Bienestar, la razón del negocio

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En American Express se tiene muy claro que la Responsabilidad Social Empresarial va mucho más allá de la generosidad e involucra todas las instancias de la compañía.

“Es un eje de 360 grados y una filosofía al interior y al exterior de la empresa”, afirma en entrevista Adriana Rivera, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Comunicación para México y América Latina, de firma.

La entendemos -continúa la entrevistada –como la ética con la cual la empresa se relaciona con los empleados, clientes y proveedores; la responsabilidad hacia el medio ambiente, los accionistas y todo aquel que tiene un interés en la compañía, y la forma en que se vincula con la comunidad, más allá de la filantropía.

Sin embargo, Rivera reconoce “esto va más allá de un resultado económico. La responsabilidad que la empresa tiene ante la sociedad implica mucho más que generar dinero.

Es propiciar bienestar para todos”, enfatiza. Para los próximos años, “nos vemos tratando de abarcar mucho más en esta materia.

Queremos ampliar nuestra esfera de influencia con uno de nuestros programas (Elige Ayudar), con el fin de que otros socios de negocio y proveedores participen con nosotros en estas iniciativas.

Mundo Ejecutivo, p. 34, No. 354, Año XXVIII, Vol. XLIII, octubre 200

Contra la discriminación

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La discriminación laboral en México se practica y afecta a muchas personas, ya sea por alguna discapacidad, edad o rezago educativo y ante esto, algunos “se han puesto las pilas” para combatirlo.

Mónica Flores Barragán, directora general de Manpower México, cree que es imperativo corregir estas tendencias y justo a través de una política de Responsabilidad Social bien dirigida es como su compañía le hace una aportación a la sociedad.

“Ejecutamos un modelo de equidad de género, fomentamos la igualdad en el ámbito laboral de los hombres y mujeres que colaboran en nuestra organización y al ser una Empresa Familiarmente Responsable buscamos que nuestros colaboradores tengan una vida equilibrada en ambos aspectos.”

La estrategia de negocio en Manpower va aparejada con sus acciones de Responsabilidad Social.

Mundo Ejecutivo, p. 62, No. 354, Año XXVIII, Vol. XLIII, octubre 2008

La RS está en nuestro ADN

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Un gran orgullo trabajar en una empresa donde existen condiciones de igualdad y de oportunidades, sin importar el color de piel, religión o sexo.

En un lugar de trabajo en el que todo lo que haces está considerado pensando en los impactos sobre la comunidad para la que trabajamos”, señala Gustavo Antonetti, director general de Mobile Devices Motorola de México.

Para Motorola, la Responsabilidad Social no es un tema de moda o una bandera publicitaria, es una necesidad y es parte del ADN de la empresa; desde hace varios años es un asunto de preocupación y relevancia en la estructura de esta compañía estadounidense.

La Responsabilidad Social es un tema vital para el negocio y a su vez es parte de la esencia de esta empresa.

“Aquellas compañías que no tengan una conciencia o planes concretos en esta materia, tarde o temprano se van a dar cuenta que están cometiendo un gran error.

Mundo Ejecutivo, p. 58, No. 354, Año XXVIII, Vol. XLIII, octubre 2008

Todo comienza con una acción pequeña

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Lo que puede sonar como una utopía, para Pfizer es un verdadero compromiso con la vida: quiere un mundo mejor, un planeta más saludable, y lo está logrando.

Desde hace cinco años, el tema de Responsabilidad Social Empresarial se ha convertido en un pilar de las políticas internas y externas de esta empresa, a nivel mundial.

México no es la excepción, pues tan sólo en 2007, 116 mil 890 personas de las 32 entidades federativas del país se han visto beneficiadas con algún programa de beneficencia.

Aliza Chelminsky, directora regional de asuntos corporativos de Pfizer, explica que la empresa actualmente encamina su estrategia de negocio en las áreas de Responsabilidad Social hacia seis vertientes: acceso a salud, envejecimiento saludable, salud reproductiva, violencia intrafamiliar, saneamiento ambiental y prevención y atención del VIH- Sida.

Mundo Ejecutivo, p. 56, No. 354, Año XXVIII, Vol. XLIII, octubre 2008

Mucho más que filantropía

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Para un empresa del tamaño e importancia de HP, hacer bien las cosas implica propiciar el bien en el entorno donde se desarrolla, como un ciudadano económico que no solo cumple con sus obligaciones y hace valer sus derechos, sino que participa en el crecimiento del mercado y cuyas decisiones impactan en el país la Responsabilidad Social se aplicó desde que sus fundadores Bill Hewlett y Dave Packard iniciaron el negocio, pues ellos nunca concibieron una empresa aislada, siempre la vieron en un entorno integral mucho antes de que este concepto se pusiera de moda; por ello desde que llego HP a México en 1966, no se entiende la operación sin ello expreso a Mundo Ejecutivo Carlos Guzmán, presidente y director general de HP México.

