La cervecera danesa Carlsberg retiró hoy del mercado sueco 140 mil litros de la cerveza checa Staropramen, tras haberse detectado la presencia de detergente en barriles vendidos a bares y restaurantes.
Según el diario Aftonbladet, el caso se descubrió después de que dos clientes empezaron a sangrar de la boca tras haber tomado cerveza en bares diferentes.
“El lunes recibimos dos reclamos y hemos hallado un producto detergente corrosivo en los barriles. Hemos decidido entonces retirar todos los barriles de Staropramen de ese tipo”, indicó el portavoz de Carlsberg Suecia, Henric Byström.
El caso afecta solamente a barriles vendidos a establecimientos de expendios de bebidas y no al producto embotellado, agregó.
De los 4 mil 624 barriles retirados, 3 mil se encontraban aún en reserva, en tanto que los demás ya se habían distribuido por toda Suecia.
Carlsberg y la cervecera checa, que produce el producto, tratan de identificar la causa del problema.
Si eres de las personas que no pueden iniciar sus actividades sin tener cerca una taza de café, esto seguro te interesará; ya que ahora cada una de tus tazas rendirá tributo a los productores de comunidades mexicanas que hacen posible el cultivo y la cosecha del grano.
Actualmente México se ubica dentro de los 10 principales países productores de grano de café en el mundo. Mantener esta posición es un gran logro, ya que los productores se enfrentan a desafíos como la roya o el cambio climático ¿cómo podemos contribuir los consumidores para apoyar la cosecha nacional?
Como parte del Plan NESCAFÉ, la marca lanzó por primera vez NESCAFÉ Orígenes edición especial, que surge de la idea de rendir tributo a los productores que hacen posible la cosecha de grano en tres de los estados con mayor producción cafetalera en el país: Chiapas, Oaxaca y Veracruz.
Este proyecto busca impulsar y fortalecer el compromiso de NESCAFÉ y sus consumidores con el campo mexicano. El consumidor, a través la compra del producto edición especial, donará más de un millón de plantas a pequeños productores de café de estos estados, para que puedan incrementar su productividad.
Esta es la primera iniciativa de NESCAFÉ en la que además de impulsar el crecimiento de la comunidad cafetalera por medio de la filosofía de Creación de Valor Compartido, que define a Nestlé, busca sumar al consumidor en la causa, ya que por cada frasco que se adquiera se estará donando una planta a los productores para incrementar su cosecha.
“A través de NESCAFÉ Orígenes, queremos refrendar nuestro compromiso con el campo mexicano y contribuir a su desarrollo al donar más de 1 millón de plantas repartidas entre los tres estados, que permitirán a los cafeticultores elevar su productividad y multiplicar sus ingresos hasta ocho veces a lo largo de los próximos cuatro años”, explicó Marcelo Melchior, presidente ejecutivo de Nestlé México.
Este millón de plantas que NESCAFÉ repartirá a los productores, se suma a las más de 14 millones que se han repartido a partir del lanzamiento de Plan NESCAFÉ, al cual se destinaron más de 48 millones de pesos anuales y un equipo que brinda más de 24 mil horas al año para capacitar a cafeticultores.
A través de esta capacitación y de transferencia de tecnología que la misma iniciativa ofrece, los productores han logrado duplicar sus ingresos solo en los dos primeros años; la mejora en la productividad hasta ahora equivale a 117 millones de pesos, beneficiando a más de 70 mil familias.
Las inversiones dedicadas para Plan NESCAFÉ, buscan incrementar la productividad del café en el campo y mantener los más estrictos estándares de calidad, cuidando siempre cubrir las normas de sostenibilidad de Rainforest Alliance y la Asociación 4C (Código Común para la Comunidad Cafetalera).
Fiat Chrysler revisará 27 mil 520 vehículos Dodge Dart en diversos países, debido a que la transmisión puede cambiar inesperadamente a neutral.
El llamado a revisión afecta a modelos de 2013 a 2015 con transmisiones de embrague seco dual.
La compañía reparará 23 mil 688 Darts en Estados Unidos, 3 mil 376 en Canadá, cinco en México y 451 fuera de Norteamérica.
Fiat Chrysler dijo que no tiene reportes de accidentes o lesiones causadas por el defecto.
La firma añadió que una abrazadera puede interferir con un tablero de circuitos del módulo de control de la transmisión y cambiar la marcha a neutral. El motor sigue encendido, mientras que las bolsas de aire y otras características de seguridad no se ven afectadas.
Es posible que se prenda una luz indicadora en el tablero del vehículo si el problema persiste.
Fiat Chrysler notificará a los dueños y las agencias distribuidoras repararán los autos de manera gratuita.
Las cadenas de valor inclusivas son un esfuerzo que concentra la voluntad de una empresa por incluir a pequeños productores como proveedores en diferentes momentos de la creación de valor. Conviene distinguirla del desarrollo de proveedores. Si bien ambas iniciativas promueven la productividad, la calidad y la formalidad en el intercambio comercial, las cadenas de valor inclusivas van más allá: buscan promover en los pequeños productores habilidades y una mentalidad que les permita trascender de un esquema de subsistencia a uno de empresarialidad.
En este sentido, las cadenas de valor permiten producir círculos virtuosos en los que la gran empresa ofrece las condiciones para realizar intercambios de manera justa y responsable, mientras que las empresas comunitarias se comprometen a desarrollar las capacidades que les permitan no sólo responder óptimamente a las exigencias de su cliente, sino, sobre todo, aquéllas necesarias para que su negocio trascienda y sea sostenible con el paso del tiempo.
Para muchos, esta visión puede parecer una utopía. Evidentemente, implica un alto grado de compromiso por parte de todos los involucrados, pero también requiere que se sumen otros actores que ayuden a garantizar, por un lado, este desarrollo de capacidades, además de jugar el rol de interlocutor entre dos mundos que normalmente no dialogan entre sí.
Por ello, crear cadenas de valor inclusivas es, o debería ser, el esfuerzo coordinado de varios actores involucrados en un mismo territorio, con un objetivo común claro, alcanzable y deseable, aunque cada quién tenga sus propias metas. Es importante coincidir en que el objetivo común debe ser siempre mayor a los objetivos individuales, incluso si estos últimos son institucionales.
Otro de los requisitos de este tipo de iniciativas es que cada actor aporte lo que realmente sabe hacer. En algunos casos, nos encontramos con actores llenos de buenas intenciones que se desvían de su área de experiencia de manera improvisada para atender un problema urgente. En ese caso, los resultados son rara vez exitosos: se pierden recursos valiosos cuando éstos dejan de hacer aquello para lo que realmente son buenos y, por otro lado, se desgastan intentando hacer cosas para las que no están preparados, con resultados lejos de lo esperado.
Nuestra propuesta es innovar a partir de alianzas que permitan sumar esfuerzos para atender de manera multidisciplinaria un problema tan complejo como es la generación de valor en grupos de pequeños productores. De esta manera, no sólo las organizaciones e instituciones podrán aportar lo que mejor saben hacer, sino que sus esfuerzos se verán potenciados a partir de un enfoque sistémico, sostenible, integral y comprometido con la generación de valor tanto económico como también social y con respeto al medio ambiente.
Iliana Molina es Socióloga por la Sorbona de París y cuenta con un Máster en Economía Social por la Universidad de Mondragón, en España.
Cuenta con más de diez años de experiencia en desarrollo social e inclusión económica en los sectores público, social y académico.
Actualmente es representante en México de Minka-Dev (www.minka-dev.com), una plataforma virtual que funciona como un mercado de oportunidades de negocio con alto impacto social, económico y ambiental.
