La crisis climática es síntoma de un fenómeno sistémico que tiene que ver con desigualdad, ataque a la fertilidad en el planeta, acceso y desigual de oportunidades, consideraron especialistas.
Durante el webinar “Tic Tac, el cambio climático es ahora”, urgieron a las empresas a cambiar sus modelos de producción así como a impulsar, de manera compartida entre toda la población, nuevos hábitos de consumo.
“Necesitamos un cambio de comportamiento a nivel de las personas en la sociedad, necesitamos una revolución de las mentes para asegurar un mejor futuro”, declaró Isabel Studer, fundadora de la asociación civil Sustentabilidad Global.
Los especialistas advirtieron que de acuerdo con distintos estudios tenemos solamente 10 años para evitar las consecuencias irreversibles del cambio climático, lo que se podría lograr mediante proyectos socioambientales que propicien mayor conciencia y responsabilidad social, evitando que se superar la temperatura global de 1.5 grados centígrados sobre los niveles preindustriales.
En México la oportunidad es doble, pues además de construir un país más sustentable es una oportunidad para construir un país que invierte más en ciencia y tecnología, esto de acuerdo con Santiago Espinoza de los Monteros, CEO de Toroto.
“Tenemos una oportunidad muy grande de atacar muchísimos otros problemas a través de la lucha contra la crisis climática, por ejemplo, la desigualdad económica, si hacemos parte a las comunidades rurales estaremos canalizando fondos a estas comunidades”, agregó.
Los expertos recordaron que el cambio climático es el responsable de alteraciones en las estaciones del año, además de provocar sequías, lluvias intensas y derretimiento de los polos.
Debido a estos efectos, es vital cambiar creencias y valores sociales para que las políticas públicas sean más efectivas; Studer afirmó que replantear los modelos económicos y romper las barreras de conciencia social, ayudará a revolucionar la cultura del ser humano para lograr construir un futuro a partir de soluciones.
En su participación en el webinar, Victor Lichtinger, presidente del Consejo Consultivo del Agua, declaró que el sector agrícola representa 25% de las emisiones de gases efecto invernadero a nivel global, por lo que es necesario crear una agricultura que permita fijar el carbono en los suelos y lograr una producción agrícola más productiva.
Como una solución al problema ambiental que ocasionan la agricultura y la ganadería, señaló que reducir el consumo de carne tendría un impacto importante en la reducción de los gases de efecto invernadero, no sólo por el metano, sino también por la cantidad de energía que se usa cuando se produce la carne.
Durante el webinar se recordó que la temperatura global del planeta ha tenido un aumento aproximadamente de un grado centígrado, por lo que invitaron a reflexionar sobre la dependencia a los combustibles fósiles.
Finalmente, consideraron que hacer parte de la solución a las comunidades vulnerables ayudará a canalizar fondos y crear oportunidades económicas así como una distribución de riquezas más justa.
BlackRock ha revelado que en la primera mitad del 2020 votó contra 53 empresas por motivos climáticos, entre ellas ExxonMobil y Air Liquide.
El gestor de activos proporcionó a los clientes un nuevo informe el martes 14 de julio, en el que se describe cómo está aumentando sus compromisos con las empresas en relación con el clima este año. BlackRock cambió notablemente sus objetivos y procesos de administración de inversiones a principios de 2020 después de unirse a Climate Action 100+.
Sarah George en edie comenta que en el informe publicado, 244 de las compañías de las carteras de BlackRock no están progresando lo suficiente en la integración de los riesgos climáticos en sus modelos de negocio y/o en la divulgación de información.
De estas empresas, se encontró que 53 habían ignorado repetidamente las demandas de los inversores relacionadas con el clima. Por ello, BlackRock tomó medidas de votación en contra de ellas, ya sea pidiendo la rendición de cuentas de los ejecutivos o respaldando las propuestas de los nuevos accionistas que llevarían a requisitos ambientales más estrictos.
Entre ellos se encuentran Chevron, ExxonMobil, Air Liquide, Daimler y Volvo.
Cuando votamos en contra de una empresa, lo hacemos con un propósito singular: maximizar el valor a largo plazo para los accionistas. Creemos que la sostenibilidad es fundamental para la creación de valor para nuestros clientes.
Las 191 empresas restantes han sido “puestas en alerta”, lo que significa que se enfrentan a una acción electoral en 2021 si no se realizan mejoras. BlackRock está instando a las empresas de esta agrupación a cumplir con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Relacionada con el Clima (TCFD) y a producir sus informes de sostenibilidad de acuerdo con las normas de la SASB.
BlackRock ha enfrentado históricamente críticas por su manejo del desempeño de la sostenibilidad de las empresas en las que invierte. El nuevo informe revela que involucró a las compañías en discusiones ambientales casi cuatro veces más entre junio de 2019 y junio del 2020 que el año anterior. El compromiso en temas sociales también aumentó en un 146% respecto al 2019.
En el futuro, continuaremos revisando nuestro proceso de participación y votación respecto al riesgo climático y otros temas relacionados con la sostenibilidad.
Hemos hecho importantes progresos aumentando nuestro enfoque en la sostenibilidad, pero también estamos comprometidos a mejorar constantemente nuestro criterio para proteger las inversiones a largo plazo de nuestros clientes.
