Transformar las comunidades vulnerables de Oaxaca; el objetivo de dos fundaciones

Oaxaca, uno de los estados más diversos de México en términos de cultura y biodiversidad, también enfrenta desafíos significativos en relación con la pobreza y las carencias sociales. A pesar de su riqueza cultural, la tasa de pobreza en Oaxaca supera el promedio nacional en un 24.4%, afectando a una gran parte de su población.

En particular, las comunidades vulnerables de la zona Chontal de Oaxaca luchan contra la falta de acceso a servicios básicos, rezago educativo y limitaciones en la seguridad social y de alimentación. Ante esta realidad, Fundación Gigante y Fundación Obras Educativas han asumido un compromiso conjunto para impulsar el desarrollo sostenible en la región, a continuación conoceremos un poco más sobre su labor en beneficio de la transformación de las comunidades vulnerables de Oaxaca.

Un compromiso con las comunidades vulnerables de Oaxaca

Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente—, consciente de los desafíos que se enfrentan en el estado de Oaxaca de Juárez, ha asumido un compromiso sólido para brindar apoyo y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Con un enfoque en el desarrollo sostenible, la Fundación no solo se centra en atender las necesidades más apremiantes, como el acceso al agua potable, sino que también busca garantizar condiciones de vida saludables y equitativas para las generaciones futuras.

Así ha trabajado por más de una década, demostrando su compromiso con los derechos humanos y el desarrollo comunitario, en línea con los principios del Pacto Mundial y la norma ISO 26000 como guía de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Además, estos esfuerzos están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 1, 4, 6, 8, 10 y 17 que buscan fomentar la colaboración y reducir las desigualdades en todas sus formas, respectivamente.

Por ello, también busca visibilizar estas realidades, sensibilizar a la sociedad y generar conciencia sobre la importancia de brindar apoyo a estas comunidades para lograr un desarrollo sostenible y equitativo. A través de la difusión de información relevante, Fundación Gigante pretende fomentar una comprensión más profunda de los desafíos que enfrentan estas comunidades, así como la necesidad de promover cambios positivos en su calidad de vida.

Acciones basadas en el desarrollo sostenible

Con la implementación de acciones concretas, Fundación Gigante ha tenido un impacto significativo en las comunidades vulnerables de Oaxaca, especialmente en la zona Chontal. En colaboración con Fundación Obras Educativas, se han llevado a cabo programas de capacitación que han beneficiado a 89 familias y un total de 356 personas en Huamelula y sus alrededores. Además, se ha promovido el hábito de ahorro entre los beneficiarios y se ha reinvertido el 30% de las utilidades para impulsar el desarrollo económico de la zona.

Por otro lado, uno de los proyectos más destacados de esta alianza entre fundaciones es “Agua para las comunidades vulnerables a la sequía en la Región Chontal“. Gracias a él se ha mejorado la calidad de vida de las personas afectadas por sequías a través del Modelo de Uso de agua Sustentable (MUSA), con el objetivo mejorar la calidad de vida de la población vulnerable a la sequía a través de un modelo de manejo de agua sustentable, eficiente y equitativo que confiera seguridad hídrica a las comunidades de la Región Chontal de Oaxaca.

El MUSA tiene 3 componentes (ecotecnias):

  • Sanitario Seco
  • Lavadero con biofiltro
  • Sistema de captación de agua de lluvia 20 mil litros

Además, Fundación Gigante también ha colaborado con Fundación Obras Educativas en el impulso de proyectos productivos en la zona. Se han promovido iniciativas agrícolas y comerciales que han permitido a las comunidades generar ingresos y mejorar su calidad de vida. Estos proyectos han sido respaldados con recursos y capacitaciones, y han demostrado ser una fuente de ingresos sostenible y beneficiosa para las familias locales.

Alimentación

Y, por si fuera poco, ambas fundaciones han trabajado en el ámbito educativo, estableciendo un albergue llamado San Eugenio Mazenod para recibir a jóvenes que buscan continuar sus estudios en una zona donde la lejanía de los centros educativos es un obstáculo común. Este enfoque en la educación como herramienta para combatir la pobreza y promover el desarrollo ha sido una parte integral de los esfuerzos tanto de Fundación Gigante como de Fundación Obras Educativas.

Alianzas estratégicas por el desarrollo comunitario

Los resultados obtenidos por Fundación Gigante y Fundación Obras Educativas en favor de las comunidades vulnerables de Oaxaca son un testimonio del impacto positivo de sus acciones. Gracias a su compromiso y esfuerzo en conjunto, se han logrado avances significativos en la transformación de estas comunidades. Puesto que los proyectos implementados han mejorado la seguridad hídrica, se han generado empleos directos e indirectos, todo esto promoviendo la sustentabilidad ambiental y fortalecido la economía local.

Sin embargo, los datos revelan que todavía existen desafíos significativos en términos de pobreza, acceso a servicios básicos y oportunidades de desarrollo en diversas regiones del país. Al unir fuerzas, podemos marcar una diferencia tangible en la vida de las personas más necesitadas, promoviendo la equidad, el bienestar y la inclusión social.

Juntos, podemos trabajar en proyectos sostenibles, promover el acceso a la educación, la salud, el empleo digno y la seguridad hídrica, creando un impacto positivo y duradero en las comunidades vulnerables. Como ya lo han demostrado Fundación Gigante y Fundación Obras Educativas, la alianza entre fundaciones y empresas es clave para construir un México más justo y próspero para todos.

Huella ecológica verde en las ciudades, ¿cómo lograrla?

Las ciudades son áreas conocidas por su alto índice de contaminación debido a la concentración poblacional, la quema de combustibles fósiles y la presencia de áreas industriales. Monterrey y su área conurbada es un ejemplo de la necesidad de generar una huella ecológica verde en las ciudades, ya que ha enfrentado durante años un desafío persistente en términos de contaminación ambiental.

Tan solo en 2022, el 67% de los días se registraron niveles de mala calidad del aire y se emitieron 13 alertas ambientales. Además, la situación se agrava por un déficit alarmante de un millón de árboles y espacios verdes, lo cual dificulta aún más la lucha contra la contaminación. Ante esta problemática, ecologistas y activistas han alzado su voz a favor del medio ambiente, buscando soluciones sostenibles.

Sin embargo, en medio de este panorama desafiante, emerge un rayo de esperanza. Clarios, una empresa centrada en la producción de soluciones energéticas de la más alta tecnología y comprometida con el cuidado ambiental, ha asumido la responsabilidad de abordar estos problemas de raíz y marcar una diferencia positiva en las comunidades de Nuevo León, ¿quieres saber cómo? ¡Sigue leyendo!

Clarios trabaja por una huella ecológica verde

En respuesta a la problemática ambiental en Nuevo León, Clarios ha asumido un fuerte compromiso con las comunidades locales para generar una huella ecológica verde. Puesto que la empresa reconoce la importancia de proteger y preservar los recursos naturales de la región, así como el impacto positivo que esto tiene en la calidad de vida de las personas.

