Por medio de esta iniciativa, 3M busca gestionar la calidad del agua mediante la ciencia y la innovación para preservar los recursos de agua dulce del mundo.
En un mundo afectado por el severo impacto del cambio climático, el cuidado y abastecimiento del agua debe ser una de las grandes prioridades tanto para el sector público como para el privado. 3M, la compañía que mejora la vida de las personas a través de la ciencia planea invertir mil millones de dólares en los próximos 20 años para lograr sus objetivos ambientales, incluido el compromiso de instalar tecnología de purificación de agua de última generación en sus instalaciones para fines de 2023 y estar en pleno funcionamiento para finales de 2024.
En este contexto, la compañía anuncia que se adhiere a la iniciativa del Pacto de las Naciones Unidas: Water Resilience Coalition (WRC), con la intención de ayudar a casi dos mil millones de personas alrededor del mundo que viven en comunidades con estrés hídrico y escasez de agua.
Cabe señalar que el estrés hídrico se refiere a una situación cuando la demanda de agua es más alta que la cantidad disponible por un periodo de tiempo determinado y, cuando su uso es restringido debido a la baja calidad de agua. Por otro lado, se considera escasez de agua a la falta de recursos hídricos para satisfacer la demanda de consumo de agua en una región determinada.
“En 3M aplicamos la ciencia y la innovación para mejorar el suministro de agua que se utiliza en nuestras operaciones y, también para las comunidades cercanas. Estamos comprometidos con trabajar día a día para mejorar la gestión del uso del agua y expandir las soluciones a las que lleguemos de forma global”, afirma Jana Nieto, Directora de Government Affairs y ESG para 3M Latinoamérica.
La compañía, que el próximo año conmemora su 75 aniversario en México, identificó 16 comunidades vulnerables que sufren de escasez o estrés hídrico extremadamente alto, entre las regiones localizadas con este problema se encuentran Francia, México, India, España, Turquía, Tailandia y Estados Unidos.
Desde el 2015, 3M ha tenido como meta principal involucrarse con aquellas comunidades -cercanas a las plantas de manufactura 3M- que padecen de estrés hídrico o escasez de agua. Cada sitio que sufra de estas situaciones debe conocer la forma en que está utilizando el agua y el impacto de los acuerdos comerciales del área en la población aledaña. Asimismo, 3M solicita a estas comunidades que realicen planes de conservación del agua, describiendo los esfuerzos actuales y futuros.
Para comenzar con su línea de acción, desde el 2016, 3M comenzó a trabajar con la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Ciudad Juárez, Chihuahua para recibir aguas residuales tratadas y así, llevar servicios de agua a otros sitios. Un año después, en 2017, se logró que el 80% del consumo de agua fuera reciclado o tratado para su uso en tres de cada cinco edificios de la ciudad; su meta es ahorrar 10 millones de litros de agua.
Otra de las grandes aportaciones que 3M está realizando en materia sostenible relacionada con el cuidado del agua, es la instalación de tecnologías en diversas plantas de manufactura alrededor del mundo. Por ejemplo, la planta de 3M en Decatur, Alabama ha instalado un sistema de enfriamiento de agua sin contacto que conecta la infraestructura entrante de agua para uso interno, lo que reduce en más del 95% la cantidad de agua que se extrae del Río Tennessee para el uso dentro de la planta.
“Más allá de invertir en remediación, instalación de tecnologías de tratamiento apropiadas y pruebas de fuentes de agua, en 3M estamos comprometidos en aplicar nuestro enfoque científico e innovador para el avance de tecnologías en este campo. Por ello, continuaremos colaborando con las comunidades que tienen preguntas sobre la calidad de su agua y trabajaremos para determinar si podemos brindar soluciones”, concluye Jana Nieto.
Hablemos sobre qué es el propósito empresarial. En palabras de Felipe Cajiga, experto en RSE, por mucho tiempo se ha creído que el propósito de los negocios es maximizar los rendimientos para los accionistas (utilidades para los Shareholders).
Sin embargo, de acuerdo con un artículo publicado por The Washington Post, ideólogos de los negocios y líderes de empresas de gran éxito están cayendo en la cuenta de que esta forma de pensar es imperfecta e incluso perjudicial no solo para la sociedad, sino que también para la empresa. Se requieren marcas con propósito.
Y es que dotar de un propósito a la empresa y a sus negocios es ya un imperativo para subsistir en los tiempos modernos. ¿Qué es el propósito empresarial?
¿Qué es el propósito empresarial?
De acuerdo con el portal Managers, el propósito empresarial se determina como la razón significativa y duradera para existir de una organización que se alinea con el desempeño financiero a largo plazo, proporciona un contexto claro para la toma de decisiones diaria y unifica y motiva a las partes interesadas relevantes.
El propósito dirige a los equipos y empresas a perseguir objetivos con una fuerte intención de servir al bienestar de los demás. Aplicable a todo tipo de empresas y organizaciones, el propósito está en el corazón de la estrategia y la identidad de una organización.
5 características del propósito empresarial
1. Una razón significativa para existir
Más que vender un producto o servicio, las entrevistas a ejecutivos revelan que los gerentes esperan que sus empresas tengan un objetivo significativo y más elevado. Por lo general, esto se relaciona con la motivación de los empleados, clientes e inversores al contribuir, directa o indirectamente, a vencer los desafíos sociales, económicos y ambientales.
El éxito de The Body Shop en la venta de productos para el cuidado personal totalmente naturales se basa en su propósito superior de ayudar a 40 mil personas económicamente vulnerables en todo el mundo a encontrar un empleo sostenible y proteger 10 mil hectáreas de bosques y tierras boscosas.
2. El propósito forma la identidad organizacional
El propósito está conectado con los objetivos, necesidades y deseos de una empresa, y ayuda a moldear la percepción del negocio para todas las personas con las que interactúa, desde el marketing hasta el servicio al cliente.
Es la esencia de lo que eres. El propósito es la esencia fundamental de una organización.
Alison Sharpe, consultora independiente en confianza y propósito organizacional (ex directora de asuntos corporativos de PwC).
Encarnando su identidad como una organización fresca y saludable, el fabricante de jugos de frutas Innocent Drinks ha incorporado su propósito de sustentabilidad en su estrategia comercial principal.
