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Francia pone precio al impacto ambiental de Shein y Temu: 9 euros por vaquero

Durante años, los mercados europeos se han inundado de pequeños paquetes procedentes de plataformas como Shein, Temu y AliExpress. Ropa, accesorios y todo tipo de artículos llegan directamente desde Asia hasta los consumidores por unos cuantos euros, impulsados por un modelo de producción y consumo acelerado. Ahora, Francia busca ponerle un costo adicional a este fenómeno, por lo que estas grandes plataformas de moda ultrarrápida deberán pagar más por las prendas vendidas en el país.

La medida forma parte de una estrategia francesa para frenar el impacto ambiental de la moda ultrarrápida y modificar los incentivos de un modelo basado en producir grandes cantidades de prendas, venderlas a precios muy bajos y sustituirlas rápidamente. De esta manera, el aumento de precios en moda rápida se convierte en una herramienta de política ambiental que podría transformar tanto las decisiones de las empresas como las de los consumidores.

¿Qué hará Francia con Shein y Temu y cuándo comenzará?

El Parlamento francés aprobó a finales de junio una ley destinada a combatir el auge de la moda ultrarrápida por sus consecuencias ambientales. Posteriormente, el Ministerio de Transición Ecológica publicó las reglas para aplicar las penalizaciones económicas.

El esquema comenzará a aplicarse el 1 de septiembre de 2026 y se calculará con base en una puntuación ambiental asignada a cada producto. Durante 2026 y 2027, las empresas afectadas pagarán:

  • 0.50 euros por un bóxer o un par de calcetines.
  • 2 euros por una camiseta.
  • 9 euros por un pantalón vaquero.
  • 12 euros por un abrigo.
aumento de precios en moda rápida

Las penalizaciones aumentarán progresivamente hasta alcanzar 19.50 euros por prenda en 2030, aunque tendrán un límite equivalente al 50% del precio de venta antes de impuestos.

El objetivo es que el costo ambiental tenga una presencia más visible en el precio y en las decisiones de producción.

¿Por qué Francia quiere encarecer la moda ultrarrápida?

La lógica de la medida parte de un problema: cuanto más barata y rápida es la producción, más sencillo resulta comprar, utilizar durante poco tiempo y desechar.

El ministro delegado de Transición Ecológica, Mathieu Lefèvre, calificó a Francia como “pionera en Europa” en la implementación de este instrumento y explicó que busca combatir un modelo basado en que una prenda pase “en un tiempo récord” de los estantes al cubo de basura.

Aquí aparece el aumento de precios en moda rápida como mecanismo ambiental. La intención no es simplemente recaudar más dinero, sino hacer que los costos asociados con el impacto ambiental tengan un peso económico dentro del modelo de negocio.

La medida también busca modificar la competencia. La legislación francesa está dirigida particularmente a la moda ultrarrápida y preserva a compañías europeas y francesas como Zara o Kiabi.

aumento de precios en moda rápida

¿Cuánto han crecido los envíos baratos desde Asia a Europa?

El fenómeno que Francia busca contener forma parte de una transformación mucho mayor del comercio electrónico europeo.

Durante 2025, ingresaron a la Unión Europea 5,900 millones de artículos de bajo valor, equivalentes a más de 16 millones de paquetes diarios.

Hasta hace poco, los envíos de mercancías con un valor de hasta 150 euros podían beneficiarse de una exención de derechos de aduana. Esto permitió que millones de pequeños paquetes llegaran directamente a los consumidores europeos.

La Unión Europea comenzó a cambiar este esquema y, desde el 1 de julio, los paquetes de hasta 150 euros están sujetos a un arancel fijo de 3 euros por categoría de producto. El impacto ya comienza a observarse. De acuerdo con cifras de las aduanas francesas citadas por el Ministerio de Economía, el número de pequeños paquetes importados en la Unión Europea disminuyó entre 30% y 40% desde la implementación de la medida.

Las ventas en volumen también registraron fuertes caídas entre junio y julio:

  • Temu: -50%
  • AliExpress: -37%
  • Shein: -15%

En el caso de Shein, el impacto habría sido menor gracias, entre otros factores, a la apertura de un almacén en Polonia a finales de 2025.

¿El aumento de precios en moda rápida lo pagará el consumidor?

Todavía no está claro cómo se trasladará la nueva penalización a los precios finales que pagan los consumidores franceses. Las plataformas podrían absorber parte del costo, reducir sus márgenes, modificar sus estrategias comerciales o trasladar una proporción de la penalización al precio de las prendas.

Si ocurre esto último, el aumento de precios en moda rápida podría convertirse en un incentivo para disminuir las compras impulsivas. Un vaquero que antes podía parecer una compra prácticamente desechable tendría un costo mayor y, por tanto, podría llevar al consumidor a preguntarse si realmente necesita adquirirlo.

Sin embargo, existe un desafío: si el precio es el único factor que cambia, los consumidores podrían simplemente trasladar sus compras hacia otras plataformas o productos más baratos. Por ello, el éxito ambiental dependerá de que la medida forme parte de una estrategia más amplia de economía circular, durabilidad y reducción de residuos.

aumento de precios en moda rápida

¿A dónde irá el dinero de las penalizaciones?

El gobierno francés contempla utilizar los recursos obtenidos mediante estas penalizaciones para financiar las bonificaciones destinadas a las compañías consideradas más virtuosas.

El gabinete de Lefèvre señaló en julio que las penalizaciones generarán una dotación financiera “ampliamente suficiente” para compensar esos incentivos, aunque todavía no se han precisado los importes.

El mecanismo crea así un sistema de premios y castigos: las empresas cuyos productos tengan un peor desempeño ambiental enfrentarán un mayor costo, mientras que aquellas que desarrollen propuestas más sostenibles podrán recibir incentivos. Desde la perspectiva de RSE, esto resulta relevante porque desplaza la sostenibilidad de un terreno exclusivamente reputacional hacia uno económico.

¿Qué implica para Shein, Temu y otras plataformas?

Las empresas tendrán que considerar que el modelo de negocio basado en grandes volúmenes y precios extremadamente bajos puede enfrentar mayores costos regulatorios.

Eso podría impulsar cambios en distintas etapas de la cadena de valor:

Diseño: crear prendas más duraderas y menos orientadas al consumo inmediato.

Producción: reducir materiales y procesos con mayor impacto ambiental.

Logística: disminuir envíos individuales y optimizar cadenas de distribución.

Comercialización: reducir incentivos que promuevan compras excesivas.

Posconsumo: facilitar reparación, reutilización, reciclaje o recuperación de prendas.

La presión no llegará únicamente desde Francia. La Unión Europea también está reformando sus mecanismos aduaneros y busca controlar mejor los productos que entran a su mercado.

De hecho, una encuesta realizada en 2025 encontró que más de 60% de los productos de bajo valor inspeccionados no cumplían con exigencias europeas o normas de seguridad, lo que ha reforzado la presión para modificar el sistema.

¿Qué lecciones de RSE deja la medida francesa?

El caso muestra que la responsabilidad ambiental de las empresas ya no depende únicamente de iniciativas voluntarias. Para las compañías de moda, la principal lección es que el impacto ambiental puede convertirse progresivamente en un factor económico y regulatorio.

La estrategia empresarial deberá considerar no solo cuánto cuesta fabricar una prenda, sino también cuánto impacto genera, cuánto tiempo permanece en uso y qué ocurre con ella cuando deja de utilizarse. El aumento de precios en moda rápida también plantea una responsabilidad para los consumidores: comprar barato no necesariamente significa que el producto tenga un costo ambiental bajo.

Para las empresas, anticiparse a estas regulaciones puede ser una ventaja competitiva. Diseñar productos más duraderos, transparentar la cadena de suministro, reducir desperdicios y construir modelos de circularidad puede resultar menos costoso que reaccionar cuando las nuevas obligaciones ya estén vigentes.

aumento de precios en moda rápida

¿Puede Francia cambiar el modelo de la moda ultrarrápida?

La medida francesa no resolverá por sí sola el impacto ambiental de la industria textil. Pero sí representa un cambio importante: poner un precio a determinados impactos y utilizarlo para modificar los incentivos del mercado.

El reto será evitar que la regulación únicamente encarezca las prendas sin transformar el modelo de producción y consumo que está detrás de ellas.

Si las empresas responden rediseñando sus cadenas de valor y los consumidores reducen las compras impulsivas, el aumento de precios en moda rápida podría convertirse en algo más que una medida recaudatoria: una herramienta para acelerar la transición hacia una moda más duradera y circular.

Francia está apostando por que aquello que durante años pareció demasiado barato para ser cuestionado tenga, finalmente, un costo ambiental visible. Y para Shein, Temu y el resto del sector, el mensaje es claro: el precio de una prenda ya no podrá medirse únicamente por lo que paga el consumidor en la caja, sino también por lo que cuesta al planeta producirla, transportarla y desecharla.

¿Cómo convertir las promesas climáticas en proyectos de inversión? La apuesta de la COP31

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Durante años, las cumbres climáticas han acumulado compromisos, metas de reducción de emisiones y planes nacionales. El problema aparece después de las promesas: ¿cómo convertirlas en proyectos concretos, financiables y capaces de generar resultados? Esa es una de las preguntas que busca responder la COP31, que se celebrará en noviembre en Antalya, Turquía.

La propuesta llega en un momento en que la brecha entre la ambición climática y su implementación sigue siendo uno de los principales obstáculos. Por ello, la apuesta de la COP31 busca que los compromisos de los países dejen de quedarse en documentos y se transformen en carteras de proyectos capaces de atraer capital, alianzas y capacidades técnicas.

¿Qué propone la COP31 para pasar de las promesas a la inversión?

Según iformación de Eco-Business, el presidente designado de la COP31, Murat Kurum, presentó el 25 de agosto la Climate Implementation Bridge (CIB), también denominada BRIDGE, como una de las iniciativas centrales de la Agenda de Acción de la cumbre.

Su objetivo es ayudar a los países a convertir sus prioridades climáticas y de desarrollo en proyectos listos para recibir inversión. La iniciativa pretende reunir esfuerzos voluntarios para llevar los objetivos del Acuerdo de París y las decisiones adoptadas en anteriores COP a proyectos, alianzas y soluciones que puedan escalarse.

En palabras de Kurum, BRIDGE busca fortalecer:

  • la preparación de proyectos
  • las capacidades institucionales
  • el acceso al financiamiento
  • la implementación de acciones de mitigación y adaptación

La lógica es sencilla, pero representa un cambio importante: no basta con que un país diga qué quiere hacer frente al cambio climático; necesita contar con proyectos estructurados, instituciones capaces de ejecutarlos y mecanismos que permitan a los inversionistas evaluar dónde y cómo colocar su capital.

¿Por qué es necesaria la apuesta de la COP31?

Uno de los grandes problemas de la acción climática internacional es la distancia entre los compromisos y su ejecución. Los gobiernos pueden establecer metas ambiciosas en sus planes climáticos nacionales, pero convertirlas en infraestructura, sistemas energéticos, proyectos de adaptación o nuevas tecnologías requiere mucho más que voluntad política. Se necesitan estudios técnicos, capacidades institucionales, modelos financieros, permisos, socios y condiciones que reduzcan los riesgos para quienes aportan capital.

Ahí está precisamente el valor potencial de la apuesta de la COP31: crear un puente entre las prioridades climáticas de los gobiernos y las condiciones que necesitan los proyectos para resultar atractivos para inversionistas. La Agenda de Acción Global ya muestra que existe capital y participación privada disponible. Un balance publicado en julio señaló que 91% de los planes de acción involucran actores corporativos, mientras que 47% incluye empresas y 44% inversionistas. Además, más de 90 países están entregando o beneficiándose de resultados de estos planes.

El reto, entonces, no es únicamente conseguir dinero, sino generar proyectos suficientemente sólidos para que ese dinero pueda llegar a donde más se necesita.

¿Qué sectores podrían beneficiarse?

La iniciativa llega con especial relevancia para sectores que requieren grandes inversiones para acelerar la transición.

La energía, la industria y el transporte concentran alrededor de tres cuartas partes de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, por lo que su transformación resulta fundamental para cumplir los objetivos del Acuerdo de París.

Entre las áreas donde podrían materializarse proyectos están:

  • generación de energía limpia;
  • modernización y expansión de redes eléctricas;
  • electrificación del transporte y la industria;
  • infraestructura para adaptación climática;
  • tecnologías de bajas emisiones;
  • proyectos de desarrollo compatibles con las metas climáticas nacionales.

La electrificación, de hecho, aparece como una de las prioridades de la presidencia de la COP31. Kurum ha planteado aumentar la participación de la electricidad en el consumo final mundial de aproximadamente 20% actualmente a 35% para 2035, lo que requeriría acelerar inversiones en generación limpia, redes, transporte e industria electrificada.

¿Qué necesitan los países para que sus proyectos sean financiables?

Convertir una meta climática en una oportunidad de inversión implica resolver varios obstáculos antes de llegar al mercado financiero.

Un proyecto puede ser prioritario para un gobierno, pero no necesariamente estar listo para recibir capital. Para hacerlo viable se requiere, entre otros elementos:

1. Preparación técnica. Estudios que permitan determinar costos, tecnología, impactos y viabilidad.

2. Capacidad institucional. Gobiernos y organismos capaces de estructurar, supervisar y ejecutar los proyectos.

3. Financiamiento adecuado. No todos los proyectos pueden sostenerse únicamente con capital privado; algunos requieren recursos públicos, financiamiento concesional o mecanismos para reducir riesgos.

4. Escalabilidad. Las soluciones deben tener posibilidades de crecer y replicarse en otros territorios.

La apuesta de la COP31 consiste precisamente en fortalecer estos elementos para reducir la distancia entre una necesidad climática y un proyecto en el que un inversionista pueda participar.

¿Qué papel tendrán las empresas y los inversionistas?

La transformación climática no puede depender exclusivamente de los presupuestos públicos.

La participación de empresas e instituciones financieras será fundamental para ampliar la cantidad de capital disponible y acelerar la implementación. La Agenda de Acción Global muestra que el sector privado ya participa activamente: 91% de sus planes involucra actores corporativos.

Para los inversionistas, esto también puede significar una oportunidad.

La transición energética, la adaptación y la modernización de infraestructura requieren enormes cantidades de capital y abren nuevos mercados. Pero para que esa oportunidad se materialice, los proyectos necesitan reglas claras, estructuras financieras comprensibles y riesgos identificables.

BRIDGE busca precisamente facilitar esa conexión.

La apuesta de la COP31: menos promesas, más proyectos

La COP31 tendrá lugar del 9 al 20 de noviembre de 2026 en Antalya, en un contexto donde la acción climática enfrenta un desafío cada vez más evidente: pasar de los compromisos a los resultados.

Por eso, el éxito de BRIDGE no dependerá únicamente de anunciar la iniciativa, sino de su capacidad para ayudar a los países a construir proyectos concretos y atraer el financiamiento necesario para ejecutarlos.

La apuesta de la COP31 representa así un cambio de enfoque: poner la implementación en el centro y tratar las metas climáticas no solo como compromisos diplomáticos, sino como una cartera potencial de proyectos, infraestructura, innovación e inversión. El desafío será demostrar que ese puente puede funcionar.

Porque el mundo ya tiene buena parte de las promesas climáticas. Lo que ahora necesita son proyectos capaces de convertirlas en resultados.

La solidaridad corre por las venas: Corporativo Kosmos impulsa a sus colaboradores a donar sangre

En México, la donación altruista de sangre todavía representa un reto. De acuerdo con datos del Centro Nacional de Transfusión Sanguínea, apenas 8 de cada 100 donadores lo hacen de manera voluntaria, mientras que el 92% restante dona porque un familiar o conocido necesita sangre. La diferencia frente a países como Argentina, Inglaterra y Australia es considerable, pues ahí la donación altruista representa entre 80 y 90% del total, datos que revelan que la cultura de donación de sangre en nuestro país tiene un largo camino por recorrer para mejorar. 

Por esto, Corporativo Kosmos, empresa líder en servicios de alimentación en México, decidió unirse a Blooders —una organización que se dedica a promover la donación altruista de sangre— para organizar una campaña de donación de sangre entre sus colaboradores y así fomentar la solidaridad y generar conciencia sobre la importancia de donar un recurso que todavía no puede ser sustituido y que puede ayudar a salvar vidas.  

