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Coca-Cola, Nestlé y Danone señaladas por falsas declaraciones en envases “100% reciclables”

Una botella puede presentarse como totalmente reciclable sin que todas sus partes tengan las mismas posibilidades de recuperación. Esa diferencia, que suele quedar fuera de las etiquetas comerciales, llevó a organizaciones de consumidores europeas a cuestionar las declaraciones ambientales de Coca-Cola, Nestlé y Danone. Ahora, las tres compañías se han comprometido a modificar ciertas prácticas para ofrecer información más precisa sobre la reciclabilidad de sus envases.

El acuerdo, anunciado por la Comisión Europea, pone bajo la lupa una de las afirmaciones más utilizadas en la comunicación ambiental de las empresas: el “100% reciclable”. El caso muestra que no basta con que un material pueda reciclarse técnicamente; también importa qué componentes se recuperan, qué infraestructura existe para procesarlos y si la publicidad transmite una imagen exageradamente favorable del desempeño ambiental del producto.

¿Por qué se cuestionó la afirmación “100% reciclable”?

El caso comenzó en noviembre de 2023, cuando la Organización Europea de Consumidores (BEUC) y organizaciones miembro de 13 países presentaron una denuncia con el apoyo de ClientEarth y ECOS. Las reclamaciones se comunicaron a la Red de Cooperación para la Protección de los Consumidores (CPC), y las autoridades nacionales de Hungría y Suecia coordinaron la actuación.

BEUC argumentó que las declaraciones cuestionadas podían infringir las normas europeas sobre prácticas comerciales desleales porque presentaban la reciclabilidad como una característica absoluta, sin explicar las limitaciones del proceso.

botellas reciclables

En la práctica, que un envase sea técnicamente reciclable no garantiza que vaya a recuperarse. Su destino depende de factores como:

  • La existencia de sistemas de recolección y clasificación adecuados.
  • La capacidad de las instalaciones para procesar los distintos componentes.
  • La disponibilidad de procesos que permitan transformar el material recuperado en nuevos productos.
  • La proporción de plástico virgen que debe incorporarse durante la fabricación.

La diferencia es relevante para la comunicación corporativa: una característica potencial del material no equivale a un resultado ambiental garantizado. Si una declaración omite condiciones importantes para que el reciclaje ocurra, puede llevar al consumidor a sobreestimar el beneficio real del envase.

Tapones, etiquetas y ciclos cerrados: ¿qué queda fuera del 100%?

Uno de los principales cuestionamientos de BEUC se refiere a la composición de las botellas. El cuerpo del envase, el tapón y la etiqueta pueden estar fabricados con materiales distintos y no necesariamente siguen las mismas rutas de recuperación.

Por eso, las tres empresas se comprometieron a aclarar que sus declaraciones de reciclaje del “100%” no incluyen el tapón ni la etiqueta. La precisión importa porque una afirmación general puede interpretarse como si el envase completo pudiera recuperarse en las mismas condiciones.

BEUC también cuestionó las expresiones “100% reciclado” y “100% reciclable”. Aunque parecen similares, describen propiedades diferentes: la primera se refiere al origen del material utilizado; la segunda, a la posibilidad de recuperarlo después de su uso. Ninguna demuestra por sí sola que el envase se recicle efectivamente.

botellas reciclables

La organización señaló, además, que la legislación europea restringe el uso de material reciclado en los tapones de determinadas botellas de plástico. También advirtió que las etiquetas rara vez se reciclan y que los cuerpos de las botellas pueden incorporar plástico virgen.

Otro problema es la representación de un ciclo cerrado, es decir, la idea de que una botella usada se convierte nuevamente en otra botella. Según las cifras citadas por BEUC, la tasa estimada de reciclaje de botellas de PET en la Unión Europea es del 55%, mientras que la probabilidad de que una botella vuelva a convertirse en otra botella ronda el 30%.

Estos datos muestran que recolectar un envase y reciclarlo para producir material aprovechable no garantiza que regrese al mismo uso. Por ello, las imágenes de circuitos infinitos, paisajes naturales y logotipos verdes también pueden resultar problemáticas cuando sugieren un desempeño ambiental que no está respaldado por los resultados reales.

¿Qué cambiarán Coca-Cola, Nestlé y Danone en sus etiquetas?

Danone fue la última de las tres empresas en comprometerse a modificar algunas prácticas de etiquetado de su agua embotellada, después de Coca-Cola y Nestlé. Según la Comisión Europea, los compromisos buscan evitar que los consumidores reciban una impresión equivocada sobre la reciclabilidad y los beneficios ambientales de las botellas de plástico.

Las compañías acordaron tres cambios principales:

  • Aclarar el alcance de las declaraciones: las afirmaciones de reciclaje del “100%” deberán especificar que excluyen el tapón y la etiqueta.
  • Evitar sugerir un ciclo cerrado: las etiquetas y la publicidad no deberán dar a entender que las botellas se convierten necesariamente en nuevas botellas.
  • No exagerar los beneficios ambientales: la comunicación comercial deberá evitar mensajes o recursos visuales que presenten los envases plásticos como inocuos para el medioambiente.
botellas reciclables

El cambio busca reducir la distancia entre lo que una marca comunica y lo que realmente ocurre al final de la vida útil del envase. Para las empresas, esto implica revisar no solo las palabras utilizadas en sus etiquetas, sino también los símbolos, las imágenes y el contexto en el que presentan sus productos.

¿Cómo se supervisará el cumplimiento de Coca-Cola, Nestlé y Danone?

BEUC celebró los compromisos de las tres empresas y pidió que se cumplan. Agustín Reyna, director general de la organización, sostuvo que los consumidores deben poder confiar en las afirmaciones ambientales de las compañías y consideró positivo que se aclare qué partes de las botellas quedan fuera de las declaraciones de reciclaje del “100%”.

La organización también instó a las autoridades a actuar con firmeza en caso de incumplimiento. Las asociaciones de consumidores supervisarán la aplicación de los cambios, aunque el anuncio no especificó un plazo para implementarlos ni las sanciones correspondientes.

El acuerdo representa un avance en la precisión de la comunicación ambiental, pero no demuestra por sí mismo que las botellas sean más fáciles de reciclar ni que aumenten las tasas de recuperación. Su alcance inmediato está en cómo se presentan los productos y en la obligación de evitar mensajes que exageren sus beneficios.

Para las empresas que comercializan envases, la conclusión es clara: las afirmaciones sobre botellas reciclables deben reflejar tanto las posibilidades técnicas del material como las limitaciones de su recuperación. En un mercado donde los consumidores y las autoridades examinan cada vez más los mensajes ambientales, la credibilidad dependerá menos de las promesas absolutas y más de la evidencia, la precisión y la transparencia.

botellas reciclables

¿Qué implica el acuerdo para las empresas y el greenwashing?

El caso evidencia que las declaraciones ambientales deben evaluarse por la impresión que generan en el consumidor, no únicamente por la interpretación técnica que la empresa les atribuye. Una frase puede contener información parcialmente correcta y, aun así, resultar engañosa si omite condiciones esenciales o transmite una certeza que el sistema de reciclaje no puede garantizar.

Para los equipos de sostenibilidad, comunicación y cumplimiento, el caso deja tres lecciones:

  • Respaldar las afirmaciones con evidencia: las declaraciones sobre reciclabilidad deben corresponder con las características del envase y considerar las condiciones reales de recuperación.
  • Revisar el mensaje completo: palabras, símbolos, imágenes y anuncios deben evaluarse en conjunto para evitar que sugieran beneficios ambientales absolutos.
  • Distinguir entre diseño y desempeño: que un producto esté diseñado para ser reciclable no significa que todos sus componentes se recuperen ni que el material se transforme en un nuevo envase.

La transparencia en este ámbito no es solo una cuestión reputacional. También está relacionada con el cumplimiento normativo y con la confianza de los consumidores, que necesitan información clara para distinguir entre mejoras ambientales verificables y promesas comerciales.

¿Cómo logró Starbucks ahorrar 200 millones de pesos y reducir la rotación y ausentismo?

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Los cambios en las condiciones laborales suelen generar inquietud entre las empresas por su posible efecto en los costos operativos. Sin embargo, el caso de Starbucks en México muestra que anticiparse a las reformas y rediseñar la organización del trabajo puede producir resultados financieros y laborales favorables. La compañía logró ahorrar 200 millones de pesos por concepto de horas no trabajadas, evitar otros 200 millones en impactos futuros por incrementos al salario mínimo y reducir a la mitad el ausentismo laboral.

La experiencia, compartida por Diana González, exdirectora global de Recursos Humanos en Starbucks México, durante el congreso México Talent RH, organizado por Arioac, ofrece una lección para los líderes empresariales: adaptar las condiciones laborales no consiste únicamente en ajustar horarios o contratos. También exige comprender las necesidades de los trabajadores, gestionar la resistencia al cambio y vincular las decisiones de capital humano con la sostenibilidad financiera del negocio.

¿En qué consistió la estrategia de Starbucks para reducir la jornada laboral?

Entre 2017 y 2024, los aumentos al salario mínimo y el anuncio de una posible reducción de la jornada laboral en México llevaron a Starbucks a revisar sus esquemas de contratación. La empresa tenía dos modalidades para sus colaboradores operativos: una jornada de 48 horas semanales, distribuidas en seis días, y otra de 36 horas, con turnos de seis horas durante seis días.

Este último esquema había funcionado durante años como un atractivo para captar talento. Sin embargo, el aumento acumulado del salario mínimo hizo que perdiera viabilidad económica hacia 2024. La compañía necesitaba adaptar su estructura de trabajo sin comprometer la operación ni deteriorar las condiciones laborales.

La estrategia de Starbucks consistió en probar una reorganización de los turnos para más de 9,000 colaboradores operativos. En lugar de mantener jornadas diarias de seis horas durante seis días, propuso turnos de ocho horas distribuidos en esquemas de cinco, cuatro o incluso tres días a la semana, según la modalidad.

estrategia de Starbucks

El objetivo era concentrar las horas de trabajo y ampliar los días de descanso, al tiempo que se ajustaban los costos y se preparaba a la organización para los cambios laborales previstos.

La decisión también respondía a las características de su plantilla. Según González, una parte importante de los trabajadores a quienes se dirigía el proyecto pertenecía a la generación centennial, para la cual la salud mental, la calidad de vida y la posibilidad de ser escuchada eran aspectos relevantes.

¿Cómo logró Starbucks ahorrar 200 millones de pesos?

La anticipación fue determinante. De acuerdo con González, modificar las condiciones laborales dos años antes de la entrada en vigor prevista de la reducción de jornada permitió generar 200 millones de pesos en ahorros reales por horas no trabajadas. Además, la empresa evitó otros 200 millones de pesos en impactos futuros asociados con los incrementos al salario mínimo proyectados para los dos años posteriores.

A estos resultados financieros se sumaron mejoras en los indicadores de capital humano: la tasa de rotación disminuyó dos puntos porcentuales y el ausentismo laboral se redujo a la mitad.

Los resultados muestran cómo una decisión sobre la organización del trabajo puede repercutir en distintas dimensiones del negocio:

  • Costos operativos: la reestructuración de turnos permitió ajustar las horas de trabajo y anticipar presiones salariales.
  • Retención de personal: la reducción de dos puntos porcentuales en la rotación refleja una mejora en un indicador relevante para la gestión del talento.
  • Asistencia laboral: reducir a la mitad el ausentismo puede contribuir a una operación más estable y a disminuir las dificultades asociadas con la cobertura de turnos.

Estos resultados no significan que cualquier reducción de jornada produzca automáticamente los mismos ahorros. El efecto depende de la estructura de costos, los esquemas de contratación y las características de cada operación. La principal lección es que anticipar los cambios y rediseñar el trabajo con suficiente margen puede ampliar las alternativas disponibles para una empresa.

estrategia de Starbucks

Las cuatro fases de la estrategia de Starbucks: diseño, escucha y adaptación

El proyecto no avanzó de manera lineal. La experiencia de Starbucks muestra que una transformación laboral puede requerir ajustes importantes incluso después de una preparación extensa. Analizamos, a continuación cómo la empresa implementó cambios:

1. Diseño y preparación. El equipo de Recursos Humanos dedicó cuatro meses a elaborar propuestas contractuales, programas operativos y esquemas de compensación. Desde el inicio incorporó a los dos sindicatos de la compañía para calibrar el proyecto. Después, puso en marcha una prueba piloto en unidades seleccionadas.

2. Pausa ante la resistencia. Mientras algunos colaboradores aceptaron el cambio, otros lo rechazaron e incluso consideraron emprender acciones legales porque sentían que se estaban modificando sus condiciones sin un acuerdo previo. Ante el conflicto, González decidió detener el piloto.

3. Rediseño a partir del diálogo. Durante dos meses, Recursos Humanos, el sindicato y el área de relaciones laborales conversaron directamente con los trabajadores para identificar las causas del descontento. Descubrieron que no todo se relacionaba con los horarios: también existían inconformidades con el liderazgo, falta de información detallada sobre beneficios y compensaciones, y una necesidad de tener mayor capacidad de decisión.

La empresa ajustó entonces su estrategia, reforzó la comunicación y regresó a las operaciones con un acompañamiento personalizado. La implementación se realizó persona por persona, mediante conversaciones directas.

4. Implementación y resultados. Tras reanudar la transición contractual, el 80% de los 9,000 colaboradores aceptó firmar los nuevos contratos de inmediato. El 20% restante se incorporó gradualmente, conforme observó los resultados de sus compañeros.

La secuencia deja una enseñanza importante: escuchar a los trabajadores no fue una actividad complementaria, sino una condición para hacer viable el cambio. Detener el proyecto permitió identificar problemas que no habían sido detectados durante el diseño inicial.

estrategia de Starbucks

¿Qué pueden aprender los líderes empresariales del caso Starbucks?

La experiencia ofrece lecciones para las organizaciones que necesitan adaptarse a cambios regulatorios, presiones salariales y nuevas expectativas de sus colaboradores.

  • Anticipar antes de que el cambio sea obligatorio. Observar tendencias laborales en otros mercados permite evaluar escenarios, diseñar alternativas y preparar a la organización con mayor margen de maniobra.
  • Involucrar a los trabajadores desde el diseño. La participación sindical y el diálogo directo ayudan a identificar riesgos laborales y a comprender cómo se perciben los cambios en la práctica.
  • Tratar la resistencia como información. El rechazo inicial puede revelar problemas de comunicación, liderazgo o confianza que no se resuelven modificando únicamente los contratos.
  • Vincular bienestar y operación. La flexibilidad horaria debe diseñarse considerando tanto las necesidades de las personas como la cobertura de turnos, la productividad y los costos.
  • Medir los resultados de forma integral. El ahorro económico importa, pero también deben observarse indicadores como rotación, ausentismo, aceptación de los cambios y estabilidad operativa.

González resumió el aprendizaje del proyecto con una idea central: «parar, preguntar y recalcular». La frase sintetiza una capacidad relevante para cualquier proceso de transformación: corregir el rumbo cuando la evidencia demuestra que el diseño inicial no está funcionando.

Anticiparse a los cambios laborales también es una decisión financiera

La estrategia de Starbucks demuestra que la gestión del talento puede contribuir tanto al bienestar de los colaboradores como a la eficiencia operativa. Sin embargo, el resultado no provino exclusivamente de modificar las jornadas: fue producto de anticipar las presiones regulatorias y salariales, rediseñar los turnos y ajustar la implementación después de escuchar a los trabajadores.

La experiencia también advierte que el momento en que se toman las decisiones importa. González señaló que las empresas que comiencen a hacer ajustes más tarde difícilmente podrán generar ahorros de la misma magnitud. Su recomendación es observar mercados con mayor avance en materia laboral, como algunos países europeos y Chile, para adaptar las prácticas a las condiciones de cada organización.

Para los líderes empresariales, la conclusión es clara: preparar a la compañía para los cambios laborales no debe limitarse al cumplimiento normativo. La estrategia de Starbucks muestra el valor de integrar planeación financiera, diseño del trabajo y escucha activa. La oportunidad consiste en convertir una presión externa en una transformación mejor gestionada, sin perder de vista que los resultados sostenibles requieren tanto viabilidad económica como condiciones laborales aceptadas por quienes hacen posible la operación.

