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Trump exige más transparencia en los alimentos: ¿qué deberán revelar las empresas?

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La transparencia sobre lo que contienen los alimentos vuelve al centro del debate en Estados Unidos. El 10 de agosto, Robert F. Kennedy Jr. anunció una propuesta para modificar el sistema mediante el cual las empresas notifican a la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) la incorporación de nuevos ingredientes a los productos alimentarios. De acuerdo con Time, la iniciativa busca obligar a las compañías a presentar notificaciones cuando utilicen sustancias que consideren “generalmente reconocidas como seguras” (GRAS). De aprobarse, representaría un cambio relevante para la transparencia en los alimentos, al reducir el margen que actualmente permite a las empresas decidir si informan o no sobre determinados compuestos.

La propuesta surge en un contexto en el que existe incertidumbre sobre cuántas sustancias químicas están presentes realmente en los alimentos que consume la población estadounidense. Un análisis de 2026 del Environmental Working Group identificó al menos 111 sustancias que habían sido incorporadas a productos como cereales, barras energéticas y bebidas deportivas sin notificación a la FDA. Para Kennedy, el problema es que ni siquiera existe una cifra precisa sobre la cantidad total de sustancias químicas presentes en los alimentos. La nueva medida busca precisamente cerrar esa brecha de información y avanzar hacia una mayor transparencia en los alimentos.

¿Qué cambiaría para las empresas de alimentos?

Durante años, el sistema GRAS permitió que las propias empresas determinaran que ciertos ingredientes eran generalmente reconocidos como seguros y decidieran si presentaban o no una notificación ante la FDA. En la práctica, esto significaba que una compañía podía incorporar determinadas sustancias a sus productos sin necesariamente informar a la autoridad federal.

La nueva propuesta pretende cambiar ese mecanismo. Si llega a convertirse en una norma definitiva, las empresas tendrían que presentar una notificación GRAS cada vez que incorporen un nuevo producto químico a un alimento comercializado para el público.

“Al proponer notificaciones obligatorias de sustancias generalmente reconocidas como seguras (GRAS), estamos cerrando importantes lagunas de información y brindando a la FDA una mayor visibilidad sobre las sustancias que ingresan al suministro de alimentos”, afirmó Kyle Diamantas, comisionado interino de la FDA.

Para las compañías alimentarias, el cambio implicaría una mayor obligación de documentar y comunicar los ingredientes que incorporan a sus productos. También podría aumentar la necesidad de contar con procesos internos capaces de identificar sustancias, recopilar evidencia de seguridad y preparar la información requerida por la autoridad.

transparencia en los alimentos

Sin embargo, la propuesta todavía no equivale a una obligación vigente. Primero deberá atravesar un proceso de elaboración de normas que podría prolongarse durante años. Además, especialistas anticipan posibles acciones legales por parte de la industria alimentaria, lo que podría retrasar todavía más su entrada en vigor.

La iniciativa tampoco significa que la FDA vaya a revisar automáticamente cada sustancia antes de que llegue al mercado. Las empresas podrían continuar comercializando un producto mientras notifican a la agencia, según explican los expertos citados. Por ello, la transparencia en los alimentos podría mejorar sin que necesariamente exista una revisión previa de seguridad para cada ingrediente.

Transparencia en los alimentos: ¿es suficiente para cerrar la brecha GRAS?

Uno de los principales cuestionamientos se relaciona precisamente con la capacidad de la FDA para revisar las notificaciones. Melanie Benesh, vicepresidenta de asuntos gubernamentales del Environmental Working Group, considera que la propuesta constituye un “primer paso crucial”, aunque advierte que todavía no está claro si permitirá hacer los alimentos más seguros o garantizar una aplicación efectiva de las normas.

El problema es que la FDA enfrenta limitaciones de recursos y ya tiene dificultades para revisar los casos pendientes. Sin financiamiento adicional, las nuevas notificaciones podrían acumularse y ser evaluadas mucho después de que los productos hayan llegado al mercado.

Jennifer Pomeranz, abogada especializada en salud pública y profesora de la Escuela de Salud Pública Global de la Universidad de Nueva York, plantea que podrían explorarse mecanismos como las llamadas “cuotas de usuario”: pagos realizados por las propias empresas para financiar las revisiones regulatorias. Este modelo ya ha sido utilizado en otros sectores, como el de medicamentos genéricos, donde contribuyó a agilizar los procesos de evaluación.

Desde una perspectiva de responsabilidad empresarial, esto plantea una cuestión relevante: aumentar la información disponible no necesariamente equivale a garantizar la seguridad. La transparencia en los alimentos necesita estar acompañada de capacidad institucional para analizar esa información y de mecanismos claros para actuar cuando un ingrediente no cumple con los criterios de seguridad.

transparencia en los alimentos

Pomeranz considera que el escenario ideal sería establecer una revisión previa a la comercialización de los nuevos ingredientes. Sin embargo, reconoce que una medida de ese tipo podría resultar difícil de implementar en el contexto político actual.

La tensión refleja una contradicción dentro de la propia agenda de la administración. Mientras el movimiento “Make America Healthy Again” (MAHA) impulsa una mayor transparencia de las empresas alimentarias, el movimiento “Make America Great Again” (MAGA) ha defendido históricamente una menor regulación.

Cuando la falta de información puede tener consecuencias

La discusión sobre GRAS no es únicamente administrativa. Para los especialistas, la existencia de sustancias que llegan a los consumidores sin una revisión suficientemente visible puede tener consecuencias concretas para la salud.

Thomas Galligan, científico principal de aditivos alimentarios y suplementos del Center for Science in the Public Interest, pone como ejemplo el caso de la harina de tara. En 2022, la empresa Daily Harvest utilizó esta sustancia en uno de sus productos de origen vegetal y posteriormente se relacionó con cientos de casos de personas enfermas.

La compañía no había presentado una notificación GRAS sobre la sustancia. En 2024, la FDA determinó que la harina de tara no se consideraba generalmente segura.

Para Galligan, este episodio demuestra que la brecha regulatoria tiene consecuencias reales. Algunas personas que consumieron el producto llegaron incluso a necesitar la extirpación de la vesícula biliar, según el especialista.

El caso también ilustra por qué una mayor transparencia en los alimentos puede ser relevante para la responsabilidad social de las compañías. Los consumidores no solo necesitan conocer qué productos compran, sino que las autoridades necesitan disponer de información suficiente para identificar sustancias potencialmente problemáticas y actuar cuando sea necesario.

Galligan espera que la propuesta federal modifique la manera en que las empresas toman decisiones sobre nuevos ingredientes, aunque advierte que podrían pasar años antes de que entre en vigor. La última vez que la FDA propuso cambios a una norma GRAS fue en 1997 y el proceso de modificación concluyó hasta 2016.

Ante esta incertidumbre, algunos especialistas están impulsando reformas a nivel estatal. En Nueva York, un proyecto aprobado por ambas cámaras legislativas y enviado a la gobernadora Kathy Hochul busca, en términos generales, prohibir la venta o utilización de determinadas sustancias GRAS en alimentos a menos que la empresa presente un informe detallado y público sobre el ingrediente ante el Departamento de Agricultura estatal.

Iniciativas similares están siendo consideradas en California y Nueva Jersey. Para Galligan, este tipo de medidas puede presionar a las empresas a modificar sus prácticas incluso antes de que exista una reforma federal definitiva.

Saber qué contienen los alimentos también es responsabilidad

La propuesta de la administración Trump coloca nuevamente sobre la mesa una pregunta fundamental para la industria alimentaria: ¿hasta dónde debe llegar la responsabilidad de una empresa cuando incorpora una nueva sustancia a un producto que millones de personas consumirán? Hacer obligatorias las notificaciones GRAS podría reducir una de las principales brechas de información del sistema actual, pero no resolverá por sí sola los problemas de supervisión, recursos y aplicación de la normativa.

Para las compañías, el escenario plantea una oportunidad para avanzar hacia una transparencia en los alimentos que no dependa únicamente de lo que exige la regulación. Documentar los ingredientes, evaluar rigurosamente su seguridad y comunicar información relevante puede convertirse en parte de una gestión responsable del producto y de la relación con los consumidores. En última instancia, la discusión sobre GRAS muestra que la confianza en la industria alimentaria no depende solo de cumplir con la ley, sino también de ofrecer información suficiente para que consumidores y autoridades puedan saber qué llega realmente a sus alimentos.

Gamificar: ¿la clave para que los empleados actúen de forma más sostenible?

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La sostenibilidad suele competir con otras prioridades dentro de las empresas: requiere inversión, cambios operativos y, sobre todo, modificar hábitos que durante años se han realizado de una determinada manera. Pero ¿qué pasaría si parte de ese esfuerzo pudiera convertirse en un reto? La gamificación está demostrando que introducir dinámicas de juego, competencia y reconocimiento puede ayudar a que los equipos se involucren en objetivos ambientales que también generan beneficios económicos para las organizaciones.

Un ejemplo concreto de ello se encuentra en el sector farmacéutico, donde AstraZeneca y Amgen estuvieron entre los ganadores del Freezer Challenge 2026, una competencia que invitó a laboratorios y organizaciones a reducir el consumo energético de los congeladores utilizados para almacenar muestras biológicas. Más de 4,000 laboratorios y cerca de 270 organizaciones participaron en las acciones que permitieron ahorrar casi 30 gigavatios hora (GWh) de energía. El resultado muestra que fomentar la sostenibilidad no necesariamente implica comenzar con grandes inversiones: también puede depender de conseguir que las personas cambien la manera en que realizan tareas cotidianas.

¿Cómo puede la gamificación fomentar la sostenibilidad?

La gamificación consiste en incorporar elementos propios de los juegos —como retos, rankings, premios, reconocimientos o metas— en actividades que no son necesariamente lúdicas. En el ámbito corporativo, esta estrategia puede convertir una meta ambiental en un desafío colectivo y hacer visible quién está avanzando, qué prácticas están funcionando y qué resultados pueden conseguirse.

El Freezer Challenge es un ejemplo particularmente claro porque vincula el comportamiento de los trabajadores con un indicador ambiental concreto: el consumo de energía. Los laboratorios participantes modificaron la forma en que operaban y mantenían sus congeladores de muestras biológicas. Una de las principales acciones consistió en elevar la temperatura de almacenamiento de -80 °C a -70 °C, un ajuste que no afecta a la mayoría de las muestras, además de garantizar un mantenimiento adecuado de los equipos.

El potencial de estas medidas se explica por el elevado consumo energético de estos aparatos. James Connelly, director ejecutivo de My Green Lab, organización que gestiona el desafío, estima que un solo congelador de ultrabaja temperatura puede consumir tanta energía como dos hogares estadounidenses.

fomentar la sostenibilidad

Por eso, convertir este tipo de acciones en una competencia puede ser más que una estrategia para mejorar la participación. Permite relacionar una práctica cotidiana con un resultado medible: menos energía utilizada, menores emisiones asociadas y, al mismo tiempo, potencialmente menores costos operativos.

Para las áreas de responsabilidad social y sostenibilidad, este punto es especialmente relevante. Fomentar la sostenibilidad requiere que los objetivos ambientales lleguen a las personas que toman decisiones todos los días, incluso cuando esas decisiones parecen pequeñas. Una dinámica gamificada puede hacer visible el impacto acumulado de miles de acciones.

AstraZeneca y Amgen: cuando ahorrar energía se convierte en un reto

El Freezer Challenge 2026 reunió a más de 4,000 laboratorios y cerca de 270 organizaciones, que en conjunto consiguieron ahorrar casi 30 GWh de energía al modificar la operación y mantenimiento de sus congeladores.

Entre los participantes destacados estuvieron dos gigantes farmacéuticos. Amgen obtuvo el premio a la Mejor Organización después de conseguir un ahorro promedio de 5,314 kWh diarios durante la primera mitad de 2026.

Por su parte, AstraZeneca, con sede en Reino Unido, alcanzó un ahorro diario de 5,244 kWh, resultado que le permitió obtener el reconocimiento a la Racha Ganadora debido a su desempeño constante a lo largo del desafío.

Los resultados permiten dimensionar el potencial de convertir una meta ambiental en una competencia. En lugar de plantear únicamente que los laboratorios deben consumir menos energía, el desafío proporciona una estructura que incentiva a los equipos a identificar oportunidades, aplicar cambios y comparar resultados.

Además de Amgen y AstraZeneca, Siemens Healthineers obtuvo el reconocimiento a Mejor Organización en la categoría de hospitales, mientras que el Instituto de Investigación del Cáncer del Reino Unido ganó en la sección académica.

fomentar la sostenibilidad

Para Connelly, la gamificación del ahorro energético es “una de las estrategias que utilizamos para generar impacto”. Su valor radica en que introduce una dinámica diferente en una conversación que con frecuencia se concentra en riesgos, obligaciones y cumplimiento.

“Hoy en día, gran parte de la sostenibilidad se centra en el pesimismo y el cumplimiento normativo”, señaló Connelly. Frente a ello, los premios y reconocimientos pueden ofrecer una motivación adicional para que los equipos hagan algo que ya resulta conveniente para la propia organización: ahorrar energía y dinero.

De la competencia al cambio cultural: el valor de reconocer los avances

El caso también plantea una cuestión importante para las empresas que buscan fomentar la sostenibilidad: ¿qué motiva realmente a los empleados y directivos a cambiar sus prácticas?

Una competición no necesariamente tiene que ofrecer una recompensa económica. El reconocimiento público, la comparación entre equipos y la posibilidad de destacar por un buen desempeño pueden ser suficientes para generar participación. En el Freezer Challenge, la recompensa es principalmente el reconocimiento, pero los participantes también pueden obtener un beneficio directo al reducir su consumo energético.

Esta lógica puede trasladarse a otros ámbitos de la gestión ambiental. Una empresa podría establecer desafíos para reducir residuos, disminuir el consumo de agua, optimizar el uso de energía o reducir desplazamientos contaminantes. La clave estaría en convertir cada objetivo en una acción que pueda medirse y en proporcionar retroalimentación sobre los resultados.

La gamificación también puede funcionar hacia arriba en la estructura corporativa. Los profesionales de sostenibilidad señalan que las clasificaciones empresariales pueden motivar a altos directivos y consejos de administración a financiar proyectos ambientales, incluso cuando el premio es reconocimiento y no dinero.

Existen diversos ejemplos de este mecanismo en el ámbito corporativo. Entre ellos se encuentran la Corporate A List de CDP, que reconoce a empresas con altos niveles de desempeño y transparencia ambiental; el Green Power Partnership National Top 100 de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos, que clasifica organizaciones de acuerdo con sus compras de energía limpia; y la lista Global 100 de Corporate Knights.

Estos mecanismos tienen un elemento en común con el Freezer Challenge: hacen visible el desempeño. Cuando una organización puede comparar sus resultados con los de otras, la sostenibilidad deja de ser únicamente una meta interna y puede convertirse también en un elemento de reconocimiento y reputación.

Para las empresas, esto abre una oportunidad: diseñar sistemas de gamificación que no se limiten a generar entusiasmo temporal, sino que estén conectados con indicadores ambientales relevantes para su estrategia. De esa manera, el juego puede convertirse en una herramienta de gestión capaz de movilizar comportamientos y acelerar objetivos.

fomentar la sostenibilidad

Jugar para convertir la sostenibilidad en acción

El Freezer Challenge 2026 demuestra que fomentar la sostenibilidad también puede pasar por cambiar la manera en que las organizaciones involucran a sus colaboradores. Los resultados de AstraZeneca y Amgen muestran que una dinámica de competencia y reconocimiento puede impulsar modificaciones concretas en las operaciones: solo estas dos compañías consiguieron ahorros diarios superiores a 5,000 kWh durante el desafío. En conjunto, los participantes alcanzaron casi 30 GWh de ahorro energético.