Una de las principales áreas de enfoque de Clarios es la promoción de la arborización y el incremento de las áreas verdes. Esto se debe a que los árboles no solo son elementos estéticos en el paisaje urbano, sino que desempeñan un papel vital en la mitigación de la contaminación del aire, la regulación de la temperatura y la conservación de la biodiversidad.

Por ello, a través de alianzas estratégicas con organizaciones locales, como Reforestación Extrema, y el apoyo de su equipo de colaboradores y colaboradoras comprometidos, Clarios ha logrado impulsar proyectos de reforestación en parques, áreas públicas y espacios comunitarios. Además, mediante la sensibilización sobre la importancia de la arborización y el valor de las áreas verdes, Clarios busca empoderar a las comunidades y fomentar su participación activa en la protección y mejora del entorno natural.

Huella ecológica verde en las ciudades

Arborizando en la ribera del Río Pesquería

Uno de los proyectos recientes más destacados en beneficio de la comunidad en los que Clarios ha participado es la reforestación de un parque ubicado cerca del río Pesquería y la Planta Escobedo de la empresa. En colaboración con la organización Reforestación Extrema, el día 1 de julio, el equipo de voluntariado, integrado por colaboradores de todos los centros operativos de Clarios en Nuevo León, sembró 35 árboles de tres especies nativas: ébano, huizache y retama.

El impacto de esta iniciativa trasciende lo estético, ya que la presencia de estos árboles contribuirá a la generación de una huella ecológica verde y de sombra, lo cual hará que el parque sea un espacio agradable para la comunidad. Además, al estar cerca del río Pesquería, se creará un corredor biológico que favorecerá la presencia de aves y polinizadores, brindando así importantes servicios ambientales y favoreciendo la biodiversidad y el equilibrio ecológico en la zona.

Asimismo, los árboles actuarán como filtros naturales, ayudando a purificar el aire y reducir la contaminación atmosférica en la zona. Además, su presencia contribuirá a la captura de dióxido de carbono y la liberación de oxígeno, colaborando así en la mitigación del cambio climático. Este proyecto de reforestación es un ejemplo tangible del compromiso de Clarios con la sustentabilidad y el bienestar de las comunidades de Nuevo León, dejando una huella positiva en el entorno y promoviendo un estilo de vida más saludable.

“Para Clarios, es sumamente importante fomentar la recuperación de áreas verdes, ya que creemos y nos comprometemos como empresa socialmente responsable a crear zonas urbanas más verdes que también beneficien a nuestra población. Esto nos ayuda a reducir las olas de calor, […] y podemos contribuir a tener una zona metropolitana más verde y recuperada”.

Mireya Guadalupe Hernández García, Gerente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de Clarios para Latinoamérica.
Huella ecológica verde por la vida

Cuidado ambiental para alcanzar los ODS

La empresa reconoce que sus acciones no solo tienen un impacto en el entorno natural, sino también en las personas y en la comunidad en general. A través de sus iniciativas, Clarios aborda múltiples Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), como el ODS 11: Ciudades y Comunidades Sostenibles, al promover la creación de espacios verdes y mejorar la calidad de vida en las áreas urbanas.

Al mismo tiempo, con la arborización, Clarios contribuye al ODS 13: Acción por el Clima, al reducir la huella de carbono y mitigar los efectos del cambio climático. Además, al trabajar en colaboración con comunidades locales, la empresa también apoya el ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos, promoviendo la cooperación y la participación de diferentes actores en la búsqueda de soluciones sostenibles.

“Es bien importante que todos se sumen porque todas las manos cuentan. […] Estamos trabajando arduamente, no nada más en sembrar árboles, sino para dejar el parque en óptimas condiciones”.

Orel Flores, Director de EHS de Clarios para Latinoamérica.

De esta manera, queda demostrado que el enfoque de Clarios va más allá de las simples acciones ambientales, ya que busca generar una huella ecológica verde y fomentar la educación ambiental, involucrando a empleados, comunidades y otras partes interesadas. Así Clarios se convierte en un agente de cambio, trabajando en conjunto con la sociedad para lograr un futuro más sostenible y alcanzar los ODS establecidos por las Naciones Unidas.

Pfizer busca talento diverso para sus equipos en América Latina

Pfizer lanza su campaña de reclutamiento “El mismo talento, las mismas oportunidades”, dirigida a personas de diversos grupos de origen e identidad para que puedan integrarse a los equipos de Pfizer en América Latina. Esta campaña tiene como objetivo generar más y mejores oportunidades laborales para todas las personas, sin importar su condición sexual, de género, o discapacidad.

“En Pfizer buscamos fomentar el desarrollo de nuestros colaboradores, sin importar su condición —comenta Rodrigo Pérez, Líder de Atracción de Talento de Pfizer para LATAM—. Parte de nuestro ADN está en promover el talento en todas sus formas, ayudando a generar espacios seguros y trabajando con responsabilidad por un mundo con diversidad, equidad e inclusión”.

A nivel mundial, las empresas líderes implementan cada vez más acciones para construir espacios de trabajo favorables para sus colaboradores, mediante diversas iniciativas con enfoques que favorecen a la diversidad, la inclusión y la equidad en las relaciones laborales. Todo esto repercute en la atracción y retención del talento.

En línea con esta tendencia, la campaña de selección “El mismo talento, las mismas oportunidades” surge desde el compromiso de la compañía de implementar procesos de selección más equitativos y con el objetivo de integrar equipos más diversos, reduciendo así barreras en la contratación y potenciando a Pfizer como un aliado para que las personas de distintos grupos de afinidad tengan acceso a las mismas oportunidades.

Pfizer talento diverso

Por otro lado, Rodrigo Pérez cuenta detalles del génesis de esta iniciativa: “Queremos parecernos más a la sociedad a la que servimos, que Pfizer sea un gran lugar para trabajar, donde se aprende y se crece, en un ambiente de diversidad, equidad e inclusión. Para cumplir nuestro propósito de cambiar la vida de los pacientes, cada uno de nuestros colegas debe vivir su vida con bienestar. Estamos comprometidos a empoderarlos para que creen su camino de desarrollo, aprovechen su potencial y den lo mejor de sí mismos”.

Esta es la primera vez que Pfizer lanza una convocatoria de atracción de talento enfocada particularmente en estos grupos diversos.

La compañía ha dispuesto un formulario con nueve preguntas https://www.pfi.sr/deipfe para que las personas se puedan inscribir, según el área profesional de desarrollo, país de residencia y sus habilidades técnicas y/o profesionales. En esta inscripción, cada persona puede seleccionar el grupo con el que se autoidentifique.

Una vez que las personas envíen el formulario serán contactados por un encargado de reclutamiento que les solicitará documentación y antecedentes para sumarlas a futuras vacantes.