Por ejemplo, todas sus cajas están fabricadas con una tarjeta 100% certificada por el Forest Stewardship Council (FSC) y la empresa ha incorporado al menos un 25% de contenido reciclado en botellas desde 2003.
3. El propósito necesita ganancias (y viceversa)
La mayoría de los ejecutivos cree firmemente que el propósito y la rentabilidad van de la mano.
Creo que es muy, muy importante que, sin ganancias, los logros del propósito a menudo sean completamente defectuosos.
Brendan McCafferty, director ejecutivo de Flood Re.
De manera similar, Laura Turkington, gerente senior de Innovación Global y Desarrollo de Negocios de Vodafone declara: “Solo podemos crear el impacto social si genera ganancias”.
4. Un contexto claro para la toma de decisiones diaria
El propósito proporciona una guía clara sobre los valores y objetivos comerciales para todas las partes interesadas, al tiempo que permite la libertad creativa para que las personas determinen el mejor curso de acción en escenarios específicos.
Existe un vínculo entre el propósito y la autonomía porque si sabes a dónde vas, es mucho más fácil poder ser autónomo. Creo que el propósito crea cierta claridad real y, por lo tanto, cierta agilidad real.
John Rosling, CEO de Contexis.
5. Unificar y desafiar a las partes interesadas
Ha habido casos en los que las organizaciones impulsadas por un propósito han tomado decisiones que molestan a ciertas partes interesadas para proteger su propósito.
Por ejemplo, Unilever, cumpliendo con su propósito, finalizó la presentación de informes trimestrales a la Ciudad y gestionó activamente a sus inversores de fondos de cobertura, mientras que Barclays utilizó su propósito para justificar la finalización de su departamento de reducción de impuestos, lo que puede haber molestado a algunas partes interesadas.
¿Cómo generar un buen propósito?
De acuerdo con Afdhel Aziz, Chief Purpose Office de Conspiracy of Love, una consultoría de propósito global que asesora a compañías Fortune500 y marcas icónicas, en un artículo de Forbes, comparte 7 puntos para generar un buen propósito empresarial.
1. Ser inspirador
Una gran declaración del propósito empresarial debería hacer que un escalofrío recorra la espina dorsal al escucharlo. Debe ser memorable, aspiracional, inspirador e incluso poético. Ser la chispa en el corazón de la empresa que mantiene el motor en marcha.
En Apple, creamos herramientas para la mente que hacen avanzar a la humanidad.
Apple.
A través del deporte, tenemos el poder de cambiar vidas.
Adidas.
2. Ser breve
Una buena declaración de propósito debe ser lo más breve y dulce posible para facilitar la memorización. Debería poder detener a cualquier empleado en los pasillos y preguntarle, y debería poder recitarlo de memoria.
Dar alas a las personas y las ideas.
Red Bull.
Para entretener al mundo.
Netflix.
3. Tener un papel y un resultado
Muchas declaraciones de objetivos importantes tienen un “papel” para la marca y un “resultado” que desea ver en el mundo. Por ejemplo, aquí está la declaración de propósito del minorista al aire libre REI y Barbie:
Para despertar un amor de por vida por el aire libre.
REI.
Para inspirar el potencial ilimitado de cada niña.
Barbie.
4. Tener una tensión que no se puede resolver
A veces, una gran declaración de propósito puede estar luchando con dos intenciones en conflicto que crean un espacio para la innovación y el crecimiento continuos. Algunos ejemplos de declaraciones de grandes propósitos caen en esta categoría:
Para hacer mejores alimentos para más personas.
Chobani.
Para crear una mejor vida cotidiana para muchas personas.
Ikea.
5. Logra un equilibrio entre aspiración y precisión
Una buena declaración de propósito debe ser aspiracional pero no vaga. Debe ser preciso pero no limitativo, dejando espacio para que una empresa crezca. Una declaración de propósito vaga es “ayudar a mejorar el mundo”. Es elevado pero sin sentido, un tópico que no sirve a nadie.
Para inspirar y desarrollar a los constructores del mañana.
LEGO.
Ayude a que el mundo funcione mejor y mejore la vida de las personas.
SAP.
6. Declaración de “propósito general” o de “propósito social”
Esta es probablemente una de las preguntas que más se hacen. ¿Todas las empresas deben tener un objetivo social o medioambiental integrado en su propósito?
Algunas empresas son empresas de “propósito general”, lo que significa que su declaración de propósito principal no tiene que manifestarse como que tiene un impacto social o ambiental. (Nota: esto no significa que todavía no puedan abordarlos como parte de una cartera más amplia de iniciativas, solo significa que esa no es su razón principal de ser).
Algunas empresas son empresas de “propósito social”, lo que significa que en sus inicios o en su esencia, fueron creadas para resolver un problema social o ambiental.
Un gran ejemplo de una empresa de “propósito general” es Microsoft. Su propósito empresarial tras la llegada del CEO Satya Nadella se definió de la siguiente manera:
Empoderar a todas las personas y organizaciones de este planeta para que logren más.
Microsoft.
Ahora hay que considerar a una marca con un ‘propósito social’ integrado en su núcleo. Esta es la declaración de propósito original de Tesla.
Existimos para acelerar la transición del planeta al transporte sostenible.
Tesla.
7. Puede evolucionar con los tiempos
Finalmente, una gran declaración de propósito no tiene por qué ser estática. Puede evolucionar a medida que la empresa crece o cambia el contexto que la rodea, lo que lleva a la necesidad de replantear lo que representa. Recordemos la declaración original de Tesla:
Existimos para acelerar la transición del planeta al transporte sostenible.
Tesla.
Pero así es como se lee ahora la declaración de propósito de Tesla:
Existimos para acelerar la transición del planeta a la energía sostenible.
Tesla.
Ahora que es más claro qué es el propósito empresarial así como sus beneficios… ¿Estás listo para incluirla en tu compañía?
Hablar de interculturalidad es hablar de tener la capacidad de experimentar la cultura de otra persona, tener la mente abierta y estar interesado en lo que es distinto.
Esta capacidad puede ser una de las mejores herramientas para generar una convivencia equitativa y de inclusión, ya que aquellos que experimentan la interculturalidad pueden evaluar sentimientos, pensamientos y reacciones personales para comprender otra cultura, y utilizar esa experiencia para reflexionar sobre su propia vida y entorno.