El verdadero potencial de la gamificación está en convertir objetivos ambientales en comportamientos visibles, medibles y compartidos. No sustituye las inversiones en tecnología, infraestructura o eficiencia, pero puede ayudar a que las personas adopten y mantengan nuevas prácticas. Para las áreas de RSE y sostenibilidad, fomentar la sostenibilidad mediante retos puede ser una forma de conectar cultura organizacional, eficiencia operativa e impacto ambiental. Al final, el objetivo no es simplemente ganar una competencia, sino conseguir que las prácticas que hicieron posible esa victoria se conviertan en parte de la manera habitual de trabajar.

Mientras cae la inversión pública, Fundación Gates destina 540 millones de dólares a la ciencia

La ciencia atraviesa un momento de incertidumbre: mientras los gobiernos enfrentan presupuestos cada vez más limitados y replantean dónde colocar sus recursos, algunas investigaciones dependen de fuentes alternativas para mantener su continuidad. En este escenario, la filantropía puede convertirse en un respaldo estratégico para proyectos cuyo impacto trasciende a las instituciones que los desarrollan. Un ejemplo de ello es la reciente donación de la Fundación Gates por 540.2 millones de dólares al Instituto de Métricas y Evaluación de la Salud (IHME) de la Universidad de Washington (UW). La aportación financiará una década de trabajo y representa la mayor donación individual recibida en la historia de esta universidad.

El apoyo llega, además, a una institución cuya labor consiste en producir uno de los recursos más importantes para la toma de decisiones públicas: evidencia. El IHME recopila y analiza datos sobre la salud de poblaciones de todo el mundo para ayudar a gobiernos, investigadores y organismos a identificar dónde existen mayores necesidades y qué intervenciones pueden generar mejores resultados. En un momento en que los recursos para ciencia y salud son más inciertos, esta donación de la Fundación Gates no solo busca sostener una organización de investigación, sino garantizar que durante los próximos diez años continúe disponible información capaz de orientar políticas que pueden afectar millones de vidas.

Donación de la Fundación Gates: una década de estabilidad para el IHME

La aportación representa un nuevo capítulo en una relación que comenzó incluso antes de que el IHME existiera formalmente. En 2007, cuando el instituto estuvo cerca de establecerse en la Universidad de Harvard, la falta de financiamiento puso en riesgo su creación. La Fundación Gates intervino entonces con 105 millones de dólares para ayudar a trasladarlo a la Universidad de Washington, mientras la institución universitaria aportó otros 20 millones.

Casi dos décadas después, la fundación vuelve a respaldar al instituto con una cifra que multiplica aquella inversión inicial. Los 540.2 millones de dólares permitirán financiar diez años de trabajo, una perspectiva que ofrece algo especialmente valioso en un entorno de incertidumbre: tiempo para planificar, desarrollar investigaciones y mantener capacidades científicas.

“Esta subvención de la Fundación Gates es importantísima porque nos da estabilidad durante otros 10 años. Podremos seguir ofreciendo los bienes públicos globales en los que tanto nos hemos esforzado y, de hecho, esperamos que sean aún más útiles para la gente”.

Dr. Christopher Murray, director del IHME.
donación de la Fundación Gates

El momento de la aportación resulta particularmente relevante para la Universidad de Washington. El respaldo federal estadounidense a la investigación científica y sanitaria se ha vuelto más impredecible, por lo que la institución está buscando diversificar sus fuentes de financiamiento.

El Dr. Tim Dellit, decano de la Facultad de Medicina de la UW y director ejecutivo de UW Medicine, reconoció que esta nueva aportación llega en un momento crucial. También expresó su agradecimiento por el respaldo que la Fundación Gates ha brindado durante las últimas dos décadas y destacó que el instituto es “verdaderamente un líder mundial”.

Actualmente, aproximadamente 60% del financiamiento del IHME procede de la Fundación Gates. El resto se integra con subvenciones federales estadounidenses, proyectos con distintos países y apoyo de otras organizaciones filantrópicas. En 2025, el instituto recibió aproximadamente 7.1 millones de dólares en subvenciones federales y alrededor de 7.3 millones en 2026; para el próximo año fiscal se prevén 4.8 millones, aunque esta cifra todavía puede modificarse.

Por ello, la nueva aportación representa más que una inyección de recursos: ofrece previsibilidad a una organización que necesita continuidad para desarrollar investigaciones de largo plazo.

¿En qué se utilizarán los 540 millones de dólares?

La donación de la Fundación Gates permitirá fortalecer tres grandes líneas de trabajo del IHME. Una de las principales será ampliar el Estudio de la Carga Mundial de Enfermedades, Lesiones y Factores de Riesgo, conocido como GBD, considerado una de las evaluaciones más completas sobre las tendencias y condiciones de salud a escala global.

Actualmente, el estudio cubre 925 sitios. Con el nuevo financiamiento, el instituto pretende ampliar esa cobertura a casi 5,000 lugares, más de cinco veces la cifra actual. El objetivo es obtener información cada vez más localizada sobre las condiciones sanitarias de las poblaciones.

La importancia de esta escala está en que los promedios nacionales pueden ocultar desigualdades importantes. Como explicó Murray: “Los detalles importan porque los gobiernos siempre quieren conocer las desigualdades dentro de su país, y esto proporciona una perspectiva estandarizada al respecto”.

Los datos pueden ayudar a identificar, por ejemplo, aumentos de mortalidad materna e infantil, enfermedades que ejercen una presión creciente sobre los sistemas sanitarios o zonas donde las medidas preventivas no están funcionando suficientemente. De acuerdo con el IHME, las estimaciones del estudio han sido citadas en casi 8,000 documentos de política pública en todo el mundo.

donación de la Fundación Gates

El financiamiento también permitirá mantener el trabajo de previsión sanitaria y el seguimiento del gasto que realizan los países en atención médica. Esta información puede ser especialmente relevante cuando los gobiernos necesitan justificar nuevas inversiones en salud.

Murray explicó que los ministerios de Finanzas o Hacienda suelen preguntar si las inversiones anteriores realmente produjeron resultados antes de asignar más recursos. Contar con bases de datos organizadas sobre gasto sanitario y proyecciones permite responder mejor a esa pregunta.

La utilidad del IHME quedó especialmente visible durante la pandemia de COVID-19. El instituto generó estimaciones periódicas sobre casos, hospitalizaciones y muertes a escala mundial, además de desarrollar modelos relacionados con vacunación, uso de mascarillas y posibles escenarios de propagación.

“Esos datos fueron increíblemente útiles no solo para comprender qué podría estar surgiendo, sino también qué podíamos hacer para intervenir”, señaló Dellit.

Una inversión en evidencia para generar impacto social

Más allá del monto, la donación de la Fundación Gates representa un reconocimiento al valor de la evidencia científica como infraestructura para la toma de decisiones. Los datos por sí mismos no solucionan una crisis sanitaria, pero permiten identificar dónde se concentra, dimensionar sus consecuencias y decidir dónde puede ser más efectivo utilizar recursos limitados.

Mark Suzman, director ejecutivo de la Fundación Gates, destacó precisamente esta función. Señaló que el IHME ha sido fundamental para ayudar a gobiernos e investigadores a comprender dónde está mejorando la salud, dónde se está estancando el progreso y dónde se necesita actuar con mayor urgencia.

“Todos los gobiernos y financiadores se enfrentan a decisiones difíciles sobre dónde invertir recursos limitados para lograr el mayor impacto, y esas decisiones dependen de evidencia confiable”, afirmó Suzman.

Por supuesto, contribuir a generar inversión social con base en estudios resulta particularmente relevante, ya que esta no consiste únicamente en entregar recursos a una causa, sino también en fortalecer las capacidades que permiten que esos recursos produzcan mejores resultados. En este caso, financiar la generación de evidencia puede ayudar a que futuras decisiones públicas sean más precisas y respondan mejor a las necesidades de las poblaciones.

Dellit destacó que el IHME es diferente de una organización de investigación tradicional porque genera conocimientos que pueden utilizarse para reflexionar sobre cómo aprovechar mejor recursos limitados para mejorar la salud en determinados territorios.

La lógica detrás de esta aportación coincide con una preocupación que actualmente enfrentan gobiernos y financiadores: cómo conseguir el mayor impacto social posible cuando existen menos recursos disponibles. En ese contexto, disponer de información comparable, localizada y actualizada se vuelve todavía más importante.

Filantropía y ciencia frente a la incertidumbre pública

La nueva aportación también evidencia una transformación en el ecosistema de financiamiento científico. Cuando los recursos públicos se reducen o se vuelven impredecibles, las universidades y centros de investigación necesitan encontrar mecanismos que les permitan mantener proyectos cuya relevancia puede extenderse durante décadas.

Para la Universidad de Washington, la situación ya está impulsando una estrategia de diversificación. “Como universidad, estamos pensando en cómo diversificar nuestras fuentes de financiación”, explicó Dellit.

La donación de la Fundación Gates no sustituye por completo al financiamiento público, pero sí puede ofrecer un margen de estabilidad para una institución que depende de diferentes fuentes. También muestra el papel que pueden desempeñar las organizaciones filantrópicas cuando una investigación requiere continuidad y sus beneficios no necesariamente se materializan en el corto plazo.

La Fundación Gates no señaló directamente la incertidumbre del financiamiento federal como motivo de la aportación, pero sí reconoció que gobiernos y otros financiadores enfrentan “presupuestos cada vez más limitados”.

Esta situación vuelve especialmente relevante el debate sobre quién debe financiar la generación de conocimiento que funciona como un bien público. Si los datos producidos por una institución son utilizados por gobiernos, investigadores y responsables de políticas en distintos países, su valor no se limita a quien recibe originalmente la subvención.

La salud pública y global es uno de los campos donde esta dinámica puede tener mayores consecuencias. Como afirmó Dellit:

“La salud pública y la salud global representan un verdadero desafío en la actualidad. Una contribución en ese ámbito es especialmente crucial”.

donación de la Fundación Gates

Financiar ciencia también es invertir en decisiones

La donación de la Fundación Gates al IHME muestra que la filantropía puede desempeñar un papel estratégico cuando la investigación científica enfrenta incertidumbre financiera. Los 540.2 millones de dólares no solo permitirán mantener operaciones durante una década: ampliarán la capacidad para generar información sobre desigualdades sanitarias, enfermedades, gasto en salud y posibles escenarios futuros. El impacto potencial, por tanto, se encuentra en las decisiones que esos datos pueden ayudar a tomar.

En un contexto donde cada vez más gobiernos y financiadores deben decidir cómo utilizar recursos limitados, contar con evidencia confiable es una condición para maximizar el impacto social. La apuesta de la Fundación Gates por el IHME pone de manifiesto que apoyar la ciencia también significa fortalecer las herramientas con las que las sociedades pueden identificar problemas, asignar recursos y proteger vidas. La pregunta ya no es únicamente cuánto se invierte en investigación, sino qué capacidades científicas se necesitan para tomar mejores decisiones cuando los recursos son cada vez más escasos.

Delfines en Xcaret: los amparos de Delphinus abren el debate sobre responsabilidad empresarial

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Por Edgar López Pimentel 


La discusión ya no se limita a quién opera los delfinarios. También alcanza a las marcas que incorporan esas experiencias a su oferta y a la manera en que supervisan a sus socios comerciales.

Quien contrata una experiencia con delfines dentro de Xcaret o Xel-Há puede asociarla naturalmente con la marca del parque. Sin embargo, la operación y el cuidado especializado de los ejemplares corresponden a Delphinus, una institución zoológica independiente que presta ese servicio dentro de ambos recintos. La distinción adquirió relevancia después de que Delphinus promoviera juicios de amparo contra disposiciones de la reforma mexicana sobre mamíferos marinos.

Expok solicitó directamente la posición de ambas organizaciones. Sus respuestas y reportes de sostenibilidad muestran responsabilidades diferenciadas, pero conectadas. Delphinus se reconoce como responsable de la operación y del cuidado de los animales. Grupo Xcaret aclara que Delphinus no forma parte de la empresa, aunque reconoce una responsabilidad propia de seguimiento sobre las actividades desarrolladas dentro de sus parques. La independencia jurídica, por tanto, no elimina la integración de la experiencia en la cadena de valor turística.

¿Qué cambió con la reforma?

La reforma del artículo 60 Bis de la Ley General de Vida Silvestre fue publicada en el Diario Oficial de la Federación el 16 de julio de 2025. El texto vigente prohíbe la posesión y utilización de mamíferos marinos para actividades distintas de los supuestos permitidos, así como su reproducción, salvo cuando tenga fines de conservación mediante recuperación, reintroducción o repoblación de especies amenazadas o en peligro de extinción.

Para los cetáceos, la ley establece además que los ejemplares deben estar ubicados en corrales marinos y no en instalaciones de concreto. Cuando la geografía no lo permita, prevé instalaciones abiertas con intercambio de agua exterior por mareas o bombeo. El incumplimiento del artículo puede ser causa de revocación de autorizaciones.

Es dentro de ese nuevo marco donde Delphinus promovió los recursos legales. La institución sostiene que no ha solicitado ni busca una excepción al cumplimiento de la ley, sino que pretende proteger el bienestar de los delfines bajo su cuidado e incorporar elementos técnicos y científicos al análisis regulatorio.

Delphinus: una prohibición absoluta también puede generar riesgos

En su respuesta a Expok, Delphinus concentró uno de sus argumentos en la prohibición de reproducción. Desde su interpretación del modelo de los Cinco Dominios —nutrición, entorno, salud, comportamiento y estado mental—, impedir de manera permanente las conductas reproductivas puede afectar el comportamiento y el estado mental de los animales.

La institución señaló que el cumplimiento de esa restricción puede obligar a separar permanentemente a machos y hembras que integran grupos consolidados, con la posible ruptura de vínculos sociales, o a recurrir al control hormonal de las hembras para evitar nacimientos. También afirmó que todavía no existe un criterio oficial que oriente esas decisiones.

“Nuestra prioridad no ha cambiado nunca. Son los animales que están a nuestro cuidado”, afirmó Delphinus, institución zoológica, en la postura entregada a Expok.

Otro de los recursos cuestiona las restricciones para construir o ampliar instalaciones en aguas costeras. Delphinus argumentó que el bienestar físico y mental no depende únicamente de que el ambiente sea natural o artificial, sino del acceso a cuidados adecuados, atención veterinaria, enriquecimiento, estimulación cognitiva y social, y espacios diseñados con criterios técnicos.

La institución advirtió que una transición sin reglamento, protocolos de traslado, permisos e infraestructura suficiente podría exponer a los ejemplares a riesgos que hoy no enfrentan. También subrayó que los operadores privados han sostenido capacidades de rescate y atención veterinaria de mamíferos marinos que, a su juicio, no deberían debilitarse, sino integrarse a una política pública de bienestar animal.

La pregunta que Delphinus dejó sin precisar

Después de recibir la postura, Expok preguntó qué buscan concretamente que resuelvan los jueces y qué cambiaría en la operación actual de Delphinus si los amparos fueran concedidos. La institución indicó que, por el momento, no agregaría más información y solicitó que la declaración fuera atribuida a Delphinus como institución zoológica.