Mundo Ejecutivo, p. 52, No. 354, Año XXVIII, Vol. XLIII, octubre 2008

Columna Poder y Dinero; Responsabilidad Social Empresarial

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Inicia el Programa de Educación y Cultura Digital Telmex y Fundación Carlos Slim, en Campeche, con la construcción de una Casa Telmex en la entidad y con el próximo acondicionamiento y puesta en operación de 10 Aulas Telmex y la donación de 1,250 equipos de cómputo para estudiantes de nivel básico, correspondiente al programa de Mochila Digital.

El acto de entrega fue encabezado por el gobernador del estado, Jorge Hurtado, y el director de Telmex, Héctor Slim Seade.

La Crónica, “Poder y dinero”, Opinión, p. 26

Deforestación y cambio climático, augura presupuesto 2009

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DF, México — A pesar de su fracaso, la propuesta de presupuesto forestal enviada por el Ejecutivo a los diputados sigue priorizando la reforestación.

En vista del rotundo fracaso de las campañas de reforestación financiadas por la Comisión Nacional Forestal (Conafor) durante 2007, Greenpeace llamó a los diputados de todos los partidos a modificar el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) 2009, para que el programa Proárbol deje de dar prioridad a estas campañas y apoye el Manejo Forestal Sustentable.

En el marco de la reunión de trabajo con la Comisión Especial de Atención para los Pueblos que Viven en el Bosque, presidida por el diputado Joel Guerrero, Greenpeace presentó los resultados de las investigaciones de campo hechas entre febrero y junio de este año, en ocho predios reforestados por Conafor durante 2007 en distintos estados de la república.

En dicho estudio se encontró que, a 10 meses de haber sido plantados, sólo habían sobrevivido el 26 por ciento de los árboles y sólo 7.6 por ciento se encontraban en buen estado. Ante esta situación, Greenpeace consideró como un grave error que en el PPEF 2009 entregado por el Ejecutivo a los diputados para su aprobación se pretenda destinar el 57 por ciento de los recursos del Proárbol a los programas de reforestación y plantaciones.

“Aunque nuestro estudio no pretende ser una investigación exhaustiva de los resultados de las campañas de reforestación que lleva a cabo la Conafor, sí es un claro indicativo de que este programa está fracasando rotundamente y que no contribuye a alcanzar los objetivos del Proárbol de `combatir la pobreza, incrementar la superficie forestal y aumentar la productividad´ de los bosques de nuestro país. Nuestras zonas forestales desaparecen a un ritmo de 600 mil hectáreas por año (2) y gastar 2 mil 600 millones de pesos en reforestación y plantaciones no cambia esta situación. Esto es como tirar dinero y nuestros recursos naturales a la basura ya que sólo sirven para promover la imagen del presidente”, explicó Héctor Magallón, coordinador de la campaña de bosques de Greenpeace.

El Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2009 entregado por el Poder Ejecutivo a la Cámara de Diputados en septiembre pasado, contempla otorgar 5 mil 424 millones de pesos a la Conafor, de los cuales 4 mil 930 millones de pesos se destinarían a los distintos programas que constituyen el Proárbol. Sin embargo, la mayor parte de los recursos (57 por ciento) se dirigen a sólo tres programas: mil 53 millones de pesos al Programa de Conservación y Restauración de Ecosistemas Forestales (Procoref); 844 millones al Programa de Plantaciones Forestales Comerciales (Prodeplan); y 700 millones al Programa de Manejo de Germoplasma, Producción de Planta y Proyectos Especiales de Reforestación.

“Antes que recuperar cobertura forestal en áreas o suelos deteriorados, es urgente detener la deforestación y el deterioro de nuestros bosques y selvas. Las campañas de reforestación y las plantaciones forestales no dan como resultado un bosque y mucho menos atienden las causas de fondo que ocasionan que México tenga una tasa de deforestación que es la quinta más alta del planeta. Esto es más grave si se considera que el mismo secretario de medio ambiente, Juan Elvira, ha reconocido que sólo sobrevive 10 por ciento de los árboles con los que se reforesta. Además, de acuerdo con la misma Conafor, 56 por ciento de los plantas utilizadas en estas campañas durante 2007 fueron nopales, agaves y magueyes y 1.4 por ciento pertenecían a especies exóticas. Es claro que estos programas no pueden ser la prioridad del Proárbol”, explicó Paloma Neumann, integrante de la campaña de bosques de Greenpeace.

