En complemento a las medidas preventivas para mitigar el posible contagio del COVID-19, en Xiaomi hemos implementado esfuerzos adicionales dentro de nuestras tiendas Mi Store:
Reforzamos la limpieza en todos los espacios, muebles y productos.
Ofrecemos dispensadores de gel antibacterial para la desinfección de manos en puntos estratégicos.
Recomendamos el uso de cubrebocas para nuestros empleados y el lavado de manos constante.
Si uno de nuestros colaboradores presenta algún síntoma o enfermedad respiratoria, llevaremos a cabo los protocolos de atención que la autoridad sanitaria expide.
Con estas medias buscamos proteger a clientes, colaboradores, y garantizar la continuidad de nuestras operaciones. En Xiaomi continuaremos al pendiente de la situación para atender las recomendaciones oficiales y líneas de actuación correspondientes.
L’Oréal ha activado diversas iniciativas a nivel europeo para apoyar a los colectivos más afectados en la lucha contra el COVID-19. Entre ellos se encuentran los hospitales y las residencias, que trabajan de manera incansable para frenar su propagación, y que se enfrentan a la pandemia en primera persona.
También las farmacias y las empresas encargadas de la distribución de alimentos, que están esforzándose por cubrir las necesidades básicas de los consumidores. Las peluquerías, perfumerías y pequeñas empresas, que se enfrentarán a una complicada situación económica como consecuencia del virus y, por último, las organizaciones sin ánimo de lucro con las que ya el Grupo tiene un vínculo y que ahora necesitan más apoyo que nunca.
El Grupo va a implementar las siguientes medidas con efecto inmediato:
https://www.instagram.com/p/B94zhC8osfw/
Las fábricas del Grupo colaborarán con las autoridades sanitarias europeas fabricando desinfectante para manos, algo que ya comenzó a hacer la semana pasada, pero que en las próximas semanas se intensificará para producir cantidades más significativas.
La Roche-Posay ayudará al personal sanitario y a los farmacéuticos proporcionando a los hospitales, las residencias de ancianos y las farmacias desinfectante para manos. Estos colectivos se encuentran luchando contra el coronavirus diariamente y están comprometidos con protegernos y frenar la pandemia.
Garnier quiere apoyar a sus clientes europeos encargados de la distribución de alimentos suministrándoles desinfectante de manos de manera gratuita. Sus empleados se encuentran trabajando en los supermercados para suministrar productos que satisfagan las necesidades básicas de los consumidores y es necesario que puedan protegerse siguiendo las precauciones recomendadas.
Para colaborar con las pequeñas empresas, como peluquerías o perfumerías, que distribuyen productos de las marcas del Grupo, L’Oréal congelará sus facturas hasta que puedan reabrir sus negocios.
Para ayudar a los proveedores que más van a sufrir las consecuencias de la desaceleración económica que se espera como consecuencia de la pandemia, L’Oréal reducirá sus plazos de pago y los realizará de manera inmediata.
En solidaridad con los que más lo necesita, la Fundación L’Oréal –con sede en Francia- ha decidido donar un millón de euros a las organizaciones y fundaciones sin ánimo de lucro con las que ya colabora. Esto ayudará a los más necesitados a poder adoptar también las precauciones recomendadas para combatir el coronavirus y soportar las consecuencias de esta pandemia. A estas organizaciones, a las que L’Oréal apoya anualmente mediante su Fundación, se les ofrecerá kits de higiene (gel de ducha y champú) y desinfectante para manos para trabajadores sociales, voluntarios y beneficiarios.
Jean-Paul Agon, presidente y CEO de L’Oréal, explica: “Ante esta crisis sin precedentes, es nuestra responsabilidad apoyar de todas las maneras posibles a los están realizando un gran esfuerzo. Con todas estas medidas queremos mostrar nuestro reconocimiento, nuestro apoyo y nuestra solidaridad con quienes están demostrando una gran valentía de manera desinteresada y se están esforzando por combatir esta pandemia.”
El gigante de la moda de lujo y fragancias Chanel se ha comprometido a reducir a la mitad sus emisiones de carbono para 2030, bajo un nuevo conjunto de objetivos de sostenibilidad alineados con 1.5C.
El nuevo compromiso de carbono ha sido aprobado por la Science Based Targets Initiative (SBTi) en línea con la trayectoria más ambiciosa del Acuerdo de París. Cubre las emisiones de alcance 1 (directo) y alcance 2 (relacionadas con la energía) de la multinacional francesa.
Para cumplir con la reducción prometida del Alcance 2, Chanel se ha comprometido a obtener electricidad 100% renovable para sus operaciones globales para 2025.
La compañía obtiene el 41% de su consumo de electricidad de fuentes renovables en 2019 y espera que esta proporción alcance el 97% finales de 2021, ya que invierte en una combinación de matrices in situ, nuevas tarifas y acuerdos de compra de energía (PPA).
Con respecto a las emisiones de Alcance 3 (indirectas), los nuevos objetivos incluyen la ambición de reducir las emisiones de la cadena de suministro en un 40% para 2030, en comparación con una línea de base de 2018, sobre una base “por producto vendido”. El cumplimiento de este objetivo en particular requerirá que Chanel ayude a los proveedores a invertir en energía, transporte y materiales bajos en carbono.
