Visitar el continente europeo por primera vez es una experiencia mágica y emocionante, pero, si quieres disfrutar tu estadía, evitar sorpresas desagradables y causar un impacto positivo en las comunidades que visitas, es necesaria una organización económica detallada.
Sin embargo, no es tan sencillo, puesto que los primeros días de un viaje suelen nublar el juicio financiero y las emociones del mismo pueden llevar a gastos impulsivos. Es por ello que es imprescindible poner los pies en la tierra y contar con un presupuesto realista para disfrutar de cada ciudad con total tranquilidad mental y de forma ética. La regla básica es dividir el capital disponible en diferentes categorías, asignando porcentajes fijos para alojamiento y transporte interno.
Muchos viajeros obvian tener en cuenta la comunicación digital cuando salen del país de origen. Si uno se limita al roaming tradicional, al volver a su país le llegan facturas desorbitantes por el elevado coste de cada megabyte consumido en el extranjero. Para mantener este renglón bajo estricto control, es conveniente adquirir una eSIM Europa antes de abordar el avión. Este sistema permite pagar una tarifa plana por adelantado, asegurando el acceso permanente a internet para utilizar mapas o buscar direcciones sin afectar el presupuesto diario. Además, la eSIM es una opción más ecológica que las tarjetas SIM físicas tradicionales de plástico, ya que elimina los residuos de material y el impacto ambiental derivado de su transporte y distribución.
Y si bien las redes wifi públicas y gratuitas son una alternativa, los expertos advierten sobre el riesgo que significa dejar expuestas las contraseñas de bancos en conexiones abiertas.
Anticipo de dinero y reservas previas
Pagar la mayor cantidad de servicios posible antes de partir hacia la aventura es una buena estrategia para proteger tu bolsillo y fomentar una movilidad sostenible.
Si se reservan con meses de antelación los boletos de trenes interurbanos o las entradas a los museos más populares, los precios quedan congelados y se evita la inflación local. El consejo es adquirir pasajes de transporte regional —privilegiando el uso del tren o el transporte público frente a los vuelos cortos o alquiler de autos, lo que reduce drásticamente tu huella de carbono— para recortar en gran medida el gasto diario de movilidad. Sin embargo, es necesario llevar dinero en efectivo para hacer pequeñas compras en la calle o apoyar directamente a pequeños artesanos y productores locales, aunque por lo general las tarjetas bancarias ofrecen mejor tipo de cambio.
Y también es conveniente avisar al banco con las fechas exactas del viaje, para que no te bloqueen la tarjeta por simplemente pagar una comida. También recuerda validar las comisiones internacionales para que así puedas elegir el medio de pago más económico.
Fondos de emergencia Seguros de asistencia internacional
Apartar una parte del presupuesto total para un fondo de contingencia es lo que marca la diferencia entre un contratiempo y un desastre financiero completo. Es habitual que aparezcan imprevistos, y lo mejor es siempre estar precavido, en especial cuando se trata de nuestra salud; es por ello que el seguro médico internacional nunca debe ser visto como un gasto innecesario dentro de la planificación de los fondos.
En Europa, las consultas médicas para los extranjeros pueden llegar a alcanzar precios exorbitantes. Incluso instituciones gubernamentales insisten en la suscripción de pólizas de amplia cobertura que asuman los gastos hospitalarios.
Esta inversión preventiva garantiza al viajero una asistencia médica de primer nivel, protegiendo su patrimonio sin arruinar la caja de ahorros.
El método de asignación diaria para comidas y ocio
Uno de los mayores problemas, y que al mismo tiempo pasa desapercibido, son los gastos hormiga, y la mejor forma de hacerles frente es establecer una cuota estricta de dinero para gastar cada 24 horas.
Un café a media mañana y una pequeña artesanía para el recuerdo al atardecer consumen rápidamente los fondos asignados para las actividades centrales de la agenda. Para tus compras, prioriza el comercio justo, los recuerdos hechos por artesanos locales y evita plásticos de un solo uso o artículos de producción masiva.
Dividir el dinero en sobres físicos o mediante aplicaciones financieras ayuda a visualizar con claridad el límite de gasto diario. Si nos alejamos un poco de las plazas principales y los sitios turísticos más concurridos, podemos ahorrar dinero, aliviar la presión del turismo masivo en el centro histórico y probar la auténtica gastronomía local en negocios familiares que realmente se benefician del turismo.
Y este sobrante económico que se guarda cada día sirve para hacer una excursión o asistir a algún evento cultural local que no se había previsto.
Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.
La conversación sobre sostenibilidad y ESG se ha vuelto cada vez más amplia: cambio climático, biodiversidad, energía, tecnología, gobernanza y relación con las comunidades forman parte de una misma agenda. Para quienes trabajan en este sector, mantenerse actualizado implica también descubrir nuevas formas de interpretar estos desafíos. Por eso, los libros de sostenibilidad pueden ser una herramienta para ampliar perspectivas y encontrar ideas aplicables al ámbito empresarial. Esta selección reúne nueve títulos recientes que abordan algunos de los temas que están transformando la agenda.
Más que ofrecer respuestas definitivas, estos libros de sostenibilidad plantean preguntas que pueden enriquecer el trabajo de quienes diseñan estrategias ESG. Algunos exploran oportunidades para la transición climática, otros profundizan en la naturaleza, la tecnología o la relación entre empresas y comunidades. Su valor está también en mostrar que la sostenibilidad exige conectar disciplinas y mirar más allá de los indicadores corporativos. Por eso, te presentamos, a continuación esta selección de nueve títulos que vale la pena tener en el radar.
9 libros imprescindibles para entender las tendencias ESG del momento
1. No es el fin del mundo: Cómo podemos ser la primera generación en construir un planeta sostenible, de Hannah Ritchie
Publicado en 2024, el libro de Hannah Ritchie analiza siete grandes desafíos ambientales, entre ellos el cambio climático, la deforestación, la contaminación, la biodiversidad y los sistemas alimentarios. A partir de datos de Our World in Data, la autora cuestiona tanto las visiones excesivamente pesimistas como aquellas que minimizan la magnitud de la crisis. Su propuesta consiste en observar la evidencia para identificar dónde existen avances y dónde persisten los mayores retos.
Para los profesionales de sostenibilidad, esta mirada puede ser especialmente útil cuando necesitan construir argumentos basados en datos y comunicar los retos ambientales sin caer en extremos. También ofrece una perspectiva para identificar oportunidades de acción en áreas donde ya existen soluciones y avances. Entre los libros de sostenibilidad de este listado, es una lectura adecuada para quienes buscan fortalecer una visión sustentada en evidencia.
2. La ola que se avecina: tecnología, poder y el mayor dilema del siglo XXI, de Mustafa Suleyman y Michael Bhaskar
Mustafa Suleyman y Michael Bhaskar exploran en esta obra de 2023 el rápido desarrollo de tecnologías como la inteligencia artificial y la biología sintética. El eje del libro es el llamado “problema de la contención”: cómo desarrollar y aprovechar herramientas cada vez más poderosas sin perder la capacidad de gestionarlas y limitar sus riesgos. La obra invita a reflexionar sobre la relación entre innovación, poder y gobernanza.
Esta discusión resulta cada vez más relevante para los líderes ESG, especialmente por los impactos ambientales de tecnologías como la IA. Los centros de datos requieren grandes cantidades de energía y agua, al mismo tiempo que la inteligencia artificial puede contribuir a optimizar sistemas y acelerar innovaciones. El libro puede ayudar a los responsables de sostenibilidad a incorporar la gobernanza tecnológica y los riesgos emergentes en sus estrategias.
3. Cruces: Cómo la ecología vial está dando forma al futuro de nuestro planeta, de Ben Goldfarb
En este libro, el periodista ambiental Ben Goldfarb analiza uno de los impactos menos visibles de la infraestructura vial: su capacidad para transformar ecosistemas. A través de distintos casos, muestra cómo las carreteras pueden fragmentar hábitats, modificar rutas de fauna y alterar los territorios que atraviesan. También presenta el trabajo de especialistas que buscan reducir estos efectos mediante soluciones de ecología vial.
Para quienes trabajan en ESG, la obra aporta una perspectiva interesante sobre biodiversidad, movilidad y uso del suelo. Puede ser especialmente relevante para empresas con operaciones logísticas, grandes flotas o proyectos de infraestructura que deben evaluar sus impactos más allá de las emisiones. Es uno de los libros de sostenibilidad que ayuda a comprender cómo decisiones aparentemente cotidianas pueden tener consecuencias ambientales de largo alcance.
4. Tesoros desaparecidos: Un bestiario de criaturas extraordinarias en peligro de extinción, de Katherine Rundell
Katherine Rundell reúne en esta obra de 2024 una serie de ensayos ilustrados dedicados a animales amenazados, desde caballitos de mar hasta topos dorados. El libro combina divulgación, literatura y naturalismo para acercarse a la pérdida de biodiversidad desde una perspectiva más personal. Su propuesta parte de una idea sencilla: las personas pueden sentirse más motivadas a proteger aquello que conocen, admiran y consideran valioso.
Para los profesionales de sostenibilidad, esta aproximación puede ser útil para pensar cómo comunicar la biodiversidad más allá de cifras y objetivos corporativos. También invita a explorar nuevas formas de involucrar a colaboradores, clientes y comunidades en iniciativas de conservación. Su principal aportación es recordar que la protección de la naturaleza también requiere generar vínculos emocionales con ella.
5. El futuro de la empresa responsable: lo que hemos aprendido de los primeros 50 años de Patagonia, de Vincent Stanley y Yvon Chouinard
Esta actualización de 2023 revisa las lecciones acumuladas durante décadas en Patagonia y reflexiona sobre lo que significa construir una empresa responsable. El libro aborda temas como el impacto ambiental de los productos, la durabilidad, las cadenas de suministro y la relación con trabajadores y comunidades. Su enfoque parte de la experiencia de una compañía que ha colocado el propósito ambiental en el centro de numerosas decisiones empresariales.
Para los especialistas en ESG, el valor de la obra está en mostrar cómo la responsabilidad puede integrarse a distintas áreas del negocio y no quedarse únicamente en programas aislados. Puede servir como referencia para reflexionar sobre gobernanza, diseño de productos, confianza y cadena de suministro. También ofrece elementos para debatir qué tan profundamente está incorporado el propósito dentro de una organización.
