En un contexto en el que siete de cada 10 vehículos que circulan en el país no cuentan con un seguro automotriz que los ampare en caso de un siniestro, la promoción de la educación vial, la educación financiera y la cultura del seguro son temas prioritarios para la industria aseguradora.
En este sentido, Quálitas da cuenta de las acciones que generan valor a las personas, con las que impulsa una movilidad más segura y responsable para millones de conductores en México, Estados Unidos y Latinoamérica, reflejadas en su Informe Anual Integrado 2025.
Durante ese periodo, la compañía líder en el sector, impulsó programas alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que impactaron positivamente a sus asegurados, colaboradores, agentes, aliados y comunidades. “Una parte muy importante de nuestro compromiso es que la sociedad valore la protección antes de que ocurra un imprevisto. Tengo confianza en nuestra capacidad para seguir impulsando un crecimiento sostenible y rentable, generando valor para todos nuestros grupos de interés”, afirmó José Antonio Correa Etchegaray, Presidente del Consejo de Administración de Quálitas.
Una aseguradora comprometida con el planeta
El compromiso de Quálitas con la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente se refleja en acciones concretas que impulsan una operación más limpia y responsable. Desde el manejo adecuado del agua y residuos, hasta el uso eficiente de la energía, implementación y promoción de paneles solares y la incorporación de iluminación de bajo consumo.
La compañía también impulsa una movilidad sustentable. Actualmente, el 49% de su flota de Qualicoches está integrada por vehículos eléctricos e híbridos, lo que ha permitido reducir significativamente las emisiones generadas. Otra iniciativa es Ajuste Digital, con la cual, la aseguradora puede atender siniestros vía remota, evitando que un ajustador se desplace físicamente. Más del 31% de los reportes ya se atienden mediante esta modalidad.
Seguridad vial: prevenir, educar y salvar vidas
Como parte del compromiso con la seguridad vial, la aseguradora cuenta con la campaña permanente Conducta Vial Quálitas (CVQ), que desde hace más de 10 años promueve hábitos de conducción responsables mediante contenidos y cursos gratuitos dirigidos a automovilistas, motociclistas, ciclistas y operadores de transporte.
Complementariamente, desde el área de Prevención de Riesgos se impulsan diversos programas dirigidos a operadores, flotillas de transporte y otros segmentos de clientes. Durante 2025, se realizaron más de 5 mil capacitaciones que beneficiaron a más de 100 mil operadores. Además, como parte de la estrategia para reducir accidentes y fortalecer la gestión preventiva, el área instaló más de 9 mil dispositivos de telemetría en flotillas. Esta tecnología permite analizar hábitos de conducción e identificar áreas de oportunidad para diseñar planes de acción basados en datos, contribuyendo a disminuir incidentes.
Este compromiso se refuerza con la certificación ISO 39001, que avala la solidez de su estrategia para la prevención de accidentes y seguridad vial, contribuyendo a proteger tanto a sus colaboradores y ajustadores, como al público en general.
Inversión social con impacto
Así mismo, con el propósito de generar un impacto positivo en las comunidades donde opera, Quálitas trabaja de la mano con organizaciones de la sociedad civil para apoyar proyectos de salud, educación, medio ambiente y desarrollo productivo. Durante 2025, se destinaron más de 32 millones de pesos a 89 organizaciones, beneficiando a más de 26 mil personas.
Una de las campañas de responsabilidad social más destacadas de la compañía es “Quálitas con México, juntos cambiando vidas®” que, con el apoyo de colaboradores, agentes, directores y personal de oficinas de servicio, proveedores y público en general, ha logrado recaudar más de 15 millones de pesos.
Estos logros se sustentan, además, en resultados financieros sólidos. Durante 2025, la aseguradora alcanzó una prima emitida de más de 75 mil millones de pesos, con un crecimiento anual de 9.4%, y cerró el año con más de 6 millones de vehículos asegurados, consolidando una participación de mercado de 33.9% en México y manteniendo el liderazgo del sector por 19 años consecutivos.
“Llevamos 19 años siendo la aseguradora de autos número uno en México; lo que realmente nos distingue es nuestra excelencia en el servicio y capacidad de responder cuando las personas más nos necesitan. Nuestra red de servicio, infraestructura y talento nos permiten acompañar a millones de conductores todos los días”, señaló Correa Etchegaray.
Con una estrategia centrada en la prevención, la innovación y la sostenibilidad, Quálitas busca contribuir al desarrollo de una industria aseguradora más resiliente y generar valor de largo plazo para las personas, las comunidades y los mercados donde opera.
Los desastres naturales no solo ponen a prueba la capacidad de respuesta de los gobiernos, también evidencian el papel que pueden desempeñar distintos actores para acelerar la recuperación de las comunidades afectadas. En ese contexto, las contribuciones provenientes del sector privado, organizaciones y figuras públicas adquieren un valor que trasciende el monto económico cuando se traducen en apoyo oportuno para quienes más lo necesitan.
Ese es el caso de Lionel Messi, cuya reciente aportación busca respaldar la reconstrucción de la sierra oeste de Madrid tras uno de los incendios forestales más devastadores registrados en España. La donación de Messi se suma a los esfuerzos institucionales para restaurar los municipios afectados y abre nuevamente la conversación sobre el impacto social que pueden generar los deportistas de alcance global cuando deciden involucrarse en causas humanitarias.
Donación de Messi fortalecerá la reconstrucción de la sierra oeste
La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, agradeció públicamente al futbolista argentino Lionel Messi por una aportación de 92,000 dólares destinada a apoyar las labores de reconstrucción en los municipios afectados por el incendio forestal que devastó la sierra oeste durante la última semana.
A través de un mensaje publicado en la red social X, la mandataria reconoció el gesto del jugador del Inter de Miami y de la selección argentina, además de expresar el deseo de que próximamente visite Madrid para recibir el reconocimiento de la ciudadanía. La donación de Messi será canalizada hacia las acciones de recuperación que permitan atender las necesidades más urgentes de las comunidades impactadas.
Leo Messi ha donado 80.000€ para la #reconstrucción de la Sierra Oeste de Madrid.
Quiero darle las gracias y decirle que los madrileños esperamos recibirle pronto para darle el aplauso que se merece. 🙌🏼
El incendio forestal afectó a 17 municipios de la Comunidad de Madrid y obligó a evacuar o confinar a más de 55,000 habitantes como medida preventiva. Tras varios días de intensos trabajos de extinción, las autoridades estiman que más de 27,000 hectáreas resultaron dañadas por el fuego.
La magnitud del siniestro lo convirtió en el mayor incendio registrado en la región madrileña en las últimas décadas. Además del impacto ambiental, las llamas comprometieron infraestructura, actividades económicas y la seguridad de miles de familias, evidenciando la necesidad de fortalecer tanto la prevención como los mecanismos de recuperación posteriores a este tipo de emergencias.
Screenshot
Donación de Messi refleja el papel social del deporte
Más allá del respaldo económico, la donación de Messi representa un ejemplo del alcance que pueden tener las figuras deportivas cuando utilizan su influencia para impulsar causas de interés público. En escenarios de crisis, este tipo de acciones suele atraer atención internacional y estimular nuevas muestras de solidaridad por parte de empresas, organizaciones y ciudadanía.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social, la participación de líderes reconocidos contribuye a visibilizar las necesidades de las comunidades afectadas y a mantener vigente la conversación sobre la reconstrucción. También pone de manifiesto que la recuperación de un territorio requiere la suma de esfuerzos entre instituciones públicas, sector privado y sociedad civil.
La reconstrucción requerirá un esfuerzo colectivo
El incendio de la sierra oeste coincidió con otro gran siniestro registrado en la provincia de Ávila, que también alcanzó parte de Toledo. En conjunto, ambos incendios consumieron alrededor de 70,000 hectáreas y llevaron al Gobierno de España, encabezado por Pedro Sánchez, a declarar la emergencia nacional durante varios días.
Se trata del peor episodio de incendios forestales registrado en el país desde que existen registros oficiales, en 1968. Frente a un escenario de esta magnitud, las labores de recuperación demandarán inversiones sostenidas, restauración ambiental, apoyo a las economías locales y estrategias que reduzcan la vulnerabilidad de los territorios ante futuros eventos extremos.
La donación de Messi demuestra que la solidaridad puede convertirse en una herramienta de impacto cuando se orienta hacia necesidades concretas y llega en un momento crítico. Aunque ninguna aportación individual resuelve por sí sola las consecuencias de un desastre de esta magnitud, sí puede acelerar procesos de recuperación y motivar la participación de nuevos aliados.
En un contexto donde los incendios forestales son cada vez más frecuentes e intensos, la colaboración entre gobiernos, empresas, organizaciones sociales y figuras públicas resulta indispensable para fortalecer la resiliencia de las comunidades. La reconstrucción de la sierra oeste de Madrid será un proceso de largo plazo, pero acciones como esta recuerdan que la responsabilidad compartida es un elemento clave para avanzar hacia una recuperación sostenible.
Hoy me llegó un comunicado de Grupo Danone México que parte del Día del Sobregiro de la Tierra. Este año fue el 30 de julio. En pocas palabras, desde ese momento comenzamos a gastar más recursos de los que el planeta puede reponer en un año.
Danone lleva el tema al terreno de los negocios: la presión sobre el agua, el suelo y otros recursos naturales ya no es solo un problema ambiental. También pone en riesgo la estabilidad de las empresas. Y para una compañía que depende directamente del campo y del agua, la preocupación es bastante concreta.
El comunicado cuenta lo que están haciendo: agricultura regenerativa con productores de leche y fresa, reducción de emisiones, economía circular y restauración de ecosistemas.
Más allá de la lista, me quedó una idea: Danone ya no presenta la sostenibilidad únicamente como un compromiso ambiental, sino como una condición para poder seguir operando.
Grupo Danone México.
Lo leí justo después de revisar dos estudios recientes de Ipsos. En principio hablaban de otra cosa: de lo que las personas esperan de su vida y de qué tan posible creen que será conseguirlo.
Pero había una palabra que se repetía, aunque desde lugares distintos: estabilidad.
Danone hablaba de la estabilidad de las empresas. Ipsos, de la que buscan las personas.
En Life Aspirations 2026, Ipsos consultó a 22,635 personas de 30 países. El 65% considera que tener un empleo estable de tiempo completo es parte importante de una vida exitosa. El 58% menciona contar con una vivienda propia.
La seguridad económica encabeza las aspiraciones de vida: 65% menciona el empleo estable y 58% la vivienda propia. Fuente: Ipsos, Life Aspirations 2026.
Las aspiraciones siguen ahí. Lo que cambia es la sensación de que realmente estén al alcance.
El ingreso pesa mucho. Quienes tienen mayores recursos han conseguido más de esos objetivos y confían más en alcanzar los que les faltan. En los hogares de menores ingresos ocurre lo contrario.
Con la edad pasa algo parecido. Los jóvenes no han dejado de querer estabilidad; simplemente les cuesta más imaginar que podrán conseguirla.
Las preocupaciones inmediatas condicionan las decisiones: 43% de los menores de 35 años teme no poder pagar actualmente la renta o la hipoteca. Fuente: Ipsos Generations Report 2026.
El segundo estudio terminó de conectar las ideas. En el Ipsos Generations Report 2026, Darrell Bricker dice que las personas parecen sentir menos urgencia frente al cambio climático. Lo ven como un problema futuro, mientras batallan con asuntos que no pueden posponer.
Dicho de otra manera: el cambio climático parece lejano; la renta vence este mes.
Eso puede confundirse con indiferencia. Yo lo leería de otra forma. Cuando alguien no sabe si podrá conservar su empleo, pagar una vivienda o construir algún patrimonio, el clima no deja de importar. Solo queda detrás de lo que necesita resolver primero.
Ahí fue donde el comunicado de Danone cobró otro sentido para mí.
Las acciones que menciona Danone responden a una necesidad ambiental y operativa real. Pero Ipsos cambia las preguntas.
Ya no basta con saber si la agricultura regenerativa mejora el suelo. También importa si da mayor estabilidad a los productores. No basta con diseñar empaques circulares. Hay que saber si recuperarlos resulta sencillo y quién termina pagando el costo de hacerlo.
El comunicado no llega hasta ahí. Y quizá esa sea la siguiente historia que las empresas tendrán que contar.
Durante años hemos actuado como si la sostenibilidad avanzara lentamente porque las personas no entienden la gravedad del problema. Por eso abundan las campañas que explican, alertan y piden cambiar hábitos.
Pero quizá muchas personas ya entendieron. El problema es que la opción sostenible todavía puede costar más, quedar lejos o exigir un esfuerzo que no siempre cabe en la vida diaria.
No siempre falta conciencia. A veces falta margen. Una persona puede querer consumir mejor y terminar eligiendo lo que cuesta menos. Puede querer reciclar y no tener dónde hacerlo. Puede preferir un producto con menor impacto y no poder pagar un precio adicional. No hay una contradicción ética. Hay un presupuesto, poco tiempo y opciones limitadas.
Danone habla de proteger el agua, el suelo y los demás recursos que necesita para seguir produciendo alimentos. Ipsos obliga a mirar el otro lado: las personas también hacen cuentas para saber si podrán seguir comprándolos.
La transición necesita que ambos cálculos cierren.
2030 será una fecha importante para el planeta y para las empresas. Pero el camino hasta allá se decidirá muchas veces antes: cada vez que alguien tenga que elegir qué puede pagar al final del mes.
Fuentes consultadas:
Grupo Danone México. La cuenta regresiva hacia 2030 ya comenzó. Comunicado de prensa, 4 de agosto de 2026.
