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Brecha de género en la religión: Generación Z podría reducirla

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Durante décadas, la religión ha reflejado una diferencia constante entre hombres y mujeres. Diversos estudios mostraban que ellas tendían a otorgar mayor importancia a la fe, asistir con más frecuencia a los servicios religiosos y participar activamente en la vida de sus congregaciones. Sin embargo, las generaciones más jóvenes están comenzando a modificar un patrón que parecía inamovible.

Hoy, la conversación ya no gira únicamente en torno a quién es más religioso, sino a las razones detrás de un cambio que despierta el interés de investigadores, líderes religiosos y especialistas en ciencias sociales. La Generación Z está transformando las dinámicas tradicionales y obligando a replantear cómo la religión dialoga con temas como la igualdad, la identidad y los valores contemporáneos.

La brecha de género en la religión comienza a cambiar

De acuerdo con un artículo de TIME, la brecha de género en la religión ha sido una constante en las encuestas durante décadas. Históricamente, las mujeres declaraban con mayor frecuencia que la religión ocupaba un lugar central en sus vidas, mientras que los hombres mostraban niveles menores de compromiso religioso. Sin embargo, los datos más recientes sugieren que esa distancia podría estar reduciéndose entre quienes hoy tienen entre 18 y 29 años.

Una encuesta de Gallup reveló que, durante 2024-2025, el 42% de los hombres jóvenes afirmó que la religión era “muy importante” en su vida, un incremento considerable respecto al 28% registrado apenas dos años antes. En contraste, únicamente el 29% de las mujeres del mismo grupo de edad expresó el mismo nivel de importancia, invirtiendo una tendencia que había predominado durante años.

Para Frank Newport, científico sénior de Gallup, este cambio representa un hallazgo relevante porque, por primera vez en mucho tiempo, hombres y mujeres jóvenes presentan niveles estadísticamente similares en varias mediciones de religiosidad. Incluso, en algunos indicadores, los hombres aparecen ligeramente por encima.

¿Los hombres jóvenes realmente son más religiosos?

Aunque los resultados de Gallup han llamado la atención, no todos los especialistas coinciden en que exista un verdadero resurgimiento religioso entre los hombres jóvenes. Instituciones como el Instituto de Investigación de Religión Pública (PRRI) y el Centro de Investigación Pew no han encontrado evidencias igual de contundentes que respalden ese crecimiento.

Los expertos señalan que existe una diferencia importante entre considerar que la religión es relevante y participar activamente en una comunidad religiosa. Asistir regularmente a ceremonias, involucrarse en actividades de la congregación o mantener prácticas espirituales constantes son indicadores distintos que no muestran el mismo incremento observado en las respuestas sobre identidad religiosa.

Brecha de género en la religión

Por ello, algunos investigadores consideran que el fenómeno podría reflejar un cambio en la percepción o en la identidad cultural de los jóvenes, más que un aumento real de la práctica religiosa cotidiana.

Política, identidad y redes sociales: factores que influyen

Otra explicación que ha cobrado fuerza relaciona este fenómeno con la transformación del panorama político estadounidense. Diversos especialistas sostienen que parte del aumento observado entre los hombres jóvenes se concentra particularmente entre quienes se identifican con posiciones conservadoras.

Para algunos politólogos, la religión podría estar funcionando también como una expresión de identidad política. En ese contexto, el crecimiento de comunidades digitales vinculadas a discursos conservadores e incluso espacios conocidos como la “manosfera” podría estar reforzando el interés de algunos hombres por determinadas expresiones religiosas.

Sin embargo, varios líderes religiosos consultados sobre el tema aseguran que, desde la experiencia de sus congregaciones, no perciben un aumento motivado principalmente por afinidades partidistas. En cambio, consideran que algunos jóvenes buscan respuestas espirituales frente a la incertidumbre social y personal que caracteriza a esta generación.

La brecha de género en la religión también refleja el alejamiento de las mujeres

Mientras continúa el debate sobre el comportamiento de los hombres jóvenes, muchos investigadores consideran que la brecha de género en la religión se está reduciendo principalmente porque cada vez más mujeres se alejan de las instituciones religiosas.

Los datos respaldan esta hipótesis. Según PRRI, el porcentaje de mujeres jóvenes sin afiliación religiosa pasó del 29% en 2013 al 43% en 2025. De manera similar, Pew ha identificado que la disminución de la religiosidad femenina explica buena parte del cierre de la diferencia histórica entre ambos géneros.

Gallup también muestra una tendencia de largo plazo significativa. Si hace poco más de una década el 51% de las mujeres jóvenes afirmaba que la religión era muy importante en su vida, actualmente esa cifra se ha reducido hasta el 29%, reflejando un cambio generacional profundo.

El peso del sexismo dentro de algunas comunidades religiosas

Entre las razones que podrían explicar este alejamiento aparece con frecuencia la percepción de desigualdad de género dentro de algunas tradiciones religiosas. Diversas investigadoras sostienen que muchas mujeres cuestionan estructuras donde continúan predominando los liderazgos masculinos y los roles tradicionales.

Especialistas como Gina Zurlo, profesora de Cristianismo Mundial en Harvard, destacan que históricamente las mujeres han sostenido gran parte del trabajo cotidiano de las iglesias: enseñan, organizan actividades, acompañan comunidades y transmiten la fe entre generaciones. Sin embargo, su participación no siempre se traduce en espacios de liderazgo o toma de decisiones.

A ello se suma la permanencia de discursos que enfatizan la subordinación femenina o limitan el acceso de las mujeres a determinados cargos religiosos. Para muchas jóvenes, estas dinámicas resultan incompatibles con los valores de igualdad que hoy defienden en otros ámbitos de su vida.

Experiencias personales que impulsan nuevas decisiones

Más allá de las estadísticas, numerosas mujeres han compartido experiencias que explican por qué decidieron alejarse de sus comunidades religiosas. Historias relacionadas con relaciones abusivas, discriminación o interpretaciones rígidas de los roles de género aparecen con frecuencia en testimonios públicos y redes sociales.

La creadora de contenido Jubilee Dawn Huerta ha explicado que comenzó a cuestionar sus creencias después de vivir un matrimonio donde las enseñanzas religiosas eran utilizadas para justificar conductas abusivas y exigir sumisión. Su historia se ha convertido en un punto de encuentro para miles de mujeres que narran vivencias similares.

Estos relatos muestran que el debate ya no se limita a la práctica religiosa, sino que también involucra temas como los derechos de las mujeres, la autonomía personal y la construcción de relaciones igualitarias dentro de los espacios de fe.

Una transformación con implicaciones para la responsabilidad social

Los cambios que experimenta la Generación Z representan un desafío para las organizaciones religiosas, pero también ofrecen aprendizajes para cualquier institución interesada en fortalecer la inclusión y la equidad. Comprender por qué ciertos grupos se sienten representados mientras otros se distancian resulta clave para construir espacios más diversos.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, escuchar las inquietudes de las nuevas generaciones implica revisar prácticas, reconocer desigualdades y promover ambientes donde todas las personas puedan participar en condiciones de respeto e igualdad. La confianza institucional depende, cada vez más, de la capacidad para responder a esas expectativas.

La evolución de la religiosidad entre los jóvenes demuestra que las transformaciones sociales rara vez obedecen a una sola causa. Mientras algunas encuestas apuntan a un mayor interés religioso entre los hombres, otras evidencias indican que el cambio responde principalmente al alejamiento de las mujeres de instituciones que consideran poco alineadas con sus valores y expectativas.

Más allá de cuál explicación termine consolidándose, la discusión sobre la brecha de género en la religión refleja un fenómeno más amplio: las nuevas generaciones buscan coherencia entre sus convicciones y las organizaciones de las que forman parte. Para las comunidades religiosas, así como para cualquier institución comprometida con la responsabilidad social, el reto será construir espacios verdaderamente inclusivos, donde la igualdad deje de ser un ideal y se convierta en una práctica cotidiana.

¿Es posible tomar decisiones objetivas? El desafío de los sesgos en las empresas

Todos creemos que las mejores decisiones dentro de una organización se toman con base en datos, resultados y competencias. Sin embargo, la realidad es más compleja. Detrás de una contratación, una promoción o la asignación de un proyecto estratégico pueden intervenir factores invisibles que alteran la percepción de quienes toman decisiones, incluso cuando existe la intención de ser imparcial.

Estos mecanismos, conocidos como sesgos en las empresas, representan uno de los desafíos más importantes para construir culturas organizacionales más inclusivas, innovadoras y competitivas. Aunque forman parte del funcionamiento natural del cerebro humano, identificarlos y reducir su impacto se ha convertido en una prioridad para aquellas organizaciones que buscan colocar a las personas en el centro de sus decisiones.

¿Qué son los sesgos en las empresas y por qué afectan las decisiones?

Cuando un líder entrevista a un candidato, evalúa el desempeño de un colaborador o decide quién asumirá un nuevo reto, rara vez piensa que su criterio puede estar influenciado por prejuicios inconscientes. Sin embargo, esto ocurre con mucha más frecuencia de la que se imagina.

De acuerdo con el Economista, la especialista en liderazgo, comunicación y manejo de emociones, Tania Plasencia, explica que los sesgos son atajos mentales que utiliza el cerebro para procesar información con mayor rapidez. De acuerdo con el Códice de Sesgos Cognitivos, existen entre 180 y 200 tipos identificados. Entre los más frecuentes se encuentran el sesgo de confirmación, que impulsa a buscar información que respalde las propias creencias, y el efecto halo, donde una característica positiva o negativa termina definiendo la percepción completa sobre una persona.

Aunque estos procesos son naturales, cuando predominan sobre la evidencia pueden conducir a contrataciones poco objetivas, promociones basadas en afinidades personales o evaluaciones que dejan de lado las competencias reales del talento.

Cuando la afinidad pesa más que el talento

En muchas organizaciones existe una tendencia silenciosa a rodearse de personas que piensan igual. Sin proponérselo, algunos líderes terminan privilegiando perfiles que confirman sus ideas antes que aquellos capaces de cuestionarlas o aportar nuevas perspectivas.

Para Tania Plasencia, este comportamiento también responde a factores culturales. En contextos donde predomina una baja autoestima organizacional, es común que algunos mandos medios busquen colaboradores que no representen una amenaza para su posición, sino que validen constantemente sus decisiones. El problema es que esta práctica limita el desarrollo del talento sin importar su género, edad, religión o experiencia.

Las consecuencias van mucho más allá del clima laboral. Cuando las empresas favorecen la afinidad sobre las capacidades, disminuye la diversidad de pensamiento, se reducen las posibilidades de innovación y se desaprovechan perfiles que podrían fortalecer la competitividad del negocio.

Cómo reducir los sesgos en las empresas desde el liderazgo

Reconocer que los prejuicios existen es el primer paso para disminuir su influencia. Ningún líder está completamente libre de ellos, pero sí puede desarrollar herramientas que le permitan tomar decisiones más objetivas y justas.

Una de las estrategias más efectivas consiste en fortalecer la capacitación de quienes ocupan puestos de liderazgo y establecer procesos de evaluación sustentados en habilidades, competencias y resultados medibles, en lugar de percepciones personales. Esto permite disminuir la influencia de factores subjetivos durante la contratación, evaluación o promoción del talento.

Cada vez más organizaciones incorporan prácticas como los currículums sin fotografía o sin datos personales, así como matrices estandarizadas para evaluar candidatos. Si bien las grandes empresas han mostrado avances importantes en este ámbito, todavía existe una amplia oportunidad para que las pequeñas y medianas empresas profesionalicen sus procesos de gestión del talento.

Una cultura organizacional que aprende a cuestionarse

Construir organizaciones más equitativas no depende únicamente del área de Recursos Humanos. El cambio comienza cuando el liderazgo entiende que cada decisión impacta directamente en la experiencia de las personas y en la cultura de la empresa.

Esto implica definir criterios claros para reconocer el desempeño, ofrecer esquemas de flexibilidad cuando las circunstancias personales lo requieran y generar ambientes donde cada colaborador pueda desarrollarse sin temor a ser juzgado por aspectos ajenos a su trabajo. La corresponsabilidad en los cuidados familiares, por ejemplo, debe entenderse como una necesidad humana y no como una condición asociada al género.

Además, la creación de comités de ética fortalece los mecanismos para reportar situaciones que afecten el ambiente laboral, mientras que herramientas como la inteligencia artificial pueden ayudar a identificar patrones en las evaluaciones de desempeño y detectar posibles áreas de mejora antes de que se conviertan en problemas estructurales.

Eliminar por completo los sesgos probablemente sea imposible, porque forman parte de la manera en que funciona el cerebro humano. Sin embargo, aceptar su existencia permite diseñar procesos más transparentes, fortalecer la objetividad y construir organizaciones donde el talento tenga mayores oportunidades de desarrollarse por sus capacidades y no por percepciones subjetivas.

En un entorno donde la responsabilidad social también se refleja en la forma de liderar, revisar los criterios con los que se toman las decisiones representa una ventaja competitiva. Las empresas que cuestionan sus propios procesos no solo impulsan una cultura más justa, sino que también crean equipos diversos, innovadores y preparados para responder a los desafíos del futuro.

La RSE también se juega en la cancha: FIFA dona 1 MDD a Venezuela

En un momento en el que el fútbol concentra la atención mundial por la cuenta regresiva hacia la Copa Mundial de la FIFA 2026, el organismo rector del deporte recordó que su influencia también puede extenderse más allá de los estadios. La reciente donación de la FIFA de un millón de dólares para apoyar la respuesta humanitaria en Venezuela demuestra que el deporte también puede convertirse en una plataforma para movilizar recursos y generar esperanza en medio de una crisis.

La tragedia ocurrió tras un inusual doblete sísmico que sacudió el norte de Venezuela, dejando miles de personas fallecidas, heridas y desplazadas. Ante un desastre de esta magnitud, las acciones solidarias de organismos internacionales, empresas y fundaciones cobran especial relevancia. En este escenario, el respaldo de la FIFA reabre la conversación sobre el papel que las organizaciones deportivas desempeñan dentro de la agenda global de la responsabilidad social.

Donación de la FIFA: una respuesta ante la emergencia

La donación de la FIFA asciende a un millón de dólares y será canalizada mediante el Fondo Humanitario de la Fundación FIFA, mecanismo creado para responder a emergencias alrededor del mundo. Los recursos estarán destinados a fortalecer el trabajo de organizaciones humanitarias y aliados locales que ya operan en las comunidades afectadas por el terremoto.

El anuncio fue realizado por el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, quien expresó la solidaridad de la comunidad futbolística internacional con el pueblo venezolano. En su mensaje destacó que el fútbol posee una capacidad única para unir a las personas e inspirar esperanza, especialmente cuando las comunidades enfrentan momentos de profunda incertidumbre.