Teniendo en cuenta el informe del IPCC sobre 1.5C , que establece que las emisiones globales deben alcanzar el cero neto para 2050 para limitar el aumento de temperatura, los nuevos objetivos de Chanel también incluyen un compromiso para equilibrar las emisiones “residuales” utilizando compensación e inserción de carbono.
“Los créditos de esta medida se utilizarán para financiar proyectos que ayuden a las comunidades en desarrollo de todo el mundo a mitigar las emisiones y adaptarse a los impactos climáticos”, dijo Chanel en un comunicado.
Estamos convencidos de que las empresas tienen un papel claro que desempeñar, junto con los gobiernos y la sociedad civil, para ayudar a proteger a las comunidades y ecosistemas más vulnerables del mundo de las consecuencias del cambio climático
Andrea d’Avack directora de sostenibilidad de Chanel.
[Nuestra] Misión 1.5C está incrustada en nuestra visión a largo plazo y refleja nuestras ambiciones de desempeñar nuestro papel para enfrentar el mayor desafío de la humanidad e inscribir el futuro de nuestra empresa en un mundo más sostenible.
Los lujos de la vida se vuelven verdes
Chanel no es la única marca de lujo que establece objetivos de emisiones alineados con 1.5C. Desde que el IPCC lanzó su informe histórico en 2018, el número de empresas que recibieron aprobación y solicitaron la aprobación 1.5C de SBTi ha aumentado rápidamente , con varias marcas de lujo de renombre uniéndose a la cohorte.
Burberry, por ejemplo, se ha comprometido a reducir sus emisiones operativas en un 95% para 2022. El diseñador británico recientemente se basó en este compromiso con un plan para crear un “fondo de regeneración” para apoyar una nueva cartera de “proyectos que incorporan carbono” que tienen como objetivo ofrecer prácticas de agricultura regenerativa en toda su cadena de suministro.
Otros, incluidos Kering y Gucci , afirman que ya han logrado la neutralidad de carbono en todas sus operaciones, y ahora están ayudando a otros a hacer la transición neta cero. Kering es notablemente el arquitecto del Pacto de la Moda, un compromiso conjunto de las firmas de moda en las naciones del G7 para poner fin a sus contribuciones al cambio climático y la contaminación plástica oceánica, y de una hoja de ruta climática para el sector del lujo.
Después de esta acción climática en el espacio de lujo, Positive Luxury ha pronosticado que 2020 verá más y más marcas invirtiendo en soluciones climáticas basadas en la naturaleza.
El minorista deportivo en línea Surfdome se ha asociado con la firma de ropa para exteriores Patagonia para probar la eliminación de bolsas de plástico de los pedidos de ropa de una manera que no afecte la calidad del producto o genere un aumento en las emisiones de carbono del ciclo de vida.
Las dos compañías se están combinando en una prueba de tres meses para eliminar las bolsas de plástico de los pedidos de ropa. La investigación sugiere que se producen aproximadamente 180 mil millones de bolsas de polietileno cada año en todo el mundo, pero debido al bajo valor de los materiales, las bolsas generalmente no se recolectan para reciclar y, a menudo, terminan como residuos.
En la prueba llamada Plastic Cutback, a todos los productos Patagonia vendidos en el sitio minorista de Surfdome se les quitarán las bolsas de plástico “en el momento final” antes de que los productos se envíen a los clientes.
Patagonia ya usa bolsas de polietileno 100% recicladas, pero las dos compañías se asegurarán de que las bolsas se reciclen quitándolas y luego enviándolas a una organización de terceros para que sean recicladas.
La prueba de tres meses examinará el sistema de reciclaje de las bolsas, y se espera que el servicio se pueda extender a las más de 800 marcas almacenadas por Internet Fusion Group, de las cuales Surfdome es parte.
Los minoristas afirman que las alternativas de base biológica aún no son adecuadas para las bolsas, ya que se biodegradan demasiado pronto, poniendo el producto en riesgo o demasiado tarde, lo que podría llevar al material a filtrarse en el entorno natural.
Sin embargo, Surfdome descubrió que las bolsas de polietileno solo representan el 5% de la huella de carbono total de una prenda, lo que significa que las alternativas no deberían conducir a un aumento de las emisiones.
A través de nuestra innovadora ‘Política de entrega’ hemos incorporado una guía de mejores prácticas para nuestras marcas con respecto al embalaje y la lucha contra la contaminación plástica. La mayoría de los elementos de embalaje tienen una alternativa clara y sostenible, aparte de la bolsa de plástico.
Es un área problemática, y bajo los sistemas actualmente en uso en toda la industria, la mejor solución ahora es el ‘mejor manejo’ de este material, es decir, una solución operativa. Es la primera vez en esta escala, y estoy orgulloso de que podamos comenzar a ofrecer eso.
Adam Hall jefe de sostenibilidad de Surfdome.
En 2019, el embalaje de salida de Surfdome (el embalaje externo en la parte superior del embalaje del producto como bolsas de plástico) estaba libre de plástico en un 99.81%, con 94.44% hecho de fibras naturales recicladas.