Por ello, su respuesta permite conocer la justificación técnica y de bienestar animal que atribuye a los recursos, pero no precisa el efecto operativo concreto que busca obtener mediante una eventual sentencia favorable.

Lo que Delphinus reporta sobre su operación

El Reporte de Sostenibilidad 2024 de Delphinus permite dimensionar la operación involucrada en el debate. La institución informa que opera siete hábitats para la interacción con mamíferos marinos en el Caribe mexicano, recibió 357,868 visitantes durante 2024 y contaba con 544 colaboradores. También reporta acreditaciones de American Humane, la Alliance of Marine Mammal Parks and Aquariums y la International Marine Animal Trainers’ Association. Estas referencias se presentan aquí como información declarada por Delphinus; por sí mismas no sustituyen la revisión de su alcance, vigencia o metodología.

El documento dedica un apartado al modelo de los Cinco Dominios. Afirma que las dietas son personalizadas; que realiza monitoreos de sangre, orina, copro y contenido gástrico; que integra grupos sociales estables; que emplea condicionamiento operante con refuerzo positivo, y que las decisiones sobre nutrición, entorno, salud y comportamiento se valoran por su posible efecto en el estado mental de los animales.

Del modelo declarado a los resultados publicados

El reporte explica políticas, instalaciones y prácticas, pero no publica indicadores que permitan evaluar sus resultados sobre los ejemplares. No informa el número total de delfines bajo cuidado, nacimientos y fallecimientos del periodo, edades, padecimientos, tratamientos, uso de control hormonal, incidentes, resultados individualizados de bienestar ni hallazgos de evaluaciones veterinarias externas.

La ausencia de esos datos no demuestra que exista un problema de bienestar animal. Sí marca una brecha de transparencia: mientras Delphinus utiliza los Cinco Dominios como argumento técnico de sus amparos, su informe público no ofrece métricas suficientes para que terceros comparen ese modelo con resultados observables. En una controversia centrada precisamente en el bienestar de los animales, esa información sería material.

Xcaret: la operación es de Delphinus, pero existe responsabilidad de seguimiento

Grupo Xcaret confirmó a Expok que mantiene una relación comercial con Delphinus y que la operación y el cuidado especializado de los delfines corresponden a esa institución zoológica. Sin embargo, la compañía no redujo el asunto a la separación corporativa.

“Como parte de nuestra responsabilidad, damos seguimiento a las condiciones en las que estas experiencias se desarrollan dentro de nuestros parques”, señaló Grupo Xcaret en su respuesta formal.

El grupo agregó que cualquier actividad realizada en sus parques debe apegarse al marco legal vigente y a criterios sólidos de bienestar animal. Afirmó además que Delphinus ha demostrado de manera consistente su compromiso de cumplir la normatividad aplicable.

Xcaret no manifestó apoyo ni rechazo a los amparos. Su postura se concentró en delimitar responsabilidades, confirmar la supervisión y reconocer que tanto el marco regulatorio como la conversación social sobre estas actividades están evolucionando. Según la empresa, su análisis coloca en el centro el bienestar de los animales, la evidencia científica, el cumplimiento de la ley y una experiencia responsable para los visitantes.

¿Qué reporta Xcaret sobre bienestar animal?

La Memoria de Xostenibilidad 2024 de Grupo Xcaret aporta contexto sobre su estructura interna. El documento reporta que ese año constituyó un Comité de Bioética y Bienestar Animal para procurar que las acciones vinculadas con el manejo de fauna respeten principios éticos, legales y políticas institucionales, con referencias a marcos de la World Association of Zoos and Aquariums (WAZA) y la Asociación Latinoamericana de Parques, Zoológicos y Acuarios (ALPZA).

La memoria también señala que fueron evaluados 1,041 estándares operativos relacionados con el bienestar y cuidado de especies bajo resguardo del grupo, y reporta un nivel de control de 99.9% en la calidad de las exhibiciones.

El informe no menciona expresamente a Delphinus, a los delfines ni a los mamíferos marinos, y tampoco permite determinar si esos 1,041 estándares abarcan actividades operadas por terceros. La declaración entregada posteriormente a Expok complementa ese punto al afirmar que Xcaret sí da seguimiento a las condiciones de las experiencias, aunque no detalla el método, los indicadores ni el alcance de dicha supervisión.

Una relación comercial que también forma parte de la cadena de valor

El caso muestra por qué el bienestar animal ya no puede analizarse únicamente dentro de los límites jurídicos de cada empresa. Para el visitante, una experiencia desarrollada dentro de un parque queda asociada con la marca del recinto, aunque la operación y el cuidado correspondan a otra institución. En este caso, la relación tampoco es reciente ni invisible: el reporte de Delphinus señala que inició operaciones en Xcaret en 1992 y en Xel-Há en 1998.

El informe de Delphinus presenta los hábitats de Xcaret y Xel-Há mediante composiciones que reúnen las marcas de ambas organizaciones. La imagen no acredita propiedad o control corporativo, pero sí documenta una integración comercial y de cara al visitante. Por su parte, la memoria de Xcaret describe el desarrollo de su cadena de valor como un proceso estratégico destinado a garantizar relaciones comerciales responsables, éticas y sostenibles; en 2024 reportó compras a 1,546 proveedores.

Los documentos y las respuestas introducen una distinción relevante: Delphinus conserva la responsabilidad operativa y profesional sobre los ejemplares; el grupo turístico reconoce una responsabilidad de seguimiento porque la actividad ocurre dentro de sus parques y se integra a la experiencia ofrecida al visitante. No son responsabilidades idénticas, pero tampoco son excluyentes. La responsabilidad de la cadena de valor no exige afirmar que ambas empresas sean una sola; exige explicar qué controla, supervisa y transparenta cada una.

Lo que falta por resolver

El debate continuará en dos espacios. En los tribunales deberá precisarse el alcance de los amparos y el efecto de las resoluciones sobre las disposiciones impugnadas. En la política pública deberán definirse condiciones técnicas que permitan aplicar la reforma sin trasladar nuevos riesgos a los animales que ya se encuentran bajo cuidado profesional.

Para las empresas, el caso abre otra pregunta: ¿hasta dónde llega su responsabilidad cuando una actividad no es operada directamente por ellas, pero se integra a la experiencia ofrecida a sus clientes? La respuesta de Xcaret reconoce al menos tres obligaciones propias: exigir cumplimiento legal, observar criterios de bienestar animal y dar seguimiento a las condiciones del servicio. Los reportes revisados dejan pendiente conocer con qué indicadores se cumple y se comunica ese seguimiento.

La discusión sobre los delfines ya no se limita, por tanto, a determinar quién es propietario del operador. También alcanza a la selección y supervisión de socios comerciales, a la transparencia frente al visitante y a la capacidad de las marcas para responder cuando cambian la regulación, la ciencia y las expectativas sociales.

Fuentes consultadas

FUNO® anuncia la exitosa colocación de bonos quirografarios locales con etiqueta verde por Ps. $7,500

Fibra Uno (BMV: FUNO11) (“FUNO” o “Fideicomiso F/1401”), el primer y mayor Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces en México y América Latina anuncia que el viernes 7 de agosto del presente año, se llevó a cabo de manera exitosa la oferta pública y colocación de dos bonos quirografarios y con etiqueta verde, emitidos en el mercado nacional por un monto de Ps. $7,500 millones.

Los recursos de la oferta serán utilizados para refinanciar deuda. Del total, Ps. $4,300 millones corresponden al bono 26V-2V con tasa fija de MBONO + 170 pbs (o 10.81% fija) con vencimiento en julio de 2036. Asimismo, Ps. $3,200 millones corresponden al bono 26V a tasa variable de TIIE + 85 pbs con vencimiento en agosto de 2029. Con estas emisiones, el nuevo plazo promedio de nuestra deuda es de 7.6 años.

Asimismo, a Fibra Uno le complace anunciar que el libro tuvo una demanda de más de Ps. 18,000 millones, es decir, una sobresuscripción de 2.5 veces.

Con esta emisión verde, FUNO® reafirma su liderazgo en ASG en la industria, así como la fortaleza de su valor crediticio y la confianza de sus inversionistas en México, en la compañía y en su modelo de negocio. La emisión tiene una calificación de AAA(mex) / HR AAA por parte de Fitch y HR Ratings, respectivamente.

FUNO® agradece a todos las autoridades y a los colaboradores que ayudaron a que esta emisión fuera posible.

Agenda 2030: más de la mitad de las empresas reporta mayor presión para demostrar sus avances en sostenibilidad

Durante años, para muchas organizaciones, adoptar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU significó incorporar compromisos ambientales, sociales y de gobernanza en sus estrategias corporativas. Sin embargo, a menos de cinco años de que concluya la Agenda 2030, el reto ha cambiado: ya no es suficiente declarar el respaldo a estos objetivos, sino demostrar con evidencia los avances alcanzados. 

Inversionistas, reguladores y otros grupos de interés demandan cada vez mayor transparencia sobre el desempeño ambiental, social y de gobernanza de las organizaciones. De acuerdo con PwC, más de la mitad de las empresas a nivel global asegura que la presión para proporcionar información sobre sostenibilidad aumentó durante el último año. Para ZYGHT, esta tendencia confirma que los ODS han entrado en una nueva etapa, en la que demostrar avances con información verificable resulta tan importante como asumir el compromiso de cumplirlos. 

“Durante mucho tiempo, la conversación se centró en que las empresas adoptaran compromisos de sostenibilidad. Hoy el desafío es distinto: demostrar que esos compromisos se traducen en acciones concretas y resultados medibles. Para lograrlo, las organizaciones necesitan contar con información confiable, trazable y actualizada que les permita identificar oportunidades de mejora, tomar decisiones con base en datos y comunicar sus avances con transparencia“, señaló Liliana Luna, Representante de Desarrollo de Negocios en México y Centroamérica para  ZYGHT. 

Agenda 2030

A pesar de este cambio, muchas organizaciones aún gestionan la información necesaria para medir sus avances mediante procesos manuales o registros dispersos. De acuerdo con estimaciones de ZYGHT, la gestión manual y fragmentada de información puede incrementar hasta en 30% el tiempo destinado a consolidar y elaborar reportes de sostenibilidad, lo que dificulta el seguimiento oportuno de indicadores, retrasa la implementación de acciones correctivas y puede aumentar el riesgo de incumplimientos frente a las obligaciones ambientales y los marcos regulatorios que las empresas deben atender. 

Demostrar avances hacia los ODS ya no depende únicamente de fijar metas, sino de contar con procesos que permitan medir, documentar y dar seguimiento a cada acción de manera continua. La integración de información, la automatización de indicadores y la trazabilidad de los datos se han convertido en elementos indispensables para fortalecer el cumplimiento ambiental, responder a las exigencias regulatorias y transformar los compromisos de sostenibilidad en resultados verificables. 

“Los ODS no representan una meta que se revisa al final del camino, sino una guía para la gestión diaria de las organizaciones. Aquellas empresas que incorporen la medición y el seguimiento continuo de sus indicadores estarán mejor preparadas para responder a los desafíos regulatorios, mejorar su desempeño ambiental y demostrar que sus compromisos en materia de sostenibilidad se traducen en resultados tangibles“, concluyó Liliana Luna. 

Bachoco x Panam, ejemplo de innovación en marketing sostenible

Por Luis Maram

El mejor truco de marketing es no parecer marketing (y además convertir huevos en tenis). Hola tenis Bachoco x Panam

Existe una práctica recurrente en las estrategias de marca actuales: gastar miles en campañas publicitarias que generan mucho engagement artificial en redes sociales, pero cero impacto en la caja registradora. Esto sirve de poco, especialmente cuando Finanzas cuestiona a Marketing. Para resolver esto habría que recordar qué es innovación y por qué es fundamental en días como los actuales.

Diferencia práctica entre innovación e invención: a nadie le importa lo genial de tu producto a menos que se venda

En la teoría de negocios y gestión estratégica, entender la diferencia entre invención e innovación es fundamental.

  • Invención: Es la creación de una nueva idea, tecnología, producto o proceso que resuelve un problema o satisface una necesidad teórica.
  • Adopción / Difusión: El proceso mediante el cual el mercado o los usuarios aceptan y utilizan dicha invención.
  • Innovación: Es la combinación de ambas. Ocurre cuando la invención es introducida con éxito en el mercado, genera valor sostenible y es adoptada por los usuarios o clientes.

De modo que la verdadera esencia del marketing es crear un activo de marca que no solo llame la atención, sino que abra un canal comercial real.

Bachoco x Panam, un ejemplo de innovación en marketing sostenible y algo de reputación

La reciente colaboración entre el gigante avícola (Grupo Bachoco) y un ícono del calzado urbano (Panam) es una joya de estrategia comercial y co-branding.

No se trata de una campaña publicitaria tradicional para “verse bien”. Se trata de cómo transformar un gasto publicitario que ya caducó en un producto que la gente realmente quiera comprar.

¿Por qué el caso es brillante? Aquí tres características:

1. Co-Branding inteligente: Cómo crear un activo donde antes había un gasto

¿Qué ganan estas marcas de una asociación así?

  • Transferencia de Brand Equity: Bachoco aporta su brutal penetración de mercado y reconocimiento de marca; Panam aporta el factor cool, el diseño y la cultura urbana.
  • Hackeo del punto de venta: En lugar de pagar por espacios publicitarios tradicionales, Bachoco coloca su marca directamente en los pies de la gente y en los aparadores de las tiendas de calzado.
  • Monetización del mensaje: La publicidad tradicional cuesta dinero; esta colaboración genera un producto de edición especial con margen comercial.

Lo que hizo Bachoco con las lonas de sus espectaculares no fue mero reciclaje. Fue una jugada astuta: llamar a Panam para transformar ese insumo en la suela de un par de tenis y llevar a los clientes directamente a la tienda física y al e-commerce.

2. La fórmula del marketing y la innovación

Para que un lanzamiento sea una innovación de producto y no un simple truco publicitario, la regla es implacable:

Innovación de Marca = Creatividad X Comercialización

Si el factor de comercialización es cero, no tienes una estrategia de marketing; tienes un experimento costoso.

El marketing tradicional El enfoque Bachoco × Panam
Apela a mensajes abstractos o sermones que la gente ignora.Crea un objeto de deseo tangible (streetwear de edición especial).
Gasta presupuesto en medios donde la atención dura pocos segundos.Transforma la marca en un producto físico que el usuario presume y camina.
Se queda en boletines de prensa o relaciones públicas.Entra directo a los canales de distribución (retail y e-commerce).

3. La lección para los profesionales de la sustentabilidad

Es en acciones como esta que la economía circular brilla pero como motor de negocio, no como un discurso que podamos pavonear en discursos o publicidad. Ojo que aquí cabe señalar que dado que la iniciativa efectivamente es una innovación, es un motivo excelente para hacer marketing de reputación.

Si un proyecto de impacto ambiental no genera tracción comercial, depende enteramente de subsidios corporativos o presupuestos de PR que se cortan a la primera crisis financiera, es un proyecto inútil. Le duela a quien le duela. Al empaquetar la sustentabilidad en un producto que la gente corriente realmente desea comprar, la iniciativa adquiere flujo de caja y vida propia.

Al lograr que esta edición especial se venda en las tiendas de Panam, la iniciativa se valida en el mercado real. Y cuando un producto se vende, se vuelve a fabricar, logrando que el impacto ambiental finalmente escala a gran nivel.

Y por si fuera poco, todo esto… sin que nadie lo mencione… genera una reputación de marca brutal. Bachoco x Panam, un negocio redondo… er, quise decir circular.