Más allá del monto económico, la decisión representa una intervención rápida que busca acelerar la atención de las necesidades más urgentes. En los primeros días posteriores a un desastre natural, el acceso a alimentos, agua potable, refugios temporales y atención médica suele marcar la diferencia entre una recuperación ordenada y una crisis prolongada.

¿Qué ocurrió en Venezuela y por qué fue un sismo fuera de lo común?

Los terremotos registrados en Venezuela llamaron la atención de la comunidad científica debido a una característica poco frecuente: se trató de un denominado “doblete sísmico”. En apenas 39 segundos ocurrieron dos terremotos principales con magnitudes de 7.2 y 7.5, cuyos epicentros estuvieron separados por apenas unos kilómetros.

A diferencia de una secuencia convencional de sismo principal y réplicas, ambos movimientos presentaron intensidades comparables. Especialistas del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) consideran probable que el primer terremoto haya desencadenado el segundo, configurando un fenómeno que ocurre en muy pocas ocasiones.

Las consecuencias fueron devastadoras. Miles de personas perdieron la vida, otras tantas resultaron heridas y numerosas comunidades quedaron con daños severos en infraestructura, viviendas y servicios básicos. La magnitud del desastre hizo necesaria la movilización de ayuda internacional para respaldar las labores de rescate y reconstrucción.

El Mundial 2026 también envía un mensaje de solidaridad

Mientras Estados Unidos, México y Canadá reciben la atención global como sedes del Mundial 2026, la FIFA decidió aprovechar la visibilidad del torneo para enviar un mensaje que trasciende el ámbito deportivo. Antes de los encuentros se ha guardado un minuto de silencio en memoria de las víctimas del terremoto venezolano.

Este gesto simbólico recuerda que los grandes eventos deportivos también pueden convertirse en espacios para sensibilizar a millones de personas sobre problemáticas sociales y humanitarias. La enorme audiencia del fútbol internacional permite visibilizar situaciones que, de otro modo, podrían perder presencia en la conversación pública.

La combinación entre acciones simbólicas y apoyo financiero fortalece el alcance de este tipo de iniciativas. La solidaridad no solo se comunica mediante discursos, sino también a través de decisiones concretas que movilizan recursos hacia quienes más los necesitan.

Donación de la FIFA y responsabilidad social: mucho más que filantropía

La responsabilidad social ha dejado de ser exclusiva del sector empresarial. Hoy también involucra a organizaciones deportivas, ligas, federaciones y clubes cuya capacidad de influencia alcanza prácticamente todos los continentes.

En este contexto, la donación de la FIFA refleja una visión donde el deporte asume un papel activo frente a desafíos sociales y humanitarios. Más allá de organizar competencias internacionales, la institución reconoce que su alcance puede contribuir a fortalecer procesos de recuperación cuando ocurren desastres naturales.

donación de la FIFA

Este tipo de acciones también responde a una expectativa creciente de la sociedad. Los grupos de interés esperan que organizaciones con alto nivel de exposición pública utilicen sus recursos, liderazgo y capacidad de convocatoria para generar un impacto positivo más allá de su actividad principal.

La Fundación FIFA y el poder del deporte para generar impacto

La Fundación FIFA nació con el propósito de utilizar el fútbol como herramienta para impulsar proyectos sociales, educativos y humanitarios alrededor del mundo. Entre sus principales líneas de acción se encuentran la protección infantil, el acceso al deporte, el desarrollo comunitario y la respuesta ante emergencias.

Su Fondo Humanitario permite canalizar recursos hacia organizaciones especializadas que ya trabajan sobre el terreno, facilitando que la ayuda llegue con mayor rapidez a las comunidades afectadas. Este modelo también favorece la colaboración con actores locales que conocen las necesidades específicas de cada región.

La experiencia acumulada por la Fundación demuestra que el deporte puede convertirse en un vehículo para promover resiliencia, inclusión y reconstrucción social, especialmente cuando las comunidades atraviesan situaciones de alta vulnerabilidad.

¿Qué deja esta decisión para el futuro de la responsabilidad social?

Las crisis humanitarias seguirán representando uno de los principales desafíos globales durante los próximos años. Frente a este panorama, resulta cada vez más evidente que ningún actor puede responder por sí solo. Gobiernos, organismos internacionales, empresas, organizaciones civiles y entidades deportivas necesitan construir respuestas conjuntas.

La actuación de la FIFA muestra cómo una institución cuya actividad principal gira en torno al entretenimiento también puede asumir un compromiso social tangible. Esta visión fortalece la idea de que la responsabilidad social no depende únicamente del giro de una organización, sino de la manera en que utiliza su capacidad de influencia para generar bienestar colectivo.

La tragedia que vive Venezuela vuelve a poner sobre la mesa la importancia de la cooperación internacional frente a los desastres naturales. Cuando los recursos llegan de forma oportuna y se coordinan con organizaciones locales, aumentan las posibilidades de atender las necesidades inmediatas y acelerar la recuperación de las comunidades afectadas.

En un contexto donde el Mundial 2026 mantiene a la FIFA bajo los reflectores, la decisión de destinar recursos humanitarios recuerda que el impacto del deporte también puede medirse fuera de la cancha. Más allá de los resultados deportivos, iniciativas como esta evidencian que la solidaridad, la responsabilidad social y la capacidad de movilizar apoyo global también forman parte del legado que una organización puede construir.

CANIPEC y el Consejo Consultivo del Agua firman convenio para impulsar la gestión sustentable del agua en México

La Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos y la Asociación Nacional de la Industria de Productos del Cuidado Personal y del Hogar A.C. (CANIPEC) y el Consejo Consultivo del Agua, A.C. (CCA) firmaron un Convenio General de Colaboración, en el que ambas organizaciones formalizan una alianza estratégica orientada a promover la gestión sustentable del agua en México, a través de la investigación, la educación y la generación de una cultura responsable en torno a este recurso.

El convenio fue suscrito por el Lic. Carlos Berzunza Sánchez, presidente ejecutivo de CANIPEC y el Lic. Raúl Rodríguez Márquez, presidente del Consejo Directivo del CCA, durante una reunión realizada esta mañana en la Ciudad de México.

Con esta firma, las instituciones establecen las bases generales para desarrollar proyectos de investigación científica, programas de especialización y actualización profesional, así como campañas de comunicación y educación dirigidas a sensibilizar a la población sobre el uso, cuidado y la problemática actual del agua en el país. El convenio sienta las bases para futuros proyectos específicos conforme a las prioridades que se definan desde la CANIPEC y el CCA.

El Consejo Consultivo del Agua es un organismo ciudadano, plural e independiente, integrado por especialistas y representantes de los sectores académico, social y económico, reconocido por su capacidad de incidencia en la implementación de políticas públicas en materia hídrica.

Por su parte, CANIPEC representa a la industria del cuidado personal y del hogar en México como el puente de comunicación y cercanía entre industria, autoridad y consumidores para comprender y atender las necesidades de la sociedad actual y futura, garantizando ser una industria confiable, transparente, que se rige bajo un marco estricto de regulación y que brinda seguridad, accesibilidad y confiabilidad. Para las empresas afiliadas a CANIPEC, este convenio representa una oportunidad para:

  • Acceder a conocimiento técnico y especializado en gestión sustentable del agua, que podrá traducirse en mejores prácticas dentro de sus procesos y cadenas de valor.
  • Participar en campañas de comunicación y sensibilización de alcance nacional, fortaleciendo el compromiso ambiental y la reputación de la industria ante consumidores y autoridades.
  • Sumarse a programas de capacitación y actualización profesional en temas de sustentabilidad hídrica.
  • Contar con mayor cercanía e interlocución con un organismo con capacidad reconocida de incidencia en políticas públicas relacionadas con el agua.
  • Impulsar, de manera conjunta, proyectos de investigación e innovación orientados al uso responsable y eficiente del agua.
CANIPEC y el Consejo Consultivo del Agua

Carlos Berzunza Sánchez, presidente ejecutivo de CANIPEC, señaló que “Para la industria de Cuidado Personal y del Hogar el agua es un recurso estratégico, presente en procesos, productos y el uso cotidiano de los mismos, por lo que las empresas innovan para optimizar cada etapa. Este convenio representa una oportunidad para fortalecer la colaboración con un aliado técnico de primer nivel, con quien podemos sumar esfuerzos para impulsar una cultura del uso responsable del agua y desarrollar acciones concretas que contribuyan a la seguridad hídrica del país. Estamos convencidos de que es mediante el trabajo conjunto entre industria, autoridades y sociedad que podremos construir soluciones para uno de los mayores desafíos de México.”

Por su parte, Raúl Rodríguez, presidente del Consejo Consultivo del Agua, destacó que “México requiere de la suma de esfuerzos y de trabajar en colectivo por una mejor gestión del agua en todos los sectores, “los desafíos que atraviesa el país en materia hídrica demandan que autoridades, sector productivo, academia y la sociedad en general trabajemos en una agenda común que atienda retos y genere propuestas sólidas que garanticen la seguridad hídrica del país”.

A partir de la firma de este convenio general, CANIPEC y el Consejo Consultivo del Agua trabajarán en la definición de acciones específicas que detallarán las primeras iniciativas conjuntas, entre las que se contempla el desarrollo de campañas educativas y proyectos de investigación orientados a fortalecer la cultura del cuidado del agua entre la población y la industria.

Mitsubishi Motors de México y Zadrigman buscan superar las 7 toneladas de alimento para perritos

En el marco del Día Mundial del Perro que se celebra el 27 de julio, Mitsubishi Motors de México anuncia la segunda edición de “Operación Patitas 2026”, una iniciativa creada en alianza con el rescatista animal Zadrigman (@Zadrigman), con el objetivo de recaudar alimento para perritos en situación vulnerable y apoyar a refugios que diariamente trabajan por brindarles una segunda oportunidad a lomitos sin hogar.

Tras el éxito de la primera edición, en la que se lograron reunir más de 7 toneladas de alimento, este año la campaña busca superar esa cifra con el crecimiento de sus centros de acopio, ahora reforzados con la integración de ocho Distribuidores Mitsubishi Motors, que estarán recibiendo los donativos.

¿Cómo donar alimentos?

Cualquier persona podrá sumarse llevando donativos de croquetas a los distribuidores participantes del 6 al 21 de julio, de 9 a 18 horas. Los donativos podrán ser alimento de cualquier marca y tamaño, siempre en bolsa cerrada.

Distribuidores participantes:

  • Mitsubishi San Ángel 
  • Mitsubishi Insurgentes
  • Mitsubishi Coapa
  • Mitsubishi Tláhuac
  • Mitsubishi Satélite
  • Mitsubishi Vallejo
  • Mitsubishi Aeropuerto
  • Mitsubishi Cuautitlán

Además, quienes deseen conocer a Zadrigman podrán hacerlo en los Distribuidores seleccionados, donde habrá activaciones especiales y obsequios para los asistentes únicamente en estos días y horarios:

  • Viernes 10 julio
    • Mitsubishi San Ángel: 10:00- 13:00 hr
    • Mitsubishi  Insurgentes: 15:00- 18:00 hr
  • Domingo 12 julio
    • Mitsubishi  Coapa: 10:00- 13:00 hr
    • Mitsubishi  Tláhuac: 15:00- 18:00 hr
  • Viernes 17 julio
    • Mitsubishi Satélite: 10:00- 13:00 hr
    • Mitsubishi Vallejo: 15:00- 18:00 hr

alimento para perritos
 



Con esta firma, las instituciones establecen las bases generales para desarrollar proyectos de investigación científica, programas de especialización y actualización profesional, así como campañas de comunicación y educación dirigidas a sensibilizar a la población sobre el uso, cuidado y la problemática actual del agua en el país. El convenio sienta las bases para futuros proyectos específicos conforme a las prioridades que se definan desde la CANIPEC y el CCA.

El Consejo Consultivo del Agua es un organismo ciudadano, plural e independiente, integrado por especialistas y representantes de los sectores académico, social y económico, reconocido por su capacidad de incidencia en la implementación de políticas públicas en materia hídrica.


Acceder a conocimiento técnico y especializado en gestión sustentable del agua, que podrá traducirse en mejores prácticas dentro de sus procesos y cadenas de valor.
Participar en campañas de comunicación y sensibilización de alcance nacional, fortaleciendo el compromiso ambiental y la reputación de la industria ante consumidores y autoridades.
Sumarse a programas de capacitación y actualización profesional en temas de sustentabilidad hídrica.
Contar con mayor cercanía e interlocución con un organismo con capacidad reconocida de incidencia en políticas públicas relacionadas con el agua.
Impulsar, de manera conjunta, proyectos de investigación e innovación orientados al uso responsable y eficiente del agua.
Carlos Berzunza Sánchez, presidente ejecutivo de CANIPEC, señaló que “Para la industria de Cuidado Personal y del Hogar el agua es un recurso estratégico, presente en procesos, productos y el uso cotidiano de los mismos, por lo que las empresas innovan para optimizar cada etapa. Este convenio representa una oportunidad para fortalecer la colaboración con un aliado técnico de primer nivel, con quien podemos sumar esfuerzos para impulsar una cultura del uso responsable del agua y desarrollar acciones concretas que contribuyan a la seguridad hídrica del país. Estamos convencidos de que es mediante el trabajo conjunto entre industria, autoridades y sociedad que podremos construir soluciones para uno de los mayores desafíos de México.”

Por su parte, Raúl Rodríguez, presidente del Consejo Consultivo del Agua, destacó que “México requiere de la suma de esfuerzos y de trabajar en colectivo por una mejor gestión del agua en todos los sectores, “los desafíos que atraviesa el país en materia hídrica demandan que autoridades, sector productivo, academia y la sociedad en general trabajemos en una agenda común que atienda retos y genere propuestas sólidas que garanticen la seguridad hídrica del país”.

A partir de la firma de este convenio general, CANIPEC y el Consejo Consultivo del Agua trabajarán en la definición de acciones específicas que detallarán las primeras iniciativas conjuntas, entre las que se contempla el desarrollo de campañas educativas y proyectos de investigación orientados a fortalecer la cultura del cuidado del agua entre la población y la industria.

Al término de la colecta, Zadrigman y Mitsubishi Motors realizarán la entrega del alimento recaudado a los refugios beneficiados, reafirmando su compromiso de generar un impacto positivo en favor del bienestar animal.

Para el traslado y entrega de alimento a los refugios, Mitsubishi transportará todos los donativos recaudados en los siete Distribuidores en varias pickup L200 GSR,  gracias a su capacidad de carga de 1 tonelada y arrastre de 3.5 kg, así como los 4 modos de manejo 4×4 y su sistema 4WD que le permiten accesar en terrenos irregulares en cualquier parte de la Ciudad.