Enfoque minorista
Otros minoristas también han centrado su atención en estas bolsas problemáticas.
Adidas, C&A, Kering, PVH Corp y Otto Group se han unido bajo una nueva iniciativa dirigida a desarrollar una solución “verdaderamente circular” para las bolsas de plástico para el envío de prendas.
Facilitado por Fashion for Good, la iniciativa verá a estos minoristas pilotar bolsas de plástico hechas con contenido reciclado y sin las tintas y el adhesivo que hacen que muchos modelos sean difíciles de reciclar. Las pruebas de estas bolsas durarán de tres a cinco meses antes de que se establezcan reuniones para desarrollar una hoja de ruta para mejorar la solución.
Desde entonces, la organización se ha asociado con First Mile, que recolectará y reciclará las bolsas plásticas de plástico de las tiendas minoristas ubicadas en el centro de Londres. El enfoque de sistemas se probará durante tres meses, después de lo cual, Fashion for Good analizará los datos sobre la viabilidad del esquema de recolección, mientras que First Mile informará sobre los resultados.
En otros lugares, el minorista de moda en línea ASOS está listo para probar envases reutilizables , después de meses de trabajo para desarrollar una alternativa a las bolsas de correo de plástico de un solo uso. ASOS se ha comprometido a eliminar todos los artículos de empaque de plástico “innecesarios” o “problemáticos” de la empresa y a garantizar que todo el embalaje sea 100% reciclable, reutilizable o compostable. El objetivo para ambos compromisos se estableció para 2025.
La Fundación UPS, que lidera los programas de ciudadanía global para UPS (NYSE: UPS), anunció que ha incrementado sus esfuerzos de ayuda ante el nuevo Coronavirus. Estos esfuerzos incluyen nuevas donaciones que superan los $6 millones de dólares, y benefician a diferentes agencias de las Naciones Unidas y de ayuda humanitaria, así como a organizaciones comunitarias e internacionales sin fines de lucro y no-gubernamentales.
“UPS y La Fundación UPS tienen una amplia experiencia en ayudar a las comunidades a prepararse, responder y recuperarse de crisis repentinas y prolongadas. Esa experiencia nos permite brindar apoyo crítico a nuestros socios durante este tiempo de necesidad sin precedentes”, dijo Eduardo Martínez, presidente de La Fundación UPS y director de diversidad e inclusión de UPS.
“Las relaciones que hemos desarrollado con diferentes entidades, tanto públicas como privadas, abarcan años e incluso décadas en algunos casos. Somos capaces de trabajar juntos, inspirarnos unos a otros e implementar rápidamente nuestro apoyo y ayuda logística para impulsar resultados que ayuden a preservar la vida de otros”, concluyó Martinez.
Las nuevas donaciones serán distribuidas a los siguientes organismos:
United Way of America: Proporciona apoyo crítico, alimentos y asistencia financiera a familias, niños y ancianos para ayudar en procesos de recuperación.
Cruz Roja Americana: La organización ahora se está enfrentando a una grave escasez de sangre debido a la cancelación de las actividades de donación de sangre. La financiación ayudará a mantener el suministro vital de sangre que necesitan los sistemas de salud pública en todo Estados Unidos.
El Ejército de Salvación: Provee refugio y programas de alimentación a las personas más vulnerables de las comunidades.
Operation Hope: Apoya la infraestructura nacional de respuesta, en asociación con FEMA y la Cruz Roja Americana, para individuos y pequeñas empresas necesitadas. Los centros nacionales de asesoramiento proporcionarán consultas de presupuesto de emergencia y orientación de gestión de acreedores para aquellos trabajadores que están en riesgo financiero por interrupción de ingresos.
Center for Disaster Philanthropy, CDP (Centro de Filantropía para Desastres): Proporciona un consejo estratégico sobre la participación del sector privado en actividades como entrega de alimentos a domicilio y asistencia médica a los ancianos y otras personas vulnerables de la comunidad.
Good360: Proporciona equipos de protección personal (EPP) y otros suministros médicos y equipos de limpieza para los proveedores del cuidado de la salud.
UNICEF: Proporciona ayuda a países y regiones que carecen de la infraestructura sanitaria y los sistemas de apoyo social necesarios para hacer frente a las nuevas necesidades como resultado del Coronavirus.
Programa Mundial de Alimentos (PMA): Implementa y supervisa la cadena de suministro que permite las entregas de suministros críticos para todos los organismos de las Naciones Unidas y mantiene las operaciones, almacenes móviles y tiendas de campaña para la entrega inmediata de alimentos desde los centros de almacenamiento.
CARE: Proporciona apoyo a poblaciones vulnerables en más de 19 países mediante la colocación de suministros de emergencia, agua, estaciones para lavar las manos, productos de higiene personal, y equipos de autoaislamiento para las brigadas de respuesta rápida.
Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR): Organiza la distribución de lonas plásticas y otros artículos de emergencia para apoyar a las familias desplazadas, y ayuda a prevenir la propagación del nuevo Coronavirus entre las familias desplazadas.
