Concluye el último CIIE para evolucionar al IFE Conference en 2024

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Concluye el último CIIE para evolucionar al IFE Conference en 2024

El último día del Congreso Internacional de Innovación Educativa (CIIE) 2023, organizado por el Institute for the Future of Education del Tecnológico de Monterrey estuvo lleno de ideas, propuestas y experiencias compartidas por todos los participantes a fin de co-crear el futuro de la educación.

El primer gran evento de la jornada fue la premiación de los Global EdTech Startup Awards (GESA Awards). Los ganadores fueron Noodle Factory (Mejor solución EdTech), InspireLearn (Mercado emergente), Parças (Impacto social), Arcana Instruments (Innovación), Storybook (Voto popular). Asimismo, tuvieron lugar las conferencias “Olimpiadas STEM Bogotá”, a cargo de Edna Bonilla; “Fundación Carso”, por parte de Javier Antonio Elguea Solís; “Repensar la educación para un mundo sostenible”, de Fernando Reimers, y “Las Universidades: su responsabilidad social y compromiso con la comunidad”, de Raúl Valdés-Cotera.

También contamos con diversas conferencias y paneles como: “10 tecnologías educativas para el 2023”, donde se presentaron proyectos disruptivos para este año y el futuro, y el panel “Cerrar la brecha entre investigación y práctica en la acción climática”; “Hacia dónde va la educación digital: la nueva estrategia en el Tecnológico de Monterrey”, encabezado por Beatriz Palacios, Directora de Innovación Educativa y Aprendizaje Digital Tec de Monterrey; y el panel Times Higher Education “¿Cómo impulsar la innovación en la educación superior?”.

Este fue, además el segundo día de actividades del eje temático de Lifelong Learning, un espacio que se abrió por 5º año consecutivo para encontrar soluciones innovadoras ante el cambio exponencial que vivimos en la actualidad. Los participantes pudieron asistir a seis conferencias, un panel y tres talleres, donde se dialogó sobre la importancia de que las organizaciones apoyen en la capacitación del personal bajo demanda con ayuda de la tecnología, a fin de responder a la acelerada transformación del mundo laboral hoy en día.

De particular interés fueron las conferencias de Gary Bolles, autor de The next rules of work, quien convocó a cambiar la mentalidad y a obtener un conjunto de herramientas y habilidades para enfrentar el cambio exponencial en la educación y el trabajo; de Natalia Kingsland, Directora de Talento y Cultura en Banco Santander, Argentina, que invitó a poner como protagonista al ser humano y a la tecnología como habilitador en la nueva era de la educación; y la de Vianey Valenzuela, Directora de Innovación de la Vicerrectoría de Educación Continua del Tec de Monterrey, quien profundizó en el innovador concepto de aprendizaje bajo demanda.

Concluye el último CIIE para evolucionar al IFE Conference en 2024

En el marco del Congreso también se llevó a cabo el track de Educación para el Desarrollo Sostenible con paneles enfocados en temas relacionados con sostenibilidad y cambio climático. Estos espacios de intercambio de ideas fueron clave para identificar las áreas de oportunidad respecto a la implementación de estos temas dentro de la academia. De igual manera, se contó con la participación de líderes mundiales que al día de hoy están empujando una agenda medioambiental en el sector educativo, tal es el caso del doctor Fernando Reimers, catedrático de la Fundación Ford para la Práctica de la Educación Internacional.

Continuando con las actividades del CIIE 2023, en la conferencia magistral “Innovación deliberada, educación para la vida: el futuro de la educación superior”, Rafael L. Bras, del Georgia Institute of Technology, planteó la necesidad de usar la tecnología para crear productos educativos más accesibles, de mejor calidad y que sea posible pagarlos. Resaltó el esfuerzo que deben realizar las universidades para tener una mayor relevancia social y económica y concluyó: “la única forma en la que podemos mantenernos al día frente a esta velocidad es creando una cultura de innovación, ágil, premeditada, con deliberación. Eso requiere que nuestras instituciones se reorganicen”.

Por su parte, en la conferencia magistral “Instituto para el Futuro de la Educación” José Escamilla, Director Asociado del Institute for the Future of Education del Tecnológico de Monterrey explicó tanto el sueño como el propósito de dicho instituto y enumeró las diversas iniciativas que ha puesto en marcha para cumplir con los principios clave de la educación del futuro, que bajo el acrónimo FAIR busca ser fiel a sus propósitos, accesible, inclusiva y relevante y responsiva. Puntualizó que “nuestro sueño es crear el futuro de la educación para mejorar la vida de millones de personas y la única manera de lograrlo es trabajando juntos”.

La clausura del evento estuvo presidida por José Escamilla, Director Asociado del Institute for the Future of Education. Adelantó la próxima transformación que experimentará el CIIE, que para 2024 se convertirá en IFE Conference, buscando tener un impacto global y ser un lugar de encuentro de la comunidad iberoamericana con el resto del mundo y viceversa. IFE Conference irá más allá de un evento anual, actuando como una plataforma global para que los innovadores educativos se conecten, colaboren y co-creen un futuro mejor para millones de personas en todo el mundo.

¿Cómo se recicla un avión?

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¿Cómo se recicla un avión?

A casi dos décadas de vida, el modelo de avión de pasajeros más grande del mundo, el Airbus 380 (A380) ha comenzado a ser desechado muy por delante de la fecha habitual para este tipo de aviones. Puesto que, normalmente, se espera que un avión comercial se mantenga en funcionamiento durante 25 años.

Sin embargo, al igual que sucede con otras industrias, el sector de la aviación, que se ha enfrentado últimamente a un escrutinio por cuestiones ambientales, también tiene el desafío de realizar un manejo responsable de los residuos generados, particularmente, al final de la vida útil de las aeronaves. Pero ¿sabes exactamente cómo se recicla un avión? ¡Te contamos!

