Messi se retira de la Selección Argentina tras 21 años: ¿cuál es su legado en responsabilidad social?

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Messi se retira de la Selección Argentina tras 21 años: ¿cuál es su legado en responsabilidad social?

Hay despedidas que pertenecen a un jugador y otras que parecen pertenecer a todo un país. Lionel Messi puso este 31 de agosto de 2026 punto final a su historia con la selección argentina después de 21 años, 207 partidos y 125 goles con la camiseta albiceleste. La decisión llegó después de la final del Mundial 2026, en la que Argentina cayó ante España, y cierra una etapa que incluyó la Copa del Mundo de 2022, las Copas América de 2021 y 2024 y una transformación definitiva de su relación con el público argentino.

Pero hablar del legado de Messi únicamente desde los títulos sería dejar fuera una parte importante de la historia. Desde 2007, cuando nació la Fundación Leo Messi, el futbolista ha canalizado recursos, influencia y visibilidad hacia proyectos relacionados principalmente con la salud, la educación y el deporte para niñas, niños y adolescentes. En 2010, además, se convirtió en Embajador de Buena Voluntad de UNICEF, una posición desde la que ha participado en campañas internacionales y acciones dirigidas a la infancia vulnerable.

Por eso, su retiro de la selección también permite mirar hacia otro marcador: el de las personas alcanzadas por sus acciones socialmente responsables. La responsabilidad social de Messi no se encuentra en una sola donación ni en una campaña aislada, sino en una trayectoria de alianzas con hospitales, organismos internacionales, fundaciones y comunidades. Por eso, los siguientes son algunos ejemplos que ayudan a dimensionar lo que ocurre cuando una de las figuras deportivas más reconocidas del planeta decide utilizar parte de sus recursos y de su enorme capacidad de convocatoria para impulsar causas sociales.

10 acciones de responsabilidad social de Messi

1. Ayudó a llevar educación a niños sirios afectados por la guerra

Una de las acciones más significativas de la Fundación Leo Messi se produjo en Siria, donde una donación permitió a UNICEF instalar 20 aulas prefabricadas en Tartus y zonas rurales de Damasco. El proyecto hizo posible que más de 1,600 niños sirios afectados por el conflicto acudieran a clases en espacios equipados para continuar su educación. Más de 60% de los estudiantes beneficiados habían sido desplazados de sus hogares por los enfrentamientos.

El contexto permite dimensionar mejor el alcance de la iniciativa: después de más de seis años de conflicto, 1.75 millones de niños en Siria estaban fuera de la escuela y una de cada tres escuelas no podía utilizarse porque había sido destruida o empleada como refugio o instalación militar. En este caso, la responsabilidad social de Messi se tradujo en infraestructura educativa para una población infantil que había perdido buena parte de sus espacios cotidianos de aprendizaje y protección.

2. Distribuyó kits educativos para 50,630 niños y niñas en Siria

La labor en Siria no terminó con las aulas. En 2020, la Fundación Leo Messi colaboró nuevamente con UNICEF para distribuir 50,630 kits educativos en nueve provincias del país. Los materiales estaban diseñados para distintas etapas de desarrollo e incluían kits para primera infancia, actividades recreativas y materiales escolares.

La importancia de esta acción está en que no se limitó a entregar útiles: buscó recuperar oportunidades de aprendizaje y estimular habilidades cognitivas y sociales mediante el juego. El proyecto alcanzó localidades como Aleppo, Hama, Homs, Damasco y otras zonas afectadas por la guerra. Es otro ejemplo de cómo la responsabilidad social de Messi ha utilizado alianzas con organizaciones especializadas para convertir una aportación privada en una intervención con alcance internacional.

responsabilidad social de Messi

3. Impulsó uno de los grandes centros de oncología pediátrica de Europa

El vínculo de Messi con la lucha contra el cáncer infantil es probablemente uno de los capítulos de mayor escala de su trayectoria filantrópica. La Fundación Leo Messi fue uno de los donantes fundadores e impulsores del SJD Pediatric Cancer Center Barcelona, desarrollado por el Hospital Sant Joan de Déu. Messi, además, se convirtió en uno de los principales rostros de la campaña #ParaLosValientes para movilizar a ciudadanos y empresas.

La campaña consiguió 30 millones de euros entre febrero de 2017 y octubre de 2018 para construir el centro y posteriormente obtuvo otros 7 millones de euros para completar las obras. Más de 150 empresas y miles de particulares participaron en el proyecto. El centro permite elevar la capacidad del hospital de alrededor de 300 nuevos casos pediátricos de cáncer al año a hasta 400, un incremento aproximado de 35%.

4. Destinó recursos a la investigación de leucemia infantil

La responsabilidad social de Messi también ha llegado a un terreno menos visible que las grandes campañas públicas: la investigación científica. La Fundación Leo Messi estableció una colaboración con la Fundación Josep Carreras contra la Leucemia para financiar proyectos centrados en formas poco frecuentes y especialmente agresivas de leucemia infantil.

Uno de ellos estudia la leucemia linfoblástica aguda pro-B del lactante con translocación t(4;11), un subtipo que afecta especialmente a bebés menores de un año y que tiene un pronóstico muy desfavorable. La propia Fundación Leo Messi reportó que apoyaría el proyecto llamado “Ningún niño con leucemia” durante dos años con el objetivo de fortalecer la investigación médica de este tipo de leucemia que a menudo tiene un diagnóstico fatal para los menores y que en España afecta a aproximadamente 6 niños al año.

5. Apoyó a hospitales durante la pandemia de COVID-19

Cuando la pandemia puso bajo presión a los sistemas sanitarios, Messi también utilizó sus recursos para responder a una emergencia que afectaba a millones de personas. En marzo de 2020, el Hospital Clínic de Barcelona confirmó públicamente haber recibido una donación del futbolista destinada, entre otras cosas, a la investigación y a la adquisición de equipos de respiración asistida para atender a pacientes graves.

Los registros de la Fundación Leo Messi permiten dimensionar aún más la aportación: durante 2020 destinó 496,564.38 euros a la adquisición de equipamiento y material médico, principalmente respiradores, entregado a la Fundación Clínic para la Investigación Biomédica. Además, aportó 500,000 euros a la Fundación Garrahan, en Argentina, para adquirir material sanitario y equipamiento médico para diversos hospitales.

responsabilidad social de Messi

6. Financió una residencia para madres de bebés prematuros en Argentina

En Florencio Varela, provincia de Buenos Aires, la Fundación Leo Messi colaboró con UNICEF para construir, equipar y acondicionar una residencia para madres dentro del Hospital Zonal General de Agudos “Mi Pueblo”. La aportación permitió financiar 60% del proyecto, que creó un espacio de aproximadamente 220 metros cuadrados con capacidad para 12 madres.

La iniciativa atendió una necesidad especialmente sensible: que las madres pudieran permanecer cerca de sus bebés prematuros mientras estos continuaban hospitalizados. El hospital realiza alrededor de 6,000 partos al año y cuenta con una unidad de neonatología de 44 camas; aproximadamente 1.5% de los recién nacidos pesa menos de 1,500 gramos. La intervención muestra una dimensión concreta de la responsabilidad social de Messi: no solo financiar tratamientos, sino mejorar las condiciones humanas alrededor de la atención médica.

7. Apoyó programas de nutrición infantil en Mozambique

En Mangundze, una zona rural de la provincia de Gaza, Mozambique, la Fundación Leo Messi se involucró en un programa contra la desnutrición infantil mediante la creación de comedores escolares. El proyecto contempló desayunos y meriendas nutritivas para estudiantes de comunidades donde únicamente 1% de la población tenía acceso a agua potable y electricidad.

Gracias a la Fundación Leo Messi, más de 15,000 niños, muchos de los cuales tenían que caminar entre ocho y 10 kilómetros para llegar a la escuela, tendrán acceso a una comida nutritiva diaria. El proyecto buscaba atacar simultáneamente dos problemas: la nutrición y la permanencia escolar. La Fundación señaló que alrededor de 40% de los menores de cinco años de la localidad sufría retraso en el crecimiento asociado con la desnutrición crónica, por lo que la intervención buscó mejorar tanto su alimentación como su rendimiento académico.

8. Respaldó la inclusión deportiva de personas con discapacidad intelectual

El deporte también ocupa un lugar central en la estrategia social vinculada a Messi. A través de la Fundación Leo Messi, se han desarrollado colaboraciones con Special Olympics Catalunya para promover la actividad deportiva y mejorar la calidad de vida de niños y jóvenes con discapacidad intelectual, con un objetivo explícito de combatir la discriminación.

En 2021, los programas conjuntos beneficiaron directamente a 859 jóvenes atletas y alcanzaron indirectamente a 1,718 personas. Las organizaciones trabajan juntas desde 2015 y sus programas están dirigidos a menores de entre 2 y 16 años. Durante la pandemia, además, la Fundación apoyó a la Fundación Baccigalupo para mantener entrenamientos y actividades deportivas mediante Zoom y cursos en línea para atletas con discapacidad intelectual.

9. Llevó apoyo sanitario a niños vulnerables en Haití

La relación de Messi con UNICEF también lo llevó a Haití después del terremoto de enero de 2010. En junio de ese año visitó Puerto Príncipe para conocer de primera mano las consecuencias del desastre y las iniciativas dirigidas a la infancia. Posteriormente, la Fundación Leo Messi realizó una donación para fortalecer programas de UNICEF destinados a bebés prematuros y atención primaria para niños en situación de riesgo.

El proyecto apoyó específicamente la iniciativa conocida como “madres canguro”, orientada a mejorar la supervivencia y el desarrollo de bebés prematuros, así como otros servicios de salud infantil. La Fundación reportó una aportación de 128,507 dólares y señaló que el programa estaba dirigido a niños haitianos de entre seis y nueve meses, un grupo en el que 22% sufría desnutrición crónica.

