En México, el acceso continúo al agua sigue siendo uno de los principales desafíos en zonas urbanas. En ciudades como la capital del país, donde la presión por recursos hídricos es una constante en el día a día, esta problemática no solo impacta en la vida cotidiana, sino que además limita la operación de espacios comunitarios clave, tales como los centros deportivos.
En este contexto, bebbia, de la mano de Rotoplas y en alianza con Fundación Placemaking, organización no gubernamental especializada en la transformación de espacios públicos comunitarios, realizaron la entrega del Sistema de Captación de Agua de Lluvia (SCALLs) en el Centro Deportivo Felipe “Tibio” Muñoz, ubicado en la alcaldía Venustiano Carranza.
Esta instalación forma parte de la campaña “Rotogotas por el gol”, una iniciativa donde la compañía donó fondos por cada venta realizada través de ecommerce y por cada suscripción a bebbia durante el último mes para instalar sistemas de captación de agua con tecnología Rotoplas en diversos centros deportivos de la capital. Esta busca impulsar el deporte como factor clave para el desarrollo y recreación de las comunidades a través de la independencia hídrica de los centros deportivos.
Durante la entrega oficial del primer sistema, se dio inicio a un programa que contempla la instalación total de siete sistemas de captación pluvial en las alcaldías: Venustiano Carranza, Tlalpan, Cuajimalpa, Miguel Hidalgo, Magdalena Contreras, Cuauhtémoc y Milpa Alta. En conjunto, se estima que esta donación e instalaciones beneficiarán a más de 30 mil 800 personas en la ciudad.
“México vive hoy una de las crisis hídricas más complejas de las últimas décadas y este cambio climático no sólo pone a prueba nuestra capacidad de garantizar algo tan básico como el agua en el hogar, sino que también impacta en las canchas y albercas donde miles de mexicanos se ejercitan día a día.
A través de la alianza con Fundación Placemaking, la tecnología de Rotoplas y la amplificación de bebbia, hoy, este centro deportivo se convierte en el primero en recibir este beneficio y lo hacemos convencidos de que el agua es también cuidar el deporte y el futuro de la ciudad”, mencionó Alejandro Segovia, director de la Unidad de Negocios para México y Centroamérica de Grupo Rotoplas.
A través de la gestión de Fundación Placemaking, la entrega del sistema en la Venustiano Carranza no solo representa un hito para Rotoplas, sino también muestra cómo las soluciones de captación pluvial pueden integrarse a la operación de la infraestructura pública para beneficiar a la comunidad. A través de estos sistemas, los centros deportivos beneficiados podrán recolectar y almacenar agua de lluvia para realizar actividades esenciales como limpieza, riego de áreas verdes y operación de servicios sanitarios, lo que permite mantener su funcionamiento incluso en contextos de escasez.
“Para crear ciudades más sanas es necesario tener una mejor capacidad hídrica, especialmente en aquellas regiones donde la escasez de agua es una problemática constante. Hoy, la Venustiano Carranza se convierte en el centro de nuevos proyectos para fortalecer a la comunidad deportiva de la región a través de la alianza con Rotoplas, lo que nos permitirá tener centros más eficientes, así como niños y niñas con una vida más saludable”, comentó Guillermo Bernal, director fundador de Fundación Placemaking.
La campaña también cuenta con Carlos Hermosillo, embajador de la marca y figura clave del fútbol en México, quien durante el evento destacó el papel del deporte como herramienta de bienestar social. “Lo que uno hace para que las cosas pasen es importante y lo que hoy están haciendo tendrá un gran impacto para cientos de familias en la alcaldía. El deporte es un eje que une, incentiva y mejora, por lo que es importante que todos y todas se unan, cuiden estas instalaciones y hagan que este proyecto deje huella”, puntualizó la leyenda del fútbol mexicano.
Frente al cierre de la temporada futbolera, “Rotogotas por el gol” busca posicionar en la agenda pública la importancia del aprovechamiento del agua de lluvia para reforzar la sostenibilidad como solución viable para fortalecer la resiliencia urbana y garantizar la continuidad operativa de espacios comunitarios estratégicos.
“Agradecemos infinitamente la labor que bebbia, Rotoplas y Fundación Placemaking están haciendo para fortalecer la recreación y la accesibilidad del deporte en la alcaldía. Su ayuda permitirá que la actividad física siga siendo un motor de desarrollo en la región”, finalizó Alejandro Puga, líder coordinador de proyectos de la Alcaldía Venustiano Carranza.
Con la entrega de este primer sistema en la alcaldía Venustiano Carranza, Rotoplas y bebbia refuerzan la apuesta por soluciones que integran sostenibilidad, innovación y desarrollo social. Esta acción sienta las bases para continuar impulsando la infraestructura hídrica sostenible en otras regiones, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de miles de personas en el país.
La transición hacia una economía baja en carbono enfrenta un desafío que cada vez cobra mayor relevancia: descarbonizar aquellas industrias donde reducir las emisiones resulta especialmente complejo. Sectores como el acero, el cemento, la aviación y el transporte marítimo concentran cerca del 40% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, convirtiéndose en un obstáculo decisivo para lograr cero emisiones netas en las próximas décadas.
Aunque tecnologías como el hidrógeno verde y la captura de carbono han despertado grandes expectativas, la realidad es que todavía existe una amplia brecha entre la innovación y su implementación a gran escala. Más que una falta de soluciones, el verdadero reto consiste en desarrollar la infraestructura, los modelos de financiamiento y las políticas públicas necesarias para acelerar la transición sin comprometer la competitividad de las empresas.
¿Qué falta para lograr cero emisiones netas en las industrias más complejas?
En los últimos años, las estrategias de descarbonización han evolucionado con rapidez, pero los sectores difíciles de abatir continúan enfrentando barreras que ralentizan su transformación. Los elevados costos tecnológicos, la escasez de infraestructura especializada, la incertidumbre regulatoria y el desarrollo aún incipiente de varias soluciones impiden que muchas compañías den el siguiente paso.
Este escenario genera un dilema para los líderes empresariales. Esperar a que las tecnologías maduren puede reducir riesgos financieros, pero también retrasa el cumplimiento de los objetivos climáticos y aumenta la exposición a futuras regulaciones, impuestos al carbono y exigencias de inversionistas.
La presión es particularmente relevante considerando que el horizonte de 2030 se acerca rápidamente. Si estos sectores no aceleran su proceso de transformación, será mucho más difícil cumplir las metas internacionales de descarbonización y limitar el aumento de la temperatura global.
Por ello, la conversación ya no gira únicamente en torno a qué tecnologías utilizar, sino a cómo implementarlas de manera eficiente, rentable y escalable dentro de cada contexto industrial.
Lograr cero emisiones netas requiere estrategias adaptadas a cada país
Uno de los principales aprendizajes que deja la transición energética es que no existe una fórmula universal para descarbonizar la industria pues, como ya ha señalado edie, cada país dispone de recursos naturales, infraestructura energética y capacidades productivas distintas, por lo que las estrategias deben responder a esas condiciones particulares.
El Reino Unido, por ejemplo, ha priorizado la expansión de la energía eólica complementada con hidrógeno verde y tecnologías de captura de carbono para impulsar la transformación de sus industrias. España, por su parte, aprovecha su elevada disponibilidad de radiación solar para expandir rápidamente su capacidad fotovoltaica, mientras que Japón apuesta por asegurar cadenas internacionales de suministro de hidrógeno debido a sus limitaciones en recursos energéticos propios.
Esta diversidad demuestra que la localización será un elemento decisivo para lograr cero emisiones netas. Aprovechar las fortalezas regionales no solo facilita la implementación de proyectos, sino que también puede convertirse en una ventaja competitiva para atraer inversión, desarrollar nuevas industrias y fortalecer la seguridad energética.
Lejos de representar una limitación, adaptar las estrategias a las condiciones locales permite acelerar la transición mediante soluciones más realistas y sostenibles desde el punto de vista económico.
Los centros de innovación redefinen la competitividad industrial
Otro factor que comienza a transformar la descarbonización es el desarrollo de centros de innovación especializados, espacios donde convergen investigación, empresas e infraestructura para llevar las nuevas tecnologías del laboratorio a la operación industrial.
Instalaciones como Green Energy Park o el complejo de hidrógeno que desarrolla el puerto de Róterdam muestran cómo estos ecosistemas permiten probar soluciones en condiciones reales, atraer capital, formar talento especializado y reducir los riesgos asociados a la adopción tecnológica.
Al mismo tiempo, estos polos de innovación están modificando el mapa energético mundial. Regiones como Australia, Oriente Medio y Marruecos buscan posicionarse como grandes exportadores de hidrógeno limpio, mientras otros países construyen cadenas de suministro basadas en importaciones de combustibles bajos en carbono.
Este nuevo escenario también cambia las reglas de la competitividad. Para industrias intensivas en energía, disponer de electricidad limpia, confiable y asequible será un factor tan importante como el costo de la mano de obra o la cercanía a los mercados. La sostenibilidad deja así de ser únicamente un compromiso ambiental para convertirse en una variable estratégica que influirá en las decisiones de inversión y localización industrial durante las próximas décadas.
La descarbonización ya no depende solo de la tecnología
Las herramientas para reducir las emisiones de los sectores más difíciles ya existen o se encuentran en una etapa avanzada de desarrollo. Sin embargo, lograr cero emisiones netas dependerá menos de la aparición de nuevas tecnologías y más de la capacidad de gobiernos, empresas e inversionistas para acelerar su implementación mediante políticas claras, financiamiento adecuado y estrategias adaptadas a las fortalezas de cada región.
En este contexto, la localización de proyectos, la creación de centros de innovación y el fortalecimiento de nuevas cadenas globales de suministro serán factores determinantes para convertir la ambición climática en resultados concretos. Para los líderes empresariales y responsables de sostenibilidad, la oportunidad consiste en anticiparse a esta transformación y entender que lograr cero emisiones netas no solo responde a una exigencia ambiental, sino que también representa una decisión estratégica capaz de definir la competitividad futura de las organizaciones.
Durante años, las empresas han fortalecido sus estrategias ESG, mejorado sus reportes de sostenibilidad y definido metas ambientales cada vez más ambiciosas. Sin embargo, uno de los mayores desafíos ha permanecido sin resolver: demostrar con cifras cómo estas inversiones generan beneficios tangibles para el negocio. En este contexto, Deloitte presentó una nueva solución que busca responder una pregunta clave para los consejos de administración y los inversionistas: ¿cuál es el valor de la sostenibilidad?
La firma lanzó Sustainability Fusion, un marco metodológico acompañado de una herramienta digital impulsada por inteligencia artificial que ayuda a traducir las iniciativas de sostenibilidad en resultados financieros medibles. Su objetivo es que directores financieros (CFO) y responsables de sostenibilidad (CSO) puedan evaluar proyectos bajo los mismos criterios económicos utilizados para cualquier otra inversión estratégica, fortaleciendo así la integración entre las agendas ESG y la toma de decisiones corporativas.
¿Cómo mide Sustainability Fusion el valor de la sostenibilidad?
La principal innovación de Sustainability Fusion radica en cambiar la forma en que las organizaciones analizan sus proyectos de sostenibilidad. En lugar de evaluar únicamente el cumplimiento regulatorio, los objetivos ambientales o los indicadores de reporte ESG, el marco propone valorar estas iniciativas desde una perspectiva estrictamente financiera.
Para lograrlo, Deloitte diseñó un modelo que analiza tres variables ampliamente conocidas por los equipos financieros: costos, ingresos y riesgos. A partir de estos elementos, la metodología traduce las acciones de sostenibilidad en impactos sobre el flujo de efectivo ajustado por impuestos, permitiendo estimar el valor incremental que cada proyecto puede aportar a la empresa.
Este enfoque facilita comparar inversiones que anteriormente resultaban difíciles de medir con parámetros financieros tradicionales. Proyectos como mejoras en eficiencia energética, desarrollo de productos con bajas emisiones de carbono, fortalecimiento de cadenas de suministro resilientes o estrategias de adaptación al cambio climático pueden evaluarse ahora bajo una lógica común que facilita priorizar recursos y justificar presupuestos.
De acuerdo con Bill Marquard, codirector de Sustainability Fusion en Deloitte Consulting LLP, “las organizaciones necesitan este marco ahora más que nunca, ya que cada vez se espera más que los líderes de sostenibilidad y finanzas cuantifiquen las inversiones en sostenibilidad”. Añade que cuando ambas áreas “hablan el mismo idioma”, es posible generar ahorros, reducir riesgos y abrir nuevas oportunidades de negocio.
El valor de la sostenibilidad también depende de mejores decisiones empresariales
Además del marco metodológico, Deloitte desarrolló un evaluador web basado en inteligencia artificial que permite aplicar la metodología a proyectos específicos de inversión.
La herramienta identifica posibles fuentes de creación de valor dentro de la organización y sirve como apoyo durante las primeras etapas del análisis de inversiones. Los equipos directivos pueden utilizarla para comparar distintas alternativas, respaldar conversaciones con la alta dirección o evaluar el potencial financiero de nuevas iniciativas antes de comprometer recursos.
No obstante, Deloitte también reconoce que los resultados dependerán de la calidad de la información utilizada. La plataforma requiere supuestos sólidos y datos financieros confiables para generar estimaciones útiles, por lo que no sustituye el análisis financiero tradicional, sino que lo complementa con una visión enfocada en sostenibilidad.
Este enfoque resulta especialmente relevante en un contexto donde las organizaciones enfrentan una creciente competencia por el capital disponible. Contar con un método reproducible para comparar proyectos permite asignar recursos hacia aquellas iniciativas que ofrecen mayores beneficios económicos, ambientales y estratégicos de forma simultánea.
Una herramienta para fortalecer la gobernanza y la estrategia ESG
El lanzamiento de Sustainability Fusion también refleja un cambio importante en el papel que desempeñan los líderes de sostenibilidad dentro de las organizaciones. Más allá de elaborar reportes o asegurar el cumplimiento normativo, hoy se espera que participen activamente en las decisiones relacionadas con la asignación de capital y la generación de valor empresarial.
La metodología fue desarrollada mediante un proceso colaborativo impulsado por el Programa de Negocios y Sociedad del Instituto Aspen, en el que participaron más de 25 representantes de empresas, organizaciones civiles y expertos independientes. Esta construcción colectiva responde a la necesidad de acercar los lenguajes de las finanzas corporativas y la sostenibilidad.
Felicia Davis, responsable de la programación de sostenibilidad del Instituto Aspen, destacó que esta colaboración busca ayudar a las organizaciones a pasar “de la intención a la acción”, alineando las inversiones sostenibles con las realidades financieras que impulsan las decisiones empresariales.
Por su parte, Laura Bryce, codirectora de Sustainability Fusion, señaló que los líderes de sostenibilidad no requieren necesariamente nuevos indicadores, sino una mejor manera de conectar su trabajo con los factores que determinan el desempeño financiero. Cuando las empresas logran demostrar ese vínculo, afirmó, pueden tomar decisiones con mayor confianza, acelerar sus prioridades estratégicas y construir ventajas competitivas.
En este sentido, el marco no pretende sustituir los sistemas actuales de divulgación ESG, sino complementarlos al incorporar una lógica financiera que fortalezca la gobernanza corporativa y vincule los objetivos climáticos con presupuestos, planes operativos y mecanismos de rendición de cuentas.
