La salud mental se ha convertido en uno de los principales desafíos para las organizaciones modernas, pero en México el problema ha alcanzado dimensiones especialmente preocupantes. Mientras las empresas buscan aumentar su competitividad, atraer talento y mejorar su productividad, una creciente proporción de trabajadores enfrenta niveles de agotamiento que comprometen tanto su bienestar como su desempeño profesional. El fenómeno ya no puede considerarse un asunto individual, sino un reto estructural con implicaciones económicas y sociales.
Los hallazgos más recientes muestran que el estrés laboral en México afecta al 62% de las personas trabajadoras, ubicando al país como la tercera economía con mayores niveles de burnout en el mundo, solo por detrás de Turquía e Italia. Este escenario plantea un dilema para las organizaciones: ¿cómo impulsar resultados de negocio sostenibles cuando una parte significativa de su capital humano enfrenta condiciones que deterioran su salud mental, reducen su productividad y aumentan el riesgo de ausentismo y rotación?
Estrés laboral en México: una tendencia que continúa agravándose
De acuerdo con el Reporte de Salud Mental 2026 de Axa, los niveles de estrés laboral en México aumentaron cinco puntos porcentuales durante el último año, una señal que confirma la consolidación de una tendencia preocupante para el mercado laboral nacional.
El estudio identifica grupos particularmente vulnerables. Las personas de entre 35 y 44 años presentan los niveles más elevados de estrés, ya que el 71% reporta experimentar burnout. De igual forma, quienes ocupan posiciones de gestión alcanzan una incidencia del 68%, superando el promedio nacional.
Estos datos revelan una paradoja frecuente en las organizaciones. Los profesionales que suelen concentrar mayores responsabilidades, liderar equipos y ejecutar decisiones estratégicas son también quienes enfrentan mayores niveles de desgaste emocional. Esto sugiere que las cargas laborales, la presión por resultados y la incertidumbre económica están impactando de manera significativa a quienes ocupan posiciones clave dentro de las estructuras corporativas.
Más allá de una cifra estadística, el aumento del estrés laboral en México refleja una transformación profunda en la relación entre las personas y el trabajo. Factores como la incertidumbre económica, las exigencias de disponibilidad constante y los cambios acelerados en los entornos laborales están configurando escenarios donde el agotamiento se convierte en una condición cada vez más frecuente.
Cuando el burnout deja de ser un problema personal
Una de las principales conclusiones del informe es que el burnout trasciende el ámbito individual y genera consecuencias directas tanto para los trabajadores como para las organizaciones. Por ejemplo, el 82% de quienes experimentan estrés laboral reporta al menos una afectación en su vida cotidiana.
Entre las consecuencias más comunes destacan los problemas para dormir, dolores de cabeza, irritabilidad, dificultades para concentrarse, disminución de la productividad y procrastinación. Estas afectaciones impactan directamente la calidad de vida de las personas, pero también se traducen en pérdidas de eficiencia para las empresas.
Uno de los indicadores más relevantes es el ausentismo laboral. Durante el último año, el 28% de los trabajadores tomó una licencia médica relacionada con salud mental. El dato resulta especialmente significativo porque evidencia que el agotamiento emocional ya no permanece oculto, sino que se manifiesta en interrupciones operativas que afectan la continuidad de los negocios.
Sin embargo, el problema se ve agravado por la falta de apertura para abordar estos temas dentro de los centros de trabajo. Aunque el 64% considera que puede hablar sobre salud mental en su entorno profesional, apenas el 17% percibe que puede sostener estas conversaciones con sus líderes. La brecha evidencia que todavía persisten barreras culturales que dificultan la construcción de espacios psicológicamente seguros.
El papel de las empresas: de los programas de bienestar a la transformación organizacional
Para muchas organizaciones, la respuesta frente a la crisis de salud mental ha consistido en implementar programas de bienestar, sesiones de meditación, clases de yoga o esquemas de apoyo emocional. Aunque estas iniciativas representan avances importantes, los datos sugieren que son insuficientes para abordar las causas estructurales del problema.
La evidencia muestra una contradicción relevante. Mientras el 95% de los trabajadores en México estaría dispuesto a participar en programas de salud mental —la proporción más alta registrada a nivel global—, únicamente el 41% tiene acceso a este tipo de beneficios dentro de su empresa.
No obstante, el verdadero desafío no consiste únicamente en ampliar la cobertura de estos programas. Los factores que más afectan la salud mental de las personas están relacionados con la inseguridad laboral, la inestabilidad financiera y la incertidumbre sobre el futuro. En otras palabras, muchas de las causas del estrés se encuentran en las condiciones organizacionales y económicas que rodean al trabajo.
Esto implica que las compañías deben ir más allá de las estrategias de bienestar tradicionales. La construcción de entornos laborales saludables requiere revisar cargas de trabajo, fortalecer el liderazgo empático, promover la estabilidad laboral, mejorar la comunicación interna y generar culturas organizacionales donde hablar sobre salud mental no represente un riesgo para la carrera profesional.
Las organizaciones que ignoren esta realidad podrían enfrentar consecuencias cada vez más visibles: menor productividad, incremento del ausentismo, dificultades para atraer y retener talento, deterioro del clima laboral y una pérdida progresiva de competitividad. Por el contrario, aquellas que integren la salud mental como un componente estratégico de sus políticas ESG estarán mejor posicionadas para construir negocios resilientes y sostenibles.
Una prioridad estratégica para la sostenibilidad empresarial
Los resultados del Reporte de Salud Mental 2026 de AXA muestran que el estrés laboral en México ha dejado de ser un asunto secundario y se ha convertido en un desafío estratégico que involucra a empresas, líderes y tomadores de decisiones. Cuando seis de cada diez trabajadores experimentan niveles significativos de agotamiento, las implicaciones trascienden el bienestar individual y alcanzan la productividad, la innovación y la capacidad de crecimiento de las organizaciones.
En un contexto donde la sostenibilidad corporativa exige colocar a las personas en el centro de la estrategia empresarial, atender la salud mental ya no puede considerarse una acción complementaria. Las empresas que logren transformar sus culturas laborales, generar entornos más seguros y abordar las causas estructurales del burnout no solo contribuirán al bienestar de sus colaboradores, sino que también fortalecerán su capacidad para competir, retener talento y crear valor a largo plazo.
Cuando vemos a un futbolista disputar un partido internacional, a un corredor cruzar la meta de un maratón o a una persona entrenando en el gimnasio, pocas veces pensamos en el origen de la ropa que llevan puesta. Sin embargo, detrás de muchas de esas camisetas deportivas existe una historia que comienza mucho antes de llegar a las tiendas: la de miles de botellas de plástico recuperadas que han sido transformadas en fibras textiles de alto rendimiento.
Esta transformación está redefiniendo una de las industrias más influyentes del mundo. Ante la urgencia de reducir emisiones, disminuir residuos y responder a consumidores cada vez más conscientes, gigantes como Adidas, Nike y Puma han apostado por convertir el poliéster reciclado en uno de los pilares de sus estrategias de sostenibilidad. Lo que comenzó como una iniciativa ambiental se está consolidando como un nuevo estándar de producción que podría marcar el futuro de la moda deportiva.
De botella de plástico a camiseta deportiva
El poliéster es uno de los materiales más utilizados en la ropa deportiva. Su ligereza, resistencia y capacidad para expulsar la humedad lo convierten en una fibra ideal para actividades de alto rendimiento. El problema es que tradicionalmente se fabrica a partir de derivados del petróleo, lo que implica un importante consumo de recursos naturales y emisiones de carbono.
Frente a este desafío, las principales marcas deportivas han encontrado una alternativa en el reciclaje de residuos plásticos. Botellas de PET que antes terminaban en rellenos sanitarios o ecosistemas naturales ahora son recolectadas, limpiadas, trituradas y transformadas en nuevas fibras textiles capaces de ofrecer prácticamente las mismas prestaciones que el material original.
Los beneficios ambientales son relevantes. Según estimaciones de Waste and Resources Action Programme (WRAP), la producción de poliéster reciclado puede reducir hasta un 32% las emisiones de CO₂ respecto al poliéster convencional. Además, una sola tonelada de este material puede reutilizar alrededor de 60,000 botellas de plástico, evitando la extracción de nuevas materias primas derivadas del petróleo.
No se trata únicamente de una mejora técnica. También refleja un cambio cultural. Los consumidores buscan cada vez más productos alineados con criterios de sostenibilidad, obligando a las empresas a demostrar avances tangibles en la reducción de su impacto ambiental.
La carrera de las grandes marcas por transformar sus materiales
La transición hacia materiales reciclados ya no es una tendencia aislada, sino una estrategia de negocio compartida por los principales actores del sector.
La compañía ha señalado que el siguiente paso será profundizar en la circularidad, aumentando el uso de residuos textiles reciclados para fabricar nuevos productos. Su meta para 2030 es que al menos el 10% del poliéster empleado provenga de textiles recuperados y no únicamente de botellas de plástico.
Puma también ha logrado avances destacados. La empresa informó haber alcanzado anticipadamente su objetivo de fabricar nueve de cada diez productos con materiales reciclados o certificados. Dentro de esa estrategia, el poliéster reciclado ya representa aproximadamente tres cuartas partes del material utilizado por la compañía.
Por su parte, Nike incorporó durante 2024 más de 115 mil toneladas métricas de poliéster reciclado, equivalentes al 63% del poliéster total utilizado en la fabricación de sus productos. Además, continúa ampliando el uso de caucho, algodón y espuma reciclados dentro de una estrategia más amplia de economía circular.
Más allá de las diferencias entre compañías, el mensaje es claro: el futuro de la ropa deportiva pasa por reducir la dependencia de materiales vírgenes y aprovechar recursos que ya existen dentro de la economía.
El siguiente desafío: que una camiseta vuelva a convertirse en otra camiseta
Aunque los avances son importantes, la industria reconoce que aún queda mucho camino por recorrer. Actualmente, la mayor parte del poliéster reciclado disponible proviene de botellas de PET. Esta práctica ayuda a reducir residuos plásticos, pero no resuelve por completo otro problema creciente: la acumulación de prendas textiles desechadas.
Por ello, las inversiones más ambiciosas del sector están dirigidas al llamado reciclaje textil a textil. El objetivo es desarrollar tecnologías capaces de recuperar fibras de ropa usada, separar materiales, eliminar contaminantes y fabricar nuevas telas con características similares a las originales.
La visión es sencilla de explicar, pero compleja de ejecutar: que una camiseta deportiva no termine como residuo al finalizar su vida útil, sino que pueda convertirse nuevamente en otra camiseta deportiva.
De acuerdo con la Fundación Ellen MacArthur y diversos estudios de la industria deportiva, este modelo representa uno de los pilares fundamentales de la economía circular. En lugar de extraer recursos, producir, consumir y desechar, las empresas buscan mantener los materiales en circulación durante el mayor tiempo posible.
Lo que esta transformación significa
Más allá de los beneficios ambientales inmediatos, el avance del poliéster reciclado ofrece una lectura especialmente relevante para quienes trabajan en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial.
En primer lugar, demuestra cómo la innovación puede convertirse en una herramienta de gestión estratégica. Las decisiones sobre materiales, diseño de productos y cadenas de suministro están dejando de ser cuestiones exclusivamente operativas para convertirse en factores clave de competitividad, reputación y resiliencia empresarial.
En segundo lugar, evidencia una evolución en la manera en que las organizaciones entienden la sostenibilidad. Durante años, muchas iniciativas se concentraron en reducir impactos dentro de las operaciones propias. Hoy, las empresas líderes están interviniendo en toda la cadena de valor, desde el abastecimiento de materias primas hasta el destino final de los productos una vez que son desechados por los consumidores.
Finalmente, este caso pone de manifiesto un aprendizaje relevante para cualquier sector: la sostenibilidad difícilmente puede alcanzarse de forma aislada. El desarrollo de modelos circulares exige colaboración entre fabricantes, proveedores, empresas de reciclaje, gobiernos, organizaciones de la sociedad civil y consumidores. Como ha ocurrido con Adidas, Nike y Puma, las transformaciones más significativas suelen surgir cuando la innovación ambiental deja de verse como un costo y comienza a entenderse como una oportunidad para rediseñar industrias completas.
Implicaciones estratégicas para la industria global del deporte
Más allá de las cifras individuales, la adopción del poliéster reciclado marca un cambio estructural en la forma en que las marcas deportivas gestionan su cadena de valor. La sostenibilidad deja de ser un atributo reputacional para convertirse en una variable de competitividad industrial.
La vicepresidenta senior de abastecimiento global de Adidas, Hoa Ly, lo resume en el Sporting Goods Report:
“Las empresas pueden reducir su huella de carbono tomando decisiones más conscientes sobre los materiales que utilizan y transformando la manera en que fabrican sus productos”.
Esta visión refuerza la idea de que la innovación material es hoy un eje estratégico para la industria.
El reto pendiente no es menor: escalar tecnologías de reciclaje textil, garantizar infraestructura de recolección global y asegurar que el poliéster reciclado no dependa exclusivamente de flujos de residuos externos, sino de un sistema cerrado y regenerativo.