10. Utilizó el deporte como herramienta de convivencia y prevención de la violencia

En Colombia, la Fundación Leo Messi aportó recursos a un proyecto de UNICEF y la Corporación Prodepaz dentro de la estrategia Deportes para la Paz. La iniciativa partió de una idea que atraviesa buena parte de la trayectoria social del futbolista: el deporte no solo puede formar atletas, también puede generar espacios de convivencia y ayudar a niños y adolescentes a construir proyectos de vida alejados de la violencia.

La acción permitió financiar actividades deportivas dirigidas a comunidades colombianas y se vinculó con la participación de niños y niñas en el encuentro “La Batalla de las Estrellas, Messi y sus amigos”, realizado en Bogotá en 2012. Más allá del monto económico, el valor de la iniciativa está en asociar una figura deportiva de alcance mundial con una causa que utiliza el futbol como vehículo de inclusión, convivencia y protección de la infancia. Así, la responsabilidad social de Messi conecta directamente su principal herramienta de influencia —el deporte— con objetivos sociales.

responsabilidad social de Messi

¿Por qué la responsabilidad social de Messi puede inspirar a millones?

La dimensión más interesante del legado social de Messi quizá no esté únicamente en cuánto dinero se ha destinado a una causa, sino en lo que ocurre cuando una persona con una audiencia global decide poner su nombre al servicio de un problema que normalmente recibe mucha menos atención. UNICEF lo incorporó como Embajador de Buena Voluntad en 2010 y destaca que su trabajo filantrópico se ha concentrado especialmente en niños vulnerables, salud, educación e inclusión.

Ese alcance importa porque la filantropía de una celebridad funciona en dos niveles. El primero es financiero: una donación puede construir infraestructura, comprar equipamiento, financiar investigación o ampliar un programa. El segundo es simbólico: la presencia de una figura como Messi puede conseguir que millones de personas conozcan una causa que probablemente nunca habría aparecido en su radar.

El caso del centro de oncología pediátrica de Barcelona es especialmente ilustrativo. La campaña #ParaLosValientes no dependió exclusivamente de un gran donante: consiguió sumar a más de 100,000 particulares, 150 empresas y donantes fundadores para alcanzar los recursos necesarios. Messi fue uno de los rostros capaces de convertir una necesidad hospitalaria especializada en una causa pública con capacidad para movilizar a ciudadanos y organizaciones.

Y ahí aparece una reflexión que trasciende al futbol. La responsabilidad social no debería entenderse únicamente como algo reservado para multimillonarios, corporaciones o celebridades. Sin embargo, también es cierto que mientras más recursos, influencia y visibilidad tiene una persona, mayores son las oportunidades que tiene en sus manos para generar un impacto positivo.

Messi representa una versión particularmente visible de esa ecuación. Puede aportar dinero, pero también puede aportar algo que muchas organizaciones necesitan tanto como los recursos económicos: atención. Una publicación, una visita, una campaña, una fotografía o la celebración de un gol pueden llevar una causa a audiencias que de otro modo nunca la conocerían.

Por eso, el legado de la responsabilidad social de Messi puede leerse como una extensión de su propia trayectoria: talento, recursos y exposición convertidos en herramientas para abrir oportunidades a otros. Su retiro de la selección argentina cierra un capítulo deportivo de 21 años, pero no necesariamente el capítulo de su influencia social. Si algo demuestra su recorrido es que el verdadero alcance de una figura pública no se mide solamente por lo que consigue para sí misma, sino también por lo que puede ayudar a conseguir para los demás.

El legado que queda fuera de la cancha

Messi se va de la selección argentina como máximo goleador y jugador con más partidos en su historia, pero también deja una trayectoria social construida durante casi dos décadas. La Fundación Leo Messi nació en 2007 con una misión centrada en niños y adolescentes en situación de riesgo y ha desarrollado proyectos junto con organizaciones especializadas en salud, educación y deporte.

Ese dato ayuda a poner su despedida en perspectiva. Los 125 goles con Argentina son una cifra que quedará en los libros; los niños que pudieron volver a estudiar en Siria, los pacientes pediátricos que podrán recibir atención en Barcelona, los bebés prematuros cuyas madres pudieron permanecer cerca de ellos o los jóvenes con discapacidad que encontraron en el deporte un espacio de inclusión representan otro tipo de estadística.

Y quizá ese sea uno de los aprendizajes más relevantes de su historia: la responsabilidad social no comienza cuando una persona tiene la capacidad de resolver todos los problemas, sino cuando decide utilizar aquello que sí tiene —dinero, tiempo, conocimientos, contactos o influencia— para ayudar a resolver alguno.

La camiseta número 10 quedará asociada para siempre con Messi. Su legado social, en cambio, puede ser mucho más amplio: demostrar que cuando el talento se combina con recursos y voluntad de colaborar, una persona puede convertir su visibilidad en oportunidades para quienes no cuentan con ella.

Cómo preparar una lonchera más sostenible y con menos desperdicio de comida

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Cómo preparar una lonchera más sostenible y con menos desperdicio de comida

Preparar el lunch escolar puede parecer una tarea cotidiana sin grandes implicaciones ambientales. Sin embargo, las decisiones que se toman cada mañana —desde la cantidad de comida que se empaca hasta el tipo de recipientes que se utilizan— pueden ayudar a reducir el desperdicio de alimentos y la generación de residuos.

El reto es especialmente relevante en México. De acuerdo con datos retomados por la FAO, en el país se pierden o desperdician aproximadamente 20.4 millones de toneladas de alimentos al año, equivalentes a cerca del 34% de la producción nacional analizada. Este problema también representa un impacto ambiental importante por los recursos utilizados para producir alimentos que finalmente no se consumen.

Por eso, preparar una lonchera sostenible no significa comprar todos los recipientes reutilizables disponibles ni transformar la alimentación de un día para otro. El punto de partida puede ser mucho más sencillo: empacar lo que realmente se va a comer y construir, poco a poco, hábitos que generen menos desperdicio.

¿Qué es una lonchera sostenible?

Una lonchera sostenible busca reducir dos impactos principales: el desperdicio de alimentos y la generación innecesaria de residuos. Para lograrlo, conviene pensar primero en la comida y después en los recipientes.

La regla más importante es sencilla: el lunch más sostenible es aquel cuyos alimentos realmente se consumen. Un recipiente reutilizable pierde parte de su propósito si, de manera constante, termina regresando a casa lleno de comida que después debe desecharse.

La especialista en sostenibilidad Lizzie Horvitz, citada en la información de referencia, recomienda observar durante algunos días qué alimentos regresan intactos. Ese ejercicio permite identificar patrones y ajustar las porciones según lo que realmente come cada niño.

lonchera sostenible

8 acciones para preparar una lonchera sostenible y reducir el desperdicio

1. Observa qué alimentos regresan a casa

Antes de cambiar por completo la rutina, revisa durante una o dos semanas qué vuelve en la lonchera.

Preguntas como estas pueden ayudar:

  • ¿Qué alimentos siempre regresan intactos?
  • ¿Qué porciones quedan constantemente?
  • ¿Qué productos ni siquiera se abrieron?
  • ¿Hay alimentos que sí se comen siempre?

Esta información permite dejar de preparar el lunch basándose únicamente en lo que “debería” llevar y comenzar a hacerlo considerando los hábitos reales de quien lo consume.

2. Pregunta por qué no se comió algo

Ver la comida que sobra es importante, pero también lo es entender la razón. Quizá el niño no tuvo suficiente tiempo para comer, el alimento era difícil de abrir o preparar, o simplemente el horario del almuerzo no coincidía con su nivel de hambre.

La recomendación es mantener una conversación curiosa, no acusatoria. Entender qué ocurre durante el recreo puede evitar que alimentos perfectamente comestibles terminen desperdiciándose.

3. Empaca porciones que realmente pueda consumir

Uno de los errores más comunes es llenar los recipientes simplemente porque hay espacio disponible. Sin embargo, una porción más grande no necesariamente significa una mejor alimentación si termina en la basura.

Las necesidades cambian según la edad, el nivel de actividad y los horarios. Por ello, conviene ajustar las cantidades y observar los resultados. Si durante varios días sobra comida, reducir ligeramente la porción puede ser más efectivo que asumir que el alimento dejó de gustarle.

lonchera sostenible

4. Reutiliza las sobras de comida en buen estado

La cena del día anterior puede convertirse en una excelente opción para el lunch. Verduras, arroz, pasta, sopas o preparaciones que ya se sabe que gustan pueden aprovecharse en recipientes adecuados.

Esta práctica ayuda a reducir el desperdicio doméstico y evita preparar alimentos adicionales cuando todavía existen opciones disponibles en el refrigerador. Como señala la chef Jessica Randhawa en el material de referencia, el recipiente importa menos que lograr que la comida sea consumida.

Eso sí: siempre es fundamental considerar la seguridad alimentaria y mantener correctamente refrigerados o calientes los alimentos perecederos.

5. Prioriza recipientes reutilizables, pero usa primero lo que ya tienes

No es necesario comprar un juego completo de recipientes nuevos para tener una lonchera sostenible. Antes de adquirir productos, vale la pena revisar qué hay en casa y aprovechar los recipientes que todavía funcionan.

La sostenibilidad también implica extender la vida útil de los objetos. Comprar nuevos productos reutilizables para reemplazar artículos que aún pueden utilizarse puede generar un consumo innecesario.

Si se adquieren nuevos recipientes, conviene elegir opciones resistentes, fáciles de lavar y que puedan utilizarse repetidamente.

6. Reduce los empaques de un solo uso cuando sea posible

Comprar alimentos a granel y dividirlos en porciones dentro de recipientes reutilizables puede ayudar a disminuir la cantidad de envolturas que llegan diariamente a la escuela.

