Comprar ropa nueva y elegir una prenda usada suelen percibirse como experiencias distintas. Patagonia busca cambiar esa idea al integrar su colección de reventa Worn Wear en su tienda en línea principal, donde los consumidores pueden comparar ambas opciones y comprarlas desde un mismo carrito.

La estrategia busca normalizar la compra de ropa de segunda mano al eliminar la necesidad de visitar una plataforma independiente. Esta propuesta de Patagonia también plantea una pregunta para la industria de la moda: ¿cómo convertir la reutilización en una alternativa tan accesible y atractiva como estrenar, sin separarla de la experiencia de compra habitual?

Una propuesta de Patagonia para integrar la ropa usada a la experiencia de compra

Lanzado hace nueve años, Worn Wear es el programa mediante el cual Patagonia comercializa prendas usadas verificadas. La marca decidió trasladar estos artículos a su plataforma principal de comercio electrónico, donde ahora conviven con las colecciones nuevas. Los clientes pueden comparar precios, elegir entre prendas nuevas y usadas y añadir ambas al mismo carrito.

El cambio busca llegar a consumidores que quizá no habrían buscado ropa reutilizada por iniciativa propia, pero que pueden interesarse en ella al encontrarla durante su navegación habitual. En lugar de presentar la reventa como una actividad independiente, Patagonia la incorpora directamente a su oferta comercial.

Además, tanto las prendas nuevas como las usadas están cubiertas por la garantía de la empresa. Esta condición refuerza la continuidad de la experiencia de compra y evita que la ropa reutilizada quede relegada a un canal con condiciones diferentes.

Por qué las marcas de moda separan la reventa de sus colecciones nuevas

Aunque muchas empresas cuentan con programas de reparación, recuperación y reventa de prendas, suelen comercializar estos artículos por separado. Eileen Fisher, por ejemplo, mantiene un sitio web exclusivo para su colección Renew.

La integración presenta varios desafíos. Ken Pucker, profesor de práctica en sostenibilidad en la Escuela Fletcher de la Universidad de Tufts, señala que las marcas temen que la ropa usada reduzca las ventas de sus nuevas colecciones. También deben afrontar una oferta imprevisible y establecer precios para prendas únicas, cuyo valor depende de su estado y características.

Estas dificultades han llevado a algunas empresas a recurrir a proveedores externos para gestionar sus programas de reventa. Pucker considera valiente la decisión de Patagonia, ya que integrar los artículos usados en su propia plataforma implica asumir directamente una mayor complejidad operativa y comercial.

Patagonia vendió casi 160 mil prendas usadas en 2026

La reventa ya representa una actividad comercial relevante para la empresa. Durante el ejercicio fiscal de 2026, Patagonia vendió casi 160 mil artículos usados verificados y generó aproximadamente 13 millones de dólares en ventas.

Para abastecer Worn Wear, la marca recibe prendas a través de sus tiendas físicas, su sitio web y programas de donación por correo. Después, un equipo de más de 40 empleados en Reno, Nevada, inspecciona, limpia, repara y verifica cada artículo. En 2025, el equipo procesó aproximadamente 230 mil prendas, de las cuales cerca del 80 % podía revenderse.

Estas cifras permiten dimensionar el trabajo necesario para mantener un programa de reventa a escala. A diferencia de los productos nuevos, las prendas usadas requieren una evaluación individual antes de volver al mercado, lo que añade tareas de revisión, reparación y clasificación.

La tecnología detrás de la propuesta de Patagonia

Integrar Worn Wear en la tienda principal requirió una actualización plurianual de los sistemas tecnológicos de Patagonia. El proyecto involucró a los equipos de inventario, comercialización, diseño y experiencia de usuario, así como a los responsables de establecer precios.

Entre los principales retos estuvieron gestionar un mayor número de referencias, controlar los artículos descatalogados y definir cómo el estado de cada prenda afectaría su precio. Algunas de estas funciones eran gestionadas anteriormente por Trove, la empresa de software que operaba el sitio independiente de Worn Wear.

