En el marco de la celebración del Día del Donante de Sangre, The Home Depot México ratifica su pacto con la sociedad al fomentar, entre sus más de 14,500 asociados en México, la cultura de donación voluntaria desangre.
Durante el primer semestre del 2016, año en que la empresa celebra su quince aniversario en México, alrededor de 2,500 asociados de las 116 tiendas en todo el país donaron al sector salud 1,500 unidades, favoreciendo con esto a 4,500 personas.
“Sangre Naranja” es un esquema de donación sanguínea voluntaria que The Home Depot realiza anualmente desde el 2001 en todas sus tiendas de la República Mexicana, con el único objetivo de poder otorgar esperanza de vida a quienes más lo necesitan.
“The Home Depot México está altamente comprometido con el valor de devolver a la comunidad, y la donación de sangre es uno de los actos más desinteresados y honestos que existen, ya que se regala vida a personas que ni siquiera conocemos”, comentó Eduardo Valenti, Director Senior de Recursos Humanos de The Home Depot México.
“En este sentido, realizamos actividades como la campaña “Sangre Naranja”, pues donar sangre para nosotros es donar a México un pedacito de cada uno, y devolverle a la comunidad en la que nos encontramos y formamos parte”, agregó.
En todo el mundo, personas que sufren de cáncer, leucemia o enfermedades crónicas; así como las víctimas de accidentes y aquellos que van a someterse a una operación, necesitan muchas veces de transfusiones sanguíneas.
De acuerdo con el Centro Nacional de la Transfusión Sanguínea (CNTS), la cantidad requerida a donar por persona es de 450 mililitros de sangre, lo que representa el 10% de lasangre que posee el organismo, cantidad que no interfiere con el funcionamiento normal del cuerpo.
“Desafortunadamente la sangre no es sintética, no se puede fabricar en una planta de producción, dependemos del ser humano para salvarnos la vida entre unos y otros. En The HomeDepot entendemos perfectamente esa necesidad y es por eso que a mí me enorgullece el participar en este programa, me siento muy contenta de que cada año la gente se sume en trabajar y podamos concientizar a la sociedad”, comentó la Dra. Olivia Ibarra, Jefa del Departamento de Salud Ocupacional de The Home Depot México.
Desde que llegó a México, la empresa del mandil naranja ha apostado por las virtudes de nuestro país y su gente a través de una gestión socialmente responsable y de mejora continua, como parte de su cultura y estrategia de negocio. The Home Depot exhorta a la población en general a que se conviertan en donadores voluntarios de sangre para poder ser a su vez donadores de vida.
Raúl Enriquez, Guillermo Álvarez y José Antonio Marín (Foto: Christian Valdivia)
No necesita mayores credenciales. Los mexicanos saben perfecto que Cruz Azul es el nombre de un equipo de futbol, y la marca de una importante compañía de cementos que a pesar de los vaivenes de la economía, la globalización y el paso de 84 años como cooperativa, sostiene el pregón de ser una organización cien por ciento mexicana.
No nos confundamos, el que nuestro conjunto alinee jugadores extranjeros no significa que la empresa tenga capital foráneo”, aclara sonriente Guillermo Álvarez Cuevas, director general de la firma con base en Hidalgo.
Recuerda que la formación del Club Deportivo Social y Cultural Cruz Azul, no se enfocó en tener presencia comercial sino a promover esparcimiento entre la gente en Jasso Hidalgo (hoy Ciudad Cooperativa Cruz Azul) y en Lagunas Oaxaca. Y que el resultado posterior obedeció más a las circunstancias, al cariño de la gente, que a una estrategia de mercadotecnia para posicionar a la marca.
Cruz Azul ganó seis campeonatos en 10 años y es verdad, lleva 18 de no llevarse una Liga pero sí ha triunfado en Copa Champions, en MX y ha disputado nueve finales, cosa que otras escuadras no han hecho. De alguna forma Cruz Azul nunca deja de estar en boca de todos”. Y también en las obras públicas y particulares de muchos más.
En entrevista, su director Álvarez Cuevas; Raúl Enríquez, presidente del Consejo de Administración y José Antonio Marín, presidente del Consejo de Vigilancia, coinciden en que la presencia de la marca en la vida nacional ha ido más allá de un gol y el alzamiento de un trofeo.
Para ejemplificar, Guillermo Álvarez menciona que, entre muchas otras obras, el 50% de Ciudad Nezahualcóyotl en el Edomex está edificada con producto Cruz Azul, lo mismo que los pozos petroleros ubicados en la zona de Tabasco y los túneles de drenaje, a más de 40 metros de profundidad que corren de la CDMX a Querétaro, entre otras estructuras.
Mezcla, también de negocios
La compañía no sólo se dedica a la fabricación de cementos y concretos. A lo largo de su permanencia ha consolidado negocios tan apartados de su origen como útiles en la generación de empleo y valor a la sociedad. De esta forma Grupo Cruz Azul integra desde una textilera a un centro comercial, pasa por una administradora de financiamiento a una clínica de salud o un cómodo hotel en Ixtapa, entre otros giros que revelan su prosperidad.
A lo largo de 84 años ha habido una gran historia. Como núcleo de un grupo de empresas Cruz Azul es accionista mayoritario o dueña de otras firmas. Tenemos organizaciones de carácter social, me refiero a centros educativos a nivel bachillerato, a centros de servicios médicos de segundo nivel en Oaxaca y en Hidalgo, contamos además con una empresa que apoya los proyectos de vivienda de nuestros trabajadores.
En total son cinco empresas sociales y otras de desarrollo horizontal; en el rubro de textiles participamos en la fabricación de ropa industrial, deportiva y escolar; hay también una comercializadora de cemento aparte de los distribuidores; también tenemos una pastelería, en fin son nueve giros de desarrollo horizontal, y ya extendiéndonos un poco más, son otras 11 empresas las que constituyen el núcleo cooperativo, cada una con su propia estructura y su propio sistema de organización”, comenta Raúl Enríquez.
Al referirse al core business de la compañía, su director Guillermo Álvarez platica que como en años anteriores, están en mejora continua tanto en la optimización de las plantas instaladas como en la conclusión de nuevos proyectos que han incrementado no solamente el volumen de producción de oferta en el mercado, sino también la diversificación de producto.
Seguir edificando
Hasta hoy la empresa suma cuatro plantas ubicadas en Hidalgo, Oaxaca, Aguascalientes y Puebla, en ésta última recién se concluyó una segunda línea de producción que de acuerdo al director, denota la confianza en lo que se refiere al futuro y desarrollo en obras de infraestructura en el país. A decir del ejecutivo, Cruz Azul goza en la actualidad de una posición financiera sana y busca llevar sus productos con una mejor logística a los centros de producción.
Nuestro sector cementero es altamente competitivo, está a la altura de cualquier industria en el mundo. En Cruz Azul la capacidad que tenemos de producción es de 10 millones de toneladas al año”, hace saber Guillermo Álvarez.
El presidente del Consejo de Administración, Raúl Enríquez, complementa al informar que en los últimos 18 años la compañía ha crecido sustancialmente. Enfatiza que en el año 2000 se inauguró la planta de Aguascalientes y en 2007 la de Puebla, ambas con una estructura jurídica diferente a las que mantienen las instalaciones de Oaxaca e Hidalgo, que son cooperativas.
El objetivo fundamental era contar con otras plantas cementeras eficientes y de bajo costo de producción y que generaran un flujo importante a la cooperativa”.
El director general agrega que el tener empresas con personalidad distinta al modelo de cooperativa es adecuarse en materia de legislación, y a los tiempos globales. Era necesario entonces buscar esquemas que permitieran un mejor apoyo y respaldo a las cooperativas.
En este sentido, Álvarez destaca que con su actual capacidad instalada para 10 millones de toneladas de cemento al año, Cruz Azul se posiciona como la cooperativa más grande en producción en Latinoamérica.
La idea es mantenernos en el segundo lugar (después de Cemex) en el mercado nacional; hoy tenemos una participación de entre 20 y 22%. Mucho influye en las inversiones el tipo de salud financiera que se pueda tener. Hoy contamos con una estabilidad financiera que nos permite cubrir pasivos a corto, mediano y largo plazo”.
Y como para hacer constar su testimonio, el entrevistado adelanta que ya consideran la apertura de una nueva planta. Aunque aclara que por ser proyecto, aún no existe fecha al menos probable para ello.
