México y el mundo atraviesan por una época complicada ante la llegada del COVID-19, y los efectos que éste ha tenido en el sector salud y en la economía a causa de las medidas para contener el virus y evitar que se esparza. Aunado a ello, de acuerdo aAnimal Político, se prevé que el confinamiento obligatorio también pueda agravar la situación de desigualdad de género que ya viven las mujeres en cuanto a trabajo doméstico y violencia intrafamiliar.
“Las mujeres mexicanas han sido por años víctimas de violencia en diversas manifestaciones”, refirió el subsecretario de Prevención y Promoción de Salud, Hugo López Gatell, durante la conferencia diaria sobre COVID-19.
La violencia hacia las mujeres es un problema de salud pública y social. En una situación extraordinaria como la pandemia de #COVID19, que en la fase actual requiere aislamiento en casa, puede exacerbar este fenómeno. pic.twitter.com/gg7qUj5Yf4
La presidenta del Instituto Nacional de las Mujeres (inmujeres) aseguró que, en esta situación de contingencia en que el cómo nos hacemos cargo las unas de los otros y los otros de las unas, es el centro de la respuesta a este problema de salud pública, el trabajo de cuidado no es equitativo ni igualitario. Aseveró que, en nuestro país, las mujeres trabajan tres veces más en cuidados domésticos y cuidado de personas que los hombres, dejando una marcada diferencia de 34 contra 14 horas semanales, cifra que se ha aumentado siete minutos en los últimos años.
Considera que esta es la oportunidad perfecta para que tanto hombres como mujeres y niños se involucren en los temas de cuidado que son centrales, organizar de diferentes formas el trabajo en casa, y reconocer que este tipo de actividades no se limitan solamente a las mujeres.
Subrayó que hay estudios que
demuestran que los hombres que se dedican al cuidado de sus hijos y llevan a
cabo labores domésticas son menos violentos, por lo que lo ve como un medio
para reducir la violencia contra las mujeres.
Hay que tener presente que 9 millones 229 mil 211 hogares tienen al frente a una mujer, y 2.2 millones de mujeres son trabajadoras del hogar. En estos momentos de confinamiento debemos ser solidarios; apoyarlas para que se puedan quedar en casa.
Recalcó además que este período de confinamiento no es razón para aceptar ningún tipo de violencia, a lo que continuó diciendo que los servicios de atención a la violencia contra las mujeres son parte de los servicios esenciales y están funcionando con normalidad a disposición de las mujeres.
La directora general del
Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva de la Secretaría de
Salud, Karla Berdichevsky, subrayó que si alguna mujer vive violencia o alguien
observa que una mujer está viviendo violencia, se puede llamar al 911, donde
tienen la capacidad para atender los casos y canalizar a las personas a las
instancias de ayuda pertinentes.
Explicó que hay líneas telefónicas disponibles para orientar en temas clave de salud, con personal capacitado e información actualizada para las mujeres, adolescentes y niñas que puedan tener necesidades específicas en materia de salud pública durante la epidemia, tales como la línea materna (800 628 3762), donde se proporciona información sobre signos de alarma y posibles complicaciones durante el embarazo; la línea Planificatel (800 624 6464), donde se otorga información precisa sobre planificación familiar y métodos anticonceptivos; o la Línea de la vida (800 911 2000), donde se proporcionan recursos de salud mental.
En las 32 entidades
federativas cuentan con Centros de Entretenimiento Infantil para los hijos de
las personas cuidadoras.
Afirmó también que los
servicios de salud están preparados para garantizar la atención oportuna.
Cuando escuchas hablar de Cooperativa La
Cruz Azul seguramente piensas en sacos de cemento que se utilizan en decenas de
construcciones o en Fútbol. Es probable que pienses en cascos o balones y no en
estetoscopios. Sin embargo, en medio de la contingencia producida por la
pandemia de COVID-19 en el mundo, los servicios de salud son más importantes
que nunca y la cooperativa ha encontrado la forma de ayudar a proveerlos.
Así que, mientras tú y varios millones
de personas más se resguardan en casa, vale la pena echar un vistazo a Médica
Azul y la forma en que ha activado su compromiso con la responsabilidad social
para ayudar a hacer frente a esta situación extraordinaria.
Médica Azul forma parte de Cooperativa
La Cruz Azul y fue creada en 2001. Es el brazo del grupo destinado a
proporcionar servicios de salud al personal, sus familias y derechohabientes
del grupo en las sedes activas: Hidalgo, Oaxaca, Puebla y Aguascalientes.
Siendo Cooperativa La Cruz Azul una
empresa socialmente responsable (ESR), ha puesto a disposición a través de
Médica Azul, su capacidad para proveer servicios médicos a la población que
presente síntomas relacionados con COVID-19.
Se ha dado a la tarea de instalar
consultorios adicionales a los ya existentes en cada una de las empresas,
plantas, centros de salud y hospitales en los que ya trabaja, con el fin de brindar
dicha atención.
La empresa cuenta con la capacidad y las
instalaciones suficientes para atender a sus derechohabientes en las cuatro
sedes, haciendo uso de las redes hospitalarias en:
Hidalgo: Con capacidad para atender a más de 7 mil derechohabientes.