Una nueva normalidad para las finanzas verdes
El informe de la empresa de gestión de inversiones llega el mismo día en que se publicó una nueva investigación sobre el lugar que ocupan las finanzas en la creación de una “merecida ” recuperación de bajo carbono derivada del impacto económico de COVID-19.
Producido por la Escuela de Economía de Londres y la Universidad de Leeds, en asociación con el Grupo Parlamentario de Todos los Partidos (APPG) sobre Finanzas Sostenibles, UK100 y HSBC, el documento de investigación insta a los bancos y a los administradores de activos a alinear sus modelos de negocios con el neto-cero de manera más rápida y holística, y a incluir consideraciones sociales en su planificación climática.
Lareputación corporativa es fundamental y cada vez toma mayor relevancia para la operación de las empresas porque da valor a los negocios.
Cuando una empresa tiene una correcta gestión de reputación corporativa logra comunicar con transparencia su impacto social, ambiental y financiero a fin de ganar la confianza de sus grupos de interés.
Los líderes empresariales afirman que la reputación corporativa se vincula con el éxito que tienen las empresas, el rendimiento financiero y la mejora en las ventas. Es el máximo diferenciador ante la competencia, incluso en la atracción y retención de talento.
¿Cómo medir la reputación corporativa?
Existen instituciones que se dedican a medir y calificar las acciones de las empresas por medio de metodologías. Esto ayuda a saber si la empresa tiene una adecuada gestión en las siguientes áreas:
Gobierno corporativo.
Medio ambiente.
Calidad de vida laboral.
Liderazgo.
Impacto con los consumidores.
Finanzas.
Estas áreas son evaluadas de manera específica a través de cuestionarios para realizar posteriormente un conteo. Una vez evaluados todos los puntos, las empresas con mayor y menor puntuación, dependiendo el caso, son colocadas en rankings, instrumentos que sirven para posicionarlas.
El papel de Merco y la reputación corporativa
Una de las instituciones más importantes en el mundo de los negocios para la medición de las empresas es Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) con presencia en 12 países: España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, Costa Rica, Panamá y en proceso en Portugal.
Se trata de un instrumento de evaluación reputacional lanzado en el año 2000, basado en una metodología multistakeholder (directivos empresariales, periodistas, analistas financieros, académicos y público en general), compuesta por 6 evaluaciones y 25 fuentes de información.
Cada año, Merco evalúa a las 100 compañías que sobresalen por su calidad de productos, sus prácticas de responsabilidad social, igualdad de género y el impacto que generan con los consumidores.
Este 2020, la firma especializada presentó la quinta edición de su ranking anual Merco Empresas en Iberoamérica, en la que destacan América Móvil y Grupo Bimbo como las dos firmas mexicanas con mejor posición dentro del listado.
Tres empresas mexicanas se posicionan en el ranking
El compromiso y la transparencia son algunos de los argumentos que una empresa debe trabajar día a día para ser reconocida en reputación corporativa.
En Expok hacemos hincapié en las siguientes compañías mexicanas por sobresalir entre las mejores en prácticas en reputación coporativa de Merco. ¡Descúbrelas!
Caso BIMBO: compañía sustentable, productiva y humana
Grupo Bimbo es una empresa mexicana multinacional de fabricación de deliciosos productos de panadería que han formado parte de la alimentación de múltiples generaciones. Su sede se encuentra en la Ciudad de México.
Dentro del Ranking de Merco, obtuvo el lugar 45 de 100 con una puntuación de 4,361, esto significa un gran avance para la empresa mexicana, ya que en 2018 participó en el mismo ranking y su avance comparado es de 27 lugares.
Merco a su vez divide a las empresas por sector, y el grupo se posiciona en el 3er lugar de las empresas de alimentos, después de Nestlé y Danone. Un gran logro para esta empresa, ¿no crees?
Sin duda sus prácticas enfocadas a favor del medio ambiente, sus consumidores, colaboradores y cadena de valor sustentable, hacen que esta empresa mexicana continúe creciendo en reputación corporativa.
Caso América Móvil: oportunidades para el futuro de la conectividad
La empresa mexicana líder en telecomunicaciones en Latinoamérica es otra de las compañías que se posicionaron en este ambicioso ranking. América Móvil logró obtener el lugar 28 de 100, logrando 5, 213 puntos. Y se posiciona en el segundo lugar de empresas de este rubro, tan sólo después de la española Telefónica.
La compañía ha logrado sobresalir en este ranking en conjunto con otras empresas fuertes de telecomunicaciones, por ofrecer soluciones innovadoras de comunicación a través de servicios con valor agregado y su plataforma de comunicaciones de clase mundial.
Caso CEMEX: construye comunidades más fuertes
CEMEX es otra de las compañías mexicanas que lograron ingresar a este listado en el rubro de la industria del cemento. Esta lidera el ranking en dicho sector ocupando el primer lugar, sin embargo, en el ranking general ocupa el lugar 56 con 3,710 puntos.
Hasta el momento América Móvil, Bimbo y CEMEX están trabajando arduamente para continuar escalando lugares y llegar al top 10 de este ranking en el que actualmente se encuentran:
Nestlé
Coca-Cola
Toyota
Unilever
Samsung
P&G
Telefónica
Microsoft
AB INBEV
BAYER
En esta edición, empresas como Mapfre, Netflix, Santander, Google, Mercado Libre, Adidas y Latam también se posicionaron como líderes en sus diferentes sectores.