Se requiere aún de un estudio de la zona o nicho de mercado para determinar en dónde se instalaría. Además se debe considerar la cercanía de yacimientos de dos o tres materias primas principales. Esto se lleva entre tres y cuatro años, entre investigación e infraestructura, como carreteras, vía férrea y energía eléctrica, son planes a mediano plazo”.
Colado a los cimientos
Por ahora Cruz Azul sólo produce para el mercado local, pero la administración ya trabaja para reactivar la zona sur de Estados Unidos a la que en los últimos 25 años y de acuerdo con los entrevistados, la industria cementera mexicana exportaba más de 3.5 millones de toneladas al año.
“Como hubo receso estamos en compás de espera, en este momento hicimos una nueva inversión cercana a los 250 millones de dólares.
Por eso antes de pensar en una nueva planta, primero queremos consolidar la capacidad instalada de 10 millones de toneladas anuales y tener la diversificación de producto”.
Raúl Enríquez, presidente del Consejo de Administración, se refiere a la evolución que ha tenido la producción de cementos y concretos conscientes del grado de contaminación presente en su proceso. El ejecutivo dice que Cruz Azul lleva muchos años incursionando en fuentes de energía limpia como la eólica o por medio de biomasa de nopal. Para ello, la empresa envía a su personal responsable a otros países para conocer los avances al respecto y así aplicarlos.
José Antonio Marín, presidente del Consejo de Vigilancia, acota que la empresa ha sido pionera en proyectos de alta tecnología. Como con el uso de molinos verticales para material crudo y cemento, prototipos que asegura, se instalaron primero en Cruz Azul y hoy ya se encuentran en distintas plantas cementeras. La compañía, añade el entrevistado, destina hasta un 5% de sus dividendos a la inversión de alta tecnología.
Al ser una empresa social hay un compromiso, por ejemplo en el desplazamiento de la mano de obra, como en las zonas de envasado de cemento donde anteriormente había envasadoras de carrusel y el personal tenía que transportar los sacos a mano hacia las plataformas de carga, hoy ese proceso está robotizado.”
Cemento verde
Guillermo Álvarez, el director general, destaca que Cruz Azul cuenta con los certificados IS0 9000, ISO 14000 e ISO 18000, para vincular los sistemas de calidad, salud ocupacional y medio ambiente a las comunidades. Además que por 12 años consecutivos la firma ha sido reconocida como Empresa Socialmente Responsable.
Incluso desde hace años hemos firmado el pacto para reportar anualmente a la ONU los avances y mejores prácticas en materia de medio ambiente y de vínculo con la comunidad”.
Raúl Enríquez dice que la empresa, al tener un consumo alto de energía, principalmente de combustibles fósiles como combustóleo, está migrando al uso de alternos o combustibles derivados de residuos (CDR) ya sea industriales o municipales.
Para ello existen campañas de concientización, primero en sus comunidades de Oaxaca e Hidalgo. Con los residuos orgánicos se fabrica composta y con los inorgánicos se reprocesan para ser quemados en los hornos cementeros a altas temperaturas.
José Antonio Marín presidente de Vigilancia, subraya la importancia que para la compañía tiene el bienestar económico y social de la cooperativa de tal manera que se preocupan por la capacitación de su recurso humano y las prestaciones dentro de la cooperativa.
Tenemos una empresa que se llama Pro-Comunidades que precisamente, participa con las comunidades generando talleres y conferencias de tipo social. Donde ha acudido ha sido muy bien vista, buscamos crear un vínculo fuerte. Aparte del equipo de futbol, el prestigio de Cruz Azul se ha dado no sólo por la calidad de sus productos y servicios, también por su presencia con la gente”, concluye.
La mayoría de las mujeres que viven en zonas rurales de la Ciudad de México tienen que realizar doble y hasta triple jornada de trabajo sin ningún reconocimiento y con un pago mínimo, reveló una encuesta realizada por la Secretaría de Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades (Sederec) capitalina.
Según los resultados de dicho ejercicio, casi 90 por ciento de las entrevistadas dijo que durante el día tienen que combinar su trabajo en el hogar con la agricultura y la comercialización de sus productos, o las dos primeras con actividades en el sector servicios.
De quienes se dedican a la agricultura, sólo 80 por ciento recibe una remuneración, que en promedio es de 2 mil 218 pesos mensuales, aunque 50 por ciento reciben entre mil 238 y 3 mil pesos al mes, dedicándole seis horas diarias, seis días a la semana.
La encuesta señala que las labores en el hogar que realizan no sólo son las tradicionales de limpieza, preparación de alimentos y cuidado de hijos y otros familiares, sino que además tienen que cuidar la huerta, alimentar a sus animales, así como acarrear agua y leña.
Las actividades agrícolas que realizan estas mujeres van desde preparar el terreno, deshierbar, limpiar, podar, abonar, sembrar, cosechar, seleccionar la verdura, comercializar o transformar los productos; cargar y empacar.
Entre los datos que arrojó la encuesta destaca también que 97.7 por ciento de las entrevistadas manifestó que aporta ingresos compartidos con su cónyuge a la economía de la familia; 2.8 por ciento son analfabetas y 3.7 por ciento tienen una licenciatura.
Respecto de la propiedad de la tierra que trabajan, 33.50 por ciento señaló que es de su esposo, además de que 87.1 por ciento de las mujeres encuestadas dijo que participan activamente en las asambleas de sus comunidades e incluso algunas han ocupado cargos de responsabilidad, aunque cuando se trata de tomar decisiones, son los hombres los que las adoptan.
Enfocar programas, objetivo
La titular de la Sederec, Rosa Icela Rodríguez, señaló que la encuesta, realizada principalmente con mujeres de la delegación Milpa Alta, tuvo como propósito conocer el papel que juegan tanto en el hogar como en el campo, con la finalidad de enfocar los programas de la dependencia que permitan cerrar las brechas de desigualdad social y ampliar las acciones dirigidas a ese sector.
El Tsuru podría salir del mercado mexicano debido a que la estructura del vehículo impide cumplir con la norma de dispositivos de seguridad para autos nuevos, indicó el presidente y director general de Nissan Mexicana, Airton Cousseau.
El directivo aseguró que la estructura del emblemático Tsuru no soporta la introducción de sistemas como las bolsas de aire.
El directivo, que a partir del 1 de julio será el responsable de Nissan China, explicó que la NOM 194 de dispositivos de seguridad, esenciales en vehículos nuevos impedirá la comercialización de unidades sin bolsas de aire y frenado ABS.
En ese sentido, señaló que lo más probable es que el Tsuru salga del mercado mexicano.
“El Tsuru no va a entrar con bolsas de aire. No tiene estructura para eso. Es imposible. Eso no va a pasar. Lo que sí va a pasar en determinado momento es que el Tsuru tendrá que salir. Nosotros ya estamos preparando algo para el futuro”.
Explicó que mientras entra en vigor la obligatoriedad de la norma, en alrededor de cuatro años, el Tsuru continuará en el mercado mientras el consumidor lo siga pidiendo.
4,000 muertes
El Nissan Tsuru fabricado en México ha estado involucrado en al menos 4,000 muertes en su país de origen, entre los años 2007 y 2012, señala un informe del Programa de Evaluación de Vehículos Nuevos para América Latina y el Caribe (Latin NCAP).
“Nissan debe hacer lo correcto y retirar de la ventaeste modelo de calidad inferior e inseguro“, señaló David Ward, Secretario General de la NCAP.
Agregó que “al continuar vendiendo el Tsuru en México, Nissan está explotando la falta de normas de pruebas de choque y exponiendo a sus clientes a un riesgo totalmente evitable de muerte y lesiones graves”.
Los expertos consideran que un pequeño roedor australiano es el primer mamífero del planeta que desaparece a causa del cambio climático provocado por los seres humanos, publica hoy la prensa local. El animal, cuyo nombre científico es Melomys rubicola, habitaba en el cayo Bramble, una diminuta isla que se eleva a tres metros del nivel del mar en el Estrecho de Torres, que separa Australia y Papúa Nueva Guinea.
La existencia de este roedor, considerado el único mamífero endémico de la Gran Barrera de Coral, fue registrada por los europeos en 1845 en el cayo Bramble, donde abundaban. No obstante, una expedición reflejó en 1978 la reducción del número de ejemplares a solo unos cientos, hasta que en 2009 la especie fue vista por última vez. Su existencia fue registrada en 1845.
Entonces abundaba. “Probablemente esto representa la primera extinción de un mamífero causado por el cambio climático antropogénico (provocado por el hombre)”, apunta un informe científico publicado en el portal del gobierno del estado australiano de Queensland.