Medir para convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva
La aparición de herramientas como Sustainability Fusion refleja la evolución que está viviendo la gestión ESG dentro de las empresas. Hoy ya no basta con reportar indicadores ambientales o cumplir requisitos regulatorios; las organizaciones necesitan demostrar, con evidencia financiera, que sus iniciativas fortalecen la resiliencia, reducen riesgos y contribuyen al crecimiento del negocio. Medir el valor de la sostenibilidad se perfila así como un elemento clave para consolidar la sostenibilidad como parte de la estrategia empresarial.
A medida que aumentan las exigencias regulatorias, las expectativas de los inversionistas y los riesgos asociados al cambio climático, la capacidad de traducir los compromisos ESG en resultados económicos será cada vez más relevante. En ese escenario, herramientas como la propuesta por Deloitte pueden facilitar que las empresas integren la sostenibilidad en sus decisiones de inversión y asignación de capital, transformando el valor de la sostenibilidad en un argumento sólido para impulsar la competitividad y el crecimiento de largo plazo.
La crisis climática suele abordarse desde una perspectiva ambiental, pero sus consecuencias van mucho más allá de la pérdida de biodiversidad o el aumento de las temperaturas. Hoy representa una amenaza directa para la salud pública, la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua, la estabilidad económica y el bienestar de millones de personas. Los fenómenos meteorológicos extremos son cada vez más frecuentes e intensos, mientras que las comunidades con menos recursos suelen ser las que enfrentan los mayores impactos pese a haber contribuido en menor medida al calentamiento global. En este contexto, combatir el cambio climático también se ha convertido en un asunto de equidad, justicia social y derechos humanos.
Los organismos internacionales advierten que el cambio climático puede revertir décadas de avances en la reducción de la pobreza y el desarrollo. Las sequías, inundaciones, incendios forestales y olas de calor afectan la producción de alimentos, provocan desplazamientos humanos, incrementan el riesgo de enfermedades y profundizan las desigualdades existentes. Frente a este panorama, además de las políticas públicas y la acción empresarial, han surgido filántropos climáticos que destinan parte de sus fortunas a financiar investigación, innovación tecnológica, conservación de ecosistemas y proyectos que aceleren la transición hacia una economía baja en carbono. Sus inversiones no sustituyen la responsabilidad de gobiernos y empresas, pero sí contribuyen a impulsar soluciones que de otro modo tardarían mucho más en desarrollarse.
5 filántropos climáticos que están invirtiendo en solucionar la crisis climática
1. Hansjörg Wyss: proteger la biodiversidad para frenar el cambio climático
El empresario y filántropo suizo Hansjörg Wyss ha dedicado gran parte de su fortuna a una de las soluciones climáticas más efectivas y, al mismo tiempo, menos visibles: la conservación de los ecosistemas. A través de la Wyss Foundation y del Wyss Campaign for Nature, ha comprometido 1.500 millones de dólares para proteger áreas naturales, restaurar ecosistemas degradados y fortalecer el trabajo de organizaciones ambientales en distintos continentes. Su visión parte de una premisa sencilla: sin bosques, océanos, humedales y otros ecosistemas saludables será imposible estabilizar el clima del planeta.
Uno de sus mayores legados es el impulso al objetivo internacional 30×30, que busca proteger al menos el 30% de la superficie terrestre y marina para 2030. Además de financiar proyectos de conservación, Wyss apoya investigaciones científicas, organizaciones indígenas y políticas públicas orientadas a preservar la biodiversidad. Su trabajo demuestra que los filántropos climáticos no solo invierten en nuevas tecnologías, sino también en proteger los sistemas naturales que capturan carbono, regulan el ciclo del agua y hacen posible la vida en el planeta.
2. John Doerr: el inversionista que apuesta por acelerar la transición climática
Aunque es ampliamente reconocido por ser uno de los primeros inversionistas de empresas como Google y Amazon, John Doerr también se ha consolidado como uno de los filántropos climáticos más influyentes de la actualidad. Convencido de que la innovación será determinante para enfrentar el calentamiento global, el presidente de la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins ha destinado parte de su patrimonio a impulsar soluciones que permitan reducir las emisiones de carbono y acelerar la transición hacia una economía sostenible.
En 2021 anunció una donación de 1,100 millones de dólares a la Universidad de Stanford para crear la Stanford Doerr School of Sustainability, considerada una de las mayores aportaciones filantrópicas realizadas para combatir la crisis climática. La escuela reúne científicos, ingenieros, economistas y especialistas en políticas públicas para desarrollar soluciones relacionadas con energías limpias, captura de carbono, biodiversidad, seguridad hídrica y adaptación climática. Además, Doerr financia startups enfocadas en tecnologías limpias y promueve modelos de innovación capaces de escalar soluciones ambientales a nivel global, demostrando que la filantropía también puede impulsar conocimiento científico y emprendimientos con impacto climático.
Episode 100 of Grit with @johndoerr! From getting hired on his second try @kleinerperkins, to his conviction in making early bets that weren't obvious at the time like @amazon and @Google.
3. Michael Bloomberg: financiamiento para cerrar la era del carbón
El empresario y exalcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, ha convertido la acción climática en uno de los principales ejes de su actividad filantrópica. A través de Bloomberg Philanthropies, ha destinado miles de millones de dólares a programas relacionados con energías limpias, calidad del aire, resiliencia urbana y fortalecimiento de políticas climáticas en distintos países.
Una de sus iniciativas más reconocidas es Beyond Coal, campaña que ha contribuido al retiro de cientos de plantas de carbón en Estados Unidos. Posteriormente impulsó Beyond Carbon, con el objetivo de acelerar la transición hacia energías renovables y apoyar a estados y ciudades en la reducción de emisiones. Además, Bloomberg ha financiado proyectos para fortalecer la implementación del Acuerdo de París y, en distintos momentos, ha aportado recursos para cubrir parte de la contribución económica de Estados Unidos a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático cuando el gobierno federal suspendió esos pagos. Su estrategia demuestra cómo la filantropía puede reforzar la gobernanza climática internacional.
From new investments in clean energy, clean air, and ocean conservation to expanded partnerships for methane and climate action, these are some of the moments shaping @BloombergDotOrg's work to accelerate climate progress around the world. pic.twitter.com/x03va36Lyn
— Bloomberg Philanthropies (@BloombergDotOrg) June 29, 2026
4. Laurene Powell Jobs: invertir en innovación y resiliencia climática
Laurene Powell Jobs, fundadora de Emerson Collective, también forma parte del grupo de filántropos climáticos que buscan acelerar soluciones frente al calentamiento global. Su organización combina filantropía, inversión de impacto y apoyo a políticas públicas para impulsar proyectos relacionados con energía limpia, justicia ambiental, agricultura sostenible y resiliencia de las comunidades frente a los efectos del cambio climático.
A diferencia de otros modelos de donación tradicionales, Emerson Collective apuesta por financiar iniciativas con potencial de transformar sistemas completos. Ha respaldado empresas de tecnologías limpias, organizaciones que promueven políticas climáticas ambiciosas y programas enfocados en garantizar una transición energética justa para los trabajadores y comunidades más vulnerables. Para Powell Jobs, la crisis climática no puede separarse de problemas como la desigualdad económica o la falta de oportunidades, por lo que sus inversiones buscan generar impactos sociales y ambientales de manera simultánea y es por ello que en 2023 anunció la donación de 3.500 millones de dólares a la Fundación Waverley Street, que se dedica a ayudar a personas afectadas por el cambio climático.
5. Jeff Bezos: uno de los mayores fondos privados para combatir el cambio climático
En 2020, Jeff Bezos anunció la creación del Bezos Earth Fund, un compromiso de 10 mil millones de dólares destinado a financiar soluciones frente a la crisis climática y la pérdida de la naturaleza. Desde entonces, el fondo ha distribuido miles de millones de dólares entre universidades, organizaciones ambientales, centros de investigación, comunidades indígenas y proyectos enfocados en restauración de ecosistemas, innovación tecnológica, agricultura sostenible y transformación de los sistemas alimentarios. La magnitud de esta inversión lo convierte en uno de los esfuerzos filantrópicos privados más importantes dedicados exclusivamente a la acción climática.
Más allá de apoyar investigaciones científicas, el Bezos Earth Fund también impulsa iniciativas para mejorar el monitoreo de emisiones mediante satélites, acelerar la conservación de ecosistemas estratégicos y fortalecer políticas públicas basadas en evidencia. Aunque su labor ha sido objeto de debate debido al impacto ambiental asociado con algunas actividades de Amazon, las inversiones del fondo representan un ejemplo de cómo el capital privado puede contribuir a acelerar soluciones climáticas a gran escala. En conjunto con otros filántropos climáticos, Bezos refleja una tendencia creciente: utilizar grandes patrimonios para reducir los riesgos que el cambio climático representa para la sociedad y la economía mundial.
BEZOS EARTH FUND: Amazon CEO Jeff Bezos announced he is committing $10 billion to fight climate change.
In an Instagram post, the world's wealthiest man said he would "fund scientists, activists, NGOs" to "help preserve and protect the natural world" pic.twitter.com/5eI7L45UsW
¿Por qué son importantes los filántropos climáticos y cómo puede contribuir cualquier persona?
La contribución de los filántropos climáticos resulta especialmente relevante porque permite financiar proyectos que muchas veces implican altos riesgos o requieren horizontes de inversión largos, algo que ni los gobiernos ni las empresas siempre están dispuestos a asumir. Gracias a estos recursos han surgido nuevas tecnologías de energía limpia, programas de conservación, investigaciones científicas y modelos de negocio que hoy forman parte de la transición hacia una economía baja en carbono. Sin embargo, los propios filántropos coinciden en que la filantropía, por sí sola, nunca será suficiente para resolver la crisis climática.
La responsabilidad social internacional (RSI) y la responsabilidad social empresarial (RSE) desempeñan un papel igual de importante. Las empresas tienen la capacidad de transformar cadenas de suministro completas, innovar en productos más sostenibles y reducir millones de toneladas de emisiones. Los gobiernos, por su parte, pueden establecer reglas claras e incentivar la transición energética. Mientras tanto, la ciudadanía puede acelerar estos cambios mediante decisiones de consumo, participación social y exigencia de políticas públicas más ambiciosas. La acción climática solo será efectiva cuando todos los actores trabajen de manera coordinada.
¿Qué puede hacer cualquier persona para combatir la crisis climática?
Informarse sobre el cambio climático a partir de fuentes científicas confiables y compartir información basada en evidencia.
Reducir el desperdicio de alimentos y priorizar productos con menor impacto ambiental.
Disminuir el consumo de plásticos de un solo uso y favorecer la economía circular.
Optar por transporte público, bicicleta, caminatas o vehículos de bajas emisiones cuando sea posible.
Ahorrar energía y agua en el hogar mediante hábitos cotidianos y equipos más eficientes.
Apoyar empresas que demuestren compromisos reales con la sostenibilidad y la descarbonización.
Participar en programas de restauración de ecosistemas, reforestación o voluntariado ambiental en la comunidad.
Respaldar organizaciones sin fines de lucro que trabajan en conservación, adaptación climática o justicia ambiental.
Exigir a gobiernos y representantes políticas públicas alineadas con la ciencia climática y los compromisos internacionales.
Pedir mayor transparencia a las empresas sobre sus emisiones, metas climáticas y avances ESG para evitar prácticas de greenwashing.
La acción climática necesita aliados en todos los niveles
La emergencia climática es demasiado grande para depender únicamente de un actor. Los filántropos climáticos han demostrado que el capital privado puede acelerar la innovación, proteger ecosistemas estratégicos y respaldar proyectos capaces de transformar industrias completas. Sus inversiones están ayudando a cerrar brechas de financiamiento que, de otro modo, retrasarían el desarrollo de soluciones indispensables para enfrentar uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo.
No obstante, el verdadero éxito dependerá de la capacidad de sumar esfuerzos entre gobiernos, empresas, inversionistas, organizaciones civiles y ciudadanía. La filantropía puede abrir el camino, pero será la acción colectiva la que determine si el mundo logra construir una economía resiliente, baja en carbono y más justa. Para quienes trabajan en responsabilidad social, esta es también una oportunidad para entender que cada decisión —desde una gran inversión hasta un cambio en los hábitos de consumo— puede contribuir a construir un futuro más sostenible para las próximas generaciones.
Garantizar el acceso al agua potable sigue siendo uno de los mayores desafíos sociales y ambientales del planeta. Millones de personas aún carecen de este recurso esencial, una situación que limita el desarrollo económico, incrementa las desigualdades y afecta la salud, la educación y las oportunidades de comunidades enteras. Consciente de esta realidad, Water.org decidió impulsar una nueva iniciativa que busca involucrar directamente al sector empresarial en la solución.
Bajo el nombre de Get Blue, la organización reunió a compañías como Amazon, Gap, Starbucks y Ecolab para movilizar recursos, consumidores y capital con un objetivo común: acelerar el acceso al agua potable para el mundo. La campaña demuestra que las alianzas entre organizaciones sociales y grandes empresas pueden convertirse en un catalizador para ampliar el impacto de soluciones que ya han demostrado ser efectivas, integrando la responsabilidad social empresarial con acciones medibles y de largo plazo.
Get Blue: una iniciativa para impulsar más agua potable para el mundo
Get Blue nació en enero de 2026 como una iniciativa de Water.org, organización sin fines de lucro fundada para ampliar el acceso al agua potable y al saneamiento mediante modelos de financiamiento sostenibles. Desde su creación, la organización ha trabajado para desarrollar soluciones que permitan a familias y comunidades obtener servicios de agua seguros sin depender exclusivamente de donaciones tradicionales.
La nueva campaña busca acelerar ese impacto reuniendo a empresas, creadores de contenido, consumidores e inversionistas alrededor de un mismo propósito: contribuir a que más personas tengan acceso permanente al agua potable y al saneamiento.
El objetivo es ambicioso. Water.org pretende beneficiar a 200 millones de personas para 2030, y Get Blue representa una de sus principales estrategias para movilizar recursos provenientes del sector privado y fortalecer el liderazgo empresarial frente a una problemática que afecta prácticamente todas las industrias. Gary White, director ejecutivo y cofundador de Water.org, resume la visión del proyecto:
“Resolver la crisis mundial del agua es posible si la comunidad empresarial se une y se centra en cambios medibles”.
Añade que “Get Blue ofrece a las empresas una forma de liderar una iniciativa en un tema del que dependen sus sectores y de ayudar a ampliar soluciones que ya están llegando a millones de personas que las necesitan”.
Cómo pueden colaborar las empresas y quiénes ya forman parte de Get Blue
Uno de los aspectos más innovadores de Get Blue es que no plantea una única forma de participación. Water.org diseñó un modelo flexible para que cada empresa contribuya desde sus fortalezas, aprovechando su relación con consumidores, cadenas de suministro o plataformas tecnológicas.
Amazon, por ejemplo, integró la campaña dentro de su ecosistema digital. Los usuarios de Alexa+ pueden decir “Alexa, dona a Get Blue”, y la empresa aporta 5 dólares a Water.org por cada donación realizada mediante el asistente virtual. Según la organización, esa cantidad es suficiente para proporcionar a una persona acceso permanente al agua potable durante más de 20 años, un dato que ilustra el enorme impacto que pequeñas contribuciones pueden generar.