Ipsos. Life Aspirations 2026. Informe global, julio de 2026.
Ipsos. Generations Report 2026: Continuity vs Rupture, mayo de 2026.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
Durante años, las bolsas plásticas de un solo uso fueron un símbolo de la comodidad en supermercados y tiendas. Sin embargo, también se convirtieron en uno de los residuos más visibles de la contaminación ambiental, al encontrarse en calles, ríos, océanos y rellenos sanitarios. Hoy, una política pública aplicada en Inglaterra demuestra que un pequeño cambio económico puede transformar los hábitos de millones de consumidores.
De acuerdo con edie, los resultados más recientes del Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales (Defra) confirman que el cobro por cada bolsa plástica logró reducir sus ventas en un 98% respecto a los niveles previos a su implementación. Más allá de la cifra, este caso abre una conversación relevante para gobiernos, empresas y especialistas en sostenibilidad sobre cómo los incentivos adecuados pueden acelerar el fin de las bolsas desechables sin depender únicamente de campañas de concientización.
Fin de las bolsas desechables: un cobro que cambió los hábitos de consumo
La medida fue introducida en Inglaterra en 2015 con un cobro de cinco peniques por cada bolsa de plástico entregada en grandes cadenas comerciales, aquellas con más de 250 empleados. Seis años después, en mayo de 2021, el monto aumentó a diez peniques y la regulación se extendió a todos los comercios, fortaleciendo el mensaje de que el plástico de un solo uso debía dejar de ser la opción predeterminada.
Las cifras muestran el alcance de esta decisión. Antes de la implementación del cobro, los siete principales supermercados del país comercializaban alrededor de 7,600 millones de bolsas desechables al año. Durante el periodo 2025-2026, esas mismas cadenas reportaron únicamente 126 millones de unidades vendidas, lo que representa una disminución del 90% respecto al primer año de aplicación del impuesto y del 98% frente al escenario previo a la regulación.
Este cambio refleja cómo una política pública sencilla puede modificar comportamientos cotidianos cuando se combina con mensajes claros y alternativas disponibles para los consumidores.
¿Qué revelan los datos más recientes sobre el fin de las bolsas desechables?
Los resultados también muestran que varias empresas prácticamente eliminaron este tipo de productos de sus operaciones. Desde el periodo 2022-2023, Tesco y Waitrose informaron que ya no comercializan bolsas plásticas desechables, mientras que Marks & Spencer y Sainsbury’s reportaron la misma situación durante el ejercicio 2025-2026.
Si se consideran los datos de los 94 comercios que entregaron información a Defra, durante el último periodo se vendieron 399 millones de bolsas de un solo uso. Aunque la cifra todavía parece elevada, representa una disminución anual del 9% y una caída del 81% respecto a los 2,100 millones registrados entre 2016 y 2017.
Es importante señalar que estas estadísticas no incluyen las llamadas “bolsas para toda la vida” ni otros modelos reutilizables, por lo que el comportamiento total del consumo de bolsas requiere un análisis más amplio.
Un beneficio ambiental que también impulsa el impacto social
El cobro por las bolsas no solo ha contribuido a disminuir el consumo de plástico. También ha generado recursos para apoyar iniciativas sociales y ambientales. Durante el periodo 2025-2026, cerca de un tercio de los comercios informó que destinó los ingresos obtenidos por este concepto a organizaciones benéficas.
En conjunto, estas empresas donaron aproximadamente 8.7 millones de libras esterlinas durante el último año analizado. Desde que comenzó la política en 2015, el monto acumulado asciende a cerca de 234 millones de libras, recursos que han respaldado diversos proyectos comunitarios y ambientales.
Este componente fortalece la percepción de la medida, ya que convierte un cambio de comportamiento en una fuente adicional de inversión para causas de interés público.
El reto pendiente: el plástico flexible sigue sin una solución definitiva
A pesar de los resultados positivos, el Reino Unido enfrenta nuevos desafíos en materia de economía circular. El gobierno anunció recientemente que retrasará la implementación nacional de la recolección domiciliaria de plásticos flexibles como parte de las reformas de reciclaje previstas entre 2027 y 2030.
Especialistas del sector consideran que esta decisión podría tener consecuencias importantes. David Gudgeon, director de Asuntos Externos de Eurokey, advirtió que el retraso permitirá que más de mil millones de bolsas adicionales terminen en rellenos sanitarios o sean incineradas antes de que exista una infraestructura suficiente para reciclarlas de manera masiva.
Esto evidencia que reducir el consumo representa solo una parte del desafío. La otra consiste en garantizar que los residuos que continúan generándose permanezcan dentro de un sistema de aprovechamiento eficiente.
Economía circular: la siguiente etapa después de reducir el consumo
El éxito de la política británica demuestra que las regulaciones pueden modificar conductas cuando existen objetivos claros y una implementación consistente. Sin embargo, los expertos coinciden en que el siguiente paso debe centrarse en fortalecer la infraestructura de reciclaje y brindar certidumbre tanto a las empresas como a los consumidores.
La industria del reciclaje sostiene que cuenta con la capacidad para contribuir a este proceso, pero requiere políticas estables que incentiven nuevas inversiones y faciliten la recuperación de materiales. Sin estos elementos, incluso las reducciones más importantes en el consumo podrían perder parte de su impacto ambiental.
La experiencia de Inglaterra demuestra que el precio de una bolsa puede parecer insignificante para cada consumidor, pero su efecto colectivo es capaz de transformar mercados completos. La reducción del 98% en las ventas confirma que las políticas públicas bien diseñadas pueden acelerar cambios de comportamiento que durante años parecían difíciles de alcanzar.
No obstante, el camino hacia una verdadera economía circular aún está lejos de concluir. Alcanzar el fin de las bolsas desechables requiere combinar regulación, innovación, infraestructura de reciclaje y corresponsabilidad entre gobiernos, empresas y ciudadanía. Solo mediante ese esfuerzo conjunto será posible reducir de forma sostenible la contaminación plástica y aprovechar mejor los recursos disponibles.
El debate sobre el futuro del fútbol mundial ha tomado un giro inesperado. En medio de cuestionamientos a la gestión del actual presidente de la FIFA, Gianni Infantino, el expresidente Joseph Blatter lanzó una declaración que volvió a poner sobre la mesa un tema pendiente en el deporte: una mujer al frente de la FIFA. Más allá del simbolismo, la propuesta abre una conversación sobre liderazgo, representación y gobernanza dentro de una de las organizaciones deportivas más influyentes del mundo.
La declaración llega en un momento de alta tensión para la FIFA, marcado por críticas internas, desacuerdos entre las principales confederaciones y dudas sobre el rumbo de la institución. En ese contexto, Blatter señaló a la exfutbolista y actual presidenta de la Federación Noruega de Fútbol, Lise Klaveness, como una figura capaz de encabezar una nueva etapa para el organismo rector del balompié internacional.
Una mujer al frente de la FIFA: la propuesta de Blatter
Joseph Blatter aseguró que “ha llegado el momento de que una mujer asuma el liderazgo” de la FIFA y destacó el perfil de Lise Klaveness como una posible sucesora de Gianni Infantino. El exdirigente afirmó que la presidenta de la Federación Noruega de Fútbol ha demostrado independencia y firmeza en temas que otros dirigentes han preferido evitar.
En un mensaje publicado en la red social X, Blatter elogió la capacidad de Klaveness para mantener una postura crítica frente a decisiones del máximo organismo del fútbol. Para él, su trayectoria representa una oportunidad para impulsar una visión distinta sobre la gestión del deporte más popular del planeta y fortalecer la credibilidad institucional.
Lise Klaveness, una voz que desafía el statu quo
Lise Klaveness no es una dirigente convencional. Antes de asumir la presidencia de la Federación Noruega de Fútbol, desarrolló una carrera como futbolista profesional y posteriormente se convirtió en una de las voces más críticas dentro del ecosistema futbolístico internacional.
En 2025 respaldó públicamente la exclusión de Israel de las competiciones internacionales debido al conflicto en Gaza, una postura que generó amplio debate. Además, ha cuestionado decisiones tomadas por la FIFA y por Gianni Infantino, consolidándose como una figura que apuesta por una mayor transparencia y responsabilidad en la gobernanza deportiva.
Una mujer al frente de la FIFA en medio de una crisis de confianza
Las declaraciones de Blatter coinciden con un momento complejo para la organización. Hace apenas unos días, la FIFA anunció la creación de FIFA Forward Enterprise (FFE), una filial que abriría la posibilidad de incorporar inversión privada mediante la venta de participaciones relacionadas con competiciones como la Copa del Mundo y el Mundial de Clubes.
La iniciativa encontró una fuerte resistencia. La CONMEBOL, la CONCACAF y la Confederación Asiática de Fútbol manifestaron su rechazo, mientras que la UEFA y sus 55 federaciones miembro advirtieron que no participarían en competiciones organizadas por la FIFA si el proyecto continuaba. Finalmente, Gianni Infantino dio marcha atrás y canceló la propuesta.
El liderazgo de Infantino enfrenta mayor presión
El fracaso del proyecto FFE incrementó el escrutinio sobre la administración de Gianni Infantino, quien analiza competir por un nuevo mandato al frente de la FIFA para el periodo 2027-2031. Diversas federaciones nacionales y organismos europeos consideran que el episodio evidenció problemas en la conducción y el proceso de toma de decisiones.
La UEFA, junto con entidades como la Federación Inglesa de Fútbol y la Federación Alemana de Fútbol, ha expresado una creciente pérdida de confianza en el presidente del organismo. Este escenario alimenta las especulaciones sobre posibles alternativas para dirigir la institución en los próximos años y mantiene vigente el debate sobre una mujer al frente de la FIFA como una opción real.
Las declaraciones de Joseph Blatter trascienden el respaldo a una candidata específica. También reflejan que el fútbol internacional enfrenta una etapa en la que la transparencia, la diversidad y la legitimidad institucional son temas cada vez más relevantes para aficionados, federaciones y actores vinculados con la gobernanza deportiva.
Aunque todavía no existe una candidatura oficial, la conversación sobre una mujer al frente de la FIFA ha cobrado una fuerza inédita. Si el organismo busca recuperar confianza y responder a las exigencias de una comunidad global que demanda mayor inclusión y rendición de cuentas, el próximo proceso electoral podría convertirse en un momento decisivo para redefinir el liderazgo del fútbol mundial.
Leonardo DiCaprio y Jeff Bezos han decidido unir recursos, influencia y experiencia para impulsar una de las iniciativas de conservación más ambiciosas de los últimos años. Con una inversión inicial de 200 millones de dólares, ambos lanzaron el Phoenix Species Project, un programa internacional que busca salvar especies en peligro de extinción y fortalecer los ecosistemas de los que depende la vida en el planeta.
La iniciativa llega en un momento crítico para la biodiversidad mundial. Mientras miles de especies enfrentan amenazas derivadas de la pérdida de hábitat, el cambio climático, la contaminación y la sobreexplotación de recursos, el proyecto apuesta por una estrategia de largo plazo que combina financiamiento, ciencia y colaboración con comunidades locales para demostrar que la recuperación de la naturaleza todavía es posible.
Un proyecto sin precedentes para salvar especies en peligro de extinción
El Phoenix Species Project nace de la colaboración entre el Bezos Earth Fund y Re:wild, organización cofundada por Leonardo DiCaprio. La iniciativa también cuenta con el respaldo de Age of Union y la Todd Graves Family Foundation, consolidando una alianza filantrópica de alcance global.
Con un fondo inicial de 200 millones de dólares —100 millones aportados por cada organización principal—, el programa se presenta como la mayor inversión filantrópica destinada exclusivamente a recuperar especies catalogadas en peligro crítico de extinción.
Su objetivo inmediato es intervenir en la conservación de 100 especies distribuidas en 30 países, mediante acciones diseñadas específicamente para responder a las amenazas que enfrenta cada una y generar resultados medibles durante varios años.
Leonardo DiCaprio mantiene su compromiso con la biodiversidad
El activismo ambiental de Leonardo DiCaprio no es reciente. Desde hace más de una década ha impulsado proyectos de conservación, producción de documentales sobre la crisis climática y financiamiento para proteger ecosistemas vulnerables en distintas regiones del mundo.
En 2014 fue nombrado Mensajero de la Paz de las Naciones Unidas para el cambio climático y posteriormente creó Re:wild, organización enfocada en preservar la biodiversidad mediante alianzas con científicos, gobiernos y comunidades.
Durante la presentación del proyecto, el actor aseguró que proteger la fauna amenazada significa mucho más que evitar la desaparición de una especie. En sus palabras, al conservar estos organismos también se resguardan bosques, humedales, ríos, océanos y otros ecosistemas fundamentales para enfrentar la crisis climática.
Más que proteger animales: recuperar ecosistemas completos
Aunque la atención suele centrarse en especies emblemáticas, Phoenix Species Project plantea una visión mucho más amplia. Sus impulsores consideran que muchas de las especies al borde de la extinción cumplen funciones esenciales para mantener el equilibrio de los ecosistemas.
Por ello, el programa trabajará sobre mamíferos, reptiles, anfibios, aves, peces, invertebrados y plantas, entendiendo que la desaparición de cualquiera de estos grupos puede desencadenar efectos negativos sobre cadenas alimenticias, fuentes de agua y procesos ecológicos.
La estrategia también reconoce el conocimiento de pueblos indígenas, comunidades locales y especialistas en conservación, quienes serán actores centrales en la implementación de cada proyecto de recuperación.