La misma lógica aplica a las bebidas: una botella reutilizable suele generar menos residuos que enviar constantemente envases individuales.

Sin embargo, la sostenibilidad también requiere considerar el desperdicio de comida. Un producto individual que permanece cerrado y puede consumirse otro día puede ser preferible a una porción de alimento abierto que termina desechándose. El objetivo no es la perfección, sino encontrar soluciones que funcionen en la vida diaria.

lonchera sostenible

7. No confundas “compostable” con “sostenible”

Los envases que se anuncian como compostables no necesariamente resolverán el problema de los residuos. Muchos requieren instalaciones especializadas para degradarse correctamente.

Antes de elegir este tipo de productos, es importante saber si en la comunidad existe un sistema que realmente pueda procesarlos. De lo contrario, pueden terminar en un relleno sanitario como cualquier otro residuo.

Por eso, cuando sea posible, la prioridad puede ser sencilla: reducir, reutilizar y después buscar alternativas para los residuos inevitables.

8. Haz cambios graduales y convierte la sostenibilidad en un hábito

Intentar eliminar todos los residuos de una sola vez puede resultar frustrante. Una estrategia más realista es elegir un cambio, incorporarlo a la rutina y avanzar después hacia otro.

Puede comenzar con una botella reutilizable, después reducir una envoltura de un solo uso o aprender a aprovechar mejor las sobras. Los pequeños hábitos sostenidos suelen tener más impacto que un cambio radical que no logra mantenerse.

¿Por qué es importante hacer más sostenibles las elecciones del lunch?

Hablar de una lonchera sostenible puede parecer un tema pequeño frente a desafíos como el cambio climático o la pérdida de alimentos a gran escala. Sin embargo, la sostenibilidad también se construye a partir de decisiones cotidianas.

Cada alimento que se desperdicia representa recursos que ya fueron utilizados para producirlo: agua, energía, suelo, trabajo y transporte. En México, el problema tiene una dimensión significativa. Un análisis citado por la FAO señala que la pérdida y desperdicio de alimentos en el país genera importantes costos ambientales, económicos y sociales, mientras millones de personas enfrentan inseguridad alimentaria.

Además, el consumo responsable forma parte de la meta 12.3 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que busca reducir las pérdidas y el desperdicio de alimentos a lo largo de la cadena alimentaria. México continúa avanzando en la medición de estos indicadores junto con instituciones como INEGI y la FAO, una muestra de la importancia que tiene conocer el problema para poder tomar mejores decisiones.

lonchera sostenible

Por supuesto, una lonchera individual no resolverá por sí sola el desperdicio alimentario del país. Pero sí puede convertirse en un espacio para aprender algo fundamental: la sostenibilidad no depende únicamente de grandes decisiones empresariales o políticas públicas.

También está presente en aquello que compramos, en la cantidad que servimos, en lo que reutilizamos y en los alimentos que elegimos no tirar.

Al final, preparar una lonchera sostenible no exige alcanzar la perfección. Se trata de observar, ajustar y crear hábitos. Porque cuando millones de decisiones cotidianas comienzan a cambiar, incluso acciones aparentemente pequeñas —como empacar la cantidad correcta de comida— pueden formar parte de una transformación mucho más grande.

Bonos solares: qué son y por qué podrían acelerar el uso de paneles solares

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Bonos solares: qué son y por qué podrían acelerar el uso de paneles solares

Instalar paneles solares puede representar una inversión capaz de reducir el gasto energético de un hogar durante años. Sin embargo, existe una diferencia importante entre poder pagar un sistema al contado y tener que financiarlo: los intereses pueden reducir considerablemente los ahorros e incluso hacer que muchas familias descarten la idea antes de empezar.

Ese es el problema que busca resolver una propuesta surgida en Reino Unido: los llamados bonos solares, un mecanismo que podría conectar a inversionistas interesados en obtener rendimientos estables con propietarios que necesitan financiamiento más barato para instalar energía fotovoltaica. La idea abre una conversación interesante sobre cómo acelerar la transición energética: no basta con desarrollar mejores tecnologías; también es necesario crear nuevas formas de hacerlas accesibles.

¿Qué son los bonos solares y cómo funcionan?

Para entender qué son los bonos solares, puede ser útil pensar en los bonos tradicionales que gobiernos y ciudades utilizan para financiar infraestructura.

En términos sencillos, el modelo propone que inversionistas aporten capital a través de instrumentos respaldados o estructurados para financiar la instalación de paneles solares. A cambio, reciben una rentabilidad moderada. Ese dinero permitiría ofrecer a los hogares préstamos con tasas de interés inferiores a las disponibles en el mercado comercial.

La propuesta analizada en Reino Unido contempla una estructura en la que:

  • Los inversionistas reciben un rendimiento estable por su capital.
  • Los propietarios acceden a financiamiento más barato para instalar paneles solares.
  • El sistema solar comienza a generar ahorros en la factura energética.
  • El préstamo puede vincularse a la propiedad, en lugar de depender exclusivamente de la persona que lo solicitó.

Este último punto es especialmente relevante. Si una persona vende su vivienda, el compromiso financiero podría permanecer asociado al inmueble y trasladarse bajo las condiciones establecidas al nuevo propietario, en lugar de convertirse en un obstáculo para mudarse.

qué son los bonos solares

La propuesta promovida por el think tank Common Wealth plantea que este tipo de mecanismo podría reducir significativamente el costo de los préstamos para sistemas solares. En Reino Unido, las instalaciones domésticas pueden costar entre 5,000 y 10,000 libras, mientras que algunos préstamos comerciales tienen tasas cercanas al 9% o 10%, capaces de absorber buena parte de los beneficios económicos iniciales de generar electricidad propia.

¿Por qué son necesarios los bonos solares?

La respuesta a por qué son los bonos solares tan buena idea está relacionada con una barrera fundamental de la transición energética: el costo del capital.

Un hogar que tiene suficientes recursos para comprar e instalar paneles solares al contado puede comenzar a beneficiarse de la reducción en su factura eléctrica prácticamente desde el primer día. Pero quienes necesitan un crédito enfrentan una realidad distinta.

Cuando el financiamiento tiene intereses elevados, parte importante de los ahorros obtenidos gracias a la energía solar termina destinándose al pago del préstamo.

Esto genera una paradoja: una tecnología que puede ayudar a reducir gastos energéticos y emisiones puede quedar disponible principalmente para quienes ya cuentan con capacidad económica para pagarla.

Los bonos solares buscarían romper esa barrera mediante un modelo de financiamiento más accesible.

Los bonos solares frente a otras formas de financiar paneles

Los paneles solares ya pueden adquirirse mediante diferentes esquemas de financiamiento. En Estados Unidos, por ejemplo, existen contratos de arrendamiento, acuerdos de compra de energía y préstamos ofrecidos por bancos verdes en algunos estados.

Sin embargo, cada alternativa presenta limitaciones.

Arrendamiento o leasing

Permite instalar paneles sin realizar una gran inversión inicial, pero el propietario de la vivienda puede no convertirse en dueño del sistema. Esto significa que parte de los beneficios económicos de largo plazo permanece en manos de la empresa propietaria de la instalación.

Préstamos verdes

Pueden ofrecer mejores condiciones que algunos créditos comerciales y facilitar el acceso a tecnologías limpias. Sin embargo, generalmente el préstamo permanece vinculado al prestatario.

Bonos solares

La propuesta busca cubrir un espacio adicional: ofrecer capital de menor costo y, potencialmente, vincular el mecanismo de pago a la propiedad.

Por eso, los bonos solares no necesariamente tendrían que reemplazar las opciones existentes. Su mayor valor podría estar en ampliar el número de alternativas disponibles para distintos tipos de hogares.

¿Por qué los bonos solares podrían acelerar la instalación de paneles?

Si el financiamiento es uno de los principales obstáculos para adoptar energía solar residencial, reducir su costo puede tener un efecto directo sobre la demanda.

La experiencia reciente del Reino Unido demuestra que existe un fuerte interés por la generación distribuida. En 2025 se realizaron 269,000 instalaciones solares, el mayor número registrado en un año en el país y 37% más que el año anterior. Además, alrededor del 95% correspondió a instalaciones en techos de hogares, empresas y otros edificios.

La adopción continúa creciendo: para agosto de 2026, Reino Unido acumulaba cerca de 172,000 nuevas instalaciones solares desde el inicio del año, mientras los sistemas en tejados seguían representando una parte importante del crecimiento.

En este contexto, responder qué son los bonos solares implica entenderlos también como una herramienta para ampliar el mercado. Si más familias pueden acceder a préstamos asequibles, más viviendas podrían instalar sistemas fotovoltaicos.

qué son los bonos solares

¿Cómo pueden impulsar la sostenibilidad?

Los beneficios potenciales van más allá del ahorro individual. Una mayor adopción de paneles solares puede contribuir a:

  • Reducir la dependencia de combustibles fósiles para generar electricidad.
  • Impulsar la generación distribuida, produciendo energía cerca del lugar donde se consume.
  • Proteger a los hogares frente a la volatilidad de los precios energéticos.
  • Movilizar capital privado hacia infraestructura limpia.
  • Democratizar el acceso a la transición energética, evitando que quede limitada a quienes pueden pagar la inversión inicial.
  • Crear mercados financieros vinculados con objetivos climáticos.

Este último punto es especialmente importante desde la perspectiva de sostenibilidad y finanzas verdes. La transición energética requiere enormes inversiones, y los gobiernos difícilmente podrán financiar por sí solos toda la infraestructura necesaria.

Por eso, instrumentos capaces de conectar el ahorro privado con proyectos de energía limpia podrían desempeñar un papel cada vez más relevante.

El desafío: ¿cómo se recupera el dinero?

