Banco Santander México y Volvo Car México celebraron el primer aniversario de su alianza estratégica enfocada en el financiamiento de autos premium electrificados en el país, con la que durante el 2025 se llegó a más de 1,600 unidades financiadas con un monto superior a los 900 millones de pesos.
Ambas instituciones comparten la convicción de que la movilidad eléctrica debe ser clara, comprensible y accesible. Durante el primer año de colaboración, la sinergia entre Santander y Volvo Car Financial Services permitió que más clientes dieran pasos firmes hacia opciones de menor impacto ambiental, reforzando la transformación del mercado automotriz mexicano.
“Para Santander, esta alianza representa un modelo de cómo la banca puede acelerar la transición hacia tecnologías más sostenibles sin comprometer la competitividad ni la experiencia del cliente. Durante 2025 lanzamos Options, el plan de anualidades y reforzamos nuestros esquemas tradicionales de crédito. Nuestro enfoque para 2026 será consolidar una oferta integrada que siga reforzando la confianza en los vehículos electrificados y facilite el acceso a financiamientos flexibles y transparentes. Nuestro objetivo es simple: que más personas puedan cumplir su sueño de tener un Volvo”, comentó Alejandro Vázquez Ochoa, Director Ejecutivo Automotriz de Banco Santander México.
Por su parte, Rodrigo Almendares, Director Comercial y de Desarrollo de Red de Volvo Car México, destacó: “Esta colaboración ha sido un pilar clave para acercar nuestra oferta electrificada a más clientes en México. Santander ha demostrado una visión alineada con nuestro compromiso de innovar, facilitar la transición a la movilidad sostenible y ofrecer experiencias accesibles y competitivas”.
Al cierre de noviembre de 2025, Volvo Car Financial Services ha financiado más de 1,600 vehículos, un 31% más que en el año previo, alcanzando una penetración financiera del 30% y un volumen superior a 900 millones de pesos, cifras que reflejan la confianza del mercado en las soluciones más flexibles desarrolladas por ambas instituciones.
Esta alianza consolida a Santander como un socio clave para expandir la adopción de vehículos electrificados en México de Volvo, por medio de esquemas innovadores y pensados en las necesidades concretas de los clientes.
Para 2026, Volvo Car Financial Services y Santander proyectan incrementar la penetración financiera a un rango entre 35% y 45% de las ventas de la marca, en línea con su compromiso de acelerar la movilidad eléctrica en México.
La transición energética ya no se entiende sin tecnología, ni la revolución digital sin un enfoque claro de sostenibilidad. En ese punto de cruce se ubica la nueva alianza entre Microsoft e Iberdrola, una colaboración que busca responder a uno de los grandes dilemas actuales: cómo escalar la inteligencia artificial sin disparar el impacto ambiental del consumo energético.
El acuerdo no surge en el vacío. La expansión acelerada de centros de datos, impulsada por la IA, ha puesto presión sobre los sistemas eléctricos a nivel global. Frente a este escenario, ambas compañías apuestan por un modelo que combine innovación, descarbonización y eficiencia operativa, con la intención de demostrar que el crecimiento tecnológico puede —y debe— alinearse con los objetivos climáticos.
Energía solar e IA como binomio estratégico
De acuerdo con edie, la colaboración contempla que Iberdrola amplíe el uso de soluciones digitales de Microsoft, particularmente su plataforma Azure para servicios de nube y computación. A esto se suma la implementación continua de Microsoft Copilot, un asistente de IA que apoyará procesos internos clave.
De acuerdo con la compañía energética, la inteligencia artificial se utilizará para reforzar la seguridad operativa y optimizar los procesos de cumplimiento normativo. Esto permite reducir riesgos, mejorar la trazabilidad y fortalecer la gobernanza, aspectos cada vez más relevantes para empresas con compromisos ASG sólidos.
Electricidad renovable para una infraestructura digital en expansión
En el ámbito de la generación limpia, Microsoft adquirirá electricidad de dos parques eólicos terrestres de Iberdrola en España: Iglesias, con una capacidad de 70 MW, y El Escudo, de 105 MW. Ambos proyectos se encuentran en fase de finalización y reforzarán el suministro renovable de la tecnológica.
Estas compras no están sujetas a un calendario rígido, lo que otorga flexibilidad operativa. Al mismo tiempo, permiten asegurar que el crecimiento de la infraestructura digital se apoye en fuentes de energía sin emisiones de carbono desde su origen.
Energía solar e IA en la ruta hacia el 100/100/0
Microsoft trabaja con un objetivo energético ambicioso conocido como 100/100/0: cubrir el 100% de su consumo eléctrico, el 100% del tiempo, con energía libre de carbono para 2030. Como paso intermedio, busca que para finales de 2025 todos sus edificios y centros de datos a nivel global operen con energía renovable.
Este compromiso adquiere mayor relevancia si se considera que, según su último informe de sostenibilidad, el consumo energético de la compañía aumentó un 168% interanual, impulsado principalmente por la expansión de la IA. Aun así, logró reducir su huella de carbono en un 1,8%, evidenciando la complejidad —y la urgencia— del reto.
Un historial de colaboración que ya genera impacto
La relación entre ambas empresas no es nueva. Microsoft ya participa en tres acuerdos de compra de energía renovable (PPA) a través de Avangrid, filial estadounidense de Iberdrola. Estos contratos han respaldado el desarrollo de parques solares en Ohio y California, así como un parque eólico terrestre en Washington.
Estos proyectos no solo incrementan la capacidad renovable instalada, sino que envían una señal clara al mercado sobre el papel que las grandes corporaciones pueden jugar en la aceleración de la transición energética.
Más allá de los PPA: innovación para centros de datos sostenibles
El acuerdo también abre la puerta a explorar otras soluciones energéticas de Iberdrola, como el hidrógeno verde, el almacenamiento mediante baterías y la reutilización del calor residual de los centros de datos. Estas alternativas apuntan a resolver uno de los desafíos menos visibles, pero más críticos, de la digitalización.
Integrar estas tecnologías permitiría mejorar la eficiencia energética de infraestructuras intensivas en consumo, al tiempo que se reducen costos y emisiones en el largo plazo, fortaleciendo la resiliencia del sistema.
Un compromiso compartido con la descarbonización total
Desde Iberdrola, su director de negocio de clientes, Aitor Moso, ha subrayado el compromiso mutuo de combinar el crecimiento del consumo eléctrico con una descarbonización completa. La declaración refleja una visión estratégica que reconoce que el desarrollo económico y la acción climática deben avanzar en paralelo.
Para Microsoft, el desafío es mayúsculo. En 2020 se fijó la meta de convertirse en una empresa carbono negativa para 2030 y posteriormente reforzó su enfoque en la protección de ecosistemas. Como señaló su directora de sostenibilidad, Melanie Nakagawa, construir la economía de la IA del futuro va de la mano con gestionar la sostenibilidad con el mismo rigor que cualquier otra prioridad de negocio.
La alianza entre Microsoft e Iberdrola muestra cómo las grandes corporaciones pueden redefinir la relación entre tecnología y energía. Al integrar soluciones digitales avanzadas con generación renovable, el acuerdo ofrece una hoja de ruta concreta para enfrentar los impactos ambientales del crecimiento exponencial de la IA.
Más allá de los megavatios y las plataformas tecnológicas, este caso plantea una pregunta clave para el sector empresarial: ¿es posible escalar la innovación sin comprometer los límites del planeta? La apuesta conjunta sugiere que sí, siempre que la sostenibilidad deje de ser un complemento y se convierta en el eje de la estrategia.
Durante décadas, la producción de alimentos ha sostenido a una población en crecimiento gracias a sistemas cada vez más eficientes, intensivos y especializados. Sin embargo, bajo esa aparente estabilidad se ha ido acumulando una fragilidad silenciosa. Hoy, la combinación entre crisis climática y proliferación de plagas está poniendo en jaque un modelo que parecía incuestionable y que, según la ciencia, ha operado más por suerte que por resiliencia.
Un reciente análisis advierte que la agricultura mundial se encuentra en una etapa crítica, viviendo lo que los investigadores llaman “tiempo prestado”. El calentamiento global está acelerando procesos biológicos que favorecen a insectos y patógenos, mientras los sistemas agrícolas simplificados pierden capacidad de respuesta. El resultado no es una amenaza futura lejana, sino un riesgo creciente para la seguridad alimentaria, los ecosistemas y la estabilidad social.
La agricultura mundial frente a un enemigo que se adapta rápido
De acuerdo con The Guardian, el aumento de la temperatura global está creando condiciones ideales para que las plagas de los cultivos prosperen. Insectos como pulgones, orugas, barrenadores o langostas se desarrollan más rápido con el calor, generan más ciclos reproductivos al año y amplían su temporada de ataque debido a inviernos más cortos.
Además, muchas especies están desplazándose hacia regiones templadas y zonas de mayor altitud que antes eran demasiado frías. Esto explica por qué Europa y Estados Unidos podrían enfrentar impactos más severos, mientras que en algunos trópicos las plagas ya están cerca de su límite térmico, aunque la deforestación sigue favoreciendo su expansión.
Los principales cultivos que sostienen la dieta global —trigo, arroz y maíz— verán incrementadas sus pérdidas por plagas en aproximadamente 46%, 19% y 31% respectivamente cuando el calentamiento alcance los 2 °C. A esto se suma el impacto directo del cambio climático, que podría reducir la producción entre un 6% y un 10% por cada grado adicional.
Actualmente, plagas y enfermedades destruyen cerca del 40% de la producción agrícola mundial. Estas cifras, ya alarmantes, podrían empeorar si se considera que el análisis es conservador y no incluye enfermedades microbianas, hongos, nematodos ni otros alimentos clave fuera de los granos básicos.
Monocultivos: eficiencia que se convierte en vulnerabilidad
Uno de los mayores riesgos estructurales proviene de la simplificación extrema de los sistemas productivos. La agricultura mundial se ha concentrado en unos pocos cultivos y variedades, lo que incrementa la eficiencia, pero también la exposición a fallas sistémicas. Un solo insecto o patógeno puede devastar grandes extensiones de monocultivo.
La llamada revolución verde logró reducir el hambre a escala global, pero fue diseñada para un contexto distinto: menor presión climática, menos movilidad global de plagas y suelos aún resilientes. Hoy, ese modelo muestra sus límites frente a amenazas múltiples y simultáneas que interactúan entre sí.
El rol del comercio, los pesticidas y la pérdida de biodiversidad
Las redes comerciales globales aceleran el desplazamiento de plagas a través de las exportaciones de alimentos. Paralelamente, la destrucción de hábitats naturales y el uso intensivo de pesticidas y fertilizantes debilitan a los depredadores naturales que históricamente mantenían a raya a los insectos dañinos.
Aunque la agricultura intensiva mejora la calidad nutricional de las plantas —lo que paradójicamente beneficia a las plagas—, también reduce la biodiversidad funcional. Esto crea sistemas altamente dependientes de insumos químicos, cuya eficacia disminuye conforme las plagas desarrollan resistencia.
Diversificar para sobrevivir: una estrategia pendiente
Frente a este panorama, los científicos insisten en la diversificación como una vía clave para fortalecer la resiliencia. Integrar distintas variedades de un mismo cultivo, combinar agricultura y ganadería o recuperar prácticas tradicionales puede reducir la presión de plagas sin depender exclusivamente de químicos.
Ejemplos como el uso de patos en arrozales en Japón o el pastoreo controlado de ovejas en campos de trigo en el Reino Unido muestran que los sistemas integrados pueden controlar plagas y enfermedades de forma natural, al tiempo que mejoran la salud del suelo y la biodiversidad.
Tecnología, datos y naturaleza: aliados posibles
La restauración de hábitats naturales para favorecer avispas parásitas y otros depredadores es una de las soluciones más prometedoras. A esto se suma el potencial de la inteligencia artificial, capaz de analizar datos climáticos y de campo para anticipar infestaciones y diseñar respuestas más precisas y menos invasivas.
Lejos de ser una dicotomía, la innovación tecnológica y los enfoques basados en la naturaleza pueden complementarse. La clave está en cambiar la lógica reactiva por una preventiva, donde el conocimiento científico guíe decisiones estratégicas de largo plazo.
La evidencia es clara: la agricultura mundial no enfrenta un problema aislado, sino una convergencia de riesgos climáticos, biológicos y estructurales. Haber evitado hasta ahora un colapso mayor no es garantía de estabilidad futura, sino una señal de advertencia sobre la fragilidad del sistema actual.
Actuar implica repensar cómo producimos alimentos, qué incentivos priorizamos y qué papel damos a la diversidad —biológica, productiva y tecnológica— como activo estratégico. Dejar atrás el “tiempo prestado” requiere decisiones valientes hoy, para asegurar que la agricultura mundial pueda seguir alimentando al planeta en un clima cada vez más incierto.