El poliéster reciclado como nueva infraestructura material del deporte
La consolidación del poliéster reciclado como estándar en Adidas, Nike y Puma evidencia un cambio estructural en la industria deportiva global. Lo que antes era una iniciativa aislada de sostenibilidad hoy se ha convertido en un eje central de diseño, producción y estrategia corporativa.
Sin embargo, el verdadero desafío no es solo sustituir el material virgen, sino cerrar el ciclo completo de los productos textiles. La transición hacia sistemas de reciclaje textil a textil determinará si la industria puede pasar de una lógica de mitigación de impacto a una verdadera economía circular. En ese escenario, el poliéster reciclado no es el destino final, sino el punto de partida de una transformación más profunda del modelo productivo global.
Durante décadas, la Fórmula 1 fue vista como un símbolo de velocidad, innovación tecnológica y alto consumo energético. Sin embargo, en un contexto donde inversionistas, patrocinadores y aficionados exigen compromisos ambientales más sólidos, la categoría reina del automovilismo ha emprendido una transformación que busca demostrar que el crecimiento global y la descarbonización pueden avanzar de manera simultánea.
Los resultados más recientes sugieren que ese objetivo comienza a tomar forma. De acuerdo con su último Informe de Impacto, la Fórmula 1 ha reducido su huella de carbono en 35% respecto a los niveles de 2018, eliminando cerca de 80 mil toneladas de CO2e de sus operaciones. El avance resulta especialmente significativo si se considera que durante el mismo periodo el calendario pasó de 21 a 24 carreras anuales. Más allá del deporte, el caso ofrece lecciones valiosas para empresas que buscan reducir emisiones sin comprometer su expansión ni su competitividad.
La sostenibilidad de la F1 se apoya en una transformación logística
Uno de los mayores desafíos para cualquier organización global es reducir las emisiones derivadas del transporte. En el caso de la Fórmula 1, la complejidad es aún mayor debido al traslado constante de monoplazas, refacciones, infraestructura técnica, equipos de retransmisión y personal entre distintos continentes.
Para enfrentar este reto, la categoría ha comenzado a modificar de manera estructural su modelo logístico. Entre las medidas más relevantes destaca la decisión de trasladar una mayor proporción de mercancías desde el transporte aéreo hacia rutas marítimas y centros regionales de distribución. El objetivo es que para 2030 más de la mitad de la carga relacionada con eventos y transmisiones se transporte por vía marítima.
La estrategia refleja una tendencia cada vez más visible en el ámbito empresarial: la necesidad de abordar las emisiones de Alcance 3 asociadas a cadenas de suministro y transporte. Para muchas compañías multinacionales, estos rubros representan una de las fuentes más complejas de descarbonización, por lo que la experiencia de la Fórmula 1 puede convertirse en un caso de estudio relevante.
La racionalización del calendario y la optimización de rutas también forman parte de esta transformación. Según la organización, estas medidas permitirán generar reducciones adicionales a partir de la temporada 2026, reforzando la apuesta por una logística más eficiente y menos intensiva en carbono.
Combustibles sostenibles y energías renovables impulsan los avances
La reducción de emisiones no se limita al transporte de mercancías. La Fórmula 1, sus equipos y la FIA han incrementado de manera sostenida sus inversiones en combustible de aviación sostenible (SAF), duplicando los recursos destinados a esta tecnología cada año desde 2024.
Los resultados comienzan a ser visibles. De acuerdo con el informe, el uso de SAF ha permitido reducir aproximadamente 40% las emisiones asociadas a vuelos chárter, evitando más de 20 mil toneladas de CO2e. Además, la categoría realizó en 2025 su primera inversión en combustible marítimo sostenible, ampliando las alternativas de menor impacto para el transporte internacional de carga.
Las instalaciones también han desempeñado un papel fundamental. Fábricas, oficinas y centros operativos registraron una reducción superior a las 37 mil toneladas de CO2e, equivalente a una disminución de 64% respecto a 2018. Este resultado se atribuye principalmente a la adopción de energías renovables tanto por parte de la Fórmula 1 como de los 11 equipos que participan en el campeonato.
La sostenibilidad de la F1 demuestra que la transición energética no depende de una única solución tecnológica. Por el contrario, requiere combinar combustibles alternativos, eficiencia operativa, electrificación y energías renovables para generar reducciones significativas a gran escala.
De los circuitos a la estrategia corporativa global
Los fines de semana de Gran Premio representan otro de los principales focos de emisiones debido a la energía necesaria para operar paddocks, zonas técnicas, hospitalidad corporativa y sistemas de transmisión. Consciente de ello, la Fórmula 1 implementó durante 2025 soluciones energéticas alternativas en todas las carreras europeas.
Estas medidas incluyeron el uso de HVO (aceite vegetal hidrotratado), energía solar y sistemas de almacenamiento mediante baterías. Como resultado, las emisiones asociadas a la organización de eventos se redujeron 17% por carrera, evitando más de mil toneladas de CO2e.
Stefano Domenicali, presidente y director ejecutivo de la Fórmula 1, destacó que los avances responden a una estrategia integral. “Hemos reducido nuestra huella ambiental mientras el deporte continúa creciendo y llegando a nuevas audiencias en todo el mundo”, afirmó. Por su parte, Ellen Jones, directora de ESG de la categoría, subrayó que “la sostenibilidad sustenta cada decisión que tomamos, no solo en la pista, sino también en la forma en que producimos y llevamos a cabo nuestros eventos emblemáticos”.
Para los especialistas en responsabilidad social, la sostenibilidad de la F1 ofrece una enseñanza relevante: las metas climáticas pueden integrarse a la estrategia de crecimiento cuando existe coordinación entre múltiples actores, desde proveedores y patrocinadores hasta operadores logísticos y equipos deportivos.
Una carrera que trasciende el automovilismo
La reducción de 35% en la huella de carbono posiciona a la Fórmula 1 como uno de los ejemplos más visibles de transformación ambiental dentro de la industria del entretenimiento y los eventos globales. Más allá de las cifras, el logro demuestra que es posible implementar cambios estructurales en logística, energía y operaciones sin sacrificar alcance internacional ni crecimiento económico.
No obstante, el verdadero desafío apenas comienza. Alcanzar el objetivo de cero emisiones netas para 2030 exigirá mantener el ritmo de innovación y profundizar las medidas actualmente en marcha. Si logra cumplir esa meta, la sostenibilidad de la F1 podría convertirse en un referente para otras ligas deportivas, organizadores de eventos y empresas con cadenas logísticas complejas. En ese sentido, la sostenibilidad de la F1 ya no es únicamente una cuestión ambiental, sino también un modelo de gestión estratégica para un mundo cada vez más comprometido con la transición hacia economías bajas en carbono.
Durante años, Starbucks fue considerada una de las compañías que ayudó a posicionar la sostenibilidad corporativa como un componente estratégico del negocio. Desde sus compromisos climáticos hasta sus programas de abastecimiento ético de café y promoción de envases reutilizables, la empresa construyó una reputación asociada a la responsabilidad social y ambiental. Sin embargo, los recientes ajustes organizacionales plantean interrogantes sobre el lugar que estos temas ocupan actualmente dentro de las prioridades corporativas.
La cadena de cafeterías anunció una nueva ronda de recortes que afectó a más de 300 empleados y que forma parte de un proceso de reestructuración más amplio impulsado por el director ejecutivo Brian Niccol desde septiembre de 2024. Entre las personas afectadas se encuentran figuras clave de la estrategia ESG de la compañía, una decisión que ha generado preocupación entre especialistas que observan cómo la presión por mejorar la rentabilidad está transformando la gestión de la sostenibilidad en algunas de las empresas más influyentes del mundo.
Los despidos de Starbucks llegan al corazón de su estrategia ESG
Tras la salida de estos ejecutivos, los integrantes restantes del equipo de sostenibilidad corporativa pasarán a reportar a Kelly Goodejohn, actual directora de Impacto Social y líder de la fundación Starbucks. Según un portavoz de la compañía, la decisión responde a una estrategia para integrar sostenibilidad e impacto social bajo una misma estructura de liderazgo, al considerar que ambos ámbitos están estrechamente vinculados tanto en las tiendas como en las comunidades productoras de café.
No obstante, para diversos observadores la reorganización refleja una tendencia más amplia dentro del sector empresarial. Desde septiembre de 2024, Starbucks ha eliminado aproximadamente 2,300 puestos corporativos y administrativos, afectando prácticamente todas las áreas de soporte de la organización. En ese contexto, la sostenibilidad no ha quedado exenta de las presiones asociadas a la eficiencia operativa y el control de costos.
La magnitud de estos cambios resulta especialmente relevante porque Starbucks ha sido considerada durante años un referente en la incorporación de criterios ambientales y sociales dentro de su modelo de negocio. Por ello, los despidos de Starbucks generan preguntas sobre cómo evolucionará la gobernanza de sus compromisos ESG en los próximos años.
Una reestructuración que coincide con desafíos climáticos pendientes
La salida de Marika McCauley Sine ocurre apenas unos meses después de su incorporación a Starbucks en noviembre de 2024. La ejecutiva había llegado procedente de Mars para sustituir a Michael Kobori, primer director de sostenibilidad de la empresa y uno de los principales impulsores de los objetivos climáticos anunciados en 2020.
Bajo esos compromisos, Starbucks se propuso reducir en 50% sus emisiones de gases de efecto invernadero, su consumo de agua y la generación de residuos para 2030. Sin embargo, los avances han sido más lentos de lo previsto. De acuerdo con los datos públicos más recientes, la huella de carbono de la empresa aumentó 3% entre 2019 y 2024, siendo las emisiones asociadas al café y a los productos lácteos algunos de los principales factores detrás de este crecimiento.
A ello se suma otro elemento que ha llamado la atención de especialistas y grupos de interés: Starbucks no ha publicado su Informe Global de Impacto 2026, documento que tradicionalmente presenta durante el mes de abril y que constituye una herramienta clave para evaluar el progreso de sus metas ambientales y sociales.
La coincidencia entre los desafíos para alcanzar sus objetivos climáticos y los recientes despidos de Starbucks alimenta el debate sobre el nivel de prioridad que la compañía está otorgando actualmente a su agenda de sostenibilidad frente a las exigencias de rentabilidad y crecimiento financiero.
¿Qué mensaje envían estos recortes al mundo corporativo?
Quizá uno de los aspectos más relevantes de esta situación es el mensaje que envía al ecosistema empresarial. Durante años, Starbucks fue vista como una organización capaz de demostrar que la sostenibilidad y el desempeño financiero podían avanzar de manera paralela. Hoy, algunos excolaboradores consideran que esa visión se está modificando.
Katie Herod, ex estratega global de café que perdió su puesto tras 13 años en la empresa, expresó esta percepción en una publicación de LinkedIn:
“Los líderes hablaban abiertamente de humanidad, dignidad, sostenibilidad y comunidad, y luego ponían en práctica esos valores. (…) Últimamente, la filosofía parece diferente”.
La declaración refleja la inquietud de quienes observan una posible transformación cultural dentro de la organización.
Al mismo tiempo, Starbucks mantiene algunas de sus iniciativas más visibles, especialmente en materia de reciclaje y reutilización de envases. Durante los últimos cinco años, la empresa ha sido una de las principales impulsoras de programas orientados a reducir los residuos generados por vasos y empaques de un solo uso, una estrategia que precisamente era liderada por Chris McFarlane antes de los recortes.
Para los profesionales de responsabilidad social, el caso constituye un recordatorio de que la sostenibilidad sigue siendo vulnerable cuando las organizaciones atraviesan procesos de reestructuración. Más allá de los discursos corporativos, la permanencia de estas agendas depende de que estén plenamente integradas en la estrategia de negocio y cuenten con mecanismos sólidos de gobernanza.
La sostenibilidad a prueba en tiempos de ajuste
Los recientes despidos de Starbucks representan mucho más que una reorganización interna. Al afectar directamente a líderes y equipos vinculados con la sostenibilidad y el impacto social, la decisión abre un debate sobre cómo las compañías equilibran sus compromisos ESG con las presiones de rentabilidad en contextos económicos complejos.
Para Starbucks, el desafío ahora será demostrar que la integración de sostenibilidad e impacto social bajo una nueva estructura no implica una reducción de ambición en sus objetivos ambientales y sociales. En un entorno donde inversionistas, consumidores y reguladores exigen cada vez más transparencia y resultados medibles, la verdadera prueba será comprobar si los compromisos sobreviven a los cambios organizacionales o si terminan convirtiéndose en una de las áreas sacrificadas durante los procesos de transformación corporativa.
Durante años, las iniciativas sociales y ambientales fueron consideradas un complemento a la estrategia empresarial. Sin embargo, los cambios en las expectativas de consumidores, inversionistas y otros grupos de interés han transformado esta percepción. Hoy, las compañías que generan valor para la sociedad también están encontrando nuevas oportunidades para fortalecer su reputación, fidelizar clientes y mejorar su desempeño financiero.
Un estudio realizado por la firma de investigación HundredX sobre miles de empresas encontró que aquellas que obtienen altas calificaciones en aspectos como confianza, valores de marca, sostenibilidad, postura social y apoyo comunitario logran convertir estas inversiones en resultados económicos tangibles. Según la investigación, los consumidores muestran una mayor intención de recompra cuando perciben que una organización contribuye positivamente a la sociedad, lo que confirma que las empresas con impacto social están mejor posicionadas para construir relaciones duraderas con sus audiencias.