La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC, por sus siglas en inglés): Apoya las actividades de salud en la comunidad, permite el acceso a los servicios básicos y la gestión de la información, con el objetivo de controlar la propagación del virus.
NVOAD: Apoya a las poblaciones vulnerables proporcionando alimentos, refugio y otras actividades sociales de apoyo.
Las nuevas donaciones se suman al reciente esfuerzo brindado por La Fundación UPS y los donantes de productos médicos: MAP International, MedShare y Good360, que juntos proporcionaron más de 4 millones de máscaras respiratorias, 11.000 trajes de protección y 280.000 guantes de nitrilo a trabajadores de la industria de la salud.
Recientemente, UPS también anunció su participación en el grupo de trabajo de respuesta rápida de la Casa Blanca para los sitios de pruebas del Coronavirus (The White House Rapid-Response Taskforce for Coronavirus Testing Sites), proporcionando planificación logística y de operaciones para apoyar la entrega de pruebas y muestras médicas.
La Fundación UPS es un consultor y socio clave de las coaliciones mundiales que organizan la participación del sector privado, incluida la Mesa Redonda del Sector Privado de la Agenda de Seguridad Sanitaria Mundial, la Red Mundial de Cadena de Suministro contra la Pandemia del Foro Económico Mundial y la Plataforma de Acción de COVID del Foro Económico Mundial.
En 2019, La Fundación UPS respondió a 28 grandes desastres mundiales, proporcionando apoyo en especie de ayuda humanitaria y socorro en 74 países – casi $6.5 millones de dólares en servicios sin pago, incluyendo personal de expertos, y el uso de los recursos e infraestructura de UPS que facilita el movimiento de envíos por aire, océano y terrestre. A lo largo de 2019, La Fundación UPS invirtió más de $20 millones en financiamiento, donaciones en especie y apoyo técnico para iniciativas de seguridad comunitaria para mejorar la preparación, respuesta y recuperación urgente ante desastres, el fortalecimiento de la salud pública y la seguridad vial.
Kelly Josceline, Chief Talent Officer de Mastercard Global
Cuando Ángela Roth decidió hacer una pausa en su trabajo hace 13 años, se llevó consigo sus conocimientos sobre la tecnología de servicios financieros. Ella abordó la crianza de sus hijos con la misma perspectiva tranquila con la que se desenvolvía en su trabajo, al enfrentarse a grandes tareas de manera sistemática y dividirlas en partes más manejables, verificar cada paso en el camino y alentar a sus hijos y a su esposo a hacer lo mismo.
A medida que sus hijos entraban en la adolescencia, Ángela pensó poner nuevamente en práctica sus habilidades y regresar a trabajar. Al igual que muchas personas que han hecho una pausa en su carrera, temía que sus habilidades ya no fueran relevantes. “Tenía mucho miedo y dudaba”, admite. “Hay un gran periodo de tiempo que no figura en mi currículum. Llené ese tiempo con muchas cosas, pero ¿cómo se pueden incluir esas experiencias en un currículum?”.
En 2019, Ángela encontró en Mastercard un nuevo hogar para sus habilidades, gracias al programa Relanza tu Carrera (Relaunch Your Career), que alienta a personas como ella, profesionales de nivel intermedio que se tomaron un descanso, a regresar a la fuerza laboral. Este programa de capacitación inmersiva de 16 semanas permite a los trabajadores aprender cómo opera Mastercard, y a la vez hacerse cargo de un proyecto de inmediato, rodeada de mentores, como por ejemplo un “compañero” de apoyo, un gerente que ayuda durante la transición y varios ejecutivos de alto nivel.
Hoy Ángela pone en práctica sus increíbles habilidades de organización al mantener la operación eficiente de nuestros equipos de tecnología. La diversidad de sus experiencias nos ayuda a originar nuevas ideas que a la larga construyen una compañía más fuerte.
Como Ángela, hay innumerables personas con talento, que han dejado de trabajar temporalmente. Una de nuestras funciones en Mastercard es ayudar a eliminar las barreras que les impiden aprovechar las posibilidades existentes. Desde su debut en 2017, Relanza tu Carrera se ha expandido a 19 países, entre ellos India, Canadá, Brasil, Rusia, Kenya y el Reino Unido.
Es por eso que reescribimos constantemente nuestro manual de estrategias, para así asegurarnos de apoyar a nuestra gente y construir un equipo globalmente dinámico, comprometido y equilibrado. En Mastercard implementamos políticas y programas que aseguran que las personas estén capacitadas para alcanzar su mayor potencial.
Tenemos una política generosa de licencia parental para madres y padres y alentamos a todos los nuevos padres a aprovecharla, lo que la convierte en una práctica aceptada y común.
Tenemos programas de tutoría formal e informal, y en marzo iniciamos un nuevo programa para mujeres de nivel subalterno en Mastercard.
Contamos además con 40 increíbles divisiones en nuestra Red de Liderazgo de Mujeres (Women’s Leadership Network), un grupo que crea oportunidades para que las líderes femeninas colaboren, se conecten y crezcan.