La pandemia de COVID-19 no solo alteró rutinas laborales y dinámicas sociales, también obligó a repensar industrias completas. Una de las más impactadas fue la de eventos y congresos, que durante décadas se construyó alrededor del encuentro presencial, los viajes constantes y la ocupación intensiva de grandes recintos. De un día para otro, ese modelo se volvió inviable y la tecnología pasó de ser un complemento a convertirse en el eje central.
Este giro abrupto abrió una conversación más profunda sobre el impacto ambiental de reunir a miles de personas en un solo lugar. Más allá de la emergencia sanitaria, surgió una pregunta de fondo: ¿era sostenible volver exactamente al mismo esquema? La experiencia acumulada durante esos meses permitió medir algo que antes apenas se intuía: el enorme peso climático que tenían los encuentros presenciales y el potencial transformador de los formatos digitales.
Una industria global con una huella poco visible
De acuerdo con Eco-Bussines, antes de la pandemia, la industria de eventos era un motor económico de escala global. Solo en 2017, los eventos empresariales movilizaron a 1.500 millones de participantes de 180 países, generando billones de dólares en gasto y millones de empleos. Este dinamismo, sin embargo, llevaba consigo una huella ambiental que rara vez se discutía de forma abierta.
Traslados aéreos, hospedaje, montaje de infraestructura, alimentos y consumo energético convertían a cada gran conferencia en un pequeño ecosistema intensivo en carbono. Estudios recientes estiman que esta industria llegó a emitir volúmenes comparables a los de países enteros, una cifra que pone en perspectiva la urgencia de replantear sus prácticas.
Conferencias virtuales y el impacto climático real
Un estudio publicado en Nature Communications puso números concretos a lo que muchos intuían. Al trasladar los eventos de salas físicas a plataformas digitales, se puede reducir la huella de carbono hasta en un 94 % y el consumo de energía en un 90 %. Las emisiones restantes provienen principalmente del uso de electricidad en los hogares, una fracción mínima frente al modelo tradicional.
Este hallazgo posiciona a las conferencias virtuales no solo como una solución coyuntural, sino como una herramienta climática con efectos medibles. En un contexto donde cada tonelada de CO₂ cuenta, cambiar la forma de reunirnos se vuelve una decisión estratégica y no solo operativa.
El modelo híbrido como punto de equilibrio
Para quienes consideran irremplazable el encuentro cara a cara, el formato híbrido surge como una alternativa intermedia. De acuerdo con la investigación, permitir que una parte de las personas asista de manera presencial y otra se conecte en línea puede reducir la huella ambiental en dos tercios, manteniendo más del 50 % de participación física.
Además, este esquema abre la puerta a decisiones complementarias con alto impacto: sedes bien conectadas, distancias cortas de traslado y servicios de alimentación de origen vegetal. El resultado es un evento más consciente, sin renunciar por completo a la experiencia presencial que muchos valoran.
Accesibilidad, tiempo y nuevas formas de participar
Más allá del factor ambiental, los formatos digitales revelaron beneficios sociales relevantes. Una encuesta de Nature mostró que 74 % de las personas consultadas apoyaban la continuidad de estos encuentros tras la pandemia, principalmente por accesibilidad y reducción de costos.
Eliminar barreras económicas, geográficas o de movilidad amplía la diversidad de voces en los espacios de diálogo. A ello se suma el ahorro de tiempo y la reducción del estrés logístico, elementos que influyen directamente en la calidad de la participación y el bienestar de quienes asisten.
Conferencias virtuales como nuevo estándar posible
Un ejemplo claro de esta transición fue el Congreso Mundial de la Naturaleza de la UICN en Marsella, que combinó miles de asistentes presenciales con una participación digital significativa. El balance fue positivo: mayor alcance, inclusión de personas que no podían viajar y una experiencia que, según sus organizadores, llegó para quedarse.
La experiencia demuestra que el reto no es técnico, sino creativo y organizacional. Diseñar espacios de networking efectivos y dinámicas participativas exige más planeación, pero también abre oportunidades para innovar en cómo se construyen las comunidades profesionales.
El tiempo como variable climática clave
Desde una perspectiva global, el potencial de reducción es significativo. Realizar eventos en línea o híbridos podría evitar entre 0,13 y 5 gigatoneladas de CO₂ equivalente, contribuyendo de forma tangible a los compromisos climáticos internacionales. En un escenario donde el presupuesto de carbono es limitado, cada ajuste suma.
Extender el margen de acción frente al calentamiento global incluso por un año puede marcar la diferencia. Cambiar la forma en que compartimos conocimiento, debatimos y tomamos decisiones colectivas se convierte así en una palanca concreta para ganar tiempo.
La transformación de la industria de eventos dejó de ser una respuesta de emergencia para convertirse en una conversación estratégica. Los datos muestran que repensar los formatos de encuentro no implica sacrificar impacto o calidad, sino redefinirlos desde una lógica más coherente con los retos ambientales actuales.
El futuro no será completamente digital ni un regreso acrítico al pasado. Estará en encontrar el equilibrio entre conexión humana, innovación tecnológica y responsabilidad climática. En ese cruce, la manera en que elegimos reunirnos dice mucho sobre el tipo de desarrollo que estamos dispuestos a impulsar.
En 2025, la contaminación por microplásticos dejó de ser un problema circunscrito a playas y océanos para convertirse en un fenómeno global y profundamente íntimo: desde la lluvia que cae en las ciudades hasta los tejidos más sensibles de los seres vivos, esas diminutas partículas han demostrado que no existen fronteras ni barreras naturales. Hoy sabemos que microplásticos en 2025 se han infiltrado en la atmósfera, en los alimentos que consumimos y, alarmantemente, en nuestros propios cuerpos.
Este año marcó un punto de inflexión en la comprensión de la crisis plástica. Nuevas investigaciones mostraron que esos fragmentos milimétricos, producto de nuestra dependencia de los polímeros sintéticos, no sólo se dispersan por el aire y el agua, sino que terminan afectando la salud humana y la integridad de ecosistemas frágiles y remotos. La dimensión de su presencia obliga no sólo a repensar las políticas públicas, sino también a evaluar el papel de empresas y consumidores en la gestión de residuos plásticos.
Lluvia urbana y aire contaminado: microplásticos en 2025
En 2025, estudios realizados en grandes metrópolis revelaron que las partículas plásticas ya no están confinadas al suelo y al mar: caen del cielo junto con la lluvia. Investigaciones en ciudades como Yakarta identificaron microplásticos en el agua de lluvia, con decenas de partículas depositándose por metro cuadrado cada día. Este fenómeno evidencia que los plásticos pueden viajar largas distancias desde sus fuentes emisoras hasta regiones urbanas densamente pobladas.
La presencia de microplásticos en el aire es también un desafío para la salud pública. Investigadores han encontrado fibras de plástico en comunidades urbanas que superan los niveles esperados, lo que sugiere que respiramos estas partículas constantemente. La combinación de contaminación atmosférica con microplásticos plantea preguntas urgentes sobre la exposición crónica y sus efectos en el sistema respiratorio a largo plazo.
Ecosistemas terrestres y polinizadores bajo presión
El impacto de microplásticos en 2025 no se limitó a los humanos, sino que también alcanzó a especies clave para la agricultura y la biodiversidad. Las abejas, esenciales para la polinización de cultivos y el equilibrio ecológico, fueron detectadas con partículas plásticas en sus cuerpos y dentro de sus colmenas. Estas partículas interfieren con la digestión, la comunicación química y el comportamiento de forrajeo de estos insectos.
La intrusión de microplásticos en los polinizadores no es un dato aislado, sino parte de una tendencia global de contaminación terrestre. Alojar microplásticos en su sistema digestivo y transportar fibras plásticas entre flores sugiere una ruta de exposición continua que puede afectar la salud de ecosistemas enteros y, por ende, la seguridad alimentaria.
Los cuerpos reproductores y la nutrición humana
Uno de los hallazgos más inquietantes de 2025 fue la detección de microplásticos en fluidos reproductivos humanos. Investigaciones médicas presentadas en conferencias científicas internacionales mostraron que una parte considerable de muestras de semen y líquido folicular contenían partículas de plástico como poliestireno y PVC. Algunos estudios incluso relacionan niveles más altos de exposición con parámetros reproductivos desfavorables.
La presencia de microplásticos también se extendió a alimentos básicos como mariscos, sal, leche, verduras y queso, lo que sugiere que la dieta humana es otra ruta crítica de exposición. Estos alimentos, una vez considerados saludables, hoy actúan como vectores de contaminación, lo que plantea serias dudas sobre los sistemas de producción y seguridad alimentaria actuales.
Ecosistemas profundos y animales no nacidos
Más allá de la superficie terrestre y marina, los microplásticos encontraron su camino hacia las profundidades del océano. A más de 5,000 metros bajo el agua, en regiones remotas del Océano Índico, se detectaron fibras plásticas en sedimentos marinos, revelando la amplitud de su dispersión a lugares que alguna vez se consideraron casi vírgenes.
La contaminación no respeta etapas de vida ni especies: estudios de 2025 mostraron microplásticos en los tejidos fetales y placentas de mamíferos marinos y terrestres, incluidos delfines y felinos domésticos. Esto no sólo afecta a la salud individual de los animales, sino que también amenaza su capacidad reproductiva y supervivencia a largo plazo.
Contaminación alimentaria y sistemas humanos interiores
Los microplásticos llegaron a lugares que antes se creían seguros: vegetales de raíz y lácteos fueron analizados y mostraron partículas plásticas incluso en productos frescos de consumo diario, como leche y queso. En algunos casos, las concentraciones en quesos madurados superaron los miles de partículas por kilogramo de producto.
A nivel humano, evidencia científica reciente indica que microplásticos se han acumulado en huesos, médula y tejidos cerebrales, lo que resalta un patrón de exposición transversal y continuo. Aunque aún es temprano para establecer causalidades directas con enfermedades específicas, estos hallazgos subrayan la urgencia de medidas preventivas estrictas.
Regulación, empresas y responsabilidad compartida
Los hallazgos sobre la expansión de los microplásticos también reactivaron el debate regulatorio en 2025. Diversos países comenzaron a revisar límites permisibles, metodologías de medición y obligaciones de reporte, reconociendo que los marcos normativos actuales fueron diseñados para contaminantes visibles, no para partículas microscópicas omnipresentes. La falta de estándares globales homogéneos sigue siendo uno de los principales obstáculos para dimensionar y comparar el impacto real de esta contaminación.
Para el sector privado, la conversación se desplazó del “uso responsable del plástico” hacia la responsabilidad extendida sobre todo el ciclo de vida del producto. En 2025, más empresas comenzaron a evaluar cómo el desgaste de textiles sintéticos, empaques y componentes industriales contribuye a la liberación de microplásticos, incluso después del consumo. Este cambio de enfoque refuerza la necesidad de innovar en materiales, rediseñar procesos y transparentar impactos como parte central de las estrategias de sostenibilidad y gestión ASG.
El año 2025 ha revelado una verdad incómoda: los microplásticos ya no son un contaminante distante o aislado, sino una presencia ubicua que atraviesa fronteras ambientales, taxonómicas y fisiológicas. Desde las profundidades marinas hasta los órganos humanos y los sistemas reproductivos de animales, los impactos documentados de microplásticos en 2025 exigen una respuesta colectiva e inmediata.
Para quienes trabajamos en responsabilidad social, estos hallazgos deben traducirse en acciones concretas que vayan más allá de la retórica. Impulsar políticas productivas sostenibles, rediseñar cadenas de valor y fomentar un cambio cultural hacia el consumo responsable son pasos ineludibles para limitar la contaminación plástica y proteger la salud del planeta y de las personas. La historia de 2025 es un llamado de atención, y la respuesta determinará el futuro ambiental y sanitario de las próximas generaciones.
La salud mundial en 2025 se consolidó como uno de los ejes más críticos del debate global, no solo por los desafíos acumulados tras años de crisis sanitarias, climáticas y sociales, sino por la capacidad de los sistemas de salud para transformarse frente a escenarios cada vez más complejos. Este año marcó un punto de inflexión en la manera en que se entiende la prevención, la cooperación internacional y el acceso equitativo a la atención médica.
Lejos de centrarse únicamente en la respuesta a emergencias, la salud mundial en 2025 puso el foco en soluciones estructurales, innovación científica y enfoques integrales que conectan salud, bienestar, medio ambiente y desarrollo. Desde avances médicos históricos hasta nuevos modelos de atención, cada uno de los siguientes logros redefinieron prioridades y demostraron que es posible avanzar en materia de salud pública incluso en un contexto de incertidumbre global.