Reciclar un avión

Según Geoff Van Klaveren, analista de aviación de la firma de asesoría IBA, solo unas pocas empresas son capaces de reciclar un avión de pasajeros tan grande como el A380, y la más experimentada es Tarmac Aerosave, que ha reciclado más de 300 aviones desde su fundación en 2007, en tres sitios de Francia y España.

Actualmente la empresa, en parte propiedad de Airbus, ya ha reciclado seis A380 y trabaja en un séptimo, que estará terminado en marzo. Pero reciclar un avión de este tipo no es fácil, porque hay un mercado limitado para las piezas, señala Van Klaveren.

Entonces, ¿cómo se recicla un avión tan grande y qué ocurre con las piezas y los materiales resultantes? “El reciclaje comienza por reutilizar y alargar la vida de los diferentes componentes de la aeronave, como lo haces en tu casa”, dice Lionel Roques, director de ventas de Tarmac Aerosave.

El primer paso es sacar algunas piezas que seguirán utilizándose en otro avión. Lo anterior incluye motores, el tren de aterrizaje y parte de la aviónica, que se refiere a los componentes electrónicos de la aeronave que manejan tareas como las comunicaciones o la navegación. Y, las piezas son revisadas y revendidas con total trazabilidad, garantizando su aeronavegabilidad.

En el caso de las piezas del A380, se convierten en componentes de repuesto para la flota existente de A380. También se pueden utilizar con fines de formación. “A veces podemos dárselos a escuelas o centros de capacitación para que los nuevos mecánicos o los estudiantes que ingresan a la industria puedan capacitarse en piezas reales”, dice Roques.

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Gestionar las aeronaves al final de su vida útil

Esta parte del proceso suele durar pocas semanas, para posteriormente pasar a la etapa de gestión de residuos. “Aquí es donde separamos todos los diferentes materiales, ya sea aluminio, titanio o cobre, y nos aseguramos de enviarlos a los canales de recuperación adecuados que se reutilizarán”, dice Roques.

Dadas las dimensiones enormes del A380 —que tiene cerca de 120 toneladas de aluminio—, la gestión de residuos suele durar meses y es particularmente un desafío. Roques explica: “Debido a que es un avión tan grande, necesitas unas instalaciones grandes, y necesitas adaptar tus herramientas y métodos. También tienes que tener cuidado en términos de seguridad y ambiente de trabajo, porque cuando tengo un mecánico trabajando en la segunda cubierta del avión, eso es realmente alto”.

Aunque no existen regulaciones específicas que hagan hincapié sobre reciclar un avión, Tarmac Aerosave indica que su compromiso con el reciclaje es recuperar al menos más del 90% del peso de las aeronaves.

“Por supuesto [que durante el reciclaje de un avión], quedará algún material compuesto o alguna mercancía peligrosa que no se pueda reciclar, pero estamos hablando de un pequeño porcentaje, como del 1% al 3%, que serán residuos que serán tratados o irán al vertedero”.

Tarmac Aerosave.

Otras formas de reciclar un avión

Existen otras formas de reciclar un avión, como el upcycling o, como dice Roques “sacar partes icónicas o interesantes para usarlas como elementos decorativos”. A fines del año pasado, Airbus hizo exactamente eso en un intento por recaudar dinero para obras de caridad y subastó cientos de piezas de un antiguo A380 de Emirates.

Esto no solo ha sido bien recibido por los entusiastas de la aviación que han visto la oportunidad de adquirir y coleccionar piezas de aviones que van desde topes de puertas, cinturones de seguridad, pasamanos y señales de salida, hasta artículos voluminosos como filas completas de asientos, escaleras, carritos de bebidas y piezas del motor. Por lo que también permiten alargar la vida útil de las partes de un avión, que de otra forma terminarían en los vertederos.

En cuanto a las piezas del A380 derivadas del reciclaje se tiene planeado que sean necesarias durante mucho tiempo más para respaldar la flota existente de esta línea de aviones. A medida que crece el escrutinio y las regulaciones ambientales, la industria deberá seguir apostando por reciclar un avión de la forma más sostenible posible.

Joven mexicana crea comunidad digital en búsqueda de más “ovejas verdes”

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Joven mexicana crea comunidad digital en búsqueda de más “ovejas verdes”

De acuerdo con la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), cada mexicano genera alrededor de un kilo de basura al día, lo que equivale a 44 millones de toneladas al año.

Ante este escenario y con un gran sentido de responsabilidad socioambiental, Michelle Arzate Castro, egresada la carrera de Relaciones Internacionales por el Tecnológico de Monterrey campus Ciudad de México, creó su propia comunidad digital llamada “Vive Planeta”, para atraer a más ovejas verdes (personas preocupadas por el cuidado del medioambiente) al camino de la sustentabilidad.

“Hace cuatro años fundé Vive Planeta y ahora somos una comunidad de más de 15k seguidores en Instagram y 89k en Tiktok. Esta idea surgió, porque estoy convencida que todo cambio colectivo comienza de forma individual y quería compartir esta misión con más personas que piensan lo mismo”.

La emprendedora de 23 años asegura que es un proceso personal optar por este estilo de vida, y que la mejor forma de inspirar y concientizar a otros es a través del ejemplo.

“Como anécdota, puedo contarles que durante la pandemia, una asociación dedicada a la recolección de residuos comenzó a recoger la basura que generamos en casa y el impacto en la colonia fue tan bueno, que actualmente más de 140 vecinos se han sumado a esta iniciativa de forma semanal”.

Al respecto, la joven internacionalista recomienda cinco tips para contaminar menos y contribuir a la reducción del impacto ambiental individual en el planeta:

  • Observar el bote de basura e identificar qué tipo de residuos generamos más, para disminuirlos o sustituirlos por alternativas ecológicas.
  • Separar los residuos para después llevarlos a centros de reciclaje.
  • Llevar siempre un “kit zero waste” (termo, recipientes, cubiertos, etc.) con base a tus hábitos, para evitar consumir utensilios que contaminen.
  • Antes de comprar cualquier producto, cuestionarse si es necesario adquirirlo y de ser así, investigar el origen de los materiales y asegurarse que el proceso de producción haya sido ético.
  • Mantenerse informado de nuevas tendencias, páginas o comunidades que promuevan la sustentabilidad.