La lección es que la próxima vez que diseñemos una campaña de posicionamiento o un proyecto de desarrollo de producto que tenga que ver con la sostenibilidad, la primera pregunta no debe ser qué tan cool se ve la idea, sino: ¿Cómo vamos a convertir esto en tracción comercial y quién va a pagar por ello?

Sin esa respuesta, no hay innovación de mercado; solo un anuncio caro que nadie va a recordar.

El artículo “Bachoco x Panam: Ejemplo de innovación en marketing y sostenibilidad” se publicó inicialmente en la web del autor.


Luis Maram, Marketing y sostenibilidad
Marketer, Speaker, Experto en Marketing y Reputación

Linkedin | Creo en el poder transformador de las marcas

Luis Maram es estratega digital especializado en desarrollo de contenidos orientados a visibilidad de marca, reputación y responsabilidad corporativa. Durante años ha acompañado a marcas en el diseño de acciones digitales que inspiran a sus audiencias, generan conexión y producen resultados concretos —desde el content marketing y el social media hasta la inteligencia artificial.

Es Director de Marketing y Media en Expok, donde lidera la estrategia digital de la empresa y sus clientes. Asimismo, edita uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocidos de México, LuisMaram.com, y ha impartido más de un centenar de conferencias en México y el extranjero.

Bachoco y Panam impulsan la economía circular con una colaboración que transforma materiales en nuevos productos

Como parte de su compromiso con la sustentabilidad y la búsqueda constante de nuevas formas de generar impacto positivo, Grupo Bachoco presenta, a través de Bachoco, una colaboración con Panam que da vida a una edición especial de calzado elaborada a partir de materiales que anteriormente formaron parte de elementos de comunicación de la compañía.

Esta iniciativa representa una muestra tangible de cómo la innovación y la creatividad pueden contribuir al aprovechamiento responsable de los recursos, promoviendo prácticas alineadas con los principios de economía circular y reducción de residuos, al tiempo que generan nuevas oportunidades para transformar materiales en productos con valor agregado.

La colaboración forma parte de los esfuerzos que Grupo Bachoco impulsa para integrar la sustentabilidad en distintos ámbitos de su operación y cultura organizacional, explorando alternativas que permitan extender la vida útil de los materiales y reducir su impacto ambiental. Este enfoque es consistente con la visión de la compañía de generar valor compartido para sus grupos de interés y fortalecer un crecimiento sostenible a largo plazo, incorporando la innovación como un habilitador clave para desarrollar soluciones con impacto positivo.

La edición especial incorpora una suela elaborada con material reciclado proveniente de las icónicas carteleras Bachoco, transformando elementos que formaron parte de la comunicación de la compañía en un nuevo producto con valor. La colección, que podrá adquirirse en tiendas físicas Panam y a través de su sitio web oficial, demuestra cómo la innovación y la economía circular pueden dar una segunda vida a los materiales, contribuyendo al aprovechamiento responsable de los recursos y ejemplificando cómo las empresas pueden encontrar usos alternativos para materiales que normalmente concluirían su ciclo de vida.

“En Grupo Bachoco buscamos constantemente nuevas formas de generar valor a partir de los recursos disponibles, impulsando iniciativas que reflejen nuestro compromiso con la sustentabilidad y la innovación. Esta colaboración con Panam es un ejemplo de cómo, mediante la creatividad y el trabajo conjunto, podemos transformar materiales en desuso en productos con un nuevo propósito, contribuyendo al fortalecimiento de una cultura de aprovechamiento responsable y economía circular”, destaca la compañía.

Con acciones como esta, Grupo Bachoco reafirma su compromiso con una operación responsable y con la implementación de iniciativas que contribuyan al cuidado del entorno, impulsando una cultura de sostenibilidad que trasciende sus procesos y conecta con colaboradores, consumidores y comunidades, fortaleciendo su visión de largo plazo en materia ambiental y de creación de valor compartido.

Generar confianza en la era de la IA: Genesys reporta avances en acción climática, gobernanza y comunidad

Genesys®, líder mundial en la nube para la orquestación de experiencias impulsadas por inteligencia artificial (IA), publicó hoy su sexto Informe Anual de Sostenibilidad, en el que detalla los avances alcanzados durante su año fiscal 2026 (del 1 de febrero de 2025 al 31 de enero de 2026) en materia de IA responsable, acción climática e impacto comunitario, mientras la compañía continuó impulsando la adopción empresarial de la plataforma Genesys Cloud™ y de sus capacidades de inteligencia artificial.

A medida que las organizaciones recurren cada vez más a la inteligencia artificial para transformar las experiencias de clientes y colaboradores, Genesys continuó fortaleciendo la gobernanza, la sostenibilidad y la confianza, factores esenciales para escalar esta tecnología de manera responsable. Los avances destacados a lo largo del informe reflejan la convicción de la compañía de que la innovación responsable requiere progresos significativos en la gestión ambiental, la inteligencia artificial responsable y la resiliencia empresarial a largo plazo.

La acción climática se mantuvo como un eje central de la estrategia de sostenibilidad de Genesys durante el ejercicio fiscal 2026. La compañía redujo sus emisiones totales de gases de efecto invernadero en un 15 % de manera orgánica en comparación con el año anterior, al tiempo que mantuvo la neutralidad de carbono en las operaciones de su plataforma Genesys Cloud™. La validación de los objetivos de corto plazo de la iniciativa Science Based Targets (SBTi) reforzó su ruta hacia el logro de emisiones netas cero para 2040. Asimismo, la certificación LEED Platinum obtenida para su oficina de Chennai, India, junto con las certificaciones LEED Gold de sus oficinas en París y Brest, Francia, ampliaron su portafolio global a ocho centros de trabajo con certificación LEED, incluidos cuatro con nivel Platinum y cuatro con nivel Gold.

Genesys

El informe destaca diversos hitos que reforzaron el compromiso de la compañía con la inteligencia artificial responsable. Genesys obtuvo la certificación ISO/IEC 42001 para la plataforma Genesys Cloud™, lanzó el Genesys Cloud Trust Center para ofrecer a los clientes una mayor transparencia sobre sus prácticas de seguridad, privacidad y gobernanza de la IA, y se convirtió en socio del Centro para la Excelencia en IA del Foro Económico Mundial (WEF).

“La sostenibilidad es la forma en que generamos valor a largo plazo para nuestros clientes, colaboradores, socios, comunidades y para el planeta”, afirmó Bridgette Bell McAdoo, directora de sostenibilidad de Genesys. “A medida que la IA transforma la experiencia del cliente, estamos enfocados en impulsar la innovación de manera responsable, reducir nuestro impacto ambiental y ayudar a las organizaciones a generar mejores resultados para las personas a las que sirven. Consideramos que la innovación responsable y el crecimiento sostenible del negocio van de la mano”.

Aspectos destacados adicionales del año fiscal 2026 incluyen:

  • Más de 33 millones de conversaciones entre organizaciones benéficas y personas necesitadas fueron posibles gracias al Programa de Descuentos para Organizaciones Benéficas de Genesys desde el ejercicio fiscal 2024, avanzando hacia el objetivo de la compañía de facilitar 80 millones de conversaciones benéficas para el ejercicio fiscal 2031.
  • Genesys obtuvo su cuarta Medalla de Oro EcoVadis consecutiva, posicionándose entre las empresas con mejor desempeño a nivel mundial en sostenibilidad y abastecimiento responsable.
  • Los colaboradores registraron casi 12,000 horas de voluntariado, apoyando a más de 1,000 organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo.
Genesys

Conforme las organizaciones continúan adoptando la IA a gran escala, Genesys mantiene su enfoque en ayudar a los clientes a innovar con confianza. Durante el ejercicio fiscal 2026, la compañía presentó innovaciones en Genesys Cloud™, entre ellas Genesys Cloud AI Studio, AI Guides y capacidades mejoradas de IA agéntica, que permiten a las organizaciones diseñar y gobernar experiencias inteligentes con mayores niveles de transparencia, control y confianza. En conjunto con los avances continuos en acción climática, gobernanza e impacto comunitario, estas iniciativas demuestran cómo Genesys está construyendo el futuro de la orquestación de experiencias agénticas a través de una innovación confiable.

Consulte el informe completo de sostenibilidad aquí.

Derechos humanos contra Trump: demandan a su administración por sanciones a la CPI

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La disputa entre Estados Unidos y la Corte Penal Internacional (CPI) entró en una nueva fase: cuatro organizaciones estadounidenses de derechos humanos llevaron a la administración de Donald Trump ante un tribunal federal por las sanciones impuestas contra funcionarios y colaboradores del organismo. La acusación apunta a una preocupación que trasciende la política exterior: el posible debilitamiento de los mecanismos internacionales creados para investigar crímenes de guerra y de lesa humanidad.

El caso coloca nuevamente en el centro el debate sobre hasta dónde puede llegar un gobierno cuando busca impedir que una institución internacional investigue delitos graves. De acuerdo con The Guardian, para las organizaciones demandantes, las medidas estadounidenses no solo afectan a jueces y fiscales de la CPI, sino también a abogados, defensores y grupos de la sociedad civil que colaboran con las víctimas. En otras palabras, sostienen que el costo de las sanciones puede terminar recayendo precisamente sobre quienes buscan justicia.

Derechos humanos contra Trump: una batalla que llega a los tribunales

El Comité de Servicio de los Amigos Estadounidenses, el Centro de Derechos Constitucionales, Human Rights Watch y el Instituto de la Sociedad Abierta presentaron la demanda ante un tribunal federal. Los grupos argumentan que las sanciones y las acciones emprendidas contra personas y organizaciones vinculadas con la CPI constituyen un ataque ilegal contra la justicia internacional y limitan su capacidad para investigar violaciones graves.

El origen inmediato de la disputa está en una orden ejecutiva firmada por Trump en febrero de 2025, mediante la cual se autorizaron sanciones contra funcionarios, jueces y otras personas relacionadas con el trabajo de la CPI. La medida se produjo después de que el tribunal emitiera órdenes de arresto contra el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, y el entonces ministro de Defensa, Yoav Gallant, por presuntos crímenes cometidos en Gaza.

La confrontación, sin embargo, tiene antecedentes más amplios. Estados Unidos no forma parte de la CPI y durante años ha cuestionado su jurisdicción y sus investigaciones. Bajo la actual administración, esa oposición se intensificó hasta convertirse en una estrategia que, según los demandantes, busca obstaculizar directamente el funcionamiento del tribunal.

¿Qué está en juego para los defensores de derechos humanos?

Las consecuencias de las sanciones no se limitan a una disputa diplomática. Las personas castigadas por Estados Unidos han enfrentado restricciones de viaje, congelamiento o cierre de cuentas bancarias y dificultades para acceder a servicios digitales. El peso global de las instituciones financieras y tecnológicas estadounidenses puede hacer que esas medidas tengan efectos incluso fuera del territorio estadounidense.

Para los grupos demandantes, el problema adquiere otra dimensión cuando las sanciones afectan indirectamente a organizaciones que no fueron designadas como objetivo. Los cuatro demandantes sostienen que las restricciones han dificultado representar a víctimas ante la CPI, presentar argumentos legales y políticos, investigar casos y colaborar con organizaciones palestinas sancionadas.

La preocupación también alcanza a los abogados. Katherine Gallagher, del Centro de Derechos Constitucionales, señaló que el riesgo de enfrentar sanciones civiles o penales la llevó a dejar de ejercer activamente ante la CPI. El caso plantea así una pregunta incómoda: ¿puede un gobierno determinar qué víctimas pueden ser representadas, qué casos pueden investigarse y ante qué tribunal puede buscarse justicia?

Una sanción puede detener mucho más que una cuenta bancaria

El impacto sobre Al Haq, una organización palestina de derechos humanos sancionada por la administración Trump, ilustra la dimensión social del conflicto. Su director, Shawan Jabarin, explicó que las restricciones llegaron a impedir el acceso a cuentas bancarias y el procesamiento de donaciones, dejando a alrededor de 45 personas sin salario.

Pero el efecto más profundo, según Jabarin, fue menos visible. Organizaciones y aliados estadounidenses que habían colaborado durante años con Al Haq comenzaron a cortar comunicaciones para evitar exponerse a posibles sanciones. El resultado fue un clima de temor que, más allá de los recursos financieros, afectó redes de investigación, defensa y cooperación.

Ese fenómeno revela una de las principales preocupaciones de la demanda: que el régimen de sanciones produzca un efecto disuasorio mucho mayor que el de las personas oficialmente castigadas. Si abogados, organizaciones, investigadores y donantes dejan de colaborar por temor a consecuencias legales, la capacidad de las víctimas para acceder a mecanismos de justicia también se reduce.

Derechos humanos contra Trump: el pulso por la independencia judicial

La ofensiva estadounidense contra la CPI tampoco se ha limitado a las sanciones. A principios del verano, el secretario de Estado Marco Rubio anunció una campaña para presionar a los países miembros con el objetivo de que abandonen el tribunal y contribuir a su desmantelamiento. Para las organizaciones demandantes, estas acciones forman parte de un mismo esfuerzo para debilitar una institución encargada de investigar crímenes internacionales.

James Goldston, director ejecutivo de Open Society Justice Initiative, calificó las medidas como un ataque al Estado de derecho, a jueces y fiscales independientes y a la sociedad civil. Desde esta perspectiva, el conflicto no se reduce a la relación entre Washington y La Haya: también involucra las condiciones necesarias para que defensores y organizaciones puedan trabajar sin temor a represalias políticas.

La demanda sostiene que las medidas podrían vulnerar las garantías constitucionales estadounidenses relacionadas con la libertad de expresión y asociación, además de entrar en tensión con obligaciones derivadas del derecho internacional. La disputa jurídica, por tanto, podría convertirse en un precedente relevante sobre los límites del poder ejecutivo frente a organizaciones que participan en mecanismos internacionales de rendición de cuentas.

Un litigio que se suma a una ofensiva más amplia

El nuevo caso no ocurre de manera aislada. En julio, Democracy in the Arab World Now (Dawn) y Taxpayer Alliance Against Genocide presentaron otra demanda relacionada con las sanciones. A estas acciones se agregan impugnaciones promovidas por algunas de las personas directamente sancionadas, entre ellas familiares de Francesca Albanese y tres jueces en ejercicio de la CPI.

La acumulación de litigios muestra que las medidas estadounidenses están generando una respuesta legal desde distintos frentes. Para las organizaciones de derechos humanos, el objetivo no es únicamente revertir sanciones individuales, sino cuestionar un sistema que, a su juicio, puede castigar a quienes colaboran con investigaciones sobre crímenes internacionales.

En el fondo aparece una discusión central para la responsabilidad social y la defensa de los derechos humanos: qué ocurre cuando las instituciones encargadas de exigir rendición de cuentas también se convierten en blanco de presiones políticas. Para los demandantes, permitir que el temor a sanciones determine quién puede investigar, representar o acompañar a las víctimas significaría erosionar uno de los principios básicos de la justicia: que la ley debe aplicarse sin favoritismos.

La demanda contra la administración Trump coloca a la CPI en el centro de una batalla que va mucho más allá de Palestina. Sudán, Ucrania, Afganistán y otros escenarios donde existen investigaciones por crímenes internacionales dependen, en distinta medida, de que los mecanismos de justicia puedan operar con independencia. Si quienes participan en esos procesos enfrentan sanciones por hacerlo, el riesgo es que la impunidad deje de ser una consecuencia involuntaria y se convierta en un efecto estructural.