6. Convertirse en una persona positiva respecto a la naturaleza, de varios autores
Publicado en acceso abierto en 2025, este libro reúne las perspectivas de especialistas de organizaciones como Nature Positive Initiative y Business for Nature, así como de la academia. Su objetivo es profundizar en qué significa construir una economía que contribuya a la recuperación de la naturaleza. Para ello, aborda temas que van desde biodiversidad hasta estrategia empresarial, finanzas y gobernanza.
La obra puede ser especialmente útil para compañías que empiezan a incorporar la naturaleza dentro de sus estrategias ESG y necesitan pasar de conceptos generales a objetivos más concretos. También ayuda a entender que la biodiversidad no debe analizarse como un asunto separado del negocio, sino como parte de la gestión de riesgos y oportunidades. Entre los libros de sostenibilidad, es uno de los más directamente orientados a convertir la conversación sobre naturaleza positiva en una cuestión estratégica.
7. Capitalismo climático: Ganar la carrera hacia las cero emisiones y resolver la crisis de nuestra era, de Akshat Rathi
El periodista de Bloomberg Green Akshat Rathi explora en esta obra de 2024 la transformación de la economía impulsada por la transición hacia energías limpias. A través de historias de funcionarios, ingenieros y ejecutivos de distintos países, analiza cómo la innovación y las nuevas tecnologías están modificando la trayectoria de las emisiones. Más que centrarse únicamente en los obstáculos, el libro pone el foco en las oportunidades económicas asociadas con la descarbonización.
Para los líderes de sostenibilidad, puede ser una fuente de argumentos para conectar la acción climática con competitividad, inversión e innovación. También resulta útil para explicar a otras áreas de la organización por qué la transición energética puede representar una oportunidad empresarial. Es, en ese sentido, una lectura especialmente pertinente para quienes necesitan llevar la conversación climática al terreno financiero y estratégico.
8. Aquí llega el sol: una última oportunidad para el clima y una nueva oportunidad para la civilización, de Bill McKibben
Bill McKibben, uno de los autores que llevan más tiempo escribiendo sobre cambio climático, centra esta obra en el crecimiento de la energía solar y eólica y en la transformación que está produciendo dentro del sistema energético. El libro combina análisis y reportajes para explorar cómo distintos países y comunidades están avanzando en la adopción de energías renovables.
Para los profesionales ESG, la obra puede aportar una visión sobre la transición energética basada también en oportunidades y no únicamente en riesgos climáticos. Esto puede ser útil al momento de construir una narrativa interna que vincule descarbonización, innovación, resiliencia y competitividad. Dentro de los libros de sostenibilidad, destaca por ofrecer una perspectiva optimista sobre la capacidad de transformación del sector energético.
9. El agua recuerda: La lucha de mi familia indígena por salvar un río y una forma de vida, de Amy Bowers Cordalis
En estas memorias de 2025, la abogada yurok Amy Bowers Cordalis cuenta la relación de su familia con el río Klamath y la defensa de los derechos de su pueblo y de los ecosistemas asociados al territorio. La historia combina memoria familiar, derecho ambiental y activismo para mostrar cómo una lucha por la protección de un río puede extenderse durante generaciones.
Para quienes trabajan en sostenibilidad, el libro ofrece una mirada particularmente valiosa sobre participación comunitaria, derechos indígenas y justicia ambiental. También permite cuestionar cómo las empresas entienden conceptos como stakeholder engagement y colaboración con las comunidades. Más allá de las metodologías corporativas, presenta la dimensión histórica y cultural que puede existir detrás de una relación entre una organización y un territorio.
Leer para ampliar la mirada ESG
Estos nueve títulos muestran hasta qué punto la sostenibilidad ha dejado de ser un campo limitado a la gestión ambiental. La conversación actual también involucra tecnología, gobernanza, biodiversidad, energía, modelos de negocio y justicia ambiental. Por eso, acercarse a distintos libros de sostenibilidad puede ayudar a los profesionales del sector a comprender mejor las conexiones entre estos desafíos.
Más que ofrecer una receta única, las nueve obras invitan a formular mejores preguntas: cómo incorporar la naturaleza en la estrategia, cómo anticipar riesgos tecnológicos, cómo acelerar la transición energética o cómo construir relaciones más profundas con las comunidades. Para quienes lideran la agenda ESG, esa capacidad de ampliar la perspectiva puede ser tan importante como conocer nuevos indicadores o marcos de reporte.
Cada vez que un automóvil circula por una carretera, la fricción entre sus neumáticos y el asfalto libera diminutas partículas de caucho que terminan en el aire, el agua y el suelo. Aunque esta contaminación ya representa un problema ambiental conocido, un estudio publicado en la revista Biocontaminant advierte sobre una consecuencia menos visible. La investigación, encabezada por Yuyi Yang, del Instituto Tecnológico de Wuhan, señala que las partículas de los neumáticos podrían crear condiciones que favorecen la permanencia y propagación de genes relacionados con la resistencia a los antibióticos.
Esto significa que los residuos generados por el tránsito no solo contaminan los ecosistemas, sino que podrían convertirse en espacios donde las bacterias resistentes sobreviven e intercambian información genética. El hallazgo abre una nueva perspectiva sobre un desafío que vincula contaminación, salud pública y gestión responsable de las ciudades.
De tu auto a todas partes: un problema de contaminación por partículas de neumáticos
Las partículas de los neumáticos se generan de manera constante y pueden desplazarse desde las carreteras hacia el aire, los sistemas de drenaje, los ríos, sus sedimentos y el suelo urbano. De acuerdo con el estudio, estos microplásticos no deben entenderse únicamente como partículas que transportan contaminantes, ya que sus superficies, aditivos químicos y procesos de envejecimiento pueden modificar las condiciones microbiológicas del entorno. Los neumáticos contienen caucho, rellenos, plastificantes y una amplia variedad de aditivos, con más de 200 compuestos orgánicos, muchos de los cuales pueden liberarse durante su degradación.
En contextos urbanos con tráfico intenso, esta acumulación podría favorecer comunidades microbianas capaces de conservar e intercambiar genes de resistencia a los antibióticos. Para las empresas y autoridades responsables de la gestión ambiental, el estudio plantea la necesidad de mirar la contaminación vial desde una perspectiva que también considere sus posibles efectos sobre la salud pública.
¿Cómo pueden las partículas de neumáticos favorecer la resistencia a los antibióticos?
Uno de los principales hallazgos de la investigación es que las partículas de neumáticos pueden funcionar como superficies capaces de albergar comunidades densas de microorganismos. Los investigadores se refieren a estas comunidades como una especie de “plastisfera de neumático”, cuya composición puede diferir de las biopelículas que se desarrollan sobre otros microplásticos.
La concentración de bacterias sobre estas superficies adquiere relevancia porque facilita la transferencia horizontal de genes, un proceso mediante el cual los microorganismos pueden intercambiar material genético. Entre las comunidades asociadas con partículas de neumáticos aparecen grupos bacterianos como Rhizobiales y Sphingomonadales, algunos de los cuales son conocidos por portar genes de resistencia.
El segundo mecanismo está relacionado con la química de los propios neumáticos. Sus partículas pueden liberar sustancias como zinc, antioxidantes, benzotiazoles y otros compuestos orgánicos. Según la revisión realizada por los investigadores, algunas de estas sustancias pueden ejercer una presión selectiva sobre las poblaciones bacterianas, favoreciendo la supervivencia y propagación de aquellas que presentan características de resistencia.
Esto resulta especialmente importante porque la resistencia a los antibióticos no depende únicamente del uso de medicamentos. El ambiente también puede desempeñar un papel en la supervivencia, concentración e intercambio de genes que permiten a determinadas bacterias resistir la acción de estos fármacos. Por ello, el estudio propone considerar las partículas de neumáticos como un posible factor ambiental dentro de un problema de salud mucho más amplio.
¿Por qué los neumáticos viejos representan un riesgo mayor?
El envejecimiento de las partículas constituye el tercer mecanismo señalado por los investigadores. Conforme los residuos de neumáticos permanecen expuestos a la radiación solar y a procesos de oxidación, sus propiedades químicas cambian y pueden generar especies reactivas de oxígeno y radicales libres persistentes.
Esta transformación puede volver a las partículas más reactivas e influir en las comunidades bacterianas que viven sobre ellas. De acuerdo con el estudio, una mayor reactividad podría incrementar la permeabilidad de las membranas celulares, favorecer la formación de biopelículas y acelerar la transferencia de genes entre bacterias.
Sin embargo, los autores advierten que este proceso no ocurre necesariamente de manera lineal. Cuando el estrés oxidativo alcanza niveles demasiado elevados, también puede provocar daños en las bacterias y en su material genético. Por esa razón, el efecto de una partícula de neumático depende, entre otros factores, de cuánto se haya erosionado y de las condiciones ambientales a las que esté expuesta.
El problema adquiere especial relevancia en las ciudades con una elevada circulación vehicular, donde las partículas pueden acumularse durante largos periodos y trasladarse hacia distintos compartimentos ambientales. El estudio señala que se cree que estas partículas representan más de 13 % de la contaminación por partículas finas en el aire urbano, mientras que en ríos y sedimentos próximos a zonas de tráfico intenso pueden encontrarse concentraciones elevadas.
A pesar de las implicaciones, la evidencia científica disponible todavía es limitada. En su revisión de la literatura, el equipo encontró únicamente siete estudios que analizaban de manera directa la relación entre partículas o sustancias químicas de los neumáticos y los genes de resistencia, las bacterias resistentes o la transferencia genética. Para los investigadores, esta brecha demuestra la necesidad de ampliar la investigación antes de dimensionar completamente el impacto.
¿Cómo prevenir el aumento de la resistencia a los antibióticos?
La principal recomendación del estudio es actuar sobre la contaminación desde su fuente, evitando que las partículas de neumáticos lleguen a los sistemas acuáticos y se dispersen por el entorno urbano. Esto coloca a la infraestructura y a la gestión de las ciudades en una posición estratégica para reducir una posible vía ambiental de propagación de la resistencia a los antibióticos.
Entre las alternativas identificadas por los autores se encuentran los sistemas de filtración de aguas pluviales, las estructuras de captación en carreteras, la infraestructura verde y otras soluciones de tratamiento basadas en la naturaleza. Su objetivo es interceptar las partículas antes de que alcancen ríos, suelos y otros espacios donde podrían establecerse comunidades microbianas.
Para las empresas, esta perspectiva también abre oportunidades de acción dentro de sus estrategias de responsabilidad ambiental. La gestión de flotas, el mantenimiento de vehículos y la movilidad corporativa pueden complementarse con medidas orientadas a reducir y contener los residuos generados por los neumáticos. Del mismo modo, las compañías pueden incorporar este riesgo emergente en sus conversaciones sobre gestión ambiental, salud ocupacional, movilidad sostenible y relación con las comunidades.