Amazon facilitará siete vuelos semanales de ayuda para Venezuela

Tras los devastadores sismos que afectaron al norte de Venezuela el pasado 24 de junio, dejando a más de 650,000 personas en situación de vulnerabilidad, Amazon anunció que apoyará una operación de siete vuelos humanitarios hacia Caracas, Venezuela, para transportar suministros esenciales desinados a organizaciones humanitarias que atienden a las comunidades afectadas.

Esta operación es posible gracias a una colaboración entre Amazon, Airlink, el Departamento de Estado de Estados Unidos y el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas. El Departamento de Estado coordinará el acceso con las autoridades locales; Amazon donará la aeronave y el combustible sin costo para las organizaciones humanitarias; Airlink determinará la carga de cada vuelo con base en las necesidades de las organizaciones sin fines de lucro; y el Programa Mundial de Alimentos gestionará la logística en Venezuela.

Desde hace casi una década, Amazon lanzó su programa de respuesta ante desastres con el objetivo de aprovechar su red logística y colaborar con organizaciones a nivel global para hacer llegar suministros de emergencia a las personas que más los necesitan. Desde entonces, ha donado y entregado más de 26 millones de suministros de emergencia y tecnología en respuesta a más de 200 desastres alrededor del mundo.

El puente aéreo forma parte de un esfuerzo más amplio de Amazon para apoyar las labores de respuesta tras los terremotos en Venezuela. A la fecha, el trabajo conjunto con diversas organizaciones ha permitido canalizar más de 663,000 suministros de emergencia para las familias afectadas, incluyendo lonas, filtros de agua, bolsas para dormir, kits de higiene, pañales y otros insumos esenciales.

La iniciativa también contempla jornadas de voluntariado encabezadas por empleados de Amazon en distintas ciudades y el despliegue de sistemas de tecnología de respuesta rápida en La Guaira, cerca del epicentro de los sismos. Estas unidades autónomas proporcionan conectividad Wi-Fi crítica para que hospitales y refugios puedan mantenerse comunicados durante la emergencia.

Amazon continuará trabajando de cerca con las organizaciones presentes en el terreno conforme evolucionen las necesidades y reafirma su compromiso con las comunidades afectadas por esta catástrofe.

¿Cómo están logrando las empresas de bebidas acelerar sus metas ESG?

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La industria de bebidas atraviesa una transformación que rebasa el sabor, la frescura o la conveniencia de sus productos. Consumidores, inversionistas, reguladores y comunidades demandan opciones con beneficios funcionales, menor contenido de azúcar, ingredientes más responsables y una huella ambiental reducida. 

En este escenario, las empresas enfrentan el reto de responder a nuevas expectativas sin perder eficiencia, calidad ni capacidad de crecimiento y lo están logrando mediante el uso de la tecnología, misma que se ha convertido en una pieza central para acelerar metas ESG en un sector intensivo en agua, energía, materias primas, envases y transporte. 

Hoy, las herramientas digitales fungen como un aliado indispensable para las compañías de bebidas que buscan disminuir su impacto al medio ambiente, ya que les permiten medir consumos, anticipar riesgos, reducir desperdicios y mejorar la trazabilidad de las cadenas de suministro. 

IA, IoT y gestión de recursos para acelerar metas ESG

La dependencia de la industria de bebidas del agua, las tierras agrícolas, la energía y las materias primas la expone de forma directa a la variabilidad climática, la escasez de recursos y regulaciones ambientales cada vez más exigentes. En este contexto, las prácticas tradicionales de monitoreo resultan insuficientes para identificar riesgos a tiempo y tomar decisiones con precisión.

Las plataformas de gestión de recursos basadas en inteligencia artificial permiten a los fabricantes monitorear el consumo en tiempo real, detectar ineficiencias a nivel granular y modelar el uso de recursos de acuerdo con límites regulatorios o metas internas. Esta capacidad es especialmente relevante para el agua, un insumo crítico para la producción de bebidas y un recurso cada vez más vulnerable en distintas regiones del mundo.

acelerar metas ESG

Las redes de sensores y las soluciones de Internet de las Cosas (IoT) también ayudan a identificar anomalías antes de que se conviertan en desperdicio. Una fuga, un consumo energético fuera de parámetros o una desviación en un proceso industrial pueden detectarse y corregirse con mayor rapidez, evitando pérdidas económicas y ambientales.

La conectividad con redes inteligentes, por su parte, permite reducir la intensidad energética de las operaciones y mejorar la precisión en el seguimiento de emisiones. A ello se suman herramientas como la teledetección, las imágenes satelitales y el aprendizaje automático, que ayudan a tomar decisiones más sostenibles en el abastecimiento agrícola, anticipar afectaciones climáticas y reducir desperdicios de materias primas desde el origen.

Para acelerar metas ESG, estas tecnologías ofrecen un cambio relevante: permiten pasar de una gestión reactiva a una administración preventiva de los recursos. Esto fortalece la resiliencia operativa y facilita que las compañías respondan con mayor rapidez a escenarios de escasez, volatilidad de precios o nuevas exigencias regulatorias.

Fabricación inteligente y trazabilidad para reducir la huella de valor

La manufactura representa una parte importante de la huella de carbono de las empresas de bebidas. Por ello, la innovación tecnológica en los procesos de producción puede contribuir a mejorar la calidad del producto, prolongar su vida útil y disminuir el consumo de recursos.

Tecnologías como el procesamiento a alta presión, los campos eléctricos pulsados, la sonicación y los sistemas modernos de fermentación permiten optimizar procesos y reducir el uso de conservadores. Estas soluciones también pueden disminuir el consumo de energía y agua, al tiempo que responden a una demanda creciente de productos con perfiles más saludables y etiquetas más simples.

El mantenimiento predictivo basado en inteligencia artificial es otra herramienta relevante. Al anticipar fallas en maquinaria y equipos, las compañías pueden evitar paros no planeados, reducir pérdidas de producción y limitar el consumo energético asociado con reinicios, reparaciones urgentes o procesos ineficientes. Los gemelos digitales complementan esta estrategia al permitir simular escenarios y probar mejoras de eficiencia antes de aplicarlas en una planta.

acelerar metas ESG

Sin embargo, una parte importante del impacto ambiental del sector se encuentra fuera de sus instalaciones. Ingredientes, envases, transporte y actividades de proveedores pueden representar la mayor proporción de las emisiones totales, particularmente las de Alcance 3. Por esta razón, las plataformas de trazabilidad basadas en blockchain, las herramientas de evaluación de riesgos con IA y los sistemas de gestión de proveedores se vuelven fundamentales para conocer el desempeño ambiental, social y laboral a lo largo de la cadena de valor.

Los envases inteligentes también tienen un papel creciente. Los códigos QR, sistemas RFID e indicadores de frescura pueden mejorar la trazabilidad, facilitar la separación y recuperación de materiales, reducir pérdidas por caducidad y ofrecer al consumidor información más clara sobre el origen, uso y disposición final del producto. Con estas soluciones, acelerar metas ESG implica también fortalecer la transparencia y la circularidad.

La inteligencia artificial como motor de una gestión ESG predictiva

La inteligencia artificial se está posicionando como uno de los principales aceleradores de la transformación ESG en la industria de bebidas. Su aplicación abarca desde la previsión de la demanda energética hasta la optimización de rutas logísticas, la planeación de la producción y la reducción de emisiones vinculadas al transporte.

En un sector con operaciones complejas y cadenas de suministro extensas, la IA permite analizar grandes volúmenes de datos para identificar patrones, anticipar riesgos y asignar recursos de manera más eficiente. Por ejemplo, puede ayudar a ajustar programas de producción para evitar sobreinventarios, reducir mermas y mejorar la disponibilidad de productos sin aumentar innecesariamente el consumo de energía o materias primas.

Las plataformas de contabilidad de carbono representan otro avance clave. Estas herramientas permiten dar seguimiento a las emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 con mayor precisión, sustituyendo estimaciones generales por datos más verificables. Para las áreas de sostenibilidad, finanzas y cumplimiento, esto facilita la definición de metas, el seguimiento de avances y la respuesta ante el escrutinio de inversionistas, clientes y autoridades.

La oportunidad está en utilizar estos datos no solo para reportar, sino para tomar decisiones. Una gestión ESG predictiva permite modelar escenarios, anticipar impactos y aplicar medidas antes de que los problemas se traduzcan en pérdidas operativas, sanciones regulatorias o riesgos reputacionales. En ese sentido, acelerar metas ESG depende tanto de contar con tecnología como de integrarla en los procesos de gobierno corporativo y planeación estratégica.

acelerar metas ESG

Tecnología y sostenibilidad: una ventaja que redefine al sector

Los avances tecnológicos están cambiando la forma en que las empresas de bebidas entienden su desempeño ambiental, social y de gobernanza. La reducción en el consumo de recursos puede disminuir costos; la trazabilidad puede mitigar riesgos de abastecimiento; los datos ESG verificados fortalecen la relación con inversionistas y reguladores; y los envases más sostenibles pueden diferenciar a una marca frente a consumidores cada vez más informados.

Para un sector con una huella de carbono elevada, asociada al uso intensivo de agua y energía, la producción de ingredientes, los materiales de empaque y la distribución, estas herramientas representan una oportunidad para transformar los compromisos en resultados medibles. No obstante, la tecnología no sustituye una estrategia ESG sólida: requiere metas claras, inversión, capacidades internas, colaboración con proveedores y mecanismos de rendición de cuentas.

La industria de bebidas puede acelerar metas ESG si convierte la innovación digital en una capacidad transversal y no en una iniciativa aislada. El futuro competitivo del sector dependerá de su capacidad para usar inteligencia artificial, IoT, manufactura inteligente y trazabilidad no solo para producir más, sino para operar con mayor eficiencia, resiliencia y responsabilidad.

¿Flexibilidad laboral? Mundial 2026 evidencia falta de ella en las empresas

El Mundial de Fútbol 2026 y los decretos para suspender clases en días de partidos pusieron sobre la mesa una tensión que miles de familias enfrentan de forma cotidiana: la dificultad para conciliar las jornadas laborales con las responsabilidades de cuidado. Cuando las escuelas cierran, madres, padres y otras personas cuidadoras deben resolver en pocas horas quién acompañará a niñas, niños y adolescentes mientras cumplen con sus obligaciones profesionales.

La coyuntura deportiva hizo visible una desconexión estructural entre las políticas laborales, la organización escolar y la disponibilidad de servicios de cuidado. En México, las jornadas rígidas y la limitada apertura de muchas empresas al teletrabajo o a los permisos flexibles dejan a las familias con pocas alternativas para garantizar un cuidado digno, seguro y compatible con el empleo formal.

Flexibilidad laboral en México: una deuda que el Mundial hizo visible

Tal como explicó Fátima Masse, cofundadora de Noubi Advisors, para El Economista, “El Mundial es una situación más, en esta ocasión de coyuntura, que te evidencia que no hay una buena coordinación entre cómo funciona el mundo laboral y cómo funcionan los cuidados que hoy tenemos disponibles en México”. La especialista advierte que, cuando las políticas laborales están desalineadas de las necesidades de cuidado, se genera un problema directo para quienes trabajan y cuidan.

Los decretos emitidos durante las primeras semanas de la Copa Mundial de Fútbol ejemplificaron esta falta de coordinación. El gobierno suspendió clases e implementó trabajo remoto en áreas no esenciales del sector público durante los partidos de la Selección Mexicana y en las ciudades sede; para el sector privado, en cambio, solo se emitió un llamado a implementar medidas de flexibilidad.

flexibilidad laboral en México

Esta diferencia dejó a muchas personas frente a un dilema concreto: resolver el cuidado de sus hijas e hijos sin clases y, al mismo tiempo, asistir al centro de trabajo. Para Maya Dadoo, CEO y cofundadora de Worky, la medida afectó de manera particular a madres y padres, pues el cierre escolar tuvo efectos dobles: alteró la continuidad educativa y trasladó a los hogares una responsabilidad de cuidado sin que existiera una obligación equivalente para que las empresas habilitaran trabajo remoto o permisos.

“A menos que tengas una red de apoyo muy sólida, es difícil saber qué hacer con eso para poder ejecutar las tareas que te tocan, digamos en lo profesional”, señala Masse. El problema, por tanto, no es exclusivo de los días de partido. El Mundial solo expuso una realidad cotidiana: para muchas familias, la falta de flexibilidad laboral en México convierte cualquier cierre escolar, enfermedad o emergencia familiar en una decisión entre cuidar o cumplir con el empleo.

Escuelas cerradas, empleos rígidos y una carga que recae en las familias

En México viven 25.8 millones de niñas, niños y adolescentes de 6 a 17 años, es decir, en edad escolar, de acuerdo con la Encuesta Nacional para el Sistema de Cuidados (ENASIC). Detrás de esa cifra hay millones de hogares que dependen de la escuela no solo como espacio de aprendizaje, sino también como una pieza esencial de la organización diaria del cuidado.

Cuando ese espacio se suspende, las alternativas públicas suelen ser insuficientes. No existen redes de atención temporal ampliamente disponibles para acompañar a menores durante cierres escolares extraordinarios, y las familias que no cuentan con abuelas, abuelos, otros parientes o recursos para contratar cuidados privados enfrentan una presión inmediata. La situación puede ser aún más compleja para hogares monoparentales, personas con trabajos presenciales o quienes tienen jornadas extendidas.

flexibilidad laboral en México

El comportamiento de las empresas tampoco compensó esta falta de opciones. Según el Sondeo del Mundial 2026 de KPMG, solo 18% de las compañías en México permitió teletrabajo durante los partidos de la Selección Mexicana y apenas dos de cada diez empleadores contempló pausas para seguir los encuentros. Aunque las decisiones organizacionales no pueden basarse únicamente en eventos deportivos, estos datos reflejan el margen limitado que muchas plantillas tienen para reorganizar su tiempo ante necesidades familiares imprevistas.

El jueves 11 de junio, la asistencia a los centros de trabajo disminuyó 13%, principalmente porque las personas solicitaron vacaciones para ver la inauguración del Mundial. Sin embargo, Dadoo matiza que las ausencias no pueden explicarse solo por el interés deportivo: muchas personas pidieron el día porque sus hijas e hijos no tendrían clases y no había con quién dejarlos.

Esta realidad exige que las empresas comprendan que las personas trabajadoras no llegan al empleo desligadas de su vida familiar. La flexibilidad laboral en México no debe limitarse a una concesión excepcional, sino entenderse como una herramienta de productividad, retención de talento, igualdad de oportunidades y bienestar.

La escuela no puede sustituir un sistema de cuidados

El problema de fondo no se resuelve únicamente con pedir a las empresas que permitan home office. La falta de opciones de cuidado coloca a la escuela en una función que rebasa su objetivo principal: garantizar el aprendizaje, la socialización y el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes.