Según Sam Brown, director de reventa de Patagonia, la integración exigió fortalecer prácticamente todos los aspectos del negocio. Esto evidencia que incorporar ropa usada al comercio electrónico no consiste únicamente en añadir una categoría: requiere adaptar los sistemas y procesos para administrar productos cuyas condiciones varían de una unidad a otra.

Reventa y economía circular: el reto de prolongar la vida de la ropa

La integración de Worn Wear también forma parte de los esfuerzos de Patagonia por reducir el impacto ambiental de su actividad. Sus programas de reparación y reventa contribuyen a disminuir las emisiones asociadas con las materias primas, que constituyen la principal fuente de emisiones de gases de efecto invernadero de la empresa.

Al facilitar el acceso a prendas usadas, la marca busca ampliar la participación en su programa y convertir la reutilización en una alternativa habitual. Para lograrlo, la disponibilidad de productos, sus precios, su estado y la facilidad de compra son factores importantes para que los consumidores consideren esta opción frente a una prenda nueva.

La experiencia de Patagonia muestra que la economía circular puede integrarse a la estrategia comercial de una marca, en lugar de operar como una iniciativa aislada. Sin embargo, ampliar la reventa también exige resolver los retos de abastecimiento, evaluación y gestión de inventario que distinguen a los productos usados de las colecciones convencionales.

El siguiente desafío será comprobar si esta integración consigue atraer a nuevos compradores y aumentar la participación de la ropa reutilizada en las decisiones de consumo. Más allá de las ventas, el alcance de la iniciativa dependerá de su capacidad para mantener las prendas en uso durante más tiempo y consolidar la reventa como parte de la experiencia habitual de compra.

La edad marca una diferencia en las preferencias de los inversores sobre cómo deben tomarse las decisiones corporativas. Según un informe de Vanguard, el 38.8% de los participantes menores de 30 años eligió una política de voto por delegación centrada en criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), frente al 16.2% de los inversores de entre 62 y 80 años. Esta brecha revela distintas preferencias sobre la gestión de las empresas y los riesgos que deben considerar.

Los resultados se conocen mientras crece la participación en Investor Choice, el programa de Vanguard que permite a determinados inversores elegir la política de voto aplicable a sus participaciones en fondos. En 2026, la iniciativa alcanzó 507,000 participantes, más de seis veces la cifra de 2025. El crecimiento abre una cuestión relevante para las empresas y los gestores de activos: ¿cómo responder a accionistas con expectativas distintas sobre sostenibilidad y gobierno corporativo?

Los inversores jóvenes prefieren el voto ESG

El informe Cómo votan los inversores, de Vanguard, identifica una diferencia generacional en la elección de políticas de voto por delegación. La Política ESG de Glass Lewis fue seleccionada por el 38.8% de los inversores menores de 30 años y por el 36.3% de quienes tenían entre 31 y 45 años. Entre los participantes de 46 a 61 años, la proporción descendió al 19.4%, mientras que en el grupo de 62 a 80 años fue del 16.2%.

Esta política sigue las recomendaciones de Glass Lewis, basadas en la identificación, divulgación y mitigación de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza. Su enfoque considera que la gestión de estos factores puede beneficiar el rendimiento de las inversiones.

Los datos muestran una mayor preferencia por esta alternativa entre los participantes más jóvenes, aunque no explican las motivaciones individuales detrás de cada elección. Para los gestores de activos, conocer estas diferencias permite comprender mejor las expectativas de sus inversionistas respecto a la sostenibilidad y las decisiones corporativas.

Las mujeres muestran mayor preferencia por criterios ESG

Vanguard también identificó diferencias por género en la selección de políticas de voto. El 25% de las inversoras eligió la Política ESG de Glass Lewis, frente al 15% de los inversores masculinos. Esta diferencia indica que las preferencias sobre sostenibilidad y gobernanza varían entre los grupos demográficos analizados.