El estudio también propone mejorar la coordinación entre el monitoreo ambiental, la salud pública y las estrategias contra la resistencia a los antimicrobianos. En este sentido, prevenir la dispersión de partículas de neumáticos no debería considerarse únicamente una tarea de limpieza urbana, sino parte de una estrategia más amplia para anticipar riesgos ambientales que podrían tener consecuencias sanitarias.
Además, los investigadores plantean utilizar una metodología conocida como evaluación de identificación de toxicidad. Esta permitiría separar los lixiviados de los neumáticos en diferentes fracciones químicas y analizar cuáles de sus componentes tienen mayor influencia sobre la transferencia de plásmidos entre bacterias. Generar esta evidencia sería fundamental para identificar qué sustancias requieren mayor atención y dónde concentrar los esfuerzos de prevención.
Un nuevo desafío para la responsabilidad ambiental
La contaminación generada por los neumáticos suele analizarse desde la perspectiva de los microplásticos, la calidad del aire o la contaminación de los cuerpos de agua. Sin embargo, este estudio plantea que sus efectos podrían extenderse a un terreno todavía más delicado: la capacidad de las bacterias para conservar, intercambiar y propagar genes relacionados con la resistencia a los antibióticos. Las partículas de neumáticos, sus aditivos químicos y sus procesos de envejecimiento podrían actuar conjuntamente para generar condiciones favorables para estos procesos.
Todavía hace falta investigación para determinar con mayor precisión la magnitud de este riesgo, especialmente porque los propios autores encontraron una cantidad limitada de estudios que abordan directamente la relación. Aun así, el hallazgo ofrece una señal relevante: reducir la contaminación desde su origen, fortalecer la infraestructura de captación y tratamiento, y conectar la gestión ambiental con la salud pública puede ser una estrategia preventiva frente a un problema que trasciende las carreteras. En la lucha contra la resistencia a los antibióticos, cada fuente de contaminación que pueda controlarse representa una oportunidad para actuar antes de que el riesgo se vuelva más difícil de contener.
La promesa de los dispositivos inteligentes ha sido hacer la vida más cómoda, conectada e inmersiva. Sin embargo, conforme estas tecnologías incorporan cámaras, micrófonos e inteligencia artificial, también surgen nuevas preguntas sobre los límites entre innovación, privacidad y consentimiento. Los lentes inteligentes de Meta se han convertido en uno de los ejemplos más representativos de este debate.
La discusión cobró fuerza luego de que la cantante Lorde criticara públicamente estos dispositivos durante el festival Mad Cool de Madrid, al señalar que cada vez es más difícil distinguir cuándo una persona simplemente lleva gafas de sol o cuándo está grabando a quienes la rodean. Sus declaraciones reavivaron una conversación que involucra derechos digitales, violencia de género y responsabilidad tecnológica.
Lorde reabre el debate sobre los riesgos de los lentes de Meta
“Al diablo con esos lentes. No los compren”, expresó Lorde durante su presentación en España, en referencia a los lentes inteligentes desarrollados por Meta. Más allá del impacto mediático de sus palabras, la artista puso sobre la mesa una inquietud que especialistas y organizaciones ya habían señalado desde la llegada de esta tecnología al mercado.
Los dispositivos, desarrollados junto con marcas como Ray-Ban y Oakley, permiten grabar videos y tomar fotografías mediante cámaras integradas. Aunque Meta implementó un indicador LED y un sonido para avisar cuando se está grabando, el debate continúa porque estos mecanismos pueden pasar desapercibidos o incluso ser manipulados por algunos usuarios.
Meta sostiene que sus lentes fueron diseñados considerando la privacidad tanto del usuario como de las personas que lo rodean. De acuerdo con la empresa, el indicador luminoso permite que terceros sepan cuándo la cámara está activa y, además, los usuarios pueden apagar los dispositivos en espacios donde no deseen utilizarlos.
La compañía también publicó recomendaciones de uso responsable, invitando a informar a otras personas cuando estén siendo grabadas y a respetar el entorno. Incluso lanzó una actualización que bloquea la grabación cuando el LED se encuentra cubierto, luego de detectar que algunos propietarios intentaban ocultar el indicador para registrar imágenes sin ser detectados.
No obstante, estas medidas han sido consideradas insuficientes por diversos especialistas, quienes advierten que la responsabilidad no puede recaer únicamente en el comportamiento de los usuarios cuando la tecnología facilita nuevos escenarios de vigilancia.
Los riesgos de los lentes de Meta para mujeres y grupos vulnerables
La principal preocupación no está únicamente en la capacidad técnica de grabar, sino en quién utiliza esa tecnología y con qué finalidad. En redes sociales han proliferado videos de creadores de contenido que se acercan a mujeres desconocidas mientras registran toda la interacción sin informarles que están siendo grabadas.
Para la académica Stephanie Wescott, de la Universidad Monash, esta práctica transmite un mensaje de poder al permitir que algunas personas observen, registren y controlen la imagen de las mujeres en espacios públicos sin su consentimiento. Desde su perspectiva, estas dinámicas refuerzan desigualdades ya existentes en el entorno digital.
El problema también afecta a trabajadores del sector servicios y personas en situación de calle, quienes aparecen con frecuencia en videos publicados para obtener interacciones en redes sociales, sin autorización y, muchas veces, en contextos que pueden resultar humillantes o estigmatizantes.
Uno de los aspectos más delicados es que muchas personas desconocen que están siendo grabadas. A diferencia de un teléfono móvil, cuyo uso suele ser evidente, los lentes inteligentes permiten registrar imágenes de manera mucho más discreta, lo que dificulta ejercer el derecho a decidir si se desea aparecer en una grabación.
Expertos en ética digital advierten que esta situación modifica la percepción de seguridad en espacios públicos. Cuando cualquier conversación cotidiana puede terminar publicada en internet sin autorización, el consentimiento deja de ser una práctica clara y se convierte en un derecho cada vez más difícil de proteger.
Para quienes impulsan una innovación responsable, este escenario demuestra que el desarrollo tecnológico debe considerar no solo sus capacidades técnicas, sino también sus impactos sociales y humanos.
Meta Ray-Ban Display + Meta Neural Band = our most advanced pair of AI glasses. Ever. pic.twitter.com/PlrVcwbprN
El especialista en ciberseguridad Fabio Assolini explica que la legalidad de estas grabaciones depende del país, del contexto y del uso que se haga posteriormente del contenido. El hecho de que un dispositivo pueda registrar imágenes no significa que cualquier utilización sea legal o ética.
La verdadera preocupación aparece después de la grabación: dónde se almacena la información, quién tiene acceso a ella, cuánto tiempo permanece disponible y si puede utilizarse para identificar, perfilar o perjudicar a las personas registradas. En un entorno impulsado por inteligencia artificial, estos datos adquieren un valor mucho mayor.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, esta discusión obliga a reflexionar sobre la gestión ética de los datos personales y la necesidad de diseñar tecnologías centradas en los derechos humanos.
Marketing, confianza y responsabilidad corporativa
Mientras crecen las críticas, Meta ha buscado ampliar el atractivo de sus lentes mediante colaboraciones con celebridades como Kylie Jenner. La estrategia pretendía acercar el producto a un público femenino, aunque periodistas y analistas consideran que una campaña publicitaria difícilmente puede resolver preocupaciones relacionadas con la privacidad.
Diversas voces sostienen que el problema no es la apariencia del dispositivo, sino el mensaje que transmite cuando el consentimiento puede quedar en segundo plano. Para muchos consumidores, la confianza no depende únicamente del diseño, sino de la certeza de que sus derechos serán respetados.
La reacción pública parece confirmar esa tendencia. Casos virales, como el de una mujer que destruyó los lentes de un hombre tras sentirse grabada en el transporte público, o el testimonio de una clienta que descubrió que la persona que le realizaba un procedimiento estético utilizaba lentes Meta, muestran que la aceptación social de esta tecnología todavía enfrenta importantes obstáculos.
El debate sobre los riesgos de los lentes de Meta trasciende las características técnicas del producto y plantea preguntas fundamentales sobre privacidad, consentimiento y responsabilidad en la era digital. A medida que la inteligencia artificial se integra en dispositivos de uso cotidiano, las empresas enfrentan el desafío de demostrar que la innovación puede avanzar sin comprometer los derechos de las personas.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, este caso representa una oportunidad para reflexionar sobre el diseño ético de la tecnología y la protección de los datos personales. La confianza de los consumidores dependerá cada vez más de la capacidad de las empresas para equilibrar innovación, transparencia y respeto por la privacidad, especialmente cuando los sectores más vulnerables son quienes enfrentan mayores riesgos.
¿Te imaginas sentarte a disfrutar una taza de café y poder conocer no solo de dónde proviene, sino también quién lo cultiva y con qué prácticas ha sido producido? Y más aún, ¿cómo te haría sentir saber que el café que consumes tiene detrás el impulso a mejores condiciones de vida para los cafeticultores mexicanos y procesos más amigables con el medio ambiente? Conocer esto ya es posible en Toks, cadena miembro de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), gracias a una herramienta tecnológica que permite seguir el recorrido del café desde el cultivo hasta la mesa del consumidor.
Desde hace años, la empresa ha puesto a disposición de sus clientes Blockchain SIMBA-Toks, una plataforma a la que se puede acceder simplemente escaneando el código QR impreso en las manteletas del restaurante. Para quienes se preguntan qué es Blockchain-SIMBA-Toks, esta es una iniciativa que demuestra que la tecnología también puede servir para generar transparencia, fortalecer el consumo responsable y acercar el impacto social de un producto a las personas que lo disfrutan cada día.
¿Qué es Blockchain SIMBA-Toks?
Blockchain SIMBA-Toks es una herramienta desarrollada a partir de la alianza entre Restaurantes Toks, de GRG, SIMBA Chain, la Universidad de Notre Dame en Indiana, Estados Unidos, y los Productores Orgánicos del Tacaná, en Chiapas. Su objetivo es registrar y rastrear los granos de café que son comprados, procesados, empaquetados y vendidos por Toks, asegurando la integridad de la cadena de suministro y permitiendo mostrar la trazabilidad completa del producto.
Pero, ¿qué es Blockchain SIMBA-Toks en términos sencillos? Se trata de una tecnología que almacena información en una cadena de registros digitales que no pueden modificarse. Cada vez que ocurre una entrega o un proceso dentro de la cadena del café, se genera un registro único e inalterable. Esto permite que la información permanezca disponible y pueda ser consultada posteriormente por la cooperativa, por Toks y, finalmente, por el consumidor.