Además, Amazon creó la lista musical Get Blue REDISCOVER en Amazon Music. Por cada reproducción, la compañía dona un dólar a Water.org, iniciativa a la que ya se han sumado más de una docena de artistas internacionales.
Kara Hurst, directora de sostenibilidad de Amazon, destacó que la campaña complementa los esfuerzos que la empresa ya realiza en materia de gestión hídrica: “Get Blue no sustituye nada de ese trabajo; es simplemente el siguiente paso lógico”. Tras visitar comunidades beneficiadas, añadió: “He visto de primera mano lo que sucede cuando una familia tiene acceso a agua potable por primera vez. Los niños van a la escuela. Las mujeres recuperan horas de su día. Las comunidades se fortalecen y generan oportunidades económicas.”
Starbucks también decidió involucrar a sus consumidores mediante una campaña de recaudación vinculada a uno de sus productos de temporada. Entre el 16 de junio y el 7 de julio de 2026, la compañía anunció que donaría 0.25 dólares a Water.org por cada Iced Blue Coconut Matcha o Blue Coconut Refresher vendido. Con esta estrategia, la empresa transforma una compra cotidiana en una contribución directa para ampliar el acceso al agua potable, demostrando cómo las marcas pueden integrar causas sociales en la experiencia del cliente sin modificar sus operaciones principales.
En el caso de Gap, la empresa convirtió la moda en un vehículo para impulsar la iniciativa. Además de sumarse como una de las compañías fundadoras de Get Blue, lanzó una colección de edición limitada para adultos, niños y bebés, disponible tanto en tiendas seleccionadas como en su plataforma digital. Por cada prenda adquirida de esta colección, la compañíadestina 5 dólares a Water.org, recursos que ayudarán a financiar proyectos para que más familias puedan acceder a agua potable segura. Con esta iniciativa, Gap demuestra cómo una estrategia comercial también puede generar impacto social al involucrar directamente a los consumidores en la solución de un problema global.
Ecolab, por su parte, incorporó Get Blue como parte de su estrategia de sostenibilidad enfocada en la gestión eficiente del agua, especialmente en infraestructuras de alto consumo como los centros de datos. La compañía trabaja en soluciones para optimizar el uso del recurso considerando variables como disponibilidad hídrica, condiciones climáticas e impacto sobre las cuencas.
Emilio Tenuta, vicepresidente sénior y director de sostenibilidad de Ecolab, explicó: “Sabemos que cuando ayudamos a nuestros clientes a usar el agua de forma más inteligente, impulsamos el crecimiento, el valor y el impacto.” Asimismo, destacó que colaborar con otras empresas permite enfrentar la escasez hídrica fortaleciendo simultáneamente a las comunidades donde operan.
Gap eligió un enfoque distinto al lanzar una colección de ropa de edición limitada denominada Get Blue, utilizando el alcance de su marca para sensibilizar a consumidores sobre la crisis mundial del agua. Richard Dickson, presidente y director ejecutivo de Gap, afirmó: “Si unimos fuerzas, podemos ayudar a que el agua potable sea accesible para todas las personas del planeta y demostrar lo que es posible cuando nuestra industria se convierte en una fuerza para el bien.”
Los primeros avances muestran el potencial de la colaboración empresarial
Aunque Get Blue fue lanzada recientemente, la campaña ya evidencia el potencial que tienen las alianzas multisectoriales para ampliar el acceso al agua potable para el mundo. Su principal fortaleza consiste en combinar la capacidad de innovación, comunicación y financiamiento de empresas globales con la experiencia técnica de Water.org desarrollando soluciones que ya benefician a millones de personas.
Más allá de las donaciones directas, la iniciativa también está logrando incorporar el tema del agua dentro de las estrategias de sostenibilidad corporativa. Amazon fortalece sus programas de gestión responsable del recurso; Ecolab impulsa tecnologías para reducir el consumo hídrico en sectores intensivos; mientras Gap utiliza el poder de su marca para movilizar a consumidores hacia una causa social.
Este enfoque resulta especialmente relevante para las estrategias ESG, ya que demuestra que el acceso al agua potable para el mundo no depende únicamente de inversiones filantrópicas, sino también de integrar el recurso hídrico en la innovación, las operaciones y la relación con clientes y proveedores. La campaña también envía un mensaje claro: cuando varias industrias colaboran alrededor de un objetivo común, el impacto colectivo supera ampliamente el de las acciones individuales.
Una oportunidad para que las empresas conviertan la sostenibilidad en impacto
La crisis mundial del agua representa uno de los mayores retos para el desarrollo sostenible y también uno de los temas con mayor impacto sobre la continuidad de los negocios. Iniciativas como Get Blue muestran que las empresas pueden desempeñar un papel mucho más activo que el de simples donantes, convirtiéndose en aliados estratégicos capaces de movilizar recursos, innovación y consumidores para ampliar el acceso al agua potable para el mundo.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social empresarial, Water.org ofrece una vía concreta para transformar sus compromisos ESG en resultados medibles. Al integrar a compañías de distintos sectores bajo un mismo objetivo, Get Blue demuestra que la colaboración empresarial puede acelerar soluciones reales frente a un problema que afecta a millones de personas y que seguirá definiendo la agenda global de sostenibilidad durante las próximas décadas.
Para las mujeres sobrevivientes de violencia de género, recuperar su independencia económica no solo representa generar un ingreso. Significa volver a tomar decisiones sobre su propia vida, fortalecer su confianza y construir nuevas oportunidades no solo para ellas, también para sus familias. Sin embargo, materializar un proyecto de vida en una fuente de ingresos requiere conocimientos, acompañamiento y una red de apoyo que muchas veces no está a su alcance.
Con el objetivo de contribuir a que más mujeres desarrollen la autonomía económica necesaria para construir un futuro con mayores posibilidades, Volkswagen de México, en alianza con Pro Ayuda a la Mujer Origen A.C., organización sin fines de lucro especializada en el acompañamiento y empoderamiento de mujeres en situación de vulnerabilidad, presenta la iniciativa Impulso Mujeres, Generando capacidades para el empleo y el emprendimiento para mujeres sobrevivientes de violencia de género, con la finalidad de apoyar a 100 participantes en Puebla y 100 participantes en Guanajuato.
El programa parte de la convicción de que emprender requiere contar con habilidades comerciales, técnicas y personales que permitan no solo la implementación de una fuente de ingreso, sino fortalecerla y hacerla crecer a lo largo del tiempo. Por ello, se ofrece un proceso de capacitación integral que vincula las destrezas empresariales con la gestión de capacidades personales como liderazgo, empatía y comunicación asertiva, para que las participantes puedan iniciar un proyecto que les permita generar un ingreso digno y sostenible.
A este proceso se suma un esquema de mentoría y asesoría personalizada que acompañará a cada participante en la construcción de un plan de acción para su emprendimiento. Asimismo, el programa impulsará la creación de una red local de apoyo que conectará a las mujeres con emprendedoras, organizaciones aliadas y recursos disponibles para consolidar su crecimiento y vigilar la continuidad de sus iniciativas.
Como parte de esta iniciativa, colaboradores de Volkswagen de México participarán a través de un programa de voluntariado corporativo que contempla jornadas de acompañamiento. Mediante el intercambio de conocimientos, buenas prácticas y herramientas, compartirán su experiencia para ayudar en el crecimiento y ejecución de los proyectos promovidos por las participantes.
“Detrás de cada emprendimiento hay una historia de esfuerzo y, en muchos casos, también de resiliencia. En Volkswagen de México queremos respaldar a las mujeres que han enfrentado situaciones de violencia de género para que encuentren en el conocimiento, la capacitación y el acompañamiento de colaboradores voluntarios las herramientas necesarias para fortalecer sus habilidades, generar un ingreso sostenible y desarrollarse con mayor autonomía. Creemos que compartir experiencia y formar parte de su red de apoyo significa brindarles el acompañamiento que puede ayudarlas a transformar una idea en un proyecto de vida”,señaló Alea Lozada, directora de Comunicación Corporativa y Estrategia deVolkswagen de México.
Para muchas de ellas, el programa representa la posibilidad de visualizar un camino diferente. Algunas iniciaron con dudas sobre si serían capaces de sacar adelante un emprendimiento, hoy compartieron que los nuevos aprendizajes y el acompañamiento recibido les han permitido ganar confianza y dar los primeros pasos para construir un nuevo proyecto de vida.
Cuando una mujer cuenta con las herramientas para alcanzar una meta, también genera bienestar para su familia y contribuye al progreso de su comunidad. Con Impulso Mujeres, Volkswagen de México busca apoyar para que más personas logren autonomía económica y, con ello, sus comunidades avancen hacia un futuro más sólido.
Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.
KPMG México, presenta su informe anual, Impact Plan. Actualización 2026, donde reporta su desempeño en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG) durante su año fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2024 y el 30 de septiembre de 2025.
“Tras ocho décadas de operación en México, hemos confirmado que la prosperidad se construye de manera integral, buscando un equilibrio entre los resultados del negocio y el impacto social, ambiental y de gobernanza. Gracias al compromiso de nuestro talento, integramos estos principios en nuestra estrategia y en la toma de decisiones, impulsando iniciativas que fortalecen la confianza, fomentan la inclusión y contribuyen a un futuro más sostenible para nuestros grupos de interés”, detalla Víctor Esquivel, Socio Director General de KPMG México.
El reporte elaborado por KPMG México, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría, se estructura en cuatro pilares: Personas, Planeta, Prosperidad y Gobernanza.Guiada por los principios de confianza y excelencia, la Firma impulsa iniciativas orientadas al desarrollo continuo del talento, la reducción del impacto ambiental, el crecimiento económico responsable y el fortalecimiento de prácticas éticas y transparentes, generando un impacto positivo en las comunidades y el entorno.
Personas
KPMG México promueve el desarrollo del talento a través de ambientes laborales justos, respetuosos e incluyentes, en respuesta a las expectativas de las y los profesionales del mercado laboral. Actualmente, la Firma cuenta con una plantilla de 3,283personas, con una distribución de género equilibrada: 47%mujeres y 53% hombres.
Este compromiso permitió a la Firma obtener el segundo lugar en el ranking Top Companies de Expansión, en la categoría de más de 3,000 colaboradores, así como la novena posición en el listado de Mejores empresas para trabajar para mujeres.
Asimismo, mediante la implementación de diversos programas, se fomenta el desarrollo integral del talento y la generación de oportunidades, entre ellos: Semillero KPMG, que impulsa la inclusión laboral de personas con discapacidad; Wellness, enfocado en el cuidado de la salud física; Talento en Acción, para el desarrollo del personal femenino; Encuentro KPMG,que promueve la innovación; y la red Pride MX, orientada a fomentar el diálogo, el aprendizaje y la no discriminación.
Planeta
La Firma implementa acciones que favorecen la conservación del medioambiente y la eficiencia en el uso de recursos, a través de tres ejes de acción: con los clientes, al interior de la organización y con la comunidad. Con una inversión superior a MXN 3.5 millones en proyectos ambientales, KPMG México logró una disminución de 29%en sus emisiones de dióxido de carbono equivalente (CO2e) respecto al año base de medición (2019), así como una reducción de 22%en el consumo de agua en sus instalaciones.
Adicionalmente, se realizaron inversiones en iniciativas de eficiencia energética y en esquemas de movilidad híbrida y eléctrica. Como parte de las acciones para la conservación de recursos naturales, se llevaron a cabo actividades de reforestación, acumulando un total de 1,215 horas de trabajovoluntario en el Bosque La Primavera en Guadalajara y el Bosque Volcán La Cima en Ciudad de México.
Prosperidad
KPMG México busca generar valor compartido para clientes y comunidades. En este sentido, 92%de su gente participó en al menos una iniciativa de apoyo social o ambiental, lo que representó más de 18 milhoras de voluntariado y una inversión superior a MXN12.5 millones en iniciativas sociales y ambientales, reafirmando su compromiso con un futuro más equitativo y sostenible.
A nivel global, KPMG estableció la meta 10by30, cuyo objetivo es empoderar a diez millones de juventudes hacia 2030 a través de educación, empleabilidad y emprendimiento. En México, la Firma ha contribuido a esta meta mediante 16 programas sociales, beneficiando a 2,627 personas.
En materia de innovación y desarrollo, se realizó una inversión superior a MXN 13 millones, principalmente destinada al uso de software, adquisición de licencias, capacitación y eventos de innovación.
Gobernanza
La Firma refuerza de manea continua sus prácticas de ética, legalidad, anticorrupción, respeto a los derechos humanos y rendición de cuentas, aspectos cada vez más relevantes para clientes, reguladores y la sociedad. Con el objetivo de fomentar una gestión ética e independiente, se impartieron más de 19 mil horasde formación obligatoria en estos temas a las colaboradoras y colaboradores.
“Hoy más que nunca, el impacto debe traducirse en decisiones concretas. En KPMG México integramos la sostenibilidad en la forma en que operamos y crecemos, para generar valor real para nuestro talento, nuestros clientes y la sociedad.”, concluye Andrea Brassel, Directora de Responsabilidad Social, Inclusión, Diversidad y Equidad de KPMG México.
Cuando la Copa Mundial de la FIFA 2026 llegue a su fin, no solo dejará un nuevo campeón y momentos memorables para la historia del futbol. También cerrará con un intenso debate sobre el impacto ambiental del Mundial 2026, un tema que ha cobrado fuerza conforme diversas organizaciones, especialistas y medios han publicado estimaciones que apuntan a que esta podría convertirse en la edición con la mayor huella climática registrada hasta ahora.
El contraste resulta inevitable, pues durante los años previos al torneo la FIFA presentó esta Copa del Mundo como un referente en sostenibilidad. Sin embargo, conforme avanzó la competencia, el discurso comenzó a enfrentarse con una realidad mucho más compleja. Las dimensiones inéditas del torneo, las condiciones bajo las que se desarrolló y las críticas de diversas organizaciones ambientales han abierto una pregunta que trasciende lo deportivo: ¿fueron suficientes las medidas impulsadas por la FIFA para reducir el impacto ambiental del Mundial 2026 o las promesas de sostenibilidad terminaron siendo más un ejercicio de comunicación que un cambio de fondo? Para responderla, conviene revisar primero cuáles fueron los compromisos ambientales que el organismo puso sobre la mesa antes del silbatazo inicial.
Las promesas con las que la FIFA buscó hacer del Mundial 2026 un referente en sostenibilidad
Desde que Estados Unidos, México y Canadá fueron elegidos como sedes de la Copa Mundial 2026, la FIFA aseguró que esta sería la edición más ambiciosa en materia de sostenibilidad. Por primera vez, el proceso de candidatura incorporó requisitos específicos relacionados con la gestión ambiental del evento, la contratación sostenible, la evaluación del impacto ambiental, el respeto a los derechos humanos y la elaboración de estrategias que involucraran a las ciudades anfitrionas. El objetivo, según el organismo, era que la sostenibilidad dejara de ser un elemento complementario para convertirse en un eje transversal de la organización del torneo.
