La inversión con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) sigue ganando terreno entre inversionistas institucionales y corporativos en América Latina, pero la oferta disponible aún no responde plenamente a sus expectativas. Así lo revela el estudio Inversión con enfoque ESG: Análisis de la demanda de inversores institucionales y corporativos en Latinoamérica, de la Universidad EAFIT y SURA Investments: aunque el 62% de los participantes ya integra criterios ASG en sus decisiones de inversión y el 62.5% percibe un crecimiento del mercado, solo el 19% se declara satisfecho con la oferta actual.
El análisis, basado en encuestas a inversionistas institucionales y corporativos de Colombia, México, Perú y Chile evidencia una oportunidad para desarrollar soluciones más alineadas con las necesidades regionales. La principal brecha es entre interés y disponibilidad: el 81% considera que no existen productos suficientes, en un contexto donde la renta fija —especialmente bonos verdes, sociales y sostenibles— es la opción preferida.
Además, los criterios ASG ya no se valoran solo a nivel de producto, sino como un factor clave en la selección de gestores. El 73% de los encuestados los considera determinantes en la construcción de portafolios y la evaluación de fondos.
“En América Latina ya existe una demanda real por soluciones de inversión con criterios ASG, pero también una brecha evidente entre ese interés y la oferta disponible. Los hallazgos muestran que los inversionistas están buscando instrumentos de renta fija y alternativas temáticas con estándares más claros de divulgación, trazabilidad e impacto. Para SURA Investments, esto representa una oportunidad para seguir desarrollando propuestas que respondan a las necesidades del mercado regional con visión de largo plazo y estándares globales”, comentó Santiago Bernal, Head de Inversión Sostenible en SURA Investments.
Los inversionistas combinan convicciones de sostenibilidad con criterios financieros al apostar por estrategias ASG. Las principales motivaciones incluyen la convicción del cliente final al invertir, una alta convicción en sostenibilidad y una mejor relación riesgo-retorno. Sin embargo, persisten barreras como la percepción de menor rentabilidad, la limitada oferta y los costos de implementación.
En cuanto a oportunidades, el mayor interés se concentra en sectores ligados a la transición sostenible: energías renovables y eficiencia energética (65%), producción agropecuaria sostenible (46%) y transporte limpio (34%). Estos focos marcan una hoja de ruta clara para nuevos vehículos de inversión en América Latina.
El informe confirma que la región ya cuenta con una base relevante sobre la cual construir. Entre 2012 y 2024, la deuda sostenible en América Latina y el Caribe acumuló USD 274.2 mil millones. Solo en 2024 se registraron USD 46.7 mil millones, mientras que el pico se alcanzó en 2021 con USD 65.6 mil millones. En este periodo, el 57.4% correspondió a emisiones corporativas y el 42.6% a soberanas o gubernamentales.
El mercado también presenta una alta concentración: México, Chile y Brasil representan el 82% de las emisiones acumuladas. Por etiqueta temática, lidera la deuda verde (32.9%), seguida de la deuda sostenible (26.7%), la vinculada a la sostenibilidad (24.5%) y la deuda social (15.9%).
“Desde EAFIT, este estudio aporta evidencia sobre cómo está evolucionando la demanda de inversión sostenible en América Latina y cuáles son las barreras que aún frenan su consolidación. La investigación muestra un mercado en transición, con avances importantes en adopción, pero también con desafíos en transparencia, formación y desarrollo de producto. Nuestro propósito fue entregar un análisis útil para la toma de decisiones, que contribuya a fortalecer el ecosistema de finanzas sostenibles en la región”, mencionó Maria Alejandra Gonzalez-Perez, jefe de la maestría en Sostenibilidad de EAFIT.
Con base en estos hallazgos, el estudio propone avanzar en el desarrollo de productos diferenciados, especialmente en renta fija ASG, fortalecer programas de capacitación para clientes institucionales, impulsar estándares de divulgación más claros y promover una oferta segmentada según el nivel de madurez ASG de los distintos tipos de inversionista. “La conclusión es clara. América Latina muestra una demanda creciente por estrategias sostenibles, pero todavía tiene espacio para ampliar, sofisticar y visibilizar mejor su oferta”, concluye Santiago Bernal.
Meta enfrenta un nuevo revés legal por la forma en que gestiona la seguridad de los menores en sus plataformas. Un juez estatal de Santa Fe, Nuevo México, ordenó a la empresa pagar 942 millones de dólarespor considerar que Facebook e Instagram contribuyeron de manera significativa a la crisis de salud mental de los adolescentes en el estado y generaron una “molestia pública”. La resolución suma una nueva presión sobre una compañía que continúa enfrentando cuestionamientos por el impacto de sus plataformas en los jóvenes.
Del monto total, 567 millones de dólares serán destinados a un fondo de mitigación para financiar acciones de concienciación y prevención, además de mejorar la detección y el tratamiento de personas perjudicadas por las plataformas. Esta cantidad se suma a los 375 millones de dólares en sanciones civiles impuestas previamente por un jurado dentro del mismo caso. Así, la multa para META alcanza una cifra que vuelve a colocar la seguridad infantil en el centro del debate sobre la responsabilidad de las grandes plataformas tecnológicas.
¿Por qué se impuso la multa para META?
El fallo de 68 páginas sostiene que Meta implementó funciones diseñadas para “optimizar la interacción” que, de acuerdo con las pruebas presentadas durante el proceso, resultan perjudiciales para los adolescentes. El juez también determinó que la empresa no informó adecuadamente a los usuarios sobre los riesgos asociados con sus plataformas, una conclusión que llevó al tribunal a considerar que Facebook e Instagram contribuyeron sustancialmente a un perjuicio público en Nuevo México.
La resolución no se limita a señalar posibles daños dentro de las propias plataformas. El magistrado argumentó que sus consecuencias pueden extenderse al entorno social de los menores y sus familias. Para ilustrarlo, el fallo comparó a Meta con una fábrica contaminante: así como la contaminación de una fábrica puede afectar el derecho colectivo a un aire razonablemente limpio, los efectos perjudiciales de sus plataformas sobre los niños pueden propagarse hacia el mundo real.
“Los efectos perjudiciales de las plataformas de Meta sobre los niños no se limitan a dichas plataformas”, señala el fallo.
De acuerdo con el juez, estos efectos generan una carga social que alcanza a niños, familias, escuelas, hospitales y fuerzas del orden. Bajo esta perspectiva, la responsabilidad de una plataforma no termina cuando un usuario abandona la aplicación: si determinadas características del servicio contribuyen a generar daños que después deben ser atendidos por otras instituciones, el impacto trasciende a la empresa y se convierte en un problema colectivo.
La estructura de la sanción también resulta relevante. Los 567 millones de dólares destinados al fondo de mitigación buscan financiar medidas de prevención y concienciación, así como mejorar la detección y tratamiento de personas afectadas. Sumados a los 375 millones de dólares impuestos anteriormente por el jurado, la multa para META se convierte en una de las principales consecuencias económicas derivadas de este caso.
META acumula 2,400 MDD en cargos
La compañía rechazó las conclusiones del tribunal y anunció que apelará la resolución. Andy Stone, jefe de comunicaciones de Meta, afirmó que la empresa no está de acuerdo con el fallo y defendió las acciones que ha implementado para mantener seguras sus plataformas. También sostuvo que Meta ha sido transparente respecto de las dificultades para identificar y eliminar actores maliciosos y contenido perjudicial.
La postura de la empresa contrasta con la conclusión del tribunal, que consideró que determinadas funciones orientadas a incrementar la interacción podían resultar perjudiciales para los adolescentes y que la información proporcionada sobre sus riesgos no era suficiente. Por ahora, Meta mantiene su defensa y confía en que su trayectoria en materia de protección de adolescentes respalda su posición.
El impacto económico de este proceso, además, debe observarse dentro de un contexto más amplio. De acuerdo con Forbes, durante el segundo trimestre de este año, Meta acumuló 2,400 millones de dólares en cargos vinculados a diversos procedimientos legales. La propia compañía reconoció que continúa bajo escrutinio por cuestiones legales y regulatorias que podrían afectar significativamente sus resultados financieros.
Entre estas preocupaciones se encuentran precisamente los asuntos relacionados con jóvenes en distintos mercados. Meta señaló que tiene previstos varios juicios sobre esta materia en Estados Unidos durante este año y reconoció que algunos podrían derivar eventualmente en pérdidas significativas. Por ello, la multa para META en Nuevo México no puede analizarse como un episodio aislado, sino como parte de un escenario de creciente presión legal alrededor de la relación entre las plataformas digitales y la protección de los menores.
Seguridad infantil: una deuda que Meta todavía debe atender
Más allá de los 942 millones de dólares, el caso plantea una pregunta relevante para la responsabilidad social de las grandes tecnológicas: ¿hasta dónde llega la responsabilidad de una plataforma cuando su modelo de interacción puede generar consecuencias fuera de ella? La resolución de Nuevo México responde desde una perspectiva particularmente contundente: cuando los efectos perjudiciales alcanzan a familias, escuelas, hospitales y otras instituciones, el problema deja de ser exclusivamente digital.
Para Meta, esto significa que responder mediante litigios y sanciones económicas puede ser insuficiente para resolver el cuestionamiento de fondo. La protección de los menores requiere revisar cómo se diseñan las funciones de las plataformas, qué incentivos generan para mantener la interacción y qué información reciben los usuarios sobre los riesgos. También exige que las medidas de seguridad evolucionen al mismo ritmo que las herramientas y dinámicas digitales que utilizan los adolescentes.
La dimensión económica de la multa para META hace visible el costo de no resolver estas tensiones, pero el costo social puede ser mucho más complejo de cuantificar. Si una empresa tecnológica reconoce que enfrenta un escrutinio creciente sobre los jóvenes en distintos mercados, la responsabilidad corporativa debería traducirse en prevención, transparencia y mecanismos efectivos de protección, no únicamente en respuestas posteriores a una sentencia.
El caso también representa un llamado para el resto de la industria. Las plataformas digitales tienen una capacidad de influencia que trasciende sus productos y alcanza la vida cotidiana de millones de personas. Por ello, la seguridad infantil debería formar parte central de sus decisiones de diseño, gobernanza y gestión de riesgos. La verdadera responsabilidad no comienza cuando llega una demanda: comienza cuando una empresa identifica que una práctica puede generar daños y decide actuar antes de que sea un tribunal quien determine sus consecuencias.
La ciencia tiene la capacidad de transformar vidas, pero no todas las preguntas reciben la misma atención ni todos los problemas de salud consiguen convertirse en prioridades de investigación. De hecho, tal como Welcome, una organización que busca que todas las personas se beneficien de la ciencia, ha puesto sobre la mesa cómo intereses comerciales, patrones históricos de financiación y otras dinámicas de poder han influido en qué se estudia, dónde se destinan los recursos y qué conocimientos adquieren mayor relevancia. El resultado es una brecha que también se expresa en la salud pública: mientras algunas enfermedades concentran grandes inversiones, otras que afectan de manera desproporcionada a poblaciones vulnerables permanecen insuficientemente investigadas.
Esta desigualdad no solo determina quién recibe recursos para investigar, sino también quién participa en la definición de los problemas que la ciencia intenta resolver. De acuerdo con un análisis de la Organización Mundial de la Salud, los países de bajos ingresos reciben alrededor de 0.2% de las subvenciones otorgadas por los principales financiadores de investigación biomédica, pese a que en muchos de estos contextos se concentra una elevada carga de enfermedad. Por ello, hablar de equidad en la ciencia implica preguntarse quién establece las prioridades, quién controla los recursos y, sobre todo, si las soluciones desarrolladas responden realmente a las necesidades de las personas.
¿Cómo puede la equidad ayudar a la ciencia?
La equidad puede cambiar la manera en que se entiende la excelencia científica. No se trata únicamente de conseguir que diferentes grupos estén representados en los estudios, sino de revisar quién tiene capacidad para establecer las agendas, asignar recursos y aportar los conocimientos que determinan las soluciones. Cuando las decisiones permanecen concentradas en unos cuantos países, instituciones o grupos, existe el riesgo de investigar aquello que resulta prioritario para quienes poseen el poder y no necesariamente aquello que más necesitan las poblaciones afectadas.
Incorporar una perspectiva de equidad en la ciencia permite ampliar las preguntas, las experiencias y las formas de conocimiento que participan en una investigación. Las personas que viven directamente un problema de salud pueden identificar necesidades que investigadores o financiadores podrían pasar por alto y aportar información sobre si una posible solución funcionaría realmente en su contexto. Esta diversidad de perspectivas no debilita el rigor científico; puede fortalecerlo al cuestionar ideas preconcebidas y abrir nuevas posibilidades de innovación.
El objetivo, por tanto, no es reemplazar la investigación básica ni limitar la libertad científica, sino conseguir que el conocimiento generado tenga mayores posibilidades de convertirse en beneficios reales. Para ello, organizaciones como Wellcome han definido como prioridades tres desafíos globales que presentan importantes brechas de financiación: las enfermedades infecciosas, los efectos del cambio climático sobre la salud y la salud mental. Son problemas de alcance mundial que afectan especialmente a comunidades vulnerables y en los que los sistemas de salud actuales todavía presentan importantes carencias.
Tres maneras en que la equidad puede transformar la investigación científica
1. Redistribuir el poder y los recursos
La primera transformación consiste en revisar quién decide qué merece ser investigado y cómo se distribuyen los recursos. La equidad en la ciencia exige ir más allá de la representación y observar las estructuras de poder que determinan las agendas científicas. Si los países de bajos ingresos reciben apenas una fracción de la financiación biomédica global, resulta difícil que puedan establecer prioridades acordes con sus propias necesidades.
Cambiar esta dinámica implica desplazar el centro de gravedad de la investigación hacia los lugares donde los problemas son más graves y fortalecer las capacidades locales para que sus investigadores puedan liderar sus propias agendas. La iniciativa DELTAS África, respaldada por Wellcome, ejemplifica este enfoque al apoyar redes de investigación lideradas por científicos africanos en más de 50 centros.
2. Incorporar a las comunidades como socias de la investigación
La segunda vía consiste en reconocer que las personas afectadas por un problema de salud también poseen conocimientos indispensables para resolverlo. Su experiencia cotidiana puede revelar obstáculos, necesidades y oportunidades que difícilmente aparecen en los datos obtenidos exclusivamente desde las instituciones científicas.
Wellcome aplica este principio particularmente en su programa de salud mental, donde las personas con experiencia vivida de ansiedad, depresión o psicosis participan como socias en igualdad de condiciones. Su participación comienza desde el diseño de la financiación y llega hasta la selección de proyectos, permitiendo que la investigación responda mejor a las realidades de las comunidades a las que pretende beneficiar.