Así que con el propósito de desarrollar conciencia, empatía y corresponsabilidad en la comunidad universitaria y sociedad, el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey celebra del 18 al 22 de octubre la Semana de la Dignidad Humana.
Durante el evento se están llevando a cabo paneles, talleres, conversatorios y conferencias que abordan cinco temáticas principales:
Cultura de la Sostenibilidad.
Diversidad e Inclusión.
Dignidad Humana.
Cultura de la Integridad.
Florecimiento Humano.
En la temática de Diversidad e Inclusión, la Dra. Edith Yesenia Peña Sánchez, profesora e investigadora del INAH, impartió la conferencia Diversidad, Interculturalidad e Inclusión, en la que habló acerca de cómo se dan y replican las distintas desigualdades en la sociedad.
Cada individuo vive una realidad distinta
La especialista en el tema afirmó que se puede erradicar el miedo a la diferencia y las manifestaciones de connotaciones negativas que generan violencia. Para ello, son necesarios diferentes cambios en los sistemas políticos, económicos, sociales y culturales, pero también un cambio personal en nuestra convivencia cotidiana.
En ese sentido, se debe tener en cuenta que cada comunidad, grupo social o persona vive un contexto social diferente. Nuestras diferencias van más allá de las características físicas, la edad, la clase social, el color de piel o el grupo étnico, también tienen que ver con nuestra identidad, con la manera en cómo pensamos y vivimos el mundo.
Siempre habrá diversidad en las esferas en las que convivimos, cada grupo humano potencializa o vulnera esas características que nos identifican por presentar cuerpos diferentes, maneras de pensar distintas y opciones de vida alternativas, lo cual, muchas veces causa temor y miedo.
Dra. Edith Yesenia Peña Sánchez, profesora e investigadora del INAH.
Estas diferencias se perciben desde muchos ángulos y pasan por un sistema ideológico social que nos ha normalizado, dado una serie patrones de comportamiento y una posición social, la cual, a su vez nos otorga una posición de poder, ya sea de privilegio o de subordinación. Es en ese punto donde surgen las desigualdades que muchas veces se transforman en discriminación y violencia.
Formación de estereotipos que replican la discriminación y la desigualdad
La Dra. Peña Sánchez, declaró que para que exista una convivencia pacífica y equitativa se debe preservar la apertura a la diferencia, ya que cada grupo social cuenta con sus formas de organización, así como la manera de valorar y clasificar a las personas que lo integran a partir de normas que se internalizan en la identidad de las personas.
Como ejemplo, mencionó el contexto dado por el sistema económico capitalista y patriarcal en el que todavía vivimos. El hombre es el que dicta las normas de comportamiento y se fundamenta en la producción de capital, así como en las dinámicas del mercado.
Si pensamos en este modelo económico con una funcionalidad basada en la hegemonía masculina podemos entender que existe un sistema sexo–género que tiene una abstracción naturalista y existencialista que da una lógica de acumulación económica y pública androcéntrica hacia el hombre y un proceso de garantizar la vida del hogar a través de la feminización, es decir a través de la mujer.
Dra. Edith Yesenia Peña Sánchez, profesora e investigadora del INAH.
Este sistema ha generado un escenario de desigualdades estructurales en el que existen estereotipos, que difícilmente pueden cubrir las personas para mantener y reproducir al mismo sistema “que todo el mundo nos habla pero muy pocos lo reconocemos en nuestras cotidianidades”.
Continuando con el mismo ejemplo, dichos estereotipos se ven reflejados en la desigualdad entre hombres y mujeres, en la que al hombre se le ve como una persona fuerte, decidida y autoritaria, y a la mujer como débil, dudosa y obediente. Los estereotipos patriarcales generan relaciones y expectativas de género asimétricas que favorecen las relaciones coercitivas además de potencializar los procesos de desigualdad y discriminación.
Creación de políticas públicas equitativas e incluyentes
Asimismo, la doctora explicó que gracias a muchas personas, a muchos grupos sociales (como el colectivo feminista, LGBT+, grupos étnicos, etc.) que tuvieron el valor de mostrar sus diferencias y que fueron resilientes, además de resistentes para organizarse y hacer valer sus derechos en todos los ámbitos de su vida social, ha generado que se tome la comprensión de la diferencia como un problema público y de justicia social.
Estas luchas que generaron la creación de políticas públicas han puesto sobre la mesa de discusión dos conceptos que, si bien no son nuevos, en los últimos años han tomado fuerza, estos son:
Interculturalidad: Un intercambio en términos equitativos entre los distintos grupos sociales para que puedan expresar su identidad, pero también puedan respetar la de los otros y generar así ambientes incluyentes de convivencia y comunicación.
Interseccionalidad: Se está ocupando como una herramienta jurídica, metodológica y política, al igual que en el ámbito ideológico para la transformación del comportamiento y la cual comprende el hecho de que una persona de forma simultánea puede tener características o identidades diversas.
Por ejemplo, una persona puede ser una mujer de una cierta edad, de una determinada clase social y de una etnia distinta; cada una de estas características le otorga una posición de privilegios y subordinaciones en su vida cotidiana.
Es muy importante saber que hoy en día ha existido una evolución de las políticas públicas que tratan de refrendar y visibilizar estas herramientas; entre esas políticas se encuentran las de equidad, de transversalización de perspectiva de género, de interculturalidad y de inclusión.
La diversidad cultural y social es un elemento valioso, pero también es un elemento repudiado porque afecta los intereses de mucha gente. Por ese motivo en los distintos ambientes sociales —ya sea en la escuela, en el trabajo o dentro de instituciones públicas— se requiere una interacción basada en el respeto, en el diálogo y principalmente en el reconocimiento de que todas las personas sin importar sus diferencias deben ser tratadas como iguales.
Si estás interesado en participar y ver las demás conferencias de la Semana de la Dignidad Humana, no dudes en visitar la plataforma LiveTec en donde se encuentran todos los videos de este evento.
Si el último aluvión de polémicas sobre Facebook te tiene preparado para dar una patada a la aplicación a la acera digital, no estás solo. Hay un montón de buenas guías sobre cómo hacerlo bien.
Incluso Facebook hace que sea bastante fácil entender los matices de decir “hasta luego” (desactivar) o “no volver a hablarme” (borrar), pero antes de irte, quizá quieras considerar esto: ¿Qué pasa cuándo eliminas tu cuenta de Facebook?
