El crecimiento de la inteligencia artificial podría multiplicar hasta 24 veces el consumo energético empresarial hacia 2030, advierte reporte

El crecimiento acelerado de la inteligencia artificial dentro de las empresas está empezando a revelar un desafío poco discutido. El impacto energético de estas tecnologías.

De acuerdo con el reporte Sustainable AI Scaling de la empresa de desarrollo de software Konfront, si la adopción de inteligencia artificial generativa continúa al ritmo actual, la demanda energética asociada a estas tecnologías podría multiplicarse hasta 24.4 veces hacia 2030.

Actualmente, los centros de datos ya consumen alrededor del 1.5% de la electricidad global, equivalente a aproximadamente 415 TWh al año, según la Agencia Internacional de Energía (IEA). Esta demanda podría alcanzar cerca de 945 TWh hacia 2030, impulsada en gran medida por el crecimiento de la inteligencia artificial.

El costo energético oculto de la inteligencia artificial

Uno de los hallazgos más relevantes del reporte es que no todas las aplicaciones de inteligencia artificial necesitan el mismo tipo de modelo para funcionar.

Los modelos más grandes, conocidos como LLMs (Large Language Models) o modelos de lenguaje de gran escala, son los que utilizan herramientas capaces de generar textos complejos o responder preguntas abiertas. Estos modelos ofrecen capacidades avanzadas, pero requieren mucha más capacidad de cómputo para procesar cada consulta.

consumo energético empresarial

Sin embargo, muchas tareas empresariales cotidianas no necesitan ese nivel de potencia. Actividades como responder preguntas simples, procesar información interna o automatizar tareas repetitivas pueden resolverse con modelos mucho más pequeños conocidos como SLMs (Small Language Models) o modelos de lenguaje pequeños.

La diferencia en consumo energético es considerable. De acuerdo con el análisis del reporte, un modelo generativo de gran escala puede consumir hasta 4,600 veces más energía por consulta que modelos más simples.

Esta diferencia provoca una fuerte concentración del consumo energético. Según el análisis titulado The Computational and Energy Footprint of Generative AI in Enterprise Workloads realizado por investigadores de la Universidad de Cornell, al evaluar un portafolio típico de aplicaciones de inteligencia artificial dentro de una empresa se encontró que los proyectos generativos representan aproximadamente el 29% de los casos de uso, pero concentran hasta el 99.9 % del consumo energético asociado a IA.

Usar el modelo correcto para cada tarea

Ante este escenario, el reporte plantea que el reto no es frenar el uso de inteligencia artificial, sino utilizarla de manera más estratégica.

La propuesta consiste en utilizar distintos tipos de modelos dependiendo de la complejidad de cada tarea. Los modelos más grandes pueden emplearse para problemas que requieren razonamiento avanzado o generación de contenido complejo, mientras que los modelos más pequeños pueden encargarse de tareas operativas o repetitivas.

consumo energético empresarial

Este enfoque permite que las plataformas de inteligencia artificial dentro de las empresas dirijan cada solicitud al modelo más adecuado. De esta manera es posible mantener las capacidades avanzadas de la IA mientras se reduce significativamente el consumo energético y la carga sobre la infraestructura tecnológica.

Durante los últimos años la conversación sobre inteligencia artificial se ha centrado en su capacidad y velocidad de adopción. Sin embargo, el siguiente paso para las empresas será aprender a escalar estas tecnologías de forma eficiente”, señaló Cordelia Bortoni, Directora de Growth de Konfront. “No todas las tareas necesitan el modelo más grande. Cuando las organizaciones utilizan el modelo correcto para cada problema, pueden obtener resultados similares con una fracción del consumo energético”.

El reporte Sustainable AI Scaling concluye que, a medida que la inteligencia artificial se integra en más procesos empresariales, la eficiencia energética empezará a convertirse en un nuevo criterio para diseñar arquitecturas tecnológicas más sostenibles y escalables.

¿Qué hace competitivo a un consultor de sostenibilidad hoy?

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La sostenibilidad corporativa atraviesa una etapa de redefinición. A pesar de los cuestionamientos que ha enfrentado el enfoque ESG en distintos mercados, la presión regulatoria, las expectativas de inversionistas y la urgencia climática siguen impulsando su consolidación. En este contexto, la figura del consultor de sostenibilidad se vuelve cada vez más estratégica, pero también más exigente en términos de capacidades técnicas y visión de negocio.

Hoy, cuando se proyecta que la consultoría y capacitación en ESG alcance los 36 mil millones de dólares anuales, entender qué hace competitivo a un consultor de sostenibilidad no es sólo una cuestión de talento, sino de supervivencia profesional en un entorno altamente dinámico. Por eso, te presentamos las siguientes reflexiones, mismas que parten de la experiencia acumulada de un consultor con más de 25 años en el sector, Matthew Gardner, quien ha sido testigo de la evolución del mercado y de las habilidades que realmente marcan la diferencia. 

Consultor de sostenibilidad: ventajas competitivas en un entorno ESG en transformación

La primera ventaja competitiva clave es la capacidad de operar en la incertidumbre. El entorno regulatorio y técnico en sostenibilidad cambia constantemente, por lo que un consultor de sostenibilidad debe ser capaz de interpretar información incompleta, anticipar escenarios y, sobre todo, traducir esa complejidad en planes de acción claros para sus clientes. No se trata de tener todas las respuestas, sino de saber construirlas en tiempo real.