3. Convertir el descubrimiento en beneficios accesibles
La tercera transformación consiste en asegurar que la innovación científica pueda llegar efectivamente a quienes la necesitan. Un descubrimiento puede ser científicamente extraordinario y, al mismo tiempo, tener un impacto limitado si las personas no pueden acceder a él por barreras económicas, tecnológicas, de infraestructura o de implementación.
Por ello, la equidad en la ciencia funciona como un vínculo entre el descubrimiento y su impacto social. Incorporarla desde el comienzo permite considerar no solo si una solución funciona, sino también si es accesible, asequible y pertinente para diferentes contextos. La excelencia científica adquiere así una dimensión adicional: su capacidad para generar resultados que puedan mejorar realmente la vida de las personas.
¿Quién puede liderar esta transformación hacia una ciencia más equitativa?
Construir una investigación más equitativa requiere modificar las reglas bajo las cuales se financia, diseña y aplica el conocimiento. Las organizaciones financiadoras tienen una responsabilidad particularmente importante porque deciden qué problemas reciben recursos y qué instituciones tienen la oportunidad de desarrollar soluciones. Sin embargo, el cambio también depende de universidades, gobiernos, empresas, centros de investigación y organizaciones de la sociedad civil capaces de abrir espacios para nuevos liderazgos y conocimientos.
Para ello, resulta fundamental invertir en capacidades locales y permitir que los científicos de las regiones donde existen mayores necesidades participen en igualdad de condiciones en la definición de las agendas. El objetivo no debería ser que determinados países funcionen únicamente como lugares donde se recopilan datos, sino que sus investigadores puedan liderar proyectos, formar nuevas generaciones de científicos y desarrollar soluciones adaptadas a sus propias realidades.
También es necesario incorporar a las comunidades en las decisiones. Escuchar a quienes experimentan directamente una problemática permite construir investigaciones más relevantes y creíbles, pero requiere modificar la relación tradicional entre investigadores y participantes. Cuando las personas dejan de ser únicamente sujetos de estudio y se convierten en colaboradoras capaces de influir en las prioridades, el conocimiento científico puede acercarse mucho más a las necesidades que pretende resolver.
La equidad también define el impacto de la ciencia
La pregunta ya no debería ser únicamente cuánto conocimiento es capaz de producir la ciencia, sino para quién y con qué impacto se produce ese conocimiento. Si las prioridades de investigación continúan determinadas principalmente por quienes concentran el financiamiento y el poder de decisión, existe el riesgo de que los avances científicos sigan dejando atrás a las poblaciones que enfrentan las mayores necesidades. Impulsar la equidad en la ciencia significa corregir esa brecha y conseguir que las comunidades más afectadas tengan voz en las soluciones que buscan transformar sus vidas.
Esta responsabilidad corresponde a todos los sectores que participan en el ecosistema científico. Financiadores, gobiernos, empresas, universidades, investigadores y comunidades pueden contribuir a redistribuir el poder, ampliar el liderazgo local y eliminar las barreras que impiden que los descubrimientos lleguen a quienes más los necesitan. La equidad, en este sentido, no representa un límite para la excelencia científica: puede ser precisamente el mecanismo que permita que la ciencia sea más relevante, innovadora y capaz de generar beneficios reales para una mayor parte de la sociedad.
Tener un empleo no necesariamente significa sentir que se avanza. En México, la distancia entre ambas experiencias es amplia: aunque millones de personas forman parte del mercado laboral, muy pocas consideran que realmente está prosperando en su trabajo. No obstante, esto revela algo más profundo que una percepción de insatisfacción: para una mayoría, el empleo no está consiguiendo convertirse en una fuente suficiente de bienestar, realización o desarrollo profesional.
De hecho, el más reciente Informe de Bienestar Laboral de Indeed encontró que apenas 21% de los trabajadores en México siente que prospera en su empleo. Detrás de esta brecha aparecen cuatro dimensiones estrechamente relacionadas —felicidad, satisfacción, estrés y propósito— que muestran un escenario poco alentador y obligan a replantear qué significa realmente ofrecer un buen lugar para trabajar.
¿Qué está impidiendo que los trabajadores en México prosperen?
La respuesta se encuentra, en buena medida, en la experiencia cotidiana que las personas tienen dentro de sus organizaciones. Indeed identifica cuatro pilares que determinan el bienestar laboral y, por extensión, la percepción de prosperidad: felicidad, satisfacción, estrés y propósito. En México, ninguno consigue superar el 50% de valoración positiva, por lo que el problema no parece concentrarse en una sola dimensión, sino en una combinación de factores que terminan debilitando la experiencia laboral.
El sentido de propósito presenta el resultado más favorable, aunque tampoco alcanza a la mitad de la fuerza laboral: 47% de los empleados considera que tiene un propósito claro en su espacio de trabajo. Por otro lado, solo 45% afirma no experimentar estrés laboral la mayor parte del tiempo y la misma proporción dice sentirse feliz en su empleo. La satisfacción es todavía menor: apenas 41% de los mexicanos se declara satisfecho con su trabajo.
Estos resultados exponen con claridad que los trabajadores en México no sienten que prosperan debido a que las condiciones que deberían sostener una experiencia laboral positiva no están suficientemente presentes. Cuando una persona carece de satisfacción, enfrenta estrés frecuente, no encuentra felicidad en su actividad o no identifica un propósito claro, difícilmente puede interpretar su empleo como un espacio donde está creciendo, aunque permanezca en él y cumpla con sus responsabilidades.
Bienestar en el trabajo: más allá de sentirse feliz
El bienestar laboral, por lo tanto, no puede reducirse a preguntar si una persona está contenta con su empleo. El estudio de Indeed plantea una mirada más amplia al identificar 11 impulsores que influyen en la manera en que las personas viven su trabajo. En México, la energía, el sentido de pertenencia y la compensación son los factores que más impulsan positivamente el estado de ánimo, mientras que liderazgo, flexibilidad, reconocimiento e inclusión presentan calificaciones bajas.
Esta combinación resulta relevante porque muestra que el bienestar se construye a partir de experiencias concretas dentro de la organización. La compensación puede influir en la percepción del empleo, pero no necesariamente compensa la ausencia de reconocimiento; la pertenencia puede fortalecer el vínculo con los equipos, pero difícilmente sustituye un liderazgo deficiente; y la flexibilidad puede contribuir al equilibrio personal, pero pierde impacto si el trabajo continúa generando niveles elevados de estrés.
El escenario tampoco parece ser una consecuencia pasajera de la transformación laboral posterior a la pandemia. Según Indeed, el bienestar laboral en México alcanzó un punto máximo en 2021 y posteriormente descendió, para mantenerse estancado durante los últimos años. Esto sugiere que las dificultades que experimentan los trabajadores en México forman parte de un problema más persistente: las organizaciones todavía tienen pendiente construir condiciones que permitan que las personas no solo permanezcan en sus puestos, sino que encuentren en ellos satisfacción, propósito y posibilidades de desarrollo.
Cuando el bienestar se convierte en un asunto empresarial
La importancia de esta situación trasciende la percepción individual de los colaboradores. Si la forma en que una persona vive su jornada laboral influye también en cómo se siente fuera de ella, como advierte Indeed, entonces el bienestar en el trabajo adquiere una dimensión social. El estrés, la insatisfacción y la falta de propósito no desaparecen cuando termina la jornada: pueden extender sus efectos hacia la vida personal y afectar la manera en que millones de personas experimentan su día a día.
Al mismo tiempo, las organizaciones enfrentan consecuencias directas. Un bajo nivel de bienestar puede dificultar la construcción de equipos comprometidos y convertirse en un obstáculo para atraer talento en un mercado donde los candidatos investigan cada vez más cómo es realmente trabajar en una empresa. El dato es contundente: 97% de los candidatos a nivel global considera importante conocer información sobre el bienestar de una organización al buscar empleo, aunque solo 28% pregunta directamente sobre este aspecto durante una entrevista.
Por ello, el desafío para las empresas no consiste simplemente en incorporar nuevos beneficios o comunicar que se preocupan por sus colaboradores. El verdadero reto está en revisar las condiciones que producen la experiencia laboral: cómo lideran los equipos, qué posibilidades de flexibilidad ofrecen, de qué manera reconocen el trabajo, cómo construyen pertenencia y si las personas pueden encontrar un propósito en lo que hacen. Para los trabajadores en México, prosperar en el empleo parece depender de esa suma de experiencias; para las organizaciones, atenderlas puede determinar su capacidad para conservar y atraer al talento que necesitan.
Prosperar debería ser parte de la propuesta de valor laboral
El dato de que solo 21% de los trabajadores en México siente que prospera obliga a cambiar la conversación sobre bienestar laboral. No basta con evitar ambientes perjudiciales: una organización verdaderamente orientada al bienestar debería crear las condiciones para que las personas puedan sentirse satisfechas, reconocidas, conectadas con un propósito y capaces de desarrollar su potencial. La diferencia está en pasar de gestionar el malestar a construir experiencias laborales que favorezcan la realización profesional.
Para las áreas de RSE, recursos humanos y sostenibilidad, esta perspectiva ofrece una oportunidad para conectar el bienestar de las personas con la estrategia empresarial. Si el empleo ocupa una parte central de la vida de millones de personas, mejorar la experiencia que las organizaciones ofrecen tiene un impacto que va más allá de sus oficinas. El reto, finalmente, no es conseguir que las personas simplemente permanezcan en sus puestos, sino construir lugares de trabajo en los que puedan decir que están avanzando.
¿Qué funciona mejor para mejorar el bienestar de las personas: ofrecer clases de meditación, gimnasios y membresías o respetar el horario laboral y proteger el tiempo personal? El debate podría parecer una cuestión de preferencias, pero los trabajadores en México tienen una respuesta mucho más clara. El estudio Tendencias del Entorno Laboral en México 2026 (TELM), elaborado por Kelly, muestra que el bienestar comienza mucho antes de llegar a una sala de yoga o a un programa corporativo.
Para el 64.3% de los trabajadores en México, el respeto de la jornada laboral y sus límites es el factor que más influye en su bienestar, una cifra que casi duplica al 33.4% que considera a los programas wellness como la mejor medida. El dato cambia la conversación: las organizaciones pueden invertir en iniciativas atractivas, pero si el trabajo continúa invadiendo noches, fines de semana o tiempo personal, difícilmente conseguirán que esas acciones tengan el impacto esperado.
¿Qué revela el estudio sobre el bienestar laboral en México?
El TELM 2026 analiza las percepciones de los trabajadores sobre las condiciones que influyen en su experiencia laboral y, particularmente, en su balance entre vida personal y trabajo. Uno de sus principales hallazgos es que las personas no están colocando los beneficios de moda en el centro de sus expectativas: están pidiendo algo mucho más básico, pero también más estructural, que se respete el tiempo que existe fuera del trabajo.
La diferencia entre las prioridades resulta significativa. Mientras 64.3% considera que respetar la jornada laboral es lo que más contribuye a su bienestar, apenas 33.4% coloca en primer lugar los programas wellness, como gimnasios, clases de meditación o membresías para clubes. Incluso en sectores como finanzas y automotriz, la cifra aumenta hasta 78%, lo que evidencia que el límite entre trabajo y vida personal puede convertirse en una necesidad particularmente importante según la actividad.
El hallazgo también cuestiona una tendencia que se ha fortalecido desde la pandemia: ampliar las estrategias corporativas de bienestar mediante nuevos programas sin necesariamente modificar las condiciones que generan desgaste. Para Kelly, una iniciativa de bienestar puede tener un efecto limitado cuando no está acompañada por políticas que protejan el descanso y favorezcan un verdadero equilibrio vida-trabajo.
Bienestar laboral en México: el tiempo también es una prestación
Los datos del TELM muestran que los principales indicadores de bienestar están estrechamente vinculados con la manera en que las organizaciones administran el tiempo de las personas. Después del respeto al horario y sus límites, 42.5% valora los acuerdos de trabajo flexible; 41.4%, el tiempo de descanso pagado, como vacaciones y días festivos; y 39.7%, establecer límites para correos, mensajes y llamadas durante la noche.
A estos factores se suma el tiempo personal fuera de la oficina, señalado por 35.5% de los trabajadores. Los programas de bienestar aparecen más abajo, junto con otras iniciativas como las oportunidades para innovar, las amenidades en el centro de trabajo y el voluntariado. Esto sugiere que el bienestar laboral en México no depende únicamente de lo que una empresa ofrece, sino de aquello que está dispuesta a dejar fuera de la jornada.
La diferencia es importante porque una organización puede ofrecer una membresía para un gimnasio y, al mismo tiempo, enviar mensajes fuera de horario o programar reuniones que se extienden hasta la noche. En ese escenario, el beneficio existe, pero compite contra una cultura que no protege el descanso. El reto para las empresas consiste entonces en conectar sus iniciativas con la experiencia real de sus colaboradores.
Kelly lo resume al señalar que las decisiones de bienestar deben relacionarse con “turnos, cargas, liderazgo, seguridad, comunicación y retención” para dejar de ser iniciativas aisladas y convertirse en parte de la estrategia operativa. El bienestar, bajo esta perspectiva, no se agrega al trabajo: se construye a través de la manera en que se organiza.
Cuando el bienestar pesa más que una promoción
El impacto de esta transformación en las expectativas del talento también aparece en las decisiones de permanencia y crecimiento. El TELM 2026 encontró que 56.9% de los trabajadores estaría dispuesto a rechazar un aumento salarial o una promoción para conservar su equilibrio entre vida personal y laboral. No significa que las personas hayan dejado de interesarse por avanzar profesionalmente, sino que ya no consideran aceptable que ese crecimiento implique necesariamente sacrificar su bienestar.
Kelly resume esta tendencia con una frase contundente: “El talento ya evalúa el costo personal del crecimiento”.
Una promoción que exige disponibilidad permanente, pérdida de control sobre el tiempo o un desgaste considerable puede dejar de representar una oportunidad atractiva. Para las empresas, esto modifica las reglas tradicionales de atracción y retención: crecer dentro de una organización no debería significar necesariamente vivir para el trabajo.
En este contexto, el bienestar laboral en México comienza a funcionar como un factor de competitividad. Las organizaciones que protegen los límites de su gente pueden fortalecer su propuesta de valor para el talento, mientras que aquellas que normalizan la disponibilidad permanente enfrentan el riesgo de que incluso sus oportunidades de desarrollo pierdan atractivo.