México GP y HEINEKEN México refuerzan acciones para una experiencia más sustentable

El FORMULA 1 GRAN PREMIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO Presentado por Heineken y HEINEKEN México fortalecerán su alianza en materia de sostenibilidad durante la edición 2026 de la carrera, con acciones dirigidas al consumo inteligente, el bienestar de los aficionados y el manejo responsable de los residuos que se generen durante los tres días de actividades (30 y 31 de octubre, y 1 de noviembre) en el Autódromo Hermanos Rodríguez.

Las iniciativas forman parte de la estrategia #XunMéxicoGP+Sostenible y de Experiencia Sustentable, el programa con el cual HEINEKEN México integra acciones alineadas con su visión de Brindar un Mundo Mejor en los eventos en los que participa. La colaboración busca incorporar prácticas de consumo responsable, hidratación y manejo de residuos en la experiencia de los aficionados, desde los Beer Gardens hasta distintos espacios del circuito.

Consumo inteligente

La primera acción estará enfocada en promover decisiones responsables alrededor del consumo de bebidas alcohólicas. Los Beer Gardens ofrecerán opciones con y sin alcohol y contarán con mensajes que inviten a los aficionados a disfrutar el evento de manera moderada e informada.

El mensaje de HEINEKEN México para promover una cultura de Consumo Inteligente es: “Formula 1 se disfruta mejor cuando tomamos decisiones inteligentes. Si decides consumir alcohol, hazlo con moderación, acompáñalo con alimentos, mantente hidratado y considera alternar con Heineken® 0.0. Cada elección cuenta para disfrutar de la experiencia de manera responsable”.

México GP y HEINEKEN México

La iniciativa busca que los asistentes cuenten con alternativas e información para tomar decisiones conscientes durante su estancia en el Autódromo Hermanos Rodríguez. Forma parte de la línea Invitados y Colaboradores Seguros de Experiencia Sustentable, orientada a reforzar prácticas de cuidado durante la permanencia de los aficionados en el evento.

Además, los Beer Gardens contarán con pausas de hidratación que invitarán a los asistentes a detenerse, tomar agua y continuar disfrutando del evento. 

Circularidad: del Beer Garden a todo el Autódromo

La gestión de residuos será otro de los principales componentes de la alianza. Los Beer Gardens contarán con islas de acopio para separar los residuos en tres categorías: orgánicos, inorgánicos y vasos.

Los materiales inorgánicos recolectados se canalizarán al programa de gestión de residuos del México GP. De acuerdo con los registros del evento, durante la edición 2025 se enviaron 50.8 toneladas de residuos a reciclaje.

Para 2026, el Gran Premio Mexicano implementará, por primera vez, un modelo de gestión orientado a evitar el envío de residuos a relleno sanitario. La meta es canalizar más de 200 toneladas de residuos generados durante el evento a procesos de reciclaje, aprovechamiento o coprocesamiento, sujeto a su correcta separación y a la capacidad de los gestores autorizados.

Los materiales que cumplan con los criterios de valorización de los gestores autorizados serán canalizados a procesos de reciclaje o aprovechamiento, con el objetivo de reincorporarlos como insumos en cadenas productivas. Los residuos no valorizables podrán enviarse a coprocesamiento, donde su poder calorífico se aprovecha como fuente alternativa de energía en procesos industriales, en lugar de disponerlos en rellenos sanitarios.

México GP y HEINEKEN México

A estas acciones se suma la recolección de anillos plásticos presentes en el Autódromo por parte de HEINEKEN México, para canalizarlos a un proceso de aprovechamiento. La iniciativa está vinculada con la alianza de la compañía con Hi-Cone, proveedor de anillos con contenido de plástico reciclado posconsumo (PCR) utilizados en las presentaciones enlatadas de sus marcas en México.

Con estas acciones, el FORMULA 1 GRAN PREMIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO Presentado por Heineken y HEINEKEN México refuerzan una agenda conjunta enfocada en consumo responsable, cuidado de los aficionados y gestión de materiales.

La edición 2026 del México GP refrenda su compromiso de trabajar por #XunMéxicoGP+Sostenible, involucrando a patrocinadores, colaboradores y aficionados en acciones de consumo responsable, hidratación y gestión de residuos. Los resultados de las acciones relacionadas con residuos serán cuantificados con base en los registros de los gestores participantes al cierre del evento.

#MexicoGP

Corporativo Kosmos apoya la renovación del área dental de Centro SUMA para beneficiar a miles de niños con LPH  

Cuando una niña o un niño nace con labio y paladar hendido (LPH), requiere atención médica especializada y diversos tratamientos para recuperar la funcionalidad y la estética de las estructuras involucradas. En este proceso, la atención odontológica es fundamental para preparar a los pacientes para sus cirugías, dar seguimiento a su desarrollo y favorecer funciones como la alimentación, el habla y la salud bucal. 

Conscientes de esta realidad, Corporativo Kosmos, el conglomerado de empresas de alimentación más grande de México,  a través de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), se unió a Centro SUMA para ayudar a renovar el área dental de esta organización, que brinda atención integral a menores con esta condición. Dicha alianza ayudará no sólo a fortalecer la infraestructura de la clínica, sino que contribuirá a mejorar la atención de miles de pacientes y sus familias, convirtiéndose así en una de las causas de Corporativo Kosmos más destacadas en materia de apoyo a la salud de grupos vulnerables. 

La inversión permitirá mantener una capacidad estimada de mil 500 atenciones especializadas al año y contribuir a realizar más de 12 mil procedimientos durante los próximos años.

Corporativo Kosmos ayuda a fortalecer la atención dental de menores con LPH 

La renovación del área dental de Centro SUMA fue posible gracias a la unión de esfuerzos entre Fundación Pablo Landsmanas, Fundación Magdalena Ruiz del Valle y la propia organización. Las aportaciones  de estas tres organizaciones permitieron rehabilitar el espacio, pintar sus instalaciones, renovar el mobiliario y sustituir las unidades dentales que, después de aproximadamente diez años de uso continuo, presentaban desgaste y ya no funcionaban en condiciones óptimas, e, incluso incrementarlas de cuatro a cinco, todas al 100% de su capacidad operativa. Nora Enzastiga, directora general de Centro SUMA, destacó que esta colaboración representa una inversión con beneficios que trascienden a un solo paciente: 

“Corporativo Kosmos está apoyando el incremento patrimonial de un área donde cientos de niños se sientan en cada una de esas unidades, entonces el impacto de esa labor es muy grande”. 

De esta forma, la alianza entre Centro SUMA y la FPL se convierte en una de las causas de Corporativo Kosmos más sobresalientes, ya que de esta forma la compañía contribuye al bienestar de una población que necesita acompañamiento médico durante varios años, a la par que fortalece la capacidad de la organización para dar continuidad a los tratamientos. 

Inauguración del área dental de Centro SUMA: una celebración a la resiliencia y el trabajo conjunto 

Para celebrar la renovación de la nueva área dental de Centro SUMA, gracias al esfuerzo y apoyo de las organizaciones aliadas, se realizó un evento de inauguración en el marco del decimotercer aniversario de Centro SUMA, el cual contó con la participación de representantes de las fundaciones involucradas, personal médico, pacientes y familiares. 

La moderación estuvo a cargo de Casandra García Olea, Miss México 2025 y participante en Miss Mundo 2026, quien también impulsa el proyecto social Dibujando sonrisas en el alma, vinculado con la sensibilización y el acompañamiento de niñas y niños con LPH y que además se ha convertido en vocera de Centro SUMA. 

causas de Corporativo Kosmos

Allí, Casandra compartió que ella también nació con LPH, por lo que, durante su infancia, enfrentó preguntas sobre su condición y el reto de aceptarse en una sociedad que con frecuencia señala las diferencias. Hoy, busca convertir esa historia en un mensaje de resiliencia para otras personas que atraviesan experiencias similares: 

“Que sepan que el nacer con esta condición no te limita, sino que es una forma de impulsarte y de darte mucha fortaleza…Atrévanse a soñar, porque no hay sueño demasiado grande, ni soñador demasiado pequeño”.  

Sus palabras reforzaron el sentido de una jornada que, además de celebrar la renovación de las instalaciones, puso en el centro las posibilidades de desarrollo y bienestar de los pacientes. Por su parte, Dafna Puszkar, directora de la Fundación Pablo Landsmanas destacó que apoyar esta iniciativa forma parte del compromiso social de Corporativo Kosmos y su fundación con las poblaciones en situación de vulnerabilidad y señaló: 

“Como corporativo y como fundación nos corresponde ser socialmente responsables y ayudar a estos chiquitos porque les generas un gran cambio”. 

causas de Corporativo Kosmos

La directora de la FPL también explicó que la renovación permitirá multiplicar los beneficios de la atención médica, al facilitar el seguimiento odontológico que necesitan los menores después de sus intervenciones quirúrgicas. Así, el impacto de las causas de Corporativo Kosmos se materializa mediante alianzas que fortalecen a las organizaciones y amplían su capacidad de servicio. 

¿Cómo beneficiará el apoyo de Corporativo Kosmos a los pacientes con LPH? 

La doctora Penélope Rosales, encargada del área dental de Centro SUMA, explicó que la atención odontológica es una parte esencial del tratamiento integral del LPH, ya que desde los primeros meses de vida, los pacientes pueden requerir dispositivos para preparar las estructuras involucradas antes de una cirugía y, conforme crecen, necesitan revisiones para prevenir caries, corregir problemas de mordida, atender el apiñamiento dental y dar seguimiento al desarrollo de su dentición. Por ello, contar con equipos funcionales y espacios adecuados es indispensable para acompañarlos durante las distintas etapas de su desarrollo.  

causas de Corporativo Kosmos

También destacó el efecto que tiene un espacio limpio, moderno y acogedor en la experiencia de los menores, quienes acuden regularmente a sus consultas. Por su parte, María de Jesús Mendiola Arellano, madre de un paciente de Centro SUMA, explicó que la renovación permitirá que su hijo acceda a más procedimientos sin necesidad de trasladarse a otros lugares y agregó:  

“Yo conozco a la Fundación Pablo Landsmanas porque nos apoyaban con despensas durante la pandemia. Agradezco infinitamente que nos haya apoyado para que mi niño pudiera operarse y hoy también les doy las gracias por ayudar a renovar el área de dental del Centro”.

Su testimonio también muestra la importancia del acompañamiento constante y cómo la colaboración entre empresas, fundaciones y centros especializados puede marcar una diferencia significativa en la vida de las personas que se encuentran en situaciones vulnerables, así como ayudar a que los pacientes continúen sus tratamientos sin que las limitaciones económicas se conviertan en una barrera adicional. 

La suma de esfuerzos que amplía oportunidades 

La renovación del área dental de Centro SUMA demuestra que la colaboración entre organizaciones puede generar beneficios que permanecen en el tiempo. Al fortalecer la infraestructura de una institución especializada, la inversión contribuye a mejorar las condiciones de atención, reducir los tiempos de espera y ampliar la capacidad de respuesta para cientos de menores con LPH. 

El apoyo de Corporativo Kosmos, a través de Fundación Pablo Landsmanas, también da continuidad a una relación de colaboración que Centro SUMA reconoce desde hace años. Así, esta alianza refleja el compromiso de la compañía con las poblaciones vulnerables y con iniciativas que contribuyen a mejorar su calidad de vida.

¿Qué pierde una empresa cuando sus colaboradores tienen miedo de hablar?

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Una reunión termina sin preguntas, desacuerdos ni propuestas nuevas. El equipo parece estar de acuerdo con las decisiones de su jefe, pero esa aparente armonía puede ocultar un problema: los colaboradores no se sienten seguros para expresar sus opiniones. En lugar de compartir dudas o señalar errores, prefieren guardar silencio para evitar consecuencias.

Esta dinámica, conocida como cultura del silencio, afecta la confianza, limita la innovación y puede impulsar la fuga de talento. Especialistas en inclusión y cultura organizacional advierten que cuando hablar se percibe como un riesgo, la empresa pierde información valiosa para tomar decisiones, resolver problemas y mejorar sus prácticas de trabajo.

¿Cómo identificar una cultura del silencio en una empresa?

La ausencia de conflictos no siempre refleja un ambiente laboral saludable. Una organización en la que nadie cuestiona las decisiones, propone alternativas o comunica problemas puede estar enfrentando una falta de confianza y seguridad psicológica: la percepción de que es posible expresarse sin temor a consecuencias negativas.

Moreno Maya, consultora en inclusión en MAREA, explica que los colaboradores comienzan a callar cuando creen que nadie los escuchará o que sus comentarios no producirán cambios. Alex Ureña, consultor en cultura organizacional, señala que esta conducta puede aprenderse en entornos donde se castiga el error o se limita la libertad de opinión, comparte un artículo de El Economista.

Algunas señales son las reuniones en las que todos respaldan al jefe, los errores que se ocultan para evitar represalias, las cifras que se presentan de manera conveniente y los canales de sugerencias que nadie utiliza. También puede manifestarse en encuestas de salida sin comentarios, una señal de que la organización necesita revisar cómo escucha a quienes trabajan en ella.

¿Por qué los colaboradores tienen miedo de hablar?

El temor a las represalias es uno de los principales factores. Antes de cuestionar una decisión, un trabajador puede preguntarse si tendrá consecuencias negativas por contradecir a su superior, señalar una falla o expresar una opinión diferente. Si anticipa una reacción desfavorable, puede optar por callar, incluso cuando tiene información importante para compartir.

También influyen las jerarquías, las respuestas de los líderes, la percepción de que hablar no sirve de nada y la normalización de prácticas bajo la idea de que «así se hacen aquí las cosas». Moreno Maya advierte que estas conductas se consolidan cuando los colaboradores dejan de cuestionar comportamientos que se han vuelto habituales dentro de la organización.

Ivonne Borden, fundadora de Agregando Valor, señala que las personas pueden abandonar los canales de comunicación cuando comprueban que sus comentarios no generan cambios. Esta resignación reduce la participación: en vez de proponer soluciones o expresar inconformidades, los trabajadores prefieren mantenerse al margen.

¿Qué consecuencias tiene para la empresa?

Cuando los colaboradores no expresan sus ideas, la organización pierde oportunidades para innovar, detectar fallas y mejorar sus procesos. Una propuesta que nunca se comparte o un error que nadie se atreve a reportar pueden impedir que el equipo encuentre soluciones oportunas. La dirección también pierde acceso a información necesaria para comprender lo que sucede en el trabajo cotidiano.

La rotación de personal es otro riesgo. Quienes perciben un entorno en el que sus opiniones son ignoradas o cuestionar una decisión puede perjudicarlos pueden buscar mejores condiciones en otra empresa. Su salida representa una pérdida de talento y puede revelar problemas en la relación entre la organización y sus equipos.

Además, ocultar errores o presentar resultados de manera conveniente dificulta evaluar la situación real del negocio. Sin información confiable ni retroalimentación, los líderes pueden tomar decisiones sin conocer problemas relevantes. Por eso, el silencio no debe interpretarse como una señal de estabilidad, sino como una posible alerta sobre la salud organizacional.

¿Qué pueden hacer los líderes para recuperar la confianza?

La respuesta de un líder ante una crítica, una pregunta incómoda o el señalamiento de un error influye en la disposición del equipo para volver a expresarse. Alex Ureña destaca que los primeros segundos de esa reacción pueden marcar la diferencia entre abrir la conversación y reforzar el temor a participar.

Para fomentar un entorno de confianza, los responsables de equipo deben escuchar las opiniones sin descalificarlas, evitar represalias ante los desacuerdos y dar seguimiento a las inquietudes recibidas. También necesitan revisar los canales de comunicación existentes para comprobar que sean accesibles y que las personas obtengan respuestas cuando los utilizan.

Estas prácticas requieren revisar las conductas que se han normalizado y reconocer que cuestionar una decisión no equivale a faltar al respeto. Cuando los colaboradores comprueban que pueden expresar preocupaciones y que sus aportaciones reciben atención, existen mejores condiciones para compartir información, identificar problemas y participar en las decisiones.

Escuchar también es una responsabilidad empresarial

Una empresa puede tener encuestas, buzones de sugerencias y reuniones periódicas sin conseguir que sus colaboradores se expresen con honestidad. La existencia de estos mecanismos no garantiza que haya confianza: su efectividad depende de que las personas puedan utilizarlos sin temor y perciban que sus comentarios reciben una respuesta.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, atender este problema implica revisar cómo se ejerce el liderazgo, cómo se gestionan los desacuerdos y qué sucede después de escuchar una preocupación. Identificar las señales de una cultura del silencio permite reconocer riesgos para la innovación, la retención del talento y el bienestar laboral. Porque cuando nadie se atreve a hablar, la empresa también deja de escuchar información que podría ayudarla a mejorar.