En segundo lugar, destaca la habilidad de pensamiento sistémico. Los desafíos ESG no son lineales: involucran variables ambientales, sociales, financieras y operativas. Un perfil competitivo es aquel que puede conectar inventarios de emisiones, objetivos climáticos, cadenas de suministro y marcos de reporte en una narrativa coherente que genere valor empresarial. Pensar “a lo grande” sin perder de vista los detalles es una competencia diferenciadora.

consultor de sostenibilidad

Otra ventaja crítica es la capacidad de resolución de problemas estratégicos. Como se plantea en procesos de selección del sector, entender cómo un candidato aborda “los grandes problemas” de la sostenibilidad corporativa revela su nivel de madurez profesional. ¿Puede articular soluciones que equilibren impacto ambiental y rentabilidad? ¿Es capaz de analizar desde múltiples perspectivas? Estas preguntas delimitan el valor real de un consultor.

Finalmente, la integración tecnológica —especialmente el uso de inteligencia artificial— se posiciona como un nuevo estándar competitivo. La IA permite optimizar análisis, acelerar diagnósticos y കണ്ടെത്തar relaciones complejas, como la conexión entre desempeño financiero y sostenibilidad. Un consultor de sostenibilidad que no incorpore estas herramientas difícilmente podrá competir en términos de eficiencia, profundidad analítica y escalabilidad.

De la técnica a la relación: habilidades humanas que marcan la diferencia

Más allá del dominio técnico, el factor humano sigue siendo determinante. La capacidad de gestionar relaciones con clientes, generar confianza y comunicar con claridad es esencial en un entorno donde muchas veces las soluciones no son evidentes. Un buen consultor no sólo analiza, también persuade, alinea y acompaña procesos de cambio organizacional.

En este sentido, la comunicación estratégica cobra un papel central. Traducir conceptos complejos —como doble materialidad o objetivos basados en ciencia— en mensajes accionables para directivos es una habilidad crítica. La diferencia entre un diagnóstico correcto y una implementación exitosa suele estar en la claridad con la que se transmite la información.

Asimismo, la adaptabilidad se consolida como una competencia indispensable. Los proyectos de sostenibilidad rara vez siguen una línea recta; implican ajustes constantes, aprendizaje continuo y capacidad para integrar nuevo conocimiento rápidamente. Un perfil sobresaliente es aquel que no sólo reacciona al cambio, sino que lo anticipa y lo capitaliza en beneficio del cliente.

consultor de sostenibilidad

El nuevo perfil estratégico del consultor ESG

El mercado está enviando una señal clara: el rol del consultor de sostenibilidad ha evolucionado de especialista técnico a estratega integral. Hoy, las organizaciones no buscan únicamente cumplimiento, sino acompañamiento en la toma de decisiones críticas que impactan su competitividad, reputación y resiliencia.

En este nuevo paradigma, la ventaja no radica en saber más, sino en saber integrar, comunicar y ejecutar mejor. Quienes logren combinar pensamiento sistémico, dominio tecnológico y habilidades humanas estarán en posición de liderar la siguiente etapa de la sostenibilidad corporativa.

Google respalda la eliminación de 200 mil toneladas de carbono con nuevo acuerdo

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Google ha dado un paso relevante al comprometerse a la eliminación de toneladas de carbono mediante un acuerdo que busca retirar 200 mil toneladas de CO₂ para 2030, apostando por una solución innovadora basada en la conversión de residuos en biocarbón. Este movimiento no sólo fortalece su hoja de ruta hacia las cero emisiones netas, sino que también envía una señal clara al mercado sobre el tipo de soluciones que están ganando prioridad.

Lo más relevante detrás de este acuerdo es su enfoque en el metano, un “supercontaminante” que, como reconoce la propia compañía, “es 80 veces más potente que el CO₂ a corto plazo”. Al integrar esta variable en la ecuación, la eliminación de toneladas de carbono deja de ser únicamente una estrategia de largo plazo para convertirse también en una herramienta de impacto climático inmediato, particularmente en sectores históricamente subatendidos como la gestión de residuos.

Eliminación de toneladas de carbono desde los residuos: innovación tecnológica con impacto climático

El acuerdo firmado con AMP Sortation pone el foco en una de las fuentes más ignoradas del sistema global del carbono: los residuos municipales. A través de sistemas de clasificación impulsados por inteligencia artificial, la compañía busca extraer materia orgánica antes de que llegue a los vertederos, evitando así su descomposición y la consecuente liberación de gases contaminantes.

Una vez recuperados, estos residuos son transformados en biocarbón, un material capaz de almacenar carbono durante siglos. Este proceso convierte un problema ambiental —la acumulación de desechos— en una solución climática tangible, posicionando la eliminación de toneladas de carbono como un componente clave de la economía circular y la innovación sostenible.

Esta alianza se basa en nuestros esfuerzos continuos para transformar los residuos en una poderosa herramienta para eliminar el carbono y combatir el metano”, señala Google, subrayando el potencial de esta tecnología para redefinir la gestión de emisiones.

eliminación de toneladas de carbono

Este enfoque híbrido, que combina infraestructura física con capacidades digitales, también destaca el papel creciente de la inteligencia artificial en la descarbonización industrial. Además, la relevancia del metano en este modelo no es menor. Su alto potencial de calentamiento en el corto plazo lo convierte en un objetivo estratégico para las políticas climáticas actuales. En este sentido, la eliminación de toneladas de carbono mediante la mitigación de metano representa una doble oportunidad: reducir emisiones inmediatas y construir soluciones de almacenamiento a largo plazo.

Infraestructura, alianzas y mercado: el nuevo paradigma climático corporativo

Otro de los elementos más estratégicos del acuerdo es su implementación en colaboración con la Autoridad de Servicios Públicos del Sureste de Virginia, integrando esta tecnología en el mayor proyecto de reciclaje de Estados Unidos. Este modelo de colaboración público-privada ilustra cómo la infraestructura climática del futuro dependerá de la convergencia entre capital corporativo y sistemas municipales.