La generación de esta información sigue un proceso muy concreto:
La cooperativa registra cada entrega y proceso mediante una tablet con la aplicación instalada.
La información se concentra a través de una boleta de acopio.
Cada boleta recibe un número de identificación único y es firmada por el productor y la cooperativa.
Se genera un código inalterable dentro de la cadena de blockchain.
Cada entrega queda registrada de forma individual.
Una copia del registro se entrega al productor y la información se vincula al lote de café que llegará a Toks.
Gracias a este sistema, el café puede ser identificado por lote desde su origen en Chiapas hasta el momento en que es servido en el restaurante, haciendo visible un recorrido que normalmente permanece oculto para el consumidor y, aún más importante, al productor cuyo trabajo ha hecho posible disfrutar de este producto.
¿Qué información puede descubrir el consumidor al escanear el QR de las manteletas en Toks?
Cuando una persona escanea el código QR en las manteletas de Toks, no solo accede a un dato técnico. Puede conocer información específica sobre el café que está degustando: el nombre del productor, la fecha de cosecha, la calidad de la parcela, la fecha de entrega a la cooperativa, así como las etapas de molido y tostado. Es, en cierto modo, una ventana abierta al trabajo de quienes cultivaron ese café.
Más allá de la tecnología, lo importante es el valor que genera: transparencia. Saber quién produjo el café y cómo fue cultivado permite al consumidor tomar decisiones más informadas y comprender que detrás de una taza hay personas, familias y comunidades enteras.
Además, esta trazabilidad ayuda a crear mayor conciencia sobre el esfuerzo que implica producir café de calidad. Muchas veces el consumidor sólo percibe el resultado final, pero no el proceso agrícola, el cuidado del suelo, el manejo del agua o las prácticas orgánicas que hacen posible ese producto. Al hacer visible esa información, Toks acerca el origen del café a sus clientes y fortalece la confianza en un producto que busca ser social y ambientalmente responsable.
¿Cuáles son los beneficios del café orgánico de Toks para las personas y para el medio ambiente?
El café que se sirve en Toks proviene de los Productores Orgánicos del Tacaná, una organización integrada por más de 150 cafeticultores de 25 comunidades de la Reserva de la Biósfera del Volcán Tacaná, en Chiapas. Antes de integrarse al proyecto, muchos de ellos vendían su producción de manera individual y dependían de intermediarios que pagaban precios bajos por el grano, lo que limitaba sus ingresos y sus posibilidades de crecimiento. La alianza impulsada por el área de responsabilidad social de Grupo Restaurantero Gigante permitió organizar a los productores y establecer una relación comercial directa.
Uno de los aspectos más relevantes de esta alianza es el modelo de comercio justo. Al vender directamente a Toks, los cafeticultores reciben un precio fijo basado en los costos reales de producción y no en la volatilidad del mercado internacional. Esto les brinda estabilidad económica, les permite planificar mejor su producción y fortalece a sus familias.
El impacto también se refleja en las prácticas ambientales. El café se cultiva sin agroquímicos, utilizando composta orgánica y técnicas que buscan proteger los suelos, el agua y la biodiversidad de la región. Algunos residuos del proceso se reutilizan para elaborar abono orgánico, lo que permite evitar la contaminación y reducir el impacto ambiental del proceso. Así, las prácticas amigables con el medio ambiente no se quedan en un discurso añadido, sino que se vuelven una práctica integrada en la producción cotidiana.
Con el paso de los años, la colaboración con Toks ha permitido a los productores escalar su negocio. La cooperativa ha fortalecido su infraestructura, ha aumentado su capacidad de almacenamiento y procesamiento y ha comenzado incluso a exportar café. Parte de esa producción también se comercializa en las sucursales de Toks bajo el nombre Café Cañada Azul, un logro que los propios productores consideran un esfuerzo colectivo.
Por si fuera poco, la colaboración entre Toks y estos productores no se limita a una relación comercial, ya que Grupo Restaurantero Gigante, también ha impulsado acciones complementarias para mejorar el bienestar de las comunidades en las que viven sus socios, como jornadas médicas, donación de lentes y aparatos auditivos y apoyos para cirugías y otras necesidades de salud.
Por eso, cuando escaneas el código QR de las manteletas de Toks, no solo descubres el recorrido de un producto. Descubres que la taza que tienes frente a ti está conectada con prácticas agrícolas responsables, comercio justo y oportunidades reales para pequeños productores mexicanos. La tecnología ayuda a contar esa historia, pero el verdadero valor está en las personas que la hacen posible.
Por todo ello, Blockchain SIMBA-Toks representa, más que una tecnología, una forma de acercar la responsabilidad social a la experiencia cotidiana en un momento en el que cada vez más consumidores buscan saber qué hay detrás de los alimentos que consumen y de sus decisiones de compra. Porque conocer el origen del café no cambia únicamente la manera en que lo tomamos; también puede cambiar la manera en que entendemos el impacto que tienen nuestras decisiones de consumo.
Las campañas construyen narrativa. Pero las respuestas construyen confianza.
Hay cervezas claras, oscuras, ámbar, turbias, filtradas, artesanales, industriales. Con alcohol y sin alcohol. Esa diversidad es parte de lo que las hace interesantes.
Con la transparencia pasa algo parecido. También hay de varios tipos. Y una de las menos frecuentes —pero de las más reveladoras— es la que explica cómo se toman las decisiones.
Hace unas semanas, en Nuevo León, el gobierno anunció varias activaciones para ambientar el Mundial 2026. Entre ellas, una en la que Grupo Modelo participaría ofreciendo cerveza de manera gratuita en espacios públicos.
🍺🇲🇽 Nuevo León despedirá el Mundial con cerveza gratis.
Samuel García anunció que, junto con Grupo Modelo, este domingo y lunes habrá entrega de cerveza en el Nuevo Parque del Agua, el FIFA Fan Festival y la Macroplaza.
La noticia abrió preguntas razonables. No por sospecha, sino por simple lógica: cuando una empresa privada colabora con una autoridad pública, conviene entender el marco. ¿Era una donación? ¿Un patrocinio? ¿Una activación comercial? ¿Qué compromisos tiene el acuerdo? ¿Qué responsabilidades asumía cada parte?
Preguntamos.
Grupo Modelo, a través de su agencia de relaciones públicas, respondió con información clara aunque general sobre la postura de la empresa: consumo responsable, capacitación de vendedores, promoción de cerveza sin alcohol y medidas para una convivencia segura. Fue una respuesta útil.
Cuando insistimos pidiendo una segunda capa —la naturaleza del acuerdo, si había contraprestaciones, los mecanismos de cumplimiento—, esa información nunca llegó. Mutis.
El episodio, en sí, terminó ahí.
Lo interesante empieza después.
Grupo Modelo forma parte de Anheuser-Busch InBev, una de las cerveceras más grandes del mundo. Su propósito dice: “Dream Big to Create a Future with More Cheers” (“Soñamos en grande para crear un futuro con más motivos para brindar”). Y detrás de ese propósito hay una agenda seria en sostenibilidad, ética y consumo responsable. Justamente por eso, este tipo de preguntas no deberían sentirse como una molestia o incomodidad, sino como una oportunidad de darle cuerpo a ese discurso.
Porque no todas las preguntas periodísticas buscan encontrar un problema. Muchas solo quieren entender una decisión.
Las empresas ya saben comunicar muy bien lo que hacen. Economía circular, agricultura regenerativa, derechos humanos, diversidad, consumo responsable. Eso ya está. Y es bueno.
El siguiente paso, quizá, sea comunicar con la misma naturalidad cómo llegan a esas decisiones.
Comunicar acciones construye reputación. Explicar decisiones construye confianza. Y no son exactamente lo mismo.
Las áreas de comunicación y las agencias de relaciones públicas son muy buenas construyendo puentes. El punto es que esos puentes se vuelven más sólidos cuando también permiten el regreso: no solo para empujar un mensaje, sino para responder lo que no venía en el comunicado.
Hoy las organizaciones ya no solo se miden por lo que hacen. También por la disposición a explicar por qué lo hacen, con quién lo hacen y bajo qué criterios. Quizá esa sea una de las conversaciones que vienen.
Hoy es el Día Internacional de la Cerveza. Seguramente muchos levantaremos un vaso. Mientras la espuma está arriba, la cerveza se ve de una forma. Cuando baja, aparece otra.
Con la comunicación corporativa pasa algo parecido.
Las campañas llaman la atención. Las narrativas generan interés. Pero la transparencia se nota cuando la espuma desaparece y todavía se puede ver el fondo del vaso.
Porque la transparencia no consiste en controlar la conversación. Consiste en estar dispuesto a ampliarla.
Esto no busca ser un reclamo ni un señalamiento; es, más bien, una lección sobre cómo la reputación de una gran marca se pone a prueba en las pequeñas decisiones.
Para un gigante como Grupo Modelo, abrir la conversación sobre el cómo y el porqué de sus alianzas no restará valor a su narrativa. Al final, las grandes marcas no solo se miden por el impacto de sus activaciones o por la calidad de su producto, sino por la solidez de la confianza que están dispuestas a sostener con su comunidad.
Brindemos, pues, porque las respuestas del futuro tengan tanta transparencia como el propósito que las inspira.
Los créditos de carbono se han convertido en una herramienta cada vez más relevante para las empresas que buscan avanzar en sus estrategias climáticas y gestionar las emisiones que no pueden eliminar de inmediato. Su importancia también está creciendo a medida que las normas corporativas sobre cero emisiones netas definen con mayor claridad el papel que pueden desempeñar en la transición. Por ello, comprar créditos de carbono puede convertirse en una estrategia de abastecimiento a largo plazo.
Sin embargo, muchas compañías todavía los tratan como una inversión que puede resolverse cerca del cierre del año, una práctica que representa un riesgo creciente en medio de un mercado donde la oferta de proyectos de alta calidad es cada vez más limitada, las iniciativas de integridad han elevado los estándares para definir qué puede considerarse un crédito creíble, y la demanda se concentra en un grupo reducido de proyectos y metodologías capaces de superar evaluaciones independientes. Por si esto no resulta suficientemente convincente, te presentamos, a continuación, cuatro razones que, según edie, explican por qué dejar la compra de créditos de carbono para el último momento puede comprometer la estrategia climática de una empresa.