La idea es relativamente sencilla; la implementación es más compleja.

Uno de los principales retos consiste en establecer un sistema eficiente para cobrar los pagos. En Reino Unido, una posibilidad sería incorporar el cargo correspondiente a la factura energética y mantenerlo asociado al inmueble.

Replicar el modelo en otros países requeriría adaptar el mecanismo a cada sistema energético y financiero.

En Estados Unidos, por ejemplo, la gran cantidad de empresas de servicios públicos y estructuras tarifarias dificulta crear un programa federal uniforme. Sin embargo, un modelo desarrollado estado por estado podría resultar más viable.

Esta es una de las principales lecciones que deja la propuesta: los bonos solares no son únicamente un producto financiero; necesitan reglas claras, mecanismos de cobro transparentes y protección para los consumidores.

qué son los bonos solares

¿Podrían los bonos solares ser una idea para otros países?

La propuesta británica abre una pregunta relevante para economías que buscan acelerar la transición energética: ¿qué ocurriría si el financiamiento de tecnologías limpias fuera tan accesible como otros créditos para infraestructura?

En México, donde la radiación solar representa una oportunidad importante para la generación fotovoltaica, mecanismos financieros innovadores podrían ayudar a abordar una de las barreras habituales para la adopción residencial: el costo inicial de la instalación.

No significa que el modelo británico pueda trasladarse automáticamente. Cada país tendría que analizar sus propias condiciones regulatorias, el funcionamiento de su mercado eléctrico y los mecanismos de protección al consumidor.

Pero la lógica detrás de los bonos solares resulta aplicable a una conversación global: si queremos que la energía limpia llegue a más hogares, debemos pensar no solo en cómo producir mejores paneles, sino también en cómo hacer posible pagarlos.

La transición energética suele presentarse como un desafío tecnológico. Los bonos solares plantean otra perspectiva: también es un desafío financiero. Y si reducir el costo del capital permite que más personas instalen paneles, una innovación en el mundo de las finanzas podría convertirse en una herramienta tan importante para la sostenibilidad como la propia tecnología que busca impulsar.

GRG comparte su experiencia en sustentabilidad con la industria restaurantera nacional 

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GRG comparte su experiencia en sustentabilidad con la industria restaurantera nacional 

Gustavo Pérez Berlanga, Director de Responsabilidad Social de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), participó como conferencista en la Junta Anual del Consejo Directivo de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC), celebrada el pasado 26 de agosto de 2026 en el Centro Banamex de la Ciudad de México. 

Durante su intervención, Pérez Berlanga abordó la importancia de incorporar la sustentabilidad en la estrategia y operación de los establecimientos restauranteros, particularmente de las pequeñas y medianas empresas. Asimismo, compartió algunas de las experiencias y buenas prácticas desarrolladas por GRG en materia ambiental, social y de gobernanza. 

El directivo destacó que la sustentabilidad no debe entenderse únicamente como una tendencia, sino como una forma de gestión que permite fortalecer la competitividad, reducir riesgos, mejorar la eficiencia operativa y generar valor para los colaboradores, clientes, proveedores, comunidades y demás grupos de interés. 

GRG comparte su experiencia

Como parte de este compromiso con el fortalecimiento del sector, Grupo Restaurantero Gigante también abrió las puertas de su Centro de Distribución en México a un grupo de empresarios restauranteros, quienes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano sus procesos operativos, logísticos y de abastecimiento. 

La visita fue coordinada por Ángeles Guzmán Berlin, Directora del CEDIS de GRG, quien fungió como una anfitriona excepcional y compartió con los asistentes la experiencia, las capacidades y las principales prácticas que respaldan la operación de las marcas del grupo. 

Estas actividades reflejan la convicción de GRG de que la responsabilidad social también implica compartir conocimientos, aprendizajes y experiencias que contribuyan a construir negocios más sólidos, responsables e incluyentes y, con ello, una industria restaurantera cada vez más sustentable. 

La participación de Gustavo Pérez Berlanga y la apertura del Centro de Distribución fueron posibles gracias al liderazgo de Juan Carlos Alverde Losada, Director General de Grupo Restaurantero Gigante, quien ha impulsado una cultura empresarial basada en la colaboración, la innovación, la responsabilidad social y la generación de valor compartido. 

Con este tipo de iniciativas, GRG refrenda su compromiso de colaborar con la CANIRAC y con los empresarios del sector para promover mejores prácticas y avanzar conjuntamente hacia una industria restaurantera más competitiva, responsable y sustentable. 

Panda Express transforma galletas en cirugías para la niñez vulnerable 

Abigail Calderón
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Panda Express transforma galletas en cirugías para la niñez vulnerable 

A veces, ayudar a otras personas no requiere una donación multimillonaria, ni acciones monumentales, sino que puede comenzar con algo tan pequeño como comprar una galleta y aún así puede marcar la diferencia. Esto es algo que Panda Express —cadena de restaurantes de comida chino-americana perteneciente a Grupo restaurantero Gigante (GRG)— comprende muy bien. 

Por ello, a través de una iniciativa organizada por su brazo filantrópico, Panda Cares —cuya misión es apoyar a niñas, niños y jóvenes en situación de vulnerabilidad—, logró recaudar fondos destinados a financiar cirugías para niñas, niños y adolescentes de bajos recursos que viven con enfermedades complejas y para los que una intervención quirúrgica significa acceder a una mejor calidad de vida. De esta forma, las donaciones de Panda Express demostraron que un gesto cotidiano puede terminar teniendo un impacto trascendental para quienes reciben la ayuda. 

Campaña de Panda Express ayuda a niñas y niños con enfermedades complejas 

La campaña de Panda Express y Panda Cares permaneció activa de agosto de 2025 a agosto de 2026 en 27 sucursales de la cadena. La dinámica combinó donativos en alcancías y en caja de cobro con la venta de la Galleta Panda, un producto con causa por el que se destinaban cinco pesos a la iniciativa por cada pieza vendida. También se habilitaron mecanismos de donación en medios digitales y puntos de venta. 

El objetivo era apoyar al Centro de Cirugía Especial de México (CCEM), institución que brinda cirugías gratuitas a niñas y niños en condición de pobreza extrema que presentan malformaciones, deformidades graves o secuelas de parálisis cerebral, entre otras condiciones. Su trabajo busca reducir el grado de discapacidad y aumentar la independencia de los pacientes, con la intención de favorecer su integración en la familia, la escuela y la sociedad. 

¿Por qué es tan relevante la campaña de Panda Express? 

De acuerdo con el Dr. Salvador Mercado, fundador y director del CCEM, la infancia representa una etapa particularmente importante para intervenir este tipo de condiciones, ya que, según explica, entre los dos y los ocho años existe una “ventana de oportunidad” en la que es posible obtener mejores resultados mediante procedimientos quirúrgicos que, en muchos casos, pueden ser menos complejos, mientras que al crecer las cirugías pueden volverse más agresivas y los periodos de recuperación más largos. 

Para el centro, las donaciones de Panda Express llegan en un momento especialmente relevante, ya que la institución enfrentó dificultades para mantener sus operaciones después de la pandemia debido a la disminución de los donativos empresariales y llegó a estar cerca de cerrar. Además, acumuló una lista de espera de 456 niñas y niños que requerían atención, por lo que hoy, contar con el apoyo de más donadores es crucial para seguir adelante: 

“Gracias a Panda Cares vamos a poder realizar el tratamiento de nuevos niños que estaban en espera y que nos urge un poco resolverlo dentro de esta etapa que le llamamos ventana de oportunidad. Agradecemos el esfuerzo de Panda Cares y toda la gente que está involucrada”. 

Dr. Salvador Mercado, fundador y director del CCEM. 

Por eso, más que una cifra, para el CCEM este apoyo representa  la posibilidad de atender a pacientes que no pueden esperar indefinidamente y para los cuales una cirugía puede marcar una diferencia significativa en su desarrollo y en su autonomía. 

donaciones de Panda Express

Logros de la campaña 2025-2026 de Panda Express 

Donativo recaudado 

Gracias a la campaña de Panda Express y a la colaboración de asociados y comensales, fue posible recaudar 178 mil 717.79 pesos, por lo que la compañía organizó un evento en el Panda Express Reforma, durante el cual se realizó la entrega simbólica del donativo.  

Aporte adicional de Grupo Restaurantero Gigante 

Al encuentro acudieron el Dr. Salvador Mercado, beneficiarios de la institución, así como integrantes y directivos de Panda Express y Grupo Restaurantero Gigante (GRG), entre ellos Gustavo Pérez Berlanga, Director de Responsabilidad Social en Grupo Restaurantero Gigante, quien durante la reunión  anunció una aportación adicional de 71 mil 282.21 pesos, con el propósito de ampliar el apoyo a la institución. 

Suma total de la campaña de Panda Express 

De esta manera, el donativo final alcanzó los 250 mil pesos, recursos que contribuirán a financiar cirugías para niñas, niños y adolescentes atendidos por el CCEM. Después de la entrega, los asistentes pudieron compartir el momento mientras degustaron algunos de los platillos de Panda Cares. 

Tal como explicó Ana Paula Ochoa, Brand Manager de Panda Express, para la compañía este tipo de iniciativas forman parte de su manera de apoyar a las comunidades en las que está presente y en esta labor,  Panda Cares funge como el vínculo entre los valores de la empresa y las acciones que realiza en sus tiendas y es por eso que como una de sus acciones de responsabilidad social más recientes han impulsado esta campaña para ayudar a financiar las cirugías de niñas y niños de bajos recursos, con la convicción de que todo suma cuando se trata de ayudar: 

“Al final no hay esfuerzo pequeño y esta campaña hoy se ve traducida en este cheque simbólico que entregamos el día de hoy”. 

donaciones de Panda Express

¿Cuál es el impacto de las donaciones de Panda Express? 