Como parte de esa estrategia, la FIFA también destacó que todos los partidos se disputarían en estadios ya existentes, evitando la construcción de nuevos inmuebles y las emisiones asociadas a este tipo de obras. A ello se sumaron compromisos para que cada sede desarrollara planes ambientales propios, así como la intención de aprovechar el torneo para acelerar proyectos locales relacionados con sostenibilidad. En conjunto, estas medidas fueron presentadas como la evidencia de que el futbol podía evolucionar hacia un modelo de organización más responsable con el medio ambiente y responder a los cuestionamientos que habían acompañado a ediciones anteriores del campeonato.
Sobre el papel, la estrategia parecía capaz de marcar un antes y un después en la historia de los Mundiales. Sin embargo, una vez que el balón comenzó a rodar, también empezaron a aparecer cifras que cuestionaban ese relato. Investigaciones, estimaciones y análisis publicados durante el torneo mostraron que el crecimiento sin precedentes de la competencia terminó generando impactos ambientales que difícilmente podían compensarse con las medidas anunciadas por la FIFA. El resultado fue una conversación que puso en evidencia la enorme huella de carbono del torneo y la insuficiencia de las medidas tomadas por el organismo deportivo. A continuación te presentamos algunos de los principales fallos de la estrategia de la FIFA.
FIFA vs. la realidad: siete razones por las que la sostenibilidad quedó en entredicho
1. La reutilización de estadios no compensó una logística altamente contaminante
Uno de los principales argumentos de la FIFA para defender la sostenibilidad del Mundial 2026 fue que todos los partidos se disputarían en estadios ya existentes, evitando las emisiones derivadas de construir nueva infraestructura. Además, el organismo aseguró haber incorporado criterios ambientales desde la fase de candidatura y trabajado con las ciudades sede para desarrollar planes de sostenibilidad. Sobre el papel, la estrategia representaba un avance importante respecto a ediciones anteriores.
No obstante, especialistas coinciden en que el mayor impacto ambiental del torneo no provino de los estadios, sino de la movilidad. Greenly estima que cerca del 85% de la huella de carbono está relacionada con los desplazamientos entre las 16 sedes distribuidas en tres países. Incluso los viajes del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, ejemplifican esta contradicción: durante los primeros 19 días recorrió más de 56 mil kilómetros, generando alrededor de 584 toneladas de CO₂ equivalente, lo que se corresponde con las emisiones anuales de 97 mexicanos.
🚨🌎 ¡EL MUNDIAL DE LA CONTAMINACIÓN! 😳
Una investigación de la BBC reveló el lado más polémico de la agenda de Gianni Infantino durante la Copa del Mundo.
Desde el 11 de junio, el presidente de la FIFA asistió a 24 partidos, recorrió 16 ciudades y viajó más de 50.000… pic.twitter.com/9inXt76FtU
— Motivaciones Fútbol (@MotivacionesF) June 30, 2026
2. La planificación ambiental terminó dependiendo del aire acondicionado
La FIFA aseguró que el Mundial 2026 sería el primero en incorporar una estrategia integral de sostenibilidad desde su proceso de selección, con evaluaciones de impacto ambiental, planes ambientales para las ciudades anfitrionas y medidas para reducir la huella ecológica del torneo. Sin embargo, las condiciones climáticas extremas obligaron a disputar numerosos encuentros en estadios con sistemas de aire acondicionado de gran capacidad, evidenciando las dificultades de organizar un evento de esta magnitud bajo temperaturas cada vez más elevadas.
De acuerdo con la organización Fossil Free Football, climatizar un solo partido puede requerir cerca de 100 mil kilovatios-hora de electricidad, mientras que los encuentros disputados en estadios climatizados implicaron un consumo energético equivalente al abastecimiento mensual de miles de hogares. Para los críticos, esto refleja una paradoja: combatir el calor provocado por el cambio climático mediante sistemas que incrementan el consumo energético y dependen, en gran medida, de electricidad generada con combustibles fósiles.
3. Un Mundial más grande también significó una mayor huella de carbono
La ampliación del torneo de 32 a 48 selecciones elevó el número de partidos de 64 a 104 y convirtió a la Copa Mundial 2026 en la más extensa de la historia. Aunque el nuevo formato permitió la participación de más países y ofreció más encuentros para los aficionados, también incrementó de forma significativa la operación logística necesaria para trasladar equipos, personal, periodistas y millones de espectadores entre tres países.
Diversos análisis coinciden en que ese crecimiento tuvo un elevado costo ambiental. Greenly calcula que el torneo podría generar alrededor de 7.8 millones de toneladas de CO₂ equivalente, mientras que otras estimaciones sitúan la cifra cerca de los 9 millones de toneladas, casi el doble del promedio de los mundiales disputados entre 2010 y 2022. Más allá de las diferencias metodológicas, todas las proyecciones apuntan a que el aumento de equipos y partidos convirtió esta edición en la más contaminante registrada hasta ahora.
4. Una celebración global que también dejó una montaña de residuos
Aunque el debate sobre el impacto ambiental del Mundial suele centrarse en las emisiones de carbono, los residuos sólidos representan otra de las grandes consecuencias del torneo. La llegada de millones de aficionados implicó un aumento extraordinario en el consumo de alimentos, bebidas, artículos promocionales y productos de un solo uso dentro y fuera de los estadios. A ello se sumó la intensa actividad en hoteles, restaurantes, fan zones y centros de entretenimiento que acompañaron la competencia durante más de un mes. Todo ello incrementó significativamente la presión sobre los sistemas locales de recolección y manejo de residuos.
Tan solo en México, especialistas consultados por El Economista estimaron que las sedes de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey generarían alrededor de 34 mil toneladas adicionales de basura durante el torneo. Este volumen equivale a casi tres días completos de residuos producidos por la capital del país y refleja que el impacto ambiental de un evento de esta magnitud va mucho más allá de las emisiones de gases de efecto invernadero. Para los críticos, este tipo de cifras pone en evidencia que la estrategia de sostenibilidad de la FIFA también quedó corta frente a los desafíos asociados al consumo masivo y la gestión de residuos que genera un Mundial de estas dimensiones.
5. Un Mundial organizado en países con un fuerte peso en las emisiones globales
Otra de las críticas dirigidas al Mundial 2026 tiene que ver con el perfil ambiental de sus tres anfitriones. Organizaciones como Greenpeace recuerdan que Estados Unidos, Canadá y México no solo figuran entre los principales productores históricos de emisiones de gases de efecto invernadero, sino que también mantienen economías estrechamente vinculadas a la extracción, producción y consumo de combustibles fósiles. En ese contexto, sostienen que organizar el evento deportivo más importante del planeta en una región con estas características envía un mensaje contradictorio respecto a las metas globales de descarbonización.
El señalamiento se concentra especialmente en Estados Unidos, considerado el mayor emisor histórico de gases de efecto invernadero y uno de los principales productores de petróleo y gas del mundo. El documento también recuerda que, durante la administración de Donald Trump, el país abandonó compromisos internacionales en materia climática e impulsó políticas para fortalecer la explotación de combustibles fósiles. Si bien los tres países han logrado reducir parte de sus emisiones en las últimas décadas, especialistas advierten que el ritmo de esa transición sigue siendo insuficiente para cumplir con los objetivos climáticos internacionales.
6. Patrocinadores que también alimentan el debate climático
El discurso ambiental del Mundial 2026 también ha sido cuestionado por las empresas que respaldan económicamente el torneo. Organizaciones ambientalistas, entre ellas Greenpeace, señalan que varios de los patrocinadores globales mantienen modelos de negocio asociados con altas emisiones de carbono, un elevado consumo de plásticos o el financiamiento de industrias intensivas en combustibles fósiles. Esta situación ha llevado a diversos especialistas a preguntarse si es posible promover un mensaje de sostenibilidad mientras el campeonato recibe apoyo de compañías ampliamente señaladas por su impacto ambiental.
Entre las empresas mencionadas destacan Aramco, considerada la mayor petrolera del mundo; Coca-Cola, identificada por diversos estudios como uno de los mayores generadores de residuos plásticos; Qatar Airways y American Airlines, cuya actividad depende del transporte aéreo; así como Bank of America, Hyundai, McDonald’s y Dove, también objeto de cuestionamientos por distintos aspectos relacionados con su impacto ambiental. Para los críticos, estas alianzas refuerzan la percepción de que las promesas de sostenibilidad del torneo conviven con intereses económicos que avanzan en sentido contrario a la reducción de emisiones.
7. La FIFA promete avanzar, pero el siguiente Mundial plantea un reto aún mayor
Lejos de disipar las dudas sobre la sostenibilidad de la Copa del Mundo, las decisiones para las próximas ediciones han abierto un nuevo frente de discusión. La FIFA confirmó que el Mundial de 2030 será organizado principalmente por España, Portugal y Marruecos, aunque también incluirá partidos inaugurales en Uruguay, Argentina y Paraguay para conmemorar el centenario del torneo. Esta distribución geográfica hará que equipos, aficionados, medios de comunicación y personal operativo deban desplazarse entre continentes, incrementando aún más las distancias recorridas respecto a la edición de 2026.
Proximo Mundial 2030 en Argentina..
Por el centenario del primer Mundial de 1930, habrá tres partidos inaugurales en Sudamérica:
Para diversos especialistas, este modelo evidencia uno de los principales límites de la estrategia climática de la FIFA. Aunque el organismo impulse medidas para hacer más eficientes los estadios o mejorar la gestión ambiental de las sedes, será cada vez más difícil reducir la huella de carbono mientras las Copas del Mundo continúen creciendo en número de países anfitriones, partidos y desplazamientos internacionales. Bajo esa lógica, el desafío ya no consiste únicamente en implementar mejores prácticas de sostenibilidad, sino en replantear si el propio formato del torneo es compatible con los objetivos globales de reducción de emisiones.
¿Sostenibilidad o greenwashing? El marcador ambiental del Mundial 2026
La respuesta probablemente dependa de la vara con la que se mida el torneo, pero las cifras disponibles inclinan la balanza hacia una conclusión poco favorable para la FIFA. El organismo presentó la Copa Mundial 2026 como un referente en sostenibilidad, incorporó criterios ambientales desde la candidatura y defendió decisiones como el uso de estadios existentes para demostrar que había aprendido de las críticas dirigidas a Qatar 2022. Sin embargo, las estimaciones sobre emisiones de gases de efecto invernadero, el incremento de los desplazamientos, el mayor número de partidos, el consumo energético y la generación de residuos muestran que, en la práctica, los avances prometidos no lograron compensar el enorme impacto ambiental de un torneo que creció más rápido que sus propias estrategias de mitigación.
En ese contexto, resulta comprensible que diversas organizaciones y especialistas consideren que el discurso ambiental de la FIFA puede percibirse como un caso de greenwashing o blanqueo de imagen: una narrativa de sostenibilidad que no encuentra un respaldo proporcional en los resultados. Si las proyecciones terminan confirmándose, la edición de 2026 pasará a la historia no solo por haber sido la primera organizada por tres países o la más grande jamás disputada, sino también por convertirse en la más contaminante. Y mientras los aficionados recuerdan los goles, las atajadas y los campeones, el marcador que permanecerá encendido para el planeta será otro: el de una Copa del Mundo cuya contaminación terminó robándose el protagonismo.
La industria de la moda enfrenta uno de sus mayores desafíos: reducir el impacto ambiental de los materiales sintéticos sin sacrificar el desempeño que exigen los consumidores. En este contexto, los residuos de nailon representan una oportunidad clave para avanzar hacia un modelo de economía circular, ya que este material es ampliamente utilizado en prendas deportivas de alto rendimiento, pero resulta difícil de reciclar cuando se mezcla con otras fibras.
Con ese objetivo, Lululemon anunció una inversión estratégica en la startup europea Syntetica para acelerar una tecnología capaz de transformar residuos de nailon posconsumo e industriales en materia prima de calidad equivalente al nailon virgen. La iniciativa busca escalar el reciclaje textil de circuito cerrado y acercar a la compañía a su meta de utilizar materiales renovables o reciclados en toda su cadena de valor hacia 2030.
Residuos de nailon: la apuesta de Lululemon por cerrar el ciclo textil
El nailon constituye uno de los materiales más importantes para Lululemon debido a su resistencia, elasticidad y capacidad para ofrecer el desempeño que caracteriza a sus prendas deportivas. Sin embargo, también representa uno de los mayores retos de sostenibilidad, ya que tradicionalmente se fabrica a partir de combustibles fósiles y su reciclaje suele limitarse a residuos industriales relativamente limpios.
Para cambiar este panorama, la empresa decidió invertir en Syntetica, una firma especializada en reciclaje químico que busca recuperar residuos de nailon procedentes tanto de prendas usadas como de desperdicios industriales. La meta es evitar que estos textiles terminen en rellenos sanitarios o sean incinerados, reincorporándolos a la cadena de suministro como nuevas fibras de alto desempeño.
La iniciativa forma parte de una estrategia más amplia de innovación en materiales sostenibles. En los últimos años, Lululemon ha impulsado alianzas para desarrollar nailon de origen biológico, reciclaje enzimático y soluciones de economía circular, con el objetivo de disminuir progresivamente su dependencia del nailon virgen derivado del petróleo.
¿Cómo funciona la tecnología que convierte textiles usados en nuevas fibras?
Uno de los principales obstáculos del reciclaje textil es que muchas prendas contienen mezclas de fibras como nailon, poliéster, algodón o elastano, lo que dificulta separar cada material sin afectar su calidad.
La tecnología desarrollada por Syntetica aborda precisamente ese problema mediante un proceso de despolimerización química realizado a baja temperatura y baja presión. Primero, los textiles son triturados y preparados para su procesamiento; posteriormente, el nailon se separa a nivel molecular del resto de las fibras presentes en la prenda. Después, los componentes obtenidos se purifican para eliminar colorantes, acabados y contaminantes antes de volver a polimerizarse y convertirse en un material con calidad equivalente al nailon virgen.
Según la empresa, este método ofrece varias ventajas frente a tecnologías convencionales: admite corrientes mixtas de residuos, consume menos energía al operar sin altas presiones y temperaturas extremas, reduce la huella de carbono del proceso y permite recuperar tanto nailon 6 como nailon 6,6, dos de las variantes más utilizadas por la industria textil. Además, los subproductos generados también pueden aprovecharse, minimizando la generación de desechos.
Una innovación con potencial para transformar la economía circular del sector
Más allá del desarrollo tecnológico, el verdadero reto consiste en llevar esta innovación a escala industrial. Syntetica prevé iniciar operaciones piloto durante 2026, desarrollar una planta demostrativa con capacidad superior a 400 toneladas anuales entre 2027 y 2029 y alcanzar instalaciones comerciales capaces de procesar más de 25,000 toneladas por año a partir de 2030.
Para Lululemon, esta inversión representa un paso adicional dentro de una estrategia que combina diversas soluciones para descarbonizar sus materias primas. La empresa mantiene el compromiso de abastecerse con 100% de nailon renovable o reciclado para 2030, además de impulsar programas de reutilización, diseño circular y reciclaje textil de circuito cerrado.
La importancia de este tipo de iniciativas trasciende a una sola compañía. Si tecnologías como la de Syntetica logran escalar comercialmente, podrían abrir una nueva ruta para gestionar millones de toneladas de residuos de nailon que actualmente carecen de opciones viables de reciclaje. Al mismo tiempo, demostrarían que es posible fabricar prendas técnicas de alto desempeño sin depender exclusivamente de materias primas fósiles, fortaleciendo la transición hacia una economía verdaderamente circular en la industria de la moda.