De acuerdo con The conversation, para muchas personas, una década o más de actualizaciones, comentarios, fotos, mensajes, etiquetas, pokes, grupos y reacciones residen dentro de esa particular esfera digital. Y Facebook quiere que lo recuerdes.
Facebook está obsesionado con los recuerdos. Le gusta ponerte nostálgico y recordarte el tiempo que llevas utilizando las redes sociales.
Esta estrategia llevó a Facebook a construir una herramienta de narración de vida poderosa y única. Millones de personas han invertido miles de millones de horas colectivas en construir lo que los estudiosos llaman una narrativa vital en red, en la que las personas “co-construyen” sus identidades sociales a través de sus interacciones con los demás.
Tal vez nunca hayas pensado en cómo el archivo de los pequeños momentos de tu vida acabaría acumulándose en una gran narración de ti mismo. O cómo las interacciones de tu familia, amigos, colegas y desconocidos crearían dimensiones significativas de esa historia.
Desactivar vs borrar tu cuenta de Facebook
¿Qué ocurre si decides acabar con todo eso? Si desactivas Facebook, es como poner esa historia en animación suspendida. Gran parte de lo que hiciste y dijiste se eliminará o estará en gris. Si algún día lo reactivas, la mayor parte se restablecerá y seguirás adelante.
En cambio, si eliminas la cuenta de facebook, “tu perfil, tus fotos, tus publicaciones, tus vídeos y todo lo que hayas añadido se eliminarán de forma permanente. No podrás recuperar nada de lo que hayas añadido”, según Facebook.
Si todos esos recuerdos que tienes almacenados significan algo para ti, tu última oportunidad de conservarlos antes de la eliminación es descargar tu información.
De todos modos, se sugiere que lo hagas de vez en cuando, porque revela mucho sobre cómo te rastrean, cómo consumes medios en la aplicación y cómo has actuado en el sitio a lo largo de los años.
También es un conjunto de archivos bastante ingenioso que puedes ver sin conexión, ya sea a través del sistema de carpetas o utilizando un navegador web sin conexión abriendo el archivo index.html. También puedes consultar los datos en línea a través de Facebook.
Perder las conexiones
Sorprendentemente, tu narrativa descargada se “desconecta de la red” cuando eliminas tu cuenta de facebook, es decir:
Tus publicaciones aparecen por fecha y hora, pero no tienen ninguna de las reacciones y comentarios posteriores. Lo mismo ocurre con las fotos y vídeos que has publicado.
Lo mismo ocurre con los comentarios que has hecho en los posts de otras personas. No hay ninguna referencia a lo que estabas comentando porque técnicamente no son tus datos.
Las encuestas en las que has votado no tienen el contexto de la propia encuesta, sólo tus respuestas.
Las invitaciones que has recibido sólo aparecen por su nombre.
Hay una sección de todas las personas con las que has interactuado en la aplicación, pero es sólo una lista de nombres, fechas y horas.
Hay fechas adjuntas a casi todo, pero nada del contexto —piensa en las noticias personales y sociales— en el que se hicieron esas publicaciones.
Hay excepciones. Por un lado, tus mensajes quedan en contexto, así que ves las conversaciones que mantuviste. Otra excepción es que los eventos están ordenados por la forma en que respondiste sobre la asistencia.
Aun así, lo que finalmente descargas empieza a parecer el andamiaje de una vida, con la profundidad de esos recuerdos sólo activada por tu propia mente. Puede que eso sea suficiente para ti.
En cambio, si la riqueza de tu narrativa en red significa algo, ve más despacio. Tómate un tiempo para bucear en tu cuenta por última vez —guardando las respuestas que aprecias, capturando el contexto cuando puedas—antes de que elimines tu cuenta de Facebook para siempre.
These boots are made for walkin’, and that’s just what they’ll do. One of these days these boots are gonna walk all over you, es la letra de una de las canciones más populares, la cual es interpretada por Nancy Sinatra.
Esta canción es intemporal, pero por si todos los informes y titulares no han calado, no tenemos mucho tiempo para frenar nuestro impacto colectivo sobre la planta, incluida nuestra obsesión por el calzado, que hace su parte para caminar por todo el planeta, y no en el buen sentido.
De acuerdo con TriplePundit, Timberland acaba de lanzar su colección Greenstride, que, según el último recuento, cuenta con 32 estilos diferentes de botas y zapatos de montaña, todos ellos con alma.
Y con esto queremos decir que las suelas de estas botas se alejan del uso de materiales sintéticos que contribuyen a la contaminación del planeta. Según Timberland, estas suelas están hechas con una combinación del 75% de caña de azúcar de origen sostenible y caucho cultivado de forma responsable.
Crafted from sugar cane, and recycled plastic, the #Greenstride Solar Ridge Hiker keeps you moving forward in the volatility of nature (🧵Thread). pic.twitter.com/kso5PXA9pC
De acuerdo con Drieke Leenknegt, vicepresidente global de marketing de Timberland, “Cuando la gente piensa en la cultura de la bota, piensa en Timberland“.
Y añadió: “Con esta campaña, celebramos nuestra última innovación en botas a través de una creatividad muy visual, incluso artística, que inspira a los ‘aventureros’ a ponerse sus botas GreenStride y salir a la calle. Para dar vida a todo esto, hemos dado una plataforma a los cambiadores del juego de hoy, que dan pasos cada día para hacer avanzar a sus comunidades, y al mundo”.
Timberland y sus competidores comparten un reto cada vez mayor: compiten dentro de una base de consumidores que adoran las actividades al aire libre y, al mismo tiempo, demandan calzado y ropa que les ayude a conquistar montañas, senderos y casi todo lo que hay en la naturaleza.
El problema, sin embargo, es que este amor y obsesión constantes por la vida al aire libre hacen que muchos de estos productos dejen su propio impacto en el planeta. Ya sea que sus necesidades incluyan un calzado que ofrezca tanto amortiguación como tracción, o una capa impermeable para proteger a los excursionistas de los elementos, la realidad es que los esquiadores, escaladores y ciclistas están impulsando un proceso de fabricación y una cadena de suministro que siguen contaminando los mismos espacios exteriores donde se fabrican estos artículos.
Cada vez más consumidores son conscientes de los efectos que tienen sobre el medio ambiente, y Timberland, junto con otras empresas de equipamiento para actividades al aire libre, están respondiendo de la misma manera.