Por ello, el bienestar necesita dejar de ser entendido como un conjunto de beneficios complementarios. Si una persona debe elegir entre una promoción y conservar una vida equilibrada, la pregunta para las empresas no debería ser cómo hacer más atractivo el beneficio, sino qué condiciones de trabajo están haciendo que ambas cosas parezcan incompatibles.
Las advertencias de Kelly: el bienestar no se resuelve con iniciativas aisladas
El estudio también pone sobre la mesa una realidad que ayuda a explicar por qué el respeto de los límites laborales resulta tan relevante: solo 37.4% de los trabajadores afirma que su empleo no le ha generado ningún daño mental o físico. En contraste, 39.3% reconoce que el trabajo le ha generado estrés y 24.8% señala que la dinámica laboral le ha provocado ansiedad.
Kelly advierte que cuando el estrés se convierte en parte de la rutina, las consecuencias pueden trasladarse a indicadores directamente relacionados con el funcionamiento de las empresas, como la calidad, la concentración, el ausentismo, la seguridad, la rotación y el servicio. El bienestar, por tanto, no es un asunto separado de los resultados del negocio.
Existe, además, una brecha entre las necesidades de las personas y las estrategias que actualmente ofrecen las organizaciones. Solo 30.2% identifica programas de salud mental y bienestar en su empresa; 27.2% cuenta con esquemas flexibles y apenas 20.8% dispone de beneficios adicionales como días personales, viernes cortos o licencias extendidas.
La advertencia de Kelly resulta especialmente relevante para los responsables de recursos humanos y RSE: tener un programa no significa necesariamente generar bienestar. “Un programa que el talento no conoce, no entiende o no percibe como útil difícilmente cambiará comportamientos”, señala la firma. La siguiente etapa, por ello, consiste en pasar de acumular iniciativas a gestionar el bienestar con método, indicadores y liderazgo, empezando por una medida que los propios trabajadores ya identificaron como prioritaria: respetar su tiempo.
El verdadero cambio comienza cuando termina la jornada
El TELM 2026 no plantea que los programas wellness carezcan de valor, sino que su impacto difícilmente compensará una cultura organizacional que no establece límites claros. Para construir mayor bienestar laboral en México, las empresas necesitan revisar primero aquello que ocurre durante la jornada: las cargas de trabajo, los horarios, las comunicaciones fuera de oficina, la flexibilidad y la manera en que los líderes gestionan el tiempo de sus equipos.
Esta perspectiva también ofrece una oportunidad para las estrategias de responsabilidad social. Proteger el descanso no requiere necesariamente grandes inversiones, pero sí exige decisiones culturales: dejar de premiar la disponibilidad permanente, respetar los horarios establecidos y evitar que la flexibilidad se convierta en una extensión indefinida de la jornada.
El desafío consiste en que estos límites sean reales y no solo parte de una política escrita. Si un trabajador recibe mensajes durante la noche, debe conectarse en sus días libres o siente que una promoción exige sacrificar su vida personal, la organización está transmitiendo un mensaje contrario al bienestar que cualquier programa wellness pretende construir.
En última instancia, los datos de Kelly sugieren que el bienestar no comienza con una clase de meditación, sino con la posibilidad de cerrar la computadora y realmente terminar el día. Para las organizaciones, respetar ese límite puede ser una de las estrategias más sencillas —y al mismo tiempo más profundas— para mejorar la experiencia de las personas, fortalecer su compromiso y hacer que el crecimiento profesional deje de sentirse como un costo personal.
La contaminación climática no siempre sale de una chimenea, un escape o una planta eléctrica. A veces se encuentran en elementos tan cotidianos que difícilmente ocuparían el primer lugar en la lista de preocupaciones ambientales de una empresa, pero su impacto puede ser mucho mayor de lo que su tamaño o consumo hacen imaginar.
Estos ejemplos de emisiones ocultas revelan una dificultad importante para las estrategias de descarbonización: aquello que parece insignificante puede terminar teniendo un peso considerable en la huella de una organización. Identificarlas requiere mirar más allá de la energía y el transporte, medir los insumos con mayor precisión y conocer su origen. Solo así es posible descubrir dónde se encuentran realmente algunas de las emisiones que las empresas menos ven, pero que más deberían considerar. Por ello, te presentamos algunas fuentes de emisiones que, aunque no suelen generar mucha conversación, ilustran cómo las empresas deben poner mayor atención en los pequeños focos de contaminación para mejorar sus resultados de sostenibilidad.
3 ejemplos de emisiones ocultas que pueden cambiar una huella de carbono
Los siguientes ejemplos de emisiones ocultas muestran con claridad cómo componentes pequeños o poco visibles pueden adquirir un peso considerable en la huella climática de una empresa. Identificarlos es el primer paso para dejar de asumir dónde están las emisiones y comenzar a medir dónde realmente se generan.
1. Hielo seco: cuando el origen determina el impacto
El hielo seco parece un elemento sencillo dentro de una cadena de suministro: se utiliza para mantener productos congelados durante su transporte y posteriormente se sublima en forma de CO₂. Por ello, un primer cálculo podría asumir que toda la masa utilizada representa nuevas emisiones fósiles. Sin embargo, su impacto depende de algo que no resulta evidente al observar el producto: de dónde proviene el CO₂ con el que fue fabricado. En un análisis de ciclo de vida, se descubrió que el hielo seco procedía del procesamiento biológico de materia prima en una refinería de biodiésel.
Esto significaba que el CO₂ era biogénico y no fósil. Tanto el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero como la norma ISO 14067 establecen que este tipo de emisiones debe reportarse por separado, por lo que el hielo seco pasó de representar un elemento significativo a quedar fuera del total de emisiones fósiles. El caso demuestra por qué estos ejemplos de emisiones ocultas pueden llevar a las empresas a sobreestimar o subestimar su huella si no rastrean los insumos hasta su origen. La materia física es la misma; la historia detrás de ella cambia por completo el cálculo climático.
2. Crema batida: un pequeño cartucho con un gran impacto
En una cafetería, probablemente nadie pensaría que el dispensador de crema batida puede ser un asunto relevante para la estrategia climática. La atención suele concentrarse en las máquinas de café, los hornos, la electricidad o la flota de reparto, mientras la nata parece un insumo secundario. Sin embargo, un inventario de una cadena de tiendas de bebidas encontró que el óxido nitroso (N₂O) utilizado como propelente en los dispensadores representaba más del 5% de sus emisiones totales, incluso con una estimación conservadora del gas presente en los cartuchos.
El problema está en la enorme capacidad de calentamiento del N₂O: su potencial de calentamiento global a 100 años es aproximadamente 273 veces el del CO₂. Aunque se utiliza en cantidades pequeñas, su impacto puede ser considerable cuando se mide a nivel de actividad y no únicamente mediante estimaciones basadas en el gasto. Este es uno de los ejemplos de emisiones ocultas que muestra cómo un insumo barato y de poco peso puede desaparecer en una contabilidad convencional, pero adquirir una relevancia completamente distinta cuando se contabiliza según su impacto climático real.
3. Refrigerantes: la contaminación que ocurre mientras nadie la ve
La refrigeración ofrece otro ejemplo particularmente cotidiano. Supermercados, restaurantes, empresas de alimentos y operadores logísticos necesitan sistemas de frío y, cuando se calcula su impacto, la electricidad que utilizan los compresores suele ser la primera variable considerada. Pero el problema puede encontrarse en otro lugar: los refrigerantes hidrofluorocarbonados (HFC), algunos de los cuales tienen un potencial de calentamiento global de entre aproximadamente 1,800 y casi 4,000 veces el del CO₂.
A diferencia de la electricidad, cuyo consumo puede registrarse con relativa facilidad, el impacto de estos gases aparece principalmente cuando existen fugas durante la operación, el mantenimiento o la eliminación de los equipos. En un supermercado con cientos de sucursales, las fugas de refrigerante podrían representar más del 70% de las emisiones de Alcance 1, según el caso analizado. Por eso, para empresas con cadenas de frío, medir únicamente la energía puede ofrecer una fotografía incompleta: gestionar fugas, mejorar el mantenimiento o migrar hacia refrigerantes naturales puede tener un efecto significativo sobre sus emisiones.
¿Qué estamos dejando fuera de nuestra huella de carbono?
Estos ejemplos de emisiones ocultas plantean una pregunta incómoda para cualquier responsable de sostenibilidad: ¿qué pasa si la mayor oportunidad de reducción está precisamente donde nadie está mirando? Un cartucho de N₂O, una fuga de refrigerante o el origen del CO₂ utilizado para fabricar hielo seco pueden parecer asuntos secundarios frente al consumo energético o el transporte. Sin embargo, cuando se miden correctamente, pueden cambiar de manera importante la fotografía de las emisiones de una organización. Por ello, conviene reflexionar en al menos cuatro cuestiones:
¿Estamos midiendo o suponiendo?
Una huella de carbono puede parecer precisa y aun así estar construida sobre estimaciones demasiado generales. Si los cálculos se realizan únicamente a partir del gasto o de grandes categorías de consumo, los insumos de bajo volumen pueden desaparecer entre las cifras. La pregunta para los equipos de sostenibilidad es sencilla: ¿cuántas de nuestras emisiones están realmente medidas y cuántas estamos suponiendo?
¿Conocemos el origen de lo que compramos?
No basta con saber qué utiliza una empresa; también es necesario conocer de dónde proviene. El caso del hielo seco demuestra que un mismo insumo puede tener una consideración climática completamente distinta dependiendo de su origen. Por eso, rastrear proveedores y materiales no debería ser únicamente una tarea de compras: también puede ser una herramienta para determinar con mayor precisión la huella ambiental.
¿Dónde están nuestras emisiones que nadie puede ver?
Las fugas de refrigerantes muestran otro desafío: algunas emisiones no ocurren porque una empresa “consuma” deliberadamente un producto, sino porque este se libera accidentalmente durante la operación, el mantenimiento o la eliminación de equipos. Esto obliga a ampliar la mirada y preguntarse qué procesos, instalaciones o activos pueden estar generando emisiones que no aparecen en los indicadores habituales.
¿La medición está cambiando nuestras decisiones?
El objetivo final no debería ser producir una cifra más sofisticada, sino utilizarla para actuar. Si una medición revela que un insumo aparentemente insignificante tiene un impacto desproporcionado, la estrategia debe ser capaz de responder con cambios concretos: buscar alternativas, mejorar procesos, prevenir fugas o modificar prácticas de abastecimiento.
En ese sentido, estos ejemplos de emisiones ocultas dejan una lección especialmente relevante: la calidad de una estrategia climática depende tanto de aquello que decide reducir como de aquello que consigue descubrir. Para los responsables de sostenibilidad, ampliar la capacidad de medición puede significar encontrar emisiones que hasta entonces permanecían invisibles y, con ellas, nuevas oportunidades para avanzar en la descarbonización.
Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.
Cada día, miles de personas comparten calles, avenidas, banquetas, cruces peatonales y ciclovías. Algunas van caminando, otras en bicicleta, en transporte público, en motocicleta o en automóvil. Todas se mueven distinto, pero coinciden en un mismo espacio: la vialidad.
En ese encuentro cotidiano, la seguridad vial se vuelve mucho más que una regla de tránsito. Es una forma de convivencia.
Con el objetivo de acercar estos aprendizajes desde edades tempranas, MuéveteCONCUI, iniciativa de MOBILITY ADO, promueve la educación vial enfocada en las personas y elementos de la circulación —personas, autoridades, dispositivos, vehículos y caminos— para desarrollar hábitos más responsables, conscientes y alineados con las normas y reglamentos de circulación.
El propósito no es solo enseñar señales o normas básicas, sino ayudar a entender que cada persona tiene un papel dentro de la movilidad urbana. Para MOBILITY ADO, fortalecer la sana convivencia entre quienes integran la pirámide de movilidad —peatones, ciclistas, transporte público, vehículos particulares y transporte de carga— es clave para construir ciudades más seguras y humanas.
“La seguridad vial no depende únicamente de saber conducir; también implica aplicar estrategias y técnicas que nos permitan anticiparnos, tomar decisiones responsables y entender que en cada trayecto compartimos el camino con otras personas”, señala Enrique Zavala, Gerente del Centro de Formación de Conductores de MOBILITY ADO.
Desde esa mirada, CONCUI comparte un decálogo sencillo para moverse mejor en la ciudad:
1. Respeta al peatón
Las personas que caminan son las más vulnerables en la vía. Ceder el paso, respetar los cruces y disminuir la velocidad en zonas escolares, hospitales o espacios concurridos ayuda a prevenir riesgos.
2. No normalices la prisa
Llegar rápido no siempre significa llegar mejor. Mantener una velocidad adecuada permite reaccionar a tiempo y cuidar a quienes se mueven alrededor.
3. Observa antes de avanzar
Cruzar una calle, cambiar de carril, abrir la puerta del auto o incorporarse a una avenida son acciones cotidianas que requieren atención. Observar dos veces puede evitar un accidente.
4. Respeta los dispositivos horizontales y verticales
Semáforos, altos, pasos peatonales, ciclovías, límites de velocidad y demás dispositivos de control de tránsito no son obstáculos: son acuerdos para que todas las personas puedan convivir con mayor seguridad.
5. Comparte el camino
Las vialidades no pertenecen a un solo tipo de usuario. Conductores, ciclistas, motociclistas, peatones y transporte público forman parte de un mismo ecosistema de movilidad.
6. Evita distracciones
Enviar mensajes, leer o grabar audios, atender una llamada o revisar el celular puede quitar la atención en segundos. En la vía, estar presente también es una forma de cuidado.
7. Hazte visible
Usar luces, direccionales, casco, reflejantes o señales manuales permite que otras personas anticipen tus movimientos. Comunicar lo que harás también ayuda a prevenir riesgos.
8. Ten paciencia con quienes necesitan más tiempo
Niñas, niños, personas mayores o personas con discapacidad pueden requerir más espacio y calma para desplazarse. Una ciudad segura también es una ciudad paciente.
9. Piensa en comunidad
Cada decisión en la calle tiene impacto en alguien más. Frenar a tiempo, ceder el paso o respetar una ciclovía contribuye a trayectos más seguros para todas y todos.
10. Convierte la seguridad vial en hábito
Moverse mejor no depende de una sola acción, sino de pequeñas decisiones repetidas todos los días: caminar con atención, conducir con empatía y compartir la calle con responsabilidad.
A través de Muévete CONCUI, MOBILITY ADO busca que la educación vial se entienda como una herramienta de impacto social, especialmente en las infancias. Cuando niñas y niños aprenden desde temprano a reconocer riesgos, respetar a los demás y moverse con responsabilidad, también llevan esos aprendizajes a sus familias y comunidades.
Y tú, ¿cuántas de estas prácticas pones en marcha todos los días?