El diferenciador de Merco es que es el único monitor auditado del mundo, pues el seguimiento y verificación de su proceso de elaboración y resultados es objeto de una revisión independiente por parte de KPMG, según la norma ISAE 3000 que publica su dictamen para cada edición.
Todos los criterios de aprobación son públicos y, al igual que los resultados de cada edición, este ranking se pueden consultar en su sitio web dando click aquí.
Jacob Duer de Eco-Business comenta que no se puede negar que el plástico de un solo uso ha salvado vidas en la lucha contra la COVID-19, especialmente para los trabajadores de la salud de primera línea. También ha facilitado el cumplimiento de las normas de distanciamiento social al permitir la entrega a domicilio de productos básicos, especialmente alimentos. Y puede haber ayudado a frenar la transmisión, al sustituir las tazas de café y bolsas reutilizables en muchas ciudades por temor a que se contaminen.
Pero las imágenes ampliamente difundidas de bolsas de plástico de desechos médicos apilados fuera de los hospitales y de equipos de protección personal usados que flotan en las aguas costeras y se lavan en las playas del mundo, ilustran una vez más el lado oscuro de los plásticos de un solo uso.
Si no tenemos cuidado, el pensamiento a corto plazo durante la pandemia podría conducir a una calamidad ambiental y de salud pública aún mayor en el futuro.
Por supuesto, la proliferación de los desechos plásticos —y la contaminación de las vías fluviales del mundo— ya era una preocupación importante para una parte cada vez mayor de la población mundial antes de la pandemia de COVID-19, por lo que se instó a los encargados de la formulación de políticas, las empresas y las organizaciones internacionales como las Naciones Unidas a que adoptaran medidas.
Algunos gobiernos nacionales y locales aplicaron impuestos y prohibiciones a los plásticos de un solo uso (aunque no todos han cumplido sus promesas). Las principales empresas invirtieron en envases más respetuosos con el medio ambiente. Ahora la crisis de COVID-19 amenaza con detener e incluso revertir el progreso.
Aunque llevará tiempo saber con precisión cuántos residuos plásticos adicionales se han generado durante la crisis, los datos preliminares son asombrosos.
En China, el Ministerio de Ecología y Medio Ambiente estima que los hospitales de Wuhan produjeron más de 240 toneladas de residuos diarios en el punto álgido del brote, en comparación con las 40 toneladas en tiempos normales.
Basándose en estos datos, la consultora Frost & Sullivan predice que los Estados Unidos podrían generar un año entero de desechos médicos en sólo dos meses debido al COVID-19.
Un aumento similar de los residuos se puede ver entre los ciudadanos comunes. En China, la producción diaria de máscaras faciales se disparó a 116 millones en febrero, 12 veces más que el mes anterior. Cientos de toneladas de máscaras desechadas se estaban recogiendo diariamente sólo de los contenedores públicos durante el pico del brote; no se sabe cuántas más se estaban desechando en los sistemas de desechos domésticos.
Según el Instituto de Medio Ambiente de Tailandia, los desechos de plástico han aumentado de 1,500 toneladas a 6,300 toneladas por día, debido al incremento vertiginoso de las entregas de alimentos a domicilio.
Para agravar el problema, muchos servicios de gestión de desechos no han funcionado a plena capacidad, debido a las normas de distanciamiento social y a las órdenes de permanencia en el hogar. En los Estados Unidos, la recogida de reciclaje en la acera ha sido suspendida en muchos lugares, incluyendo partes de los condados de Miami-Dade y Los Ángeles.
En el Reino Unido, los llamados “fly-tipping” -eliminación ilegal de desechos- han aumentado en un 300% durante la pandemia. En algunos países, las empresas que están promoviendo métodos innovadores de reciclaje y reutilización de plásticos de desecho están informando sobre la reducción de las cantidades de plástico que llegan a través de las corrientes de desechos, lo que sugiere que un volumen creciente de plástico está terminando en los vertederos o se filtra al medio ambiente.
Durante la crisis de COVID-19, es esencial proteger a los vulnerables, asegurar que los trabajadores sanitarios dispongan de las herramientas y el apoyo necesarios para realizar su trabajo con seguridad, evitar que los sistemas de atención de la salud se vean desbordados y evitar nuevas oleadas de infecciones. Pero, al cumplir estos imperativos, no podemos perder de vista los otros desafíos a largo plazo —quizás mayores— a los que se enfrenta la humanidad, incluidos los riesgos ambientales y de salud pública generados por el exceso de desechos plásticos.
Para empezar, las empresas a lo largo de toda la cadena de valor del plástico, desde los fabricantes hasta los minoristas, deberían mostrar su compromiso con la salud y el bienestar públicos ampliando y acelerando sus esfuerzos para poner fin a los desechos plásticos. Aquellas que asuman el reto de la gestión ambiental contribuyendo a la creación de una economía circular cosecharán una rica recompensa de confianza pública y rentabilidad en el futuro.
Los gobiernos, por su parte, deben reconocer el papel crucial de los servicios de gestión de desechos y sus trabajadores en la transición hacia un futuro sostenible y asignar el gasto del COVID-19 en consecuencia. Tales esfuerzos promoverían múltiples Objetivos de Desarrollo Sostenible, incluyendo el ODS 11 (que pide a las ciudades que aseguren una gestión eficaz de los residuos), el ODS 12 ( disminuir la generación de residuos a través de la prevención, la reducción, el reciclaje y la reutilización) y el ODS 14 (reducir la contaminación marina de todo tipo).