Los resultados han sido mochilas fabricadas con materiales vegetales en lugar de sintéticos; programas internos lanzados para fomentar el diseño circular; y la promoción de plataformas que animan a los clientes a comprar y vender su equipo usado en línea.
Y en el aspecto social de la sostenibilidad, muchas de estas empresas de ropa para actividades al aire libre se están dando cuenta de que, en su mayor parte, solo han atraído a la gente blanca; REI, por ejemplo, se ha dado cuenta de que los espacios abiertos de Estados Unidos han excluido durante mucho tiempo a la gente de color por su diseño, y se está esforzando por enderezar el rumbo.
Timberland, por su parte, se ha basado en su legado de hacer hincapié en una cadena de suministro más amable y sostenible, ya sea centrándose en la agricultura regenerativa o en la obtención de más materias primas, y generando un impacto social positivo, en todo Haití.
El muro blanco está inundado de etiquetas amarillas para los dedos de los pies (“toe tags, usados comúnmente en la morgue). Más de 1,500, esparcidas a lo largo de una línea de la frontera entre Estados Unidos y México. Cada etiqueta representa a un inmigrante que ha muerto intentando cruzar la frontera, clavada en el lugar exacto donde se encontraron sus restos. Si el mapa fuera una representación completa de la historia reciente, mostraría más de 7,500 etiquetas.
De acuerdo con Fast Company, desde 1994 la organización sin ánimo de lucro Border Angels calcula que al menos 7,500 personas han muerto al intentar cruzar la frontera entre Estados Unidos y México. Sólo el año pasado se encontraron los restos de 227 migrantes que intentaban cruzar el desierto de Sonora en Arizona, lo que lo convierte en el año más mortífero del que se tiene constancia.
La realidad de las muertes de inmigrantes indocumentados ha estado durante mucho tiempo envuelta en una mentalidad de “fuera de vista, fuera de mente”. Una nueva exposición en North Adams, Massachusetts, viene a poner el tema bien a la vista. Forma parte de un proyecto artístico más amplio creado por el Undocumented Migration Project.
Con más de 130 exposiciones en Estados Unidos y en el extranjero, el proyecto pretende concienciar sobre las realidades de la frontera entre Estados Unidos y México y el número de personas que siguen muriendo como consecuencia de una estrategia de control de la inmigración que se puso en marcha en 1994.
Acertadamente, su nombre es “Terreno Hostil 94” y tiene sus raíces en Estados Unidos, pero la crisis humanitaria que asola la frontera del país es una emergencia universal.
Crisis humanitaria: “Terreno Hostil 94”
En North Adams, el mapa con las etiquetas de los pies domina una de las paredes de la Galería 51 del Massachusetts College of Liberal Arts (MCLA), en el centro de la ciudad.
Cada etiqueta incluye datos como el nombre, la edad y el sexo de la persona, así como la causa de la muerte y el estado del cuerpo, y cada una de ellas ha sido rellenada por una serie de personas, como estudiantes y profesores del Massachusetts College of Liberal Arts.
Hostile Terrain is now an online exhibition, with video and audio accessible from home. Learn about the Undocumented Migration Project and hear first-hand stories from migrants and smugglers in Mexico.
Me interesó ver si en lugar de construir nosotros un mapa, podíamos pedir a la gente que hiciera sus propios mapas.
Jason De León, director ejecutivo del Proyecto de Migración Indocumentada y profesor de antropología de la UCLA
El acto físico de escribir los nombres de los que han fallecido invita a la reflexión y a la empatía de los participantes. (En North Adams, la mayoría de las etiquetas se rellenaron durante la pandemia, lo que ralentizó el proceso, por lo que el mapa sigue creciendo).
La exposición se basa en el mapa, pero cuenta con obras de otros artistas —como el artista visual vietnamita-estadounidense Trinh Mai, o el fotógrafo mexicano Sergio De La Torre— que cuentan una historia más amplia sobre la inmigración y la experiencia de los refugiados.
3,200 dead migrants so far found and logged on the Arizona-Mexico border Hostile Terrain 94 Undocumented Migration Project Contemporary Archeology pic.twitter.com/1mAdcfWBW8
Esto ocurre en todo el mundo, son personas que buscan asilo por muchas razones.
Erica Wall, comisaria de la exposición y directora del Centro de Recursos Culturales de Berkshire de la MCLA.
En busca de un sueño que se convierte en pesadilla
En 1994, la Patrulla Fronteriza de Estados Unidos puso en marcha una estrategia de control de inmigración conocida como “Prevención a través de la disuasión”, que hizo que ese riesgo fuera aún mayor. Antes de eso, De León explica que la gente solía esperar a que anocheciera para saltar la valla fronteriza.
Al cerrar puntos de cruce históricamente frecuentados, como en El Paso, en Texas, o Nogales, en Arizona, el gobierno canalizaba a las personas en regiones más remotas con la esperanza de que las duras condiciones y el implacable entorno les disuadieran de cruzar y caminar hasta 100 kilómetros para llegar a una zona poblada.
La propia naturaleza ha sido armada y convertida en un muro. Es el paradigma de seguridad número uno que caracteriza toda la longitud de la frontera con México.
Jason De León, director ejecutivo del Proyecto de Migración Indocumentada y profesor de antropología de la UCLA
El pasado mes de julio fue el de mayor actividad de cruces ilegales en más de 21 años. “La gente está desesperada”, afirma De León, y las razones varían desde personas que huyen de las guerras del narcotráfico, hasta la inestabilidad política y las inseguridades económicas, pasando por los huracanes y, por supuesto, la pandemia. “Todo eso hace que esos lugares sean inhabitables”.
Y también hay otras políticas de asilo como la de Trump de “Permanecer en México”, que la administración Biden había terminado pero que va a restablecer el próximo mes. Requiere que los solicitantes de asilo que llegan a la frontera esperen sus audiencias judiciales de inmigración de Estados Unidos en México.
Tag writing workshop on now in the Simon room as part of the @HostileTerrain exhibit created by the undocumented migration project. Stop by M-F noon-1 & 4-5 until Oct 1 pic.twitter.com/Y8p09WpkMH
“Yo diría que la política de Permanecer en México conduce a que más personas intenten cruzar la frontera entre México y Estados Unidos de forma ilegal”, comparte De León, señalando que si las personas son relegadas a México, a menudo terminan en campos de refugiados donde son humilladas, perseguidas por las fuerzas del orden y presas de las pandillas y los cárteles de la droga.