Hace dos años un equipo del Ministerio del Ambiente y Protección del Patrimonio del estado australiano de Queensland y la Universidad de Queensland realizó una investigación en busca de algunos de los ejemplares, sin lograr avistarlos. Natalie Waller y Luke Leung, autores del informe gubernamental, recomendaron que se declare extinto al roedor del cayo Bramble.
Para las islas de baja altitud, como el cayo Bramble, los efectos destructivos provocados por eventos meteorológicos se agravan “por el impacto del aumento de las aguas a raíz del cambio climático” provocado por el hombre, reza el informe. Con tan solo con unos 40.000 metros cuadrados, el cayo Bramble es un importante lugar de procreación para las tortugas verdes y varias aves marinas del Estrecho de Torres, además de tener un gran valor cultural para los indígenas que residen en la región.
FCB se ha convertido en la primera agencia de publicidad internacional en recibir la certificación Por y para la Equidad que otorga la organización Victoria147 en México, la cual trabaja a favor de la equidad de género y el crecimiento balanceado de sus colaboradores.
Según un estudio realizado por Victoria147, sólo 15% de las compañías en el país tienen mujeres en posiciones de alta dirección, incluida la industria de la publicidad, en donde la mayoría de las posiciones de director general y director creativo son ocupadas por hombres.
El CEO de FCB, Eric Descombes, señaló que para conseguir su objetivo de negocio es fundamental contar con el mejor talento independientemente del género, aspecto que les ayudó a certificarse Por y para la Equidad.
La certificación de FCB, como de cualquier otra empresa, parte de un análisis previo de cómo se vive el tema de la equidad de género, que no es un asunto sólo de mujeres, sino que involucra a todo el personal. Para ello se llevan a cabo entrevistas online y presenciales con todos los miembros de la organización.
La directora del programa para ejecutivas de Victoria147, Laura Jimeno, aseguró que esta “es la única certificación que entrega una investigación sobre los temas más sensibles de la compañía y los programas e iniciativas que pueden implementar para realmente tener un avance en el tema a corto y mediano plazo”.
Para recibir este distintivo, FCB invitó a su directora creativa (CCO) global, Susan Credle, una mujer que ha sido considerada en el mundo como una de las publicistas más creativas de los últimos años y es un ejemplo de equidad de género.
Cómo fomentar la equidad de género internamente
Credle, quien ha trabajado para BBDO y Leo Burnett, dijo en entrevista que su trabajo como CCO de FCB es encontrar creadores brillantes y talentosos sin importar si son hombres o mujeres.
La directora creativa, que ideó los personajes animados de los chocolates M&M’s, unas de las mascotas de marca más icónicas en publicidad, declaró que cuando comenzó a trabajar, ya había varias mujeres poderosas en importantes agencias, lo que la ha hecho pensar que la industria publicitaria acoge positivamente a las mujeres.
No obstante, la cultura de México no es igual a la de Estados Unidos. Ante las diferencias en equidad de género en el país, Credle recomendó a las creativas mexicanas “hacerse notar, creer en sí mismas, confiar en que tienen algo diferente que ofrecer en un ambiente de supervivientes”.
La directiva dijo que a veces los hombres se sienten más confiados de fallar que las mujeres. Pero hay que tener en mente que “una buena idea, es una buena idea sin importar de quién viene, si es de un hombre o una mujer, así que solamente hay que enfocarse en el trabajo y hacerse visible”, aconsejó.
Fuera de estereotipos de género en publicidad
Pese a que, con base en investigaciones realizadas por Victoria147, en México 85% de las decisiones de compra son realizadas mujeres, lo que las convierte en el principal target para la comunicación de las marcas, algunas piezas de publicidad las sigue exhibiendo como objeto.
Cuando se le cuestionó a Credle sobre el papel de la publicidad en la no equidad de género, consideró que para eliminar mensajes sexistas las agencias y los creativos “deben autorregularse para evitar poner a la mujer en una vulnerable posición de objeto”.
Y, aunque la sexualidad es parte del ser humano, Credle afirmó que es un poco peligroso plasmar eso en publicidad, por ello “hay que ser cuidadosos, pues hay una delgada línea entre mostrar a una mujer como objeto o como alguien sexy”.
Hacer una fiesta es una excelente oportunidad para ponernos al día con los amigos y deshacernos del estrés, pero al día siguiente nos enfrentamos a la dura realidad de montañas de platos sucios y mucha basura. Un innovador producto quiere disminuir un poco ambos problemas, al crear vasos que pueden ingerirse al terminar la bebida que contienen.
Loliware es una empresa creada por Leigh Ann Tucker y Chelsea Briganti con el objetivo de ofrecer una opción mucho más sustentable que otras en el mercado. Sus productos son creados a partir de algas marinas y otros ingredientes orgánicos y están disponibles en 5 sabores: natural, vainilla, té verde, cereza y cítricos. Según su página web, además son no tóxicos, completamente biodegradables y, por supuesto, libres de gluten, plástico, gelatina, BPA y organismos genéticamente modificados.
Para quienes no quieran consumirlos o para deshacerse de cualquier residuo, la marca recomienda incluirlos en la composta. En 60 días, los vasos se descomponen y regresan a la tierra. Si por alguna razón alguien los tira a la calle o en un cuerpo de agua, también se desintegran de forma rápida, por lo que nunca generarán basura.
Imagen via Loliware
Como parte de un artículo en Fast Company, las creadoras explican que les tomó años lograr el diseño correcto, y su mayor reto fue crear algo que fuera tanto funcional como comestible. Por ejemplo, para resolver el problema de la suciedad en las manos, crearon “mangas” de papel compostable. Para conseguir fondos, crearon una campaña en Kickstarter y fueron parte del programa de televisión para emprendedores Shark Tank.
No se trata de un producto que pueda ser utilizado todos los días (para empezar, su contenido de azúcar es alto) pero sí de una opción no solo sustentable sino divertida e innovadora para quienes se preocupan por el ambiente pero también por el diseño atractivo.
Actualmente, los vasos de Loliware pueden encontrarse en los hoteles Four Seasons, a través de organizadores de eventos y en la página web. Los paquetes de cuatro vasos tienen un precio de 15.99 dólares.
Al referirse a los embarazos entre adolescentes, el gobernador de Nuevo León, Jaime Rodríguez Calderón, pidió a los padres hablar con sus hijos y comentarles que “a una niña gorda no la quiere nadie”.
“Es mejor que nosotros como padres le digamos al hijo, ‘¡Eit! Mira lo que te va a pasar’. ‘Mira, mi hijito, ven para acá, a una niña gorda no la quiere nadie’. Sí es duro, pero los va a sorprender”.
“Imagínate, el chamaco ese de 15 años que embaraza a su novia de 14, ya cuando la ve que le empieza a crecer el estómago, ese chamaco busca a otra, díganme si no, ¿por qué no se los decimos así?”, indicó el gobernador.
Amiga no es que no se les deba querer, tenemos que hacer conciencia de que es mejor planear un embarazo, cuando ellas estén preparadas
El mandatario de Nuevo León realizó el comentario durante la instalación de la Red de Universidades Promotoras de la Salud y la Red Neolonesa de Municipios por la Salud.
Luego de que las declaraciones fueron criticadas en redes sociales, el gobernador señaló que la intención de su mensaje “era crear conciencia en la toma de decisiones de los adolescentes y evitar embarazos no planeados”.
“Quiero expresar a los que malinterpretaron que quizás no fui lo demasiado explícito sobre el tema, y eso pudo causar una confusión”, publicó el gobernador en su cuenta de Twitter.
La intención de mi mensaje era crear conciencia en la toma de decisiones de los adolescentes y evitar embarazos no planeados
Durante el evento, Rodríguez Calderón aseguró que 40.1% de la población de entre 5 y 11 años y 37.1% de los adolescentes entre 12 y 19 años, tiene sobrepeso y obesidad y agregó que 75.8% de los adultos mayores de 20 años también padece este problema de salud.
Señaló que Nuevo León es el primer lugar de obesidad a nivel nacional y detalló que la diabetes, el cáncer y los infartos son las principales causas de muerte en el estado.
Por eso, el gobernador pidió invertir más en las medidas de prevención. “Dejemos un poco nuestra actitud pasiva y convirtámonos en proactivos de una sociedad mejor, eso debe ser nuestra obligación (…) Vamos a invertirle a hacer conciencia con los padres de familia, con los maestros, con los vecinos, con quien nos escuche para bajar los problemas”, indicó el mandatario, de acuerdo con un comunicado de prensa emitido este lunes 13 de junio.