Pero los gobiernos no siempre pueden hacerlo solos. Muchos países en desarrollo luchan con una infraestructura de gestión de residuos inexistente o averiada. Con la emergencia sanitaria que puso de manifiesto la necesidad de una acción cooperativa, ahora es el momento de cambiar eso.
A medida que la economía mundial se reinicia, los organismos de ayuda, los bancos de desarrollo y las ONG deben invertir en la creación de sistemas eficaces de gestión de desechos.
Además de ayudar a mantener los desechos plásticos fuera de nuestros océanos, esos sistemas pueden proporcionar empleos decentes y mejores medios de vida, lo que dará lugar a economías más fuertes y sostenibles a largo plazo.
La COVID-19 se describe a menudo como un choque repentino. De hecho, algunos dicen que era un riesgo conocido que los responsables de las políticas decidieron ignorar. Lo último que necesita el mundo es permitir que otras amenazas bien conocidas sigan sin abordarse; por ejemplo, el cambio climático y cuando se trata de residuos plásticos, las campanas de advertencia han estado sonando fuerte y claro durante años.
McDonald’s Austria está reemplazando las pajitas de plástico con papel reciclable como parte de la estrategia global de empaque y reciclaje para para reducir el uso de estos materiales y reemplazarlos por unos más sostenibles, de esta manera ayuda a los clientes a reciclar.
¿Qué hacer con los materiales viejos?
La franquicia de restaurantes de comida rápida da a algunas de esas pajitas de plástico a rayas rojas y amarillas una segunda vida. ¿Un ejemplo? Las convierte en trajes de baño.
El traje de una pieza para mujer y los shorts de baño para hombres están hechos de tela reciclada que es una mezcla de pajitas de plástico recicladas de McDonald’s y desechos plásticos postconsumo recuperados del océano. Por su parte, la marca austriaca Poleit diseñó la colección de edición limitada.
Para ayudar a reducir aún más el desperdicio, las nuevas pajitas de papel solo se emitirán en los restaurantes a pedido. Al igual que las tazas de bebidas, las pajitas de papel también se pueden tirar a la basura en los restaurantes o en el hogar con el papel usado, lo que ayuda a contribuir a una economía circular sostenible.
¿Por qué es importante?
El embalaje ayuda a McDonald´s a servir comida caliente, fresca y deliciosa de forma rápida y segura a sus clientes. También reduce el desperdicio de alimentos al mantenerlos frescos por más tiempo, pero ellos están conscientes que los envases y los desechos plásticos pueden tener un impacto negativo en nuestro planeta, por ello están dispuestos a contribuir y así hacerle frente a este desafío.
La marca de comida rápida sabe que los clientes se preocupan por el embalaje. Quieren que funcione bien, de igual manera mencionan que el impacto ambiental de sus envases y desechos es una de sus principales preocupaciones ambientales.
Un nuevo enfoque
En McDonald’s, piensan usar su gran escala global para ayudar a acelerar una economía circular. Como parte de la ambición Scale for Good, se han propuesto dos compromisos clave:
Obtener el 100% de los empaques invitados de fuentes renovables, recicladas, o certificadas para 2025: Esto incluye un objetivo provisional de obtener el 100% de los empaques invitados basados en fibra primaria de fuentes recicladas o certificadas donde no ocurra deforestación para 2020.
Reciclar el embalaje de los huéspedes en el 100% de los restaurantes McDonald’s para 2025: Entienden que la infraestructura de reciclaje varía de ciudad a ciudad y de país a país, pero por ello están buscando ser parte de la solución y ayudar a influir en un cambio poderoso.
Se están centrando en cuatro estrategias clave:
Eliminar el empaque a través de la innovación de diseño, introduciendo soluciones reutilizables y fomentando el cambio de comportamiento para reducir el uso.
Cambiar los materiales para usar contenido 100% renovable, reciclado o certificado y agilizar la variedad de materiales utilizados para permitir una recuperación más fácil sin comprometer la calidad y el rendimiento.
Recuperar y reciclar encontrando formas de escalar los sistemas para permitir una mayor aceptación del reciclaje, y facilitando también el reciclaje de los huéspedes.
Cerrar el ciclo utilizando más materiales reciclados en los envases, restaurantes e instalaciones, y ayudando a impulsar la demanda global de contenido reciclado.
Están probando nuevas soluciones de envasado e iniciativas de reciclaje en los restaurantes de todo el mundo para aprender cómo pueden reducir el envasado y cambiar a materiales más sostenibles, al tiempo que cotinuan ofreciendo una gran experiencia para sus clientes.
Al utilizar esos restaurantes como mini centros de innovación, pueden obtener comentarios inmediatos de los clientes e identificar las mejores soluciones para acelerar y escalar en múltiples mercados.
Luego del éxito obtenido el año pasado, Toyota México lanza la tercera convocatoria de su programa de Responsabilidad Social: “Toyota Conduciendo un México Mejor”, el cual tiene como objetivo que Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) impulsen y fortalezcan el desarrollo de comunidades vulnerables, especialmente ahora que a sus problemas habituales se le suman complicaciones por la pandemia.