Los países de América Latina y el Caribe podrían beneficiarse con una mejor integración de los migrantes

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Un nuevo informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), encontró que en la mayoría de los países de América Latina y el Caribe los inmigrantes, aunque con frecuencia están altamente calificados, a menudo trabajan en empleos de baja o mediana calificación, lo que les impide contribuir a sus comunidades de acogida en toda la medida de sus capacidades.

La publicación ¿Cómo les va a los migrantes en América Latina y el Caribe? mapea la integración socioeconómica de la población migrante en 12 países de América Latina y el Caribe (Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Perú, Trinidad y Tobago y Uruguay) con base en 41 indicadores como la informalidad del mercado laboral, el autoempleo, el empleo juvenil, los niveles educativos, la competencia lectora y las condiciones de vida. El informe también incluye un análisis de indicadores de política para contextualizar la relación entre las decisiones de política tomadas con respecto a la integración de la población migrante en cada uno de los 12 países cubiertos y sus resultados en términos de la integración lograda, medidos por indicadores cuantitativos.

El estudio, basado en la experiencia de la OCDE con Settling In (una serie de informes comparativos, producidos conjuntamente con la Comisión Europea, sobre los resultados de integración de las características de los inmigrantes en los países de la OCDE) mide las diferencias entre los resultados para las poblaciones de inmigrantes y autóctonas dentro de cada país para el que se dispone de datos. Cuando los resultados de los migrantes son menos favorables que los de la población autóctona, puede reflejar una falta de aprovechamiento de las oportunidades que puede brindar la migración.

Regularización y mercado laboral

La regularización de las personas migrantes es una de las principales herramientas utilizadas para facilitar su integración en las sociedades de acogida, promover sus derechos humanos y generar sociedades pacíficas, justas e inclusivas. En los últimos 10 años, países como Chile, Colombia, Ecuador, Perú y República Dominicana han implementado permisos y visas especiales para regularizar la situación de los inmigrantes. En los 12 países de ALC incluidos en este estudio todas las personas migrantes regulares pueden trabajar en el mercado laboral formal si obtienen permisos de trabajo, incluidos los refugiados.

Aunque es difícil discernir tendencias generales que se mantengan para todos los países de la región, el informe encuentra que en la mayoría de los países de ALC, los inmigrantes, en particular los de 15 a 34 años, tienen más probabilidades de participar en el mercado laboral que sus pares nativos. En la mitad de los países de ALC, los inmigrantes tienen menos probabilidades de estar desempleados que los nativos. Además, en la mayoría de los países, los nacidos en el extranjero experimentan menos desempleo a largo plazo que la población local. Y las ocupaciones altamente calificadas son más frecuentes entre los nacidos en el extranjero que entre los nativos en promedio.

A pesar de este panorama bastante favorable, en promedio en los países de ALC, los inmigrantes tienen más probabilidades de tener un trabajo informal que los nativos (52% y 45%, respectivamente). Además, los inmigrantes no solo enfrentan importantes barreras para encontrar trabajos formales, sino también trabajos de alta calidad. En la mayoría de los países de ALC, es más probable que los inmigrantes tengan contratos temporales y trabajen más horas (50 horas o más por semana) que los nativos. Además, en los países de ALC, una mayor proporción de los inmigrantes altamente educados que tienen empleo realiza trabajos para los que están sobrecalificados en comparación con los nativos (27 % frente a 19 %, respectivamente).

En cuanto a la prevalencia de la pobreza (relativa), se observa una menor incidencia entre los inmigrantes, especialmente en Chile, Panamá y Perú. Con respecto a las condiciones de vivienda, en alrededor de la mitad de los países de ALC analizados, los nacidos en el extranjero tienen más probabilidades que sus contrapartes autóctonas de vivir en viviendas superpobladas y viviendas precarias con falta de servicios básicos.

La educación, un desafío regional

En casi todos los países de ALC analizados, por ley, los niños, niñas y adolescentes tienen derecho a la educación pública obligatoria y a la atención pública de la primera infancia, independientemente de su estatus migratorio. Las escuelas, sin embargo, se enfrentan a numerosos desafíos para acoger e integrar a los niños inmigrantes, especialmente en casos de afluencia masiva. En la mitad de los países de ALC analizados, los niños nacidos en el extranjero tienen menos probabilidades de estar escolarizados que sus pares nativos.

Esto se mantiene independientemente del grupo de edad. Los jóvenes nacidos en el extranjero tienen más probabilidades que los jóvenes nativos de carecer de habilidades básicas de lectura a la edad de 15 años, (en algunos países la diferencia entre los grupos es superior a 10 puntos porcentuales). También tienden a abandonar la escuela antes y, después de finalizar sus estudios, es más probable que no estén estudien o trabajen (NiNi) que los jóvenes autóctonos.

Si bien los niños nacidos en el extranjero actualmente tienen peores resultados educativos que los nacidos en el país, los inmigrantes que llegaron a los países de ALC como adultos suelen tener niveles más altos de logros educativos que sus contrapartes nacidos en el país. En ocho de doce países de ALC, la proporción de inmigrantes en edad de trabajar (de 15 a 64 años) con educación terciaria es mayor que la de los nativos (28% y 23%, respectivamente). Del mismo modo, la proporción de inmigrantes con bajo nivel educativo es mucho menor que entre la población autóctona (33% frente a 41%, respectivamente).

Desigualdades de género

Si bien la población migrante en América Latina y el Caribe se caracteriza por tener una proporción pareja entre hombres y mujeres, en promedio los indicadores de educación y empleo muestran una integración desigual entre hombres y mujeres.

Para la mayoría de los países, los datos muestran que las mujeres migrantes tienden a estar más educadas que los hombres migrantes, en promedio, en casi 3 puntos porcentuales. Sin embargo, los indicadores de empleo muestran que la proporción de hombres migrantes en edad de trabajar que tienen un trabajo supera a la de mujeres migrantes empleadas en más de 27 puntos porcentuales. Esto se traduce en 4 puntos porcentuales más de desempleo para las mujeres migrantes y la inactividad involuntaria entre las mujeres migrantes supera a la de los hombres en seis de los once países analizados en más de 4 puntos porcentuales.

Integración de la población migrante en México

·         México es el quinto país con mayor número de migrantes. Sin embargo, considerando la gran población del país, estos solo corresponden al 0.9% de la población, lo que lo hace el segundo país con menor porcentaje de migrantes en el total de la población.

·         La población migrante presenta características particulares respecto del resto de los países analizados en el documento, siendo el 66% de los migrantes ciudadanos nacidos en los Estados Unidos, fundamentalmente hijos de emigrantes retornados.

Diferencias entre migrantes nacidos en EEUU y otros países

El informe presenta una comparación entre los migrantes nacidos en EEUU (principalmente hijos de emigrantes que volvieron al país), ya que se presentan diferencias interesantes entre estos grupos.