Finalmente, Michelle aseguró continuar promoviendo contenido socioambiental para contribuir en la reducción del impacto negativo en el medioambiente y mantener su colaboración en otros sectores, pues actualmente también apoya asociaciones civiles dedicadas a la prevención de trata de personas y a la inclusión de aquellas que están privadas de su libertad, así como a la defensa de los derechos humanos en general.

Para más información consulta las redes sociales de Vive Planeta en Instagram viveplaneta  y Tiktok viveplaneta.

1a Ministra de Nueva Zelanda renuncia, ¿decisión socialmente responsable?

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1a Ministra de Nueva Zelanda renuncia, ¿decisión socialmente responsable?

Jacinda Ardern renuncia como primera ministra de Nueva Zelanda antes de las elecciones de este año y afirma que ya no tiene “suficiente en el tanque” para liderar. La política señala también que desea pasar más tiempo con su hija y por fin casarse con su pareja. 

Las razones parecen loables y responsables, si en verdad está anteponiendo su bienestar personal y familiar a su desempeño laboral, dado que sería un error continuar si ya no siente la energía ni la pasión, ni tampoco se percibe realizada y feliz.

Trabajo vs desarrollo personal

Ardern enumeró los logros de su gobierno sobre el cambio climático, la vivienda social y la reducción de la pobreza infantil como aquellos de los que estaba particularmente orgullosa. Pero dijo que esperaba que su legado en Nueva Zelanda fuera “como alguien que siempre trató de ser amable”.

“Espero dejar a los neozelandeses con la creencia de que pueden ser amables, pero fuertes, empáticos pero decisivos, optimistas pero centrados. Y que pueden ser su propio tipo de líder, uno que sabe cuándo es el momento de irse”. 

Jacinda Ardern, primera ministra de Nueva Zelanda.

En este sentido, si se trata de un tema de salud mental y realización personal, parece una decisión muy responsable aunque sorprendente. No obstante, no se puede ocultar que el comunicado se produce cuando las encuestas indican que su partido Laborista enfrenta un camino difícil hacia la reelección el 14 de octubre.

A Ardern se le hizo un nudo en la garganta al detallar cómo seis años “desafiantes” en el trabajo le habían pasado factura. Los parlamentarios laboristas votarán para encontrar su reemplazo el domingo.

Reacciones ante la noticia

Integrantes del Parlamento laborista indicaron que “Ardern, de 42 años, se había tomado el tiempo para considerar su futuro durante las vacaciones de verano, con la esperanza de encontrar el corazón y la energía para continuar en el cargo”.

“Pero desafortunadamente no lo he hecho, y le estaría haciendo un flaco favor a Nueva Zelanda si continuara”, afirmó la ex líder a los periodistas. Ella dejará el cargo el 7 de febrero. Si ningún aspirante a sucesor obtiene el apoyo de dos tercios de la sala del partido, el voto será para los miembros laicos del Partido Laborista.

Ardern se convirtió en la jefa de gobierno más joven del mundo, cuando fue elegida primera ministra en 2017, a los 37 años. Y un año después se convirtió en la segunda líder mundial electa en dar a luz mientras estaba en el cargo, después de Benazir Bhutto de Pakistán en 1990.

Ministra de Nueva Zelanda renuncia

La ex ministra condujo a Nueva Zelanda a través de la pandemia de COVID-19 y la recesión que siguió, los tiroteos en la mezquita de Christchurch y la erupción volcánica de White Island. Ante ello, indicó que los últimos cinco años y medio habían sido los “más gratificantes” de su vida, pero que liderar el país durante la “crisis” había sido difícil.

“Estos eventos… han sido agotadores debido al peso, el peso total y la naturaleza continua de ellos. Nunca hubo un momento en el que se sintiera como si solo estuviéramos gobernando”.

Jacinda Ardern, primera ministra de Nueva Zelanda.

En tanto, el líder del Partido Nacional, Chris Luxon, estuvo entre los que agradecieron a Ardern “por su servicio a Nueva Zelanda. Ella lo ha dado todo en este trabajo increíblemente exigente”, escribió el líder de la oposición en Twitter.

Por su parte, el primer ministro australiano, Anthony Albanese, la describió como una líder intelectual, fuerte y empática.”Jacinda ha sido una feroz defensora de Nueva Zelanda, una inspiración para muchos y una gran amiga para mí”. Asimismo, el líder de Canadá, Justin Trudeau, expresó que había marcado una diferencia “inconmensurable” en el mundo.

Eso es todo…

Aunque Ardern a menudo era vista como una estrella política a nivel mundial, las encuestas de opinión sugieren que era cada vez más impopular en su nación. Lideró al Partido Laborista a una aplastante victoria electoral en 2020, aprovechando la fuerte respuesta temprana de su gobierno a la pandemia.

Pero las últimas encuestas de opinión sitúan su popularidad personal en su punto más bajo desde que fue elegida, y la aprobación del desempeño de su partido también baja. En 2022, Ardern le comentó a la BBC que su popularidad en declive era el precio que su gobierno había pagado por mantener a las personas a salvo de la COVID-19.

Y se ha enfrentado a una crisis del costo de vida, temores nacionales sobre el crimen y una acumulación de promesas electorales pospuestas durante la pandemia. La reacción a su anuncio ha sido variada.

Por ejemplo, un vecino de Auckland destacó al NZ Herald que la Ardern estaba “huyendo antes de ser expulsada”, culpándola por el aumento de la delincuencia y el aumento del costo de vida. Para otros, como Max Tweedie de Auckland Pride, ella es “una de las mejores primeras ministras en la historia de Nueva Zelanda.