Con dicho programa, Toyota premiará a tres organizaciones que se encuentren trabajando por mejorar las condiciones de las comunidades más vulnerables ante la contingencia sanitaria COVID-19, en las siguientes categorías: Seguridad Vial, Medioambiente y Educación.
La experiencia de Toyota en México ha permitido alinear su misión global con las necesidades de nuestro país, por lo que “Toyota Conduciendo un México Mejor” también cumple con los objetivos de desarrollo sostenible establecidos por la ONU para la mejora del planeta.
El apoyo que Toyota México realiza a través de este programa consiste en:
Apoyo económico de hasta $ 500,000 MXN. para cada Organización ganadora (una por categoría).
La transferencia de conocimientos durante dos años para que las organizaciones seleccionadas desarrollen sus proyectos (a través de Fundación Merced).
Y cada una recibirá un vehículo Toyota que les ayudará en la realización de sus actividades de labor social.
Con el acompañamiento de Fundación Merced se liberó la convocatoria 2020, para que las Organizaciones de la Sociedad Civil postulen sus proyectos, Toyota busca aquellos mexicanos resilientes y preocupados por sacar adelante el país.
Esta estará abierta a partir de hoy 15 de julio y hasta el 15 de agosto del presente año. Durante el mes de octubre conoceremos a los ganadores.
Bajo la Filosofía Pensar Global y Actuar Local, “Toyota Conduciendo un México Mejor” continuará sus esfuerzos beneficiando a más organizaciones para que éstas, a su vez, contribuyan al crecimiento de nuestro país y así poder beneficiar cada vez a más personas.
Siguiendo las directrices de la Política Medioambiental de Grupo MAPFRE y avanzando en los compromisos con la Agenda 2030 de Naciones Unidas, además de nuestras acciones para combatir el cambio climático, MAPFRE México ha incrementado su flota de autos híbridos para una atención a clientes más verde y con una menor huella de carbono.
Por ejemplo, en Ciudad de México, uno de los lugares más contaminados del país, todos los vehículos de servicio a asegurados son híbridos. Este año se ha cambiado la flota en la república mexicana, se han actualizado 51 vehículos en las principales ciudades del país a ser ahora unidades ecológicas, produciendo un estimado de ahorro de 80 toneladas de emisiones de CO2 al medio ambiente al año.
Dennis Gabriel Ordoñez, Director Ejecutivo de Operaciones de MAPFRE México comentó “Estamos muy orgullosos de acciones como esta, que además de mejorar el servicio con vehículos nuevos, tendrán un impacto menor en la huella de carbono. MAPFRE México como empresa socialmente responsable continuará buscando formas de mejorar con servicios más verdes”. Adicionalmente, desde el año pasado el departamento de Operaciones ha invertido en actualizar la flota de motocicletas por modelos más eficientes en consumo de combustible. Este medio de acercamiento con los clientes también nos permite ser más ágiles y contribuir a reducir el tráfico en las ciudades, por lo tanto la plantilla de motociclistas se incrementó en un 30%.
Las nuevas unidades que ponen a MAPFRE México como punteros de seguridad, ecología y vanguardia ya se encuentran dando servicio a los clientes mexicanos a lo largo y ancho del país.
En el marco de la celebración de la Reunión General Anual de miembros de ARISE, este 15 de julio, Martha Herrera fue designada como Co-Presidenta de la Alianza del Sector Privado para la Creación de Sociedades Resilientes a Desastres (ARISE). Primera mujer mexicana y latinoamericana que ocupará el cargo, co-liderando la iniciativa global junto a Mami Mizutori, Representante Especial del Secretario General de Naciones Unidas y Jefa de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR).
Así mismo, Hans-Peter Teufers, Director de Programas Internacionales de la Fundación de UPS, fue designado como Vicepresidente de la Red.
Herrera toma la posición que desempeño Dale Sands, de EEUU, como Co-Presidente en la pasada Junta Directiva global. Martha Herrera, expresó su gratitud por el trabajo de la Junta Directiva saliente para potenciar la cooperación entre el sector privado y las Naciones Unidas. Así como enfatizo que su compromiso estará centrado en detonar el fortalecimiento y crecimiento de sus más de 25 redes nacionales y miembros independientes en más de 40 países:
Herrera toma la posición que hasta entonces desempeñaba Dale Sands, de EEUU, como Co-Presidente en la junta directiva global. El compromiso de Martha Herrera estará centrado en detonar el fortalecimiento y crecimiento de las redes nacionales de ARISE en más de 40 países, como lo expuso ante los miembros del Consejo:
Herrera ha demostrado ser una apasionada de la inclusión y la innovación social, respaldada por sus más de 30 años de experiencia en sostenibilidad y el reconocimiento global como una de las mujeres más destacadas en el campo de la responsabilidad social empresarial.
La designación de la junta directiva, que se realizó desde Ginebra sede de la Oficina de Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), completa el proceso que inició hace un par de meses para elegir a los diez integrantes que liderarán el Consejo Global ARISE 2020-2022, integrado además por: Michael Sudarkasa (Africa Business Group, Sudáfrica), Ahmed Riad Ali (Estmrarya Management Consulting, Egipto), Lizra Fabien (Red de Cámaras de Comercio del Caribe), Nirankar Saxena (Federación de Cámaras de Comercio e Industria de la India), Satoshi Hijikata (Kokusai Kogyo, Japón), Fernando Perez de Britto (AI Systems Research, Brasil), Liza B. Silerio (SM Prime Holdings Inc., Filipinas) y Chloe Demrovsky (Instituto de Recuperación de Desastres de EE.UU.).