El caso de corrupción que se destapó en la FIFA en mayo y junio pasado ya es parte del crimen organizado… al menos en el Museo de la Mafia de Las Vegas.
Ubicado en el centro de La Ciudad del Pecado, el recinto sumó a su exposición permanente una proyección y vitrina sobre la detención de siete directivos acusados de usar 137 millones de euros en sobornos por contratos de marketing y difusión televisiva.
“Jefe de Jefes: Sepp Blatter sirvió como presidente de la FIFA durante 17 años. En junio de 2015 anunció sus intenciones de renunciar, en medio de reportes de corrupción generalizada durante su mandato”, se lee en una ficha informativa.
En el clip de dos minutos y medio, se explica que el FBI investigó a funcionarios del organismo, entre ellos a Blatter.
El caso fue bautizado por el diario francés Libération como “FIFA Nostra”, en alusión a “La Cosa Nostra”, como se le conoce a la mafia.
La edición en la que se compara a la organización con el crimen organizado se muestra en el vitral, además de otros periódicos internacionales que retomaron la información.
En ese aparador también se muestran fotografías de Andrew Jennings, primer periodista que dio a conocer el caso.
La industria de reciclaje en México está valuada en 3 mil millones de dólares anuales y crece alrededor de 10 por ciento anual, aseguró la Asociación Nacional de Industrias del Plástico (ANIPAC).
Añadió que sólo 11 por ciento de los residuos que se generan en el País son reutilizados, por lo que si se fomentara la cultura de reciclaje el valor del mercado aumentaría.
Por ejemplo, cada año se producen 800 mil toneladas de PET pero sólo se reciclan 15 por ciento, con un valor estimado de 44 millones de pesos, alrededor de 2.6 millones de dólares, informaron en un comunicado organizadores de The Green Expo, el principal foro en materia de reciclaje en América Latina.
“Se calcula que el valor potencial del mercado de reciclaje de PET asciende a 700 millones de dólares anuales”, añadieron.
En el caso de desechos electrónicos, datos del Instituto Nacional de Ecología y Cambio climático (INECC) señalan que el año pasado se generaron 558 mil toneladas, de las cuales sólo se reciclaron 10 por ciento, 40 por ciento estuvo almacenado en casas-habitación y bodegas, mientras que el resto llegó a manos de los recicladores informales, rellenos sanitarios o tiraderos no controlados.
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) establece que en sólo siete años se triplicó la cantidad de basura electrónica, al pasar de 289 mil toneladas en 2007 a más de 941 mil toneladas el año pasado.
The Green Expo 2015 se desarrollará del 23 al 25 de septiembre en la Ciudad de México, donde habrá más de 250 expositores internacionales que hablarán sobre información técnica, científica, económica, financiera, cultural y de servicios en favor de la industria.
En más de 8 mil metros cuadrados del WTC que albergarán esta expo estarán representantes de China, Japón, Taiwán, España, Países Bajos, Italia, Estados Unidos, Austria, Alemania, República Checa y Reino Unido.
Como exempleado de tiendas de ropa de la Condesa, Irving Torres se identificó con la idea de apoyar la nueva industria textil mexicana*, por lo que pensó en poner su propio negocio. Sin mucho capital para invertir, un golpe de suerte le trajo a un amigo interesado en asociarse para compartir un espacio en la colonia Roma. Esta alianza dio origen a Shop Go Boutique. Sin la oportunidad de una planeación previa, en la etapa inicial de su proyecto Irving ha optado por una estrategia básica: la formalidad y el “respeto a su negocio”.
Las personas siempre son la prioridad
Dado que el espacio estaba dedicado a ser únicamente un estudio de tatuajes, Irving decidió que lo que caracterizaría a sus prendas, además de su origen nacional, sería simplemente la formalidad. Si bien puede ser una línea muy abierta, Irving comenta que, como aún no ha pasado un año, aún no cuenta con información suficiente para identificar asuntos de temporadas y estacionalidad. Es por ello que, por el momento, su prioridad está en la imagen de formalidad y en la atención hacia clientes y proveedores.
“Trabajé en Cinemex como coordinador de un cine y aprendí sobre la atención a clientes, el servicio, la imagen, la calidad del producto, de las instalaciones, y mi carrera en comunicación me dio bases de publicidad y mercadotecnia. Me enfoco en estos aspectos para generar una imagen que de un plus al negocio. Eso es lo que quiero proyectar.”
Clientes: lo básico en mercadotecnia
Irving se apoya en su propia causa como estrategia de mercadotecnia: “Desde el momento en que los clientes entran a la tienda, les comento que es ropa nacional, les sorprende ya que hay pocas tiendas que apoyan estos proyectos y les parece novedosa la idea de apoyar a la industria mexicana.”
Otra herramienta de mercadotecnia son las redes sociales con descuentos y promociones como alguna cortesía para una cerveza en un bar. Asimismo, Irving está iniciando la creación de comunidad, convirtiendo a Shop Go en un punto de venta de boletos y productos, principalmente del club de motociclistas al que pertenece, aunque también se ha abierto a otras propuestas. Maneja ventas en tienda y a través de redes sociales, tiene sistema de apartado y acepta todas las tarjetas de crédito.
Proveedores: lo básico en la administración
Una buena imagen perdura siempre y cuando sea real, y ello implica que también la maquinaria interna funcione suavemente. Como único dueño y empleado de la tienda, Irving se vale de un engranaje que le permite llevar una administración bien organizada: desde el cumplimiento de los horarios establecidos para la apertura y cierre, hasta definir los diferentes esquemas de trabajo con sus proveedores -compra o consignación-, y especialmente, asegurarse de llevar un registro y seguimiento en orden para que la relación con ellos se mantenga en buenos términos.
No hay que encontrar el hilo negro
Aunque la idea de Shop Go no es nueva, un valor agregado que viene a partir del trabajo con pequeños productores nacionales es la posibilidad de ofrecer de piezas únicas y con diseños menos convencionales. Conjugado este valor con la apuesta de Irving por esta zona de la ciudad parece tener un buen impacto: aproximadamente un 60% de la clientela es de los alrededores, “ayuda que sea una colonia de jóvenes, que apoyan a la industria nacional y que no les importa la marca pero sí el diseño”.
Sin embargo, este fenómeno con mayor visibilidad en colonias como la Roma, puede estar mostrando una tendencia importante hacia los productos nacionales de la industria textil ya que todos sus proveedores, alrededor de unos 30, cuentan ya con su marca de ropa. Por supuesto que otro de los factores que inciden, en este caso a favor, son las finanzas personales ya que “con lo que te compras una prenda en una tienda departamental, aquí te compras tres.”
La recomendación
“Mucha fe, saberte administrar como mini empresario y respetar tu negocio para dar una buena imagen bien, la gente lo ve.”
Lo que aprendí
A veces los negocios inician sin toda una planeación previa. Siendo así, una manera efectiva de ir desarrollando el proyecto puede ser, precisamente, concentrarse en las personas. Este enfoque lleva a lo básico: una buena administración y un trato impecable a clientes y socios de negocio.
Shop Go Monterrey 183, Colonia Roma. México, D.F.
6832 0224
Facebook/shopgoboutique
Alejandra Meza
Se dedica al desarrollo de contenidos para el Centro Regional en América Latina y el Caribe en apoyo al Pacto Mundial de la ONU y colabora con el Observatorio Mexicano de Responsabilidad Social Universitaria, OMERSU, entre otros proyectos de Responsabilidad Social. Contacto: [email protected], Facebook.com/Alebrije777, Twitter.com/Ale_brije77
Con el objetivo de explicar los avances en materia de protección a los derechos humanos, cooperación internacional en este ámbito y para la atención a desapariciones forzadas, una delegación de funcionarios mexicanos inició una gira de trabajo en Ginebra, Suiza.