Los derechos humanos contra Trump encuentran ahora un nuevo escenario en los tribunales estadounidenses, donde deberá discutirse si el poder de sancionar puede utilizarse para limitar la libertad de abogados, organizaciones y defensores que buscan justicia internacional. La resolución será relevante no solo para las partes involucradas, sino para la sociedad civil global: porque la independencia de la justicia también se mide por la capacidad de quienes la defienden para hacerlo sin miedo.

México acelera su apuesta solar: 37 proyectos buscan sumar nueva capacidad renovable

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El sol podría convertirse en una de las principales cartas de México para avanzar hacia una mayor soberanía energética. En un escenario marcado por la presión sobre los mercados internacionales de petróleo y gas, el país busca ampliar su capacidad de generación con fuentes renovables. La energía solar en México aparece así como una oportunidad estratégica que combina disponibilidad de recursos, reducción de costos y menores impactos ambientales. Pero detrás de cada panel existe una pregunta menos visible: ¿quién fabrica la tecnología que permite aprovechar esa radiación? La respuesta revela uno de los principales desafíos de la transición energética nacional.

La planeación eléctrica hacia 2030 ya coloca a la generación solar como la principal fuente para añadir nueva capacidad al sistema. Los contratos de asociación mixta anunciados por la Secretaría de Energía contemplan 37 proyectos capaces de sumar 6,500 megavatios (MW) de capacidad renovable. Cerca de 60% de ese volumen provendría de esquemas de generación solar. El movimiento abre una ventana para acelerar la descarbonización del sector eléctrico y fortalecer la seguridad energética. Sin embargo, también pone sobre la mesa la necesidad de construir una cadena de suministro menos dependiente del exterior.

La energía solar en México toma velocidad con 37 nuevos proyectos

La dimensión de esta apuesta puede entenderse a partir de los números: 37 proyectos y 6,500 MW representan una expansión relevante de la capacidad renovable del país. De acuerdo con Jorge Guillermo Musalem Ruben, comisionado en la Coordinación de Proyectos de Energías Limpias de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la planeación del sistema eléctrico hacia 2030 contempla a la solar como la principal fuente de adición de capacidad.

Para Musalem, el escenario podría ser todavía más ambicioso si las nuevas inversiones incorporaran generación fotovoltaica acompañada de almacenamiento. Durante una mesa de diálogo en el Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM), señaló que México podría acercarse más rápido a la soberanía energética si las inversiones en generación se orientaran hacia plantas solares con sistemas de almacenamiento.

La clave está en que producir electricidad cuando hay sol no necesariamente resuelve el desafío de abastecer la demanda durante todo el día. Por ello, el desarrollo de baterías y otros sistemas de almacenamiento será determinante. La regulación y los modelos de negocio para estas tecnologías se encuentran en proceso de diseño, con el objetivo de establecer reglas claras para su desarrollo en México.

Energía solar en México: el reto detrás de los paneles

La expansión fotovoltaica también revela una paradoja industrial. México tiene uno de los territorios con mayor potencial para aprovechar la radiación solar, pero buena parte de la tecnología necesaria para hacerlo depende de un solo país: China. Sergio Aceves Borbolla, coordinador del Comité de Energía del CICM, advirtió que esta dependencia representa un desafío desde la perspectiva de la soberanía energética.

China concentra actualmente alrededor de 80% de la producción mundial de paneles solares y 95% del polisilicio, material fundamental para fabricar células fotovoltaicas. La dimensión de esta concentración permite entender por qué una transición hacia fuentes renovables no significa automáticamente independencia energética. Si México aumenta su generación solar, pero continúa dependiendo del exterior para obtener los componentes esenciales, la soberanía tendrá un límite.

Guillermo Musalem explicó que en México sí existe manufactura de paneles, aunque principalmente mediante el ensamblaje de componentes como aluminio, vidrio y cableado. En contraste, las grandes fábricas asiáticas pueden producir entre 1 y 10 GW de módulos fotovoltaicos al año gracias a procesos altamente automatizados y a fuertes inversiones. El desafío, por tanto, no consiste únicamente en instalar más paneles, sino en desarrollar capacidades industriales propias.

Un recurso abundante frente a una matriz dominada por el gas

La oportunidad resulta especialmente relevante porque la matriz eléctrica mexicana todavía depende ampliamente de los combustibles fósiles. Actualmente, la generación solar representa alrededor de 6% de la electricidad nacional, mientras que el gas natural concentra 57.7%. Esta diferencia muestra tanto la magnitud del reto como el espacio disponible para que las renovables ganen terreno.

México cuenta, además, con una ventaja geográfica difícil de ignorar. Alrededor de 70% del territorio nacional tiene condiciones para producir cerca de 1,700 kilovatios-hora (kWh) por cada kW instalado, una cifra superior al promedio mundial. El recurso está disponible; la discusión gira ahora en torno a la infraestructura, la inversión, la regulación y la capacidad de convertir esa ventaja natural en electricidad confiable.

El descenso de los costos también ha cambiado las reglas del juego. La instalación fotovoltaica pasó de costar alrededor de 100 dólares por watt hace cinco décadas a aproximadamente 10 centavos en la actualidad. Esta transformación ayuda a explicar por qué la generación solar dejó de ser una alternativa marginal para convertirse en una pieza cada vez más relevante de las estrategias energéticas globales.

¿Puede la energía solar en México convertirse en soberanía?

Para los especialistas, la respuesta apunta hacia un escenario en el que la generación solar tendrá un peso cada vez mayor. Musalem incluso planteó que, antes de 2050, podría convertirse en la principal fuente de energía del mundo, desplazando gradualmente a una matriz que todavía está dominada por el carbón. México, con sus condiciones de radiación, tiene posibilidades de formar parte de ese cambio.

Pero el verdadero desafío será evitar que la transición se limite a importar tecnología e instalar infraestructura. Una estrategia de soberanía energética tendría que considerar también el desarrollo de proveedores nacionales, investigación, talento especializado, manufactura de componentes, reciclaje de paneles y sistemas de almacenamiento. La transición energética, vista desde la responsabilidad social, también implica preguntarse quién captura el valor económico de esa transformación.

En ese sentido, los 37 proyectos anunciados pueden representar mucho más que una cifra de capacidad renovable. Pueden ser el punto de partida para construir un ecosistema energético con mayor participación de tecnologías limpias y, al mismo tiempo, impulsar nuevas capacidades industriales dentro del país. El reto será que el crecimiento de la generación solar se traduzca también en empleos, innovación y resiliencia para las comunidades.

El siguiente paso no está solo en el cielo

México tiene un recurso solar extraordinario y una oportunidad concreta para acelerar la transformación de su sistema eléctrico. Los 6,500 MW contemplados en los nuevos proyectos muestran que la generación renovable puede pasar de la conversación a una expansión de escala nacional. Pero alcanzar una verdadera soberanía energética exigirá mirar más allá de la cantidad de electricidad generada.

La transición será más sólida si México consigue desarrollar las capacidades que hoy están concentradas en otros mercados. Aprovechar el sol puede reducir emisiones y diversificar la matriz eléctrica, pero convertir ese recurso en soberanía requerirá almacenamiento, infraestructura, regulación e industria nacional. El futuro energético del país podría estar, literalmente, sobre nuestras cabezas; la cuestión será cuánto valor logramos construir alrededor de él.

¿Cuánto CO₂ genera la IA que usan las empresas? Ya existe una forma de calcularlo

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La inteligencia artificial está entrando a las empresas a una velocidad que no siempre ha dado tiempo a sus equipos de sostenibilidad para medir sus consecuencias ambientales. Mientras los modelos se multiplican y las organizaciones los incorporan para automatizar tareas, analizar datos o generar contenido, una pregunta empieza a ganar relevancia: ¿cuánto CO₂ produce realmente su uso?

El problema es que responderla no resulta sencillo. Los datos sobre consumo energético, emisiones y agua asociados con la IA todavía son limitados, y las métricas disponibles suelen quedarse en cifras generales. Ante este vacío, Watershed propuso una metodología que busca ofrecer a las compañías un primer punto de partida para estimar la huella ambiental de la IA que utilizan.

La IA de las empresas también necesita una métrica climática

Según un artículo de Trellis, una de las dificultades para contabilizar las emisiones de la inteligencia artificial está en traducir su uso cotidiano a una unidad que pueda ser medida. Watershed propone hacerlo a partir de los tokens, pequeños fragmentos de código que componen las solicitudes realizadas a los modelos de IA.

Su metodología plantea estimar las emisiones promedio en kilogramos de dióxido de carbono equivalente por millón de tokens, acompañadas por el consumo de electricidad asociado. Con ello, las organizaciones podrían comenzar a relacionar el volumen de uso de IA con su impacto climático y, posteriormente, identificar oportunidades para reducirlo.

La propuesta resulta especialmente relevante porque los tokens ya son utilizados por muchas empresas para controlar cuánto cuesta operar con inteligencia artificial. Si esa misma métrica incorpora una dimensión ambiental, los equipos de sostenibilidad y tecnología pueden empezar a hablar el mismo idioma: el costo de una consulta podría analizarse junto con su costo climático.

¿Por qué es tan difícil medir la IA de las empresas?

El desafío comienza con la falta de información. Aunque existen iniciativas que intentan rastrear las emisiones de compañías vinculadas con centros de datos de IA, todavía son pocas las que ofrecen el nivel de detalle necesario para realizar una contabilidad ambiental precisa.

Los desarrolladores de modelos de frontera, como Anthropic y OpenAI, no han priorizado públicamente este nivel de transparencia. Los grandes proveedores de servicios en la nube han avanzado un poco más debido a sus compromisos climáticos, pero sus divulgaciones tampoco suelen separar con suficiente precisión el impacto específico de la inteligencia artificial.

Hay algunos avances. Amazon cuenta con recursos para que sus clientes de servicios en la nube consulten determinadas métricas ambientales, aunque sin aislar específicamente la IA. Google publicó en agosto de 2025 un documento sobre el consumo energético, las emisiones y el agua asociados con las indicaciones de Gemini, mientras Microsoft presentó una perspectiva similar en junio de ese mismo año.

Medir ahora para no reaccionar después

Frente a estas limitaciones, Watershed plantea que las empresas no deberían esperar a contar con información perfecta para comenzar a calcular su exposición. Su informe técnico, de 43 páginas, propone utilizar los datos disponibles y mejorar progresivamente la precisión conforme los proveedores incrementen su transparencia.

El primer paso consiste en elaborar un inventario de proveedores de IA y distinguir entre herramientas independientes y funcionalidades integradas dentro de plataformas empresariales. Después, las organizaciones pueden comenzar a estimar emisiones utilizando información como la intensidad de carbono de la red eléctrica donde se realizan el entrenamiento y la inferencia de los modelos.

La tercera acción implica convertir la falta de información en una demanda concreta hacia los proveedores. Entre los datos que las empresas podrían solicitar están la intensidad energética por token, las emisiones del entrenamiento, el carbono incorporado en el hardware y la ubicación física de la infraestructura que aloja los sistemas de IA.

De la medición a las decisiones de compra

Medir la huella ambiental de la IA no tendría que convertirse en un ejercicio aislado de reporte. La propuesta de Watershed apunta a que estos datos puedan influir directamente en las decisiones de ingeniería, compras y gestión energética de las compañías.

Entre las posibles medidas están fomentar instrucciones más específicas, utilizar modelos adecuados para cada tarea, dirigir las inferencias hacia redes eléctricas con menor intensidad de carbono o hacer coincidir el consumo con periodos de mayor disponibilidad de electricidad renovable. También podría contemplarse la compra de energía limpia equivalente como una vía para gestionar parte de las emisiones.

La lógica es sencilla: si una empresa sabe qué modelos utiliza, cuánto los utiliza y qué impacto tiene ese uso, puede comparar alternativas. Con mayor transparencia de los proveedores, la IA de las empresas podría incorporarse a las decisiones de adquisición, establecer metas de eficiencia y dar seguimiento a las mejoras ambientales año tras año.

La discusión sobre la inteligencia artificial corporativa está entrando en una nueva etapa. Ya no basta con preguntar qué tan eficiente, productiva o rentable es una herramienta: también será necesario conocer qué recursos consume para funcionar y qué emisiones genera detrás de cada interacción. El reto es particularmente importante porque la expansión de la IA también puede incrementar otros impactos, como la demanda de agua dulce asociada con los centros de datos.

La metodología de Watershed no elimina las incertidumbres ni sustituye una medición directa y completa, pero ofrece algo que hoy resulta valioso: un punto de partida. Para los responsables de sostenibilidad, comenzar a estimar, exigir información y vincular esos datos con las decisiones empresariales puede ser la diferencia entre observar el crecimiento de la IA desde fuera o participar activamente en la construcción de una adopción tecnológica más responsable.

La FIFA enfrenta una rebelión: UEFA, AFC y CONCACAF denuncian falta de transparencia

Para una organización que presume que el fútbol pertenece a todos, pocas cosas resultan tan delicadas como que tres de sus principales confederaciones cuestionen públicamente la manera en que se ejerce el liderazgo. UEFA, AFC y CONCACAF dieron este paso al publicar una carta abierta en la que reclamaron unidad, rendición de cuentas y transparencia en la FIFA. El mensaje no fue dirigido únicamente a Gianni Infantino, sino a toda la estructura que sostiene al fútbol internacional.

El detonante fue el fallido proyecto FIFA Forward Enterprise (FFE), mediante el cual la FIFA pretendía vender a inversionistas privados una participación de los derechos comerciales y operativos del Mundial y otras competiciones. Aunque la propuesta ya fue descartada y el organismo reconoció errores en la forma de comunicarla, sus consecuencias continúan creciendo. Lo que comenzó como una disputa alrededor de una decisión comercial ahora se convirtió en una discusión mucho más profunda: quién tiene el poder, cómo lo ejerce y ante quién debe rendir cuentas.

Transparencia en la FIFA: cuando una decisión comercial se convierte en una crisis de confianza

Las tres confederaciones dejaron claro que, desde su perspectiva, el problema no se reduce al dinero ni a la posibilidad de perder apoyos o modificar el crecimiento de las competiciones. Lo que está en juego, señalaron, es la integridad del fútbol y de quienes fueron elegidos para dirigirlo. En otras palabras, el debate dejó de ser financiero para convertirse en uno de gobernanza.

El cuestionamiento central apunta a la forma en que se presentó la propuesta de FFE. UEFA, AFC y CONCACAF consideraron que se trató de una iniciativa presentada con un plazo demasiado reducido, sin una consulta significativa y con una fecha límite que habría limitado la posibilidad de que las federaciones analizaran adecuadamente sus términos. Para las confederaciones, esto no parece un simple descuido administrativo, sino una forma de reducir el escrutinio.

La crítica resulta especialmente relevante desde la perspectiva de la responsabilidad social: una institución puede tener autoridad formal y, aun así, perder legitimidad si quienes forman parte de ella perciben que las decisiones se toman sin suficiente diálogo.

La exigencia de una revisión independiente

Otro de los puntos que elevó la tensión fue la revisión del informe que será presentado al Consejo de la FIFA. Las confederaciones cuestionaron que este proceso no haya sido realizado por un tercero completamente independiente, una demanda que coloca la autonomía de los mecanismos de supervisión en el centro de la discusión.