4 razones por las que es una mala idea dejar la compra de créditos de carbono para el final
1. Comprar créditos de carbono tarde puede poner en riesgo el suministro
La primera razón está relacionada con una transformación en la oferta. Garantizar créditos de carbono de alta calidad es cada vez más difícil porque las iniciativas de integridad han endurecido los criterios para determinar qué proyectos pueden respaldarse públicamente.
Como consecuencia, el universo de créditos que una organización considera suficientemente confiables se ha reducido, mientras la demanda se concentra en proyectos y metodologías capaces de resistir el escrutinio independiente y la evaluación de terceros. Esto genera una presión adicional sobre aquellos proyectos que cumplen con estándares elevados de calidad.
El problema no necesariamente será el presupuesto disponible cuando se acerque el final de la década, sino la disponibilidad. Los créditos que satisfacen los requisitos específicos de calidad de una empresa pueden haber sido comprometidos previamente con otros compradores.
Por ello, comprar créditos de carbono con anticipación puede funcionar como una estrategia para reducir el riesgo de suministro y asegurar desde ahora una parte de las necesidades futuras.
2. La anticipación permite construir alianzas y desarrollar nueva oferta
Esperar hasta que exista una necesidad inmediata limita las posibilidades de una organización para relacionarse estratégicamente con los desarrolladores de proyectos. Por el contrario, la contratación anticipada permite construir alianzas de largo plazo y acceder a proyectos que todavía se encuentran en proceso de desarrollo.
Esta posibilidad es especialmente relevante en el caso de nuevas capacidades de eliminación de carbono, cuyos tiempos de maduración pueden extenderse durante años. Al comprometer recursos con anticipación, las empresas no solo aseguran una parte de los créditos que necesitarán, sino que también pueden contribuir a que exista nueva oferta disponible cuando la demanda aumente.
Desde esta perspectiva, comprar créditos de carbono deja de ser simplemente una acción para cubrir una obligación futura y se convierte en una decisión capaz de generar una ventaja estratégica. Las organizaciones que se anticipan no solo gestionan el riesgo de disponibilidad: también tienen mayores posibilidades de participar en la evolución de un mercado que todavía está desarrollando nuevas soluciones.
3. Las reglas climáticas están dando un papel más definido a los créditos
Otra razón para no postergar la adquisición es la evolución de las políticas y normas relacionadas con las estrategias corporativas de cero emisiones netas. A medida que estas reglas especifican con mayor claridad el papel de los créditos de carbono, también se vuelve más evidente su función dentro de estrategias climáticas creíbles.
En particular, el planteamiento compartido señala que los créditos pueden adquirir mayor relevancia para abordar emisiones actuales y aumentar la eliminación de carbono, al tiempo que surgen objetivos intermedios de eliminación que comienzan mucho antes de 2050.
Esto modifica la pregunta que las compañías deberían hacerse. Ya no se trata solamente de determinar si los créditos de alta calidad tendrán un lugar dentro de su estrategia climática, sino de preguntarse si tendrán acceso a los créditos que necesitan cuando llegue el momento de utilizarlos.
Para quienes gestionan estrategias de sostenibilidad, anticiparse a esta evolución permite integrar la adquisición en la planificación climática en lugar de convertirla en una respuesta apresurada ante una fecha límite.
4. La adquisición de carbono debe gestionarse como una compra estratégica
Una de las ideas centrales del planteamiento es que la adquisición de créditos de carbono no debería tratarse como una operación aislada, sino como una decisión de cadena de suministro. Al igual que ocurre con el combustible, la electricidad o los materiales críticos, las organizaciones pueden analizar la demanda futura, evaluar riesgos de suministro y elegir distintas alternativas de compra para equilibrar costo, disponibilidad y flexibilidad.
Existen diferentes estructuras para hacerlo. Las compras puntuales pueden responder a necesidades inmediatas, mientras que los acuerdos de compra a plazo permiten comprometerse desde ahora con entregas futuras, aunque implican riesgos relacionados con el cumplimiento del proyecto. También existen esquemas de financiación que permiten obtener créditos y recibirlos de inmediato mientras el costo se distribuye a lo largo del tiempo.
No existe una única solución válida para todas las compañías. Lo importante es reconocer que hay alternativas y utilizarlas deliberadamente para asegurar una parte de las necesidades futuras en lugar de concentrar toda la decisión en una compra de fin de año.
El primer paso, por tanto, no consiste en elegir un producto, sino en definir la necesidad. Comprar créditos de carbono de forma estratégica implica estimar cuántos serán necesarios para cubrir la brecha entre las reducciones internas alcanzables y los objetivos climáticos, así como determinar qué tipos de proyectos y criterios de calidad está dispuesta a respaldar públicamente la organización.
Anticiparse puede convertirse en una ventaja climática
La adquisición anticipada de créditos de carbono responde a una lógica que ya es familiar para cualquier área de compras: los costos y necesidades futuras que pueden preverse deben incorporarse a la planificación. En un mercado donde los estándares de calidad son más exigentes, la oferta es más selectiva y el desarrollo de nuevos proyectos requiere tiempo, esperar hasta el último momento puede reducir considerablemente las opciones disponibles.
Por ello, comprar créditos de carbono con anticipación puede ayudar a las empresas a disminuir el riesgo de suministro, establecer relaciones de largo plazo con desarrolladores y prepararse para una demanda futura que previsiblemente será más exigente. Más que una decisión de fin de año, la adquisición de carbono comienza a perfilarse como una decisión estratégica de abastecimiento: los créditos que una empresa necesitará en el futuro representan un costo conocido que, como cualquier otro costo futuro conocido, debe planificarse.
AstraZeneca dió a conocer que ha logrado electrificar más del 80% de su parque vehicular global, un hecho que la consolida como una de las compañías farmacéuticas con mayor progreso en movilidad sostenible a nivel internacional. Este paso forma parte de una estrategia más amplia para alcanzar las cero emisiones netas.
Con más de 22,000 vehículos operando en distintos mercados, la farmacéutica apuesta por la electrificación como una palanca clave para reducir su huella ambiental y fortalecer su estrategia ESG. Gracias a esta transformación, la empresa espera disminuir en un 98% sus emisiones de alcance 1 y 2 en 2026, tomando como referencia los niveles registrados en 2015, demostrando que la descarbonización del transporte corporativo ya es una realidad para las organizaciones con objetivos climáticos ambiciosos.
La flota eléctrica de AstraZeneca acelera su meta climática
Hasta ahora, AstraZeneca cuenta con una flota eléctrica completamente implementada en 37 mercados alrededor del mundo, un hito que refleja el avance sostenido de una estrategia iniciada en 2019, cuando la empresa se incorporó a la iniciativa EV100 de Climate Group.
EV100 busca que los vehículos eléctricos se conviertan en el estándar para las flotas corporativas antes de 2030, impulsando además la colaboración entre empresas, gobiernos y otros actores para acelerar la transición hacia la movilidad de cero emisiones.
Tras un periodo inicial de adopción de vehículos híbridos, en 2022 la compañía redefinió su estrategia y estableció que todos los nuevos vehículos incorporados a su parque serían vehículos eléctricos de batería (BEV), siempre que las condiciones técnicas lo permitieran. Los resultados comenzaron a reflejarse rápidamente: los Países Bajos se convirtieron en el primer mercado con una flota totalmente eléctrica, mientras que Japón alcanzó el 50% de electrificación ese mismo año.
La compañía también confirmó que, para finales de 2025, todas sus flotas en los mercados de la Unión Europea y Reino Unido estarán completamente electrificadas cuando sea técnicamente viable, además de avanzar con este modelo en Indonesia, Turquía y Taiwán.
Una estrategia basada en análisis, liderazgo y gestión del cambio
Más allá de la adquisición de vehículos, AstraZeneca diseñó un proceso estructurado para garantizar que la transición fuera operativamente viable. Antes de sustituir cada automóvil, la organización evaluó si los colaboradores podían desempeñar sus funciones utilizando un vehículo eléctrico con la infraestructura de carga existente o mediante soluciones domésticas y locales.
Si las condiciones eran favorables, el cambio se realizaba de forma obligatoria para ese colaborador. Cuando todos los empleados de un mercado podían operar bajo ese esquema, el país avanzaba hacia una electrificación total de su flota.
La farmacéutica también descentralizó parte del proceso. Aunque la electrificación se incorporó como un objetivo anual para la alta dirección, cada mercado recibió apoyo especializado para adaptar la estrategia a las condiciones locales, facilitando la coordinación entre equipos regionales y responsables de sostenibilidad.
Uno de los principales retos identificados fue la resistencia al cambio y las dudas sobre el desempeño de los vehículos eléctricos. Para enfrentarlo, AstraZeneca implementó un programa de gestión del cambio que incluyó sesiones de capacitación, pruebas de manejo, espacios de preguntas y respuestas con especialistas y acciones para desmitificar el uso de esta tecnología. Asimismo, la empresa destinó recursos para apoyar la instalación de puntos de recarga en los hogares de sus colaboradores.
🌱 En AstraZeneca, trabajamos para reducir nuestro impacto ambiental, promover la protección de la biodiversidad y evolucionar hacia modelos más eficientes y responsables.
Nuestra visión se basa en un compromiso firme con la ciencia, la transparencia y la gobernanza, impulsando… pic.twitter.com/fKdVA0VPEp
— AstraZeneca España (@AstraZenecaES) July 7, 2026
La movilidad eléctrica gana terreno en la estrategia ESG empresarial
El impacto de la electrificación trasciende la reducción de emisiones de carbono. Una flota eléctrica también contribuye a disminuir la contaminación atmosférica en las ciudades, mejorar la calidad del aire y fortalecer la resiliencia de las operaciones corporativas frente a futuras regulaciones climáticas.
Liz Chatwin, vicepresidenta de Sostenibilidad Global y Seguridad, Salud y Medio Ambiente de AstraZeneca, destacó el alcance del proyecto:
“Cuatro de cada cinco de nuestros vehículos AstraZeneca son ahora vehículos eléctricos de batería (BEV), y somos líderes en el sector farmacéutico en la electrificación de nuestra flota en el mayor número de mercados a nivel mundial, lo que ayuda a reducir las emisiones de escape, mejorar la calidad del aire y disminuir nuestro impacto ambiental”.
La directiva añadió que el éxito de la organización responde a “objetivos ambiciosos, acciones respaldadas por la ciencia y un sólido liderazgo local”, tres elementos que han permitido acelerar la transformación.
Por su parte, Stuart Poore, director ejecutivo de Estrategia Climática y Ambiental de Climate Group, subrayó la importancia de la colaboración entre empresas para impulsar la movilidad sostenible:
“EV100 reúne a diversas empresas para acelerar la transición hacia las cero emisiones netas mediante un ecosistema de vehículos eléctricos que las apoye. Impulsar el cambio a través de la acción colectiva es fundamental; reconocemos que ninguna empresa puede lograr esta transición por sí sola”.