Estrategias científicas para salvar especies en peligro de extinción
El financiamiento no se limitará a otorgar subvenciones aisladas. La intención es ofrecer apoyo económico sostenido para ejecutar programas de recuperación durante el tiempo que cada especie requiera.
Entre las acciones contempladas destacan programas de reproducción en cautiverio, liberación de ejemplares, restauración de hábitats, traslado de especies, control de enfermedades, manejo de especies invasoras y fortalecimiento de poblaciones silvestres.
Además, la iniciativa trabajará junto con la Comisión para la Supervivencia de Especies de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), con el propósito de garantizar que todas las decisiones se fundamenten en evidencia científica.
De México a Australia: especies que podrían volver a prosperar
El listado de especies beneficiadas incluye organismos que habitan prácticamente todos los continentes y que representan distintos niveles de vulnerabilidad.
Entre ellas se encuentran el pez guitarra bocanudo, la salamandra verde de Hickory Nut Gorge, el perico nocturno australiano, la planta suculenta conocida como botoncillo y el cachorrito del Charco Azul, una especie mexicana cuyo hábitat desapareció debido a la sequía y la extracción intensiva de agua.
Cada una enfrenta amenazas particulares, por lo que las estrategias serán diseñadas de manera individual, considerando tanto las condiciones ecológicas como las necesidades sociales de las comunidades donde viven.
La conservación también impulsa el desarrollo social
Uno de los aspectos más relevantes del proyecto es que reconoce que la protección de la biodiversidad también genera beneficios económicos y sociales para las personas.
En lugares como Madagascar, por ejemplo, los responsables de conservación consideran que recuperar especies amenazadas también permitirá proteger fuentes de agua, fortalecer actividades de ecoturismo y mejorar las oportunidades de desarrollo para las comunidades locales.
Esta visión coincide con las tendencias actuales de responsabilidad social y sostenibilidad, que entienden la conservación ambiental como una inversión capaz de generar bienestar colectivo, resiliencia climática y desarrollo económico.
Un llamado para que más organizaciones se sumen
Los impulsores del Phoenix Species Project han dejado claro que los 200 millones de dólares representan apenas el punto de partida. La intención es atraer a más fundaciones, empresas, gobiernos y donantes que deseen ampliar el alcance del programa.
La iniciativa también contribuirá al cumplimiento de la Meta 4 del Marco Mundial de Biodiversidad Kunming-Montreal, que busca detener la extinción de especies y mejorar su estado de conservación mediante acciones coordinadas a nivel internacional.
En un contexto donde más de 31 mil especies evaluadas por la UICN se encuentran catalogadas como En Peligro Crítico, En Peligro o Extintas en Estado Silvestre, los responsables del proyecto consideran que acelerar las inversiones resulta indispensable para revertir la pérdida de biodiversidad.
La creación del Phoenix Species Project demuestra que la filantropía puede desempeñar un papel decisivo cuando se combina con ciencia, cooperación internacional y participación comunitaria. Más allá del monto económico comprometido, la iniciativa busca transformar la forma en que se financian los esfuerzos de conservación, apostando por soluciones de largo plazo en lugar de intervenciones temporales.
En un escenario donde la biodiversidad enfrenta presiones sin precedentes, proyectos como este recuerdan que salvar especies en peligro de extinción también significa proteger los servicios ambientales que sostienen la vida, fortalecer la resiliencia frente al cambio climático e inspirar a otros actores públicos y privados a invertir en el futuro del planeta.
Con esa frase, la presidenta Claudia Sheinbaum defendió los lineamientos sobre derechos de las audiencias que establecerían nuevas obligaciones para los concesionarios de radio y televisión en México.
Durante la conferencia matutina del 4 de agosto, el Gobierno federal explicó que la propuesta busca que las audiencias puedan distinguir entre información, opinión y publicidad, además de contar con mecanismos para presentar quejas ante los propios medios.
Los lineamientos fueron emitidos por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones y actualmente se encuentran en consulta pública. Por ello, todavía no son definitivos ni han sido publicados en el Diario Oficial de la Federación, y su contenido podría modificarse antes de entrar en vigor.
Después continuaría tal cual con:
¿Qué tendrían que hacer los medios?
La propuesta establece tres obligaciones principales para los concesionarios:
Publicar un código de ética.
Nombrar a una persona defensora de las audiencias.
Habilitar un procedimiento para recibir y responder quejas.
De acuerdo con la explicación ofrecida por el Gobierno, cada medio elaboraría su propio código de ética y designaría a su defensoría. La autoridad verificaría la existencia de estos mecanismos, pero no redactaría sus principios ni elegiría a la persona responsable.
“Son los propios medios de comunicación los que tienen la obligación de emitir Códigos de Ética”, señaló la consejera jurídica de la Presidencia, Luisa María Alcalde.
Sheinbaum resumió el planteamiento con una frase que ha trascendido después de la conferencia:
“Por lo menos, publica tu Código de Ética”.
La mandataria afirmó que el Gobierno no pretende evaluar las líneas editoriales ni sancionar opiniones. Las posibles sanciones se aplicarían cuando un concesionario no publique su código, no nombre a la defensoría o no ponga a disposición de las audiencias un mecanismo para inconformarse.
“Los Códigos de Ética no se van a sancionar. No es: ‘oye, no pusiste esto, no pusiste aquello’. No. Es tu Código de Ética”, puntualizó.
Un instrumento para evaluar la congruencia
Aunque cada medio conservaría la facultad de definir sus principios, la publicación del código permitiría que las audiencias contrasten esos compromisos con sus contenidos y prácticas editoriales.
“Que la gente pueda hacerse su propia opinión, pero por lo menos que publiquen su Código de Ética para ver si ellos mismos lo respetan o no”, expresó Sheinbaum.
Esto trasladaría parte de la vigilancia hacia las propias audiencias. Un medio podría cumplir formalmente con la publicación del documento, pero enfrentar cuestionamientos públicos si sus decisiones contradicen los valores que afirma defender.
La propuesta combina así regulación y autorregulación: la autoridad exigiría que los instrumentos existan, mientras que los concesionarios determinarían su contenido y asumirían públicamente sus compromisos.
Publicidad claramente identificada
Otro componente de los lineamientos es la distinción entre publicidad y contenido informativo.
En televisión abierta y de paga, los espacios comercializados dentro de un programa tendrían que mostrar una “P” al inicio y al final. También se informaría al cierre cuando el contenido haya contado con espacios patrocinados o comercializados.
En radio, la inserción pagada tendría que advertirse verbalmente antes de su transmisión.
La medida también alcanzaría a la publicidad gubernamental. Al ser cuestionada sobre la difusión pagada de encuestas u otro tipo de información pública, la Presidenta respondió:
“Si a un medio le paga un gobierno por publicar una encuesta debe decir: ‘publicidad’”.
La disposición podría tener implicaciones para medios, empresas, gobiernos y agencias de comunicación, especialmente en formatos como entrevistas patrocinadas, menciones comerciales y contenidos de marca presentados dentro de espacios informativos.
Diferenciar información y opinión
Los lineamientos también proponen que los programas adviertan cuando combinan noticias con comentarios u opiniones.
Esto no obligaría a interrumpir cada intervención. En televisión podrían utilizarse plecas, cortinillas o mensajes al inicio y al final de la transmisión. Para la radio se establecerían avisos equivalentes.
“Cuando va a iniciar el programa, una pleca que dice: ‘en este programa habrá noticias y opiniones’. Eso es todo”, explicó Alcalde.
El objetivo, según el Gobierno, es proporcionar elementos para que las audiencias identifiquen cuándo reciben información presentada como hechos y cuándo escuchan la interpretación de conductores o comentaristas.
¿Aplicará para todos los medios?
Las disposiciones no alcanzarían de manera indistinta a periódicos, revistas, portales digitales, redes sociales o creadores de contenido.
Su ámbito de aplicación se concentra en concesionarios y prestadores de servicios de radio y televisión sujetos a la regulación en materia de telecomunicaciones y radiodifusión.
Además, al encontrarse en consulta pública, todavía podrían cambiar aspectos como los plazos de cumplimiento, los requisitos para las defensorías y los mecanismos para atender inconformidades.
Entre los asuntos que deberán aclararse en la versión definitiva se encuentran la independencia práctica de las defensorías, la publicidad de sus respuestas y lo que ocurrirá cuando una audiencia considere que un medio incumplió los principios de su propio código.
Sheinbaum también firma decreto de transparencia
La discusión sobre los medios formó parte de una conferencia dedicada al derecho a la información. En ese mismo espacio, Sheinbaum firmó un decreto para ampliar la información publicada por la Administración Pública Federal.
El documento contempla actualizar mensualmente las contrataciones públicas; difundir información sobre estados financieros, contratos y gobierno corporativo de las filiales de Pemex y CFE; y ampliar los datos disponibles sobre auditorías y seguimiento de observaciones.
El Ejecutivo también anunció que buscará incorporar estas disposiciones a la Ley General de Transparencia durante el próximo periodo legislativo.
Aunque ambos temas fueron presentados bajo el principio de máxima publicidad establecido en el artículo 6º constitucional, se trata de instrumentos diferentes: el decreto establece medidas para el Gobierno federal y ya fue firmado; los lineamientos se dirigen a la radio y la televisión y todavía están en consulta.
De aprobarse en términos similares, las nuevas reglas no solo obligarían a los concesionarios a publicar un código de ética. También colocarían esos compromisos frente al escrutinio de las audiencias, que podrían evaluar si los principios declarados corresponden con la manera en que cada medio informa, opina y comercializa sus contenidos.
Fuente: Gobierno de México. Conferencia de prensa de la presidenta Claudia Sheinbaum, 4 de agosto de 2026
Actualmente, la presión sobre los recursos naturales ha dejado de ser únicamente una preocupación ambiental para convertirse también en un asunto de competitividad, estabilidad y resiliencia económica. En este contexto, existen fechas que nos recuerdan la urgencia de actuar frente a una crisis que ya estamos viviendo.
Una de ellas es el Día del Sobregiro de la Tierra (Earth Overshoot Day), la fecha en la que la demanda anual de recursos naturales y servicios ecológicos por parte de la humanidad supera la capacidad del planeta para regenerarlos durante ese mismo año. En otras palabras, marca el momento en que comenzamos a consumir más recursos de los que la Tierra puede reponer.
A partir del 30 de julio, la humanidad entra en un periodo de déficit ecológico, es decir se utilizan recursos naturales a un ritmo mayor del que los ecosistemas pueden regenerarlos y acumulamos residuos, especialmente emisiones de dióxido de carbono. Esta realidad pone de manifiesto que la transición hacia modelos de producción y consumo más sostenibles ya no es una opción, sino una necesidad compartida entre gobiernos, sociedad e industria.
En este contexto, las empresas tienen un papel fundamental para reducir su impacto ambiental y acelerar el cambio hacia una economía más sustentable. En Grupo Danone México, esta visión se traduce en acciones concretas para impulsar una producción más eficiente, proteger los recursos naturales, promover la agricultura regenerativa, reducir las emisiones de carbono y avanzar hacia modelos de economía circular. Cada iniciativa representa un paso para disminuir el impacto ambiental de sus operaciones y contribuir a la salud del planeta.
Por ejemplo, la agricultura regenerativa ocupa un lugar central en la Ruta de Impacto de Danone y se materializa a través de iniciativas orientadas a transformar la manera en que se producen los alimentos y se gestionan los recursos. Entre ellas se encuentran la promoción de prácticas sostenibles con productores de leche y fresa, así como una estrategia de economía circular enfocada en lograr que, para 2030, el 95% de sus empaques sean reutilizables, reciclables o compostables.
Con estas acciones, la empresa busca avanzar hacia una cadena de valor que no solo reduzca sus impactos ambientales, sino que también contribuya activamente a conservar, regenerar y restaurar los recursos naturales de los que depende la producción de alimentos.
Este compromiso también se refleja en el trabajo conjunto con organizaciones, autoridades y comunidades para impulsar el desarrollo sostenible de zonas prioritarias como la Sierra Patlachique, ya que su ecosistema desempeña un papel fundamental en la conservación de la biodiversidad, la captación de agua y el bienestar de las comunidades locales, por lo que su restauración representa una acción estratégica para fortalecer la conservación ambiental y el desarrollo en la región.
Asimismo, Grupo Danone México colabora con instituciones académicas y especialistas para compartir conocimientos, aprendizajes y buenas prácticas que contribuyan a transformar el sector alimentario. Un ejemplo de ello es ‘’El futuro sostenible de la leche en México’’, un libro que reúne distintas perspectivas sobre los retos y las oportunidades de la cadena láctea. Para la empresa, difundir el conocimiento es una manera de ampliar el impacto de sus iniciativas, fortalecer capacidades y promover soluciones que puedan ser adoptadas por otros actores del sector.
La cuenta regresiva hacia 2030 representa una ventana decisiva para acelerar esta transición. En un contexto en el que la demanda de recursos continúa creciendo y la capacidad del planeta para regenerarlos enfrenta una presión cada vez mayor, el futuro del planeta y la continuidad operativa de las empresas dependerán, en gran medida, de la solidez de sus cadenas de suministro y de su capacidad para proteger, regenerar y fortalecer la salud del planeta.
En un contexto global donde el cambio climático y el estrés hídrico amenazan la estabilidad de las ciudades y la continuidad operativa de las industrias, proteger los recursos naturales se convirtió en una necesidad económica y de competitividad.
Bajo esta premisa, Veolia presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025 para América Latina, demostrando cómo su programa estratégico GreenUp 2027 transforma la gestión del agua, los residuos y la energía en los 9 países donde opera: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay.