Innovación para que los textiles tengan una segunda vida
La inversión de Lululemon en Syntetica confirma que la sostenibilidad en la industria textil ya no depende únicamente de utilizar materiales reciclados, sino de desarrollar tecnologías capaces de recuperar fibras complejas y reincorporarlas continuamente al sistema productivo. Convertir residuos de nailon en nuevas prendas de alto desempeño representa un avance relevante para reducir el consumo de recursos vírgenes y disminuir el impacto ambiental de uno de los materiales más utilizados en la ropa deportiva.
Aunque el escalamiento industrial aún enfrenta desafíos técnicos y económicos, este tipo de alianzas demuestra cómo la innovación, la química verde y la colaboración entre empresas pueden acelerar la transición hacia modelos de producción más circulares. Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, iniciativas como esta evidencian que la economía circular comienza desde el diseño de los materiales y continúa hasta garantizar que cada prenda pueda convertirse, nuevamente, en materia prima para la siguiente generación de productos.
La inteligencia artificial ha abierto nuevas posibilidades para la creatividad y la innovación, pero también ha dado lugar a una de las formas de violencia digital de más rápido crecimiento: los deepfakes o ultrafalsos. Aunque cualquier persona puede convertirse en víctima de estas falsificaciones, la evidencia muestra que el impacto recae de manera desproporcionada sobre las mujeres, quienes enfrentan la difusión de imágenes sexuales manipuladas, campañas de acoso y daños que pueden perseguirlas durante años. Hoy, hablar de las mujeres frente a deepfakes ya no es un tema tecnológico, sino de derechos humanos.
Un caso que evidenció la gravedad del problema fue el de la periodista británica Daisy Dixon, quien en diciembre de 2025 descubrió que circulaban en X imágenes sexualizadas de ella generadas con inteligencia artificial mediante Grok, la propia herramienta de IA de la plataforma. Aunque X terminó limitando la función en algunos países días después, las imágenes continuaron difundiéndose y resultó prácticamente imposible eliminarlas por completo.
‘It’s not rocket science, Grok just needs to be redesigned!’
Author of Depraved: The Story of Dangerous Art Dr Daisy Dixon weighs in on America threatening sanctions on Britain if plans to ban social media platform X go ahead. pic.twitter.com/avbrq5tpph
La situación refleja una realidad alarmante: una vez que este contenido llega a internet, puede almacenarse, replicarse y compartirse indefinidamente. De hecho, según un informe de 2023, la pornografía basada en deepfake representó un 98% de los videos disponibles en línea y, de ellos, el 99% tenían como protagonistas a mujeres.
Mujeres frente a deepfakes: una violencia digital que sigue creciendo
Los deepfakes —también conocidos como ultrafalsos— son imágenes, audios o videos manipulados mediante inteligencia artificial para mostrar a una persona diciendo o haciendo algo que nunca ocurrió. Aunque esta tecnología existe desde hace varios años, su utilización para fabricar contenido sexual sin consentimiento contra mujeres y niñas ha crecido de manera explosiva gracias a herramientas cada vez más accesibles, muchas de ellas gratuitas y fáciles de utilizar.
El problema va mucho más allá de una imagen falsa, pues, según infomación de ONU Mujeres, una vez publicado, el contenido puede copiarse, descargarse y difundirse sin control, haciendo prácticamente imposible su eliminación definitiva. Además, en determinados contextos culturales, estos materiales pueden desencadenar violencia física e incluso los llamados “delitos de honor”, poniendo en riesgo la vida de las víctimas.
Las consecuencias también son devastadoras desde el punto de vista psicológico y social. Las víctimas enfrentan ansiedad, depresión, pérdida de oportunidades laborales, aislamiento, estigmatización y un profundo sentimiento de indefensión al comprobar que el contenido continúa circulando pese a sus esfuerzos por eliminarlo. La gravedad es tal que investigaciones recientes citadas por ONU Mujeres muestran que más de la mitad de las víctimas de ultrafalsos en Estados Unidos llegaron a contemplar el suicidio. Esta realidad demuestra que el debate sobre las mujeres frente a deepfakes no puede reducirse a un problema tecnológico, sino que constituye una crisis global de violencia de género.
¿Por qué las mujeres no denuncian?
Para muchas víctimas, denunciar no representa el inicio de la justicia, sino de una nueva etapa de revictimización. Según ONU Mujeres, quienes deciden acudir a las autoridades suelen verse obligadas a observar y describir repetidamente el contenido falso frente a policías, personal jurídico y moderadores de plataformas digitales, reviviendo una y otra vez el trauma.
A ello se suman preguntas que trasladan la responsabilidad a las propias víctimas, como si realmente las imágenes fueran falsas o si anteriormente habían compartido fotografías íntimas. Cuando los casos llegan a tribunales, con frecuencia se examinan su forma de vestir, sus relaciones personales o su comportamiento pasado, mientras la conducta de los agresores recibe menor atención.
La violencia tampoco permanece únicamente en internet. ONU Mujeres señala que el 41% de las mujeres que participan en la vida pública y han sufrido violencia digital también experimentaron ataques o acoso en el mundo físico relacionados con esos hechos. El temor a esta exposición, junto con la lentitud de los procesos y la escasa probabilidad de retirar completamente el contenido, explica por qué muchas víctimas optan por guardar silencio.
¿Qué podemos hacer para enfrentar la crisis de los deepfakes?
Ante el crecimiento de esta forma de violencia digital, ONU Mujeres plantea una respuesta coordinada entre gobiernos, sistemas de justicia, plataformas tecnológicas y sociedad. Entre sus principales recomendaciones destacan:
Crear leyes específicas que definan claramente el abuso generado mediante inteligencia artificial, prioricen el consentimiento y obliguen a retirar rápidamente el contenido ilícito.
Fortalecer los sistemas de justicia, capacitando a policías, fiscales y personal judicial para recopilar pruebas digitales e investigar eficazmente estos delitos.
Exigir mayor responsabilidad a las plataformas tecnológicas, obligándolas a detectar y eliminar de manera proactiva el contenido abusivo y a colaborar con las autoridades cuando sea necesario.
Garantizar apoyo integral a las sobrevivientes, mediante asistencia jurídica gratuita, acompañamiento psicológico y atención especializada con enfoque de trauma.
Impulsar la educación digital desde edades tempranas, promoviendo el consentimiento, la seguridad en internet y el reconocimiento de la violencia digital antes de que ocurra.
¿Qué se debe hacer para proteger y hacer justicia a las mujeres?
Además de las medidas institucionales, ONU Mujeres insiste en que las sobrevivientes necesitan un sistema que realmente las proteja y no agrave el daño sufrido. Para lograrlo, considera indispensable:
Creer en la palabra de las víctimas y evitar prácticas que las revictimicen durante los procesos de denuncia.
Garantizar consecuencias reales para los agresores, de modo que el uso de inteligencia artificial para crear contenido sexual sin consentimiento no quede impune.
Facilitar el acceso efectivo a la justicia, eliminando barreras económicas y proporcionando procesos ágiles y sensibles al trauma.
Brindar apoyo para la recuperación emocional y social, reconociendo que el daño provocado por los deepfakes puede ser profundo y prolongado.
Prevenir futuros abusos, promoviendo la cooperación entre gobiernos, plataformas tecnológicas, instituciones educativas y organismos internacionales para impedir que estas herramientas continúen utilizándose como armas contra las mujeres.
La discusión sobre las mujeres frente a deepfakes demuestra que el avance de la inteligencia artificial exige también un fortalecimiento de las políticas de protección digital. Mientras crear imágenes falsas sea más sencillo que eliminarlas o sancionar a quienes las producen, miles de mujeres seguirán expuestas a una violencia que trasciende las pantallas y afecta su seguridad, su reputación y su salud mental. Frenar esta crisis requiere leyes más sólidas, plataformas responsables y sistemas de justicia que coloquen a las víctimas, y no a los agresores, en el centro de la protección.
Antes que la tecnología o las nuevas formas de trabajo, hay un aspecto que continúa marcando la diferencia entre las empresas que logran atraer talento y aquellas que enfrentan dificultades para hacerlo: la confianza. En ese escenario, la transparencia salarial en México se ha convertido en uno de los grandes retos para las organizaciones, especialmente cuando los colaboradores demandan procesos de compensación más claros, equitativos y objetivos.
El estudio Tendencias de Capital Humano 2026, elaborado por AON, revela que apenas el 13% de las empresas considera que sus prácticas de transparencia salarial son lo suficientemente maduras, mientras que una de cada tres ni siquiera ha evaluado la competitividad de sus esquemas de compensación frente al mercado. Los hallazgos muestran que la apertura en materia salarial ya no es sólo una cuestión de cumplimiento, sino un elemento estratégico para fortalecer la propuesta de valor al empleado y responder a un entorno laboral cada vez más competitivo.
Transparencia salarial en México: un desafío que impacta la atracción de talento
La transparencia salarial en México aún está lejos de consolidarse como una práctica habitual. Aunque a nivel global el 81% de los trabajadores considera importante o extremadamente importante que las empresas sean transparentes y justas respecto a las compensaciones que ofrecen, la mayoría de las organizaciones mexicanas continúa manejando esta información de forma reservada.
El diagnóstico de AON evidencia que el problema no radica únicamente en comunicar los salarios, sino en construir sistemas sólidos que permitan justificar las decisiones de compensación mediante criterios objetivos, evaluaciones constantes y comparativos con el mercado. De hecho, el estudio revela que 33% de las compañías no ha evaluado ni comparado sus salarios, productos, servicios y procesos frente a referentes del mercado, lo que limita su capacidad para ofrecer remuneraciones competitivas y fortalecer la confianza entre sus colaboradores.
Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, este escenario representa un reto importante. La transparencia salarial contribuye a disminuir percepciones de inequidad, fortalece la cultura organizacional y favorece la igualdad de oportunidades, especialmente en un contexto donde la equidad salarial continúa siendo una prioridad para inversionistas, colaboradores y consumidores.
Como señala Omar Viveros, head de Capital Humano para México, Centroamérica y Caribe en AON:
“Construir esquemas de transparencia salarial, desarrollar propuestas de valor más sólidas para los colaboradores y reforzar el bienestar financiero contribuirá a atraer y fidelizar el talento que demandan los nuevos modelos de trabajo”.
Actualmente, además, la discusión legislativa sobre este tema permanece abierta. Aunque a principios de 2026 la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados aprobó un dictamen relacionado con la transparencia salarial, la iniciativa continúa pendiente de discusión en el Pleno, por lo que, hasta ahora, la implementación de estas prácticas depende de la voluntad de cada organización.
Más allá del salario: los datos también son clave para una mejor estrategia de personas
El estudio de AON identifica que la gestión basada en datos es otro de los grandes desafíos para Recursos Humanos. Las empresas necesitan información confiable para diseñar políticas de compensación, beneficios y desarrollo que realmente respondan a las necesidades de sus colaboradores.
En este sentido, 39% de las organizaciones considera que Recursos Humanos requiere un nivel elevado de madurez en el uso de datos para fortalecer la estrategia de personas y respaldar la toma de decisiones. Sin embargo, pocas compañías cuentan actualmente con esa capacidad analítica.
La situación también se refleja en la propuesta de valor al empleado. Apenas 21% de las empresas afirma contar con una propuesta de valor claramente definida y comprendida por sus colaboradores, una cifra que evidencia la necesidad de integrar de forma más estratégica aspectos como el bienestar financiero, el crecimiento profesional, la flexibilidad laboral y, por supuesto, la transparencia salarial en México.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, estas cifras muestran que fortalecer la experiencia del colaborador requiere mucho más que ofrecer prestaciones competitivas. Implica comprender las expectativas del talento, medir continuamente su percepción y construir relaciones laborales sustentadas en la confianza y la rendición de cuentas.
Inteligencia artificial y desarrollo del talento: el siguiente gran reto organizacional
Además de la compensación, AON identifica que la adopción de inteligencia artificial está redefiniendo la gestión del talento. Actualmente, 32% de las empresas en México ya implementó soluciones de IA, mientras que 28% se encuentra en fase piloto y 30% en etapa de preimplementación, lo que demuestra la velocidad con la que esta tecnología se incorpora a los procesos organizacionales.
No obstante, el avance tecnológico contrasta con la preparación del capital humano. Apenas 21% de las organizaciones considera que tiene la capacidad de atraer y retener talento con habilidades en inteligencia artificial, una brecha que podría limitar el aprovechamiento de estas herramientas en los próximos años.
Las compañías han enfocado sus esfuerzos en acelerar la transformación digital de Recursos Humanos, incrementar la productividad y fortalecer los programas de capacitación. Sin embargo, para que estas iniciativas generen resultados sostenibles será necesario invertir en el desarrollo continuo de competencias y en estrategias de aprendizaje que acompañen la evolución tecnológica. En palabras de Omar Viveros:
“La inteligencia artificial está transformando la manera en que las organizaciones operan, pero el verdadero reto es preparar a las personas para aprovechar su potencial… La transformación digital sólo será sostenible si avanza al mismo ritmo que el desarrollo del talento”.
La transparencia como ventaja competitiva
La evidencia presentada por AON confirma que la transparencia salarial en México todavía enfrenta importantes desafíos, pero también representa una oportunidad para que las organizaciones fortalezcan su reputación, impulsen la equidad y consoliden relaciones laborales basadas en la confianza. En un mercado donde el talento valora cada vez más la justicia y la claridad en las compensaciones, mantener esquemas opacos puede convertirse en una desventaja competitiva.
Al mismo tiempo, los hallazgos muestran que la transparencia debe formar parte de una estrategia más amplia que incluya el uso inteligente de datos, el fortalecimiento de la propuesta de valor al empleado y el desarrollo de capacidades frente a la inteligencia artificial. Las empresas que logren integrar estos elementos estarán mejor preparadas para responder a las nuevas expectativas del talento y construir entornos laborales más sostenibles, inclusivos y competitivos.
La emoción del Mundial 2026 se ha sentido en todo el mundo. Los partidos, las reuniones familiares y la pasión por el fútbol convierten a este deporte en un lenguaje universal capaz de unir a millones de personas. Sin embargo, para muchos niños y niñas con discapacidad vivir esta experiencia sigue representando un reto debido a las barreras físicas, sociales y culturales que limitan su participación.
En México, de acuerdo con el INEGI, existen 9.5 millones de personas con discapacidad, lo que representa al 7.3% de la población. Más allá de las cifras, esta realidad evidencia la necesidad de crear espacios verdaderamente inclusivos donde las infancias puedan desarrollarse plenamente y ejercer derechos tan importantes como el acceso al deporte, la recreación y la convivencia familiar.
Precisamente con esta visión es que Fundación del Dr. Simi y Fundación Pablo Landsmanas, el brazo social de Corporativo Kosmos, conglomerado de empresas líder en servicios de alimentación en México, unieron esfuerzos para promover el disfrute del deporte en personas con discapacidad mediante una iniciativa diseñada para que cada uno de los asistentes pudiera disfrutar del fútbol.
¿Cómo organizar una experiencia inclusiva para personas con discapacidad?