Cuando las familias dependen de la escuela como la única respuesta disponible durante la jornada laboral, cualquier suspensión de actividades genera una crisis doméstica. Esto no significa que los centros educativos no cumplan una función social relevante, sino que el país requiere una infraestructura complementaria que permita a madres, padres y personas cuidadoras trabajar sin trasladar toda la responsabilidad a las instituciones escolares.

flexibilidad laboral en México

Maya Dadoo plantea que las decisiones públicas deben acompañarse de alternativas concretas. “Si vas a cerrar las escuelas tres días al mes, cómo quieres que trabajemos. Genera alternativas, centros donde podamos llevar a los hijos que estén con cuidadores certificados”, recomienda. Este tipo de medidas puede incluir centros de cuidado temporal, programas comunitarios, apoyos para familias y servicios accesibles en zonas cercanas a los centros de trabajo.

Además, una política de cuidados integral debe reconocer que no todas las responsabilidades se relacionan con la infancia. Hay personas que cuidan a adultos mayores, familiares con discapacidad temporal o permanente o integrantes del hogar con necesidades de salud. Por ello, las soluciones uniformes suelen ser insuficientes: cada necesidad demanda esquemas distintos de tiempo, presencialidad, permisos y acompañamiento.

¿Cómo impulsar una flexibilidad laboral en México que responda a las familias?

La flexibilidad no consiste en aplicar una única medida para toda la plantilla. Fátima Masse advierte que uno de los errores más frecuentes de los empleadores es implementar soluciones generalizadas sin conocer las condiciones de sus colaboradores. Antes de definir una política, las organizaciones deben escuchar, segmentar necesidades y evaluar qué ajustes son viables según cada función.

Las empresas pueden avanzar hacia entornos más corresponsables mediante acciones como las siguientes:

  • Realizar diagnósticos de necesidades de cuidado. Encuestas confidenciales, grupos de escucha y análisis de datos internos pueden ayudar a identificar cuántas personas tienen responsabilidades de cuidado, qué situaciones enfrentan y qué medidas serían más útiles para cada área.
  • Implementar esquemas de flexibilidad por objetivos. Cuando la naturaleza del puesto lo permita, sustituir el control rígido de horarios por metas, entregables y acuerdos claros puede facilitar la organización del tiempo sin afectar los resultados.
  • Ofrecer trabajo remoto o híbrido con criterios transparentes. El home office no aplica para todas las actividades, pero debe evaluarse como una alternativa real para los puestos que sí pueden desempeñarse a distancia, especialmente ante cierres escolares, emergencias o contingencias.
  • Crear permisos de cuidado y bancos de horas. Las empresas pueden habilitar permisos pagados, jornadas comprimidas, entrada y salida escalonadas o mecanismos para recuperar horas, evitando que las personas tengan que recurrir siempre a vacaciones o ausencias no remuneradas.
  • Diseñar protocolos para cierres escolares y contingencias. Contar con lineamientos previos permite responder con rapidez cuando se suspenden clases, hay fenómenos climáticos, problemas de movilidad o situaciones de salud pública.
  • Capacitar a liderazgos y mandos medios. Una política corporativa pierde eficacia si las jefaturas penalizan a quienes la utilizan. Es necesario formar a líderes para gestionar equipos por resultados, evitar sesgos y comprender la corresponsabilidad de los cuidados.
  • Impulsar alianzas para ampliar servicios de cuidado. Las compañías pueden colaborar con gobiernos locales, organizaciones civiles, proveedores especializados y otras empresas para acercar servicios de cuidado certificados, temporales y asequibles a sus plantillas.
  • Medir el impacto de las medidas. Indicadores de rotación, ausentismo, uso de permisos, satisfacción laboral, promoción interna y brechas de género permiten evaluar si las políticas están reduciendo cargas desiguales y mejorando las condiciones de trabajo.

La flexibilidad laboral en México debe partir de una premisa básica: las necesidades de cuidado no son excepciones individuales, sino una realidad social que atraviesa a las organizaciones. Atenderlas con políticas claras permite reducir riesgos de rotación, ausentismo y desgaste, pero también fortalece una cultura laboral más justa y sostenible.

flexibilidad laboral en México

El Mundial en México terminó, pero el reto de cuidar continúa

La Copa Mundial de Futbol funcionó como una tarjeta amarilla para autoridades y empleadores. La suspensión de clases y las recomendaciones no vinculantes para el sector privado mostraron que las decisiones públicas y laborales siguen operando de forma desconectada, mientras las familias absorben los costos de esa falta de coordinación.

Construir condiciones de trabajo más humanas exige reconocer que el cuidado sostiene la economía y que las empresas forman parte de la solución. Avanzar en flexibilidad laboral en México, fortalecer los sistemas públicos y comunitarios de cuidado y promover una corresponsabilidad real entre Estado, empresas, familias y comunidades son pasos necesarios para que madres, padres y personas cuidadoras no tengan que elegir entre cumplir con su empleo y cuidar con dignidad.

Cae presencia de mujeres CEOs más influyentes en México

La brecha de género en los puestos directivos continúa siendo uno de los desafíos más persistentes para las empresas, incluso en un momento en que la visibilidad y la influencia de los liderazgos corporativos adquieren un peso estratégico. El ranking Thought Leaders 100 México 2026 evidencia esta realidad: aunque una mujer encabeza la lista, la participación femenina entre los perfiles empresariales de mayor impacto en el país volvió a disminuir.

El listado es elaborado por HORSE, firma especializada en reputación, comunicación y posicionamiento de alta dirección, fue construido mediante el análisis de millones de datos de fuentes públicas con herramientas de inteligencia artificial e identifica las interacciones con mayor engagement. Su metodología considera presencia en medios, interacción digital, posicionamiento del CEO, participación en eventos y networking de alta dirección.

Mujeres CEOs en México: liderazgo visible, pero menor representación

Silvia Dávila, quien fue CEO de Danone hasta marzo de 2026, encabeza el Thought Leaders 100 por tercer año consecutivo para una mujer, un dato que refleja cómo las mujeres pueden construir liderazgos sólidos, consistentes y capaces de conectar con las conversaciones que definen el entorno empresarial.

No obstante, la representación de mujeres en los primeros 100 lugares cayó a 16% en la edición de 2026, frente al 20% registrado el año anterior. Se trata del segundo año consecutivo en el que disminuye la presencia femenina dentro del ranking, una señal de alerta para las organizaciones que buscan avanzar en diversidad, equidad e inclusión desde sus órganos de decisión.

La brecha es todavía más evidente al observar las primeras posiciones: solo tres mujeres forman parte del top 10. Aunque las mujeres CEOs en México destacaron especialmente en networking y participaciones como ponentes, estos resultados muestran que el reconocimiento público de sus trayectorias todavía no se traduce en una representación proporcional en los espacios de mayor influencia corporativa.

mujeres CEOs en México

Los 10 CEOs más influyentes de México y una brecha que persiste

En la edición 2026, los 10 líderes que encabezan el ranking Thought Leaders 100 México son: 

mujeres CEOs en México

La presencia de Silvia Dávila, Mónica Aspe y María Ariza en este grupo confirma que existen referentes femeninos con capacidad para liderar empresas, industrias y conversaciones de alto impacto. No obstante, tres mujeres frente a siete hombres también refleja que las mujeres CEOs en México siguen enfrentando barreras para acceder, permanecer y ser reconocidas en posiciones de alta dirección.

Para las compañías, este dato debe ir más allá de una lectura reputacional. La formación, promoción y permanencia de líderes femeninos requiere políticas de desarrollo de carrera, esquemas de mentoría y patrocinio, procesos de sucesión con perspectiva de género y métricas que permitan identificar sesgos en la asignación de proyectos estratégicos, visibilidad y oportunidades de ascenso.

Cerrar esta brecha también implica revisar cómo se construye la influencia. Las organizaciones necesitan impulsar condiciones para que más mujeres participen en consejos, foros sectoriales, medios de comunicación y conversaciones públicas, sin que la exposición se convierta en una carga adicional o en una exigencia desigual frente a sus pares hombres.

Silvia Dávila, un ejemplo de liderazgo femenino destacado

Silvia Dávila ocupó la dirección general de Danone hasta marzo de 2026 y se posicionó como la líder con mayor impacto en el ranking durante tres años consecutivos. Su desempeño destaca por una estrategia equilibrada: no lideró ninguna de las cuatro dimensiones principales del estudio, pero mantuvo resultados consistentes en todas ellas.

De acuerdo con el informe, su narrativa se centró en negocios, innovación y sustentabilidad. Esta combinación resulta especialmente relevante para una empresa como Danone, cuya actividad está vinculada con la alimentación, la salud, las cadenas de suministro y los retos ambientales de la industria de consumo. La consistencia de Dávila demuestra que la influencia no depende únicamente de una presencia constante, sino de la capacidad de sostener mensajes claros y alineados con las prioridades de la organización.

Su caso también ofrece una referencia para las mujeres CEOs en México: construir liderazgo visible exige conectar los resultados del negocio con temas sociales y ambientales relevantes, participar en el debate público y mantener una comunicación coherente con los valores corporativos.

El liderazgo en México ya no se mide solo por el tamaño de la empresa

El Thought Leaders 100 México 2026 muestra que la influencia de un CEO ya no depende exclusivamente de los ingresos, el tamaño de la empresa o la posición que ocupa dentro de una industria. Hoy, las audiencias esperan líderes capaces de interpretar el contexto, comunicar con claridad, construir una narrativa propia y participar de forma activa en las conversaciones relevantes.

La edición 2026 registró cerca de 40% de rotación en los perfiles incluidos y sumó a 37 nuevos CEOs. Este movimiento sugiere que la influencia es dinámica: algunos líderes perdieron relevancia al no actualizar su narrativa, mientras que otros entendieron la importancia de mantener una comunicación activa tanto en espacios presenciales como digitales.

Las características que distinguieron a los perfiles mejor posicionados fueron la presencia en medios, la interacción digital, un posicionamiento personal definido, la participación como ponentes o patrocinadores de eventos y el networking de alta dirección. LinkedIn se consolidó como el principal canal de conexión, utilizado regularmente por 95% de los CEOs, mientras que X tuvo menor presencia, con más de 85% de los líderes sin actividad registrada.

Para quienes trabajan en responsabilidad social empresarial, esta evolución abre una oportunidad: los CEO pueden convertirse en voceros de compromisos ESG cuando integran la sustentabilidad, la innovación, los derechos humanos y la inclusión en una narrativa verificable. La visibilidad, sin embargo, debe estar acompañada de resultados, transparencia y mecanismos de rendición de cuentas.

mujeres CEOs en México

Una agenda pendiente para el liderazgo femenino

El descenso en la presencia de mujeres dentro del Thought Leaders 100 México 2026 confirma que la igualdad de género en la alta dirección no puede depender únicamente de casos individuales de éxito. Que una mujer encabece el ranking es una señal positiva, pero no sustituye la necesidad de construir estructuras corporativas que permitan a más mujeres acceder a posiciones de decisión y sostener trayectorias de largo plazo.

Las empresas que aspiran a liderar con responsabilidad deben asumir la promoción de mujeres CEOs en México como una prioridad de negocio, talento y gobernanza. Impulsar liderazgos diversos fortalece la capacidad de las organizaciones para comprender a sus grupos de interés, anticipar riesgos, innovar y tomar decisiones más representativas. La influencia empresarial del futuro será más legítima en la medida en que también sea más diversa.

¿Por qué obtener el Distintivo ESR®? 10 beneficios que impulsan a las empresas

El Distintivo ESR® se ha consolidado como uno de los reconocimientos más relevantes para las organizaciones que buscan demostrar que su compromiso social, ambiental y ético forma parte de su estrategia empresarial. Impulsado por el Centro Mexicano para la Filantropía desde 2001, este reconocimiento ha evolucionado para responder a las exigencias actuales de sostenibilidad, transparencia, bienestar laboral y gobernanza.

Más que un logotipo o una estatuilla, el proceso representa una oportunidad para revisar prácticas internas, identificar riesgos y convertir la responsabilidad social en una capacidad de gestión. Las ventajas del Distintivo ESR® se relacionan con reputación, competitividad, acceso a información estratégica y fortalecimiento de relaciones con los grupos de interés.

Su relevancia también está vinculada con el rigor del proceso. Las empresas participantes deben presentar evidencias documentales que demuestren el nivel de desarrollo de sus iniciativas, las cuales son revisadas por un Comité Evaluador. El pago de inscripción no garantiza la obtención del reconocimiento: la organización debe acreditar resultados favorables en los indicadores definidos para el modelo.

Desde 2023, el modelo contempla cuatro criterios y nueve ámbitos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto permite a las organizaciones evaluar su desempeño en temas ambientales, sociales y de gobernanza, así como detectar brechas que podrían afectar su continuidad, su reputación o su capacidad para responder a expectativas de clientes, talento e inversionistas.

10 beneficios que obtienen las empresas que cuentan con el Distintivo ESR®

1. Ordena la estrategia de responsabilidad social

Una de las principales ventajas del Distintivo ESR® es que ayuda a convertir acciones dispersas en una estrategia estructurada. Muchas empresas ya realizan donaciones, voluntariado, campañas ambientales o iniciativas de bienestar; sin embargo, no siempre cuentan con indicadores, responsables, metas y evidencias que permitan evaluar sus resultados.

El proceso de acreditación impulsa a documentar políticas, procedimientos y programas, además de vincularlos con prioridades del negocio. Esto facilita que la responsabilidad social deje de depender de esfuerzos aislados y se incorpore a la planeación corporativa, la gestión de riesgos y la toma de decisiones de la alta dirección.

2. Identifica brechas antes de que se conviertan en riesgos

La evaluación permite a las organizaciones reconocer áreas de oportunidad en materias como ética, derechos laborales, seguridad, medio ambiente, inclusión, relación con comunidades y cadena de valor. Este diagnóstico resulta valioso porque ayuda a anticipar riesgos reputacionales, regulatorios, operativos y sociales antes de que escalen.

Una empresa que detecta debilidades en sus protocolos de denuncia, consumo de recursos, condiciones de proveedores o mecanismos de participación puede diseñar planes de mejora con mayor oportunidad. Así, el distintivo funciona como una herramienta preventiva y no solo como un reconocimiento posterior a las buenas prácticas.

3. Fortalece la reputación y la confianza

La reputación corporativa se construye a partir de resultados verificables, coherencia y transparencia. Contar con el Distintivo ESR® permite comunicar que la organización ha pasado por un proceso de evaluación basado en evidencias sobre la incorporación de prácticas responsables más allá de sus obligaciones legales.