El avance de AstraZeneca coincide con otras iniciativas relevantes. Royal Mail, por ejemplo, anunció recientemente la incorporación de sus primeras bicicletas eléctricas de carga para entregas urbanas, ampliando la mayor flota de reparto eléctrico del Reino Unido. Estos vehículos ofrecen una autonomía de hasta 60 kilómetros, pueden circular tanto por calles como por carriles bici y contribuirán a reducir las emisiones de carbono y mejorar la calidad del aire en las comunidades donde operan.
La electrificación ya es una ventaja competitiva
La experiencia de AstraZeneca demuestra que construir una flota eléctrica no depende únicamente de adquirir nuevos vehículos, sino de desarrollar una estrategia integral que combine liderazgo, análisis operativo, infraestructura, financiamiento y gestión del cambio. Este enfoque ha permitido que la compañía acelere significativamente sus objetivos de descarbonización mientras fortalece su desempeño ambiental.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social empresarial, este caso confirma que la movilidad sostenible ya forma parte de las decisiones estratégicas de negocio. A medida que las regulaciones climáticas se vuelven más exigentes y las expectativas de inversionistas y grupos de interés evolucionan, contar con una flota eléctrica dejará de ser un diferenciador para convertirse en un elemento esencial de cualquier estrategia ESG sólida y de largo plazo.
Hay escenas cotidianas que revelan cambios profundos en la forma en que consumimos. Leer la etiqueta de un champú mientras se espera que actúe el acondicionador podría parecer una simple curiosidad, pero también refleja una realidad: los consumidores quieren saber qué compran, cómo funciona un producto y por qué deberían confiar en él. Sin embargo, cuando la respuesta llega en forma de términos científicos, sellos desconocidos o promesas ambiguas, la información deja de ser útil y se convierte en una barrera.
Durante años, la transparencia ha sido uno de los pilares de la responsabilidad social empresarial. Las compañías han respondido con reportes, certificaciones, listas de ingredientes y compromisos ambientales cada vez más detallados. No obstante, el siguiente paso ya no consiste en ofrecer más datos, sino en hacerlos comprensibles. Ese es, precisamente, el nuevo reto para las marcas responsables: transformar la complejidad en claridad sin sacrificar el rigor.
La transparencia ya no basta: el reto para las marcas responsables
De acuerdo con Sustainable Brands, en la última década, las organizaciones han fortalecido sus estrategias de transparencia para responder a consumidores cada vez más informados. Hoy es común encontrar empaques con declaraciones de sostenibilidad, certificaciones ambientales, datos sobre emisiones, ingredientes y procesos de producción. Lo que antes era un diferenciador se convirtió en un estándar esperado por el mercado.
Sin embargo, diversos estudios muestran que acumular información no necesariamente fortalece la confianza. El análisis de NielsenIQ de 2026 señala que los consumidores buscan productos cuyos beneficios sean fáciles de comprender y relevantes para sus necesidades. Las personas desean información útil, no una lista interminable de conceptos técnicos que requieren conocimientos especializados para interpretarse.
La oportunidad, entonces, no está en comunicar más, sino en comunicar mejor. Cuando una marca logra explicar con claridad el impacto de un ingrediente, el origen de un material o el beneficio de una práctica sostenible, convierte la transparencia en una herramienta de valor y no en un simple ejercicio de cumplimiento.
Del dato técnico al beneficio cotidiano
Uno de los mejores ejemplos proviene de Native, una marca que decidió replantear la manera en que explica la composición de sus productos. En lugar de presentar únicamente nombres científicos, acompaña cada ingrediente con una explicación sencilla sobre su función. Así, el aceite de coco deja de ser un término en una etiqueta para convertirse en un hidratante; la manteca de karité explica su capacidad para acondicionar el cabello y el ácido cítrico se entiende como un regulador del pH.
La estrategia parece simple, pero cambia por completo la experiencia del consumidor. En lugar de pedir confianza ciega, la marca facilita la comprensión. La ciencia permanece intacta, pero el lenguaje elimina la distancia entre el conocimiento especializado y la vida cotidiana.
Este enfoque demuestra que simplificar el mensaje no significa reducir la calidad de la información. Significa traducirla para que cualquier persona pueda tomar decisiones con mayor seguridad.
Cuando la simplicidad genera confianza
Algo similar ocurrió con RXBAR cuando decidió colocar sus ingredientes principales directamente en la parte frontal del empaque. En vez de recurrir a frases publicitarias, el producto mostraba una lista breve y directa: claras de huevo, almendras, anacardos y dátiles, acompañados de un mensaje igualmente sencillo: “Sin tonterías”.
El éxito de esta propuesta no radicó en utilizar ingredientes innovadores, sino en eliminar la necesidad de interpretar promesas comerciales. El consumidor entendía de inmediato qué estaba comprando y podía evaluar el producto sin recorrer toda la etiqueta.
En un entorno saturado de mensajes, la claridad termina siendo una ventaja competitiva. La comunicación sencilla reduce las dudas y fortalece la percepción de autenticidad, dos elementos cada vez más relevantes para construir relaciones de largo plazo con los consumidores.
El origen también cuenta una historia
La claridad también puede extenderse más allá de los ingredientes. La empresa irlandesa Keogh’s convirtió la trazabilidad en una experiencia cercana mediante su plataforma Spud Navigation. A través de un código QR, los consumidores descubren la variedad de papa utilizada, el campo donde fue cultivada, la fecha de cosecha e incluso la persona responsable de preparar ese lote.
Más que ofrecer datos de la cadena de suministro, la marca construye una narrativa sobre el origen de sus productos. Esa información conecta emocionalmente con el consumidor porque responde preguntas sencillas: de dónde viene lo que consumo y quién participó en su elaboración.
Este tipo de iniciativas demuestra que la sostenibilidad cobra mayor relevancia cuando se cuenta desde historias humanas. La información técnica adquiere significado cuando se relaciona con personas, territorios y procesos reales.
El lenguaje claro como ventaja competitiva: otro reto para las marcas responsables
Las investigaciones respaldan esta transformación. Un estudio de McKinsey sobre envases sostenibles encontró que, aunque la preocupación ambiental sigue creciendo, aspectos como el precio, la calidad, la comodidad y el desempeño continúan teniendo mayor peso en las decisiones de compra. Además, una parte importante de los consumidores afirma que adquiriría más productos sostenibles si la información fuera más clara.
Por su parte, investigaciones del International Food Information Council muestran que muchas preocupaciones de los consumidores surgen por la presencia de ingredientes desconocidos, más que por riesgos comprobados. En otras palabras, la falta de comprensión genera incertidumbre, incluso cuando el producto es seguro.
Aquí aparece nuevamente el reto para las marcas responsables: traducir conceptos científicos y compromisos de sostenibilidad en beneficios concretos que las personas puedan identificar de inmediato, sin perder precisión ni credibilidad.
Comprender antes que convencer
La psicología del comportamiento también ofrece pistas sobre este fenómeno. Los estudios de Norbert Schwarz sobre la fluidez del procesamiento muestran que las personas tienden a confiar más en la información cuando esta resulta fácil de comprender. No se trata únicamente del contenido, sino del esfuerzo mental necesario para interpretarlo.
En el ámbito de la responsabilidad social, esta conclusión tiene profundas implicaciones. Una explicación sencilla puede ser más efectiva para generar confianza que un discurso lleno de tecnicismos. La claridad facilita la toma de decisiones y acerca conceptos complejos a públicos mucho más amplios.
El Barómetro de Confianza Edelman 2025 refuerza esta idea al mostrar que una parte significativa de la población considera que las empresas exageran o distorsionan sus mensajes. En este contexto, comunicar con honestidad y sencillez deja de ser una estrategia de marketing para convertirse en un factor esencial de credibilidad.
La evolución de la transparencia está marcando una nueva etapa para la comunicación corporativa. Ya no basta con abrir los procesos, publicar indicadores o incorporar certificaciones; también es necesario convertir toda esa información en mensajes comprensibles, relevantes y útiles para las personas. En un escenario donde abundan los datos, la claridad puede convertirse en el principal diferenciador.
Las empresas que logren explicar con lenguaje sencillo el valor de sus acciones, productos e iniciativas de sostenibilidad estarán mejor preparadas para fortalecer la confianza de consumidores cada vez más críticos. Más que comunicar información, el verdadero reto para las marcas responsables consiste en ayudar a las personas a comprenderla y convertir ese conocimiento en decisiones informadas.
Cuando una empresa compra otra, las primeras preguntas suelen girar en torno al monto de la operación, el crecimiento del negocio o el impacto que tendrá en el mercado. Sin embargo, pocas veces se habla de un activo que hoy pesa tanto como los resultados financieros: la responsabilidad social. En un entorno donde consumidores, inversionistas y colaboradores esperan empresas con propósito, las adquisiciones también pueden representar una oportunidad para ampliar el impacto social de una organización.
Ese es precisamente uno de los ángulos que abre la posible adquisición de La Casa de Toño por parte de Grupo Gigante. Aunque la empresa confirmó que aún no existen acuerdos definitivos ni vinculantes, de concretarse la operación, la reconocida cadena de restaurantes no solo se incorporaría al portafolio de uno de los grupos empresariales más importantes del país. También se integraría a una organización que durante años ha construido una estrategia de sostenibilidad respaldada por el trabajo de Fundación Gigante, brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente.
La posible compra que despertó una conversación más amplia
La noticia tomó fuerza después de que se informara que Grupo Gigante analiza la adquisición de La Casa de Toño, una operación cuyo valor podría superar los 400 millones de dólares. Horas más tarde, la compañía confirmó, mediante un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que actualmente evalúa distintas oportunidades de crecimiento, entre ellas posibles adquisiciones.
No obstante, la empresa fue clara al señalar que todavía no existe un contrato definitivo ni un precio acordado, por lo que no hay certeza de que la operación llegue a concretarse. Se trata, por ahora, de un análisis estratégico dentro de su plan de expansión.
Más allá del interés financiero que ha despertado la noticia, el anuncio también invita a observar otro aspecto. Si La Casa de Toño llegara a formar parte del grupo, también se integraría a un modelo empresarial donde la responsabilidad social no funciona como un área aislada, sino como un componente transversal de la operación.
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¿Quién es Grupo Gigante y por qué su estrategia va más allá del crecimiento?