En el marco del Mundial 2026, Fundación del Dr. Simi organizó un Rally Inclusivo dirigido a niñas y niños con discapacidad motriz, visual y psicosocial. La iniciativa fue concebida para que los participantes pudieran disfrutar del ambiente futbolero mediante actividades recreativas adaptadas a sus distintas necesidades, siempre acompañados por sus familias y en un entorno seguro.
Además, para que la experiencia fuera integral, la Fundación Pablo Landsmanas se sumó al evento mediante la donación de box lunches con el objetivo de generar las condiciones óptimas para que todos los participantes pudieran hacer deporte y disfrutar de las actividades, demostrando así que una buena nutrición también impulsa el bienestar y la convivencia.
El evento reunió a voluntarios de la organización, que fungieron como monitores, instructores deportivos y padres de familia, quienes acompañaron a las niñas y niños durante todo el circuito. Cada estación fue diseñada para que todos pudieran participar en igualdad de condiciones, privilegiando la diversión, el aprendizaje y la convivencia.
Los asistentes disfrutaron de dinámicas inspiradas en el fútbol como dominadas, retos de penales, ejercicios para aprender a driblar, una lotería temática y diversos juegos adaptados que permitieron que cada participante desarrollara sus habilidades de acuerdo con sus capacidades. Más que una competencia, el rally se convirtió en una celebración donde el entusiasmo sustituyó cualquier barrera.
Deporte en personas con discapacidad: inclusión que transforma vidas
Lo que este evento dejó claro es que la verdadera inclusión no consiste únicamente en invitar a las personas con discapacidad a participar en una actividad, sino que implica diseñar espacios accesibles, adaptar dinámicas y eliminar las barreras que históricamente han limitado su participación. Iniciativas como este rally muestran que cuando las organizaciones trabajan de manera colaborativa es posible construir experiencias donde todas las personas puedan disfrutar del deporte en igualdad de condiciones.
Tal como explicó María Teresa Lagona Andrade, miembro de Fundación del Dr. Simi, el objetivo principal del rally fue promover la inclusión y crear oportunidades para que los menores pudieran socializar y disfrutar del deporte:
“Nosotros consideramos que el deporte es un instrumento para los pequeños, sobre todo para socializar, para conocerse y para que ellos se mantengan activos“.
Asimismo, reconoció que uno de los mayores desafíos sigue siendo la falta de empatía y accesibilidad, por lo que hizo un llamado a que más personas donen tiempo, cariño y apoyo a este tipo de causas.
Por su parte, Balduino Rossano Bernal, director de Cappdi, organización que apoya a menores con discapacidad intelectual o neurodivergencias, señaló que la sociedad debe comprender que la discapacidad no está determinada únicamente por una condición física o intelectual, sino por las barreras que impone el entorno y explicó:
“Ahorita que está el Mundial nosotros decidimos ir a una plaza pública y vamos y disfrutamos de ese espacio. Muchas de estas familias no lo hacen. ¿Por qué no lo hacen? Pues justamente porque los espacios no son accesibles, no son inclusivos, pero este tipo de eventos les permiten disfrutar lo que hoy todo mundo está disfrutando”.
El especialista también recordó que el acceso a una alimentación saludable forma parte del derecho a la salud y resulta indispensable para que las niñas y niños puedan participar plenamente en actividades deportivas. En ese sentido, destacó que la colaboración entre Fundación del Dr. Simi y Fundación Pablo Landsmanas fortalecen este tipo de eventos que promueven el deporte en personas con discapacidad desde una perspectiva integral, donde la nutrición y el bienestar físico avanzan de la mano.
Un día que también dejó huella en las familias
Más allá de las actividades deportivas, para muchas familias este rally representó la oportunidad de encontrar un espacio donde sus hijos fueron plenamente considerados. Raquel Rubio Contreras, madre de uno de los menores con discapacidad que participaron, aseguró que este tipo de iniciativas son poco frecuentes y confesó que: “Es muy difícil encontrar un lugar donde nos sintamos incluidos. Para mí la verdadera inclusión es adecuar ciertas actividades para que ellos puedan participar“.
Sobre la importancia del apoyo alimentario, Raquel añadió:
“Creo que es muy importante que dentro de estas actividades ellos puedan alimentarse e hidratarse perfectamente. Muchas gracias a la Fundación Pablo Landsmanas por su apoyo“.
Por su parte, Lorena Vázquez Ceballos, madre de un menor con ceguera total, compartió que la experiencia permitió que su hijo conociera el ambiente del Mundial desde una perspectiva accesible: “Es una gran experiencia para nosotros como papás y para nuestros niños porque ellos sí se preguntan cómo es el Mundial”.
Asimismo, agradeció la oportunidad de que los menores disfrutaran de un espacio recreativo y reconoció el apoyo brindado por Fundación Pablo Landsmanas con la entrega de alimentos para los asistentes: “Muchas gracias a la Fundación Pablo Landsmanas por el lunch que le están brindando a nuestros pequeños”.
Alimentar momentos que generan inclusión
El Rally Inclusivo organizado por Fundación del Dr. Simi demostró que el deporte puede abrir espacios de convivencia, aprendizaje y desarrollo para las infancias con discapacidad cuando existen actividades adaptadas y aliados comprometidos como la Fundación Pablo Landsmanas, que, con acciones como la donación de alimentos para esta jornada, reafirma su compromiso con apoyar a grupos en situación de vulnerabilidad y alimentar momentos que generan inclusión.
En esta ocasión, la participación del brazo solidario de Corporativo Kosmos permitió que decenas de familias disfrutaran plenamente de una experiencia inspirada en el Mundial, demostrando que promover el deporte en personas con discapacidad también significa impulsar una sociedad más empática, saludable e incluyente.
Hay proyectos que terminan cuando termina la jornada de voluntariado. Y hay otros que apenas comienzan.
Hoy quiero platicar sobre un proyecto que hemos estado haciendo este año en distintos estados de México. Plantar y sembrar huertos en casas hogares de niños y niñas que han sufrido violencia, abandono, situación de calle o distintos abusos.
Cada vez que un grupo de voluntarios llega a una casa hogar para construir un huerto urbano, no solo está sembrando semillas. Está sembrando conocimiento, hábitos, convivencia y la posibilidad de que niñas, niños y adolescentes descubran que la naturaleza también puede formar parte de su vida cotidiana.
En COMUNAL creemos que el voluntariado debe dejar algo más que una fotografía. Debe dejar capacidades, herramientas y oportunidades que permanezcan mucho después de que los voluntarios regresen a casa.
Un huerto que transforma mucho más que un espacio
Nuestro programa de huertos urbanos reúne a colaboradores de distintas empresas con los beneficiarios de casas hogar para construir juntos espacios donde puedan cultivar alimentos.
Durante la jornada aprendemos sobre:
La importancia del cuidado del medio ambiente.
Cómo funciona un huerto urbano.
El valor de una alimentación más saludable.
La responsabilidad de cuidar un proyecto colectivo.
El impacto que tienen nuestras acciones sobre la naturaleza.
Al finalizar, el huerto permanece en la institución para que sean los propios beneficiarios quienes continúen cultivándolo, aprendiendo y cosechando los alimentos que ellos mismos ayudaron a sembrar.
Es un proyecto que no termina cuando acaba el voluntariado; comienza ese mismo día.
La educación ambiental suele enseñarse desde los libros. Pero pocas experiencias generan tanto aprendizaje como ensuciarse las manos con tierra, plantar una semilla y regresar semanas después para verla crecer.
Cuando un niño comprende que una lechuga, un jitomate o una hierba aromática requieren tiempo, agua, cuidado y paciencia, también entiende el valor del esfuerzo y de los procesos.
Los huertos enseñan algo que difícilmente se olvida: las cosas importantes no aparecen de un día para otro. Se cultivan.
En muchas casas hogar, un huerto representa también una oportunidad para complementar la alimentación de los beneficiarios con productos frescos.
Aunque no sustituye las necesidades alimentarias de una institución, sí ayuda a fortalecer hábitos saludables y a acercar a los niños al origen de los alimentos.
Además, el huerto se convierte en un espacio de convivencia donde todos participan, colaboran y comparten una responsabilidad común.
Porque cuidar una planta también es aprender a cuidar lo que compartimos.
Uno de los aspectos más valiosos del programa es la participación de colaboradores de empresas que deciden dedicar parte de su tiempo a construir algo con impacto duradero.
El voluntariado cambia cuando deja de ser una actividad simbólica para convertirse en una experiencia de aprendizaje mutuo.
Mientras los beneficiarios descubren nuevas herramientas para cuidar su entorno, los voluntarios también reflexionan sobre el privilegio de acceder a alimentos, el valor de la naturaleza y la importancia de involucrarse activamente en la solución de los desafíos sociales y ambientales.
No llegan únicamente a ayudar. Llegan a aprender, convivir y construir junto con la comunidad.
A lo largo de este programa hemos tenido la oportunidad de implementar huertos urbanos en casas hogar de:
Ciudad de México
Guadalajara
Monterrey
Tijuana
Cada ciudad representa una historia distinta, pero todas comparten el mismo objetivo: demostrar que pequeñas acciones, cuando se sostienen en el tiempo, pueden generar grandes cambios.
Vivimos en una época donde hablar de sostenibilidad implica mucho más que reciclar o reducir residuos.
También significa enseñar a las nuevas generaciones de dónde vienen los alimentos, cómo cuidar los recursos naturales y por qué nuestra relación con el planeta debe construirse desde la responsabilidad y la empatía.
Un huerto urbano no resolverá por sí solo los desafíos ambientales o alimentarios que enfrentamos.
Pero sí puede despertar la curiosidad de un niño, fortalecer una comunidad y recordarnos que el cambio, como cualquier cosecha, comienza con una semilla.
En COMUNAL creemos que las mejores iniciativas son aquellas que continúan dando frutos mucho después de haber terminado. Porque cuando sembramos juntos, no solo cultivamos alimentos: cultivamos conciencia, colaboración y oportunidades para el futuro.
Si quieres sumar a algun programa o acción de sostenibilidad no dudes en buscarnos.
Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.
Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.
Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.
Las redes sociales se han convertido en un espacio donde los adolescentes estudian, socializan, se informan y se entretienen. Sin embargo, el tiempo excesivo frente a las pantallas y el diseño de muchas plataformas han despertado preocupaciones sobre su impacto en el descanso, la salud mental y el rendimiento académico. Ante este escenario, diversos gobiernos buscan nuevas fórmulas para proteger a los menores sin restringir por completo su acceso al entorno digital.
Reino Unido acaba de presentar una de las propuestas más debatidas en esta materia: un toque de queda en las redes sociales para jóvenes de 16 y 17 años que limitaría el uso nocturno de plataformas como TikTok, Instagram y YouTube. Aunque la medida aún deberá pasar por el Parlamento, ya abrió un intenso debate sobre el equilibrio entre la protección de la infancia, la autonomía de los adolescentes y la responsabilidad que deben asumir las empresas tecnológicas.
¿En qué consiste el toque de queda en las redes sociales?
El plan presentado por el Gobierno británico contempla que los adolescentes de 16 y 17 años tengan activado por defecto un bloqueo de acceso a determinadas redes sociales entre la medianoche y las seis de la mañana. La medida forma parte de una estrategia más amplia para fortalecer la seguridad digital de los menores durante la transición hacia la mayoría de edad.
Además del horario restringido, la propuesta busca desactivar funciones consideradas altamente adictivas, como la reproducción automática de videos y el desplazamiento infinito. El objetivo es reducir los estímulos que favorecen un consumo prolongado de contenido y promover hábitos digitales más saludables durante las horas destinadas al descanso.
¿Por qué Reino Unido impulsa el toque de queda en las redes sociales?
La ministra de Tecnología, Liz Kendal, señaló que estas medidas pretenden ayudar a los jóvenes a dormir mejor, concentrarse en sus estudios y dedicar más tiempo a la convivencia familiar y social. La iniciativa responde a una creciente preocupación por los efectos que el uso excesivo de las plataformas digitales puede tener sobre el bienestar emocional de los adolescentes.
Paralelamente, el Gobierno analiza nuevas restricciones para servicios de inteligencia artificial dirigidos a menores. Entre las propuestas destaca limitar el acceso a chatbots capaces de ofrecer recomendaciones peligrosas o información no verificada relacionada con la salud mental, un tema que cada vez genera mayor atención entre reguladores y especialistas.
Un sistema que prioriza la decisión del usuario
Uno de los aspectos más discutidos de la propuesta es que el bloqueo nocturno no será obligatorio. Aunque la configuración estará activada de forma predeterminada, cada usuario podrá desactivarla si así lo decide desde su cuenta.
Esta característica ha generado cuestionamientos sobre la verdadera eficacia de la medida. Para muchos expertos, ofrecer herramientas de autocontrol representa un avance, mientras que otros consideran que quienes presentan mayor dependencia de las redes serán precisamente quienes opten por desactivar las restricciones, reduciendo significativamente el impacto esperado.
La opinión de los adolescentes revela un debate más complejo
Las entrevistas realizadas a jóvenes británicos que realizó edie, muestran que no existe una postura única frente a la iniciativa. Harvey, de 16 años, considera que la posibilidad de desactivar el bloqueo resta sentido a la medida, aunque también expresa preocupación por los procesos de verificación de edad y la protección de los datos personales.
Archie, de 17 años, comparte esa percepción y afirma que ya utiliza recordatorios para controlar el tiempo que pasa en TikTok e Instagram. A su juicio, limitar funciones como el desplazamiento infinito podría beneficiar no solo a los menores, sino también a los adultos, pues el diseño de estas plataformas afecta a usuarios de todas las edades.
Libertad, responsabilidad y diferentes realidades
No todos los adolescentes consideran necesaria la intervención del Estado. Alex, de 16 años, cuestiona que alguien con edad suficiente para trabajar, vivir de forma independiente o alistarse en el ejército tenga restricciones para decidir cuándo utilizar su teléfono móvil. Desde su perspectiva, la medida contradice el nivel de autonomía que la propia legislación reconoce a los jóvenes.
Una visión distinta ofrece Meliha, también de 16 años, quien considera que las restricciones serían más apropiadas para menores de esa edad. Aunque no apoya el bloqueo para quienes ya tienen 16 o 17 años, reconoce que los niños más pequeños podrían beneficiarse de una regulación más estricta que favorezca hábitos digitales responsables desde edades tempranas.
Una decisión que también involucra a las plataformas digitales
Más allá del comportamiento individual de los usuarios, la propuesta británica vuelve a colocar el foco sobre la responsabilidad de las empresas tecnológicas. Durante años, distintas investigaciones han señalado que elementos como la reproducción automática, las notificaciones constantes o el desplazamiento infinito están diseñados para maximizar el tiempo de permanencia dentro de las aplicaciones.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, el debate trasciende la regulación gubernamental. También plantea la necesidad de que las plataformas incorporen principios de diseño ético que prioricen el bienestar de los usuarios, especialmente cuando se trata de niñas, niños y adolescentes, uno de los grupos más vulnerables dentro del ecosistema digital.
El debate sobre el toque de queda en las redes sociales refleja un desafío que enfrentan gobiernos, familias, escuelas y empresas tecnológicas: encontrar mecanismos que protejan a los adolescentes sin limitar innecesariamente su autonomía. La iniciativa británica apuesta por una regulación flexible que busca incentivar mejores hábitos digitales, aunque su carácter voluntario ha generado dudas sobre su efectividad.