¿Qué busca Corporativo Kosmos con esta campaña de donación de sangre? 

Para Corporativo Kosmos, impulsar acciones de participación social también significa involucrar a sus colaboradores en causas que pueden generar un beneficio más allá de la organización. Por eso, esta iniciativa de Kosmos que se llevó a cabo en la segunda semana de agosto de 2026 buscó: 

  • Fomentar la donación altruista entre los colaboradores. 
  • Acercar información confiable sobre el proceso. 
  • Derribar miedos y mitos relacionados con donar sangre. 
  • Facilitar la participación al llevar la jornada directamente al espacio de trabajo. 

Este último punto fue un rasgo estratégico de la campaña, ya que, en muchas ocasiones, donar sangre no forma parte de las prioridades de las personas porque implica trasladarse, encontrar un banco de sangre, solicitar permisos laborales e incluso ajustarse a horarios específicos e incompatibles con sus rutinas diarias, pero en este caso, llevar la jornada a las instalaciones de Corporativo Kosmos eliminó algunas de esas barreras. Tal como lo explicó Hugo Israel Vilchis, uno de los colaboradores de Corporativo Kosmos que se convirtió en donante altruista: 

“Traer este tipo de campañas a nuestro lugar de trabajo la verdad es que sí facilita muchísimo porque muchas veces uno quiere hacer este tipo de acciones, pero por tiempo, por distancia o porque muchas veces no sabemos a dónde acudir, pues se nos complica”. 

¿Cómo se realizó la jornada de donación de Corporativo Kosmos? 

La campaña fue posible gracias al trabajo conjunto de Corporativo Kosmos y Blooders. Mientras el equipo de médicos y paramédicos de la compañía apoyó en la logística y realizó un primer filtro, así como la promoción de la iniciativa, Blooders llevó los elementos necesarios para desarrollar el proceso de donación dentro de las instalaciones. 

El procedimiento contempló diferentes etapas: 

  1. Cuestionario inicial: el Servicio Médico Interno de Corporativo Kosmos realizó un primer filtro. 
  1. Evaluación médica: los participantes pasaron posteriormente con el personal de Blooders. 
  1. Valoración clínica: se realizó una entrevista y las pruebas correspondientes para determinar si la persona era candidata. 
  1. Donación segura: únicamente quienes cumplían con las condiciones necesarias podían continuar con el proceso. 

Así, además de facilitar la donación, la jornada permitió que los colaboradores conocieran de primera mano cómo funciona el proceso, qué condiciones deben cumplir para ser donantes e, incluso, aclarar dudas, temores y desmentir creencias en torno a la donación de sangre. 

campaña de donación de sangre

El impacto de la campaña de donación de sangre entre los colaboradores de Corporativo Kosmos 

Uno de los resultados más valiosos de la campaña fue la alta participación de los colaboradores de la empresa líder en servicios de alimentación, pues, según el equipo médico de la compañía se sumaron personas de diferentes áreas, desde puestos administrativos hasta operativos. 

Para Guillermo Colín Gamboa, la respuesta fue particularmente significativa porque incluso quienes no pudieron convertirse en donadores durante esta jornada se retiraron con la intención y la información necesaria para prepararse para participar en futuras ocasiones. 

Esto muestra que el impacto de una campaña de donación de sangre no necesariamente termina en el momento de la extracción, ni en el número de donantes. También puede medirse en la conversación que genera, en los mitos que ayuda a derribar y en las personas que comienzan a considerar la donación como una práctica que pueden incorporar a su cultura y estilo de vida. 

Además, la jornada dejó un mensaje claro para los colaboradores: que existen otras alternativas para ayudar a otros más allá de las contribuciones económicas. 

campaña de donación de sangre

¿Por qué concientizar también es hacer RSE? 

Una empresa puede generar impacto social no solamente destinando recursos a una causa, sino también facilitando que sus colaboradores conozcan una problemática y participen activamente en su solución. 

En el caso de Corporativo Kosmos, la iniciativa permitió llevar un tema de salud pública al espacio laboral, crear condiciones que facilitaran la participación y convertir la información en acción. Los colaboradores no solo tuvieron la posibilidad de donar; también pudieron conocer qué implica hacerlo, cuáles son los requisitos y por qué la donación voluntaria es necesaria. La experiencia de Ivonne Barbosa López, otra de las colaboradoras de Kosmos que decidió donar, refleja precisamente ese impacto: 

“Para mí, el haber donado sangre fue un éxito personal porque significó hacer conciencia de la importancia de la donación de sangre”. 

campaña de donación de sangre

Testimonios como este ilustran con claridad cómo esta donación de sangre logró trascender a la campaña misma, pues cuando una persona entiende que su decisión puede ayudar a alguien que no conoce, la solidaridad se transforma en acción y responsabilidad. Como señaló Guillermo Colín: 

“Donar sangre es un acto de solidaridad porque puedes estar contribuyendo a salvar hasta tres vidas con tu donación”. 

De esta forma, una iniciativa aparentemente sencilla puede convertirse en una cadena de solidaridad donde un colaborador dona, otro pierde el miedo, alguien más se informa y una persona que nunca conocerán puede recibir la sangre que necesita. 

Smart Fit México en alianza con el INAPAM impulsan acciones para fortalecer la movilidad y autonomía de las personas mayores

Smart Fit México presenta “Más movimiento, más independencia”, un programa que reúne distintas acciones orientadas a acercar la actividad física a las personas mayores de 60 años y promover una vida con mayor movilidad y autonomía. Como parte de esta iniciativa, y en colaboración con el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM), se realizarán sesiones de ejercicio, actividades en clubes del Instituto, programas de capacitación y otros beneficios dirigidos a esta comunidad. 

El proyecto busca generar conciencia sobre la importancia del ejercicio para un envejecimiento activo.  Este propósito adquiere especial relevancia en México, donde 32 millones de personas tienen más de 50 años¹ y el 14% de la población corresponde a personas adultas mayores2, de las cuales el 38% vive con algún tipo de discapacidad, principalmente relacionada con la marcha, el equilibrio y la movilidad.¹ El panorama refleja la importancia de impulsar acciones preventivas que favorezcan una vida más activa e independiente. 

Los datos de Smart Fit muestran que las personas mayores no solo se están acercando al ejercicio, sino que lo incorporan con constancia a su vida cotidiana. Hoy más de 43 mil personas mayores de 60 años forman parte de la comunidad en México y, entre quienes se mantienen activos, la frecuencia alcanza un promedio de 3.3 visitas por semana, mientras que los socios con más de cinco años de antigüedad presentan una asistencia casi dos veces mayor que quienes acaban de inscribirse. Los datos también revelan una rutina definida: cerca del 70% concentra sus entrenamientos entre las 6:00 de la mañana y las 2:00 de la tarde, demostrando que el movimiento puede convertirse en un hábito sostenible a cualquier edad.

Smart Fit

Además, Smart Fit México trabajará en conjunto con el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) para desarrollar distintas acciones orientadas a promover hábitos saludables y acercar el ejercicio a esta comunidad. Entre las que destaca su participación en el Encuentro de Clubes de Personas Adultas Mayores este 28 de agosto, en el marco del Día Nacional de las Personas Adultas Mayores, donde impartirá una sesión de activación física de 30 minutos dirigida a los asistentes. A esta iniciativa se sumarán programas de capacitación e intercambio de conocimientos enfocados en envejecimiento activo, bienestar y movilidad funcional, la participación de especialistas de Smart Fit en los clubes del INAPAM, y un descuento del 25% en la mensualidad para nuevos miembros en el Plan Smart. Consulta términos y condiciones completos de la promoción en www.smartfit.com.mx/contratos – INAPAM.  

Para las personas mayores, entrenar no se limita al rendimiento físico o a la transformación corporal; sino que significa poder conservar la capacidad de caminar con más seguridad, subir escaleras, cargar objetos cotidianos, mantener el equilibrio y seguir participando activamente en las actividades de su vida diaria. 

“Promover el envejecimiento activo requiere que la actividad física sea cercana, accesible y relevante para las necesidades de las personas mayores. Con estas acciones buscamos reducir las barreras que pueden alejarlas del ejercicio y abrir nuevas oportunidades para que se mantengan activas, acompañadas y conectadas con su comunidad”, señaló Darío Coronado, Country Manager de Smart Fit México. 

Nunca es tarde para empezar a moverse. Con “Más movimiento, más independencia”, Smart Fit México busca ampliar la conversación sobre el papel de la actividad física en cada etapa de la vida y acercar a más adultos mayores herramientas que les permitan conservar su movilidad, autonomía y confianza para realizar sus actividades cotidianas. 

Norte 19 fortalece su estrategia de sostenibilidad con la certificación Bioscore para 46 establecimientos

Operadora Hotelera Norte 19 obtuvo la Certificación Bioscore Sustainability para 46 de los hoteles que opera, todos ellos con Nivel B, correspondiente a un nivel de desempeño intermedio que impulsa a la mejora continua de la gestión sostenible.

Este resultado fortalece la estrategia de sostenibilidad de Norte 19, que busca incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) de manera transversal a su operación hotelera, con una gestión orientada a la eficiencia, la responsabilidad y la generación de valor de largo plazo.

La Certificación Bioscore evalúa a los alojamientos turísticos en cuatro dimensiones: ambiental —que incluye agua, emisiones de CO₂, energía, gestión de residuos, y uso de recursos en alimentos y bebidas; cultura organizacional y condiciones laborales; relación con grupos de interés e impacto social; y políticas de gobernanza y cumplimiento normativo.

certificación Bioscore

El proceso contempla una auditoría interna, una verificación externa independiente por entidades como Bureau Veritas o TÜV Rheinland, y la emisión del certificado junto con un informe de sostenibilidad. Su vigencia es anual, con renovaciones orientadas a la mejora continua.

“La obtención de la Certificación Bioscore por parte de 46 establecimientos de Operadora Hotelera Norte 19 refleja el compromiso de la compañía por medir y fortalecer de manera continua sus prácticas de sostenibilidad. Alcanzar el Nivel B representa un avance en la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza dentro de nuestra operación, además de permitirnos identificar fortalezas y oportunidades para seguir mejorando”, señaló Heidy de la Cruz Salas, Gerente de Sostenibilidad Corporativa de Norte 19.

La certificación está fundada en estándares internacionales como la Iniciativa de Reporte Global (GRI) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y es elegible dentro del ecosistema de Marriott International por cumplir con estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo (criterios ESG).

certificación Bioscore

Adicionalmente, tiene visibilidad en plataformas de distribución como Booking.com, Google Travel y Expedia, lo que permite a los establecimientos comunicar sus avances en sostenibilidad directamente a huéspedes y socios comerciales.

Con este logro, Norte 19 continúa avanzando en una visión de sostenibilidad que busca generar valor para sus huéspedes, colaboradores, comunidades y el entorno, al tiempo que impulsa una operación cada vez más eficiente y responsable.

Estrategias de sostenibilidad se asocian con mejores resultados financieros y de competitividad en América Latina

En un entorno empresarial influenciado por los riesgos climáticos, las nuevas regulaciones y una creciente demanda de transparencia de inversionistas, clientes y comunidades, las empresas latinoamericanas avanzan en la incorporación de la sostenibilidad dentro de sus modelos de negocio. Sin embargo, todavía enfrentan importantes desafíos para integrar estas estrategias de manera transversal y convertirlas en una ventaja competitiva de largo plazo.

Los principales hallazgos del estudio “Estrategias Integradas de Sostenibilidad Empresarial en América Latina” se presentaron durante un panel organizado por Siemens México, EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey y American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham), con la participación de especialistas de la academia, el sector financiero, la industria y organismos empresariales. El estudio analizó 355 empresas que operan en 11 países latinoamericanos, con el objetivo de comprender cómo las organizaciones están incorporando la sostenibilidad en sus estrategias de negocio.

Entre los hallazgos del estudio destaca que la sostenibilidad ha dejado de ser una iniciativa aislada para convertirse en un factor cada vez más relevante para la competitividad. Asimismo, 70% de las empresas aborda la sostenibilidad a nivel de directorio, mientras que la mayoría ya cuenta con políticas formales y presupuestos dedicados a este tema. No obstante, persisten brechas importantes: 23% de las organizaciones aún carecen de estructuras formales de gobernanza, lo que limita la capacidad de impulsar transformaciones profundas y de largo alcance.

Durante la conversación, los especialistas coincidieron en que los resultados reflejan de manera precisa la realidad que vive la región. Aunque existen avances significativos, la integración de la sostenibilidad todavía no permea completamente en todos los niveles organizacionales, especialmente en la toma de decisiones estratégicas y en la gestión de las cadenas de valor.

Gerardo Pérez Lechuga, director de Innovación, Digitalización y Nuevas Tecnologías de Siemens México, Centroamérica y el Caribe, detalló: “El reporte confirma algo que observamos constantemente en las organizaciones más innovadoras: cuando la sostenibilidad forma parte de la estrategia de negocio y se conecta con la transformación tecnológica, se generan ventajas competitivas reales. La digitalización, los datos y la innovación son habilitadores fundamentales para acelerar este proceso”.

El estudio identifica cuatro perfiles organizacionales respecto a la integración de la sostenibilidad: Normativo (44%), Estratégico (31%), Prudente (15%) y Táctico (10%). Los resultados muestran que las empresas catalogadas como Estratégicas combinan una sólida institucionalización de la sostenibilidad con una alta apertura hacia sus grupos de interés y obtienen los mejores desempeños tanto en sostenibilidad como en resultados financieros.

Estrategias de sostenibilidad

Para Esteban Koberg, director de la Maestría en Negocios Sostenibles de EGADE Business School y coautor del estudio, los datos evidencian que la sostenibilidad ya no debe entenderse únicamente como una obligación corporativa. “Las organizaciones que alinean la gobernanza, la cultura corporativa y el diálogo con sus stakeholders muestran mayores niveles de resiliencia, innovación y desempeño financiero. No se trata solamente de gestionar riesgos, sino de capturar oportunidades de crecimiento”.

El estudio fue realizado por Esteban Koberg, Magdalena Aninat y Ana María Abarca, académicas de la Universidad Adolfo Ibáñez, en colaboración con la Asociación de Cámaras de Comercio Americanas en América Latina y el Caribe (AACCLA) de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos. El estudio identifica áreas de mejora en materia de transparencia y rendición de cuentas. Aunque 73% de las empresas publica reportes de sostenibilidad, únicamente la mitad de ellas somete esa información a procesos de verificación externa. Además, muchas organizaciones continúan enfocando sus reportes en indicadores positivos y visibles, sin incorporar de manera suficiente los desafíos, impactos negativos o planes de mitigación asociados a sus operaciones.

En este contexto, Mariuz Calvet, Chief Sustainability Officer de Santander México y presidenta de la Comisión de Sostenibilidad de la Asociación de Bancos de México, destacó la importancia de contar con información objetiva y verificable para movilizar capital hacia iniciativas sostenibles.

“Los inversionistas y las instituciones financieras necesitan información sólida, comparable y auditable para tomar decisiones. La gobernanza representa el pilar que hace posible que las estrategias ambientales y sociales generen resultados medibles. Los datos son cada vez más relevantes para canalizar recursos hacia proyectos que creen valor económico y, al mismo tiempo, contribuyan al desarrollo sostenible”.

Otro de los desafíos identificados está relacionado con la gestión de la cadena de suministro. Si bien las empresas muestran altos niveles de involucramiento con sus colaboradores, el estudio señala que la relación con proveedores y comunidades es todavía limitada, reduciendo la capacidad de gestionar riesgos y oportunidades de sostenibilidad de manera integral.

Para Mauricio Alvarado, Country Manager de Dow y vicepresidente del Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Social de AmCham, este desafío representa una de las principales oportunidades para el sector privado en los próximos años.

“Las compañías han avanzado significativamente al interior de sus organizaciones, pero el siguiente paso es extender ese compromiso hacia toda la cadena de valor. La colaboración entre empresas, proveedores, comunidades y gobiernos será fundamental para construir ecosistemas más resilientes y competitivos para América Latina”.

El panel contó con el mensaje inaugural de Bárbara Durán Magnère, directora regional para Ciudad de México y Querétaro de EGADE Business School, y la moderación de Christiane Molina, profesora asociada del Departamento de Estrategia y Liderazgo de EGADE Business School.