5 logros que marcaron un antes y un después en la salud mundial en 2025
1. Millones de niñas protegidas contra el cáncer de cuello uterino
Uno de los hitos más relevantes de la salud mundial en 2025 fue alcanzar antes de lo previsto el objetivo de vacunar a 86 millones de niñas contra el virus del papiloma humano (VPH). Esta meta, impulsada por Gavi, incrementa de forma sustantiva la posibilidad de eliminar el cáncer de cuello uterino en el próximo siglo.
El avance fue posible gracias a un cambio científico clave: demostrar que una sola dosis ofrece una protección comparable a dos. Esto permitió simplificar los programas de vacunación y ampliar su alcance, especialmente en África, donde la cobertura pasó del 4% en 2014 al 44% a finales de 2024.
El impacto es profundo. Se estima que estas vacunaciones evitarán alrededor de 1.4 millones de muertes, una cifra que redefine lo que significa invertir en prevención desde una perspectiva de equidad y justicia sanitaria.
2. El primer nuevo tratamiento contra la malaria en décadas
Otro avance decisivo para la salud mundial en 2025 fue el desarrollo de GanLum, el primer nuevo tipo de tratamiento contra la malaria en décadas. En ensayos clínicos, este fármaco mostró una tasa de curación del 99.2%, superior al tratamiento estándar actual.
La relevancia del hallazgo va más allá de la eficacia. GanLum también podría ser clave para enfrentar la creciente resistencia a la artemisinina, una amenaza seria para África y otras regiones endémicas. Expertos lo describen como “tener un extintor listo” frente a una crisis anunciada.
Además, los investigadores confían en que este tratamiento ayude a frenar la transmisión del parásito, atacándolo en etapas críticas de su ciclo de vida. Esto abre una nueva ventana para el control sostenido de la malaria.
3. Más países eliminan el sarampión y la rubéola
En un año marcado por el repunte global del sarampión, varios países lograron avances notables. Cabo Verde, Mauricio y Seychelles se convirtieron en los primeros países subsaharianos en eliminar oficialmente el sarampión y la rubéola, un logro histórico para la salud mundial en 2025.
Este avance se dio gracias a coberturas de vacunación superiores al 95% y sistemas de vigilancia robustos. A ellos se suman 21 países insulares del Pacífico que también interrumpieron la transmisión endémica de estas enfermedades.
A nivel global, los resultados son contundentes: desde el año 2000, la vacuna contra el sarampión ha salvado casi 59 millones de vidas. Estos datos refuerzan el papel central de la prevención como pilar de los sistemas de salud.
Cabo Verde, Mauricio y Seychelles han hecho historia al convertirse en los primeros países de África subsahariana en eliminar el sarampión y la rubéola de sus territorios, informa este lunes la Organización Mundial de la Salud (OMS). pic.twitter.com/1AYZ7LSuJ9
El lenacapavir se consolidó como uno de los avances más prometedores de la salud mundial en 2025. Administrado solo dos veces al año, este fármaco puede prevenir casi por completo la infección por VIH, marcando un cambio radical en las estrategias de prevención.
Su rápida llegada al África subsahariana, pocos meses después de su aprobación en Estados Unidos, rompió con un patrón histórico de retrasos en el acceso a medicamentos innovadores. Además, los acuerdos para producir versiones genéricas permitirán reducir drásticamente su costo.
Aunque persisten desafíos en términos de financiación y acceso universal, el lenacapavir demuestra que la equidad en salud puede avanzar cuando existe voluntad política, alianzas globales y modelos de distribución más justos.
5. Avances decisivos en la lucha contra la tuberculosis
La tuberculosis sigue siendo la enfermedad infecciosa más letal del mundo, pero la salud mundial en 2025 trajo avances que renuevan la esperanza. Cuatro vacunas están en fases avanzadas de ensayo, junto con nuevas pruebas diagnósticas más simples y accesibles.
Uno de los desarrollos más relevantes fue la sorfequilina, un antibiótico que mostró mayor potencia que los tratamientos existentes. Este fármaco podría acortar aún más los tiempos de tratamiento, que ya se redujeron significativamente desde 2019.
Expertos coinciden en que objetivos que antes parecían inalcanzables, como la erradicación de la tuberculosis, hoy se perciben como posibles si se mantiene la inversión en investigación, acceso y fortalecimiento de los sistemas de salud.
Avances que confirman el valor de la inversión en salud
Los logros de la salud mundial en 2025 demuestran que incluso en contextos adversos, la ciencia y la cooperación internacional pueden generar cambios estructurales. Vacunas, nuevos tratamientos y modelos de acceso más equitativos han salvado —y salvarán— millones de vidas.
Estos avances también evidencian que la prevención sigue siendo una de las estrategias más costo-efectivas, especialmente cuando se orienta a poblaciones históricamente excluidas.
Sin duda, estos hitos son un recordatorio claro: recortar la inversión en salud tiene consecuencias humanas profundas. La salud mundial en 2025 muestra lo que se puede lograr cuando la salud se trata como una prioridad global y no como un gasto prescindible.
La industria de la moda, valuada en alrededor de 1.7 billones de dólares a nivel global, enfrenta una presión creciente para demostrar que sus compromisos ambientales son reales y medibles. En un contexto donde consumidores, inversionistas y reguladores exigen mayor transparencia, las promesas de sostenibilidad ya no son suficientes si no están respaldadas por datos verificables a lo largo de toda la cadena de suministro.
Ante este escenario, la Unión Europea impulsa una herramienta que podría transformar profundamente al sector: el pasaporte digital de producto para la moda. Esta iniciativa busca combatir prácticas engañosas y avanzar hacia una trazabilidad total, convirtiéndose en un posible punto de inflexión para frenar el greenwashing textil que durante años ha caracterizado a parte de la industria.
¿Qué es el pasaporte para la moda y cómo funcionaría?
El pasaporte digital de producto (DPP, por sus siglas en inglés) es un sistema que permitirá a cada prenda contar con un registro digital accesible mediante códigos QR o etiquetas electrónicas. Al escanearlos, los consumidores podrán conocer de forma detallada los materiales utilizados, el consumo de agua y energía, los químicos empleados y los actores involucrados en su producción.
Este pasaporte acompañaría a la prenda desde el origen de la fibra —como el algodón o el poliéster— hasta el producto final. De esta manera, se documenta cada etapa del proceso productivo, creando un historial único que conecta a desmotadoras, fábricas textiles, tintorerías y ensambladoras de prendas.
La propuesta de la Unión Europea apunta a que esta información sea estandarizada y verificable, evitando declaraciones vagas o no comprobables. En mercados como el europeo, este requisito podría comenzar a aplicarse a proveedores de países exportadores clave, como Bangladesh, a partir de 2027.
Desde la perspectiva empresarial, el pasaporte representa una evolución del cumplimiento normativo: no solo se trata de reportar, sino de integrar datos ambientales y sociales en tiempo real, accesibles tanto para marcas como para consumidores finales.
Retos de implementación del pasaporte digital en la industria textil
La implementación del pasaporte digital plantea grandes retos para la industria, entre ellos, la brecha de capacidades entre grandes y pequeños fabricantes. En países como Bangladesh, miles de fábricas orientadas a la exportación carecen aún de la infraestructura tecnológica necesaria para gestionar grandes volúmenes de datos de manera sistemática.
La digitalización de procesos, la adopción de software especializado y la capacitación del personal representan inversiones significativas. Para muchos proveedores pequeños, estos cambios pueden parecer inalcanzables sin el apoyo directo de marcas globales, organismos de desarrollo y políticas públicas que incentiven la adopción temprana.
Otro reto clave es la gestión y propiedad de los datos. Las empresas proveedoras deben equilibrar la transparencia exigida por el pasaporte con la protección de información sensible. Soluciones basadas en blockchain, como las que ya se están probando, buscan responder a este dilema otorgando control de los datos a los fabricantes.
Finalmente, la verificación independiente de la información es crucial. Sin auditorías de terceros que validen los datos sobre consumo de agua, energía o materiales, el pasaporte corre el riesgo de convertirse en una nueva capa burocrática sin impacto real sobre el greenwashing textil.
¿Qué ventajas traería la implementación de este pasaporte?
La implementación del pasaporte digital de producto representa un avance estructural hacia una industria de la moda más transparente, trazable y alineada con los principios de sostenibilidad. Al centralizar información ambiental, social y productiva de cada prenda, el pasaporte permite tomar decisiones basadas en datos verificables, tanto a nivel empresarial como regulatorio.
Una de sus ventajas clave es el fortalecimiento de la rendición de cuentas a lo largo de la cadena de suministro. Al documentar cada etapa del proceso —desde la materia prima hasta la prenda final—, se incentiva a proveedores y marcas a mejorar sus prácticas, reducir impactos ambientales y cumplir con estándares laborales más exigentes.
En este contexto, el pasaporte también se convierte en una herramienta efectiva para combatir el greenwashing textil. Al exigir evidencia rastreable y auditada, limita el uso de mensajes ambiguos o afirmaciones exageradas sobre reciclaje, materiales sostenibles o huella ambiental, elevando el estándar de credibilidad en la comunicación corporativa.
Además, el pasaporte para la moda puede impulsar la innovación, la eficiencia operativa y la colaboración sectorial. Al mejorar la calidad de los datos, las empresas pueden identificar puntos críticos de impacto, optimizar recursos y responder mejor a las expectativas de consumidores, inversionistas y reguladores, avanzando hacia un modelo de negocio más responsable y resiliente.
Una herramienta clave para transformar la moda
El pasaporte digital para la moda no es una solución mágica, pero sí representa un cambio estructural en la forma en que la industria gestiona y comunica su sostenibilidad. Al poner la información en manos de los consumidores y exigir verificabilidad, se establecen nuevas reglas del juego que dificultan la perpetuación del greenwashing textil.
Para que esta iniciativa tenga éxito, será indispensable una implementación inclusiva, con apoyo a proveedores pequeños y mecanismos claros de verificación. Si se ejecuta correctamente, el pasaporte puede convertirse en un catalizador de transformación, alineando a la industria de la moda con los principios de transparencia, responsabilidad y sostenibilidad que hoy demanda la sociedad.
A pesar de los esfuerzos internacionales por fortalecer la seguridad alimentaria, los avances siguen siendo limitados. El Índice Global del Hambre 2025 (GHI), que analiza dos décadas de evolución del hambre en el mundo, concluye que aún falta camino para alcanzar el objetivo de Hambre Cero en 2030: la puntuación global apenas pasó de 19,0 en 2016 a 18,3 en 2025, manteniéndose en un nivel de hambre considerado “moderado”.
Según el informe, elaborado por Welthungerhilfe y Concern —organizaciones de Alliance2015— junto al Institute for International Law of Peace and Armed Conflict (IFHV), el hambre sigue siendo “alarmante” en 7 países y “grave” en otros 35. Al ritmo actual, por lo menos 56 países no lograrán llegar a un nivel “bajo” de hambre para 2030 y, si la tendencia observada desde 2016 no cambia, el mundo no alcanzaría ese umbral hasta el año 2137. Además, en 27 países las puntuaciones del GHI han empeorado desde 2016 y en otros 10 el progreso prácticamente se ha detenido.
Frente a este panorama, desde la plataforma Alliance2015, red europea de organizaciones de desarrollo y cooperación en la que participa Ayuda en Acción, se impulsa la difusión de este informe para que este mensaje llegue lo más lejos posible. Más que una alarma, la coyuntura refuerza la necesidad de aumentar esfuerzos y trabajar de manera coordinada para garantizar un futuro digno y sostenible para las generaciones presentes y las que están por venir.
En este contexto, Ayuda en Acción presenta la edición en español del Global Hunger Index 2025, con foco en América Latina y el Caribe, una región que logró avances importantes desde el año 2000, pero que hoy muestra señales claras de pérdida de impulso.
América Latina y el Caribe: avance histórico, pero progreso estancado
En la región, la puntuación del GHI bajó de 13,2 puntos en 2000 a 8,2 en 2016, pero desde entonces apenas ha cambiado y se sitúa en 7,9 en 2025. La subalimentación afecta al 5,4 % de la población (34,6 millones de personas) y el retraso en el crecimiento infantil alcanza a uno de cada ocho niños menores de cinco años, con aumentos en cerca de un tercio de los países desde 2016.
Factores como conflictos, desplazamientos y migraciones siguen erosionando la seguridad alimentaria. En Colombia, por ejemplo, alrededor de 7,8 millones de personas enfrentaron altos niveles de inseguridad alimentaria en 2024, contexto marcado por desplazamientos internos y la llegada de población migrante y refugiada.