Esos son sentimientos compartidos por el actor neozelandés Sam Neill, quien dijo que Ardern había enfrentado un trato “vergonzoso” por parte de “matones” y “misóginos”. “Se merecía algo mucho mejor”, escribió la estrella de Jurassic Park en Twitter. Pero Ardern enfatizó que no renunciaría porque ella y el partido fueran impopulares.

“No me voy porque crea que no podemos ganar las elecciones, sino porque creo que podemos y lo haremos, y necesitamos un nuevo par de hombros para ese desafío”.

Jacinda Ardern, primera ministra de Nueva Zelanda.

Cabe señalar que aún no han surgido candidatos para el puesto, pero varios parlamentarios, incluido el líder adjunto Grant Robertson, se han descartado de la competencia.

Coca-Cola América Latina refuerza su compromiso por las comunidades y través su campaña “Somos Muchos”

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Coca-Cola América Latina refuerza su compromiso por las comunidades y través su campaña “Somos Muchos”

En su compromiso por impulsar el desarrollo de las comunidades, desde diciembre pasado, Coca-Cola América Latina ha dado a conocer una serie de vídeos bajo el concepto “Somos Muchos”, una campaña enfocada en demostrar su compromiso con impulsar acciones para lograr grandes cambios en tres principales ejes: cuidado y preservación del agua, el fortalecimiento de una cultura de reciclaje para lograr Un Mundo Sin Residuos y empoderamiento económico. 

Esta campaña es parte de las propuestas que la compañía ha desarrollado en la región, con el objetivo de refrescar el mundo y hacer la diferencia, logrando así generar un impacto positivo en las comunidades en las que opera.  

“Ante los desafíos que nuestras comunidades enfrentan en materia de agua, reciclaje y empoderamiento económico, sabemos que no hay una solución única”, comentó Ángela Zuluaga, vicepresidenta de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola América Latina. “En Cola-Cola, asumimos el compromiso de hacerlo de manera conjunta. Esto nos ha llevado a crear y mantener alianzas con socios clave, con los que hemos desarrollado proyectos que impactan de manera significativa en las comunidades de la región. Sabemos que los cambios y la diferencia se hacen juntos y con acciones articuladas y consistentes”.  

A través de “Somos Muchos”, la compañía busca crear conciencia sobre los retos sociales que América Latina enfrenta, así como las acciones, proyectos e iniciativas conjuntas que encaminan a la región hacia la sustentabilidad y un mejor futuro compartido. 

Como parte de sus aportaciones a estas soluciones, Coca-Cola América Latina se fijó metas ambiciosas. Para 2030, en línea con sus objetivos a nivel global, tiene el compromiso de recolectar y reciclar el equivalente al 100% de los empaques que pone en el mercado a través de sus productos. Para este mismo año, se busca continuar los esfuerzos por hacer más eficientes las operaciones, con el objetivo de devolver a la naturaleza el 100% de agua que utiliza en sus procesos de producción. Asimismo, la compañía se ha planteado el objetivo de fomentar el bienestar y apoyar el desarrollo de las comunidades en las que opera. En este sentido, seguirá impulsando oportunidades socioeconómicas a través de programas de apoyo a jóvenes, mujeres y pequeños comercios por medio de la Fundación Coca-Cola. 

“Nuestro propósito es refrescar al mundo y hacer la diferencia en las comunidades en las que operamos. Por ello, son múltiples los esfuerzos impulsados por Coca-Cola y nuestros aliados a lo largo de toda la región para atender las principales dificultades que enfrentamos. Somos muchos los que queremos hacer un cambio y buscamos tener un mejor futuro. Ante esto, “Somos Muchos” nace porque nos dimos cuenta de que, en este camino de hacer la diferencia, no estamos solos. Estamos convencidos de que juntos hacemos la diferencia y juntos logramos que hoy tenga un mejor sabor que ayer”.

Para conocer más sobre la campaña “Somos Muchos” y los pilares que abarca, puedes visitar los siguientes enlaces:

La campaña “Somos Muchos” fue desarrollada por Ogilvy Argentina como parte de OpenX de WPP, un equipo global integrado de agencias creado para The Coca-Cola Company. La campaña busca dar visibilidad a los programas e iniciativas de sustentabilidad que TCCC ha desarrollado bajo la filosofía de “Hagamos que el hoy sepa mejor que el ayer”.  

Constanza Archaín, CEO de Ogilvy Latina Sur dijo “Partimos de la convicción de que somos muchos los que queremos tener un mejor planeta y que todos los días podemos hacer pequeñas acciones para mejorar nuestro entorno. La campaña es una invitación a sumarnos y creer que todo suma, y que las pequeñas acciones generan grandes cambios involucrando a las personas desde el espíritu colaborativo que nos caracteriza como región latinoamericana con la energía con la que empujan las nuevas generaciones, esa motivación que se contagia y que la marca corporativa quiere promover”. 

10 desastres climáticos más costosos de 2022

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10 desastres climáticos más costosos de 2022

Según el Foro Económico Mundial, en 2022 hubo desastres climáticos costosos que causaron daños económicos por valor de más de 3 mil millones de dólares cada uno. Asimismo, la inquietante conclusión realizada por la organización benéfica británica Christian Aid reveló el alto costo financiero y de vida que tiene el cambio climático.

Por lo que también señala la urgencia de la acción climática de los líderes mundiales para asumir su responsabilidad social y emprender acciones inmediatas de mitigación de riesgos, que incluyan a los países en desarrollo y a las poblaciones en primera línea frente a la crisis ambiental, que poco han tenido que ver en su origen.

Desastres climáticos más costosos

El cambio climático ya está ocurriendo. Los científicos y organismos especializados en el tema han hecho sonar las alarmas y confirmado las preocupaciones por los graves efectos que, especialmente, los combustibles fósiles como el petróleo y el carbón están generando en el clima de la Tierra.