“Con nuestro apoyo, AMP y la Autoridad… planean implementar esta solución climática en el proyecto de reciclaje más grande de Estados Unidos”, destaca la compañía. Más allá de la escala, este tipo de iniciativas tiene impactos directos en la calidad del aire local, especialmente en comunidades cercanas a vertederos, donde la exposición a contaminantes suele ser desproporcionada.

Desde una perspectiva ESG, este enfoque amplía el alcance de la eliminación de toneladas de carbono, vinculándola no solo con objetivos climáticos, sino también con criterios de justicia ambiental y salud pública. Es decir, ya no se trata únicamente de reducir emisiones, sino de generar beneficios tangibles para las comunidades.

En términos de mercado, acuerdos como este ofrecen certeza financiera a tecnologías emergentes, facilitando su escalabilidad. Además, reflejan un cambio en la demanda corporativa: las empresas están priorizando créditos de eliminación de alta integridad por encima de compensaciones tradicionales, marcando una transición hacia soluciones más verificables y duraderas dentro de la eliminación de toneladas de carbono.

eliminación de toneladas de carbono

De la ambición climática a la infraestructura real

El acuerdo de Google representa una evolución significativa en la forma en que las empresas abordan sus compromisos climáticos. Al integrar tecnología, infraestructura y alianzas estratégicas, la eliminación de toneladas de carbono se posiciona como un eje operativo —no sólo declarativo— dentro de las estrategias de sostenibilidad corporativa.

Para los líderes empresariales, el mensaje es claro: el futuro de la acción climática no estará definido por promesas, sino por la capacidad de implementar soluciones medibles, escalables y con impacto sistémico. En ese camino, iniciativas como esta no sólo reducen emisiones, sino que redefinen el papel de las empresas como actores clave en la transformación ambiental global.

Ansiedad y burnout marcan la agenda de salud en trabajadores en México

La conversación sobre bienestar laboral en el país ha dado un giro contundente. Hoy, la evidencia muestra que la agenda de salud en México está siendo marcada, de manera clara, por los trastornos de salud mental, pues el estudio Radiografía de la Salud Laboral en México 2026, generado por la aseguradora Sofía, revela un hallazgo difícil de ignorar: seis de cada diez consultas médicas en el trabajo están relacionadas con ansiedad y burnout, dos padecimientos que, hasta hace poco, permanecían subestimados en la conversación corporativa.

Según el análisis, la ansiedad concentra el 37% de las consultas y el burnout otro 26%, lo que evidencia que el entorno laboral se ha convertido en un detonante directo del deterioro en la salud de los trabajadores. Así, la agenda de salud en México comienza a desplazarse desde lo físico hacia lo psicoemocional, obligando a las empresas a replantear su rol en la prevención.

La agenda de salud en México se redefine desde la salud mental laboral

Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es que los trastornos mentales no siempre se presentan de forma explícita. Los trabajadores acuden al consultorio con síntomas como insomnio, fatiga crónica, gastritis o sensación de desborde emocional, sin identificar necesariamente que el origen está en un estrés sostenido. Es el médico quien, en muchos casos, conecta estos signos con condiciones laborales adversas.

Este fenómeno tiene implicaciones profundas para la agenda de salud en México, ya que revela una subestimación sistemática de la salud mental en los espacios laborales. La somatización —es decir, la manifestación física de problemas emocionales— no solo retrasa la atención adecuada, sino que también incrementa los costos médicos y organizacionales al atender síntomas en lugar de causas estructurales.

Los datos son contundentes: el 42% de la incidencia reportada por médicos ocupacionales está relacionada con problemas de salud mental. Esto desmantela la idea de que se trata de percepciones aisladas o exageradas. Por el contrario, se trata de una realidad clínica documentada que se repite en consultorios a lo largo del país, consolidando su lugar en la agenda de salud en México.

agenda de salud en México

Aunado a ello, siete de cada diez médicos identifican al entorno laboral como el principal factor que deteriora la salud de los trabajadores. Este dato es particularmente relevante para líderes empresariales, ya que traslada la responsabilidad del ámbito individual al organizacional. El trabajo no solo influye en la salud: en muchos casos, la está enfermando.

Productividad, cultura organizacional y el costo del silencio

El impacto de la ansiedad y el burnout no se limita al bienestar individual; también se traduce en pérdidas tangibles para las empresas. El 31% de los directores de Recursos Humanos identifica el estrés laboral como el principal factor que afecta el desempeño, incluso por encima de la rotación de personal. Esto posiciona la salud mental como un eje estratégico dentro de la agenda de salud en México y, por extensión, de la competitividad empresarial.

Sin embargo, existe una contradicción estructural: aunque el 88% de los médicos reporta casos recurrentes de padecimientos mentales, sólo el 36% de las empresas cuenta con una cultura abierta para hablar de estos temas. En otras palabras, lo que es evidente en el consultorio permanece invisibilizado en la oficina, perpetuando un ciclo de atención reactiva en lugar de preventiva.

Este silencio organizacional tiene consecuencias críticas. Cuando el burnout aparece de forma recurrente en distintas áreas o equipos, deja de ser un problema individual para convertirse en una condición operativa. Es decir, el desgaste emocional se integra al funcionamiento cotidiano de la empresa, normalizando prácticas que afectan tanto a las personas como a los resultados del negocio.