Países en alerta y señales de avance
Guatemala muestra una de las tasas más altas de desnutrición crónica infantil a nivel mundial. Según el Índice, cerca de la mitad de los niños y niñas menores de cinco años presenta retraso en el crecimiento, con cifras aún mayores en comunidades indígenas y rurales. A pesar de los programas sociales y alimentarios, la combinación de pobreza, crisis climática y vulnerabilidad económica ha limitado el avance.
Honduras, por su parte, refleja vulnerabilidad y señales mixtas: su GHI está en 12,5 (2025), y la subalimentación repunta a 14,8 % (2022–2024), mientras persisten rezagos en niñez (retraso en crecimiento 17,9 % en 2024).
Por otro lado, Ecuador ha mejorado su Índice Global del Hambre (GHI de 19,1 en 2000 a 10,9 en 2025), reduciendo el retraso en el crecimiento infantil (21,1 % a 17,7 %). Sin embargo, persisten alertas por un reciente aumento de la subalimentación (12,1 % en 2022–2024) y brechas territoriales, con desnutrición crónica infantil estructural en zonas rurales y comunidades vulnerables. Estas tensiones se vinculan al alto costo de alimentos, fragilidad económica y cambio climático, lo que subraya la necesidad de políticas sostenidas en seguridad alimentaria, infancia y resiliencia local, áreas de trabajo de Ayuda en Acción.
Cómo se traduce el índice en acción local
En este contexto regional, Ayuda en Acción impulsa en América Latina proyectos de reactivación económica y resiliencia alimentaria dirigida a comunidades rurales especialmente vulnerables. En El Salvador, en municipios como Masahuat, la organización trabaja para fortalecer la autonomía económica de las familias, especialmente de las mujeres. Este impacto se refleja en historias como la de Maritza Flores, que tras incorporarse a un proyecto de Ayuda en Acción, pasó de depender de ingresos irregulares para acceder a alimentos a producir hortalizas ecológicas en su propia comunidad, mejorando la alimentación de su familia y generando ingresos mediante la venta local.
Casos como el de Maritza, hay muchos otros, y forman parte de una realidad compartida por miles de personas y familias que, gracias al acompañamiento de organizaciones de desarrollo, han logrado fortalecer sus medios de vida, recuperar su seguridad alimentaria y construir oportunidades sostenibles que contribuyen a su bienestar.
20 años de evidencia: el problema no es la falta de soluciones
Tras revisar dos décadas de recomendaciones, el Global Hunger Index 2025 concluye que el hambre no persiste por falta de soluciones, sino porque no se han aplicado de forma plena y sostenida. El informe subraya la importancia de políticas nacionales y marcos legales que garanticen derechos, equidad y rendición de cuentas; sistemas de datos robustos para orientar la acción pública; fortalecimiento de la resiliencia climática y la anticipación de riesgos; y de impulsar un desarrollo inclusivo, liderado a nivel local, que empodere especialmente a mujeres, jóvenes, pequeños agricultores y pueblos indígenas.
Por eso, en línea con el llamado del informe a “renovar el compromiso con el Hambre Cero”, Ayuda en Acción invita a gobiernos, sector privado, organismos internacionales y sociedad civil de la región a redoblar esfuerzos, alineando las inversiones públicas, la protección social, la acción climática y el fortalecimiento de los sistemas alimentarios locales para que los avances de las últimas dos décadas no se pierdan.
Durante el primer trimestre de 2025, el Instituto Nacional de Migración (INM) canalizó a9,920 niñas, niños y adolescentes migrantes. Estas cifras reflejan el constante crecimiento de la movilidad infantil en el país y la urgencia de brindar espacios seguros que garanticen su desarrollo integral.
Las niñas y los niños en situación de migración enfrentan desafíos específicos, como la interrupción en su educación, la pérdida de redes familiares y la ausencia de espacios que fomenten el juego, la lectura y la expresión emocional. Frente a este contexto, las alianzas entre el sector empresarial, la sociedad civil y las instituciones públicas representan una estrategia fundamental para crear entornos protectores y educativos, que contribuyan a la reconstrucción de la infancia y al fortalecimiento de la resiliencia infantil.
Con esta visión, Volkswagen de México, en alianza con Fundación Juconi México A.C. y Fondo Unido IAP, inauguró en 2024 la Ludoteca-Biblioteca “El Bunko” en el Centro de Atención Familiar de Juconi, en Puebla. El nombre del espacio surge de la combinación de dos conceptos fundamentales: ludoteca, entendida como un entorno que promueve el juego como herramienta de aprendizaje y desarrollo emocional; y bunko, término japonés que significa “colección de libros”. Esta fusión representa el espíritu del lugar: un espacio seguro donde el juego y la lectura se integran para fomentar la creatividad, la imaginación y el bienestar de niñas y niños en situación de movilidad.
A un año de su apertura, El Bunko se ha consolidado como un espacio seguro para niñas y niños en situación de vulnerabilidad, donde el juego, la lectura y la empatía se convierten en herramientas de transformación. Desde su inauguración, este proyecto ha ofrecido actividades diseñadas para fortalecer la autoestima, estimular la imaginación y fomentar la convivencia a través de la lectura, el arte y el juego libre
A la fecha El Bunko ha abierto sus puertas a 778 menores, de los cuales 618 son niñas y niños migrantes que encontraron en este espacio un entorno seguro para expresarse, compartir y aprender. Gracias al acompañamiento de especialistas, las y los participantes han desarrollado habilidades socioemocionales que contribuyen a su integración, resiliencia y sentido de pertenencia. También se han realizado diversas dinámicas, talleres y sesiones de lectura a través de la mediación lectora, contando con la participación de familias, voluntarios y aliados estratégicos.
El compromiso de Volkswagen de México con la educación y la inclusión social se reafirma a través de iniciativas como El Bunko, un programa que contribuye al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en particular en los ámbitos de educación de calidad, reducción de las desigualdades y alianzas estratégicas para el desarrollo. Esta acción forma parte de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa “Por Amor a México”, la cual impulsa proyectos educativos, promueve la equidad y fortalece el desarrollo de comunidades más justas e inclusivas.
A través de alianzas sólidas con organizaciones comprometidas como Juconi y Fondo Unido IAP, la armadora demuestra que el cambio es posible cuando los valores corporativos se traducen en acciones concretas.
Hablar de desigualdad no es solo hablar de brechas económicas, sino de sistemas completos que colocan a mujeres y niñas en una posición de desventaja estructural. En distintos contextos culturales, políticos y económicos, existen patrones que se repiten: menos oportunidades, mayor exposición a la violencia y una carga desproporcionada de responsabilidades invisibles. Estos factores no operan de manera aislada, sino que se refuerzan entre sí.
Analizar los problemas del mundo que impactan más a mujeres implica ir más allá de los síntomas y observar las raíces profundas de la desigualdad. Muchas de estas problemáticas están normalizadas, otras se minimizan, y algunas incluso se justifican bajo tradiciones o dinámicas económicas. Sin embargo, todas tienen consecuencias reales y duraderas sobre la autonomía, la salud y el desarrollo de mujeres y niñas en todo el mundo.
10 problemas del mundo que impactan más a mujeres y niñas
1. Violencia de género normalizada
La violencia de género sigue siendo uno de los problemas más extendidos y persistentes que afectan a mujeres y niñas en todo el mundo. Se manifiesta en el ámbito familiar, laboral, comunitario y digital, y muchas veces está profundamente normalizada por normas sociales que la minimizan o justifican. Esta normalización provoca que la violencia no siempre sea identificada como tal, lo que dificulta su prevención y erradicación.
Además, los sistemas de justicia y protección suelen ser insuficientes o poco sensibles a las experiencias de las mujeres. La falta de acceso a mecanismos de denuncia seguros y efectivos refuerza el silencio y la impunidad. Como resultado, la violencia se reproduce como una forma estructural de control que limita la autonomía, la seguridad y el bienestar de mujeres y niñas desde edades tempranas.
2. Acceso desigual a la educación
El acceso a la educación continúa siendo uno de los problemas del mundo que impactan más a mujeres y niñas, especialmente en contextos de pobreza o desigualdad social. Factores como normas culturales, estereotipos de género y expectativas sobre los roles femeninos siguen influyendo en la permanencia escolar de las niñas. La educación de las mujeres suele considerarse prescindible frente a otras prioridades familiares.
Cuando una niña abandona la escuela, sus oportunidades futuras se reducen de manera significativa. La falta de educación limita el acceso a empleos dignos, a información sobre salud y derechos, y a espacios de participación social. Este problema no solo afecta a las mujeres de forma individual, sino que perpetúa ciclos de desigualdad que impactan a comunidades enteras.
3. Trabajo no remunerado y carga desproporcionada de cuidados
Las mujeres asumen la mayor parte del trabajo doméstico y de cuidados en prácticamente todas las sociedades. Cuidar a personas enfermas, niñas, niños o adultos mayores suele considerarse una responsabilidad femenina, aun cuando este trabajo es esencial para el funcionamiento de la economía y la vida social. Sin embargo, rara vez es reconocido o valorado.
Esta carga limita el tiempo y la energía que las mujeres pueden dedicar a su desarrollo personal, educativo o profesional. Además, refuerza la dependencia económica y reduce su participación en espacios de toma de decisiones. El trabajo no remunerado se convierte así en uno de los problemas del mundo que impactan más a mujeres, aunque permanezca invisible en muchas políticas públicas.
4. Brecha económica y precariedad laboral
Las desigualdades económicas afectan de forma desproporcionada a mujeres y niñas, especialmente a lo largo de su vida laboral. Las mujeres suelen concentrarse en sectores peor remunerados, con menos estabilidad y menor protección social. Incluso cuando tienen empleo, enfrentan mayores dificultades para acceder a puestos de liderazgo o toma de decisiones.
La precariedad laboral limita la autonomía financiera y aumenta la vulnerabilidad frente a la violencia y la exclusión social. Sin ingresos propios o con condiciones laborales inestables, muchas mujeres ven restringida su capacidad de elegir sobre su futuro. Este contexto refuerza desigualdades estructurales que se transmiten de una generación a otra.
5. Acceso limitado a servicios de salud
El acceso a servicios de salud adecuados sigue siendo uno de los problemas del mundo que impactan más a mujeres y niñas. Las necesidades específicas relacionadas con la salud sexual, reproductiva y mental no siempre son atendidas de manera oportuna o con enfoque de derechos. Esto se agrava en contextos de pobreza, crisis o sistemas de salud debilitados.
Además, las mujeres suelen enfrentar barreras adicionales como estigmas, falta de información o decisiones tomadas por terceros sobre su propio cuerpo. La ausencia de atención integral afecta su calidad de vida y su capacidad de participar plenamente en la sociedad. Garantizar el acceso a la salud es clave para reducir desigualdades estructurales de género.
6. Matrimonio infantil y uniones tempranas
El matrimonio infantil sigue siendo una práctica que afecta de manera desproporcionada a niñas y adolescentes, limitando su desarrollo integral desde edades tempranas. Estas uniones suelen estar vinculadas a normas culturales, pobreza y falta de oportunidades educativas, lo que coloca a las niñas en situaciones de dependencia y vulnerabilidad. Con frecuencia, se presentan como soluciones económicas o sociales, invisibilizando sus consecuencias.
Las niñas que se casan tempranamente enfrentan mayores riesgos para su salud, menor acceso a la educación y una reducción drástica de sus oportunidades futuras. Además, suelen quedar atrapadas en relaciones desiguales de poder que dificultan su autonomía. Este problema perpetúa ciclos de desigualdad que afectan no solo a las niñas, sino también al desarrollo de sus comunidades.
7. Falta de representación y participación en la toma de decisiones
La escasa participación de mujeres en espacios de poder político, económico y social sigue siendo uno de los problemas del mundo que impactan más a mujeres. A pesar de los avances normativos, las decisiones clave continúan siendo tomadas mayoritariamente por hombres, lo que limita la inclusión de perspectivas diversas en políticas y estrategias públicas y privadas.
Esta falta de representación tiene consecuencias directas en la formulación de leyes, programas y presupuestos que afectan la vida de mujeres y niñas. Cuando sus voces no están presentes, sus necesidades tienden a quedar relegadas. Fortalecer la participación femenina es esencial para construir sociedades más justas e inclusivas.
8. Discriminación interseccional y exclusión social
Las mujeres no viven la desigualdad de género de manera uniforme. Factores como la etnicidad, la discapacidad, la edad, la orientación sexual o el contexto migratorio profundizan las barreras que enfrentan muchas mujeres y niñas. Esta discriminación interseccional genera múltiples capas de exclusión que rara vez son abordadas de forma integral.