El documento evidencia un cambio en el panorama, Veolia ya no solo provee servicios esenciales, sino que actúa como un socio estratégico que ofrece seguridad ambiental a ciudades e industrias, mediante soluciones integradas que abordan sus necesidades críticas, fortalecen la competitividad y fomentan el desarrollo territorial, permitiéndoles prosperar frente a desafíos como el cambio climático y la escasez de recursos.
Planeta: La seguridad ambiental como un factor clave para la continuidad operativa y la competitividad.
Durante el 2025 estos compromisos se materializaron mediante acciones concretas. La compañía trató de manera segura 508,370 toneladas de residuos peligrosos y logró remediar 24,978 toneladas de suelos contaminados como parte del pilar de descontaminación de su plan GreenUp 2027. En el eje de circularidad, se recuperaron 123,980 toneladas de materiales para reincorporarlos a la economía productiva y se produjeron 44,060 toneladas de combustible derivado de residuos (CDR), demostrando que la sostenibilidad y la economía pueden ir de la mano.
La seguridad hídrica es vital para el desarrollo de la región. Veolia contribuyó a la protección del recurso mediante el tratamiento de 990 millones de m³ de aguas residuales y la preservación de 148 millones de m³ de agua dulce, asegurando la disponibilidad de este recurso vital para las generaciones futuras.Descarbonización: Hacia una economía neutra en carbono.
Como respuesta a la urgencia climática, consolidaron la descarbonización como un pilar específico y robusto para la reducción de emisiones. Durante 2025, gracias a sus soluciones, la compañía evitó la emisión de 1,541,190 toneladas de CO₂e en las operaciones de sus clientes, apoyándolos en el cumplimiento de sus propias metas climáticas corporativas.
Internamente, avanzaron en la reducción de su propia huella de carbono con un objetivo de Net Zero en 2050, logrando una reducción del 26.1% en sus emisiones de alcances 1 y 2 respecto al año base 2021, y una tasa de captura de biogás del 49.2% en sus rellenos sanitarios de la región.
Sociedad: Una compañía global con raíces locales que trabaja por los territorios.
La verdadera transformación ecológica exige equidad y creación de valor en las comunidades. Durante 2025, Veolia aseguró el acceso de agua potable y saneamiento para 14.9 millones de personas, reconociendo que el acceso a servicios básicos es un derecho fundamental. Consciente de las barreras económicas que limitan este acceso, beneficiaron a 882,647 clientes mediante mecanismos inclusivos.
Además, ampliaron este compromiso social a través del fortalecimiento del tejido económico, destinando el 97.9% de sus compras a proveedores locales. Mientras que a nivel educativo, el programa Alrededor de Iberoamérica sensibilizó a más de 20,000 estudiantes de 400 escuelas públicas sobre la descarbonización, sembrando conciencia ambiental en las generaciones más jóvenes; mientras que a través de programas como El Futuro es Femenino en Chile y Gasfitero Amigo en Ecuador se capacitaron decenas de hombres y mujeres en oficios técnicos, abriendo caminos hacia la empleabilidad y la autonomía económica.
Colaboradores: El talento humano detrás de la operación.
Nada de este impacto sería posible sin el talento y la dedicación de los más de 23,600 colaboradores que forman parte del equipo de Veolia en América Latina.
Operar infraestructuras críticas exige un entorno laboral donde la vida y la salud sean la prioridad absoluta. Por eso, gracias a una cultura preventiva No Negociable, la empresa disminuyó la frecuencia de accidentes en un 91% en diez años, reportando más de 50,300 situaciones en 2025 que permitieron intervenir a tiempo, ajustar controles, y prevenir incidentes.
En complemento, Veolia desarrolla iniciativas integrales de bienestar a través de sus programas So Well; que aborda la salud preventiva, ergonomía, apoyo emocional y actividad física de los equipos; y Veolia Cares, que garantiza un estándar común de beneficios para todos los colaboradores. Este enfoque integral se refleja en los buenos resultados obtenidos, así como en el nivel de compromiso interno del 95% según la encuesta anual Voice of Resourcers.
Asimismo, Veolia continúa en la promoción de una cultura de equidad de género más sólida, logrando que el 35.55% de sus posiciones ejecutivas y de liderazgo sean ocupadas por mujeres.
Innovación, IA & Digitalización, y Experiencia de Cliente.
La innovación, la inteligencia artificial y las alianzas estratégicas han permitido a Veolia desarrollar soluciones con impacto real para sus clientes.Apoyada en una red de 8 Hubs de Innovación regionales, la compañía desarrolla tecnologías y programas que optimizan la gestión de los recursos. Soluciones como Aquapred detectan fugas y anomalías en sistemas de agua, permitiendo recuperar más de 350,000 m³ anuales; por otro lado, con la oferta de Data Centers Veolia busca optimizar la energía, el agua y los residuos de los centros de datos de los clientes con el fin de mitigar el impacto ambiental y preparar al sector para crecer de forma responsable. Y en los centros Hubgrade, tecnologías como Talk to My Plant supervisan operaciones de manera conversacional, mejorando la eficiencia operacional y la experiencia del cliente.
Todos estos avances, junto con la operación diaria han consolidado la confianza de clientes y aliados de Veolia, reflejándose en un Net Promoter Score (NPS) de 70 puntos, la máxima valoración otorgada a Veolia en América Latina.
“En un contexto marcado por la escasez de recursos y la presión climática, hemos consolidado nuestra misión de garantizar la seguridad ambiental, protegiendo la competitividad y la resiliencia operacional de las industrias, y contribuyendo al desarrollo de las ciudades a las que servimos. La seguridad ambiental es, hoy más que nunca, un pilar fundamental para la sostenibilidad industrial y la resiliencia de nuestras comunidades, y es por eso que, en Veolia estamos preparados para liderar esta transformación, forjando un futuro más próspero para nuestros clientes, colaboradores y los territorios donde operamos.” Afirma Gustavo Migues, Director de Veolia de la Zona Iberia – América Latina.
Con 40 años de presencia en América Latina y más de 170 años de experiencia global, Veolia continúa poniendo su expertise, operación, talento humano e innovación técnica al servicio de la región, construyendo de esta manera un futuro más próspero y sostenible para las industrias y las ciudades donde tiene presencia.
Durante años, los mapas digitales dejaron de ser solo herramientas para ubicarse y se convirtieron en una referencia de confianza para periodistas, investigadores, gobiernos, empresas y millones de usuarios. Esa credibilidad ha sido uno de los mayores activos de plataformas como Google Earth, donde la información visual suele percibirse como un reflejo fiel de la realidad. Sin embargo, la inteligencia artificial ha comenzado a poner a prueba esa confianza.
La decisión de retirar Nano Banana en Google Earth marca un nuevo episodio en el debate sobre los límites de la IA generativa. Lo que inicialmente parecía una función creativa para editar escenarios mediante instrucciones de texto terminó despertando preocupaciones sobre la facilidad con la que podían producirse imágenes falsas con apariencia legítima. El caso vuelve a colocar sobre la mesa una pregunta clave: ¿cómo proteger la confianza digital en la era de la inteligencia artificial?
¿Por qué Google retiró Nano Banana en Google Earth?
La integración permitía modificar imágenes satelitales, aéreas y modelos tridimensionales mediante instrucciones de texto, creando escenarios completamente ficticios sobre una base visual real. Posteriormente, los usuarios podían compartir capturas de pantalla en otras plataformas, donde era difícil distinguir si el contenido representaba un hecho auténtico o una creación generada por IA.
Google explicó que decidió eliminar la función después de detectar que algunas personas compartían imágenes que parecían infringir sus políticas. Aunque las creaciones no aparecían dentro de la experiencia pública de Google Earth y contaban con marcas de agua que indicaban su origen artificial, la compañía concluyó que existía un riesgo significativo de que el contenido fuera utilizado fuera de contexto y alimentara campañas de desinformación.
Los riesgos de Nano Banana en Google Earth para la confianza digital
Para Enrique Cortés Rello, director del hub de IA del Tecnológico de Monterrey, el principal problema no radica únicamente en la generación de imágenes falsas, sino en la percepción de autenticidad que adquieren cuando provienen de una plataforma ampliamente reconocida. En declaraciones a Expansión, el especialista señaló que la confianza depositada en una fuente puede verse comprometida cuando terceros manipulan su contenido.
Today we’re bringing AI image generation with Nano Banana to Google Earth, letting you virtually reimagine anywhere in the real world. 🍌 https://t.co/zsgvAnbYrl
For the first time, you can generate custom images using Google Earth’s satellite, aerial, and 3D imagery. 🌎 pic.twitter.com/yed45vLZOo
Desde la perspectiva de la responsabilidad social, este fenómeno representa un desafío para empresas tecnológicas y usuarios. La confianza es un recurso difícil de construir y muy sencillo de perder. Cuando una plataforma utilizada por especialistas, instituciones y ciudadanos puede servir como vehículo para contenido engañoso, el impacto trasciende lo tecnológico y alcanza dimensiones sociales, económicas e incluso democráticas.
Cuando la credibilidad de una plataforma se convierte en un riesgo
El experto en inteligencia artificial y desinformación Henk van Ess explicó a la BBC que la función permitía crear escenas completamente ficticias con un alto potencial de confusión. Entre los ejemplos identificados figuraban una supuesta central nuclear en Irán, un inexistente campo de refugiados en la frontera entre Estados Unidos y México y un hospital falso en Gaza junto a un cráter provocado por una bomba.
Van Ess resumió el problema con una frase contundente: la falsificación no necesita parecer perfecta por sí misma, porque hereda la credibilidad del mapa sobre el que se construye. En otras palabras, los usuarios no solo observan una imagen; también depositan confianza en la institución que la presenta. Ese efecto convierte a plataformas consolidadas en un objetivo atractivo para quienes buscan manipular la conversación pública.
Nano Banana en Google Earth reabre el debate sobre la regulación de la IA
El caso también revive una discusión que ha ganado fuerza en los últimos años: si la regulación debe centrarse en la tecnología o en el uso que las personas hacen de ella. Para diversos especialistas, las herramientas de inteligencia artificial son neutrales; el verdadero desafío consiste en establecer mecanismos que desincentiven los usos maliciosos sin frenar la innovación.
Este debate ya había cobrado relevancia con otros casos recientes, como las controversias generadas por sistemas capaces de producir deepfakes de personas reales sin consentimiento. Cada episodio refuerza la necesidad de desarrollar políticas públicas, estándares éticos y mecanismos de supervisión que permitan aprovechar el potencial de la IA sin poner en riesgo derechos fundamentales como la información veraz o la protección de la imagen.
La alfabetización digital será tan importante como la tecnología
Cortés Rello utilizó una analogía sencilla para explicar este desafío: un martillo puede servir para construir o para causar daño; la responsabilidad no recae únicamente en quien fabrica la herramienta, sino también en quien decide cómo utilizarla. Bajo esa lógica, el desarrollo tecnológico debe ir acompañado de educación y pensamiento crítico.
Google recordó que las imágenes generadas mediante inteligencia artificial incorporan marcas de agua invisibles y que los usuarios pueden verificar su autenticidad utilizando herramientas como Gemini o Google Lens. Sin embargo, estas soluciones solo serán efectivas si las personas conocen su existencia y desarrollan el hábito de comprobar la información antes de compartirla.
Challenge 2: 📝Architecture & Real Estate Plans
In Google Earth web: zoom into a place and tap “create image.” Then paste in this prompt, fill in the blanks, and hit enter.
"Reimagine [Area of Interest] as a vibrant [Your Vision] made of [Material]. Show the scene in [Season]… pic.twitter.com/dDxUliTizq
La eliminación de Nano Banana en Google Earth demuestra que el verdadero reto de la inteligencia artificial ya no consiste únicamente en crear herramientas cada vez más avanzadas, sino en preservar la confianza que sostiene el ecosistema digital. Cuando una imagen falsa puede aprovechar el prestigio de una plataforma reconocida, la desinformación adquiere una capacidad de propagación mucho mayor.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, este episodio deja una lección clara: la innovación debe avanzar de la mano de la transparencia, la ética y la rendición de cuentas. En un entorno donde distinguir entre realidad y contenido generado por IA será cada vez más complejo, fortalecer la alfabetización digital y promover un uso responsable de estas tecnologías será tan importante como el desarrollo de las propias herramientas.
Cada concierto masivo deja una huella que va mucho más allá del escenario. Además de reunir a miles de personas para vivir una experiencia colectiva, estos eventos implican un importante consumo de recursos, generación de residuos y emisiones de carbono. En ese contexto, los conciertos de Harry Styles en México buscan demostrar que el entretenimiento también puede evolucionar hacia modelos más responsables, donde la experiencia del público y la sustentabilidad avancen en la misma dirección.
La residencia del cantante británico en el Estadio GNP Seguros, organizada por OCESA, incorpora una serie de acciones ambientales y sociales que buscan reducir el impacto de los espectáculos en vivo sin comprometer la calidad del evento. Desde infraestructura más eficiente hasta estrategias de economía circular, accesibilidad y movilidad sostenible, esta serie de presentaciones representa un ejemplo de cómo la industria del entretenimiento comienza a replantear la manera en que produce eventos de gran escala.
¿Por qué la industria de los conciertos necesita transformarse?
Los eventos musicales representan uno de los sectores con mayor impacto ambiental dentro de la industria del entretenimiento. Christopher Pleydell, especialista con más de 35 años de experiencia en el sector de cultura y eventos en vivo, estima que un concierto de gran formato puede emitir alrededor de 117 toneladas de dióxido de carbono. A ello se suman aproximadamente 550 millones de toneladas de residuos generados por la industria y un consumo anual superior a los 120 mil millones de litros de petróleo.