A esto se suma una implementación superficial de marcos normativos como la NOM-035. Si bien muchas empresas cumplen en términos documentales, no necesariamente realizan cambios operativos que transformen las condiciones laborales. Esta brecha entre cumplimiento y acción limita el impacto real de las políticas y frena el avance de una verdadera cultura de bienestar alineada con la agenda de salud en México.

agenda de salud en México

El rol empresarial frente a una crisis silenciosa

La evidencia es clara: la salud mental ya no puede abordarse como un beneficio accesorio o una iniciativa aislada. Se trata de un componente estratégico de la sostenibilidad empresarial y del cumplimiento de criterios ESG, particularmente en el eje social. Las empresas tienen la capacidad —y la responsabilidad— de intervenir en las causas estructurales que están deteriorando la salud de sus colaboradores.

Asumir este rol implica pasar de la reacción a la prevención, de los checklists a las transformaciones profundas en cultura organizacional, liderazgo y diseño del trabajo. Ignorar esta realidad no solo incrementa los costos operativos, sino que también compromete la reputación y la resiliencia de las organizaciones en el largo plazo.

Las siguientes son algunas recomendaciones clave para prevenir ansiedad y burnout en el trabajo:

  • Implementar programas integrales de salud mental que incluyan diagnóstico, seguimiento y atención especializada.
  • Capacitar a líderes y mandos medios para identificar señales tempranas de estrés y burnout.
  • Fomentar una cultura organizacional abierta donde hablar de salud mental no represente un riesgo profesional.
  • Revisar cargas de trabajo, tiempos y procesos para evitar dinámicas de estrés sostenido.
  • Evaluar el cumplimiento de la NOM-035 más allá de lo documental, priorizando cambios operativos reales.
  • Incorporar indicadores de bienestar en la toma de decisiones estratégicas.

En la actualidad, atender la salud mental no es sólo una cuestión ética, sino una decisión de negocio inteligente. La agenda de salud en México ya está marcada; la pregunta es qué empresas están listas para responder con la profundidad que el desafío exige.

Recta final hacia la Agenda 2030: lecciones clave y cómo acelerar el impacto

A cuatro años de la fecha límite para cuplir los llamados Objetivos de Desarrollo Sotenible (ODS), la conversación global sobre sostenibilidad ha entrado en una fase en la que es imprescindible ajustar las estrategias para llegar a la meta. En este contexto cobra relevancia la iniciativa Five Years For, una campaña impulsada por Naciones Unidas que surgió como un llamado urgente a acelerar el progreso hacia la Agenda 2030 en el tramo final de la década. Más que proponer nuevos compromisos, esta iniciativa pone el énfasis en escalar soluciones existentes, conectar esfuerzos y llevar resultados concretos a las personas, país por país y comunidad por comunidad.

Aunque el punto de partida de la campaña hablaba de cinco años, su lógica sigue plenamente vigente: identificar avances tangibles —como la expansión del acceso a energía, la digitalización educativa o la implementación de soluciones climáticas locales— y amplificarlos mediante datos, alianzas y financiamiento. Hoy, con menos tiempo disponible, avanzar hacia la Agenda 2030 exige mayor precisión estratégica, ejecución acelerada y un enfoque radical en resultados medibles.

Hacia la Agenda 2030: lecciones clave tras una década de implementación

A lo largo de los años de aplicación de esta agenda, hemos aprendido algunas lecciones. La primera gran lección es que la sostenibilidad no se implementa de manera uniforme. Aunque los ODS ofrecen un marco global compartido, su ejecución ocurre a nivel local, donde los contextos económicos, sociales y políticos determinan las prioridades. Esto ha evidenciado que avanzar hacia la Agenda 2030 requiere soluciones adaptadas a realidades específicas, no enfoques estandarizados.

En segundo lugar, el progreso real está vinculado a la capacidad de escalar soluciones existentes. El enfoque actual ya no es diseñar nuevas estrategias, sino ampliar aquellas que han demostrado resultados: generación de empleo, acceso a servicios básicos, innovación climática y fortalecimiento de sistemas de salud. La clave está en replicar y adaptar lo que ya funciona.

Otra lección crítica es el papel de la colaboración. Ningún actor puede avanzar en solitario. Gobiernos, sector privado, sociedad civil y organismos multilaterales deben articular esfuerzos para movilizar recursos, conocimiento y capacidades. Este enfoque colaborativo ha demostrado ser uno de los motores más efectivos hacia la Agenda 2030.

hacia la Agenda 2030

Finalmente, la evidencia y la medición se han convertido en elementos centrales. Mostrar avances concretos, con տվյալ claros y resultados verificables, no sólo permite mejorar la toma de decisiones, sino también construir confianza. La sostenibilidad deja de ser un discurso aspiracional cuando se traduce en datos y resultados visibles.

Acelerar el impacto: las claves operativas de la ONU

Desde la perspectiva de Naciones Unidas, la aceleración no implica hacer más, sino hacerlo mejor y más enfocado. Una de las principales recomendaciones es priorizar soluciones probadas que ya están generando impacto en comunidades, evitando la dispersión de esfuerzos en iniciativas poco efectivas. Este principio es esencial para avanzar con mayor rapidez hacia la Agenda 2030.

Otra clave es centrar las acciones en los problemas que más importan a las personas: empleo, energía, seguridad y acceso digital. Este enfoque orientado a resultados permite alinear la agenda global con las necesidades cotidianas, facilitando su implementación y legitimidad social.

El uso de datos, herramientas digitales e innovación también se posiciona como un acelerador crítico. La toma de decisiones basada en evidencia permite optimizar recursos, identificar brechas y escalar soluciones con mayor precisión. En paralelo, la movilización de financiamiento y alianzas estratégicas es indispensable para ampliar el impacto de estas iniciativas.