Un CEO puede ser calificado bajo varios criterios: los resultados económicos de su marca, su influencia en la industria e incluso de acuerdo con la opinión que sus colaboradores tienen de ellos. El Employee Choice Award, un premio anual al CEO mejor evaluado del sitio web Glassdoor, se basa en este último criterio.
Esta plataforma ofrece información sobre empresas, desde salarios hasta cultura corporativa, obtenida de reseñas enviadas por colaboradores. Basándose en las opiniones sobre el liderazgo de los CEO, Glassdoor publica cada año listados de los mejores, dividiéndolos en cuatro categorías: compañías grandes en Estados Unidos, compañías pequeñas y medianas en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido y Francia, Alemania y Países Bajos.
El ranking para los 50 líderes de empresas grades estadunidenses mejor calificados ya está disponible en línea. A continuación te presentamos el top 10:
1. Bob Bechek, Bain & Company (99%)
2. Scott Scherr, Ultimate Software (99%)
3. McKinsey & Company Dominic Barton (99%)
4. Mark Zuckerberg, Facebook (97%)
5. Jeff Weiner, LinkedIn (97%)
6. Marc Benioff, Salesforce (97%)
7. Sundar Pichai, Google (96%)
8. Tim Cook, Apple (96%)
9. Joseph R. Sivewright, Nestlé Purina Pet Care (96%)
10. Jim Whitehurst, Red Hat (96%)
Como se puede ver, entre los primeros lugares se encuentra una buena combinación de CEO de fama internacional, líderes de empresas de tecnología (Mark Zuckerberg, Tim Cook y Sundar Pichar) con nombres quizá menos reconocidos pero que han logrado dejar una muy buena impresión entre sus colaboradores. Lo que tienen en común es que son todos hombres: en el listado completo aparecen tan solo cuatro mujeres y la mujer mejor posicionada es Lynsi Snyder, en el número 17, de In-N-Out Burger.
Además de su género, Fast Companydestaca que los CEO que aparecen son considerados por sus colaboradores como líderes fuertes, dedicados a la misión, comprometidos con la cultura corporativa, además de ser accesibles. Es decir, a los colaboradores les importa que sus CEO sean personas con metas definidas y conectadas al día a día de la empresa.
Esto no significa que los empleados necesariamente tengan conversaciones cara a cara con su líder, ya que en muchos casos incluso pueden trabajar en otro país, sino que los buenos CEO encuentran formas de comunicarse con todo su equipo, haciéndole saber la posición de la empresa, qué se espera para el futuro y por qué su trabajo es importante para cumplir la misión. Todo esto es apreciado porque le recuerda a las personas que sus labores diarias tienen un impacto, además de que saber lo que viene es un gran motivador.
Vivimos con ella. La radiación electromagnética emana de aparatos como radios, computadoras y hornos que usamos a diario.
Pero, ¿cuáles emiten qué? Y ¿qué riesgos implican?
He aquí una guía rápida.
Empecemos con lo básico. La definición, según la Real Academia Española.
Radiación
Energía ondulatoria o partículas materiales que se propagan a través del espacio.
Onda electromagnética, u onda herciana
Forma de propagarse a través del espacio los campos electromagnéticos producidos por las cargas eléctricas en movimiento y que, según su intervalo de frecuencia, recibe denominaciones especiales; por ejemplo, ondas radioeléctricas, microondas, ondas luminosas, rayos X, rayos gamma, etc.
La luz que vemos es una onda de campos eléctricos y magnéticos vibrantes
Cada tipo de radiación tiene un uso prácticoPero en dosis altas, pueden ser perjudiciales para nuestro cuerpo
Para celebrar el reciente anuncio de Cate Blanchett como embajadora de Buena Voluntad de la ONU, repasamos algunas otras y el increíble trabajo que realizan.
1-. Cate Blanchett, Embajadora de Buena Voluntad de la ONU
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Cate Blanchett ha tenido una carrera impresionante. Dos Oscar, tres Globos de Oro y tres BAFTA son solo algunos de los premios que ha recibido en su vida.
Ahora, la actriz está esperando triunfar en otro papel: es la nueva Embajadora de Buena Voluntad de la ONU. Cate ayudará a ampliar la conciencia sobre la actual situación de los refugiados.
Hablando acerca de este ‘nuevo trabajo’, la actriz de 46 años dijo: “Estoy muy orgullosa de asumir este papel. No ha habido nunca un momento más crucial para estar junto a los refugiados y mostrar solidaridad. Estamos viviendo una crisis sin precedentes, y debería ser una responsabilidad compartida en todo el mundo”.
“Es como si estuviéramos en una bifurcación: ¿vamos a coger el sendero de la compasión o el de la intolerancia? Como madre, quiero que mis hijos elijan el de la compasión. Hay mucha más oportunidad, hay mucho más optimismo y la solución se encuentra en ese sendero”.
2-. Angelina Jolie, enviada especial del Alto Comisionado de ACNUR
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Angelina Jolie fue designada como enviada especial del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados, después de diez años como Embajadora de Buena Voluntad. Durante este tiempo, ha visitado más de 40 campos de refugiados, dándoles una voz muy necesaria a los desplazados. En su papel como enviada especial, ahora representa al ACNUR en un nivel diplomático, contribuyendo a tomar decisiones sobre temas de desplazamientos globales. Su trabajo se focaliza en las grandes crisis que tienen como consecuencia desplazamientos masivos de población.
3-. Nicole Kidman, Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres
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Nicole Kidman fue nombrada en 2006 Embajadora de Buena Voluntad para las mujeres en la ONU. Su trabajo consiste en despertar las conciencias sobre la vulneración de los derechos femeninos en todo el mundo, prestando especial atención a la violencia contra las mujeres. Fue la portavoz de de la campaña ‘Di NO-Unidos para acabar con la violencia contra las mujeres’, una iniciativa que proclamó el día 25 de cada mes como Día Naranja, un día dedicado a despertar conciencias y a prevenir la violencia de género,
4-. Emma Watson, Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres
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Emma fue nombrada Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres en 2014, y su trabajo se centra en el empoderamiento de las mujeres jóvenes. Ella es la imagen de la campaña HeForShe, una iniciativa que promueve la igualdad de género. En septiembre de 2014, con solo 24 años, Emma dio un emotivo discurso en la sede de las Naciones Unidas, en el que invitó a la gente a “dar un paso adelante, ser visto, hablar, ser el ‘el’ para ‘ella'”. Su frase final todavía suena fuerte: “Pregúntate a ti misma. ¿si no soy yo, quién va a ser? ¿Si no es ahora, cuándo?”
5-. Princesa Bajrakitiyabha, Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres
La princesa Bajrakitiyabha Mahidol de Tailandia fue designada como Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres en 2008. Desde entonces, ha dado una gran visibilidad a las mujeres de la ONU en Tailandia, y ha conseguido implicar a muchos inversores en la causa de acabar con la violencia de género. Como resultado de su trabajo, Tailandia recogió unas 3 millones de firmas en la campaña global de ONU mUjeres ‘Di no a la violencia contra las mujeres’.
6-. Whoopi Goldberg, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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Whoopi Goldberg fue elegida como Embajadora de Buena Voluntad de Unicef en 2003, centrándose en aliviar la incidencia del sida en los niños y en las comunidades de todo el mundo en las que viven. Hizo muchos comunicados de servicio público a raíz del tsunami de 2004 lo cual, junto con su apoyo a la campaña ‘Unidos por los niños, unidos contra el sida’, sirvió como eficaz herramienta para recaudar fondos para Unicef.
7-. Shakira Mebarak, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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Shakira se convirtió en Embajadora de Buena Voluntad de Unicef en 2003. Ella es la creadora de la Fundación Pies Descalzos, que proporciona educación a los niños desfavorecidos y sin privilegios en su Colombia natal, y cofundadora de ALAS, un movimiento de empresarios y artistas latinoamericanos dedicado a intervenir en el desarrollo de la primera infancia. En su época como Embajadora de Buena Voluntad, Shakira ha expandido a nivel global sus esfuerzos por apoyar a los niños, aumentando la concienciación del trabajo de Unicef en materia de educación, sida y protección infantil.
8-. Mia Farrow, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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Mia Farrow, designada Shakira Mebarak, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef en 2000, ha trabajado codo a codo con niños afectados por conflictos armados, recogiendo fondos y concienciando sobre aquellos niños cuya vidas han sido afectadas por la violencia, en países como Chad, Haití y Nigeria. Junto con su hijo Ronan, que es portavoz de Unicef para la juventud, ha visitado Darfur (Sudán) en numerosas ocasiones, intentando despertar conciencias sobre el devastador impacto de la continua violencia en mujeres y niños.