“Esas son formas de disuasión que el gobierno ha estado utilizando durante mucho tiempo; obligan a la gente a tomar decisiones diferentes”, añade. En muchos casos, estas decisiones pueden llevar a la muerte.
Una de las regiones más mortíferas es el desierto de Sonora, en el sur de Arizona. Desde el año 2000, más de 6 millones de migrantes han intentado cruzar el desierto de Sonora. Al menos 3,200 de ellos han muerto, y ese es el número de etiquetas que el equipo de De León envía en un kit a cualquier organización que esté interesada en organizar la exposición (por una tarifa de 2,100 dólares, que ayuda a sufragar los costes de personal y producción).
A finales de año, se habrán realizado unas 40 exposiciones en lugares como la Henry Art Gallery de Seattle y la Universidad de Victoria en Canadá. Para 2023.
La exposición habrá llegado a 6 continentes, incluyendo exposiciones en Marruecos, Alemania, El Salvador y Australia.
Según el Proyecto de Migrantes Desaparecidos de la Organización Internacional de las Migraciones, desde 1996 se han registrado más de 75,000 muertes de migrantes en todo el mundo. La mayoría de las muertes de migrantes registradas por el proyecto se han producido en el mar Mediterráneo, donde se han registrado casi 19,000 personas muertas o desaparecidas desde 2014. Y es probable que esas cifras sean mucho más altas, ya que muchas muertes siguen sin registrarse.
Es una triste verdad, pero el hecho de que el proyecto haya encontrado tantos hogares en todo el mundo lo dice todo.
La gente ve la exposición como una forma de establecer conexiones globales entre las crisis migratorias que ocurren en el hemisferio occidental y darse cuenta de lo que sucede en sus propios patios traseros.
Jason De León, director ejecutivo del Proyecto de Migración Indocumentada y profesor de antropología de la UCLA.
Fibra Uno (BMV: FUNO11) (“FUNO” o “Fideicomiso Fibra Uno”), el primer y mayor fideicomiso de inversión de bienes raíces en México y América Latina, anuncia que el día de ayer se llevó a cabo de manera exitosa la colocación de los primeros bonos quirografarios sustentables emitidos por una FIBRA en el mercado nacional por Ps. $8,100 millones. Los recursos de la oferta serán utilizados para prepagar, sin costo adicional, el bono FUNO 17-2 con vencimiento en diciembre 2022.
Del total, Ps. $2,900 millones corresponden al bono 21-X con tasa fija de MBONO + 165pbs (o 8.98%) con vencimiento en octubre 2028; más, Ps. $5,200 millones que corresponden al bono 21-2X a tasa variable de TIIE + 90 pbs con vencimiento en octubre de 2025.
A Fibra Uno le complace anunciar que el libro tuvo una demanda de más de Ps. 21,000 millones, es decir, una sobresuscripción de 2.6 veces.
Con esta emisión sustentable, FUNO reafirma su liderazgo en ASG en la industria, así como la fortaleza de su valor crediticio y la confianza de sus inversionistas en México, en la compañía y en su modelo de negocio. La emisión tiene una calificación de [AAA(mex)] / [HR AAA] por parte de Fitch y HR Ratings, respectivamente.
Acerca de Fideicomiso Fibra Uno
Fibra Uno (Mexbol: FUNO11; Bloomberg: FUNO11:MM) es el primer y más grande FIBRA en el mercado mexicano. Opera y desarrolla una amplia gama de inmuebles destinados al arrendamiento, principalmente en los segmentos industrial, comercial y de oficinas.
Al 30 de junio de 2021 FUNO ® contaba con un portafolio de 634 propiedades que totalizaban aproximadamente 10.8 millones de m2 con presencia en todos los estados de la República Mexicana.
La estrategia del Fideicomiso Fibra Uno se concentra en tener las mejores ubicaciones, inmuebles de la más alta calidad y con diversificación de segmentos, geografías e inquilinos. Asimismo, el equipo administrativo de FUNO ® cuenta con más de 35 años de experiencia en el desarrollo y operación en todos los segmentos del sector inmobiliario.
A través de la venta de su nuevo producto con causa, Ocean Spray apoyará a la Fundación CIMA con un donativo del 5% de las ventas de este producto, con el cual serán beneficiadas alrededor de 6 mil mujeres guanajuatenses.
El cáncer de mama se ubica como el de mayor incidencia y diagnóstico a nivel mundial, según el informe 2020 del Observatorio Global de Cáncer -GCO por sus siglas en inglés- y en México se acumulan más de 23mil casos nuevos de la enfermedad cada año. Ante este panorama, Ocean Spray, de la mano de la Fundación CIMA, se suma a la lucha y concientización sobre el cáncer de mama con el lanzamiento de su nueva bebida Ocean Spray® Pink Cranberry.
En México, el cáncer de mama representa la primera causa de muerte por cáncer en mujeres, cada día aproximadamente 18 mexicanas pierden la vida por esta enfermedad. Por ello, aunque en octubre se conmemora el mes de la sensibilización sobre el cáncer de mama a nivel mundial, resulta importante la suma de esfuerzos permanentes que ayuden a detectar de manera oportuna esta enfermedad, que aumenten las posibilidades de supervivencia y ayuden a crear consciencia sobre la misma.
“En Ocean Spray estamos conscientes de que el cáncer de mama es una de las principales causas de muerte en mujeres, y por ello decidimos sumar esfuerzos a través del nuevo Ocean Spray® Pink Cranberry con el cual apoyaremos a la Fundación CIMA con un donativo del 5% de las ventas, monto que se destinará a cubrir el mantenimiento de los servicios que la fundación brinda a través del CIMABUS, programa con el cual transporta a mujeres guanajuatenses a sus clínicas de salud para realizarse estudios de diagnóstico y a algunas de ellas para la continuación de sus tratamientos”, comentó Pilar Grageda, Marketing Manager de Ocean Spray.
Actualmente, la Fundación CIMA transporta alrededor de seis mil mujeres de los municipios de San José Iturbide, Xichú, Atarjea, Tierra Blanca, Santa Catarina y Victoria -todos pertenecientes a la Jurisdicción Sanitaria #II de San Miguel Allende, Guanajuato- en el CIMABUS de manera segura, cómoda y gratuita, evitando que tengan que elegir entre completar su gasto familiar o erogar el que les implica trasladarse desde sus comunidades a los centros de salud.