La falta de políticas inclusivas y de enfoques diferenciados deja a muchas mujeres fuera de los sistemas de protección y oportunidades. Como resultado, se refuerzan desigualdades estructurales que limitan su acceso a derechos básicos. Reconocer estas intersecciones es clave para comprender la complejidad de los problemas del mundo que impactan más a mujeres.
9. Acceso desigual a la tecnología y brecha digital
La brecha digital afecta de manera particular a mujeres y niñas, limitando su acceso a información, educación y oportunidades económicas. En muchos contextos, el uso de tecnología sigue estando condicionado por estereotipos de género, restricciones culturales o falta de recursos. Esto reduce la participación femenina en sectores clave para el desarrollo futuro.
La exclusión digital también impacta la capacidad de las mujeres para ejercer otros derechos, como el acceso a servicios, redes de apoyo o espacios de denuncia. Sin una inclusión tecnológica con perspectiva de género, las desigualdades existentes se profundizan. Este es uno de los problemas del mundo que impactan más a mujeres en un entorno cada vez más digitalizado.
10. Crisis climática y vulnerabilidad de género
La crisis climática no es neutral al género y afecta de forma desproporcionada a mujeres y niñas, especialmente en comunidades vulnerables. La dependencia de recursos naturales, la pobreza y la desigual distribución de responsabilidades aumentan su exposición a riesgos ambientales y sociales. Sin embargo, estas desigualdades suelen pasar desapercibidas en las estrategias climáticas.
Además, las mujeres suelen quedar excluidas de los espacios donde se toman decisiones sobre adaptación y mitigación climática. Esto limita la efectividad de las respuestas frente a la crisis y perpetúa la desigualdad. Integrar la perspectiva de género en la acción climática es fundamental para enfrentar uno de los problemas del mundo que impactan más a mujeres y niñas.
Desigualdades que se refuerzan entre sí
Las desigualdades que enfrentan mujeres y niñas rara vez operan de forma aislada. Por el contrario, suelen superponerse y amplificarse entre sí, creando entornos donde la exclusión se vuelve estructural y persistente. La pobreza, la falta de acceso a la educación, la violencia y la discriminación de género se combinan de maneras que limitan profundamente las oportunidades de millones de mujeres, reforzando muchos de los problemas del mundo que impactan más a mujeres.
Cuando una mujer pertenece además a un grupo históricamente marginado —por su origen étnico, condición migratoria, discapacidad o ubicación geográfica— las barreras se multiplican. Estas intersecciones hacen que el acceso a derechos básicos, como la salud, el trabajo digno o la justicia, sea más limitado. En estos contextos, las políticas públicas generalistas suelen ser insuficientes para atender realidades complejas.
Entender cómo estas desigualdades se refuerzan entre sí es clave para abordar de manera integral los problemas del mundo que impactan más a mujeres. Sin una mirada que reconozca estas conexiones, las soluciones tienden a ser parciales y poco efectivas. Avanzar hacia la equidad implica reconocer la raíz estructural de estas desigualdades y diseñar respuestas que no fragmenten la experiencia de las mujeres, sino que la comprendan en toda su complejidad.
Visibilizar para transformar
Reconocer estos problemas no es un ejercicio retórico, sino una acción política. Mientras las desigualdades que afectan a mujeres y niñas sigan normalizadas, será imposible construir sociedades más justas y sostenibles.
Hablar de los problemas del mundo que impactan más a mujeres es incomodar, pero también abrir la puerta a cambios profundos. La visibilidad es una forma de resistencia.
El reto no es solo identificar los problemas, sino actuar sobre sus causas. Esto exige responsabilidad colectiva, políticas públicas con enfoque de género y una revisión crítica de los modelos económicos y sociales actuales.
Solo cuando las desigualdades dejen de verse como inevitables y comiencen a tratarse como fallas estructurales, será posible avanzar hacia un mundo donde mujeres y niñas vivan con dignidad, autonomía y justicia.
En los últimos años, la crisis de contaminación atmosférica en grandes ciudades ha llevado a los gobiernos a explorar soluciones cada vez más sofisticadas —y polémicas— para mitigar sus efectos. Entre ellas, la siembra de nubes ha reaparecido como una alternativa tecnológica que promete inducir lluvias artificiales capaces de “limpiar” el aire en episodios críticos de smog, especialmente en contextos urbanos con severos problemas de calidad del aire.
El caso reciente de Nueva Delhi, donde autoridades locales recurrieron a esta técnica durante uno de los picos más graves de contaminación, reabrió el debate sobre la efectividad real de la siembra de nubes como herramienta ambiental. Para quienes trabajan en responsabilidad social, sostenibilidad y políticas públicas, la pregunta es clave: ¿se trata de una medida de emergencia con base científica o de una distracción frente a soluciones estructurales más urgentes?
¿Qué es la siembra de nubes y cómo funciona?
La siembra de nubes es una técnica de modificación climática desarrollada hace casi ocho décadas, cuyo objetivo es aumentar la precipitación a partir de nubes ya existentes. No crea nubes nuevas, sino que introduce partículas específicas que favorecen la condensación del vapor de agua presente en la atmósfera.
Estas partículas, conocidas como núcleos de condensación de nubes, suelen incluir compuestos como yoduro de plata, sal común o sal de roca, dependiendo de la temperatura y características de la nube. Al dispersarse desde aeronaves o dispositivos terrestres, buscan acelerar el proceso natural de formación de gotas de lluvia.
Sin embargo, la técnica depende de condiciones atmosféricas muy específicas. Sin humedad suficiente —generalmente superior al 50 %—, la siembra de nubes no produce precipitación alguna. Este límite físico es central para entender por qué su aplicación como solución a la contaminación es tan controvertida.
En el experimento realizado en Nueva Delhi, por ejemplo, el contenido de humedad era inferior al 15 %. Aun así, los investigadores avanzaron con la prueba para recopilar datos sobre posibles efectos indirectos, como aumentos de humedad o reducciones marginales de partículas contaminantes.
¿Puede la siembra de nubes reducir la contaminación del aire?
Los resultados del experimento en Delhi fueron, cuando menos, ambiguos. El Instituto Indio de Tecnología de Kanpur reportó una reducción del 6 al 10 % en partículas contaminantes, aun sin lluvia. No obstante, esta afirmación fue cuestionada por múltiples expertos que señalan la falta de evidencia concluyente.
Investigadores del Instituto Indio de Tecnología de Delhi calificaron la iniciativa como “otro truco” comparable a soluciones tecnológicas fallidas, como las torres de smog. Desde su perspectiva, cualquier mejora observada es menor, temporal y difícil de atribuir directamente a la siembra de nubes.
La científica climática Roxy Mathew Koll subraya que incluso cuando la técnica funciona, su impacto es efímero. En el mejor de los casos, puede generar una llovizna ligera que arrastra partículas durante unas horas, sin modificar las condiciones estructurales que provocan la acumulación de contaminantes.
Sachin Ghude, experto en química atmosférica, añade que para lograr una mejora sostenida en la calidad del aire, ciudades como Delhi necesitarían lluvias casi cada dos días. Dado que la nubosidad invernal ronda apenas el 20 %, sembrar nubes de forma consistente resulta prácticamente inviable.
Riesgos, costos y críticas desde la ciencia ambiental
Más allá de su efectividad limitada, la siembra de nubes plantea riesgos ambientales que rara vez se discuten en el debate público. El uso de yoduro de plata, aunque relativamente seguro en pequeñas cantidades, puede resultar tóxico para los ecosistemas acuáticos si se acumula con el tiempo.
Expertas como Thara Prabhakaran advierten que dispersar partículas adicionales en una atmósfera ya saturada de aerosoles y gases contaminantes podría generar interacciones químicas aún no comprendidas. Esto abre interrogantes sobre impactos secundarios no previstos.
También existe el riesgo de provocar precipitaciones excesivas o alterar patrones de lluvia en regiones cercanas al sitio de intervención. Se han documentado casos en los que zonas a sotavento experimentan aumentos inesperados de precipitación, complicando la evaluación de responsabilidades y efectos.
Finalmente, el costo de estos proyectos —millones de rupias en el caso de Delhi— ha generado críticas sobre el uso de recursos públicos en soluciones experimentales frente a la urgencia de políticas de control de emisiones probadas y de largo plazo.
¿Distracción tecnológica o solución real?
Uno de los principales señalamientos de la comunidad científica es que la promoción de la siembra de nubes como respuesta a la contaminación puede generar desinformación. Presentarla como “hito histórico” alimenta la ilusión de que la tecnología puede compensar décadas de emisiones descontroladas.
Este enfoque resulta problemático. Desvía la atención de medidas estructurales como la transición energética, el control del transporte motorizado, la regulación de la construcción y la sustitución de combustibles sólidos en los hogares.
Como recuerda Chandra Venkataraman, la evidencia internacional muestra que las reducciones significativas de contaminación dependen de atacar las fuentes de emisión. El caso de China, donde la sustitución de biomasa redujo drásticamente la exposición a contaminantes, es un ejemplo claro.
La siembra de nubes, en este contexto, puede entenderse solo como una medida de emergencia experimental, nunca como una política ambiental integral ni como sustituto de una gobernanza climática sólida.
Límites claros para una técnica controvertida
La experiencia de Nueva Delhi deja una lección relevante para gobiernos, empresas y profesionales de la sostenibilidad: la siembra de nubes no es una solución estructural a la contaminación del aire. Su efectividad es limitada, dependiente de condiciones específicas y, en el mejor de los casos, temporal.
Para quienes trabajan en responsabilidad social y ESG, el debate no debe centrarse en si la tecnología es innovadora, sino en si contribuye realmente al bienestar ambiental y social. Apostar por soluciones de alto impacto mediático pero bajo impacto real puede retrasar acciones urgentes y necesarias.
En última instancia, enfrentar la contaminación atmosférica exige políticas multisectoriales, inversión sostenida y decisiones incómodas sobre modelos de desarrollo. La ciencia es clara: no hay atajos tecnológicos que sustituyan la reducción directa de emisiones y una transformación profunda de los sistemas urbanos y energéticos.
En un entorno donde la transparencia, la rendición de cuentas y la coherencia son valores cada vez más exigidos a las empresas, comunicar ya no es una opción: es una responsabilidad. Sin embargo, muchas organizaciones siguen creyendo que callar ante una crisis, una controversia social o una expectativa pública es una forma de proteger su reputación y “no echar leña al fuego”.
El problema es que el silencio corporativo nunca es neutro. En la era digital, donde la información circula en tiempo real y las audiencias interpretan activamente las acciones —y omisiones— de las marcas, no decir nada también envía un mensaje. Y ese mensaje, en muchos casos, puede ser más dañino que una respuesta imperfecta pero honesta.
5 formas en las que el silencio corporativo también comunica
1. El silencio se interpreta como falta de responsabilidad
Cuando una empresa guarda silencio frente a un problema que la involucra directa o indirectamente, muchas audiencias interpretan esa ausencia de respuesta como una evasión de responsabilidades. No aclarar, no explicar y no asumir una postura suele percibirse como una forma de deslindarse del impacto causado.
Desde la óptica de la responsabilidad social, el silencio corporativo contradice principios básicos como la transparencia y la rendición de cuentas. Incluso cuando la empresa está “analizando la situación”, la falta de una comunicación mínima genera desconfianza y abre espacio a narrativas externas difíciles de controlar.
2. Refuerza la percepción de indiferencia social
En contextos de crisis sociales, ambientales o laborales, callar puede interpretarse como indiferencia. Las personas no solo esperan que las marcas vendan productos o servicios, sino que comprendan el entorno en el que operan y el impacto que generan.
El silencio corporativo frente a temas sensibles —como derechos humanos, equidad de género o impactos ambientales— puede posicionar a la empresa como desconectada de la realidad social. Esto es especialmente crítico para organizaciones que han construido un discurso de sostenibilidad o propósito.
3. Permite que otros controlen la narrativa
Cuando una empresa no comunica, alguien más lo hace por ella. Medios, activistas, exempleados o usuarios en redes sociales llenan el vacío informativo con interpretaciones, filtraciones o suposiciones que pueden no ser precisas, pero sí muy influyentes.
En este sentido, el silencio corporativo no evita la conversación pública, solo cede el control del relato. Recuperar la confianza después de que una narrativa negativa se consolida suele ser mucho más costoso que comunicar de forma oportuna y estratégica desde el inicio.
4. Debilita la coherencia entre discurso y acción
Muchas empresas cuentan con códigos de ética, políticas ESG y compromisos públicos ambiciosos. Sin embargo, cuando enfrentan una situación que pone a prueba esos compromisos y optan por no decir nada, la incoherencia se vuelve evidente.