Con el objetivo de reconocer a las organizaciones que han logrado combinar éxito empresarial con contribuciones significativas a la sociedad, Forbes y HundredX elaboraron una nueva edición de su ranking anual de las Mejores Marcas para el Impacto Social. La clasificación se basa en más de 4.5 millones de evaluaciones realizadas por más de 205 mil consumidores sobre cerca de 5,500 marcas. A continuación, presentamos las primeras 10 compañías del listado y las acciones que las han convertido en referentes globales de cómo el éxito financiero y el impacto social pueden avanzar de la mano.
10 compañías que están marcando la diferencia a través de su impacto social en 2026
1. H-E-B: fortalecer comunidades desde la alimentación y la educación
Fundada en 1905, H-E-B es una de las cadenas de supermercados más importantes de Texas y México, con una red de 455 tiendas que le ha permitido consolidarse como un actor clave en el sector minorista. Más allá de su crecimiento comercial, la compañía ha construido una sólida estrategia de responsabilidad social enfocada en mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera.
Uno de sus programas más emblemáticos es “Adopta una Escuela”, iniciativa que busca fomentar hábitos saludables y actividad física entre estudiantes de escuelas públicas mediante talleres, juegos y actividades impartidas por colaboradores voluntarios. El programa ha logrado establecer alianzas de largo plazo con instituciones educativas para impulsar cambios positivos en la salud y el bienestar infantil.
Los resultados son significativos. Hasta la fecha, H-E-B ha colaborado con más de 600 escuelas públicas y ha beneficiado a alrededor de 210 mil estudiantes. Estas cifras reflejan una apuesta sostenida por la educación y la prevención como herramientas para generar desarrollo social desde edades tempranas.
La compañía también impulsa becas universitarias para aproximadamente 385 jóvenes cada año, además de colaborar con 15 Bancos de Alimentos en distintas ciudades. Gracias a esta alianza, más de 510 mil personas y 1,800 instituciones han recibido apoyo alimentario. A ello se suman las “Fiestas Compartir”, una iniciativa que organiza eventos comunitarios diseñados para fortalecer la convivencia familiar en zonas vulnerables, consolidando a H-E-B como un referente de cómo las empresas con impacto social pueden generar beneficios concretos y medibles.
2. REI: sostenibilidad como eje de transformación empresarial
Recreational Equipment, Inc. (REI) es una cooperativa especializada en productos y experiencias para actividades al aire libre que se ha convertido en una de las organizaciones más influyentes en materia de sostenibilidad dentro de la industria minorista. Su modelo de negocio combina la promoción del deporte y la recreación con una estrategia ambiental respaldada por metas verificables y transparencia corporativa.
La empresa cuenta con la certificación Climate Label y trabaja para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en 47% para 2030, con la meta de alcanzar cero emisiones netas en 2050. Para lograrlo, ha incorporado materiales de menor impacto ambiental, incluyendo más de 50% de poliéster reciclado y más de 65% de tejidos certificados por Bluesign, uno de los estándares más rigurosos de la industria textil.
REI también destaca por impulsar cadenas de suministro más responsables. La organización promueve productos con certificación de Comercio Justo y realiza aportaciones económicas destinadas a fondos de desarrollo comunitario administrados por trabajadores de fábricas certificadas. Tan solo en 2025, la compañía contribuyó con 770 mil dólares a estos programas, acumulando más de 3.2 millones de dólares desde 2016.
Además de transformar sus propias operaciones, REI busca influir en todo el sector. La empresa mantiene acuerdos con innovadores en reciclaje textil para acelerar la economía circular, utiliza materiales elaborados a partir de emisiones capturadas de gases de efecto invernadero y divulga públicamente información detallada sobre sus proveedores y avances ambientales. Su estrategia demuestra que las empresas con impacto social pueden convertir la sostenibilidad en un motor de innovación, competitividad y generación de valor a largo plazo.
3. Subaru: una cultura de apoyo que trasciende la movilidad
Aunque Subaru es reconocida globalmente por la fabricación de automóviles y soluciones aeroespaciales, una parte importante de su identidad corporativa está vinculada al fortalecimiento de las comunidades. La compañía ha integrado los principios de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIB) en su estrategia empresarial, obteniendo de forma recurrente las máximas calificaciones en evaluaciones de igualdad e inclusión.
Su programa “Subaru Loves to Help” concentra gran parte de sus esfuerzos sociales. A través de alianzas con organizaciones especializadas, la empresa apoya a familias en situación vulnerable mediante la entrega de alimentos, ropa de abrigo y asistencia comunitaria. Uno de sus proyectos más destacados es su colaboración con Operation Warm, iniciativa con la que ha beneficiado a más de 430 mil niños.
La compañía también se ha convertido en el principal donante del sector automotriz para Meals on Wheels America. Junto con su red de concesionarios ha contribuido a la entrega de más de 5.2 millones de comidas para adultos mayores y personas en situación de vulnerabilidad. Además, ha apoyado la donación de 150 millones de comidas a través de Feeding America.
La estrategia social de Subaru también abarca educación, salud y medio ambiente. Mediante alianzas con organizaciones como AdoptAClassroom.org, la Cruz Roja Americana y diversas fundaciones ambientales, la empresa demuestra que las iniciativas de impacto pueden integrarse de manera transversal a toda la operación corporativa.
Costco Wholesale se ha consolidado como uno de los principales minoristas del mundo gracias a su modelo de membresías y almacenes mayoristas. Paralelamente, la compañía ha desarrollado una estrategia de responsabilidad social enfocada en fortalecer comunidades vulnerables mediante el acceso a alimentos, educación y apoyo en situaciones de emergencia.
Uno de los proyectos más relevantes de los últimos años ha sido su participación en el Fondo de Depósitos de Impacto de Inclusiv. A través de una inversión de 3 millones de dólares, Costco contribuye a ampliar las oportunidades económicas de comunidades históricamente marginadas mediante el fortalecimiento de cooperativas financieras y organizaciones de desarrollo comunitario.
En México, la compañía ha canalizado recursos económicos y donaciones en especie para apoyar programas de educación, salud y atención a desastres naturales. Entre sus acciones más destacadas se encuentra la colaboración con la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX), mediante la cual ayudó a más de 450 mil personas a través de la entrega de 1,850 toneladas de alimentos.
A ello se suman donaciones para atender emergencias humanitarias, la entrega de más de 16 mil mochilas con útiles escolares para estudiantes de escasos recursos y el apoyo a comunidades afectadas por inundaciones y fenómenos climáticos. Estas acciones han convertido a Costco en una referencia entre las empresas con impacto social que utilizan su capacidad logística para responder a necesidades urgentes.
5. USAA: fortaleciendo a quienes sirven a su país
Fundada en 1922 por oficiales militares estadounidenses, USAA ofrece servicios financieros, bancarios y de seguros a miembros de las Fuerzas Armadas, veteranos y sus familias. Su propósito corporativo está estrechamente ligado al bienestar de la comunidad militar, lo que ha dado origen a algunos de los programas sociales más ambiciosos del sector financiero.
La iniciativa “Honor Through Action” representa un compromiso de 500 millones de dólares a cinco años para mejorar la calidad de vida de militares y veteranos. El programa busca impulsar oportunidades laborales, fortalecer la seguridad financiera y promover el bienestar integral de quienes han servido a su país.
Otro de sus proyectos insignia es “Face the Fight”, una plataforma diseñada para prevenir el suicidio entre veteranos mediante campañas de sensibilización, acceso a servicios de salud mental y programas de acompañamiento. La iniciativa ha permitido ampliar el acceso a evaluaciones y atención especializada para miles de personas.
6. Trader Joe’s: combatir el desperdicio alimentario desde el comercio minorista
Trader Joe’s ha construido una reputación sólida gracias a su modelo de supermercados enfocado en productos diferenciados y experiencias de compra cercanas. Sin embargo, uno de los aspectos menos visibles de su operación es el impacto social generado a través de su estrategia de donación de alimentos y apoyo comunitario.
La compañía opera el programa Neighborhood Shares, mediante el cual dona el 100% de los alimentos aptos para consumo que no son vendidos. Esta iniciativa permite que productos que de otro modo podrían desperdiciarse lleguen a bancos de alimentos, refugios y organizaciones comunitarias en todo Estados Unidos.
El alcance del programa es notable. Cada año, Trader Joe’s dona aproximadamente 98 millones de libras de alimentos y colabora con más de 2,100 organizaciones comunitarias. Tan solo en 2023, el valor total de sus donaciones alcanzó los 469 millones de dólares, posicionándola como una de las empresas más activas en la lucha contra la inseguridad alimentaria.
La organización también destaca por sus políticas laborales. Ofrece beneficios de salud, descuentos para empleados y aumentos salariales periódicos, además de fomentar esquemas de trabajo más flexibles. Esta combinación de apoyo comunitario y bienestar laboral demuestra cómo las empresas con impacto social pueden generar valor tanto dentro como fuera de la organización.
7. Disney Cruise Line: entretenimiento con impacto comunitario y ambiental
Disney Cruise Line ha logrado posicionarse como una de las líneas de cruceros más comprometidas con la sostenibilidad dentro de la industria turística. Su liderazgo ambiental ha sido reconocido en 13 ocasiones con el premio Blue Circle, otorgado a las compañías marítimas que destacan por reducir emisiones y minimizar su impacto ambiental.
Una de sus iniciativas más importantes consiste en utilizar energía eléctrica terrestre mientras sus embarcaciones permanecen atracadas en puerto. Gracias a esta medida, barcos como el Disney Wonder pueden apagar sus motores durante las escalas, disminuyendo significativamente las emisiones asociadas a sus operaciones.
La compañía también impulsa programas enfocados en el desarrollo de las comunidades donde opera. A través de The Play Project, desarrollado junto con la organización love.fútbol, ha construido espacios recreativos para jóvenes en las Bahamas, generando miles de horas de actividad física y convivencia cada año.
Además, mediante Discover Your Destiny y Disney VoluntEARS, la empresa promueve oportunidades educativas y laborales para jóvenes interesados en las industrias marítima y del entretenimiento, mientras que sus tripulaciones participan regularmente en actividades de voluntariado, apoyo alimentario y programas educativos en distintas comunidades portuarias.
8. Mary Kay: empoderamiento económico para millones de mujeres
Desde su fundación en 1963, Mary Kay ha construido su modelo de negocio sobre una misión clara: enriquecer la vida de las mujeres. Actualmente opera en cerca de 40 mercados alrededor del mundo y ha convertido el empoderamiento económico femenino en uno de los pilares de su estrategia de sostenibilidad e impacto social.
La compañía articula gran parte de sus esfuerzos a través de su programa global Pink Changing Lives®, una iniciativa que busca generar cambios positivos en la vida de las mujeres y sus familias mediante el apoyo a la investigación del cáncer femenino, la prevención de la violencia doméstica, el fortalecimiento de la independencia económica y la protección de los recursos naturales.
Los resultados reflejan la magnitud de este compromiso. Desde 1996, Mary Kay y sus fundaciones patrocinadas han destinado más de 230 millones de dólares en donaciones monetarias y en especie a organizaciones benéficas de todo el mundo. Además, desde 2008, la campaña Pink Changing Lives® ha aportado más de 18 millones de dólares para financiar proyectos relacionados con la salud, la seguridad y el bienestar de mujeres y familias.
La empresa también apuesta por el desarrollo de las futuras generaciones de líderes. Solo en 2024, más de 600 mil mujeres fueron impactadas por programas de emprendimiento y liderazgo impulsados por la compañía, mientras que jóvenes de 16 países recibieron becas y apoyos para desarrollarse en disciplinas STEM. Gracias a esta combinación de empoderamiento económico, educación y filantropía, Mary Kay se ha consolidado como una de las marcas con mayor reconocimiento en materia de impacto social a nivel global.
🤩 Queremos agradecer enormemente la donación de 20.000€ que ha realizado @marykayespana.
La labor de las consultoras solidarias va a lograr que las vidas de 40 mujeres cambien por completo 💗
9. Sony: educación y ayuda humanitaria para construir resiliencia
Sony es una de las compañías tecnológicas y de entretenimiento más importantes del mundo, con operaciones que abarcan desde videojuegos y música hasta soluciones electrónicas avanzadas. Más allá de su liderazgo tecnológico, la empresa ha mantenido una estrategia de impacto social centrada en la educación y la respuesta ante emergencias humanitarias.
Inspirada en la visión de su cofundador, Masaru Ibuka, la organización impulsa programas educativos enfocados en disciplinas STEAM (ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas). Estas iniciativas buscan despertar la curiosidad de niños y jóvenes, brindándoles acceso a herramientas y experiencias que fortalezcan sus capacidades para enfrentar los retos del futuro.
Sony también mantiene una sólida política de ayuda humanitaria. Tan solo entre 2025 y 2026 realizó aportaciones económicas y en especie para atender emergencias provocadas por inundaciones, incendios y otros desastres naturales en países como Mozambique, Tailandia, Indonesia y Hong Kong, colaborando con organizaciones como Save the Children y distintas sociedades de la Cruz Roja.