También señalaron la reunión de la dirección celebrada recientemente en Marruecos, donde fue convocado un grupo seleccionado de integrantes del Comité de Gestión de la FIFA y no el órgano completo. Para UEFA, AFC y CONCACAF, este tipo de decisiones refuerza un patrón que genera preocupación sobre la manera en que se está conduciendo la organización.

Desde una óptica de gobernanza, el mensaje es contundente: cuando una institución enfrenta una controversia sobre sus propios procesos, la supervisión independiente puede ser determinante para recuperar credibilidad. No basta con afirmar que existe control; también es necesario que las partes interesadas puedan confiar en que ese control es imparcial.

El liderazgo bajo escrutinio

La carta contiene uno de los cuestionamientos más duros contra Infantino: el liderazgo, sostienen las confederaciones, no es una propiedad que alguien pueda poseer. Es un deber de servicio otorgado por la comunidad que deposita su confianza en quien dirige.

La frase adquiere mayor peso porque proviene de tres confederaciones que representan regiones fundamentales para el fútbol mundial. Su posición plantea una pregunta que trasciende a la FIFA: ¿qué ocurre cuando quienes forman parte de una organización consideran que su liderazgo dejó de representar los intereses del colectivo?

La respuesta de UEFA, AFC y CONCACAF fue actuar conjuntamente. En lugar de presentar sus desacuerdos como diferencias aisladas, decidieron convertirlos en una postura común y pública, aumentando la presión sobre la dirección de la FIFA.

Una FIFA dividida frente a un mensaje de unidad

El conflicto, sin embargo, no ha producido una posición completamente uniforme dentro del fútbol. La Confederación Africana de Fútbol (CAF) ha expresado respaldo a Infantino en los últimos días, mientras que las asociaciones de Argentina y México también han mostrado apoyo al presidente de la FIFA.

El caso mexicano resulta particularmente significativo porque la postura de su asociación se distancia de la posición adoptada por CONCACAF, la confederación a la que pertenece. Esto revela hasta qué punto el episodio ha generado divisiones entre organizaciones que, en teoría, forman parte de una misma estructura.

La tensión pone sobre la mesa otro desafío de gobernanza: mantener la unidad no significa evitar el desacuerdo, sino contar con mecanismos capaces de procesarlo de manera abierta, institucional y confiable.

El costo de decidir sin consultar

La FIFA ya había reconocido errores y ofrecido disculpas por la manera inesperada en que presentó la propuesta de FFE a sus miembros. Posteriormente, el organismo también denunció lo que calificó como un esfuerzo concertado para socavar a la institución y a su presidente.

Pero las explicaciones no parecen haber cerrado la discusión. Para las confederaciones críticas, el problema no desaparece simplemente porque la iniciativa haya sido retirada. La controversia abrió interrogantes sobre cómo se toman las decisiones estratégicas y qué espacio tienen las federaciones miembro para examinarlas antes de que avancen.

En materia de responsabilidad institucional, esta diferencia es fundamental: corregir una decisión puede resolver el problema inmediato, pero reconstruir la confianza exige demostrar que los procesos que llevaron a esa decisión también serán revisados.

¿Quién debe rendir cuentas en el fútbol?

La UEFA también mantiene una postura especialmente dura. El organismo europeo ha llegado a amenazar con boicotear futuros torneos de la FIFA, incluido el Mundial Femenino Sub-20 previsto para septiembre. Esto convierte el desacuerdo institucional en una amenaza potencial para la operación de futuras competiciones.

La carta de UEFA, AFC y CONCACAF resume su preocupación con una imagen poderosa: silencio donde debería existir rendición de cuentas y distancia donde debería existir apertura. El reclamo no es solamente contra una decisión específica, sino contra una manera de ejercer el liderazgo.

Aquí aparece una de las principales lecciones para cualquier organización: la confianza de sus grupos de interés no se construye únicamente con resultados. También depende de la calidad de los procesos, la capacidad de escuchar críticas, la independencia de los mecanismos de supervisión y la disposición a explicar las decisiones difíciles.

El verdadero partido que juega la FIFA

La crisis coloca a Infantino en una posición especialmente compleja. Aunque todavía cuenta con aliados dentro del ecosistema internacional del fútbol, la oposición pública de UEFA, AFC y CONCACAF representa un desafío político e institucional de gran magnitud. La discusión ya no gira únicamente alrededor de una propuesta comercial descartada, sino de la relación entre poder, legitimidad y responsabilidad.

Por eso, la transparencia en la FIFA se ha convertido en mucho más que una exigencia comunicativa. Es el elemento sobre el que ahora se mide la capacidad del organismo para recuperar la confianza de quienes participan en su estructura. Una institución global no solo necesita tomar decisiones; necesita demostrar que sus decisiones pueden ser examinadas, cuestionadas y, cuando sea necesario, corregidas.

El fútbol internacional ha construido buena parte de su fuerza alrededor de la idea de que se trata de un deporte colectivo. Ahora, sus principales confederaciones le están recordando a la FIFA que esa lógica también debería aplicarse a su gobernanza. El mensaje de UEFA, AFC y CONCACAF es claro: el liderazgo no consiste en mandar sobre el fútbol, sino en responder ante quienes lo hacen posible.

La pelota, por ahora, sigue en la cancha de Infantino. La diferencia es que esta vez el partido no se juega por un trofeo, un contrato o una competencia, sino por algo mucho más difícil de recuperar una vez perdido: la confianza.

Panda Express México transforma pequeños actos de generosidad en oportunidades reales para niñas y niños con parálisis cerebral

Como parte de su compromiso con inspirar mejores vidas dentro y fuera de sus restaurantes, Panda Express México —marca miembro de Grupo Restaurantero Gigante (GRG)—, a través de  su brazo filantrópico, Panda Cares, celebró el Panda Cares Day 2026, un evento que marcó el cierre de una campaña de recaudación de fondos de un año en beneficio del Centro de Cirugía Especial de México (CCEM).

Durante el evento, la marca compartió los resultados alcanzados gracias a la participación de miles de invitados, asociados y aliados, reafirmando su compromiso con las comunidades en las que opera. Asimismo, realizó la entrega simbólica de un donativo que contribuirá a brindar cirugías altamente especializadas a niñas y niños que viven con las secuelas de la parálisis cerebral (PC) y se encuentran en situación de vulnerabilidad.

De agosto de 2025 a julio de 2026, los invitados de Panda Express pudieron sumarse a esta causa a través de la compra de la Galleta con Causa, donativos voluntarios en restaurantes y aportaciones realizadas mediante la Panda App. Gracias a la participación de miles de invitados, asociados y miembros de la comunidad, se logró recaudar un total de $178,717.79 MXN. Estos recursos serán destinados a apoyar cirugías que pueden transformar la vida de niñas y niños atendidos por el CCEM.

Panda Express México

“Hace un año invitamos a nuestros invitados a sumarse a un pequeño acto de generosidad y hoy celebramos el impacto que logramos juntos. Este donativo representa mucho más que una cifra; refleja el compromiso de miles de invitados, asociados y aliados que decidieron contribuir para brindar nuevas oportunidades a niñas, niños y sus familias. A través de Panda Cares, el brazo filantrópico de Panda Express, transformamos ese compromiso en acciones que reflejan nuestra misión de inspirar vidas y generar un impacto positivo en las comunidades donde estamos presentes”, señaló Erick Ruiz, Director de Operaciones de Panda Express México.

Como parte de la celebración, Panda Express reconoció a los restaurantes y asociados que registraron el mayor nivel de participación en las iniciativas de Panda Cares durante el último año. Asimismo, la compañía ofreció a los asistentes una experiencia diseñada para acercarlos a la causa de una manera significativa y personal, incluyendo la tradicional “Campana de la Esperanza de Panda Cares”, símbolo del compromiso de cada invitado que decide contribuir.

A través de Panda Cares, Panda Express México continuará impulsando iniciativas de impacto social, reafirmando su compromiso de generar nuevas oportunidades para quienes más lo necesitan y respaldando acciones que contribuyan a mejorar la vida de las personas.

Miles de demandas por adicción a redes sociales ponen contra las cuerdas a Google, TikTok, Meta y más

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Durante años, las redes sociales fueron presentadas como herramientas para conectar, entretener y construir comunidades. Hoy, algunas de las plataformas más grandes del mundo enfrentan miles de demandas que cuestionan precisamente la forma en que fueron diseñadas. Meta, Google, TikTok y Snap están acusadas de haber desarrollado productos capaces de generar patrones de uso adictivos entre los jóvenes. El conflicto ya no se limita a lo que los usuarios publican, sino a cómo las propias plataformas funcionan. Y esa diferencia podría cambiar el debate sobre la responsabilidad de las grandes tecnológicas.

De acuerdo con Reuters, la disputa también está entrando en una etapa decisiva en los tribunales estadounidenses. Un tribunal de apelaciones permitió que más de 3,000 demandas contra Meta y TikTok continúen, mientras otras cientos de acciones similares avanzan en tribunales estatales. Padres, escuelas, gobiernos e individuos sostienen que estas plataformas contribuyeron a problemas como depresión, ansiedad y afectaciones a la imagen corporal. Las empresas, por su parte, han intentado recurrir a la Sección 230 como defensa. El problema es que los tribunales comienzan a distinguir entre el contenido generado por usuarios y las decisiones tomadas por las propias compañías al diseñar sus productos.

Las demandas por adicción a redes sociales superan una barrera clave

El lunes, el Tribunal de Apelaciones del Noveno Circuito de Estados Unidos rechazó una apelación presentada por Meta y TikTok para frenar más de 3,000 demandas concentradas ante un tribunal federal. Las compañías argumentaban que la Sección 230 de la Ley de Decencia en las Comunicaciones de 1996 debía protegerlas también frente a acusaciones relacionadas con la naturaleza adictiva de sus plataformas.

Sin embargo, el tribunal determinó que las empresas habían apelado demasiado pronto. La Sección 230, explicó el Noveno Circuito, funciona como una defensa frente a la responsabilidad, pero no como una inmunidad que permita impedir que una demanda avance. Con ello, el litigio continuará y las compañías tendrán que enfrentar el proceso en lugar de utilizar esta vía para detenerlo antes de tiempo.

La decisión tiene relevancia más allá del procedimiento legal. Si las reclamaciones prosperan, el foco podría desplazarse de la responsabilidad por los contenidos publicados por terceros hacia las decisiones corporativas relacionadas con el diseño, funcionamiento y seguridad de las plataformas. Para las empresas tecnológicas, esa distinción abre un terreno de riesgo que podría tener implicaciones financieras, reputacionales y de gobernanza.

Meta enfrenta un juicio que podría revelar qué sabía sobre sus usuarios jóvenes

El golpe para Meta no terminó con la decisión del tribunal de apelaciones. La compañía también solicitó retrasar un juicio presentado por 29 fiscales generales estatales, quienes sostienen que recopiló y utilizó ilegalmente datos de menores, diseñó sus plataformas para mantener enganchados a los usuarios jóvenes y engañó a los consumidores sobre su seguridad.

El tribunal rechazó la petición, por lo que el juicio comenzó esta semana. Los abogados de los demandantes consideran que el proceso permitirá conocer qué sabía Meta sobre los posibles efectos de sus productos en los menores, cuándo obtuvo esa información y qué decisiones tomó posteriormente.

Desde una perspectiva de responsabilidad social, esa pregunta resulta especialmente relevante. El debate deja de centrarse únicamente en si una plataforma puede ser utilizada de manera perjudicial y comienza a cuestionar qué responsabilidad tiene una empresa cuando conoce determinados riesgos asociados con su producto y decide cómo responder ante ellos.

Miles de demandas por adicción a redes sociales ponen a prueba el modelo tecnológico

Las acciones legales no provienen de un solo grupo. Estados, municipios, distritos escolares, padres e individuos han presentado reclamaciones que señalan a las compañías por diseñar productos que, presuntamente, favorecen patrones adictivos entre los jóvenes. Las demandas relacionan ese funcionamiento con problemas de salud mental como depresión, ansiedad y dificultades de imagen corporal.

El litigio federal se encuentra centralizado ante la jueza Yvonne Gonzalez Rogers en Oakland, California, y busca indemnizaciones, sanciones y restitución. Además, las compañías enfrentan cientos de demandas adicionales en tribunales estatales, incluyendo aproximadamente 3,300 casos consolidados en California.

Los primeros veredictos ya ofrecen una señal sobre el terreno que enfrentarán las empresas. En marzo, un jurado de Los Ángeles declaró negligentes a Meta y Google por diseñar plataformas perjudiciales para jóvenes y otorgó 6 millones de dólares a una joven que afirmó haberse vuelto adicta a Instagram y YouTube durante su infancia.

Un problema que ya trasciende las salas de tribunales

La presión sobre Meta también aumentó en Nuevo México. Días antes del fallo del Noveno Circuito, un juez estatal determinó que la compañía había creado un problema de salud pública y ordenó el pago de 567 millones de dólares a un fondo destinado a la salud mental de adolescentes, además de exigir medidas de seguridad para los jóvenes.

Ese fallo llegó después de una etapa previa del juicio en la que un jurado había ordenado a Meta pagar 375 millones de dólares tras determinar que la empresa había engañado a los consumidores sobre la seguridad de sus plataformas. Meta y Google han negado las acusaciones en esos casos y anunciaron que apelarán.

La acumulación de procesos empieza a dibujar un escenario más complejo que una disputa aislada entre compañías y usuarios. La discusión involucra protección de menores, privacidad, transparencia, diseño de productos y gestión de riesgos. Para las empresas digitales, la pregunta ya no parece ser únicamente cuánto pueden crecer sus plataformas, sino qué consecuencias deben asumir cuando determinadas características de ese crecimiento generan impactos sociales adversos.

El verdadero desafío: demostrar dónde empieza la responsabilidad empresarial

Las demandas por adicción a redes sociales colocan frente a las compañías tecnológicas una pregunta que puede resultar más difícil que cualquier disputa sobre contenidos: ¿hasta dónde llega la responsabilidad de una empresa sobre la forma en que diseña una experiencia digital? La respuesta podría establecer nuevos límites para un sector acostumbrado a operar bajo modelos de crecimiento basados en la interacción y el tiempo de permanencia.

También está en juego la confianza. Si los tribunales encuentran responsabilidad en las decisiones de diseño o en la forma en que las compañías informaron sobre los riesgos de sus productos, el impacto podría extenderse más allá de las indemnizaciones. La reputación, la relación con usuarios y familias, y las expectativas regulatorias también podrían verse afectadas.

El caso de Meta, Google, TikTok y Snap muestra así una tensión cada vez más visible entre innovación y responsabilidad. Las plataformas digitales pueden generar enormes beneficios económicos y sociales, pero esos beneficios no necesariamente eliminan los riesgos asociados con su funcionamiento.

Para las empresas, el mensaje es particularmente relevante: anticipar riesgos, transparentar información y proteger a los usuarios vulnerables puede resultar menos costoso que esperar a que sean los tribunales quienes determinen las consecuencias. Mientras miles de casos avanzan, el debate sobre responsabilidad digital comienza a pasar de las declaraciones corporativas a la evidencia y las decisiones judiciales.

Telas sostenibles sí, reducción de emisiones no al mismo ritmo: el balance de Gap

La industria de la moda enfrenta una paradoja cada vez más difícil de ignorar: puede avanzar en la selección de materiales y, al mismo tiempo, encontrar obstáculos para reducir sus emisiones. Gap llega a 2025 con una señal clara en ese terreno: logró abastecerse de algodón proveniente en su totalidad de fuentes sostenibles y superó su meta de poliéster reciclado. Sin embargo, otros indicadores ambientales muestran que la transición no avanza de manera uniforme.