·         Alrededor del 85 % de los niños (menores de 15 años) nacidos en Estados Unidos viven en hogares cuyos adultos responsables son todos mexicanos nativos.

·         Alrededor de la mitad de los inmigrantes nacidos en Estados Unidos son menores de 15 años, mientras que apenas el 11 % de los inmigrantes nacidos en otros países pertenece a este grupo etario.

·         Asimismo, la participación de la población en edad de trabajar (entre 15 y 64 años) es mucho menor entre los inmigrantes nacidos en Estados Unidos que entre los demás extranjeros (47% y 77%, respectivamente).

·         Es poco probable que los inmigrantes nacidos en Estados Unidos hayan alcanzado los altos niveles educativos del resto de la población extranjera (22% y 41%, respectivamente), pero sí tienen probabilidades algo más elevadas que la población nativa de tener niveles educativos altos (18%).

·         Entre los estadounidenses, la proporción de personas con niveles educativos bajos (29%) es menor que la de los otros grupos de extranjeros (38%) y que la observada entre los nativos (55%).

·         En términos de empleo, debido a que, en promedio, los nacidos en Estados Unidos son más jóvenes, las tasas de empleo de este grupo son menores que las del resto de la población extranjera (41% versus 65%, respectivamente).

·         Hay más informalidad entre los inmigrantes nacidos en Estados Unidos (76%) que en el resto de la población extranjera (56%) y en la población nativa (55%).

·         Otro aspecto en el que los inmigrantes nacidos en Estados Unidos difieren de aquellos nacidos en otros países es la sobrecalificación: es más probable que tengan trabajos para los cuales están sobrecalificados que los inmigrantes nacidos en otros países (40 % y 33%), pero tienen tasas de sobrecalificación similares a las de sus pares nativos (42 %).

Comparación entre todos los migrantes con los migrantes de otros países

·         México es el país con menor tasa de migrantes y nativos viviendo en áreas urbanas, 60% y 50%, respectivamente. También es el país donde la menor proporción de ambos grupos viven en la ciudad capital, ambos porcentajes cercanos al 15%, en comparación con el promedio de los otros 10 países, donde casi 60% de migrantes viven en la ciudad capital.

·         Se destaca por tener la mayor proporción de los migrantes con edades entre 0 y 14 años (36%), y menor tasa con edades entre 15 y 64 (57%), con respecto al 72% del promedio regional. También presenta la menor tasa de migrantes casados (45%), con respecto al 59% del promedio regional.

·         En México la proporción de alumnos migrantes que obtienen bajos puntos en las pruebas PISA (menos de 400 puntos) es superior a la de los nativos por casi 10 puntos porcentuales. Por otro lado, las tasas de escolarización en los niños y niñas de 6 a 16 años es muy similar y supera el 90% en ambas poblaciones. En cambio, entre los adolescentes de 15 a 18 años los migrantes presentan una mayor tasa de escolaridad superior que la de los nativos por 7 puntos porcentuales (80% y 73%, respectivamente).

·         A diferencia del promedio regional cercano al 15% entre los nativos y los migrantes de 15 a 18 años que se encuentran trabajando, en México ambos porcentajes superan el 20%, siendo mayor entre los migrantes por casi 4 puntos porcentuales. Esto hace que en este país se presente uno de los menores porcentajes de jóvenes de 15 a 24 años que no estudian ni trabajan, ambos por encima pero cerca del 15%, en comparación con los más de 20% del promedio regional. Además presenta la deserción escolar temprana entre los jóvenes de estas mismas edades (15 a 24), con menos del 20% entre los migrantes.

·         Los migrantes presentan un mayor porcentaje de personas en alto nivel educativo que los nativos por casi 10 puntos porcentuales, 25% y 17%, respectivamente. Estos dos porcentajes son cercanos a aquellos del promedio regional. En cuando a los porcentajes de personas en bajo nivel educativo, se presenta una mayoría entre los nativos (50%), contra el 35% de los migrantes.

·         Presenta el menor porcentaje de migrantes empleados 50%, comparado con el 70% del promedio regional. Estas proporciones son similares entre aquellos económicamente activos, aunque con porcentajes un poco inferiores. El desempleo es inferior al 6% en ambos grupos migrantes y nativos, siendo de los menores de la región, aunque apenas inferiores a los del promedio regional 8%.

·         Entre los migrantes es el país con la menor tasa de desempleo de largo plazo, cercana al 2%. La inactividad involuntaria entre los migrantes es cercana a la del promedio regional ambas aproximadas al 20%. Un porcentaje similar 18% se da entre aquellos trabajadores con un contrato temporal. La informalidad se aproxima al 65% entre los migrantes, aunque más del 50% de los trabajadores cuentan con un contrato firmado.

·         El porcentaje de empleados migrantes que trabajan más de 50 horas a la semana es cercano al del promedio regional y al de los nativos, todos cercanos al 25%, mientras este (23%) es superior al promedio regional (19%) de quienes trabajan menos de 30 horas a la semana y al de los nativos (17%).

·         El porcentaje de migrantes con un empleo de alto nivel (30%) supera por 8 puntos porcentuales al promedio regional y casi por 15 puntos porcentuales al de los nativos. Entre aquellos con un empleo de bajo nivel, los migrantes en México presentan una proporción igual (11%) a la de los nativos y casi 15 puntos porcentuales inferior que el promedio regional. Por último, la sobrecalificación (35%) es superior en 9 puntos porcentuales al promedio regional y 7 puntos porcentuales inferior a la de los nativos.

·         México es el único país donde la proporción de hombres con alto nivel educativo es superior a la de las mujeres por casi 8 puntos porcentuales. Entre los migrantes con bajo nivel educativo no se ven diferencias significativas entre ambos géneros. Aún así, la proporción de hombres que trabajan es superior en 26 puntos porcentuales a la de las mujeres.  Tampoco hay una diferencia significativa en cuanto al desempleo.

·        La proporción de mujeres involuntariamente inactivas es superior a la proporción de hombre en esta condición por casi 4 puntos porcentuales. Entre aquellos que trabajan más de 50 horas a la semana los hombres superan a las mujeres en 4 puntos porcentuales, mientras entre aquellos que trabajan menos de 30 horas a la semana, las mujeres son mayoría por estos mismos 4 puntos porcentuales. Finalmente, entre aquellos en un empleo de alto nivel, no se encuentran diferencias significativas, mientras entre aquellos con un empleo de bajo nivel la proporción de hombres supera a la de las mujeres en 12 puntos porcentuales.

Llega el HEINEKEN Green Challenge 2023

HEINEKEN Green Challenge, iniciativa de HEINEKEN México e incMTY, presenta por sexta ocasión su convocatoria dirigida a las emprendedoras y emprendedores mexicanos interesados en resolver problemas socio-ambientales en México mediante soluciones innovadoras basadas en el sector del agua.