La combinación de innovación tecnológica, apoyo educativo y capacidad de respuesta ante crisis ha permitido a Sony ampliar su contribución social más allá de sus productos, consolidando una visión corporativa orientada al desarrollo sostenible.
10. Cadillac: acelerar la transición hacia una movilidad más sostenible
Cadillac ha intensificado sus esfuerzos para reducir el impacto ambiental de la industria automotriz mediante inversiones en energías renovables, electrificación y economía circular. La compañía considera que la innovación tecnológica debe ir acompañada de acciones concretas para enfrentar los desafíos climáticos actuales.
Entre sus principales avances destaca el uso de energía eólica y solar en diversas instalaciones de manufactura. Asimismo, la marca ha incorporado más de 11 millones de libras de plástico PET reciclado en sus procesos productivos, contribuyendo a reducir el consumo de materias primas vírgenes y las emisiones asociadas.
Su apuesta más ambiciosa consiste en lograr que el 100% de sus nuevos modelos sean eléctricos hacia el final de la década. Esta transformación busca acelerar la transición hacia formas de movilidad con menores emisiones y responder a la creciente demanda de soluciones de transporte sostenibles.
La estrategia de Cadillac también contempla acciones de diversidad e inclusión dentro de la organización. En 2026, Cadillac Racing recibió el Premio DHL a la Resistencia Sostenible por sus avances en logística responsable, reducción de residuos y participación comunitaria, demostrando que las empresas con impacto social pueden impulsar simultáneamente innovación, competitividad y sostenibilidad.
El impacto social como indicador del liderazgo empresarial del futuro
Las compañías que encabezan el ranking de Forbes y HundredX demuestran que el éxito empresarial ya no puede medirse únicamente por ingresos, participación de mercado o crecimiento financiero. En un entorno donde consumidores, inversionistas y colaboradores exigen mayor responsabilidad corporativa, las organizaciones que generan valor para la sociedad están construyendo ventajas competitivas más sólidas y relaciones de confianza más duraderas.
Desde programas de seguridad alimentaria y acceso a la educación hasta iniciativas de sostenibilidad, inclusión y apoyo comunitario, estas empresas han convertido el impacto social en una parte integral de su estrategia de negocio. Su experiencia confirma que crear valor económico y contribuir al bienestar colectivo no son objetivos opuestos, sino elementos complementarios que definirán a los líderes empresariales de la próxima década.
La inflación suele presentarse como un indicador económico general que permite medir el incremento de los precios en un país. Sin embargo, detrás de una cifra promedio existen realidades muy distintas para diferentes grupos de población. Aunque en mayo de 2026 la inflación anual en México se ubicó en 3.94%, algunos bienes y servicios esenciales registraron aumentos significativamente mayores, afectando de manera desigual a ciertos sectores.
Uno de los grupos que resiente con mayor intensidad estos incrementos es el de las mujeres. Factores como el consumo de productos específicos, las brechas salariales persistentes y la carga desproporcionada de los cuidados hacen que determinados aumentos tengan un impacto más profundo en su economía cotidiana. Este fenómeno pone sobre la mesa una discusión cada vez más relevante para empresas, gobiernos y especialistas en responsabilidad social: por qué la inflación afecta más a las mujeres y qué medidas pueden implementarse para reducir esta desigualdad económica.
Cuando la inflación promedio oculta desigualdades
La inflación reportada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) y el Banco de México representa el comportamiento promedio de una canasta de 299 bienes y servicios. Sin embargo, como explica Ángel Iván Olvera, profesor del Tecnológico de Monterrey, para El Economista, ninguna persona consume exactamente la misma combinación de productos que integra esta medición.
Esto significa que cada grupo social experimenta una inflación distinta según sus hábitos de consumo, nivel de ingresos y necesidades específicas. Una familia con hijos pequeños, una persona adulta mayor o una mujer que requiere productos de gestión menstrual enfrentarán presiones inflacionarias diferentes, aun cuando el indicador nacional sea el mismo.
Desde una perspectiva de responsabilidad social, esta situación evidencia la necesidad de desarrollar indicadores más sensibles a las distintas realidades de consumo. La ausencia de una medición con perspectiva de género dificulta dimensionar con precisión cuánto y de qué manera la inflación afecta más a las mujeres, limitando la capacidad de diseñar políticas públicas y estrategias empresariales más inclusivas.
Inflación afecta más a las mujeres: productos esenciales que han aumentado por encima del promedio
Uno de los ejemplos más claros se encuentra en los productos de gestión menstrual, considerados bienes esenciales y no gastos opcionales. Entre mayo de 2025 y mayo de 2026, las toallas sanitarias registraron un incremento anual de 5.37%, superando en 1.43 puntos porcentuales la inflación general del país.
Los datos muestran aumentos significativos en marcas ampliamente utilizadas por las consumidoras mexicanas. Por ejemplo, según el análisis de El Economista, un paquete de toallas sanitarias Saba Ultra Invisible pasó de 36.25 a 43.50 pesos en un año, mientras que las toallas nocturnas Kotex aumentaron de 25.50 a 39 pesos, lo que representa un incremento de más del 50% en este último caso.
La situación es particularmente relevante si se considera que, de acuerdo con la Segunda Encuesta Nacional de Gestión Menstrual realizada por Essity, Unicef y Menstruación Digna México, las toallas sanitarias concentran el 92% del consumo de productos menstruales en el país. Aunque la tasa de IVA para estos productos se redujo a 0% en 2022, los aumentos de precio continúan representando una presión importante para millones de mujeres.
Ropa y calzado femenino: incrementos que también impactan el presupuesto
Los aumentos no se limitan a los productos de higiene menstrual. El calzado para mujer registró una inflación anual de 4.67%, ubicándose por encima del promedio nacional. Un ejemplo es el caso de los zapatos Flexi para mujer, cuyo precio promedio pasó de 999 a 1,249 pesos entre mayo de 2025 y mayo de 2026.
La ropa femenina también mostró incrementos relevantes. Las blusas registraron aumentos de 3.82%, los pantalones de 3.46% y la ropa interior de 2.97%. En términos absolutos, una blusa de algodón pasó de 949 a 999 pesos, mientras que un pantalón de mezclilla aumentó más de 200 pesos en apenas un año.
Si bien estos incrementos pueden parecer moderados de forma aislada, su efecto acumulado sobre los presupuestos familiares resulta significativo. Esto es especialmente importante considerando que las mujeres continúan enfrentando brechas salariales y una mayor probabilidad de desempeñar trabajos informales o con menores niveles de protección económica. Por ello, entender cómo la inflación afecta más a las mujeres implica analizar no solo los precios, sino también las condiciones estructurales que amplifican sus efectos.
Más allá de los precios: un reto para la equidad económica
El debate sobre la inflación suele centrarse en variables macroeconómicas, pero sus consecuencias tienen una dimensión social que no puede ignorarse. Cuando los productos esenciales para un grupo específico aumentan más rápido que el promedio, se generan barreras adicionales para su bienestar, salud y calidad de vida.
Sin duda, este escenario representa una oportunidad para impulsar acciones que promuevan la equidad económica. Desde políticas laborales con perspectiva de género hasta programas de acceso a productos básicos y análisis más precisos de los patrones de consumo, existen diversas herramientas para reducir las brechas que persisten en la sociedad.
¿Cómo reducir el impacto de la inflación en las mujeres?
Abordar las desigualdades que genera la inflación requiere reconocer que no todos los grupos de la población consumen los mismos bienes ni enfrentan las mismas condiciones económicas. En el caso de las mujeres, el desafío va más allá de los aumentos de precios y está relacionado con brechas salariales, una mayor participación en trabajos informales y la carga desproporcionada de las labores de cuidado no remuneradas.
Desde el ámbito público, una de las medidas más importantes consiste en mejorar la generación de datos con perspectiva de género. Contar con indicadores que permitan identificar cómo evolucionan los precios de productos y servicios consumidos principalmente por mujeres facilitaría el diseño de políticas más efectivas para proteger su poder adquisitivo. Asimismo, fortalecer programas de apoyo económico, salud menstrual y acceso a productos esenciales puede contribuir a reducir las presiones financieras sobre millones de hogares.
Las empresas también tienen un papel relevante. Las organizaciones pueden impulsar esquemas de compensación más equitativos, beneficios específicos para las colaboradoras y programas de bienestar que consideren necesidades diferenciadas. Algunas compañías ya han comenzado a incluir productos de gestión menstrual gratuitos en sus centros de trabajo o a desarrollar políticas orientadas a reducir los costos asociados a la salud femenina.
Finalmente, los especialistas en sostenibilidad coinciden en que el problema debe abordarse desde una perspectiva integral. Si bien controlar la inflación es una tarea macroeconómica, construir una economía más inclusiva implica reconocer que ciertos grupos enfrentan impactos desproporcionados. Incorporar la perspectiva de género en las estrategias empresariales y en las políticas públicas será clave para garantizar que el costo de vida no profundice las desigualdades existentes.
Medir mejor para construir mayor equidad
La inflación es mucho más que una cifra económica. Detrás de los indicadores generales existen diferencias que afectan de manera desigual a distintos grupos de la población. Los incrementos observados en productos de gestión menstrual, ropa y calzado muestran que la experiencia cotidiana de las mujeres puede ser muy distinta a la que refleja el promedio nacional.
Reconocer que la inflación afecta más a las mujeres en determinados ámbitos es el primer paso para diseñar políticas públicas, estrategias empresariales y mecanismos de protección social más efectivos. En un contexto donde la inclusión y la equidad forman parte de las agendas de sostenibilidad, comprender estas diferencias resulta fundamental para construir economías más justas y resilientes.
Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.
En un momento en que el 76% de las empresas multinacionales declara a la diversidad como prioridad, pero apenas el 5% logra convertirla en resultados reales (PwC), la industria de eventos enfrenta una pregunta urgente: ¿qué papel juegan los encuentros en vivo en la construcción de culturas organizacionales verdaderamente inclusivas? La respuesta está dejando de ser teórica ya que tanto desde el frente internacional como desde la operación cotidiana de organizadores en México, la diversidad está probando ser un activo estratégico que impacta la retención de talento, la reputación de marca y la generación de valor compartido.
En la edición más reciente del estudio: IBTM World Trends Report 2026,se documenta como la industria global de eventos está transitando de la representación hacia un enfoque más profundo de cultura y comunidad. Y es que hoy, los eventos son una de las mejores oportunidades que tienen las marcas para relacionarse con sus audiencias en la vida real, transformando la narrativa incluyente en momentos experienciales inmersivos que construyen conexiones genuinas que las plataformas digitales, por sí solas, no logran generar. Este movimiento implica co-creación con comunidades, infraestructura accesible y extensiones híbridas que amplían la participación de grupos hisdóricamente excluidos.
Desde nuestro país, RX México, organizador de eventos clave en distintos sectores del país comparte esta visión, al operar cinco ejes de diversidad e inclusión: Enable, Pride, Reach, Generations y Equity, a través de los cuales ha desplegado iniciativas de sensibilización, políticas de igualdad de oportunidades y la incorporación de la diversidad dentro de sus propios eventos. El ERG Mujeres Líderes impulsó espacios para marcas locales de emprendedoras dentro de Expo FAC Farmacias y Cuidado Personal, mientras que los Pabellones con Causa en su eventos, han dado visibilidad, voz y donaciones a organizaciones sociales y fundaciones en cada edición.
“La diversidad de pensamiento que aportan personas que han aprendido a navegar la vida desde identidades y experiencias distintas abre la puerta a la creatividad, la innovación y la empatía auténtica. La inclusión no solo es un valor: es un catalizador de mejores resultados”, señala Ana Serrano, líder del ERG All-In en RX México.
Los resultados son tangibles. Internamente, RX México documenta mayor participación en grupos de afinidad, incremento en la cohesión de sus equipos y un entorno laboral más abierto y seguro. Externamente, la inclusión se ha traducido en mejor retención de talento, mayor percepción positiva de marca y una capacidad de adaptación más sólida frente a un entorno en constante cambio. El camino no está exento de desafíos: la adaptación a un marco normativo en evolución, la visibilidad para grupos subrepresentados y la necesidad de construir alianzas que escalen la inclusión hacia todas las áreas del negocio siguen siendo frentes activos. “Cuando las personas pueden ser ellas mismas, las empresas crecen más rápido y con más fuerza. Eso no es solo un logro interno: es una señal de hacia dónde debe ir toda la industria”, añade Serrano.
La industria de eventos con su capacidad única para crear espacios de pertenencia, amplificar voces y conectar comunidades en tiempo real, tiene una responsabilidad particular: liderar con el ejemplo. Y junio, se convierte en el momento propicio para pasar del discurso a la acción. Puedes descubrir más sobre las acciones que RX México desarrolla en sus eventos entrando en: https://rxglobal.com/rx-mexico.
Cuando se unen voluntades, el impacto en la comunidad llega lejos. Gracias a la participación de clientes, asociados y asociadas en todo el país y organizaciones civiles, la primera Colecta del año, Haz Más por los Demás, de The Home Depot beneficiará a más de 69 mil personas a través de la rehabilitación de 28 espacios comunitarios, 35 cirugías y la entrega de 87 becas universitarias.