Oaxaca: Más de 5 mil derechohabientes.
Aguascalientes: Más de 300 empleados.
Puebla: Más de 250 empleados.
Todos estos espacios cuentan con la atención de más de 200 colaboradores entre médicos, enfermeras, químicos y técnicos, todos ellos dedicados a garantizar servicios de salud de la más alta calidad.
Cabe destacar que, como parte de su
responsabilidad social y su interés por el bienestar de las comunidades en las
que opera, Médica Azul cuenta con una dimensión social a través de la cual no
solo proporciona servicios médicos a sus colaboradores y familiares, también facilita
dichos servicios a la población de comunidades cercanas en Hidalgo y Oaxaca.
Destacan también sus programas de
capacitación destinados a la prevención con herramientas para la mejora
continua de los hábitos de salud de los beneficiarios.
Es fundamental señalar que la
organización lleva a cabo inversiones muy importantes y permanentes para contar
con personal médico de alto nivel ético y profesional apoyado en los avances
tecnológicos más actuales, esto para garantizar sus servicios de vanguardia.
Con el objetivo de maximizar el impacto de
sus esfuerzos y contribuir a prevenir la propagación del virus, se han
repartido hasta el momento más de 15 mil trípticos informativos, delineados por
la Secretaría de Salud, en colaboración con la Organización Mundial de la Salud
(OMS). Todo ello para ayudar a la ciudadanía a comprender las medidas de
prevención necesarias para evitar contagios.
La salud es un compromiso de todos, y
para La Cooperativa La Cruz Azul el bienestar social y laboral es su máxima
prioridad.
Para prevenir la propagación del coronavirus y crear conciencia al respecto, muchas empresas, gobiernos e instituciones han implementado iniciativas que permiten proteger a las personas.
Tal es el caso de la Universidad Anáhuac, institución que ha decidido modificar su sistema educativo y adaptar sus actividades basándose en las recomendaciones de la Secretaría de Educación Pública (SEP). ¡Te contamos!
Medidas de Universidad Anáhuac ante el COVID-19
El COVID-19 es una enfermedad provocada por el coronavirus; proviene de una familia extensa de virus que generan infecciones respiratorias desde el resfriado común hasta enfermedades como el Síndrome Respiratorio de Oriente Medio (MERS) y el Síndrome Respiratorio Agudo Severo (SARS).
El virus se originó en Hubei, China, y se comenzó a propagar a nivel mundial. Esto ha provocado que muchos países y personas detengan sus actividades y las adapten de tal forma que puedan realizarlas desde casa.
La Universidad Anáhuac por ejemplo, anunció que a partir del 17 de marzo, sus clases se impartirán en la modalidad en línea. También compartió a través de un comunicado que su personal administrativo se encontrará trabajando desde casa para continuar con las medidas.
Como parte de su esfuerzo por proteger a su comunidad y concientizar a la población sobre el virus, la universidad desarrolló una plataforma en la que publica información valiosa, recomendaciones, actividades y más.
Recomendaciones para estos días
Iniciando por un pequeño tutorial en el que la universidad comparte las medidas de prevención para evitar la propagación del COVID-19, como lo son: lavarse las manos, mantener distanciamiento social, estornudar adecuadamente, entre otros. ¡Echa ojo y comparte!
En la Universidad Anáhuac México trabajamos por la seguridad y la salud de todos quienes conformamos la comunidad universitaria, por ello te compartimos estos consejos que ayudarán a contrarrestar la propagación del coronavirus (COVID-19).
Incluso diseñaron una pequeña infografía con medidas recomendadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS):
Dentro de este portal, también dan algunas recomendaciones para hacer actividades desde casa así como consejos para realizar home office —una de las medidas que se tomó para poder hacer frente a esta situación—.
Acuéstate y levántate temprano. Trabajar de madrugada te arruinará el día siguiente.
Es importante que no te quedes en pijama. Lo recomendable es que te arregles como si fueras a la oficina, pues al tomar un baño y vestirse mejorará tu estado de ánimo y te motivará a trabajar.
Comienza tu día de trabajo a la misma que lo harías si fueses a la oficina y termínalo a la hora acostumbrada.
Establece prioridades. Enfocarte en lo importante evitará que divagues en las cosas que tienes que hacer.
Haz una sola cosa a la vez. El multitasking afecta la concentración y la efectividad.
Por otra parte, la universidad señaló que con estos cambios de rutina es probable que después de un par de días las personas comiencen a cansarse. Por ello, ofrecen estas recomendaciones:
1. Aprovecha para leer
La cuarentena puede ser el pretexto perfecto para leer el libro que desde hace tiempo llevas postergando. Algunos prefieren mantenerse informados, así es que si lo tuyo es la tecnología recurre a fuentes oficiales, esto con el fin de evitar noticias falsas.
Te dejamos la liga Acceso Abierto de la Anáhuac, en ella podrás encontrar publicaciones gratuitas de nuestros investigadores y académicos sobre diversos temas como Comunicación, Salud y Humanidades y muchos más.
2. Realiza actividades físicas
Haz a un lado el sedentarismo y establece rutinas para realizar ejercicio físico en casa durante esta a cuarentana.