El reto del HEINEKEN Green Challenge en su edición 2023 se enfoca a los emprendimientos que estén dirigidos a alguna de las cuatro vertientes relacionadas con el agua: cambio climático afectando el agua, falta de agua potable en las comunidades, uso ineficiente del agua y desaprovechamiento de aguas residuales.

En el evento de lanzamiento de la iniciativa en Casa Heineken en Ciudad de México, se contó con la presencia de Fadlala Akabani, Secretario de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, Raúl Rodríguez, Presidente del Consejo Consultivo del Agua, y en conjunto con Carlos Alberto Moreno, Director Región Centro de HEINEKEN México, Ulrick Noel, Director Nacional del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, Luis Francisco López, Líder de Programas de Innovación Corporativa en INCMty y Alejandra Zamudio, Coordinadora del HEINEKEN Green Challenge destacaron la importancia de la colaboración entre gobierno, asociaciones, iniciativa privada y academia.

Carlos Alberto Moreno, Director Región Centro de HEINEKEN México destacó: “Estamos orgullosos de ser parte de las historias de éxito creadas en este gran reto socio-ambiental; el objetivo de esta sexta edición es impulsar proyectos enfocados al cuidado, preservación y acceso al agua en comunidades, por ser uno de los aspectos primordiales para el desarrollo sustentable del país. Invitamos a los emprendedores mexicanos a formar parte de esta gran comunidad innovadora”.

“incMTY busca impulsar la transformación digital y la sustentabilidad a través de la innovación abierta, emprendimientos de alto impacto y del fomento de la inversión. Invitamos a toda la comunidad emprendedora a que se registre y sea parte del HEINEKEN Green Challenge y presente sus propuestas de innovación a la problemática del agua”

COMENTÓ LUIS FRANCISCO LÓPEZ, LÍDER DE PROGRAMAS DE INNOVACIÓN CORPORATIVA DE INCMTY.

¿Cómo participar en el HEINEKEN Green Challenge 2023?

El registro deberá hacerse en el sitio web heineken.incmty.com desde hoy y hasta el 8 de septiembre del 2023. Los participantes deberán organizarse en equipos de 2 a 5 personas, cuyos miembros deberán cumplir con todos los requisitos siguientes:

  • Residir permanentemente en México
  • Tener mínimo 18 años y sin límite de edad
  • Estudiantes activos o egresados desde nivel técnico hasta posgrado de instituciones educativas en México o expertos en el tema
  • Contar con un proyecto en etapa de desarrollo desde idea hasta una startup con primeras ventas y en crecimiento o iniciativas de ONG´s:

–     Ventas no mayores a cinco millones anuales (base tecnológica)

–     Ventas no mayores a dos millones anuales (sociales)

  • Los equipos deben ser integrados con un mínimo de dos personas y un máximo de cinco.
  • Es necesario que el registro del proyecto sea bajo el nombre del líder.
  • En caso de resultar seleccionados para participar en el bootcamp de selección, el fundador/cofundador deberá contar con disponibilidad de atender las actividades de dicha etapa.
Green Challenge 2023

¿Qué hay para los ganadores?

El HEINEKEN Green Challenge premiará a los mejores proyectos de la edición 2023 de la siguiente manera:

– 1er lugar: $650,000 MXN

– 2do lugar: $265,000 MXN

– 3er lugar: $130,000 MXN

– 4to al 10mo lugar: $65,000 MXN

Además, habrá premios en especie para los mejores 20 proyectos de la edición:

– Programa de aceleración con duración de 12 semanas

– Acceso a la competencia incMTY Accelerator 2024

Fechas importantes

  • Preselección nacional:  del 18 de septiembre al 1 de octubre  del 2023 en modalidad virtual
  • Selección regional:del 2 al 15  de octubre del 2023 en modalidad virtual
  • Bootcamp nacional: 9 y 10 de noviembre de 2023 en modalidad presencial en el Tec de Monterrey, campus Monterrey
  • Semifinal:  11 de noviembre del 2023 en modalidad presencial en el Tec de Monterrey, campus Monterrey
  • HEINEKEN Pitch: en el marco del festival incMTY 2023 el 15 de noviembre del 2023 en modalidad presencial en Monterrey, Nuevo León.

Para más detalles sobre el reto visita la página https://heineken.incmty.com/

Investigan a Microsoft Teams y Office por prácticas anticompetitivas

El jueves, la Unión Europea anunció que investigan a Microsoft Teams y Office por prácticas anticompetitivas. Esto podría resultar en una gran multa para Microsoft.

En los últimos 10 años, el gigante tecnológico estadounidense ha sido multado con 2.200 millones de euros (2.500 millones de dólares) por la UE por prácticas que violaron las normas del mercado de la UE, como vender dos o más bienes juntos.

Desde entonces, Microsoft ha intentado colaborar con la Comisión Europea de manera más amigable.

La Comisión Europea comenzó a investigar a Microsoft Teams y Office por prácticas anticompetitivas después de que la aplicación de chat para el lugar de trabajo, Slack, propiedad de Salesforce, presentara una queja en 2020 y después de que las soluciones propuestas por el gigante tecnológico estadounidense no abordaran las preocupaciones de la UE.

Investigan a Microsoft Teams y Office por prácticas anticompetitivas

¿Por qué prácticas anticompetitivas?

Teams, que Microsoft agregó de forma gratuita a Office 365 en 2017 para eventualmente reemplazar a Skype for Business, se volvió muy popular durante la pandemia, especialmente después de agregar las videollamadas.

Una persona con conocimiento de la situación le dijo a Reuters que la Comisión desea avanzar rápidamente con el caso y planea presentar cargos oficiales contra Microsoft en otoño si la empresa no mejora sus compromisos.

El organismo de la UE encargado de hacer cumplir la competencia expresó su preocupación de que Microsoft pueda estar abusando y protegiendo su posición en el mercado de software para el lugar de trabajo, dificultando que otras empresas vendan productos de comunicación y trabajo en equipo en Europa.

“Herramientas para el contacto y trabajo remoto, como Teams, son ahora esenciales para muchas empresas en Europa. Debemos asegurarnos de que los mercados para estos productos sigan siendo competitivos y que las empresas tengan libertad para elegir los productos que mejor se adapten a sus necesidades”, dijo Margrethe Vestager, responsable de temas de competencia para la UE.

Un representante de Microsoft dijo que la compañía seguirá colaborando con la Comisión Europea y que sigue comprometida a encontrar respuestas a las preocupaciones de la Comisión.

Reuters informó a principios de este mes que el organismo de vigilancia del mercado de la UE iba a iniciar una investigación después de que Microsoft se negara a ofrecer mayores reducciones de precios en Office sin Teams.