Los panelistas coincidieron en que la sostenibilidad se encuentra en un punto de inflexión para la región. Más que limitarse al cumplimiento, requiere integrarse a la estrategia de negocio como un factor de competitividad. Las organizaciones que avanzan hacia modelos de gestión más integrados no solo pueden reducir impactos ambientales y fortalecer la relación con sus grupos de interés, sino también identificar oportunidades para mejorar sus resultados económicos y su capacidad de responder a un mercado cada vez más exigente y dinámico.

¿Cuál fue el legado filantrópico de Dolly Parton? 8 iniciativas que dejaron huella

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Hay artistas cuya influencia se mide en discos vendidos, premios acumulados o escenarios conquistados, pero también existen figuras cuya huella trasciende la industria que las hizo famosas. Dolly Parton pertenece a este segundo grupo: convirtió su éxito como cantante, compositora y empresaria en una plataforma para apoyar la educación, la salud, las comunidades y otras causas sociales. Su historia personal, marcada por una infancia con carencias en Tennessee, también influyó en varias de las causas que decidió impulsar. Así, su legado no sólo se escucha en sus canciones, sino que también puede encontrarse en millones de vidas alcanzadas por sus iniciativas.

Desde programas para reducir la deserción escolar hasta la entrega gratuita de libros infantiles, fondos para familias afectadas por desastres y apoyo a la investigación médica, la filantropía de Dolly Parton muestra distintas formas de convertir la influencia pública en responsabilidad social. Pero ¿cuáles fueron las iniciativas que realmente dejaron huella y qué impacto tuvieron? Te presentamos algunas de ellas a continuación.

8 acciones de filantropía de Dolly Parton que dejaron huella

1. Creó la Dollywood Foundation y convirtió la educación en una causa de largo plazo

En 1988, Dolly Parton creó la Dollywood Foundation con un objetivo profundamente ligado a su historia personal: ayudar a que los niños de Sevier County, Tennessee, donde creció, tuvieran mayores posibilidades de permanecer en la escuela y construir un futuro distinto. La primera etapa de la fundación se concentró en combatir la deserción escolar. A comienzos de los años noventa, Parton puso en marcha el llamado Buddy Program, mediante el cual prometió entregar 500 dólares a estudiantes de séptimo y octavo grado que consiguieran terminar la preparatoria. El programa no se limitó a una transferencia económica: buscaba crear un incentivo concreto para que los jóvenes visualizaran la graduación como una meta alcanzable. De acuerdo con la propia fundación, la tasa de abandono entre las dos generaciones participantes cayó de 35% a 6%.

La fundación señala que el programa también impulsó a otros actores locales a proporcionar recursos para sostener la mejoría en la permanencia escolar. Con el tiempo, su misión evolucionó de una iniciativa local hacia una organización dedicada a inspirar a los niños a “Dream More, Learn More, Care More, Be More”. Actualmente, la Dollywood Foundation mantiene programas de educación, becas y apoyo comunitario, además de la Imagination Library. Así, una de las claves de la filantropía de Dolly Parton fue no pensar únicamente en la donación como un acto aislado, sino en construir instituciones capaces de mantener el impacto.

2. Dolly Parton’s Imagination Library llevó la lectura a millones de niños

En 1995 nació probablemente la iniciativa que mejor representa la filantropía de Dolly Parton: Imagination Library. Parton creó el programa en Sevier County inspirada por su padre, Robert Lee Parton, quien no sabía leer ni escribir y a quien ella consideraba uno de los hombres más inteligentes que había conocido. El mecanismo era sencillo: enviar gratuitamente un libro apropiado para la edad a cada niño registrado, desde su nacimiento hasta los cinco años. Lo que comenzó como un programa para los niños de su localidad terminó convirtiéndose en una iniciativa internacional mediante alianzas con organizaciones y gobiernos locales. El modelo elimina una barrera fundamental: que el costo del libro sea un obstáculo para que una familia tenga materiales de lectura en casa.

La escala alcanzada permite dimensionar su impacto: el programa ha superado los 300 millones de libros entregados y continúa enviando más de dos millones de ejemplares cada mes a niños inscritos en los países donde opera. La organización explica que los menores registrados desde el nacimiento pueden recibir hasta 60 libros durante su permanencia en el programa. Además, investigaciones sobre el modelo han encontrado resultados positivos en distintos indicadores vinculados con la alfabetización temprana. La iniciativa también obtuvo reconocimientos como la Carnegie Medal of Philanthropy de 2022, precisamente por su contribución a la educación infantil y otras áreas de inversión social. Más que regalar libros, Parton creó una infraestructura de acceso temprano a la lectura que demuestra cómo una causa local puede convertirse en un modelo global cuando existe una estrategia de alianzas.

3. My People Fund: ayuda directa para las familias afectadas por los incendios

En noviembre de 2016, los incendios forestales que afectaron Sevier County y Gatlinburg golpearon directamente la región que Dolly Parton consideraba su hogar. En lugar de limitar su respuesta a una donación para una organización de ayuda, creó el My People Fund, diseñado para entregar dinero directamente a las familias que habían perdido sus viviendas o sufrido daños graves. La primera propuesta contemplaba entregar 1,000 dólares mensuales durante seis meses a las familias afectadas. El esquema buscaba proporcionar algo que las respuestas tradicionales a desastres no siempre consiguen: liquidez inmediata para que cada familia pudiera decidir qué necesidad atender primero. Con el tiempo, el fondo terminó distribuyendo más de 12 millones de dólares entre personas de la comunidad.

El caso resulta especialmente interesante para la responsabilidad social porque colocó la confianza en los beneficiarios en el centro del modelo. En vez de determinar desde una oficina qué necesitaba cada familia, la ayuda económica permitió que los propios afectados tomaran decisiones según su situación. La Dollywood Foundation también incorporó asistencia para estudiantes cuyas casas habían sido destruidas, incluidos apoyos para graduados que necesitaban continuar sus estudios. La respuesta convirtió una tragedia local en uno de los ejemplos más visibles de filantropía de emergencia de Parton. El aprendizaje para las empresas es claro: ante una crisis, la rapidez, la flexibilidad y la capacidad de escuchar a las comunidades pueden ser tan importantes como el monto de una donación.

4. Su donación ayudó a financiar investigación contra la COVID-19

La filantropía de Dolly Parton también llegó a la investigación médica en uno de los momentos de mayor incertidumbre sanitaria del siglo XXI. En marzo de 2020, Parton realizó una donación de un millón de dólares al Vanderbilt University Medical Center para apoyar a los equipos que investigaban tratamientos y soluciones frente a la COVID-19. A partir de ese donativo se creó el Dolly Parton COVID-19 Research Fund. Parte de los recursos contribuyó a investigaciones que posteriormente fueron relevantes para el desarrollo y las primeras pruebas de la vacuna de Moderna, mRNA-1273.

El propio Vanderbilt University Medical Center confirmó que el dinero de Parton ayudó a financiar etapas tempranas que los investigadores consideraron críticas, incluido el desarrollo de una prueba utilizada para comprobar si la vacuna generaba una respuesta inmunitaria potencialmente protectora. Esto no significa que Parton haya “financiado la vacuna de Moderna” por sí sola, una simplificación frecuente que conviene evitar: su aportación fue una pieza dentro de un ecosistema científico mucho más amplio. Lo importante desde la perspectiva de inversión social es que una donación filantrópica se dirigió hacia investigación científica en un momento en que sus resultados podían beneficiar a millones de personas. El caso demuestra también que la responsabilidad social de las figuras públicas puede trascender las causas inmediatamente visibles y apoyar infraestructura científica cuyo impacto aparece con el tiempo.

5. Apostó por la salud infantil y la atención pediátrica

La salud infantil fue otra constante dentro de sus acciones filantrópicas. Parton realizó distintas aportaciones al Vanderbilt University Medical Center y a hospitales pediátricos, incluida una donación de un millón de dólares en 2022 destinada a investigación sobre enfermedades infecciosas pediátricas. En 2026, East Tennessee Children’s Hospital pasó a llamarse oficialmente Dolly Parton Children’s Hospital, en una nueva etapa de colaboración orientada a fortalecer la atención pediátrica en el este de Tennessee. La institución es un centro pediátrico regional integral que atiende a niños de Tennessee y zonas de estados vecinos. La alianza pretende reforzar tanto la calidad de la atención como el acceso a servicios especializados.

La importancia de esta acción está en que conecta una causa filantrópica recurrente —el bienestar de los niños— con una institución que puede producir beneficios durante generaciones. No se trata únicamente de financiar una campaña puntual, sino de respaldar capacidades permanentes de atención médica. La propia Parton ha explicado que su infancia en las montañas de Tennessee le enseñó el valor de cuidarse mutuamente y que todos los niños merecen acceso a atención de calidad.

6. Respondió al huracán Helene con dinero personal y recursos empresariales

Cuando el huracán Helene provocó inundaciones y daños severos en el sureste de Estados Unidos en 2024, Parton volvió a concentrar su apoyo en las comunidades de Tennessee y Carolina del Norte. Realizó una aportación personal de un millón de dólares para las labores de recuperación y, posteriormente, sus empresas y organizaciones vinculadas sumaron otro millón de dólares. La Dollywood Foundation registra que el conjunto de contribuciones de Dolly y sus marcas superó los 2 millones de dólares para apoyar los esfuerzos de recuperación. El dinero se dirigió a comunidades que enfrentaban la pérdida de viviendas, infraestructura y medios para recuperarse. La respuesta mostró nuevamente la rapidez con la que Parton podía movilizar tanto sus recursos personales como los de su ecosistema empresarial.

En términos de gestión de crisis, esto permite observar el valor de contar con estructuras previamente establecidas y con vínculos sólidos en las comunidades donde opera una compañía. La filantropía de emergencia funciona mejor cuando no comienza desde cero después del desastre. En ese sentido, el modelo de Parton muestra cómo una figura pública puede utilizar su capacidad empresarial para acelerar la ayuda cuando una comunidad la necesita.

7. Convirtió a Dollywood en un espacio de conservación del águila calva

La dimensión ambiental de la trayectoria de Parton suele quedar opacada por sus iniciativas educativas y sociales, pero también forma parte de su legado. En 1991, Dollywood se asoció con la American Eagle Foundation para crear el Eagle Mountain Sanctuary, un espacio dedicado al cuidado y educación sobre águilas calvas y otras aves rapaces. El complejo incluía un aviario naturalizado y programas educativos para los visitantes del parque. La alianza permitió que millones de personas conocieran de cerca a una especie que durante décadas enfrentó importantes amenazas. Además de conservar ejemplares no liberables, el proyecto participó en programas de reproducción y liberación.

El impacto puede dimensionarse con un dato concreto: el programa de liberación de la American Eagle Foundation permitió liberar 150 águilas calvas jóvenes y 12 águilas reales entre 1992 y 2016, de acuerdo con información publicada por Dollywood. La organización también señala que la alianza de 35 años entre Dollywood y la fundación ayudó a introducir a millones de visitantes en la conservación del águila calva y otras aves rapaces. En 2026, el santuario inició una nueva etapa: los ejemplares no liberables fueron trasladados al campus de conservación de 50 acres de la American Eagle Foundation, manteniendo la colaboración educativa con Dollywood. Es un ejemplo de RSI que combina conservación, educación ambiental y experiencia del visitante en un mismo proyecto.

8. También utilizó su marca para apoyar el rescate y bienestar animal

La preocupación por los animales apareció en otra faceta menos conocida de sus iniciativas. En 2022, Parton lanzó Doggy Parton, una línea de productos para perros desarrollada junto con SportPet Designs, y destinó una parte de las ventas a Willa B. Farms Animal Rescue, una organización dedicada al rescate y rehabilitación de animales abandonados, maltratados o en situación de vulnerabilidad. La iniciativa convirtió un producto comercial en un vehículo para generar recursos destinados a una causa. En lugar de presentar el apoyo animal únicamente como una donación personal, Parton vinculó el consumo de sus seguidores con una organización que trabajaba directamente con animales necesitados.

El mecanismo tiene una lectura interesante desde la RSE: la filantropía puede integrarse al modelo de negocio sin que eso signifique que toda iniciativa social deba convertirse en una campaña comercial. En este caso, una parte de cada compra ayudaba a financiar el trabajo de un refugio y permitía aprovechar la enorme visibilidad de Parton para dirigir atención hacia el bienestar animal. La iniciativa se suma a su apoyo histórico a organizaciones y campañas relacionadas con animales. Además, refuerza una característica recurrente de su estrategia: utilizar los activos que ya posee —marca, audiencia, empresas y capacidad de comunicación— para ampliar el alcance de una causa.

Un legado que demuestra que la RSI también puede inspirar

La filantropía de Dolly Parton deja una conclusión particularmente valiosa para quienes trabajan en responsabilidad social: la influencia también es un recurso y, como cualquier otro recurso, puede utilizarse para generar valor social.

Parton pudo haber limitado su impacto a la industria musical, pero eligió aprovechar su éxito para construir iniciativas que continuaron creciendo con el paso del tiempo. Algunas comenzaron con una suma de dinero; otras, con una idea tan sencilla como enviar un libro cada mes. Lo que las hizo trascender fue la capacidad de convertir esas ideas en programas, alianzas e instituciones.

Su legado también demuestra que la RSI no tiene que adoptar siempre la forma de una gran campaña corporativa. Puede ser una beca que evita que un estudiante abandone sus estudios, un libro que llega a un hogar donde nunca había uno, una familia que recibe recursos después de perderlo todo o una especie que encuentra mejores condiciones para sobrevivir.

Por eso, el verdadero valor de la filantropía de Dolly Parton no está únicamente en contabilizar sus donaciones. Está en observar cómo una persona utilizó su fama, sus empresas, sus relaciones y sus recursos para hacer que otras personas también pudieran participar en las soluciones.

Y quizá ahí se encuentre una de las lecciones más importantes para la responsabilidad social: una acción filantrópica puede terminar cuando se entrega el dinero; una cultura de solidaridad permanece cuando consigue inspirar a otros a continuarla.

“La IA necesita límites”: Bill Gates advierte que el daño a los humanos podría ser mayor

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La inteligencia artificial avanza a una velocidad que incluso algunos de los protagonistas de la revolución tecnológica consideran difícil de dimensionar. Bill Gates, cofundador de Microsoft y una de las figuras que ayudaron a transformar la computación personal, lanzó una advertencia que coloca el debate en un terreno cada vez más urgente: la IA necesita límites en la IA antes de que sus efectos negativos superen los beneficios que promete.

En un ensayo de casi 6,000 palabras publicado el 26 de agosto en Gates Notes, titulado La turbulenta era de la IA ha llegado. Las decisiones que tomemos ahora son cruciales, Gates sostuvo que la humanidad está entrando en una de las transiciones tecnológicas más importantes de su historia. Su diagnóstico es contundente:

“La IA será o bien el mayor igualador jamás inventado, o bien la peor fuente de injusticia”.

Gates considera que la IA no será simplemente otra innovación tecnológica, sino un cambio con capacidad para transformar simultáneamente el empleo, la educación, la salud, las relaciones sociales, la seguridad y la distribución de oportunidades.

Bill Gates advierte sobre los límites que necesitamos poner a la IA

La advertencia apareció primero en su ensayo publicado en Gates Notes, pero Gates profundizó en sus argumentos durante una entrevista con Anderson Cooper para CNN, emitida el mismo 26 de agosto.

Ahí explicó que los modelos de inteligencia artificial se han vuelto mucho más poderosos durante el último año de lo que él mismo esperaba y cuestionó que existan criterios suficientemente claros para evaluar sus riesgos y reducir los daños potenciales.

“estoy un poco sorprendido de que los criterios exactos con los que revisamos estos modelos y las acciones que tomamos para minimizar los daños estén realmente ausentes por completo”. 

Para Gates, esta ausencia es especialmente preocupante porque los sistemas ya pueden generar riesgos relacionados con:

  • Ciberataques.
  • Bioterrorismo.
  • Fraudes y otros usos maliciosos.
  • Efectos psicosociales.
  • Desplazamiento acelerado de trabajadores.
  • Dependencia de sistemas de IA en las relaciones humanas.

Su propuesta no consiste en detener para siempre el desarrollo tecnológico. Por el contrario, plantea que es necesario acelerar aquello que puede generar beneficios y frenar cuidadosamente aquello que puede causar daños.

¿Por qué Gates cree que la IA será más disruptiva que otras revoluciones tecnológicas?