Aunque los resultados permiten identificar patrones, no establecen por qué cada grupo se inclina por una política determinada. Las cifras tampoco permiten concluir que la edad o el género sean, por sí solos, las causas de estas preferencias.

Para las empresas, estos hallazgos refuerzan la importancia de comprender las expectativas de sus accionistas y comunicar sus decisiones con transparencia. La diversidad de perspectivas exige evitar suposiciones sobre lo que esperan los inversores a partir de sus características demográficas.

Las preferencias también cambian en materia de gobierno corporativo

La brecha generacional también se observa en la elección de políticas relacionadas con el gobierno corporativo. Los inversores de mayor edad fueron más propensos a seleccionar la Política de Alineación con el Consejo de Administración de la Empresa, que contempla votar de acuerdo con las recomendaciones de los consejos de las compañías en cartera.

El contraste refleja distintas preferencias sobre cómo ejercer los derechos de voto asociados a las inversiones. Mientras algunos participantes optan por una política que incorpora criterios ESG, otros prefieren respaldar las recomendaciones de los órganos directivos de las empresas.

Para los consejos de administración y los equipos de sostenibilidad, comprender estas diferencias resulta relevante para fortalecer la rendición de cuentas y explicar cómo se integran los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza en la estrategia empresarial.

Investor Choice supera el medio millón de participantes

Lanzado en 2023, Investor Choice permite a los inversores elegibles seleccionar la política de voto por delegación aplicable a sus participaciones proporcionales en determinados fondos. El programa amplía las alternativas para expresar preferencias sobre las decisiones de las empresas en las que invierten.

Entre 2025 y 2026, el número de participantes aumentó de 82,000 a 507,000. Durante el mismo periodo, los activos participantes crecieron de 9,000 millones a 151,000 millones de dólares, casi 17 veces más. Actualmente, cerca de 80 patrocinadores de planes de jubilación participan en el programa, que representa a más de un millón de personas inscritas en dichos planes.

Este crecimiento demuestra una mayor adopción de la iniciativa, pero no implica que todos sus participantes prefieran políticas ESG. Su relevancia radica en ofrecer distintas opciones de voto a una base creciente de inversores.

Vanguard prevé ampliar los activos elegibles a 8 billones de dólares

En 2026, los activos elegibles para Investor Choice aumentaron de aproximadamente un billón a cuatro billones de dólares. Vanguard planea extender el programa a todos sus fondos indexados de renta variable estadounidense en 2027, con lo que el universo potencial de activos elegibles alcanzaría unos ocho billones de dólares.

Además, los inversores ya seleccionaron políticas de voto para otros 120,000 millones de dólares en activos de fondos que se espera incorporar al programa en 2027. Esta expansión podría ampliar el número de accionistas con capacidad para expresar sus preferencias mediante el voto por delegación.

John Galloway, director global de participación de inversores en Vanguard, señaló que el programa parte de la convicción de que las distintas perspectivas sobre gobierno corporativo merecen ser escuchadas. La gestora prevé que la expansión permita a más inversores influir directamente en la forma en que se votan sus fondos indexados.

La participación de la política ESG disminuye en activos

A pesar de su popularidad entre los participantes más jóvenes, la participación ponderada por activos de la Política ESG de Glass Lewis cayó del 18% al 12% en 2026. Vanguard atribuyó el descenso principalmente a la expansión de Investor Choice y al cambio en la composición de los participantes.

La evolución muestra por qué es importante distinguir entre el número de inversores que eligen una política y el volumen de activos que representan. Una alternativa puede ganar presencia entre determinados grupos demográficos sin aumentar su proporción del total de activos participantes.

En contraste, dentro del ETF de acciones estadounidenses con criterios ESG de Vanguard, la selección de la política ESG aumentó del 73% en 2023 al 78% en 2026, pese a que los inversores tuvieron más opciones disponibles. En el conjunto de Investor Choice, ninguna política concentró más del 38% de las selecciones, lo que evidencia la diversidad de preferencias entre los participantes.