También puedes ser creativo y pensar en ideas originales para hacer ejercicio en familia, como carreras de obstáculos; actividades que además de generar integración, seguro resultarán muy divertidas.
Actualmente muchas personas dentro del ámbito del deporte están compartiendo rutinas para realizar actividad física dentro de casa.
¡No hay pretextos, #PontePila en casa y ejercítate! 💪🏼 Valeria Páez y César Córdova, atletas de la Ciudad de México, nos enseñan cómo activarnos físicamente.#QuédateEnCasa 🏡
— Instituto del Deporte de la Ciudad de México (@DeporteCDMX) March 24, 2020
3. Promueve la convivencia
Los juegos de mesa son una buena manera de unir a la familia y ejercitar la mente. Jenga, bingo y la lotería pueden ser una buena opción, aunque te interesa más la tecnología, también puedes jugar en línea con distintos competidores.
Te recomendamos entrar y navegar en estos sitios desarrollados por la Universidad Anáhuac como medida de prevención y para evitar la propagación del coronavirus.
Existen historias de empoderamiento femenino que nos recuerdan que ningún sueño u objetivo se alcanza de la noche a la mañana y que se requiere mucho esfuerzo y sacrificio para llegar a él. Sin embargo, también demuestran que es posible lograr todo lo que te propongas.
Una de estas historias de empoderamiento femenino es liderada por Ramona Hood, quien antes de convertirse en CEO de FedEx Custom Critical —un proveedor líder de transporte de América del Norte—, tuvo que superar muchos obstáculos que hoy en día pueden inspirarte a continuar con tus objetivos.
Historias de empoderamiento femenino
En busca de
estabilidad y un horario flexible que le permitirá mantener un balance entre
sus actividades laborales y personales, Hood ingresó a la plantilla de trabajo
de FedEx, a cargo de la recepción.
A partir de aquí, su rol en la empresa fue evolucionando y ocupando cargos que involucraban desde operaciones, seguridad, ventas y más. Esto le permitió ver a Hood cómo las diferentes piezas de FedEx Custom Critical trabajan juntas.
https://www.instagram.com/p/B7lZI23AOGO/
Y con ello, encontrar áreas
de oportunidad para mejorar el sistema de la empresa y al mismo tiempo proponer
ideas innovadoras y estratégicas.
Un ejemplo de eso, es
cuando comenzó un programa piloto que permitía a los colaboradores de FedEx
Custom Critical trabajar desde casa a principios de la década de 2000.
En ese momento, no era común tener centros de atención telefónica en los que tendrían personas trabajando desde casa”, pero observé nuestros procesos y la tecnología que teníamos, y me di cuenta de que nada nos lo impedía.
De acuerdo con la
empresa, Hood inició su carrera en FedEx Custom Critical en 1991 y
ascendió a varios puestos de liderazgo ejecutivo en FedEx Custom Critical y
FedEx Supply Chain. Su trayectoria profesional evolucionó a través de
muchas áreas de la empresa, incluidas las operaciones, la seguridad, el
abastecimiento, las ventas y el marketing.
Ascendiendo…
Ella también decidió compartir y desarrollar sus habilidades de liderazgo al ponerse al frente de FedEx Truckload Brokerage antes de pasar a un puesto de oficial en FedEx Supply Chain en 2016.
Luego regresó a FedEx Custom Critical, un viaje de círculo completo después de comenzar allí como recepcionista. El jubilado Addicott abogó por que Hood la sucediera.
https://www.instagram.com/p/BpmZQJCA54n/
Mientras trabajaba en
FedEx, Hood obtuvo un título de administración de empresas de la Universidad de
Walsh, un MBA Ejecutivo de la Universidad Case Western Reserve y crió una
familia.
“Siempre he trabajado porque he estado criando a mis dos hijas”, dijo.
Durante sus primeros
días como CEO, Hood formó pequeños grupos entre los colaboradores,
consumidores, contratistas y proveedores que le permitieran obtener una
retroalimentación acerca de la empresa.
“Lo siguiente que haré es salir y pasar tiempo con clientes y contratistas independientes. Lo estoy definiendo como mi gira para escuchar y aprender”.
Reconociendo el
liderazgo
A lo largo de su
carrera, Hood ha sido reconocida por labor en liderazgo, responsabilidad y
resultados. Hood fue reconocida por la Cámara de Greater Akron con el
premio 30 for the Future (2010) y por
Sales & Marketing Executives International con un distinguido premio de
ventas y marketing (2013). Además recibió el Premio Mujer de Inspiración de la
Universidad de Walsh (2013).
En 2010 y 2016, Hood recibió el Premio FedEx Five Star, que es una de las menciones honorificas más altas que los miembros del equipo pueden recibir en FedEx. En 2016, Hood recibió el premio Women of Note de Crain’s Cleveland Business, el premio Progressive Woman de Smart Business y el premio Influential Woman in Trucking de la Women in Trucking Association.
https://www.instagram.com/p/B4ck1RYAPhr/
Me siento afortunada de trabajar para FedEx en los últimos 28 años porque es una organización que a menudo es reconocida por su compromiso con la diversidad y la inclusión.
Y el reconocimiento
más actual fue el MEECO Leadership Institute con el premio International
Thought Leader of Distinction.