Gates conoce de primera mano lo que significa una revolución tecnológica. Su trayectoria al frente de Microsoft estuvo vinculada con la expansión de las computadoras personales y con una transformación que modificó la manera en que millones de personas trabajan, estudian, se comunican y producen.

Sin embargo, considera que la inteligencia artificial puede ser todavía más disruptiva.

Una diferencia fundamental está en la velocidad. Las transformaciones tecnológicas anteriores podían eliminar determinados empleos mientras surgían otros durante periodos que podían abarcar décadas o incluso generaciones. Gates teme que la IA pueda modificar grandes sectores de la economía en mucho menos tiempo.

En su entrevista con CNN explicó que la IA puede adquirir capacidades equivalentes a la cognición humana en determinadas tareas y trabajar de manera continua. Por ello, considera que la comparación con otras innovaciones del pasado puede resultar engañosa.

“Estoy apostando completamente mi reputación” a que el impacto de la IA en el mercado laboral será diferente al de cualquier tecnología que haya conocido, sostuvo.

Los límites en la IA son necesarios frente a tres grandes riesgos

Para Gates, la discusión no debe centrarse únicamente en cuánto puede hacer la inteligencia artificial, sino también en qué no debería permitírsele hacer.

En su análisis identifica tres grandes áreas de preocupación:

1. Personas que utilicen la IA para hacer daño

La primera amenaza proviene del uso deliberado de estas herramientas por personas con malas intenciones. La IA puede facilitar fraudes, ataques cibernéticos y, en escenarios extremos, contribuir a actividades de bioterrorismo.

Por ello, Gates plantea que los modelos deberían someterse a revisiones rigurosas y demostrar que pueden ser monitoreados frente a determinados riesgos antes de alcanzar determinados niveles de capacidad.

límites en la IA

2. Una transformación acelerada del empleo

El segundo riesgo es laboral. Gates advierte que primero podrían verse afectados numerosos trabajos administrativos y de oficina, pero que posteriormente la incorporación de robots humanoides podría extender la transformación a actividades físicas.

En este contexto, propone incluso explorar impuestos a la IA o a los robots equivalentes a los que se aplican al trabajo humano, con el objetivo de reducir el incentivo económico para sustituir trabajadores a una velocidad que las sociedades no puedan absorber.

También plantea reservar determinadas actividades exclusivamente para personas, una idea que denomina “Human Reserved”. Entre los ejemplos que menciona está la posibilidad de que algunos países establezcan que determinadas labores de cuidado, como la atención de adultos mayores, sean realizadas por seres humanos.

3. El impacto social y psicológico

El tercer riesgo está relacionado con la manera en que la IA puede modificar las relaciones humanas.

Gates pone especial atención en los niños y adolescentes. Un sistema de IA puede convertirse en un acompañante permanente que responda de acuerdo con las preferencias de cada usuario, pero que, precisamente por ello, no necesariamente lo impulse a salir de su zona de confort o a desarrollar habilidades para relacionarse con otras personas.

El propio Gates reflexiona sobre cómo las dificultades que experimentó durante su infancia contribuyeron a desarrollar sus habilidades sociales y cuestiona qué habría ocurrido si hubiera tenido entonces un acompañante artificial siempre disponible.

En este sentido, los límites en la IA no deberían entenderse únicamente como una cuestión técnica. También implican decidir qué espacios de la vida humana no deberían ser sustituidos por máquinas.

¿Qué propone Bill Gates para poner límites a la inteligencia artificial?

Gates reconoce que detener globalmente el desarrollo de la IA resulta poco probable debido a los incentivos económicos y geopolíticos que existen para continuar avanzando.

Por eso, su propuesta se concentra en establecer mecanismos que permitan gestionar la transición.

Entre sus principales planteamientos están:

  • Evaluar rigurosamente los modelos antes de permitir que alcancen determinados niveles de capacidad.
  • Monitorear riesgos específicos, particularmente aquellos relacionados con bioterrorismo y ciberataques.
  • Crear trabajos reservados para humanos en determinadas áreas.
  • Analizar impuestos a la IA y los robots para evitar una sustitución laboral excesivamente acelerada.
  • Involucrar a gobiernos, empresas, expertos, trabajadores, educadores y sociedad civil en las decisiones.
  • Coordinar esfuerzos internacionales, porque ningún país podrá resolver por sí solo una tecnología de alcance global.

Gates incluso reconoce que apoyaría un plan creíble para frenar mundialmente el desarrollo de la IA, aunque considera poco probable que los incentivos económicos y geopolíticos permitan llegar a un acuerdo de ese tipo.

límites en la IA

Los límites en la IA también son responsabilidad de las empresas

El planteamiento de Gates abre una pregunta especialmente relevante para las organizaciones: ¿hasta dónde llega la responsabilidad de una empresa cuando desarrolla o implementa inteligencia artificial?

La respuesta no puede limitarse a cumplir con la legislación vigente. Si la tecnología evoluciona más rápido que las normas, esperar a que un gobierno establezca cada límite puede significar reaccionar después de que el daño ya ocurrió.

Aquí los límites en la IA pueden convertirse en una de las nuevas dimensiones de la responsabilidad social empresarial.

Una compañía que adopta sistemas de IA debería preguntarse, por ejemplo:

  • ¿Qué riesgos puede generar esta herramienta para trabajadores, clientes y comunidades?
  • ¿Qué decisiones deben permanecer bajo supervisión humana?
  • ¿Cómo se evitará que un algoritmo discrimine o perjudique a determinados grupos?
  • ¿Qué información utiliza el sistema y cómo se protege?
  • ¿Qué mecanismos existen para detectar errores o comportamientos inesperados?
  • ¿Qué empleos serán transformados y cómo se preparará a las personas afectadas?
  • ¿Cómo se garantizará que la eficiencia no se consiga a costa del bienestar humano?

La responsabilidad empresarial, por tanto, no estaría únicamente en utilizar la IA para hacer más con menos recursos, sino en establecer deliberadamente fronteras sobre lo que una organización está dispuesta a automatizar y aquello que considera demasiado importante para dejarlo completamente en manos de una máquina.

Poner límites también puede ser una estrategia de RSE

Durante años, la RSE empresarial se ha concentrado en asuntos como el cambio climático, la diversidad, las condiciones laborales, las comunidades y la gobernanza. La expansión de la inteligencia artificial agrega una nueva dimensión: la responsabilidad sobre las consecuencias sociales de la tecnología.

Desde esta perspectiva, establecer límites no significa rechazar la innovación. Significa reconocer que una empresa también es responsable de las consecuencias que produce aquello que desarrolla, compra o implementa.

Esto puede traducirse en políticas internas de uso responsable de IA, auditorías de algoritmos, capacitación de colaboradores, mecanismos de supervisión humana, protección de datos y evaluaciones de impacto antes de automatizar procesos sensibles.

También implica pensar en quienes podrían quedar desplazados por la transformación tecnológica. Si una organización obtiene productividad mediante IA, su responsabilidad social no debería terminar con la reducción de costos. La capacitación, reconversión profesional y acompañamiento de los trabajadores pueden convertirse en parte fundamental de una estrategia empresarial responsable.

¿Todavía es posible que la IA sea una fuerza positiva?

A pesar del tono de su advertencia, Gates no plantea una visión apocalíptica de la inteligencia artificial. De hecho, sostiene que todavía es posible orientar su desarrollo hacia un resultado positivo.

La IA puede acelerar avances médicos, mejorar la agricultura, apoyar la investigación científica y ampliar el acceso a servicios que actualmente no llegan a millones de personas. En una entrevista posterior, Gates puso como ejemplo el uso de IA para ofrecer a agricultores recomendaciones sobre clima y semillas en sus propios idiomas, así como el potencial de contar con asistencia médica virtual en regiones donde existen pocos profesionales de la salud.

El problema, entonces, no es elegir entre innovación o regulación. El verdadero desafío consiste en conseguir ambas.

Gates compara el momento actual con otras tecnologías que transformaron profundamente a la sociedad y que tuvieron que acompañarse de reglas de seguridad. En su propio sitio ha explicado que los automóviles no fueron prohibidos cuando aparecieron los primeros accidentes: se establecieron límites de velocidad, licencias, estándares de seguridad y otras reglas.

La inteligencia artificial podría requerir un proceso similar, aunque a una escala mucho mayor.

La decisión no puede quedar únicamente en manos de los gigantes tecnológicos

Quizá uno de los mensajes más importantes de Gates es que el futuro de la IA no debería decidirse exclusivamente dentro de los laboratorios de las compañías que desarrollan los modelos.

Trabajadores, gobiernos, empresas, investigadores, educadores, padres de familia y sociedad civil tendrán que participar en una conversación sobre qué beneficios se quieren maximizar y qué riesgos son inaceptables.

Porque, como plantea Gates, el desafío no consiste únicamente en crear máquinas más inteligentes. Consiste en decidir qué tipo de sociedad queremos construir con ellas.

Los límites en la IA serán, en ese sentido, una cuestión de gobernanza, pero también de ética y de RSE. Las empresas que establezcan esas fronteras antes de verse obligadas a hacerlo podrían contribuir a que la transición tecnológica sea menos desigual y más humana.

La ventana para tomar esas decisiones está abierta. Pero Gates advierte que no permanecerá abierta indefinidamente: si la IA avanza mucho más rápido que la capacidad de las sociedades para adaptarse, el costo de corregir sus consecuencias podría ser mucho mayor.

La tecnología puede convertirse en el gran igualador o en una nueva fuente de desigualdad. La diferencia, en buena medida, dependerá de los límites que gobiernos, industrias y empresas decidan establecer antes de que sea demasiado tarde.

¿TikTok se beneficia del narcotráfico? Anuncios de drogas generan ingresos para la plataforma

TikTok enfrenta una nueva pregunta incómoda sobre los límites de su modelo de negocio: ¿qué ocurre cuando los contenidos que circulan en la plataforma no sólo infringen sus propias reglas, sino que además generan dinero para la compañía? Una investigación de Forbes encontró anuncios que promocionaban cocaína, metanfetamina, cannabis, opioides, Xanax, Adderall y otros medicamentos controlados. El hallazgo es especialmente relevante porque no se trata únicamente de publicaciones orgánicas, sino que varias de estas cuentas pagaron por aparecer frente a usuarios.

El caso pone bajo la lupa los ingresos de TikTok y, sobre todo, los mecanismos con los que la compañía identifica a sus anunciantes. Si la plataforma puede segmentar publicidad por intereses, ubicación y comportamiento, pero al mismo tiempo permite que vendedores de drogas compren anuncios, surgen dudas sobre la eficacia de sus controles y sobre la responsabilidad que tiene una empresa cuando monetiza actividades que expresamente dice prohibir.

¿Cómo operan los anuncios de drogas en TikTok?

La investigación de Forbes muestra que los vendedores no necesariamente presentan sus productos como lo haría un negocio convencional. Utilizan cuentas que funcionan como escaparates y que conducen a los potenciales compradores hacia servicios de mensajería externos, especialmente Telegram.

Uno de los casos identificados fue una cuenta llamada ScarfaceWorldwide, incluía un enlace a Telegram donde aparecía un menú de cocaína con cantidades de hasta un kilogramo. También ofrecía OxyContin y cannabis y aceptaba pagos mediante criptomonedas. En algunos videos se mostraban paquetes de cannabis y referencias a California y Los Ángeles, mientras el perfil aseguraba realizar envíos dentro de Estados Unidos y otros países. Cabe mencionar que al día 26 de agosto de 2026, en que se publica este contenido, dicha cuenta aún puede encontrarse en TikTok.

El modus operandi de este tipo de cuentas parece combinar tres elementos:

  • Contenido visual: fotografías y videos de pastillas, polvo blanco, paquetes o cajas de medicamentos.
  • Captación: anuncios pagados para llegar a determinadas audiencias.
  • Conversión fuera de TikTok: enlaces, números telefónicos o cuentas de Telegram para concretar la venta.

En otras palabras, TikTok puede funcionar como el escaparate y otra plataforma como el espacio donde se negocia la transacción.

ingresos de TikTok

Cocaína, opioides, Xanax y hasta falsos medicamentos para bajar de peso

El problema tampoco se limita a una sustancia específica. Durante la investigación aparecieron anuncios de drogas ilegales y medicamentos controlados, además de productos cuya comercialización puede representar riesgos sanitarios.

Entre los productos detectados se encuentran:

  • Cocaína.
  • Metanfetamina.
  • Cannabis.
  • Adderall.
  • Xanax.
  • Valium.
  • OxyContin.
  • Codeína.
  • Opioides.
  • Vyvanse.
  • Supuestos medicamentos GLP-1 para bajar de peso.
  • Péptidos experimentales.

Uno de los casos más llamativos ocurrió en julio: una cuenta mostró un frasco con pastillas blancas cuyo grabado correspondía a Percocet, un analgésico opioide. La misma cuenta promocionaba Vyvanse y otros medicamentos controlados y llegó a publicar 27 anuncios similares durante ese mes, dirigidos principalmente a usuarios de Alemania, Países Bajos e Irlanda interesados en temas de “salud y bienestar”. La venta de esos medicamentos sin receta es ilegal en esos tres países.

Esto hace que el problema trascienda el narcotráfico y entre también en el terreno de la salud pública: una plataforma puede convertirse en canal de distribución para medicamentos que requieren supervisión médica, sustancias falsificadas o productos cuya composición y procedencia son desconocidas.

ingresos de TikTok

Los ingresos de TikTok están ligados a cada anuncio que publica

Aquí aparece uno de los puntos centrales de la investigación: TikTok cobra por los anuncios que aparecen en su plataforma. Por lo tanto, cuando una cuenta dedicada a comercializar drogas compra publicidad, la plataforma obtiene un beneficio económico de esa transacción publicitaria.

Forbes estima que ByteDance, empresa matriz de TikTok, obtuvo alrededor de 186 mil millones de dólares en ingresos durante 2025. Además, las operaciones de la compañía en Reino Unido, Europa y Latinoamérica reportaron aproximadamente 9.1 mil millones de dólares en ingresos y registraron ganancias por primera vez el año pasado.

Esto no significa que pueda determinarse cuánto dinero concreto provino de los anuncios de drogas encontrados por Forbes. La investigación no ofrece esa cifra. Pero sí permite identificar el conflicto: los ingresos de TikTok dependen de un sistema publicitario en el que la compañía cobra por distribuir anuncios y, según el hallazgo periodístico, algunos compradores utilizaban ese sistema para promocionar sustancias ilegales.

¿Por qué los algoritmos de TikTok no detectaron estas cuentas?

La pregunta resulta todavía más relevante porque TikTok utiliza sistemas automatizados para analizar contenido a gran escala.

De acuerdo con su propio informe de transparencia sobre Europa, entre julio y diciembre de 2025 la plataforma retiró alrededor de 112 millones de piezas de contenido que infringían sus políticas. Además, aseguró que sus sistemas automatizados actuaron sobre 93.8% del contenido infractor sin revisión humana, con una tasa de confirmación de 97.6% de esas decisiones.

Sin embargo, Forbes encontró cuentas que llevaban meses activas. Algunas de las cuentas identificadas habían comenzado a operar al menos desde abril, mientras que perfiles como @LONDON.COKE.PLUG y @london_plug_coke_bud_ket continuaron activos hasta que el medio los reportó directamente a TikTok.

La contradicción es difícil de ignorar: una plataforma que analiza millones de publicaciones mediante inteligencia artificial y que cuenta con miles de moderadores humanos en Europa permitió que determinados perfiles continuaran promocionando sustancias ilegales.

La propia investigación señala que TikTok contaba con 4,596 moderadores humanos para la Unión Europea, según su informe de transparencia de 2025.

Por ello, el problema no puede reducirse simplemente a que “un algoritmo falló”. También plantea interrogantes sobre los procesos de revisión, la supervisión de anunciantes y la capacidad de la plataforma para actuar antes de que una investigación externa descubra el contenido.

ingresos de TikTok

Los anuncios llegaron incluso a cuentas de Forbes

Otro elemento particularmente revelador es que los anuncios no fueron encontrados únicamente mediante una búsqueda deliberada de vendedores. Una cuenta administrada por Forbes recibió anuncios de 21 cuentas que promocionaban drogas ilegales o medicamentos controlados durante las dos semanas que duró la investigación.

Esto significa que el sistema publicitario de TikTok no solo permitía la existencia de esos perfiles: también los colocaba frente a usuarios mediante publicidad pagada.