El grupo está integrado por los subsecretarios de Derechos Humanos de la Secretaría de Gobernación (Segob), Roberto Campa Cifrián, y para Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de Relaciones Exteriores (SRE), embajador Juan Manuel Gómez Robledo, así como el subprocurador de Derechos Humanos de la Procuraduría General de la República (PGR), Eber Omar Betanzos.
En un comunicado conjunto, las dependencias informaron que los funcionarios tuvieron un encuentro con el director general de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), William Lacy Swing.
En esta reunión se intercambiaron opiniones y perspectivas acerca del fenómeno migratorio, y se explicaron los trabajos puestos en marcha en México para su atención y los espacios de cooperación.
El subsecretario Campa Cifrián, el embajador Gómez Robledo y el subprocurador Betanzos tuvieron también una reunión con el presidente e integrantes del Comité de Desapariciones Forzadas, para dar seguimiento a las recomendaciones que emitiera dicho órgano en febrero de 2015.
La delegación comento los avances en el proceso de elaboración de la Ley General de Desaparición Forzada de Personas, así como la entrada en vigor en todas las instancias de procuración de justicia penal, federal y locales, del Protocolo Homologado para la Búsqueda de Personas Desaparecidas y la investigación del delito de desaparición forzada”, se detalló en el comunicado conjunto.
En otro evento, el subsecretario Campa Cifrián, en representación del Gobierno mexicano, emitió un mensaje ante el pleno de la Trigésima Sesión Ordinaria del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas.
Entre otros puntos, el funcionario destacó los progresos y retos que de la administración, así como la positiva colaboración con el Sistema Interamericano de Derechos Humanos a través de la colaboración técnica brindada por el Grupo Interdisciplinario de Expertos Independientes (GIEI) de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH), en el caso de las investigaciones por la desaparición de los 43 normalistas de Aytzinapa.
La delegación mexicana sostendrá más adelante una reunión con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, Sr. Zeid Ra’ad Al Hussein.
En este encuentro se afinarán los preparativos de la visita que el Alto Comisionado realizará a México en octubre próximo, a invitación del presidente Enrique Peña Nieto.
Otra reunión que se tiene prevista será con el presidente del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR), Peter Maurer, en el marco de la implementación de la base de datos ante mortem y post mortem (am/pm).
La licencia de uso fue donada a México por este organismo, y se trata de una herramienta fundamental para la operación del futuro sistema nacional de búsqueda de personas desaparecidas que prepara la PGR.
Los funcionarios mexicanos tienen previsto un encuentro con el Grupo de Trabajo de Desapariciones Forzadas, así como una serie de reuniones con organizaciones de la sociedad civil.
Evitar la destrucción de regiones como la Amazonia es de vital importancia para preservar la vida salvaje y reducir el impacto de fenómenos como el cambio climático. Sin embargo, para personas como los integrantes de la tribu Ka’apor en Brasil, proteger este espacio es también una cuestión de supervivencia.
Los Ka’apor viven en un fragmento de la selva amazónica conocido como Alto Turiaçu, el cual está amenazado por la deforestación. Por si fuera poco, ese fragmento se ha ido reduciendo a medida que el apetito global por la madera amazónica crece. Con tales problemas en el panorama, la tribu hizo un llamado para frenar el ecocidio en su región y, de paso, evitar que se repita.
Los activistas de Greenpeace Brasil respondieron al llamado de los Ka’apor y ahora están trabajando con esta comunidad para vigilar y proteger sus tierras de la invasión de madereros ilegales en el estado de Maranhão, proporcionándoles a su vez, a los lugareños, herramientas con las que estaban poco familiarizados.
En conjunto, activistas e integrantes de la tribu construyeron mapas e instalaron cámaras con sensores de movimiento y temperatura para documentar la invasión de los camiones madererod en el territorio protegido. Así mismo, los Ka’apor comenzaron a usar aparatos electrónicos de rastreo para monitorear los vehículos que se adentran o aproximan al Alto Turiaçu, dio a conocer Greenpeace en un blog.
“Estamos tomando medidas porque el bosque es nuestra casa. Es en el bosque que se encuentra nuestra vida. Sin el bosque, no somos Ka’apor. ‘Ka’apor’ significa ‘habitantes de los bosques’ y es por eso que tenemos que defenderlo”, dijo un líder de la comunidad Ka’apor quien pidió no ser identificado por razones de seguridad.
Esta nueva capacidad para monitorear de manera remota la tala ilegal hace que la protección de los bosques sea más segura para los activistas Ka’apor y proporciona más información de la que nunca se ha tenido antes de encontrar y detener las operaciones ilegales.
Foto: Greenpeace
Por otra parte, debido a que estas herramientas capturan datos concretos sobre la actividad ilegal de los madereros de la región, pueden exponer de forma generalizada el problema y ejercer presión al gobierno de Brasil para actuar al respecto.
“Estas tecnologías ayudarán a mejorar las actividades de vigilancia autónomas desarrolladas por el pueblo Ka’apor para proteger sus tierras. También proporcionará evidencia adicional de que las autoridades deben actuar para poner fin a la violencia que representa la tala ilegal en la región”, dice Marina Lacorte, activista amazónica de Greenpeace Brasil. “Si el pueblo Ka’apor están protegiendo su territorio con sus propios recursos y poco apoyo tecnológico, ¿por qué el gobierno de Brasil no es capaz de hacer lo mismo?”, agrega.
El año pasado, Greenpeace Brasil publicó una investigación de dos años en la que expuso ilegalidades generalizadas y la manipulación del sistema controlado de Brasil para lavar madera de manera ilegal con papeleo legal; acción que contribuye a la degradación forestal y la deforestación. La investigación describe cómo el sector de la madera brasileña está plagado de corrupción, cómo los criminales bosques amazónicos son ayudados por los documentos falsificados y cómo la madera lavada se abre paso en los mercados mundiales, a pesar de las leyes en Europa y Estados Unidos para combatir el comercio de madera ilegal.
La organización ambientalista exige que los operadores del mercado internacional miren más allá de los documentos oficiales para asegurar que la madera amazónica contrabandeada de tierras indígenas se excluya de las cadenas de suministro. Así mismo, se le solicitó al gobierno de Brasil que revise todos los planes de manejo forestal aprobados desde el año 2006 en el Amazonas como un primer paso para poner fin a la tala ilegal y predatoria en la Amazonia. De igual manera, se pidió que el gobierno brasileño también garantice la protección plena y efectiva de todas las tierras indígenas en el país sudamericano.
A la hora de contratar, son pocas las que apuestan por la heterogeneidad. Salvo algunas excepciones, las compañías nacionales aún no descubren el real potencial de incluir distintos perfiles ni se dan cuenta que la diversidad puede ser sinónimo de rentabilidad.
Según el Manual Global de la Diversidad y la Inclusión de Mercer, integrar perfiles distintos en una compañía permite facilitar la diversidad de pensamiento y contar con un mayor número de puntos de vista, genera mayor riqueza en el análisis y ofrece más alternativas para la resolución de los problemas y desafíos que se puedan presentar.
Hoy en día, pueden haber distintas formas de segregación, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), entre las que destaca el origen socio-económico y la apariencia física de las personas, en el caso de América Latina.