Con más de cinco décadas de trayectoria, Grupo Gigante ha construido una presencia sólida en distintos sectores económicos. Su portafolio incluye marcas como Toks, Shake Shack México, Panda Express, El Farolito, Beer Factory, Office Depot y RadioShack, además de divisiones inmobiliarias y alianzas comerciales como Petco y Casaideas.
Actualmente mantiene operaciones en siete países y cobertura en los 32 estados de México. Su crecimiento ha sido resultado de una estrategia basada en la diversificación de negocios, la innovación y la capacidad de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado.
Sin embargo, uno de los elementos que distingue al grupo es que su expansión ha estado acompañada por una visión donde el desarrollo económico busca ir de la mano del bienestar social y ambiental. No es casualidad que haya obtenido durante años consecutivos el Distintivo ESR otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), reconocimiento que refleja la incorporación de prácticas responsables dentro de su modelo de negocio.
El trabajo de Fundación Gigante ha acompañado el crecimiento del grupo
Hablar de Grupo Gigante también implica hablar de Fundación Gigante, una organización creada hace más de dos décadas para canalizar el compromiso social de las empresas que conforman el grupo. Desde entonces, su labor ha evolucionado hasta convertirse en un eje que articula iniciativas de educación, salud, atención a desastres naturales y fortalecimiento comunitario.
Uno de los elementos que distingue este modelo es que el impacto social forma parte de la estrategia empresarial. Como parte de su política de inversión social, Grupo Gigante destina el 1.3% de las utilidades anuales de algunas de sus empresas a Fundación Gigante, recursos que permiten impulsar programas enfocados en salud, educación y atención a comunidades afectadas por desastres naturales. Esta visión ha dado continuidad a proyectos que buscan generar beneficios de largo plazo y no solo responder a necesidades inmediatas.
Precisamente ahí radica uno de los principales diferenciadores del trabajo de Fundación Gigante: construir proyectos sostenibles que involucren no solo recursos económicos, sino también la participación activa de colaboradores, empresas del grupo, organizaciones de la sociedad civil y comunidades. Este enfoque ha convertido a la fundación en un actor clave dentro de la estrategia de responsabilidad social de Grupo Gigante y en un valor agregado para cualquier empresa que eventualmente se incorpore a su ecosistema.
¿Qué podría significar esto para La Casa de Toño?
Si la adquisición llega a concretarse, La Casa de Toño podría integrarse a una estructura donde la responsabilidad social ya cuenta con procesos, experiencia y programas consolidados. Esto representa una diferencia importante frente a empresas que apenas comienzan a desarrollar sus estrategias ESG.
Más allá de sumar una nueva marca al portafolio, Grupo Gigante tendría la posibilidad de extender esa cultura organizacional hacia nuevos colaboradores y centros de trabajo. En otras palabras, una eventual integración también abriría la puerta para que más personas participen en iniciativas sociales impulsadas por la fundación.
Aunque cualquier escenario dependerá de las decisiones que se tomen una vez concluida la negociación, contar con una estrategia social previamente desarrollada facilitaría la incorporación de nuevas empresas a una visión compartida sobre el impacto positivo que puede generar el sector privado.
Toño se integraría a la división con mayor experiencia en RSE de Grupo Gigante
Si la operación llega a concretarse, La Casa de Toño no solo pasaría a formar parte de Grupo Gigante; también se incorporaría a Grupo Restaurantero Gigante, la división que reúne marcas como Toks, Shake Shack México, Panda Express, El Farolito y Beer Factory. Esto significa que la cadena se integraría a un ecosistema donde la responsabilidad social ha evolucionado durante décadas como parte de la estrategia de negocio.
En ese sentido, Toks representa uno de los referentes más importantes. Con más de 50 años de trayectoria y 20 años consecutivos obteniendo el Distintivo ESR del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), la empresa ha demostrado que es posible combinar crecimiento, innovación y rentabilidad con una visión de impacto social. Su modelo ha incorporado prácticas responsables en toda la cadena de valor, desde el abastecimiento hasta la relación con colaboradores y comunidades.
Uno de los ejemplos más representativos es su participación en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el desarrollo de programas de comercio justo. Gracias a estas iniciativas, Toks trabaja directamente con productores mexicanos para incorporar ingredientes de origen responsable a su menú. Tal es el caso de su café orgánico de altura proveniente de la Reserva de la Biósfera del Volcán Tacaná, en Chiapas, cuya compra a precio justo contribuye a mejorar la calidad de vida de las comunidades productoras.
Si La Casa de Toño se integra a esta división, tendría la oportunidad de sumarse a una experiencia que durante años ha convertido a la responsabilidad social en uno de los principales diferenciadores de Grupo Restaurantero Gigante.
El Mundial volvió a demostrar que el futbol tiene la capacidad de unir a millones de personas, pero también de convertirse en un escenario donde convergen tensiones políticas, sociales y culturales. Lo ocurrido tras la semifinal entre Argentina e Inglaterra reabrió un debate que trasciende el terreno de juego, luego de que la FIFA iniciara un proceso disciplinario por una serie de hechos que, desde la perspectiva del organismo, vulneran su reglamento y comprometen los principios de respeto e inclusión que busca promover.
Más allá del resultado deportivo, el caso pone sobre la mesa la responsabilidad de jugadores, federaciones y aficionados dentro de los eventos internacionales. La decisión del máximo organismo del futbol de emprender acciones vs Argentina no responde únicamente a un episodio aislado, sino a un conjunto de presuntas infracciones relacionadas con mensajes políticos, conductas discriminatorias, fallas en los protocolos de seguridad y altercados ocurridos durante el torneo.
Acciones vs Argentina: la pancarta sobre las Islas Malvinas desata el procedimiento disciplinario
De acuerdo con The Guardian, el detonante del expediente fue la celebración de Argentina tras vencer 2-1 a Inglaterra en la semifinal disputada en Atlanta. Durante los festejos, varios jugadores levantaron una pancarta con la frase “Las Malvinas son Argentinas”, en alusión al territorio cuya soberanía mantienen en disputa Argentina y el Reino Unido desde el siglo XIX.
La FIFA considera que este tipo de expresiones pueden infringir su Código Disciplinario, el cual establece que los eventos deportivos no deben utilizarse para manifestaciones de carácter político o ajenas a la competencia. La exhibición del mensaje provocó reacciones internacionales y trasladó un conflicto histórico al escenario del torneo más importante del futbol.
— #MalvinasArgentinas #MileiEstafador (@Ronin_del_ayer) July 29, 2026
Un conflicto histórico que volvió al centro del debate
La disputa por las Islas Malvinas ha marcado durante décadas la relación entre Argentina y el Reino Unido. El conflicto alcanzó su punto más crítico en 1982, cuando ambos países libraron una guerra de 74 días que dejó más de 900 personas fallecidas entre militares argentinos y británicos.
La aparición de la pancarta reactivó posiciones políticas en distintos países. Mientras autoridades británicas reiteraron su postura sobre la soberanía del archipiélago, desde Estados Unidos surgieron voces que defendieron la libertad de expresión de los jugadores argentinos. Este contraste demuestra cómo un mensaje exhibido durante una competencia deportiva puede tener repercusiones diplomáticas y mediáticas a nivel internacional.
Acciones vs Argentina: las otras infracciones que investiga la FIFA
El expediente disciplinario no se limita a la pancarta sobre las Malvinas. La FIFA también incluyó presuntos cánticos y gestos discriminatorios, retrasos en los saques iniciales, incumplimientos de los protocolos de seguridad y del desarrollo del partido, además de mensajes considerados inapropiados por parte del equipo y de algunos espectadores.
A ello se suman incidentes relacionados con el comportamiento de la afición, como el lanzamiento de objetos hacia el terreno de juego durante distintos encuentros del Mundial. Para el organismo rector del futbol, estas conductas afectan la integridad de la competencia y contradicen los valores de respeto, inclusión y juego limpio que busca impulsar en sus torneos.
La derrota de Argentina por 1-0 frente a España en la final disputada en Nueva Jersey dio paso a nuevos altercados. Tras el silbatazo final se registraron enfrentamientos mientras el conjunto español intentaba celebrar el campeonato, lo que derivó en nuevas investigaciones individuales.
El mediocampista Leandro Paredes enfrenta tres cargos por presunta agresión, mientras que Nahuel Molina deberá responder por dos cargos de agresión —uno consumado y otro en grado de tentativa—, además de una acusación por conducta antideportiva. Roberto Ayala, integrante del cuerpo técnico, y Thiago Almada también fueron incluidos en el procedimiento, al igual que el español Gavi por una presunta conducta antideportiva.
Más allá del reglamento: reputación, responsabilidad y ejemplo
Las sanciones deportivas suelen analizarse desde la perspectiva competitiva, pero también tienen un impacto reputacional para las federaciones nacionales. En un contexto donde el deporte busca consolidarse como un espacio de inclusión, respeto y convivencia, cualquier señalamiento relacionado con discriminación o incumplimiento de normas adquiere una dimensión mucho mayor.
Las organizaciones deportivas enfrentan el desafío de garantizar que sus selecciones representen no solo el talento competitivo, sino también valores acordes con los estándares internacionales de gobernanza, derechos humanos y responsabilidad social. Cada decisión disciplinaria envía un mensaje sobre los comportamientos que son aceptables dentro y fuera de la cancha.
Las acciones vs Argentina reflejan que la FIFA busca reforzar el cumplimiento de su Código Disciplinario en un momento donde el futbol enfrenta un creciente escrutinio social. La investigación no solo examina hechos ocurridos durante los partidos, sino también el impacto que pueden tener los mensajes políticos, las conductas discriminatorias y las fallas de seguridad en la imagen del deporte.
Mientras la Comisión Disciplinaria analiza las respuestas de la Asociación del Fútbol Argentino y de los jugadores involucrados, el caso vuelve a recordar que el futbol es mucho más que un espectáculo. La responsabilidad institucional, el respeto por las reglas y la promoción de entornos seguros e inclusivos son elementos indispensables para preservar la credibilidad de las competiciones internacionales y fortalecer la confianza de aficionados y sociedad.
Te has preguntado, ¿qué hay detrás de la taza de café que disfrutas por la mañana? Ese aroma que anuncia el inicio del día suele formar parte de uno de nuestros rituales favoritos, pero detrás de ese momento existe una historia que no siempre es tan agradable como quisiéramos imaginar. En muchas regiones productoras del mundo, el café ha estado vinculado a trabajo infantil, condiciones laborales precarias, intercambios comerciales desiguales que empobrecen a los cafeticultores y a sus comunidades, así como a prácticas agrícolas que deterioran el medio ambiente.