Uno de los ejemplos identificados por Forbes mostraba cómo los vendedores podían seleccionar categorías de interés aparentemente ajenas a las drogas. ScarfaceWorldwide dirigió anuncios a usuarios del Reino Unido, Alemania y Países Bajos que TikTok clasificaba como interesados en educación, bebés y compras.

La situación plantea una pregunta fundamental sobre los ingresos de TikTok: si la plataforma permite a un anunciante comprar una audiencia, ¿qué controles aplica antes de aceptar el pago y distribuir su contenido?

TikTok también bloqueó a los periodistas que investigaban

La investigación encontró además un obstáculo adicional. La Biblioteca de Contenido Comercial de TikTok permite consultar anuncios publicados en Reino Unido y Europa, pero Forbes señala que términos comunes relacionados con drogas no arrojaban resultados y que sus periodistas fueron temporalmente bloqueados después de realizar apenas unas búsquedas, bajo un mensaje que indicaba que se sospechaba de “spam o uso indebido”. TikTok no explicó por qué ocurrió el bloqueo.

El episodio adquiere otra dimensión cuando se recuerda que ByteDance ya fue señalada por Forbes por utilizar TikTok para vigilar a periodistas.

En 2022, una investigación reveló que empleados de ByteDance habían accedido de manera indebida a direcciones IP y otros datos para determinar la ubicación de periodistas, entre ellos reporteros de Forbes, con el objetivo de identificar posibles fuentes de filtraciones. La investigación interna de la compañía confirmó el uso indebido de los datos y derivó en el despido de empleados involucrados.

El Departamento de Justicia y el FBI posteriormente investigaron el episodio y solicitaron información relacionada con el acceso a datos de periodistas estadounidenses.

Por eso, el bloqueo de los periodistas durante esta nueva investigación no prueba por sí mismo una nueva operación de vigilancia, pero sí forma parte de un historial que explica por qué la transparencia de TikTok continúa bajo escrutinio.

¿Dónde queda la RSE cuando una plataforma gana dinero con contenido ilegal?

Para una compañía tecnológica, la responsabilidad social empresarial no puede limitarse a publicar políticas que prohíban determinadas conductas. También implica que los mecanismos utilizados para generar ingresos sean compatibles con esas mismas reglas.

TikTok establece que no permite la promoción o venta de drogas ilegales, medicamentos controlados ni parafernalia relacionada con su consumo. Sin embargo, el hallazgo de anuncios pagados de este tipo revela una distancia entre lo que la empresa dice prohibir y lo que su infraestructura publicitaria consiguió distribuir.

Desde una perspectiva de RSE, esto abre al menos tres dimensiones de responsabilidad:

  1. Responsabilidad frente a los usuarios, especialmente cuando los anuncios pueden poner en riesgo su salud.
  2. Responsabilidad frente a la sociedad, al evitar que sus herramientas comerciales faciliten actividades ilegales.
  3. Responsabilidad corporativa, porque la monetización de contenidos prohibidos cuestiona los controles aplicados a quienes pagan por utilizar la plataforma.

TikTok sostiene que en el primer trimestre de 2026 retiró 99.8% de los videos que infringían sus reglas sobre bienes y servicios regulados antes de que fueran reportados por usuarios y que prohibió a 16 millones de anunciantes durante ese periodo.

Pero las cifras generales de moderación no resuelven la pregunta específica planteada por Forbes: ¿cómo pudieron permanecer activas cuentas que compraban anuncios para vender drogas hasta que un medio de comunicación las identificó y reportó?

ingresos de TikTok

La transparencia publicitaria ya es un problema regulatorio

El caso tampoco aparece en un vacío regulatorio. En Europa, la transparencia de los anuncios digitales ya se convirtió en una obligación.

En mayo de 2025, la Comisión Europea concluyó preliminarmente que TikTok incumplía la Ley de Servicios Digitales (DSA) porque su repositorio publicitario no ofrecía información suficiente sobre el contenido de los anuncios, las personas a las que estaban dirigidos ni quién había pagado por ellos. Además, la herramienta no permitía realizar búsquedas exhaustivas.

La preocupación europea es relevante precisamente porque una biblioteca de anuncios permite a investigadores, autoridades y sociedad civil detectar estafas, productos ilegales y otras amenazas.

En diciembre de 2025, la Comisión aceptó compromisos vinculantes de TikTok para mejorar esa transparencia. Entre otras medidas, la plataforma se comprometió a:

  • Mostrar el contenido completo de los anuncios.
  • Actualizar la biblioteca en un máximo de 24 horas.
  • Informar sobre los criterios de segmentación seleccionados por los anunciantes.
  • Incorporar datos agregados sobre las audiencias alcanzadas.
  • Añadir filtros y opciones de búsqueda.

El caso de los anuncios de drogas demuestra por qué esas obligaciones son importantes: si nadie puede ver con claridad quién paga por un anuncio, a quién se dirige y qué está promocionando, resulta más difícil detectar los riesgos antes de que se conviertan en un problema público.

Los ingresos de TikTok también implican responsabilidad

El caso documentado por Forbes coloca a TikTok frente a un dilema que va más allá de un grupo de cuentas que incumplieron las reglas. Cuando una plataforma cobra por distribuir un mensaje comercial, tiene incentivos económicos para mantener funcionando su sistema publicitario; por eso, sus controles sobre quién puede comprar publicidad adquieren una importancia especial.

Los ingresos de TikTok pueden crecer con una infraestructura publicitaria capaz de alcanzar a millones de personas, pero esa misma infraestructura necesita controles proporcionales a su alcance. No basta con eliminar una cuenta después de que un periodista, un usuario o una autoridad la reporte. La responsabilidad comienza antes: en el proceso de verificar al anunciante, analizar el contenido, identificar señales de riesgo y detener la campaña.

El caso también deja una lección para la RSE de las grandes plataformas: la responsabilidad no termina en un código de conducta ni en un porcentaje de contenido eliminado. Se mide en la capacidad de hacer que el modelo de negocio sea coherente con los principios que la empresa declara defender. Si una plataforma puede detectar millones de infracciones y, al mismo tiempo, permite que vendedores de drogas compren publicidad, la pregunta ya no es únicamente cuánto contenido elimina, sino qué actividades está dispuesta a monetizar antes de hacerlo.

Por eso, el debate sobre los ingresos de TikTok no debería centrarse solo en cuánto dinero genera la plataforma, sino en qué tipo de ecosistema comercial está financiando ese dinero. La investigación de Forbes demuestra que la transparencia, la moderación y la responsabilidad corporativa están estrechamente conectadas: cuando una falla, las otras dos también quedan bajo sospecha.

¿Pintura sostenible? La industria vende una promesa ecológica que no existe

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La industria de los recubrimientos enfrenta una contradicción: mientras crece la demanda de productos con menor impacto ambiental, también aumentan las dudas sobre qué tan ciertas son las promesas que aparecen en sus etiquetas. Palabras como “natural”, “ecológico”, “verde” o “sostenible” pueden sugerir que una pintura es mejor para el planeta, pero no necesariamente explican qué se redujo, cómo se midió ni qué sustancias contiene. De hecho, un análisis de la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido (CMA) encontró que 40% de las afirmaciones ambientales en internet podrían ser engañosas.

El problema no es menor. La fabricación de pinturas depende de pigmentos, aglutinantes, aditivos y otras sustancias químicas que requieren procesos industriales y cadenas de suministro globales. Por ello, hablar de una pintura sostenible no debería significar simplemente colocar una etiqueta verde en el envase, sino demostrar con datos cuáles son sus impactos y qué se está haciendo para reducirlos.

¿Por qué es difícil hablar de una pintura sostenible?

La primera dificultad está en la propia composición de estos productos. Una pintura necesita diferentes componentes para adquirir color, adherirse a una superficie, resistir el paso del tiempo y ofrecer determinadas características de aplicación.

Entre ellos se encuentran:

  • Pigmentos, responsables del color.
  • Aglutinantes, que permiten que la pintura se adhiera y forme una película resistente.
  • Aditivos y tensioactivos, utilizados para modificar características como estabilidad, aplicación y rendimiento.
  • Auxiliares de procesamiento, que intervienen durante la fabricación.

Todos ellos tienen detrás procesos de extracción, transformación, transporte y manufactura. Por eso, ninguna pintura está completamente libre de impacto ambiental.

pintura sostenible

El reto consiste entonces en determinar qué impacto tiene cada producto y cuánto se ha conseguido reducir, en lugar de asumir que una pintura es sostenible simplemente porque así lo afirma su fabricante.

La propia Federación Británica de Recubrimientos ha advertido sobre el riesgo de utilizar expresiones ambientales vagas. Conceptos como “ecológico” pueden resultar engañosos si no están acompañados de una definición clara, contexto y evidencia que permita comprobarlos.

El problema del greenwashing: cuando “verde” no significa lo que parece

La dificultad aumenta porque la sostenibilidad se ha convertido en un factor relevante para los consumidores. Un estudio citado en la información proporcionada revela que 78% de los consumidores considera la sostenibilidad al tomar decisiones de compra, pero apenas 20% confía en las afirmaciones ambientales de las marcas.

La contradicción resulta reveladora: existe interés por comprar productos con menor impacto, pero también una creciente desconfianza hacia las promesas utilizadas para venderlos.

En el caso de las pinturas, esto puede ocurrir cuando una marca destaca una característica positiva sin explicar el resto de la ecuación. Por ejemplo, un producto podría tener menores emisiones durante determinada etapa de su fabricación, pero utilizar materias primas con una elevada huella ambiental o sustancias que generan otros riesgos.

También existe un problema de trazabilidad. Algunas compañías no fabrican por completo sus propias pinturas: pueden adquirir formulaciones base a terceros y posteriormente incorporar colores o modificar determinados componentes. Cuando esto ocurre, conocer con precisión qué sucede en cada eslabón de la cadena de suministro se vuelve más complejo.

Por eso, una etiqueta que diga “ecológica” aporta poco si el consumidor no puede saber qué significa exactamente esa afirmación y qué evidencia existe detrás de ella.

pintura sostenible

¿Qué está cambiando con las nuevas regulaciones ambientales?

La presión para demostrar las declaraciones ambientales está aumentando tanto en Europa como en Reino Unido.

La legislación europea orientada a empoderar a los consumidores durante la transición ecológica busca combatir afirmaciones ambientales genéricas que puedan inducir a error. En paralelo, el Código de Afirmaciones Ecológicas del Reino Unido establece que las declaraciones ambientales deben ser veraces, precisas y sustentadas por evidencia.

Esto modifica las reglas del juego para los fabricantes de recubrimientos. Ya no basta con decidir qué característica ambiental comunicar en el envase: las empresas necesitan poder demostrarla.

La regulación también puede tener un efecto positivo para las compañías que sí están realizando inversiones ambientales. Si todas las marcas deben utilizar criterios comparables y respaldar sus afirmaciones con pruebas, las empresas que destinan recursos a reformular productos, analizar ingredientes o reducir emisiones pueden competir bajo condiciones más equitativas.

PFAS: el ingrediente que cambia la conversación sobre sostenibilidad

El debate ambiental de las pinturas también está dejando atrás una visión limitada a emisiones de carbono y reciclabilidad. Cada vez adquiere mayor relevancia qué sustancias químicas contiene realmente un producto.

Las PFAS —sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas— son conocidas como “sustancias químicas eternas” debido a su elevada persistencia ambiental. Para la industria de los recubrimientos, representan un desafío especialmente importante porque obligan a mirar hacia el interior de las formulaciones y las cadenas de suministro.

A principios de 2026, los comités científicos de la Agencia Europea de Sustancias Químicas respaldaron propuestas para restringir las PFAS en la Unión Europea, al considerar necesarias medidas más contundentes para reducir los riesgos para las personas y el medio ambiente.

Esto significa que las empresas no pueden limitarse a esperar a que una regulación futura determine qué hacer. Necesitan conocer desde ahora la composición de sus productos y la procedencia de sus materias primas.

¿Decir “libre de PFAS” garantiza que una pintura sea sostenible?

No necesariamente.

La expresión “libre de PFAS” puede convertirse, paradójicamente, en una nueva forma de marketing ambiental si no explica qué significa y cómo se llegó a esa conclusión.

Una afirmación sólida debería aclarar, por ejemplo:

  • Qué productos fueron evaluados.
  • Si se realizaron pruebas independientes.
  • Qué metodología se utilizó.
  • Si la declaración se refiere a PFAS añadidas intencionadamente o a su ausencia total.
  • Cómo se supervisa a los proveedores.
  • Qué limitaciones tiene la prueba realizada.

Hay una diferencia sustancial entre afirmar que una empresa no añade intencionadamente PFAS y demostrar mediante análisis independiente que no se detectaron PFAS en un producto.

La distinción puede parecer técnica, pero es fundamental para que consumidores, inversionistas y otros grupos de interés puedan interpretar correctamente una declaración ambiental.

¿Cómo saber si una pintura realmente tiene menor impacto?

La respuesta no está en buscar una palabra específica en el envase, sino en exigir información que permita verificarla.

Una pintura sostenible debería estar respaldada por información concreta sobre su composición, fabricación y desempeño ambiental. Esto implica pasar de las afirmaciones generales a indicadores cuantificables y metodologías verificables.

La transparencia sobre los ingredientes es un ejemplo. Publicar la composición completa no convierte automáticamente a un producto en perfecto ni elimina sus impactos, pero sí permite comprender qué decisiones tomó el fabricante y qué aspectos siguen representando retos.

También es importante diferenciar entre mejorar un producto y declararlo sostenible. Una compañía puede reducir emisiones, sustituir determinados ingredientes o eliminar sustancias añadidas intencionadamente y, al mismo tiempo, reconocer que todavía existen impactos ambientales.

Esa honestidad puede resultar más útil que una promesa absoluta.

pintura sostenible

La industria necesita demostrar, no solo comunicar

El futuro de la pintura sostenible dependerá menos de las palabras que aparezcan en los envases y más de la capacidad de los fabricantes para demostrar sus avances.

La presión de los reguladores, consumidores e inversionistas está empujando a la industria hacia un modelo en el que las afirmaciones ambientales deben acompañarse de pruebas, metodologías y explicaciones sobre sus alcances. Esto es particularmente relevante en productos químicos complejos, donde una mejora en un indicador puede coexistir con otros impactos.

La sostenibilidad, en este contexto, no debería presentarse como una característica absoluta. Una pintura sostenible no tendría que ser aquella que promete no generar ningún impacto —algo difícil de sostener en un producto industrial—, sino aquella cuyos fabricantes son capaces de explicar qué impactos tiene, cuáles han reducido, qué sustancias contiene y cómo pueden demostrarlo.

Porque cuando una industria sustituye la evidencia por palabras como “verde”, “natural” o “ecológico”, la sostenibilidad corre el riesgo de convertirse en una estrategia de marketing. Cuando, en cambio, abre sus fórmulas, mide sus impactos y reconoce sus limitaciones, empieza a construir algo mucho más difícil de pintar en una etiqueta: confianza.

Cambio en la Presidencia Ejecutiva de Cemefi

Después de seis años al frente de Cemefi, Ricardo Bucio Mújica concluirá su gestión como Presidente Ejecutivo el próximo 30 de septiembre de 2026.

Durante este periodo, Cemefi ha vivido una importante evolución institucional: ha fortalecido su capacidad de incidencia, abierto sus puertas a nuevos actores y consolidado su papel como un espacio de encuentro, colaboración y construcción colectiva para impulsar una sociedad más justa, participativa y solidaria.

Hoy, Cemefi enfrenta nuevos retos y oportunidades que requieren un liderazgo acorde con los desafíos de esta nueva etapa. Durante el periodo de transición, y mientras se lleva a cabo el proceso para definir a quien asumirá el liderazgo, Javier de la Calle Pardo, actual Presidente del Consejo Directivo, asumirá esta responsabilidad.

Todos en Cemefi expresamos nuestro profundo reconocimiento y agradecimiento a Ricardo Bucio Mújica por estos seis años de liderazgo, compromiso y entrega a la institución. Su gestión deja una huella profunda en la historia de Cemefi y en las muchas personas, organizaciones y causas con las que ha trabajado. A Ricardo, nuestro agradecimiento por haber contribuido de manera decisiva a construir el Cemefi que hoy somos y por dejar sembradas muchas de las bases sobre las que seguiremos avanzando.