9-. Jessica Lange, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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Consiguió este honor en 2003, y su trabajo se ha centrado en dos temas claves: el sida y la inmunización. Su primera misión para la Unicef fue en la República Democrática del Congo, dos meses después de su designación, donde contribuyó a que el mundo prestara atención al impacto sobre mujeres y niñas del largo conflicto que durante cinco años asoló el este del país. Denunció también el uso de la violencia sexual como arma de guerra.
10-. Susan Sarandon, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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Sarandon fue elegida como Embajadora de Buena Voluntad de Unicef en 1999, focalizándose en la lucha contra el hambre, la defensa de la mujer y el sida. En diciembre de 1999, presentó la publicación más importante de Unicef, ‘El estado de los niños en el mundo-2000’, que prestaba gran atención a la pobreza. También ha tomado parte en eventos en apoyo a los jóvenes afectados por el sida en Tanzania, y se ha reunido con mujeres y niñas que fueron víctimas de discriminación de género en India.
11-. Judy Collins, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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La cantante americana Judy Collins consiguió este honor en 19995. Tras implicarse a fondo en las protestas contra la guerra de Vietnam -incluso fue encarcelada tras una manifestación- Judy fue invitada a formar parte de una misión de investigación a Vietnam organizada por Unicef USA. También ha visitado Croacia y Bosnia-Herzegovina, examinando escuelas y hospitales reconstruidos por Unicef.
12-. Mira Sorvino, Embajadora de Buena Voluntad de la UNODC
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La actriz Mira Sorvino se convirtió en Embajadora de Buena Voluntad de la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, implicándose en la lucha global contra el tráfico de personas. A través de su trabajo, alienta la ratificación del protocolo para prevenir, suprimir y castigar el tráfico de personas, en especial mujeres y niños. Ha realizado varias visitas de campo y ha participado en campañas nacionales contra el tráfico de personas, visitando individuos que han padecido este delito para escuchar sus experiencias de primera mano.
13-. Celine Dion, Embajadora de Buena Voluntad de la FAO
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Celine Dion se convirtió en Embajadora de Buena Voluntad de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura en 2010. Con la FAO, se centra en la lucha global contra el hambre, y contribuye a asegurarse de que la gente tiene un acceso regular a comida de una mínima calidad para llevar una vida activa y saludable. Su trabajo está focalizado en construir un mundo con una alimentación segura para las generaciones actuales y venideras.
14-. Dionne Warwick, Embajadora de Buena Voluntad de la FAO
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La mítica cantante estadounidense recibió este honor en 2002. Su trabajo consiste en erradicar el hambre, la inseguridad en torno a la alimentación y la malnutrición y pobreza, y también promover el progreso social y económico para todos. Con la FAO, se implica en la gestión sostenible y la utilización de los recursos naturales (tierra, agua y aire), para el beneficio de las generaciones presentes y futuras.
15-. Lea Salonga, Embajadora de Buena Voluntad de la FAO
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La cantante filipina Lea Salonga fue designada Embajadora de Buena Voluntad de la FAO en 2010. Tras aceptar el honor, se convirtió en portavoz de la iniciativa ‘Alianza Mundial de la Juventud y las Naciones Unidas’, implementada por la FAO. Trabaja para mejorar la capacidad de salir adelante en cualquier tipo de crisis, reducir la pobreza rural y hacer que la agricultura, la silvicultura y la pesca sean más productivas y sostenibles.
En un afán de transparencia, y como todos los meses, nuevamente damos a conocer las cifras de nuestro portal, con las páginas más visitadas e información demográfica sobre nuestros lectores, así como los números de nuestras redes sociales más relevantes, Twitter y Facebook.
El mundo quedó impactado por el asesinato en masa cometido el fin de semana en Florida. Los hechos en concreto son que una persona abrió fuego en un centro nocturno LGBT de Orlando. El acto ha sido calificado de homofóbico, intolerante, discriminatorio; en resumen un crimen de odio injustificable y absurdo.
El cambio climático no es tu problema, es problema de tus hijos; al menos así será si quienes somos adultos no comenzamos a actuar ahora. En octubre del año pasado, la Academia Americana de Pediatría (AAP) publicó una declaración política en la que vinculó el cambio climático con la salud de los niños invitando a gobiernos y organizaciones a proteger a la infancia de las afectaciones de este fenómeno, incluyendo los desastres naturales, el aumento de infecciones y las amenazas al suministro de agua y alimentos.
Gobiernos, empresas y organizaciones se han reunido en diversas ocasiones para tratar de encontrar soluciones a problemas como el cambio climático, mientras que celebridades y líderes mundiales han emprendido numerosos esfuerzos por alertar a la población haciendo incontables llamados a favor de nuestro planeta. Desafortunadamente esto no es suficiente, por lo que la necesidad de transformar los discursos en verdaderas acciones cobra una importancia cada vez más grande.
Ante tantos problemas los niños no están ciegos. Las nuevas generaciones han dado ya una mirada a los efectos del cambio climático sobre su planeta; saben que el futuro del planeta les pertenece y se encuentran preocupadas por las posibles consecuencias de la falta de acción por parte de los adultos, por lo que muchos de ellos han decidido tomar el problema en sus manos aún cuando esto implique demandar al gobierno estadounidense.
Así, mientras el gobierno norteamericano libra una batalla legal con los valientes pequeños que han denunciado negligencia ambiental, en Ontario, Canadá las autoridades saben que la voz de los niños es la más importante al momento de proponer soluciones a la crisis ambiental que enfrenta el mundo entero, por lo que de la mano de la agencia Grey y el ecologista David Suzuki ha lanzado una campaña de dos etapas para reclamar el fracaso de los adultos en la lucha contra el cambio climático y el calentamiento global.
En el primero de ellos, Suzuki se dirige a un auditorio repleto de niños para alertarlos sobre los terribles efectos del cambio climático y la forma en la que este fenómeno podría afectar su vida diaria en el futuro, mientras que en el segundo, los pequeños responden de una forma tan peculiar como inspiradora.
En este inspirador spot cargado de indignación, los niños ofrecen a la audiencia su propia visión sobre el cambio climático y con sus increíbles dibujos hechos a mano proponen creativas soluciones para rescatar al planeta.
Desafortunadamente las soluciones propuestas por estos pequeños no pueden ser adoptadas por sus padres y amigos de inmediato. Lo que sí pueden lograr es inspirarnos a todos para tomar acción y combatir esta crisis desde su origen: nuestros modelos de producción y consumo.
En contraste, el sitio web de la campaña ofrece a los interesados acciones concretas para combatir el cambio climático desde casa, como desconectar los aparatos eléctricos, comprar alimentos en el comercio local y elegir el transporte público.
Como segunda parte del artículo sobre tendencias de intangibles a las que se enfrentan las empresas, también es importante mencionar las relacionadas a la reputación y gobierno corporativo, temas que tienen cada vez más peso en la gestión empresarial.
Aquí los focos más importantes a tomar en cuenta, de acuerdo al Informe de Tendencias en Gestión de Intangibles (2016), realizado por el Corporate Excellente Centre for Reputation Leadership:
Tendencias en reputación
a) Se considera a los clientes como el grupo de relación más importante para gestionar el riesgo reputacional, así que la gestión de sus expectativas y percepciones se vuelve en parte esencial. Las empresas ya valoran el riesgo y hacen análisis de riesgos reputacionales, siendo los principales drivers: la ética/integridad, los productos/servicios, la seguridad, y las finanzas.
b) Las tendencias en gestión de la reputación se dirigen a tener una personalidad auténtica y apegarse a ella, y el Chief Communications Officer (CCO) liderará la gestión de la reputación en 2020. La gestión de esta incrementará el valor del negocio, los grupos de relación se incrementarán en número e influencia, el poder de las redes sociales incrementará el poder de los grupos de relación, los mensajes personalizados serán norma (ya no de forma masiva), y la reputación del sector afectará a las organizaciones de manera individual.
c) Los nuevos directivos también se encuentran ante grandes retos, deberán ser sensibles éstos y a las oportunidades que brindan los intangibles, tener una mayor especialización de la función directiva sobre éstos y la comunicación empresarial. Deberán centrarse en la creación de valor y la protección de riesgos, tener un carácter integrador y mayor capacidad de engagement, capaz de lograr un mayor compromiso, deberán también atraer y ser capaces de retener el talento, ganar apoyos y contratos, y generar metas a largo plazo.
d) Las iniciativas de reputación ya están ligadas a la cuenta de resultados, la tendencia se dirige hacia el diseño de modelos de medición flexibles que permitan establecer comparaciones relevantes y puedan ser utilizados con distintos grupos de relación. Las claves para medir la reputación están en vincular las iniciativas reputacionales con su impacto comercial y en el desarrollo de programas de reputación con ROI visible.
e) Surge un segmento que se convierte en líder de opinión, estos son los llamados influencers , y tienen la capacidad para que una opinión cale y se amplifique, generan visibilidad de una marca o un producto, generan confianza, son percibidos como “expertos”, tienen mucha credibilidad, pero sometida al escrutinio de sus seguidores, por lo que deben defender un tono personal y creíble, no permitir que ninguna empresa controle sus acciones y opiniones. Actualmente tienen el mismo peso de influencia online los influencers y Social Media Managers que los periodistas económicos.