Más allá de FedEx
Además de forjar una carrera profesional en FedEx, Hood se encargó de llevar todo lo aprendido y sus ganas por involucrarse con el entorno más allá de la empresa.
Ella participa de
manera activa en varias iniciativas sociales. Es miembro del proyecto Summit
Education Initiative, una organización sin fines de lucro comprometida con el éxito académico
de los estudiantes del Condado Summit.
Es asesora
comercial de Welty Building Co., una empresa de consultoría de construcción en
Akron, Ohio. Hood también es lider del Comité de Tecnología de la
Asociación de Intermediarios de Transporte (TIA) y fue designada para formar
parte de la Junta Directiva.
Durante 2018, Hood
fue nombrada miembro de la Junta Directiva de la Universidad de Walsh en 2018 y
obtuvo un Bachillerato en Artes en Administración de Empresas de la Universidad
de Walsh y una maestría ejecutiva de la Escuela de Administración Weatherhead
de la Universidad Case Western Reserve.
Ante la situación que
se vive actualmente a nivel mundial por el COVID 19, Xerox una empresa
innovadora y socialmente responsable, comprometida con sus clientes y
colaboradores, puso en marcha el programa de Evaluación de Continuidad del
Negocios (BCAP, por sus siglas en inglés), mediante el cual brinda apoyo a sus
clientes ante cualquier situación especial que pueda surgir a raíz de esta
crisis.
A través de este
programa implementado a nivel global, Xerox ha priorizado que se de atención
ante casos de riesgo mediante un centro de mando disponible 24/7, el cual
cuenta con expertos en la materia como representantes de seguridad corporativa,
salud, seguridad medioambiental, gestión de la información y operaciones, además de que la atención inicial
a alguna solicitud de servicio por parte de un cliente se puede realizar de
manera reporta, ya que nuestro equipo de ingenieros pueden acceder al panel de
control de los equipos de manera remota y así solucionar situaciones que se
presenten sin necesidad de ir físicamente a la instalación del cliente.
También creó una campaña especial a través de su página, web, redes sociales y perfiles de Linkedin de directivos con la cual se busca dar certidumbre a clientes y empleados sobre la operación de la compañía ante momentos inéditos con consejos para hacer el trabajo en casa más productivo, hacer más efectivas las reuniones de trabajo virtuales y una sanitización adecuada de sus equipos.
Henkel anunció un programa solidario comprehensivo a nivel global para apoyar a empleados, clientes y comunidades que están afrontando la pandemia de COVID-19. El programa consiste en:
1. Donación al fondo de la Fundación OMS/ONU y otras organizaciones: Se donará la suma de dos millones de euros a diferentes fondos y organizaciones para ayudar en la pelea contra la pandemia. La Fundación Fritz Henkel donará un millón de euros directamente al Fondo de Respuesta Solidaria al COVID-19 lanzado por la Fundación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Esta donación ayudará a proveer equipamiento de protección para los trabajadores de la salud que están en la primera línea de atención, equipar laboratorios de diagnóstico, mejorar la recolección y el análisis de datos, establecer y mantener unidades de cuidado intensivo, así como acelerar la investigación y desarrollo de potenciales vacunas y terapias. Además, la Fundación Fritz Henkel distribuirá un millón de euros globalmente a diferentes organizaciones y asociaciones, así como para dar soporte al compromiso voluntario de los empleados frente a la crisis.
2. Donación de productos de higiene personal y limpieza del hogar: Henkel también donará 5 millones de unidades de productos de higiene personal y limpieza del hogar alrededor del mundo. Esto incluye sanitizantes de mano, jabones y equipos de protección, así como detergentes, desinfectantes y otros productos para la limpieza del hogar. El equipo de ciudadanía corporativa de Henkel implementará estas donaciones en estrecha coordinación con organizaciones de caridad, autoridades locales y asociaciones de todo el mundo.
3. Cambios en nuestras fábricas para producir desinfectantes: Además, Henkel planea producir desinfectantes en sitios de producción seleccionados. Los productos están destinados a ayudar a las instituciones públicas y grupos profesionales en la lucha contra el coronavirus.
4. Mejores condiciones de pago para socios comerciales seleccionados: Henkel también considerará mejores condiciones de pago para peluquerías pequeñas y medianas, para apoyarlas durante la difícil situación actual.
5. Gestión de crisis en curso y medidas de seguridad para los empleados: Desde el inicio de la crisis, Henkel ha abordado la situación de manera proactiva a través de sus equipos de gestión de crisis a nivel nacional, regional y mundial. El objetivo principal de la gestión de crisis es hacer todo lo posible para garantizar la seguridad de los empleados, clientes y socios comerciales y mantener las operaciones en estas circunstancias difíciles.
“En Henkel, estamos comprometidos a colaborar para afrontar este desafío sin precedentes. En línea con nuestros valores, queremos hacer una contribución a través de un programa solidario comprehensivo a nivel global,” dijo Carsten Knobel, CEO de Henkel. “Nos mantenemos Unidos en nuestra lucha frente a la pandemia, procurando la protección de nuestros empleados y sus trabajos, atendiendo a nuestros clientes y apoyando a las comunidades donde operamos.”