No obstante, los logros de una campaña de este tipo no pueden explicarse únicamente desde la compañía. Detrás del resultado estuvieron también los colaboradores que promovieron la iniciativa en las sucursales y los comensales que decidieron comprar la Galleta Panda o realizar una aportación. 

Por eso, con el objetivo de honrar el ánimo solidario de quienes participan en las campañas de Panda Express existe un ritual que se realiza cada que alguien dona en alguna de las sucursales: los colaboradores hacen sonar una campana y responden con un “gracias”. La dinámica busca reconocer públicamente la voluntad de quien contribuye y, al mismo tiempo, despertar la curiosidad de otros clientes para que conozcan la causa. 

Karen García, líder de cocina de Panda Express Reforma, explicó que algunos clientes preguntaban por qué sonaba la campana y, al conocer la campaña, otros se animaban a participar. De esta forma, la experiencia en las tiendas busca convertir la acción individual en una cadena.  

Al final, un gesto tan pequeño como decidir comprar la Galleta Panda terminó convirtiéndose en algo mucho más grande: la posibilidad de que más niñas y niños accedan a una cirugía capaz de transformar su vida. Un ejemplo de ello es el de Ivana, quien nació con artrogriposis múltiple congénita y enfrentó diversas complicaciones de salud. Su familia llegó al CCEM en busca de atención y, hasta ahora, ha recibido dos cirugías que han sido fundamentales para su desarrollo motriz. 

donaciones de Panda Express

Sus padres recuerdan que el panorama inicial era complejo y que existía la posibilidad de que Ivana no pudiera hablar o caminar. Sin embargo, su evolución ha sido distinta: 

“La ayuda ha cambiado su vida increíblemente. Ahora ya le gusta cantar, ya empieza a caminar solita”, compartieron sus padres. 

Historias como la de Ivana permiten dimensionar el alcance de las donaciones de Panda Express y cómo detrás de cada producto con causa, de cada peso aportado, existe la posibilidad de que una familia encuentre una alternativa para atender una condición que, de otro modo, podría representar años de espera o una carga económica imposible de asumir. Por eso, sus padres también quisieron agradecer a quienes participaron en la campaña:  

“Gracias porque, aun si donaron desde un peso, a todas las familias que recibimos este apoyo nos cambiaron la vida de una manera increíble”. 

donaciones de Panda Express

¿Por qué los consumidores y colaboradores son vitales en una campaña como la de Panda Express? 

La historia de esta campaña deja una idea sencilla: ayudar no siempre comienza con grandes acciones. Puede hacerlo una persona que compra una galleta, un colaborador que explica una causa, un gerente que impulsa una campaña o una empresa que decide ampliar un donativo. Cuando esos esfuerzos se encuentran, una aportación individual puede convertirse en recursos capaces de cambiar la vida de una familia. 

Las donaciones de Panda Express destinadas al CCEM muestran justamente el valor de esa suma de voluntades y gracias a ello, los 250 mil pesos reunidos contribuirán a que niñas, niños y adolescentes que enfrentan limitaciones puedan acercarse a una cirugía que les permita recuperar funcionalidad, independencia y nuevas posibilidades para su futuro. Porque, al final, una galleta sí puede convertirse en algo mucho más grande: una oportunidad para vivir mejor. 

Mercado Libre impulsa el aprendizaje en comercio electrónico para pymes y productores con la segunda edición de CLIC 

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Mercado Libre impulsa el aprendizaje en comercio electrónico para pymes y productores con la segunda edición de CLIC 

Mercado Libre lanza la segunda edición de “CLIC, El Impulso de lo Nuestro”, una plataforma gratuita y permanente de capacitación en e-commerce dirigida a productores, cooperativas y micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) de México que dan sus primeros pasos en el comercio digital. Disponible en todo momento a nivel nacional, y sin requisitos previos, la plataforma incluye un diagnóstico personalizado de cada negocio, seis módulos prácticos de formación y el acompañamiento necesario para que cada participante pueda aplicar lo aprendido en nuevas oportunidades de negocio. 

La iniciativa regresa en una nueva edición impulsada por los resultados de la primera, que en 2025 recibió más de 1,400 postulaciones y capacitó a 849 pymes, cooperativas y productores de alimentos, bebidas y belleza de estados como Oaxaca, Chiapas, Querétaro, Jalisco, Guanajuato y Ciudad de México. Como parte del cierre de dicha edición, los emprendimientos Pan Q’ Ayuda, Pergal y Habanerísima recibieron un fondo de $300,000 pesos para fortalecer sus marcas mediante mejoras en empaque, fotografía e identidad visual. 

“CLIC nació de la convicción de que el e-commerce puede transformar el trabajo de quienes tienen un producto de calidad pero todavía no tienen presencia digital. La primera edición nos demostró que el modelo funciona y que hay una demanda real en todo el país. Con esta segunda edición damos el siguiente paso: hacer que la formación sea permanente, disponible en cualquier momento y orientada a resultados concretos dentro de Mercado Libre”, señaló Guadalupe Marín, Directora Regional de Sustentabilidad de Mercado Libre. 

CLIC

CLIC 2026 operará en dos fases. La primera, permanente y autoguiada, permite que las organizaciones accedan a la formación en cualquier momento del año y avancen a su propio ritmo, a través de un diagnóstico inicial del negocio y seis módulos de formación práctica sobre digitalización, estrategia de venta y operación dentro de Mercado Libre, con una duración aproximada de cinco horas.  

La segunda fase de aceleración, prevista para mediados de agosto, seleccionará entre 30 y 40 organizaciones con prioridad en productos de alimentos, bebidas o belleza de producción local, para seis semanas de acompañamiento intensivo con mentorías grupales y masterclasses abiertas. El programa se desarrolla en alianza con FIBO, organización responsable de la facilitación de contenidos y el seguimiento de participantes durante la aceleración. 

La iniciativa forma parte de la agenda de inclusión digital y desarrollo económico de Mercado Libre, que desde hace 26 años trabaja por democratizar el acceso al comercio en América Latina. CLIC está diseñado para reducir brechas geográficas y digitales y ofrece a productores con oficio y producto una vía concreta para llegar a los compradores de la plataforma de comercio electrónico más grande de la región. 

130 mil paquetes de útiles entregados: un hito para Grupo Gigante y Fundación Gigante 

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130 mil paquetes de útiles entregados: un hito para Grupo Gigante y Fundación Gigante 

Para muchas familias, el regreso a clases significa volver a hacer cuentas: cuadernos, colores, uniforme, mochila y todo lo que es necesario comprar para iniciar un nuevo ciclo escolar. Sin embargo, para Fundación Gigante esta también es una oportunidad para acompañar a los colaboradores de su empresa fundadora: Grupo Gigante. Por eso, a lo largo de 22 años, ha llevado a cabo el Programa de Útiles Escolares, a través del cual, hasta la fecha, ha logrado entregar más de 130 mil paquetes a niñas y niños de toda la República y convertir este apoyo al gasto familiar en una tradición previa al regreso a clases. 

Así, cada año, los menores llegan al Corporativo de Grupo Gigante para compartir con sus padres, conocer dónde trabajan y participar en una jornada organizada especialmente para ellos. De esta forma, Fundación Gigante apoya la educación no sólo al proporcionar herramientas para estudiar, sino también al generar una experiencia que busca sembrar en los menores la alegría del regreso a clases, el compromiso con su preparación académica y la convivencia familiar. 

Grupo Gigante y Fundación Gigante apoyan la educación con su Programa de Útiles Escolares 

La permanencia del programa de Útiles Escolares de Fundación Gigante durante más de dos décadas responde a una convicción que motiva el quehacer de la organización: la educación, uno de los pilares para el desarrollo de las nuevas generaciones. Federico Bernaldo de Quirós, director general de Grupo Gigante, lo explica así:  

“Grupo Gigante y Fundación Gigante, siempre han creído que la educación es el pilar fundamental de cualquier sociedad”.  

Por eso, para la Fundación, entregar útiles representa una forma de ayudar a que los estudiantes cuenten con los materiales necesarios para comenzar el ciclo escolar, pero también una manera de demostrar a sus familias que su desarrollo académico es un tema importante para el Grupo. 

El apoyo tiene además un efecto directo sobre la economía familiar, ya que recibir estos materiales ayuda a reducir los gastos que suelen concentrarse durante el periodo de regreso a clases. 

Fundación Gigante apoya la educación

Para Jorge Hernández, subdirector de Finanzas Corporativas de Grupo Gigante, el valor del programa está precisamente en esa mirada integral que busca incidir en el bienestar del empleado y en el bienestar familiar: 

“Fundación Gigante, a través de estos programas de útiles escolares, nos transmite a cada uno de nosotros, como colaboradores, su apoyo continuo. Si bien en esta ocasión celebramos 22 años de entregar útiles escolares, también cuenta con diversos programas mediante los cuales nos sentimos respaldados. La verdad es que estamos muy agradecidos.” 

En su opinión, este tipo de iniciativas generan satisfacción y pertenencia porque muestran que la compañía considera también aquello que ocurre fuera del trabajo y que Fundación Gigante apoya la educación comenzando por su propia comunidad: los hijos de quienes todos los días hacen posible las operaciones de las empresas del Grupo. 

Así se vivió la entrega de útiles escolares de Fundación Gigante 

La entrega de útiles escolares de este año comenzó con un desayuno para los colaboradores y sus familias, seguido de juegos y dinámicas en las que niñas, niños y adolescentes pudieron convivir, conocerse, poner a prueba sus habilidades y hasta elaborar slime y hacer trucos con burbujas. 