Sabemos que Ángela se benefició también de la red de apoyo que la acogió cuando cruzó nuestras puertas. Además de sus mentores formales, participó en un grupo de discusión semanal con cinco compañeras participantes en el programa Relanza tu Carrera. “Tuvimos la oportunidad de conocernos y hablar sobre nuestros sentimientos y experiencia”, dijo Ángela. “Fue increíble porque sabía que no iba a emprender este viaje sola”. Y tampoco estará sola a medida que avance en su carrera.
A nivel global, en Mastercard, las mujeres representan el 39 por ciento de nuestra fuerza laboral y la mitad de nuestras nuevas contrataciones. Esperamos que esto continúe creciendo a través de programas de desarrollo como Mujeres que lideran (Women Who Lead), de la mano con políticas que aseguran la diversidad de nuestras contrataciones, candidatos y demás. Impulsar el equilibro de género no sólo es la medida correcta, es lo más adecuado para nuestro negocio.
En mi opinión, no hay duda alguna: un mundo que funciona mejor para las mujeres, crea posibilidades ilimitadas para todos nosotros.
El gigante de la comida rápida anuncia el reemplazo del
plástico en sus juguetes Happy Meal, luego de la creciente presión de los
activistas
“Cada McDonalds Happy Meal en el Reino Unido e Irlanda incluirá un juguete blando, un juguete en papel o un libro en 2021”, anunció ayer la cadena de comida rápida.
El cambio eliminará más de 3.000 toneladas de plástico de
todo el negocio a partir de 2021, la mayor reducción individual en el impulso
del restaurante para reducir el desperdicio de plástico hasta la fecha. La
medida es parte del plan de sostenibilidad de McDonald’s, que incluye un
objetivo para obtener todos los envases de fuentes renovables o recicladas para
2025.
McDonald’s dijo que ahora está probando varias ideas para hacer que su Happy Meal sea más sostenible. A partir de marzo de 2020, probará envases de papel para los juguetes. El embalaje de papel también se introducirá para libros, con envoltorios de plástico retirados por completo en 2021, lo que representa un ahorro adicional de 200 toneladas de plástico.
A partir de mayo de 2020, se ofrecerá a los clientes la opción de un libro o un juguete con cada Happy Meal, lo que les dará a las familias la opción de optar por un regalo de plástico. La compañía también llevará a cabo una amnistía de cinco semanas, recolectando juguetes de plástico no deseados en sus 1.350 restaurantes y reciclando el plástico devuelto en equipos de juego para Ronald McDonald House Charities en todo el Reino Unido e Irlanda.
Gareth Helm, Vicepresidente senior, Director de marketing de Reino Unido e Irlanda de la compañía, dijo:
Las familias tienen grandes expectativas de nosotros y estamos trabajando tan duro como podemos para darles la confianza de que su Happy Meal es tan sostenible como posible. Hacer eso bien es una gran responsabilidad, pero creemos que los cambios que estamos haciendo hoy tienen el potencial de hacer una gran diferencia.
La medida fue bien recibida por el grupo de campaña A Plastic Planet, que había presionado a McDonalds para que abandonara los juguetes de plástico.
Por su parte, Sian Sutherland, cofundador de la organización, dijo:
El gran volumen de plástico ahorrado solo en McDonald’s del Reino Unido, 3.000 toneladas métricas, muestra el alcance loco de nuestra adicción al plástico. Enhorabuena a McDonald’s por tomar medidas y considerar el impacto que sus productos tendrán en aquellos que heredarán la tierra. Ahora es el momento para que sigan adelante. Eliminen el plástico de sus restaurantes y lidere la industria de la comida rápida para abordar crisis.
La medida es la última de una serie de pasos en la industria
de la comida rápida para acabar con los desechos plásticos. En septiembre,
Burger King lanzó una amnistía de juguetes de plástico, con un plan para donar
todos los juguetes que se derretirían y convertirían en equipos de juego para
sus restaurantes.
Impulsado por el deseo de ayudar, el mundo del servicio voluntario “práctico” conecta a las personas para ayudarse mutuamente a enfrentar los desafíos de la comunidad. Estas organizaciones están impulsadas por líderes comunitarios que conocen las necesidades y fortalezas específicas de su comunidad.
Pero en este nuevo mundo de distanciamiento social “sin
intervención”, el voluntariado en persona se ha detenido abruptamente.
Debido al COVID-19, las organizaciones sin fines de lucro enfrentan vientos en contra sin precedentes, ya que no solo los fondos se constriñen de manera rápida y dramática, sino que ahora los voluntarios de los que dependen las organizaciones no pueden realizar muchas funciones críticas, mientras que las necesidades de sus poblaciones a las que sirven crecen cada día de esta crisis.
Según The New York Times, durante la Gran Recesión (2008-2012), una encuesta realizada por NCOC encontró que:
El 72% de los estadounidenses dijeron que dedicaban menos tiempo al voluntariado y otras actividades cívicas, como proporcionar comida y refugio a los necesitados, o participando en debates públicos como reuniones de estilo de ayuntamiento.