Al interior de las empresas, las diferencias pueden ser estimulantes. Reclutar a diversos tipos de personas permite una expansión de las habilidades, de las redes de contactos y de la experiencia de que dispone una empresa. Los orígenes diversos de los empleados amplían también la posibilidad de comunicarse con una gama más amplia de clientes. Esto permite que la empresa marque una ventaja comparativa respecto de su competencia.
Las empresas deben darse cuenta de lo que se están perdiendo y empezar a avanzar hacia una mayor diversificación. Así tanto, otras organizaciones pueden impulsar este tema a nivel nacional, lo que ha tenido un buen resultado en otros países.
Veamos el caso de la Unión Europea. En el año 2004 elaboró una carta tipo adaptable para cada país que las compañías podían firmar en forma voluntaria, con el fin de comprometerse a promover la heterogeneidad y la igualdad de oportunidades en el ámbito laboral, independiente de la edad, género, raza, discapacidad, religión, orientación sexual u origen étnico de las personas.
A la fecha, más de 7 mil empresas de 13 países de la Unión Europea han firmado estas cartas, lo que corresponde a 13,6 millones de empleados. Cada año, entre 500 y 600 nuevas compañías se suman a la iniciativa.
Tras diez años de haber implementado esta iniciativa, la Unión Europea realizó una encuesta para conocer el impacto al interior de sus organizaciones. La mayoría de los encuestados notó grandes mejoras en diversas áreas. Entre los efectos positivos se destacaron patrones de comportamiento más respetuosos y un menor número de conflictos entre el personal, lo que les había permitido atraer y retener a personas con talento en las empresas. Así también, la encuesta reveló que esta política pro diversidad había tenido un impacto positivo en el desempeño comercial de las empresas, con mejoras en la productividad.
En Chile, las empresas debieran entender que al final todos ganan con la diversidad, por lo que debiera ser considerado un desafío en las organizaciones. Así, a las empresas les va a ir mejor, los empleados van a estar más motivados y la sociedad en su conjunto va a progresar sobre la base de la integración y la igualdad.
“El sexo vende” es una frase tan vieja como el mundo de la publicidad, que resulta ser más una fórmula vacía que un reflejo de la realidad. A pesar de lo que diga el cliché y de la gran cantidad de campañas cuyas protagonistas son el sexo y/o la violencia, según un estudio reciente esta estrategia no lleva a mayores ventas.
Según reportaHarvard Business Review (HBR), la investigación fue realizada por Robert Lull y Brad Bushman, de la Universidad Estatal de Ohio. Al analizar los resultados de 53 estudios previos para conocer los efectos de publicidad con contenido sexual y violento en la memoria, la actitud y las intenciones de compra de los consumidores, descubrieron que en ninguna de las tres áreas este tipo de comunicación es más efectiva para vender productos.
Lo que sí es cierto, explica HBR, es que los contenidos mediáticos violentos o sexuales llaman nuestra atención por motivos evolutivos: casi la mitad de los programas de televisión, películas y videojuegos más populares de los últimos 5 años eran violentos y un cuarto de ellos tenía contenido sexual. ¿Qué cambia cuando se trata de publicidad? Según los autores, la diferencia es que el alcance y la atención no son buenas formas de medir la efectividad de los anuncios.
La decisión de compra, explican, es solo el último de 8 pasos que se dan cuando una persona consume publicidad: el primero es exponerse al anuncio, el segundo es prestar a atención; el tercero, comprenderlo; el cuarto, evaluarlo a favor o en contra; el quinto es guardarlo en la memoria a largo plazo y el sexto recordarlo más tarde. Finalmente, el séptimo es decidir entre marcas diferentes y el final es comprar o no.
El estudio de Lull y Bushman se centró en las últimas etapas, concluyendo que cuando una marca se anuncia en un contexto violento el contenido de su publicidad es recordado con menos frecuencia, evaluado de forma menos favorable y es menos probable que el producto sea comprado. La razón posible que dan los investigadores es que las imágenes de este tipo distraen del producto que se trata de vender.
Debido a que el sexo y la violencia son emocionalmente estimulantes, ocupan gran parte de la capacidad de atención y dejan muy poca para las marcas que se están anunciado. Así que tal vez notes la violencia o el sexo en el anuncio pero no recuerdes el detergente de ropa o lo que sea que te querían vender”, explicó Bushman a HBR, añadiendo que los mercadólogos y publicistas deberían guiarse menos por la intuición y el sentido común y más por la evidencia científica.
A pesar de que los científicos aceptan que estos resultados deben ser corroborados por estudios posteriores, no es demasiado pronto para que las marcas analicen su estilo de comunicación y busquen opciones que no solo sean más socialmente responsables sino también más efectivos. Por años, diversos grupos han pedido por una publicidad que se aleje de la objetificación de la mujer y la glorificación de la violencia y la respuesta de la industria ha sido argumentar que “eso es lo que vende.” ¿Qué pasará ahora que la ciencia quiere probar que esto no es cierto?
A pesar de que la legislación en todo el mundo es cada día más estricta, todavía es común encontrar ciertos productos alimenticios que llevan un nombre en la etiqueta que no coincide con lo que está en su interior. Estas prácticas poco responsables de la industria de los alimentos pueden causar confusión entre los consumidores que no acostumbran leer las etiquetas de todo lo que consumen.
Se habla mucho sobre el greenwashing como práctica poco responsable, pero hay que recordar que también es parte de la responsabilidad social el ofrecer etiquetas claras y nombres claro que no engañen al público respecto al contenido, valor nutricional u origen de un producto, sobre todo cuando se trata de alimentos.
Recientemente, Business Insiderpublicó una lista de este tipo de alimentos “estafadores” que no son lo que parecen. Aquí te presentamos cinco de ellos:
DuPont, con el compromiso de crear soluciones a través de la ciencia para apoyar a la seguridad alimentaria, introduce dos fungicidas de última generación para la protección de cultivos: DuPont™ Aproach Prima® y DuPont™ Fontelis®. Dos innovadoras moléculas que son amigables con el medio ambiente, logran que los cultivos crezcan más sanos, puedan explotar todo su potencial genético y permanezcan libres de enfermedades y plagas por mucho más tiempo.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por sus siglas en inglés), en México existen cerca de 23 millones de hectáreas de tierras cultivables; por lo que el hacer más productivas y eficientes esas hectáreas es vital para la agricultura. Tan sólo en el país cada año se pierde entre el 20% y el 40% de la producción de alimentos debido a los insectos, las plagas o las enfermedades de los cultivos. En datos más específicos, los hongos llegan a causar pérdidas del 30% de la producción en México.
“En DuPont desarrollamos aplicaciones innovadoras que mejoran la productividad el campo. Entendemos las necesidades de los productores en el control de insectos, malezas y enfermedades. Por ello, trabajamos en conjunto para crear moléculas adecuadas que mejoran la calidad y productividad de los cultivos, asegurando un mínimo impacto ambiental y la seguridad de las personas”. Comentó Jennifer Uribe, Líder del Negocio DuPont Protección de Cultivos para México, Centroamérica y el Caribe.
El desarrollo de cada molécula implicó una inversión próxima a los 250 millones de dólares, además de un proceso colaborativo de investigación de 5 años con técnicos y agricultores en campos mexicanos, adaptando las soluciones a las distintas condiciones de los suelos en el país. “Antes, durante y después del lanzamiento de una molécula realizamos parcelas comerciales y semi-comerciales en diferentes localidades para evaluar el correcto desempeño de nuestras aplicaciones”. Puntualizó Jennifer Uribe.