Personas que conocen la situación le dijeron a Reuters que la Comisión Europea cree que una diferencia de precio entre Office con Teams y Office sin la aplicación nivelará el campo de juego con los competidores y ofrecerá a los clientes más opciones.

La semana pasada, el competidor alemán de Slack, alfaview, presentó una protesta ante el ejecutivo de la UE similar a la de Slack. alfaview se mostró satisfecho de que la UE estuviera investigando el asunto.

El CEO y fundador de la compañía, Niko Fostiropoulos, dijo en un comunicado: “Con nuestra queja, queremos dejar en claro que esto no es una lucha entre dos gigantes tecnológicos estadounidenses, sino sobre la protección de innovaciones de todo tipo”.

Las multas de la UE por violar las leyes comerciales pueden ser de hasta el 10% de las ventas totales mundiales de una empresa.

¿Crees que la investigación a Microsoft Teams y Office por prácticas anticompetitivas terminará en una multa o lograrán frenar el caso?

Se acerca Tratado global para reducción y eliminación de plásticos

A principios de este verano, las personas que trabajan para proteger el medio ambiente se reunieron en París para hablar sobre cómo agregar más detalles a lo que sería un Tratado global para reducción y eliminación de plásticos. Después de que los países llegaron a un acuerdo el año pasado para incluir todas las etapas del ciclo de vida del plástico, se espera que una versión final sea acordada en 2024. En otras palabras, las personas que fabrican plástico también tendrán que producir menos.

Al final de la reunión de junio en París, todos acordaron crear un primer borrador completo del tratado antes de la próxima ronda de negociaciones en noviembre en Nairobi.

Ignacio Gavilán, quien está dejando su cargo como jefe de sostenibilidad en el Foro de Bienes de Consumo (CGF), dijo que en París, “las discusiones sustantivas se prolongaron hasta el tercer día” mientras la gente discutía sobre cómo llevar a cabo la reunión. Esto no solo desperdicia tiempo, sino que también puede crear un ambiente en el que las personas pueden usar trucos para desperdiciar tiempo y puede crecer la ira y la desconfianza.

Gavilán dice que todavía hay tiempo para hacerlo bien antes de Nairobi, pero el sector privado quiere saber más sobre algunos puntos clave.

“Aún hay mucha incertidumbre sobre cómo será el borrador en otoño”, dice Jo Royle, jefa de Common Seas.

¿Cómo funcionarán las votaciones sobre este Tratado global para reducción y eliminación de plásticos? ¿Podría un país bloquear todo el proceso? Esto podría ser un problema, ya que China, India, Brasil y Rusia no están de acuerdo con gran parte del lenguaje tal como está ahora.

¿Establecerá el Tratado objetivos numéricos a nivel mundial y con plazos específicos, o cada país podrá establecer los suyos? ¿Será obligatorio para los países cumplir con estos objetivos y, de ser así, qué sucederá si no lo hacen?

Con la ayuda de 135 países, Common Seas y cientos de otras ONG están presionando para que los objetivos sean vinculantes y que todos tengan que informar sobre sus avances.

Royle dijo: “La medición es el primer paso hacia un cambio significativo. Después de todo, no podemos controlar lo que no podemos medir”.

Tratado global para reducción y eliminación de plásticos

Anita Spiller, jefa de ESG en Tru Earth, señaló que los objetivos vinculantes también dejarían poco margen para que los países o empresas argumenten que el problema se resolverá por las fuerzas del mercado o con más tiempo.

“Estoy segura de que la mayoría de las empresas no pueden esperar para saber si este acuerdo se aplicará en todas partes o si será más un acuerdo voluntario, que es lo que apoyan los Estados Unidos y otros países grandes productores de plástico. Personas como yo que se preocupan por la sostenibilidad quieren una reacción global que vaya desde el acuerdo hasta el mandato.

“Los residuos plásticos son un problema mundial que necesita toda nuestra atención y ayuda”.

Lucas Hoex, jefe de economía circular en South Pole, dice que si hay objetivos fijos, también debería haber información sobre cómo las empresas deben informar sobre los efectos de sus plásticos. Este sistema debería alentar a las compañías a invertir en soluciones circulares locales en lugar de enviar su basura de plástico a todo el mundo, a menudo a lugares donde las instalaciones de reciclaje no pueden manejarla.

Hoex dice: “Queremos saber cómo las empresas pueden o deben contribuir financieramente a la construcción de esta infraestructura regional de manejo de residuos”. “En este momento, no hay mucha claridad al respecto, y un Tratado puede ayudar”.

Reglas y tarifas

La ONU ha hablado sobre varias formas de alcanzar objetivos que podrían estar legalmente obligados a reducir la producción y el desperdicio de plástico.

Se espera que el Tratado incluya nuevos planes para eliminar algunos de los envases de plástico de un solo uso que son más peligrosos para la salud de las personas y el medio ambiente. Gavilán del CGF dice que muchos países y empresas ya han comenzado a hacer estas cosas sin el Tratado.

En el Reino Unido, algunos tipos de envases de alimentos de poliestireno y cubiertos de plástico estarán prohibidos el próximo año. Algunas cosas, como los envases de alimentos de PVC y las bolsas de un solo uso, están completamente prohibidas.

Un objetivo sobre productos reutilizables sería otra forma de reducir el plástico en su origen. Se está trabajando en esto, pero aún no está claro qué tipos de envases se verán afectados. Gavilán dice que un objetivo funcionaría bien para envases de bebidas, pero no tanto para bocadillos envasados que comemos sobre la marcha.

Incluso a medida que la contaminación por plástico disminuye, con un enfoque primero en los artículos de vida corta y altamente contaminantes, será necesario ampliar las instalaciones de manejo de residuos para aumentar el reciclaje y reducir el vertido.

Se estima que alrededor de la mitad de las personas del mundo viven en lugares que no pueden manejar la cantidad de residuos plásticos que producen. Tristemente, muchos de estos lugares también tienen que lidiar con las exportaciones, lo que significa que más contaminación llega al medio ambiente.

Gavilán dice que todos están de acuerdo en que es “sensato” y “correcto” que los fabricantes de plástico paguen parte de los sistemas de eliminación en lugar de dejarlo todo en manos del gobierno.

Al igual que hay un acuerdo sobre el cambio climático, puede haber un acuerdo en el Tratado sobre Finanzas Internacionales para abordar los problemas sociales causados por los residuos plásticos.

Pero dependerá de cada país idear e implementar formas exitosas de gravar a los fabricantes en el país para pagar por el reciclaje.

El CGF ha publicado un informe con sugerencias para buenos programas de Responsabilidad Extendida del Productor (EPR) y le gustaría ver que esto se mencione. WWF y la Fundación Ellen MacArthur son otros dos grupos que ofrecen herramientas políticas a la ONU para el Tratado.