Esta señal puede fortalecer la confianza de clientes, comunidades, colaboradores, proveedores e instituciones. No obstante, su valor reputacional depende de que la empresa sostenga sus compromisos en el tiempo, comunique avances con claridad y evite presentar el distintivo como sustituto de una gestión responsable cotidiana.

ventajas del Distintivo ESR

4. Mejora la atracción y retención de talento

Las personas trabajadoras, en especial las nuevas generaciones, valoran cada vez más a las organizaciones que ofrecen propósito, condiciones dignas, bienestar, inclusión y oportunidades de desarrollo. El modelo del Distintivo ESR® incorpora ámbitos vinculados con capital humano, prevención, salud, seguridad y bienestar laboral.

Esto puede ayudar a las empresas a fortalecer su propuesta de valor como empleadoras. Cuando la responsabilidad social se traduce en políticas claras, escucha activa, formación, equidad y mecanismos de protección, puede mejorar el sentido de pertenencia y reducir los costos asociados con rotación, ausentismo y pérdida de conocimiento.

5. Impulsa la competitividad y la innovación

Las ventajas del Distintivo ESR® también se reflejan en la capacidad de una empresa para adaptarse a nuevas exigencias del mercado. La sostenibilidad ya no es un tema periférico: influye en decisiones de compra, requisitos de clientes corporativos, acceso a financiamiento, licitaciones y relaciones con cadenas de suministro.

El proceso puede impulsar innovaciones en productos, empaques, eficiencia energética, economía circular, inclusión laboral y modelos de vinculación comunitaria. Al identificar impactos y oportunidades, las empresas pueden encontrar formas de reducir costos, optimizar recursos y desarrollar propuestas de valor más relevantes para mercados en transformación.

6. Facilita la gestión de indicadores ASG

Las organizaciones enfrentan una creciente necesidad de medir su desempeño ambiental, social y de gobernanza. El Distintivo ESR® ofrece un marco para recopilar información, ordenar evidencias y conocer el nivel de desarrollo de las prácticas responsables dentro de la empresa.

Este ejercicio puede preparar a las organizaciones para responder con mayor solidez a cuestionarios de clientes, solicitudes de inversionistas, procesos de debida diligencia y requerimientos de grandes empresas compradoras. También permite construir una base de datos interna útil para definir metas, monitorear avances y elaborar reportes de sostenibilidad con mayor consistencia.

ventajas del Distintivo ESR

7. Fortalece la relación con inversionistas y aliados

La inversión sostenible ha incrementado el interés por empresas capaces de demostrar prácticas responsables, innovación y visión de largo plazo. Cemefi señala que instrumentos como el Distintivo ESR® pueden generar fiabilidad y confianza para grupos de inversión que priorizan organizaciones sostenibles e innovadoras.

Aunque el reconocimiento no sustituye una evaluación financiera, legal o ASG especializada, puede aportar una señal adicional sobre la disposición de la empresa para medir su desempeño y mejorar. Para proveedores, socios comerciales y aliados institucionales, también puede ser un elemento que facilite conversaciones sobre colaboración, cumplimiento y creación de valor compartido.

8. Genera información útil para decisiones estratégicas

El valor del proceso no termina con la obtención del distintivo. La Plataforma Cemefi ofrece tableros temáticos con información estadística por sector y sesiones para interpretar los datos, lo que permite a las empresas comparar su desarrollo e identificar tendencias relevantes para su industria.

Esta información puede apoyar decisiones sobre prioridades de inversión, programas de capital humano, gestión ambiental, relación comunitaria y fortalecimiento de proveedores. Las empresas que aprovechan los resultados como una herramienta de gestión pueden convertir la evaluación en un ciclo continuo de aprendizaje, en lugar de limitarla a una postulación anual.

9. Diferencia a la empresa frente a clientes y competidores

En mercados donde las afirmaciones de sostenibilidad son cada vez más frecuentes, contar con una evaluación externa basada en evidencias puede ayudar a diferenciar a una organización. La licencia anual para utilizar la marca ESR® permite comunicar el reconocimiento en canales institucionales, siempre bajo las reglas de uso establecidas por Cemefi.

Esta diferenciación puede ser relevante para empresas que participan en procesos de compra responsables, licitaciones, alianzas con corporativos o conversaciones con consumidores que buscan mayor transparencia. La clave es acompañar el uso del distintivo con datos concretos sobre acciones, metas y resultados, evitando mensajes genéricos que puedan percibirse como greenwashing.

10. Promueve una cultura de mejora continua

La última de las ventajas del Distintivo ESR es quizá una de las más importantes: impulsa una cultura de revisión permanente. La responsabilidad social no se acredita de manera definitiva; requiere actualizar políticas, fortalecer evidencias, atender nuevos riesgos y responder a cambios sociales, ambientales y regulatorios.

El modelo invita a las empresas a revisar su madurez y a establecer rutas de mejora. Cuando la alta dirección, las áreas de sostenibilidad, recursos humanos, finanzas, compras y operación participan en el proceso, la organización puede avanzar hacia una gestión más transversal, resiliente y preparada para el largo plazo.

Las ventajas del Distintivo ESR® dependen de cómo se utilice

Obtener el reconocimiento puede abrir una conversación relevante dentro de la organización, pero su verdadero impacto depende de que los resultados de la evaluación se traduzcan en decisiones, presupuestos, responsables y metas. Una empresa no se vuelve socialmente responsable por recibir un distintivo; lo demuestra mediante prácticas consistentes, resultados verificables y disposición para corregir sus áreas de oportunidad.

Por ello, las empresas deben entender la postulación como un proceso de diagnóstico y mejora. El valor está en utilizar los indicadores para fortalecer la gobernanza, escuchar a las personas trabajadoras, reducir impactos ambientales, mejorar la relación con comunidades y asegurar que la cadena de valor responda a estándares éticos y sociales.

También es importante comunicar con responsabilidad. Las organizaciones que obtienen el Distintivo ESR® pueden aprovecharlo para fortalecer la confianza, siempre que expliquen qué acciones respaldan el reconocimiento, qué avances han conseguido y qué retos aún enfrentan. La transparencia sobre los pendientes puede ser tan valiosa como la difusión de los logros.

Un reconocimiento que puede impulsar transformación empresarial

El Distintivo ESR® representa una oportunidad para que empresas de distintos tamaños conviertan la responsabilidad social en una herramienta de competitividad y gestión. Sus beneficios abarcan desde el ordenamiento de prácticas internas y la identificación de riesgos hasta el fortalecimiento de reputación, talento, innovación y relaciones con grupos de interés.

Las ventajas del Distintivo ESR son mayores cuando la empresa evita tratarlo como un objetivo de comunicación y lo utiliza como un punto de partida para mejorar. La evaluación basada en evidencias, el enfoque ASG y la alineación con los ODS pueden ayudar a construir organizaciones más conscientes de sus impactos y más capaces de generar valor económico, social y ambiental.

En un entorno donde clientes, inversionistas, personas trabajadoras y comunidades demandan mayor coherencia, obtener el Distintivo ESR® puede ser un paso relevante. El desafío posterior consiste en sostener el compromiso con acciones que trasciendan la acreditación anual y contribuyan a una economía más ética, inclusiva y sostenible.

La violencia digital tiene un patrón: hombres, principales agresores

La expansión de internet ha transformado la manera en que las personas estudian, trabajan, se informan y se relacionan. Sin embargo, también ha abierto espacios donde el acoso, las amenazas, la difusión no consentida de contenido y los mensajes ofensivos pueden escalar con rapidez, afectar la salud emocional y limitar la participación segura de millones de personas.

En México, uno de cada cinco usuarios de internet ha vivido alguna forma de ciberacoso. El Módulo sobre Ciberacoso (MOCIBA) 2025, elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), revela que 20.4% de las personas usuarias de internet de 12 años y más sufrió una agresión digital durante el último año, lo que equivale a cerca de 19.4 millones de personas.

Un problema que alcanza a millones de personas usuarias

Durante 2025, México registró aproximadamente 94.9 millones de personas usuarias de internet, con un promedio de conexión de 4.6 horas diarias. Sin embargo, entre quienes experimentaron ciberacoso, el tiempo de uso ascendió a 5.6 horas al día, un dato que refleja la exposición constante a espacios digitales que hoy forman parte de la vida cotidiana, la educación, el empleo y la convivencia social.

Las plataformas de mensajería y redes sociales concentran buena parte de las agresiones. WhatsApp fue el principal medio señalado por 41.5% de las víctimas, seguido por llamadas de teléfono celular, con 36.5%, y Facebook, con 29.7%. Estas cifras muestran que la violencia digital no ocurre únicamente en espacios públicos o abiertos, sino también en canales privados y herramientas de comunicación que muchas personas utilizan para mantener contacto con familiares, amistades, escuelas y centros de trabajo.

Entre las formas de agresión más frecuentes, 37.2% de las víctimas reportó haber sido contactada mediante identidades falsas; 32.7% recibió mensajes ofensivos y 24.1% enfrentó llamadas ofensivas. La dimensión emocional también es significativa: 57% de las personas afectadas manifestó haber sentido enojo, 35.8% desconfianza y 29.4% estrés, lo que confirma que el ciberacoso puede afectar el bienestar, la seguridad y la confianza de quienes participan en entornos digitales.

principales agresores en violencia digital

Principales agresores en violencia digital: una tendencia que exige atención

El MOCIBA 2025 identifica una tendencia clara respecto a la identidad de quienes ejercen estas agresiones. Entre las víctimas que lograron reconocer a la persona acosadora, los hombres fueron señalados como los principales agresores en violencia digital: 57.2% de las mujeres víctimas y 61.1% de los hombres víctimas indicaron haber sido agredidos únicamente por hombres.

Este dato resulta relevante porque evidencia que la violencia digital reproduce patrones sociales de género que también están presentes fuera de internet. Aunque 61.1% de las víctimas no logró identificar a la persona agresora, 24.2% señaló a alguien conocido y 14.7% reportó haber sido acosada tanto por personas conocidas como desconocidas. El anonimato, las identidades falsas y la facilidad para crear perfiles apócrifos pueden dificultar la denuncia, la investigación y la reparación del daño.

Las mujeres enfrentan una mayor prevalencia de ciberacoso: 21.5% de las usuarias reportó haber vivido alguna agresión, frente a 19.2% de los hombres. Además, las experiencias de violencia muestran diferencias importantes. Mientras 30.8% de las mujeres recibió mensajes ofensivos, 25.2% enfrentó insinuaciones o propuestas sexuales, 23.5% recibió contenido sexual y 3.1% fue amenazada con la publicación o venta de imágenes o videos de contenido sexual. Estos datos confirman que los principales agresores en violencia digital también operan mediante prácticas que buscan sexualizar, intimidar o controlar a las mujeres.

principales agresores en violencia digital

Jóvenes, entidades con mayor incidencia y retos de protección

Las personas adultas jóvenes son el grupo con mayor afectación. Entre quienes tienen de 20 a 29 años, 28% de las mujeres y 23.5% de los hombres que utilizaron internet fueron víctimas de ciberacoso. Les siguen las y los jóvenes de 12 a 19 años: 25.4% de las mujeres y 19.5% de los hombres de ese grupo de edad reportaron haber vivido este problema.

En términos territoriales, Durango presentó la mayor prevalencia de ciberacoso, con 24.5%, seguido por Jalisco, con 24.4%, y Ciudad de México y Oaxaca, ambas con 23.8%. En contraste, Sonora registró 14.7%, Sinaloa 15.5% y Coahuila 15.6%. Las diferencias entre entidades muestran la necesidad de contar con estrategias locales de prevención, acompañamiento y atención, sin perder de vista que se trata de un problema nacional.

La seguridad digital es una parte necesaria de la respuesta, aunque no puede ser la única. El Inegi reportó que 64.9% de las personas usuarias adoptó alguna medida para proteger dispositivos o cuentas, principalmente contraseñas adicionales, utilizadas por 88.9%, y datos biométricos, empleados por 48.2%. Sin embargo, trasladar toda la responsabilidad a las víctimas invisibiliza el papel de los agresores en violencia digital, así como las obligaciones de plataformas, instituciones y autoridades para prevenir y atender estas conductas.

principales agresores en violencia digital

Plataformas digitales con responsabilidad activa

Las plataformas digitales no pueden limitarse a reaccionar cuando una agresión ya ocurrió. WhatsApp, Facebook y otros servicios de comunicación deben fortalecer sus mecanismos de reporte, moderación, detección de cuentas falsas y protección frente a la difusión de contenido íntimo sin consentimiento. También necesitan ofrecer rutas claras, accesibles y sensibles al género para que las personas afectadas puedan denunciar, recibir respuesta y recuperar el control sobre su información.

Combatir a los principales agresores en violencia digital requiere que las empresas tecnológicas asuman una responsabilidad proporcional a su alcance social. Esto implica invertir en diseño seguro, transparencia sobre la aplicación de sus políticas, colaboración con autoridades y organizaciones especializadas, así como herramientas preventivas que reduzcan el acoso antes de que escale.

Desde la responsabilidad social, generar entornos digitales seguros debe entenderse como una condición para la inclusión, la igualdad y el bienestar. Cuando las plataformas, gobiernos, escuelas, empresas y sociedad civil trabajan de manera coordinada, es posible construir espacios en línea donde la participación no implique miedo, violencia o silenciamiento.

La lucha contra el cáncer avanza, pero los países pobres siguen rezagados: OMS

Los avances científicos han abierto nuevas posibilidades para prevenir, detectar y tratar distintos tipos de tumores. Sin embargo, la lucha contra el cáncer continúa marcada por una profunda desigualdad entre quienes pueden acceder a servicios de salud oportunos y quienes enfrentan barreras económicas, geográficas y sociales desde el momento del diagnóstico.

Un nuevo informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS) titulado Informe mundial sobre la situación del cáncer en 2026: el futuro que elegimos juntos advierte que el progreso médico no ha transformado por igual la experiencia de millones de pacientes. Para muchas personas, recibir un diagnóstico sigue implicando consecuencias físicas, emocionales y financieras devastadoras, especialmente en países con sistemas sanitarios limitados o con baja cobertura de atención oncológica.

Hallazgos que revelan una crisis global de salud

La OMS estima que una de cada cinco personas desarrollará cáncer a lo largo de su vida y que la enfermedad afectará al 92% de la población, ya sea por un diagnóstico propio o por el de un familiar cercano. Cada año se registran alrededor de 20.6 millones de nuevos casos y 10 millones de muertes por esta causa, cifras que podrían aumentar hasta casi 35 millones de casos anuales en 2050.

El informe sobre la situación mundial del cáncer identifica desigualdades persistentes y crecientes en el acceso a la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y los cuidados posteriores. Aunque la mayoría de los países ya cuenta con planes nacionales de acción, su implementación sigue siendo desigual y depende, en gran medida, de la capacidad financiera, institucional y técnica de cada sistema de salud.