Con el objetivo de impulsar hábitos de reciclaje en el país, HEINEKEN México, en colaboración con Ecolana, presenta Star-Cycle, una campaña que busca incentivar la separación y reciclaje de materiales valiosos después de su consumo, como las latas aluminio, las botellas de vidrio y los anillos de plástico de Hi-Cone, a través de una experiencia sencilla, digital y accesible.
En México, materiales como el vidrio y el aluminio tienen un alto potencial de recuperación y reincorporación a nuevas cadenas productivas. Sin embargo, una parte importante de estos materiales aún no llega a los canales adecuados de reciclaje debido a la falta de información, infraestructura visible y mecanismos que faciliten la participación ciudadana.
Para responder a este reto, “Star-Cycle” aprovecha el ecosistema digital de Ecolana, plataforma especializada en conectar a las personas con centros de acopio en todo el país. A través de su aplicación, los usuarios podrán ubicar puntos de recolección cercanos, registrar sus entregas y dar seguimiento a su participación de manera transparente y trazable, para obtener recompensas.
La iniciativa contempla la recuperación de materiales como botellas de vidrio, latas de aluminio y anillos plásticos utilizados en empaques multipack, contribuyendo a que estos recursos permanezcan en circulación durante más tiempo y evitando que terminen como residuos.
La campaña incorpora incentivos atractivos que reconocen el compromiso de los participantes, incluyendo recompensas digitales y un sistema de ranking basado en los kilogramos reciclados.
Como parte de la experiencia, los usuarios obtendrán la insignia Star-Cycle, un distintivo que valida su participación dentro de la app de Ecolana y los integra a una comunidad que contribuye activamente al cuidado del medio ambiente.
Esta insignia no solo representa el esfuerzo individual, sino que también conecta el acto de reciclar con una experiencia de marca más amplia, alineada con los pilares de sustentabilidad de HEINEKEN México.
La estrategia de comunicación de la campaña se basa en educar, visibilizar y movilizar a los consumidores. A través de contenido en redes sociales y dentro de Ecolana, se explicará cómo reciclar correctamente, qué materiales pueden recuperarse incluyendo el Hi-Cone, anillo de plástico reciclable, cuyo reciclaje aún es poco conocido y cómo participar en la dinámica.
Con mensajes como “Disfruta, recicla y repite” y “Dale otra vida a lo que ya disfrutaste”, la iniciativa busca integrar el reciclaje como parte natural de la experiencia de consumo.
Gracias a la infraestructura digital de Ecolana, cada acción queda registrada y validada mediante evidencia fotográfica y procesos de verificación, garantizando la transparencia del programa.
Además, el manejo de los residuos se realiza en coordinación con centros de acopio y gestores autorizados, asegurando su correcta disposición.
El recorrido del usuario abarca desde el descubrimiento de la iniciativa en redes sociales, hasta la acción dentro de la app, la validación de su impacto y la obtención de recompensas, convirtiendo la intención en resultados tangibles.
Durante los primeros seis meses de la implementación de esta iniciativa, se proyecta recuperar al menos 500 kilogramos de materiales reciclables, con la participación de usuarios dentro del ecosistema de Ecolana.
Con esta iniciativa, HEINEKEN México fortalece su estrategia de circularidad y continúa impulsando soluciones que faciliten la participación de los consumidores en la construcción de un futuro donde los materiales se mantengan en uso por más tiempo y generen valor más allá de su primer ciclo de vida.
Como parte de su compromiso integral con la sostenibilidad, la recuperación ecológica y la creación de valor en las comunidades donde opera, Grupo Peñafiel llevó a cabo una jornada de reforestación voluntaria en el Parque Nacional Cerro de la Estrella, declarada área natural protegida estratégica para la capital, pues actúa como un pulmón verde y un punto clave para la recarga de los mantos acuíferos del oriente de la ciudad de acuerdo con la SEDEMA.
La actividad dio inicio a las 8:30 AM y contó con la participación de voluntarios de Grupo Peñafiel, quienes sumaron manos para plantar más de 400 árboles aptos para la zona, entre ellos palo loco, salvia, oreja de burro, chapulixtle, además de otras especies nativas. Esta iniciativa busca contribuir activamente a la restauración de las áreas verdes urbanas, lo que favorece la captación de agua de lluvia, la preservación de la biodiversidad local y la captación de carbono.
Asimismo, la iniciativa se alinea a los esfuerzos continuos de la Alcaldía Iztapalapa en materia de gestión ambiental integral, los cuales le valieron obtener el reconocimiento internacional “Iztapalapa, Ciudad Árbol del Mundo” (Tree Cities of the World 2025), otorgado por la Arbor Day Foundation, la FAO y Reforestamos México por su destacada labor en la conservación, ampliación y manejo sostenible del arbolado urbano y áreas de valor ecológico.
El evento contó con la presencia de Wendy Alcalá, Vicepresidenta de Legal de Grupo Peñafiel, quien acompañó a los brigadistas durante toda la jornada. Asimismo, con el fin de garantizar el bienestar e hidratación de todas las personas voluntarias, la empresa dotó la jornada con Aguafiel.
“Para Grupo Peñafiel, el compromiso con el medio ambiente se demuestra con hechos y con la suma de esfuerzos entre la iniciativa privada, las autoridades y la comunidad. Cuidar nuestras áreas naturales protegidas asegura un futuro más sostenible para las próximas generaciones”, destacó Wendy Alcalá, Vicepresidenta de Legal en Grupo Peñafiel.
A través de este tipo de acciones, Grupo Peñafiel refrenda su convicción de actuar con responsabilidad, mantener una relación cercana con la sociedad y promover programas orientados a la protección de los recursos naturales del país.
Durante los últimos años, la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) se consolidaron como pilares de las estrategias ESG y de gestión del talento. Sin embargo, el aumento de la presión política y el cambio en el discurso público han llevado a algunas organizaciones a reducir o eliminar estas iniciativas, bajo la idea de que así disminuirán riesgos legales, reputacionales o financieros. La realidad, sin embargo, apunta en la dirección contraria.
Lejos de representar una medida de protección, retroceder en DEI puede incrementar la exposición de las empresas a demandas por discriminación, pérdida de talento, deterioro de la cultura organizacional y daños reputacionales. Casos recientes impulsados por la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) de Estados Unidos demuestran que las obligaciones legales para garantizar entornos laborales libres de discriminación continúan plenamente vigentes y que ignorarlas puede tener consecuencias económicas y operativas significativas.
Los costos de retroceder en DEI que muchas empresas no están considerando
Aunque el impacto de reducir las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión no siempre es inmediato, sus efectos suelen extenderse a distintas áreas del negocio, desde el cumplimiento normativo hasta la capacidad para atraer y retener talento. En un contexto donde los inversionistas, colaboradores y reguladores exigen mayor transparencia y responsabilidad corporativa, retroceder en DEI puede traducirse en costos mucho más altos que los recursos que una organización cree estar ahorrando. Estos son algunos de los riesgos más importantes que las empresas deberían considerar antes de dar marcha atrás en sus estrategias de inclusión:
1. Mayor riesgo de sanciones y litigios
Uno de los costos más evidentes de retroceder en DEI es el aumento del riesgo legal. La EEOC continúa investigando y sancionando prácticas discriminatorias, independientemente de que las empresas hayan reducido o eliminado sus programas de diversidad. Un ejemplo reciente es el acuerdo por 2.6 millones de dólares alcanzado con una empresa de reciclaje de Alabama que excluía deliberadamente a mujeres calificadas de puestos operativos.
Casos similares muestran que la discriminación por género, el acoso y las represalias siguen siendo una prioridad para las autoridades. Más que un cambio de tendencia regulatoria, estos procesos evidencian que abandonar las políticas de inclusión no exime a las organizaciones de cumplir con la legislación vigente ni reduce su exposición a litigios costosos.
2. Pérdida de talento y disminución del compromiso
Cuando las personas perciben que la organización no ofrece igualdad de oportunidades o tolera conductas discriminatorias, la confianza se deteriora rápidamente. En lugar de concentrarse en innovar o aportar valor al negocio, los colaboradores deben invertir tiempo y energía en enfrentar situaciones de exclusión, resolver conflictos o protegerse de posibles represalias.
En muchos casos, el resultado es la renuncia de profesionales altamente capacitados. La salida de talento implica costos de reemplazo, pérdida de conocimiento organizacional y menor capacidad para atraer perfiles diversos en el futuro, un aspecto especialmente crítico en mercados donde el talento especializado es cada vez más escaso.
3. Deterioro de la cultura organizacional
Las organizaciones que dejan de invertir en capacitación sobre sesgos, evaluaciones de cultura laboral o mecanismos de denuncia corren el riesgo de normalizar conductas discriminatorias. Esto genera ambientes de trabajo menos colaborativos, incrementa los conflictos internos y reduce la percepción de justicia entre los equipos.
Además, cuando las denuncias no se investigan de forma transparente o las políticas se aplican de manera desigual —especialmente si involucran a altos directivos— la credibilidad del liderazgo se debilita. Con el tiempo, esto afecta el compromiso de los colaboradores y dificulta construir una cultura basada en la confianza y el respeto.
4. Menor capacidad para prevenir riesgos futuros
Las iniciativas de DEI no solo buscan promover la inclusión; también funcionan como mecanismos preventivos. Herramientas como las evaluaciones periódicas de clima laboral, la capacitación para supervisores, los canales confidenciales de denuncia y la documentación de incidentes permiten detectar problemas antes de que evolucionen hacia conflictos legales o crisis reputacionales.
Renunciar a estas prácticas significa perder información clave para la toma de decisiones y limitar la capacidad de la organización para identificar patrones de discriminación o corregir conductas de manera oportuna. En otras palabras, retroceder en DEI puede hacer que los problemas permanezcan ocultos hasta que sus consecuencias sean mucho más costosas.
5. Canales de denuncia débiles y menor confianza de los colaboradores
Una organización que reduce sus esfuerzos en diversidad, equidad e inclusión también puede debilitar los mecanismos mediante los cuales los colaboradores reportan casos de discriminación o acoso. Cuando los empleados perciben que sus líderes no actuarán o que presentar una denuncia puede traer consecuencias negativas, es mucho más probable que opten por guardar silencio.
Esta falta de confianza impide que los problemas se detecten a tiempo y favorece que las conductas discriminatorias se normalicen. Contar con canales de denuncia claros, confidenciales y accesibles, así como con figuras imparciales que acompañen a los colaboradores, no solo fortalece la cultura organizacional, sino que también ayuda a prevenir conflictos que podrían escalar hasta convertirse en demandas o crisis reputacionales.
6. Investigaciones deficientes que erosionan la credibilidad
Otro de los riesgos de retroceder en DEI es restar importancia a las investigaciones internas sobre casos de discriminación, acoso o represalias. Cuando una empresa no actúa con rapidez, imparcialidad y transparencia, envía el mensaje de que estas conductas pueden quedar impunes, especialmente si involucran a directivos o colaboradores con posiciones estratégicas.
Además del incumplimiento normativo, esta falta de acción afecta directamente la confianza de los equipos. Los colaboradores dejan de creer en los procesos internos, disminuye la percepción de justicia y aumenta la probabilidad de que los conflictos terminen en instancias legales o sean expuestos públicamente, con el consecuente impacto para la reputación corporativa.
7. Menor capacidad para aprender y prevenir nuevos casos
Las organizaciones que no documentan adecuadamente las denuncias, investigaciones y medidas correctivas también renuncian a una valiosa fuente de información para mejorar sus procesos. Los registros permiten identificar patrones, detectar áreas de riesgo y diseñar acciones preventivas más eficaces para evitar que los mismos problemas se repitan.
Cuando esa información no existe o no se utiliza estratégicamente, las empresas reaccionan únicamente cuando surge una crisis. En cambio, una adecuada gestión de datos permite fortalecer las políticas internas, mejorar la capacitación de los líderes y construir una cultura organizacional basada en la mejora continua y el aprendizaje.
8. Represalias que agravan el riesgo empresarial
Las represalias contra quienes denuncian discriminación o acoso representan una de las principales preocupaciones de las autoridades laborales. Estas pueden manifestarse mediante despidos, degradaciones, negación de ascensos o beneficios, pero también a través de acciones más sutiles, como el aislamiento, las evaluaciones injustificadas o la creación de un ambiente laboral hostil.
Además de exponer a la empresa a sanciones económicas, las represalias generan un efecto inhibidor entre el resto del personal, que deja de reportar irregularidades por miedo a sufrir consecuencias similares. Esto perpetúa conductas discriminatorias, deteriora el clima laboral y aumenta significativamente el riesgo legal y reputacional de la organización, demostrando que retroceder en DEI termina siendo mucho más costoso que mantener políticas sólidas de protección e inclusión.
Más que una agenda social: una estrategia de gestión del riesgo
Para los líderes de responsabilidad social, recursos humanos y sostenibilidad, el debate sobre DEI ya no debería centrarse únicamente en valores corporativos, sino también en la gestión integral del riesgo. Las organizaciones que cuentan con políticas claras, procesos de investigación imparciales, mecanismos de protección contra represalias y programas permanentes de formación no solo fortalecen su cumplimiento normativo, sino que también construyen entornos más productivos y resilientes.
Las ocho prácticas recomendadas—desde políticas escritas contra la discriminación hasta la protección efectiva de quienes denuncian irregularidades— muestran que la prevención es mucho menos costosa que enfrentar demandas, sanciones o la pérdida de talento estratégico. Además, estas acciones generan información que permite mejorar continuamente la cultura organizacional y fortalecer la gobernanza.
En un contexto donde inversionistas, colaboradores y consumidores observan con mayor atención el comportamiento empresarial, mantener una estrategia sólida de diversidad, equidad e inclusión también representa una ventaja competitiva. Las empresas que integran estos principios en su gestión están mejor preparadas para responder a riesgos sociales, atraer talento y consolidar relaciones de confianza con sus grupos de interés.
La inclusión sigue siendo una decisión de negocio
Los casos recientes demuestran que retroceder en DEI no elimina los riesgos asociados a la discriminación; por el contrario, puede amplificarlos. Las sanciones económicas, el deterioro del clima laboral y la pérdida de reputación son solo algunas de las consecuencias que enfrentan las organizaciones cuando descuidan la equidad y la inclusión.
Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, la lección es clara: la diversidad, la equidad y la inclusión no deben entenderse como una tendencia pasajera, sino como elementos esenciales de una estrategia de sostenibilidad y buen gobierno corporativo. Mantener políticas sólidas, garantizar procesos justos y proteger a las personas no solo favorece el cumplimiento legal, sino que también fortalece la competitividad y el desempeño del negocio a largo plazo.