Tendencias en Gobierno Corporativo
a) La tendencia indica que la promoción de una política adecuada de RSC ya es facultad del Consejo de Administración, el cuál debe identificar y responder a los asuntos relevantes a la compañía desde el punto de vista de la RSC, identificando expectativas y percepción de los grupos de relación, y estableciendo canales de comunicación y diálogo con los mismos. Deberá formular promesas y liderar compromisos, promoviendo una política de RSC.
También deberá conciliar el propio interés social con los intereses legítimos de sus empleados, proveedores, clientes y con el resto de los grupos de relación, así como el impacto de las actividades de la empresa en la sociedad y el medio ambiente dejando claro que la ética y transparencia están totalmente inmersas en la gestión y en las prácticas de RSC.
Las conclusiones que aporta éste reporte son que el liderazgo ha tenido un cambio importante, ya no es competitivo, ahora se habla de un liderazgo colaborativo, los líderes y futuros líderes serán líderes con propósito, transformadores, que inspiren y hagan realidad el cambio. Las empresas son fundamentales en la sociedad, por lo que tendrán que seguir con el reto de integrar la cultura de la sostenibilidad hasta lo más profundo.
“La grandeza del liderazgo no está en la grandeza de los resultados o los objetivos alcanzados, sino en la de las personas que los logran, en su identidad, carácter y autenticidad, así como en su autoconocimiento y sabiduría; el liderazgo es una cuestión, además de inteligencia lógico-formal y práctico-ejecutivo, de inteligencia socio-existencial”.
Lorena Sánchez Pineda Apasionada de la comunicación, la RSC y la Sustentabilidad.
Amante de los retos y el conocimiento continuo. Experiencia profesional en medios editoriales, hotelería, coordinación de proyectos. Estudiante de Máster en Responsabilidad Social y Sostenibilidad. UCM.
La gratuidad en trolebús, tren ligero y RTP, así descuento en algunos taxis y corredores de porte concesionado.
En caso de llegar a la fase 2 de contingencia las medidas serían aún más restrictivas: suspender la circulación de, primero, los autos y transporte federal con placas con terminación non y después, terminación par.
Para el futuro, la CAME se comprometió a tener lista desde el 1 de julio una nueva norma de verificación vehicular que haga más exigentes los parámetros de medición de emisiones.
¿Qué sucederá en el futuro?
Lo que viene no es sólo mejorar la verificación empezar a solucionar los problemas estructurales que ha tenido la ciudad y sus alrededores, que se agrupan en dos ejes: el desarrollo urbano y el transporte público. En eso coinciden Adrián Fernán, Gabriela Niño e Hilda Martínez.
El experto considera que, por ahora, la medida emergente y temporal del Hoy No Circula parejo es positiva porque paraliza a todos los vehículos que se les colocaron con el holograma cero.
Pero Fernández y Niño opinan que el nuevo modelo de verificación vehicular debe considerar una tecnología más precisa para medir las emisiones cambiar los criterios de medición: ya no en volumen, sino en masa.
“Medir gramos por kilómetro recorrido sí pone a todos o coludos o rabones”, dice, pues pone en su justa dimensión a las camionetas que más contaminan frente a autos ligeros que no genera tantas emisiones. Para eso necesitan asegurarse que los analizadores de gases que se usan en las pruebas dinámicas tienen la suficiente precisión y sensibilidad, que son capaces de medir con precisión las concentraciones relativamente bajas de emisiones, porque los vehículos de los últimos años tienen emisiones bastante bajas y ahí se pueden emitir límites para que a esos vehículos se les exija mantener esas emisiones bajas”, explica el biólogo.
Ahí, dice Fernández, se va a detectar a marcas de vehículos “que han engañado al consumidor y han vendido vehículos que aunque no son ostensiblemente contaminantes, no cumplen con las normas estrictas que les corresponden, como Volkswagen”.
Ciudades compactas y más transporte limpio
Eso no es todo, dice el exdirector del INECC. También hay que detener de una vez por todo el crecimiento caótico y desordenado de la ciudad, que se desparrama hacia la Zona Metropolitana. Y eso sólo es posible con normatividad federal y estatal, con planificación de usos de suelo y combate a la corrupción.
“Ya no se puede permitir que ni los súper ricos se vayan a las colinas ya los suburbios porque la distancia a las zonas más céntricas genera viajes y consumo de combustibles, ni que con la buena intención de promover el desarrollo de nuevas viviendas, especialmente para personas de ingreso modesto, que aspiran a tener un primer hogar, las manden a vivir a lugares muy lejanos”, explica.
En cambio, hay que incrementar la densidad de la ciudad. “Se deben intensificar esfuerzos por densificar las zonas centrales de la ciudad. La zona centro de la ciudad de México puede recibir un cuarto de millón de habitantes, si se hacen desarrollos inmobiliarios bien planeados, dignos, respetando predios de interés arquitectónicos. Hay que hacer la ciudad más compacta porque van a tener mejores servicios, mejor acceso a transportación y una mejor calidad de vida”.
A nivel nacional y estatal, la Secretaría de Desarrollo Urbano, Territorial y Urbano (Sedatu) tiene que acelerar su trabajo para ordenar las ciudades y reordenar las cosas para tener gradualmente la compactación y densificación de las ciudades.
Gabriela Niño considera que falta modernizar la legislación en materia de ciudades. “Las leyes que nos regulan son de los 70, 80, que ya no responden a la necesidad de crecimiento urbano actual”, dice.
Por otro lado, Fernández considera impostergable la revolución del transporte público en la Ciudad de México y el Estado de México, que actualmente está desorganizado, des coordinado, es inseguro y caro. Para él, la mejor opción, más que el metro, por economía, es el modelo del metrobús.
“Solamente será posible, efectivo y justo introducir medidas del control de la demanda del uso del auto privado, cuando mejore el transporte público. No se puede ser punitivo o pretender abusar de medidas restrictivas de la circulación para todo el mundo cuando no hay alternativas adecuadas para muchos”, sostiene.
Pero ese transporte debe estar bien conectado, debe formar parte de una empresa bien constituida, con una significativa reducción en el tiempo de traslado frente al auto privado, y acompañado de un cambio en el entorno urbano, que dé opciones para bicicletas, que organice la ciudad con cruces peatonales seguros, calles completas y compartidas, “donde hagas que a la gente le guste caminar”, dice Gabriela Niño.
Urgen, también, carriles confinados tanto para el transporte público de calidad que ya existe, como el Ecobús a Santa Fe, que a pesar de ser de calidad, se atora en el tráfico de los autos que lo rodean. Y carriles exclusivos, como ocurre en Brasil, donde sólo circulan autos con más de dos pasajeros.
También apunta que es necesario un sistema de chatarrización del parque vehicular del transporte público y de carga, donde financieras privadas den tasas de interés preferencia les para obtener créditos, que se sumen a incentivos de los gobiernos federal y estatales. “Programas como éstos han funcionado muy bien en otros países y son un medida inmediata”, afirma.
Por último, existen normas federales estancadas, que el gobierno de la república debe ir liberando: la 163 y su actualización, de eficiencia energética para vehículos ligeros; la 042, que regula límites máximos permisibles para vehículos nuevos; la 044, que regula emisiones de límites máximos permisibles para vehículos pesados, y la que nunca se ha intentado y falta, es la de eficiencia energética para vehículos pesados.