El silencio corporativo actúa como una grieta entre lo que la empresa dice que es y lo que demuestra ser en la práctica. Para inversionistas, colaboradores y consumidores informados, esta falta de congruencia es una señal de alerta reputacional.
5. Erosiona la confianza a largo plazo
La confianza no se pierde solo por cometer errores, sino por la forma en que se gestionan. Las empresas que comunican de manera clara, aun en escenarios complejos, suelen ser percibidas como más confiables que aquellas que eligen callar.
A largo plazo, el silencio corporativo puede generar una reputación de opacidad, lo que afecta la relación con grupos de interés clave. Una vez que la confianza se erosiona, recuperarla requiere mucho más que campañas de comunicación o mensajes correctivos.
El silencio corporativo en la era de la hipertransparencia
Hoy, las empresas operan bajo un escrutinio constante. Redes sociales, periodismo de datos y marcos regulatorios más estrictos han reducido drásticamente los márgenes para “esperar a que pase la tormenta”. El silencio corporativo ya no es invisible: es rastreable, comentado y evaluado.
Además, las nuevas generaciones de consumidores y colaboradores esperan posturas claras. No necesariamente perfección, pero sí honestidad, empatía y disposición al diálogo. En este contexto, callar puede ser interpretado como una estrategia defensiva propia de modelos empresariales del pasado.
Desde una perspectiva estratégica, comunicar no significa reaccionar impulsivamente ni emitir mensajes vacíos. Significa reconocer el contexto, explicar procesos, marcar tiempos y demostrar que la empresa comprende su rol social. Incluso un “estamos investigando y volveremos con información” comunica más que el silencio absoluto.
Comunicar también es una forma de responsabilidad
El silencio corporativo puede parecer, en el corto plazo, una forma de evitar riesgos. Sin embargo, en la práctica, suele amplificarlos. Callar comunica distancia, falta de compromiso y, en algunos casos, desinterés por los impactos generados.
Para las empresas que buscan construir reputaciones sólidas y sostenibles, entender que toda omisión comunica es fundamental. La comunicación responsable no elimina los problemas, pero sí puede contener el daño y fortalecer la credibilidad.
La clave no está en hablar por hablar, sino en hacerlo con propósito, claridad y coherencia. En un entorno donde la reputación se construye tanto con acciones como con palabras, gestionar adecuadamente el silencio corporativo es tan importante como definir qué se dice y cómo se dice.
En última instancia, las empresas que entienden esto no solo protegen su reputación: fortalecen su legitimidad social en un mundo que exige cada vez más coherencia entre lo que se promete y lo que se hace.
En Grupo Educación creen que la responsabilidad social se construye a partir de acciones que reflejan sus valores y fortalecen el vínculo con las comunidades. A través del voluntariado corporativo, sus colaboradores y colaboradoras participan activamente en iniciativas que generan impacto social y promueven una cultura de solidaridad y compromiso.
Durante 2024, impulsaron distintas acciones de voluntariado enfocadas en el bienestar de la niñez y el fortalecimiento comunitario.
1. Casa Hogar Casa de las Mercedes
En el marco del Día Internacional de la Mujer, 17 colaboradoras y 4 consejeras participaron en actividades recreativas y mensajes de empoderamiento dirigidos a 55 niñas en situación de vulnerabilidad. Además, se realizó una donación en especie con alimentos, productos de limpieza e higiene personal, contribuyendo a cubrir necesidades básicas y apoyar la labor cotidiana de la institución.
2. Brincando por ti
En 2024, 33 colaboradores se sumaron a este voluntariado mediante un reto de brincos de cuerda para recaudar fondos a favor de la Casa Hogar Asilo Primavera. La iniciativa permitió sensibilizar sobre la importancia del esfuerzo colectivo, impactó a 43 niñas y niños y logró recaudar $33,342 pesos destinados a su bienestar.
3. Mochilas con causa
En octubre de 2024, llevaron a cabo este voluntariado en la Casa Hogar Asilo Primavera, donde entregaron mochilas a niñas y niños como apoyo a su desarrollo académico. La jornada incluyó actividades de convivencia que fortalecieron los vínculos emocionales y el sentido de comunidad.
En Grupo Educación están convencidos de que el voluntariado fortalece su cultura organizacional y contribuye a la construcción de entornos más solidarios, justos y comprometidos con el bienestar social.
Las mujeres emprendedoras en México se encuentran incursionando cada vez más dentro del ámbito empresarial. Aun así, es bien sabido que la brecha de género persiste y se requieren esfuerzos de apoyo para que las mujeres no solamente emprendan, sino que sus negocios sean sostenibles en el largo plazo.
Conscientes de la urgencia por hacer equipo con las emprendedoras en el ámbito tecnológico, así como la adopción de herramientas digitales que impulsen la educación, crecimiento y desarrollo e estas compañías en México y Latinoamérica, Aurora Tech, el premio global impulsado por inDrive presentó su lista de las 100 fundadoras más prometedoras de 2026. Esta presea tiene por objetivo impulsar a fundadoras tecnológicas de mercados emergentes.
En esta edición del Aurora Tech, 8 mexicanas se posicionaron entre las 100 fundadoras: Anaís Cisneros con Amela, que brinda tutoría personalizada a través de una plataforma tecnológica; Belén Espinosa con Prueba mi Ride, que impulsa la movilidad sostenible; Jazmín Anouna con La floración, que impulsa el trabajo colaborativo en comunidades a través de la IA; Jeanne Solofrizzo con BuscoRoomies, que promueve la vivienda segura a través de programas creados con IA; Karina Schwartzman con Colectivo SEED, que impulsa la construcción sostenible; María Román con Reserva, que desarrolla herramientas de gestión empresarial digital; Patricia Florencia con Pilou, que impulsa la gestión de riqueza con IA, y Regina Paredes Gorostieta Jiménez con Muevetex, que impulsa la movilidad eficiente con tecnología geoespacial.
La edición 2026 del premio registró un récord de 3.400 postulaciones de 127 países, frente a 2,018 candidaturas de 116 países el año pasado. Las solicitudes provinieron principalmente de Nigeria, Kazajistán, Kenia, Colombia, Egipto, Brasil, India, Chile, Pakistán y México, lo que confirma el crecimiento y alcance global de la innovación liderada por mujeres.
Emprendimientos con enfoque de impacto social
Las fundadoras trabajan en campos muy diversos, desde bienestar y longevidad hasta plataformas médicas digitales y tecnología deportiva, pero todas comparten una misma intención: crear soluciones reales para necesidades cotidianas en sus comunidades. En los países con mayor participación, la IA se ha vuelto una herramienta clave en muchos de estos proyectos, y cada vez más emprendedoras conectan su trabajo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, mostrando una evolución hacia iniciativas con un impacto social más profundo.
En cuanto a capital, en América Latina el monto promedio solicitado por startups en etapa temprana se mantuvo por debajo de USD 1 millón: Colombia reportó alrededor de USD 620 mil, México cerca de USD 500 mil, Chile casi USD 400 mil y Perú entre USD 300 mil y 340 mil, para escalar sus respectivas empresas.
“De entre más de 3,400 solicitudes, nuestro Top 100 representa al 3% superior, fundadoras verdaderamente excepcionales. Están creando empresas comercialmente potentes y que definen categorías, capaces de resolver problemas reales a los que se enfrentan sus comunidades y mercados. Estamos encantadas de que hayan decidido presentar su candidatura y orgullosas de destacar su impacto”, mencionó Isabella Ghassemi-Smith, Directora del Aurora Tech Award.
Las finalistas se anunciarán en febrero de 2026 y las ganadoras serán reconocidas en una ceremonia global a finales del mismo año. Además del reconocimiento internacional, las emprendedoras seleccionadas podrán acceder a premios en efectivo —incluyendo US $50,000 para el primer lugar, US $20,000 para el segundo y US $15,000 para el tercero— así como a mentorías especializadas, visibilidad global y acceso a una red internacional de inversionistas y aliados estratégicos. Para consultar la lista completa, ingresa al siguiente enlace.
En un contexto de retos globales como el cambio climático, la escasez de recursos y la creciente demanda de productos saludables y accesibles, es fundamental generar conocimiento que permita diseñar alimentos más seguros, nutritivos y sostenibles, y que a la vez respondan a las necesidades sociales, ambientales y de salud. Por ello, la alimentación del futuro requiere soluciones basadas en evidencia científica, innovación tecnológica y colaboración interdisciplinaria, así lo destacaron especialistas durante el VIII Congreso de Ingeniería en Alimentos: FoodTech Evolution, organizado por la Universidad Iberoamericana.
La investigación científica y la innovación en la industria alimentaria impulsan la transformación de los alimentos, desde nuevas técnicas de procesamiento y conservación, hasta la formulación de productos más funcionales y de mayor calidad nutricional. Estos avances contribuyen a reducir desperdicios, prolongar la vida útil de los alimentos y garantizar su disponibilidad, fortaleciendo la seguridad alimentaria y ampliando el acceso a opciones seguras y nutritivas para más personas.
Según datos del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), más de un tercio de los alimentos producidos a nivel mundial nunca se consumen, lo que representa una pérdida de recursos naturales, económicos y humanos sin precedente. Además, los recursos del planeta se están utilizando 80% más rápido de lo que pueden regenerarse, lo que subraya la urgencia de transformar los sistemas alimentarios hacia modelos más eficientes y sostenibles, donde la ciencia y la tecnología de alimentos ocupan un papel central.
“Espacios como el FoodTech Evolution cobran una relevancia especial ya que más allá de ser un evento académico, el Congreso representa una plataforma de reflexión y colaboración entre estudiantes, investigadores y líderes del sector comprometidos con transformar los sistemas alimentarios desde una perspectiva sostenible, inclusiva e innovadora”, señaló Alejandra Cantoral, académica de la Ibero, quien participó en la mesa Procesamiento de alimentos y salud: Evidencias y controversias sobre los ultraprocesados, de este octavo congreso.
A lo largo de conferencias, talleres y paneles, se abordaron temas como el procesamiento inteligente de alimentos, reformulación de productos, trazabilidad, economía circular y equidad en la cadena alimentaria, todos ellos esenciales para construir sistemas alimentarios más resilientes. En el caso del procesamiento, por ejemplo, se destacó que, apoyado en la ciencia, es un aliado estratégico del futuro alimentario al permitir optimizar recursos, mantener la calidad nutricional y funcionalidad de los productos, y ofrecer soluciones convenientes sin comprometer la seguridad ni la sostenibilidad.
Además, durante el evento se destacó la importancia de tomar decisiones de consumo basadas en evidencia científica, evitando interpretaciones simplistas o estigmatizantes de ciertos alimentos o ingredientes. Y es que fomentar un consumo informado fortalece la confianza de la sociedad en los procesos, productos y profesionales que conforman el sistema alimentario, y permite que la innovación y la ciencia tengan un impacto real en la vida cotidiana de los consumidores.
“Tenemos que hablar con los alumnos, ellos son el futuro de esta profesión que combatirá el hambre. Debemos olvidar la palabra de ultraprocesados. Los alimentos son crudos, procesados (y todos procesamos nuestros alimentos en nuestras casas, en nuestras cocinas, básicamente todos) o industrializados, porque salen de una fábrica. Lo que debe saber el consumidor es que todos los alimentos disponibles son seguros para su consumo, en lo que debemos enfocarnos en todo caso es en su perfil nutricional”, destacó Márcia Terra, miembro del Consejo de la National Association for Diabetes Care, ANAD por sus siglas en inglés y experta en Nutrición.
Por su parte, Adriana Quintero, nutrióloga especializada en inocuidad y ciencia de alimentos, ex consultora de la Organización Mundial de la Salud (OMS), aseguró que los aditivos tienen una funcionalidad, sin embargo, el término de ultraprocesados es impreciso, por lo que deberíamos centrarnos en la composición del alimento, independientemente de dónde o cómo fue procesado. “El término ha sido incorrecto, y puede llevar interpretaciones erróneas o estigmatizantes, lo que puede generar confusión en la calidad alimentaria y desalentar el uso de tecnologías que mejoren la calidad de los alimentos”.
Así, la colaboración entre academia, industria y comunidad, junto con espacios de diálogo como el FoodTech Evolution, demuestra que reunir distintas perspectivas es clave para generar debate, aprendizaje y creación de soluciones que impulsen un futuro alimentario más sostenible, saludable y accesible para las próximas generaciones.
Durante este año, la marca de baterías automotrices LTH reafirmó su compromiso con la responsabilidad social y la sostenibilidad a través las Eco Jornadas, programa de educación ambiental que a través de talleres, dinámicas y pláticas interactivas buscan generar conciencia en el cuidado del planeta, registrando uno de los cierres más sólidos desde su creación. A lo largo de 2025, la iniciativa integró educación ambiental, participación comunitaria y fortalecimiento del negocio, consolidándose como una plataforma de impacto integral en México y Centroamérica.