“También me gustaría agradecer a nuestros equipos de crisis globales y locales, los cuales han estado activos desde que comenzó la propagación del coronavirus. Hemos tomado medidas extra para reducir los riesgos de infección para nuestros empleados que continúan trabajando en nuestras instalaciones. Por ejemplo, protocolos estrictos en caso de sospecha de infecciones, limpieza reforzada, turnos separados y reducción del número de empleados al solicitar teletrabajo en todos los casos que sea posible.”
Walmart de México, S.A.B. de C.V. (BMV/BIVA: WALMEX) informa de las diversas acciones que ha llevado a cabo para apoyar a las familias y comunidades en México y Centroamérica frente a la pandemia de COVID 19 y las consecuencias que ésta conlleva:
I. Entorno en el que opera Walmart de México y Centroamérica
Unidades
A esta fecha, Walmex opera un total de 3,413 unidades: 2,572 en México y 841 en conjunto en los cinco países de Centroamérica en los que tenemos presencia. Operamos en diversos formatos, que nos permiten llegar a 520 localidades en México y 329 en Centroamérica y cubrimos con nuestros diferentes formatos, a todas las audiencias de clientes.
Asociados
En México somos aproximadamente 200,000 asociados y en Centroamérica aproximadamente 38,760. Considerando a cada una de las familias de nuestros asociados, esto significa que aproximadamente 860,000 personas forman parte de la Gran Familia de Walmart de México y Centroamérica.
Proveedores
En conjunto, entre México y Centroamérica tenemos aproximadamente 42,000 proveedores, de los cuales más del 93% son pequeñas y medianas empresas en México, y aproximadamente 1,800 pequeños productores nos venden productos agrícolas en la región. De nuestras ventas en México, aproximadamente el 93% son de origen nacional y sólo el 7% restante lo importamos. Sólo importamos cuando no podemos encontrar un proveedor local o que nos asegure la calidad, volumen o precio que debemos a nuestras clientas y socias. En Centroamérica, el 86% de las mercancías vendidas se compran en la región.
Logística
Tenemos 17 Centros de Distribución y bodegas de suministro en México y 12 en Centroamérica, que en conjunto mueven aproximadamente 30.6 millones de cajas a la semana. Además, a través de terceros, tenemos una amplia red de transporte que realiza aproximadamente 3,250 viajes al día en los seis países en que operamos.
II. Aseguramos la Cadena de Abasto y Suministro
https://www.instagram.com/p/B-Pd7qdHGDA/
Con base en las capacidades y el apoyo de un sinnúmero de terceros -que se describen en el apartado anterior- estamos logrando continuar abasteciendo a la población que servimos, y tenemos contemplado seguir haciéndolo con base en nuestra mayor fortaleza: nuestra gente.
Seguimos operando en horarios normales en la gran mayoría de nuestras unidades y contemplamos seguir haciéndolo. En aquellos lugares en los que las autoridades han impuesto restricciones de movilidad de bienes o personas o limitado los horarios de apertura de unidades, estamos trabajando con éstas para hacerlos conscientes de la necesidad de seguir prestando el servicio esencial que la población necesita en estas circunstancias.
III. Estamos Fortaleciendo Nuestra Estrategia Omnicanal
También estamos trabajando con nuestros socios comerciales y cadenas de restaurantes y comida rápida, que tienen capacidad instalada que se encuentra ociosa, para conjuntamente mejorar la oferta de entrega de pedidos que hace nuestra clientela.
En Centroamérica, en donde el comercio electrónico en línea se encuentra más rezagado, hemos iniciado, en la medida que las acciones de los gobiernos lo permiten, alianzas para entrega a domicilio o recoger pedidos en tiendas en Guatemala, El Salvador y Honduras.
IV. Contención de Precios y Política de Precios Bajos Siempre
Nuestro fundador, Sam Walton, implantó uno de nuestros pilares -Precios Bajos Siempre o Every Day Low Price – EDLP-, al cual a la fecha nos apegamos estrictamente. Somos el último eslabón en la cadena de abasto y suministro y, conforme a nuestra visión de Contribuir a Mejorar la Calidad de Vida de las Familias de México y Centroamérica, estamos trabajando con nuestros proveedores y socios comerciales para contener los precios de los productos que más demanda la población en estas fechas. La labor de contención de precios que realizamos implica no permitir que se aumenten los precios en la medida en que sea posible, siempre cuidando que esta acción de contención no implique una afectación al resto de la cadena, especialmente a los pequeños y medianos productores, o de desabasto.
Aun cuando la gran mayoría de nuestros productos son nacionales, existen muchos de ellos que usan a su vez insumos importados o están sujetos a precios internacionales de commodities y que, con las variaciones del tipo de cambio o la alta demanda en otras partes del mundo, tienen que aumentarse. Cuando los precios que nos pretendan imponer uno o varios proveedores no sean justificados, nos opondremos, ejerceremos acciones legales, dejáremos de comprarles y lo haremos saber al público y a las autoridades competentes. Prestaremos especial énfasis en la contención de precios de una canasta básica de productos en cada uno de los países en los que operamos.