La gestión de residuos se ha convertido en un pilar de la sostenibilidad empresarial. En un contexto marcado por la escasez de recursos, el crecimiento de las ciudades y la urgencia de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, las organizaciones dedicadas a este sector desempeñan un papel estratégico en la transición hacia una economía circular. Hoy, su capacidad para recuperar materiales, generar energía y reducir el uso de vertederos las convierte en aliadas clave de gobiernos e industrias.
Las empresas de gestión de residuos más importantes del mundo no solo administran millones de toneladas de desechos cada año, sino que también impulsan la innovación mediante tecnologías de reciclaje, inteligencia artificial, valorización energética y soluciones para residuos peligrosos. Gracias a estas iniciativas, contribuyen a disminuir la presión sobre los recursos naturales, generar energía renovable y construir ciudades más resilientes. Por ello, a continuación, te presentamos un listado de las compañías que, según Sustainability Magazine, son las principales líderes en materia de gestión de residuos.
Las 8 mejores empresas de gestión de residuos del mundo
8. FCC Environment
FCC Environment ha convertido la sostenibilidad en el eje de toda su estrategia empresarial. Con sede en Reino Unido y una capitalización cercana a los 6,000 millones de dólares, la compañía trabaja para reducir al máximo la cantidad de residuos que terminan en vertederos mediante sistemas de reciclaje, valorización energética y recuperación de recursos.
Los resultados respaldan esta estrategia. Tan solo en 2025 recicló 1.65 millones de toneladas de residuos y produjo 236 MW de energía a partir del aprovechamiento de estos materiales. Además, invierte constantemente en nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia de sus operaciones y fomentar la biodiversidad. Su objetivo no es únicamente gestionar residuos, sino recuperar el mayor valor posible de ellos para reincorporarlos al ciclo productivo, una visión alineada con los principios de la economía circular.
7. GFL Environmental
Con operaciones en Canadá y Estados Unidos, GFL Environmental se ha consolidado como una de las compañías más completas del sector gracias a una oferta que abarca la gestión de residuos sólidos, residuos líquidos y proyectos de remediación de suelos. Su red de instalaciones atiende a más de cuatro millones de hogares y a más de 135,000 clientes industriales, comerciales e institucionales, lo que refleja la magnitud de sus operaciones.
Más allá de su crecimiento financiero, la empresa destaca por integrar la sostenibilidad dentro de su estrategia corporativa. Desde la implementación de su Plan de Acción de Sostenibilidad en 2021, ha fortalecido iniciativas para reducir su huella ambiental y ofrecer soluciones cada vez más eficientes a sus clientes. Su enfoque consiste en demostrar que la gestión responsable de residuos también puede traducirse en mayor competitividad, cumplimiento regulatorio y generación de valor para empresas y comunidades.
6. SUEZ
Hablar de SUEZ es hablar de una de las empresas con mayor experiencia en la gestión sostenible de recursos. Con más de 160 años de historia, la compañía francesa ha evolucionado hasta convertirse en un referente internacional en el reciclaje, la recuperación de materiales y el desarrollo de soluciones que reducen el impacto ambiental de ciudades e industrias. Actualmente, su estrategia se centra en acelerar la transición hacia una economía circular, donde los residuos dejan de verse como un problema para convertirse en una fuente de nuevos recursos.
Lo que posiciona a SUEZ entre las mejores empresas de gestión de residuos del mundo es su apuesta por la innovación. La compañía planea duplicar sus proyectos de gestión de residuos entre 2022 y 2027 apoyándose en una red de 1,100 expertos, 1,700 patentes y 10 centros de investigación. Además, incorpora inteligencia artificial para optimizar la recolección, clasificación, tratamiento y recuperación de residuos, mejorando la eficiencia operativa y aumentando la cantidad de materiales que pueden reincorporarse a la cadena productiva.
5. Clean Harbors
Con una capitalización bursátil cercana a los 16,000 millones de dólares, Clean Harbors se ha consolidado como el principal proveedor de servicios ambientales e industriales para sectores altamente regulados. Su experiencia en el manejo de residuos peligrosos la convierte en un aliado estratégico para industrias como la química, la manufacturera y diversas agencias gubernamentales que requieren soluciones especializadas para proteger el medio ambiente y la salud pública.
Su liderazgo radica en ofrecer una cobertura integral que va mucho más allá de la recolección de residuos. La empresa gestiona más de 100 instalaciones de tratamiento en Estados Unidos, entre ellas plantas de reciclaje, incineración, tratamiento de aguas residuales y rellenos especializados. Asimismo, brinda servicios de respuesta ante derrames de sustancias peligrosas, mantenimiento industrial y reciclaje, demostrando que la correcta gestión de residuos también es una herramienta para prevenir riesgos ambientales y fortalecer la resiliencia de las operaciones industriales.
4. Veolia
Pocas compañías han logrado posicionarse como referentes globales en economía circular como Veolia. Con una capitalización bursátil cercana a los 30,000 millones de dólares, la empresa francesa participa en todas las etapas del ciclo de vida de los residuos, desde la recolección y clasificación hasta el tratamiento y la recuperación de materiales y energía. Su objetivo es maximizar el aprovechamiento de cada recurso y reducir al mínimo la cantidad de residuos que termina en vertederos.
Uno de los aspectos más destacados de Veolia es su infraestructura de valorización. La empresa opera 63 plantas de incineración de residuos domésticos y 53 rellenos sanitarios equipados con sistemas de recuperación de biogás, además de utilizar tecnologías que permiten alcanzar tasas de recuperación de materiales de hasta 95%. Este enfoque demuestra cómo la innovación tecnológica puede convertir los residuos en nuevas materias primas y fuentes de energía, contribuyendo simultáneamente a la descarbonización y al fortalecimiento de la economía circular.
3. Waste Connections
Con presencia en Estados Unidos y Canadá, Waste Connections ocupa el tercer lugar del ranking gracias a una estrategia basada en la innovación continua y la optimización de procesos. La empresa ofrece servicios de recolección, transferencia, reciclaje y disposición final de residuos sólidos, además de programas de recuperación de recursos dirigidos tanto a empresas como a comunidades locales.
Lo que diferencia a Waste Connections es su apuesta por incorporar nuevas tecnologías para hacer más eficiente la gestión de residuos. La compañía opera más de 80 plantas de reciclaje y ha desplegado cerca de 50 robots para automatizar la clasificación de materiales posconsumo. Paralelamente, trabaja en el desarrollo de tecnologías alternativas que reduzcan la dependencia de los vertederos, disminuyan las emisiones de gases de efecto invernadero y favorezcan el uso de biocombustibles, consolidándose como una de las empresas que mejor ejemplifica la transformación digital del sector.
2. Republic Services
Con una capitalización bursátil de 67,000 millones de dólares, Republic Services se ha consolidado como una de las empresas más innovadoras del sector gracias a su capacidad para combinar infraestructura de reciclaje con soluciones de movilidad sostenible. La compañía presta servicios de recolección, tratamiento y disposición de residuos sólidos, especiales y peligrosos, además de desarrollar soluciones industriales que ayudan a empresas y gobiernos a gestionar sus desechos de forma más eficiente.
Uno de los factores que la distingue es su fuerte apuesta por la innovación. Republic Services opera 74 centros de reciclaje y 73 proyectos de energía renovable en Estados Unidos, además de haber colaborado con la ciudad de San Pablo, California, para poner en marcha la primera flota totalmente eléctrica de recolección de residuos y reciclaje residencial del estado. Esta iniciativa demuestra que la sostenibilidad en el sector no solo depende del tratamiento de los residuos, sino también de la descarbonización de toda la cadena logística. Para su presidente y director ejecutivo, Jon Vander Ark, la electrificación de la flota refleja el compromiso de la empresa con la innovación y la prestación de servicios más limpios y silenciosos para las comunidades.
1. WM (Waste Management)
En la primera posición del ranking se encuentra WM, anteriormente conocida como Waste Management, considerada la mayor empresa de gestión integral de residuos de Norteamérica. Con una capitalización bursátil cercana a los 97,000 millones de dólares, la compañía opera la flota de recolección más grande de la industria, integrada por alrededor de 26,000 vehículos, además de ofrecer soluciones para residuos municipales, industriales, peligrosos, orgánicos y servicios de consultoría ambiental.
Lo que convierte a WM en el principal referente entre las empresas de gestión de residuos es que ha colocado la sostenibilidad en el centro de su estrategia de negocio. Sus esfuerzos descansan sobre tres pilares: maximizar la reutilización de materiales, impulsar proyectos de energías renovables y fortalecer a las comunidades donde opera. Tan solo en 2025 recuperó 15.2 millones de toneladas de materiales reciclables y procesó 3.4 millones de toneladas de residuos orgánicos, evitando que una gran cantidad de recursos terminara en rellenos sanitarios. Además, continúa invirtiendo en infraestructura de reciclaje, innovación tecnológica y proyectos de valorización energética para acelerar la transición hacia una economía circular. Como ha señalado su director ejecutivo, Jim Fish, maximizar el valor de los recursos mientras se protege el medio ambiente es una de las claves para generar beneficios tanto para la empresa como para la sociedad.
Las empresas de gestión de residuos, un actor clave para la economía circular
La creciente generación de residuos, la presión por reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la necesidad de aprovechar mejor los recursos han convertido a las empresas de gestión de residuos en actores estratégicos para el desarrollo sostenible. Más allá de recolectar y disponer desechos, las compañías que lideran este sector están demostrando que es posible recuperar materiales, producir energía renovable, incorporar tecnologías como la inteligencia artificial y diseñar modelos de negocio alineados con los principios de la economía circular. Su evolución refleja cómo la sostenibilidad ha dejado de ser un elemento complementario para convertirse en una ventaja competitiva y una oportunidad de innovación.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social empresarial, este ranking también ofrece una hoja de ruta sobre el futuro del sector. Las compañías líderes no solo destacan por su tamaño o capitalización bursátil, sino por su capacidad para transformar los residuos en nuevos recursos, reducir la dependencia de los vertederos y generar valor ambiental, económico y social al mismo tiempo. En un mundo que demanda soluciones cada vez más sostenibles, fortalecer la colaboración entre empresas, gobiernos y ciudadanía será indispensable para construir sistemas de gestión de residuos más eficientes, resilientes y capaces de responder a los desafíos ambientales de las próximas décadas.
Mientras millones de personas enfrentaban facturas energéticas cada vez más elevadas, olas de calor históricas y desastres naturales cada vez más frecuentes, las principales compañías petroleras del mundo vivían uno de sus mejores momentos financieros. Un análisis de The Guardian reveló que las ocho mayores petroleras que cotizan en bolsa obtuvieron beneficios superiores a 93,000 millones de dólares durante un solo trimestre financiero, impulsadas por el incremento de los precios del petróleo tras la escalada del conflicto entre Israel, Estados Unidos e Irán.
Este contraste vuelve a poner sobre la mesa el debate sobre la responsabilidad del sector de los combustibles fósiles frente a la crisis climática. Mientras las ganancias de grandes petroleras alcanzan niveles históricos gracias a un contexto de incertidumbre geopolítica, millones de personas alrededor del mundo enfrentan los costos económicos, sociales y ambientales de un modelo energético que continúa profundizando el calentamiento global.
Ganancias de grandes petroleras: beneficios récord en plena crisis climática
El análisis muestra que Saudi Aramco, BP, Shell, Equinor, TotalEnergies, Eni, Chevron y ExxonMobil generaron en conjunto casi 93,000 millones de dólares entre abril y junio de 2026. Esto equivale a más de 700,000 dólares de ganancias por minuto, mientras su valor de mercado aumentó cerca de 600,000 millones de dólares, superando los tres billones de dólares.
La empresa que encabezó los beneficios fue Saudi Aramco, con más de 33,000 millones de dólares de utilidad trimestral, un incremento de 34% respecto al periodo anterior. Sin embargo, la petrolera saudí también carga con otro récord: de acuerdo con la base de datos Carbon Majors, es la empresa responsable de más emisiones de carbono en la historia, seguida por Chevron y ExxonMobil, mientras Shell y BP también figuran entre las diez compañías más contaminantes del planeta.
Por su parte, BP reportó ganancias por 5,730 millones de dólares, más del doble respecto al trimestre previo; Shell alcanzó 9,840 millones; Chevron obtuvo 12,200 millones, cinco veces más que un año antes; y ExxonMobil registró 14,500 millones de dólares, su mayor beneficio desde el inicio de la guerra entre Rusia y Ucrania.
Las emisiones de estas empresas están detrás de olas de calor extremas
Las ganancias de grandes petroleras también coinciden con un creciente cuerpo de evidencia científica que vincula directamente las emisiones de las compañías de combustibles fósiles con fenómenos climáticos extremos. Un estudio publicado en septiembre y citado por The Guardian concluyó, por primera vez, que las emisiones de cualquiera de las 14 mayores empresas del sector son suficientes para provocar más de 50 olas de calor que, de otro modo, habrían sido prácticamente imposibles. El hallazgo representa un punto de inflexión, ya que permite atribuir parte de estos eventos extremos no solo al cambio climático en general, sino también a la actividad histórica de empresas específicas.
Las consecuencias ya se sienten en prácticamente todos los continentes. Europa atraviesa uno de los veranos más devastadores de su historia reciente, con la peor ola de calor jamás registrada. Se estima que alrededor de 20,000 personas murieron a causa de las temperaturas extremas, de las cuales cerca de 3,000 fallecieron en Reino Unido únicamente entre mayo y junio. Más allá de las pérdidas humanas, el calor ha resecado los suelos, acelerado la desertificación y agravado una sequía histórica que amenaza la producción de alimentos en gran parte del continente.
La agricultura europea es uno de los sectores más afectados. La falta de lluvias y las temperaturas récord han reducido drásticamente el rendimiento de cultivos como maíz, girasol y hortalizas, mientras que se prevé la pérdida de al menos 9 millones de toneladas de cereales. Países como Reino Unido enfrentan incluso la posibilidad de registrar la peor cosecha de su historia, un escenario que incrementa la presión sobre los precios de los alimentos y la seguridad alimentaria.
Las condiciones de calor extremo también han favorecido incendios forestales de gran magnitud en España, Francia, Portugal y Grecia, donde miles de hectáreas han sido consumidas por el fuego y las pérdidas económicas ascienden a miles de millones de euros. Además de destruir ecosistemas e infraestructura, estos incendios deterioran gravemente la calidad del aire. Solo en Estados Unidos y Canadá, la exposición al humo de los incendios registrados entre el 15 y el 23 de julio habría provocado alrededor de 4,000 muertes durante la primera semana, mientras que cada año aproximadamente 1.5 millones de personas ven reducida su esperanza de vida debido a la contaminación generada por estos siniestros.