Después llegó la entrega de los paquetes de útiles escolares, momento en el cual los menores recibieron de la mano de directivos de Grupo Gigante y Fundación Gigante, una mochila, cuadernos, lápices y bolígrafos, colores, goma, juego geométrico, hojas blancas, tijeras y hasta un dulcero para disfrutar durante el verano. Posteriormente, las familias se divirtieron con un show de magia con el que la celebración culminó. 

Para María Adriana Mojica, jefa de contabilidad en Grupo Gigante, el encuentro tiene además un componente familiar, ya que su hija suele pedirle que la lleve al trabajo y este evento le permite finalmente compartir con ella ese espacio: “Para mí, que mi hija me acompañe un día al trabajo, la verdad es que es genial”. 

Fundación Gigante apoya la educación

¡El impacto de un programa de RSE para los colaboradores! 

El impacto económico del programa aparece de manera recurrente entre los testimonios de los colaboradores. María Elena Nava Gómez, recepcionista del Corporativo, compartió cómo durante 22 años recibió el apoyo para sus dos hijos: 

“Para mi recibir los útiles escolares durante 22 años fue economizar y más como mamá soltera. Fue algo muy valioso. En la actualidad tengo una hija universitaria gracias a Fundación Gigante y Grupo Gigante que me dieron el apoyo”. 

También Cristian de Jesús, abogado de GGI, agradece a la Fundación el apoyo a sus gastos familiares:  

“Para mí esto aligera un poco la carga, ya no se hace el gasto completo y eso es un gran beneficio. Agradezco a Fundación Gigante por este gran evento y por la entrega de los útiles, por incluirnos y por hacernos sentir en familia en la empresa”. 

Fundación Gigante apoya la educación

¡22 años del compromiso de Fundación Gigante con la educación! 

Después de 22 años y más de 130 mil paquetes entregados, el Programa de Útiles Escolares se ha convertido en una de las formas en que Fundación Gigante materializa su compromiso con la educación y con las familias de Grupo Gigante. 

La mochila es el punto de partida, pero el impacto se extiende más allá de ella, ya que la iniciativa ayuda a reducir gastos, proporciona materiales para el ciclo escolar y crea un espacio para que padres e hijos compartan una parte de su vida que normalmente permanece separada. Así, Fundación Gigante apoya la educación y al mismo tiempo fortalece una cultura en la que el bienestar familiar, la pertenencia y el desarrollo de las nuevas generaciones forman parte de la experiencia de trabajar en Grupo Gigante. 

El futuro del trabajo en México tendrá más canas que jóvenes: ¿está preparado el mercado laboral?

Abigail Calderón
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El futuro del trabajo en México tendrá más canas que jóvenes: ¿está preparado el mercado laboral?

Durante décadas, México fue identificado como un país joven. Las empresas crecieron, contrataron y diseñaron buena parte de sus estrategias de talento bajo la idea de una amplia disponibilidad de trabajadores jóvenes. Pero esa realidad está cambiando y, con ella, también tendrá que transformarse la manera en que entendemos el empleo.

El envejecimiento poblacional obligará a replantear el trabajo en México. En los próximos años, las organizaciones tendrán que aprender a contratar, capacitar y retener a una fuerza laboral en la que las personas de 50, 60 e incluso 70 años tendrán una presencia cada vez mayor. El desafío no será únicamente demográfico: también pondrá a prueba la capacidad de las empresas para combatir el edadismo y construir espacios donde varias generaciones puedan trabajar juntas.

¿Por qué el trabajo en México tendrá cada vez menos jóvenes?

Los datos demográficos muestran con claridad que México está dejando atrás su perfil de país predominantemente joven. Actualmente, el país cuenta con 17 millones de personas mayores, que representan 12.8% de la población total, de acuerdo con datos del Consejo Nacional de Población (Conapo). Para 2030, este grupo superará a la población joven y, hacia 2070, las personas mayores representarán 34% de la población.

El cambio también puede observarse en la edad mediana de los mexicanos. En el año 2000 era de 22 años; actualmente se ubica en 30.5 años y se proyecta que alcance los 43 años para 2050.

Esta transformación tendrá consecuencias directas para las empresas. “Hoy las empresas pueden elegir a las personas jóvenes que quieren (…) pero en unos años serán mucho menos esos perfiles y van a tener que adaptarse a que la oferta laboral va a tener que ser cubierta por personas de 50, 60 e incluso 70 años”, explica a El Economista Uriel Valadez, fundador de Gafas Plateadas, una organización que promueve el respeto de todas las edades en el ámbito laboral. Por eso, la pregunta ya no es si la fuerza laboral cambiará, sino si las organizaciones están preparadas para hacerlo al mismo ritmo.

trabajo en México

El talento senior ya está creciendo en el mercado laboral

El envejecimiento de la población no es un fenómeno lejano. Ya está modificando la composición del empleo.

Actualmente hay 6.6 millones de personas ocupadas de 60 años y más, una cifra que representa un aumento de 100% respecto a 2005, según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE). Sin embargo, el incremento de trabajadores mayores no siempre ha significado una transformación equivalente en las políticas empresariales.

El edadismo —la discriminación basada en la edad— continúa presente en procesos de contratación, desarrollo profesional y gestión del talento. En muchas organizaciones, la juventud sigue asociándose con innovación, adaptabilidad o dominio tecnológico, mientras que la edad puede convertirse injustamente en un criterio para descartar candidatos.

Para Geraldina González de la Vega, presidenta del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de Ciudad de México (Copred), el cambio demográfico obligará a revisar prácticamente todas las etapas de la vida laboral.

“Va a cambiar cómo vamos a reclutar, cómo vamos a capacitar y cómo vamos a evaluar el desempeño y el tipo de carreras profesionales que habrá y cómo hacer compatibles las habilidades”, advierte.

¿Cómo eliminar el edadismo del trabajo en México?

Uno de los primeros cambios deberá producirse desde la contratación.

Las empresas que todavía utilizan la edad como filtro para buscar talento tendrán que eliminar ese criterio y enfocarse en las competencias, la experiencia y el potencial de aprendizaje de las personas.

Para Valadez, el cambio no será solamente una cuestión de responsabilidad social o inclusión. También será una necesidad para acceder al talento disponible.

“Las empresas van a tener que empezar a valorar este talento de personas de 50 a 60 años porque van a ser la única fuerza laboral a la que van a poder acceder”, afirma.

La transformación puede comenzar incluso con acciones aparentemente pequeñas. Por ejemplo, revisar cómo se representa la diversidad generacional en las vacantes y materiales de comunicación interna.

trabajo en México

Incluir imágenes de personas adultas mayores —y no únicamente de jóvenes— puede ayudar a enviar un mensaje claro: la organización reconoce que el talento no tiene una sola edad.

Entre las acciones que las empresas pueden adoptar están:

  • eliminar límites de edad en vacantes y procesos de selección;
  • evaluar a los candidatos por habilidades y experiencia;
  • revisar prejuicios en ascensos y evaluaciones de desempeño;
  • impulsar programas de capacitación para todas las edades;
  • diseñar estrategias específicas de retención del talento senior.

¿Cómo trabajar con cuatro o cinco generaciones en una misma empresa?

El futuro del empleo será cada vez más intergeneracional. En una misma organización podrían convivir tres, cuatro e incluso cinco generaciones, cada una con experiencias, expectativas y formas de relacionarse con el trabajo diferentes. El reto será evitar que esas diferencias se conviertan en prejuicios.

“Que convivan tres, cuatro hasta cinco generaciones dentro de un mismo espacio laboral con todos los prejuicios que existen entre unas y otras. Cómo le vamos a hacer para desmantelar todos esos prejuicios”, plantea Geraldina González de la Vega.

La intergeneracionalidad puede convertirse en una estrategia para aprovechar las fortalezas de distintos perfiles.

Las personas con mayor experiencia pueden compartir conocimiento acumulado, comprensión de los procesos y redes profesionales. Al mismo tiempo, las generaciones más jóvenes pueden aportar nuevas perspectivas, familiaridad con determinadas tecnologías y otras formas de abordar los problemas.

La clave está en evitar que estas características se conviertan en estereotipos.

“Va de pequeños acercamientos y conversaciones que justamente van a ir haciendo que estos prejuicios vayan desapareciendo”, señala Valadez.

Revalorar el talento senior será clave para las empresas

Durante años, muchas compañías han tratado la salida de trabajadores mayores como una parte natural del ciclo laboral. El nuevo escenario demográfico obligará a reconsiderar esa lógica. Una menor disponibilidad de trabajadores jóvenes hará que retener a las personas con experiencia se convierta en una prioridad.

“Estas empresas valorarán un poco más el talento senior, empezar a cuidar estas personas en lugar de expulsarlas del mercado laboral”, destaca Uriel Valadez.

Esto implica construir carreras profesionales que no terminen necesariamente al llegar a cierta edad.

El futuro del trabajo en México requerirá modelos más flexibles, donde las personas puedan continuar aprendiendo, asumir nuevas responsabilidades o cambiar de funciones a lo largo de vidas laborales cada vez más extensas.

trabajo en México

¿Qué habilidades necesitará una fuerza laboral que envejece?

La respuesta no consiste en asumir que las personas mayores deberán competir con las generaciones jóvenes bajo las mismas condiciones de siempre. Uno de los grandes desafíos será apostar por el aprendizaje permanente. Por ello, las empresas tendrán que fortalecer dos estrategias fundamentales:

Reskilling: adquirir nuevas habilidades para desempeñar funciones diferentes.

Upskilling: actualizar y profundizar las capacidades necesarias para mejorar en un puesto o adaptarse a nuevas herramientas.

Además, el perfil de las personas mayores del futuro será distinto al que conocemos actualmente.