La Colecta estuvo vigente del 1 de enero al 30 de abril en las 143 tiendas de The Home Depot, donde los clientes realizaron aportaciones voluntarias al momento de sus compras para apoyar proyectos sociales que contribuyan al bienestar de comunidades en situación de vulnerabilidad. Con esta primera colecta, la empresa logró movilizar la solidaridad de clientes, asociados(as) y aliados de la compañía.
Como resultado de esta edición, se recaudaron más de $7.3 millones de pesos que permitirán impulsar proyectos de recuperación de espacios públicos, salud y desarrollo comunitario en distintos estados del país.
“Los resultados de esta colecta reflejan el poder de la colaboración entre clientes, asociados, asociadas, organizaciones y aliados estratégicos. Gracias a este esfuerzo conjunto, podremos impulsar proyectos que generan bienestar, inclusión y oportunidades para miles de personas en distintas comunidades del país. En The Home Depot estamos convencidos de la importancia de Devolver a la Comunidad y que, cuando trabajamos unidos, podemos construir un mejor futuro para todos”, destacó Erika Díaz, Vicepresidenta de Marketing, eCommerce y Relaciones Públicas de The Home Depot México.
Los recursos serán canalizados a través de organizaciones sociales que trabajan de forma ejemplar en sus comunidades:
Institución
Alcance
Descripción del Proyecto
All Hands and Hearts A.C.
Nacional
Rehabilitar escuelas e implementar programas de prevención de desastres, salud mental, higiene menstrual y prácticas WASH (Agua, Saneamiento e Higiene) en Veracruz e Hidalgo.
Centro Cultural Rosa de los Vientos A.C.
Nuevo León
Brindar mantenimiento y mejora a sus instalaciones con enfoque en el elevador del edificio.
Centro Regiomontano de Educación Especial A.C. (CREE)
Nuevo León
Ampliar y adecuar las instalaciones del centro para impartir terapias especializadas a niños, niñas y jóvenes con discapacidades.
Destellos de Luz A.B. P
Nuevo León
Realizar cirugías y tratamientos visuales integrales a personas de bajos recursos para mejorar o recuperar su vista.
Esperanza al Débil, A.C.
Nuevo León
Construir un nuevo comedor en Juárez, Nuevo León para brindar atención alimentaria a niños, jóvenes y adultos.
Fundación Placemaking México
Nacional
Rehabilitar de 2 canchas para la creación de espacios deportivos de convivencia.
Fundación Tarahumara José A. Llaguno ABP
Chihuahua
Brindar becas universitarias para jóvenes de la Sierra Tarahumara.
Instituto Nuevo Amanecer A.B.P.
Nuevo León
Renovar las áreas de atención para niños, niñas y jóvenes con Parálisis Cerebral.
Lazos IAP
Nacional
Construir espacios de dignos en el área sanitaria para estudiantes en Yucatán.
Parques Alegres IAP
Sinaloa
Instalar porterías y reflectores en Rincón del Parque Cuarto Poder y pintar las canchas deportivas en la Unidad Deportiva Los Ángeles Elektra y Lomas de Tamazula, Sinaloa.
Taller de Expresión y Desarrollo Integral, A. C. (TEDI)
Nuevo León
Ampliar el salón de jóvenes en campus San Pedro, con el fin de garantizar el desarrollo de habilidades y del aprendizaje de nuestros alumnos con síndrome down.
Sobre la Colecta Haz Más por los Demás
Desde 2010, Haz Más por los Demás ha canalizado más de 185 millones de pesos en apoyo de 347 organizaciones de la sociedad civil, impulsando proyectos que generan bienestar en comunidades de todo el país.
Asimismo, The Home Depot arrancó el 1 de mayo la segunda Colecta del 2026, la cual estará vigente hasta el 31 de agosto, enfocada en la construcción y mejora de vivienda para comunidades en situación de vulnerabilidad. En colaboración con Construyendo Comunidades Integrales, Fundación Vive Mejor A.C. y Un Techo Para Mi País México A.C., esta iniciativa busca contribuir a la construcción y mejoramiento de más de 250 viviendas en distintas regiones del país.
The Home Depot México continúa así construyendo un impacto positivo y duradero, al lado de organizaciones que transforman vidas con transparencia, compromiso y resultados.
En el marco del Día Mundial de Lucha contra la Desertificación y la Sequía, que se conmemora el 17 de junio, LTH, marca de baterías automotrices de Clarios, refrenda su compromiso con la sostenibilidad mediante las Eco Jornadas, su programa regional de educación ambiental orientado a promover la conservación y cuidado de las plantas, la recuperación de espacios verdes y el uso eficiente del agua en las comunidades donde tiene presencia.
La erosión de los suelos se ha convertido en uno de los principales desafíos ambientales de nuestro tiempo. De acuerdo con la Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación (UNCCD), 40% de las tierras del planeta se encuentran degradadas, afectando directamente a más de 3,200 millones de personas. Asimismo, la ONU estima que cada año se pierden cerca de 100 millones de hectáreas de tierras productivas, una situación que compromete la biodiversidad, la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua y la capacidad de adaptación de las comunidades frente al cambio climático.
Ante este escenario, la educación ambiental y la restauración de ecosistemas se han convertido en herramientas clave para generar cambios positivos y duraderos desde edades tempranas. A través de las Eco Jornadas, niñas, niños, jóvenes y familias participan en talleres participativos que les permiten comprender la importancia de proteger los recursos naturales, de la recuperación de espacios verdes y, el fortalecimiento de su vínculo con el entorno y adoptar hábitos más sostenibles en su vida cotidiana.
Los resultados reflejan el alcance que las Eco Jornadas han logrado en la región. De octubre de 2025 a abril de 2026, más de 125 mil personas participaron en actividades ambientales desarrolladas en América Latina. México concentró el mayor número de beneficiarios, con aproximadamente 112,000 personas impactadas, mientras que República Dominicana, Guatemala, Costa Rica y Honduras sumaron más de 12 mil participantes. Este alcance evidencia el creciente interés de las comunidades por involucrarse en iniciativas que contribuyan al cuidado del entorno y al fortalecimiento de una cultura ambiental.
Como parte de esta expansión regional, El Salvador se incorpora este año a la iniciativa, con el objetivo de sensibilizar a más de 5,000 niñas y niños sobre la importancia de conservar el suelo, proteger los recursos hídricos y recuperar espacios verdes. Con ello, el programa amplía su presencia a seis países de América Latina: México, Guatemala, Honduras, Costa Rica, República Dominicana y El Salvador.
Además de contribuir a la recuperación de espacios naturales, las acciones orientadas al uso eficiente y responsable del agua fortalecen la capacidad de las comunidades para adaptarse a desafíos ambientales como las sequías, la degradación de los ecosistemas y los efectos del cambio climático.
Con estas acciones, las Eco Jornadas reafirman que la sostenibilidad va más allá de una meta corporativa: es un compromiso permanente con el futuro de las comunidades y del planeta. A través de iniciativas que fomentan la educación ambiental, la participación activa y el cuidado de los recursos naturales, LTH impulsa la formación de nuevas generaciones capaces de transformar su entorno y multiplicar el impacto positivo en sus comunidades. De esta manera, fortalece una cultura de responsabilidad ambiental que trasciende fronteras, convierte la conciencia en acción y genera un impacto duradero en la construcción de comunidades más resilientes, participativas y comprometidas con el cuidado del planeta.
El Consejo de Administración de Nestlé ha nombrado a Antonia Wanner, actual Directora de Sostenibilidad (Chief Sustainability Officer), como Directora de Comunicación y Sostenibilidad (Chief Communications and Sustainability Officer) y miembro del Consejo Ejecutivo del Grupo, con efecto a partir del 1 de septiembre de 2026.
Antonia Wanner se incorporó a Nestlé en Alemania en 1996 como abogada interna y, desde entonces, ha ocupado diversos puestos directivos de alto nivel en las áreas de Compras, Ventas y Sostenibilidad.
Philipp Navratil, director ejecutivo (CEO) de Nestlé, comentó: “Antonia hará que el área de Comunicación Corporativa sea un impulsor aún más sólido del impacto empresarial, estrechamente alineado con nuestras prioridades estratégicas y enfocado en una ejecución disciplinada. Acercar aún más las funciones de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad fortalecerá una relación creíble con nuestros grupos de interés y respaldará la creación de valor a largo plazo. Lisa Gibby, Directora de Comunicación (Chief Communications Officer), ha decidido regresar a Estados Unidos después de seis años en el cargo. Le agradezco su liderazgo y sus importantes contribuciones”.
Antonia Wanner cuenta con un doctorado en Derecho y ha cursado programas de formación ejecutiva en IMD, en Lausana, y en la Universidad de Cambridge.
Nestlé anunció la integración de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad bajo una misma posición ejecutiva.
Más allá del nombramiento, me parece necesario observar el mensaje que acompaña la decisión.
Al explicar el cambio, Philipp Navratil, CEO de Nestlé, señaló que acercar ambas funciones fortalecerá un relacionamiento CREÍBLE con los grupos de interés y contribuirá a la creación de valor de largo plazo. Quizá ahí está la clave.
Y es que cada vez más empresas parecen reconocer que la sostenibilidad no solo debe gestionarse; también debe ser comprendida, explicada y dialogada con quienes tienen expectativas sobre ella.
Me parece igualmente relevante que la responsabilidad recaiga en quien hasta ahora encabezaba la estrategia de sostenibilidad de la compañía.
¿Será una señal de que las organizaciones comienzan a considerar que la comunicación de estos temas requiere un conocimiento profundo de la agenda ESG y no únicamente capacidades de difusión?
Será interesante observar si otras compañías siguen una ruta similar.
Enhorabuena, Antonia Wanner.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
Durante años, las políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) fueron presentadas como una ventaja competitiva capaz de fortalecer la cultura organizacional, mejorar la atracción de talento y reforzar la reputación corporativa. Sin embargo, el contexto político y social de Estados Unidos ha puesto a prueba la convicción de muchas empresas, particularmente en lo relacionado con los derechos y la inclusión de las personas LGBTQ+. Lo que antes era una postura visible y celebrada hoy parece estar dando paso a estrategias más discretas, e incluso al silencio.
El problema es que los colaboradores están tomando nota. Nuevos datos muestran que el respaldo público a la diversidad no solo importa para quienes forman parte de la comunidad LGBTQ+, sino para la percepción general de justicia e inclusión dentro de las organizaciones. En otras palabras, el apoyo a la comunidad LGBTQ+ se ha convertido en una especie de termómetro que permite a los trabajadores evaluar si los valores corporativos son genuinos o simplemente una declaración institucional más.
El silencio corporativo envía mensajes más fuertes de lo que muchas empresas creen
Los constantes ataques políticos y sociales contra las iniciativas DEI han provocado que numerosas compañías adopten posiciones más cautelosas respecto a los temas LGBTQ+. Algunas empresas han dejado de participar en evaluaciones como el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos, mientras que otras han reducido o suspendido temporalmente su apoyo a eventos relacionados con el Orgullo.
Sin embargo, los trabajadores perciben estos cambios con claridad. Según una encuesta realizada por Harris Poll entre más de 3,000 empleados estadounidenses, el 62% de los trabajadores LGBTQ+ afirma haber notado cambios significativos en la forma en que su empresa aborda los temas que afectan a esta comunidad. Más del 40% reporta una disminución en la comunicación interna y externa relacionada con asuntos LGBTQ+, mientras que el 16% observó que sus empleadores se retiraron de programas externos de evaluación y reconocimiento.
La situación resulta particularmente preocupante porque solo uno de cada tres empleados LGBTQ+ considera que su organización cuenta con una cultura visible de apoyo y políticas efectivas de inclusión. Esto sugiere que muchas compañías están respondiendo a las presiones externas minimizando su comunicación en lugar de fortalecer sus compromisos y abre paso a una pregunta incómoda: ¿las organizaciones están gestionando riesgos reputacionales o simplemente están trasladando esos riesgos hacia sus colaboradores?
El apoyo a la comunidad LGBTQ+ es visto como una señal de inclusión para todos
Uno de los hallazgos más reveladores del estudio es que la percepción de inclusión no depende exclusivamente de quienes pertenecen a la comunidad LGBTQ+. De hecho, casi la mitad de los trabajadores que no se identifican como LGBTQ+ asegura notar cuando su empresa reduce su visibilidad o compromiso respecto a estos temas.
Más aún, el 62% de estos colaboradores considera que la manera en que una empresa trata a los trabajadores LGBTQ+ refleja cómo trata al conjunto de su fuerza laboral. Paralelamente, el 60% afirma que el ambiente laboral resulta más solidario para todos cuando existe un apoyo a la comunidad LGBTQ+ explícito y consistente.
Incluso acciones aparentemente simbólicas tienen un peso importante. Una cuarta parte de los empleados señaló que el simple reconocimiento del Mes del Orgullo constituye una evidencia de que la organización se preocupa genuinamente por la inclusión.
Estos datos desafían una idea que algunas empresas parecen haber adoptado recientemente: que las iniciativas dirigidas a grupos específicos generan beneficios limitados. Por el contrario, los resultados indican que el apoyo a la comunidad LGBTQ+ funciona como una señal visible de los valores organizacionales y contribuye a fortalecer la confianza colectiva.