El informe titulado Contando el costo 2022: Un año de colapso climático, se enfoca en los costos financieros, que generalmente son más altos en los países más ricos porque tienen valores de propiedad más altos y pueden pagar un seguro. Pero algunos de los eventos climáticos extremos más devastadores en 2022 afectaron a las naciones más pobres, que han contribuido poco a causar la crisis climática y tienen la menor cantidad de amortiguadores con los que soportar los impactos.

Desde lluvias récord hasta temporadas de incendios forestales más largas e intensas, huracanes, tifones y más, han causado estragos en todo el mundo. Y no parece que estas tendencias se reviertan. En el caso ejemplo de los EE. UU., que usualmente experimenta fenómenos como inundaciones e incendios forestales, los científicos han descubierto repetidamente que el calentamiento global está sobrecargando estos impactos al causar ráfagas de lluvia más intensas.

desastres climáticos más costosos

10 desastres climáticos más costosos de 2022

Los eventos de 2022 fueron, en orden de cantidad de daño en dólares fueron:

  1. Huracán Ian en EE.UU. y Cuba: Más de 100 mil millones .
  2. Sequía europea: Más de 20 mil millones.
  3. Inundaciones en China: Más de 12.3 mil millones.
  4. Sequía en China: Más de 8.4 mil millones.
  5. Inundaciones en el Este de Australia: Más de 7.5 mil millones.
  6. Inundaciones en Pakistán: Más de 5.6 mil millones.
  7. Tormenta Eunice en Europa y el Reino Unido: Más de 4.3 mil millones.
  8. Sequía en Brasil: Más de 4 mil millones.
  9. Huracán Fiona en el Caribe y Canadá: Más de 3 mil millones.
  10. Inundaciones en Sudáfrica: Más de 3 mil millones.

Pero si bien el informe calculó el costo de los daños,”es probable que estas cifras estén subestimadas, ya que a menudo muestran solo pérdidas aseguradas y no siempre tienen en cuenta otros costos financieros, como la pérdida de productividad y las pérdidas no aseguradas”.

Por otro lado, la carga financiera es severa, pero las personas y poblaciones más vulnerables son las que más sufren. Muestra de ello es que más de 1,300 personas perdieron la vida a causa del ciclón Idai en Zimbabue, Mozambique y Malawi en marzo. Mientras que otras 1,900 personas murieron en el norte de la India entre junio y octubre cuando las inundaciones monzónicas alcanzaron niveles récord. Asimismo, 673 personas murieron durante el huracán Dorian, que muchos consideran el peor desastre natural que jamás haya azotado a las Bahamas.

10 desastres climáticos más costosos en vidas humanas

Para dar cuenta de los impactos climáticos en las naciones más pobres, el informe también enumeró diez desastres que tuvieron un costo financiero menor, pero un costo humano sustancial.

  1. Sequía en el Cuerno de África, que ha afectado a 36 millones de personas.
  2. Inundaciones en África Occidental, que mataron a más de 600 y desplazaron a 1,3 millones.
  3. El ciclón Sitrang en Bangladesh, que mató a 35 personas y desplazó a un millón.
  4. Tormenta tropical Nalgae en Filipinas, que mató a 162 personas y desplazó a 850 mil.
  5. Inundaciones en Malasia, que mataron a 54 y desplazaron a 70 mil
  6. Inundaciones en Brasil, que mataron a 231 y desplazaron a 1,400.
  7. Tormentas en el sudeste de África que mataron a 366 personas.
  8. Una ola de calor en India y Pakistán que mató al menos a 90 personas.
  9. Un incendio forestal en Tierra del Fuego, Chile.
  10. Olas de calor en el Ártico y la Antártida.

De acuerdo con la Dra. Katherine Kramer, coautora del informe y líder mundial sobre cambio climático, este informe sobre los desastres climáticos más costosos en términos financieros y en vidas humanas es un llamado a que las naciones analicen y lancen compromisos más agresivos que contribuyan a evitar que las temperaturas globales aumenten a más de 2 °C por encima de los promedios preindustriales. Puesto que las temperaturas globales ya han aumentado 1°C y, sin una acción más urgente, se espera que superen la marca de 2 grados para fines de siglo.

Países pueden minimizar impactos de crisis climática

El informe señala que 2019 no fue la nueva normalidad, el clima seguirá siendo más extremo y la gente seguirá pagando el precio. El desafío por delante es la reducción rápida de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero, la inversión en la transición a la energía renovable y la garantía de que el dinero fluya de los países desarrollados a los países en desarrollo para ayudarlos a dejar los combustibles fósiles y actualizar su infraestructura en respuesta a los patrones climáticos cambiantes.

Contando el costo 2022: un año de colapso climático también elogió el lanzamiento de un fondo de pérdidas y daños logrado en conferencia climática COP27 más reciente en Egipto, para pagar los impactos inevitables del cambio climático en las naciones más pobres que hicieron menos para contribuir a él. “La creación del fondo para pérdidas y daños en la cumbre climática COP27 fue un gran avance para las personas que viven en la primera línea de esta crisis”, y es urgente verlo en funcionamiento.

HG celebra por segundo año la certificación Equidad MX como una de las mejores compañías para el talento LGBTQ+ en México

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HG celebra por segundo año la certificación Equidad MX como una de las mejores compañías para el talento LGBTQ+ en México

IHG Hotels & Resorts, una de la compañías hoteleras líderes en el mundo, ha conseguido por segundo año consecutivo el reconocimiento Equidad MX, de Human Rights Campaign, (HRC por sus siglas en inglés), que evalúa las prácticas de inclusión laboral de las principales empresas y multinacionales en México y otorga la certificación del mismo nombre a aquellas que presentan evidencias contundentes sobre políticas, prácticas y beneficios corporativos, enfocados a empleados lesbianas, gays, bisexuales, transgénero y queer.