Menos autos
De manera complementaria, se debe ir limitando el uso de autos privados, incluso no contaminantes. El caso más emblemático es el de Londres, donde desde hace una década se cobra un impuesto a los vehículos por concepto de “cargo por congestión”. Fernández dice que “ese dinero va, con toda transparencia, a fondos para la modernización, expansión y mantenimiento del transporte público. Es uno de los mejores ejemplos del mundo y aunque es impopular, no lo han quitado, lo expandieron y subieron la cuota, y con eso se da mantenimiento a los autobuses y el metro de Londres”.
Hilda Martínez, también consultora para el Banco de Inversión y Desarrollo de América Latina, pone como otro caso exitoso el programa Pico y Placa, implementado por la alcaldía de Bogotá, en Colombia, que consiste en restringir la circulación de autos en horas pico y con base en su placa, con el objetivo de disminuir el flujo vehicular en las avenidas principales.
Adicionalmente, dice, los gobiernos de la Zona Metropolitana del Valle de México, deben revisar y aplicar el Proaire 2011-2020, que consta de 81 medidas y 16 acciones para mejorar la calidad del aire, de las que 44 están enfocadas más de desarrollo urbano y movilidad, las cuales, de aplicarse, reducirían importantes emisiones de oxigeno de nitrógeno.
Por otra parte, y coincide con Fernández esto debe ir acompañado de un buen transporte público, es necesario cobrar por usar el auto: aumentar las zonas de cobro por estacionamiento en vías públicas y limitar el número de cajones de estacionamiento en oficinas, porque esto genera más viajes y más emisiones.
Para lograr todo lo anterior, hace falta un ingrediente que sólo puede agregar el ciudadano común: voluntad. Gabriel Niño lo resume así: “estamos en una sociedad individualista, donde ponemos por encima de bien común, el interés propio. Y es que no hay una percepción del riesgo. La gente no percibe la gravedad del riesgo al que nos estamos enfrentando por querer ir todos en nuestro vehículo particular.
De forma individual* cada uno de nosotros generamos un promedio de 10.6 toneladas métricas de CO2 por año (equivalente a las emisiones causadas por viajar 53,000 km en auto). Ante este impacto y con el objetivo de promover el desarrollo sustentable, a través de una serie de actividades y campañas, Henkel realizó a nivel mundial en todas sus filiales (incluyendo a México) la “Semana de la Sustentabilidad”. Dicha iniciativa se enfocó en compartir información para que cada persona conozca la importancia de identificar su ‘huella personal’ de emisiones.
La huella de carbono es la cantidad de emisiones de dióxido de carbono (CO2) que genera una persona o compañía un periodo de tiempo determinado o a lo largo del ciclo de vida de un producto. A finales de 2015, Henkel presentó una calculadora de huella de CO2, que con sencillas preguntas sobre las actividades diarias de una persona, permiten conocer la cantidad de emisiones. El uso de esta herramienta ha ayudado al Instituto Wuppertal para el Clima, Medio Ambiente y Energía, llevar a cabo una importante investigación sobre estilos de vida sustentables.
La Dra. Christa Liedtke, líder del grupo de investigación “Producción y Consumo Responsable” de dicho instituto (socio de Henkel en investigaciones en la búsqueda de programas sustentable), compartió su experiencia sobre este tema contestando tres interesantes preguntas:
¿Cómo puede una persona asegurar que su comportamiento es amigable con el medio ambiente?
Una calculadora de huella de CO2 es definitivamente el indicador más popular sobre el efecto que tenemos en el medio ambiente, pero hay cálculos adicionales a considerar, como cuánto espacio utilizamos para sembrar y alimentar animales, nuestro consumo de agua y otros recursos. Desde el punto de vista científico, combinar todos estos indicadores es fundamental para comprender la foto completa. Los diversos efectos generalmente están íntimamente ligados y se influencian unos a otros. Es por ello que la huella de CO2 es un buen punto de partida.
¿Cuál es el rol de los consumidores?
En primer lugar, considero importante que los consumidores cambien su forma de pensar. Se piensa que si ellos tienen más de información, comenzarán a vivir de un modo más sustentable. Sin embargo, la pregunta realmente debería ser: ¿Qué es lo que requiere nuestra vida cotidiana y cómo podemos integrar un comportamiento sustentable a la forma en que vivimos? Para ser realistas, nadie tiene el tiempo suficiente para obtener información detallada acerca de cada una de las alternativas. Por eso es que los productos deben ser más sustentables, lo que significa que el diseño y desarrollo de los mismos deben tener alta prioridad.
¿Qué consejo daría a un consumidor que desea vivir una vida más sustentable?
Es importante ir paso a paso. Tú puedes establecer muchas metas, pero si el proyecto es muy ambicioso será muy difícil de implementar. Un estilo de vida más sustentable comienza con pequeños pasos. Por ejemplo: puedes mirar los detalles de los electrodomésticos y preguntarte cuáles son realmente necesarios. Alrededor del 90% de los electrodomésticos se utilizan esporádicamente, entonces una alternativa es prestar estos aparatos a un amigo o no comprarlos en primera instancia. Otro paso muy simple es tomar agua filtrada en lugar de agua embotellada, y poner a secar la ropa en lugar de utilizar una secadora. Lo primordial es hacer pequeños cambios hacia una vida sustentable en lugar de cambiar completamente tu estilo de vida del día a la noche. Es similar a correr: al principio sólo correrás unos pocos kilómetros, pero con el tiempo aumentarás la distancia.
Gracias a diferentes estudios realizados durante los últimos años sabemos que las empresas que incluyen a mujeres en puestos directivos pueden ser incluso más rentables que aquellas que carecen de representación femenina en sus círculos de poder, que la equidad de género no sólo beneficia a las mujeres, y que las diferencias en el estilo de liderazgo que ejercen ambos géneros enriquecen la toma de decisiones dentro de cualquier organización. De ahí que cada vez más compañías de distintos sectores se encuentren preocupadas por promover la participación femenina y empoderar a las profesionales que se integran a sus filas; por desgracia, esta lista no avanza tan rápido como esperaríamos y una de las principales razones de ello es que las empresas parecen no encontrar la mejor forma de conseguirlo.
Diversas organizaciones creen haber encontrado la solución a este problema en la implementación de cuotas de género que buscan mantener un equilibrio entre el porcentaje de hombres y mujeres en la plantilla laboral destinando determinado número de lugares para cada uno de ellos; pero ¿acaso no es esta una forma de estimular el reclutamiento de personal en función al género?
“Como mujer no quiero ser considerada para un trabajo debido a mi género, sino por mi experiencia y capacidades. Quiero trabajar con personas inteligentes y con talento, independientemente de su sexo”, destacó Yvonne Bond, directora global de Comunicación y Network Initiatives en Havas Worldwide, en un artículo publicado recientemente por el portal INC, en el que la ejecutiva ha cuestionado fuertemente la existencia de las cuotas de género como una herramienta para impulsar la equidad en las organizaciones.
A través de esta declaración, Bond ha puesto en palabras el sentimiento de muchos hombres y mujeres frente a las cuotas de género, raza o discapacidad, destacando que la discriminación que enfrentan las minorías no es un tema de selección o promoción sino un problema de cultura que no se resolverá hasta que transformemos varios paradigmas.
No todas las mujeres quieren puestos directivos
De acuerdo con información de Pew Research Center las mujeres ocupan 22% de los puestos de alta dirección y sólo 26 de las empresas Fortune 500 están dirigidas por ellas; Bond señala que quienes se basan en estas estadísticas para denunciar la ausencia de equidad suponen que todas las mujeres quieren y están a la altura de puestos de alta dirección, una afirmación que no forzosamente debe ser verdadera.
La ejecutiva destaca que las largas horas de trabajo, el estrés y la inflexibilidad que los puestos de alta dirección traen consigo pueden ser el sueño más grande para algunos, pero no para todos. “Ninguna mujer debe sentirse presionada a ir hacía ello, cuando realmente no quiere hacerlo”, asegura.
Claro que desde este punto de vista, es igualmente necesario dejar de presionar a hombres y mujeres en una dirección o en otra, pero ese es quizá un tema para otra ocasión.
Las mujeres que desean realmente subir por la escalera corporativa pueden encontrar mayor valor en un esquema de mentorías que les permita desarrollar sus habilidades y competir por una posición con base en su talento, que en un sistema de cuotas que, si bien puede ayudarlas a romper el techo de cristal, también puede colocarlas en mayor riesgo de caer por el acantilado.
En este sentido, Bond asegura que los mentores pueden ayudar a las mujeres no sólo a desarrollar sus habilidades de liderazgo, sino también a identificar sus motivaciones y generar mejores estrategias para alcanzar sus metas.