El impacto tampoco se limita a Occidente. En Corea del Sur y Japón, los termómetros alcanzaron hasta 42.5 °C, obligando a las autoridades a pedir a la población suspender todas las actividades al aire libre para evitar golpes de calor. En África, julio estuvo marcado por temperaturas excepcionalmente altas que pusieron en riesgo la salud de millones de personas, mientras que en el sur de Asia el problema fue el contrario: el calentamiento global intensificó las lluvias torrenciales. En Bangladesh cayeron más de 40 centímetros de lluvia en apenas 24 horas, provocando inundaciones repentinas, mientras que India, Pakistán y el noroeste de China registraron deslizamientos de tierra, evacuaciones masivas y decenas de víctimas mortales.
Este panorama evidencia que la crisis climática ya no es un riesgo futuro, sino una realidad que está afectando la salud pública, la producción de alimentos, la infraestructura y la estabilidad económica de numerosos países. Mientras las grandes petroleras continúan obteniendo beneficios extraordinarios gracias a la venta de combustibles fósiles, millones de personas enfrentan un costo cada vez mayor en forma de calor extremo, incendios, sequías, inundaciones y pérdidas humanas, una realidad que vuelve más urgente acelerar la transición hacia un sistema energético con menores emisiones.
La transición energética ya no puede esperar
Diversas organizaciones consideran que estas cifras evidencian la necesidad de acelerar el abandono de los combustibles fósiles. Patrick Galey, responsable de combustibles fósiles de Global Witness, afirmó que los beneficios de BP representan “un escandaloso recordatorio de quién se ha estado enriqueciendo a costa del sufrimiento humano”, mientras comunidades enfrentan incendios forestales, sequías y un aumento constante en el costo de la energía. Asimismo, sostuvo que las grandes petroleras deberían contribuir a financiar medidas de adaptación climática e impulsar tecnologías limpias.
En la misma línea, Rosie Downes, de Friends of the Earth, señaló que mientras las petroleras continúan acumulando beneficios extraordinarios, millones de hogares soportan una crisis energética y climática que se acelera sin control.
El secretario ejecutivo de Cambio Climático de la ONU, Simon Stiell, resumió el desafío con un llamado contundente: abandonar cuanto antes el carbón, el petróleo y el gas, acelerar el despliegue de energías renovables y proteger a las comunidades que ya enfrentan los impactos del cambio climático.
Además, organizaciones ambientales sostienen que estas empresas deberían contribuir a financiar una transición acelerada hacia energías limpias y asumir parte de los daños derivados de sus emisiones.
La rentabilidad ya no puede medirse sin considerar el costo climático
Más allá de las cifras récord, este escenario plantea una pregunta que el mundo empresarial ya no puede seguir postergando: ¿es posible hablar de éxito financiero cuando ese crecimiento está ligado a un modelo que agrava la crisis climática y profundiza la vulnerabilidad de millones de personas? La discusión trasciende el desempeño económico de las petroleras y se convierte en un debate sobre la responsabilidad corporativa, la justicia climática y el futuro del sistema energético global.
Mientras las ganancias de grandes petroleras continúan creciendo, también aumenta la presión para que estas compañías asuman un papel activo en la reparación de los daños ambientales que han contribuido a generar y aceleren una transición real hacia modelos energéticos sostenibles. El desafío no consiste únicamente en reducir emisiones, sino en impulsar una transformación que coloque el bienestar de las personas y del planeta al mismo nivel que los resultados financieros.
Detectar el cáncer de mama a tiempo puede hacer la diferencia entre un tratamiento oportuno y un diagnóstico que llega demasiado tarde. Sin embargo, para miles de mujeres en México acceder a una mastografía sigue representando un reto debido a la distancia, los costos o la falta de servicios de salud cercanos. Frente a este panorama, las alianzas por el cáncer de mama se han convertido en una herramienta clave para acercar la prevención a quienes más la necesitan.
En este contexto, Grupo Surman y Fundación CIMA escriben un nuevo capítulo de una colaboración que comenzó hace más de una década. La llegada del Programa de Jornadas Comunitarias a Coahuila, en coordinación con la Secretaría de Salud estatal, demuestra que cuando empresas, organizaciones de la sociedad civil y gobierno trabajan con un mismo propósito, el impacto puede traducirse en algo muy concreto: más mujeres con acceso a estudios que pueden salvar vidas. Un gran caso de éxito en alianzas intersectoriales.
¿Cómo fortalecen Grupo Surman y Fundación CIMA las alianzas por el cáncer de mama?
La responsabilidad social cobra mayor sentido cuando responde a necesidades reales de las comunidades. Bajo esa visión nació Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor, la iniciativa que Grupo Surman impulsa desde 2013 para fortalecer la prevención y detección oportuna del cáncer de mama en México.
Lo que comenzó como una campaña de sensibilización ha evolucionado hasta convertirse en un programa con resultados tangibles. Gracias al trabajo conjunto con Fundación CIMA y, ahora, con la Secretaría de Salud de Coahuila, la iniciativa amplía su alcance para acercar servicios preventivos a mujeres que, en muchos casos, enfrentan dificultades para acceder a ellos.
Programa de Jornadas Comunitarias: así llega la prevención del cáncer de mama a Coahuila
El Programa de Jornadas Comunitarias inició oficialmente operaciones en Coahuila con el objetivo de facilitar el acceso a estudios preventivos para mujeres de Torreón, Matamoros, Francisco I. Madero, Viesca y San Pedro. La estrategia busca eliminar una de las principales barreras para la detección oportuna: la falta de acceso a servicios médicos especializados.
Para lograrlo, el programa operará a través del CIMABUS, una unidad donada por Grupo Surman a Fundación CIMA que permitirá trasladar a las beneficiarias al Hospital General de Torreón, donde podrán realizarse mastografías, Papanicolaou y colposcopías. Cada uno de estos estudios representa una oportunidad para identificar enfermedades en etapas tempranas, cuando las posibilidades de tratamiento suelen ser mayores.
Cómo apoyar la detección oportuna del cáncer de mama de más de 14 mil mujeres
Aunque el CIMABUS es una unidad de transporte, su verdadero valor va mucho más allá de la movilidad. Para muchas mujeres, representa la posibilidad de realizarse por primera vez un estudio preventivo sin que la distancia o la falta de recursos sean un obstáculo. Hasta diciembre del 2025, ha transportado a sus estudios de diagnóstico a más de 14 mil mujeres.
Durante el arranque del programa, representantes de Grupo Surman, Fundación CIMA y la Secretaría de Salud de Coahuila reiteraron la importancia de fortalecer el trabajo conjunto entre los diferentes sectores. La prevención del cáncer de mama requiere información, infraestructura y coordinación, pero también voluntad para acercar estos servicios a quienes más los necesitan.
Alianzas por el cáncer de mama: más de una década de colaboración entre Grupo Surman y Fundación CIMA
La colaboración entre Grupo Surman y Fundación CIMA comenzó en 2015 y, desde entonces, ha impulsado diversas acciones enfocadas en mejorar la atención y el acompañamiento de mujeres que enfrentan esta enfermedad. Más que una alianza institucional, se ha consolidado como una estrategia de largo plazo para fortalecer la prevención en México.
Como parte de este esfuerzo, se han donado mangas de compresión y prótesis mamarias externas para mujeres sobrevivientes de cáncer de mama, además de vehículos como el CIMABUS y el CIMACOCHE. Estas acciones reflejan cómo las alianzas por el cáncer de mama pueden generar soluciones que responden tanto a la prevención como a las necesidades de quienes atraviesan el proceso de recuperación.
Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor: una campaña que impulsa la prevención del cáncer de mama
Desde su creación, Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor ha buscado promover una cultura de prevención a través de diferentes iniciativas. Además de facilitar el acceso a estudios médicos, el programa ha impulsado pláticas gratuitas de sensibilización, entrega de vales para chequeos preventivos y convenios con hospitales para beneficiar a colaboradores de Grupo Surman en todo el país.
El impacto también se refleja en el trabajo realizado junto con la Fundación CIMA. Desde 2018, el CIMABUS y el CIMACOCHE han contribuido al traslado de más de 14,000 mujeres hacia clínicas y hospitales para realizarse estudios de detección oportuna. Detrás de cada traslado existe una historia distinta, pero todas comparten un mismo objetivo: detectar la enfermedad antes de que sea demasiado tarde.
¿Por qué las empresas impulsan alianzas por el cáncer de mama como parte de su responsabilidad social?
Hoy las empresas tienen la oportunidad de ir más allá de sus operaciones y contribuir a resolver desafíos que afectan directamente a las comunidades donde están presentes. La salud es uno de ellos y, particularmente, la prevención del cáncer de mama continúa siendo un tema prioritario en un país donde esta enfermedad representa una de las principales causas de muerte entre las mujeres.
Iniciativas como la de Grupo Surman demuestran que la responsabilidad social también consiste en construir puentes entre distintos actores para generar soluciones sostenibles. Cuando la inversión social se enfoca en prevenir, informar y facilitar el acceso a servicios médicos, el impacto trasciende una campaña y se convierte en una oportunidad para mejorar la calidad de vida de miles de personas.
La llegada del Programa de Jornadas Comunitarias a Coahuila no representa únicamente la expansión de una iniciativa; también confirma el valor que tiene la colaboración para atender uno de los principales retos de salud pública en México. Acercar estudios preventivos significa reducir barreras, fomentar la detección oportuna y brindar mayores posibilidades de tratamiento a más mujeres.
En un escenario donde la prevención sigue siendo fundamental, las alianzas por el cáncer de mama demuestran que el trabajo conjunto puede generar cambios reales. La historia que Grupo Surman, Fundación CIMA y la Secretaría de Salud de Coahuila continúan construyendo demuestran que, cuando las empresas ponen sus capacidades al servicio de las comunidades, la responsabilidad social deja de ser un discurso para convertirse en un motor de transformación.
Cada año, miles de jóvenes mexicanos llegan al mercado laboral con una expectativa común: conseguir una primera oportunidad que les permita construir experiencia, independencia económica y un proyecto de vida. Sin embargo, para muchos de ellos, esa puerta permanece cerrada por no contar con trayectoria previa.
El primer empleo se convierte así en una paradoja: las empresas solicitan experiencia para contratar, pero pocos espacios existen para que las nuevas generaciones puedan adquirirla. Ante este escenario, una iniciativa en la Cámara de Diputados busca modificar las reglas de contratación para impulsar la incorporación de jóvenes al trabajo formal.
El reto de abrir la puerta al primer empleo
La propuesta promovida por diputados de Movimiento Ciudadano (MC) durante la Comisión Permanente plantea reformar tres leyes para establecer una cuota obligatoria de contratación juvenil en empresas y dependencias públicas. La medida busca atender una problemática que afecta a quienes intentan incorporarse por primera vez al mercado laboral.
De acuerdo con la exposición de motivos de la iniciativa, las personas jóvenes enfrentan barreras relacionadas con la falta de experiencia, la escasez de oportunidades y prácticas discriminatorias que pueden llevarlas a aceptar empleos informales o con bajos salarios. Esta situación limita su acceso a seguridad social, vivienda y mejores condiciones de vida.
La iniciativa plantea que las empresas con 40 trabajadores o más incorporen una cuota mínima del 5% de jóvenes que nunca hayan sido registrados previamente ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) como trabajadores. Además, la contratación deberá considerar criterios de igualdad de género.
Una sanción económica para quienes no cumplan la cuota juvenil
La propuesta busca convertir la inclusión laboral de jóvenes en una obligación patronal y no únicamente en una práctica voluntaria. Para ello, plantea modificar la Ley Federal del Trabajo (LFT) e incorporar nuevas disposiciones que establezcan responsabilidades específicas para empleadores y representantes.
En caso de incumplimiento, las empresas podrían recibir sanciones económicas que van de los 50 a los 2,500 UMAs.
Esto representa multas que oscilan entre 5,865.50 pesos y 293,275 pesos, dependiendo de la gravedad de la falta.
Más allá del impacto financiero, la medida pretende enviar una señal sobre la importancia de generar espacios laborales donde las nuevas generaciones puedan desarrollarse profesionalmente. La iniciativa busca que la contratación juvenil deje de depender únicamente de la voluntad empresarial.
Exclusión laboral juvenil: multas y estímulos para cambiar el mercado laboral
La propuesta no solo contempla sanciones, también incorpora incentivos para aquellas organizaciones que decidan apostar por el talento joven. Entre las medidas planteadas está la creación de estímulos fiscales para empresas que generen empleos formales destinados a este sector.
A través de una reforma a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), se propone otorgar un beneficio fiscal equivalente al 25% del salario efectivamente pagado a jóvenes contratados y registrados ante el IMSS.
Con esta estrategia, los legisladores buscan equilibrar la obligación de abrir oportunidades con incentivos que faciliten a las empresas adoptar nuevas prácticas de contratación. La intención es que la inclusión juvenil represente una inversión en talento y crecimiento económico.
El impacto de incorporar jóvenes al empleo formal
La discusión sobre empleo juvenil va más allá de conseguir un puesto de trabajo. Para millones de personas entre 18 y 29 años, acceder a un empleo formal representa la posibilidad de contar con ingresos estables, seguridad social y mejores condiciones para construir su futuro.
La iniciativa señala que las personas de entre 18 y 24 años son uno de los grupos con mayor vulnerabilidad laboral, debido a que enfrentan mayores dificultades para ejercer plenamente su derecho al trabajo.
Además, integrar a más jóvenes al mercado formal podría generar beneficios económicos más amplios. Al contar con ingresos y prestaciones, las nuevas generaciones pueden incrementar su consumo, fortalecer la economía y reducir condiciones asociadas con la desigualdad.
Una nueva conversación sobre talento, oportunidades y responsabilidad empresarial
La iniciativa impulsada por MC también contempla modificaciones a la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado para establecer una cuota similar del 5% dentro del sector público. De esta manera, las dependencias e instituciones gubernamentales también tendrían que considerar la incorporación de jóvenes dentro de sus equipos.
El proyecto representa un cambio en la manera de abordar el acceso al empleo, al reconocer que la falta de oportunidades durante los primeros años laborales puede tener efectos prolongados en la trayectoria profesional y económica de las personas.
En abril de 2026, senadores de MC ya habían manifestado su interés por aprobar esta reforma; sin embargo, debido a sus implicaciones fiscales, el análisis pasó a la Cámara de Diputados. Si logra avanzar, entraría en vigor al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF).