¿Qué implica la brecha generacional para las empresas?

Los datos de Vanguard muestran que los inversores menores de 30 años eligieron una política de voto centrada en criterios ESG con una frecuencia más del doble que los participantes de entre 62 y 80 años. Las diferencias por género y las preferencias sobre gobierno corporativo complementan este panorama, aunque no explican por sí solas las motivaciones de los accionistas.

La expansión de Investor Choice podría dar mayor visibilidad a estas preferencias y plantear nuevos retos para las empresas, los consejos de administración y los gestores de activos. La transparencia, la rendición de cuentas y una comunicación clara serán relevantes para responder a expectativas diversas. Conforme más fondos se incorporen al programa, sus resultados permitirán observar si las diferencias generacionales se mantienen y cómo evolucionan las decisiones de voto dentro de la inversión indexada.

La nostalgia es un negocio poderoso. Pero ¿qué sucede cuando, para capitalizarla, una producción audiovisual termina cuestionada por ignorar abusos, revictimizar a una mujer y dejar fuera de la conversación a las personas cuya historia pretende contar? Eso es precisamente lo que se le ha criticado a la nueva serie inspirada en Timbiriche, estrenada en la plataforma ViX.

¿La romantización del abuso sexual?

Hay varios temas que se podrían analizar, pero la controversia más delicada gira en torno a la representación de Sasha Sokol y su relación durante la adolescencia con el productor Luis de Llano. Según informó La Silla Rota el 13 de octubre de 2026, los primeros dos episodios muestran a la versión adolescente de la cantante prefiriendo acudir al departamento del productor, entonces de 40 años, en lugar de convivir con sus compañeros de agrupación. Esta decisión narrativa ha generado críticas por presentar a la menor de edad como quien busca activamente el vínculo con el adulto.

El problema no es simplemente una interpretación discutible de acontecimientos pasados. Existe un antecedente judicial fundamental: de acuerdo con el mismo medio, la Suprema Corte de Justicia de la Nación dejó firme una sentencia civil que declaró a Luis de Llano responsable de vulnerar derechos de Sasha Sokol por actos cometidos cuando ella era menor de edad y por declaraciones revictimizantes posteriores. Entre los derechos afectados se encuentran la dignidad, la integridad física, psicológica y moral, la intimidad y el libre desarrollo de la personalidad.

Sin derecho a opinión o réplica

La controversia también alcanza la participación de quienes integraron Timbiriche. El 6 de octubre, Benny Ibarra, Alix Bauer, Diego Schoening, Mariana Garza, Erik Rubín y Sasha Sokol manifestaron públicamente que no autorizaron el uso de su imagen, voz o identidad, ni participaron en la elaboración o supervisión de las historias. La producción ejecutiva, por su parte, defendió el proyecto como una obra de ficción basada en información de dominio público.

A las críticas se sumaron las declaraciones de Diego Schoening, recogidas por SensaCine México el 14 de octubre. Durante una entrevista con Nayo Escobar, el cantante recordó que, cuando los integrantes eran menores de edad, las presentaciones del grupo podían venderse hasta en un millón de pesos, mientras ellos recibían una cantidad fija de 10 mil pesos por espectáculo. Schoening calificó aquella situación como un abuso completo y afirmó que no existían contratos escritos.

El artista también señaló que no han recibido regalías como intérpretes por la venta de sus discos y describió un ambiente de presión que dificultaba cualquier reclamo. Según su testimonio, el hecho de que sus padres trabajaran dentro de la misma empresa televisiva contribuía a mantener el silencio, ante el temor de posibles consecuencias laborales.

Así, la serie ha abierto una discusión que trasciende la nostalgia musical. No solo se cuestiona cómo representa un caso de abuso acreditado judicialmente, sino también qué responsabilidad tienen las empresas del entretenimiento cuando comercializan historias vinculadas con la infancia, las relaciones de poder y los derechos de las personas protagonistas.