Donar órganos: cuando una vida termina, otras pueden comenzar

Por Aldo Farrugia.

Tuve la oportunidad de conocer y entrevistar en COMUNAL Podcast Adriana Castro, fundadora de Asociación ALE, una de las entrevistas en las que más he llorado. En donde nos recuerda que incluso en los momentos más difíciles podemos encontrar una forma de trascender y transformar la vida de los demás.

¿Cuántas vidas podemos cambiar con una sola decisión?

En México, miles de personas esperan una segunda oportunidad de vida a través de un trasplante de órganos. Detrás de cada paciente hay una familia, sueños pendientes y una esperanza que depende de algo extraordinariamente humano: la voluntad de ayudar a alguien más.

Sin embargo, hablar de donación de órganos sigue siendo un tema que muchas veces evitamos. El desconocimiento, los mitos y el miedo a hablar sobre la muerte nos impiden comprender que donar órganos es, ante todo, un acto de generosidad y solidaridad.

De una pérdida irreparable a una causa que transforma vidas

Una mujer cuya historia demuestra cómo el amor puede convertirse en una fuerza capaz de transformar la sociedad.

Adriana perdió a su hijo de apenas tres años. En medio de uno de los momentos más dolorosos que puede vivir una madre, ella y su familia tomaron una decisión extraordinaria: donar sus órganos para brindar a otras personas una oportunidad de vivir.

Aquella decisión no terminó ahí. Con el tiempo, Adriana convirtió su experiencia personal en una misión de vida, impulsando la creación de Asociación ALE, una organización dedicada a promover la cultura de donación de órganos y apoyar a personas que necesitan un trasplante.

Su historia nos invita a reflexionar sobre una idea poderosa: trascender no siempre significa lo que dejamos para nosotros, sino lo que somos capaces de hacer por los demás.

México necesita una mayor cultura de donación de órganos

La donación de órganos representa uno de los mayores actos de altruismo que existen. Un solo donante puede salvar hasta ocho vidas mediante la donación de órganos y beneficiar a muchas más personas mediante la donación de tejidos.

A pesar de los avances médicos, en México todavía enfrentamos grandes desafíos para que más personas puedan acceder a un trasplante. El problema no es únicamente médico. También es cultural.

Necesitamos hablar más sobre la donación en nuestras familias, combatir la desinformación y comprender que expresar nuestra voluntad de donar puede facilitar una decisión importante en momentos difíciles.

La donación no debería ser un tema del que hablamos solamente cuando alguien cercano necesita un órgano. Debería formar parte de una conversación cotidiana sobre empatía, solidaridad y responsabilidad social.

A través de la sensibilización, la orientación y el apoyo a pacientes, la organización ha contribuido a visibilizar la importancia de la donación y los trasplantes en México.

Pero quizá una de sus mayores aportaciones es recordarnos que detrás de cada trasplante hay historias humanas: personas que vuelven a abrazar a sus familias, niños que pueden seguir creciendo y pacientes que recuperan la posibilidad de construir un futuro.

Uno de los pasos más importantes para fortalecer la cultura de donación en México es tan sencillo como iniciar una conversación.

¿Nuestra familia conoce nuestra voluntad de donar órganos? ¿Sabemos qué piensan nuestros seres queridos al respecto?

En México, expresar el deseo de ser donante es importante, pero también lo es comunicarlo a la familia, pues su participación puede ser fundamental para concretar una donación después del fallecimiento.

También debemos recordar que la donación de órganos requiere condiciones médicas específicas y protocolos establecidos. No todas las personas fallecidas pueden ser donantes de órganos, y cada caso debe ser evaluado por profesionales especializados. Informarnos a través de instituciones como el Centro Nacional de Trasplantes (CENATRA) es un primer paso para tomar decisiones conscientes y responsables.

Pero quizá trascender no se trata de ser recordados, sino de que algo bueno continúe existiendo gracias a nosotros.

Donar órganos es una de las expresiones más profundas de esa convicción: dar a otros la oportunidad de seguir viviendo.

Te invitamos a escuchar nuestra conversación con Adriana Castro en COMUNAL Podcast, conocer su historia y compartir este mensaje con las personas que más quieres.

Porque hablar de donación de órganos no es solamente hablar de la muerte.

Es hablar de vida, esperanza y de nuestra capacidad de trascender a través de los demás.


El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

Premio Alsea 2026 reconoce investigación sobre lactancia materna y envejecimiento biológico en personas con obesidad persistente

Fundación Alsea, A.C. y World Vision celebran cinco años de impulsar la investigación en alimentación y nutrición con el Premio Alsea, que en su edición 2026 fue otorgado al estudio liderado por la investigadora María Paulina Correa Burrows, de la Universidad de Chile, un proyecto de investigación sobre el vínculo entre la lactancia materna y el envejecimiento biológico en personas con obesidad persistente. 

El reconocimiento se entregó durante una ceremonia en el Museo Casa del Risco, en la Ciudad de México. Con esta distinción, Chile obtiene el Premio Alsea por segundo año consecutivo, en una edición que alcanzó un récord de participación con 142 postulaciones, más del doble que las registradas en su primer año.

Creado en 2022, el Premio Alsea tiene el objetivo de promover proyectos de investigación innovadores en nutrición y alimentación que contribuyan al desarrollo de políticas públicas viables y con resultados a largo plazo. A lo largo de cinco ediciones, la iniciativa ha acumulado un total de 444 postulaciones provenientes de siete países de Iberoamérica y 276 instituciones diferentes.  

“Con el Premio Alsea, reafirmamos nuestro compromiso de contribuir, desde distintos ángulos, a la seguridad alimentaria. Desde Fundación Alsea, A.C., y a través de la colaboración con aliados y la comunidad académica, continuamos impulsando proyectos que aporten soluciones a los retos en la materia y contribuyan a generar soluciones de impacto en las comunidades”, expresó Alberto Torrado, presidente de Fundación Alsea, A.C.

La Dra. Paulina Correa Burrows, Profesora Asociada de Epidemiología del Instituto de Nutrición y Tecnología de los Alimentos (INTA) de la Universidad de Chile, recibirá un apoyo de 150 mil dólares para desarrollar su proyecto, titulado “Origen temprano de la resiliencia al envejecimiento biológico en personas con obesidad persistente: papel de la lactancia materna exclusiva”. En colaboración internacional con el Buck Institute for Research on Aging y la Clock Foundation.

“Cada año recibimos proyectos que abordan la alimentación y la nutrición desde distintas perspectivas, pero todos comparten un mismo objetivo: contribuir a mejorar la vida de las personas. Esa diversidad nos permite conocer nuevas formas de atender los desafíos de la seguridad alimentaria y nos muestra cuánto puede aportar la investigación a esta causa”, señaló Ivonne Madrid, directora de Fundación Alsea, A.C.

“Desde hace cinco años World Vision México se unió a Fundación Alsea para lanzar esta iniciativa. El Premio Alsea cobra relevancia, generando proyectos innovadores que abren paso a la seguridad alimentaria para la niñez, lo que a su vez se transforma en la oportunidad de un futuro brillante. Una alimentación adecuada y suficiente para las niñas y los niños es clave para su aprendizaje y desarrollo, por eso aplaudimos estas propuestas que buscan impulsar soluciones sostenibles en miles de familias”, compartió Mario Valdez, Director Nacional de World Vision México.

Las postulaciones para el Premio Alsea fueron evaluadas por un Comité Científico integrado por Ana Bertha Pérez Lizaur, presidenta del Comité; Sergio Britos; Sandra Lucía Restrepo Mesa, y Gregorio Varela Moreiras. Los cuatro especialistas han acompañado al Premio desde su primera edición, aportando su experiencia en nutrición y alimentación al proceso de selección.

Certificación B Corp: las 10 empresas más grandes que apuestan por un impacto positivo

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Durante años, la certificación B Corp estuvo asociada principalmente con empresas pequeñas que buscaban demostrar que era posible hacer negocios de otra manera. Hoy, ese panorama ha cambiado: compañías multinacionales y organizaciones que cotizan en bolsa forman parte de un movimiento que busca integrar el impacto social y ambiental en las decisiones empresariales. Su crecimiento plantea una pregunta clave: ¿cómo convertir el propósito en una parte real de la estrategia de negocio?

La revista Sustainability Magazine presenta un listado de las 10 mayores empresas con certificación B Corp del mundo, clasificadas según su capitalización bursátil. La selección reúne organizaciones de sectores tan diversos como la alimentación, las finanzas, la educación, los seguros y el bienestar. Aunque sus actividades son distintas, comparten el compromiso de incorporar criterios sociales, ambientales y de gobernanza en sus operaciones, demostrando que la escala comercial y la responsabilidad corporativa pueden avanzar en conjunto.

¿Qué distingue a las empresas con certificación B Corp?

Para obtener esta certificación, las compañías deben cumplir estándares exigentes relacionados con el desempeño social, la responsabilidad legal y el impacto ambiental. El enfoque busca que la responsabilidad no se limite a iniciativas aisladas, sino que forme parte de la manera en que las organizaciones toman decisiones, se relacionan con sus grupos de interés y gestionan sus impactos.

La presencia de grandes corporaciones en este movimiento también permite observar cómo se traduce el compromiso en acciones concretas: desde transformar las cadenas de suministro y reducir emisiones hasta ampliar el acceso a servicios esenciales. Estas son las 10 empresas que destacan en el listado por su capitalización bursátil y las iniciativas con las que buscan generar un impacto positivo.

10 empresas con certificación B Corp que destacan por su tamaño e impacto

1. Danone

Capitalización bursátil: 47,970 millones de dólares

Director ejecutivo: Antoine de Saint-Affrique

Sede central: París, Francia

Danone encabeza el listado con una capitalización bursátil muy superior a la del resto de las compañías seleccionadas. Su iniciativa Danone Impact Journey organiza sus compromisos en tres pilares: Salud, Naturaleza y Personas y Comunidades. La empresa ha integrado estos objetivos en su estrategia de gobierno corporativo y ha extendido su enfoque de sostenibilidad a distintas etapas de la cadena de valor alimentaria.

Entre sus prioridades se encuentran promover la agricultura regenerativa, colaborar con agricultores locales, preservar la biodiversidad y fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro. Danone también busca alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2050 y reducir un 30 % las emisiones de metano asociadas con la leche fresca para 2030. A esto se suman sus esfuerzos por reducir el plástico virgen, avanzar hacia sistemas de envasado circulares y restaurar cuencas hidrográficas.

2. Benefit Systems

Capitalización bursátil: 4,600 millones de dólares

Director ejecutivo: Robert Sokołowski

Sede central: Varsovia, Polonia

Benefit Systems integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza en su modelo de negocio, enfocado en soluciones deportivas y de bienestar. Su programa MultiSport es una de sus principales propuestas, mientras que su estrategia corporativa contempla ampliar el acceso a recursos de salud física y mental e impulsar iniciativas de inclusión y diversidad entre sus colaboradores.

La compañía, identificada como la primera empresa cotizada en Polonia en obtener y renovar la certificación B Corp, incorpora objetivos sociales y ambientales en sus estatutos corporativos. También mide sus emisiones de gases de efecto invernadero en los tres alcances y trabaja para reducir su huella operativa mediante mejoras en eficiencia energética y el uso de fuentes renovables en su red de gimnasios y oficinas.

3. Lemonade

Capitalización bursátil: 4,110 millones de dólares

Director ejecutivo: Daniel Schreiber

Sede central: Nueva York, Estados Unidos

Lemonade lleva sus compromisos ambientales al sector asegurador mediante decisiones sobre sus inversiones y los riesgos que acepta cubrir. La aseguradora digital fue la primera de Estados Unidos en desinvertir por completo en combustibles fósiles y se niega a asegurar riesgos relacionados con el carbón o invertir en empresas de energía no renovable.

Su programa Giveback ofrece otra vía para conectar su actividad comercial con el impacto social: las primas no reclamadas se destinan a organizaciones sin fines de lucro elegidas por los propios clientes. A través de esta iniciativa, la compañía ha canalizado millones de dólares hacia causas como la conservación ambiental y la equidad social. Además, planta árboles para compensar las emisiones de carbono de sus asegurados de automóviles.

4. Warby Parker

Capitalización bursátil: 3,090 millones de dólares

Directores ejecutivos: Neil Blumenthal y Dave Gilboa

Sede central: Nueva York, Estados Unidos

Warby Parker incorpora la responsabilidad social y ambiental en su modelo de negocio como marca de gafas y Corporación de Beneficio Público. Para reducir el impacto de sus operaciones, mantiene la neutralidad de carbono mediante la compra de compensaciones verificadas y realiza evaluaciones del ciclo de vida para identificar oportunidades de mejora en su cadena de suministro.

La compañía también prioriza materiales sostenibles, incluidos plásticos reciclados, envases ecológicos y programas de reciclaje de lentes de demostración. Su iniciativa «Compra un par, regala un par» complementa estas acciones al ampliar el acceso a la atención oftalmológica en distintas partes del mundo, integrando un componente social directamente en su propuesta comercial.

5. Natura & Co

Capitalización bursátil: 2,710 millones de dólares

Director ejecutivo: João Paulo Ferreira

Sede central: São Paulo, Brasil

Natura & Co integra la sostenibilidad en sus operaciones mediante la estrategia Compromiso con la Vida, con la que se posiciona como referente de la belleza ética. Como empresa con certificación B Corp, trabaja con comunidades locales para obtener bioingredientes de manera sostenible y contribuir a la protección de millones de hectáreas de la selva amazónica.

Entre sus compromisos se encuentra alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2030, así como avanzar hacia envases 100 % reciclables, reutilizables o compostables. La empresa también aplica prácticas de comercio justo que respaldan salarios dignos y los derechos humanos en su cadena de suministro, vinculando sus objetivos ambientales con las condiciones sociales de quienes participan en su actividad económica.

6. Strategic Education

Capitalización bursátil: 1,830 millones de dólares

Director ejecutivo: Karl McDonnell

Sede central: Herndon, Virginia, Estados Unidos

Strategic Education incorpora criterios ambientales, sociales y de gobernanza en su red de educación superior, que incluye las universidades Strayer y Capella. Su apuesta por modelos de aprendizaje en línea y opciones de trabajo remoto contribuye a reducir desplazamientos, consumo de energía, uso de agua y generación de residuos asociados con las actividades educativas presenciales.

En sus instalaciones, la compañía prioriza edificios ecoeficientes y certificaciones como LEED y Green Star, mientras consolida progresivamente su presencia física. También implementa iluminación LED de bajo consumo, sistemas inteligentes de climatización y programas de reciclaje de papel. Estas medidas reflejan cómo las decisiones sobre infraestructura y modalidades de aprendizaje pueden formar parte de una estrategia de responsabilidad ambiental.

7. Coursera

Capitalización bursátil: 1,710 millones de dólares

Director ejecutivo: Greg Hart

Sede central: Mountain View, California, Estados Unidos

Coursera integra la responsabilidad social y ambiental en su modelo de negocio como plataforma de educación en línea y Corporación de Beneficio Público. Su oferta educativa permite ampliar el acceso al aprendizaje sin depender exclusivamente de campus físicos, lo que puede reducir los desplazamientos asociados con los modelos educativos tradicionales.

La compañía también da seguimiento a indicadores ambientales, sociales y de gobernanza mediante informes anuales de impacto. A nivel interno, su grupo de recursos para empleados Green Team promueve la responsabilidad ambiental. Con estas acciones, Coursera vincula dos objetivos: facilitar el acceso a oportunidades educativas y fortalecer la incorporación de prácticas sostenibles en sus operaciones.

8. Amalgamated Bank

Capitalización bursátil: 1,440 millones de dólares

Directora ejecutiva: Priscilla Sims Brown

Sede central: Nueva York, Estados Unidos

Amalgamated Bank lleva el compromiso ambiental al terreno financiero mediante una política que excluye a las empresas de combustibles fósiles de sus carteras de préstamos e inversiones. Como entidad certificada B Corp y cofundadora de la Net Zero Banking Alliance, busca alcanzar cero emisiones netas en sus operaciones y en su cartera financiada para 2045.