La primera brecha por cerrar es la confianza
Lo anterior no quiere decir en absoluto que las mujeres sean menos capaces o carezcan de ambición, pero si bien es verdad que el deseo de crecimiento profesional no discrimina por género, también es cierto que de acuerdo con estudios realizados por Lean In y McKinsey los hombres son más propensos a recibir promociones y ellas son mucho menos propensas a solicitarlas. ¿Qué hay detrás de este fenómeno?
Uno de los principales elementos que juegan en el surgimiento de este fenómeno es la confianza. La sociedad no alienta a las mujeres a valerse por sí mismas, demandar el cumplimiento de sus derechos o negociar; lo que se convierte en un enorme problemas para quienes llegan al ambiente corporativo y se encuentran con la ausencia de equidad de género.
Las empresas interesadas en alcanzar la equidad necesitan dejar de atender a las cuotas y fomentar un ambiente que promueva la confianza entre sus colaboradores e impulse a las mujeres a tener una creencia profunda en sus habilidades, capacitándolas en técnicas de negociación y ayudándolas a elaborar estrategias para su propio crecimiento profesional.
Favorecer la reinserción
Uno de los principales problemas que enfrentan las mujeres en el mundo laboral son los numerosos obstáculos para alcanzar el equilibrio entre su vida personal y su desarrollo profesional. De acuerdo con una encuesta realizada por Fundación Kaiser y citada por Bond, seis de cada diez mujeres citan sus responsabilidades familiares como una de las principales razones por las que trabajan en la actualidad y casi tres cuartas partes de ellas aseguran que considerarían volver al trabajo si tuvieran la posibilidad de un horario flexible o trabajar desde casa.
Por desgracia una vez que las mujeres en EE.UU. y otros países del mundo hacen una pausa en su carrera profesional para formar una familia, retomar su desarrollo profesional rara vez constituye una opción viable. Las políticas de permisos de maternidad, la falta de flexibilidad y múltiples prácticas discriminatorias obstaculizan este proceso al grado de hacerlo parecer imposible.
Bond asegura que los empleadores necesitan adoptar políticas que valores las habilidades de gestión y liderazgo desarrolladas por las mujeres gracias a la maternidad, lo que personalmente me ha recordado un par de campañas que muestran cómo el que hacer cotidiano de contar cuentos, consolar a un pequeño que llora de frustración y dirigir un hogar no cuentan como experiencia laboral en lo absoluto, pero requiere de habilidades que las empresas valoran en sus colaboradores.
Una cultura de cuidado
“La construcción de la equidad de género se reduce, en última instancia, a la preocupación de una empresa por sus colaboradores”, escribe Bond y concluye que los programas de tutorías, los horarios flexibles y la adopción de políticas que respondan a las necesidades de los trabajadores de una organización independientemente de su género son la mejor forma de despertar un cambio de forma orgánica y asegurar que la organización se beneficie plenamente de toda su reserva de talento.
Las cuotas de género constituyen entonces una solución matemática a un problema cultural en el que juegan factores mucho más diversos que los porcentajes y las estadísticas, por lo que más que el número de mujeres que laboran dentro de una organización o participan en su consejo directivo, se trata de asegurar que dicha compañía responde a las necesidades de cada una de ellas de forma puntual a fin de que su género no constituya un obstáculo para el aprovechamiento y desarrollo de su talento. Así que estimadas empresas: no nos digan cuantas mujeres tienen un lugar entre sus filas, lo que queremos saber es si ellas están tan satisfechas con su empleo como cualquier otro colaborador.
A través de un alianza estratégica, las especialistas de NEUROingenia, Erika Proal, Regina Ojeda y Mónica Férnandez, nos comparten algunos de los beneficios que los peluches pueden brindar a los niños pequeños durante su crecimiento. Las psicólogas de esta clínica para adolescentes y niños, voceras de la marca Build-A-Bear, en este caso nos platican de la concentración en los niños y la importancia de ésta.
La concentración ocupa un lugar fundamental, ya que sin ella no se logra una utilización al máximo de nuestras capacidades. La concentración, es un estado mental que permite refelexionar sobre una sola cosa y mantener la atención en ella, por lo tanto es vital al momento de estudiar y realizar actividades que son importantes en el día a día.
En las primeras etapas de desarrollo (1 mes a 6 años de edad), es crucial detectar si nuestro hijo está atendiendo de manera adecuada; para poder identificarlo las psicólogas recomiendan analizar los siguientes puntos clave, los cuales se dan en cada fase del desarrollo y nos pueden permitir darnos cuenta si nuestro hijo se encuentra dentro del rango normal:
• Antes del año: el niño logra seguir objetos con la mirada cuando se mueven en diferentes direcciones.
• De 1 a 2 años: el niño ya empieza a imitar lo que hacen los demás y puede quedarse escuchando una historia breve cuando se le está hablando a él. El niño logra mantener la mirada cuando se le está hablando.
• De 2 a 3 años: Aunque ya están más activos en el juego, puede mantenerse jugando con lo mismo hasta que termine, sin la necesidad de estar cambiando constantemente de un juego a otro.
• De 3 a 5 años: Se nota que el niño puede mantener su atención por periodos más largos de tiempo que antes. Puede mantener conversaciones sin perder el hilo. En el juego se concentra o al ver películas que son de su interés.
• De 5 años en adelante: En la escuela puede estar concentrado y finalizar las actividades que se le ponen. En casa puede seguir tiempos e instrucciones.
Se debe tener presente que hay una gran diferencia entre que un niño tenga un problema en la atención/concentración, a que esto pueda volverse un trastorno atencional, como el ahora conocido Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad (TDAH). Si sospechas que tu hijo puede estar presentando TDAH, es muy importante contar con la opinión de un especialista, sin embargo los focos rojos son:
• Que la falta de atención ya esté perjudicándole en su desempeño escolar y social.
• Que lleve con ese problema más de seis meses.
• Que sea una constante y se presente todos los días.
• Que este problema vaya acompañado de falta de organización, planeación y de retención de información.
• Que al mismo tiempo se esté generando algún problema de conducta y fallas para quedarse en un mismo lugar.
Por lo anterior, es muy importante estar al pendiente para poder realmente delimitar si solo es un desfase en su proceso de atención o ya es un problema mayor. De cualquier forma hay muchas maneras de trabajar la atención, una de ellas es con la ayuda de un peluche, y qué mejor que hacerlo acompañados de un amigo de peluche de Build-A-Bear.
Build-A-Bear es un lugar en donde se puede crear, personalizar y dar vida a un amigo de peluche, ofreciendo la posibilidad de generar vínculos emocionales y crear compromisos a través de la diversión. Tiene como principal objetivo otorgar a los niños alegría en sus vidas, ofreciendo una experiencia única que brinda a los niños una variedad de beneficios para su desarrollo tanto psicológico, como personal.
Una característica muy particular de los menores es su gusto por el juego, es ahí donde los peluches Build-A-Bear pueden ayudar a nuestros hijos a trabajar y fortalecer habilidades atencionales, mezclando el juego con el estudio. Se puede trabjar en la atención selectiva, la cual es definida como la capacidad para mantener una atención concentrada entre distractores o estímulos que compiten. Por ejemplo, podrían realizar rompecabezas en donde una de las piezas la deba poner el niño y la otra el “peluche”, aunque lo haga el mismo niño; y así de esta manera, nos podemos dar cuenta del proceso que está llevando para acomodar las piezas.
Les podemos dar ciertas órdenes e instrucciones con pasos determinados a nuestros hijos para que consigan que el peluche logre alguna actividad, ya sea comer su platillo favorito o que realice alguna actividad cotidiana. El niño tiene que explicarle las instrucciones al osito con sus palabras y muy importante, uno debe explicarle al niño que cada vez que hable con el oso tiene que mirarlo bien a los ojos para que así el osito pueda entenderlo y que juntos realicen la actividad.
De la misma manera, este método funciona con niños más grandes, ya que los niños crean con facilidad un intenso vínculo afectivo con sus peluches. Para utilizarlo, se les puede decir que le lean cuentos a su oso y le expliquen en sus palabras lo que ellos están entendiendo, y así de esta forma puedes ir revisando si el niño está enfocando su atención en las ideas principales. Por esta razón, el tener a un peluche en casa con el que los pequeños se logren identificar, puede servir de estímulo para ayudar a los niños a concentrarse y acompañarlos hasta que terminen sus deberes y tareas escolares.