Para el Dr. Andre Ilbawi, jefe del equipo de control del cáncer de la OMS, la narrativa internacional ha puesto el foco en nuevos tratamientos y tecnologías, pero ha dejado fuera una parte esencial del problema: la distancia entre el conocimiento científico disponible y la posibilidad real de que las personas reciban atención. La lucha contra el cáncer no puede medirse únicamente por los avances de laboratorio, sino por el impacto que estos tienen en la vida cotidiana de las poblaciones.

lucha contra el cáncer

La lucha contra el cáncer evidencia brechas de tratamiento y supervivencia

Las diferencias entre países de ingresos altos y bajos son especialmente visibles en la esperanza de vida de los pacientes. En las naciones más ricas, cerca del 85% de las personas diagnosticadas con cáncer de mama o cáncer infantil sobreviven al menos cinco años. En los países más pobres, esa proporción cae por debajo del 30%, una brecha que refleja fallas acumuladas en detección temprana, infraestructura, disponibilidad de medicamentos y seguimiento clínico.

El acceso a tratamientos esenciales también revela la dimensión de la desigualdad. En los países de ingresos bajos y medios-bajos, solo entre el 9% y el 54% de los 20 medicamentos oncológicos prioritarios identificados por la OMS están disponibles. En contraste, los países de ingresos altos cuentan con entre el 68% y el 94% de esos fármacos. Además, 23 países carecen por completo de instalaciones de radioterapia, un servicio indispensable para millones de pacientes.

La situación es particularmente grave en África subsahariana, donde las tasas de diagnóstico son menores que en las regiones más ricas, pero la mortalidad por cáncer es desproporcionadamente alta. Esta realidad confirma que el diagnóstico tardío, la falta de personal especializado y los costos de atención pueden convertir una enfermedad tratable en una sentencia de muerte. Dos tercios de los países tampoco incluyen el cáncer dentro de sus planes de cobertura sanitaria universal, mientras que en algunos contextos hasta el 90% de los pacientes abandona el tratamiento debido a su costo.

Gobiernos y sistemas de salud, actores clave para enfrentar el problema

Los especialistas de la OMS han solicitado a los gobiernos y a la comunidad internacional “valorar la atención tanto como la cura”. Esto implica financiar de manera integral los servicios oncológicos, desde la prevención y la vacunación hasta el diagnóstico, el tratamiento, los cuidados paliativos y el acompañamiento a pacientes y familias. La atención del cáncer no puede depender de la capacidad de pago de una persona ni de la ubicación geográfica de su comunidad.

La encuesta mundial realizada a pacientes y familiares muestra que el cáncer suele desencadenar dificultades económicas, problemas de salud mental y una carga considerable para quienes cuidan a las personas enfermas. Abigail Simon-Hart, sobreviviente de cáncer de mama y defensora de pacientes en Nigeria, ha documentado casos de familias obligadas a elegir entre pagar el tratamiento o mantener a sus hijos en la escuela. También ha alertado sobre el estigma que puede llevar a algunas mujeres a rechazar intervenciones que podrían salvarles la vida.

lucha contra el cáncer

Frente a este escenario, la lucha contra el cáncer requiere políticas públicas sostenidas, presupuestos suficientes y sistemas de salud capaces de llegar a las poblaciones más vulnerables. También exige que los gobiernos impulsen campañas de prevención, fortalezcan la atención primaria, reduzcan el consumo de tabaco y alcohol, atiendan infecciones asociadas con algunos tipos de cáncer y promuevan hábitos saludables. La OMS recuerda que cuatro de cada diez nuevos casos están vinculados con factores de riesgo que ya pueden prevenirse o controlarse.

Una respuesta equitativa es indispensable

La lucha contra esta enfermedad ha conseguido avances importantes, como una ruta creíble hacia la eliminación del cáncer cervicouterino y una reducción en el consumo de tabaco en distintos países. No obstante, estos progresos serán insuficientes si continúan coexistiendo con sistemas de salud que dejan sin diagnóstico, medicamentos o radioterapia a millones de personas.

Para el sector público, las empresas y las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el desafío consiste en reconocer que la lucha contra el cáncer también es una cuestión de equidad, bienestar y desarrollo. Garantizar atención oportuna y digna no solo puede salvar vidas: también evita que el diagnóstico profundice la pobreza, interrumpa trayectorias educativas y laborales, y aumente las desigualdades que ya afectan a las comunidades más vulnerables.

¿Cómo afectan al planeta los microplásticos que flotan en el aire?

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Los microplásticos ya habían sido identificados en alimentos, fuentes de agua, océanos y hasta en el organismo humano. Sin embargo, una nueva investigación añade una preocupación relevante para la agenda ambiental: los microplásticos en el aire también pueden contribuir al calentamiento global al absorber radiación solar y retener calor en la atmósfera.

El estudio, publicado en Nature Climate Change, fue dirigido por Drew Shindell, profesor de Ciencias de la Tierra en la Escuela Nicholas del Medio Ambiente de la Universidad de Duke, junto con investigadores de la Universidad de Fudan, en China. Sus hallazgos sugieren que estas partículas no solo representan un desafío de contaminación y salud pública, sino que deben considerarse dentro de la conversación climática global.

Un nuevo aerosol dentro de la crisis climática

Los residuos plásticos de mayor tamaño se fragmentan con el tiempo debido a la radiación solar, el desgaste mecánico y las condiciones ambientales. Cuando alcanzan dimensiones microscópicas, pueden ser transportados por el viento, las salpicaduras del mar y otras corrientes atmosféricas, lo que permite que los microplásticos en el aire recorran grandes distancias y se acumulen en distintas regiones del planeta.

Hasta ahora, la investigación climática había prestado mayor atención a aerosoles como el hollín, compuesto en buena medida por carbono negro. Estas partículas son conocidas por su capacidad para absorber la luz solar y elevar la temperatura atmosférica. Los microplásticos, en cambio, habían sido considerados prácticamente incoloros, por lo que se asumía que reflejaban parte de la radiación hacia el espacio y producían un efecto de enfriamiento limitado.

El nuevo estudio cuestiona esta idea. Mediante simulaciones por computadora y experimentos de laboratorio, los investigadores analizaron la interacción entre la luz, el calor y fragmentos microscópicos de plástico. La conclusión fue clara: muchos microplásticos suspendidos no son transparentes ni incoloros, sino que presentan pigmentaciones capaces de modificar su comportamiento climático.

microplásticos en el aire

Microplásticos en el aire: el color que atrapa el calor

El color de las partículas resultó ser uno de los elementos más importantes del análisis. Conforme el plástico envejece, se degrada y se expone al ambiente, sus tonalidades pueden intensificarse. Esta coloración permite que los microplásticos en el aire absorban más energía solar y retengan calor, en lugar de reflejarlo como se había supuesto en modelos climáticos anteriores.

Los investigadores calcularon que los microplásticos pigmentados absorben cerca del 16% del calor que absorbe el carbono negro. Aunque esta proporción es menor que la del hollín, resulta suficiente para incluir a estos contaminantes en la lista de aerosoles que requieren vigilancia y acciones de mitigación. Según Shindell, el efecto de calentamiento actual asociado con estas partículas equivale aproximadamente al funcionamiento anual de 200 centrales eléctricas de carbón.

El especialista subrayó que atender la contaminación plástica no resolverá por sí sola la crisis climática. No obstante, reducir una fuente de calentamiento equivalente a cientos de plantas termoeléctricas puede representar una contribución relevante dentro de una estrategia más amplia de descarbonización, economía circular y control de emisiones.

Del océano a la atmósfera: un ciclo de contaminación creciente

El estudio también identificó patrones geográficos distintos a los del carbono negro. Mientras este contaminante suele concentrarse sobre zonas terrestres con actividad industrial, transporte o quema de combustibles, los microplásticos en el aire tienden a agruparse sobre el Giro Subtropical del Pacífico Norte, una extensa zona oceánica que acumula grandes cantidades de residuos plásticos flotantes.

Este sistema de corrientes, que abarca cerca de 8 millones de millas cuadradas, funciona como un punto de concentración de plástico en el océano. Cuando las olas rompen sobre los residuos, las salpicaduras marinas pueden lanzar partículas microscópicas a la atmósfera. De esta manera, la contaminación plástica marina alimenta directamente la contaminación atmosférica, creando un ciclo que vincula el deterioro de los ecosistemas oceánicos con el calentamiento global.

Los autores advierten que todavía se requiere más investigación para medir la presencia de microplásticos en las distintas capas de la atmósfera y conocer con mayor precisión su impacto climático total. Sin embargo, el hallazgo adquiere urgencia ante las proyecciones que indican que, sin una intervención efectiva, la contaminación ambiental por plásticos podría aumentar 50% respecto a los niveles de 2020 y alcanzar 30 millones de toneladas para 2040.

microplásticos en el aire

Reducir el plástico también es una acción climática

La evidencia sobre los microplásticos en el aire amplía el alcance de un problema que durante años se ha asociado principalmente con los océanos, la biodiversidad y la gestión de residuos. Ahora, su posible contribución al calentamiento global y sus riesgos para la salud obligan a gobiernos, empresas, academia y sociedad civil a fortalecer la prevención desde el diseño de productos, la reducción de plásticos de un solo uso y la mejora de los sistemas de recolección, reciclaje y tratamiento de residuos.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el reto implica avanzar hacia modelos de producción y consumo que reduzcan la generación de residuos desde el origen. La colaboración multisectorial, el respaldo a acuerdos internacionales como el Tratado de la ONU sobre los Plásticos y la inversión en investigación serán esenciales para contener esta amenaza. Enfrentar los microplásticos en el aire significa proteger la salud de las personas, disminuir presiones sobre los ecosistemas y sumar una herramienta más a la respuesta frente al cambio climático.

Así convierten Coach y Amazon la reutilización y el reciclaje en una estrategia de negocio

Durante mucho tiempo, la reutilización, la reparación y los productos fabricados con materiales reciclados fueron percibidos por numerosas empresas como nichos con poco potencial comercial. La idea de que los consumidores preferían productos nuevos, impecables y producidos bajo modelos lineales dominó las decisiones de diseño, manufactura y comercialización en industrias como la moda, el retail y la logística.

Ese panorama está cambiando. Las nuevas generaciones, especialmente las personas consumidoras de la Generación Z, muestran una mayor disposición a adquirir productos sostenibles. Para muchas de ellas, la circularidad no representa una limitación en la experiencia de compra, sino un valor agregado asociado con autenticidad, innovación, menor impacto ambiental y consumo más consciente.

Los casos de Coach y Amazon muestran que la reutilización y el reciclaje pueden dejar de ser proyectos aislados de sostenibilidad para convertirse en herramientas de diferenciación, eficiencia operativa y generación de ingresos. Mientras la firma de accesorios utiliza el diseño circular para fortalecer su identidad de marca, Amazon integra la reducción de residuos como un indicador de desempeño que permite disminuir costos y mejorar sus operaciones.

RSE en marcas de lujo: Coach transforma los residuos en valor de marca

En Coach, la circularidad ha dejado de ser un elemento complementario para convertirse en una parte central de su estrategia de sostenibilidad. Aproximadamente el 80% del trabajo de su equipo se concentra en promover principios de diseño circular, desde la creación de accesorios que puedan desmontarse fácilmente hasta la transformación de restos de cuero y otros materiales en nuevos productos comercializables.

La compañía, perteneciente a Tapestry —grupo que también es propietario de Kate Spade— ha encontrado una forma de vincular la sostenibilidad con el crecimiento de sus ingresos. Kim Matsoukas, directora de sostenibilidad de Coach, ha explicado que el principal argumento interno consiste en demostrar que la economía circular permite desvincular el crecimiento económico del impacto ambiental. Esta visión es relevante para la RSE en marcas de lujo, ya que plantea que la exclusividad y el valor aspiracional pueden construirse también a partir de materiales recuperados, reparación y diseño responsable.

Uno de los principales aciertos de Coach ha sido convertir la circularidad en una propuesta visible para el consumidor. A través de Coach (Re)Loved, la empresa comercializa productos reparados, restaurados, personalizados y vintage. El programa vendió más de 13,800 unidades en 2025 y se ha consolidado como una fuente adicional de ingresos al conectar con compradores jóvenes que valoran la reventa frente a la compra de productos nuevos.

La iniciativa también ha mostrado resiliencia frente a la incertidumbre comercial. De acuerdo con Matsoukas, los productos revendidos no enfrentan aranceles, una condición que ha dado al modelo una ventaja adicional dentro del contexto de importaciones en Estados Unidos. Así, Coach ha logrado que la reutilización no solo responda a una expectativa ambiental, sino que funcione como una alternativa comercial capaz de adaptarse a cambios regulatorios y económicos.

Coachtopia, el laboratorio de innovación circular de la compañía, refuerza esta estrategia. En el año fiscal 2025 lanzó la colección Alter/Ego, elaborada con restos de producción de dos de los bolsos más emblemáticos de la marca. Los artículos de esta colección tienen una huella de carbono 59% menor que productos similares, lo que demuestra que la RSE en marcas de lujo puede integrar métricas ambientales verificables sin perder diseño, funcionalidad ni valor percibido.

Coach también ha desarrollado indicadores internos para evaluar el porcentaje de material reciclado o recuperado que se incorpora a sus productos, así como los ingresos asociados a sus programas circulares. Una métrica adicional analiza el esfuerzo requerido para desmontar un bolso frente al valor que puede recuperarse después. Este enfoque permite tomar decisiones de diseño desde una lógica económica: si desmontar un producto cuesta más que el valor de los materiales recuperados, el modelo no será viable a gran escala.

Amazon: tratar el desperdicio como un defecto operativo

Amazon ha llevado la economía circular al terreno de la eficiencia logística. Para la empresa, el desperdicio no es únicamente un impacto ambiental, sino un defecto operativo que debe identificarse, medirse y corregirse. Esta perspectiva permite que los objetivos de reducción de residuos se conecten directamente con los procesos de productividad, calidad y ahorro.

Priscilla Okyere, directora global de soluciones circulares y reducción de residuos de Amazon, ha señalado que la empresa utiliza distintos indicadores clave de desempeño para rastrear los defectos que considera controlables. Bajo esta lógica, los materiales de un solo uso, los productos dañados y las devoluciones evitables se convierten en oportunidades para rediseñar procesos y reducir pérdidas.

Un ejemplo es el uso de inteligencia artificial en almacenes para detectar daños en productos antes de que sean enviados a clientes. Durante 2025, esta medida redujo en 21% el porcentaje de artículos dañados. Además de evitar residuos, la iniciativa ayuda a disminuir devoluciones, mejorar la experiencia del cliente y reducir costos asociados con logística inversa, reposición y disposición de mercancía.

RSE en marcas de lujo

La compañía también realiza auditorías periódicas de residuos para identificar materiales de un solo uso que pueden eliminarse o sustituirse. Uno de los resultados más relevantes fue la transición de palés de madera desechables a palés de plástico reutilizable para el transporte interno. El modelo anterior era más difícil de reparar y requería film retráctil de plástico de un solo uso; el nuevo diseño reduce ambas necesidades.