Su estrategia también contempla dirigir capital hacia proyectos de tecnología limpia, energías renovables y eficiencia energética. A través de estándares transparentes de contabilidad de carbono, el banco busca que las decisiones de financiamiento sean congruentes con sus objetivos climáticos y que la actividad financiera contribuya a impulsar una economía con menor impacto ambiental.

9. Vital Farms

Capitalización bursátil: 460 millones de dólares

Director ejecutivo: Russell Diez-Canseco

Sede central: Austin, Texas, Estados Unidos

Vital Farms basa su modelo de negocio en la agricultura ética, la crianza de animales en pastoreo y las prácticas regenerativas. Su red de más de 350 pequeñas explotaciones agrícolas familiares permite impulsar métodos como el pastoreo rotacional y el cuidado del suelo, además de priorizar el bienestar animal sin utilizar productos químicos sintéticos.

En sus operaciones, la empresa alimenta con energía solar su principal planta de envasado de huevos, cuenta con un sistema certificado de cero residuos enviados a vertederos y recicla el agua de lavado. También utiliza principalmente materiales de embalaje reciclables y mide las emisiones de carbono en las explotaciones agrícolas para orientar la descarbonización de su cadena de suministro.

10. Bonduelle

Capitalización bursátil: 310 millones de dólares

Director ejecutivo: Xavier Unkovic

Sede central: Villeneuve-d’Ascq, Francia

Bonduelle, referente mundial en alimentos de origen vegetal, impulsa su estrategia de sostenibilidad mediante el Pacto B!, una iniciativa centrada en la protección ambiental, la nutrición basada en vegetales y la responsabilidad social. Entre sus prioridades se encuentra la agricultura regenerativa, para lo cual colabora con agricultores locales en la protección de la salud del suelo y la biodiversidad.

La compañía también trabaja para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, limitar el uso de plástico virgen y avanzar hacia envases 100 % reciclables o reutilizables. La certificación B Corp en la mayoría de sus operaciones globales respalda su apuesta por sistemas alimentarios más sostenibles y transparentes, en los que la producción de alimentos se vincula con el cuidado de los recursos naturales.

Más allá del tamaño: el reto de generar impacto positivo

El listado de Sustainability Magazine muestra que las empresas con certificación B Corp ya no se limitan a emprendimientos de menor escala. La presencia de multinacionales y compañías cotizadas evidencia que la responsabilidad social y ambiental puede incorporarse en modelos de negocio de gran alcance, desde la producción de alimentos hasta los servicios financieros, educativos y de bienestar.

Sin embargo, el tamaño de una empresa y sus compromisos declarados no bastan, por sí solos, para determinar la profundidad de su impacto. El desafío consiste en traducir esos compromisos en decisiones, resultados medibles y prácticas transparentes que se mantengan a lo largo del tiempo. En ese sentido, la certificación B Corp ofrece un marco para observar cómo las organizaciones incorporan su responsabilidad frente a las personas y el planeta, mientras buscan demostrar que el desempeño empresarial y el propósito pueden formar parte de una misma estrategia.

De la mesa al planeta: ¿puede la alimentación ser parte de la solución ambiental?

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En 2012, la pescadora Rachel Bowman comenzó a ofrecer pez león a restaurantes y supermercados de los Cayos de Florida. El reto no era capturarlo, sino conseguir que alguien quisiera comprarlo. Esta especie invasora, originaria del Indo-Pacífico, amenaza a los peces nativos del Atlántico occidental, el Caribe y el Golfo de México. Sin embargo, Bowman encontró una oportunidad: convertir un problema ecológico en un producto gastronómico capaz de generar ingresos y promover su extracción.

Su experiencia forma parte de una tendencia conocida como invasivorismo, que consiste en consumir especies invasoras para incentivar su captura y contribuir al control de sus poblaciones. Desde el cangrejo verde hasta la carpa asiática, distintas iniciativas buscan aprovechar estos recursos mediante restaurantes, pescaderías y empresas procesadoras. De acuerdo con un artículo de TIME, la propuesta abre nuevas posibilidades para la conservación y la economía local, pero también plantea una cuestión esencial: ¿cómo garantizar que el interés comercial contribuya realmente a recuperar los ecosistemas?

El pez león: una solución ambiental que comienza en la mesa

El pez león se registró cerca de Miami en 1985, probablemente después de que ejemplares procedentes del comercio de acuarios fueran liberados en el medio natural. En sus nuevos hábitats encontró pocos depredadores y condiciones favorables para reproducirse. Un solo ejemplar puede producir más de dos millones de huevos al año y reducir casi un 80 % la reposición de peces nativos en algunos arrecifes, lo que convierte su expansión en una amenaza para la biodiversidad marina.

Al principio, Bowman tuvo dificultades para comercializarlo porque no formaba parte de la gastronomía habitual. El cambio llegó en 2016, cuando vendió por primera vez a Whole Foods en el sur de Florida. El precio pasó de dos a diez dólares por libra prácticamente de la noche a la mañana. Actualmente, su pescado se comercializa a través de Keys Fisheries y aparece en menús de restaurantes de la región.

El caso demuestra cómo la demanda puede generar incentivos económicos para capturar una especie problemática. Sin embargo, el propósito no es únicamente vender un nuevo producto, sino contribuir a reducir la presión sobre los ecosistemas. Para comprender el alcance de esta estrategia, es necesario considerar tanto la magnitud del problema como las condiciones que permiten convertir la captura en una herramienta de gestión ambiental.

Invasivorismo: convertir especies invasoras en alimentos

Las especies exóticas invasoras se encuentran entre los cinco principales impulsores directos de la pérdida de biodiversidad, según la Plataforma Intergubernamental Científico-Normativa sobre Diversidad Biológica y Servicios de los Ecosistemas (IPBES). Su control también representa un costo económico considerable: el impacto mundial asociado a estas especies superó los 423 mil millones de dólares en 2019. Una vez establecidas, su reproducción y dispersión pueden dificultar o impedir su erradicación.

En 2004, el biólogo conservacionista Joe Roman acuñó el término «invasivorismo» para describir el consumo de especies invasoras como una forma de controlar sus poblaciones. Desde entonces, iniciativas en Norteamérica han buscado generar demanda para especies que representan una amenaza ecológica. En 2025, por ejemplo, 70 restaurantes y pescaderías de Estados Unidos participaron en la Semana del Cangrejo Verde, una campaña para promover el consumo de este crustáceo europeo.

El objetivo suele ser alcanzar lo que la ecóloga marina Isabelle Côté, de la Universidad Simon Fraser, denomina «erradicación funcional»: reducir una población invasora hasta un nivel en el que sus impactos ecológicos sean aceptables. La gastronomía puede contribuir al generar un mercado para la extracción, pero su utilidad depende de que la actividad comercial responda a una meta de conservación y no se convierta en un fin independiente.

Cangrejo verde: nuevos mercados para proteger los ecosistemas costeros

El cangrejo verde se ha extendido por todos los continentes, excepto la Antártida. Originario de Europa occidental y África, consume ostras, almejas, mejillones, langostas y otros cangrejos. Un solo ejemplar puede comer más de 40 almejas jóvenes de concha blanda al día y destruir hábitats de pastos marinos. Su capacidad reproductiva y la dispersión de sus larvas favorecen su expansión.

En Connecticut, el chef David Standridge encontró una manera de aprovecharlo en The Shipwright’s Daughter, su restaurante en Mystic. Desde 2022 ha procesado más de 4,500 kilos de cangrejo verde para utilizarlo en preparaciones como caldos. Desarrollar esta oferta requirió superar barreras regulatorias: inicialmente, la legislación estatal lo clasificaba como cebo y no permitía venderlo para consumo humano. Una modificación normativa en 2025 abrió la posibilidad de capturarlo y comercializarlo como alimento.

La iniciativa también responde a un desafío climático. Mary Parks, directora ejecutiva de GreenCrab.org, advierte que los inviernos más cálidos están reduciendo el control natural que las bajas temperaturas ejercían sobre estas poblaciones. En Haida Gwaii, frente a la costa de la Columbia Británica, 36 equipos retiraron casi dos millones de cangrejos durante cinco años. Para que un mercado contribuya a esta labor, señala el pescador y coordinador de desarrollo económico marino Eli Gladstone, también se necesitan métodos de captura más eficientes y posibles inversiones públicas continuas.

Ta’ape y carpa asiática: aprovechar la abundancia para generar valor

En Hawái, el pargo rayado conocido como ta’ape fue introducido en la década de 1950 para impulsar la pesca y crear una nueva fuente de alimento. Sin embargo, no logró consolidarse en el mercado local y terminó considerándose un pez de descarte. Desde 2019, Conservation International Hawai’i y organizaciones como Chef Hui han trabajado para promover su consumo, apoyar a los pescadores y contribuir a la seguridad alimentaria.

Los resultados muestran cómo puede cambiar la percepción de una especie cuando se desarrollan canales comerciales. En 2025, un promedio de 27 pescadores comerciales vendió aproximadamente 42,000 libras de ta’ape en Hawái, un 47 % más que en 2018. Algunos pescadores de O’ahu reciben hasta seis dólares por libra, frente a un promedio de 0.65 dólares en la década de 1980, equivalentes a unos 2.63 dólares actuales. Hoteles, escuelas y otras organizaciones también se han interesado en incorporarlo a sus actividades.

En la cuenca del río Misisipi, la carpa asiática presenta un desafío similar. Introducida en Estados Unidos durante la década de 1970, escapó de los espacios donde se utilizaba para controlar algas y se extendió por diversos ríos, alterando las redes tróficas y perjudicando a las poblaciones de peces nativos. Angie Yu, fundadora de Two Rivers Fisheries, identificó una oportunidad al reconocer que este pescado era un alimento habitual en China. Su empresa elabora hamburguesas, albóndigas y empanadillas, además de aprovechar los residuos para producir alimento para mascotas, harina de pescado y fertilizante. Su planta puede procesar hasta 40,000 libras al día.

¿Cómo medir el impacto ecológico de estos mercados?

El crecimiento de la comercialización no demuestra, por sí mismo, que una especie invasora esté bajo control. Peter Stoett, profesor de la Universidad Tecnológica de Ontario y copresidente de la evaluación de la IPBES sobre especies exóticas invasoras, sostiene que la prioridad debe ser medir las poblaciones, no el tamaño del mercado. El volumen de ventas o la cantidad de ejemplares capturados permite conocer la actividad comercial, pero no necesariamente sus resultados ambientales.

Para evaluar la eficacia de estas iniciativas, es necesario monitorear la abundancia o biomasa de las especies y comprobar si disminuyen con el tiempo. En Kentucky, el Departamento de Pesca y Vida Silvestre aumentó el incentivo por capturar carpa invasora en los lagos Kentucky y Barkley, argumentando que las medidas de gestión están reduciendo sus poblaciones. Además, el Servicio de Pesca y Vida Silvestre de Estados Unidos estima que cada año se retiran alrededor de 30 millones de libras de carpa invasora de las aguas del Medio Oeste.

La continuidad de estos mercados también requiere precauciones. Si la rentabilidad depende de que una especie invasora permanezca disponible, los intereses comerciales podrían entrar en conflicto con su control. Por ello, los incentivos deben revisarse conforme cambian las poblaciones, con participación de científicos, pescadores, empresas, comunidades y autoridades. La extracción debe responder a objetivos ecológicos verificables, no a la necesidad de mantener un suministro permanente.

Los límites de consumir especies invasoras o sobreabundantes

El invasivorismo puede complementar las estrategias de conservación, pero no sustituye la prevención ni garantiza la recuperación de los ecosistemas. La ecóloga Helen Roy advierte que eliminar una parte de una población no implica necesariamente reducir sus impactos en la misma proporción. La efectividad depende de las características de cada especie, su distribución y la capacidad de mantener las acciones de control.

El principio también puede aplicarse a especies nativas cuyas poblaciones crecen en exceso. En la costa de la Columbia Británica, los erizos de mar rojos y verdes pueden multiplicarse hasta formar concentraciones que devoran los bosques submarinos de algas. Estos hábitats proporcionan alimento, refugio y condiciones para numerosas especies marinas. La recolección selectiva de erizos puede ayudar a restaurarlos, siempre que se mantenga un esfuerzo constante y se consideren las condiciones ecológicas locales.

La chef Robin Kort, especializada en la recolección de alimentos silvestres, promueve el aprovechamiento gastronómico de estos organismos y participó en la creación del evento Eat the Invaders, que reúne a chefs para cocinar con especies invasoras y sobreabundantes. Su propuesta invita a reconsiderar qué recursos pueden aprovecharse mediante la alimentación. No obstante, el valor culinario debe acompañarse de criterios científicos que permitan determinar cuándo, dónde y en qué medida conviene recolectarlos.

La conservación debe estar por encima del mercado

El pez león, el cangrejo verde, el ta’ape y la carpa asiática muestran que la gastronomía puede abrir oportunidades para diversificar los ingresos de los pescadores, desarrollar nuevos productos y aprovechar recursos que antes tenían poco valor comercial. Cuando estas iniciativas forman parte de programas de gestión bien diseñados, también pueden contribuir al control de poblaciones que afectan a los ecosistemas y generar beneficios económicos para las comunidades.

La clave está en establecer objetivos medibles, monitorear los resultados y evitar que la demanda comercial se convierta en un incentivo para mantener el problema. La alimentación puede formar parte de una solución ambiental si la captura responde a necesidades ecológicas verificables y sus beneficios se evalúan más allá de las ventas. El indicador decisivo no es cuántos platos llegan a la mesa, sino si las acciones contribuyen a reducir los impactos de las especies problemáticas y a recuperar los ecosistemas afectados.

El mundo tiene cuatro años para reducir sus emisiones 18%: ¿qué pasa si no lo logra?

El mundo necesita reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero un 18% para 2030 y un 45% para 2035 para limitar el calentamiento global y evitar escenarios climáticos más graves. Así lo advierte el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), que identifica una brecha creciente entre los compromisos asumidos por los gobiernos y las medidas que realmente están aplicando para cumplirlos.

Aunque las emisiones mundiales de carbono se mantuvieron en niveles similares en 2025, esta estabilidad todavía no confirma que se haya alcanzado un punto máximo. El problema es que el tiempo para actuar se acorta mientras persiste la dependencia de los combustibles fósiles. De acuerdo con el PNUMA, mantener el rumbo actual podría elevar la temperatura global hasta 2.8 °C por encima de los niveles preindustriales, con mayores riesgos para los ecosistemas y las sociedades.

Reducir emisiones para limitar el calentamiento global a 1.7 °C

El PNUMA advierte que disminuir las emisiones globales un 18% para 2030 y un 45% para 2035 permitiría mantener una probabilidad razonable de limitar el calentamiento a 1.7 °C respecto de los niveles preindustriales. Aunque esto supondría superar el límite de 1.5 °C establecido como referencia en el Acuerdo de París, todavía permitiría contener algunos de los impactos más graves del cambio climático.

La diferencia es relevante porque cada fracción de grado influye en la magnitud de los riesgos. Incluso con un calentamiento de 1.7 °C, continuarían las olas de calor y otros fenómenos extremos, pero limitar el aumento de la temperatura ayudaría a evitar que sus consecuencias empeoraran drásticamente.

Inger Andersen, directora ejecutiva del PNUMA, señaló que la oportunidad de mantener el calentamiento por debajo de 1.5 °C se ha desvanecido debido a la falta de acción oportuna. Sin embargo, insistió en que los países deben mantener ese objetivo y procurar que el sobrepaso sea lo más breve posible.

Las emisiones mundiales no disminuyen al ritmo necesario

De acuerdo con un artículo de The Guardian, los niveles globales de emisiones de carbono registrados en 2025 fueron similares a los del año anterior. Sin embargo, el PNUMA considera prematuro interpretar esta estabilidad como una señal definitiva de que las emisiones alcanzaron su punto máximo, debido a la incertidumbre geopolítica y a la persistente dependencia de los combustibles fósiles.

El crecimiento de la energía solar y eólica demuestra que existen alternativas para transformar los sistemas energéticos. No obstante, su expansión todavía no se traduce en una reducción global suficiente para cumplir los objetivos climáticos. El desafío consiste en acelerar la transición energética y disminuir el uso de combustibles fósiles a una escala que permita cambiar la trayectoria de las emisiones.