El evento, se realizo en formato virtual debido a la pandemia, donde se presentaron los avances de la iniciativa global, las expectativas para el siguiente año y la relevancia de la reducción del riesgo de desastres para alcanzar el desarrollo sostenible:
Martha Herrera, que ejercerá su nuevo cargo a partir de este 15 de julio, actualmente es la Directora Corporativa de Negocio Responsable de CEMEX, al tiempo que es Presidenta de la red nacional ARISE en México y Presidenta de Pacto Mundial México, organizaciones estratégicas para el desarrollo sostenible.
ARISE es la Red del Sector Privado que trabaja de manera conjunta con la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), cuyo objetivo principal es contribuir a la construcción de sociedades resilientes. Actualmente cuenta con miembros de más de 40 países y enfatiza la responsabilidad compartida entre el sector público y el sectorprivado para implementar y dar seguimiento al Marco Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres, agenda global de ONU que apunta ARISE en todas sus acciones.
ARISE MX, fue lanzada en noviembre del 2018. Articula los esfuerzos de más de 250 empresas a nivel nacional, comprometidas la construcción de de un México más resiliente.
Una investigación liderada por Octavio Castelán, del Centro de Investigación en Ciencias Agropecuaria de la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM), permitió hallar la manera de reducir 33% las emisiones de metano provenientes del sector ganadero, a través de la modificación de la dieta de las vacas.
El desarrollo 100% mexicano se ha trabajado desde hace dos años, explicó el investigador, en una prueba piloto con 50 vacas a las que se les adicionó hierba de limón en su dieta.
De momento, esta carne se incluirá en las hamburguesas Whopper de algunas de las sucursales de la cadena en Estados Unidos, como en Miami, Portland, Nueva York, Austin y Los Ángeles.
A través de una conferencia virtual para dar a conocer el desarrollo, Burger King informó que ya trabaja en conjunto con sus socios productores de carne para escalar el proyecto en el mundo e incluso se prevé que este tipo de carne pueda venderse en México a principios de 2021.
El ganado vacuno, en particular, libera metano mediante eructos y flatulencias; este gas atrapa el calor del sol cerca del suelo, lo que contribuye al calentamiento global.
Se calcula que la industria ganadera es responsable de 14.5% de las emisiones mundiales de Gases de Efecto Invernadero (GEI).
“Queremos hacer un cambio y queremos hacerlo en grande, queremos que esto viva en todo el mundo”, afirmó Guillermo Hermosillo, director de Marketing para Burger King, México.
Los primeros resultados de la investigación sugieren que agregar 100 gramos de hojas de hierba de limón a la dieta diaria prescrita de las vacas les ayuda a liberar menos metano al digerir su alimento.
Las pruebas fueron realizadas durante un periodo de cuatro meses en el ganado, por lo que aún se desconoce si se mantendrían los mismos resultados prolongando el tiempo de la dieta adicionada, puntualizó el investigador.
De acuerdo con el estudio, por medio de la dieta prescrita, se pueden reducir en promedio hasta 33% las emisiones diarias de metano y en 30% las emisiones de carbono.
La cadena de alimentos mencionó que se espera prevenir la emisión de 150 millones de toneladas de gases de efecto invernadero a la atmósfera para el año 2030.
Mediante la conferencia virtual, explicaron que esto significa el lanzamiento de su campaña Cows Menu, la cual busca destacar la importancia que tendrá la hierba de limón para lograr el cambio en la dinámica de alimentación de las vacas y obtener un impacto menos dañino.
Existe un potencial significativo para que el proyecto de Cows Menu impulse una optimización más alta del sector, ya que la investigación realizada en conjunto con Octavio Castelán es de código abierto, por lo que se encuentra disponible en el sitio web www.rbi.com, donde se podrá consultar la información por parte de cualquier empresa, incluso competidora de la cadena.
“Vamos a actuar con nuestros proveedores en nuestra lucha por el cambio climático, por que creemos que somos parte del problema y es nuestro rol ser agentes de cambio“, concluyó Alexandre Antonelo, director de Marketing para Burger King en América Latina.
La propagación de COVID-19 lo ha transformado todo. Incluso la comunicación de responsabilidad social. La transparencia es hoy más importante que nunca y la planeación estratégica a largo plazo, aunque resulte complicada, no debe perderse de vista. Dentro de este contexto, ¿qué aspectos deberán considerar las empresas al hacer un informe de sustentabilidad en tiempos de COVID-19?
En su primera fase de respuesta frente a la pandemia, las empresas han debido activar diversos esfuerzos destinados intentar garantizar la continuidad de sus operaciones, al tiempo que acatan las disposiciones oficiales de distanciamiento social.
Lo anterior ha representado un verdadero desafío en términos operativos y estratégicos. Un desafío que ha puesto de manifiesto la importancia de la resiliencia, pero también el importante papel que juegan las empresas como actores sociales.