“Los gastos que realizan las mujeres que tienen cáncer de mama van más allá de los tratamientos médicos, el traslado a los centros de salud es uno de ellos y puede representar todo un reto, sobre todo en poblaciones alejadas. Por ello, en Fundación CIMA estamos muy felices con esta donación que nos permitirá continuar brindando a las mujeres guanajuatenses un traslado gratuito y de calidad, garantizando así que ellas sean diagnosticadas en menor tiempo y tengan mejores expectativas de recobrar su salud”, explicó Eliza Puente, directora de la Fundación CIMA.
Ocean Spray también realizará un donativo en especie de 700 cajas de su nuevo producto con causa, el cual será repartido como un regalo entre las pacientes y voluntarios de la Fundación CIMA, así como miembros de otras asociaciones que apoyan la lucha contra el cáncer de mama, como agradecimiento a su importante labor diaria de concientización sobre el cuidado propio y prevención.
“Compartimos valores y objetivos con la Fundación CIMA, por lo que decidimos crear esta colaboración en la que, a través de la venta de nuestro nuevo Ocean Spray® Pink Cranberry, apoyaremos de manera permanente a las mujeres que tienen cáncer de mama. Además, nos estamos sumando a la concientización sobre la importancia de la detección oportuna y el cuidado propio, conectando de una manera más profunda con nuestros consumidores con este nuevo sabor ligero y refrescante”, señaló Pilar Grageda.
Esta nueva bebida retoma todos los beneficios de los cranberries rosados, blancos y rojos con los que está hecho: contiene antioxidantes, vitamina C, está endulzado de manera natural con azúcar, no contiene edulcorantes, conservadores, saborizantes artificiales, ni sodio y, lo más importante, con su compra se apoya la lucha contra el cáncer de mama, por lo que es un producto perfecto para aquellas personas que deciden disfrutar un sabor fresco mientras apoyan una buena causa y marcan la diferencia no sólo un mes, sino todos los días del año.
El nuevo Ocean Spray® Pink Cranberry está disponible desde el primero de octubre, de forma permanente, en cualquier tienda de autoservicio como Walmart, Chedraui, Soriana o La Comer.
Banco Santander ha sido elegido por tercer año consecutivo como una de las 25 mejores empresas del mundo para trabajar por Great Place to Work®. La entidad ha sido seleccionada entre más de 10,000 organizaciones de 92 países que ofrecen una experiencia excepcional para los empleados, con relaciones de máxima confianza y entornos de trabajo que son justos y equitativos para todos. En concreto, el banco, que ocupa el puesto 24, es el único banco incluido en esta lista.
Alexandra Brandão, responsable global de Recursos Humanos de Banco Santander, ha señalado que esta certificación “refuerza nuestro propósito de trabajar como banco responsable y de ayudar a las personas y empresas a progresar”. Además, ha destacado que este premio es un reconocimiento a las empresas que han construido culturas inclusivas, como es el caso de Banco Santander donde “cada día nos esforzamos por ser un poco más sencillos, personales y justos.”
Michael C. Bush, director general de Great Place to Work®, ha indicado que “The World’s Best Workplaces™ son los ejemplos más amplios y consistentes de culturas empresariales globalmente inclusivas que hemos conocido.” “Incluso cuando fueron puestas a prueba por la pandemia, estas empresas reconocen las subcomunidades en cada región y sus líderes proporcionan una experiencia equitativa a los empleados de todas las culturas. Una enorme felicitación a los Mejores del Mundo 2021”, ha añadido.
La entidad está avanzando en el objetivo de ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros por medio de una estrategia basada en una cultura corporativa común y en una manera responsable de alcanzar los mejores resultados. Por ello, Santander apuesta por una transformación cultural para crear un entorno diverso e inclusivo, por una nueva forma de trabajar más flexible e innovadora, así como por la salud y el bienestar de sus empleados.
Santander se clasificó entre el top 10 en el Bloomberg Gender-Equality Index 2021 y fue nombrado Mejor Banco en Diversidad e Inclusión por Euromoney en 2020, destacando la amplitud y la ambición del grupo en cuanto a programas de diversidad e inclusión. Además, en las encuestas del banco, el compromiso de los empleados ha aumentado diez puntos porcentuales desde el inicio de su transformación cultural en 2014.
La lista de las mejores empresas del mundo para trabajar está aquí.
La universidad corporativa es un factor clave que incorporan algunas empresas; el objetivo: trasmitir y gestionar el talento interno alineado a los objetivos corporativos. Además de responder a la formación profesional que demanda la industria, favorece el clima laboral y suma valor a los distintos steakholders. ¡Te contamos más de esta iniciativa!
¿De qué va la universidad corporativa? ¿y por qué ha estado ganando popularidad entre las empresas? para algunas empresas la educación es un activo que suma a la cadena de valor. Por ello a partir de la educación buscan garantizar el desarrollo oportuno y coherente de los objetivos de negocio.
Si bien General Motors fue pionera allá por la década de los sesenta junto a otras como Disney y la conocida Hamburger University de McDonald’s; de acuerdo con datos del 2015, en EE.UU. existían poco más e 4 mil universidades de este tipo. ¿Y en México cómo se ha dado este fenómeno? de acuerdo a datos del portal El empresario, en 2015 en México concentraba 22% de este tipo de escuelas respecto a América Latina, tan sólo después de Brasil que representa el 34 por ciento.
En México, tenemos el caso de Liverpool, que fundó la Universidad Virtual Liverpool en 2000 y que fue una de las primeras universidades corporativas en México. Trece años después de su fundación, han egresado más de 1,800 empleados en bachillerato, carreras técnicas, licenciaturas, maestrías y educación básica incluso
Director de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh)
Las organizaciones que apuestan por la gestión y desarrollo de sus colaboradores buscan seguir impulsando el talento que promueva los planes de crecimiento de las empresas u organizaciones. ¡Así es!
Una universidad corporativa además de fomentar el liderazgo integral, tiene la capacidad de diseñar e impulsar programas especializados vinculados a los ejes de la calidad y estandarización de la empresa.
La integración del modelo de la universidad corporativa para combatir el rezago, la escasez de talento, involucrar a los jóvenes desde temprana edad en el mundo laboral y aprovechar la fuerza de los adultos mayores como mentores y académicos.