Para los responsables de sostenibilidad y capital humano, el mensaje es claro: cuando una empresa se distancia de estos temas, no solo afecta a una minoría específica; también puede debilitar la percepción general de equidad y coherencia institucional.
Lo que las empresas pueden perder cuando la inclusión deja de ser una prioridad
Las consecuencias de este fenómeno ya comienzan a reflejarse en el comportamiento de los trabajadores. Según la encuesta, el 64% de los empleados LGBTQ+ reconoce haber modificado su comportamiento o haberse autocensurado en el trabajo.
Algunos evitan hablar sobre su vida personal; otros prefieren no abordar temas relacionados con diversidad o incluso dejan pasar situaciones en las que compañeros utilizan pronombres incorrectos o hacen suposiciones sobre su identidad. En términos organizacionales, esto representa mucho más que una cuestión de bienestar individual: implica una reducción en la autenticidad, la participación y el sentido de pertenencia dentro de los equipos.
Las implicaciones para la retención de talento son aún más preocupantes. El 80% de los trabajadores LGBTQ+ afirma que perdería la confianza en una empresa que redujera su compromiso con estos temas. Además, el 68% asegura que abandonaría su empleo si percibiera que ya no hay apoyo para los empleados LGBTQ+ por parte de la organización.
La lealtad también se ve afectada. Cerca de tres cuartas partes de los encuestados indicaron que serían menos leales a una empresa que optara por guardar silencio sobre asuntos LGBTQ+.
Desde una perspectiva empresarial, estos resultados deberían encender alertas. En un contexto donde atraer y retener talento especializado es cada vez más complejo, debilitar las políticas de inclusión puede traducirse en mayores costos de rotación, pérdida de conocimiento organizacional y deterioro de la marca empleadora. El apoyo a la comunidad LGBTQ+ no es únicamente una cuestión ética; también es una decisión estratégica vinculada a la competitividad y la sostenibilidad del negocio.
La inclusión se demuestra en los momentos difíciles
Las organizaciones suelen comunicar sus valores cuando las circunstancias son favorables, pero es durante los periodos de presión cuando esos principios realmente se ponen a prueba. Los datos muestran que los trabajadores observan con atención cómo reaccionan las empresas frente a temas relacionados con diversidad e inclusión, y utilizan esas respuestas para evaluar la autenticidad de su cultura corporativa.
Para los líderes de RSE, sostenibilidad y gestión del talento, la lección es evidente: reducir la visibilidad o el apoyo a la comunidad LGBTQ+ puede parecer una estrategia de bajo riesgo en el corto plazo, pero sus consecuencias pueden manifestarse en la confianza, el compromiso y la permanencia de los colaboradores. En un entorno empresarial cada vez más orientado a los valores, el silencio también comunica, y no siempre el mensaje que las organizaciones desean transmitir.
Cada nueva declaración de los líderes tecnológicos sobre inteligencia artificial suele alimentar dos narrativas opuestas: la promesa de una nueva era de prosperidad o el temor a una sustitución masiva de trabajadores. En medio de este debate, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, lanzó una afirmación que contrasta con muchas de las preocupaciones actuales: la IA no provocará desempleo masivo, sino una escasez de mano de obra.
Durante su participación en la conferencia tecnológica VivaTech, celebrada en París, Bezos defendió una visión optimista sobre el papel de la inteligencia artificial en la economía. Según el empresario, las personas tienen una capacidad prácticamente ilimitada para generar nuevas actividades, proyectos y necesidades, mientras que las barreras tecnológicas son las que históricamente han limitado ese potencial. Bajo esta lógica, el futuro del trabajo estaría marcado por una expansión de oportunidades y no por una reducción de empleos.
El futuro del trabajo según Bezos: la IA como generadora de nuevas oportunidades
Bezos rechazó abiertamente la idea de que la inteligencia artificial vuelva obsoletos a los seres humanos. En su intervención afirmó que está “totalmente en desacuerdo” con quienes consideran que la automatización reducirá drásticamente la necesidad de trabajadores.
Su argumento se basa en una premisa sencilla: conforme la tecnología elimina obstáculos, las personas encuentran nuevas formas de crear valor. Lo mismo ocurrió durante la Revolución Industrial y posteriormente con la digitalización de la economía. Desde esta perspectiva, la IA no reemplazaría el trabajo humano, sino que permitiría desarrollar actividades que hoy ni siquiera existen.
El empresario sostiene que la demanda de bienes, servicios y experiencias es prácticamente infinita. A medida que las herramientas inteligentes aumenten la productividad, surgirán nuevos sectores económicos que requerirán talento humano para diseñar, supervisar, gestionar y mejorar esos sistemas.
Esta visión también se refleja en sus inversiones empresariales. Además de Blue Origin, Bezos impulsa iniciativas relacionadas con inteligencia artificial aplicada a la manufactura física, apostando por tecnologías que incrementen la capacidad productiva sin eliminar necesariamente la participación humana.
¿Optimismo justificado o una visión incompleta del futuro del trabajo?
Aunque la postura de Bezos resulta atractiva, enfrenta cuestionamientos importantes. Diversos estudios muestran que la preocupación social por la automatización continúa creciendo. De hecho, una encuesta reciente de Reuters/Ipsos reveló que aproximadamente la mitad de los estadounidenses teme que la inteligencia artificial pueda dejar sin empleo a ellos o a algún integrante de su hogar.
El problema no radica únicamente en la cantidad de empleos disponibles, sino en la naturaleza de esos empleos. La historia demuestra que las transformaciones tecnológicas suelen generar nuevas oportunidades, pero también provocan períodos de disrupción que afectan de manera desigual a distintos grupos de trabajadores.
Aquí aparece uno de los grandes desafíos del futuro del trabajo: la creciente especialización. Mientras algunas personas podrán acceder a puestos relacionados con ciencia de datos, inteligencia artificial, ingeniería avanzada o supervisión tecnológica, millones de trabajadores podrían enfrentar dificultades para adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado laboral.
La pregunta clave no es si habrá trabajo, sino para quién estará disponible. Si la transición tecnológica ocurre más rápido que los procesos de capacitación y reconversión profesional, la brecha entre trabajadores altamente calificados y mano de obra tradicional podría ampliarse considerablemente durante los próximos años.
Jeff Bezos says Prometheus is not building AI to write better answers.
It is building AI to help engineers design real machines faster. A jet engine can take 10 years to go from idea to production. Bezos wants that loop cut to five, then three, then one.
El reto para empresas y gobiernos: evitar una nueva desigualdad laboral
Desde una perspectiva de responsabilidad social empresarial, las declaraciones de Bezos deberían interpretarse más como una invitación al debate que como una predicción garantizada. La creación de nuevas oportunidades laborales dependerá de múltiples factores económicos, educativos y regulatorios.
Las empresas que adopten inteligencia artificial tendrán una responsabilidad creciente en materia de capacitación. No bastará con implementar nuevas tecnologías; también será necesario invertir en programas de reskilling y upskilling que permitan a los trabajadores desarrollar competencias acordes con las nuevas demandas del mercado.
Los gobiernos, por su parte, enfrentarán el desafío de actualizar sistemas educativos diseñados para una economía muy diferente. Las habilidades técnicas seguirán siendo relevantes, pero también cobrarán importancia capacidades humanas difíciles de automatizar, como el pensamiento crítico, la creatividad, la inteligencia emocional y la resolución compleja de problemas.
Si estas inversiones no se realizan de manera oportuna, el futuro del trabajo podría derivar en una paradoja: abundancia de vacantes altamente especializadas coexistiendo con millones de personas incapaces de acceder a ellas. En ese escenario, la escasez de mano de obra que imagina Bezos podría coexistir simultáneamente con altos niveles de exclusión laboral.
Entre la promesa tecnológica y la realidad social
Las declaraciones de Jeff Bezos ofrecen una visión esperanzadora sobre el potencial transformador de la inteligencia artificial. Su planteamiento de que la tecnología generará más oportunidades que desempleo encuentra respaldo en experiencias históricas donde la innovación terminó creando industrias enteras que antes no existían.
Sin embargo, el verdadero desafío del futuro del trabajo no será únicamente tecnológico, sino social. La capacidad de empresas, gobiernos e instituciones educativas para preparar a las personas determinará si la IA se convierte en una herramienta de prosperidad compartida o en un factor que profundice las desigualdades laborales existentes. La tecnología puede abrir nuevas puertas, pero garantizar que todos tengan acceso a ellas seguirá siendo una responsabilidad humana.
La conversación empresarial sobre sostenibilidad ha cambiado de manera radical en los últimos años. Si hace una década el debate giraba en torno a si las empresas debían asumir responsabilidades frente al cambio climático, hoy la discusión se centra en cómo hacerlo de manera efectiva, medible y creíble. El más reciente informe Setting the Pace: Carbon Credits and Climate Leadership in the Fortune Global 500, elaborado por Climate Impact Partners, ofrece una radiografía clara de esta transformación y confirma que la acción climática se ha consolidado como un componente estratégico de la gestión corporativa.
Los resultados muestran que los compromisos climáticos ya no son una práctica reservada para empresas pioneras. Por el contrario, se han convertido en un estándar entre las mayores corporaciones del planeta. Asimismo, el estudio evidencia que el debate en torno a los mercados de carbono también ha evolucionado: la cuestión ya no es si las organizaciones deben utilizar créditos de carbono, sino cómo integrarlos correctamente dentro de estrategias de descarbonización sólidas, transparentes y alineadas con objetivos de largo plazo.
De la intención a la acción: los compromisos climáticos se triplican entre 2019 y 2025
Las cifras del informe reflejan un cambio profundo en la manera en que las grandes empresas abordan el riesgo climático. En 2019, apenas el 24% de las compañías incluidas en la lista Fortune Global 500 contaban con al menos un compromiso climático. Para 2025, esa proporción alcanzó el 72%, es decir, prácticamente tres de cada cuatro empresas ya operan bajo algún objetivo relacionado con la reducción de emisiones, la neutralidad de carbono o el net zero.
La evolución también se observa en el volumen total de compromisos. Mientras que en 2019 se contabilizaban 180 compromisos corporativos, en 2025 la cifra llegó a 579, más del triple en apenas seis años. Este crecimiento ha estado impulsado principalmente por la adopción de objetivos de emisiones netas cero, que pasaron de representar apenas el 8% de las empresas en 2020 a convertirse en el marco dominante en 2025, con una cobertura del 51% de las compañías analizadas.
Fuente: FG500
El informe destaca además que el 81% de las organizaciones que originalmente perseguían metas de carbono neutral evolucionaron hacia objetivos net zero, una señal de que las empresas están elevando sus niveles de ambición y adoptando enfoques más alineados con las metas del Acuerdo de París.
Esta tendencia llevó a Sheri Hickok, CEO de Climate Impact Partners, a afirmar que la sostenibilidad dejó de ser exclusivamente una conversación corporativa para convertirse en un tema de continuidad del negocio. Según la directiva, las organizaciones que comprendan esta realidad estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos económicos, regulatorios y operativos de las próximas décadas.
El mercado de carbono madura y se integra a las estrategias corporativas
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es la creciente consolidación de los créditos de carbono dentro de las estrategias empresariales. Durante años, estos mecanismos fueron objeto de debate debido a cuestionamientos relacionados con su calidad, trazabilidad o impacto real. Sin embargo, el informe sugiere que el mercado está entrando en una nueva etapa de madurez.
Actualmente, el 44% de las empresas Fortune Global 500 declara explícitamente que utilizará créditos de carbono como parte de su estrategia climática. Esto representa un incremento del 75% respecto a los niveles observados en 2022.
Más significativo aún es que las compañías con objetivos net zero son once veces más propensas a incorporar créditos de carbono que aquellas que no cuentan con este tipo de metas. El dato refuerza una idea clave: los créditos ya no son percibidos como sustitutos de la reducción de emisiones, sino como herramientas complementarias para abordar emisiones difíciles de abatir, gestionar la complejidad del Alcance 3 y acelerar resultados climáticos mientras avanzan los procesos de transformación operativa.
El estudio identifica además un grupo de 47 compañías consideradas líderes climáticas, que combinan objetivos net zero o carbono neutral, metas validadas por Science Based Targets Initiative (SBTi) y participación en RE100. Dentro de este segmento, el 57% ya utiliza o planea utilizar créditos de carbono como parte integral de sus estrategias.
Fuente: FG500
Para los responsables de sostenibilidad, el mensaje es contundente: la discusión ya no consiste en decidir si participar o no en el mercado de carbono, sino en garantizar el acceso a créditos de alta calidad, con metodologías robustas y beneficios climáticos verificables.
Los principales hallazgos: más ambición, pero también mayores desafíos
Aunque el informe presenta señales positivas sobre la evolución de los compromisos climáticos, también advierte sobre riesgos importantes para la credibilidad corporativa.
Uno de ellos es el desplazamiento de los plazos de cumplimiento. Actualmente, el 63% de todos los compromisos climáticos corporativos tiene fechas objetivo posteriores a 2030, frente a apenas el 11% registrado en 2019. Si bien este fenómeno refleja la complejidad de las transformaciones necesarias para alcanzar la neutralidad climática, también genera preocupación sobre la posibilidad de posponer acciones urgentes.