Los lugares de trabajo inclusivos aumentan el compromiso y la productividad de los colaboradores, ayudan a eliminar estigmas sociales, reducen sesgos inconscientes, mejoran los resultados y contribuyen a la atracción y retención de talento. Con los Millennials y la Generación Z integrando el 51% de la fuerza laboral en Latinoamérica*, una cultura corporativa inclusiva es prioritaria, pues 1 de cada 6 adultos perteneciente a la generación Z, se identifica como LGBTQ+.

Journey to Tomorrow es el nombre de la actual estrategia de responsabilidad social y corporativa, de IHG Hotels & Resorts, la cual contempla dentro de sus compromisos, impulsar y defender una cultura diversa e inclusiva en donde todos tengan igual oportunidad de prosperar. Sus compromisos en materia social hacia 2030, comprenden:

  • Impulsar el equilibrio de género y el duplicar el número de ejecutivos de grupos subrepresentados en su liderazgo
  • Cultivar una cultura inclusiva para sus colegas, propietarios y proveedores
  • Apoyar a todos los colegas para que prioricen su bienestar y el de los demás
  • Impulsar el respeto y promover los derechos humanos

Jorge Apaez, Chief Operating Officer para IHG en México América Latina y el Caribe, dijo: “Garantizar espacios seguros para nuestros colaboradores y huéspedes es importante para nosotros y fundamental en el cumplimiento de nuestra promesa de brindar hospitalidad genuina, siempre. En IHG, todos son bienvenidos a ser a ser ellos mismos y estamos enfocados en ser un empleador atractivo para un conjunto crecientemente diverso de personas”. 

Mauricio Orenday, Senior Corporate Communications Manager para IHG en México, Latinoamérica y el Caribe y líder del grupo de afinidad LGBTQ+ “Out & Open”en la misma región, añadió: “Para una compañía de nuestra escala e influencia, es importante reflejar el mundo en el que operamos. Nos enorgullece repetir este 2023 como compañía certificada por HRC en México, porque habla sobre la constancia y el progreso que hemos logrado en la región y el éxito de nuestra estrategia local de Diversidad e Inclusión”.

IHG tiene más de 6 mil hoteles en 100 países y oficinas corporativas alrededor del mundo; trabajando en todas sus ubicaciones y con una sola voz, para crear sentido de pertenencia, dando aforo a una gran variedad de orígenes, experiencias y perspectiva. Sus colegas representan múltiples nacionalidades, culturas, religiones, razas, sexualidades, orígenes y creencias. Es también, firmante de los Estándares LGBTI para empresas de la ONU, que se enfocan en abordar la discriminación contra las personas de la diversidad sexual.

HRC es el brazo educativo de la organización de derechos civiles más grande de los Estados Unidos de Norteamérica, que trabaja para lograr la igualdad para las personas LGBTQ y un mundo en el que sean aceptadas como miembros en pleno derecho en todos los ámbitos de la sociedad.

Espacios verdes: disminuyen uso de drogas para la salud mental

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Espacios verdes: disminuyen uso de drogas para la salud mental

Visitar un parque, un jardín comunitario o cualquier otro espacio verde urbano con frecuencia podría reducir las posibilidades de que las personas usen drogas para la salud mental, según reveló el estudio Asociaciones transversales de diferentes tipos de exposición a la naturaleza con medicamentos psicotrópicos, antihipertensivos y para el asma (2023) realizado por investigadores en Finlandia.

De acuerdo con The Guardian, los hallazgos pueden ser una asociación clave del tratamiento de enfermedades mentales, pero aún faltan mayores estudios que comprueben con certeza que el uso de espacios verdes puede incidir positivamente en la salud de las personas.

Visitar espacios verdes mejora la salud mental

Para encontrar el vínculo entre cómo afecta a la salud mental la falta de espacios verdes, Investigadores del Instituto Finlandés para la Salud y el Bienestar, la Universidad de Tampere en Finlandia y la Universidad del Este de Finlandia se basaron en las respuestas de alrededor de 16 mil residentes —seleccionados al azar— de Helsinki, Espoo y Vantaa, tres ciudades que conforman el área urbana más grande de Finlandia, en la encuesta de salud ambiental de la región de la capital de Helsinki entre 2015 y 2016.

La encuesta recopiló información sobre cómo los habitantes mayores de 25 años de la ciudad experimentan los espacios verdes y azules residenciales dentro de un radio de 1 km de sus hogares. Las áreas verdes incluían bosques, jardines, parques, parques de castillos, cementerios, zoológicos, praderas naturales, páramos y humedales; y las áreas azules incluían mar, lagos y ríos.

En el análisis final que incluyó a 6 mil participantes, se pidió a los encuestados que informaran sobre el uso de medicamentos recetados para la ansiedad, el insomnio y la depresión, así como para la presión arterial alta y el asma. Luego se les preguntó con qué frecuencia pasaban tiempo o hacían ejercicio al aire libre en espacios verdes, durante mayo y septiembre, con opciones que iban desde nunca hasta cinco o más veces por semana.

drogas para la salud mental

Drogas para la salud mental

Los investigadores eligieron ciertos medicamentos recetados como indicadores de la mala salud, la ansiedad, el insomnio, la depresión, la presión arterial alta y el asma, en particular porque se usan para tratar afecciones de salud comunes y potencialmente graves.

El estudio también consideró factores potencialmente influyentes, incluyendo el comportamiento, la contaminación del aire exterior y el ruido, así como los ingresos del hogar y el nivel educativo. Por lo que se encontró una fuerte correlación entre las visitas a los espacios verdes y las menores probabilidades de consumir drogas para la salud mental.

En comparación con menos de una visita semanal, las visitas de tres a cuatro veces por semana se asociaron con un 33% menos de probabilidades de usar medicamentos para la salud mental, un 36% menos de probabilidades de usar medicamentos para la presión arterial y un 26% menos de probabilidades de usar medicamentos para el asma.