Aproach Prima® es el fungicida de DuPont™ para el control de la roya en trigo, avena, cebada, centeno y triticale que posee la máxima efectividad y un gran poder residual gracias a la combinación de dos ingredientes activos, la estrobilurina más moderna del mercado (Picoxystrobin) y un Triazol (Cyproconazole). Logra un mayor control, llega rápidamente hasta el último rincón de la planta, y la protege totalmente del ataque de los hongos durante su crecimiento.
Por otro lado, Fontelis® es otro fungicida de DuPont™ combina un excelente control de una amplia gama de enfermedades; con potente actividad preventiva, así como curativa, un buen equilibrio de actividad residual en la absorción de la planta y como resultado una mejora en la calidad y rendimiento del cultivo. Ésta molécula ofrece a los productores de papa, tomate, chile, fresa, cebolla, berenjena y cucurbitáceas mayor protección para sus cultivos, así como ayuda a formar una planta más fuerte para obtener mejores resultados a la cosecha.
DuPont trabaja a lo largo de toda la cadena agro-alimentaria, “desde el campo hasta la mesa”, con el objetivo de ofrecer soluciones a través de la ciencia e ingeniería para mejorar la seguridad alimentaria. Estos lanzamientos están en línea con uno de los principales objetivos de la compañía: aumentar la producción de alimentos más sanos y de manera sostenible para las generaciones futuras.
De entre todos los líderes de negocios exitosos alrededor del mundo, es probablemente Richard Branson, CEO de Virgin Group, a quien podríamos llamar el irreverente número uno del mundo corporativo, ya que sus ideas disruptivas ideas sobre los negocios sin duda han impactado a más de uno de sus colegas y al mundo entero.
Pocos grandes empresarios parecen disfrutar tanto de romper las reglas, colocar las necesidades de sus colaboradores como una de las grandes prioridades de su compañía e integrar el concepto de diversión de forma tan natural dentro del espacio laboral. Por ello, Branson es la materialización de una nueva forma de hacer negocios y Alana George lo ha retado recientemente a compartir con el mundo sus consejos más importantes para ello; el resultado ha sido compartido por el propio CEO a través de su blog y en Expok lo hemos retomado a continuación.
1. Sé apasionado
El CEO de Virgin asegura que el mejor consejo que puede dar es hacer lo que te apasiona. “¿Qué te apasiona? ¿Se puede vivir de ello? Entonces hazlo”, escribe.
2. Ama lo que haces, y haz aquello que amas
No pienses en el trabajo y la vida como algo separado. Si tú crees que son distintos, entonces tal vez sea hora de hacer algo diferente.
3. Sueña seriamente
Jamás traiciones tus sueños para poder encajar, soñar es uno de los regalos más grandes de la humanidad. Sin sueños no existiría el arte, ni la aventura, ni viajes a la luna; no habría mujeres CEO ni defensa de los derechos civiles.
4. Conviértete en tu propio héroe
No existe ningún inversionista o mentor que pueda hacer de tu negocio un éxito, eso depende únicamente de ti.
Para Branson, los negocios no se tratan sobre el uso de trajes o la presencia de agradables accionistas, sino de ser fiel a ti mismo y a tus ideas, de centrarse en lo esencial.
6. Trata a los demás como te gustaría ser tratado
No hay una fórmula mágica para crear una excelente cultura en las organizaciones, la clave es simplemente tratar a tu personal como te gustaría ser tratado.
7. Aprende a escuchar
Nadie nunca supo nada sin escuchar, la única forma en que podemos crecer es aprender cosas nuevas de otras personas.
8. Di lo que piensas y piensa lo que dices
Di lo que piensas y siempre piensa muy bien lo que dices; hazlo en tan pocas palabras y tan bien seleccionadas como sea posible.
9. Evita el discurso
La vida es demasiado corta para las mentiras y la comunicación excesivamente detallada; si no tienes nada importante y original que decir, no digas nada en lo absoluto. Comunicarse con eficiencia es una de las habilidades más importantes que uno puede aprender.
10. No te tomes a ti mismo demasiado en serio
Sin importar la edad que tengas, un poco de humor es bueno para el alma. Todos debemos buscar la diversión en nuestras vidas; algunas personas pueden considerar que es infantil, pero no hay nada de malo en ser un niño en tu corazón.
Ser emprendedor significa ser curioso e interesarse en todos los aspectos de la vida; hacer observaciones rápidas sobre aquello que falta en el mundo y se puede mejorar.
12. Mantente alerta y abierto a nuevas oportunidades
Nunca se sabe cuando una idea de negocio o alianza puede materializarse, por lo que es importante estar siempre alerta y abierto a nuevas oportunidades, sin importar dónde estés o lo que estés haciendo.
13. Abraza aquello que no has planeado
Los encuentros casuales pueden convertirse en excelentes oportunidades para soñar con planes extravagantes, así que mantente atento para crear conexiones donde quiera que vayas.
14. Sé optimista
Branson es un optimista incurable y esto es tal vez gran parte de su éxito. Está convencido de que los pensamientos positivos crean acciones positivas y son estas acciones las que mueven el mundo hacia adelante.
15. Comparte tus ideas
Para que una idea pueda convertirse en realidad y generar un impacto, es necesario que sea compartida con personas que tengan pasiones en común.
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16. Recuerda que no existen las malas ideas
Permítete soñar en grande. Cualquier idea puede ser grandiosa si piensas de forma diferente, sueñas en grande y te atreves a comprometerte.
17. Donde veas un problema, ve una solución
Cuando detectas un mal servicio procura no quejarte; en lugar de ello elige reinventarlo y mejorarlo tú mismo. No tiene que ser una solución elaborada, simplemente aborda el problema.
18. Piensa como un cliente
Jamás podrás llegar demasiado lejos para entender a tus clientes, no importa si eres el CEO. Procura hablar con ellos, ponte en su lugar de forma constante y mantente atento a cada una de sus inquietudes y necesidades.
19. Aprende a decir sí
Los seres humanos estamos conectados y para crecer hace falta apoyarnos mutuamente; sólo cuando eso sucede podemos lograr aquello que nunca imaginamos posible.
20. Ofrece oportunidades
No todas las buenas ideas son exitosas y no todas las ideas exitosas son necesariamente buenas. Jamás sabes qué será de un nuevo esquema de negocio si no le das una oportunidad.
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21. Aprende también a decir no
Aunque decir sí puede abrir muchas puertas, decir no es una de las habilidades que todo ser humano debería poseer. Confía en tus instintos y, si es necesario, da una negativa.
22. Desafía el status quo
Los grandes pensadores son grandes estudiantes, escuchan de manera proactiva, estratégica e intuitiva y rompen con las limitaciones por completo sin conformarse. Son quienes tienen en sus manos el progreso del mundo.
23. Encuentra un hueco en el mercado
Tal como mencionamos con anterioridad, no todas las buenas ideas son exitosas. Muy pocas empresas inventan un mercado para sus productos, la clave está en encontrar un hueco en el mercado y trabajar para llenarlo.
24. Produce algo útil
Construye el mejor producto que puedas y asegúrate de que tiene un valor a largo plazo. Si tratas de hacer una diferencia real, seguramente encontrarás el verdadero éxito.
25. Arriésgate
Confía en tu intuición y rechaza las cosas como se supone que deberían ser, ayuda a tu equipo a tomar ese primer paso para generar algo nuevo. El mundo digital abre nuevas oportunidades y experiencias para toda clase de personas e ideas.
Escucha a tus clientes y colaboradores, bríndales lo esencial y luego ve un paso más lejos.