En un nivel más profundo de compromiso, muchas marcas decididas a aportar valor activaron iniciativas solidarias. Algunas pusieron a disposición recursos técnicos y humanos para la fabricación y/o distribución de insumos como desinfectantes y equipos de protección; otras realizaron donaciones económicas, o contribuyeron acercando alimento a afectados por la enfermedad y personal sanitario. Todas ellas acciones dignas de reconocimiento, que además dejan entrever la irreversible transformación de los modelos de negocio y de la comunicación corporativa.
Tiempos de transformación
A medida que nos sumergimos en la nueva normalidad con la reapertura gradual de las fronteras y la reanudación de algunas actividades económicas, las empresas han de prepararse para navegar en una realidad distinta a la que todos conocíamos hace algunos meses. Hacer un informe de sustentabilidad en tiempos de COVID-19 de forma eficiente solo es posible si comprendemos a fondo este tiempo de transformación.
La reactivación económica va mucho más allá de volver a las oficinas o adoptar esquemas de trabajo remoto.
La reactivación económica va mucho más allá de volver a las oficinas o adoptar esquemas de trabajo remoto. Algunos modelos de negocio quedaran obsoletos, surgirán nuevas oportunidades de desarrollo y, con ello llegarán nuevos retos, nuevos caminos para abordar la responsabilidad corporativa.
Así como la transformación digital acelerada ha sido clave para sobrevivir durante el aislamiento, la tecnología continuará siendo habilitadora de vínculos con los grupos de interés; así que mientras piensas en hacer un informe de sustentabilidad en tiempos de COVID-19, será mejor que consideres este tipo de formatos.
En este contexto, toda empresa responsable necesita llevar a cabo una revisión profunda de su modelo de negocio, su estrategia comercial y su entorno operativo. Realizar esta revisión considerando de forma realista los diversos escenarios posibles ayudará a determinar el rumbo, no solo del negocio, sino también de sus acciones de responsabilidad social.
¿Cuándo volverán las cosas a la normalidad? ¿Lo harán alguna vez? Si no es así, ¿cuáles son los escenarios plausibles que pueden ocurrir y cuál será la respuesta de nuestra organización? Ninguno de estos cuestionamientos tiene respuestas claras por ahora, pero los directorios están en una posición única para guiar a la compañía a través de la crisis y más allá.
¿Cuándo volverán las cosas a la normalidad? ¿Lo harán alguna vez? Sin esta claridad es imposible mantener a los stakeholders informados de cara a la nueva normalidad.
Actualización contante: Clave de la estabilidad y la transparencia
Muchos inversores, por ejemplo, han solicitado informes trimestrales de cara a la incertidumbre, para poder tomar acciones estratégicas que funcionen a largo plazo.
Aún cuando este no sea el caso de tu organización, vale la pena que evites esperar a fin de año para reunir la información con la que cuentas y comunicar resultados a tus grupos de interés. Recuerda que justo esa sensación de incertidumbre forma parte de los grandes dolores de la población en general en estos tiempos difíciles.
¡Claro que esto no quiere decir que generes informes profundos y pesados de manera trimestral!
El sistema anual de presentación de informes comerciales, financieros y de sustentabilidad, incluso mejor si están integraos, es un medio conveniente y una gran oportunidad para que las juntas directivas expongan resultados, planes y estrategias a futuro para el crecimiento empresarial.
Ahora más que nunca está prohibido mantener a tus grupos de interés en la completa oscuridad el resto del año.
Genera informes parciales en un formato corto y contundente, de forma trimestral. Identifica los temas más relevantes para tus diferentes grupos de interés y comunica tu avance en ellos a través de una infografía, un video corto o un texto breve.
Con ello conseguirás dar más certidumbre al futuro de tu organización, mantendrás motivada a tu audiencia y fortalecerás la confianza.
Informe de sustentabilidad en tiempos de COVID-19: ¿Qué decir a quién?
Seguro que para este momento ya está entre tus deducciones, pero no toda la información, ni todos los mensajes son para todas tus audiencias. Especialmente cuando comunicas de manera constante.
La pandemia de COVID-19 nos ha mostrado que es de gran relevancia gestionar adecuadamente la relación entre las empresas y los grupos de interés. Esto con todos los riesgos y oportunidades que conlleva cada una de ellas.
La reputación, la confianza y la resiliencia de estas relaciones depende en gran medida de la forma en que nos comunicamos con las diferentes audiencias. Entonces ¿qué es prudente comunicar a cada una de ellas al momento de hacer un informe de sustentabilidad en tiempos de COVID-19?
Colaboradores
Saber qué comunicar a tus distintas audiencias depende de una pregunta simple: ¿qué les preocupa más en estos tiempos difíciles?
De cara a tus colaboradores seguro que ya sabes lo importante que es ser claro y transparente en las medidas de distanciamiento social, las políticas de trabajo remoto y los protocolos sanitarios a implementar dentro del espacio laboral.
No obstante, no basta decir aquello que la empresa está haciendo de una forma genérica:
“Atendiendo a las recomendaciones de las autoridades sanitarias hemos reforzado nuestros protocolos de sanitización e higiene”
La salud y la seguridad de los colaboradores, que hasta ahora parecían asunto de los grandes corporativos hoy son un tema crítico para toda clase de negocios en cualquier sector. Sucedió de la noche a la mañana y nadie estaba preparado para enfrentarlo.
Mantente honesto y sé lo más específico que puedas.
Tus esfuerzos en esta área pueden estar incluyendo la compra de mascarillas faciales y desinfectantes para proporcionar a tus colaboradores; o adoptar políticas de teletrabajo de forma indefinida.