Finalmente, el liderazgo nacional emerge como un factor determinante. La ONU actúa como facilitador, pero son los países quienes deben definir prioridades y liderar la implementación. A través de mecanismos como los coordinadores residentes y los equipos país, se busca alinear el apoyo internacional con las estrategias locales, garantizando coherencia y efectividad.

hacia la Agenda 2030

Juventud, confianza y acción focalizada: los nuevos motores del cambio

Un elemento distintivo en esta fase es el protagonismo de los jóvenes. Lejos de ser beneficiarios pasivos, se han convertido en agentes activos de transformación desde comunidades, startups y movimientos sociales. El Pacto por el Futuro refuerza este rol, reconociéndolos como socios clave en la construcción del desarrollo sostenible.

Además, la generación de confianza se vuelve fundamental. Comunicar avances de manera clara, comprensible y basada en evidencia permite fortalecer el compromiso de todos los actores involucrados. La transparencia no es sólo un valor, sino una herramienta estratégica para sostener el impulso hacia la Agenda 2030.

Por último, la acción focalizada se consolida como principio rector. En lugar de abarcar múltiples frentes de manera superficial, la ONU apuesta por intervenciones concentradas, escalables y orientadas a resultados concretos. Este cambio de enfoque responde a una realidad ineludible: el tiempo es limitado y la eficiencia es crítica.

hacia la Agenda 2030

De la ambición global a la ejecución local

La recta final hacia 2030 redefine el significado del compromiso. Ya no se trata de adherirse a una agenda global, sino de demostrar resultados concretos en el terreno. La capacidad de traducir metas en impactos medibles será el principal indicador de éxito en estos últimos años.

Para los actores de responsabilidad social, el reto es claro: alinear estrategias con prioridades reales, apostar por soluciones probadas y fortalecer alianzas que permitan escalar el impacto. Avanzar hacia la Agenda 2030 no es una cuestión de intención, sino de ejecución disciplinada, colaborativa y orientada a resultados.

Del greenwashing al impulso de los combustibles fósiles: el giro de las petroleras

El debate sobre la comunicación corporativa en el sector energético ha dado un giro preocupante, pues un nuevo informe titulado “Cuentas tóxicas: del ecoblanqueo al gaslighting”, elaborado por el grupo activista Clean Creatives, analizó 1,859 campañas de marketing y relaciones públicas de las principales petroleras entre 2020 y 2024. El estudio evaluó tanto publicidad en plataformas digitales —como Facebook, YouTube o TikTok— como discursos corporativos y comunicados oficiales, ofreciendo una radiografía integral del cambio narrativo en la industria.

El hallazgo principal es contundente: las grandes compañías han transitado de prometer liderazgo climático a justificar abiertamente el impulso de los combustibles fósiles. Empresas como Shell, ExxonMobil, BP y Chevron han reconfigurado su discurso para posicionar al petróleo y el gas como indispensables para la estabilidad económica, la seguridad energética y el funcionamiento de la vida moderna, marcando un viraje estratégico que redefine la conversación ESG en el sector.

Del liderazgo climático al impulso de los combustibles fósiles

Durante los años posteriores al Acuerdo de París, estas compañías buscaron posicionarse como actores clave en la transición energética. Anunciaron metas de cero emisiones netas e inversiones en energías limpias, construyendo una narrativa de liderazgo climático que, en retrospectiva, parece haber sido más aspiracional que estructural.

Sin embargo, el contexto cambió radicalmente en 2022. Las ganancias récord derivadas del alza en los precios del petróleo y el gas incentivaron un replanteamiento estratégico. Según el informe, muchas de estas empresas redujeron sus compromisos climáticos y reforzaron su enfoque en la rentabilidad, consolidando el impulso de los combustibles fósiles como eje central de su modelo de negocio.

impulso de los combustibles fósiles

El análisis muestra que esta transición discursiva no fue abrupta, sino progresiva. Las compañías pasaron de hablar de sostenibilidad a enfatizar la seguridad energética tras la invasión de Ucrania, posteriormente promovieron la coexistencia entre fósiles y reducción de emisiones, y finalmente adoptaron una postura más directa: la dependencia global de estos recursos seguirá siendo inevitable.

En este contexto, el impulso de los combustibles fósiles se presenta como una narrativa legitimadora. Las campañas destacan la necesidad de garantizar suministro energético confiable, apelando a preocupaciones económicas y geopolíticas para justificar la expansión de la producción, incluso en un escenario de crisis climática.

Estrategias de comunicación: del greenwashing al “gaslighting” corporativo

El informe identifica un “manual de estrategias compartido” entre las principales petroleras, más allá de sus diferencias de marca. BP, por ejemplo, pasó de posicionarse como líder climático a enfatizar la seguridad energética y la producción nacional. Shell ha promovido el gas natural licuado como solución clave, mientras reduce compromisos climáticos previos.

Por su parte, ExxonMobil ha centrado su narrativa en tecnologías como la captura y almacenamiento de carbono o el hidrógeno, sugiriendo que es posible mantener el uso de fósiles sin comprometer los objetivos climáticos. Chevron, en cambio, ha apostado por storytelling centrado en personas, destacando innovación y progreso humano para suavizar la percepción de su actividad.

Estas estrategias comparten un elemento común: desplazar el foco del problema estructural hacia soluciones parciales o futuras. Tecnologías como los biocombustibles o el diésel renovable se presentan como alternativas sostenibles, aunque expertos advierten que su producción a gran escala puede generar impactos como deforestación o cambios en el uso del suelo.

El resultado es una narrativa que, en lugar de acelerar la transición energética, contribuye a prolongar la dependencia. Así, el impulso de los combustibles fósiles se sostiene no sólo desde la operación, sino también desde la construcción discursiva, diluyendo la urgencia de un cambio estructural.