Esta brecha entre los avances tecnológicos y las decisiones políticas es uno de los principales problemas identificados por el organismo. Los compromisos a largo plazo no están acompañados de medidas inmediatas suficientemente ambiciosas, por lo que el tiempo disponible para corregir el rumbo continúa reduciéndose.

¿Qué pasa si el mundo no cumple sus objetivos climáticos?

Según las proyecciones del PNUMA, si los países cumplieran todos sus compromisos climáticos actualizados, el calentamiento global alcanzaría aproximadamente 2.6 °C por encima de los niveles preindustriales. Con las políticas que actualmente están implementadas, el aumento llegaría a 2.8 °C.

La diferencia entre ambos escenarios refleja la distancia entre lo que los gobiernos prometen y lo que efectivamente hacen. Además, cada cinco años de emisiones de gases de efecto invernadero en los niveles actuales incrementan las previsiones de calentamiento global en aproximadamente 0.1 °C. Retrasar las medidas de mitigación, por tanto, dificulta alcanzar las metas y aumenta los riesgos futuros.

Los científicos también advierten que superar los 1.5 °C por un margen mayor incrementa la probabilidad de desencadenar puntos de inflexión climáticos: cambios de gran escala en el sistema terrestre que podrían resultar difíciles de revertir. Limitar el calentamiento no eliminaría los impactos climáticos, pero sí podría reducir la probabilidad de que se produzcan transformaciones de consecuencias más graves.

Estados Unidos y los obstáculos políticos a la acción climática

La respuesta internacional depende, en parte, de las decisiones de los principales emisores. Estados Unidos, el segundo mayor emisor del mundo después de China, se retiró del Acuerdo de París bajo la administración de Donald Trump y amenaza con revertir su tendencia histórica de reducción de emisiones.

Bill Hare, director ejecutivo del centro de estudios Climate Analytics, señaló que todos los gobiernos tienen responsabilidades, pero destacó especialmente la de los principales productores de combustibles fósiles. Según el especialista, Estados Unidos y Arabia Saudita producen conjuntamente entre el 20% y el 25% de los combustibles fósiles a nivel mundial. Su continuidad en este modelo energético representa un obstáculo para acelerar la transición climática.

La falta de ambición también se reflejó en los compromisos presentados durante la COP30, celebrada en Brasil en noviembre de 2025. Aunque se esperaba que los países reforzaran sus objetivos en el marco del Acuerdo de París, los nuevos compromisos fueron insuficientes para colocar al mundo en una trayectoria compatible con las metas climáticas.

El balance mundial de 2028, ante nuevos desafíos

El Acuerdo de París contempla un mecanismo denominado balance mundial, que permite evaluar el avance colectivo de los países hacia sus objetivos climáticos. La próxima evaluación está prevista para 2028, pero su preparación enfrenta incertidumbre después de que el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) no estableciera un calendario para publicar su siguiente informe antes de ese proceso.

La falta de un calendario podría dificultar que los gobiernos dispongan de información científica actualizada para valorar sus avances. Sin embargo, Johan Rockström, director del Instituto de Potsdam para la Investigación del Impacto Climático, advirtió que las disputas sobre los informes científicos no deben frenar las decisiones políticas.

De acuerdo con sus estimaciones, si se implementaran todos los compromisos nacionales actuales, las emisiones globales alcanzarían aproximadamente 50 gigatoneladas de dióxido de carbono equivalente al año en 2035, cuando deberían situarse por debajo de las 35 gigatoneladas. Para Rockström, cerrar esta brecha es una cuestión de acción política, no de falta de evidencia científica.

Reducir el metano, una medida para frenar el calentamiento

Entre las acciones que el PNUMA identifica para limitar el calentamiento global destaca la reducción de las emisiones de metano. Este gas de efecto invernadero tiene un potencial de calentamiento aproximadamente 80 veces superior al del dióxido de carbono durante un periodo de 20 años, por lo que disminuir sus emisiones puede contribuir a frenar el aumento de la temperatura a corto plazo.

Esta medida debe acompañarse de una transformación más amplia de los sistemas energéticos y de una reducción sostenida de las emisiones de dióxido de carbono. El crecimiento de las energías renovables ofrece una oportunidad para avanzar, pero los resultados dependerán de la rapidez con que los gobiernos implementen políticas capaces de acelerar la transición y disminuir la dependencia de los combustibles fósiles.

Mohamed Adow, director del centro de estudios Power Shift Africa, destacó que las soluciones tecnológicas ya están disponibles, pero que los líderes políticos no están actuando con la suficiente rapidez. La urgencia consiste en convertir esas alternativas en reducciones medibles, en lugar de mantenerlas como parte de compromisos futuros.

El margen de acción climática se reduce

El mundo tiene hasta 2030 para alcanzar una reducción del 18% en sus emisiones y evitar que la trayectoria actual conduzca a escenarios de calentamiento más graves. Sin embargo, las proyecciones del PNUMA muestran que los compromisos vigentes siguen siendo insuficientes y que las políticas actuales no responden a la velocidad que exige la evidencia científica.

La responsabilidad de cerrar esta brecha recae principalmente en los gobiernos, pero también requiere que las empresas traduzcan sus objetivos climáticos en acciones concretas y resultados verificables. La expansión de las energías renovables y la reducción del metano ofrecen oportunidades para avanzar, siempre que se acompañen de decisiones políticas ambiciosas. El desafío ya no consiste solamente en establecer metas, sino en cumplirlas antes de que la demora reduzca aún más las posibilidades de limitar el calentamiento global.

Permiso de paternidad en México: 4 de cada 10 trabajadores sacrifican sus vacaciones para tener más días

La llegada de un hijo implica nuevas responsabilidades familiares, pero el tiempo que los padres pueden dedicar a esta etapa también depende de las condiciones que ofrece el mercado laboral. En México, la legislación establece cinco días de permiso de paternidad, un periodo que lleva más de una década sin cambios y que muchos trabajadores buscan ampliar.

Ante esta limitación, el 39% de los trabajadores mexicanos utiliza sus vacaciones para extender el tiempo fuera del trabajo, según un análisis de Deel compartido por El Economista. La práctica permite duplicar la duración de la ausencia, pero consume días de descanso que podrían utilizarse en otro momento. Además, el reporte revela una diferencia relevante: las madres enfrentan mayores interrupciones laborales después de sus licencias parentales.

Permiso de paternidad en México: cinco días que se amplían con vacaciones

El permiso de paternidad en México está reconocido en la Ley Federal del Trabajo (LFT) desde 2012 y contempla cinco días laborables con goce de sueldo. Desde entonces, su duración no ha cambiado, pese a los distintos intentos legislativos para ampliar este derecho.

Según Deel, casi cuatro de cada diez padres trabajadores recurren a sus vacaciones alrededor de la licencia, lo que eleva a 10 días la mediana del tiempo que pasan fuera del trabajo. México es el único de los tres países analizados —junto con Colombia y Brasil— donde se identificó este comportamiento.

Natalia Jiménez, directora de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica de Deel, señala que conocer cómo se utilizan los beneficios laborales en la práctica permite a las empresas comprender mejor las necesidades de sus equipos. En este caso, los datos muestran que la duración de una licencia no siempre coincide con el tiempo que los trabajadores necesitan para atender sus responsabilidades familiares.

Vacaciones: el recurso para extender las licencias parentales

El uso de vacaciones para ampliar las licencias no se limita a los padres. Según el análisis, el 32% de las madres trabajadoras también recurre a esta alternativa, frente al 39% de los padres. Aunque ambos grupos utilizan días de descanso para prolongar su ausencia, la práctica es más frecuente entre los hombres.

Esta diferencia permite observar cómo los trabajadores adaptan las prestaciones disponibles a sus necesidades familiares. Sin embargo, utilizar vacaciones para acompañar la llegada de un hijo significa destinar parte del descanso anual a una situación que no necesariamente puede postergarse.

El hallazgo también plantea una cuestión para las áreas de recursos humanos: comprender el uso real de las prestaciones puede ayudar a identificar necesidades que no quedan cubiertas por las políticas vigentes. En este contexto, la duración de las licencias parentales se mantiene como uno de los temas pendientes en la agenda laboral mexicana.

Más de 30 iniciativas para ampliar los permisos parentales siguen sin prosperar

La discusión sobre la ampliación de las licencias ha llegado en repetidas ocasiones al ámbito legislativo. De acuerdo con el Monitor Laboral de El Economista, durante la actual legislatura se han presentado más de 30 proyectos para mejorar los permisos parentales, pero ninguna de las propuestas ha prosperado.

Uno de los intentos más relevantes ocurrió en marzo de 2024, cuando se aprobó en comisiones del Senado un dictamen para extender de cinco a 20 días los permisos parentales, tanto para trabajadores del sector privado como del público. La propuesta también avanzó en la Cámara de Diputados, pero no llegó al pleno del Senado.

Durante la discusión, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y diversas instituciones de seguridad social plantearon una ampliación menor, de 10 días. Las observaciones de los organismos públicos se presentaron en medio del debate sobre la viabilidad económica de extender el periodo de ausencia laboral.

Ampliar el permiso de paternidad a 20 días implicaría un costo de 4,349 millones de pesos

Entre los argumentos planteados durante la discusión legislativa estuvo el impacto económico de ampliar las licencias. De acuerdo con las observaciones de la SHCP, extender los permisos parentales a 20 días representaría un costo de 4,349 millones de pesos para las empresas.

Esta estimación formó parte del debate sobre la duración de las licencias y las alternativas para modificarlas. Mientras la propuesta buscaba aumentar el tiempo disponible para el cuidado familiar, las consideraciones económicas contribuyeron a la discusión sobre el alcance de la reforma.

El resultado es que la duración del permiso permanece sin cambios desde 2012. Mientras no se concrete una modificación legislativa, los trabajadores que desean pasar más tiempo con sus hijos pueden recurrir a sus vacaciones, una alternativa que permite extender la ausencia, pero que no sustituye una ampliación formal de este derecho.

Las madres enfrentan más interrupciones laborales después de las licencias

Las diferencias entre madres y padres también aparecen después de la reincorporación laboral. El análisis de Deel muestra que, un mes después de la licencia, el 8.7% de las madres ya no permanece en el mismo empleo, frente al 1.6% de los padres.

A los tres meses, la proporción aumenta al 23.8% entre las madres y al 8.5% entre los padres. La diferencia alcanza los 15.3 puntos porcentuales, la brecha más amplia entre los tres mercados latinoamericanos analizados por la plataforma.

Para Natalia Jiménez, la experiencia de una licencia parental no termina con el regreso al trabajo. Observar lo que ocurre después permite a las empresas identificar diferencias entre las trayectorias de mujeres y hombres y evaluar sus políticas de licencia y reincorporación laboral.

Las políticas laborales también deben considerar el regreso al trabajo

Los datos muestran que analizar las licencias parentales requiere observar tanto el tiempo disponible para el cuidado familiar como la continuidad laboral posterior. En particular, la mayor proporción de madres que deja de permanecer en el mismo empleo después de una licencia evidencia una diferencia que merece atención en las políticas de gestión del talento.

Para las organizaciones, esta información ofrece elementos para examinar si sus condiciones laborales responden a las necesidades de madres y padres. La revisión de los permisos y de los procesos de reincorporación permite abordar dos momentos distintos de la experiencia parental: el tiempo para cuidar y las condiciones para continuar trabajando.

Ampliar las licencias y reducir las brechas laborales

Que el 39% de los padres trabajadores en México utilice sus vacaciones para ampliar su permiso de paternidad muestra cómo una parte de la población adapta las prestaciones disponibles ante un periodo legal de cinco días. La mediana de 10 días que alcanzan quienes recurren a esta práctica refleja la diferencia entre la duración formal de la licencia y el tiempo que buscan dedicar a sus familias.

Sin embargo, los datos de Deel también muestran que las consecuencias laborales de la maternidad y la paternidad son distintas, especialmente en los meses posteriores a la licencia. Por ello, la discusión no se limita a ampliar los días de permiso: también comprende la permanencia en el empleo y las condiciones de reincorporación. Para las empresas y los responsables de políticas laborales, ambos aspectos son relevantes al evaluar cómo facilitar el cuidado familiar sin profundizar las brechas de género.

Corporativo Kosmos contribuye a la atención de más de 2 mil personas migrantes en situación vulnerable

En México, migrar puede significar dejar atrás el hogar, la familia y todo lo conocido para buscar una vida más segura. Pero el camino también implica riesgos: violencia, extorsión, accidentes y obstáculos para acceder a servicios básicos y ejercer sus derechos. Tan solo en 2024, el país registró 1.2 millones de personas presentadas, canalizadas o intervenidas por las autoridades migratorias, una cifra que dimensiona los desafíos de la movilidad humana.

Frente a esta realidad, garantizar condiciones dignas durante el tránsito requiere esfuerzos que van más allá de la asistencia inmediata. El Centro Migrante de Tijuana brinda atención integral a esta población mediante servicios esenciales y acompañamiento, una labor que cuenta con el respaldo de Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación en México. A través de una alianza de varios años, la compañía, por medio de la Fundación Pablo Landsmanas, contribuye a cubrir necesidades básicas y a fortalecer la atención de personas migrantes en situación de vulnerabilidad.

¿Cuáles son los principales riesgos que enfrentan los migrantes en México?

La travesía migratoria por territorio mexicano implica desafíos legales, sociales y ambientales que pueden agravarse por la falta de documentación, recursos económicos y redes de apoyo.

Entre los principales riesgos se encuentran:

  • Extorsión y explotación: la falta de documentación puede aumentar la vulnerabilidad ante abusos de autoridades corruptas y grupos criminales, así como dificultar el acceso a mecanismos de protección.
  • Accidentes y condiciones climáticas extremas: los traslados en medios precarios, como el tren de carga conocido como La Bestia, exponen a las personas a caídas, lesiones y otros accidentes. También deben atravesar zonas desérticas o selváticas donde enfrentan deshidratación, enfermedades y fauna nociva.
  • Secuestro y violencia criminal: distintas rutas migratorias están controladas por organizaciones delictivas que pueden cobrar por el paso, traficar personas o someterlas a violencia y trabajo forzado.
  • Barreras para ejercer sus derechos: la incertidumbre sobre su situación migratoria, las diferencias culturales y lingüísticas y el desconocimiento de las leyes pueden dificultar el acceso a salud, educación, empleo y justicia.

La magnitud de estos peligros también se refleja en los datos de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), la cual informó que tan solo en 2023, el 13% de las personas migrantes que murieron en México falleció por accidentes relacionados con medios de transporte precarios, mientras que el 11% perdió la vida por heridas o enfermedades asociadas con climas extremos o flora y fauna nociva.

Estas condiciones hacen indispensable contar con espacios seguros donde las personas puedan descansar, alimentarse, recibir atención y conocer las alternativas disponibles para proteger sus derechos.

¿Cómo la alianza entre el Centro Migrante de Tijuana y Corporativo Kosmos ayuda a los migrantes?

El Centro Migrante de Tijuana es una asociación civil sin fines de lucro que brinda asistencia a población migrante de bajos recursos económicos. Su labor incluye servicios de primera necesidad como alojamiento, alimentación, vestuario, atención médica y promoción de los derechos humanos.

Su trabajo también abarca distintas dimensiones de protección y acompañamiento:

  • Orientación en derechos humanos: ofrece charlas, talleres y asesoría personalizada sobre regularización migratoria, visas, refugio, asilo, acceso a servicios y mecanismos de denuncia. Cuando es necesario, canaliza a las personas hacia defensorías especializadas.
  • Asistencia educativa: mediante espacios seguros, niñas, niños y adolescentes en movilidad pueden recibir apoyo escolar en lectura, matemáticas e idiomas, participar en actividades artísticas y científicas y aprender sobre derechos humanos y convivencia.
  • Acompañamiento psicosocial y comunitario: promueve entornos protectores que favorecen el aprendizaje, la autoestima y la integración durante el tránsito.
  • Asistencia social y espiritual: complementa la atención para responder a otras necesidades de las personas alojadas.

Así, el centro no solo atiende necesidades inmediatas, sino que también proporciona herramientas para que las personas migrantes conozcan sus derechos y encuentren alternativas para continuar su camino en condiciones más seguras. Sin embargo, mantener estos servicios requiere recursos y la colaboración de distintos actores y es por ello que alianzas como la que este centro ha establecido con Corporativo Kosmos se han vuelto fundamentales para sostener la atención gratuita que ofrece a este grupo vulnerable.