Los autores advierten que retrasar decisiones hasta las fechas de cumplimiento aumenta los riesgos reputacionales, regulatorios y operativos que precisamente estos objetivos buscan mitigar. Por ello, sostienen que la prioridad debe centrarse en acelerar las inversiones actuales en reducción de emisiones y en proyectos de mitigación de alta calidad.
El informe también señala que la demanda global de créditos de carbono de calidad podría multiplicarse por 15 hacia 2030, de acuerdo con estimaciones de la International Finance Corporation (IFC). Este escenario plantea desafíos de disponibilidad y costo para las organizaciones que esperen demasiado tiempo antes de asegurar suministros confiables.
A nivel geográfico, Europa y Norteamérica continúan liderando la adopción de compromisos climáticos, concentrando el 64.9% de las empresas con objetivos climáticos dentro de la Fortune Global 500. Europa destaca además como la región con mayor adopción de créditos de carbono, con 82 empresas que ya contemplan su uso dentro de sus estrategias.
En conjunto, los hallazgos reflejan una transición clara desde la formulación de compromisos hacia la construcción de mecanismos concretos de implementación, donde la credibilidad, la transparencia y la capacidad de ejecución serán factores determinantes.
El desafío ahora es ejecutar
Los datos muestran que los compromisos climáticos han dejado de ser un elemento diferenciador para convertirse en una expectativa básica del mercado. La adopción masiva de objetivos net zero y el crecimiento sostenido de las estrategias corporativas de descarbonización reflejan que el consenso empresarial sobre la necesidad de actuar ya está consolidado.
Sin embargo, la siguiente prueba será demostrar capacidad de ejecución. Para los líderes de sostenibilidad y los tomadores de decisiones, el reto no consiste únicamente en establecer metas ambiciosas, sino en construir rutas creíbles para alcanzarlas. En ese contexto, la calidad de los mercados de carbono, la reducción efectiva de emisiones y la transparencia en la rendición de cuentas serán los elementos que definirán a las verdaderas organizaciones líderes de la próxima década.
Durante casi tres décadas, la saga de Toy Story ha acompañado a distintas generaciones abordando temas tan universales como la amistad, el crecimiento y los cambios que acompañan cada etapa de la vida. Ahora, con el próximo estreno de Toy Story 5, Disney y Pixar vuelven a recurrir a sus personajes más emblemáticos para explorar una realidad que preocupa cada vez más a familias, educadores y especialistas en bienestar infantil: la relación de los menores con los dispositivos electrónicos.
En esta nueva entrega, Woody, Buzz y Jessie enfrentan un desafío distinto a cualquier villano anterior. La amenaza ya no proviene de otro juguete ni de una mudanza, sino del creciente protagonismo de los dispositivos electrónicos. A través de Bonnie, una niña que se siente presionada para sustituir sus juguetes por una tableta con tal de encajar socialmente, la película abre una conversación necesaria sobre la tecnología en las niñas, las dinámicas de pertenencia y las presiones sociales que pueden influir en la forma en que viven su infancia.
La tecnología en las niñas como eje de una historia que trasciende los juguetes
A diferencia de otras entregas de la franquicia, esta vez el conflicto se construye desde una perspectiva claramente femenina. Bonnie no abandona sus juguetes porque haya perdido interés en ellos de manera natural; lo hace porque enfrenta la presión de un grupo de compañeras que la juzga constantemente por no utilizar una tableta de última generación llamada Lilypad.
La historia adquiere una dimensión particularmente relevante porque muestra cómo la aceptación social puede estar cada vez más vinculada al acceso a dispositivos electrónicos. En este contexto, la tecnología en las niñas deja de ser únicamente una cuestión de entretenimiento para convertirse en un factor que influye en las relaciones sociales, la autoestima y el sentido de pertenencia.
La actriz Joan Cusack, quien vuelve a interpretar a Jessie, destacó precisamente la importancia de contar historias centradas en las experiencias femeninas. “Somos la mitad de la población”, afirmó al hablar sobre la relevancia de que las niñas vean reflejadas sus vivencias en la pantalla. También señaló la importancia de contar historias desde perspectivas femeninas:
“Las historias de chicas son geniales porque ofrecen un punto de vista diferente. Si se hacen bien, transmiten una emoción genuina. Creo que son auténticas”.
La propia Jessie se convierte en el corazón emocional de la película. Mientras intenta ayudar a Bonnie a navegar las presiones de su entorno, también cuestiona su lugar en un mundo cada vez más dominado por la tecnología. Esta dualidad permite que la historia trascienda el debate entre juguetes y pantallas para abordar una pregunta más profunda: ¿qué se pierde cuando la infancia comienza a definirse por la conexión digital y no por la imaginación?
Las declaraciones de Tim Allen también refuerzan el peso emocional de la trama. El actor reconoció que la película le resultó particularmente conmovedora como padre de niñas debido a la forma en que retrata el acoso y las presiones sociales que enfrentan las menores para encajar. Por su parte, Tom Hanks destacó que el valor central de la franquicia sigue siendo la solidaridad y el apoyo mutuo, elementos que cobran especial relevancia cuando Jessie pide ayuda para acompañar a Bonnie en este proceso.
Disney acierta al abrir un debate urgente sobre infancia, presión social y dispositivos electrónicos
En un contexto donde gran parte de la conversación pública sobre tecnología suele centrarse en productividad, inteligencia artificial o innovación, resulta significativo que Disney haya decidido colocar en el centro de una de sus franquicias más exitosas una discusión relacionada con la infancia y el bienestar emocional.
La película acierta al mostrar que el problema no es únicamente el uso de dispositivos electrónicos, sino las presiones sociales que pueden surgir alrededor de ellos. Bonnie no desea cambiar sus juguetes porque hayan dejado de ser importantes para ella; lo hace porque siente que necesita hacerlo para ser aceptada por otras niñas. Esa diferencia es fundamental.
Durante años, especialistas en desarrollo infantil han advertido sobre el riesgo que representa el abandono del juego tradicional debido a su importancia en el desarrollo cognitivo y social, ya que el juego ayuda, entre otras cosas, a desarrollar el locus de control interno, la autopercepción, la independencia y el manejo de la vida, además de que problemas de salud mental como ansiedad y depresión se asocian con la falta del mismo. Sin embargo, pocas producciones comerciales han abordado el tema. Al hacerlo, la película contribuye a visibilizar que seguir jugando con muñecas, figuras de acción o juguetes físicos no representa un retraso ni una conducta infantilizada, sino una parte esencial del desarrollo cognitivo, creativo y emocional.
La discusión también interpela a madres, padres y cuidadores. Más allá de decidir cuándo permitir el acceso a un teléfono inteligente o una tableta, existe la responsabilidad de enseñar a los menores a respetar las decisiones de otras familias y a no presionar a quienes tienen reglas distintas respecto al uso de dispositivos. El respeto por la diversidad de experiencias también forma parte de la educación digital.
La película plantea además preguntas relevantes para la industria tecnológica. Las preocupaciones relacionadas con la salud mental infantil, la exposición temprana a redes sociales, la dependencia de las pantallas y los riesgos asociados al entorno digital continúan creciendo. Esto obliga a empresas tecnológicas, desarrolladores de plataformas, reguladores y sistemas educativos a asumir un papel más activo en la protección de la niñez.
La conversación sobre la tecnología en las niñas no puede limitarse a la cantidad de horas frente a una pantalla. También debe incluir los efectos sociales, emocionales y culturales que acompañan el acceso temprano a los dispositivos y la forma en que estos moldean las relaciones entre los menores.
Una conversación que va más allá del cine
Más allá de sus expectativas comerciales, “Toy Story 5” parece destinada a convertirse en una de las películas familiares más relevantes de los últimos años por la discusión que propone. Al abordar la tecnología en las niñas desde una historia cercana y emocional, Disney logra trasladar a la conversación pública preocupaciones que normalmente permanecen confinadas a especialistas, docentes o familias.
La verdadera oportunidad estará en aprovechar ese debate para construir entornos más saludables para la infancia. Los juguetes y la tecnología no tienen por qué ser enemigos, pero sí es necesario cuestionar las presiones sociales que llevan a los menores a abandonar ciertas formas de juego para obtener aceptación. Tanto las empresas como las familias, las escuelas y los desarrolladores tecnológicos tienen responsabilidades compartidas para garantizar que el bienestar infantil siga siendo la prioridad en una era cada vez más digital.
A partir de junio, la Glorieta del Ahuehuete, albergará el programa “Deja tu huella”, una iniciativa de Ciudad para las Mascotas, que busca crear ciudades más amigables con los animales de compañía. Durante el segundo domingo de cada mes, los asistentes tendrán la oportunidad de conectar con sus mascotas, recibir orientación veterinaria y ayudar al medio ambiente.
Ciudad Para las Mascotas, movimiento on branded de Mars, plantea este proyecto como respuesta a una convivencia pública cada vez más caracterizada por la presencia de animales de compañía, en donde, de acuerdo con la Encuesta a Tutores realizada por Mars Pet Nutrition, la Ciudad de México y su zona metropolitana concentran más de un tercio (32%) de las mascotas del país.
Con ello, la demanda de oportunidades para integrarlos como acompañantes de la vida citadina ha incrementado, y estas actividades como “Deja tu huella”, se suman a un historial de esfuerzos para lograr que perros y gatos sean bienvenidos, protegidos y cuidados adecuadamente en el entorno urbano.
Las experiencias están diseñadas para que todos los asistentes disfruten de un domingo lleno de diversión y de la conexión que solo las mascotas pueden darnos. Para quienes aún no experimentan sus beneficios y están considerando adoptar, la experiencia de Paseo y Adopción ofrece la oportunidad de pasear durante 20 minutos con perros rescatados, conocer sus historias y establecer un primer vínculo. La actividad se desarrolla junto con el Centro de Transferencia Canina (CTC) y concluye con un espacio de relajación compartida, guiado por la plataforma CALM, quien en conjunto con Mars Pet Nutrition, realizaron el Programa de estudio sobre Mascotas y Bienestar (PAWS), en el cual se indica que el 49% de quienes pasan tiempo con su mascota dicen que reducen su estrés y ansiedad.
Para quienes ya conviven con mascotas, la activación “Huella con Sentido” ofrece asesoría veterinaria, recomendaciones de entrenamiento y educación sensorial sobre nutrición, con el objetivo de proporcionar conocimiento accesible respecto a necesidades que pueden pasar desatendidas en el día a día, pero que son esenciales para una tenencia responsable.
La dimensión ambiental también estará presente a través del espacio de Acopio y Reciclaje, en colaboración con Ecolana, un aliado estratégico de Mars para iniciativas sustentables. En este centro de acopio, los asistentes podrán llevar sus empaques vacíos de alimento para mascotas (como sobres PEDIGREE® o bultos de alimento Whiskas®) y canjearlos por premios. Los empaques serán reciclados y transformados en casas o techumbres para animales que se encuentran en refugios.
Las activaciones se llevarán a cabo de 8:00 a 13:00 horas en la Glorieta del Ahuehuete como parte del paseo dominical en las siguientes fechas: 12 de julio, 9 de agosto, 13 de septiembre y 11 de octubre.
Como anfitrión de esta serie, Paseo de la Reforma se convierte en un modelo replicable de cómo el espacio público puede repensarse para nuevas dinámicas que promuevan el bienestar compartido, en donde actividades cotidianas como el paseo dominical se transformen en plataformas para promover el cuidado animal, la adopción responsable y la participación ciudadana.
La actividad que hoy se vive en algunas ciudades del país, impulsada por la llegada de visitantes nacionales e internacionales y por el aumento de desplazamientos hacia recintos deportivos, espacios públicos, restaurantes y zonas de entretenimiento, ha transformado la dinámica de movilidad urbana y ha puesto a prueba la capacidad de respuesta de conductores, autoridades, empresas y compañías de protección vehicular.
De acuerdo con Quálitas, la aseguradora vehicular líder en México, durante periodos de alta concentración de personas y vehículos, los reportes de siniestros pueden incrementarse entre 12% y 17%, mientras que las solicitudes de asistencia vial —como grúas, paso de corriente o envío de combustible— pueden crecer hasta 35%.
“En temporadas con alta movilidad observamos un aumento en conductas de riesgo, derivadas principalmente de las prisas, distracciones y estrés al volante. Es común que algunos conductores reduzcan la distancia de seguridad o realicen maniobras intempestivas para intentar avanzar más rápido”, explica Sergio Álvarez, Director de Servicio Siniestros Metropolitana de Quálitas.
A ello se suma un factor cada vez más frecuente, la distracción digital. Consultar aplicaciones de navegación, responder mensajes o utilizar el teléfono celular mientras se conduce continúa siendo una de las principales causas de incidentes viales.
“Cualquier distracción al volante representa un riesgo importante. Basta con apartar la vista unos segundos del camino para responder un mensaje o ver el resultado de un partido de fútbol, por ejemplo, para comprometer la capacidad de reacción ante una situación inesperada”, señaló César Girón, Subdirector de Prevención de Riesgos de Quálitas.
Los especialistas de Quálitas advierten que durante estos periodos también suelen incrementarse situaciones como choques por alcance, maniobras bruscas de cambio de carril, conflictos entre conductores derivados del estrés, así como atropellamientos por la mayor presencia de peatones en las calles.