Si eres de estos últimos, ofrece a tu equipo informes de rendimiento periódicos que les ayuden a entender si el esquema remoto está siendo eficiente y cuáles son las áreas de oportunidad a las que se enfrentan.
Por otro lado, la recesión económica provocada por la crisis también ha amenazado los medios de vida, y la seguridad laboral es una preocupación clave para tus colaboradores.
Sé transparente acerca de las políticas de salarios y retención de personal frente a la pandemia. Todos estos datos serán también muy importantes en tu informe de sustentabilidad anual, así que es mejor medirlos de forma constante y tener la información lista para cuando llegue el momento.
Clientes
Ninguna empresa necesita recordatorio sobre lo importante que es comunicar a sus clientes, lo que sí hay que recordar es que esa comunicación no puede estar basada simplemente en un mensaje comercial.
Frente a COVID-19, algunos de tus clientes pueden verse incapaces de cumplir sus obligaciones contractuales, ya sea por restricciones físicas, o por dificultades financieras.
Sé honesto acerca de tus posibilidades y limitaciones…
Seguramente ya has considerado todo esto y has comenzado a tomar acciones para favorecer a tus clientes, confiando en que ellos sabrán reconocer tu esfuerzo en el futuro. ¡Hazlas de su conocimiento! Muéstrales las herramientas con las que cuentan como apoyo y sé claro en cuáles son tus limitaciones.
Recuerda que para establecer relaciones de confianza es fundamental ser completamente honesto y el vínculo que tienes con tus clientes no es la excepción.
Proveedores
A la llegada de COVID-19, muchas empresas descubrieron por las malas que ser conscientes de los riesgos asociados en su cadena de suministro es fundamental.
Hasta ahora es posible que muchas de ellas consideraran a sus proveedores como un grupo de interés secundario. Después de todo, ¿quién no ha caído en la trampa de sentirse superior o más importante simplemente por jugar el papel de EL CLIENTE?
Frente a los bloqueos implementados en muchos países algunas de estas empresas se han visto obligadas a buscar suministros alternativos, ya sea por inconvenientes de sus proveedores, o por su propia incapacidad de solventar los mismos costos operativos previos a la pandemia.
¿Quién no ha caído en la trampa de sentirse superior o más importante simplemente por jugar el papel de EL CLIENTE?
Otras compañías, más conscientes de la importancia de este grupo de interés en particular, han implementado programas de pronto pago, o distintas políticas para apoyar a aquellos que, al igual que ellas, enfrentan dificultades, y que al final juegan un papel importante en el proceso de hacer que sus propios negocos sucedan.
Dentro de tu informe de sustentabilidad en tiempos de COVID-19 sería bueno considerar cuál ha sido el enfoque con el que tu compañía ha abordado los impactos en su cadena de valor. Comenzar a evaluarlo ahora es fundamental para que eso ocurra; y mientras lo haces, quizá quieras también comunicar a tus proveedores que, estando todas las empresas en el mismo barco, tú también estás dispuesto a apoyarlos.
Comunidad
Mucho se ha hablado de la importancia de no desperdiciar la crisis. ¿Qué rayos significa esto?
Sí, la pandemia por coronavirus es un acontecimiento lamentable en la historia global, pero también constituye una oportunidad para quienes están dispuestos a pagar el precio de convertirla en catalizadora del cambio y renovar su licencia social. La tarea, desde luego, no es fácil; pero sin duda vale la pena de cara a las comunidades y la estrategia de negocio.
Aquellas empresas que han activado esfuerzos solidarios frente a la crisis están aprovechando de forma única la oportunidad de renovar su licencia social y mejorar su legitimidad en las comunidades locales. Todo mediante la utilización de sus instalaciones para producir esenciales como desinfectantes y mascarillas faciales; o involucrarse de manera práctica en el apoyo al personal de salud a través de la entrega de alimentos o programas de voluntariado.
Comunicar tus acciones solidarias no sirve de nada si no tranparentas sus resultados oportunamente…
Todos estos esfuerzos conectan con las comunidades a un nivel profundo y ofrecen beneficios para la reputación del negocio a largo plazo… siempre que sus resultados se comuniquen oportunamente y se integren más tarde al informe de sustentabilidad.
En conclusión…
Las compañías han tomado y necesitarán continuar tomando innumerables acciones para enfrentar la crisis de COVID-19.
Dentro de su Informe Anual de Riesgos Globales, el Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) ha identificado las enfermedades infecciosas como un riesgo global importante en términos de su impacto debilitante. Sin embargo asegura que si bien las enfermedades infecciosas pueden ser inevitables, su impacto económico no lo es.
Los brotes de enfermedades infecciosas pueden ser inevitables, pero el daño económico que causan no lo es.
WEF.
Las empresas pueden esperar ser constantemente desafiadas en términos de resiliencia y responsabilidad corporativa. Deben esperarlo si desean estar preparadas para enfrentar dichos desafíos y sobrevivir exitosamente.
En este sentido, la pandemia por coronavirus tiene importantes lecciones que enseñar a los negocios de todas las industrias en cualquier parte del mundo. Los informes anuales de sustentabilidad e informes integrados son una excelente oportunidad para dar testimonio de todo ese aprendizaje, reflejando la esperanza de un futuro más resiliente y solidario.