27. Necesitas un resumen ejecutivo
Si no puedes explicar lo que hace tu negocio en un par de frases, entonces probablemente no te estás centrando suficiente. Los grandes líderes simplifican, usan conceptos que se entienden universalmente.
28. Trata a los negocios como una carrera de resistencia, no de velocidad
No hay victorias rápidas en los negocios, se necesitan años para conseguir el éxito deseado, concéntrate en el progreso a largo plazo.
29. Piensa en la innovación como una búsqueda infinita
La innovación es una búsqueda sin fin, muy pocos productos son tan buenos que no se pueden mejorar continuamente.
30. No te dejes atrapar por las modas
La palabra tendencia parece estar de moda en el mundo de los negocios, y responde a una transformación acelerada de las necesidades, pero centrarse en lo fugaz puede ser perjudicial para los negocios.
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31. Permite que el consumidor te rete constantemente
Los clientes deben tener altas expectativas, esto conduce a las empresas a innovar y marcar la diferencia.
32. Toma la crítica constructiva y pasa por alto el resto
Siempre hay un montón de gente alrededor para decirle que no se puede hacer algo, afortunadamente también existe el extremo opuesto. Aprende a distinguir aquello que te sirve para crecer y desechar el resto.
33. El fracaso es un obstáculo, no un callejón sin salida
Cada historia de éxito es una historia de constante adaptación, revisión y cambio.
34. Aprende sobre la marcha
Olvídate de las reglas, y aprender de la experiencia de primera mano, hay mucho que ganar en no saber hacer las cosas de la forma correcta: puedes hacerlas a tu manera.
35. Usa los fracasos del pasado para desbloquear el futuro
El fracaso es simplemente indispensable para la experiencia empresarial, La comprensión de lo que salió mal y los factores que intervinieron para ello son lecciones importantes en los negocios.
Si quieres ir hacía adelante, es necesario concentrarte en lo que hay ahí, pero no descuides los retrovisores, para avanzar hay que entender muy bien lo que había antes.
37. Las oportunidades son transitorias
Mira las oportunidades como autobuses: si una se va, siempre hay una que viene. Las mejores ideas vienen a menudo a la frustración.
38. Desvíate de vez en cuando
Una de las habilidades más valoradas en el lugar de trabajo es la consistencia. Las personas necesitan saber que pueden confiar en ti, pero a veces es bueno hacer exactamente lo opuesto para crear un efecto sorpresa.
39. Haz movimientos audaces
La oportunidad favorece a los valientes, si no haces movimientos audaces, el mundo no se mueve hacia adelante.
40. Necesitas sobresalir entre la multitud
Si de verdad quieres sobresalir de entre la multitud, necesitas hacer algo para que la gente te identifique. La palabra clave es diferente, y si esto lo puedes hacer con acciones responsables que además generen engagement, mucho mejor.
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41. Asegúrate de ser inolvidable
Una vez que tus grupos de interés te han identificado, lo que ahora tienes que hacer es ser inolvidable; necesitas generar algo para que siempre te recuerden. La publicidad ha hecho este trabajo por años y aún hoy hay muchos copys que podrías recitar ¿Podrías hacer algo similar por ti y tu marca? Es muy probable que por muchos años la gente recuerde el espantapájaros de Chipotle, el Like A Girl de Always, el “Por la belleza real” de la mujer y otras muchas comunicaciones que en su momento no solo fueron responsables sino que se convirtieron en un motivo para tener presente a la marca.
42. Cuenta una historia
Desde que el hombre aprendió a comunicarse, la narración de historias es la única forma de comunicación que ha prevalecido; antes de la gran era de los medios masivos, las tradiciones se pasaban vía oral, y esto es porque los seres humanos amamos escuchar historias ¿puedes hacer lo mismo dentro y fuera de tu organización? Coca-Cola y todos sus videos de sus máquinas expendedoras a eso se dedican, a contar historias de cómo una máquina puede regalar amistad, amor, solidaridad…
43. Celebra tus pequeños triunfos
Todo mundo ama las fiestas, aún los grinchs… quizás no los mismos tipos de fiesta pero aman las celebraciones… es naturaleza humana. Celebra con tu equipo de trabajo sus logros, grandes o pequeños y haz lo mismo con el resto de tus grupos de interés, y además, en esta era digital, puedes compartirlo con el resto de tus seguidores.
44. Respeta siempre a tu competencia, pero nunca le temas
En la Edad Media, los distintos reinos organizaban justas para determinar a los mejores caballeros y esto incluía no solo sus habilidades con la espada o la lanza a caballo, sino el demostrar gentileza con el oponente. Esa misma práctica debemos llevarla hoy en día al mercado. Necesitamos respetar al contrario y a sus ideas, y competir con él en buena lid por el mercado ¿Recuerdas el mantra de Google, No Evil? De eso se trata. No solo es ético sino rentable.
Uno de los activos más importantes de todo negocio es su reputación. Necesitas estar preparado para que otros jueguen con prácticas poco éticas, pero asegúrate de que esto no influya en tus propias acciones.
No podemos esperar que los grupos de interés nos respeten si no nos respetamos a nosotros mismos y actuamos bajo un código de ética tanto interno como externo.
46. Pasa más tiempo sonriendo
¿Has notado que hay líderes públicos que siempre aparecen sonriendo en las fotografías? Esto no es casualidad; cuando una persona sonríe le está diciendo al resto que está abierto a la comunicación. Este ha sido durante años la ventaja de gente como Barack Obama.
47. Rodéate de personas grandes
No temas contratar a gente mejor que tú; de hecho, debes hacerlo; solo rodeándote de los mejores es que lograrás sacar avante una empresa o negocio; ten la humildad de saber que no lo sabes . Este ha sido durante años el esquema de trabajo del FCB Barcelona: todos estrellas, pero jugando para un mismo objetivo.
48. Contrata aptitudes
Dejar de ver a las personas de acuerdo a su físico no solo es ético y responsable, sino es rentable para el negocio; dejar de contratar individuos con características para contratar personas con aptitudes es lo que hace grande a una compañía.
49. Tu personal primero
El primer cliente no es tu Pareto; tu principal cliente es el interno, tu gente; muchos jefes pasan por alto esta verdad y por eso nunca son respetados ni amados por sus equipos de trabajo. No cometas ese error.
50. Empodera a tus colaboradores
El peor error de un jefe sin ética es limitar o promover colaboradores en base a preferencias personales o a creer que solo las órdenes dadas por él serán efectivas; dale el poder a tus colaboradores, déjalos tomar decisiones; te sorprenderás de que muchos aman tanto a su empresa y trabajo como tú mismo.
51. Apoya la diversidad
Entre más heterogéneos sean los equipos, mayores posibilidades de crecimiento, gracias a los distintos puntos de vista y aportes que cada uno de ellos puede lograr. Un equipo diverso no solo es una práctica responsable sino una medida que tarde o temprano traerá resultados a la empresa.
52. Las personas son agentes de cambio
Cuando logras empoderar a tu gente y darle incentivos para que actúe de forma independiente, te encuentras con que muchos colaboradores promueven iniciativas que cambian realidades. Un gran ejemplo son las Vacaciones Solidarias de Telefónica, donde los mismos colaboradores ceden sus vacaciones para ir a trabajar como voluntarios en proyectos sociales de la compañía.
53. Escucha a tus colaboradores
No eres el único con grandes ideas. Es cierto que has llegado a ser jefe porque posiblemente tienes un talento especial, pero creer que eres el único es un visión miope; sé responsable con todos y dales la oportunidad de escuchar las ideas que tienen que aportar; muchos te pueden sorprender.