Las generaciones que llegarán a los 60 o 70 años en las próximas décadas han convivido durante buena parte de su vida con computadoras, internet, teléfonos inteligentes y herramientas digitales. “Las nuevas personas mayores que van a estar llegando a las empresas van a tener características diferentes (…) Ya no van a tener tan marcada esta brecha digital”, explica Valadez.

Esto obliga a abandonar una de las ideas más extendidas sobre la edad y el empleo: que una persona mayor necesariamente tiene dificultades para adaptarse a la tecnología.

El futuro del empleo exige cambiar antes de que sea obligatorio

El envejecimiento de México no es una predicción lejana, sino una transformación que ya está en marcha. La presencia de 6.6 millones de trabajadores de 60 años y más, el crecimiento acelerado de la población mayor y la disminución relativa de jóvenes anticipan un cambio profundo en la manera en que las empresas accederán al talento.

Para las organizaciones, el desafío será pasar de reaccionar a anticiparse. Combatir el edadismo, eliminar barreras en la contratación, impulsar el aprendizaje permanente y promover equipos intergeneracionales no debería ser únicamente una estrategia de inclusión. También puede convertirse en una condición necesaria para la competitividad.

El trabajo en México tendrá cada vez más experiencia acumulada, trayectorias profesionales más largas y equipos con una diversidad generacional inédita. Las empresas que entiendan ese cambio podrán aprovechar una nueva realidad demográfica. Las que continúen buscando únicamente juventud podrían descubrir demasiado tarde que el mercado laboral ya cambió.

Porque el futuro del talento en México tendrá más canas. La verdadera pregunta es si las organizaciones están preparadas para reconocer todo lo que esas canas pueden aportar.

¿Qué le está haciendo el aire contaminado a nuestra sangre? Estudio alerta

ExpokNews
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¿Qué le está haciendo el aire contaminado a nuestra sangre? Estudio alerta

Durante décadas, el aumento del dióxido de carbono (CO₂) en la atmósfera ha sido asociado con olas de calor, sequías, incendios forestales y fenómenos meteorológicos cada vez más extremos. Pero una nueva investigación plantea una preocupación mucho más cercana: los cambios que estamos provocando en el aire podrían estar dejando huellas dentro de nuestro propio cuerpo.

Un estudio publicado en la revista Air Quality, Atmosphere and Health encontró evidencia de que el incremento del CO₂ atmosférico podría estar relacionado con cambios en la composición química de la sangre. La investigación detectó un aumento en los niveles de bicarbonato sérico durante más de dos décadas, una señal de que el organismo podría estar ajustando sus mecanismos químicos para compensar una mayor presencia de dióxido de carbono.

¿Qué descubrió el estudio sobre el CO₂ y la sangre?

La investigación fue realizada por el geocientífico ambiental Phil Bierwirth, de la Universidad Nacional Australiana, y el científico especializado en salud ambiental Alexander Larcombe, de la Universidad Curtin.

Para desarrollar el análisis, recurrieron a datos de la Encuesta Nacional de Examen de Salud y Nutrición de Estados Unidos (NHANES), que recopiló información entre 1999 y 2020. Durante ese periodo, se tomaron muestras de sangre de aproximadamente 7,000 personas cada dos años para analizar cómo respondía el organismo a distintos factores ambientales.

Los investigadores buscaban particularmente cambios en los niveles de bicarbonato sérico, un marcador químico relacionado con la presencia de CO₂ en el organismo. Y encontraron una tendencia significativa: los niveles de bicarbonato aumentaron alrededor de 7% durante los 21 años analizados. El cambio coincidió con un periodo en el que las concentraciones de dióxido de carbono aumentaron de aproximadamente 369 ppm a 420 ppm.

composición química de la sangre

¿Cómo puede cambiar la composición química de la sangre?

El bicarbonato cumple una función fundamental: ayuda a mantener el equilibrio químico del organismo e impide que la sangre se vuelva demasiado ácida.

Cuando existe una mayor carga de dióxido de carbono, el cuerpo activa mecanismos de compensación. Alexander Larcombe explicó que el bicarbonato funciona como el principal “amortiguador” químico del organismo frente a la acidificación, por lo que un incremento en sus niveles puede indicar que el cuerpo está trabajando para compensar un exceso de CO₂.

La situación guarda cierta similitud con lo que ocurre en los océanos. Cuando absorben grandes cantidades de dióxido de carbono, su química cambia y pueden volverse más ácidos. El cuerpo humano, por supuesto, cuenta con sistemas mucho más complejos para regular esas variaciones, pero el estudio plantea que la composición química de la sangre también podría estar respondiendo a la transformación de la atmósfera.

La preocupación no radica únicamente en el cambio actual, sino en la velocidad con la que está ocurriendo.

De 280 a más de 425 ppm: una atmósfera distinta a la que conoció nuestra especie

Durante gran parte de la existencia del Homo sapiens, los niveles de dióxido de carbono en la atmósfera se mantuvieron cerca de 280 partes por millón. La Revolución Industrial cambió esa realidad. La quema masiva de carbón, petróleo y gas provocó un aumento constante de los gases de efecto invernadero:

  • Cerca de 280 ppm durante gran parte de la historia humana.
  • Alrededor de 300 ppm para 1900.
  • Casi 330 ppm en 1980.
  • Más de 425 ppm en la actualidad.

Cada respiración que damos ocurre ahora en una atmósfera químicamente distinta a aquella en la que evolucionaron nuestros cuerpos.

Para Bierwirth, esta situación plantea una pregunta incómoda sobre nuestra capacidad de adaptación. “Creo que lo que estamos viendo se debe a que nuestros cuerpos no se están adaptando”, señaló el investigador. “Quizás nunca podamos adaptarnos”.

composición química de la sangre

¿Qué ocurre con el calcio y el fósforo?

El bicarbonato no fue el único elemento que mostró cambios.

Al mismo tiempo que aumentaban sus niveles, la investigación detectó una disminución en las concentraciones de calcio y fósforo en la sangre.

Esto podría estar relacionado con los mecanismos que utiliza el organismo para gestionar el dióxido de carbono. Parte del proceso implica la participación de minerales y estructuras como los huesos, donde el carbono puede almacenarse en forma de carbonato.

Según Larcombe, la disminución de calcio y fósforo es compatible con la posibilidad de que estos mecanismos estén trabajando con mayor intensidad.

Por ahora, esto no significa que las personas estén experimentando enfermedades o síntomas graves como consecuencia directa de los niveles actuales de CO₂ atmosférico.

Los problemas asociados con niveles clínicamente bajos de calcio o fósforo ocurrirían en escenarios de concentración mucho más extremos. Sin embargo, el hallazgo vuelve a mostrar que la composición química de la sangre podría estar respondiendo a cambios ambientales que antes no habían sido analizados desde esta perspectiva.

¿Qué efectos puede tener una mayor exposición al dióxido de carbono?

El CO₂ suele analizarse principalmente como un gas responsable del calentamiento global, pero también puede tener efectos sobre el organismo cuando se encuentra en concentraciones elevadas.

Larcombe señaló que investigaciones de corto plazo realizadas en ambientes con niveles moderadamente altos de CO₂ —como habitaciones mal ventiladas— han relacionado esta exposición con:

  • dolor de cabeza
  • cansancio
  • menor capacidad de concentración
  • dificultades para tomar decisiones

En exposiciones más prolongadas y a concentraciones mayores, estudios en animales han planteado posibles riesgos como estrés oxidativo, inflamación y efectos sobre los riñones, las arterias y los huesos.

Aún falta investigación para determinar qué consecuencias podría tener, a largo plazo, vivir en una atmósfera con concentraciones crecientes de dióxido de carbono. El estudio no afirma que el CO₂ ambiental esté causando actualmente enfermedades específicas en la población.

Su principal advertencia es otra: nuestro organismo podría estar realizando ajustes químicos medibles mientras el planeta continúa acumulando gases de efecto invernadero.

composición química de la sangre

¿Quiénes enfrentarían mayores riesgos en el futuro?

Como ocurre con muchas consecuencias de la crisis climática, los efectos podrían recaer con mayor fuerza sobre las generaciones más jóvenes. Los niños nacidos hoy pasarán gran parte de su vida en un planeta con concentraciones de CO₂ potencialmente superiores a las que han experimentado las generaciones anteriores.

Las proyecciones mencionadas por los investigadores indican que las concentraciones atmosféricas podrían superar las 500 ppm hacia mediados de siglo si no se logra reducir de forma significativa la emisión de gases de efecto invernadero.

Los organismos en desarrollo son especialmente sensibles a distintos factores ambientales y, además, los jóvenes vivirán durante más tiempo bajo estas nuevas condiciones atmosféricas.

La pregunta, entonces, ya no es únicamente cómo afectará el CO₂ a los ecosistemas o al clima. También será necesario entender qué consecuencias puede tener sobre la composición química de la sangre y otros procesos biológicos a lo largo de décadas.

¿Qué podemos hacer frente a este nuevo riesgo?

La respuesta de fondo no está únicamente en la medicina. Este hallazgo refuerza una idea cada vez más evidente: la crisis climática también es una crisis de salud pública.

Reducir la concentración futura de dióxido de carbono requiere transformar la manera en que producimos y consumimos energía. Entre las acciones necesarias se encuentran acelerar la transición fuera de los combustibles fósiles, impulsar energías de menores emisiones, mejorar la eficiencia energética y fortalecer las políticas para reducir los gases de efecto invernadero.

A nivel cotidiano, mejorar la ventilación de escuelas, oficinas y viviendas también puede ayudar a reducir concentraciones elevadas de CO₂ en espacios cerrados.

Pero ninguna acción individual puede resolver por sí sola el problema atmosférico.

La crisis climática podría estar llegando hasta nuestra sangre

Durante años, el aumento del CO₂ se ha medido con gráficas, récords de temperatura y toneladas de emisiones. Esta investigación propone observar el problema desde un lugar mucho más personal: nuestro propio cuerpo.