En territorio nacional, las Eco Jornadas superaron los 263 mil participantes, lo que representa un crecimiento del 22% frente al ejercicio anterior. Este avance refleja la expansión constante del programa y una mayor cercanía con comunidades, escuelas y distribuidores, aliados estratégicos clave para amplificar estos resultados.
Uno de los logros más destacados de 2025 fue el fortalecimiento del modelo uno a uno con distribuidores, que amplió su operación de ocho a 12 centros activos y alcanzó a 6 mil participantes, logrando un crecimiento de 50%. A nivel nacional se alcanzó presencia en más de 25 ciudades del país, mientras que la participación en proyectos culturales como el Festival Papirolas y Cumbre Tajín, impactaron a 11 mil asistentes, creciendo un 57% respecto a 2024. Por otro lado, en Centroamérica, las Eco Jornadas alcanzaron a 25 mil personas (un incremento del 37.5%) con operaciones en Costa Rica, Guatemala, Honduras y República Dominicana.
Desde su lanzamiento en 2010, las Eco Jornadas han beneficiado directamente a más de 1.7 millones de personas -principalmente a niños de primaria- y han generado un impacto indirecto superior a los 7 millones. Cabe destacar que, en el periodo comprendido entre octubre de 2024 y septiembre de 2025, el programa alcanzó su máximo registro histórico anual al beneficiar alrededor de 300,000 personas, reafirmando su relevancia como una iniciativa de largo plazo con resultados exponenciales.
Con estas acciones, la marca LTH posiciona a las Eco Jornadas como una iniciativa regional líder que impulsa la educación ambiental, el uso responsable de los recursos y la participación ciudadana activa.
México se encuentra entre los diez países con mayor generación de residuos electrónicos a nivel mundial, un fenómeno derivado del alto consumo de dispositivos por tendencias donde el avance de la tecnología y el contar con dispositivos de última generación son primordiales. Este volumen de desechos, conocido también como el e-waste, presenta serios desafíos ambientales y económicos alrededor del mundo.
La cantidad de residuos electrónicos generados anualmente en el país es significativa. Los datos más recientes de informes como el Observatorio Internacional sobre Residuos Electrónicos de la ONU, indican que en 2022 México produjo aproximadamente 1.5 millones de toneladas de basura electrónica, es decir, el equivalente a llenar cinco o hasta seis veces la capacidad del Estadio Azteca. Por ende, a nivel individual, cada ciudadano mexicano genera cerca de 12 kilogramos de residuos electrónicos anualmente. Mientras que únicamente para la Ciudad de México, esta cifra que se proyecta es de 320 toneladas por día y 12.6 kg por persona de forma anual.
La composición de estos residuos abarca una amplia gama de productos, siendo los más comunes: equipos de cómputo de escritorio y portátiles; smartphones, tabletas, pantallas y monitores; así como electrodomésticos de diferentes tamaños como refrigeradores, lavadoras, hornos de microondas y otros aparatos de cocina.
El manejo de los residuos electrónicos también muestra un amplio margen de mejora en la región de América Latina, donde el porcentaje de residuos electrónicos que se recupera formalmente es muy bajo, llegando a niveles cercanos al 3%. Específicamente en México, la tasa de reciclaje formal oscila entre el 4% y el 10% del total generado. El remanente se dirige a rellenos sanitarios o circuitos informales, donde se extraen materiales de valor, liberando metales pesados altamente tóxicos como plomo y mercurio, lo que representa un riesgo para la salud y el medio ambiente.
De acuerdo con estimaciones del mismo informe, si se mantiene el ritmo acelerado de generación de residuos como hasta ahora, en 2030 se generarán a nivel mundial cerca de 82 mil millones de kilogramos de residuos electrónicos. Por ello, la economía circular ofrece alternativas basadas en la reutilización y reacondicionamiento de los dispositivos para minimizar este impacto.
Empresas como Reducto, startup mexicana de tecnología circular, demuestran que la extensión de la vida útil de los dispositivos puede ser una estrategia efectiva para mitigar el daño medioambiental de la industria, por medio de un modelo de negocio basado en el reacondicionamiento certificado de equipos premium como smartphones y tabletas priorizando la reducción de los desechos electrónicos al ofrecer equipos reacondicionados con garantía y trazabilidad en su plataforma web y aplicación móvil.
El impacto ambiental de la estrategia es tangible. Al año, se producen cerca de 30 millones de smartphones en el mundo que generan emisiones equivalentes a 150 mil automóviles y consumen el agua de 900 mil albercas olímpicas. Reutilizar un dispositivo, por el contrario, genera un ahorro aproximado de 15 mil litros de agua y un 87% del uso de materiales crudos, además de evitar entre el 70% y el 85% de las emisiones de dióxido de carbono que se generarían al fabricar un equipo nuevo.
Estrategias Personales para Reducir el E-Waste
La mitigación de este problema también requiere un cambio en el comportamiento del consumidor. Reducto recomienda la aplicación de hábitos enfocados en prolongar la vida útil de la tecnología y asegurar su disposición final formal:
● Consumo Responsable: Evitar el consumo impulsivo y evaluar si la compra de un nuevo dispositivo es una necesidad real, optando por la calidad y durabilidad
● Priorizar la Reparación: Optar por reemplazar o reparar componentes dañados (como baterías o pantallas) antes de desechar el dispositivo completo
● Cuidado Diario: Implementar acciones para mantener la funcionalidad de los equipos, como evitar el sobrecalentamiento, usar protectores contra sobretensiones, y apagar los equipos regularmente
● Elegir Reutilización o Donación: Dar una segunda vida al equipo, bien sea a través de la venta a empresas de reacondicionamiento como Reducto, o donándolo a escuelas o albergues
● Disposición Adecuada: Cuando el equipo ya no es funcional, debe entregarse en programas oficiales de acopio o en los programas de devolución que ofrecen los fabricantes, en lugar de tirarlos a la basura común.
Para conocer más información acerca de los productos, servicios y procesos de recompra y reacondicionamiento de Reducto, visita su página web reducto.mx, descarga la app de Reducto para iOS, y consulta sus redes sociales en InstagramReducto MX y LinkedInReducto
El 2025 será recordado como un año de contrastes en la agenda climática. Mientras el debate político internacional mostró señales de fatiga —con acuerdos debilitados y una retórica más moderada—, la innovación tecnológica siguió avanzando con una lógica propia, más ligada a la eficiencia, la competitividad y la viabilidad económica que al discurso.
En ese contexto, la conversación sobre sostenibilidad se desplazó del “qué deberíamos hacer” al “qué ya funciona”. Lejos de promesas futuristas, varias soluciones demostraron que la transición puede acelerarse cuando la tecnología madura y encuentra incentivos reales para escalar. Así, las tecnologías limpias en 2025 se convirtieron en un termómetro claro de hacia dónde se está moviendo la acción climática en los hechos.
5 tecnologías limpias en 2025:
1. La inteligencia artificial como aliada energética
De acuerdo con un artículo de edie, la inteligencia artificial dejó de ser solo una promesa digital para convertirse en un factor estructural del sistema energético. El crecimiento acelerado de los centros de datos elevó la preocupación por su consumo eléctrico, que hoy crece varias veces más rápido que la demanda global promedio. Sin embargo, este reto también abrió la puerta a una nueva generación de eficiencias.
Durante 2025, la IA se utilizó para optimizar el diseño, la operación y la gestión energética de estas infraestructuras críticas. Desde plataformas de control inteligente hasta software capaz de reducir picos de consumo, la innovación se enfocó en hacer más con menos energía, no solo en consumir más.
Al mismo tiempo, la presión sobre la red impulsó inversiones en fuentes como la geotermia avanzada y la energía nuclear de nueva generación. La lección fue clara: la digitalización puede tensionar al sistema, pero también ofrecer herramientas clave para descarbonizarlo.
2. El dominio silencioso de la energía solar
La energía solar confirmó su papel como columna vertebral de la transición energética. En 2025, las nuevas instalaciones crecieron a un ritmo sin precedentes, impulsadas principalmente por Asia, mientras Europa consolidó capacidades ya existentes y enfrentó nuevos retos regulatorios y de planeación.
Más allá de los megavatios instalados, la innovación se concentró en destrabar cuellos de botella. Nuevos modelos de financiamiento facilitaron el acceso a sistemas solares para hogares y empresas, mientras herramientas digitales redujeron tiempos y costos en proyectos a escala de red.
En el plano tecnológico, las células solares de perovskita marcaron un hito al mejorar la eficiencia de los paneles tándem. Este avance confirmó que incluso una tecnología madura sigue teniendo margen para evolucionar y aportar más valor climático por cada metro cuadrado instalado.
3. Baterías más baratas: el acelerador de la transición energética
Las baterías protagonizaron uno de los avances más estratégicos del año: la caída sostenida de sus costos. En 2025, los precios de las baterías de ion-litio alcanzaron mínimos históricos, haciendo más accesible tanto la movilidad eléctrica como el almacenamiento de energía renovable.
Este abaratamiento fortaleció la capacidad de integrar fuentes intermitentes como la solar y la eólica, reduciendo la dependencia de respaldos fósiles. Además, permitió el despliegue de sistemas de almacenamiento a gran escala, fundamentales para la estabilidad de la red.
En paralelo, surgieron innovaciones en nuevas químicas y formatos, desde baterías de flujo a base de agua hasta microrredes móviles. El mensaje fue contundente: sin almacenamiento asequible, no hay transición energética viable.
4. Biocarbón: una solución climática subestimada
El biocarbón pasó de ser una tecnología de nicho a ganar mayor legitimidad científica. Estudios recientes demostraron que su capacidad de almacenar carbono de forma estable había sido infravalorada en los modelos climáticos tradicionales, abriendo nuevas oportunidades para su escalamiento.
Producido a partir de residuos orgánicos, el biocarbón no solo evita emisiones asociadas a la descomposición, sino que mejora la salud del suelo y puede integrarse en cadenas productivas existentes. Esta multifuncionalidad lo posicionó como una solución atractiva para sectores agrícolas e industriales.
Durante 2025, la innovación se centró en diversificar sus aplicaciones, desde materiales de construcción hasta empaques sostenibles. Más que una moda, el biocarbón confirmó su papel como tecnología madura con impacto climático tangible.
5. Marcos metalorgánicos: ciencia premiada con potencial climático
El reconocimiento con el Premio Nobel a los marcos metalorgánicos (MOF) puso en el radar público a un material con enorme potencial para la descarbonización. Su estructura altamente porosa permite capturar y liberar moléculas como CO₂ o hidrógeno con gran eficiencia.
Lo relevante en 2025 no fue solo el premio, sino la reducción de costos y el creciente interés industrial. Startups comenzaron a producir MOF en formatos más fáciles de integrar en procesos existentes, acercando esta tecnología del laboratorio al mercado.
BREAKING 🚨🚨🚨🚨
Palestinian chemist and researcher, Omar Yaghi, awarded the 2025 Nobel Prize in Chemistry for his groundbreaking contributions to metal–organic framework science. SHARE THIS. SHOW THE WORLD PALESTINE IS CAPABLE!!! 🇵🇸🇵🇸🇵🇸🇵🇸 pic.twitter.com/0TrjvrnS6h
Las aplicaciones en captura de carbono y almacenamiento energético posicionaron a los MOF como una de las apuestas más prometedoras a mediano plazo. Un recordatorio de que la ciencia básica sigue siendo clave para resolver desafíos sistémicos.
Las historias que marcaron el año muestran que la transición climática no avanza de manera uniforme, pero sí constante. Mientras algunos sectores enfrentan estancamientos políticos o regulatorios, la innovación tecnológica sigue encontrando caminos para escalar soluciones que ya son competitivas.
En conjunto, estas cinco experiencias reflejan el verdadero pulso de las tecnologías limpias en 2025: menos discursos grandilocuentes y más avances concretos. El reto ahora no es imaginar el futuro, sino acelerar la implementación de lo que ya sabemos que funciona.
Lo que revela el nacimiento de Grupo Más Vuelos desde la lupa ESG
El anuncio del 18 de diciembre de 2025 marcó un punto de inflexión en la aviación mexicana. Volaris y VivaAerobus acordaron conformar Grupo Más Vuelos, un holding que concentrará cerca del 70% del mercado doméstico de pasajeros. La operación, descrita como una “fusión entre iguales”, mantiene marcas y operaciones independientes, pero integra estructuras corporativas para ganar escala en un sector presionado por altos costos de flota, combustible y cadena de suministro.