Sin embargo, el reto no es únicamente ambiental. La falta de infraestructura para atender personas con discapacidad, los problemas de hidratación durante largas jornadas y las dificultades de movilidad también afectan la experiencia de miles de asistentes. Estos desafíos han impulsado a distintos organizadores a replantear la forma en que diseñan sus espectáculos, incorporando criterios de sostenibilidad desde la planeación hasta la operación.
Harry subió a instagram la foto del momento en que le gritaron "Leave America" en As It Was 😭
— Harry Styles México 💋🪩 (@HarryMexOficial) August 2, 2026
Conciertos de Harry Styles en México: una experiencia más responsable
La residencia de Harry Styles en la Ciudad de México incorpora diversas medidas orientadas a disminuir el impacto ambiental del evento y mejorar la experiencia de quienes asistirán al Estadio GNP Seguros. Una de las principales acciones será la instalación de estaciones gratuitas de hidratación distribuidas por todo el recinto, donde los asistentes podrán rellenar botellas reutilizables de plástico o aluminio previamente autorizadas para ingresar.
A ello se suma una oferta gastronómica más diversa con opciones basadas en plantas disponibles en cada zona del estadio, además del uso de utensilios compostables y reciclables en los puntos de venta de alimentos y bebidas. Estas medidas buscan disminuir el consumo de plásticos de un solo uso y fomentar hábitos de consumo más responsables durante los conciertos.
Una infraestructura diseñada para consumir menos recursos
Las acciones implementadas durante los conciertos también se apoyan en la renovación que el Estadio GNP Seguros recibió en 2024. Como parte de esta modernización, el recinto incorporó sanitarios de bajo consumo de agua, mingitorios secos y una cubierta superior de más de 13 mil metros cuadrados que protege a los asistentes del sol y la lluvia mientras mejora las condiciones de confort.
Este tipo de infraestructura permite optimizar el uso de recursos sin afectar la operación de eventos masivos. La eficiencia hídrica y energética deja de ser un aspecto invisible para convertirse en un componente esencial dentro de la organización de espectáculos con miles de asistentes.
Economía circular: residuos que no terminan en el relleno sanitario
Uno de los pilares de la estrategia será la correcta gestión de los residuos. Los vasos, platos y demás materiales utilizados en alimentos y bebidas estarán fabricados con materiales compostables o reciclables, facilitando su recuperación al finalizar cada presentación.
Además, los residuos orgánicos generados durante los conciertos serán enviados a procesos de compostaje mediante la colaboración con Hagamos Composta, organización especializada en transformar desechos orgánicos en abono natural. Paralelamente, se instalarán estaciones de separación de residuos para fomentar una participación activa del público en el reciclaje y fortalecer la cultura ambiental dentro del evento.
Conciertos de Harry Styles en México también apuestan por la inclusión
La sustentabilidad no solo se relaciona con el medio ambiente. OCESA también ha integrado acciones enfocadas en la inclusión y el bienestar de todas las personas asistentes como parte de una estrategia más amplia de producción responsable.
Entre ellas destaca VIBRA, iniciativa que incorpora intérpretes de Lengua de Señas Mexicana y chalecos sensoriales para personas con discapacidad auditiva. También opera el programa Anfitrión Incluyente, que brinda acompañamiento personalizado a personas con discapacidad durante su experiencia dentro del recinto. A ello se suman espacios como la Zona de Padres y distintas acciones destinadas a ofrecer una experiencia más segura y accesible.
— Harry Styles México 💋🪩 (@HarryMexOficial) August 3, 2026
Una estrategia que trasciende un solo concierto
Las acciones implementadas para la residencia de Harry Styles forman parte de una estrategia transversal de OCESA que busca transformar la producción de espectáculos en vivo bajo estándares internacionales como la certificación ISO 20121 para la gestión sostenible de eventos.
Este modelo contempla cinco ejes principales: infraestructura preparada para el futuro, economía circular, innovación tecnológica, soluciones de movilidad y entretenimiento incluyente. La estrategia también incorpora iniciativas ya implementadas en otros recintos operados por la empresa, como plantas de tratamiento de agua, sistemas de iluminación LED, energía solar y programas permanentes de eficiencia hídrica y energética.
La magnitud de los eventos musicales hace imposible eliminar por completo su impacto ambiental. Sin embargo, incorporar infraestructura eficiente, reducir residuos, impulsar alternativas de movilidad, ampliar la oferta de alimentos basados en plantas y fortalecer la accesibilidad demuestra que existen caminos para transformar la industria sin perder la esencia del espectáculo.
Los conciertos de Harry Styles en México representan un ejemplo de cómo la sustentabilidad comienza a integrarse de forma más estructural en la producción de eventos masivos. Más allá del entusiasmo por ver a uno de los artistas más populares del momento, estas acciones reflejan que el entretenimiento puede convertirse en un espacio para impulsar prácticas responsables, donde organizadores, proveedores y asistentes compartan el compromiso de construir experiencias con un menor impacto ambiental y un mayor valor social.
A un año de la apertura del primer Centro de Ahorro para el Retiro dentro de KidZania a nivel global, KidZania Cuicuilco y Afore SURA celebran los resultados de una alianza que ha contribuido a acercar conceptos fundamentales de educación financiera a miles de niñas y niños a través del aprendizaje experiencial.
Desde su inauguración, el Centro de Ahorro para el Retiro se ha consolidado como una de las experiencias educativas más innovadoras dentro de KidZania Cuicuilco, permitiendo que las nuevas generaciones comprendan, de forma práctica y divertida, la importancia del ahorro, la planeación financiera y la construcción de un mejor futuro.
Durante este primer año de operación, 18,473 niñas y niños han participado en la actividad, explorando conceptos relacionados con el ahorro para el retiro, la toma de decisiones financieras responsables y la relevancia de pensar en el largo plazo para alcanzar sus metas personales y profesionales.
La iniciativa forma parte de la visión compartida entre KidZania y Afore SURA de impulsar herramientas que contribuyan al desarrollo integral de las infancias, acercándolas a conocimientos que les serán útiles a lo largo de su vida.
“En KidZania creemos que construir bienestar financiero comienza con la educación. Por ello, nos llena de orgullo celebrar el primer aniversario de esta alianza con Afore SURA, una iniciativa que nos ha permitido acercar conceptos fundamentales de ahorro y planeación financiera a miles de niñas y niños de una manera cercana, divertida y significativa. Estamos convencidos de que sembrar estos conocimientos desde edades tempranas contribuye a formar generaciones más preparadas para tomar decisiones financieras responsables en el futuro”, comentó José del Razo, Director de Mercadotecnia y Socios de Propósito de KidZania.
Como parte de la experiencia, las niñas y niños conocen cómo pequeñas decisiones tomadas hoy pueden generar grandes beneficios en el futuro, reflexionando sobre la importancia de establecer metas, administrar recursos y desarrollar hábitos financieros saludables.
KidZania busca que cada experiencia tenga un propósito que trascienda el juego. Durante este primer año, miles de niñas y niños se acercan a temas que tradicionalmente parecían exclusivos de los adultos, comprendiendo de manera sencilla el valor de planear, ahorrar y prepararse para el futuro. KidZania celebra junto a Afore SURA este importante aniversario y el impacto positivo que han generado en conjunto.
La alianza entre ambas marcas, representa un ejemplo de cómo la colaboración entre organizaciones comprometidas con la educación puede generar experiencias significativas que preparen a las nuevas generaciones para enfrentar los retos del mañana.
A través del Centro de Ahorro para el Retiro, ambas organizaciones continúan promoviendo una cultura de previsión y bienestar financiero, contribuyendo a que niñas y niños desarrollen habilidades y conocimientos que los acompañarán durante toda su vida.
“Nunca es demasiado pronto para empezar a pensar en el mañana. Con esta convicción y en alianza con un socio de clase mundial como es KidZania, hace un año inauguramos un espacio didáctico y recreativo donde las nuevas generaciones pueden aprender sobre el manejo de sus finanzas personales y la cultura del ahorro. En Afore SURA estamos profundamente comprometidos con ayudar a las personas a lograr un mejor retiro desde hoy; fomentar la educación y la concientización temprana es el primer paso para lograrlo”, dijo Emilio Bertrán, Director General de Afore SURA.
Además, los visitantes podrán disfrutar de la semana del ahorro, impulsada también por SURA y que podrá vivirse solo en KidZania Cuicuilco. Visita KidZania durante esta temporada de verano en mexico.kidzania.com
There are pale beers, dark beers, amber ales, hazy brews, filtered lagers, craft beers, and industrial ones. Some contain alcohol, others do not. That diversity is part of what makes beer so interesting.
Transparency is much the same. It comes in many forms. And one of its rarest—yet most revealing—is the kind that explains how decisions are made.
A few weeks ago, the government of Nuevo León announced a series of activations to help build excitement for the 2026 FIFA World Cup. One of them involved Grupo Modelo offering free beer in public spaces. The announcement naturally prompted questions—not out of suspicion, but out of simple logic. Whenever a private company partners with a public authority, it is worth understanding the framework. Was it a donation? A sponsorship? A commercial activation? What commitments did the agreement include? What responsibilities did each party assume?
So we asked.
Through its public relations agency, Grupo Modelo provided a clear—though broad—response outlining the company’s position: responsible consumption, vendor training, the promotion of alcohol-free beer, and measures to encourage safe social environments. It was a helpful answer.
When we followed up seeking another layer of information—the nature of the agreement, whether any consideration was involved, and the mechanisms for ensuring compliance—that information never came.
The story, in itself, ended there.
What is interesting begins afterward.
Grupo Modelo is part of Anheuser-Busch InBev, one of the world’s largest brewing companies. Its purpose states: “Dream Big to Create a Future with More Cheers.” Behind that statement is a serious commitment to sustainability, ethics, and responsible drinking. Precisely because of that, questions like these should not be seen as an inconvenience or an annoyance, but as an opportunity to give substance to that commitment.
After all, not every journalistic question is looking to uncover a problem. Many are simply trying to understand a decision.
Companies have become highly effective at communicating what they do: circular economy initiatives, regenerative agriculture, human rights, diversity, responsible consumption. Those conversations are already happening—and that is a good thing.
Perhaps the next step is to communicate, with the same openness, how those decisions are made.
Communicating actions builds reputation. Explaining decisions builds trust. They are related, but they are not the same.
Corporate communications teams and public relations agencies excel at building bridges. The challenge is making those bridges work both ways—not only to deliver a message, but also to answer the questions that were never included in the press release.
Today, organizations are no longer judged solely by what they do. They are also evaluated by their willingness to explain why they do it, who they do it with, and under what principles. Perhaps that is one of the conversations that lies ahead.
Today is International Beer Day. Many of us will probably raise a glass. While the foam sits on top, the beer looks one way. Once it settles, something different comes into view.
Corporate communication works much the same way.
Campaigns capture attention. Narratives generate interest. But transparency becomes visible when the foam disappears and you can still see the bottom of the glass.
Because transparency is not about controlling the conversation. It is about being willing to expand it.
This is not intended as a complaint or an accusation. Rather, it is a reflection on how the reputation of a major brand is ultimately tested through small decisions.
For a company as influential as Grupo Modelo, opening the conversation about how and why its partnerships are formed would not weaken its narrative. On the contrary, great brands are measured not only by the impact of their activations or the quality of their products, but by the strength of the trust they are willing to cultivate with their communities.
So, on this International Beer Day, let us raise a glass to a future in which the answers are every bit as transparent as the purpose that inspires them.
Hay experiencias que se viven con los ojos abiertos. Otras, en cambio, solo pueden comprenderse cuando dejamos de depender de la vista.
La semana pasada tuve la oportunidad de ir a Cena en la Oscuridad de Ojos que Sienten. Una organización sin fines de lucro con el fin de tranformar paradigmas sobre la discapacidad visual en el mundo, enfocados en las capacidades de las personas. Llegué con curiosidad y con muchas ganas de vivir esta experiencia, sabiendo el reto que enfrentaría cuando conectas con otros sentidos y no pueder ver.
Desde el momento en que la oscuridad fue absoluta, experimenté algo poco común: perdí el control que normalmente siento sobre mi entorno. Lo que antes parecía sencillo caminar, encontrar un vaso, identificar un cubierto o servir un alimento se convirtió en un ejercicio de confianza, paciencia y atención. En mi mesa nos presentamos para saber quienes ibamos a compartir el espacio, luego nos en equipo tuvimos que construir una pirámide a través de la comunicación y el tacto.
Poco a poco, otros sentidos comenzaron a ocupar el lugar de la vista. Descubrí aromas más intensos, texturas inesperadas y sabores que parecían más vivos.Curiosamente podías tener idea de lo que estabas cenando pero no a ciencia cierta, percibías ciertos sabores, texturas pero sin la vista no podrías asesugar lo que comías.
Pero el verdadero aprendizaje no estuvo en comer sin ver. La transformación ocurrió cuando comprendí que esa incertidumbre que yo experimentaba durante unas horas es una realidad cotidiana para muchas personas. Sin embargo, también entendí que la discapacidad no está únicamente en la ausencia de la vista, sino en las barreras que como sociedad seguimos construyendo: espacios poco accesibles, prejuicios y la falsa idea de que una persona ciega necesita lástima antes que oportunidades.