La compañía actualmente dirigida por Jack Landsmanas Stern, a través de su brazo solidario, la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), dona alimentos de forma constante al Centro Migrante de Tijuana, gracias a lo cual la organización puede ofrecer comida gratuita tres veces al día a las personas migrantes que atiende. 

Este apoyo ayuda a cubrir una necesidad básica y permite que la organización destine sus esfuerzos a otras dimensiones de la asistencia, como la orientación legal, la atención social y la protección de niñas, niños y adolescentes. Asimismo, la FPL ha ayudado a brindar atención médica a 556 personas migrantes y ha contribuido a que 1,602 adultos y 242 menores de edad sean canalizados a trabajo social.

Todas estas acciones muestran que el apoyo a migrantes en México puede articularse mediante distintas formas de colaboración: desde la provisión de alimentos hasta el acceso a servicios médicos y el acompañamiento social.

¿Por qué las alianzas empresariales son importantes para apoyar a los migrantes?

El caso del Centro Migrante de Tijuana y Corporativo Kosmos ilustra cómo una alianza puede responder a necesidades urgentes, como lo es la alimentación, además de apoyar la labor de una organización que busca ofrecer un entorno de protección durante una etapa de alta vulnerabilidad.

Por ello, el apoyo a migrantes en México no debe entenderse únicamente como una respuesta humanitaria inmediata u ocasional, sino como una oportunidad para que las empresas ejerzan su responsabilidad social mediante alianzas sostenidas, orientadas a las necesidades reales de los grupos más vulnerables.

En un trayecto marcado por la incertidumbre, garantizar lo indispensable puede ser el primer paso para que quienes migran recuperen seguridad, conozcan sus derechos y encuentren nuevas posibilidades.

Spotify elimina más de 50 millones de canciones creadas con IA: ¿un reto de responsabilidad digital?

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Spotify actualizó sus sistemas de recomendación para reducir la presencia de música basura y spam generados con inteligencia artificial (IA). En lo que va del año, la plataforma ha eliminado más de 50 millones de canciones de sus recomendaciones y retirado por completo más de 75 millones de pistas identificadas como spam por infracciones graves o reiteradas de sus normas. La medida busca mejorar la experiencia de escucha y dar mayor visibilidad a la música de artistas auténticos.

Esta decisión responde a un problema que va más allá de la calidad musical: el uso de contenidos automatizados para manipular reproducciones, aprovechar perfiles de artistas reales y obtener beneficios económicos de forma fraudulenta. Las canciones eliminadas de Spotify reflejan uno de los desafíos de la responsabilidad digital: aprovechar las posibilidades de la inteligencia artificial sin comprometer la confianza de los usuarios ni las condiciones de competencia dentro de la industria musical.

¿Por qué Spotify elimina canciones generadas con IA?

De acuerdo con El Economista, durante los últimos seis meses, Spotify ha actualizado sus sistemas de recomendación después de analizar qué contenidos no querían escuchar sus usuarios. La empresa identificó un patrón recurrente de canciones consideradas basura o spam y decidió reforzar los mecanismos que determinan qué música aparece en las recomendaciones.

Para hacerlo, el algoritmo considera señales como la interacción y los comentarios de los oyentes, los patrones de carga de archivos, los metadatos y la información de herramientas de detección de IA desarrolladas por terceros. La combinación de estos elementos busca identificar contenidos sospechosos y responder a las nuevas formas de abuso.

La medida no debe confundirse con una prohibición general de la música creada con inteligencia artificial. El enfoque descrito por Spotify se dirige a la música basura, el spam y las prácticas que infringen sus normas. La distinción es importante: el uso de IA para producir una canción no implica, por sí mismo, que exista fraude.

Canciones eliminadas de Spotify: ¿cómo detecta la plataforma el spam?

Spotify ha eliminado más de 50 millones de canciones basura y spam de sus recomendaciones en lo que va del año. Además, ha retirado por completo más de 75 millones de canciones spam de su plataforma debido a infracciones graves o reiteradas de sus normas. Ambas cifras corresponden a acciones distintas: una se refiere a las recomendaciones y la otra a la retirada de contenidos del servicio.

La plataforma también monitorea las tácticas utilizadas para evadir sus restricciones. Entre las prácticas identificadas están las cargas masivas de canciones, la publicación de duplicados, la manipulación de SEO, las redes de listas de reproducción con spam y las pistas artificialmente cortas.

Estas estrategias pueden aprovechar el funcionamiento de los sistemas de distribución musical para aumentar la exposición de contenidos que no necesariamente responden al interés genuino de los oyentes. Por ello, la actualización de los mecanismos de detección busca adaptarse a las nuevas formas de manipulación, en lugar de depender de un único indicador para identificar posibles abusos.

Cómo se utiliza la música generada con IA para obtener beneficios fraudulentos

La publicación masiva de canciones de baja calidad puede convertirse en un mecanismo para obtener ingresos mediante la manipulación de las plataformas de streaming. Entre las prácticas descritas se encuentra el abuso de perfiles de artistas reales y el uso de bots, es decir, cuentas automatizadas que incrementan artificialmente las reproducciones.

El problema es que las reproducciones constituyen una señal relevante para la distribución y el descubrimiento de música. Cuando se manipulan, pueden distorsionar las métricas de popularidad y dar una ventaja artificial a determinados contenidos frente a los de artistas que buscan llegar a su público de manera legítima.

Desde la responsabilidad digital, combatir estas prácticas implica proteger la integridad de los sistemas y reducir los incentivos para cometer fraude. No se trata solamente de retirar canciones, sino de evitar que las herramientas tecnológicas se utilicen para alterar las condiciones en las que los artistas compiten por la atención de los oyentes.

Deezer también toma medidas frente a la música creada con IA

Spotify no es la única plataforma que está respondiendo al crecimiento de la música generada con inteligencia artificial. Deezer reconoció este verano que las pistas creadas con IA representaban más del 50 % de las nuevas subidas diarias a su servicio.

Como respuesta, la empresa anunció una función que permitirá, una vez activada, excluir por completo de la experiencia de streaming la música generada exclusivamente con inteligencia artificial. Esta propuesta ofrece a los usuarios una forma de filtrar ese tipo de contenido, en lugar de centrarse únicamente en detectar y retirar publicaciones consideradas spam.

Las estrategias muestran dos formas de abordar el desafío. Spotify ha reforzado sus sistemas de recomendación y sus medidas contra el spam, mientras que Deezer plantea una opción para excluir la música creada exclusivamente con IA de la experiencia de escucha. En ambos casos, la gestión de estos contenidos se convierte en parte de la evolución de los servicios musicales digitales.

¿Qué significa esta medida para la responsabilidad digital?

La responsabilidad digital de una plataforma no se limita a permitir que los usuarios publiquen contenidos. También implica gestionar los sistemas que los distribuyen, prevenir el abuso de sus herramientas y establecer reglas que protejan la experiencia de las audiencias. En el caso de Spotify, estas obligaciones incluyen detectar patrones de spam y reducir su influencia en las recomendaciones.

Las canciones eliminadas de Spotify también ponen de manifiesto la necesidad de distinguir entre innovación y uso indebido de la tecnología. La inteligencia artificial puede facilitar nuevas formas de producción musical, pero su capacidad para generar contenido a gran escala también puede aprovecharse para saturar catálogos o manipular indicadores de popularidad.

Por ello, el reto para las plataformas consiste en aplicar sus normas de manera consistente, actualizar sus mecanismos de detección y ofrecer claridad sobre las prácticas que consideran infracciones. Una moderación eficaz debe combatir el fraude sin asumir que toda canción creada con IA representa una conducta abusiva.

El impacto del spam musical en artistas y oyentes

La saturación de contenidos y la manipulación de reproducciones pueden afectar a distintos participantes del ecosistema musical. Para los oyentes, el spam puede deteriorar la relevancia de las recomendaciones y dificultar el descubrimiento de música que responda a sus intereses. Para los artistas, las reproducciones artificiales pueden distorsionar las señales que reflejan la aceptación real de sus canciones.

Los sistemas de recomendación tienen un papel importante en la visibilidad de los contenidos dentro de las plataformas de streaming. Cuando estos sistemas son manipulados, la exposición musical puede dejar de responder exclusivamente a las preferencias de los usuarios y verse influida por estrategias diseñadas para explotar las reglas del servicio.

Las medidas de Spotify buscan reducir ese riesgo mediante la detección y eliminación de contenidos que incumplen sus normas. Aunque estas acciones no resuelven por sí solas todos los desafíos asociados con la inteligencia artificial, representan una respuesta operativa a las prácticas que pueden perjudicar la confianza y la integridad del entorno digital.

Combatir el fraude sin frenar la innovación musical

La eliminación muestra cómo la inteligencia artificial está transformando tanto la creación musical como los mecanismos necesarios para supervisar su distribución. La plataforma busca proteger la experiencia de los usuarios y dar mayor visibilidad a los artistas auténticos mediante algoritmos actualizados y medidas contra las prácticas fraudulentas.

El desafío de la responsabilidad digital consiste en encontrar un equilibrio entre innovación, transparencia y protección de los participantes del ecosistema musical. Para conseguirlo, las plataformas necesitan distinguir el uso creativo de la IA de la manipulación de sus sistemas, aplicar reglas claras y mantener mecanismos de detección capaces de adaptarse a nuevas tácticas. La confianza en el streaming dependerá, en parte, de que la tecnología amplíe las posibilidades de creación sin convertir la distribución musical en un espacio vulnerable al fraude.

Elon Musk promete repartir acciones de SpaceX entre niños de EE. UU.: ¿qué hay detrás de la iniciativa?

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Elon Musk prometió regalar una acción de SpaceX a cada niño de Estados Unidos en 2027. La propuesta podría representar una donación de alrededor de 10,000 millones de dólares, considerando el número de menores en el país y el precio reciente de los títulos de la compañía. Sin embargo, el empresario no ha explicado cómo distribuiría las acciones ni cuáles serían los requisitos para recibirlas.

El anuncio se produjo después de que Anthropic, la empresa desarrolladora de Claude, planteara destinar el 5% de sus acciones a un fondo de beneficio público. Ambas iniciativas abren una conversación sobre cómo las grandes fortunas tecnológicas pueden contribuir al bienestar colectivo. No obstante, mientras Anthropic propone canalizar recursos mediante un fondo, Musk habló de entregar acciones directamente a millones de menores, sin detallar todavía cómo funcionaría el mecanismo.

¿Cuánto valdría la donación de acciones de SpaceX?

Musk anunció su intención de entregar una acción de SpaceX a cada niño estadounidense en una publicación en X. «El año que viene, le daré una de mis acciones de SpaceX a cada niño de Estados Unidos», escribió, y añadió que sería el primero de muchos regalos de este tipo.

La magnitud económica de la promesa sería considerable. Las acciones de SpaceX cerraron el viernes a 146.03 dólares. Si se toma como referencia una población de entre 72 y 73 millones de menores, el valor estimado de la distribución rondaría los 10,000 millones de dólares.

Sin embargo, esta cifra es una estimación basada en el precio de las acciones y el número de posibles beneficiarios, no el valor confirmado de una donación ejecutada. Según Bloomberg y The Wall Street Journal, Musk no ha precisado quiénes podrían recibir los títulos, cuándo se entregarían ni qué procedimiento utilizaría para distribuirlos.

Anthropic y su propuesta de beneficio público

La promesa de Musk llegó después de que Anthropic anunciara su intención de destinar el 5% de sus acciones a un fondo de beneficio público de nueva creación, sujeto a la aprobación de los accionistas. Según CNBC, el plan contempla que el consejo de administración pueda añadir otro 2% cada vez que la valoración de la compañía supere en un 50% un umbral que todavía no se ha revelado.

Musk respondió a la propuesta en X y recomendó que Anthropic entregara las acciones directamente al público. En ese contexto, afirmó que él mismo lo haría, anticipando su intención de distribuir acciones de SpaceX entre los menores estadounidenses.

Aunque ambas iniciativas buscan vincular el valor de empresas tecnológicas con un beneficio más amplio, sus mecanismos son distintos. Anthropic plantea crear un fondo para canalizar recursos hacia fines de interés público, mientras que Musk propone una transferencia directa de acciones. Sin información adicional, todavía no es posible determinar cómo se administraría esta última ni qué beneficios concretos generaría para sus destinatarios.

¿Qué se sabe de la participación de Elon Musk en SpaceX?

De acuerdo con CNBC, que cita un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) en agosto, Musk posee alrededor de 4,800 millones de acciones de SpaceX. Al incluir las adjudicaciones y opciones pendientes de devengar, la cifra asciende a unos 6,400 millones de acciones, equivalentes al 48.4% de participación.

SpaceX salió a bolsa en junio a un precio de 135 dólares por acción. A principios de agosto, sus títulos llegaron a cotizar en 105.11 dólares, cuando comenzaron a expirar las restricciones de venta para directivos. No obstante, las 6,400 millones de acciones atribuidas a Musk permanecen bloqueadas hasta junio de 2027.

Este último dato es relevante para evaluar la promesa, ya que el empresario no ha explicado cómo compatibilizaría la distribución anunciada con las restricciones sobre sus acciones. La información disponible tampoco permite establecer si recurriría a títulos distintos de los contemplados en ese bloqueo o a otro mecanismo de transferencia.

Antecedentes de donaciones accionarias y preguntas pendientes

La entrega de acciones a menores tiene un antecedente relacionado con SpaceX. A principios de 2026, la presidenta de la compañía, Gwynne Shotwell, y su esposo donaron acciones a aproximadamente dos millones de niños mediante la iniciativa Trump Accounts, según The Wall Street Journal.

Musk también realizó una donación de acciones de Tesla valorada en aproximadamente 5,700 millones de dólares en 2021, de acuerdo con el mismo medio. Estos antecedentes muestran que las donaciones accionarias forman parte de las iniciativas filantrópicas vinculadas con los principales directivos del sector tecnológico, aunque no confirman cómo se ejecutaría la nueva promesa.

Entre las preguntas pendientes están los criterios de elegibilidad, el procedimiento para identificar a los beneficiarios, la administración de las acciones y los derechos que adquirirían los menores. CNBC indicó que había solicitado comentarios a SpaceX, pero la información disponible no incluye detalles que permitan confirmar el funcionamiento de la iniciativa.

¿Cómo convertir la promesa en un beneficio social?

La propuesta de Elon Musk podría ampliar el acceso de millones de menores a la propiedad de un activo financiero. Sin embargo, su alcance dependerá de las condiciones de la distribución, los derechos asociados a las acciones y las medidas que se establezcan para proteger los intereses de los beneficiarios.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, el caso plantea una distinción importante: anunciar una donación de gran escala no equivale a demostrar su impacto. La transparencia sobre los mecanismos, los plazos y los resultados será fundamental para evaluar si la iniciativa se concreta y qué beneficios genera. Hasta que Musk o SpaceX publiquen información verificable, el reparto de acciones seguirá siendo una promesa pendiente de implementación.

Seguridad vial: el valor de los datos está en las decisiones que cambian

En entrevista con ExpokNews, Bosco Martí, presidente de Fundación Aleatica para la Seguridad Vial, explica cómo el Monitor de Seguridad Vial busca convertir información en mejores políticas, mayor conciencia y acciones compartidas para salvar vidas.

Reunir información sobre seguridad vial exige encontrar fuentes, integrar registros y presentar los resultados de manera comprensible. El siguiente desafío es conseguir que alguien los utilice: que una autoridad revise sus prioridades, que una empresa identifique dónde puede intervenir o que un usuario comprenda mejor los riesgos que enfrenta al desplazarse.

En esa transición entre conocer un problema y actuar sobre él se encuentra buena parte del valor del Monitor de Seguridad Vial que impulsa Fundación Aleatica para la Seguridad Vial.

En entrevista con ExpokNews, Bosco Martí, presidente de la Fundación, explica que esta herramienta reúne información de fuentes oficiales para facilitar la identificación de tendencias y apoyar la toma de decisiones. Su propósito abarca la sensibilización de la población, la incidencia en políticas públicas y el impulso a una mayor capacidad institucional para atender el problema.

La pregunta que atraviesa esos objetivos es concreta: ¿cómo lograr que la información disponible se traduzca en condiciones más seguras para quienes usan las calles y carreteras?