Diferentes formas de hablar

Cuando se trata de residuos plásticos, el sector empresarial siempre ha sido el culpable. Aunque la ONU dice que manejar adecuadamente los residuos plásticos podría ahorrar $4.5 mil millones en costos para 2030, algunas empresas siguen estando en contra de casi todas las prohibiciones e impuestos.

Se dijo que los grupos industriales que representan a las grandes compañías de combustibles fósiles y petróleo estaban en contra de las prohibiciones antes de las reuniones del Tratado en 2022.

Por otro lado, las personas que usan plásticos para cosas como materiales de construcción y envases para productos de mercado se manifestaron a favor de un Tratado sólido. A muchas personas les sorprendió ver nombres como Coca-Cola en cartas abiertas que pedían mejores objetivos.

25% de los envases de Coca-Cola serán reutilizables en 2030

Gavilán dice que es “demasiado tarde” para que las empresas que fabrican petroquímicos y combustibles fósiles cambien las partes principales del Tratado. Es un hecho que la cantidad de plástico producido tendrá que disminuir.

También cree que el sector empresarial debería tener conversaciones más importantes.

“No queremos que la gente piense que el sector privado es un agujero oscuro lleno de empresas malas que dañan el mundo.

“Las empresas petroquímicas tienen mucho más dinero y conocimientos cuando se trata de recolectar y manejar residuos a gran escala, eso ya lo sabemos.

“Queremos estar junto a Exxon y hacer que escuchen y apoyen prohibiciones de ciertos productos y objetivos de reutilización”.

Jo Royle hace el mismo punto en Common Seas. Ella dice: “La comunidad internacional debe mostrar un liderazgo real estableciendo altos estándares para que las empresas los sigan”. Para mantenerse a la vanguardia, las empresas deben usar herramientas efectivas para aumentar la transparencia, rastrear cuánto plástico usan y establecer objetivos para reducirlo rápidamente.

En resumen, algunas empresas inteligentes ya están preparándose para que el Tratado global para reducción y eliminación de plásticos sea lo más estricto posible. Cuando llegue noviembre, debería haber mucha más claridad y otros deberían poder seguir el ejemplo.

Guía de la WWF: Cómo reducir el impacto climático de las empresas en México

La comunidad internacional ha establecido metas claras y ambiciosas para limitar el calentamiento global y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Es por ello que la nueva guía de la WWF busca convertirse en una herramienta para alcanzar lo establecido en el Acuerdo de París para limitar el aumento de la temperatura global. Sin embargo, para lograr esto, es esencial que todas las partes interesadas, incluidas las empresas, desempeñen un papel activo y se comprometan a reducir sus emisiones y adoptar prácticas sostenibles.

En este contexto, la Responsabilidad Social Empresarial se convierte en un imperativo moral y estratégico, ya que las empresas tienen la capacidad de generar un impacto significativo en el medio ambiente. No obstante, al asumir un enfoque proactivo y adoptar prácticas sostenibles, estas organizaciones pueden convertirse en agentes de cambio, inspirar a otros actores y desempeñar un papel catalizador en la transición hacia una economía baja en carbono y resiliente al clima. ¡Conozcamos, ahora, a una empresa que ya está encaminada hacia la sostenibilidad!

GRG sigue la Guía de la WWF por la sostenibilidad

Como miembro destacado de la Alianza por la Acción Climática (ACA), Grupo Restaurantero Gigante (GRG) ha asumido un papel activo en la promoción de la transición hacia un futuro sostenible. Por lo que, consciente de la importancia de abordar los desafíos medioambientales, GRG ha asistido recientemente a la presentación de la guía “México 2050: Juntos por Cero Emisiones Netas”, coordinada por World Wildlife Foundation (WWF), que destaca estrategias clave para lograr una reducción significativa en las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

Reconociendo que las empresas tienen una responsabilidad como agentes de cambio, GRG se une a otras organizaciones gubernamentales, entidades privadas y ciudades para enfrentar conjuntamente el desafío del cambio climático. Al colaborar estrechamente con otros miembros de la alianza y seguir lo estipulado en la Guía de la WWF, la empresa busca explorar y establecer caminos que conduzcan hacia un entorno con cero emisiones, promoviendo así prácticas sostenibles en su sector y más allá.

Guía de la WWF por la biodiversidad

Además de su compromiso con la reducción de emisiones, GRG está adoptando medidas concretas para minimizar su huella medioambiental en todas las áreas de su operación. Desde la gestión de residuos y la creación de un Fondo Verde, hasta la promoción de prácticas agrícolas sostenibles en lugares como la Reserva de la Biósfera Volcán Tacaná, el Grupo está implementando estrategias que fomentan la responsabilidad medioambiental en su cadena de suministro y en sus operaciones diarias.

Una herramienta para reducir el impacto climático de las empresas

La presentación de la guía de la WWF marca un logro significativo en la búsqueda de fortalecer el cuidado del medio ambiente en México por parte de empresas como Grupo Restaurantero Gigante. Puesto que se ha diseñado con el objetivo de proporcionar a las empresas y organizaciones estrategias prácticas para reducir sus emisiones directas e indirectas de GEI y, así, minimizar su impacto climático.

Esto es posible ya que la guía ofrece una hoja de ruta clara para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. Desde la implementación de medidas de eficiencia energética hasta la adopción de fuentes de energía renovable y la gestión sostenible de los recursos, la guía proporciona orientación práctica y accionable para que las empresas puedan contribuir de manera significativa a la lucha contra el cambio climático.

Además, también se plantea el problema de que las organizaciones no conocen su avance en materia ambiental, por lo que la guía ofrece un checklist, en el que se incluyen  las siguientes acciones:

  1. Desarrollar un plan de acción
  2. Comunicación interna/externa de la ambición
  3. Personal comprometido
  4. Establecimiento de un presupuesto
  5. Medición de inventarios de GEI (alcance 1 y 2)*
  6. Medición de inventarios de GEI (alcance 3)*
  7. Reportar el proceso anual (SBT, CDP, Pacto Global, RtZ)
  8. Replanteamiento de la estrategia (anual)
  9. Selección del personal por actividades
  10. Participación en alguna iniciativa (SBT, RtZ)
  11. Determinar el impacto de los productos / servicios
  12. Ciclo de vida del producto
Guía de la WWF para las empresas

Asimismo, se destaca la importancia de la comunicación interna y externa de la ambición climática de las empresas, a través de informes de Responsabilidad Social Empresarial, como el que recientemente publicó GRG. Y, reconociendo el papel crucial de la transparencia y la divulgación, se alienta a las organizaciones a informar y compartir su progreso en la reducción de emisiones, utilizando herramientas y estándares reconocidos, como SBT (Science Based Targets), CDP (Carbon Disclosure Project) y Pacto Global.

Con el apoyo de la guía de la WWF, las compañías podrán seguir estrategias claras y realizar acciones concretas para la reducción de emisiones de GEI, así como para la gestión sostenible de los recursos y la adopción de energías renovables. Al aprovechar esta guía, las empresas pueden implementar prácticas empresariales sostenibles y contribuir de manera significativa al logro de los objetivos climáticos globales para 2030, tal como ya lo está haciendo Grupo Restaurantero Gigante.