Las personas que guiaron la experiencia demostraban seguridad, profesionalismo y una capacidad extraordinaria para desenvolverse en un entorno que para ellas no representa una limitación. En realidad, quienes estábamos aprendiendo éramos nosotros. Ale fue la encargada de atendernos y al final pudimos verlos y ponerles rostro a cada uno de los meseros, mismo que todos tienen discapacidad visual y es una forma de brindarles oportunidades y trabajo digno.
Esa noche entendí que la inclusión comienza cuando dejamos de asumir que todas las personas viven el mundo de la misma manera. También comprendí que la empatía no nace de imaginar la experiencia del otro, sino de abrirnos a vivir situaciones que cuestionen nuestras propias certezas.
Hoy sigo recordando esa cena no por el menú, sino por las conversaciones, las emociones y las preguntas que despertó en mí. Fue una experiencia que me invitó a escuchar más, a juzgar menos y a reconocer el enorme valor de construir espacios donde todas las personas puedan participar en igualdad de condiciones.
Las Cenas en la Oscuridad no buscan que entendamos cómo es “vivir sin ver”. Buscan algo mucho más profundo: que aprendamos a mirar de otra manera.
Y, paradójicamente, fue en la oscuridad donde vi con mayor claridad la importancia de la inclusión.
Recomiendo mucho esta experiencia y si quieres sumar a la siguiente te invito a seguirlos en redes sociales y en su sitio web.
Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.
Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.
Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.
El Latam Climate Innovation Startup Radar 2026 muestra una región con mayor inversión, soluciones especializadas frente al riesgo climático y ventajas competitivas ligadas a su biodiversidad.
El ecosistema de innovación climática en América Latina avanza hacia una etapa de mayor desarrollo. La inversión de venture capital en el sector pasó de 211 millones de dólares en 2024 a 447 millones en 2025, mientras que el monto promedio por operación creció de 3 a 6.6 millones de dólares.
Los datos forman parte del Latam Climate Innovation Startup Radar 2026, elaborado por Dalus Capital, firma de capital de riesgo con 15 años de inversión en startups tecnológicas en etapa temprana en la región. El análisis identifica 483 empresas climáticas y documenta la consolidación de un ecosistema que desarrolla soluciones propias con potencial para competir en mercados globales.
“Las empresas levantan rondas de mayor tamaño y comienzan a avanzar hacia nuevas etapas de desarrollo”, señala Laetitia Marcadé, Principal en Dalus Capital.
México concentra el mayor número de empresas identificadas, con 138, seguido de Argentina, con 86; Brasil, con 83, y Chile, con 82. Las compañías se distribuyen en cinco verticales: AgTech y FoodTech, Climate Risk Solutions, Descarbonización y Energía, Movilidad, y Economía Limpia y Circular.
Un ecosistema más sofisticado
La inversión crece y se concentra en empresas con ingresos y capacidad para escalar. El radar muestra que el ecosistema avanza hacia una etapa más madura, con compañías latinoamericanas que pueden expandirse más allá de sus mercados de origen.
Además, la edición 2026 incorpora por primera vez Climate Risk Solutions como una vertical independiente, separada de las categorías de mitigación y descarbonización.
Su inclusión refleja una transformación en el ecosistema: el riesgo climático dejó de ser una agenda del futuro y se convirtió en una realidad que afecta la producción y los medios de vida en la región.
“Durante años, el riesgo climático se percibió como un problema del futuro. Ahora afecta la producción y los medios de vida en la región. La creación de una categoría propia muestra que también está creciendo la capacidad para entender ese riesgo y desarrollar mejores respuestas”, señala Marcadé.
A medida que aumentan los eventos climáticos extremos, como incendios, sequías e inundaciones, también crece la demanda por tecnologías capaces de anticiparlos, medirlos y transferir sus riesgos. Empresas como Satellites on Fire, Raincoat y Suyana responden a esta demanda y muestran que la adaptación climática también está generando modelos de negocio escalables.
Biodiversidad que impulsa innovación
Se identifica a la biodiversidad como una ventaja competitiva difícil de replicar para el ecosistema latinoamericano. Los recursos biológicos de la región sirven como base para el desarrollo de una nueva generación de empresas de biotecnología climática.
Compañías como Puna Bio y PhageLab transforman microorganismos y procesos biológicos nativos en tecnologías con aplicaciones globales. La disponibilidad de estos recursos ofrece a América Latina una capacidad de innovación que otros ecosistemas difícilmente pueden reproducir.
“El capital vuelve y las empresas avanzan hacia etapas de mayor desarrollo. El siguiente paso será convertir ese impulso en compañías latinoamericanas capaces de crecer más allá de sus mercados de origen”, concluye Marcadé.
PepsiCo reunió a productores, líderes empresariales, especialistas y socios tecnológicos de toda América Latina en AgroUniversity LATAM 2026 en Monterrey, para impulsar un sector agrícola más productivo, sostenible y resiliente. Esta plataforma regional reafirmó el compromiso de PepsiCo LATAM con la inversión en el futuro de la agricultura y posicionó al campo como una prioridad estratégica dentro de la agenda global de PepsiCo.
A lo largo de cuatro días, alrededor de 250 participantes, entre ellos casi 140 productores, además de equipos de PepsiCo, ejecutivos y socios tecnológicos, participaron en sesiones de aprendizaje, paneles de expertos, visitas de campo y demostraciones tecnológicas prácticas. El programa se organizó en torno a tres pilares: construcción de capacidades para productores y socios agrícolas; innovación con propósito que llevó herramientas digitales y de inteligencia artificial a las decisiones cotidianas del campo; y colaboración que crea valor para escalar soluciones prácticas en toda la región.
PepsiCo presentó a la agricultura como el origen de su crecimiento y un elemento central de su estrategia, al señalar que se abastece de 50 cultivos e ingredientes clave en más de 60 países, trabaja con alrededor de 300,000 productores en su cadena de valor agrícola y entrega más de mil millones de porciones al día. En América Latina, la compañía se abastece de más de 650,000 toneladas métricas de papa al año, de las cuales aproximadamente la mitad del volumen regional de papa proviene de México; todas las papas de Sabritas son cultivadas por agricultores mexicanos, y 90% de los ingredientes agrícolas utilizados en México se producen localmente, datos que los organizadores utilizaron para explicar por qué fortalecer el campo ha sido central para la resiliencia y el crecimiento de largo plazo de PepsiCo.
“En PepsiCo sabemos que el futuro de la alimentación comienza en el campo,” afirmó Athina Kanioura, CEO de PepsiCo LATAM y vicepresidenta ejecutiva, directora de Estrategia y Transformación, durante la sesión de apertura. “Fortalecer nuestra relación con los productores y acercarles conocimiento, tecnología e innovación ha sido fundamental para nuestro negocio y para el desarrollo de América Latina.” Sus comentarios enmarcaron el enfoque práctico del evento en soluciones que los productores pueden adoptar de inmediato para mejorar sus rendimientos, reducir insumos y aumentar su resiliencia ante la variabilidad climática.
AgroUniversity exhibió tecnologías y prácticas que ya habían generado resultados medibles en toda América Latina. Biofábricas, que utilizan microorganismos benéficos e insumos disponibles localmente para mejorar la salud del suelo, han generado reducciones de más del 25% en emisiones de gases de efecto invernadero, una disminución del 11% en el uso de fertilizantes sintéticos e incrementos de rendimiento de hasta 20% donde se han adoptado. AgroScout AI, un sistema de monitoreo con drones impulsado por inteligencia artificial, ha permitido a los productores detectar la presión de plagas y enfermedades siete días antes, reduciendo el uso de agroquímicos en aproximadamente 10%; en 2025 la tecnología monitoreó más de 14,000 hectáreas y cubrió 74% de la superficie de papa de PepsiCo en LATAM. El modelo 2+1 de Riego por Goteo —en el que los productores invierten en dos hectáreas y PepsiCo financia una tercera— ha acelerado la adopción en cinco países con estrés hídrico, logrando una mejora del 30% en la eficiencia del uso del agua, una reducción del 35% en el consumo de agua y más de 17 millones de metros cúbicos de agua ahorrados por ciclo agrícola. Para identificar soluciones escalables que generen valor claro para los productores y el sistema alimentario en general, PepsiCo ha probado más de 200 tecnologías e innovaciones agrícolas en toda LATAM.
“AgroUniversity reflejó nuestro compromiso de colaborar con los productores, compartir capacidades y acelerar prácticas que protegen los recursos naturales y fortalecen a las comunidades agrícolas,” afirmó Jim Andrew, vicepresidente ejecutivo y director de Sostenibilidad de PepsiCo, destacando el doble objetivo del evento: mejorar la productividad y, al mismo tiempo, proteger la salud del suelo, los recursos hídricos y los medios de vida rurales.
AgroUniversity LATAM 2026 funcionó como una plataforma práctica y orientada a la acción que preparó al sector agrícola de América Latina para el futuro de la alimentación. Al invertir en las capacidades de los productores, acelerar la adopción de tecnologías digitales y de inteligencia artificial, y escalar prácticas regenerativas que redujeron emisiones, disminuyeron costos de insumos y ahorraron agua, PepsiCo LATAM contribuyó a una cadena de valor agrícola más sólida, resiliente y preparada para el futuro en toda la región.
Viajar ya no consiste únicamente en descubrir nuevos destinos, sino también en elegir experiencias que generen un impacto positivo. Frente a los desafíos del cambio climático y la creciente demanda de un turismo responsable, la industria hotelera está demostrando que es posible combinar lujo, confort e innovación con una gestión ambiental y social cada vez más ambiciosa. Hoy, los hoteles no solo compiten por ofrecer el mejor servicio, sino también por reducir su huella ecológica y contribuir al bienestar de las comunidades donde operan.
Esta transformación está dando origen a una nueva generación de hoteles sostenibles que incorporan energías renovables, economía circular, eficiencia hídrica, arquitectura bioclimática y programas de impacto social como parte de su modelo de negocio y es por ello que, a continuación, te presentamos una selección de hoteles que, de acuerdo con Sustainability Magazine, están marcando el rumbo de la hospitalidad responsable y demostrando cómo la sostenibilidad puede convertirse en uno de los principales diferenciadores de la industria turística.
10 hoteles sostenibles que están redefiniendo la hospitalidad
10. Scandic Spectrum (Copenhague, Dinamarca)
Hablar de hoteles sostenibles implica reconocer a quienes incorporan la sostenibilidad desde el diseño mismo de sus instalaciones. Ese es el caso del Scandic Spectrum, ubicado en Copenhague, que ha logrado posicionarse como uno de los referentes ambientales de Europa gracias a una estrategia integral que combina eficiencia energética, reducción de residuos y bienestar para sus huéspedes.
El hotel es el único de Dinamarca que cuenta con la etiqueta ecológica Nordic Swan y además obtuvo la certificación DGNB por evaluar la sostenibilidad durante todo el ciclo de vida del edificio. Su fachada de doble piel, los patios interiores llenos de vegetación y la selección de mobiliario ecológico muestran que la innovación arquitectónica puede convertirse en una aliada para disminuir el consumo de recursos y mejorar la experiencia de los visitantes.
9. Leela Palace Udaipur (Rajastán, India)
El lujo también puede convertirse en un motor para la conservación ambiental. El Leela Palace Udaipur demuestra que los hoteles sostenibles pueden integrar soluciones tecnológicas y prácticas de economía circular sin sacrificar la experiencia de quienes los visitan. Su estrategia ambiental abarca desde la movilidad hasta la gestión eficiente del agua y los residuos.
Entre sus iniciativas más destacadas se encuentra el uso de embarcaciones eléctricas en el lago Pichola, que reducen el consumo de combustibles fósiles y contribuyen a preservar este ecosistema. Además, el hotel utiliza compostadores para residuos orgánicos, implementa estrictas políticas de ahorro de agua y colabora con la organización Phool para transformar flores desechadas en incienso libre de carbón, prolongando así el ciclo de vida de materiales que normalmente terminarían como residuos.
8. Parkroyal Collection Marina Bay (Singapur)
En una de las ciudades más densamente urbanizadas del mundo, el Parkroyal Collection Marina Bay demuestra que la naturaleza puede convertirse en parte esencial de la arquitectura hotelera. Tras su remodelación en 2020, el establecimiento fue pionero en Singapur al ofrecer una experiencia de “jardín dentro del hotel”, integrando miles de plantas en sus espacios para mejorar el ambiente interior y reforzar su estrategia de sostenibilidad.
El complejo cuenta con certificaciones como BCA Green Mark Super Low Energy, GSTC y Green Globe, reconocimientos que respaldan sus avances en eficiencia energética y turismo responsable. Sus muros verdes, que incluyen más de 2,400 plantas y una estructura vegetal de 13 metros de altura, ayudan a purificar el aire mientras complementan una gestión responsable del consumo de energía, agua y alimentos.
7. Populus Denver (Colorado, Estados Unidos)
Entre los hoteles sostenibles más innovadores destaca Populus Denver, considerado por diversos especialistas como el primer hotel carbono positivo de Estados Unidos. Su propuesta combina arquitectura biofílica, reducción de emisiones y restauración ambiental, demostrando que la hospitalidad puede contribuir activamente a regenerar los ecosistemas en lugar de limitarse a disminuir su impacto.
Cada noche de hospedaje representa un nuevo árbol plantado en los bosques cercanos de Colorado, una iniciativa que complementa otras acciones como el compostaje integral de residuos alimentarios mediante un biodigestor instalado en el propio hotel. Además, durante su construcción se aplicaron estrategias de diseño sostenible, compensación de carbono y técnicas constructivas que permitieron reducir significativamente las emisiones asociadas al desarrollo del proyecto.