Leer las tendencias también exige reconocer los retrocesos

La continuidad del Monitor permite observar cómo evoluciona la seguridad vial. Cada edición aporta elementos para interpretar los resultados con mayor perspectiva y distinguir dónde hay avances y dónde persisten o crecen los riesgos.

Martí describe una lectura que obliga a considerar varios indicadores: una disminución en los fallecimientos puede coexistir con un incremento en los siniestros graves. Las consecuencias de estos últimos se extienden a las familias, a la capacidad de las personas para trabajar y a los servicios de salud que deben atenderlas.

Esa coexistencia exige evitar balances apresurados. Una mejoría merece reconocerse, pero también entenderse en relación con los problemas que siguen pendientes. Observar las tendencias ayuda a precisar qué intervenciones requieren continuidad, cuáles necesitan ajustes y dónde conviene concentrar esfuerzos.

El Monitor busca facilitar esa lectura mediante información que pueda consultarse y comprenderse con mayor facilidad. Su aportación depende, en buena medida, de que los hallazgos entren en las conversaciones donde se definen presupuestos, regulaciones y acciones de prevención.

Una responsabilidad compartida, con tareas concretas

“El tema de seguridad vial es un tema de responsabilidad compartida o corresponsabilidad”, sostiene Martí.

Esa responsabilidad involucra a autoridades, organizaciones de la sociedad civil, empresas, medios de comunicación y usuarios. Cada uno tiene capacidades distintas para intervenir.

Las autoridades pueden establecer reglas y hacerlas cumplir; quienes operan infraestructura pueden evaluar y mejorar las condiciones de las vías; las empresas que comercializan vehículos y equipo de protección pueden incorporar la seguridad en sus prácticas de venta. Los usuarios, por su parte, participan mediante sus decisiones y su convivencia con los demás.

El crecimiento de las motocicletas permite observar cómo se conectan estas responsabilidades. Martí reconoce que, para muchas personas, representan una herramienta de trabajo y una fuente de sustento, particularmente con la expansión de las entregas a domicilio.

Atender los riesgos asociados con su uso exige comprender esa función económica y, al mismo tiempo, generar condiciones de circulación más seguras. En la conversación menciona el acceso a cascos certificados, la regulación, la aplicación de las disposiciones y la protección de los usuarios más vulnerables.

También identifica una participación empresarial concreta: incorporar un casco certificado en la venta de una motocicleta o facilitar la adquisición de otro para el acompañante.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, estas decisiones permiten vincular la prevención con la actividad cotidiana del negocio. El compromiso se expresa en los productos que se ofrecen, en la información que recibe el comprador y en las condiciones de uso que se promueven.

El compromiso que sostiene la herramienta

Para Fundación Aleatica, el Monitor forma parte de un trabajo más amplio frente a la inseguridad vial.

“El compromiso de la Fundación Aleatica ha estado muy enfocado en aportar elementos que nos ayuden a reducir los accidentes viales y que nos ayuden a salvar vidas”, explica Martí.

Entre las líneas de acción que describe se encuentran la capacitación a policías y primeros respondientes, la incidencia en políticas públicas y el apoyo a iniciativas de organizaciones de la sociedad civil. Este último incluye aportaciones económicas y acompañamiento técnico para su implementación.

El Monitor contribuye desde el conocimiento: ayuda a dimensionar el problema y a identificar su evolución. Martí también lo vincula con la aspiración de fortalecer la capacidad pública para integrar y utilizar información mediante un observatorio nacional de seguridad vial.

La Fundación busca sumar actores que aporten desde su ámbito. Esa colaboración requiere que los datos puedan orientar tanto a quienes cuentan con facultades regulatorias como a quienes tienen capacidad para capacitar, comunicar, financiar o modificar prácticas empresariales.

Estar disponible es el comienzo

Publicar información abre una posibilidad de uso. Para aprovecharla, las distintas audiencias necesitan encontrarla, entender su relevancia y reconocer qué pueden hacer con ella.

Una autoridad y un peatón se acercan al problema desde necesidades diferentes. Lo mismo ocurre con un ciclista, una empresa o una persona que utiliza diariamente el transporte público. Adaptar la comunicación permite acercar los hallazgos a esas experiencias.

“Lo más importante es que este tipo de herramientas como es el monitor de la seguridad vial […] se usen, que sea una fuente de consulta no solamente para las autoridades, sino para los usuarios en general”, afirma Martí.

Para ampliar ese alcance, explica que la Fundación trabaja en cápsulas, monografías y contenidos para redes sociales dirigidos a distintos usuarios de la vía. El propósito es hacer la información más digerible y generar una conexión que favorezca la conciencia y el cambio de hábitos.

Esta evolución resulta fundamental para la utilidad de la herramienta. Identificar qué audiencias la consultan, qué comprenden y qué decisiones toman a partir de ella puede ayudar a mejorar su presentación y sus formas de difusión.

De la consulta a la acción

“Todos en algún momento somos peatones”, recuerda Martí durante la entrevista. La frase conecta la seguridad vial con una experiencia compartida: a lo largo del día, una misma persona puede conducir, caminar y utilizar transporte público. Su exposición al riesgo cambia con cada trayecto.

Comprender esas experiencias ayuda a dar sentido a la prevención y a reconocer la participación que corresponde a cada actor.

El Monitor ofrece una base para esa conversación. Su continuidad permite observar tendencias; su difusión puede acercarlas a nuevas audiencias; su aprovechamiento puede orientar intervenciones más pertinentes.

El siguiente paso ocurre cuando alguien utiliza esa información para cambiar una decisión. Allí comienza a cumplirse el propósito que Bosco Martí atribuye al esfuerzo de la Fundación: contribuir a salvar vidas.

Consulta el Monitor de Seguridad Vial en México 2026 aquí.

Tu reloj podría escuchar conversaciones ajenas: el dilema de privacidad que enfrentan Apple y Amazon

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Un reloj inteligente puede ayudar a organizar el día, registrar actividades y resumir conversaciones. Sin embargo, cuando la inteligencia artificial comienza a interpretar lo que dicen las personas que están alrededor, surge una pregunta clave: ¿qué sucede cuando alguien procesa una conversación sin el consentimiento de quienes participan en ella?

Apple, Amazon y otras empresas tecnológicas están desarrollando dispositivos con IA capaces de analizar el habla y extraer información sin necesariamente conservar el audio original. Aunque los fabricantes aseguran que sus productos incorporan medidas de protección de datos, especialistas en derecho advierten que estas funciones podrían plantear problemas legales. En algunos estados de Estados Unidos, incluso el usuario que lleva puesto el dispositivo podría enfrentar consecuencias por captar comunicaciones privadas sin el consentimiento requerido.

¿Cómo funcionan los dispositivos con IA que escuchan conversaciones?

Los primeros asistentes de voz generaron controversias por activaciones accidentales, almacenamiento de grabaciones y envío de audio a servidores externos. La nueva generación de dispositivos plantea un escenario distinto: algunos sistemas pueden interpretar palabras, identificar información relevante y generar resúmenes sin guardar el audio original.

Esta diferencia abre un debate jurídico: ¿procesar el contenido de una conversación constituye una interceptación si no existe una grabación convencional? Según especialistas consultados por CNBC, algunas leyes estatales se centran en la obtención del contenido de una comunicación privada, no únicamente en la conservación de un archivo de audio.

El problema también involucra a quienes no utilizan estos productos. Una persona puede aceptar que su reloj procese conversaciones, pero esa decisión no significa que sus compañeros de trabajo, familiares o desconocidos hayan autorizado el análisis de sus palabras.

Apple Watch y Amazon Bee: ¿cómo protegen la privacidad de las conversaciones?

El Apple Watch Series 12, presentado en septiembre, incorporará Siri Recap, una función que toma notas durante el día y genera resúmenes de conversaciones. También incluirá Live Rewind, que permite resumir 15 segundos de una conversación mediante una transcripción de texto. Apple afirma que estas funciones no almacenan audio, no envían grabaciones a sus servidores y no requieren revisión humana.

Por su parte, Amazon presentó el 15 de octubre los dispositivos Bee Frontier y Bee Eclipse, con precios iniciales de 74.99 y 99.99 dólares, respectivamente. La empresa asegura que el audio no se almacena y que las conversaciones se procesan en un entorno seguro al que nadie, ni siquiera Amazon, puede acceder. Además, sus dispositivos incorporan un indicador LED para mostrar cuándo están encendidos.

Amazon también modificó el funcionamiento de Bee después de adquirir la startup que lo desarrolló. Según Bloomberg, los dispositivos dejaron de escuchar y resumir conversaciones automáticamente: ahora, los usuarios deben presionar un botón para iniciar la captura de audio. Aunque estas decisiones pueden reducir ciertos riesgos, no resuelven por sí solas las dudas sobre el consentimiento de las personas que se encuentran cerca.

¿Las leyes de privacidad consideran una interceptación escuchar sin grabar?

Las leyes estadounidenses sobre interceptación de comunicaciones podrían abarcar algunas de estas funciones, incluso cuando no se conserva el audio. Colin Zick, abogado especializado en privacidad y seguridad de datos de Foley Hoag, explicó a CNBC que la legislación de Massachusetts contempla equipos capaces de transmitir, recibir, amplificar o grabar comunicaciones. En su opinión, un sistema que capta palabras y genera un resumen escrito podría entrar en esa definición.

Daniel Pi, profesor asociado de la Facultad de Derecho Franklin Pierce de la Universidad de New Hampshire, considera que la legislación de ese estado también podría aplicarse. La norma contempla la adquisición auditiva o de otro tipo del contenido de una comunicación, lo que abre la posibilidad de que el procesamiento de palabras sea relevante para determinar si existe una interceptación.

Pi señaló que un usuario podría enfrentar responsabilidad civil o penal en New Hampshire, aunque considera menos probable que se inicie un proceso judicial. La aplicación de estas normas dependerá de las circunstancias y de la interpretación legal correspondiente. Por ahora, el debate evidencia que la legislación puede enfrentarse a dificultades para abordar tecnologías que procesan conversaciones de formas distintas a las grabaciones tradicionales.

¿Cómo afectan los dispositivos inteligentes la privacidad de terceros?

El riesgo no afecta únicamente a quienes compran estos productos. Michael Stokes, exoficial de la CIA y vicepresidente sénior de tecnologías emergentes de Veilant, describió a CNBC el «problema del espectador»: una persona puede ser vigilada sin poseer el dispositivo que recopila la información ni saber que está siendo observada.

Las gafas inteligentes de Meta, capaces de tomar fotografías, grabar videos y guardar notas de voz, ilustran cómo estas capacidades se extienden más allá de los relojes. También existen grabadoras con inteligencia artificial del tamaño de una tarjeta, desarrolladas por empresas como Plaud y Pocket, así como el collar de Friend.

Para Stokes, el cambio más significativo es la facilidad con la que la inteligencia artificial puede analizar grandes volúmenes de información. Datos que antes requerían numerosas horas de trabajo para organizarse e interpretarse ahora pueden procesarse de forma automatizada, facilitando la identificación de hábitos, relaciones y otros detalles personales.

¿Quién es responsable por grabar o procesar conversaciones sin consentimiento?

La responsabilidad legal podría recaer no solo en los fabricantes, sino también en las personas que utilizan estos dispositivos. Si una función procesa una conversación privada sin el consentimiento exigido por la legislación local, quien la activa podría exponerse a consecuencias legales, aunque no haya tenido la intención de vulnerar la privacidad de los demás.

Colin Zick cuestionó que las personas que no compraron el reloj, no aceptaron los términos de Apple ni eligieron utilizar la función puedan ver procesadas sus conversaciones. El caso evidencia una limitación de los mecanismos tradicionales de consentimiento: aceptar las condiciones de un producto no equivale a obtener el permiso de todas las personas afectadas por su funcionamiento.

Karen Panetta, decana de estudios de posgrado de la Facultad de Ingeniería de Tufts y miembro del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos, también advirtió sobre esta diferencia. El consentimiento de una persona para que se registre una conversación no implica que todos los presentes hayan aceptado participar. Por ello, las empresas deben considerar los derechos de terceros al diseñar funciones capaces de captar e interpretar el habla.

¿Qué medidas pueden proteger la privacidad ante los dispositivos con IA?

La preocupación por las grabaciones no consentidas también ha impulsado el desarrollo de herramientas para detectar o dificultar la captura de conversaciones. Aida Baradari, fundadora de la startup Deveillance, creó Spectre I, un dispositivo con forma de disco de hockey que utiliza inteligencia artificial para identificar dispositivos cercanos y emitir señales diseñadas para distorsionar el habla antes de que los micrófonos puedan procesarla.

Esta propuesta busca dar más control a las personas frente a la presencia de micrófonos, cámaras y sensores en objetos cotidianos. Sin embargo, también evidencia las dificultades de proteger la privacidad cuando la tecnología puede recopilar información de quienes no han elegido utilizarla.

Para las empresas, una respuesta responsable requiere incorporar medidas de protección desde el diseño, explicar con claridad cuándo se procesa una conversación y ofrecer controles accesibles. Entre las medidas relevantes se encuentran:

  • Activación manual: permitir que el usuario decida cuándo comienza el procesamiento de audio.
  • Indicadores visibles: informar cuándo el dispositivo está activo y puede captar conversaciones.
  • Transparencia sobre los datos: explicar qué información se procesa, dónde se gestiona y si se conserva.
  • Consentimiento de terceros: considerar cómo informar y proteger a las personas que participan en una conversación sin utilizar el dispositivo.
  • Protección desde el diseño: evaluar los riesgos para la privacidad antes de incorporar nuevas funciones de inteligencia artificial.

La privacidad debe acompañar la innovación tecnológica

Los dispositivos con IA están transformando la manera de capturar y procesar conversaciones. La ausencia de una grabación de audio no garantiza, por sí sola, que la privacidad esté protegida: un resumen escrito también puede revelar información personal. Por eso, las promesas de los fabricantes deben evaluarse junto con el funcionamiento real de sus productos y las implicaciones legales de su uso.

El desafío para las empresas tecnológicas y las autoridades es establecer límites que permitan aprovechar estas herramientas sin normalizar la vigilancia involuntaria. La innovación responsable exige considerar tanto a quienes activan una función como a quienes quedan expuestos a ella sin haberlo decidido. La pregunta ya no es solamente qué pueden escuchar estos dispositivos, sino quién tiene derecho a autorizar que una conversación sea procesada y bajo qué condiciones.

Salud financiera: la clave para eliminar el estrés financiero

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Por Fabián Muro.

La salud financiera en México debe tomarse como una solución sostenible y convertirse en un elemento estratégico para las organizaciones y personas en el corto, mediano y largo plazo, debido a su impacto en la productividad y la reducción del estrés emocional, coincidieron especialistas en salud financiera.

Según el portal de BBVA la salud financiera se entiende como el bienestar que se alcanza mediante una buena gestión de la economía personal, familiar o empresarial para poder hacer frente a imprevistos y conseguir metas vitales y de futuro.

“La gestión del dinero es una de las principales fuentes de preocupación y de estrés en todo el mundo, tanto como la propia salud física. Se considera que una persona tiene una buena salud financiera cuando puede cumplir perfectamente con sus obligaciones financieras, se encuentra en una situación de tranquilidad ante su futuro financiero y es capaz de tomar decisiones que le permitan disfrutar de su vida”, menciona.

De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (ENSAFI) el porcentaje de ahorro de los mexicanos sólo el 52.0% de la población mayor de edad cuenta con algún tipo de resguardo monetario, de los cuales el 55.2% son hombres y el 49.3% mujeres en edad laboral. Asimismo, el 10.3% de la población de 18 años o más que tiene algún tipo de ahorro cuenta con más de tres meses de lo que ganaba o recibía.

En ese sentido, ENSAFI apunta que la población que más ahorros tiene por grupo de edad es la de 18 a 29 años con 59.6%, después la de 30 a 49 años con 54.0%, le sigue de 50 a 64 años con 46.9% y por último los adultos mayores de 65 años y más con 41.3%.

En cuanto a la deuda generada por la población económicamente activa en el país. Se muestra que la población femenina presenta un endeudamiento excesivo con un 5.9% mientras que la población masculina de 4.1% con una deuda máxima mensual de 3 mil 382 pesos en los hombres, seguidos por las mujeres con 2 mil 262 pesos.

