En el mercado existen fondos que eligen y califican a las empresas con criterios ambientales; estos instrumentos son bastante diversificados, por lo que se recomienda cautela antes de elegirlos.

Hace algunos años entrevisté a un gestor financiero que era de religión mormona. Una de sus apuestas más importantes y acertadas fue una compañía de tabaco.

Los mormones, se sabe, están en contra del cigarro. El gestor me dijo que él nunca había invertido en tabaco para su propia cartera, pero que tenía una obligación con sus accionistas y debía anteponer los intereses de éstos por encima de sus propias creencias.

¿Cómo puede una empresa, entidad u organización mejorar en términos generales durante una etapa de recesión económica? Sin duda alguna, la respuesta es que puede mejorar aplicando criterios de Responsabilidad Social Corporativa, lo que significa para toda empresa conciliar la generación de beneficios con el bienestar de la sociedad de forma voluntaria y a largo plazo. Además la empresa tendrá que controlar los impactos que genera su actividad en el ámbito social, medioambiental y económico.

Durante la crisis las empresas norteamericanas perdieron a muchos de sus mejores empleados que, en no pocos casos, terminaron trabajando para competidores. Para que ese lamentable suceso se pueda evitar en el futuro Ross Blake, experto en retención de empleados, identifica cinco errores que suelen cometer los directivos y sugiere formas para evitarlos.

Los errores más comunes

1. Suponer que los empleados no se van a animar a irse por temor a no conseguir otro trabajo. No es así, dice Blake, si en la empresa ya hubo despidos, el temor lógico es pensar que “luego me toda a mí” y, con miedo, escuchan otras ofertas de trabajo.

Tener un código de mejores prácticas ayudó a GMD a crecer, retener talento y generar un buen ambiente de trabajo.

La crisis económica mexicana de finales 1994 tomó por sorpresa a cientos de empresas que, en el mejor de los casos, tuvieron que venderse o fusionarse. Otras como Grupo Mexicano de Desarrollo (GMD) buscaron renegociar su situación y apostar el capital que aún tenían disponible para salir del bache.

GMD, que desarrolla y opera proyectos de infraestructura, acompañó su proceso de reestructura financiera de seis años con un Código de Mejores Prácticas Corporativas.

PastasCora SA de CV, obtuvo por segundo año consecutivo el Certificado CRESE de Calidad Humana y Responsabilidad Social.

El Certificado CRESE es la confirmación de que una organización ha implantado el Sistema de Gestión de Calidad Humana y Responsabilidad Social SGCHRS-CRESE-2008, evisado por auditores externos.