Narrativas sociales y legitimación del modelo fósil

Un componente particularmente sofisticado de estas estrategias es el uso de discursos sociales y comunitarios para reforzar la aceptación de los combustibles fósiles. En Asia, por ejemplo, las campañas analizadas se centran en valores familiares, orgullo nacional y asequibilidad, alejándose del debate climático para conectar emocionalmente con las audiencias.

Iniciativas como “Esso Cares” en Singapur o “Shell’s Quest for More” en Malasia destacan beneficios económicos y apoyo a comunidades, posicionando los productos fósiles como facilitadores del bienestar cotidiano. Este enfoque, descrito por activistas como “lavado de imagen con fines sociales”, busca legitimar el impulso de los combustibles fósiles desde una perspectiva cultural y emocional.

Además, estas campañas suelen resaltar programas de responsabilidad social corporativa, desarrollo comunitario y generación de empleo, integrando la narrativa ESG en su comunicación. Sin embargo, esta integración no necesariamente implica una transformación del modelo de negocio, sino una sofisticación del mensaje.

El resultado es una estrategia que combina racionalidad económica con apelaciones emocionales, reforzando la percepción de que los combustibles fósiles no sólo son necesarios, sino también beneficiosos. Esto plantea un desafío significativo para la agenda de sostenibilidad, al difuminar la línea entre impacto real y narrativa corporativa.

impulso de los combustibles fósiles

El riesgo de normalizar el retroceso climático

El giro en la comunicación de las petroleras revela una tensión profunda entre compromisos climáticos y realidades de mercado. El paso del greenwashing al discurso abierto de dependencia no implica mayor transparencia, sino una reconfiguración estratégica que busca legitimar el statu quo energético bajo nuevas justificaciones.

Para los actores de responsabilidad social, este fenómeno exige una lectura crítica más sofisticada. No basta con evaluar compromisos declarativos; es necesario analizar la coherencia entre discurso, inversión y operación. El impulso de los combustibles fósiles, respaldado por narrativas cada vez más complejas, plantea el riesgo de normalizar un retroceso en la transición energética, justo en el momento en que más se requiere acelerar el cambio.

El valor de apoyar a madres solteras en contextos vulnerables: la apuesta social de Corporativo Kosmos

La violencia contra las mujeres sigue siendo una realidad estructural que condiciona sus oportunidades de desarrollo y bienestar. De acuerdo con datos del INEGI, en México 7 de cada 10 mujeres han experimentado algún tipo de violencia a lo largo de su vida, una cifra que refleja no solo la magnitud del problema, sino también la complejidad de sus múltiples manifestaciones.

No obstante, entre quienes se encuentran dentro de esta alarmante realidad se encuentra un grupo particularmente vulnerable: las madres solteras, muchas de las cuales enfrentan no solo contextos de violencia, sino también discriminación, precariedad económica y limitación de oportunidades educativas y/o laborales. A estas condiciones se suman cargas de cuidado que recaen casi exclusivamente sobre ellas, lo que dificulta aún más su autonomía y su capacidad para reconstruir un proyecto de vida seguro para ellas y sus hijos.

Consciente de esta situación, Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación, a través de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas, ha decidido sumarse a la causa de la Casa Hogar para Madres Solteras. Esta alianza ha dado lugar a uno de los apoyos más integrales para madres solteras que existen actualmente en nuestro país. Se trata de un modelo de atención que combina protección, acompañamiento y desarrollo humano para que estas mujeres puedan reconstruir su futuro, y cuya relevancia vale la pena explorar con mayor profundidad.

Un modelo integral de apoyo a mujeres respaldado por Corporativo Kosmos

La alianza entre la Casa Hogar para Madres Solteras y la Fundación Pablo Landsmanas ha resultado especialmente relevante, porque ha logrado constituir un modelo de atención integral para madres jóvenes con un hijo que han vivido situaciones de violencia, vulnerabilidad económica, adicciones, problemas de salud, entre otros contextos, las cuales no cuentan con redes de apoyo o con las oportunidades suficientes para satisfacer sus necesidades básicas.

Desde su ingreso al albergue, cada residente adquiere no sólo el derecho a vivir en un lugar seguro y propicio, sino que recibe un plan de vida diseñado de forma personalizada con apoyo psicológico y acompañamiento profesional. Este plan incluye terapia emocional, revisiones médicas, continuidad educativa y la posibilidad de incorporarse al trabajo y generar ahorro económico. El objetivo es que, cuando sus hijos lleguen a la edad límite permitida para estar ahí, que son los cinco años, puedan alcanzar independencia emocional y financiera que les brinde las capacidades para hacer una vida fuera del albergue.

A ello se suma otro servicio clave: la alimentación balanceada para madres e hijos, que incluye comidas completas y colaciones nutritivas, un servicio que es posible gracias al apoyo de la Fundación Pablo Landsmanas, que dona los alimentos necesarios para las residentes y sus hijos, permitiendo que el programa funcione de manera sostenible y que las madres puedan concentrarse en su proceso de recuperación y desarrollo personal y en cubrir otras necesidades

¿Por qué son indispensables este tipo de apoyos a madres solteras?

Las madres enfrentan barreras importantes para integrarse plenamente al mercado laboral. En muchos casos experimentan discriminación en procesos de contratación, acceso limitado a oportunidades de crecimiento profesional o empleos informales con salarios insuficientes. Cuando además son madres solteras, estas dificultades se intensifican debido a la ausencia de redes de apoyo que les permitan equilibrar el cuidado infantil con el desarrollo profesional.