Curiosamente, sin embargo, aquellos que visitaban los espacios verdes al menos cinco veces a la semana tenían solo un 22% menos de probabilidades de usar medicamentos para la salud mental y un 24% menos de probabilidades de usar medicamentos para el asma.

Los espacios verdes son buenos para el planeta y la salud

Si bien faltan mayores estudios que avalen la hipótesis, esta investigación que asocia que los espacios verdes pueden disminuir el uso de drogas para la salud mental podría ser una forma que incentive a los líderes y gobiernos a cuidar y proteger el medio ambiente.

“Es probable que la acumulación de evidencia científica que respalde los beneficios para la salud de la exposición a la naturaleza aumente la oferta de espacios verdes de alta calidad en entornos urbanos y promueva su uso activo”.

Autores de Asociaciones transversales de diferentes tipos de exposición a la naturaleza con medicamentos psicotrópicos, antihipertensivos y para el asma (2023).

Los datos de la investigación también se correlacionan con un creciente cuerpo de evidencia que sugiere que la falta de acceso a espacios verdes está relacionada con una variedad de problemas de salud. Esto porque, además, el acceso tiende a ser desigual, y las comunidades urbanas más pobres tienen menos oportunidades de estar en la naturaleza.

Entonces, los espacios verdes son buenos para la salud, pero también son excelentes para el planeta y ayudan a las ciudades a adaptarse al aumento de las temperaturas. Puesto que las áreas urbanas, donde el concreto y el asfalto absorben los rayos del sol, actúan como “islas de calor” durante el clima de verano.

Falta de diversidad en la NFL; genera nueva polémica

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Falta de diversidad en la NFL; genera nueva polémica

Cuando Lovie Smith fue contratado por los Houston Texans, un equipo profesional de fútbol americano de los Estados Unidos, como el nuevo entrenador en jefe del equipo, en febrero de 2022, dijo que había un problema con la diversidad en la NFL.

Un año después, Smith ha sido despedido al final de su única temporada al frente de los Texans. Su salida marca el segundo año consecutivo en el que el equipo profesional ha despedido a su entrenador en jefe, pero también ha vuelto a traer la conversación sobre los esfuerzos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la NFL para incrementar la diversidad.

Barreras de los afroamericanos en la NFL

No es la primera vez que la Liga Nacional de Fútbol Americano genera polémica por su falta de diversidad y los pocos esfuerzos por cambiar esta realidad. Según NBC News, de 2012 a 2021, hubo 62 contrataciones de entrenadores en jefe en la liga, y 51 de esos trabajos, el 82%, fueron para hombres blancos, según el Informe de diversidad e inclusión de 2021 de la NFL. Los otros 11 trabajos fueron para hombres de color.

Y, más arriba en la cadena de mando, en las oficinas de los gerentes generales donde se toman las decisiones de contratación de entrenadores en jefe, los números se ven casi exactamente iguales. De 37 puestos de gerente general ocupados en ese período, 31 fueron para hombres blancos, eso es alrededor del 84%. Mientras que los otros seis fueron para hombres de color.

Los puestos de entrenador en jefe generalmente van a parar a aquellos que anteriormente ocuparon puestos de entrenador, un grupo que es, obviamente, predominantemente blanco. Y, una mirada al mismo período 2012-21 muestra que esos trabajos también suelen ir a los hombres blancos, especialmente en el lado ofensivo del balón.

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No obstante, el despido reciente del entrenador de 64 años ha traído nuevamente la mirada al problema que tiene la NFL: la falta de representación. Por ello, los Texans en su conjunto anunciaron una serie de medidas para promover la diversidad, pero esos esfuerzos recibieron críticas de exjugadores y expertos en televisión.

“Los Houston Texans han despedido a Lovie Smith después de 1 año. Usar 2 entrenadores en jefe negros para tanquear y luego despedirlos después de 1 año no debería sentarle bien a nadie”.

Robert Griffin III, ex mariscal de campo de la NFL.

Nulos esfuerzos de la NFL por aumentar diversidad

En el canal de televisión ESPN, el comentarista deportivo Stephen A. Smith y el miembro del Salón de la Fama de la NFL, Michael Irvin, también condenaron la salida de Lovie Smith, Stephen A. llamó a la organización de los Texans una “atrocidad”.

“Son una vergüenza. Y en lo que a mí respecta, si eres afroamericano y aspiras a ser entrenador en jefe en la Liga Nacional de Fútbol, ​​hay 31 equipos a los que deberías aspirar”.

Stephen A. Smith, comentarista deportivo.

Por su parte, Michael Irvin declaró que el equipo de Houston es un desastre y que usan a los entrenadores negros como “chivos expiatorios”, al referirse a los bajos resultados que ha tenido el equipo. Y añadió: “Y esto es lo que los entrenadores afroamericanos han estado gritando durante un tiempo y es flagrante, justo en nuestra cara”.

El corto tiempo del coach Lovie Smith no estuvo lleno de victorias y puntos altos, pero bajo su cargo el equipo mostró unidad y competencia, rasgos que a menudo desean los conjuntos que se someten a una reconstrucción.

El fracaso de la NFL por la diversidad

Durante una conferencia de prensa se le preguntó a Nick Caserio, gerente general de los Houston Texans por qué un entrenador negro consideraría trabajar para el equipo, y su respuesta fue que los candidatos individuales tendrían que tomar sus propias decisiones. “Hay muchos entrenadores de calidad. David Culley es un entrenador de calidad. Lovie Smith es un entrenador de calidad”, añadió.

“Cada entrenador tiene su nivel de comodidad sobre lo que estamos haciendo. Eso es todo lo que puedo hacer, ser honesto y directo, es lo que he hecho desde el día en que acepté este trabajo, y continuaré haciéndolo y trataré de encontrar un entrenador para el que creamos que tiene más sentido. esta organización”.