En Cemefi miramos hacia adelante con la convicción de que somos una institución sólida, con una comunidad comprometida y con la experiencia necesaria para seguir evolucionando. Seguiremos fortaleciendo lo alcanzado, asumiendo nuevos desafíos y ampliando nuestra capacidad de generar valor e impacto en favor de una sociedad más responsable. El futuro de Cemefi es promisorio, y lo construiremos, como siempre, de la mano de nuestra comunidad.

MetLife lleva la sostenibilidad ambiental de sus oficinas a su cadena de suministro

MetLife dio a conocer avances y acciones de su estrategia para reducir su impacto ambiental como parte de su Reporte de Sostenibilidad 2025. La compañía plantea que gestionar su huella ambiental no es únicamente una cuestión climática: vincula esta tarea con el fortalecimiento del desempeño empresarial de largo plazo, la generación de eficiencias operativas, la gestión de riesgos y la posibilidad de impulsar un crecimiento sostenible. La información fue difundida el 26 de agosto de 2026 a través de ACCESS Newswire.

Uno de los elementos centrales es su ambición de alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) para 2050 o antes, tanto en sus operaciones globales como en la cartera de inversiones de su cuenta general. En sus operaciones, MetLife reporta que ha reducido 52% sus emisiones de GEI basadas en ubicación desde 2019 y que mantiene la neutralidad de carbono de sus oficinas, flotas vehiculares y viajes de negocios desde 2016. Esta última medida incluye la compra de certificados de atributos energéticos y créditos de carbono para compensar las emisiones anuales restantes en las categorías contempladas por la compañía.

La estrategia se traduce en diferentes acciones operativas. MetLife promueve la eficiencia energética y prácticas de construcción sustentable en 8.9 millones de pies cuadrados de oficinas. Entre las medidas implementadas se encuentran la consolidación de espacios, instalación de iluminación LED, mejoras en sistemas de gestión de edificios y administración de cargas eléctricas. La compañía también señala acciones para optimizar sus centros de datos, reemplazar vehículos de su flota por opciones eléctricas o híbridas cuando es posible y disminuir los viajes de negocios. En este último rubro recomienda, entre otras alternativas, combinar viajes, utilizar tren en lugar de avión y elegir clase económica premium en vez de clase ejecutiva para vuelos de larga distancia.

sostenibilidad ambiental

La generación y adquisición de energía renovable también forman parte de este enfoque. MetLife genera energía renovable en sus oficinas de Madrid, España, y Nicosia, Chipre, y adquiere certificados de atributos energéticos para igualar su consumo global de electricidad. Además, complementa sus esfuerzos de reducción y eficiencia con proyectos de compensación y remoción de carbono certificados por terceras partes. Un ejemplo citado es su colaboración con Charm Industrial en Colorado, donde biomasa es convertida en biocarbón con el objetivo de reducir el riesgo de incendios forestales. Según la información publicada, el proyecto también genera empleos locales y acceso a prestaciones para las personas empleadas.

La gestión ambiental alcanza además el diseño y funcionamiento de los espacios laborales. La empresa señala que integra características relacionadas con sostenibilidad y bienestar en sus oficinas, mantiene lineamientos para arrendamientos verdes y prioriza materiales sostenibles. Asimismo, busca que sus oficinas globales cuenten con certificaciones de construcción verde o saludable, particularmente bajo estándares como LEED, ENERGY STAR, Fitwel y BREEAM. Dentro de sus instalaciones, procura disminuir el consumo de agua, plásticos, papel y otros recursos naturales, así como reducir residuos —incluidos desperdicios de alimentos y residuos electrónicos— enviados a rellenos sanitarios.

Un aspecto especialmente significativo es que el esfuerzo no termina en las operaciones directas. A través de su programa Supplier Inclusion and Sustainability, MetLife busca alinear a sus proveedores con sus valores de gestión ambiental y expectativas de prácticas empresariales responsables. Para ello solicita información sobre sostenibilidad tanto durante la incorporación de proveedores como en los procesos posteriores de gestión. La compañía también promueve que sus principales proveedores informen sobre riesgos climáticos, objetivos ambientales y emisiones de GEI mediante el cuestionario anual de CDP.

sostenibilidad ambiental

En este frente, MetLife estableció como objetivo que para 2030 dos terceras partes de sus principales proveedores por gasto hayan fijado metas de reducción de emisiones. El reporte señala que en 2025 el 68% de los proveedores por gasto ya había establecido objetivos. La medición considera al 80% superior de proveedores por gasto y evalúa compromisos públicos de reducción de GEI para 2025 o años posteriores, alineados con limitar el aumento de la temperatura global a 2 °C respecto de niveles preindustriales. La evaluación se realiza anualmente.

¿Por qué es relevante?

Este caso resulta interesante porque muestra una transición importante: la gestión ambiental deja de observarse exclusivamente como un conjunto de iniciativas independientes y comienza a relacionarse explícitamente con eficiencia, riesgos, operaciones y desempeño empresarial de largo plazo.

Ese enfoque puede ser particularmente relevante para las áreas de sostenibilidad que necesitan dialogar con finanzas, compras, operaciones, gestión inmobiliaria y equipos directivos. Cuando una organización conecta reducción de emisiones con eficiencia energética, optimización de oficinas, centros de datos, movilidad y gestión de proveedores, la sostenibilidad adquiere un carácter transversal.

También destaca la extensión de las expectativas ambientales hacia la cadena de suministro. Desde una perspectiva de responsabilidad corporativa, solicitar información ambiental desde el proceso de incorporación de proveedores puede contribuir a integrar criterios de sostenibilidad en relaciones comerciales que tradicionalmente podrían haberse evaluado principalmente mediante variables como precio, calidad o capacidad de entrega.

sostenibilidad ambiental

Hay además un punto que merece atención: medir el avance importa tanto como anunciar la aspiración. En la información publicada aparecen una ambición de largo plazo —cero emisiones netas para 2050 o antes—, resultados acumulados —52% de reducción de emisiones basadas en ubicación desde 2019— y una meta relacionada con proveedores para 2030. Esta combinación permite distinguir entre aspiraciones, resultados alcanzados y trabajo pendiente.

Desde la óptica reputacional, esa distinción es importante. La comunicación de sostenibilidad gana solidez cuando las organizaciones explican qué quieren conseguir, qué acciones están implementando y cómo miden el progreso. Para profesionales de RSE, esto también recuerda la conveniencia de evitar que la narrativa ambiental se limite a iniciativas atractivas pero aisladas del modelo operativo.

Finalmente, el caso muestra la posibilidad de buscar beneficios simultáneos. El proyecto mencionado en Colorado, por ejemplo, es presentado no solamente desde la reducción del riesgo de incendios y el carbono, sino también desde la creación de empleos locales y el acceso a prestaciones. Este tipo de conexiones puede ayudar a los equipos de sostenibilidad a analizar impactos ambientales y sociales de manera más integrada.

sostenibilidad ambiental

¿Qué aprender?

El enfoque presentado por MetLife deja una enseñanza útil para cualquier profesional de RSE: la sostenibilidad ambiental tiene mayor capacidad de generar valor cuando se incorpora a las decisiones ordinarias del negocio. Energía, inmuebles, centros de datos, viajes, vehículos, recursos naturales y proveedores pueden convertirse en espacios concretos de intervención.

La recomendación es trabajar simultáneamente en tres niveles: ambición, ejecución y medición. Una meta de largo plazo proporciona dirección; las decisiones operativas convierten esa intención en acciones, y los indicadores permiten conocer si realmente existe progreso.

El siguiente reto para las organizaciones es profundizar esa integración. No basta con reducir impactos dentro de las propias instalaciones: la mirada debe alcanzar las relaciones comerciales, los recursos utilizados y las consecuencias sociales asociadas a las decisiones ambientales. Cuando la sostenibilidad se conecta de esta manera con eficiencia, riesgos y creación de valor, deja de funcionar como un proyecto paralelo y tiene mayores posibilidades de convertirse en una auténtica práctica de gestión empresarial responsable.

Culturas organizacionales con propósito: ¿por qué el bienestar laboral dejó de ser un “extra” para convertirse en estrategia?

La aceleración de los entornos volátiles ha dejado al descubierto una realidad ineludible: la salud emocional del colaborador no es un gesto filantrópico, sino el motor fundamental que determina la viabilidad financiera y operativa de cualquier empresa. Durante muchos años, las iniciativas de bienestar corporativo —desde pases de gimnasio hasta salas de meditación— se trataron como beneficios periféricos o herramientas de marketing interno, hoy, eso ha cambiado.

Cuando el estrés crónico domina la dinámica laboral, la biología humana altera profundamente las capacidades ejecutivas del equipo. “Un colaborador expuesto a altos niveles de tensión entra psicológicamente en modo “supervivencia”. Bajo este estado, el cerebro prioriza las respuestas defensivas frente a las amenazas percibidas, inhibiendo áreas clave de la corteza prefrontal responsables del pensamiento analítico, la flexibilidad cognitiva y la empatía”, menciona Nora Taboada, fundadora de AFE-Liderazgo Consciente y autora de Felicidad Activa.

Un equipo atrapado en el estrés funcional pierde la capacidad de resolver problemas complejos, cuestionar supuestos o concebir soluciones disruptivas. La innovación no surge de la coerción, sino del margen mental necesario para explorar alternativas. La experta continúa comentando que “cuando la desconexión emocional se generaliza, el trabajo colectivo se fractura en silos defensivos donde cada individuo busca únicamente proteger su espacio, ralentizando la ejecución de metas estratégicas y erosionando la cultura organizacional”.

Culturas organizacionales con propósito

Los datos reflejan la dimensión global de este problema. Según el informe State of the Global Workplace de Gallup, la baja desconexión y la falta de compromiso laboral le cuestan a la economía mundial aproximadamente 10 billones de dólares al año en productividad perdida, representando el 9% del PIB global. A nivel clínico y operativo, la Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que cada año se pierden 12 mil millones de días de trabajo debido a trastornos de ansiedad y depresión, con un impacto económico directo de 1 billón de dólares anuales en pérdida de productividad. Colaboradores agotados o desconectados no solo reducen su rendimiento individual; disparan la tasa de rotación voluntaria y congelan la agilidad corporativa.

Frente a este escenario, la salud emocional debe abordarse como un activo de negocio de alto rendimiento. Tal como señala Taboada, los entornos actuales exigen trascender el modelo del “genio individual” para dar paso a la inteligencia colaborativa.

La Inteligencia colaborativa no consiste simplemente en “ser amables” o sostener dinámicas de trabajo en equipo convencionales; es una estrategia estructural para integrar talentos diversos, mitigar riesgos y acelerar la toma de decisiones. Sin embargo, Taboada enfatiza que la Inteligencia Colaborativa es imposible de activar sin seguridad psicológica. La seguridad psicológica es la certeza compartida de que el entorno es seguro para asumir riesgos interpersonales: proponer ideas audaces, admitir errores, pedir ayuda o cuestionar la visión de la gerencia sin temor a represalias o humillaciones.

Culturas organizacionales con propósito

Cuando una organización cultiva la seguridad psicológica y el bienestar emocional, transforma el entorno de trabajo. La fundadora de AFE-Liderazgo Consciente nos menciona algunos.

  • Activación de la diversidad cognitiva: El personal se atreve a aportar perspectivas divergentes que identifican riesgos antes invisibles por la dirección.
  • Aceleración de la innovación: Los procesos de iteración y resolución de problemas se vuelven fluidos porque el error se gestiona como aprendizaje y no como motivo de castigo.
  • Optimización en el cumplimiento de objetivos: La energía de los equipos deja de gastarse en dinámicas defensivas y se canaliza directamente hacia el rendimiento y el logro de metas compartidas.

Transformar el bienestar laboral en una estrategia de negocio requiere rediseñar las condiciones operativas diarias. La salud emocional no se construye con discursos motivacionales, sino alineando las cargas de trabajo, garantizando autonomía, formando líderes con inteligencia emocional y estableciendo límites claros que prevengan el agotamiento.

La relación causal es transparente: la salud mental del colaborador condiciona la calidad de la colaboración; la calidad de la colaboración determina la velocidad de innovación y ejecución; y la ejecución consistente es la única vía para alcanzar los objetivos financieros y estratégicos de la empresa. “En un entorno hiperconectado y altamente competitivo, las organizaciones que tratan el bienestar como un “extra” prescindible continuarán pagando el costo del estancamiento y la fuga de talento, mientras que aquellas que lo integran en el centro de su cultura liderarán el mercado”, concluye la autora de Felicidad Activa.

Boeing, Rolls-Royce y Airbus destacan entre las 10 empresas líderes en sostenibilidad aeroespacial

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La industria aeroespacial enfrenta una de las paradojas más complejas de la transición hacia una economía baja en carbono: mientras la aviación es indispensable para conectar personas, mercancías y mercados, también mantiene una fuerte dependencia de los combustibles fósiles. De acuerdo con el dato de la Agencia Internacional de Energía, el sector genera casi mil millones de toneladas de dióxido de carbono cada año, una dimensión que convierte la reducción de su huella ambiental en un desafío urgente.

Frente a este escenario, la sostenibilidad aeroespacial comienza a tomar forma a través de soluciones que buscan transformar desde la manera en que se fabrican las aeronaves hasta la energía que utilizan para volar. Las compañías más importantes del sector están desarrollando motores más eficientes, probando combustibles de aviación sostenible (SAF), explorando el hidrógeno y la propulsión híbrida-eléctrica, además de incorporar energías renovables y estrategias de economía circular en sus operaciones. Por eso, a continuación, te presentamos a las 10 empresas que están apostando por estas tecnologías y metas para reducir el impacto ambiental de una industria que necesita avanzar hacia el cero neto.

Las 10 empresas que lideran la sostenibilidad aeroespacial

Este listado reúne a fabricantes de aeronaves, motores, componentes y compañías de defensa que, de acuerdo con Sustainability Magazine,  están impulsando distintas estrategias para reducir emisiones, incorporar combustibles de aviación sostenibles (SAF), desarrollar tecnologías de propulsión alternativas y disminuir el impacto ambiental de sus operaciones:

1. Boeing: aviones preparados para combustible 100% sostenible

Boeing se ha comprometido a fabricar aviones comerciales capaces de operar con combustible 100% de origen sostenible para 2030.

A través de su programa ecoDemonstrator, la compañía prueba tecnologías destinadas a reducir el consumo de combustible, el ruido operativo y las emisiones de carbono en condiciones reales de vuelo.

También tiene como objetivo alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en sus plantas de fabricación y centros operativos para 2030. A esto suma herramientas de modelado digital para incorporar criterios de sostenibilidad a lo largo del ciclo de vida de las flotas comerciales.

2. Rolls-Royce: hidrógeno y SAF para transformar la propulsión

Rolls-Royce trabaja para que todos sus motores comerciales en producción sean compatibles con SAF al 100%, mientras explora alternativas para reducir aún más las emisiones de la aviación.

La empresa prueba tecnologías de combustión de hidrógeno y pilas de combustible junto con socios de la industria, con el objetivo de contribuir al desarrollo de vuelos regionales con cero emisiones.

En sus operaciones, busca alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en sus instalaciones de fabricación a nivel mundial para 2030. Además, colabora con aerolíneas para acelerar la distribución y adopción de combustibles de aviación sostenibles.

3. Airbus: el hidrógeno como apuesta para el vuelo sin emisiones

Airbus busca que toda su flota comercial sea compatible con SAF al 100% para 2030.

Su programa ZEROe desarrolla aeronaves conceptuales propulsadas por hidrógeno con el objetivo de hacer posibles vuelos comerciales con cero emisiones para 2035.

La compañía también pretende reducir a la mitad sus emisiones operacionales de Alcance 1 y 2 para 2030 frente a los niveles de 2015.

Para avanzar en esta estrategia, utiliza herramientas digitales de ecoeficiencia, trabaja en la reducción del peso de las estructuras de las alas y mantiene alianzas con proveedores para impulsar una sostenibilidad aeroespacial que abarque toda la cadena de valor.

4. GE Aerospace: motores más eficientes para reducir emisiones

GE Aerospace centra su estrategia ambiental en mejorar la eficiencia de la propulsión, probar combustibles alternativos y reducir las emisiones de sus operaciones de fabricación.

En colaboración con Safran, desarrolla el programa CFM RISE, que contempla una arquitectura de motor de ventilador abierto diseñada para disminuir más de 20% el consumo de combustible y las emisiones de CO₂ frente a los motores comerciales existentes.