A estas barreras económicas se suman otras formas de violencia y exclusión, como la violencia patrimonial, sexual o vicaria, el aislamiento social o incluso la privación de la libertad por parte de sus agresores. Muchas de las jóvenes que llegan a la Casa Hogar han huido precisamente de contextos de este tipo, buscando protección para ellas y para sus hijos.

Ese fue el caso de Karla Peña, quien llegó al albergue hace una década tras escapar de una relación marcada por la violencia:

El papá de mi hija nos violentaba de muchas formas: económica, física y emocional… tuvimos que buscar ayuda fuera de nuestras redes familiares para que no nos encontrara”.

Su llegada al hogar representó una oportunidad de reconstruir su vida y proteger a su hija de ese entorno de agresión, además de un espacio seguro para crecer personal y profesionalmente:

La casa representó un lugar donde pudimos desenvolvernos tranquilas, sin miedo a regresar a ese círculo de violencia, mi hija ya tiene estabilidad educativa y emocional y yo ahora trabajo en la casa como asistente administrativo. Si no hubiera encontrado la casa tal vez continuaríamos en el ciclo de violencia, o quizá pues ya ni siquiera existiríamos”.

apoyos a madres solteras

La historia de Karla no sólo es un ejemplo de superación personal y de cómo es posible romper el ciclo de violencia, sino de cómo estos apoyos a madres solteras pueden transformar trayectorias de vida, pues más allá de ser meras acciones asistenciales, constituyen una estrategia de empoderamiento que abre nuevas oportunidades para ellas y sus hijos.

Alimentación y dignidad: el papel de la Fundación Pablo Landsmanas

Dentro de este modelo integral, la participación de la Fundación Pablo Landsmanas resulta esencial. Gracias a la donación constante de alimentos, la Casa Hogar puede ofrecer dietas balanceadas que contribuyen al bienestar físico y emocional tanto de las madres, como de sus hijos.

Karla explica que este respaldo permite que las residentes se concentren en otros aspectos clave de su proceso de recuperación:

Gracias a la Fundación nosotros podemos enfocarnos en atender otras áreas; no estamos preocupadas por el alimento porque sabemos que está garantizado”.

La importancia de este apoyo también es evidente en la experiencia del personal del hogar. Beatriz Pérez, cocinera de la institución, señala que la llegada de nuevos insumos ha fortalecido la calidad nutricional de los menús:

Nos satisface saber que contamos con un recurso que nos ayuda a complementar la comida; ahora tenemos más productos y podemos preparar alimentos más completos para las mamás y los niños”.

apoyos a madres solteras

Para las residentes, contar con una alimentación adecuada no es un detalle menor, pues, como subraya Pérez, “si uno no está bien alimentado, no tiene energía ni puede crecer con los nutrientes que el cuerpo necesita”. Sin duda, garantizar este derecho básico representa un paso fundamental para reconstruir la salud, la estabilidad emocional y las posibilidades de desarrollo de las mujeres y sus hijos.

En este sentido, la apuesta de Corporativo Kosmos y la Fundación Pablo Landsmanas demuestra que el sector privado puede desempeñar un papel estratégico al fortalecer modelos como el de esta institución, los cuales no sólo se enfocan en atender necesidades urgentes, sino que también les brindan las herramientas para romper el ciclo de violencia, sanar, desarrollarse y construir un mejor futuro para ellas y sus hijos.

CONTECON Manzanillo fortalece su conectividad con Asia y Sudamérica con nuevo servicio marítimo de gran escala

En un hecho relevante para la operación portuaria del Pacífico mexicano, la terminal CONTECON MANZANILLO recibió buques de gran calado de la naviera CMA CGM, como parte de un nuevo servicio, lo que confirma su capacidad operativa para atender embarcaciones de nueva generación.

A partir de este 13 de marzo, la terminal incorpora un nuevo servicio marítimo operado por ambas compañías, fortaleciendo la conectividad del Puerto de Manzanillo con los principales mercados del Asia-Pacífico y ampliando los enlaces comerciales con destinos del Caribe y Sudamérica. Con ello, el puerto consolida su papel como uno de los principales nodos logísticos del comercio exterior mexicano y una plataforma clave para el manejo eficiente de cargas de alto volumen en la región.

La nueva ruta forma parte de una red logística que conecta puertos del Lejano Oriente con la costa este de Sudamérica, el Caribe y el norte de Sudamérica. La rotación contempla escalas en Cai Mep, Chiwan (Shenzhen), Hong Kong, Ningbo, Shanghái, Qingdao y Busan, además de Manzanillo, Balboa, Cartagena, Kingston y Caucedo. El servicio tendrá frecuencia semanal y será atendido por una flota de aproximadamente 13 embarcaciones con capacidades que van desde los 9,469 hasta más de 15,000 TEUs.

El primer buque que arribó es el CMA CGM Liberty que tiene 366 metros de eslora, 51 metros de manga, una capacidad de 15.200 TEUs y 15.5 metros de calado. Este buque además es propulsado por gas natural licuado (GNL) que genera una reducción en las emisiones contaminantes, siendo una operación más limpia y eficiente.

Uno de los elementos más relevantes de esta operación es el calado de los buques que arribarán al puerto, superior a los 15 metros. La llegada de estas embarcaciones confirma la capacidad de la infraestructura portuaria para atender barcos de gran escala, una tendencia creciente en las rutas marítimas internacionales ante la búsqueda de mayor eficiencia en el transporte de carga.

CONTECON Manzanillo

Para responder a estas demandas operativas, la terminal cuenta con infraestructura y equipamiento especializado, entre ellas las grúas STS de última generación, consideradas entre las más grandes de América Latina, estructuras que alcanzan aproximadamente 60 metros de altura y están diseñadas para atender embarcaciones de hasta 400 metros de eslora y más de 60 metros de manga. Este tipo de tecnología permite realizar maniobras de carga y descarga con mayor rapidez y eficiencia, incluso en buques de gran tamaño.