Dado que, en este tiempo sin precedentes, las comunidades serán más vulnerables que nunca si la economía cae en una recesión después de que COVID-19 siga su curso (lo cual hay indicadores de que lo hará), no podemos permitirnos que los voluntarios den un paso atrás o por las organizaciones que los movilizan para estar fuera de servicio.
¿Cómo se ve esto a escala macro?
Según el Sector Independiente, 63 millones de estadounidenses son voluntarios alrededor de 8 mil millones de horas de su tiempo, talento y esfuerzo para mejorar aportando aproximadamente $ 203.4 mil millones de valor en los EE. UU.
También sabemos que en la Red Mundial de Puntos de Luz, por cada voluntario movilizado, un promedio de seis vidas se ven afectadas positivamente.
Si aplicamos esa proporción a los números nacionales de 63 millones, solo una reducción del 10% en los voluntarios afectaría directamente a casi 38 millones de nuestros vecinos más vulnerables.
Entonces, ¿qué se puede hacer, ahora y en el futuro? ¿Cómo podemos ayudar a las organizaciones impulsadas por personas a capear esta tormenta?
Además del voluntariado, el compromiso cívico puede presentarse de muchas formas, cada una de las cuales puede ayudar a organizaciones sin fines de lucro cuando no podemos ser voluntarios en persona.
Dona a tus organizaciones locales de “conector voluntario”. Muchas áreas tienen una base comunitaria local que está bien equipada para apoyar las necesidades financieras específicas de organizaciones sin fines de lucro locales; pueden conectar voluntarios a donde más se necesitan. La red global de Points of Light está compuesta por casi 200 organizaciones de este tipo. Estas organizaciones también son radicalmente eficientes, toman cada dólar donado y duplican el impacto de esa donación en la comunidad.
Si ibas a dar tiempo, dale ese valor de otras maneras. Con las personas que practican el distanciamiento social, los recursos son más necesarios que nunca. Si tú eres uno de los millones que se ofrece como voluntario, considera donar el valor económico de ese tiempo a una organización para la que eres voluntario. El sector independiente valora la hora promedio de voluntariado en $ 25.43. Ayuda a ese refugio para mascotas, hogar para ancianos u organización de defensa que tuvo que cancelar su evento de primavera a mantener sus puertas abiertas. Si tu compañía le brinda PTO para tiempo voluntario, ve si lo convertirán en efectivo para igualar sus fondos.
Dona hardware y software de tecnología, y haz que su empresa también participe. ¿Tu oficina apoyó su trabajo desde casa al proporcionar una computadora portátil y licencias de videoconferencia? La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro no tienen computadoras portátiles para entregar a los empleados o voluntarios. A medida que tu empresa está reemplazando sus computadoras portátiles, considera donar aquellas en buenas condiciones a organizaciones sin fines de lucro, o agrega algunas computadoras portátiles adicionales a la orden de compra de tu empresa para hacer una donación en especie a organizaciones locales sin fines de lucro. Este obsequio podría marcar una gran diferencia para muchas organizaciones, posiblemente apoyando el trabajo del personal de forma remota y también puede mitigar la interrupción de su oficina.
Usa tu voz. Las organizaciones sin fines de lucro siempre están tratando de crear conciencia sobre su misión y las necesidades de las comunidades. Usa tus redes sociales para abogar por ellos y su causa. Probablemente les proporcionará más seguidores a largo plazo y les ayudará a romper el implacable ciclo de noticias. Sigue, vuelve a publicar y comenta con tus causas favoritas y amplifica el impacto de tu mensaje.
Edúcate sobre los temas. En este tiempo de distanciamiento social, se pondrá a prueba la empatía. El conocimiento de los problemas y el impacto de estas fuerzas ambientales en nuestras comunidades es un paso necesario para que todos nos preparemos para actuar; particularmente cuando hacemos la transición de la respuesta de emergencia a la recuperación. Además, hay muchos problemas que estarán en la boleta este noviembre en los EE. UU. Asegúrate de saber cómo usar cada aspecto de tu poder cívico.
La gente siempre encuentra una manera de hacer el bien, ser puntos de luz, y continuará haciéndolo, incluso cuando se distancian socialmente.
Sabemos que este virus no puede detener el espíritu humano, pero incluso con enfoques nuevos e innovadores, el sector sin fines de lucro no está equipado para brindar sus servicios cuando está paralizado por reducciones drásticas tanto en su capital financiero como humano. Estas organizaciones han estado allí para nosotros, cuidando a nuestros padres, ejecutando programas increíbles para nuestros hijos, brindando comidas y conexiones, y creando conciencia sobre temas críticos. Así que nosotros también estaremos allí para ellos cuando más nos necesiten.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es aquella práctica de las compañías en la cual se hacen responsables de servir a un propósito social y tener un impacto positivo. Sin embargo, este no siempre fue el foco principal de los líderes empresariales. Alguna vez se pensó en canalizar algunas ganancias hacia la filantropía, pero finalmente se decidió por ser en verdad socialmente responsable.
No obstante, los clientes ahora esperan que las compañías tengan un propósito específico, y las corporaciones lo saben: entre 2011 y 2018, la proporción de compañías Fortune 500 que publican informes de RSC aumentó de aproximadamente un 20% a más del 85%. Durante ese período, la RSE pasó de ser un “agradable ser” a un “imprescindible ser”.