La empresa también prueba la compatibilidad de sus motores comerciales con SAF y trabaja con la NASA en demostradores de vuelo híbridos-eléctricos para aeronaves regionales.

En sus operaciones internas, GE Aerospace busca alcanzar cero emisiones netas de Alcance 1 y 2 para 2030 y extender este objetivo a las emisiones de Alcance 3 de su cadena de valor para 2050.

5. RTX: motores que reducen hasta 20% el consumo de combustible

RTX impulsa su estrategia de sostenibilidad a través de Pratt & Whitney, Collins Aerospace y Raytheon.

Uno de sus principales avances está en la familia de motores turbofán con engranajes de Pratt & Whitney, que puede reducir hasta 20% el consumo de combustible y las emisiones de dióxido de carbono frente a motores de aeronaves tradicionales, además de admitir mezclas de hasta 100% SAF.

Collins Aerospace desarrolla componentes estructurales ligeros, microrredes de alta eficiencia y sistemas eléctricos avanzados para reducir el consumo energético y el peso de las aeronaves.

La compañía también desarrolla demostradores de vuelo híbridos-eléctricos y se ha comprometido a alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050.

6. Safran: más de 75% de su presupuesto de I+D para innovación ambiental

Safran busca reducir 50.4% sus emisiones de Alcance 1 y 2 para 2030 y alcanzar operaciones con cero emisiones netas de carbono para 2050.

Uno de los datos más destacados de su estrategia es que más de 75% de su presupuesto interno de investigación y tecnología se destina directamente a innovación ambiental.

La empresa realiza pruebas de compatibilidad de sus motores con SAF al 100% y desarrolla aeroestructuras compuestas ligeras que contribuyen a mejorar la eficiencia operativa de los vuelos.

7. Lockheed Martin: energía renovable y diseño ecológico

A través de su programa Go Green, Lockheed Martin tiene como objetivo disminuir 36% las emisiones de Alcance 1 y 2 para 2030, tomando como referencia sus niveles de 2020, y alcanzar cero emisiones netas para 2050.

La compañía busca que 40% de la electricidad utilizada en sus operaciones globales sea renovable para 2030.

Su estrategia también incorpora principios de diseño ecológico durante el ciclo de vida de sus sistemas, además de medidas para reducir el consumo de agua y los residuos. A ello suma el trabajo con proveedores para disminuir el impacto ambiental de su cadena de valor.

8. Howmet Aerospace: reciclar materiales de alto valor

Howmet Aerospace trabaja para reducir el impacto ambiental de la aviación mediante componentes avanzados y ligeros, como piezas forjadas para motores a reacción, estructuras de titanio y elementos de fijación especializados.

Una de sus estrategias consiste en operar sistemas de reciclaje de circuito cerrado para materiales de alto valor como aluminio y titanio, además de incorporar energías renovables en sus instalaciones.

La compañía busca reducir 33.6% sus emisiones de Alcance 1 y 2 para 2027 y alcanzar operaciones con cero emisiones netas para 2050.

9. General Dynamics: SAF para la aviación ejecutiva

General Dynamics busca reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero 40% para 2034 y alcanzar la neutralidad de carbono antes de 2060.

A través de su filial Gulfstream, trabaja en la transición de la aviación ejecutiva hacia el combustible de aviación sostenible. Entre sus avances destacan pruebas de vuelo transatlánticas y a gran altitud utilizando SAF 100% puro.

Además, amplía la infraestructura con certificación LEED, mejora la eficiencia energética y reduce residuos en sus instalaciones aeroespaciales, navales y de combate.

Su división Mission Systems también fabrica componentes para satélites utilizados en la observación climática internacional.

10. BAE Systems: hacia una cadena de valor cero neta

BAE Systems estableció como meta alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en todas sus instalaciones globales para 2030 y extender este objetivo a toda su cadena de valor para 2050.

Para conseguirlo, la compañía está ampliando el uso de energías renovables mediante acuerdos directos de compra de energía y trabaja en mejorar la eficiencia de sus instalaciones.

Su estrategia contempla inversiones en tecnologías bajas en carbono, sistemas de propulsión eléctrica e investigación de pilas de combustible de hidrógeno. Además, involucra a sus proveedores para reducir las emisiones de una cadena de suministro particularmente compleja.

¿Qué tienen en común las empresas líderes en sostenibilidad aeroespacial?

Aunque las estrategias varían, el ranking muestra que la transformación ambiental del sector depende de actuar en distintos frentes simultáneamente. No basta con desarrollar un avión más eficiente si los procesos de fabricación, los materiales utilizados o la cadena de suministro continúan generando grandes emisiones.

Entre las principales líneas de acción de las 10 compañías destacan:

  • SAF: Boeing, Rolls-Royce, Airbus, Safran, General Dynamics y RTX trabajan para aumentar su compatibilidad y adopción.
  • Nuevas formas de propulsión: hidrógeno, pilas de combustible y sistemas híbridos-eléctricos aparecen como alternativas para reducir emisiones.
  • Eficiencia: motores más eficientes y componentes ligeros buscan disminuir el combustible necesario durante los vuelos.
  • Energías renovables: varias empresas trabajan para sustituir fuentes fósiles en sus instalaciones.
  • Economía circular: Howmet destaca por sus sistemas de reciclaje de aluminio y titanio.
  • Cadena de suministro: distintas compañías incorporan objetivos ambientales para proveedores y emisiones de Alcance 3.

El reto de descarbonizar una industria de casi mil millones de toneladas de CO₂

El ranking evidencia que la sostenibilidad aeroespacial está pasando de ser una iniciativa complementaria a convertirse en un componente estratégico de la industria. Las metas de cero emisiones netas, el desarrollo de combustibles sostenibles y las nuevas tecnologías de propulsión muestran que las compañías están buscando alternativas frente a la dependencia histórica de los combustibles fósiles.

Sin embargo, la magnitud del desafío también explica por qué estas acciones necesitan avanzar de manera conjunta. Con casi mil millones de toneladas de CO₂ emitidas anualmente por la industria aeroespacial, mejorar la eficiencia de los motores, reducir el peso de las aeronaves o utilizar SAF son pasos relevantes, pero la transformación dependerá de que estas tecnologías puedan escalar y extenderse a toda la cadena de valor.

Las empresas que lideran este ranking muestran precisamente esa evolución: la sostenibilidad aeroespacial ya no se concentra únicamente en fabricar aeronaves con menor impacto, sino en transformar combustibles, motores, materiales, instalaciones, proveedores y modelos tecnológicos. El siguiente desafío será convertir estas metas corporativas en reducciones de emisiones capaces de modificar de manera significativa la huella ambiental de toda la industria.

El Plan de Manejo de Residuos de Starbucks México sigue impactando en la CDMX

Starbucks México avanza con su implementación de su Plan de Manejo de Residuos en la Ciudad de México, impactando 260 de sus tiendas. Esta iniciativa forma parte de las acciones para fortalecer la gestión responsable de residuos en sus operaciones, a través de un sistema de separación en tres categorías: orgánicas, inorgánicos y compostables, lo que facilita su disposición tanto para clientes como para partners.

El despliegue del Plan de Manejo de Residuos en la Ciudad de México representa un paso relevante en la integración de prácticas más sostenibles en la operación diaria de las tiendas, al fomentar una mayor participación de los clientes al momento de disponer sus residuos tras el consumo de bebidas y alimentos.

La recuperación de los materiales depende de factores como la infraestructura disponible, las políticas públicas y los hábitos de los consumidores. En este contexto, Starbucks México impulsa el diseño de envases bajo un enfoque de economía circular, priorizando opciones reutilizables, reciclables o compostables en aquellos lugares donde existe la infraestructura necesaria para su correcta gestión.

Con la mirada puesta en el futuro, a nivel internacional, Starbucks mantiene el compromiso de que, para finales de 2030, el 100 % de los envases destinados a sus clientes sean reutilizables, reciclables o compostables.

“La implementación del Plan de Manejo de Residuos refleja cómo Starbucks traduce sus compromisos de sostenibilidad en acciones tangibles dentro de la operación diaria, involucrando tanto a partners como a clientes” señaló Sarai Jiménez, directora de Construcción y Reputación de Marca de Starbucks México.

Plan de Manejo de Residuos de Starbucks

Tiendas que reducen el impacto ambiental

Desde 2023, las nuevas tiendas Starbucks en México están diseñadas para reducir el impacto ambiental de su operación mediante la disminución de emisiones de carbono y la optimización en el uso de agua y energía.

Como parte de su compromiso ambiental, algunas tiendas Starbucks incorporan elementos visibles como paneles solares o sistemas de reciclaje de agua, mientras que otras integran soluciones sostenibles dentro de su operación diaria mediante electrodomésticos de alta eficiencia, pinturas y selladores de bajas emisiones, así como sistemas de gestión de energía. De manera complementaria, estas prácticas se fortalecen con iniciativas operativas como programas de composta y donación de alimentos, contribuyendo a una operación más responsable y eficiente.

Con la implementación del Plan de Manejo de Residuos Starbucks México fortalece su estrategia de sostenibilidad, integrando prácticas responsables en su operación diaria y promoviendo una mayor conciencia ambiental entre clientes y partners, generando un impacto positivo en las comunidades que opera.

El histórico acuerdo de Meta: ¿un punto de inflexión para Big Tech y la responsabilidad corporativa?

Agosto de 2026 será recordado como el momento en que el panorama legal y empresarial experimentó un cambio sísmico con el anuncio de un acuerdo multiestatal sin precedentes en EUA. Meta Platforms, la empresa matriz de Facebook e Instagram, aceptó pagar hasta 18 mil millones de dólares para resolver las demandas presentadas por 47 estados, el Distrito de Columbia y tres territorios estadounidenses. Este pacto pone fin a un juicio federal histórico en California y representa una de las sanciones más grandes impuestas jamás a una sola corporación en el ámbito del derecho del consumidor.

El origen del conflicto radica en acusaciones bipartidistas de que la compañía diseñó conscientemente sus plataformas para ser adictivas, ignorando el daño mental documentado en jóvenes y ocultando información a los padres. Los estados argumentaron que Meta no solo priorizó sus márgenes de ganancia sobre el bienestar de los menores, sino que también violó leyes federales de privacidad al recopilar datos de niños pequeños sin consentimiento.

juicio contra Meta

¿Es la de Meta una “sanción” justa?

La sentencia, aunque masiva en términos nominales, enfrenta un escrutinio crítico considerable. Al poner en perspectiva la cifra de 18.000 millones de dólares con los sólidos resultados financieros de la empresa, que recurrentemente supera los 50.000 millones de dólares en utilidades anuales, surge un argumento central: ¿es este monto verdaderamente disuasivo o representa un costo operativo aceptable para mantener un modelo de negocio altamente rentable?

Desde una perspectiva corporativa, los críticos sostienen que, al prorratearse el pago a lo largo de una década, el impacto anual se convierte en una fracción menor de los ingresos, lo cual podría minimizar el incentivo real para una reforma estructural profunda.

El verdadero “pago” es la reestructura de la app

Sin embargo, el análisis se transforma drásticamente cuando se consideran los compromisos no financieros que acompañan al acuerdo. La resolución impone restricciones severas sobre las herramientas de diseño persuasivo, como límites estrictos al tiempo de uso diario y bloques nocturnos para menores. Estas medidas, junto con la prohibición de filtros de belleza y de la exposición visible de recuentos de interacciones, buscan alterar la arquitectura misma de las plataformas que generan la adicción.

Además, la implementación de auditorías independientes y un monitoreo estatal continuo representan un mecanismo de supervisión sin precedentes que podría transformar de manera permanente las operaciones de la empresa. La verdadera efectividad de esta sanción, por tanto, no radicará únicamente en la suma económica, sino en la capacidad de estas restricciones operativas para frenar el modelo de monetización basado en el compromiso extremo.

juicio contra Meta

¿El fin de una era para Meta?

Este caso también destaca la divergencia en los enfoques regulatorios globales. Mientras que la Unión Europea ha adoptado una postura preventiva mediante marcos normativos integrales, Estados Unidos ha actuado principalmente a través del litigio y la protección al consumidor post-daño. Aunque el acuerdo de Meta marca un precedente en territorio estadounidense, es probable que futuras acciones similares enfrenten complejos desafíos legales y políticos debido a las diferencias constitucionales y de mercado.

La resolución de Meta simboliza un cambio en la percepción pública y legal sobre las grandes tecnológicas. Representa la transición de una era de crecimiento sin restricciones a una nueva fase donde la responsabilidad algorítmica y el impacto social son fundamentales. Sin embargo, la verdadera prueba residirá en si este acuerdo logra transformar de verdad la arquitectura del modelo de negocio publicitario o si, por el contrario, simplemente establece un nuevo costo operativo para una industria multimillonaria.

En última instancia, el caso de Meta redefine los contornos de la responsabilidad corporativa en la era digital, demostrando que esta no puede limitarse al cumplimiento de sanciones económicas o a simples campañas de imagen. La verdadera prueba para la industria consiste en asumir una ética operativa que ponga el bienestar de las personas por encima del diseño adictivo y los márgenes de ganancia. De no lograrse, la responsabilidad corporativa continuará percibiéndose como un costo transaccional más sumado a la operación y no como el compromiso estructural que la sociedad y el mercado exigen a las grandes tecnológicas.

¿México renovará su ley ambiental?: Sheinbaum propone proteger ecosistemas ante el cambio climático

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México podría actualizar uno de los principales instrumentos para proteger sus ecosistemas. La presidenta Claudia Sheinbaum anunció la presentación de una iniciativa para crear una nueva Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA), con la que el Gobierno de México busca sustituir el marco jurídico vigente desde 1988 y fortalecer las herramientas para enfrentar desafíos como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación.

La propuesta, que será enviada al Congreso de la Unión a través de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), plantea una transformación que va más allá de modificar disposiciones legales. La iniciativa busca colocar en el centro a las personas, las comunidades y los pueblos indígenas y afrodescendientes, además de impulsar una política ambiental basada en la prevención, la restauración y la justicia ambiental. Como señaló la titular de Semarnat, Alicia Bárcena: “No puede haber justicia social sin justicia ambiental”.

¿Por qué México necesita actualizar su legislación ambiental?

La actual LGEEPA fue promulgada en 1988, hace casi cuatro décadas, en un contexto ambiental muy diferente al que enfrenta el país actualmente. Desde entonces, problemas como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación de océanos, costas, ríos y otros ecosistemas han adquirido una mayor relevancia y complejidad.

Para el Gobierno federal, esta transformación hace necesario actualizar las herramientas con las que se evalúan y atienden los impactos ambientales. La nueva propuesta pretende establecer una relación distinta entre desarrollo económico, bienestar social y protección de la naturaleza, bajo una visión de largo plazo.

“El tema ambiental no es un asunto solo de especialistas ni secundario, realmente atraviesa toda nuestra vida y está en la base del bienestar y de la prosperidad”, afirmó Bárcena durante la presentación.

En este sentido, la discusión sobre una nueva Ley ambiental en México parte de una premisa: la protección de los ecosistemas no debe considerarse un elemento separado de las políticas económicas o sociales, sino una condición para el bienestar de la población.

¿Qué propone la nueva Ley ambiental en México?

Uno de los principales cambios planteados es actualizar el modelo de evaluación de impacto ambiental e incorporar la Evaluación Ambiental Estratégica. Esta herramienta permitiría analizar de manera más amplia los efectos que determinados proyectos y políticas pueden generar sobre los ecosistemas.

La propuesta también busca fortalecer las capacidades de prevención, inspección, investigación y sanción, considerando no solo los daños directos de una actividad, sino también sus efectos acumulativos, sinérgicos y residuales.

Entre los principales temas que contempla la iniciativa están:

  • Cambio climático y adaptación.
  • Conservación y restauración de ecosistemas.
  • Protección de la biodiversidad.
  • Economía circular y reducción de residuos.
  • Protección de polinizadores.
  • Prevención y atención de riesgos ambientales.
  • Participación ciudadana y acceso a la información.
  • Protección de personas defensoras del medio ambiente.
  • Conservación del patrimonio biocultural.

La iniciativa incorpora además los principios de precaución y prevención, con el propósito de priorizar la protección ambiental ante posibles daños.

De reparar el daño a prevenirlo: ¿qué cambiaría?

Uno de los ejes de la propuesta es fortalecer los mecanismos para prevenir, reparar y remediar daños ambientales, así como incorporar programas de restauración ecológica.