V. Acciones con Asociados de Walmart de México y Centroamérica; Nuevas Contrataciones
Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente. Queremos que nuestros asociados estén bien para que puedan apoyar a nuestras clientas y socias para que éstas también lo estén. Somos muy conscientes de la responsabilidad social que tenemos y del gran número de familias en México y Centroamérica que directa e indirectamente dependen de nosotros.
Con tal motivo, y siempre poniendo a las clientas, socias y a nuestros asociados en el centro de nuestras decisiones, estamos llevando a cabo lo siguiente:
Población Vulnerable: El Cuidado de la Salud es lo Primero
Consideramos que el cuidado de la salud de nuestras clientas, socias y asociados es lo primero, y para dichos efectos, hemos:
· Iniciado desde el 16 de marzo el trabajo remoto de asociados en nuestras oficinas centrales de México y en Centroamérica desde el 18 del mismo mes.
· Otorgamos en México a más de 4,270 asociados, y a 590 asociados en Centroamérica, entre mujeres embarazadas y adultos mayores de 60 años, tanto en tiendas, clubes, centros de distribución como en las oficinas centrales, permiso de ausentarse con goce de sueldo por un período inicial de 14 días, que puede extenderse de acuerdo con las circunstancias.
· Ante la disyuntiva que nos presentan las circunstancias actuales, en México elegimos velar por la salud de los adultos mayores que se desempeñaban como empacadores voluntarios en nuestras tiendas y pedimos su retiro y, a pesar de no ser empleados de Walmex, les dimos un apoyo económico para sobrellevar esta crisis y estamos contemplando medidas adicionales para apoyarlos. (ver liga) Como ejemplo de estas medidas adicionales, a principios de abril les habremos de proporcionar gratuitamente una despensa con alimentos básicos para dos personas por 2 semanas.
· Implantado medidas adicionales de higiene y sana distancia en todas nuestras tiendas, clubes, centros y bodegas de distribución y oficinas centrales. (ver liga)
· Recomendado acciones de prevención para clientes y socios en tiendas y clubes. (ver liga)
Incrementamos la Propuesta de Valor para Nuestra Gente
Para nuestros asociados -que son nuestra mayor fortaleza y uno de nuestros principales focos de atención- estamos:
· En México, cambiando la periodicidad de pago de nuestros asociados de línea, de quincenal a semanal, política que ya seguimos en Centroamérica.
· Otorgando apoyo en transporte a todas las localidades en que se dificulta el acceso.
· Para uniformar nuestras políticas con lo que ya ofrecemos en Centroamérica, en México estaremos ofreciendo a partir del 1º de abril un descuento de 6% a todos nuestros asociados para compras de abarrotes, perecederos y farmacia en tiendas y clubes.
· Otorgando un bono especial a nuestros asociados de línea en México y Centroamérica como reconocimiento por su desempeño en esta época.
Contratación de Nuevos Asociados y Uso de Capacidad de Terceros
Estamos contratando aproximadamente 5,250 nuevos asociados en México y Centroamérica para atender el alto volumen y demanda que se nos está presentando. También, estamos aprovechando la capacidad instalada que no se encuentra ocupada de socios comerciales para que con su personal nos apoyen a atender el alto volumen y tráfico con los que estamos operando.
VI. Remodelaciones, Mantenimiento Mayor y Ordinario y Nuevas Unidades
Tanto en México como en Centroamérica continuamos desarrollando las obras de remodelación que ya habíamos iniciado y sólo estamos difiriendo las que aún no inician. Respecto de tiendas nuevas, estamos dando continuidad a las que ya se encuentran en etapa de construcción y/o cuentan con permisos para su inicio, evaluando de manera permanente cada caso en particular. En todos los casos, estamos privilegiando la salud de asociados y contratistas, así como en muchos casos difiriendo acciones ante la imposibilidad práctica de obtener permisos y licencias, y no a una imposibilidad o renuencia de continuar invirtiendo.
Conforme vaya cambiando el panorama, estaremos evaluando las acciones a seguir.
Mastercard anunció hoy que está promoviendo un movimiento para aumentar los límites de pago sin contacto que no requieren autenticación en toda la región de América Latina y el Caribe a medida que las personas buscan formas más seguras de pagar a raíz de la pandemia de COVID-19 (coronavirus). La iniciativa está en línea con acciones similares que tienen lugar en todo el mundo, ya que las autoridades de salud recomiendan el distanciamiento social y un número cada vez mayor de comercios está alentando a los consumidores a pagar sin contacto en lugar del efectivo.
Mastercard ha liderado la transición a la tecnología sin contacto durante más de 15 años a nivel mundial. En América Latina y el Caribe, la compañía ha trabajado con las industrias de tránsito, comercios y servicios rápidos para expandir el uso de la tecnología de pago sin contacto en un esfuerzo por mejorar la seguridad, la conveniencia y la velocidad en la experiencia de pago para los titulares de tarjetas. Estos esfuerzos han resultado en un crecimiento exponencial del uso y aceptación de pagos sin contacto en toda la región. Hoy, el 75% de las terminales punto de venta están listas para aceptar transacciones sin contacto en la región, mientras que en 2019 las tarjetas sin contacto habilitadas se multiplicaron por cinco en comparación con 2018.