Ante escenarios de alta congestión vehicular, los expertos recomiendan planificar los traslados con anticipación, considerar rutas alternas y revisar previamente las condiciones mecánicas del vehículo, Asimismo, mantener una distancia adecuada entre vehículos y evitar cualquier distractor contribuye significativamente a reducir riesgos.
El incremento en la movilidad también representa desafíos operativos para las aseguradoras, que deben responder con rapidez en zonas donde el tráfico dificulta la circulación.
Para atender estas situaciones, Quálitas ha fortalecido sus esquemas de monitoreo y capacidad de respuesta mediante soluciones innovadoras como bicicletas eléctricas para agilizar la llegada de ajustadores en áreas de difícil acceso vehicular o el impulso de la herramienta Ajuste Digital, con la cual se puede reportar un siniestro de manera digital, sin la necesidad de contar con un ajustador presencial.
“Hemos buscado alternativas que nos permitan mantener cercanía con nuestros asegurados incluso en entornos de alta congestión. La innovación es una herramienta clave para ofrecer una atención más ágil y eficiente; además de mejorar tiempos de respuesta y experiencia del cliente, por esta razón, la implementación de bicicletas eléctricas contribuye a reducir emisiones y promover una movilidad más sostenible”, explicó Sergio Álvarez.
Los especialistas coinciden en que, ante ciudades cada vez más dinámicas y con una agenda constante de eventos masivos, la combinación de prevención, tecnología y cultura vial será fundamental para reducir riesgos y construir una movilidad más segura para todos.
“La mejor manera de disfrutar cualquier evento masivo es hacer de la seguridad una prioridad. Ante eventos con alta afluencia y mayor movilidad vehicular, recomendamos contar al menos con un paquete de cobertura amplia y si es posible sumar coberturas como robo parcial, para obtener mayor protección, ya que en este tipo de eventos suele incrementarse la exposición a incidentes”, concluyó Sergio Álvarez.
El Mundial 2026 está transformando a México en el epicentro del futbol mundial, pero también está dejando al descubierto uno de los desafíos ambientales más importantes que enfrentan las grandes ciudades: la gestión de los residuos generados por millones de personas reunidas en un mismo espacio. Mientras los estadios reciben a miles de aficionados y los Fan Fest se convierten en puntos de encuentro multitudinarios, una enorme cantidad de envases, restos de alimentos y plásticos de un solo uso está comenzando a acumularse.
La dimensión del evento es histórica. Cerca de dos millones de visitantes están transitando por las sedes mundialistas y, con ello, se estima la generación de alrededor de 34 mil toneladas adicionales de residuos en el país. Los desechos del Mundial 2026 ya están posicionándose como uno de los principales temas ambientales alrededor del torneo, especialmente en una ciudad que desde hace años enfrenta importantes desafíos para gestionar la basura que produce diariamente.
La Ciudad de México está enfrentando una presión adicional
El reto no está apareciendo de manera aislada. La Ciudad de México ya genera alrededor de 12 mil toneladas diarias de residuos sólidos urbanos, una cifra que la coloca entre las urbes con mayor producción de basura en el país.
De acuerdo con un artículo de Expansión ESG, del total, cerca del 60% corresponde a materiales orgánicos y el 40% restante a residuos reciclables y no reciclables. En este contexto, el Mundial está incrementando la presión sobre un sistema que ya opera bajo una demanda constante. Más allá de la cantidad de basura que se está produciendo, la verdadera preocupación radica en impedir que miles de materiales potencialmente aprovechables terminen en rellenos sanitarios o permanezcan contaminando espacios públicos.
Los desechos del Mundial 2026 están impulsando nuevas estrategias de economía circular
Ante este panorama, la Ciudad de México está implementando la estrategia Mundial Verde, una iniciativa que busca convertir al torneo en un laboratorio de sostenibilidad urbana. La estrategia está contemplando la instalación de infraestructura para la separación de residuos en zonas de alta afluencia, además de campañas de educación ambiental dirigidas tanto a habitantes como a visitantes.
El objetivo es claro: reducir la cantidad de materiales que llegan a disposición final y fortalecer una economía circular capaz de aprovechar los recursos antes de que se conviertan en basura.
Islas de reciclaje están apareciendo en los principales puntos de reunión
En el caso del Fan Fest del Zócalo y en los 18 festivales futboleros distribuidos en distintas alcaldías, se han colocado islas de reciclaje. Cada estación está contando con contenedores diferenciados para residuos orgánicos, inorgánicos reciclables e inorgánicos no reciclables, además de personal capacitado que orienta a los asistentes sobre cómo separar correctamente sus residuos.
Esta intervención está atacando uno de los principales obstáculos de cualquier sistema de reciclaje: la falta de separación desde el origen. Una vez recolectados, los materiales están siguiendo rutas específicas de aprovechamiento. Los residuos orgánicos y los plásticos compostables están siendo enviados a la planta de compostaje de Bordo Poniente, donde posteriormente se transforman en composta utilizada para recuperar los suelos de conservación de la ciudad.
Por otro lado, materiales como el PET y el aluminio están incorporándose a cadenas especializadas de reciclaje para convertirse nuevamente en envases, productos industriales o mobiliario urbano. Incluso algunos plásticos están encontrando aplicaciones de larga duración, disminuyendo la necesidad de extraer nuevas materias primas.
Los desechos del Mundial 2026 están apostando por la trazabilidad
Uno de los elementos más innovadores de esta estrategia está siendo la transparencia sobre el destino final de los materiales recuperados. Las organizaciones participantes están comunicando periódicamente cuánto material se está recolectando y hacia dónde está siendo canalizado. Esta práctica busca fortalecer la confianza ciudadana en los procesos de reciclaje. Además, algunos proyectos de valorización ya están contemplando transformar tapas plásticas en macetas destinadas a espacios públicos.
El Mundial está funcionando como una plataforma educativa de gran alcance. Millones de personas están observando, aprendiendo y replicando comportamientos que podrían permanecer mucho tiempo después de que termine la competencia. En otras palabras, el legado ambiental no dependerá exclusivamente de la infraestructura instalada, sino de la capacidad colectiva para adoptar nuevas prácticas de consumo responsable.
Los grandes eventos deportivos suelen medirse por récords, asistencia y derrama económica. Sin embargo, el Mundial 2026 también está abriendo una conversación mucho más profunda sobre la sostenibilidad urbana y la corresponsabilidad ambiental. Al final, el verdadero triunfo no estará únicamente en los resultados deportivos. También estará en demostrar que millones de residuos pueden dejar de ser basura y convertirse en recursos capaces de fortalecer la economía circular y construir ciudades más resilientes.
Durante décadas, la diversidad se consolidó como una herramienta para construir sociedades más justas, entornos laborales más representativos y oportunidades más accesibles para grupos históricamente excluidos. Sin embargo, una nueva discusión está transformando el debate global: ¿hasta dónde deben llegar las políticas de inclusión y cuál es el límite entre garantizar oportunidades y buscar resultados iguales para todos?
La conversación ha cobrado fuerza a partir de diversos acontecimientos ocurridos en Reino Unido, donde un caso de violencia que desencadenó una discusión nacional sobre discriminación racial también abrió una pregunta mucho más profunda: ¿el concepto de “equidad” está modificando la esencia de la diversidad? Lo que parece una diferencia semántica se ha convertido en un tema político, jurídico y social que está redefiniendo el papel de las instituciones públicas, las universidades y las empresas.
Cuando una palabra cambia toda una estrategia
Durante años, los conceptos de igualdad y equidad fueron utilizados como sinónimos. Sin embargo, expertos en diversidad han comenzado a marcar una diferencia sustancial entre ambos. Mientras la igualdad busca ofrecer las mismas oportunidades a todas las personas, la equidad persigue equilibrar los resultados finales, incluso si para ello es necesario implementar medidas diferenciadas.
Este cambio de paradigma ha sido adoptado silenciosamente en numerosos espacios institucionales. Políticas, capacitaciones y estrategias corporativas han reemplazado la palabra “igualdad” por “equidad”, provocando una transformación profunda en la manera en que se entiende la justicia social.
Para algunos especialistas, este proceso responde a la intención legítima de corregir desigualdades históricas; para otros, representa un riesgo porque podría desplazar el principio de mérito individual y generar nuevas formas de discriminación.
El nuevo rumbo de la diversidad y la tensión entre oportunidades y resultados
Uno de los principales cuestionamientos surge cuando la diversidad deja de enfocarse en eliminar barreras y comienza a perseguir objetivos estadísticos específicos. El debate se intensifica cuando las instituciones interpretan que cualquier diferencia entre grupos sociales necesariamente es consecuencia de discriminación.
Expertos como Simon Fanshawe sostienen que la igualdad requiere analizar las circunstancias particulares de cada individuo. La solución, argumentan, no consiste en tratar a todos exactamente igual, sino en ofrecer herramientas que permitan competir en condiciones justas.
El problema aparece cuando las políticas públicas comienzan a establecer metas basadas exclusivamente en la representación numérica de determinados grupos, sin considerar las múltiples variables individuales que intervienen en cada contexto.
Las universidades se convierten en el laboratorio del cambio
Las instituciones académicas han sido uno de los espacios donde esta transformación ha avanzado con mayor rapidez. Diversas universidades británicas han incorporado la “equidad” dentro de sus estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), desplazando gradualmente el concepto tradicional de igualdad.
Algunos académicos consideran que esta tendencia podría derivar en prácticas de discriminación positiva que, aunque bien intencionadas, generan efectos secundarios complejos. Entre ellos, la percepción de que ciertos logros académicos o profesionales responden a políticas de favorecimiento y no al mérito individual.
La consecuencia más preocupante es la erosión de la confianza institucional. Cuando las personas comienzan a cuestionar la legitimidad de los procesos de selección, la diversidad corre el riesgo de perder credibilidad social.
El sector salud también enfrenta dilemas éticos
El debate ha llegado incluso a los sistemas de salud. Diversos organismos británicos han incorporado estrategias de equidad para reducir brechas entre grupos poblacionales, pero algunas decisiones recientes han despertado fuertes críticas.
Especialistas advierten que los servicios universales deben priorizar las necesidades individuales por encima de criterios demográficos generales. En el ámbito sanitario, cualquier desviación puede tener consecuencias particularmente delicadas, ya que las decisiones impactan directamente en la vida de las personas.
La discusión pone sobre la mesa una pregunta incómoda: ¿es posible promover la justicia social sin comprometer la neutralidad institucional que caracteriza a los servicios públicos?
El rumbo de la diversidad dentro de las empresas
Las organizaciones tampoco han permanecido ajenas a este fenómeno. A finales de la década de 2010, numerosas empresas comenzaron a migrar de los programas de Diversidad e Inclusión (D&I) hacia modelos de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), influenciadas principalmente por marcos de referencia provenientes de Estados Unidos.
El cambio fue tan gradual que, en muchos casos, pasó desapercibido. Nuevos conceptos y narrativas comenzaron a instalarse en las áreas de recursos humanos como una evolución natural de las estrategias corporativas.
Sin embargo, especialistas en derecho laboral señalan que la implementación acelerada de estas políticas puede generar conflictos legales si se priorizan características demográficas sobre las capacidades profesionales de los candidatos.
De George Floyd a la globalización de la equidad
La muerte de George Floyd en 2020 representó un punto de inflexión. Las protestas globales impulsaron a miles de organizaciones a revisar sus políticas internas y a acelerar la adopción de nuevas estrategias de diversidad.
Lo que comenzó como una respuesta a una crisis social se convirtió en una tendencia internacional que rápidamente cruzó fronteras. Instituciones públicas, universidades y empresas adoptaron discursos centrados en la equidad como símbolo de compromiso social y modernidad.
No obstante, algunos analistas advierten que la velocidad con la que estas ideas fueron implementadas impidió que existieran debates profundos sobre sus posibles efectos a largo plazo.
¿Está la diversidad enfrentando una crisis de identidad?
El desafío actual no consiste en decidir entre diversidad o igualdad, sino en encontrar un equilibrio que preserve la esencia de ambas. La diversidad surgió como una herramienta para ampliar oportunidades, no para sustituir un sistema de desigualdades por otro.
Cada vez más voces advierten que las organizaciones podrían estar cayendo en la tentación de adoptar discursos progresistas sin una reflexión estratégica previa. En algunos casos, la intención de ser más inclusivos podría terminar debilitando la confianza social que precisamente intentan fortalecer.
Este escenario obliga a replantear cuál debe ser el verdadero propósito de las políticas de inclusión en el siglo XXI.
El debate sobre el rumbo de la diversidad apenas comienza, pero ya está dejando una enseñanza importante: las buenas intenciones no siempre garantizan buenos resultados. La construcción de sociedades más justas exige equilibrio, evidencia y una profunda comprensión de las realidades individuales, evitando soluciones simplificadas a problemas complejos.
Más que elegir entre igualdad o equidad, el desafío consiste en diseñar modelos capaces de eliminar barreras sin sacrificar la meritocracia, la confianza institucional y la cohesión social. Porque, al final, la diversidad solo será sostenible si logra unir a las personas, y no dividirlas en categorías cada vez más rígidas.