Más allá de si la propuesta logra los resultados esperados, el caso evidencia que la conversación ya no se limita al tiempo que los jóvenes pasan frente a una pantalla. Hoy también se cuestiona cómo están diseñadas las plataformas, qué responsabilidades tienen las compañías tecnológicas y de qué manera la regulación puede contribuir a construir entornos digitales más seguros, saludables y responsables para las nuevas generaciones.
Los desastres naturales ponen a prueba la capacidad de respuesta de gobiernos, organizaciones civiles y empresas. En ese escenario, la rapidez con la que se movilizan los recursos puede marcar una diferencia significativa para miles de familias que, de un momento a otro, pierden sus hogares, sus pertenencias y el acceso a servicios básicos. La colaboración entre distintos sectores se convierte entonces en un elemento indispensable para acelerar la recuperación.
Tras los terremotos registrados el 24 de junio de 2026 en el norte de Venezuela, diversas iniciativas comenzaron a desplegarse para atender la emergencia. Entre ellas destaca el apoyo humanitario en Venezuela impulsado por Mars a través de su Mars Impact Fund, que anunció una donación de un millón de dólares para fortalecer la distribución de alimentos en las comunidades más afectadas mediante la labor de World Central Kitchen (WCK).
El terremoto que transformó la emergencia en una crisis humanitaria
Los sismos ocurridos a finales de junio provocaron una de las mayores tragedias recientes en Venezuela. Caracas y el estado de La Guaira fueron algunas de las regiones más golpeadas, con daños estructurales de gran magnitud que dejaron a miles de personas sin vivienda y con acceso limitado a servicios esenciales.
En La Guaira, alrededor del 80% de los edificios colapsaron como consecuencia del movimiento telúrico. Además, el saldo preliminar supera las 4,500 personas fallecidas, más de 16,700 heridas y decenas de miles de desaparecidos, cifras que reflejan la dimensión del reto para las autoridades y las organizaciones que participan en las labores de emergencia.
La necesidad inmediata de alimentos, agua y refugio hizo indispensable la participación de actores internacionales capaces de movilizar recursos con rapidez. En este contexto, las alianzas entre empresas y organizaciones humanitarias adquirieron un papel estratégico para atender las necesidades más urgentes.
Apoyo humanitario en Venezuela para garantizar alimentación inmediata
Como respuesta a la emergencia, el Mars Impact Fund destinó una subvención de un millón de dólares a World Central Kitchen, organización especializada en brindar alimentos durante crisis humanitarias alrededor del mundo. El objetivo es financiar la preparación y distribución de más de 200,000 comidas frescas para las personas afectadas por los terremotos.
La iniciativa forma parte de un esfuerzo más amplio que Mars mantiene en territorio venezolano. A través de sus operaciones en Sudamérica, la empresa también ha donado más de cinco toneladas de productos alimenticios, entre ellos cereales, botanas y alimento para mascotas, además de colaborar con bancos de alimentos locales para atender tanto a las familias como a sus animales de compañía.
La estrategia demuestra cómo el apoyo humanitario en Venezuela puede fortalecerse cuando los recursos financieros se complementan con infraestructura logística, alianzas locales y una respuesta coordinada entre distintos actores.
Una alianza que combina experiencia global y conocimiento local
La colaboración entre Mars y World Central Kitchen no comenzó con esta emergencia. Desde 2022 ambas organizaciones trabajan conjuntamente para responder a crisis humanitarias mediante la preparación y distribución de alimentos frescos y nutritivos en diferentes regiones del mundo.
Gracias a esa experiencia previa, WCK logró activar sus operaciones apenas unas horas después de los terremotos. La organización coordinó esfuerzos con restaurantes locales y líderes comunitarios para instalar cocinas temporales capaces de abastecer rápidamente a las personas desplazadas y al personal de primera respuesta.
Hasta ahora, World Central Kitchen ha servido cerca de 500,000 comidas en los estados de Miranda, La Guaira y Carabobo, además de trabajar con más de 50 restaurantes locales que participan activamente en la preparación y entrega de alimentos para las comunidades afectadas.
Apoyo humanitario en Venezuela respaldado por una visión de largo plazo
Para Mars, la respuesta a la emergencia forma parte de una estrategia más amplia de impacto social. Michelle Grogg, directora ejecutiva del Mars Impact Fund, destacó que, como empresa familiar guiada por principios, existe una responsabilidad de utilizar los recursos globales para apoyar la recuperación de las comunidades cuando enfrentan situaciones críticas.
Grogg también señaló que la experiencia operativa de World Central Kitchen y sus alianzas locales permiten que la ayuda llegue con rapidez a quienes más la necesitan. La capacidad de responder de manera inmediata es uno de los factores que explican la efectividad de este tipo de colaboraciones.
Por su parte, Tunde Wackman, director de desarrollo de WCK, afirmó que el respaldo del Mars Impact Fund permitirá mantener la distribución de comidas frescas durante las siguientes etapas de la emergencia, recordando que las alianzas entre empresas y organizaciones sociales multiplican el alcance de la ayuda cuando las necesidades son mayores.
El Mars Impact Fund fortalece su estrategia de impacto social
El apoyo destinado a Venezuela representa una de las primeras acciones relevantes del Mars Impact Fund, lanzado oficialmente en marzo de 2026 con el propósito de generar beneficios duraderos en las comunidades donde la compañía tiene presencia.
Como parte de esta iniciativa, Mars comprometió una inversión de 85 millones de dólares entre 2025 y 2027. El fondo opera de manera complementaria a su estrategia global de sostenibilidad, impulsando proyectos sociales que responden tanto a emergencias como a necesidades de desarrollo de largo plazo.
Además del financiamiento institucional, empleados y diferentes empresas del grupo Mars participaron con donaciones de alimentos, apoyo a las labores de búsqueda y rescate, así como asistencia a colaboradores cuyas familias también resultaron afectadas por los terremotos.
La respuesta de Mars demuestra que el papel de las empresas frente a una emergencia va más allá de realizar aportaciones económicas. Cuando los recursos financieros se combinan con experiencia logística, alianzas estratégicas y organizaciones con presencia territorial, es posible acelerar la entrega de ayuda y atender necesidades inmediatas como la alimentación.
El caso también refleja cómo el apoyo humanitario en Venezuela puede convertirse en un ejemplo de colaboración multisectorial. Frente a desastres de gran magnitud, la coordinación entre iniciativa privada, organizaciones especializadas y actores locales no solo facilita una respuesta más eficiente, sino que contribuye a construir procesos de recuperación más sólidos y sostenibles para las comunidades afectadas.
Durante años, la contaminación por plásticos se ha asociado principalmente con daños en los ecosistemas, la fauna marina y la calidad del agua. Sin embargo, una nueva línea de investigación comienza a revelar una preocupación más cercana: su posible impacto dentro del cuerpo humano. Un estudio realizado por investigadores italianos encontró partículas plásticas en la sangre que circula hacia el corazón, con una presencia significativamente mayor en personas que habían sufrido un infarto.
Los hallazgos, publicados en la revista European Heart Journal, abren una nueva conversación sobre la relación entre contaminación ambiental y salud cardiovascular. Aunque los científicos advierten que los microplásticos no deben considerarse una causa única de los eventos cardíacos, sí podrían actuar como un factor que intensifica procesos inflamatorios relacionados con enfermedades del corazón.
Microplásticos en el corazón: una señal de alerta para la salud cardiovascular
La investigación fue desarrollada por especialistas de la Universidad Sapienza de Roma, la Universidad de Verona y la Universidad de Campania Luigi Vanvitelli de Nápoles. El equipo analizó muestras de sangre de 61 pacientes diagnosticados con infarto de miocardio y comparó sus resultados con personas que tenían cardiopatía isquémica o arterias coronarias normales.
Los investigadores encontraron que la presencia de partículas plásticas era más elevada en quienes habían sufrido un infarto. En este grupo, el 84% presentó concentraciones altas de microplásticos, frente al 40% de pacientes con enfermedad cardíaca estable y al 32% de personas con vasos sanguíneos normales.
El investigador Emanuele Barbato, líder del estudio, explicó que estas partículas parecen formar parte del conjunto de riesgos cardiovasculares asociados con la contaminación ambiental, aunque todavía se desconoce qué peso específico tienen frente a factores ampliamente reconocidos como el colesterol elevado, la hipertensión o el tabaquismo.
¿Cómo llegan los microplásticos al organismo?
Los microplásticos y nanoplásticos son fragmentos diminutos derivados de materiales plásticos que pueden encontrarse en el agua, los alimentos e incluso en el aire que respiramos. Su tamaño les permite desplazarse fácilmente por distintos ambientes y, según investigaciones recientes, también ingresar al organismo humano.
Hasta ahora existían dudas sobre si estas partículas podían circular específicamente por la sangre coronaria, es decir, aquella que lleva oxígeno y nutrientes directamente al músculo cardíaco. El estudio italiano aporta evidencia de que sí pueden estar presentes en este flujo sanguíneo.
Los resultados también mostraron que el material plástico predominante fue el polietileno, un compuesto utilizado ampliamente en envases, bolsas y productos de consumo cotidiano. Esto plantea nuevos cuestionamientos sobre los efectos acumulativos de la exposición constante a materiales plásticos en la vida diaria.
Inflamación y daño vascular: el posible vínculo con los infartos
Uno de los aspectos más relevantes del estudio es la relación entre la presencia de microplásticos y los marcadores inflamatorios. Según los investigadores, estas partículas podrían afectar el endotelio, la capa que recubre los vasos sanguíneos, generando una respuesta inflamatoria.
Este proceso puede favorecer la acumulación de células cargadas de grasa y contribuir a la formación de placas de ateroma, depósitos que pueden endurecer y estrechar las arterias. Cuando una de estas placas se vuelve inestable, existe mayor riesgo de ruptura y formación de coágulos capaces de provocar un ataque cardíaco.
Aunque los hallazgos son preocupantes, los especialistas enfatizan que los microplásticos no actúan de manera aislada. Su papel podría estar relacionado con la amplificación de procesos que ya son impulsados por otros factores ambientales y de estilo de vida.
Microplásticos en el corazón y el papel de la contaminación ambiental
El estudio refuerza una tendencia científica que relaciona la contaminación ambiental con enfermedades cardiovasculares. La exposición constante a partículas contaminantes presentes en el aire, junto con otros factores como el estrés oxidativo, puede generar condiciones que afectan la salud del sistema circulatorio.
Los investigadores observaron que las personas expuestas a mayores niveles de contaminación atmosférica también presentaban concentraciones elevadas de partículas plásticas. Esto sugiere que el ambiente puede funcionar como una vía importante de exposición.
Desde una perspectiva de responsabilidad social y sostenibilidad, estos resultados destacan la necesidad de abordar la contaminación plástica no únicamente como un problema ecológico, sino también como un desafío de salud pública que requiere políticas preventivas.
El tabaco facilita la entrada de partículas plásticas al organismo
Otro hallazgo relevante fue la relación entre tabaquismo y presencia de microplásticos en sangre. Los fumadores tuvieron casi seis veces más probabilidades de presentar estas partículas detectables en su organismo, de acuerdo con los resultados del estudio. Los científicos explican que el humo del cigarro puede dañar las vías respiratorias, debilitar los mecanismos naturales de defensa de los pulmones y facilitar que partículas inhaladas atraviesen hacia el sistema circulatorio.
En los pacientes infartados con antecedentes de tabaquismo se detectaron microplásticos en todos los casos analizados, mientras que ninguno de los participantes no fumadores del grupo de control presentó esta condición. Esto convierte al consumo de tabaco en un factor relevante dentro de la exposición interna a estos contaminantes.
Nuevos retos para reducir la exposición a contaminantes
Los investigadores señalan que los resultados no permiten establecer una relación directa de causa y efecto entre microplásticos e infartos. Sin embargo, sí representan una señal para continuar estudiando cómo los contaminantes ambientales interactúan con la salud humana.
La creciente detección de microplásticos en tejidos y órganos plantea la necesidad de fortalecer estrategias para reducir su presencia en el ambiente. Esto incluye mejorar la gestión de residuos, disminuir la contaminación atmosférica y promover modelos de producción y consumo más sostenibles.
Para la sociedad, el mensaje central es que las decisiones ambientales tienen consecuencias que van más allá de los ecosistemas. La calidad del aire, los materiales que utilizamos y los hábitos cotidianos forman parte de una misma red que influye en nuestro bienestar.
El hallazgo de microplásticos en el corazón y en la sangre que lo irriga representa un nuevo capítulo en la investigación sobre los efectos de la contaminación en la salud humana. Aunque todavía quedan preguntas por responder, la evidencia disponible muestra que las partículas plásticas ya no son únicamente un problema visible en océanos y ciudades, sino también un desafío dentro del organismo.
Frente a este escenario, reducir la contaminación por plásticos requiere una visión integral que combine políticas ambientales, innovación industrial y cambios en los hábitos de consumo. Proteger los ecosistemas y proteger la salud humana son objetivos cada vez más conectados, y comprender esa relación será clave para construir sociedades más resilientes y sostenibles.
Durante los últimos años, las aerolíneas han buscado responder a una de las mayores críticas que enfrenta la industria: su elevada huella ambiental. Entre campañas sobre eficiencia energética, combustibles sostenibles y compensaciones de carbono, las compañías han intentado demostrar avances frente a consumidores cada vez más interesados en viajar de manera responsable. Sin embargo, algunas promesas ambientales han comenzado a enfrentar un mayor escrutinio.
El caso más reciente de greenwashing en la aviación involucra a Qatar Airways y Eurowings, cuyos anuncios fueron censurados por la Autoridad de Normas Publicitarias del Reino Unido (ASA, por sus siglas en inglés). La institución determinó que sus mensajes podían generar una percepción engañosa sobre la reducción del impacto ambiental de sus vuelos mediante programas de compensación de carbono.
Greenwashing en la aviación: cuando compensar emisiones no significa eliminar el impacto
De acuerdo con un artículo de edie, la aviación representa aproximadamente 2.5% de las emisiones globales de dióxido de carbono (CO₂), una cifra que ha colocado al sector bajo una creciente presión para demostrar avances reales hacia la descarbonización. En este contexto, las compensaciones de carbono se han convertido en una herramienta utilizada por numerosas compañías para comunicar acciones climáticas.
No obstante, especialistas y organismos reguladores han advertido que estas estrategias pueden generar confusión cuando las empresas sugieren que una compensación equivale a eliminar completamente las emisiones generadas por un vuelo específico. La diferencia entre reducir emisiones, compensarlas y neutralizar el impacto ambiental se ha convertido en uno de los principales debates dentro de la comunicación sostenible.
La ASA señaló que sus recientes resoluciones forman parte de una revisión más amplia sobre las afirmaciones relacionadas con compensaciones de carbono dentro del transporte aéreo. A través de su sistema Active Ad Monitoring, que utiliza inteligencia artificial para detectar publicidad potencialmente engañosa, identificó los anuncios que posteriormente fueron investigados.
Eurowings y la promesa de viajar “de forma más ecológica”
El caso de Eurowings surgió a partir de un anuncio pagado en Google publicado en diciembre pasado. La aerolínea alemana invitaba a los usuarios a “viajar de forma más ecológica” mediante compensaciones de CO₂ y aseguraba que era posible compensar hasta el 100% de las emisiones de carbono de cada vuelo.