De hecho, cuatro de las cinco personas encuestadas dicen que las corporaciones deberían priorizar el propósito tanto como las ganancias, según el Estudio de Propósito Global recientemente publicado por IBM, realizado en noviembre por Morning Consult.
El estudio, que encuestó a 7.020 personas en 14 países, también reflejó que las personas tienen opiniones específicas que varían según el país de residencia y la edad, en cuanto a qué tipos de programas de RSE admiran más.
Aún así, existe una incertidumbre generalizada sobre qué hace para que la RSE sea efectiva y cómo llegar allí.
Creemos que en los próximos 10 años, las iniciativas de RSE efectivas de las empresas con fines específicos se caracterizarán por tres principios:
Alineación empresarial.
Centrado en el usuario.
Co-creación.
No importa qué tipo de marco de responsabilidad social corporativa priorice, estos principios de diseño pueden proporcionar una base sólida.
La alineación del negocio
En la “era de la autenticidad”, la RSE debe integrarse en el tejido de una organización. Si se trata de una ocurrencia tardía y depende completamente de las ganancias anuales de la compañía, entonces la RSE puede ser difícil de escalar y mantener. El objetivo de una RSE efectiva es hacer una diferencia real. Si se ve como opcional, puede que nunca tenga un impacto permanente.
Si las empresas alinean sus esfuerzos de RSE con las cualidades que ayudan a mejorar sus modelos de negocio, tienen la oportunidad de hacer algo extraordinario.
Entonces pregúntate: “¿Qué hace que nuestra empresa sea especial?”
Por ejemplo, si tu empresa es de tecnología y sabes que hay una escasez de estudiantes expertos en STEM, y reconoces que existen graves disparidades educativas basadas en la geografía y el origen étnico, no solo dones computadoras o dinero en efectivo y esperes lo mejor. No te limites a hacer visitas ocasionales a las aulas. En cambio, reinventa el paradigma de la educación y pon en práctica tu comprensión de las competencias informáticas. Desarrolla una tubería de habilidades para el sector privado, una que también moverá a las comunidades marginadas a carreras bien remuneradas.
Eso es lo que hizo IBM, con el modelo educativo P-TECH que fue pionero. Las escuelas P-TECH son escuelas secundarias públicas innovadoras que permiten a los estudiantes graduarse con un título de asociado gratuito en ciencias aplicadas, ingeniería, informática u otras disciplinas competitivas STEM.
Los socios de la industria como IBM brindan a los estudiantes mentores y pasantías remuneradas. Hasta la fecha, se han anunciado escuelas P-TECH en 24 países, en colaboración con socios clave de educación e industria.
Centrado en el usuario
El Premio Nobel de Economía más reciente fue otorgado a un trío de investigadores que cambiaron nuestra comprensión de la pobreza mundial y cómo aliviarla. Su innovación consistió en identificar los rostros reales de la pobreza, que resultó ser muy diferente de las generalizaciones generales asumidas anteriormente por el mundo occidental. De eso se trata la centrada en el usuario.
A medida que la tecnología evoluciona, la “edad del promedio” está llegando a su fin. En lugar de exigir el acceso a bienes y servicios diseñados para el “consumidor promedio”, ahora anhelamos la personalización en todo, desde el entretenimiento hasta la medicina.
La centración en el usuario está en el centro de la mayoría de los modelos de negocio, y también debería impulsar las iniciativas de impacto social.
Por ejemplo, si tu empresa ofrece capacitación técnica o vocacional a la comunidad, no te conformes con talleres genéricos. Determina qué habilidades se demandan y analiza cómo los residentes locales aprenden mejor. Luego, ayúdalos a poner en práctica sus conocimientos apoyándolos a encontrar un trabajo.
Se aplica este enfoque centrado en el usuario a la nueva plataforma de aprendizaje en línea SkillsBuild de IBM, que brinda a los desempleados, refugiados, solicitantes de asilo y veteranos militares evaluaciones, capacitación, entrenamiento personalizado y el aprendizaje experimental que necesitan para tener éxito en la fuerza laboral de hoy en día. SkillsBuild se basa en lo mejor de la tecnología de IBM en código abierto, IA y más allá, y está diseñado para ayudar a equipar a las poblaciones desatendidas para la fuerza laboral del futuro.
El enfoque en el usuario también estaba en el corazón de una herramienta digital, llamada Cancer Guidelines Navigator. Está diseñado para ayudar a los oncólogos sobrecargados y con pocos recursos en África subsahariana al proporcionar opciones de tratamiento en las NCCN Harmonized Guidelines ™ para sub-Sahara África para pacientes con cáncer. Tenía que ser fácil de aprender y usar, y debía tener en cuenta que los oncólogos y los pacientes en sub-Sahara África no tienen acceso a todos ni a los mismos medicamentos que tienen los países occidentales.
Co-creación
¿Qué tienen en común P-TECH, SkillsBuild y el Cancer Guidelines Navigator? Todos se benefician de la creación conjunta: la participación de múltiples partes interesadas en cada etapa de un producto o proyecto, desde la concepción hasta el diseño y la implementación.