Gracias a esta medida, Amazon evitó adquirir 85 millones de palés de madera durante 2024 y otros 35 millones en 2025. Además de reducir la demanda de materiales y residuos, la empresa prevé ahorros de largo plazo. El caso muestra que una estrategia circular puede ganar respaldo interno cuando se presenta no solo como una acción ambiental, sino como una mejora concreta de eficiencia y rentabilidad.

Dos modelos para demostrar que la circularidad puede generar valor

Los casos de Coach y Amazon parten de sectores, públicos y modelos operativos distintos, pero coinciden en una lección fundamental: la sostenibilidad adquiere mayor capacidad de transformación cuando se integra a las decisiones centrales del negocio. Coach utiliza la reutilización para reforzar la diferenciación de su marca, atraer a nuevas generaciones y crear productos con menor huella de carbono; Amazon aprovecha la circularidad para reducir defectos, optimizar recursos y evitar costos.

Para las empresas que buscan fortalecer su estrategia de responsabilidad social, estos ejemplos muestran la importancia de medir la circularidad con indicadores que conecten impacto ambiental, viabilidad económica y desempeño operativo. La RSE en marcas de lujo puede avanzar mediante diseño desmontable, reparación, reventa y aprovechamiento de materiales; mientras que las empresas de logística, comercio y manufactura pueden encontrar oportunidades en la reducción de daños, la reutilización de empaques y la sustitución de materiales desechables.

RSE en marcas de lujo

La principal enseñanza es que hacer bien al planeta no tiene por qué ser incompatible con un negocio exitoso. Cuando las organizaciones convierten los residuos en insumos, las devoluciones en oportunidades de mejora y los productos usados en nuevas fuentes de valor, la economía circular deja de ser un discurso para convertirse en una ventaja competitiva. En ese sentido, la RSE en marcas de lujo y la innovación circular en grandes cadenas de suministro pueden ofrecer rutas replicables para construir modelos empresariales más resilientes, rentables y responsables.

¿Qué nos enseña Coach y Amazon para lograr escalar la economía circular?

Los casos de Coach y Amazon muestran que la circularidad genera mejores resultados cuando deja de operar como una iniciativa aislada de sostenibilidad y se integra a las prioridades de crecimiento, eficiencia, innovación y diferenciación. Para las áreas de responsabilidad social, estos ejemplos ofrecen aprendizajes concretos para diseñar proyectos que reduzcan impactos ambientales y, al mismo tiempo, fortalezcan la rentabilidad y resiliencia de la empresa.

  1. Integrar la circularidad al modelo de negocio. Coach convirtió la reparación, la reventa y el uso de materiales recuperados en parte de su propuesta de valor, mientras Amazon incorporó la reducción de residuos a sus indicadores de desempeño operativo. Las iniciativas tienen mayor posibilidad de escalar cuando se conectan con diseño, logística, ventas, costos y experiencia del cliente.
  2. Medir el retorno económico junto con el impacto ambiental. Coach analiza internamente los ingresos generados por sus líneas circulares y el valor que puede recuperarse al desmontar un producto. Amazon mide los materiales que deja de adquirir y los costos que evita al reutilizar recursos. Para las áreas de responsabilidad social, demostrar ahorros, eficiencia e ingresos potenciales es clave para obtener respaldo de la alta dirección.
  3. Diseñar para conservar valor. Un producto circular debe mantener utilidad después de su primer uso. Coach trabaja en accesorios que pueden desmontarse y transforma restos de cuero en nuevas colecciones, mientras Amazon sustituyó materiales difíciles de reparar por palés reutilizables. La circularidad debe incorporarse desde el diseño de productos, empaques y procesos, no únicamente al final de la cadena de valor.
  4. Convertir las preferencias del consumidor en diferenciación. El programa Coach (Re)Loved conecta con consumidores de la Generación Z que valoran los artículos de segunda mano, personalizados y vintage. Esta tendencia confirma que la sostenibilidad puede fortalecer la identidad de una marca cuando responde a expectativas reales de consumo y se traduce en una propuesta de valor clara.
  5. Iniciar con pilotos y escalar con evidencia. La sustitución de palés en Amazon y las colecciones elaboradas con materiales recuperados en Coach demuestran que una iniciativa circular puede comenzar en un proceso específico, generar evidencia y expandirse gradualmente. Las empresas pueden iniciar con una línea de productos, un empaque, una categoría de residuos o una operación logística, y escalar los proyectos que prueben beneficios ambientales, operativos y financieros.

Grupo Ferrero Informe de Sustentabilidad 2025 

Ferrero publica su Informe de Sustentabilidad para el año fiscal 2024/25, que describe cómo la empresa traduce los compromisos en acciones concretas y avances medibles.

Publicado mientras Ferrero celebra su 80 aniversario, el informe destaca cómo las iniciativas de sustentabilidad están integradas en todo su negocio y tienen como objetivo apoyar sistemas alimentarios sustentables de principio a fin: desde las granjas y comunidades de donde se obtienen los ingredientes, hasta sus fábricas, productos y personas. También muestra el marco mejorado de Ferrero Farming Values ​​como un impulsor central del enfoque del Grupo para el abastecimiento de ingredientes y la resiliencia en las cadenas de suministro. 

“El éxito a largo plazo de Ferrero sigue estrechamente ligado al bienestar de las personas y los ecosistemas de los que depende nuestra cadena de suministro. Cada vez más consumidores buscan marcas en las que puedan confiar — basadas en la calidad, buenas prácticas de abastecimiento, una fabricación cuidadosa y un compromiso genuino con las personas y el planeta. Guiados por nuestro propósito y visión a largo plazo, seguiremos apoyando iniciativas relacionadas con la protección de los recursos naturales, el apoyo a nuestra gente, comunidades y socios, y la creación de productos que deleiten a los consumidores para las generaciones venideras. Dijo Giovanni Ferrero, Presidente del Grupo Ferrero.

Arraigado en la antigua filosofía sacco conosciuto de Ferrero – “saber lo que hay en la bolsa” – Ferrero Farming Values ​​se construye alrededor de cinco elementos centrales: debida diligencia de proveedores, trazabilidad y visibilidad de la cadena de suministro, certificación y estándares, prácticas y comunidades agrícolas, y transformación del sector, donde la colaboración con las partes interesadas es esencial para abordar los desafíos sistémicos. Estos elementos proporcionan un marco coherente pero flexible para abordar los riesgos y oportunidades específicos de la cadena de suministro de ingredientes clave como el cacao, el aceite de palma, las avellanas, el café y los lácteos.

“Ferrero Farming Values ​​traduce nuestro enfoque de sostenibilidad en acciones concretas en el abastecimiento de nuestros ingredientes clave”, dijo Lapo Civiletti, Director Ejecutivo del Grupo Ferrero. “Proporciona un marco estructurado para fortalecer la responsabilidad de los proveedores, mejorar la trazabilidad y la certificación, apoyar a los agricultores e impulsar la colaboración en todo el sector, al tiempo que nos permite adaptarnos a las realidades específicas de cada cadena de suministro de ingredientes”.

Grupo Ferrero Informe

Aspectos destacados del Informe de Sustentabilidad 2025

Obtención sustentable de ingredientes

–   Los ingredientes clave alcanzaron altos niveles de trazabilidad: el cacao alcanzó un 98% de trazabilidad para mapas de polígonos agrícolas, el aceite de palma un 98.6% de trazabilidad hasta la plantación, las avellanas del 97% para el agricultor y los granos de café alcanzaron el 100% de trazabilidad para mapas de polígonos de plantaciones.

–  Cerca de 230,000 polígonos de la cadena de suministro procedentes de proveedores de café, aceite de palma y cacao fueron analizados mediante el proceso de monitorización alineado con EUDR de Ferrero, reforzando la visibilidad y apoyando el abastecimiento libre de deforestación.

–   El 99% de los volúmenes de cacao se obtuvieron mediante certificaciones u otros estándares gestionados de forma independiente como Rainforest Alliance, Cocoa Horizons y Fairtrade, el 100% de los volúmenes de aceite de palma estaban certificados por RSPO y el 100% de los granos de café estaban certificados por Rainforest Alliance bajo el modelo de cadena de suministro segregada.

–   Asociaciones continuas para apoyar a las comunidades agrícolas, incluida la expansión del impactante programa Save the Children en Costa de Marfil, que llegará a 235 comunidades productoras de cacao para 2030.

Clima, gestión ambiental y circularidad de empaques

–  Desarrollo continuo del Plan de Transición Climática respaldado por el lanzamiento del Centro de Descarbonización, una nueva herramienta que permite a los sitios de fabricación diseñar e implementar hojas de ruta de descarbonización escalables en todas las operaciones.

–  Lanzamiento de una campaña de datos de proveedores de Alcance 3 que cubre alrededor del 60% del volumen de materias primas con una tasa de envío del 93%.

–  Las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 se redujeron en un 7.2% interanual, respaldadas por esfuerzos continuos de transición energética, incluidas 24 plantas que operan con electricidad 100% renovable de la red.

–  Se completó la primera evaluación de la Huella Corporativa de Agua a nivel de grupo y se unió a la Alianza para la Gestión del Agua.

–  El 92.9% del total de envases fue diseñado para ser reciclable, reutilizable o compostable, mientras que el 86,8% fue reciclable, reutilizable o compostable en la práctica y a escala.

–  El rediseño de las cajas de Ferrero Rocher contribuyó a una reducción del 14.7% en la relación plástico-producto en comparación con la línea de base de 2019/20, evitando aproximadamente 16,000 toneladas de plástico acumuladas desde septiembre de 2021. 

Consumo responsable

–  Desarrollamos criterios de nutrición de Ferrero con base científica para dirigir la innovación de productos y guiar la evolución de la cartera.

–  Actualizamos nuestros Principios de Publicidad y Marketing, para reforzar nuestras prácticas de comunicación responsable. 

Grupo Ferrero Informe

Personas y comunidades

–   Fomentar un entorno de trabajo basado en la inclusión y el respeto, apoyando el desarrollo, el bienestar y los derechos humanos de los empleados en todas las operaciones.

–   Llevamos a cabo el programa de formación “Inclusión y Respeto”, que se impartió en 61 países, con más de 500 sesiones realizadas.

–  El compromiso de los empleados sigue siendo fuerte, con la encuesta anual YOU que muestra una tasa de participación del 86%, con puntuaciones en el Índice de Compromiso y Habilitación que aumentan 3 y 7 puntos respectivamente.

–  Programa Joy of Moving: celebró su 20º aniversario en 2025, llegando a más de 4.9 millones de niños en 35 países y a más de 60 millones de niños en todo el mundo desde 2005, apoyado por más de 130 socios expertos públicos y privados.

Para más detalles, consulte el Informe completo de Sustentabilidad de Grupo Ferrero 2025.

La nueva Ley General de Economía Circular traza un nuevo camino para las empresas en el país

Con la puesta en marcha de la Ley General de Economía Circular, las empresas van a priorizar mucho más sus políticas sostenibles, que deben estar pensadas para que acompañen al producto en su ciclo de vida completo y así lograr una circularidad real.

Es de gran importancia. El modelo circular es una respuesta directa a las presiones de las cadenas de suministro globales. Incorporar estas prácticas hace posible que el mercado nacional reduzca su huella ambiental y, de paso, incremente su resiliencia y competitividad frente a los retos logísticos actuales. Así lo explica Juan Carlos Higueras, doctor en economía y vicedecano de EAE Business School, perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades.

“La economía circular no debe entenderse únicamente como una estrategia ambiental, sino como una oportunidad para fortalecer la productividad y la competitividad del país”, señala el Dr. Higueras. “Cuando una empresa reduce desperdicios, prolonga la vida útil de sus materiales o rediseña sus procesos para reutilizar recursos, no solo disminuye su impacto ambiental, también mejora sus costes operativos y reduce su dependencia de materias primas sujetas a una elevada volatilidad”.

Ley General de Economía Circular

Desde esta perspectiva, el modelo circular supone un cambio profundo frente a los esquemas lineales tradicionales basados en extraer, producir, consumir y desechar. Su verdadero potencial aparece cuando las organizaciones integran la circularidad desde el diseño del producto, la planificación logística, la relación con proveedores, la gestión de inventarios y la experiencia del cliente.

Este cambio ya comienza a observarse en sectores como la logística, el transporte, el comercio, la gestión de residuos y los servicios profesionales. Según los datos del DANE, cerca de nueve de cada diez pesos generados por este modelo proceden del sector servicios, mientras que el reciclaje de materiales representa algo más del 10% del valor total. Esta distribución muestra que la circularidad va mucho más allá del reciclaje y que su impacto económico se extiende a actividades de mantenimiento, reparación, asesoría, transporte, almacenamiento y gestión eficiente de recursos.

Esto implica que las empresas no se limiten a acciones puntuales de reciclaje, sino que avancen hacia modelos de retorno de productos, reparación, reutilización de materiales, diseño sostenible, trazabilidad y colaboración con otros actores de la cadena de valor.

Ley General de Economía Circular

La tecnología será clave en este proceso. Herramientas como el análisis de datos, la inteligencia artificial y el internet de las cosas permiten mejorar la trazabilidad de los materiales, anticipar necesidades de inventario, reducir pérdidas, optimizar rutas logísticas y medir con mayor precisión el impacto ambiental y económico de cada decisión empresarial.

“Las empresas que profesionalicen la medición de la circularidad estarán mejor preparadas para competir”, añade el Dr. Higueras. “No basta con comunicar iniciativas sostenibles; es necesario medir el ahorro en materias primas, la reducción de emisiones, el porcentaje de materiales reincorporados a la cadena de valor y el impacto financiero de estas decisiones. La sostenibilidad será realmente estratégica cuando pueda leerse también en la cuenta de resultados”.

En este sentido, la economía circular representa una oportunidad para que México avance hacia un modelo productivo más eficiente, resiliente y competitivo. Su consolidación dependerá de la capacidad de las empresas para transformar la sostenibilidad en una decisión de negocio, apoyada en datos, tecnología, colaboración intersectorial y visión de largo plazo.

Prudence refuerza su compromiso con la salud sexual en México con una jornada especial de entrega gratuita de preservativos

  • Como parte de su compromiso permanente con la promoción de la salud sexual y la prevención de infecciones de transmisión sexual (ITS), Prudence México, marca de DKT International, llevará a cabo una jornada especial de entrega gratuita de preservativos durante el próximo martes, aprovechando una de las temporadas deportivas con mayor concentración de personas del año.