Por su parte Banco Santander, indica que es posible obtener una buena salud financiera si es que se cumplen los siguientes factores como: llegar al final del mes sin complicaciones, mantener un ahorro constante, tener deudas manejables, una buena protección financiera e invierten o existe una posibilidad de hacerlo.

En tanto Financial Health Network, menciona en su portal que existen al menos ocho indicadores que permiten diagnosticar el estado de la salud financiera de una persona:

  • Gastar menos de lo que se gana mensualmente.
  • Pagar a tiempo y en totalidad todas las facturas.
  • Tener suficientes ahorros en productos financieros adecuados o líquidos (lanita de emergencia).
  • Contar con suficientes ahorros o activos a largo plazo (prevención y planificación).
  • Tener un nivel de deuda sostenible.
  • Contar con un historial crediticio saludable.
  • Tener seguros adecuados a las necesidades.
  • Planificar adecuadamente los gastos para el futuro.

¿Filantropía o responsabilidad? El nuevo negocio de hacer el bien

Por Edgar López.

Alguna vez alguien me dijo que «ser bueno es buen negocio». Siempre me pareció una buena forma de explicar que hacer el bien y obtener beneficios no tienen por qué estar peleados.

Pero últimamente he leído varias noticias que me han hecho pensar que esa relación es bastante más compleja.

La más reciente es de Anthropic, la empresa detrás de Claude. Anunció su intención de destinar el 5% de sus acciones a un fondo de interés público, sujeto a la aprobación de sus accionistas. La participación podría aumentar conforme crezca el valor de la compañía y, según las estimaciones publicadas por Reuters ante una eventual salida a bolsa, alcanzar entre 75,000 y 100,000 millones de dólares.

Contenido del artículo
Jornada / Reuters

No hablamos de dinero que ya haya llegado a beneficiarios, sino de una participación accionaria cuyo valor dependerá de la empresa y de cómo se instrumente el fondo.

Entre las posibles aplicaciones de esos recursos están las donaciones a organizaciones sociales, las transferencias directas a determinadas poblaciones y la atención de los efectos de la inteligencia artificial sobre los trabajadores.

De hecho, Anthropic ya había anunciado un compromiso de 200 millones de dólares para estudiar y atender las disrupciones laborales asociadas con la IA.

Veamos… una empresa que desarrolla una tecnología capaz de transformar millones de empleos, propone destinar parte de su riqueza a atender las consecuencias de esa transformación.

¿Qué es esto? ¿Estamos ante filantropía o ante una nueva forma de asumir responsabilidades por los impactos del propio negocio?

La diferencia no es menor. La filantropía supone aportar voluntariamente recursos a causas sociales. La responsabilidad empresarial implica identificar, prevenir, mitigar y, cuando corresponde, remediar los impactos negativos de sus actividades.

Una puede complementar a la otra, pero no sustituirla. Y financiar medidas ante riesgos potenciales tampoco significa que la empresa haya causado ya esos daños.

Este noticia llega en un momento interesante. Y es que en las últimas semanas, The Economist ha publicado tres artículos que me han ayudado a entender lo que está ocurriendo con la filantropía.

Uno cuestiona la eficacia de los incentivos fiscales a las donaciones. El Estado renuncia a recaudar impuestos para estimular la filantropía, pero no siempre consigue suficientes donaciones adicionales para justificar ese costo. Además, son los donantes quienes deciden qué causas financiar, independientemente de que coincidan o no con las necesidades sociales más urgentes. Así, una política pensada para promover el bienestar colectivo también puede terminar subsidiando las preferencias de quienes tienen mayores recursos.

Contenido del artículo
The Economist

Otro analiza el altruismo eficaz, una corriente que nació buscando maximizar el beneficio social de cada donación, pero que ha llevado a algunos de sus principales impulsores a financiar la prevención de riesgos existenciales, como una eventual catástrofe provocada por la inteligencia artificial. El dilema es interesante: grandes fortunas pueden destinarse a proteger a generaciones que todavía no existen mientras millones de personas enfrentan necesidades urgentes hoy. No significa que prevenir esos riesgos sea innecesario, sino que alguien está decidiendo qué problemas merecen atención primero.

Contenido del artículo
The Economist

El tercero examina la Fundación Musk, con unos 14,700 millones de dólares en activos. Musk transfirió miles de millones en acciones de Tesla a esta organización mediante operaciones con potenciales ventajas fiscales, mientras conserva influencia sobre el destino de los recursos. Según The Economist, más de la mitad de sus desembolsos entre 2020 y 2024 terminó en otra entidad vinculada con él. El caso muestra cómo una fortuna puede destinarse formalmente a la filantropía sin que resulte sencillo conocer cuánto ha llegado a los beneficiarios finales ni qué resultados sociales ha conseguido.

Contenido del artículo
The Economist

Ninguno de estos hechos demuestra, por sí mismo, que esas iniciativas carezcan de valor social. Pero sí muestran que la filantropía puede ofrecer ventajas fiscales, mantener grandes recursos bajo la influencia de sus donantes y financiar causas cercanas a sus intereses.

Y no necesariamente esas causas son las que más necesita la sociedad.

Ahora, el propio Musk propone una alternativa: entregar directamente una acción de SpaceX a cada niño estadounidense. Reuters estima que, con los precios actuales de referencia, la promesa representaría unos 11,000 millones de dólares.

Todavía no conocemos los mecanismos de distribución ni las condiciones para disponer de esas acciones. Pero el contraste es interesante: mientras Anthropic plantea un fondo para administrar y distribuir recursos, Musk propone transferir directamente una parte de la propiedad empresarial a las personas.

Dos modelos distintos que también cuestionan el papel de los intermediarios tradicionales.

Durante años nos acostumbramos a un esquema relativamente conocido: las empresas aportan, las fundaciones administran, las ONG ejecutan y el Estado regula o incentiva.

Hoy encontramos empresas que reservan acciones para fines sociales, crean vehículos propios y consideran entregar recursos directamente a sus beneficiarios.

Anthropic, además, ha elegido una estructura de sociedad de responsabilidad limitada para su fondo y ha anunciado que sus recursos no se utilizarán para cabildeo ni contribuciones políticas. Su condición de public benefit corporation también supone incorporar objetivos de beneficio público junto con los intereses económicos de la empresa.

OpenAI, por su parte, cuenta con una fundación que posee una participación accionaria importante en la compañía.

La riqueza generada por la inteligencia artificial podría dar lugar a algunas de las mayores estructuras filantrópicas del mundo.

¿Vienen buenos tiempos para la inversión social? Es posible. Pero no necesariamente para todas las organizaciones que tradicionalmente han administrado esos recursos.

Y aquí pienso en México. Veamos… Un estudio de la OCDE publicado este año muestra que las 328 mayores organizaciones filantrópicas nacionales desembolsaron alrededor de 3,400 millones de dólares entre 2020 y 2023. Casi la mitad se concentró en diez financiadores y los estados con mayor pobreza recibieron comparativamente menos recursos por habitante.

A ello se suman las tensiones con el gobierno durante la 4T, la reducción de mecanismos de financiamiento público y los cuestionamientos a la intermediación.

En ese contexto, el papel de las fundaciones y las ONG merece revisarse. No porque vayan a desaparecer ni porque las empresas puedan sustituirlas fácilmente: muchas conocen las comunidades, mantienen relaciones de confianza y tienen capacidades difíciles de improvisar desde una oficina corporativa.

Pero tendrán que hacer más visible ese valor si los grandes financiadores empiezan a usar mecanismos distintos para llegar a sus beneficiarios.

Las empresas, por su parte, también tendrán que explicar mejor sus decisiones de inversión social.

No es lo mismo financiar una causa ajena a la actividad empresarial que invertir en soluciones relacionadas con sus propios riesgos e impactos. Ambas pueden ser valiosas, pero responden a lógicas diferentes.

Y cuando una compañía contribuye a generar un problema, atenderlo no debería depender únicamente de su generosidad.

Por eso pienso que podríamos estar entrando en una etapa de grandes oportunidades para la inversión social y, al mismo tiempo, de revisión de varios de sus paradigmas.

Quizá haya más capital disponible, nuevas instituciones y formas distintas de financiar proyectos. Pero eso no garantiza que los recursos lleguen a quienes más los necesitan ni que produzcan mejores resultados.

Vuelvo a aquella frase: «ser bueno es buen negocio».

Sigo creyendo que puede ser cierta. Incluso me parece deseable que las empresas encuentren beneficios en contribuir al bienestar social.

Lo que ya no me parece tan sencillo es llamar filantropía a todo lo que una empresa hace por la sociedad. A veces está ayudando. Otras, está atendiendo consecuencias de su propio negocio. Y en ocasiones hace ambas cosas.

La diferencia importa, sobre todo cuando llega el momento de reconocer sus méritos y exigirle responsabilidades.


Edgar

R con R, por Edgar López

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.

Pasaportes digitales de productos: cómo impulsar la transparencia y la competitividad

Las etiquetas tradicionales ofrecen información básica sobre un producto, como su país de origen, instrucciones de cuidado o certificaciones. Sin embargo, las expectativas han cambiado: consumidores, reguladores y socios comerciales buscan conocer también la procedencia de los materiales, las condiciones de fabricación, el impacto ambiental y las opciones de reparación o reciclaje. Para responder a estas demandas, las empresas necesitan información confiable que abarque toda la vida útil de sus productos.

De acuerdo con Sustainable Brands, los pasaportes digitales de productos (PDP) responden a esta necesidad mediante registros que permiten consultar datos sobre el origen, la composición y el impacto de los artículos. Su adopción, impulsada por iniciativas regulatorias como el Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR) de la Unión Europea, representa una oportunidad para mejorar la trazabilidad, fortalecer la economía circular y respaldar las declaraciones de sostenibilidad. El reto para las empresas es convertir esta información en una herramienta de transparencia y competitividad.

¿Qué son los pasaportes digitales de productos?

Un pasaporte digital de producto es un registro electrónico que reúne información relevante sobre un artículo a lo largo de su ciclo de vida. Puede consultarse mediante un código QR, una etiqueta RFID u otro identificador digital, y actualizarse cuando cambia la información disponible. Sus datos pueden abarcar desde el diseño y la fabricación hasta el mantenimiento, la reparación y la disposición final.

Según la categoría del producto, el registro puede incluir su composición, número de serie, país de origen, proveedores, huella de carbono, certificaciones y cumplimiento normativo. También puede ofrecer instrucciones de reparación, disponibilidad de repuestos y recomendaciones de reciclaje. De esta manera, fabricantes, distribuidores, consumidores y gestores de residuos pueden acceder a información útil para tomar decisiones y aprovechar mejor los recursos.

La regulación europea impulsa los pasaportes digitales

El Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR) de la Unión Europea establece un marco para mejorar la sostenibilidad de los productos y contempla la introducción progresiva de requisitos de información por categorías. Entre los sectores relevantes se encuentran las baterías, los textiles, la electrónica y el mobiliario. Para las empresas que participan en estos mercados, prepararse implica revisar cómo recopilan, verifican y comparten los datos de sus productos.

Las implicaciones pueden extenderse a organizaciones fuera de Europa que exportan a ese mercado o forman parte de sus cadenas de suministro. Clientes y socios comerciales pueden necesitar información más detallada para responder a sus propias obligaciones. Por ello, anticiparse a estas exigencias permite reducir brechas de información y preparar a la organización para un entorno comercial en el que la trazabilidad adquiere mayor importancia.

Trazabilidad para identificar riesgos en la cadena de suministro

Conocer a los proveedores directos no siempre significa tener visibilidad sobre toda la cadena de suministro. Las empresas pueden desconocer el origen de las materias primas, las instalaciones donde se fabrican los componentes o las prácticas de los proveedores indirectos. Estos vacíos dificultan evaluar riesgos ambientales, comprobar la procedencia de los materiales e identificar posibles incumplimientos.

La implementación de un registro digital exige recopilar y verificar información de distintos niveles de la cadena. Este proceso puede revelar documentos incompletos, datos contradictorios y relaciones comerciales sobre las que existe poca información. Al detectar estas deficiencias, las organizaciones pueden fortalecer la colaboración con sus proveedores, anticipar riesgos y responder con mayor agilidad a las solicitudes de clientes y reguladores.

Economía circular: reparar, reutilizar y reciclar

Cuando un producto sale de la fábrica, parte de la información necesaria para mantenerlo o recuperar sus materiales puede dejar de estar disponible. Un técnico quizá desconozca qué repuestos necesita; una empresa recicladora puede carecer de detalles sobre su composición, y el consumidor puede no saber cómo prolongar su vida útil. Estas limitaciones dificultan la recuperación de recursos y favorecen que artículos todavía aprovechables se conviertan prematuramente en residuos.

Los pasaportes digitales pueden facilitar el acceso a instrucciones de mantenimiento, información sobre materiales y recomendaciones para la reparación o el reciclaje. Esto ayuda a fabricantes, profesionales y consumidores a identificar opciones para extender la vida útil de los productos mediante la reutilización, la renovación y la remanufactura. Además, los datos sobre su desempeño después de la venta pueden orientar mejoras en el diseño y la gestión de recursos.

Transparencia verificable para fortalecer la confianza

Las afirmaciones generales sobre sostenibilidad pierden credibilidad cuando no existen evidencias que permitan comprobarlas. Decir que un producto es sostenible no explica necesariamente qué materiales contiene, cómo se fabricó ni qué impactos se consideraron para respaldar esa declaración.

Un registro digital puede ofrecer información sobre el origen, la composición, los procesos de fabricación y las certificaciones de un producto, lo que permite a las marcas fundamentar mejor sus comunicaciones. También facilita que los consumidores comparen información y tomen decisiones más informadas. Sin embargo, el acceso digital no garantiza por sí solo la transparencia: la confianza depende de que los datos sean precisos, estén actualizados y cuenten con mecanismos adecuados de verificación.

Datos e inteligencia artificial: los retos de implementación

La información necesaria para construir un registro digital suele estar dispersa entre sistemas de desarrollo de productos, logística, compras, gestión de proveedores y control de calidad. Además, algunos proveedores utilizan hojas de cálculo, correos electrónicos y documentos manuales para compartir sus registros. Esta fragmentación aumenta el tiempo de recopilación y puede generar inconsistencias que comprometan la calidad de la información.

La inteligencia artificial puede ayudar a extraer datos de documentos, identificar registros faltantes y detectar inconsistencias. No obstante, automatizar tareas no resuelve las deficiencias estructurales de la gestión de información. Las empresas también necesitan definir responsables, establecer criterios comunes, verificar los datos y promover la participación de sus proveedores. Sin estas condiciones, la tecnología difícilmente podrá ofrecer resultados confiables.

Cómo convertir la trazabilidad en una ventaja competitiva

La preparación comienza con una evaluación de los sistemas y procesos existentes. Las empresas necesitan identificar qué información tienen, dónde se encuentra, qué datos faltan y qué tan preparados están sus proveedores para compartirlos. También deben fortalecer la coordinación entre las áreas de compras, sostenibilidad, cumplimiento normativo, desarrollo de productos y logística.

Una gestión integrada permite que diferentes equipos aprovechen la misma información para objetivos específicos: las áreas de sostenibilidad pueden respaldar sus evaluaciones ambientales; cumplimiento normativo puede fortalecer la debida diligencia; marketing puede sustentar sus declaraciones, y los fabricantes pueden mejorar la colaboración con sus socios comerciales. Para los consumidores y los profesionales de reparación y reciclaje, el beneficio consiste en acceder a datos útiles para decidir cómo comprar, mantener o recuperar un producto.

Los pasaportes digitales de productos están cambiando la forma en que las empresas documentan y comunican el origen, la composición y el impacto de sus artículos. Además de contribuir a responder a las exigencias regulatorias, pueden mejorar la trazabilidad, facilitar la economía circular y ofrecer evidencias que respalden las declaraciones de sostenibilidad. Su alcance depende, sin embargo, de la calidad de la información que reúnen y de la capacidad de las organizaciones para mantenerla actualizada.

Para aprovechar su potencial, las empresas deben integrar la gestión de datos en sus procesos, fortalecer la colaboración con sus proveedores y establecer mecanismos de verificación. La ventaja competitiva no provendrá únicamente de disponer de un registro digital, sino de utilizar la información para tomar mejores decisiones, reducir riesgos y generar confianza. En un mercado que demanda mayor transparencia, conocer y demostrar la historia de un producto puede ser tan relevante como el producto mismo.