Para la ASA, el problema no estaba en la existencia de un programa de compensación, sino en la manera en que el mensaje era interpretado por los consumidores. Según el organismo, la publicidad transmitía la idea de que un pasajero podía reducir significativamente el impacto ambiental de un vuelo específico gracias a la compensación adquirida.
La autoridad concluyó que Eurowings no presentó evidencia suficiente para demostrar que las emisiones de vuelos concretos podían ser compensadas completamente. Por ello, determinó que el anuncio podía inducir a error sobre el verdadero impacto ambiental de viajar con la compañía y solicitó que no volviera a publicarse bajo esa misma forma.
Hi, I’m neo, the latest addition to the Eurowings fleet! With reduced CO2 emissions and fuel consumption, I’m the most sustainable member of the #WingsFamily. I’ve recently completed my first test flight under Airbus supervision and can’t wait to get to work! pic.twitter.com/Kumq0NWlYB
Qatar Airways y las dudas sobre la compensación de vuelos
Qatar Airways también fue señalada por dos anuncios difundidos en LinkedIn. En ellos, la compañía invitaba a los usuarios a “compensar las emisiones de carbono de sus vuelos pasados y futuros” y a “viajar conscientemente compensando la huella de carbono de su vuelo”.
La aerolínea argumentó que sus anuncios estaban dirigidos principalmente a clientes corporativos y usuarios empresariales de LinkedIn, quienes tendrían mayor conocimiento sobre sostenibilidad, reportes ambientales y mecanismos de compensación de emisiones.
Además, Qatar Airways aseguró que su programa de compensación había sido desarrollado junto con la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) y que utilizaba créditos de carbono verificados que posteriormente eran retirados para evitar su reutilización. Sin embargo, la ASA consideró que esta información no demostraba que las emisiones de vuelos específicos fueran realmente compensadas en su totalidad.
La diferencia entre créditos de carbono y reducción real de emisiones
Uno de los puntos centrales del debate es que los créditos de carbono no necesariamente representan una reducción directa de las emisiones generadas por una actividad determinada. En muchos casos, estos mecanismos financian proyectos ambientales que buscan capturar o evitar emisiones equivalentes en otro lugar.
Para la ASA, afirmar que un pasajero puede compensar completamente la huella de un vuelo específico requiere pruebas sólidas que demuestren una relación directa entre la emisión generada y la acción compensatoria realizada.
Este cuestionamiento forma parte de una tendencia global donde consumidores, reguladores e inversionistas exigen mayor transparencia a las empresas que comunican compromisos climáticos. La precisión del lenguaje utilizado en campañas ambientales se ha vuelto tan importante como las propias acciones de sostenibilidad.
Una advertencia para la comunicación ambiental de las aerolíneas
El caso de Qatar Airways y Eurowings refleja un cambio en la forma en que las autoridades evalúan la publicidad relacionada con el clima. Ya no basta con utilizar conceptos como “viaje sostenible”, “consciente con el clima” o “más ecológico”; las compañías deben demostrar con evidencia qué significan exactamente esas afirmaciones.
La regulación sobre mensajes ambientales continúa fortaleciéndose debido al aumento de prácticas consideradas como greenwashing en la aviación, donde algunas empresas pueden presentar sus iniciativas climáticas de manera exagerada o poco clara frente al público.
Además de retirar los anuncios cuestionados, la ASA pidió a ambas aerolíneas evitar futuras afirmaciones que sugieran que los consumidores pueden compensar totalmente las emisiones de vuelos específicos si no cuentan con pruebas suficientes que respalden esas promesas.
El futuro de la sostenibilidad en la industria aérea
La presión sobre las aerolíneas seguirá aumentando a medida que el sector busque reducir su impacto ambiental. Tecnologías como combustibles sostenibles para aviación (SAF), mejoras operativas y nuevas tecnologías de propulsión representan algunas de las principales vías para disminuir emisiones a largo plazo.
Mientras estos avances se desarrollan, la transparencia será un elemento clave para mantener la confianza de los viajeros. Las empresas que comuniquen sus esfuerzos ambientales deberán hacerlo con mayor precisión, evitando mensajes que simplifiquen problemas complejos como el cambio climático.
La prohibición de estos anuncios no significa que los programas de compensación de carbono carezcan de valor, sino que evidencia la necesidad de explicar claramente sus alcances y limitaciones. La sostenibilidad requiere acciones verificables, pero también una comunicación responsable.
En una industria con una huella ambiental significativa, la credibilidad será uno de los activos más importantes para las aerolíneas. Los consumidores ya no solo buscan viajar más lejos, sino comprender qué tan reales son las promesas ambientales detrás de cada vuelo.
La inteligencia artificial llegó con la promesa de transformar industrias, acelerar procesos y abrir nuevas posibilidades tecnológicas, pero también trajo consigo una demanda energética sin precedentes. Detrás de cada consulta, modelo generativo y servicio digital existe una infraestructura física que requiere enormes cantidades de electricidad para funcionar: los centros de datos.
En medio de esta expansión, Amazon, Google y Microsoft enfrentan un nuevo desafío para sus estrategias climáticas. Aunque las compañías mantienen ambiciosos compromisos de descarbonización, el crecimiento acelerado de la inteligencia artificial está elevando su consumo eléctrico y obligándolas a replantear cómo alcanzar sus metas de sostenibilidad sin frenar la innovación.
El crecimiento de la IA redefine la demanda de energía limpia de las tecnológicas
De acuerdo con un artículo de Trellis, las inversiones de Amazon, Google y Microsoft en centros de datos alcanzarán aproximadamente 750 mil millones de dólares durante 2025 y 2026, una apuesta que busca responder al crecimiento de la inteligencia artificial. Sin embargo, esta expansión también está generando un aumento considerable en sus emisiones asociadas al consumo eléctrico.
Las tres compañías reportaron incrementos de emisiones de dos dígitos en sus más recientes informes ambientales.
La electricidad fue el principal factor detrás de este crecimiento: Amazon y Google registraron aumentos superiores al 30 por ciento en sus emisiones relacionadas con energía, mientras Microsoft reportó un incremento mayor al 20 por ciento.
Este escenario plantea una paradoja para la industria tecnológica: las empresas que impulsan soluciones digitales para un futuro más eficiente ahora deben resolver el impacto ambiental de la infraestructura que permite su funcionamiento. La energía limpia de las tecnológicas se convierte así en una pieza clave para equilibrar innovación y responsabilidad climática.
Google enfrenta un aumento histórico en su consumo eléctrico
Entre las grandes tecnológicas, Google experimentó uno de los incrementos más significativos. Su consumo de electricidad aumentó 37 por ciento en 2025, hasta alcanzar 43.6 millones de megavatios-hora, una cantidad equivalente al consumo anual de energía de un estado como Washington.
La compañía reconoció que el avance acelerado de la inteligencia artificial está incrementando sus necesidades energéticas. En su informe ambiental de 2025 señaló que existen obstáculos importantes para avanzar hacia un sistema energético más limpio, entre ellos los retrasos para conectar nuevos proyectos a la red eléctrica, la fragmentación de los sistemas energéticos y la falta de fuentes renovables disponibles las 24 horas del día.
Desde 2019, el consumo energético de Google aumentó 250 por ciento. Además, sus emisiones de Alcance 2 basadas en la ubicación —relacionadas con la electricidad utilizada y calculadas mediante promedios regionales de la red eléctrica— crecieron 37 por ciento entre 2024 y 2025.
Microsoft y Amazon también enfrentan presión por sus emisiones
Microsoft reportó una tendencia similar. La compañía registró un aumento de 21 por ciento en sus emisiones de Alcance 2 basadas en ubicación, mientras que su consumo total de electricidad creció 24 por ciento, alcanzando 37 millones de megavatios-hora.
Aunque la empresa continúa avanzando en sus objetivos ambientales, el crecimiento de sus operaciones digitales muestra la dificultad de reducir emisiones mientras aumenta la demanda de infraestructura tecnológica. La expansión de servicios de inteligencia artificial requiere cada vez más capacidad informática y, por consecuencia, mayor consumo energético.
En el caso de Amazon, la compañía informó un incremento de 34 por ciento en sus emisiones de Alcance 2, aunque no detalló si los datos corresponden a cálculos basados en ubicación o mercado. Tampoco presentó información específica sobre las emisiones asociadas directamente con Amazon Web Services, su división de servicios en la nube.
La eficiencia de los centros de datos se vuelve un nuevo indicador ambiental
Ante este panorama, la eficiencia energética de los centros de datos se ha convertido en una variable fundamental para medir el desempeño ambiental de las grandes tecnológicas. Uno de los indicadores más utilizados es la efectividad de uso de energía (PUE, por sus siglas en inglés), que mide cuánta electricidad se destina a refrigeración frente a la utilizada para operar equipos informáticos.
Amazon reportó una efectividad de uso promedio de 1.14 en sus centros de datos, mientras Google alcanzó 1.09 y Microsoft 1.17. Entre más cercano sea el indicador a 1, mayor es la eficiencia energética de la infraestructura.
Sin embargo, mejorar la eficiencia no elimina el problema central: la cantidad absoluta de energía necesaria sigue aumentando. Por ello, la discusión sobre la energía limpia de las tecnológicas ya no se limita a consumir menos electricidad, sino a garantizar que la energía utilizada provenga de fuentes renovables y confiables.
Renovables, baterías y energía nuclear: las nuevas apuestas del sector
A pesar del incremento en sus emisiones, Amazon, Google y Microsoft mantienen sus compromisos de reducción para 2030 y años posteriores. Una de sus principales estrategias ha sido impulsar contratos de energía renovable que, en conjunto, superan los 115 gigavatios de capacidad, principalmente mediante proyectos solares y eólicos.
La energía nuclear también comienza a ganar relevancia dentro de sus planes de transición energética. Amazon ha contratado cerca de 2 gigavatios de energía nuclear y firmado acuerdos para nuevos proyectos, mientras Microsoft respalda tecnologías de fusión y Google ha comprometido capacidad nuclear en Ohio.
Además, el almacenamiento energético aparece como otro componente esencial. Amazon cuenta con proyectos solares combinados con baterías que suman aproximadamente 2.3 gigavatios de capacidad, mientras Google apuesta por baterías de larga duración para ampliar el valor de sus contratos de energía renovable.
Asia se convierte en un nuevo frente para la transición energética
El futuro de la energía limpia de las tecnológicas también dependerá de su capacidad para avanzar en regiones donde la transición energética enfrenta mayores retos. Asia se perfila como uno de los principales escenarios debido a su creciente demanda eléctrica y su dependencia histórica de combustibles fósiles.
Amazon respalda alrededor de 2.2 gigavatios de energía limpia en la región Asia-Pacífico, aunque esta cifra representa una fracción de sus aproximadamente 40 gigavatios de cartera global. Google identificó a Asia como una zona crítica para alcanzar sus objetivos de electricidad libre de carbono y ya firmó acuerdos en países como Malasia y Japón.
Por su parte, Microsoft financia el Fondo de Energía Limpia del Sudeste Asiático, que hasta ahora ha destinado 230 millones de dólares a proyectos en etapas iniciales. Estas inversiones muestran que la transición energética de las tecnológicas será un desafío global que requerirá soluciones adaptadas a distintos mercados.
El reto de crecer sin aumentar la huella ambiental
La inteligencia artificial está redefiniendo la relación entre tecnología y energía. Amazon, Google y Microsoft han demostrado capacidad para impulsar proyectos renovables y establecer compromisos climáticos ambiciosos, pero el crecimiento acelerado de sus centros de datos está poniendo a prueba la velocidad con la que pueden avanzar hacia sus objetivos.
La próxima etapa de la energía limpia de las tecnológicas dependerá de algo más que comprar electricidad renovable: será necesario transformar la infraestructura energética, invertir en almacenamiento, explorar nuevas fuentes como la nuclear y garantizar que el crecimiento digital no implique una mayor presión sobre el planeta.
El desafío no es detener la innovación, sino asegurar que la revolución de la inteligencia artificial también sea compatible con una transición energética responsable. Para las grandes compañías tecnológicas, el verdadero liderazgo climático estará en demostrar que pueden crecer mientras reducen su impacto ambiental.
Starbucks, operado por Alsea, concluyó con éxito la 12.ª edición de su campaña anual “Todos Sembramos Café”, una iniciativa mediante la cual Starbucks dona plantas de café, resistentes a la roya, a comunidades cafetaleras por cada bolsa de café participante vendida. Gracias a la participación de consumidores y partners, se donarán más de 800,000 plantas en Chiapas, Puebla y Veracruz. Con este hito, Starbucks reafirma su compromiso con la resiliencia y el desarrollo a largo plazo de las comunidades cafetaleras de México.
Las plantas de café donadas incluyen variedades desarrolladas por Starbucks, como San Isidro y Victoria, reconocidas por su productividad y resistencia, lo que contribuye a fortalecer los esfuerzos continuos de cultivo de café en las regiones cafetaleras del país.
“La donación de más de 800,000 plantas refleja nuestro compromiso de largo plazo con las comunidades cafetaleras de México. Esperamos que esta iniciativa apoye los esfuerzos y resiliencia de los productores para renovar sus cultivos en las regiones donde obtenemos y servimos nuestro café”, señaló Sarai Jiménez, directora de Construcción & Reputación de Starbucks México.
En los últimos 12 años, Starbucks México ha donado un total de 6.4 millones de plantas de café a través de Todos Sembramos Café.
Un impacto real para las comunidades cafetaleras
Starbucks trabaja con productores de café en todo México a través de iniciativas diseñadas para apoyar la sostenibilidad de la caficultura a largo plazo. Mediante el Centro de Apoyo al Productor de Starbucks en México, agrónomos brindan asesoría técnica, comparten mejores prácticas y ofrecen orientación sobre enfoques de agricultura sostenible que pueden contribuir a mejorar la calidad del café y fortalecer la resiliencia de las fincas. Estos esfuerzos cobran vida a través de las experiencias de productores como Arturo Marini Bulbarela, de Sochiapa, Veracruz, y Hortencia García Ponce, de Zongozotla, Puebla, entre otros.
“En 2025 recibí 1,200 plantas de café. Gracias a este programa, ya no tenemos que comprar plantas de café; esto beneficia a nuestra economía además de nuestro suelo, debido a que son plantas de excelente calidad”, señaló Marini.
“Gracias a esta donación, puedo renovar mi cafetal para aumentar la producción y generar empleos en la comunidad”, comentó Ponce.
Sobre la campaña
Del 25 de mayo al 5 de julio, los clientes apoyaron la iniciativa de este año mediante la compra de productos participantes y donaciones directas en las tiendas Starbucks México. Los productos elegibles incluyeron bolsas de media libra de café en grano, como Starbucks® Single-Origin Chiapas, Starbucks® Pike Place®, Starbucks® Caffè Verona®, Starbucks® Espresso Roast, Starbucks® Sumatra, Starbucks® Kenya y Starbucks® Colombia. Por primera vez, también se incluyeron los mugs Discovery Series en tamaños de 2 y 14 onzas, brindando a los clientes una forma adicional de participar.
A través de esta nueva edición de Todos Sembramos Café, Starbucks México continúa apoyando a las comunidades cafetaleras y contribuyendo al futuro del café en México.