Las universidades corporativas pueden estar en línea o tener instalaciones físicas como un campus universitario; también, algunas optan por asociarse con instituciones de educación superior para ampliar las oportunidades de aprendizaje. De esta manera los colaboradores pueden incluso ¡obtener certificaciones profesionales en diferentes niveles al inscribirse en una universidad corporativa!
Ciertamente la iniciativa de crear estas universidades responde a una necesidad de las empresas por la búsqueda de talento; y que ha aumentado en la última década de acuerdo a una nota publicada por el periódico El Financiero.
A partir de las universidades corporativas se podría mejorar la atracción, desarrollo y retención del talento; además de contribuir de manera consistente a reducir la brecha del rezago educativo en los niveles de educación media básica y superior en México. Por ejemplo, en la misma nota de El Financiero, Universidad Nissan capacitaría con una segunda carrera en 2017 a 90 colaboradores, técnico superior en producción.
Aquí te compartimos ejemplos de universidades corporativas según el portal ELM:
Universidades corporativas destacadas
1. McDonald’s Hamburger University
Hamburger University es un un centro de capacitación global para sus colaboradores. Brinda al personal de McDonald’s de las herramientas que necesitan para optimizar los recursos mientras ejecuta las tareas. El personal aprende los procedimientos de operación del restaurante: calidad, servicio, limpieza y valor.
Los profesores de las universidades corporativas de McDonald’s son expertos en operaciones de restaurantes y enseñan cómo administrar con éxito un restaurante, ya sea en aulas o con módulos de e-learning. La capacitación que reciben los colaboradores va de a cuerdo con su trayecto de desarrollo profesional deseado.
Para la universidad corporativa de Apple hacer las cosas de manera diferente, y pensar de manera diferente son una parte fundamental de la cultura de su cultura empresarila. A cambio, los empleados se sienten mejor preparados para asumir roles de liderazgo, hablar y asumir riesgos, todo por el bien de mantener la ventaja sobre la competencia.
El lema de los profesores de Apple University es la simplicidad en la fuerza laboral de la empresa. El plan de estudios está desarrollado en torno a la cultura, la historia, la estructura y la dinámica de Apple. Los gerentes también estudian otras empresas para saber cómo tuvieron éxito o fracasaron. Las clases son presenciales y se llevan a cabo en el campus de la empresa. Sin embargo, no todo el mundo puede matricularse en los cursos de la universidad. La escuela de negocios de élite es para directores, vicepresidentes y otros altos directivos y ejecutivos, solo con invitación.
La universidad de Disney presenta la marca al incorporar empleados en su primer día de trabajo. Para la compañía de entretenimiento compartir la cultura, historia, valores, políticas y tradiciones, todo es parte de lo que aprenden los estudiantes de Disney . La universidad también se ocupa de los objetivos de desarrollo profesional personal de los empleados.
Disney universidad ofrece sesiones en el aula dirigidas por un instructor, así como aulas virtuales y de e-learning.
Esta universidad es un centro especializado de formación para el desarrollo de sus colaboradores. Pioneros de la universidad corporativa en México; comenzaron con la creación de la licenciatura en administración y ventas; actualmente también brindan la certificación de estudios de nivel básico y medio superior.
La matrícula actual 3,910 alumnos activos de todos los programas educativos de la UVL.
La Escuela de Capacitación de Volkswagen de México ofrece carreras técnicas con duración de seis semestres: Mecatrónica, Electrónica y Troqueles. También brinda a través de su portal la experiencia y el conocimiento de la organización Volkswagen en materia técnica, de gestión y de desarrollo humano a la sociedad en general y a la comunidad empresarial en particular.
En 2008 el entonces presidente del consejo administrativo del Grupo Lala, arrancó oficialmente el proyecto de Universidad Lala, en las instalaciones del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Laguna y en alianza con el Tec Milenio. Con el objetivo de fortalecer la competencia de sus trabajadores en cada una de sus áreas; además este beneficio también podrían ejercerlo familiares de los colaboradores: preparatoria, licenciatura y posgrados.
La iniciativa de Nissan, busca promover el prendizaje, capacitación, crecimiento y liderazgo de sus colaboradores.
En 2016 inicio su plan de estudios con la especialidad en Técnico Superior Universitario en Mantenimiento; 2017 Técnico Superior Universitario en Producción. En 2018 Técnico Superior Universitario en Gestión de Calidad; recientemente anuncio la apertura de un nuevo campus en Aguascalientes.
Universidad Nissan es un proyecto coordinado por la Oficina de Promoción de APW (Alliance Production Wayue) que busca elevar el nivel educación de sus colaboradores a través de la validación oficial de sus habilidades y expertis técnico en la compañía.
Universidad Nissan abre nueva carrera en Aguascalientes. El programa se llama Técnico Superior Universitario en Producción. pic.twitter.com/YABFiUL2cN
Si bien al principio Pixar University estaba integrado por un programa para que los trabajadores recién contratados aprendieran a usar el ‘software’ empleado en Pixar; actualmente el programa contempla 110 disciplinas enfocadas en la historia de la animación y el cine. Pixar ofrece una serie de pasantías dirigidas a estudiantes o recién graduados en diversos campos académicos que estén interesados en realizar sus prácticas profesionales en la compañía, ubicada en Emeryville, California.
Pixar president, astronaut Eileen Collins, more to receive Syracuse University awards https://t.co/BVFfGEvQ9u
La iniciativa esta enfocada en el aprendizaje y desarrollo de los colaboradores. Su metodología de mejora continua también la aplican en sus modelos de enseñanza, aprender todo, a partir del esfuerzo contante. Como parte de su estrategia empresarial, promocionan empleos y oportunidades de crecimiento que tengan un impacto positivo en las personas.
La Universidad de PepsiCo establece prioridades para las necesidades del plan de estudios en línea y en el aula global. Nuestro plan de estudios está organizado por tema en tres categorías: liderazgo y gestión, fuerza laboral preparada para el futuro y habilidades funcionales.
PepsiCo University ha ofrecido más de 10,000 cursos en línea para nuestros compañeros y sus familias.
Ahora que ya conoces los distintos recursos y herramientas que ofrecen las universidades empresariales, y el valor que suman a la organización ¿te atreves a iniciar la tuya?