Desde una perspectiva financiera y operativa, la lógica es clara. En un entorno de márgenes estrechos y alta volatilidad, crecer en escala es una estrategia defensiva. La pregunta relevante, desde una óptica de sostenibilidad, responsabilidad social y criterios ESG, no es si la integración tiene sentido económico, sino qué implica ese nuevo tamaño para la forma en que el grupo deberá ser observado y evaluado.
Una nueva escala cambia las reglas del juego
La creación de un holding de esta magnitud no es neutra desde el punto de vista de la gestión responsable. La escala transforma las expectativas. Un actor que concentra una porción tan relevante del mercado deja de ser solo un competidor eficiente y se convierte en un jugador sistémico, con impactos amplificados en lo ambiental, lo social y lo reputacional.
Desde la lupa ESG, la arquitectura corporativa abre posibilidades que antes no existían: un marco único de políticas en ética, anticorrupción, derechos humanos, protección de datos personales y cumplimiento; una gobernanza más robusta mediante comités transversales de riesgos, sostenibilidad, ciberseguridad o auditoría; y una mayor capacidad para ordenar, medir y reportar riesgos no financieros de manera consolidada.
En lo ambiental, la escala permite decisiones coordinadas sobre flota —ambas aerolíneas operan aviones Airbus de nueva generación—, una aproximación más estructurada al uso de combustibles sostenibles de aviación (SAF) y una gestión más consistente de las emisiones. También habilita mejores sistemas de medición, indispensables para avanzar hacia reportes que integren Scopes 1, 2 y, eventualmente, 3.
En la dimensión social y de gobernanza, el nuevo tamaño del grupo amplifica su relación con reguladores, inversionistas, aeropuertos, proveedores y comunidades, al tiempo que eleva las expectativas sobre cómo gestiona información sensible, como los datos personales de millones de pasajeros en un entorno cada vez más digitalizado.
Conviene subrayarlo desde ahora: la estructura lo permite, pero no lo garantiza.
Lo que hoy se comunica… y lo que queda implícito
Las declaraciones públicas de los presidentes de ambas aerolíneas ayudan a entender con claridad el punto de partida del nuevo grupo. El énfasis está puesto en crecimiento, precios bajos, eficiencia operativa y expansión de la conectividad.
Enrique Beltranena, presidente y CEO de Volaris, señaló que la formación del holding permitirá impulsar el crecimiento de la aviación en México “en línea con el modelo de precios bajos y vuelos punto a punto”. En el mismo sentido, Juan Carlos Zuazua, presidente y CEO de VivaAerobus, destacó la posibilidad de ofrecer tarifas ultrabajas y mayor conectividad, con beneficios para pasajeros, economías y comunidades locales.
Leídas desde una óptica ESG, estas declaraciones son consistentes con el momento del sector y con la naturaleza de la decisión. También muestran con claridad lo que hoy no está en el centro del discurso. La sostenibilidad, la gobernanza ASG, los compromisos ambientales consolidados o la gestión de riesgos no financieros aparecen de forma implícita —como condiciones para que la eficiencia funcione—, pero no como ejes estratégicos explícitos del nuevo holding.
La decisión de mantener marcas separadas refuerza esta lectura: sugiere autonomía operativa y una baja urgencia por armonizar políticas sociales, ambientales o de gobernanza en el corto plazo. No es que los criterios de gestión responsable estén ausentes; no ocupan hoy el centro de la narrativa.
El verdadero riesgo: crecer sin elevar el estándar
Aquí es donde el análisis ESG deja de ser narrativo y se vuelve estructural. Un holding que concentra cerca del 70% del mercado doméstico no solo gana escala: asume un rol sistémico dentro del sector. Eso cambia la naturaleza del riesgo.
El primer impacto no es reputacional, sino regulatorio y operativo. A mayor concentración, mayor escrutinio de autoridades, mayor sensibilidad ante fallas de servicio, mayor exigencia en cumplimiento normativo y menor margen de error. Decisiones que antes afectaban a una aerolínea ahora pueden afectar al funcionamiento del mercado completo.
En paralelo, emergen riesgos financieros y de acceso a capital. Inversionistas institucionales y acreedores con criterios ESG no observan solo indicadores ambientales o sociales aislados, sino la capacidad de gobernar riesgos no financieros en organizaciones complejas. Una integración que no eleva su estándar de gobernanza, control interno y gestión de datos puede enfrentar mayores costos de financiamiento, restricciones o exclusiones silenciosas.
En lo ambiental, el riesgo es igualmente estructural. En una industria intensiva en emisiones, la escala amplifica la huella climática y reduce la tolerancia a estrategias fragmentadas. Sin una visión consolidada de flota, combustibles sostenibles y reducción de emisiones, el crecimiento deja de ser ventaja y se convierte en pasivo frente a reguladores, mercados y alianzas internacionales.
Y en la dimensión digital y social, la concentración eleva exponencialmente la exposición. Millones de pasajeros, bases de datos integradas, sistemas interconectados y relaciones laborales más complejas hacen que las brechas de ciberseguridad, los conflictos laborales o las fallas operativas ya no sean incidentes, sino eventos de alto impacto sistémico.
Desde esta óptica, no elevar el estándar de gestión responsable al mismo ritmo que el crecimiento no es una omisión reputacional. Es una decisión que incrementa riesgos estratégicos, operativos y financieros.
Qué habrá que observar a partir de ahora
Para quienes siguen la agenda ESG, el nacimiento de Grupo Más Vuelos obliga a cambiar el marco de observación. A partir de ahora, no bastará con revisar iniciativas aisladas o buenas prácticas por aerolínea; habrá que mirar decisiones estructurales a nivel holding.
Más que discursos, será clave observar si la integración se traduce en instancias reales de gobernanza capaces de gestionar riesgos sistémicos: comités con peso institucional, códigos de ética y políticas de protección de datos armonizadas, y mecanismos efectivos de supervisión. En el plano ambiental, el foco no estará solo en anuncios, sino en si el grupo define metas consolidadas en emisiones, flota y combustibles sostenibles, coherentes con su nueva huella y escala operativa.
La transparencia será otro termómetro crítico. Avanzar hacia reportes integrados y comparables dirá más sobre la madurez del grupo que cualquier mensaje aspiracional. Y, en la dimensión social, habrá que observar cómo se gestionan relaciones laborales, diversidad y experiencia del pasajero en un mercado altamente concentrado, donde el margen de error es cada vez menor.
Estas señales permitirán distinguir si el nuevo grupo entiende su tamaño como una responsabilidad estructural que exige elevar estándares, o simplemente como una ventaja competitiva que maximiza eficiencia sin asumir plenamente sus implicaciones.
Una lectura final desde Expok
Desde la redacción de ExpokNews, la integración entre Volaris y VivaAerobus no puede leerse únicamente como una jugada financiera exitosa. Marca el inicio de una etapa distinta para la aviación mexicana, en la que la escala deja de ser solo una ventaja competitiva y se convierte en una fuente de responsabilidades ampliadas.
El tamaño que hoy hace conveniente esta alianza también eleva el nivel de riesgo, de impacto y de expectativas sobre cómo se gobierna el negocio. En ese contexto, la gestión responsable deja de ser un atributo aspiracional y pasa a formar parte del permiso social para operar. Y ese permiso, a diferencia de las sinergias financieras, no se decreta: se construye —o se pierde— con decisiones consistentes y resultados verificables.
En un sector tan visible, tan regulado y tan expuesto como la aviación, crecer sin elevar el estándar de gestión responsable no es una omisión menor ni un problema de narrativa. Es un riesgo estratégico de primer orden. Y los riesgos que no se gestionan a tiempo, inevitablemente, terminan por materializarse.
Durante años, muchas empresas trataron los temas ambientales, sociales y de gobernanza como un complemento reputacional. Algo deseable, pero no indispensable. Sin embargo, el contexto actual —marcado por crisis climáticas, presión regulatoria y expectativas sociales más altas— ha dejado claro que la sostenibilidad ya no es periférica, sino estructural. No verla así tiene consecuencias profundas.
El problema es que esos impactos no siempre se reflejan de inmediato en el estado de resultados. Son costos silenciosos que se acumulan en forma de riesgos, pérdida de confianza y decisiones mal informadas. Entender ese “costo invisible” es clave para cualquier organización que aspire a ser competitiva y resiliente en el largo plazo.
El riesgo que no aparece en los reportes financieros
Las organizaciones suelen medir lo que es tangible: ingresos, gastos, márgenes. Pero muchos riesgos críticos hoy se mueven fuera de esos indicadores tradicionales. Conflictos socioambientales, malas prácticas laborales o fallas de gobernanza pueden incubarse durante años antes de detonar una crisis.
Cuando estos riesgos se materializan, el impacto es abrupto: sanciones, cierres operativos, boicots o litigios. Lo costoso no es solo la multa o la pérdida puntual, sino el tiempo, la energía y el capital que se destinan a apagar incendios que pudieron prevenirse.
La ausencia de una estrategia ASG deja a la empresa reaccionando, no anticipando. Y en un entorno volátil, reaccionar siempre sale más caro que prevenir.
Decisiones estratégicas tomadas con información incompleta
La alta dirección toma decisiones basadas en datos. El problema surge cuando esos datos no incorporan variables sociales, ambientales o de gobernanza. Entonces, inversiones que parecen rentables en el corto plazo pueden convertirse en pasivos en el mediano.
Por ejemplo, expandirse a una región sin analizar el contexto social o hídrico puede generar conflictos comunitarios que frenen el proyecto. O depender de proveedores sin estándares laborales claros puede romper la cadena de valor ante cualquier auditoría externa.
Sin integrar estos factores, la planeación estratégica se vuelve miope. La empresa avanza, sí, pero sin ver todo el terreno que pisa.
Cuando la estrategia ASG no existe, la reputación paga el precio
La reputación corporativa no se construye con campañas, sino con coherencia. Hoy, stakeholders cada vez más informados —inversionistas, talento, consumidores— contrastan el discurso con la práctica. Y cuando encuentran inconsistencias, la confianza se erosiona rápidamente.
No contar con una narrativa clara y respaldada por acciones medibles deja a la empresa vulnerable a acusaciones de oportunismo o greenwashing. Incluso el silencio puede interpretarse como falta de compromiso o transparencia.
Reconstruir credibilidad es uno de los procesos más costosos que existen. Requiere tiempo, evidencia y, muchas veces, cambios estructurales que pudieron haberse implementado antes y con menor fricción.
Talento que se va y conocimiento que se pierde
Las nuevas generaciones de profesionales no solo buscan salario y prestaciones. Buscan propósito, coherencia y valores compartidos. Cuando una empresa no tiene una hoja de ruta clara en temas ASG, el mensaje implícito es que estos asuntos no son prioritarios.
Esto impacta directamente en la atracción y retención de talento clave. La rotación aumenta, el compromiso disminuye y se pierde conocimiento organizacional que no siempre es fácil de reemplazar.
El costo de volver a contratar, capacitar e integrar equipos es alto. Pero el costo de una cultura desconectada del contexto social es aún mayor.
El acceso al capital se vuelve más caro
El mundo financiero ha cambiado. Bancos, fondos e inversionistas institucionales incorporan criterios ASG en sus evaluaciones de riesgo. No hacerlo ya no es neutral: es una desventaja competitiva.
Las empresas sin una estrategia ASG sólida suelen enfrentar mayores tasas de financiamiento o, directamente, quedar fuera de ciertos portafolios. No por ideología, sino por gestión de riesgos.
Aquí el costo invisible se traduce en oportunidades perdidas: proyectos que no se financian, expansiones que se retrasan, crecimiento que se frena.
La desconexión con el entorno como riesgo sistémico
Ninguna empresa opera en el vacío. Todas dependen de ecosistemas sociales, ambientales e institucionales. Ignorar esa interdependencia es una forma de fragilidad estratégica.
Cuando una organización no entiende su impacto ni su dependencia del entorno, toma decisiones que pueden desestabilizar su propio modelo de negocio. Desde el uso insostenible de recursos hasta relaciones tensas con comunidades o autoridades.
Integrar la estrategia ASG permite leer el contexto, anticipar cambios y construir alianzas. No hacerlo es apostar por la inercia en un mundo que ya cambió.
Lo que no se ve también se paga
El mayor error es pensar que la falta de una estrategia ASG no tiene costo porque no aparece en una línea contable. En realidad, ese costo se distribuye en riesgos acumulados, decisiones deficientes, pérdida de confianza y menor capacidad de adaptación.
Las empresas que entienden esto dejan de ver la sostenibilidad como un “extra” y la integran como un eje estratégico. No por moda, sino por visión de largo plazo. Porque en el mundo actual, lo invisible también impacta… y suele hacerlo cuando ya es demasiado tarde.