El pasado 15 de octubre, durante el foro “El desarrollo sustentable del sector forestal en México” que tuvo lugar en la Cámara de Diputados, comunidades y organizaciones forestales, académicos,y organizaciones ambientalistas coincidieron en que la mejor manera de conservar los bosques de nuestro país y combatir la pobreza de los millones de personas que viven en ellos es incrementar la superficie bajo Manejo Forestal Sustentable (MFS), fortalecer las capacidades locales y el capital social comunitario, así como promover el desarrollo forestal comunitario(3). Sin embargo, debido al poco apoyo que destina Proárbol a los programas que promueven estas actividades, de los 56 millones de hectáreas de bosques que existen en nuestro país, sólo 6.7 millones se encuentran bajo Manejo Forestal Sustentable (4).

“Mientras el presidente Calderón promueve acciones para combatir el Cambio Climático en foros internacionales, a nivel nacional la política forestal de su gobierno no hace más que priorizar programas que sirven para promocionar su imagen pero no para proteger nuestros bosques y verdaderamente mitigar el calentamiento global (5). Prueba de esto es que en el PPEF 2009 que entregó al Congreso, sólo se contempla destinar el 17.5 por ciento de los recursos del Proárbol a los programas que promueven el MFS (6). Por esto llamamos a los diputados, y en particular a las comisiones de Medio Ambiente, Desarrollo Rural, Presupuesto y Cuenta Pública, a modificar el proyecto y priorizar el MFS”, explicó Patricia Arendar, directora ejecutiva de Greenpeace.
Aunque hay muchos diputados interesados en corregir la política forestal para dar un verdadero impulso al MFS, hay muchos más que no han mostrado ningún interés en esto, por lo que Greenpeace lanzaró el sitio de internet www.mueveaundiputado.org, en donde se puede consultar la postura de cada uno de los diputados sobre este tema e invitarlos a que se muevan para proteger a los bosques.

Fuente: Greenpeace

Promueve Hilary Duff alimentación en estudiantes

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Apoya un programa que proporciona alimento a estudiantes con familias de bajos ingresos.

Hilary Duff visitó una escuela primaria en Fort Wayne para promover un programa que proporciona alimento a los estudiantes necesitados.

La estrella de la serie de Disney Lizzie McGuire acudió el martes a la escuela South Wayne para hablar de Blessings in a Backpack (Bendiciones en una Mochila), un programa que otorga mochilas llenas de comida a estudiantes de familias de bajos ingresos para que puedan comer el fin de semana.

“Me siento afortunada de tener una voz o un nombre al que la gente le presta atención“, dijo Duff, de 21 años. “Creo que la gente quizás no está consciente de que a un par de vecindarios hay niños que no tienen qué comer los fines de semana, y nosotros queremos que la gente sepa lo que ocurre en sus comunidades y que ayude si puede“.

Fuente: El Universal

Una mirada al futuro: Renault Z.E. (cero emisiones)

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Durante el Salón Mundial del Automóvil de París, el presidente de Renault, Carlos Goshn, abrió una ventana para que miráramos al futuro de la industria automotriz; un futuro ligado a la responsabilidad social y más aún, a la sustentabilidad.

La marca presentó el Z.E. Concept, un prototipo de coche eléctrico, que revoluciona la tecnología del automovil para alcanzar “cero emisiones”.

Renault tiene previsto desarrollar a partir de 2011 varios modelos eléctricos; pero a sabiendas que algunos autos así pueden ser muy costosos, surgió la inquietud de proponer un modelo para las masas; la respuesta fue el Z.E. Concept, que pudiera estar comercializándose en el 2012.

Para Renault, el futuro del automóvil está en las cero emisiones. Durante el evento se señaló que la alianza Renault-Nissan destinará un tercio de los gastos de investigación y desarrollo a los vehículos sostenibles.

El futuro ya no significa veinte o treinta años… en menos de un lustro, el futuro puede ser una realidad sustentable circulando por las calles.

Vivencias: La responsabilidad social y los consumidores

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Debo decir que yo estudié en una escuela de religiosos desde la primaria y hasta mi último año universitario. Cierto día, en alguna de las muchas clases morales que se nos impartían, un profesor narró la historia de cómo había terminado enseñando esa materia.

Lo que cualquiera hubiera jurado como un trabajo mediocre —que levante la mano el que haya pensado enseñar Moral— tenía su origen en una tragedia. Años atrás, con él al volante, un accidente automovilístico le había arrebatado a su familia. Desde entonces renegó y abdicó de Dios; no sé cuántos años estuvo así. Al paso del tiempo y en medio de su negación a lo divino, una persona lo convenció de volver a creer… —Tranquilos fanáticos, no fue el Papa, ni la Madre Teresa ni se abrieron los mares para hacerlo volver al rebaño— Quien le ayudó a recuperar su fe fue otro ateo. Como se dice en el argot de mi pueblo: “para que la cuña apriete ha de ser del mismo palo.” El choque del vacío contra el vacío le hizo entender el sinsentido de su existencia, haciéndole regresar a su iglesia con mucho más fuerza que antes (con decir que hasta cortó con los “diablitos” que tenía para robarse la luz).