6. Fogo Island Inn (Terranova, Canadá)
El Fogo Island Inn demuestra que los hoteles sostenibles también pueden convertirse en motores de desarrollo comunitario. Operado por la organización benéfica canadiense Shorefast como una empresa social, este hotel destina todos sus beneficios de explotación a financiar proyectos patrimoniales, programas artísticos e iniciativas que fortalecen la resiliencia económica de la isla de Fogo. Su modelo demuestra que la hospitalidad puede generar valor más allá de sus huéspedes.
La sostenibilidad también está presente en la infraestructura del edificio. El hotel utiliza aislamiento térmico de alto desempeño, ventanas de triple panel y materiales de origen local para reducir su impacto ambiental. Además, incorpora colectores solares térmicos, una caldera central alimentada con leña y sistemas para captar agua de lluvia y tratar aguas grises, logrando un uso mucho más eficiente de los recursos naturales.
5. 1 Hotel Hanalei Bay (Hawái, Estados Unidos)
Ubicado en la costa norte de Kauai, el 1 Hotel Hanalei Bay representa una nueva generación de complejos turísticos donde la sostenibilidad forma parte de la experiencia del huésped. Su propuesta integra diseño biofílico, conservación ambiental y un fuerte compromiso con la cultura local, demostrando que el turismo de lujo puede evolucionar hacia modelos mucho más responsables con el entorno.
Durante la renovación del hotel, la colaboración con RE-use Hawaii permitió rescatar cerca de 150 toneladas de muebles, accesorios y otros materiales que, de otra forma, se habrían convertido en residuos. A ello se suman techos verdes que reducen el efecto de isla de calor, mejoran la calidad del aire y ayudan a gestionar las aguas pluviales, mientras la propiedad trabaja para convertirse en un complejo totalmente neutro en carbono y libre de residuos.
4. ITC Grand Chola (Chennai, India)
Cuando se habla de certificaciones ambientales en la industria hotelera, el ITC Grand Chola ocupa un lugar destacado. Este establecimiento ha logrado reunir reconocimientos como LEED Platinum, Zero Carbon, Zero Water y la máxima calificación GRIHA de la India, reflejando una estrategia integral que abarca desde la construcción hasta la operación cotidiana del hotel.
El complejo produce energía mediante fuentes eólicas y solares, devolviendo incluso el excedente a la red eléctrica. Asimismo, reutiliza prácticamente toda el agua destinada al riego y la refrigeración, mientras que durante su construcción priorizó materiales reciclados y de origen local. Incluso los árboles existentes fueron trasplantados en lugar de ser talados, una decisión que evidencia cómo la planificación sostenible puede estar presente desde el inicio de un proyecto.
3. Radisson RED Oslo City Centre (Oslo, Noruega)
El Radisson RED Oslo City Centre demuestra que alcanzar emisiones netas cero es una meta posible para la industria hotelera. Tras su remodelación, el establecimiento obtuvo una certificación de cero emisiones netas y eliminó las emisiones de alcance 1 y 2, mientras continúa trabajando para reducir las correspondientes al alcance 3, consolidándose como uno de los referentes europeos en descarbonización.
Para lograrlo, el hotel aprovecha energía renovable mediante el sistema de calefacción urbana de Oslo, que reutiliza el calor residual de plantas de valorización energética y centros de datos. Además, impulsa iniciativas de economía circular y restauración ambiental, como su alianza con Dripdrop, gracias a la cual se planta un árbol cada vez que un huésped utiliza uno de los paraguas del hotel. Este tipo de acciones demuestran cómo la innovación puede extenderse mucho más allá de la eficiencia energética.
2. Six Senses Ibiza (Ibiza, España)
Six Senses Ibiza ha demostrado que el turismo de lujo y la sostenibilidad pueden avanzar de la mano. Ubicado en la bahía de Xarraca, fue el primer complejo turístico de las Islas Baleares en obtener la certificación BREEAM, un reconocimiento que avala su desempeño ambiental desde el diseño hasta la operación. Su estrategia integra eficiencia energética, conservación de recursos y apoyo a la biodiversidad local.
El hotel utiliza energía solar y geotérmica, reduciendo sus emisiones anuales de carbono en un 40% y ahorrando alrededor de 24 millones de litros de agua al año. Además, evita el consumo de casi un millón de botellas de plástico anualmente al purificar y embotellar su propia agua, mientras sus restaurantes privilegian ingredientes provenientes de su granja orgánica y de productores locales. A ello se suman iniciativas para proteger la fauna de la isla, mantener colmenas y reforestar la bahía de Xarraca, convirtiéndolo en un referente internacional de turismo regenerativo.
1. Hotel Marcel (Connecticut, Estados Unidos)
Encabezando este listado de hoteles sostenibles se encuentra el Hotel Marcel, un establecimiento que ha convertido la eficiencia energética en el eje de toda su operación. Tras una profunda remodelación, el hotel funciona exclusivamente con energía renovable y elimina por completo el uso de combustibles fósiles, demostrando que la descarbonización total es una meta alcanzable para la industria hotelera.
El Hotel Marcel es el primer hotel de Estados Unidos certificado bajo el estándar Passive House y uno de los pocos que también cuenta con la certificación LEED Platinum. Su transformación incluyó la instalación de más de mil paneles solares y un innovador sistema de iluminación alimentado por Ethernet, reduciendo el consumo energético en más del 30%. La experiencia sostenible se complementa con gastronomía elaborada con productos locales, aprovechamiento de residuos orgánicos, estaciones de carga para vehículos eléctricos y un servicio de transporte completamente eléctrico hacia el aeropuerto.
Los hoteles sostenibles marcan el futuro del turismo
El crecimiento de los hoteles sostenibles refleja una transformación profunda en la industria turística. Hoy, la sostenibilidad ya no es un elemento complementario ni una estrategia de marketing, sino un criterio que influye en el diseño de los edificios, la gestión de los recursos, la relación con las comunidades y la experiencia que reciben los huéspedes. Los casos de este listado demuestran que innovar también significa reducir emisiones, conservar el agua, impulsar la economía circular y proteger la biodiversidad.
Para las empresas, estos ejemplos ofrecen valiosas lecciones sobre cómo integrar la responsabilidad social y ambiental dentro de la estrategia de negocio. Para los viajeros, representan la oportunidad de apoyar proyectos que generan un impacto positivo en los destinos que visitan. En un contexto donde el turismo busca responder a los desafíos climáticos y sociales del siglo XXI, los hoteles sostenibles muestran que la hospitalidad del futuro será aquella capaz de ofrecer experiencias memorables sin comprometer el bienestar del planeta ni de las generaciones futuras.
La industria automotriz atraviesa una de las transformaciones más profundas de su historia. La electrificación de los vehículos no solo está cambiando la forma en que nos movemos, sino también la manera en que las empresas diseñan sus procesos industriales, gestionan sus recursos y contribuyen a la descarbonización de la economía. En este contexto, México continúa consolidándose como un actor estratégico dentro de la manufactura global.
Una muestra de ello es el anuncio de Kia México sobre el inicio de la producción del EV3 en su planta de Pesquería, Nuevo León. Se trata del primer vehículo 100% eléctrico de la marca ensamblado en el país, un proyecto que combina inversión, innovación tecnológica y sostenibilidad. Más allá del lanzamiento de un nuevo modelo, la decisión fortalece el papel de México como un centro de manufactura para la movilidad eléctrica y abre nuevas oportunidades para el desarrollo industrial responsable.
La fabricación del EV3 de Kia fortalece la apuesta por la electromovilidad
La fabricación del EV3 de Kia forma parte de una inversión de 649 millones de dólares destinada a modernizar la planta de Pesquería, Nuevo León. El proyecto permitirá adaptar las líneas de producción para fabricar vehículos electrificados, alineándose con la estrategia global de la compañía para acelerar la transición hacia una movilidad con menores emisiones.
Este anuncio convierte al EV3 en el primer automóvil totalmente eléctrico de Kia producido en México, un paso que refuerza la posición del país dentro de la red internacional de manufactura de la empresa. Al mismo tiempo, demuestra la confianza de la automotriz en el talento mexicano y en la competitividad de su operación local.
Más inversiones y desarrollo para transformar a México 🇲🇽
— Marybel Villegas Canché (@MarybelVillegas) July 30, 2026
Para el sector de la responsabilidad social empresarial, este tipo de inversiones representan mucho más que una expansión industrial. La producción local de vehículos eléctricos puede fortalecer cadenas de suministro, impulsar la innovación tecnológica y generar empleos especializados vinculados con la transición energética.
Además, la decisión llega en un momento en el que la industria automotriz enfrenta el reto de reducir su huella ambiental sin perder competitividad. En este escenario, la fabricación del V3 de Kia puede convertirse en un referente de cómo integrar desarrollo económico y sostenibilidad dentro de una misma estrategia de negocio.
Manufactura sostenible: energía limpia y uso responsable del agua
La llegada del EV3 también impulsa una transformación en la infraestructura ambiental de la planta. Como parte del proyecto, Kia instalará un parque de paneles solares con una capacidad inicial de 2 megawatts, suficiente para generar energía equivalente al consumo anual de alrededor de 4,000 hogares.
La empresa tiene previsto ampliar esta infraestructura hasta alcanzar los 8 megawatts hacia 2030. Con ello, busca incrementar el uso de energías renovables dentro de sus procesos industriales y reducir progresivamente las emisiones asociadas a la producción de vehículos.
Otro de los pilares del proyecto es la gestión eficiente del agua. Kia puso en marcha una segunda planta de reciclaje de aguas residuales que permitirá reutilizar aproximadamente el 70% del agua tratada utilizada durante la manufactura, fortaleciendo su estrategia de economía circular y conservación de recursos naturales.
Estas iniciativas muestran que la sostenibilidad industrial ya no depende únicamente del producto final, sino también de la manera en que este se fabrica. La fabricación del EV3 de Kia incorpora medidas concretas para disminuir el impacto ambiental de la operación y avanzar hacia procesos productivos más responsables.
@m_ebrard Durante la presentación del Kia EV3 que iniará operación en su planta de Nuevo León, con el primer vehículo 100% eléctrico de la marca en ser producido en el país. Esta decisión consolida a México como un centro estratégico dentro de la red global de manufactura de Kia pic.twitter.com/2xdbmsowhC
Más que un vehículo eléctrico: un ecosistema de movilidad sostenible
La estrategia de Kia no termina en la producción del EV3. La compañía también anunció inversiones para impulsar la infraestructura pública de recarga, un elemento indispensable para acelerar la adopción de vehículos eléctricos en México.
En colaboración con distintos socios comerciales, la marca instalará cargadores en centros comerciales, universidades y distribuidores, buscando reducir una de las principales barreras para la electromovilidad: la disponibilidad de puntos de carga accesibles para los usuarios.
El EV3, diseñado como un SUV subcompacto para uso familiar, ofrece una autonomía de hasta 605 kilómetros bajo el ciclo WLTP e incorpora Kia Connect, la nueva plataforma de servicios conectados de la compañía. Estas características muestran cómo la innovación tecnológica se combina con soluciones orientadas a facilitar la experiencia del usuario.
Al mismo tiempo, la planta de Pesquería continúa fortaleciendo su posición como uno de los complejos manufactureros más importantes de Kia fuera de Corea. Además de producir los modelos K3 y K4, recientemente recibió el Gold Plant Quality Award 2026 de J.D. Power, reconocimiento que avala la calidad de sus procesos y refuerza el valor estratégico de la operación mexicana.
Conoce el nuevo Kia EV3.
Tu primer paso hacia la movilidad eléctrica. ⚡
Hoy ya puedes apartarlo en Mercado Libre 👉 bitly
La sostenibilidad también se construye desde la manufactura
Durante muchos años, la conversación sobre movilidad sostenible se centró principalmente en las emisiones de los vehículos durante su uso. Sin embargo, la transición energética también exige transformar la forma en que estos automóviles se diseñan, producen y distribuyen. Inversiones como la realizada por Kia muestran que la sostenibilidad comienza desde la fábrica.
La fabricación del EV3 de Kia representa un ejemplo de cómo la electrificación puede convertirse en un motor de innovación industrial, eficiencia ambiental y desarrollo económico. La incorporación de energías renovables, el reciclaje de agua y el fortalecimiento de la infraestructura de recarga reflejan una visión integral que trasciende el lanzamiento de un nuevo modelo.
Para México, este proyecto también consolida una oportunidad estratégica. La creciente demanda mundial de vehículos eléctricos posiciona al país como un destino cada vez más relevante para las inversiones en manufactura avanzada, al tiempo que impulsa el desarrollo de talento especializado y cadenas de suministro más competitivas.
Si la industria automotriz busca avanzar hacia un futuro bajo en carbono, será indispensable que más proyectos integren innovación, responsabilidad ambiental y desarrollo económico. La llegada del EV3 demuestra que la manufactura sostenible puede convertirse en uno de los principales motores de la competitividad del país y de la transición hacia una movilidad más limpia.
Es probable que en los últimos meses te hayas encontrado con publicaciones que parecen haber salido del mismo molde: frases motivacionales genéricas, textos extensos que dicen poco y contenidos perfectamente estructurados, pero sin una idea realmente original. Cada vez más espacios digitales se están llenando de publicaciones creadas con inteligencia artificial que privilegian la cantidad sobre la creatividad y el criterio humano.
La situación ha comenzado a generar molestia entre los usuarios, especialmente cuando el contenido producido por IA se vuelve repetitivo, predecible o poco auténtico. Ante este escenario, algunas plataformas están empezando a intervenir para evitar que sus espacios se conviertan en grandes repositorios de contenido genérico. LinkedIn es una de las más recientes en hacerlo y ya habilitó una herramienta para que sus usuarios señalen aquello que consideran AI slop.