A través de esta iniciativa, la marca distribuirá 250 mil preservativos con el objetivo de acercar métodos de protección, promover decisiones informadas sobre la salud sexual y reforzar la importancia de la prevención como parte del bienestar integral a la población mexicana. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada día más de un millón de personas adquieren una infección de transmisión sexual en el mundo, una cifra que refleja la necesidad de fortalecer las acciones de educación, prevención y acceso a métodos de protección.

Los preservativos serán entregados en diferentes puntos de la CDMX, entre las 13:00 hrs y 17:00 hrs, como parte de una activación enfocada en acercar información y herramientas de prevención a las personas asistentes.

En Prudence creemos que la salud sexual debe ser accesible para todas las personas y esta comienza cuando no solo tienen acceso a información confiable como a métodos de protección, sino a métodos que realmente cuiden su bienestar. Por ello, continuamos impulsando iniciativas que permitan acercar información confiable y métodos de protección a quienes los necesitan. Los eventos que reúnen a miles de personas representan una oportunidad para reforzar la importancia de la prevención y recordar que el cuidado de la salud sexual también forma parte del bienestar integral”, señaló Denisse Flores, vocera de DKT y Prudence México.

Facilitar el acceso al preservativo, acompañado de información adecuada, constituye una de las estrategias más efectivas para prevenir riesgos, por ello, Prudence continúa impulsando iniciativas que promuevan una cultura de responsabilidad, autocuidado y bienestar. Esta acción forma parte de la estrategia permanente de la marca para acercar mensajes de prevención a nuevas generaciones mediante campañas e iniciativas que favorezcan conversaciones abiertas, informadas y libres de estigmas alrededor de la salud sexual. 

Recientemente la marca realizó un relanzamiento con la icónica caricatura mexicana Vete a la Versh, buscando acercar a los jóvenes y concientizándolos sobre la importancia del uso de preservativos desde un lenguaje auténtico, libre y cotidiano.

Con iniciativas como esta, Prudence reafirma su compromiso de seguir impulsando acciones que contribuyan a una sociedad mejor informada, más consciente y con acceso a métodos de protección de calidad. Estas acciones forman parte de los esfuerzos continuos de Prudence para impulsar la prevención de infecciones de transmisión sexual y embarazos no planeados, promoviendo una cultura de responsabilidad, bienestar y autocuidado mientras que se democratiza el acceso a una educación sexual digna para las personas.

1.4 billones de dólares: la demanda que enfrenta Meta por impacto de sus plataformas en la seguridad juvenil

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La conversación sobre la responsabilidad de las grandes empresas tecnológicas ha alcanzado un nuevo punto de inflexión. Meta, propietaria de Facebook, Instagram y WhatsApp, enfrenta una de las acciones legales más ambiciosas de su historia, impulsada por estados estadounidenses que sostienen que sus plataformas fueron diseñadas para fomentar el uso compulsivo entre adolescentes y jóvenes.

Más allá de la cifra récord que reclaman las autoridades, el caso vuelve a poner sobre la mesa una pregunta cada vez más relevante para empresas, reguladores y sociedad: ¿hasta dónde llega la responsabilidad corporativa cuando el diseño de un producto puede afectar el bienestar de millones de personas? El juicio no solo podría redefinir el futuro de Meta, sino también el estándar de rendición de cuentas para toda la industria tecnológica.

Demanda contra Meta: una cifra histórica que pone a prueba la responsabilidad corporativa

Cuatro estados de Estados Unidos —California, Colorado, Kentucky y Nueva Jersey— solicitaron sanciones por un total de 1.4 billones de dólares, una cantidad que se aproxima a la capitalización bursátil de Meta. Las autoridades argumentan que la compañía diseñó Facebook e Instagram para generar conductas adictivas entre los usuarios más jóvenes y, al mismo tiempo, engañó al público sobre los riesgos asociados con sus plataformas.

Demanda contra Meta

De acuerdo con los documentos judiciales, el monto fue calculado multiplicando las multas previstas en las leyes estatales de protección al consumidor por el número de adolescentes y jóvenes que, presuntamente, resultaron afectados por las prácticas de la empresa. Meta calificó esta petición como una sanción sin precedentes y aseguró que carece de fundamento legal.

Un juicio que podría redefinir la regulación de las plataformas digitales

El proceso judicial iniciará en agosto ante la jueza federal Yvonne Gonzalez Rogers, en California. En esta primera etapa se analizarán las demandas presentadas por 29 estados relacionadas con posibles violaciones a la Ley de Protección de la Privacidad Infantil en Internet (COPPA), que limita la recopilación de datos personales de menores sin el consentimiento de sus padres.

Paralelamente, los cuatro estados impulsores del caso buscarán demostrar que Meta incurrió en prácticas engañosas bajo sus respectivas leyes estatales de protección al consumidor. Otros 14 estados también mantienen litigios similares, los cuales serán revisados en un segundo juicio previsto para febrero, ampliando el alcance de este conflicto legal.

Demanda contra Meta: el debate sobre el diseño adictivo de las redes sociales

Uno de los aspectos más relevantes del caso gira en torno al llamado “diseño adictivo”. Las autoridades sostienen que diversas funciones de Facebook e Instagram fueron creadas para maximizar el tiempo de permanencia de los usuarios jóvenes, priorizando el crecimiento de la plataforma por encima de posibles riesgos para su bienestar.

Sin embargo, Meta rechaza esta interpretación. La empresa argumenta que la comunidad psiquiátrica no reconoce oficialmente la adicción a las redes sociales como un trastorno clínico, por lo que considera que las acusaciones de haber engañado deliberadamente a los consumidores carecen de sustento científico y jurídico.

Las decisiones del juez mantienen vivo el litigio

Aunque Meta intentó frenar el proceso mediante una solicitud para desestimar el caso, el juez determinó que todavía existen elementos suficientes para continuar con el juicio. Entre ellos destacan interrogantes sobre si el supuesto diseño adictivo fue intencional, si la empresa realizó afirmaciones falsas sobre la seguridad de sus plataformas y si dirigió deliberadamente parte de sus servicios a un público menor de edad.

Estas cuestiones reflejan un cambio en la manera en que los tribunales evalúan la responsabilidad de las compañías digitales. Ya no solo se analizan los contenidos publicados por los usuarios, sino también las decisiones de diseño, los algoritmos y las estrategias utilizadas para incentivar la permanencia en las plataformas.

Un contexto de litigios que sigue creciendo para Meta

Este proceso no es un caso aislado. A principios de este año, un jurado de Nuevo México concluyó que Meta debía pagar 375 millones de dólares tras considerar que la empresa violó la legislación estatal de protección al consumidor al exponer a menores a riesgos de explotación sexual y minimizar los peligros existentes en sus plataformas.

Además, el litigio en ese estado continúa abierto y podría derivar en nuevas sanciones económicas y en una reforma judicial sobre el funcionamiento de Facebook, Instagram y WhatsApp. A ello se suma el reciente acuerdo alcanzado por Meta en un caso promovido por un distrito escolar estadounidense relacionado con los costos de salud mental atribuidos al uso intensivo de redes sociales.

La magnitud económica de este litigio convierte el caso en uno de los mayores desafíos legales que ha enfrentado una empresa tecnológica. Sin embargo, su verdadero impacto podría medirse más por las implicaciones regulatorias que por la cifra solicitada. Si los tribunales determinan que el diseño de una plataforma puede constituir una práctica engañosa o negligente, el precedente transformaría la forma en que la industria desarrolla sus productos digitales.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, este caso también representa un recordatorio de que la innovación tecnológica debe avanzar de la mano de la ética, la transparencia y la protección de los grupos más vulnerables. La evolución de este juicio será observada de cerca por empresas, reguladores e inversionistas, pues podría redefinir las expectativas sobre la gobernanza corporativa en la economía digital.

¿Por qué la moda circular sigue siendo tan costosa? La experiencia de una pequeña marca lo explica

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La conversación sobre sostenibilidad en la industria textil suele centrarse en los beneficios ambientales de reutilizar materiales, reducir residuos o impulsar nuevos modelos de consumo. Sin embargo, pocas veces se habla de lo que implica llevar estos principios a la práctica desde el nacimiento de una marca. Ahí es donde el costo de la moda circular deja de ser una teoría y se convierte en una realidad empresarial.

De acuerdo con Sustainable Brands, la experiencia de la firma de trajes de baño Not Naked Swim demuestra que apostar por la circularidad desde el primer día supone enfrentar decisiones complejas, mayores inversiones y márgenes de ganancia más reducidos. Lejos de ser un obstáculo inesperado, estos desafíos evidencian que construir una empresa verdaderamente sostenible exige transformar toda la cadena de valor y no únicamente lanzar productos con materiales reciclados.

Costo de la moda circular: cuando la sostenibilidad define cada decisión

Antes de confeccionar su primera prenda, la empresa tomó una determinación que cambiaría por completo su modelo de negocio: priorizar la sostenibilidad antes que la rentabilidad inmediata. Esto significó renunciar a opciones más económicas para elegir materiales reciclados, producción nacional y procesos pensados para reducir el impacto ambiental desde el origen.

En lugar de incorporar iniciativas sostenibles como un complemento comercial, la marca convirtió estos principios en el eje de todas sus operaciones. La elección de nailon reciclado con protección solar integrada, la fabricación en pequeñas cantidades y la selección cuidadosa del inventario marcaron el inicio de un modelo donde cada decisión buscaba prolongar la vida útil de las prendas y disminuir la dependencia de materias primas vírgenes.

El resultado fue claro: producir de forma responsable implicó asumir costos superiores incluso antes de lanzar el primer traje de baño al mercado. Esta experiencia pone de manifiesto que la circularidad comienza mucho antes del reciclaje y depende de decisiones estratégicas que impactan toda la operación.

Costo de la moda circular: los materiales también determinan la sostenibilidad

Seleccionar un tejido sostenible va mucho más allá de elegir un material reciclado. Para Not Naked Swim, la prioridad fue encontrar telas de alta calidad disponibles dentro del mercado nacional para evitar transportes internacionales innecesarios y reducir las emisiones asociadas a la logística.

La decisión también estuvo ligada a la durabilidad del producto. Incorporar protección UPF en los trajes de baño permite que una misma prenda cumpla dos funciones: vestir y proteger contra la radiación solar. Esto incentiva un uso más prolongado y reduce la necesidad de reemplazos frecuentes, uno de los principios fundamentales de la economía circular.

Aunque optar por telas convencionales habría ampliado la variedad de colores disponibles y reducido el costo por metro, la empresa entendió que cada elección de abastecimiento influye también en el transporte, la producción, la relación con proveedores y la generación de residuos.

Diseñar para desperdiciar menos también implica invertir más

Uno de los residuos menos visibles de la industria textil aparece durante el proceso de corte de las telas. Los fragmentos sobrantes entre cada patrón representan pérdidas de material que muchas veces pasan desapercibidas, pero que terminan acumulándose en grandes volúmenes conforme aumenta la producción.

Consciente de ello, la marca decidió convertir la eficiencia del patronaje en un criterio de diseño. Durante el desarrollo de cada modelo se analizaron cuidadosamente las distribuciones sobre la tela para disminuir al máximo los recortes y aprovechar mejor cada metro de material disponible.

Aunque eliminar completamente el desperdicio resulta prácticamente imposible, intervenir desde la etapa de diseño permite reducir significativamente el impacto ambiental futuro y demuestra que la sostenibilidad comienza mucho antes de que la prenda llegue al consumidor.

Cuando el empaque también forma parte del producto

En muchas ocasiones, las iniciativas sostenibles terminan limitándose únicamente a la prenda. Sin embargo, la empresa decidió extender el mismo criterio a todos los elementos que acompañan la experiencia de compra.

Los envíos se realizan utilizando sobres elaborados con plástico reciclado recuperado del océano, mientras que las prendas llegan desde la fábrica sin envolturas plásticas innecesarias. Además, las etiquetas tradicionales fueron sustituidas por sistemas de transferencia térmica que reducen residuos y las instrucciones de cuidado se imprimen en papel con semillas, pensado para ser reutilizado en lugar de desecharse.

Incluso los protectores higiénicos utilizados para las pruebas fueron fabricados con materiales reciclados. Individualmente, ninguna de estas decisiones transforma por completo la estructura financiera del negocio, pero juntas construyen una operación coherente y fortalecen la credibilidad frente a consumidores cada vez más atentos a la autenticidad de los compromisos ambientales.

La sostenibilidad modifica las matemáticas del negocio

Uno de los aprendizajes más importantes de la empresa fue comprobar que la sostenibilidad tiene un impacto financiero inmediato. La fabricación nacional incrementó entre 10 y 20 dólares el costo por prenda respecto a alternativas internacionales consideradas durante el proceso de abastecimiento.

A ello se sumó el mayor precio de los tejidos reciclados, el incremento en los costos logísticos derivados del embalaje sostenible y la pérdida de economías de escala al trabajar con producciones más pequeñas. Como consecuencia, la compañía decidió aceptar márgenes de utilidad más reducidos como parte de su modelo operativo.

No obstante, la organización comenzó a entender estos gastos como inversiones estratégicas. La cercanía con proveedores nacionales facilitó resolver problemas de producción con mayor rapidez, mientras que la transparencia en el abastecimiento fortaleció la confianza de clientes interesados en alternativas distintas a la moda rápida.

Producir menos puede ser la decisión más circular

Uno de los problemas estructurales de la industria de la moda continúa siendo la sobreproducción. Grandes volúmenes de inventario terminan convirtiéndose en descuentos, liquidaciones o residuos que nunca encuentran un consumidor final.

Para evitar ese escenario, la empresa optó por fabricar únicamente pequeñas cantidades y reponer inventario conforme existiera una demanda comprobada. Aunque este modelo incrementa el costo unitario y obliga a realizar pedidos con mayor frecuencia, también reduce significativamente el riesgo de producir prendas sin un destino claro.

Esta estrategia obliga a las marcas emergentes a conocer mejor el comportamiento de sus clientes, mejorar sus procesos de planificación y disminuir el desperdicio asociado a errores de pronóstico. En otras palabras, producir menos puede convertirse en una de las herramientas más efectivas para avanzar hacia una verdadera economía circular.

La historia de Not Naked Swim demuestra que la moda circular está lejos de ser una solución sencilla o económica para las empresas emergentes. Implementar principios de sostenibilidad desde el inicio implica asumir mayores costos, aceptar procesos más complejos y construir relaciones de suministro que requieren tiempo y compromiso.

Sin embargo, también evidencia que estas decisiones pueden convertirse en ventajas competitivas de largo plazo. Más que una estrategia de comunicación, la circularidad representa una disciplina operativa basada en producir menos, aprovechar mejor los recursos, extender la vida útil de los productos y construir cadenas de suministro coherentes. El verdadero reto no es demostrar que la sostenibilidad cuesta más, sino entender que esas inversiones pueden sentar las bases de un negocio más resiliente y preparado para el futuro.