54. Muestra empatía
Cuando una persona se da cuenta de que lo que está sintiendo no es exclusivo de ella, su visión y comprensión sobre la realidad se expande. Un líder debe ser empático con sus colaboradores y hacerle sentir que lo entiende y que juntos pueden encontrar siempre mejores soluciones. Eso es lo que construye un gran ambiente laboral y en eso se basan reconocimientos como el Best Place to Work.
55. Predica con el ejemplo
Predicar con el ejemplo, es encarnar los valores de tu empresa no sólo en tu comunicación, sino a través de tus acciones
56. Ofrece segundas oportunidades
Branson es un firme creyente de que todo el mundo, independientemente de los errores del pasado, merece una segunda oportunidad en la vida, sobre todo cuando se trata de empleo.
57. Aprende a delegar
Para crecer como empresario, necesitas aprender a delegar, admitir sin avergonzarte aquellas áreas donde puedes quedar corto y confiar en el mejor.
58. Sé agradecido
Como todo buen líder sabe, agradecer a sus colaboradores hace una gran diferencia, genera confianza, incrementa la satisfacción laboral y aumenta el compromiso.
59. Invierte en el bienestar de tus colaboradores
Muchas empresas parecen haberse olvidado de que sus colaboradores son personas y dejan de pensar en sus necesidades. Recuerda que cada uno de ellos es distinto.
60. Evita la toma de decisiones aislada
Las oportunidades pueden parecer demasiado buenas para dejarlas pasar, pero ¿es el momento para tomarlas? No dejes que tus emociones jueguen en tu contra, crea un sistema de apoyo.
61. Trabaja con valores familiares
Uno de los factores más importantes en una unidad familiar próspera es la confianza, y lo mismo puede decirse de los negocios. Confiar en tu equipo hace las cosas más eficientes y agradables.
62. Opera con propósito
El propósito no es un complemento, no es una iniciativa. Se trata de un cambio de cultura y nunca termina
63. Haz la diferencia
Si no estas haciendo una diferencia en la vida de otras personas, no deberías hacer negocios, así de simple.
64. Encuentra tiempo para jugar
Si todas las personas pudieran vivir con un espíritu del niño, el mundo sería un lugar mejor. El secreto es no perder el entusiasmo.
65. Recuerda la lista de cosas por hacer, pero no te olvides de ser
A medida que tu lista de pendientes crece, puedes sentir que se apodera de tu vida, no lo permitas. Añade siempre un recordatorio sobre quién quieres ser hoy y haz que se convierta en una prioridad.
La inversión en ciencia y tecnología en México registró un promedio del .43% del producto interno bruto (PIB) en los últimos años, de acuerdo con cifras de Banco Mundial.
Esta cifra se ubica por debajo del mínimo internacional recomendado, que es de al menos del uno por ciento del PIB, y lejos de lo que destinan países que integran la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), como Canadá, Alemania, Japón, Italia y Reino Unido.
Lo cierto es que en el ámbito de la ciencia en México aún hay mucho por avanzar, ya que aunque es un gremio muy respetado, hace falta más apoyo e inversión, ya sea pública o privada; pues el costo de la investigación, la infraestructura en equipos y laboratorios puede llegar a ser muy elevado.
En muchas ocasiones las personas que deciden dedicar su vida a la investigación científica se encuentran con obstáculos debido a la falta de recursos; viéndose obligados a detener sus proyectos. Invertir en la ciencia, es entonces invertir en el desarrollo social y en el futuro de la sociedad.
El Instituto de Nutrición y Salud de Kellogg conoce la importancia de apoyar a los proyectos de investigación, específicamente en el área de salud pública, ya que estos podrían ser un referente para el bienestar de familias mexicanas. Por ello, anualmente busca impulsar diversos proyectos que propongan soluciones a problemáticas relacionadas a la alimentación.
El apoyo se concede a través de la convocatoria Apoyo a Proyectos de Investigación en Nutrición APIN. En esta séptima edición 2015, se otorgaron más de un millón doscientos mil pesos repartidos entre tres proyectos ganadores:
Composición de la leche durante la lactancia de mujeres con sobrepeso u obesidad. Macro nutrimentos y hormonas reguladoras de la ingesta alimenticia; de la Dra. Maricela Rodríguez Cruz del hospital de pediatría, Centro Médico Nacional Siglo XXI.
Encuesta sobre alfabetización en salud y nutrición en adolescentes mexicanos de 15 a 19 años; de la Dra Teresa Shamah Levy, del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP)
Protocolo intercultural de atención médica para el Wixárika con diabetes tipo 2; del Maestro Francisco Quiñonez Tapia, de la Universidad de Guadalajara (UDG)
Los premios APIN representan la oportunidad de iniciar, continuar o concluir proyectos que por carecer de recursos no han podido implementarse.
“En México hacen falta más estímulos para la investigación y APIN, la iniciativa de Kellogg, representa una oportunidad para seguir desarrollando la salud y Nutrición”, afirmó el Dr. Fabio Salamanca, coordinador de Investigación en Salud del Instituto Mexicano del Seguro Social.
Después de una jornada laboral de ocho horas, en la que tuviste que responder decenas de correos, asistir a juntas interminables y tomar varias decisiones importantes, seguramente lo único que quieres es salir y relajarte; ahora imagina que tu jefe te solicita cumplir horas extra ¿Cuál sería tu reacción?
Aunque esta situación pudiera sonar como un suplicio para muchos, existen 700 personas que no solo pidieron trabajar horas extra, sino que las tomaron de sus propias vacaciones ¿quieres saber por qué?
Esto fue el resultado de combinar colaboradores comprometidos con deseos de ayudar, una estrategia de responsabilidad social a nivel mundial y una causa social.
Fundación Telefónica año con año lleva a cabo su programa Vacaciones Solidarias, el cual consiste en que colaboradores de la empresa a nivel internacional puedan donar sus vacaciones y trabajar en comunidades vulnerables contribuyendo a su desarrollo a través de la educación.
Para que los colaboradores puedan participar en Vacaciones Solidarias es necesario tener experiencia previa en proyectos sociales, ya sea con acciones de Fundación Telefónica o de manera externa; sus habilidades son evaluadas por medio de una organización experta en cooperación internacional y dependiendo de sus características se les designan los proyectos.
Debido al éxito que el programa ha tenido entre los colaboradores, el nivel de participación ha incrementado cada jornada; este año 700 colaboradores de todo el mundo se postularon para trabajar durante sus vacaciones a favor de la educación; sin embargo solo 100 fueron aceptados distribuyéndolos en grupos de 10, en distintos países de América Latina y Europa.
Este año en México, del 31 de agosto al 11 de septiembre, voluntarios Telefónica procedentes de Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, España, Guatemala, Perú, Rusia y Venezuela, visitaron tres comunidades: Tehuacán y Los Reyes Metzontla, Puebla, con la asociación Aldeas Infantiles SOS México; Ixmiquilpan, Hidalgo, con la asociación Ririki Intervención Social y Zapopan, Jalisco, con la organización Acortar Distancias; beneficiando en total a más de mil personas.
Un programa de este tipo que no solo involucra a sus empleados en una causa social que forma parte de la estrategia de la fundación, sino que fortalece la parte humana más allá del trabajo es muy importante, ya que de acuerdo con Carolina Calco Ceja, encargada de comunicación de Fundación Telefónica México, estudios avalan que un empleado feliz aumenta su productividad.