La discusión sobre la contratación juvenil plantea una pregunta clave para empresas, instituciones y sociedad: ¿cómo construir un mercado laboral donde la falta de experiencia no sea una barrera definitiva para comenzar una carrera profesional? La respuesta requiere políticas públicas, incentivos adecuados y organizaciones dispuestas a abrir espacios.
Más que una cuota o una sanción económica, el debate refleja la necesidad de transformar la relación entre talento joven y empleo formal. Crear oportunidades para quienes comienzan su trayectoria puede convertirse en una estrategia para fortalecer la economía, reducir desigualdades y construir un futuro laboral más incluyente.
Durante años, las personas han asociado los retrasos aéreos con tormentas eléctricas, nevadas intensas o fuertes ráfagas de viento. Son fenómenos visibles que alteran las operaciones aeroportuarias y obligan a modificar itinerarios. Sin embargo, existe otro factor mucho menos evidente que comienza a ganar relevancia: el calor extremo.
A medida que el cambio climático intensifica las olas de calor en distintas regiones del mundo, la industria aérea enfrenta un desafío que va más allá de la comodidad de los pasajeros. Las altas temperaturas afectan directamente el desempeño de las aeronaves y podrían convertir los retrasos en vuelos en un fenómeno cada vez más frecuente, incluso en días soleados y aparentemente ideales para viajar.
¿Por qué el calor provoca retrasos en vuelos?
Cuando la temperatura aumenta, el aire pierde densidad. Aunque este cambio resulta imperceptible para las personas, tiene un impacto directo en la aviación, ya que las alas de los aviones generan menor sustentación y los motores reciben menos aire denso para producir el empuje necesario durante el despegue.
Como consecuencia, las aerolíneas deben realizar cálculos adicionales antes de autorizar una salida. Si las condiciones no son las adecuadas, pueden optar por reducir el peso de la aeronave, transportar menos combustible, retirar carga o incluso solicitar voluntarios para abordar un vuelo posterior. Todo ello busca garantizar que la operación se realice con los márgenes de seguridad establecidos.
Especialistas en aviación explican que el comportamiento de un avión bajo temperaturas extremas responde a principios físicos bien conocidos. El aire frío y denso facilita el funcionamiento de los motores y la generación de sustentación, mientras que el aire caliente dificulta ambos procesos.
Una comparación frecuente es la de un atleta que compite en una ciudad de gran altitud. Así como el cuerpo humano requiere un periodo de adaptación debido al menor oxígeno disponible, los motores de una aeronave también necesitan aire más denso para ofrecer su máximo rendimiento. Cuando ese recurso disminuye, el margen operativo se reduce.
Aeropuertos donde el calor representa un mayor desafío
No todos los aeropuertos enfrentan el mismo nivel de riesgo durante una ola de calor. Aquellos ubicados en zonas desérticas ya conviven con estas condiciones desde hace años, pero el problema también aparece en aeropuertos situados a gran altitud o con pistas relativamente cortas.
En estos casos, la combinación de aire menos denso y espacio limitado para acelerar incrementa la probabilidad de restricciones operativas. Aeropuertos como Denver, LaGuardia o Reagan National son ejemplos de instalaciones donde las altas temperaturas pueden obligar a limitar el peso de las aeronaves para garantizar un despegue seguro.
Cuando reducir el peso ya no es suficiente
Antes de cada vuelo, pilotos y aerolíneas evalúan variables como la temperatura ambiente, el peso total de la aeronave, la longitud de la pista y la altitud del aeropuerto. Estos cálculos determinan si el avión puede despegar sin comprometer la seguridad.
Cuando los resultados muestran un margen insuficiente, existen distintas alternativas: retrasar el vuelo hasta que disminuya la temperatura, cargar menos combustible para repostar posteriormente o reducir pasajeros y mercancías. Sin embargo, hay situaciones en las que ninguna de estas medidas resulta suficiente y el despegue simplemente no puede realizarse.
Diversas investigaciones advierten que el calentamiento global podría convertir estos episodios en una situación mucho más habitual. Un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Columbia, el Instituto Goddard de Estudios Espaciales de la NASA y el Instituto de Gestión Logística estimó que, hacia mediados de siglo, algunos aeropuertos podrían enfrentar restricciones de peso en entre el 10 % y el 30 % de sus operaciones durante las horas más cálidas del día si continúan aumentando las emisiones de gases de efecto invernadero.
Otro análisis centrado en Europa proyecta que, para 2065, algunos vuelos deberán reducir un peso equivalente a aproximadamente diez pasajeros para poder despegar de manera segura. Estos escenarios muestran cómo el cambio climático comienza a influir no solo en la infraestructura aeroportuaria, sino también en la planificación operativa de las aerolíneas.
Las olas de calor ya están cambiando la operación aérea
Los efectos ya son visibles en distintos aeropuertos de Estados Unidos. En Las Vegas, por ejemplo, una temperatura cercana a los 47 °C obligó recientemente a una aerolínea a ofrecer compensaciones económicas a pasajeros que aceptaran ceder voluntariamente sus asientos para reducir el peso de la aeronave.
Al mismo tiempo, ciudades como Phoenix han registrado un incremento notable en los días con temperaturas superiores a los 43 °C. Mientras que a mediados del siglo pasado estos episodios eran relativamente poco frecuentes, actualmente ocurren más de tres veces más que entonces. Tendencias similares se observan en Palm Springs y otras regiones donde el calor extremo se ha vuelto cada vez más persistente.
Una nueva conversación sobre resiliencia climática
Durante mucho tiempo, el impacto del cambio climático en la aviación se analizó principalmente desde la perspectiva de las emisiones del sector. Sin embargo, la adaptación comienza a ocupar un lugar igualmente importante. Las aerolíneas, los fabricantes de aeronaves y los administradores aeroportuarios deberán prepararse para operar en un entorno donde las temperaturas extremas serán más frecuentes.
Este escenario también representa un tema de interés para la agenda de sostenibilidad y responsabilidad social. La resiliencia de la infraestructura, la seguridad de las operaciones y la capacidad para anticipar riesgos climáticos forman parte de los desafíos que acompañarán a la transición hacia sistemas de transporte más preparados frente a un clima cambiante. Comprender cómo el calor influye en los retrasos en vuelos permite dimensionar que las consecuencias del cambio climático ya no pertenecen únicamente al futuro: están transformando la forma en que millones de personas viajan alrededor del mundo.
Cada año, millones de teléfonos, computadoras y otros dispositivos electrónicos llegan al final de su vida útil. Aunque muchos terminan almacenados en hogares o enviados a rellenos sanitarios, estos aparatos contienen materiales de alto valor que pueden reincorporarse a la cadena productiva mediante procesos de reciclaje especializados.
En este contexto, la transformación de residuos electrónicos se ha convertido en una alternativa que busca reducir la extracción de recursos naturales y aprovechar los metales presentes en los equipos desechados. Una de las iniciativas que refleja esta tendencia es la desarrollada por la Royal Mint, la institución encargada de fabricar las monedas del Reino Unido, que desde hace dos años opera una planta para recuperar oro de aparatos electrónicos y destinarlo a nuevos usos.
Transformación de residuos electrónicos: una alternativa para recuperar metales valiosos
Las instalaciones de la Royal Mint, ubicadas en Llantrisant, Gales, tienen capacidad para procesar cerca de 4,000 toneladas de residuos electrónicos al año. De acuerdo con datos de la institución, este volumen permite recuperar aproximadamente 400 kilogramos de oro contenido en distintos dispositivos.
Entre los equipos que llegan a la planta se encuentran teléfonos de escritorio utilizados anteriormente por el Banco de Inglaterra. Cada uno contiene alrededor de 30 miligramos de oro en sus circuitos electrónicos, mientras que un teléfono móvil moderno incorpora una cantidad similar. Aunque el volumen por aparato es reducido, la recuperación resulta significativa cuando se procesa a gran escala.
Did you know 7% of the world’s #gold is contained in e-waste, but less than 20% is actually recycled? We're building on our plans to recover #preciousmetals from discarded electronics, and want to encourage everyone to recyle their own devices too. Every little helps. #ewastedaypic.twitter.com/GdtqVIImUU
El oro es ampliamente utilizado en la industria electrónica debido a su alta conductividad eléctrica y a su resistencia a la corrosión. Sin embargo, su extracción a partir de dispositivos desechados representa un reto técnico, ya que el metal es poco reactivo y difícil de separar.
Tradicionalmente, la recuperación del oro se realiza mediante procesos de fundición a altas temperaturas o utilizando mezclas de ácidos altamente corrosivos. En el caso de la Royal Mint, la separación se lleva a cabo mediante una tecnología desarrollada por la empresa canadiense Excir, que utiliza un disolvente químico capaz de operar a temperatura ambiente y que puede reutilizarse varias veces, reduciendo el consumo energético del proceso.
Separar los materiales antes de reciclarlos
Antes de recuperar el oro, los aparatos electrónicos son desmontados y clasificados manualmente. Los distintos componentes, como cobre, tántalo y plástico, se separan para enviarse posteriormente a empresas especializadas en reciclaje o reutilización.
Este tipo de procesos busca incrementar el aprovechamiento de los materiales contenidos en los equipos electrónicos. La transformación de residuos electrónicos no se limita a recuperar metales preciosos, sino que también contempla la valorización de otros materiales que pueden reincorporarse a nuevos procesos industriales.
Del reciclaje a nuevos productos
Una vez refinado, el oro recuperado alcanza la pureza necesaria para utilizarse nuevamente como materia prima. En este caso, la Royal Mint lo destina a la fabricación de joyería de su colección “886”, inspirada en el año de fundación de la institución.
Según los especialistas que participan en el proceso de manufactura, el metal reciclado presenta las mismas características físicas que el oro obtenido mediante minería convencional, por lo que no existen diferencias en su procesamiento una vez refinado.
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Transformación de residuos electrónicos frente a un reto global
Aunque iniciativas como esta muestran nuevas posibilidades para aprovechar los residuos electrónicos, el desafío sigue siendo considerable. De acuerdo con Naciones Unidas, únicamente el 22.3% de los residuos electrónicos generados en el mundo fue reciclado de manera adecuada durante 2022.
El manejo inadecuado de estos desechos puede liberar sustancias como plomo, mercurio y distintos plásticos, además de representar la pérdida de materiales con valor económico. En paralelo, el aumento del precio internacional del oro ha despertado un mayor interés por desarrollar tecnologías que permitan recuperar este recurso de forma rentable, siempre que los procesos mantengan un bajo consumo energético y reduzcan sus emisiones ambientales.
El crecimiento de la basura electrónica plantea desafíos ambientales y económicos cada vez mayores. En ese escenario, la recuperación de materiales presentes en los dispositivos desechados se perfila como una estrategia complementaria para disminuir la demanda de recursos vírgenes y fortalecer los modelos de economía circular.
La transformación de residuos electrónicos continúa evolucionando mediante nuevas tecnologías que buscan hacer más eficiente la recuperación de materiales valiosos. Aunque aún representa una parte limitada de la gestión mundial de estos residuos, este tipo de iniciativas refleja el potencial que existe para ampliar el aprovechamiento de recursos contenidos en los aparatos electrónicos que llegan al final de su vida útil.
¿Qué hace que una institución de educación superior sea considerada una de las mejores? ¿Basta con medir la calidad de su investigación o también habría que valorar la empleabilidad de sus egresados, su impacto social, su compromiso con la sostenibilidad o la diversidad de su comunidad? En un contexto donde las universidades desempeñan un papel cada vez más relevante en la formación de líderes y profesionales capaces de responder a los grandes desafíos globales, evaluar su desempeño implica observar mucho más que sus resultados académicos. Por ello, conocer cuáles son las mejores universidades de México requiere analizar múltiples dimensiones que reflejan su verdadero impacto dentro y fuera de las aulas.
Durante años, QS World University Rankings ha sido una de las principales clasificaciones del mundo, pues año con año evalúa a más de 1,500 universidades de todo el mundo mediante una metodología robusta basada en indicadores objetivos y en la opinión de académicos y empleadores. Aunque dicha clasificación contempla a universidades de todo el mundo, en esta ocasión te presentamos a las 10 universidades de México mejor calificadas por el QS World University Rankings 2027 y el QS World University Rankings: Latin America & The Caribbean , con el propósito de identificar qué instituciones destacan en nuestro país y cuáles son los factores que las convierten en referentes nacionales e internacionales.
¿Qué evalúa QS para determinar las mejores universidades?
A diferencia de otros rankings universitarios que concentran su evaluación únicamente en la producción científica o el prestigio histórico de las instituciones, el QS World University Rankings analiza el desempeño de las universidades mediante un conjunto de indicadores agrupados en cinco grandes dimensiones: investigación y descubrimiento, empleabilidad y resultados, experiencia de aprendizaje, compromiso global y sostenibilidad. Cada una aporta una visión distinta sobre la calidad integral de una institución y permite comparar universidades desde una perspectiva mucho más amplia que la estrictamente académica.
Entre los indicadores con mayor peso destaca la reputación académica, que representa el 30 % de la calificación total y se construye a partir de la percepción de especialistas de todo el mundo sobre la calidad de la enseñanza y la investigación de cada universidad. A ello se suma el indicador de citas por profesor (20 %), que refleja el impacto científico de las investigaciones desarrolladas por la institución, así como la reputación entre empleadores (15 %), un aspecto especialmente relevante porque mide qué tan valorados son los egresados en el mercado laboral y qué tan estrecha es la relación de la universidad con el sector productivo. También se consideran la relación entre profesores y alumnos, la internacionalización del profesorado y del alumnado, así como las redes internacionales de investigación.
Uno de los cambios más significativos en la evolución del ranking es la incorporación de la sostenibilidad como uno de sus indicadores principales. Lejos de limitarse al desempeño ambiental de los campus, QS evalúa el compromiso institucional con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG o ESG), incluyendo iniciativas de diversidad e inclusión, calidad de la gobernanza, impacto social de la investigación y contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Además, reconoce a las universidades no sólo como espacios de enseñanza, sino también como grandes empleadores y agentes de transformación social.
La incorporación de estos criterios responde a una realidad cada vez más evidente: los estudiantes ya no buscan únicamente una universidad con prestigio académico, sino instituciones capaces de formar profesionistas responsables, impulsar la innovación sostenible y generar un impacto positivo en la sociedad. Al mismo tiempo, las empresas valoran cada vez más a egresados provenientes de organizaciones que promueven la diversidad, la ética, la colaboración internacional y la responsabilidad social. En consecuencia, entender qué distingue a las mejores universidades de México implica analizar no sólo su excelencia educativa, sino también la manera en que preparan a sus estudiantes para enfrentar los retos económicos, sociales y ambientales del siglo XXI. Por ello, a continuación te presentamos el listado de las 10 mejores universidades en nuestro país.