¿Por qué es relevante para la responsabilidad social?

Una ficción no debería convertir el abuso en romance

Desde la perspectiva de la responsabilidad social corporativa, el aspecto más preocupante es la manera en que una decisión narrativa puede modificar la percepción pública de una situación de abuso.

En el caso de Sasha, el presentar a una adolescente buscando voluntariamente la compañía de un adulto con poder sobre su trayectoria profesional puede transmitir una idea profundamente problemática: que la menor provocó, alentó o fue corresponsable de lo sucedido.

Y aquí es necesario ser contundentes: la aparente iniciativa de una persona menor de edad no elimina la responsabilidad de la persona adulta ni las asimetrías de poder existentes.

No se trata de negar la libertad creativa. Se trata de reconocer que esa libertad implica responsabilidades, especialmente cuando se representan situaciones de violencia y personas reales identificables.

En este caso, además, no estamos ante una controversia sustentada únicamente en versiones contrapuestas. Existe una resolución judicial firme sobre la responsabilidad civil del productor. La ficción puede dramatizar acontecimientos, pero no debería utilizar esa condición para diluir la gravedad de hechos acreditados.

Desde una mirada ética, resulta particularmente inquietante que una historia de abuso pueda transformarse en una narrativa sentimental donde el comportamiento de la víctima se convierta en el centro del cuestionamiento.

El morbo parece tener más peso que la ética

El entretenimiento siempre ha recurrido al conflicto para captar la atención. Sin embargo, existe una diferencia entre abordar responsablemente una historia dolorosa y utilizar sus elementos más sensibles como combustible para la conversación pública.

La polémica de Timbiriche plantea precisamente esa tensión: ¿hasta qué punto el interés por generar audiencia termina desplazando las consideraciones éticas?

Desde una perspectiva de RSE, el morbo no puede convertirse en una justificación para cualquier representación. Una producción puede atraer espectadores, generar conversación y despertar curiosidad sin que eso signifique que sus decisiones sean socialmente responsables.

Que algo genere atención no significa que merezca ser contado de cualquier manera.

El riesgo es normalizar una lógica en la que el sufrimiento ajeno se transforma en producto, mientras las personas involucradas pierden capacidad de influir en la manera en que sus experiencias son representadas.

Conviene distinguir entre la intención comercial de la producción, que no puede establecerse únicamente a partir de la controversia, y sus posibles consecuencias sociales. No necesitamos demostrar que una empresa buscó deliberadamente revictimizar para cuestionar si tomó las precauciones necesarias para evitarlo.

La responsabilidad social también incluye cómo se cuentan las historias

Con frecuencia, la responsabilidad social se asocia con programas ambientales, voluntariado o donaciones. Pero la responsabilidad corporativa también se expresa en el producto principal de una organización.

Para una plataforma de entretenimiento, ese producto son las historias que decide financiar, producir y distribuir.

Esto implica preguntarse si existen criterios para representar situaciones de violencia, si se incorporan perspectivas especializadas y si las personas directamente afectadas cuentan con mecanismos para expresar preocupaciones.

La postura pública de los seis integrantes originales de Timbiriche revela otra dimensión importante: la diferencia entre tener argumentos para producir una ficción y construir un proceso que considere a las personas cuya identidad e historia alimentan esa ficción.

Que determinada información sea pública no resuelve, por sí mismo, todas las preguntas éticas sobre su utilización.

La explotación laboral infantil también forma parte de la conversación

Las declaraciones de Diego Schoening amplían el análisis. Su testimonio describe presuntas prácticas de remuneración desigual, ausencia de contratos y presiones relacionadas con la dependencia laboral de las familias.

Aunque estas afirmaciones deben reconocerse como el relato del exintegrante y no confundirse con hechos judicialmente acreditados, plantean interrogantes relevantes sobre la protección de menores dentro de la industria del espectáculo.