Ahora, Mastercard está trabajando con socios de la industria para permitir un aumento en los límites de pago sin contacto para USD 50. Esto permitiría a los tarjetahabientes realizar pagos por un mayor monto en lugar de limitarlos a un límite o monto de pago bajo predefinido. Por ejemplo, los consumidores de hoy podrían estar limitados a comprar solo el equivalente a $25 USD en artículos para el hogar con sus tarjetas sin contacto sin la necesidad de ingresar su Número de identificación personal (NIP) en el teclado. Una vez que se eleva el límite, pueden comprar más de lo que necesitan con la seguridad, velocidad y experiencia que se espera de los pagos sin contacto.
“Mastercard lleva varios años liderando la expansión de los pagos sin contacto en América Latina y el Caribe. La iniciativa de aumentar los límites en los pagos sin contacto llega en un momento en que los titulares de tarjetas lo necesitan más para mantenerse a salvo y cumplir con los requisitos de distanciamiento social”, comentó Walter Pimenta, Vicepresidente Senior de Productos e Innovación de Mastercard América Latina y el Caribe. “El anuncio de hoy refuerza nuestro enfoque centrado en el consumidor, brindando a los consumidores la libertad de elegir cómo pagan y tranquilidad cuando pagan. Estamos trabajando rápidamente con nuestros socios de la industria para guiarlos y apoyarlos a través de este esfuerzo”.
Los titulares de tarjetas deben buscar el símbolo sin contacto en la parte frontal o posterior de sus tarjetas de crédito o débito para determinar si tienen una tarjeta habilitada sin contacto o si pueden agregar su tarjeta de débito o crédito a sus billeteras móviles en dispositivos habilitados sin contacto para aproximar y pagar donde se aceptan pagos sin contacto.
El esfuerzo de Mastercard para aumentar los límites para los pagos sin contacto es uno de los muchos esfuerzos que la compañía está liderando para apoyar a sus empleados, clientes y titulares de tarjetas. Recientemente, la compañía anunció una alianza con la Fundación Bill y Melinda Gates y el Fondo Wellcome para acelerar el desarrollo y el acceso al tratamiento para COVID-19. Juntas, las compañías comprometieron hasta $125 millones de dólares en fondos para acelerar la identificación, evaluación, desarrollo y ampliación de tratamientos. Además, los empleados de Mastercard a nivel global se han involucrado en su programa de donaciones para ayudar a las comunidades de todo el mundo.
Airbnb anuncia hoy una nueva iniciativa global para ayudar a quienes proveen servicios médicos durante la pandemia COVID-19 con lugares seguros y apropiados para quedarse mientras realizan su trabajo. El objetivo de la compañía es ayudar a albergar a 100.000 profesionales de la salud, personal de auxilio y socorristas de todo el mundo. Airbnb no cobrará tarifas por las estadías organizadas a través de esta iniciativa.
“Los trabajadores médicos y los socorristas brindan apoyo vital durante el brote de coronavirus y queremos ayudar”, afirmó el cofundador de Airbnb, Joe Gebbia. “Hemos escuchado a innumerables anfitriones en todo el mundo que desean brindar un hogar reconfortante a los profesionales de la salud. Por ello, estamos conectando a asociaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales y otros con nuestra increíble comunidad anfitriona para trabajar juntos en estos momentos”.
Esta iniciativa se basa en dos programas piloto en Italia y Francia, donde Airbnb anunció que los médicos, enfermeras, cuidadores y otro personal de apoyo médico que están atendiendo el brote puedan acceder a alojamiento gratuito a través de Airbnb. La comunidad de Airbnb ya respondió a la llamada: casi 6.000 anfitriones en Italia y Francia ya han ofrecido sus hogares.
https://www.instagram.com/p/B9sKZ5IHHoa/
Para permitir que los proveedores de atención médica y otros profesionales de la salud que atienden durante el COVID-19 encuentren viviendas, Airbnb trabajará con empresas, organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales y de gestión de emergencias para que apoyen a estas personas. Los anfitriones tendrán la opción de abrir sus hogares de forma gratuita a través de la plataforma Open Homes de Airbnb -creada en 2012 para satisfacer las necesidades de las personas que requieren viviendas en situaciones de emergencia. Si los anfitriones no pueden alojar de forma gratuita, Airbnb igual no cobrará tarifas por las estadías.
El alojamiento para los trabajadores médicos y de auxilio, quienes tienen una mayor exposición al COVID-19, requiere prácticas preventivas sólidas y normas de seguridad estrictas. Airbnb se toma muy en serio la salud y la seguridad de su comunidad y ha trabajado con expertos y funcionarios para desarrollar un protocolo para los anfitriones que apoyen este esfuerzo colectivo de salud. El protocolo se actualizará para incorporar nuevos requisitos de las autoridades locales y nacionales y del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC). Estamos trabajando con expertos para mejorar continuamente nuestro enfoque, incluido el Dr. Larry Brilliant, un reconocido epidemiólogo y presidente de Ending Pandemics. El Dr. Brilliant involucrará a diversos expertos reconocidos de su consultoría, Pandefense, en este esfuerzo.