¿Qué es la AI slop y por qué molesta tanto a los usuarios de la web?
Tal como ha explicado Jason Koebler, esta dinámica para generar contenidos puede compararse con un ataque de fuerza bruta: en lugar de probar contraseñas, la IA permite producir miles de piezas para descubrir qué consigue funcionar con los algoritmos. Si un contenido absurdo, grotesco o repetitivo obtiene interacciones, será replicado una y otra vez. Así, el objetivo deja de ser necesariamente conectar con una audiencia humana y pasa a ser conquistar los mecanismos de recomendación para conseguir alcance, viralidad o distribución.
El fenómeno incluso comienza a extenderse hacia los propios motores de inteligencia artificial. Algunos contenidos pueden crearse con la intención de ser considerados relevantes por los sistemas que rastrean, clasifican y seleccionan información para responder las preguntas de los usuarios. En otras palabras, ya no se produce contenido únicamente para que lo lean las personas, sino también para intentar influir en las máquinas que determinan qué información llegará hasta ellas.
El problema no es solamente encontrarse con publicaciones aburridas o repetitivas, sino que la producción masiva de contenido diseñado para satisfacer algoritmos puede llenar internet de ruido y desplazar las voces, ideas y experiencias humanas. Cuando publicar deja de responder a “¿qué tengo que comunicar?” y comienza a responder a “¿qué debo generar para que el algoritmo me elija?”, la calidad y autenticidad de internet quedan en segundo plano.
El caso de LinkedIn y cómo busca combatir la basura generada por IA
LinkedIn decidió trasladar parte de la responsabilidad a sus propios usuarios. La plataforma incorporó una nueva opción dentro del menú de tres puntos de las publicaciones que permite seleccionar “Parece basura generada por IA” cuando una persona considera que un contenido tiene estas características. Al hacerlo, la publicación se oculta y LinkedIn recibe la señal para revisar y mejorar sus sistemas de recomendación.
El director de producto de LinkedIn, Hari Srinivasan, explicó que la nueva herramienta busca facilitar que los miembros identifiquen publicaciones que parezcan poco auténticas o que hagan un uso excesivo de IA. La empresa también reconoció que no existe una definición completamente fija de lo que constituye “basura”, por lo que los reportes de los usuarios pueden ayudar a ajustar sus modelos y mejorar la calidad del feed.
La estrategia no termina en el botón. LinkedIn aseguró que también está ampliando sus esfuerzos internos para eliminar contenido generado por IA de baja calidad, fortaleciendo sus sistemas contra la automatización y retirando incluso una función que utilizaba IA para “mejorar” las publicaciones. El mensaje es relevante: la plataforma no pretende eliminar la inteligencia artificial de la creación de contenido, sino establecer una diferencia entre utilizarla como apoyo y convertirla en una máquina para producir publicaciones genéricas a gran escala.
LinkedIn no es la única: otras plataformas también reaccionan al AI slop
El caso de LinkedIn forma parte de una tendencia más amplia. Reddit, por ejemplo, está reforzando mecanismos para preservar la autenticidad de las conversaciones y combatir contenido de baja calidad. La plataforma señala que el contenido creado o modificado con IA generalmente está permitido, aunque queda sujeto a las reglas de cada comunidad, mientras que sus sistemas de moderación combinan reportes de usuarios, revisión manual y herramientas automatizadas.
En Reddit, además, la responsabilidad no proviene únicamente de la administración central. Los moderadores de cada comunidad pueden establecer reglas mucho más estrictas frente al contenido generado con IA. De hecho, distintos subreddits han prohibido explícitamente publicaciones creadas con modelos generativos cuando consideran que son contenido de bajo esfuerzo o que deterioran las conversaciones. Reddit también ha presentado herramientas orientadas a ayudar a los moderadores a identificar contenido generado por IA.
YouTube, por su parte, aclaró en julio de 2026 sus políticas sobre el contenido que puede monetizarse. La plataforma estableció que determinados materiales catalogados como “inauthentic content” no son elegibles para generar ingresos, incluyendo contenido repetitivo o producido en masa, así como determinadas representaciones de personas creadas con IA. YouTube reconoce que la inteligencia artificial puede facilitar la creación de videos de alta calidad, pero también reducir drásticamente el costo de producir grandes cantidades de piezas prácticamente idénticas.
Pinterest ha optado por dar más control directamente a sus usuarios. Desde 2025 comenzó a implementar herramientas que permiten reducir la cantidad de contenido generado con IA que aparece en los feeds, especialmente en categorías donde este tipo de imágenes se ha vuelto más común. La plataforma también identifica mediante etiquetas determinados contenidos generados o modificados con inteligencia artificial.
TikTok ha seguido una ruta semejante. La plataforma comenzó a probar controles que permiten a los usuarios ajustar cuánto contenido generado con IA quieren recibir en su feed “For You”, mediante una herramienta integrada en sus preferencias de contenido. Al mismo tiempo, ha trabajado en mecanismos para identificar y etiquetar este tipo de materiales.
¿Qué nos dice este rechazo sobre el uso de la inteligencia artificial?
Las reacciones de estas plataformas dejan una señal importante: el problema no parece ser la inteligencia artificial en sí misma, sino la pérdida de valor que ocurre cuando se utiliza sin criterio. Los usuarios pueden aceptar e incluso buscar contenidos creados con apoyo de IA cuando existe una intención clara, una aportación humana y un resultado que realmente les ofrece información, entretenimiento o una perspectiva diferente.
La reacción también muestra que la autenticidad se está convirtiendo en un atributo cada vez más importante dentro de internet. En un entorno donde producir textos, imágenes y videos es más sencillo que nunca, el verdadero diferencial puede estar precisamente en aquello que no puede automatizarse por completo: la experiencia, el criterio, la creatividad, el conocimiento especializado y la capacidad de conectar una idea con un contexto real.
En ese sentido, la discusión sobre la AI slop puede ser mucho más importante de lo que parece. No se trata simplemente de decidir qué publicaciones nos gustan o cuáles nos parecen aburridas, sino de establecer qué estándares queremos para los espacios digitales que utilizamos todos los días. Cuando una plataforma ofrece herramientas para reducir contenido genérico, también está reconociendo que la calidad de la información es parte fundamental de la experiencia del usuario.
Para las empresas y profesionales, la lección también es clara. Utilizar inteligencia artificial para investigar, organizar información, generar primeros borradores o agilizar procesos puede aportar eficiencia; delegar por completo la creación de contenido y publicar automáticamente todo lo que produce una herramienta puede generar el efecto contrario. La IA puede ayudar a ampliar las capacidades humanas, pero difícilmente sustituirá el valor de una voz que tiene algo propio que decir.
Por eso, medidas como la de LinkedIn pueden contribuir a impulsar un uso más responsable de la tecnología. Al permitir que los usuarios rechacen contenido que consideran artificialmente inflado o poco auténtico, las plataformas están creando incentivos para que los creadores vuelvan a preguntarse algo fundamental antes de publicar: ¿esto realmente aporta valor o simplemente estoy llenando el internet con más contenido?
La respuesta puede marcar una diferencia importante en la evolución de la inteligencia artificial. El futuro no necesariamente será un internet sin contenido creado con IA, sino uno donde su utilización esté acompañada de mayor criterio, transparencia y responsabilidad. En última instancia, entender qué es la AI slop también significa reconocer que tener la capacidad de producir contenido a gran escala no implica que todo lo que podemos generar merezca ser publicado.
A primera vista, en un contexto global marcado por la volatilidad geopolítica, el rechazo político hacia los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y la presión regulatoria, estos datos podrían interpretarse como un desmantelamiento del compromiso ambiental de las corporaciones. Sin embargo, un análisis más detallado revela una realidad completamente distinta: la sostenibilidad no se está retirando del mundo corporativo; se está consolidando, descentralizando y madurando.
Como enfatiza Ellen Weinreb, fundadora de Weinreb Group, este descenso debe entenderse como un dato aislado en un momento puntual, no como una tendencia de desinversión. Lejos de recortar sus programas, las empresas están manteniendo e incluso aumentando sus presupuestos de sostenibilidad, al tiempo que reconfiguran sus estructuras operativas para integrar la responsabilidad ambiental en el núcleo del negocio.
La paradoja de las cifras: Menos ejecutivos, más inversión
La métrica más reveladora del estudio no reside en el recuento de títulos directivos, sino en el flujo de capital y recursos dedicados a las iniciativas socioambientales. A pesar del menor número de CSOs en la cima del organigrama, los presupuestos destinados a la sostenibilidad se han mantenido estables o han aumentado en la gran mayoría de las organizaciones encuestadas desde principios de 2025.
Asimismo, el tamaño promedio de los equipos dedicados exclusivamente a la sostenibilidad se mantiene sólido, con una media de 20 empleados a tiempo completo por empresa. Esto demuestra que la capacidad operativa del área no se ha visto mermada.
La clave de este fenómeno reside en una redistribución estratégica del talento: el 42 % de los CSOs encuestados reportó un incremento en el personal asignado a tareas de sostenibilidad fuera de su departamento específico. En lugar de centralizar todas las iniciativas en una única oficina especializada, la responsabilidad ambiental y social se está extendiendo a áreas operativas estratégicas como la cadena de suministro, la ingeniería de productos, la gestión de riesgos y las operaciones de planta.
La sostenibilidad ha dejado de ser una función puramente consultiva o de relaciones públicas en el C-suite para convertirse en una competencia transversal que impregna cada departamento.
De la fase de arranque a la madurez institucional
Para comprender el escenario actual, es necesario repasar la trayectoria de la función del CSO. Entre 2011 y 2025, el número de directores de sostenibilidad en EE. UU. creció casi de manera exponencial, multiplicándose por seis al pasar de 29 a más de 200 ejecutivos. Este “boom” respondió a un momento cultural, político y financiero particular en el que las empresas necesitaban un liderazgo visible para diseñar sus estrategias iniciales y responder a la demanda de los inversores.
Tras ese periodo de crecimiento acelerado, lo que presenciamos hoy es una corrección de curso natural. Muchas de las empresas que crearon el puesto durante la ola de compromisos de emisiones netas cero (net-zero) han integrado con éxito las directrices en su operación diaria. En estos casos, la ausencia de reemplazo tras una salida ejecutiva no responde a un abandono de las metas, sino a que la estrategia ya está trazada y ejecutándose en las distintas unidades de negocio.
El nuevo mapa del reporte corporativo: Del CEO al área Legal
La evolución de la sostenibilidad dentro de las empresas también se refleja en la reconfiguración de las líneas de mando. El informe destaca dos cambios significativos en la estructura jerárquica:
Reducción del reporte directo al CEO: Históricamente, el 33 % de los CSOs reportaba directamente al Director Ejecutivo. En el último periodo, esa cifra cayó al 14 %. Si bien en las fases iniciales de adopción la supervisión directa del CEO era indispensable para legitimarla, a medida que la disciplina madura se traslada de manera natural hacia las áreas directivas donde genera un valor más tangible.
Aumento del reporte a la Dirección Legal: En 2011, solo un 3 % de los CSOs reportaba al equipo jurídico o al Asesor General (General Counsel). Hoy, esa cifra se ha elevado al 23 %. Este cambio refleja la interconexión entre sostenibilidad, cumplimiento normativo, gobernanza e identificación de riesgos globales.
Los verdaderos impulsores del valor corporativo
En el entorno macroeconómico actual, la agenda ambiental y social ya no se sostiene por meros compromisos retóricos, sino por imperativos de negocio tangibles. Los CSOs señalan que los principales factores que impulsan sus programas son las exigencias de clientes y socios comerciales (62 %), la creciente presión regulatoria (57 %) y las demandas de inversores y accionistas (41 %).
Al evaluar dónde genera valor la sostenibilidad, la percepción corporativa ha cambiado hacia una visión pragmática:
Mitigación de riesgos (62 %): Es valorada como el principal beneficio, protegiendo a la empresa ante interrupciones en la cadena de suministro, eventos climáticos severos y cambios normativos.
Ahorro de costos y eficiencia operativa (52 %): Ocupa el segundo lugar, impulsado por iniciativas de eficiencia energética, reducción de residuos y optimización de recursos.
Reputación de marca (38 %): Pasa a un tercer plano, confirmando que las empresas priorizan los retornos financieros y operativos por encima del posicionamiento de imagen.
Frente a desafíos como la incertidumbre económica (62 %), la complejidad normativa (57 %) y la volatilidad geopolítica (55 %), las organizaciones no están abandonando la sostenibilidad, sino volviéndola más rigurosa, cuantificable y orientada a la protección del valor corporativo a largo plazo.
Sostenibilidad, una disciplina profundamente arraigada
La caída coyuntural del 10 % en el número de CSOs no debe interpretarse como el declive de la sostenibilidad corporativa, sino como la prueba de su integración orgánica en las empresas. Cuando una disciplina pasa de ser una iniciativa especial a convertirse en parte del ADN operativo, los indicadores de éxito dejan de medirse por el volumen de títulos ejecutivos en la alta dirección y comienzan a medirse por la asignación de recursos, la resiliencia operativa y la mitigación efectiva de riesgos.
Como concluye la investigación de Weinreb Group, las bases construidas en la última década son sólidas. Los presupuestos se mantienen, la inversión en equipos transversales crece y la gobernanza se fortalece. La sostenibilidad empresarial ha dejado de ser un complemento corporativo para consolidarse como una estrategia central de negocio indispensable para navegar la complejidad del mercado global.