No se podría haber creado la primera escuela P-TECH sin trabajar directamente con la Universidad de la Ciudad de Nueva York y el sistema de escuelas públicas de la Ciudad de Nueva York. No se podría haber ampliado el modelo P-TECH, en el que las empresas participantes que trabajan con los distritos escolares para comprender sus necesidades curriculares únicas, sin involucrar a la comunidad empresarial, incluso a los competidores. En todo el mundo, ahora hay más de 600 empresas afiliadas al modelo P-TECH.
No se podría haber creado SkillsBuild sin trabajar con las ONG asociadas que ayudan a los afiliados a encontrar trabajo. Tampoco haber creado el Navegador de pautas para el cáncer sin trabajar con la Sociedad Americana del Cáncer, la Coalición Africana contra el Cáncer, la Iniciativa de Acceso a la Salud Clinton y la Red Nacional Integral del Cáncer.
Del mismo modo, la co-creación está en el centro de trabajo en Traffik Analysis Hub, la primera plataforma internacional de análisis e intercambio de datos para interrumpir la creciente industria criminal de la trata de personas. Durante su diseño y desarrollo, se hizo una asociación con instituciones financieras y ONG para crear una plataforma diseñada para capturar información de múltiples fuentes. (Para obtener más detalles sobre estos principios rectores, puedes ver y descargar un informe completo aquí).
La RSE ya no puede considerarse un ejercicio de marca que se desarrollará en el vacío con el objetivo de pulir la reputación de una empresa. Crear Empresas Socialmente Responsables (ESR) con un propósito específico, del calibre que demandan los clientes de todo el mundo, no es fácil. Pero al priorizar la alineación empresarial, la centración en el usuario y la creación conjunta, las empresas pueden considerarse un excelente comienzo.
La pandemia ha impactado a millones de trabajadores y jóvenes estudiantes a nivel global. Mientras todos se quedan en casa, ¿puede el aprendizaje digital ser una herramienta para favorecer la productividad?
Por su parte, IBM ha extendido sus recursos de educación en línea de forma gratuita:
Habilidades de IBM
Abrir P-TECH
Serie IBM IA Educación para profesores
La escala global y la interrupción en la educación de la pandemia de COVID-19 no tiene comparación. Según las Naciones Unidas, hasta el momento se tiene un impacto de 290 millones de estudiantes globalmente, y continúa creciendo a medida que varias escuelas y universidades están renunciando a clases presenciales y ahora se pronuncian a favor del aprendizaje remoto.
El cierre de las puertas de las aulas llegó en un mal momento debido a las próximas pruebas de primavera de muchas escuelas, sin embargo esto también representa una oportunidad para ampliar el acceso a las herramientas y el contenido del aprendizaje digital para educadores y estudiantes.
Dado el rápido ritmo del mercado y el cambio tecnológico, está claro que el aprendizaje permanente es esencial para continuar siendo relevante en el lugar de trabajo y en la industria. En la economía global y de inteligencia artificial de hoy, el aprendizaje digital mejora el acceso y reduce el costo del aprendizaje continuo para una población más amplia de estudiantes.
IBM ha extendido los recursos de educación en línea como IBM Skills , Open P-TECH y la serie IBM IA Educación para maestros con un enfoque especial en proporcionar credenciales en línea a poblaciones desatendidas. Estos programas y cursos gratuitos pueden brindar a los usuarios las herramientas necesarias para explorar nuevas ideas, carreras y cursos, en cualquier momento y en cualquier lugar. Puedes registrarte para los seminarios web en vivo, gratuitos y en línea aquí.
Esto incluye el recientemente lanzado Open P-TECH para maestros y estudiantes. Es una plataforma de educación digital lanzada para equipar a las personas de entre 14 y 20 años con conocimientos básicos sobre temas como la ciberseguridad, la inteligencia artificial y la computación en la nube, además de habilidades profesionales como el pensamiento crítico y creativo sin costo alguno.
La plataforma de aprendizaje en línea lleva los componentes del programa P-TECH a un público más amplio más allá de las 220 escuelas globales de P-TECH.
Después de que los estudiantes completen el trabajo del curso en la plataforma, pueden obtener “distintivos digitales” reconocidos por la industria que se pueden agregar a sus currículums y redes sociales.
Esto puede demostrar sus conocimientos y habilidades al solicitar empleo o educación superior. Además, los maestros también pueden mantenerse conectados con los estudiantes fuera del aula con acceso a actividades y planes que amplían el aprendizaje que los estudiantes completan en la plataforma.
La plataforma gratuita también viene con un panel de progreso del estudiante para monitorear el progreso y asignar nuevo contenido. Puedes consultar más información sobre Open P-TECH viendo este video .
Un informe de IBM de septiembre de 2019 predijo que más de 120 millones de personas necesitarán mejorar o volver a mejorar en los próximos tres años.
Aprovechar el contenido digital mientras tenemos tiempo para explorarlo presenta una gran oportunidad para estudiantes de todas las edades, pero especialmente para educadores que trabajan con el propósito de preparar a los estudiantes para futuras carreras.