Este nuevo servicio confirma que nuestra infraestructura y equipamiento cuentan con las capacidades necesarias para atender embarcaciones de mayor capacidad. Seguiremos impulsando inversiones y mejoras operativas que fortalezcan la competitividad del Puerto de Manzanillo y del comercio exterior mexicano”, señaló José Antonio Contreras, CEO de la terminal.

La capacidad para recibir embarcaciones de mayor tamaño y calado abre nuevas oportunidades para atraer más servicios marítimos al puerto. Actualmente, Manzanillo es reconocido como el principal centro logístico del país y concentra cerca del 70% de las importaciones provenientes de Asia, lo que lo convierte en un punto estratégico dentro de las rutas comerciales del Pacífico.

Resultados que impulsan el desarrollo de Jalisco: el Tec Campus Guadalajara presenta su Informe Anual 2025

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Por Fabián Muro

El Tecnológico de Monterrey, campus Guadalajara, presentó su Informe Anual 2025, en un evento que reunió a líderes empresariales, autoridades, consejeros, estudiantes y colaboradores para dar a conocer los principales resultados y avances que la institución ha generado durante el último año en materia académica, innovación, emprendimiento e impacto social.

Durante la presentación se destacaron proyectos, alianzas estratégicas y reconocimientos que reflejan el compromiso del campus con la formación de talento y el desarrollo de soluciones para los retos de la región. En su mensaje, Jorge Rocha, director general del campus, señaló que los resultados son fruto del esfuerzo colectivo de la comunidad universitaria. “Nuestra misión la manifestamos en el trabajo colectivo de una comunidad comprometida, que día a día convierte esa misión en acción transformadora”, afirmó.

El informe también resaltó el impacto del campus en su comunidad y en el ecosistema de innovación de Jalisco, a través de iniciativas que fortalecen el emprendimiento, la colaboración con empresas y la generación de conocimiento. Para Marisa Lazo, presidenta del Consejo de campus Guadalajara, los resultados reflejan el potencial del trabajo colaborativo: “Es un gran ejemplo de lo que podemos los mexicanos cuando trabajamos con disciplina, organización, y sobre todo, con propósito”.

Tec Campus Guadalajara

Además, la presentación subrayó el papel del campus como actor clave en el desarrollo educativo y económico de la región. Claudia Félix, vicepresidenta Centro-Occidente del Tec, destacó que este ejercicio también representa un momento para reconocer la trascendencia de la institución en el estado. “La presentación de los logros del campus es un momento que nos invita no solo a rendir cuentas, sino a reconocer el impacto del Tec en Jalisco”.

Con estos resultados, el Tecnológico de Monterrey campus Guadalajara reafirma su compromiso de seguir impulsando proyectos académicos, de investigación y vinculación que contribuyan al desarrollo sostenible de la región y a la formación de líderes capaces de transformar su entorno.

Un México donde nadie se vaya a dormir con hambre; Martha Herrera

Martha Herrera, Secretaría de Igualdad e Inclusión, participó en el Foro “De la ley al impacto: Activando el derecho a la alimentación adecuada y sostenible”, que se realizó en el Senado de la República, donde destacó los logos de Hambre Cero y la reducción de la pobreza extrema en Nuevo León en un 77 por ciento.

Señaló que un México sin hambre es posible gracias a la alineación de todos los actores de la sociedad.

“En 2020, las 430 mil personas que no completaban una canasta básica, ya 278 mil han mejorado su situación. Tenemos una disminución de la carencia alimentaria de un 34%”, agregó. 

La funcionara dijo que gracias a la sinergia público-privada, hoy 351 mil personas reciben un apoyo alimentario por parte de la estrategia Hambre Cero.

En el 2020, 430 mil personas no completaban la canasta alimentaria básica, la pobreza extrema se habría triplicado y alrededor de 800 mil personas presentaban carencia alimentaria en el Estado de Nuevo León. En el 2021, ya desde la Secretaría de Igualdad e Inclusión y con el apoyo del gobernador Samuel García, impulsé la adopción de Hambre Cero como una vía central en la nueva ruta que es nuestra política social en donde garantizamos a todas las personas los derechos sociales mediante ya de un sistema de protección social y uno de cuidados”, indicó.

Martha Herrera

En su mensaje, destacó que la dependencia creó 13 comités técnicos especializados, con una mirada sistémica e integral.

“Con acciones muy directas en los municipios, con mayor concentración de personas en pobreza y carencia alimentaria, con un acompañamiento integral para garantizar este derecho básico. Con planeación, con proyectos anuales que generan sostenibilidad y escalabilidad en esta estrategia liderados por comités especializados”, señaló Martha Herrera.

A través de la Estrategia Hambre Cero, se han recuperado 22 mil toneladas de alimentos en dos plantas procesadoras del Banco de Alimentos de Cáritas.

“Generamos 823 mil piezas para consumo, evitando la emisión de 19 mil toneladas de CO2”, explicó.

Para seguir haciendo frente a la pobreza alimentaria en Nuevo León, en 2026-2027 hay 36 proyectos enfocados en la recuperación y redistribución de los alimentos en tiendas de autoservicio, con los productores del campo, mercados de abasto, la industria agroalimentaria y la participación de jóvenes universitarios.

Señaló que el foro representa una gran posibilidad, no solo de recuperar alimentos, sino de recuperar, la esperanza y avanzar a un México donde la sostenibilidad sea parte de la arquitectura de la política pública.