Las 10 mejores universidades de México
1. Tecnológico de Monterrey
El Tecnológico de Monterrey encabeza el listado de las mejores universidades de México al ocupar el primer lugar nacional, el cuarto puesto en Latinoamérica y una puntuación general de 95.4. Reconocido con la distinción QS 5 Stars, el Tec ha consolidado un modelo educativo centrado en la innovación, el emprendimiento y la vinculación con el sector productivo, lo que le ha permitido posicionarse como uno de los referentes de educación superior en la región.
Su liderazgo se explica por una sobresaliente reputación académica (99.5), además de una de las mejores evaluaciones en empleabilidad, donde en el QS World University Rankings registra una reputación entre empleadores de 91.2, reflejo de la alta demanda de sus egresados. A ello se suma una puntuación de sostenibilidad de 73, que reconoce su compromiso con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), así como un fuerte perfil internacional gracias a su diversidad estudiantil y docente.
2. Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ocupa la segunda posición entre las mejores universidades de México, el noveno lugar en Latinoamérica y alcanza una puntuación general de 90.2. Su liderazgo histórico en investigación, docencia y generación de conocimiento la mantiene como una de las instituciones públicas más prestigiosas del continente.
La UNAM sobresale por alcanzar la máxima reputación académica (100) en el ranking latinoamericano. En la clasificación mundial también destaca por una reputación entre empleadores de 91.8, una red internacional de investigación de 95.2 y una puntuación de sostenibilidad de 80.4, la más alta entre las universidades mexicanas evaluadas. Estos resultados reflejan una institución que combina excelencia científica con un fuerte compromiso hacia el impacto social y ambiental.
3. Instituto Politécnico Nacional (IPN)
El Instituto Politécnico Nacional (IPN) se coloca como la tercera mejor universidad del país al ubicarse en la posición 29 de Latinoamérica, con una puntuación general de 71.6. Su trayectoria en la formación de ingenieros, científicos y especialistas lo ha convertido en una pieza clave para el desarrollo tecnológico e industrial de México.
Entre sus principales fortalezas destaca una reputación académica de 78.1, mientras que en el QS World University Rankings obtiene una reputación entre empleadores de 30.2 y una puntuación de sostenibilidad de 53.3, una de las más altas entre las universidades mexicanas fuera de los primeros lugares nacionales. Esto demuestra que el IPN no sólo forma profesionales altamente especializados, sino que también fortalece su compromiso con la innovación y el desarrollo sostenible.
4. Universidad Autónoma Metropolitana (UAM)
La Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) ocupa la cuarta posición nacional y el lugar 31 en Latinoamérica, con una puntuación general de 70.6. Su modelo educativo se distingue por impulsar la investigación interdisciplinaria y generar conocimiento orientado a resolver problemas sociales, urbanos y ambientales, características que la mantienen entre las mejores universidades de México.
La UAM registra una reputación académica de 85.4, una de las más altas del ranking latinoamericano. Además, en la clasificación mundial sobresale por una puntuación de sostenibilidad de 55.1, superior incluso a la de algunas universidades mejor posicionadas internacionalmente, lo que refleja avances importantes en responsabilidad social, investigación con impacto y compromiso institucional con los criterios ESG.
5. Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)
El Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) completa los cinco primeros lugares al ubicarse como la quinta mejor universidad de México y la número 42 de Latinoamérica, con una puntuación general de 66. Reconocido por su excelencia en economía, finanzas, derecho e ingeniería, el ITAM mantiene una estrecha vinculación con los sectores público y privado, lo que fortalece el prestigio de sus egresados.
En el ranking latinoamericano obtiene una reputación académica de 69.9, mientras que el QS World University Rankings le atribuye una reputación entre empleadores de 37.2, una de las más altas entre las universidades mexicanas de su categoría. Asimismo, alcanza una puntuación de sostenibilidad de 36.7, indicador que refleja la creciente incorporación de prácticas relacionadas con la gobernanza, el impacto social y la sostenibilidad dentro de su estrategia institucional.
6. Universidad de Guadalajara (UDG)
La Universidad de Guadalajara (UDG) ocupa la sexta posición entre las mejores universidades de México y el lugar 50 en Latinoamérica, con una puntuación general de 61.7. Como una de las universidades públicas más importantes del occidente del país, ha fortalecido su presencia internacional gracias a su producción científica, su amplia oferta educativa y el impulso a proyectos de investigación con impacto regional y nacional.
Entre sus fortalezas destaca una reputación académica de 78, mientras que en el QS World University Rankings registra una puntuación de sostenibilidad de 49.5, además de una Red Internacional de Investigación de 42.6, indicadores que reflejan su compromiso con la colaboración científica y el desarrollo sostenible. Aunque su reputación entre empleadores es de 15.6, la universidad continúa fortaleciendo la vinculación entre la academia, el sector productivo y la sociedad para incrementar el impacto de sus egresados.
7. Universidad Iberoamericana Ciudad de México (IBERO)
La Universidad Iberoamericana Ciudad de México (IBERO) se ubica en el séptimo lugar nacional y en la posición 54 de Latinoamérica, con una puntuación general de 60.3. Su modelo educativo, inspirado en la tradición jesuita, ha convertido a la responsabilidad social, los derechos humanos y la formación ética en pilares fundamentales de su propuesta académica, posicionándola como una institución referente en educación con sentido humanista.
En el ranking latinoamericano obtiene una reputación académica de 74.6, mientras que en la clasificación mundial registra una reputación entre empleadores de 30.3 y una puntuación de sostenibilidad de 30.6. Estos indicadores muestran una universidad que busca equilibrar la calidad académica con el compromiso social, la inclusión y la formación de profesionistas capaces de generar un impacto positivo en sus comunidades.
8. Universidad de las Américas Puebla (UDLAP)
La Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) comparte la octava posición nacional y el lugar 54 en Latinoamérica, con una puntuación general de 60.3. Reconocida por su enfoque internacional y por la calidad de sus programas académicos, la institución ha fortalecido su presencia regional mediante la investigación, la innovación y la colaboración con universidades de distintos países.
El ranking latinoamericano destaca especialmente sus 82.2 puntos en citas por artículo, uno de los indicadores más altos entre las universidades mexicanas, además de una reputación académica de 46.6. Si bien el documento del QS World University Rankings que compartiste anteriormente no incluye a la UDLAP, su desempeño en investigación evidencia una institución con una producción científica de alto impacto, un aspecto cada vez más valorado en las clasificaciones internacionales.
9. Universidad Panamericana (UP)
La Universidad Panamericana (UP) ocupa la novena posición entre las mejores universidades de México y el lugar 59 en Latinoamérica, con una puntuación general de 59.6. Durante los últimos años, la institución ha consolidado su prestigio en áreas como negocios, derecho, ingeniería y ciencias de la salud, fortaleciendo además su proyección internacional.
La UP alcanza una reputación académica de 55.6 en el ranking latinoamericano. A ello se suma una reputación entre empleadores de 28.6 y una puntuación de sostenibilidad de 39.3 en el QS World University Rankings, indicadores que reflejan una creciente apuesta por fortalecer la calidad de sus egresados y consolidar estrategias institucionales alineadas con criterios ESG y responsabilidad social universitaria.
10. Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL)
La Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) cierra el listado al ocupar el décimo lugar nacional y la posición 63 en Latinoamérica, con una puntuación general de 58.2. Gracias a su amplia oferta académica, su capacidad de investigación y su estrecha vinculación con el sector industrial del norte del país, la institución se ha consolidado como uno de los principales referentes de educación superior pública en México.
En la clasificación latinoamericana destaca por alcanzar una reputación académica de 68.7 y 74.5 puntos en citas por artículo, lo que refleja el impacto de su producción científica. El documento del QS World University Rankings que compartiste previamente no incluye información sobre sus indicadores de empleabilidad y sostenibilidad, por lo que no es posible incorporar esos datos sin recurrir a fuentes externas. No obstante, sus resultados en investigación y reconocimiento académico explican su permanencia dentro del grupo de las diez universidades mejor evaluadas del país.
Más que prestigio: las universidades que forman el futuro de México
Elegir una universidad ya no significa únicamente optar por la institución con mayor tradición o el programa académico más reconocido. Los resultados del QS World University Rankings 2027 y el QS World University Rankings: Latin America & The Caribbean muestran que hoy las universidades también son evaluadas por su capacidad para generar conocimiento de impacto, formar profesionistas altamente empleables, impulsar la colaboración internacional y responder a los desafíos sociales y ambientales mediante políticas de sostenibilidad y gobernanza. En otras palabras, las mejores universidades de México son aquellas que entienden que la excelencia académica debe traducirse en beneficios tangibles para la sociedad y para las generaciones futuras.
Esta evolución en los criterios de evaluación confirma una tendencia que también se observa en el sector empresarial: los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han convertido en indicadores de calidad, competitividad y confianza. Que rankings internacionales como QS incorporen la sostenibilidad dentro de su metodología refleja que la responsabilidad social universitaria ya no es un valor agregado, sino un componente esencial del desempeño institucional. Para los estudiantes, esto significa contar con una herramienta más completa para tomar una decisión informada; para las universidades, representa un incentivo para seguir fortaleciendo su impacto positivo en las personas, las comunidades y el planeta. En ese sentido, el futuro de las mejores universidades de México dependerá no sólo de lo que enseñen en las aulas, sino del legado social que sean capaces de construir desde ellas.
Telefónica Movistar México presenta Mujeres en Red Movistar, una guía metodológica para la promoción de la equidad de género empresarial, basada en la experiencia de la implementación del programa del mismo nombre en la operación de Telefónica en Colombia en 2020.
Mujeres en Red Movistar nace como una guía que recoge aprendizajes, metodología y resultados del proyecto, para ofrecer un manual práctico, adaptable y transformador que pueda inspirar y orientar a otras organizaciones a incluir a más mujeres en roles tradicionalmente masculinizados.
“En Telefónica Movistar México creemos que la transformación ocurre cuando compartimos conocimiento, abrimos oportunidades y trabajamos con inclusión. Mujeres en Red logró integrar a más de 600 mujeres a roles técnicos en telecomunicaciones, lo que lo convierte en un marco de referencia para la elaboración de esta hoja de ruta que reitera el compromiso de la Compañía con la equidad de género”, menciona Natalia Guerra, Directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista de Telefónica Movistar México.
La guía proporciona un marco técnico y metodológico basado en la experiencia de Colombia, para replicar prácticas de equidad de género en sectores tradicionalmente masculinizados y con ello, eliminar barreras y desmitificar la idea de que ciertos sectores o roles técnicos son solo para hombres.
Mujeres en Red nació en 2020 en Telefónica Perú ante la baja participación de solo 1% de mujeres en roles técnicos. En 2021, el programa fue implementado en Colombia, Venezuela y Argentina. El programa fue reconocido por los Latam Inclusive Tech Awards por ser una iniciativa pionera y su impacto en la transformación cultural.
La guía se elaboró con base en la experiencia y resultados de Mujeres en Red en Colombia, donde se lograron integrar a más 600 mujeres en roles técnicos, llegando a representar 11% del total de técnicos de servicio en la operación local.
Para lograr estos resultados, Mujeres en Red Movistar propone un enfoque integral que inicia con el diseño de proceso de reclutamiento que busquen activamente a mujeres para puestos técnicos y herramientas de medición de resultados. Para las mujeres técnicas, propone contar con un programa de formación en herramientas digitales y otras técnicas, así como acompañamiento en campo, sensibilización en equidad de género y contar con protocolos de seguridad.
Con esta iniciativa, Telefónica Movistar México refrenda su compromiso con la equidad de género y la inclusión laboral femenina, promoviendo la igualdad de oportunidades en una cultura organizacional basada en la diversidad, la empatía y la innovación.
En el marco del Día Mundial contra la Trata de Personas, Volaris refrenda su compromiso con la prevención de este delito, convencida de que cada vuelo es también una oportunidad para cuidar, observar y actuar cuando algo no está bien.
Desde hace más de diez años, la aerolínea trabaja junto a autoridades, organizaciones civiles y aliados estratégicos para construir una cultura de prevención que permita identificar señales de alerta y actuar oportunamente, especialmente cuando se trata de personas en condiciones de vulnerabilidad. Este compromiso llevó a Volaris a convertirse en la primera aerolínea de Latinoamérica en sumarse a The Code, el código internacional que protege a la niñez y la adolescencia en los viajes y el turismo, traduciéndose en acciones concretas como la capacitación de sus Embajadores, cláusulas de prevención en contratos, y alianzas a lo largo de su cadena de valor.
En lo que va de 2026, esta preparación se tradujo en dos casos confirmados por las autoridades tras la activación del Código ECPAT, en los que la actuación oportuna de los Embajadores Volaris permitió proteger a dos menores de edad.
Junto con Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), la aerolínea también impulsa en los 12 aeropuertos del Grupo la campaña “A veces sí es lo que parece”, que toma como punto de partida la iniciativa permanente “Ojos en el Cielo”, invitando a las personas viajeras a confiar en su intuición y reportar cualquier señal de alerta.
Así mismo, con Fundación Freedom, Volaris lleva la prevención a los más pequeños: a través de materiales lúdicos a bordo, niñas y niños aprenden jugando a reconocer sus límites personales, identificar a personas de confianza y entender que siempre está bien pedir ayuda cuando algo no se siente correcto.
Detrás de cada protocolo hay personas reales, y detrás de cada capacitación, la posibilidad de cambiar una historia. Volaris capacita a más de 6 mil colaboradores cada año en la prevención de este tipo de casos y, desde 2013, ha contribuido directamente a cambiar el destino de 28 niñas, niños y adolescentes. La aerolínea continuará fortaleciendo sus alianzas y sumando esfuerzos para que el viajar sea, ante todo, un espacio seguro.
Como parte de sus esfuerzos de sensibilización, Volaris colabora este año con el Museo Memoria y Tolerancia, patrocinando una sala de la exposición temporal “Juego Limpio”, con el objetivo de visibilizar la problemática de la trata de personas en espacios de alta afluencia turística.
“En Volaris creemos que proteger a la niñez y la adolescencia es una responsabilidad que no podemos asumir solos. Cada alianza que construimos nos acerca un poco más a un objetivo que para nosotros es innegociable: que ningún niño, niña o adolescente esté en riesgo mientras viaja. Detrás de cada protocolo hay una historia real, y eso es lo que nos motiva a seguir fortaleciendo este trabajo día con día“, señaló Dionisio Pérez Jácome F., Vicepresidente de Desarrollo Corporativo de Volaris.