La debida diligencia en derechos humanos exige prestar atención a las relaciones de poder, los mecanismos de denuncia, las condiciones contractuales y la protección frente a represalias.

En este contexto, la historia de Timbiriche podría ofrecer una oportunidad para reflexionar sobre las condiciones que enfrentan niñas, niños y adolescentes dentro de estructuras empresariales poderosas.

Sin embargo, cuando el debate público se concentra en los aspectos más polémicos de las relaciones personales, existe el riesgo de que estas otras cuestiones estructurales queden relegadas.

La reputación corporativa no se protege únicamente con discursos: TelevisaUnivision

La confianza en una empresa también depende de la coherencia entre sus valores y sus decisiones comerciales. Una plataforma puede promover mensajes de inclusión, respeto y bienestar, pero esos compromisos pierden fuerza cuando su contenido genera cuestionamientos sobre el tratamiento de personas vulneradas.

ViX es la plataforma de streaming de TelevisaUnivision, empresa de medios y entretenimiento surgida de la combinación de los negocios de contenido de Televisa y Univision en 2022.

En este caso, la discusión no debería limitarse a si la serie tiene éxito o fracasa comercialmente. La pregunta es si las decisiones de producción fueron suficientemente responsables frente a los derechos y la dignidad de las personas representadas.

La responsabilidad social no consiste en evitar todas las controversias. Consiste en reconocer cuáles son las consecuencias de las decisiones empresariales, especialmente cuando pueden reproducir estereotipos, justificar relaciones desiguales de poder o minimizar experiencias de violencia.

Por Fabián Muro

Identificar oportunidades para aprovechar mejor los recursos, reducir residuos y avanzar hacia operaciones más sostenibles fue el objetivo del foro Diagnóstico para la Economía Circular de Jalisco, organizado por el Laboratorio de Sostenibilidad y Cambio Climático (LSCC) del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara, en colaboración con la Agencia de Coinversión para el Desarrollo Sostenible de Jalisco (COINVIERTE).

El encuentro reunió a más de 30 líderes empresariales y representantes de gobierno, industria y academia, quienes trabajaron en la elaboración de un diagnóstico compartido para identificar brechas y oportunidades que permitan a las empresas transitar hacia un modelo de economía circular.

A través de mesas de trabajo, los participantes analizaron cuatro ejes: estrategia, gobernanza y capacidades; innovación, tecnología, inversión y financiamiento; operación circular, recursos y cadenas de valor; y regulación, colaboración y condiciones para facilitar la transición.

Martín González, investigador de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tec Guadalajara e integrante del LSCC, explicó que la economía circular busca reducir el impacto ambiental mediante el aprovechamiento de materiales y residuos como insumos dentro de los mismos procesos productivos o en otras actividades.

“Las mesas de trabajo son el punto de partida para diagnosticar la línea base en Jalisco y reducir emisiones. Es ir un paso atrás para identificar cómo están las empresas”, señaló González, quien también coordinó el encuentro.

La iniciativa cobra relevancia ante los cambios regulatorios en materia de economía circular, pues el diagnóstico permitió identificar las áreas en las que las compañías necesitan avanzar, así como las oportunidades de colaboración e inversión para fortalecer sus procesos productivos.

Investigación aplicada para el desarrollo sostenible de Jalisco

A partir de los resultados, el LSCC busca dar continuidad al trabajo con las empresas participantes y otras organizaciones interesadas, mediante proyectos de seguimiento sustentados en evidencia científica.

La iniciativa forma parte del trabajo del Tec Guadalajara para vincular la investigación aplicada con las necesidades del entorno productivo y contribuir a que las organizaciones identifiquen oportunidades de mejora frente a los desafíos de sostenibilidad y cambio climático.

Con este tipo de colaboración, la academia, el gobierno y la industria pueden generar información útil para orientar decisiones, fortalecer las cadenas de valor y promover un uso más eficiente de los recursos en Jalisco.