A veces una entrevista no basta para saber si se está contratando a la persona que tenga las cualidades para el puesto que estamos buscando.

Todas las personas somos aptas para realizar algún trabajo, pero ¿cómo saber si se está contratando a la que tenga las aptitudes para hacerlo de la mejor manera?.

Una de las herramientas más seguras y confiables son las pruebas psicométricas.

Las empresas necesitan comportarse como buenos ciudadanos y ser acreedoras a la confianza de la comunidad en la que se hallan asentadas. Como hemos visto, la razón de ello es que ha habido una clara transferencia de una parte del poder tradicional del Estado a la empresa, y ésta, por tanto, debe asumir tal responsabilidad y comportarse como un ciudadano del mundo, respetar la comunidad en la que vive y operar y asumir una autodisciplina que hasta ahora en parte sólo se exigía a los estados.

Dos relatores de Naciones Unidas lanzan sendas propuestas para aplicar la justicia universal también a las corporaciones

Los directivos de Shell decidieron hace un par de meses pagar 11 millones de euros por la muerte de nueve activistas ogonis que en 1995 protestaban por la actividad de la compañía petrolera en el Delta del Níger. Shell proclamó su inocencia y pagó para evitar el juicio.

También este año, Pfzizer ha abonado 55 millones por la muerte de 11 niños en Nigeria en un supuesto experimento para probar un medicamento. La farmacéutica lo niega, pero al pagar evitó el juicio.

¿Empresas como IBM, Coca Cola y Telefónica, generan valor financiero de sus programas de responsabilidad social empresarial?

En un artículo reciente del Mckinsey Quarterly por Sheila Bonini, titulado “Valuing social responsibility programs” se muestra cómo algunas compañías están obteniendo beneficios financieros de sus iniciativas responsables.

El artículo indica que un factor clave para justificar las inversiones en programas sociales es la obtención de información sobre su impacto. No es fácil obtener esta información, debido a que muchos datos con cualitativos y es difícil cuantificarlos; sin embargo es pertinente para lograr que los ejecutivos vean a estos programas de forma estratégica y lograr que estos estén ligados al core business o escencia del negocio, o bien, relacionados con sus grupos de interés más importantes.

Muchas compañías están creando valor a través de sus actividades medioambientales, sociales y de gobierno corporativo; al incrementar ventas, disminuir costos o reducir riesgos.

La RSC se vislumbra como reto para las organizaciones del siglo XXI y como respuesta al nuevo modelo de compañía que demanda la sociedad, en el que la innovación y el diálogo se transforman en ejes centrales de la estrategia.

La entrada en Google de la expresión responsabilidad social corporativa (RSC) arroja 6,45 millones de resultados en este buscador de Internet. No se quedan atrás, responsabilidad social empresarial (RSE), con 6,01 millones de páginas en la web; sostenibilidad, con 3,2 millones; y desarrollo sostenible, con 4,38 millones de entradas. Independientemente de la terminología, estos datos muestran la importancia que ha cobrado la RSC, adquiriendo también carta de naturaleza en la industria.

Las compañías se han puesto manos a la obra para integrar la RSC en sus estrategias, sin perder de vista su principal objetivo: asegurar la rentabilidad del negocio y retribuir a los accionistas.