Donativo a refugio Casa Frida: Shake Shack por la comunidad LGBT+

Distintas adversidades son las que la comunidad LGBT+ ha tenido que afrontar a lo largo de la historia: desde exclusión, discriminación, hasta violencia en sus distintas formas, por poner algunos ejemplos. Por este motivo, las preocupaciones y necesidades por resolver este tipo de dificultades deben concretarse en acciones de concientización y de cambio, para brindar apoyo especializado a personas LGBT+ que hagan frente a este tipo de problemáticas.

En ese sentido, cada día existen más formas de brindar sustento a instituciones encausadas por la resolución de este tipo de desafíos; y, dentro del mismo marco, el apoyo de las empresas puede resultar determinante para romper con las barreras de la desigualdad.

Consciente de ello, Shake Shack organizó la campaña de recaudación Pride durante el mes de junio, la cual consistió en destinar el 50% de las ganancias de la venta de su malteada Pride, al refugio Casa Frida, especializado en el apoyo a personas de la comunidad LGBT+. Los resultados de dicha campaña fueron evidentes en la entrega de lo recaudado. A continuación conoce todos los detalles:

Shake Shack: Donativo a refugio LGBT+

Ahora con distintas sedes en nuestro país, y como parte de Grupo Restaurantero Gigante, Shake Shack ofreció el donativo de lo recaudado con su campaña Pride, al refugio enfocado a la comunidad LGBT+, Casa Frida, en beneficio de sus actuales y futuros refugiados. 

La campaña Pride partió de la venta de una malteada de temporada, de nombre Vainilla Cookies & Cream Shake, y recaudó el 50% de las ganancias de esta bebida a lo largo del mes de junio. En total, la campaña recaudó la cantidad de 338 mil 836 pesos, mismos que fueron otorgados a Casa Frida el día 11 de Julio, a través de Shake Shack y Grupo Restaurantero Gigante.

El evento de la entrega contó con la presencia de la mayoría de beneficiarios actuales del refugio Casa Frida, quienes, luego de discutir la importancia de este tipo de apoyos, brindaron su experiencia y especiales agradecimientos a Casa Frida, por todo el apoyo que hasta la fecha les ha brindado, y a Shake Shack, por la enorme ayuda que significa el donativo otorgado.

“Es muy importante que se sigan apoyando este tipo de espacios porque hay iniciativas que no cuentan con apoyo del gobierno, por ejemplo, y las demandas y necesidades están todos los días.”

⎯Lizbeth Suarez, Directora del Programa de Protección en Casa Frida. 

La relevancia del donativo de Shake Shack

Sin duda, la lucha histórica por la igualdad de oportunidades por parte de los miembros de la comunidad LGBT+ ha comprendido, y comprende, esfuerzos significativos. En ese sentido, el apoyo que Shake Shack, de la mano de Grupo Restaurantero Gigante, ofrece a instituciones como Casa Frida son de primordial relevancia.

Desde sus inicios hasta marzo de 2023, el refugio Casa Frida ha conseguido asistir a alrededor de 1,700 personas por medio de alguno de sus programas de apoyo y reintegración. Desde luego, día con día, las necesidades del refugio demandan un gasto para continuar brindándole alimentación y vivienda a los beneficiarios, o bien, los medios para que estos logren reintegrarse.

En la actualidad, el refugio ofrece asilo a trece personas, esperando poder recibir más solicitudes en un futuro; y, por supuesto, la finalidad recae en brindar resguardo a las personas de la comunidad LGBT+ que lleguen a sufrir algún tipo de adversidad que los deje sin hogar o sitio donde vivir. 

Por estas y otras razones, las necesidades del refugio Casa Frida son constantes y varían dependiendo las propias necesidades de los beneficiarios. Sus gastos pueden ir desde el pago de despensa, renta y servicios del lugar, hasta el pago de alguno de los trámites para la reintegración social de algún beneficiario, por poner algunos ejemplos. 

Con el donativo de Shake Shack, los gastos e inversiones del refugio Casa Frida podrán ser solventados de una manera más sustentable, por ende, podrá seguir brindando de mejor forma sus servicios en favor de la Comunidad LGBT+. 

En suma, el impacto social de esta práctica no sólo es para los beneficiarios de Casa Frida, sino que su popularidad puede servir para concientizar lo importante de este tipo de ayudas. Indudablemente, el donativo de Shake Shack genera un acercamiento en la búsqueda de la igualdad y la inclusión social.

Alsea lleva a cabo su primera carrera con causa

Este sábado 22 de julio se llevó a cabo por primera vez la Carrera Alsea con Causa, en la que por cada kilómetro recorrido se apoyará a la alimentación de comunidades vulnerables por medio del movimiento Va por mi Cuenta, encabezado por Fundación Alsea, A.C.

El evento contó con la participaron de mil colaboradores de la empresa y familiares, quienes donaron un kilogramo de semillas por cada kilómetro recorrido, de acuerdo con las categorías disponibles de 3, 5 y 10 kilómetros

Previo al arranque de la carrera, Alberto Torrado, presidente de Fundación Alsea, A.C., comentó: “En Alsea tenemos muy claro que nuestros colaboradores son el corazón del negocio. Hoy unimos a todos los colores que crean a Alsea bajo un mismo propósito: contribuir a la causa de erradicar la pobreza alimentaria de México.”

Gracias al entusiasmo y participación de los colaboradores, se lograron recaudar 3 toneladas de arroz fortificado que se traducen en 3,000 paquetes alimentarios enriquecidos que serán destinados a la Red de Bancos de Alimentos y beneficiarán a 745 familias mexicanas.

“Es un gusto compartir con los colaboradores de Alsea los mismos valores de la compañía, asumiendo el compromiso con las comunidades en donde operamos.  Nuestro modelo de negocio está enfocado en crear valor compartido y esto lo reflejamos en todas las actividades que realizamos, como esta carrera que, además de fomentar la sana convivencia, busca beneficiar a comunidades vulnerables”

ALBERTO TORRADO

“Para nosotros es un motivo de orgullo apoyar estas iniciativas que combinan el ejercicio y la diversión entre los colaboradores y sus familias y, además, apoyar una de nuestras principales causas que es combatir el hambre que padecen miles de personas en México”, dijo Ivonne Madrid, directora de Fundación Alsea, A.C.

Por su parte, Mariana Jiménez, Directora General de la Red de Bancos de Alimentos de México señaló: “Alsea es el principal aliado en inversión social de nuestra Red y nos llena de emoción seguir creciendo y amplificando nuestras acciones conjuntas a través de aportaciones como la de hoy, donde cientos de colaboradores corrieron para contribuir a nuestra causa.”