El Informe de Impacto 2025 de la compañía revela una fotografía más compleja que la de un simple listado de metas cumplidas. Mientras algunos resultados relacionados con materiales, agua y emisiones de alcance 3 mejoraron, el porcentaje de electricidad proveniente de fuentes renovables cayó y la reducción de emisiones de alcance 1 y 2 fue menor que la registrada el año anterior. Así, la sostenibilidad de Gap enfrenta el reto de convertir avances puntuales en una transformación consistente de toda su cadena de valor.

Sostenibilidad de Gap: algodón sostenible y más poliéster reciclado

Uno de los resultados más contundentes de Gap durante el ejercicio fiscal 2025 fue alcanzar el 100% de algodón proveniente de fuentes sostenibles. La cifra representa un avance frente al 98% reportado en 2024 y permite a la compañía cumplir con el objetivo que se había planteado para este material. Pero el siguiente desafío ya está sobre la mesa: duplicar el uso de algodón estadounidense con trazabilidad mediante TextileGenesis, plataforma que permite seguir el recorrido de los materiales desde la fibra hasta el punto de venta.

El poliéster también dejó una señal positiva. Durante 2025, Gap obtuvo 65% de este material de fuentes recicladas, por encima de su meta de alcanzar al menos 45%. Además, la compañía firmó una carta de intención para utilizar poliéster producido por Syre a partir de textiles reciclados, una alternativa que busca reducir la dependencia de materias primas vírgenes derivadas del petróleo.

Estos resultados muestran que la selección de materiales puede convertirse en una de las palancas más visibles de transformación dentro de la moda. No obstante, también plantean una pregunta relevante: ¿qué ocurre cuando la innovación en materiales avanza más rápido que la descarbonización de las operaciones?

Sostenibilidad de Gap: las emisiones avanzan, pero con ritmos distintos

En materia de emisiones, el panorama es menos lineal. Gap redujo 70% sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 respecto de los niveles de 2017. Aunque se trata de una reducción significativa, representa un retroceso frente al 74% alcanzado en 2024. El objetivo de la empresa es llegar a una reducción de 90% para 2030, por lo que recuperar el ritmo será determinante.

El comportamiento de las emisiones de alcance 3 ofrece una lectura distinta. Las emisiones asociadas con bienes y servicios adquiridos disminuyeron 20% respecto de 2017, frente a una reducción de 13% registrada en 2024. Gap busca llegar a una reducción de 32.5% para 2030, apoyándose principalmente en la colaboración con proveedores para mejorar la eficiencia energética e incorporar energías renovables.

En conjunto, la compañía reporta una reducción de 20% en sus emisiones totales desde 2017, frente al 17% que había registrado en 2024. La meta de largo plazo es alcanzar cero emisiones netas en toda la cadena de valor para 2050. El desafío está en mantener una trayectoria descendente constante y evitar que los avances de un año sean seguidos por retrocesos en indicadores clave.

La energía renovable se convierte en un punto de atención

Si existe un dato que contrasta con los avances en materiales, es el relacionado con la electricidad renovable. En 2025, Gap obtuvo 46% de la electricidad utilizada en sus instalaciones a partir de fuentes renovables, una proporción menor al 52% registrado durante 2024. La compañía tiene como meta alcanzar el 100% de electricidad renovable para 2030.

Aun con este descenso, la cadena avanzó en proyectos específicos dentro de su red de proveedores. Un total de 420 instalaciones de nivel 1 y 2 invirtieron en energías renovables durante 2025. Entre ellas, dos instalaciones en Vietnam concluyeron la instalación de paneles solares en sus techos, con una capacidad que cubre aproximadamente un tercio de sus necesidades eléctricas.

El movimiento también llegó a la logística. Gap sustituyó los camiones de maniobra diésel utilizados para transportar contenedores por modelos eléctricos en cuatro centros de distribución. La medida permitió ahorrar más de 31,000 galones de diésel y la compañía planea extender la conversión al resto de sus instalaciones durante 2026.

Proveedores y agua: el impacto más allá de las tiendas

La transformación de la cadena de suministro es otro de los frentes donde Gap busca acelerar resultados. Cerca de 40 proveedores de nivel 1 y 2 se inscribieron o completaron el Programa de Acción Climática para Fabricantes de Cascale durante 2025. La iniciativa busca involucrar directamente a los fabricantes en acciones relacionadas con reducción de emisiones, eficiencia energética y transición hacia energías renovables.

El agua también registró un avance considerable. Gap repuso 39% del total de agua dulce que extrajo de su cadena de suministro durante 2025, frente al 14% de 2024. El resultado coloca a la empresa, según su propio reporte, en camino para alcanzar su meta de reponer 100% del agua dulce utilizada en la fabricación de prendas y en las instalaciones operadas por la compañía para 2030.

Estos indicadores recuerdan que la sostenibilidad de Gap no depende únicamente de qué materiales entran en una prenda. También está determinada por cómo se fabrican, cuánta energía requiere el proceso, qué ocurre con el agua y qué tan preparada está la red de proveedores para modificar sus operaciones.

Un nuevo liderazgo para integrar la sostenibilidad

El siguiente capítulo de la estrategia estará encabezado por Jeffrey Hogue, quien fue nombrado nuevo director de sostenibilidad de Gap. Hogue llega después de desempeñarse como director de sostenibilidad de Levi Strauss & Co., y asumirá la tarea de fortalecer la integración de estos asuntos dentro de la compañía y su cadena de suministro global.

El nombramiento ocurre en un momento particularmente relevante. Gap cuenta con avances concretos en materiales sostenibles, agua y emisiones de alcance 3, pero también enfrenta indicadores que muestran que la transición energética y la reducción de emisiones directas requieren mayor impulso.

Más que sumar nuevas metas, el reto será conectar las que ya existen. Alcanzar 100% de algodón sostenible, elevar el uso de materiales reciclados, avanzar hacia electricidad renovable y reducir las emisiones de toda la cadena de valor forman parte de una misma transformación. La capacidad de integrarlas será determinante para medir el verdadero progreso de la compañía.

El balance: avanzar no siempre significa avanzar al mismo ritmo

El caso de Gap muestra por qué evaluar la sostenibilidad corporativa únicamente a partir de metas cumplidas puede resultar insuficiente. La compañía consiguió importantes avances durante 2025, especialmente en algodón sostenible, poliéster reciclado, emisiones de alcance 3 y reposición de agua. Al mismo tiempo, algunos indicadores ambientales retrocedieron respecto de 2024, particularmente el uso de electricidad renovable y la reducción de emisiones de alcance 1 y 2.

La fotografía, por tanto, no es la de una estrategia que funciona o fracasa en bloque. Es la de una transformación con velocidades diferentes y con retos que se vuelven más complejos conforme las metas avanzan hacia 2030 y 2050. Para Gap, el siguiente paso será demostrar que los progresos en materiales pueden acompañarse de una descarbonización sostenida de sus operaciones y proveedores.

La llegada de un nuevo responsable de sostenibilidad puede marcar un punto de inflexión si logra convertir estos esfuerzos aislados en una estrategia más integrada. En una industria donde cada fibra, fábrica, traslado y kilowatt forman parte de la huella ambiental, el verdadero desafío no será solamente vestir las prendas con materiales más sostenibles, sino transformar todo lo que ocurre antes de que lleguen a las tiendas.

¿Qué hace Google con los materiales reciclados? Estas son sus mejores prácticas

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Cada vez que se habla de reducir la huella ambiental de un producto electrónico, la conversación suele terminar en su consumo de energía o en qué ocurre cuando llega al final de su vida útil. Sin embargo, existe una etapa menos visible que puede cambiar de manera importante su impacto: los materiales con los que fue fabricado. Para Google, sustituir materiales vírgenes por reciclados se convirtió en una estrategia central para reducir la huella de carbono de sus dispositivos.

El resultado más reciente está en la serie Pixel 10, donde la compañía incorporó materiales reciclados en componentes que históricamente han dependido de materias primas vírgenes. El camino para llegar hasta ahí no fue inmediato: implicó alrededor de una década de colaboración entre equipos de sostenibilidad, diseño, ingeniería de materiales y cadena de suministro. La experiencia deja una pregunta interesante para otras empresas: ¿cómo se consigue que una estrategia de economía circular pase del discurso al producto?

Prácticas responsables de Google: empezar por lo que sí puede cambiar

Uno de los primeros materiales que Google decidió abordar fue el plástico. La razón era práctica: representaba una proporción importante de los materiales utilizados en sus dispositivos y, al mismo tiempo, contaba con un ecosistema de reciclaje más desarrollado. En lugar de intentar transformar toda su cadena de suministro de una sola vez, la empresa comenzó con componentes específicos.

La estrategia consistió en seleccionar materiales que permitieran demostrar que el cambio era técnicamente posible y generar confianza dentro de la organización. Después de lograr una transición exitosa, el aprendizaje podía trasladarse a otros componentes. Esta aproximación gradual permitió que la incorporación de materiales reciclados dejara de verse como un experimento aislado y comenzara a formar parte de las hojas de ruta de desarrollo.

El proceso también muestra una lección relevante para la responsabilidad social empresarial: los cambios estructurales rara vez ocurren de un día para otro. En Google, la colaboración entre sostenibilidad, diseño, ingeniería y abastecimiento tuvo que comenzar años antes de que los resultados fueran visibles para el consumidor.

Del plástico al oro: prácticas responsables de Google a escala

El Pixel 10 representa un punto de inflexión para Google porque es su primera generación de teléfonos inteligentes que incorpora cobalto, cobre, oro y tungsteno reciclados. El marco está fabricado completamente con aluminio reciclado, mientras que 81 % del plástico de la cubierta posterior proviene de fuentes recicladas.

La apuesta va más allá de un solo dispositivo. Google se comprometió a incorporar materiales reciclados en todos sus nuevos dispositivos electrónicos de consumo y, desde 2025, 48 % del plástico utilizado en teléfonos inteligentes, relojes, dispositivos para el hogar, altavoces y otros productos de la compañía proviene de fuentes recicladas.

De acuerdo con la información proporcionada por la empresa, el Pixel 10a contiene 36 % más de materiales reciclados por peso que los modelos recientes de iPhone de Apple. La lista incluye aluminio, cobalto, cobre, oro, estaño, tungsteno, elementos raros, plásticos y vidrio, mostrando hasta qué punto la circularidad puede extenderse dentro de un producto tecnológico.

El reto no termina cuando cambia el material

Sustituir un material virgen por uno reciclado no significa simplemente cambiar un proveedor o una especificación técnica. Los equipos de diseño e ingeniería deben anticipar diferencias en color, peso, comportamiento mecánico y respuesta frente a condiciones como temperatura o tensión.

Los plásticos, por ejemplo, pueden presentar cambios de coloración, amarilleamiento o pequeñas imperfecciones visibles. Para resolverlo pueden ser necesarias modificaciones en las fórmulas de las resinas o incluso seleccionar tonalidades distintas. En otros componentes, el material reciclado puede requerir ajustes en el grosor o en los moldes utilizados durante la fabricación.

La clave está en incorporar estas diferencias desde la etapa de diseño. Como explica Sidd Dev, ingeniero sénior de materiales de Google, conocer de antemano cómo se comportará el material permite considerarlo durante la cualificación y construcción, evitando que las diferencias se conviertan en problemas durante la producción.

Probar lo reciclado como si fuera nuevo

Una de las barreras más importantes para escalar el uso de materiales reciclados es la confianza. Por ello, Google somete los dispositivos fabricados con estos materiales a las mismas pruebas que aquellos elaborados con materiales vírgenes: caídas, calor, resistencia química y adhesión de metales, entre otras.

El control de calidad comienza mucho antes del lanzamiento. La empresa busca trabajar con proveedores confiables y recurre a certificaciones de terceros para verificar las características de los materiales. También puede incorporar nuevos proveedores, pero estableciendo desde el principio los parámetros que deberán cumplir.

Este trabajo anticipado es importante porque la incorporación de materiales reciclados requiere tiempo. Según la experiencia de Google, algunas decisiones deben comenzar varios años antes de que el producto llegue al mercado. Documentar tanto los resultados positivos como las diferencias encontradas permite, además, construir evidencia interna para continuar ampliando la estrategia.

Materiales reciclados, pero también una cadena responsable

Para Google, el valor de sustituir materiales vírgenes no se limita a reducir la huella de carbono de cada dispositivo. La estrategia también busca responder a otros riesgos ambientales y sociales asociados con las cadenas de suministro, desde la protección de la biodiversidad y la naturaleza hasta la seguridad química y los derechos de los trabajadores.

Esta perspectiva es relevante porque la circularidad no ocurre de manera aislada. Incorporar materiales reciclados exige revisar quién los produce, cómo se certifican, qué procesos utilizan y bajo qué condiciones trabajan las personas involucradas. Por eso, el enfoque combina decisiones de ingeniería con criterios ambientales y sociales.

La experiencia del Pixel muestra así una idea que puede ser útil para otras organizaciones: hacer más responsable un producto no necesariamente comienza con una tecnología completamente nueva. A veces empieza con una pregunta mucho más básica: ¿podemos fabricar lo que ya hacemos utilizando menos recursos vírgenes?

El caso de Google muestra que incorporar materiales reciclados a productos tecnológicos implica mucho más que declarar una meta de circularidad. Requiere identificar materiales estratégicos, probarlos, adaptar diseños, trabajar con proveedores, establecer controles de calidad y, sobre todo, comenzar con suficiente anticipación. La transición puede tomar años, pero cada componente exitoso abre la puerta al siguiente.

Las prácticas responsables de Google también dejan una reflexión para las empresas que buscan avanzar en sostenibilidad: la innovación no siempre consiste en crear algo completamente nuevo. En ocasiones, consiste en rediseñar lo que ya existe para disminuir su impacto y hacerlo compatible con una cadena de suministro más responsable. Cuando esa visión se integra desde el diseño, los materiales reciclados dejan de ser una excepción y pueden convertirse en parte de la manera habitual de fabricar.

¿La IA transformará la filantropía o el impacto podría estar en fortalecer lo que ya funciona?

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La inteligencia artificial está creando algo más que nuevas tecnologías: también está generando una nueva generación de millonarios. La salida a bolsa de SpaceX este verano habría creado alrededor de 4,400 nuevos millonarios de la noche a la mañana, mientras que Anthropic y OpenAI podrían seguir sus pasos. Goldman Sachs, por su parte, proyecta un año histórico para los ingresos provenientes de ofertas públicas iniciales, impulsados por el boom de la IA.

Pero detrás de esta nueva riqueza aparece una pregunta mucho más importante para la responsabilidad social: ¿cuánto de ese dinero llegará a quienes más lo necesitan? En Estados Unidos, donde aumentan los costos, los servicios enfrentan presión y el acceso a mejores oportunidades se vuelve más difícil, la IA en la filantropía podría representar una oportunidad sin precedentes. Sin embargo, quizá el mayor impacto no esté en crear algo completamente nuevo, sino en financiar mejor lo que ya funciona.

IA en la filantropía: ¿hay que reinventar el sector?

En los círculos tecnológicos comienza a tomar fuerza una idea: que las organizaciones sin fines de lucro no tienen la velocidad, el talento o la capacidad necesarias para manejar grandes cantidades de capital. Desde esta perspectiva, la solución sería reconstruir la filantropía bajo las reglas de Silicon Valley: experimentar, escalar rápidamente y romper con las estructuras existentes.