“Si bien la ciencia aún estudia el COVID-19 y hay muchas cosas que no sabemos, hemos brindado orientación para apoyar a la comunidad de Airbnb que participa en esfuerzos inmediatos con gobiernos e instituciones. Como los trabajadores médicos y de auxilio requieren alojamiento para dar respuesta y para prepararse, la comunidad de Airbnb está en una posición única para ayudar. Aplaudo a Airbnb por trabajar en condiciones de tanta incertidumbre con el fin de proporcionar viviendas a los socorristas y al personal médico que trabaja en esta pandemia. Estamos trabajando para proporcionar comunicación y recursos claros, basados en el conocimiento actualizado sobre este nuevo virus y las mejores prácticas de higiene, con el objetivo de ayudar a mantener a las personas lo más seguras posible”, comentó el Dr. Larry Brilliant.
Algunos ejemplos de recomendaciones de alojamiento seguro incluyen proporcionar el alojamiento entero y aceptar una serie de requisitos de seguridad, incluida limpieza mejorada, distanciamiento social con sus huéspedes y permitir 72 horas entre estancias. Los socios o afiliados de Airbnb se asegurarán de que las estadías se ofrezcan a trabajadores relacionados con COVID-19 y que estén familiarizados con los protocolos de seguridad. Para obtener más información sobre cómo proporcionar un hogar para esta labor, los anfitriones pueden visitar airbnb.com/covid19relief.
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A través de esta iniciativa, Airbnb trabajará con organizaciones líderes que ya han desplegado miles de profesionales sanitarios para ayudar a combatir la pandemia. La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja está coordinando su red de millones de voluntarios en 192 países para responder al brote. El Comité Internacional de Rescate ha lanzado respuesta al coronavirus en más de 40 países, y el Cuerpo Médico Internacional está trabajando con sus aproximadamente 7.000 empleados en todo el mundo para proporcionar suministros médicos, capacitación y tratamiento durante el brote.
“Airbnb y Open Homes tienen una capacidad única para abordar las necesidades de vivienda en los momentos más críticos”, afirmó Nancy Aossey, presidenta y directora ejecutiva del Cuerpo Médico Internacional. “Este compromiso ayudará al Cuerpo Médico Internacional a albergar a nuestros trabajadores de la salud y personal de primera respuesta a medida que nuestros equipos aborden la pandemia global de COVID-19 y lleguen a zonas críticas y de bajos recursos en los Estados Unidos y en todo el mundo. Gracias a este apoyo oportuno y generoso, podemos dirigir más fondos para proporcionar atención médica, suministros médicos, servicios de salud mental, capacitación y educación sobre prevención y control de infecciones, al tiempo que aseguramos que los miembros de nuestro personal tengan un lugar seguro en el cual alojarse”.
Airbnb también lanzó un programa de donación para ayudar a obtener más estancias para los trabajadores de la salud mientras realizan su trabajo. El 100% de los ingresos irán directamente a organizaciones sin fines de lucro que ayuden con los esfuerzos para el combate al COVID-19. Para donar, visita la liga airbnb.com/openhomes/covid19relief?donate.
· Enprotección de clientes y colaboradores, Grupo Royal Holiday suspende temporalmente operaciones
· Pablo González Carbonell actúa para proteger a huéspedes y empleados.
Con el firme propósito de evitar a toda costa la propagación del COV-19 y en cumplimiento de los protocolos de corte internacional, Pablo González Carbonell, Presidente de Grupo Royal Holiday anunció, a través de un comunicado a todos sus grupos de interés, el cierre temporal de sus 14 hoteles Park Royal & Resorts, protegiendo los empleos de su gente y la salud de sus clientes y proveedores, a partir del próximo 30 de marzo.
Ante la enorme crisis que se nos presenta a todos, hemos comenzado por cuidar lo más valioso, nuestra gente, su salud y su trabajo. Es por eso que estamos haciendo nuestro mayor esfuerzo para mantener nuestra planta productiva y física en condiciones para salir adelante lo más pronto posible.
A través de nuestro equipo, cumpliremos con
todo profesionalismo los protocolos y recomendaciones internacionales de
higiene y prevención en todos nuestros centros de trabajo. Es por eso que a
partir de la próxima semana, suspenderemos temporalmente la operación de
nuestros 14 hoteles de la cadena Park Royal Hotels & Resorts, los que estarán
bajo una intensa campaña de mantenimiento y limpieza profunda, para recibir
huéspedes y socios de Royal Holiday de todo el mundo en cuanto sea conveniente
para todos.
En el pasado, nos tocó vivir la crisis
inmobiliaria de 1982, el huracán Gilberto de 1988, la crisis económica de 1994,
la tragedia que devastó a nuestros hoteles del Caribe con el Huracán Wilma en
2005, la enorme crisis mundial económica del 2008 y la pandemia de 2009.
Todas esas crisis pusieron a prueba nuestro
compromiso y de cada una de ellas salimos más fuertes y unidos gracias a
nuestra resiliencia. Aprovecharemos este tiempo para prepararnos,
reorganizarnos, capacitarnos y buscar las soluciones que como empresa siempre hemos
encontrado.
En el Grupo vemos las crisis como una
verdadera oportunidad para crecer, para aprender, para reflexionar y
reinventarnos. Somos parte de una industria agresiva y disruptiva que siempre
sale adelante.