Los participantes de este año se mostraron muy satisfechos con el trabajo realizado, y muy afortunados de poder vivir una experiencia que sin duda cambio su vida. Algunos de ellos incluso buscan replicar el modelo en el cual participaron en sus países de origen y continuar colaborando en actividades con la comunidad.
Este modelo exitoso puede ser replicado en muchas empresas logrando cumplir con distintos objetivos como:
Fortalecer los programas e iniciativas sociales por medio de voluntariado, logrando incrementar el impacto.
Alimentar y motivar la necesidad de los colaboradores por contribuir a causas sociales o medioambientales.
Formar equipos multidisciplinarios y multiculturales que enriquecen los resultados de la iniciativa.
Desarrollar nuevas habilidades y capacidades entre colaboradores fortaleciendo la unión entre ellos.
Integrar a los colaboradores a la causa social de la marca logrando una lealtad y sentido de pertenencia.
El país está en deuda con los más de 11 millones de mexicanos indígenas que han vivido excluidos de los derechos básicos, señaló Luis Raúl González Pérez, ombudsman nacional.
Al participar como comentarista en la presentación del libro “Los Problemas del Derecho Indígena en México”, de José Ramón Cossío Díaz, Ministro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), aseveró que en la medida que los integrantes de las comunidades indígenas no tengan acceso a los derechos económicos, sociales y culturales, estaremos vulnerando sus derechos fundamentales.
En el marco de la 4ª Feria del Libro en Derechos Humanos, en la Facultad de Derecho de la UNAM, el presidente de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) aseguró que las personas indígenas demandan el reconocimiento efectivo de su propia identidad.
Ello, expuso en un comunicado, a través de la tutela del derecho a la autodeterminación y la protección de su cultura en el sistema constitucional de derechos humanos.
“Nuestro sistema ha sido escueto en otorgar la debida garantía y protección a estos derechos; prueba de ello es que en el ámbito legislativo aún hay trabajo pendiente, ya que sólo 22 entidades federativas tienen reconocimiento constitucional de ciertos derechos de los pueblos y comunidades indígenas”, agregó.
Refrendó el compromiso de la CNDH de incluir un modelo renovado de protección que engrose el catálogo de derechos que son garantizados y optimice su protección, para que los pueblos indígenas se desarrollen en un contexto de inclusión, respeto y pleno reconocimiento a su propia autonomía.
Destacó que es fundamental cuestionar y desterrar prácticas y políticas asistencialistas y paternalistas que ven a los pueblos indígenas como objetos de protección y no como sujetos de derechos, particularmente ante las múltiples situaciones que vivimos en la actualidad.
El tiempo de movilización de los trabajadores que no tienen un lugar fijo de trabajo debe ser considerado parte de la jornada laboral, según una sentencia Tribunal Europeo de Justicia.
Específicamente, la sentencia se refiere al tiempo que tardan los trabajadores en llegar a su primer compromiso del día y luego en regresar a sus casas al terminar la jornada.
Esto significa que algunas empresas, como las que emplean a cuidadores, plomeros y representantes de ventas pueden estar incumpliendo las reglas europeas sobre jornada laboral.
Según el corresponsal de asuntos legales de la BBC, Clive Coleman, la sentencia tendría un “enorme efecto”.
“Puede ser que los empleadores tengan que organizar los horarios de trabajo para asegurar que las primeras y últimas citas de sus trabajadores se den cerca de sus casas”, explicó Coleman.
Mientras que Chris Tutton, de la firma de abogados Irwin Mitchell, considera que eso también significa que “miles de empleadores pueden estar potencialmente violando las reglas de jornada laboral de Reino Unido”.
‘Salud y seguridad’
El tribunal dijo que la sentencia es para proteger la “salud y seguridad” de los trabajadores, como establece la directiva de jornada laboral de la Unión Europea.
La directiva está diseñada para proteger a los trabajadores de la explotación y establece normas sobre la duración de la jornada, los descansos y las vacaciones.
Uno de sus principales objetivos es asegurar que ningún empleado de la UE está obligado a trabajar más de la media de 48 horas a la semana.
La sentencia se produjo tras un caso legal en España con una empresa llamada Tyco, que instala sistemas de seguridad.
Tiempo mínimo de descanso
La empresa cerró sus oficinas regionales en 2011, lo que produjo que los trabajadores tuvieran que cubrir distintas distancias para llegar a su primera cita del día.
“El hecho de que los trabajadores empiecen y acaben sus jornadas en sus casas se deriva directamente de la decisión de la empresa de cerrar las oficinas regionales y no del propio deseo de los trabajadores”, dice la sentencia.
“Pedirles que carguen con la decisión de su empresa sería contrario al objetivo de proteger la seguridad y la salud de los trabajadores que persigue la directiva, que incluye la necesidad de garantizar un periodo mínimo de descanso”.
El abogado especializado en ley laboral, Caspar Glyn, también cree que la decisión puede afectar a “millones de trabajadores”.
Sin embargo, Glyn dice que, a pesar de las especulaciones, la sentencia no avala que los trabajadores que cobran el salario mínimo puedan reclamar más dinero por el tiempo que tardan en llegar al trabajo.
“El salario mínimo en Reino Unido deriva del derecho británico, no del europeo. No hay derecho europeo a un salario mínimo”.
“Las regulaciones sobre salario mínimo en Reino Unido no cuentan como trabajo el transporte desde casa o hacia el lugar de trabajo”, dijo.
La guía práctica contiene toda la información necesaria sobre trámites, permisos y ayudas económicas.
Henkel ha elaborado esta guía titulada ‘Un@ más en la familia’ a través de la Comisión de Igualdad de Henkel Ibérica. La creación de esta guía se engloba en el Plan de Igualdad de la organización.
La guía presenta de manera sencilla los diferentes procedimientos durante todo el proceso, como la inscripción del recién nacido en el Registro Civil o la comunicación de su nacimiento a la compañía. Además, también se ha incluido un listado de todas las prestaciones disponibles, así como beneficios propios de Henkel.
Entre estas ventajas se encuentra el Premio por Nacimiento de Hijo o Hija. Henkel concede esta ayuda por cada recién nacido, consistente en un pago equivalente a media mensualidad de la persona trabajadora. La empresa ofrece también otras ventajas sociales como el Ticket Guardería, disponible hasta los tres años de edad o la ayuda escolar.
Henkel Ibérica trasladó su sede central al eje empresarial 22@ de Barcelona a principios de 2015, tras vender las oficinas actuales a Meridia Capital Partners.
Las estrellas del Bayern Munich salieron a la cancha en el estadio Allianz Arena de la mano de niños refugiados para demostrar su solidaridad hacia las decenas de miles de personas que están llegando a Alemania en busca de paz y seguridad.
El campeón del futbol alemán, que hoy batió con un penal de último momento por 2-1 al Augsburgo en un partido de la cuarta fecha de la Bundesliga, anunció que planea erigir un centro de entrenamiento para refugiados y que destinará un millón de euros de un partido benéfico a proyectos de ayuda para ellos.
El español Javi Martínez repartió la semana pasada personalmente artículos del Bayern a niños refugiados en la estación de trenes de Múnich, a la que llegan a diario miles de personas en busca de asilo.
“¡¡Toda ayuda es poca!! Welcome refugees!”, escribió el zaguero en su cuenta en la red de Twitter.
También otros clubes alemanes han manifestado su apoyo. El Hertha Berlín distribuyó mil 200 entradas para el duelo de hoy que ganó por 2-1 al Stuttgart y el Wolfsburgo también repartirá mil 200 billetes para su choque de Liga de Campeones contra el CSKA Moscú, el próximo martes.