Pero los números cuentan otra historia. Actualmente existen alrededor de 1.8 millones de organizaciones sin fines de lucro en Estados Unidos, que movilizan cerca de 600 mil millones de dólares en donaciones cada año. Son organizaciones que trabajan directamente con comunidades, conocen sus necesidades y han desarrollado relaciones que no pueden sustituirse simplemente con tecnología.

Además, el sector no ha permanecido estático. Las organizaciones sociales han tenido que adaptarse durante décadas a recortes de financiamiento público, cambios políticos y crisis económicas. En muchos casos, han aprendido a hacer más con menos. El problema, entonces, podría no ser su falta de capacidad, sino la falta de recursos para aprovecharla.

El dinero ya demostró que puede fortalecer organizaciones

Existe un caso que permite poner a prueba esta discusión. Desde 2019, MacKenzie Scott ha destinado más de 26 mil millones de dólares a organizaciones sin fines de lucro mediante grandes donaciones sin restricciones. Una de las dudas iniciales era si estas organizaciones podrían absorber cantidades de capital tan importantes.

Los resultados fueron reveladores. Un estudio del Center for Effective Philanthropy encontró que, después de tres años, 90% de las organizaciones receptoras reportaron una posición financiera más sólida, expansión de programas, menor agotamiento de sus equipos y mayor capacidad para innovar. La investigación analizó a más de mil organizaciones.

La experiencia contradice la idea de que entregar grandes cantidades de dinero a organizaciones existentes necesariamente genera ineficiencia. En muchos casos ocurre lo contrario: cuando una organización conoce el problema y recibe recursos suficientes, puede ampliar su capacidad de respuesta.

Innovar también es saber cuándo cambiar

Otro argumento frecuente es que las organizaciones sociales son demasiado tradicionales para responder a los cambios que trae la inteligencia artificial. Sin embargo, muchas de ellas enfrentan una presión constante que las obliga a modificar sus estrategias.

Las organizaciones sin fines de lucro suelen depender de donaciones y deben levantar cada año buena parte de sus presupuestos. Al mismo tiempo, las necesidades de las comunidades cambian y los recursos disponibles también. Esta realidad las obliga a identificar nuevas prioridades, modificar programas y buscar formas más eficientes de operar.

En otras palabras, muchas organizaciones sociales ya tienen algo que las empresas tecnológicas suelen valorar: capacidad de adaptación. La diferencia está en que su experiencia no se mide únicamente en crecimiento, sino en resultados sociales. Su conocimiento de las comunidades y las relaciones que han construido durante años son activos que no se pueden replicar simplemente con una nueva plataforma tecnológica.

El empleo es una prueba del impacto de la IA

El mercado laboral muestra con claridad por qué esta discusión es urgente. La inteligencia artificial está modificando tareas, perfiles profesionales y sectores completos, mientras millones de personas necesitan adquirir nuevas habilidades para mantenerse competitivas.

JVS Bay Area, una organización dedicada al desarrollo laboral, decidió adaptar su oferta ante estos cambios. La organización cerró programas de capacitación tecnológica y creó nuevas opciones en sectores considerados más resistentes a la automatización, como salud y oficios especializados. También incorporó habilidades relacionadas con IA en sus programas de capacitación.

Los resultados muestran por qué fortalecer organizaciones existentes puede ser una estrategia efectiva. Durante la incertidumbre de 2025, las personas egresadas de sus programas consiguieron empleos significativos en menos de un mes, en promedio. No fue necesario construir una nueva infraestructura: fue necesario adaptar y fortalecer una que ya estaba funcionando.

¿Qué pasaría si el capital llegara a donde ya hay resultados?

Existen organizaciones haciendo este mismo trabajo en distintas áreas: salud, educación, vivienda, pobreza, empleo y desarrollo comunitario. Muchas han demostrado que sus modelos funcionan, pero operan con recursos limitados.

Aquí es donde la IA en la filantropía podría tener una oportunidad particularmente relevante. En lugar de asumir que el sector necesita ser reconstruido, los nuevos filántropos podrían comenzar por identificar qué organizaciones están preparadas para crecer si reciben mayor financiamiento.

La estrategia puede ser tan sencilla como escuchar antes de invertir. Visitar una clínica comunitaria, conversar con el liderazgo de una organización de desarrollo laboral o preguntar a especialistas de fundaciones qué organizaciones financiarían si tuvieran el doble de presupuesto. Incluso formar parte de los consejos de las organizaciones que trabajan en las causas que les importan.

Una nueva generación de filántropos ante una decisión histórica

La riqueza generada por la inteligencia artificial abre una oportunidad extraordinaria para atender problemas sociales que llevan décadas sin resolverse. Pero también plantea un riesgo: que el entusiasmo por la innovación lleve a ignorar la experiencia acumulada por el sector social.

La filantropía no tiene que elegir entre tecnología y organizaciones tradicionales. Puede utilizar herramientas de IA, análisis de datos y nuevas soluciones digitales para aumentar el alcance de quienes ya están trabajando en territorio. La innovación puede estar en cómo se financia, mide y escala el impacto, no necesariamente en crear una organización desde cero.

Durante décadas, el sector sin fines de lucro ha demostrado lo que puede lograr con recursos limitados. La nueva riqueza vinculada con la IA podría cambiar esa ecuación. La pregunta para sus nuevos dueños no es únicamente qué pueden construir, sino qué podrían hacer crecer si decidieran apostar por lo que ya funciona.

El boom de la inteligencia artificial está creando una concentración de riqueza que pocas generaciones han visto. Esa riqueza puede convertirse en nuevas empresas, nuevas tecnologías y nuevas fortunas, pero también puede ayudar a enfrentar problemas sociales que la innovación tecnológica por sí sola no resolverá.

Por eso, el futuro de la IA en la filantropía quizá no dependa de inventar una nueva manera de generar impacto. Puede depender de reconocer a quienes llevan años haciéndolo, entender qué necesitan para crecer y darles los recursos para conseguirlo. A veces, la innovación más poderosa no consiste en empezar de nuevo, sino en darle más fuerza a lo que ya demostró que funciona.

200 mil pesos al año por colaborador: El precio de descuidar la salud mental

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Una persona puede llegar a su trabajo después de dormir mal, preocupada por una situación familiar o intentando procesar un problema que ocurrió fuera de la oficina. Aunque físicamente esté presente, su mente puede encontrarse en otro lugar. Esa desconexión no solo afecta su bienestar: también puede influir en su concentración, desempeño y capacidad para responder ante situaciones de riesgo.

Por eso, prevenir accidentes dentro de las organizaciones no depende únicamente de capacitar a los colaboradores sobre seguridad. También implica reconocer las condiciones emocionales con las que las personas llegan a trabajar. Estrés, insomnio y depresión se encuentran entre los padecimientos más frecuentes, y atenderlos puede marcar una diferencia tanto para las personas como para las organizaciones.

El costo de descuidar la salud mental también es financiero

El estrés, la depresión, el insomnio y el trastorno de estrés postraumático pueden afectar la manera en que los colaboradores desempeñan sus actividades. Aunque no todos estos padecimientos se originan en el entorno laboral, los problemas personales también pueden trasladarse a la jornada y dificultar la concentración o el rendimiento.

Una preocupación económica, un conflicto familiar o una experiencia traumática no desaparecen al cruzar la puerta de una empresa. Cuando no existen herramientas para atender estas situaciones, sus consecuencias pueden extenderse al desempeño laboral e incluso incrementar la probabilidad de accidentes.

De acuerdo con la American Psychiatric Association (APA), descuidar la salud mental puede representar pérdidas de hasta 200 mil pesos al año por cada colaborador. El dato convierte el bienestar en un asunto que también tiene una dimensión económica y obliga a las organizaciones a mirar más allá de los costos inmediatos de implementar programas de apoyo.

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De la capacitación a la prevención integral

La capacitación en seguridad es fundamental para reducir accidentes, pero no necesariamente contempla todo lo que puede influir en las decisiones de una persona durante su jornada. Saber utilizar correctamente una herramienta o seguir un protocolo no elimina los factores emocionales que pueden afectar la atención.

Imaginemos a un colaborador que acaba de atravesar una situación de violencia fuera de su centro de trabajo. Puede conocer perfectamente los procedimientos de seguridad y, aun así, encontrarse distraído por lo ocurrido. Si después debe operar maquinaria o realizar una actividad que requiere concentración, su estado emocional puede convertirse en un factor adicional de riesgo.

Atender la salud mental permite ampliar la prevención. La seguridad deja de entenderse únicamente como una cuestión de procedimientos y comienza a considerar también a la persona que debe aplicarlos. Desde esta perspectiva, el bienestar forma parte de una estrategia más completa para proteger a los colaboradores.

Cuando descuidar la salud mental afecta el bienestar y el desempeño

Los efectos de los problemas de salud mental tampoco se limitan a un momento específico de la jornada. El estrés y la falta de sueño pueden acumularse, mientras que la depresión puede afectar durante periodos más prolongados la motivación y el rendimiento. Cuando estas situaciones no reciben atención, recuperar el ritmo de trabajo puede tomar más tiempo.

Por ello, las organizaciones tienen la oportunidad de ofrecer herramientas que permitan a los colaboradores reconocer lo que están atravesando y buscar apoyo. El objetivo no es resolver dentro de la empresa todos los problemas personales, sino evitar que las personas tengan que enfrentarlos completamente solas mientras sus consecuencias llegan al espacio laboral.

El acompañamiento también puede favorecer una recuperación más rápida. Cuando una persona cuenta con apoyo para atender una situación que afecta su bienestar, puede reducir el tiempo que necesita para recuperar estabilidad y retomar sus actividades. Esto puede tener un impacto positivo en su desempeño, aunque los resultados no necesariamente sean inmediatos.

La productividad no es el único indicador

Hablar de salud mental en las organizaciones suele llevar directamente a la productividad. Sin embargo, reducir el valor de estas acciones a cuánto aumenta el rendimiento puede dejar fuera otros beneficios importantes. Una persona que se siente acompañada también puede desarrollar una relación distinta con su lugar de trabajo.

El cuidado puede influir en la permanencia de los colaboradores. Cuando una organización demuestra que existe interés por su bienestar y ofrece apoyo ante situaciones difíciles, las personas pueden percibir un mayor compromiso por parte de la empresa. Esa percepción puede contribuir a fortalecer el vínculo laboral.

También es importante entender que los resultados de una estrategia de bienestar no aparecen necesariamente de un día para otro. El impacto puede observarse con el tiempo, particularmente en aspectos como la recuperación de los colaboradores, la prevención de situaciones de riesgo y las condiciones que favorecen un desempeño más estable.

¿Qué significa realmente cuidar la salud mental?

Cuidar la salud mental dentro de una organización no significa únicamente ofrecer actividades de bienestar. Requiere reconocer que los colaboradores son personas con circunstancias que trascienden su puesto de trabajo y que esas circunstancias pueden influir en la manera en que desempeñan sus responsabilidades.

También implica combatir los estigmas que todavía pueden rodear la búsqueda de apoyo psicológico. Si una persona considera que hablar sobre lo que está viviendo puede afectar su reputación profesional o poner en riesgo su empleo, difícilmente recurrirá a las herramientas disponibles.

Por eso, una estrategia efectiva debe procurar que el apoyo sea accesible y que exista una cultura en la que pedir ayuda no sea visto como una debilidad. Descuidar la salud mental no solo puede generar consecuencias para quien atraviesa una situación complicada; también puede afectar la seguridad, el desempeño y la estabilidad de toda una organización.

La salud mental dejó de ser un tema que las organizaciones pueden considerar separado de sus objetivos de seguridad, bienestar y productividad. El estrés, el insomnio, la depresión y otros padecimientos pueden acompañar a los colaboradores durante su jornada y convertirse en factores que afectan tanto su experiencia laboral como el funcionamiento de la empresa.

El dato de hasta 200 mil pesos anuales por colaborador muestra la dimensión económica del problema, pero el costo real va más allá de una cifra. Descuidar la salud mental significa permitir que situaciones que podrían atenderse terminen afectando a las personas y a la organización. Invertir en bienestar, en cambio, significa avanzar hacia espacios de trabajo donde la prevención también considere algo fundamental: antes que colaboradores, las empresas tienen personas.

La sostenibilidad se consolida como un factor clave para atraer inversión 

La sostenibilidad dejó de ser un elemento asociado únicamente con la reputación corporativa. La capacidad de demostrar resultados mediante información verificable se ha convertido en un requisito para competir, conservar clientes, acceder a financiamiento y fortalecer la permanencia en el mercado.

La transformación avanza a gran velocidad. El informe The KPMG Survey of Sustainability Reporting revela que el 81 % de las 100 empresas más grandes de América Latina ya publica información relacionada con sus estrategias de sostenibilidad. Al mismo tiempo, el PwC Global Investor Survey 2024 indica que siete de cada diez inversionistas consideran indispensable integrar estos criterios en la estrategia de negocio.

En México, el cambio adquiere una relevancia particular. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la industria manufacturera aporta alrededor del 21 % del Producto Interno Bruto (PIB). A la par, el auge del nearshoring impulsa la demanda de proveedores que puedan acreditar el cumplimiento de estándares relacionados con la sostenibilidad, la transparencia y la gobernanza corporativa.

Ante este escenario, KOPRIMO, empresa mexicana con más de 45 años de experiencia en la comercialización de materias primas para la industria, ha identificado un cambio significativo en la manera en que clientes, inversionistas y socios estratégicos evalúan a las organizaciones. La empresa ha observado un interés creciente por indicadores relacionados con la trazabilidad, la gestión de riesgos, el cumplimiento normativo y el impacto social y ambiental de las operaciones.

“La conversación solía centrarse en el precio, la calidad y la capacidad de entrega. Hoy, esos factores continúan siendo fundamentales, pero ya no son suficientes. Las empresas necesitan demostrar cómo gestionan sus riesgos, cómo fortalecen a sus equipos y qué acciones implementan para responder a los desafíos del mercado. La confianza se construye con resultados y con evidencia”, afirmó Alejandro Prieto Huesca, director general de KOPRIMO.

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La presión ya no proviene únicamente de las autoridades regulatorias. Grandes corporativos e instituciones financieras incorporan criterios ESG en la selección de proveedores y en sus estrategias de inversión, con el objetivo de reducir riesgos y fortalecer la resiliencia de sus operaciones.

Como parte de su estrategia de crecimiento, la compañía incorporó indicadores para fortalecer sus procesos internos y respaldar la toma de decisiones. Gracias a ello, la empresa incrementó en un 27 % su plantilla laboral con respecto a 2021 y redujo en un 56 % las quejas de sus clientes durante 2025, hasta alcanzar un índice de apenas 1.5 inconformidades por cada mil facturas emitidas.

Estos resultados reflejan una transformación más amplia en el entorno empresarial. Las organizaciones buscan construir relaciones comerciales más sólidas, fortalecer la confianza de los inversionistas y responder a las nuevas exigencias del mercado mediante estrategias basadas en información verificable.

“Las empresas que mejor se adapten no serán necesariamente las más grandes, sino aquellas que tengan la capacidad de convertir la información en decisiones y demostrar el valor que aportan a sus clientes, colaboradores y aliados estratégicos”, concluyó Prieto Huesca.

Durante años, la sostenibilidad se consideró un elemento diferenciador; hoy se ha convertido en un requisito para competir. En este nuevo escenario, la capacidad de demostrar el impacto de las decisiones empresariales podría marcar la diferencia entre liderar el mercado o quedarse fuera de él.