Nick Caserio, gerente general de los Houston Texans.

Sin embargo, los esfuerzos por la diversidad de la NFL no parecen estar haciendo lo suficiente. Desde que Art Shell fue contratado en 1989 como el primer entrenador en jefe negro en la historia moderna, ha habido 191 personas contratadas como entrenadores en jefe, pero solo 24 han sido negros.

En uno de los fracasos de la NFL por aumentar la representatividad de personas introdujo la Regla Rooney para mejorar las prácticas de contratación en un intento por “aumentar la cantidad de minorías contratadas en puestos de entrenador en jefe, gerente general y ejecutivo”.

En respuesta a las críticas que señalan la falta de diversidad en la NFL, esta última anunció en marzo que establecería un comité asesor de diversidad con expertos externos para revisar sus prácticas de contratación. Y ha declarado recientemente: “La diversidad es fundamental en todo lo que hacemos, y hay pocos temas en los que nuestros clubes y nuestro equipo de liderazgo interno dedican más tiempo”.

Pero 12 meses después de despedir a su último entrenador en jefe negro, los Texans despidierona otro. Al respecto, el presidente y director ejecutivo del equipo, Cal McNair, dijo que asumiría un papel más activo en el proceso de contratación. ¿Pero será suficiente para terminar con las profundas barreras de discriminación que existen en la NFL?

Apple disminuye el salario de Tim Cook; ¿decisión responsable?

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Apple disminuye el salario de Tim Cook; ¿decisión responsable?

El salario de Tim Cook, director ejecutivo de Apple disminuye voluntariamente este 2023 luego de que accionistas votaran en contra de su paquete salarial, ya que las acciones de la empresa cayeron casi un 27% el año pasado. Aunque el voto no es vinculante, el comité de compensación de la junta dijo que Cook solicitó la reducción.

La decisión inusual sitúa la compensación objetivo de Cook en 49 millones de dólares, frente a los 84 millones de dólares que ganaba en 2022, y plantea si la decisión del CEO es un acto responsable en medio de la situación que atraviesa económicamente la compañía y la falta de Responsabilidad Social (RS) que se ha señalado respecto a los exacerbados sueldos de los CEO mientras los salarios de los colaboradores son mínimos.

Disminuyen salario de CEO de Apple

En 2022, Cook ganó 83 millones de dólares en adjudicaciones de acciones, 12 millones en incentivos y un salario de 3 millones, junto con beneficios que incluyen contribuciones al plan de jubilación, seguridad, viajes aéreos personales y más de 46 mil en retiro de vacaciones.

Sin embargo, el difícil estado del gigante tecnológico debido a problemas como los bloqueos por la COVID-19 en China y los contratiempos en la cadena de suministro parecen haber inclinado a Apple a reconsiderar el salario de Tim Cook. Y a este último a proponer una reducción en su salario.

El aún multimillonario acordó su recorte salarial un 40% menos que el año pasado. Aproximadamente 30 millones, o tres cuartas partes, están vinculados al rendimiento del precio de las acciones. No obstante, el salario base de Cook se mantendrá en 3 millones, dijo la compañía, y el director ejecutivo también recibirá un bono de 6 millones.

“El comité de compensación equilibró los comentarios de los accionistas, el desempeño excepcional de Apple y una recomendación del Sr. Cook para ajustar su compensación a la luz de los comentarios recibidos”.

Apple.
salario de Tim Cook

¿Es responsable bajar el salario de Tim Cook?

La noticia de la reducción voluntaria al salario de Tim Cook ocurre también en medio de un creciente rechazo público, derivado de las desigualdades sociales por la paga de los ejecutivos que se ha disparado un 1460% desde 1978, según un análisis del Instituto de Política Económica. Puesto que a los directores ejecutivos se les pagó 399 veces más que a un trabajador típico en 2021, un máximo histórico.

De hecho, los Servicios para Accionistas Institucionales (ISS, por sus siglas en inglés) —una empresa que ofrece investigación y análisis para la buena gobernanza— recomendaron que los accionistas de Apple votaran en contra del paquete salarial de Cook en la reunión anual de 2022.

El comité de compensación del gigante tecnológico, compuesto por Art Levinson, Al Gore y Andrea Jung, dijo que se acercó a los accionistas institucionales para evaluar cómo se sentían con respecto al nuevo salario de Tim Cook. Y señaló que, con base en las conversaciones con ISS, se han realizado cambios “en el tamaño y la estructura de la compensación de Tim para 2023”.

Aunque Tim Cook tomará una porción más pequeña de Apple este año, y recomendó voluntariamente una reducción salarial para sí mismo luego de la votación en contra de su paquete salarial, el directorio de Apple elogió su desempeño y añadió que tiene confianza en las decisiones estratégicas a largo plazo del CEO.

El liderazgo de Tim Cook

De acuerdo con The Washington Post, desde que Cook reemplazó al fundador de Apple, Steve Jobs, en 2011, la capitalización de mercado del gigante tecnológico se ha disparado en 2 billones de dólares, superando ampliamente las ganancias del S&P 500 —un índice bursátil que recopila a las 500 empresas más grandes de Estados Unidos— durante el mismo período.

“Los premios en acciones que ha recibido a lo largo del tiempo se alinean con el crecimiento y el éxito de Apple y el tremendo valor entregado a nuestros accionistas bajo su liderazgo”.

Apple.

Apple, al igual que otras empresas de tecnología, ha tenido que lidiar con los temores de la desaceleración mundial y los continuos impactos en la economía global. No obstante, la decisión de Cook sobre el recorte a su salario podría evitar despidos, como ya ha sucedido con otros gigantes tecnológicos como Meta (antes Facebook), Twitter y más recientemente Amazon, y dar un claro ejemplo de que la “factura” no debe recaer únicamente en los colaboradores.

“Tim Cook (2017)” by Austin Community College is licensed under CC BY 2.0.

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