Esto supone un cambio relevante en la forma de abordar el deterioro ambiental: no solo responder cuando un ecosistema ya ha sido afectado, sino generar herramientas para anticiparse a los riesgos y recuperar aquellos espacios que ya presentan daños.

La propuesta contempla nuevas herramientas de conservación, compensaciones ambientales y mecanismos de financiamiento destinados a recuperar ecosistemas deteriorados.

Entre las prioridades mencionadas por Semarnat se encuentran la recuperación de ríos, barrancas, costas y playas, así como la protección de manglares y otras zonas estratégicas.

La iniciativa también plantea impulsar una política de “menos basura, más reciclaje”, mediante una mayor incorporación de los principios de economía circular y una gestión de residuos orientada al aprovechamiento de materiales.

Biodiversidad y defensores ambientales también entran en la nueva ley

La actualización propuesta no se concentra únicamente en los ecosistemas. También incorpora medidas para fortalecer la protección de especies emblemáticas de México, entre ellas el lobo mexicano, la ballena azul y los delfines.

Otro elemento relevante es la creación de un capítulo específico para las personas defensoras del medio ambiente. Con ello, la propuesta reconoce que quienes participan en la protección de los ecosistemas requieren mecanismos específicos de protección.

La iniciativa también busca conservar el patrimonio biocultural del país y combinar los avances científicos y tecnológicos con los conocimientos de los pueblos indígenas.

“No podemos hacer ciencia sin reconocer la sabiduría que tienen nuestros pueblos indígenas”, sostuvo Bárcena, al destacar la importancia de integrar ambos tipos de conocimiento en la política ambiental.

Este enfoque amplía la concepción de la Ley ambiental en México, al reconocer que la conservación no depende exclusivamente de herramientas científicas o gubernamentales, sino también de los conocimientos y prácticas de las comunidades que históricamente han habitado y protegido determinados territorios.

¿Qué papel tendrán las comunidades y la sociedad?

La participación ciudadana es otro de los componentes que el Gobierno federal busca fortalecer. La iniciativa plantea ampliar la intervención de la sociedad en las decisiones ambientales y garantizar un mayor acceso a la información.

Esto también pretende dar mayor certeza jurídica tanto a las comunidades como a las inversiones relacionadas con proyectos que puedan generar impactos ambientales.

La propuesta contempla mecanismos para fortalecer el acceso a la justicia ambiental y garantizar el derecho de la población a un medio ambiente sano. De esta manera, la política ambiental buscaría incorporar de manera más directa a las personas que pueden verse afectadas por las decisiones relacionadas con el territorio.

Para las empresas, esto podría representar un escenario en el que la evaluación de los impactos ambientales y la relación con las comunidades adquieren todavía mayor relevancia dentro de la planeación de proyectos.

Ley ambiental en México

¿Qué significa la propuesta para las empresas?

La nueva Ley ambiental en México plantea un mensaje relevante para el sector privado: la protección ambiental debería formar parte de la planeación de los proyectos y no limitarse a responder ante las consecuencias de una actividad.

Al fortalecer la prevención, incorporar los efectos acumulativos de los proyectos y ampliar la evaluación ambiental estratégica, la iniciativa propone considerar de manera más integral la relación entre actividad económica y ecosistemas.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, esto también representa una oportunidad para que las compañías incorporen una gestión ambiental más preventiva, con evaluación de riesgos, restauración y diálogo con las comunidades como parte de sus estrategias.

El objetivo declarado por Semarnat es dejar atrás un modelo centrado exclusivamente en la rentabilidad inmediata y avanzar hacia una política preventiva, humanista y con perspectiva de largo plazo.

La propuesta de Sheinbaum representa el primer paso para sustituir un marco jurídico que ha acompañado a México durante casi cuatro décadas. Su relevancia estará no solo en actualizar conceptos, sino en determinar si las nuevas herramientas consiguen responder de manera efectiva a problemas como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la contaminación y el deterioro de los ecosistemas.

Mundial 2026: ¿qué pasó con todas las promesas de impacto social?

Por Aldo Farrugia

Hace poco más de un mes, durante 39 días, el mundo tuvo los ojos puestos en Canadá, Estados Unidos y México. Estadios llenos, millones de aficionados, ciudades convertidas en enormes fiestas y una atención mediática difícil de comparar con cualquier otro evento.

Pero durante los años previos al Mundial 2026 también escuchamos otra narrativa: que éste no sería solamente un gran espectáculo deportivo y económico, sino una oportunidad para generar impacto social.

FIFA y los países anfitriones hablaron de derechos humanos, inclusión, diversidad, accesibilidad, condiciones laborales dignas, sostenibilidad ambiental y legado para las comunidades.

En nuestro país incluso se presentó el Mundial Social México 2026, una estrategia que buscaba llevar los beneficios de la Copa más allá de los estadios. El Gobierno Federal anunció 10 ejes de acción, entre ellos 74 torneos y “mundialitos”, recuperación de espacios públicos, actividades culturales, promoción de la salud e inclusión de mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad.

Naciones Unidas en México se sumó con una agenda igualmente ambiciosa: más de 15 agencias, más de 100 actividades e iniciativas y 10 campañas alrededor de temas como inclusión, derechos humanos, igualdad de género, protección de niñas, niños y adolescentes, prevención de la trata de personas, trabajo digno, salud, sostenibilidad y voluntariado.

La intención era clara: aprovechar el evento deportivo más grande del planeta como una plataforma de transformación social.

El Mundial terminó. ¿Qué pasó con todas esas promesas?

Hay que reconocer que sí hubo acciones. La Aldea Global instalada en Chapultepec, por ejemplo, recibió cerca de 3 millones de visitantes durante 13 días y Naciones Unidas realizó ahí más de 50 actividades relacionadas con derechos humanos, paz y desarrollo sostenible.

FIFA también convirtió los derechos humanos en un componente formal de la organización del torneo y las ciudades sede desarrollaron compromisos en esta materia.

Mundial 2026

Esto representa un avance importante. El problema es que hacer cosas no necesariamente significa generar impacto.

Organizar 100 actividades es un resultado operativo. Lograr que 3 millones de personas visiten un espacio es alcance. Realizar campañas contra la discriminación es comunicación.

Son datos importantes, pero ninguno responde todavía la pregunta fundamental del impacto social:

¿Qué cambió gracias a esas acciones?

En el sector social cometemos constantemente este error. Decimos que una iniciativa fue exitosa porque participaron 5,000 voluntarios, entregamos 20,000 despensas, plantamos 50,000 árboles o alcanzamos a un millón de personas con una campaña.

Pero actividad no necesariamente significa transformación. Lo mismo debemos exigirle al Mundial.

Si uno de los compromisos fue promover la inclusión de las personas con discapacidad, no deberíamos preguntar solamente cuántas actividades inclusivas se realizaron, sino ¿la infraestructura de las ciudades sede quedó realmente más accesible?

En noviembre se hará un mundial para personas amputadas y México es el antifrión, ¿la gente lo sabe?

Si hablamos de prevención de trata de personas, no basta con saber cuántas campañas se difundieron. ¿Mejoraron los mecanismos de prevención, detección y atención? ¿Las capacidades instaladas permanecerán después del Mundial?

Si hablamos de sostenibilidad, necesitamos conocer qué ocurrió con los residuos, la movilidad y las emisiones.

Ésa es precisamente la diferencia entre una activación social y una estrategia de impacto social.

Una termina cuando termina el evento. La otra deja capacidades, infraestructura, organizaciones fortalecidas, cambios de comportamiento o mejores condiciones de vida.

México tiene una oportunidad

Nuestro país utilizó el Mundial para hablar de inclusión, salud, recuperación de espacios públicos, cultura, prevención de violencia, protección de la infancia y participación ciudadana.

El siguiente paso debería ser publicar una evaluación transparente y conocer los resultados:

¿Qué se prometió? ¿Qué se realizó? ¿Cuánto se invirtió? ¿Qué resultados se obtuvieron? ¿Qué programas continuarán? Y, sobre todo, ¿qué cambió?

No para desacreditar lo realizado, sino para aprender de ello. Si encontramos iniciativas que funcionaron, deberían continuar y replicarse. Si tuvieron mucho alcance pero poco impacto, deberíamos rediseñarlas. Y si algunos compromisos simplemente no se cumplieron, también deberíamos reconocerlo.

Las grandes plataformas deportivas ofrecen a gobiernos y empresas una oportunidad extraordinaria para hablar de causas sociales, pero también existe un riesgo: que conceptos como inclusión, sostenibilidad, derechos humanos o propósito terminen formando parte de la narrativa de comunicación del evento y no de compromisos verificables.

Podríamos llamarlo social washing: comunicar mucho más impacto del que realmente podemos demostrar.

impacto social

Sería injusto afirmar hoy que eso fue lo que ocurrió con el Mundial 2026. Precisamente por eso necesitamos información, indicadores y evaluaciones independientes que permitan distinguir entre lo que fue comunicación, lo que fue actividad y lo que realmente generó transformación.

El verdadero legado del Mundial no debería medirse solamente en estadios llenos, turistas, empleos temporales, boletos vendidos o millones de personas frente a una televisión.

Si durante años hablamos de derechos humanos, inclusión, sostenibilidad, protección de la infancia, prevención de la trata, accesibilidad y fortalecimiento de las comunidades, debemos medir esos compromisos con la misma seriedad con la que medimos los resultados económicos.

Porque en impacto social, una promesa no es un resultado. Una campaña no necesariamente genera conciencia. Una actividad no necesariamente transforma una comunidad. Y una buena intención no es impacto.

El Mundial terminó. La rendición de cuentas sobre su impacto social apenas debería comenzar.


Aldo-Farrugia

El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

Más de 300 mil pesos para salvar vidas: el apoyo de Shake Shack a comunidad LGBTQ+

¿Qué pasaría si supieras que, mientras disfrutas una malteada “Vanilla Cookies & Cream Shake” durante el mes de junio, también estás apoyando una causa social? En Shake Shack, cadena de restaurantes perteneciente a Grupo Restaurantero Gigante (GRG), esta bebida se ha convertido en un vehículo para respaldar a las juventudes LGBTQ+. 

Por eso, cada año, durante el Mes del Orgullo, la marca destina parte de las ventas de esta bebida a una organización que trabaja por esta comunidad. En 2026, las donaciones de Shake Shack llegaron a The Trevor Project México, organización dedicada a la prevención del suicidio y la atención en crisis de juventudes LGBTQ+, con la que la cadena ha mantenido una alianza desde 2024.

¿Cómo ayuda Shake Shack a la comunidad LGBTQ+?

Por tercer año consecutivo, Shake Shack se unió a The Trevor Project México, una organización que trabaja principalmente en dos frentes: atención en crisis y prevención del suicidio entre la comunidad LGBTQ+. 

A través de servicios como TrevorChat y TrevorText, las juventudes LGBTQ+ pueden contactar a personal capacitado cuando enfrentan una crisis relacionada con su orientación sexual, identidad de género, problemas familiares, bullying, depresión o ideación suicida. Además, la organización también recopila información, desarrolla investigaciones, genera recursos educativos y realiza campañas de sensibilización para combatir la discriminación y la violencia que enfrentan las juventudes diversas. Edu Mori, directora ejecutiva de The Trevor Project México, explica la importancia de esta labor: 

“Día a día nuestro trabajo lo que hace es salvar vidas, ayudar a esas juventudes a saber que hay un lugar al que pueden recurrir cuando están en una crisis”.

Dada la importancia de la labor que realiza esta organización, Shake Shack decidió destinar una vez más el monto recaudado por su Campaña Pride 2026, iniciativa que destina el 50% de las ganancias de cada “Vanilla Cookies & Cream Shake” vendida durante el mes de junio, a The Trevor Project México. 

Gracias a la campaña de este año, 320 mil 341 pesos fueron recaudados y entregados a la organización, mismos que permitirán a The Trevor Project México seguir adelante con su misión de salvar vidas y brindar atención a la comunidad LGBQ+.

donaciones de Shake Shack

¿Por qué es importante apoyar a The Trevor Project?

La continuidad de las donaciones de Shake Shack responde a una necesidad que está lejos de haber desaparecido. The Trevor Project México encontró, a partir de su investigación sobre salud mental de las juventudes LGBTQ+ en el país, un dato especialmente preocupante: más de la mitad de las juventudes LGBTQ+ consideraron seriamente el suicidio en 2024.

Pero hay un punto fundamental detrás de esta cifra. De acuerdo con Jorge Rosas, manager de Recaudación y Alianzas de The Trevor Project México, las propias juventudes identificaron como origen de la ideación suicida el rechazo y la violencia que enfrentan en distintos entornos, principalmente la familia, la escuela y los espacios laborales.

Es decir, el problema no está en pertenecer a la comunidad LGBTQ+, sino en los factores externos que rodean a estas juventudes: discriminación, exclusión, violencia y bullying. “No es por ser juventudes LGBTQ+ que tienen estos problemas, sino por toda esta violencia que está sobre ellos”, explicó Rosas.

Frente a este panorama, la organización también ha identificado factores de protección que pueden marcar una diferencia. Uno de ellos parece sencillo, pero puede tener un impacto significativo: contar con una persona adulta que escuche sin juzgar. Según los datos compartidos por The Trevor Project México, que una juventud tenga un adulto que la escuche puede reducir en 40% la ideación suicida.

Por eso, el trabajo de la organización no termina en una línea de atención. También implica generar información, capacitar, crear recursos educativos, desarrollar campañas y ampliar los espacios en los que las juventudes puedan encontrar acompañamiento.

En este contexto, los recursos obtenidos mediante la campaña de Shake Shack permiten fortalecer esa capacidad de respuesta. Rosas explicó que el apoyo recibido durante estos tres años ha contribuido a incrementar el número de juventudes a las que pueden llegar. Tan solo en junio de 2026, The Trevor Project México incrementó en 40% el número de servicios de atención en crisis que logró brindar respecto al año anterior.

La nueva donación ayudará a que ese espacio seguro de escucha pueda continuar disponible para miles de juventudes, al tiempo que permitirá mantener campañas, recursos educativos y la capacitación y atracción de personas voluntarias que apoyan los servicios de atención en crisis. Así, las donaciones de Shake Shack se convierten en una pieza más de una estrategia que busca que una juventud en crisis no tenga que enfrentarla en soledad.

donaciones de Shake Shack

El impacto de las donaciones de Shake Shack va más allá del dinero

Las donaciones de Shake Shack también tienen un efecto que no aparece en un cheque: ayudan a que más personas conozcan la problemática y sepan que existe una organización a la que pueden recurrir.

Asimismo, los recursos de las anteriores donaciones de Shake Shack han permitido fortalecer las acciones de difusión de The Trevor Project México. Según Edu Mori, el volumen de personas que llegó a sus servicios aumentó 40% en el periodo referido por la organización, mientras que la campaña del Mes del Orgullo de 2026 triplicó su resultado frente a la del año anterior. Este crecimiento, sin embargo, también evidencia que cada vez más personas requieren apoyo.

Para Pam Castillo, Senior Marketing Manager de The Trevor Project México, la alianza tiene precisamente ese valor adicional: colocar la causa frente a personas que quizá nunca habían tenido contacto con ella, ya que la campaña lleva el mensaje a las sucursales y a los canales de comunicación de la marca, haciendo que más personas puedan conocer la organización y sumarse de distintas maneras.

La propia organización ha señalado que, desde su llegada a México, ha brindado más de 95 mil servicios de atención a crisis, sumado más de 120 voluntarios y desarrollado recursos educativos y acciones de sensibilización.

donaciones de Shake Shack

Todos podemos formar parte del cambio

A lo largo de tres años, las donaciones de Shake Shack a The Trevor Project han demostrado que el impacto social no sólo se construye desde las acciones de una compañía, sino también a partir de las decisiones cotidianas de las personas, tales como elegir un producto que apoya causas sociales. 

Por eso, el monto recaudado por la Campaña Pride 2026 es no sólo el resultado de una alianza entre organizaciones, sino también de la participación de los comensales que eligieron la “Vanilla Cookies & Cream Shake”. Y quizá ese sea uno de los mensajes más importantes de la iniciativa: apoyar una causa no siempre requiere una gran acción; a veces empieza por elegir, informarse, escuchar y decidir que una pequeña parte de lo que hacemos puede ayudar a alguien más.