Todavía es demasiado pronto para determinar todas las consecuencias que tendrá el aumento del dióxido de carbono sobre la salud humana. Los investigadores son claros en que se necesitan más estudios y que los niveles actuales no significan que la población esté experimentando los efectos graves asociados con concentraciones mucho mayores.

Sin embargo, el incremento del bicarbonato observado durante 21 años plantea una señal que no debería ignorarse.

La crisis climática no solo está modificando los océanos, los bosques y el clima. También podría estar obligando al organismo humano a ajustar su equilibrio interno para sobrevivir en una atmósfera que cambia cada vez más rápido.

Y si las emisiones continúan aumentando, quizá la pregunta ya no sea únicamente cuánto CO₂ puede soportar el planeta, sino cuánto tiempo podrá seguir compensándolo nuestro propio cuerpo.

Francia pone precio al impacto ambiental de Shein y Temu: 9 euros por vaquero

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Francia pone precio al impacto ambiental de Shein y Temu: 9 euros por vaquero

Durante años, los mercados europeos se han inundado de pequeños paquetes procedentes de plataformas como Shein, Temu y AliExpress. Ropa, accesorios y todo tipo de artículos llegan directamente desde Asia hasta los consumidores por unos cuantos euros, impulsados por un modelo de producción y consumo acelerado. Ahora, Francia busca ponerle un costo adicional a este fenómeno, por lo que estas grandes plataformas de moda ultrarrápida deberán pagar más por las prendas vendidas en el país.

La medida forma parte de una estrategia francesa para frenar el impacto ambiental de la moda ultrarrápida y modificar los incentivos de un modelo basado en producir grandes cantidades de prendas, venderlas a precios muy bajos y sustituirlas rápidamente. De esta manera, el aumento de precios en moda rápida se convierte en una herramienta de política ambiental que podría transformar tanto las decisiones de las empresas como las de los consumidores.

¿Qué hará Francia con Shein y Temu y cuándo comenzará?

El Parlamento francés aprobó a finales de junio una ley destinada a combatir el auge de la moda ultrarrápida por sus consecuencias ambientales. Posteriormente, el Ministerio de Transición Ecológica publicó las reglas para aplicar las penalizaciones económicas.

El esquema comenzará a aplicarse el 1 de septiembre de 2026 y se calculará con base en una puntuación ambiental asignada a cada producto. Durante 2026 y 2027, las empresas afectadas pagarán:

  • 0.50 euros por un bóxer o un par de calcetines.
  • 2 euros por una camiseta.
  • 9 euros por un pantalón vaquero.
  • 12 euros por un abrigo.
aumento de precios en moda rápida

Las penalizaciones aumentarán progresivamente hasta alcanzar 19.50 euros por prenda en 2030, aunque tendrán un límite equivalente al 50% del precio de venta antes de impuestos.

El objetivo es que el costo ambiental tenga una presencia más visible en el precio y en las decisiones de producción.

¿Por qué Francia quiere encarecer la moda ultrarrápida?

La lógica de la medida parte de un problema: cuanto más barata y rápida es la producción, más sencillo resulta comprar, utilizar durante poco tiempo y desechar.

El ministro delegado de Transición Ecológica, Mathieu Lefèvre, calificó a Francia como “pionera en Europa” en la implementación de este instrumento y explicó que busca combatir un modelo basado en que una prenda pase “en un tiempo récord” de los estantes al cubo de basura.

Aquí aparece el aumento de precios en moda rápida como mecanismo ambiental. La intención no es simplemente recaudar más dinero, sino hacer que los costos asociados con el impacto ambiental tengan un peso económico dentro del modelo de negocio.

La medida también busca modificar la competencia. La legislación francesa está dirigida particularmente a la moda ultrarrápida y preserva a compañías europeas y francesas como Zara o Kiabi.

aumento de precios en moda rápida

¿Cuánto han crecido los envíos baratos desde Asia a Europa?

El fenómeno que Francia busca contener forma parte de una transformación mucho mayor del comercio electrónico europeo.

Durante 2025, ingresaron a la Unión Europea 5,900 millones de artículos de bajo valor, equivalentes a más de 16 millones de paquetes diarios.

Hasta hace poco, los envíos de mercancías con un valor de hasta 150 euros podían beneficiarse de una exención de derechos de aduana. Esto permitió que millones de pequeños paquetes llegaran directamente a los consumidores europeos.

La Unión Europea comenzó a cambiar este esquema y, desde el 1 de julio, los paquetes de hasta 150 euros están sujetos a un arancel fijo de 3 euros por categoría de producto. El impacto ya comienza a observarse. De acuerdo con cifras de las aduanas francesas citadas por el Ministerio de Economía, el número de pequeños paquetes importados en la Unión Europea disminuyó entre 30% y 40% desde la implementación de la medida.

Las ventas en volumen también registraron fuertes caídas entre junio y julio:

  • Temu: -50%
  • AliExpress: -37%
  • Shein: -15%

En el caso de Shein, el impacto habría sido menor gracias, entre otros factores, a la apertura de un almacén en Polonia a finales de 2025.

¿El aumento de precios en moda rápida lo pagará el consumidor?

Todavía no está claro cómo se trasladará la nueva penalización a los precios finales que pagan los consumidores franceses. Las plataformas podrían absorber parte del costo, reducir sus márgenes, modificar sus estrategias comerciales o trasladar una proporción de la penalización al precio de las prendas.

Si ocurre esto último, el aumento de precios en moda rápida podría convertirse en un incentivo para disminuir las compras impulsivas. Un vaquero que antes podía parecer una compra prácticamente desechable tendría un costo mayor y, por tanto, podría llevar al consumidor a preguntarse si realmente necesita adquirirlo.

Sin embargo, existe un desafío: si el precio es el único factor que cambia, los consumidores podrían simplemente trasladar sus compras hacia otras plataformas o productos más baratos. Por ello, el éxito ambiental dependerá de que la medida forme parte de una estrategia más amplia de economía circular, durabilidad y reducción de residuos.

aumento de precios en moda rápida

¿A dónde irá el dinero de las penalizaciones?

El gobierno francés contempla utilizar los recursos obtenidos mediante estas penalizaciones para financiar las bonificaciones destinadas a las compañías consideradas más virtuosas.

El gabinete de Lefèvre señaló en julio que las penalizaciones generarán una dotación financiera “ampliamente suficiente” para compensar esos incentivos, aunque todavía no se han precisado los importes.

El mecanismo crea así un sistema de premios y castigos: las empresas cuyos productos tengan un peor desempeño ambiental enfrentarán un mayor costo, mientras que aquellas que desarrollen propuestas más sostenibles podrán recibir incentivos. Desde la perspectiva de RSE, esto resulta relevante porque desplaza la sostenibilidad de un terreno exclusivamente reputacional hacia uno económico.

¿Qué implica para Shein, Temu y otras plataformas?

Las empresas tendrán que considerar que el modelo de negocio basado en grandes volúmenes y precios extremadamente bajos puede enfrentar mayores costos regulatorios.

Eso podría impulsar cambios en distintas etapas de la cadena de valor:

Diseño: crear prendas más duraderas y menos orientadas al consumo inmediato.

Producción: reducir materiales y procesos con mayor impacto ambiental.

Logística: disminuir envíos individuales y optimizar cadenas de distribución.

Comercialización: reducir incentivos que promuevan compras excesivas.

Posconsumo: facilitar reparación, reutilización, reciclaje o recuperación de prendas.

La presión no llegará únicamente desde Francia. La Unión Europea también está reformando sus mecanismos aduaneros y busca controlar mejor los productos que entran a su mercado.

De hecho, una encuesta realizada en 2025 encontró que más de 60% de los productos de bajo valor inspeccionados no cumplían con exigencias europeas o normas de seguridad, lo que ha reforzado la presión para modificar el sistema.

¿Qué lecciones de RSE deja la medida francesa?

El caso muestra que la responsabilidad ambiental de las empresas ya no depende únicamente de iniciativas voluntarias. Para las compañías de moda, la principal lección es que el impacto ambiental puede convertirse progresivamente en un factor económico y regulatorio.

La estrategia empresarial deberá considerar no solo cuánto cuesta fabricar una prenda, sino también cuánto impacto genera, cuánto tiempo permanece en uso y qué ocurre con ella cuando deja de utilizarse. El aumento de precios en moda rápida también plantea una responsabilidad para los consumidores: comprar barato no necesariamente significa que el producto tenga un costo ambiental bajo.

Para las empresas, anticiparse a estas regulaciones puede ser una ventaja competitiva. Diseñar productos más duraderos, transparentar la cadena de suministro, reducir desperdicios y construir modelos de circularidad puede resultar menos costoso que reaccionar cuando las nuevas obligaciones ya estén vigentes.

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¿Puede Francia cambiar el modelo de la moda ultrarrápida?

La medida francesa no resolverá por sí sola el impacto ambiental de la industria textil. Pero sí representa un cambio importante: poner un precio a determinados impactos y utilizarlo para modificar los incentivos del mercado.

El reto será evitar que la regulación únicamente encarezca las prendas sin transformar el modelo de producción y consumo que está detrás de ellas.

Si las empresas responden rediseñando sus cadenas de valor y los consumidores reducen las compras impulsivas, el aumento de precios en moda rápida podría convertirse en algo más que una medida recaudatoria: una herramienta para acelerar la transición hacia una moda más duradera y circular.

Francia está apostando por que aquello que durante años pareció demasiado barato para ser cuestionado tenga, finalmente, un costo ambiental visible. Y para Shein, Temu y el resto del sector, el mensaje es claro: el precio de una prenda ya no podrá medirse únicamente por lo que paga el consumidor en la caja, sino también por lo que cuesta al planeta producirla, transportarla y desecharla.

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