Sin embargo, existen historias diferentes, historias donde la producción del café se convierte en una herramienta de desarrollo social, cuidado ambiental y comercio justo. Ese es el caso del café socialmente responsable que se sirve en los Restaurantes Toks, y que es el resultado de más de una década de colaboración entre su empresa matriz, Grupo Restaurantero Gigante, y los Productores Orgánicos del Tacaná, en Chiapas. Esta alianza forma parte de los llamados Proyectos Productivos de la compañía, una iniciativa que busca impulsar el consumo nacional y fortalecer a pequeños productores mexicanos mientras se genera desarrollo social en sus comunidades y se agrega valor social a lo que consumimos. ¿Acaso eso no cambia toda la historia?
Del volcán Tacaná a la taza: el origen de una alianza que transformó comunidades
En 2016, Grupo Restaurantero Gigante inició una colaboración con los Productores Orgánicos del Tacaná, un grupo de pequeños cafeticultores que trabajan en las tierras de la Reserva de la Biósfera del Volcán Tacaná, en Chiapas. En esta región, más de 150 productores provenientes de 25 comunidades cultivan café en pequeñas parcelas familiares que han sido su principal fuente de sustento durante generaciones.
Antes de integrarse a este proyecto, la mayoría de ellos vendía su café de forma individual. Esto significaba negociar con intermediarios que solían pagar precios muy bajos por el grano, lo que reducía considerablemente sus ingresos y hacía difícil mejorar su calidad de vida. La situación comenzó a cambiar cuando el área de responsabilidad social de Grupo Restaurantero Gigante impulsó la organización formal de los cafeticultores, dando origen al grupo Productores Orgánicos del Tacaná. El objetivo era claro: establecer una relación comercial directa que permitiera comprar el café a un precio justo y eliminar intermediarios.
Desde entonces, esta alianza ha transformado la vida de los cafeticultores y sus familias, pero también el café que cada comensal puede disfrutar en Toks. ¿Qué es lo que hace que este café sea tan diferente? Te lo explicamos a continuación.
¿Por qué el café socialmente responsable de Toks es diferente?
El café que se sirve en cada restaurante Toks no es un grano cualquiera. Se trata de un café socialmente responsable que integra prácticas agrícolas sustentables, comercio justo y un enfoque de desarrollo comunitario que beneficia tanto a los productores como al consumidor final:
Proceso orgánico que cuida la salud de los consumidores
Una de las principales diferencias de este café radica en su carácter orgánico. A diferencia del café convencional —que puede utilizar fertilizantes químicos o pesticidas— el café producido por los agricultores del Tacaná se cultiva sin agroquímicos. Esto significa que el grano está libre de sustancias que puedan afectar la salud humana, pues tal como lo explica Genaro Roblero, uno de los productores, las normas de cultivo orgánicas implican que el agricultor no utilice herbicidas ni productos químicos para controlar plagas:
“El café orgánico no tiene ningún riesgo para la salud del ser humano porque no lleva ningún pesticida, está libre de todo eso”.
El resultado es una bebida más natural y segura para quienes la consumen.
Cultivado con prácticas que cuidan el medio ambiente
Además de cuidar al consumidor, la producción de este café también protege los ecosistemas de la región. Los cafeticultores han recibido asesoría para implementar prácticas agrícolas sustentables, como el manejo responsable del agua, el compostaje de residuos orgánicos y la protección de los suelos.
Por ejemplo, algunos de los residuos del proceso se filtran y reutilizan para elaborar abono orgánico, evitando así la contaminación de ríos y suelos. Además, los cafeticultores no emplean ningún tipo de agroquímicos, únicamente composta orgánica. Estas prácticas no solo reducen el impacto ambiental, sino que también contribuyen a conservar la biodiversidad de la Reserva de la Biósfera del Volcán Tacaná.
Comercio directo con los cafeticultores
Otro elemento clave de este proyecto es el modelo de comercio justo. Al vender su producción directamente a Toks, los productores reciben un precio justo por su café y evitan depender de intermediarios, una práctica informal que suele reducir sus ganancias.
El coordinador del proyecto, José Verdugo Méndez, explica que este esquema permite que el precio se base en los costos reales de producción y no en las fluctuaciones del mercado internacional: “El pequeño productor tiene garantizado un precio fijo y no depende de la volatilidad del mercado” . Esta estabilidad económica fortalece a las familias productoras y dignifica su trabajo.
Por su parte, Aurelio Pérez, uno de los cafeticultores miembro de la organización, explica que el cambio se percibe incluso en la estabilidad de los ingresos que perciben:
“El precio es bueno y es fijo, no baja ni sube como con otros compradores. Eso nos ayuda mucho porque sabemos cuánto vamos a recibir por nuestro trabajo”.
Esta certeza ha permitido a muchas familias planificar mejor su producción y fortalecer su economía.
Impulso al bienestar de los cafeticultores
Además, la colaboración entre Toks y los Productores Orgánicos del Tacaná no se limita a la compra del café, pues, a lo largo de los años, Grupo Restaurantero Gigante ha impulsado diversas iniciativas para mejorar el bienestar de las comunidades productoras. Entre ellas se encuentran jornadas médicas, donación de lentes y aparatos auditivos, así como apoyos para cirugías y otras necesidades de salud. Estas acciones complementan el impacto económico del proyecto y contribuyen a mejorar la calidad de vida de los cafeticultores y sus familias.
Oportunidades de crecimiento para pequeños productores
Finalmente, esta alianza también ha abierto nuevas oportunidades de crecimiento para los productores pues, al contar con un comprador estable y que adquiere más de 100 toneladas de café al año, los cafeticultores pueden planificar su producción y han visto aumentar la demanda de su producto.
La cooperativa incluso ha fortalecido su infraestructura, pasando de contar con instalaciones pequeñas a tener bodegas con mayor capacidad para almacenar y procesar el grano. El crecimiento del negocio ha sido tal que incluso, este café se ha comenzado a exportar y a vender en las sucursales de Toks bajo el nombre Café Cañada Azul, un logro que, como expresó el productor Genaro Roblero, consideran un logro colectivo que los enorgullece:
“Nos sentimos contentos porque sabemos que nuestro café se consume en los restaurantes y que es un producto sano, con buenas prácticas” .
Cuando una taza de café también genera desarrollo
Historias como la del café socialmente responsable de Toks muestran que las decisiones de consumo pueden tener un impacto mucho más amplio de lo que imaginamos cuando empresas y productores trabajan juntos bajo principios de comercio justo y sostenibilidad, y que es posible transformar una simple cadena de suministro en una herramienta de desarrollo social y ambiental.
Ahora ya sabes que cuando tomas una taza de café en Toks no solo disfrutas de una bebida de calidad. También estás apoyando condiciones de trabajo dignas para los cafeticultores, el fortalecimiento de sus comunidades, el cuidado del medio ambiente y el impulso a los productos mexicanos que nacen del esfuerzo de cientos de familias en el campo. Porque detrás de cada taza hay una historia, y en este caso es una historia que vale la pena seguir contando.
En el marco del 25 aniversario de la Comisión Nacional Forestal(CONAFOR) y de la conmemoración del Día del Árbol, Moctezuma participó en la jornada de reforestación realizada en el ejido Villa Aldama, Veracruz, como parte del Evento Nacional de Reforestación 2026, iniciativa coordinada por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales(SEMARNAT) y la CONAFOR para promover la restauración de ecosistemas forestales en las 32 entidades del país.
La empresa se sumó a este esfuerzo colaborativo en el que se reforestaron tres hectáreas con 3,300 plantas de la especie Pinus pseudostrobus y que contó con la intervención de más de 300 personas.
Esta jornada forma parte de la estrategia nacional de restauración forestal anunciada por el Gobierno de México, que contempla la reforestación de 32,764 hectáreas mediante la plantación de 15.5 millones de árboles y que, además, busca fomentar la participación de la sociedad en el cuidado de los recursos naturales.
“La restauración de los ecosistemas es un reto que requiere la suma de todos los esfuerzos. En Moctezuma creemos que las alianzas entre autoridades, comunidades y empresas son fundamentales para generar un impacto positivo y duradero. Integrarnos al Evento Nacional de Reforestación refleja nuestro compromiso con la gestión responsable de los recursos naturales y el impulso de la economía circular, con la finalidad de contribuir a la resiliencia de los ecosistemas”, comentó Maribel Leyte, directora de Sostenibilidad, Medio Ambiente y Mejora Continua en Moctezuma.
Al sumarse a esta iniciativa, Moctezuma refrenda su compromiso con la sostenibilidad y la descarbonización de la industria del cemento. Por ejemplo, en su informe anual integrado correspondiente al 2025, la empresa reportó más de 290 hectáreas de hábitats protegidos y restaurados, lo que representó más del 15%, en comparación con el año anterior.
Los inmuebles son una pieza clave para la operación de empresas y organizaciones, al albergar oficinas, hospitales, comercios, centros educativos e instalaciones industriales. También representan uno de los principales frentes para la acción climática, ya que el sector de la construcción y la operación de inmuebles genera alrededor del 37% de las emisiones globales de dióxido de carbono, de acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).
Actualmente existen numerosas alternativas para mejorar su desempeño ambiental, desde paneles solares e iluminación LED hasta materiales de menor impacto y equipos de alta eficiencia, sin embargo, desarrolladores, propietarios y empresas aún enfrentan una pregunta central: ¿cómo saber si estas tecnologías realmente están generando los resultados esperados y qué hace a un inmueble verdaderamente sostenible?
El potencial de estas soluciones aumenta cuando es posible conocer, en tiempo real, cómo, cuándo y dónde se utilizan la energía y otros recursos dentro del inmueble. Para ello, la digitalización permite integrar medidores, sensores, tableros inteligentes, equipos conectados y plataformas de gestión capaces de reunir y analizar la información generada por sus distintos sistemas.
Esta medición permite establecer una línea base energética, es decir, un punto de referencia para comprender el desempeño actual del inmueble y evaluar su evolución, a partir de estos datos, las organizaciones pueden comparar consumos entre áreas y periodos, detectar variaciones inusuales, identificar equipos ineficientes y determinar qué intervenciones tendrán un mayor impacto, ya sea ajustar horarios operativos, automatizar la climatización y la iluminación, modernizar equipos o incorporar fuentes renovables.
Así, la digitalización, mediante la medición y la conectividad, fortalece la sostenibilidad de los inmuebles al permitir:
Identificar consumos atípicos y áreas de desperdicio que pueden traducirse en ahorros energéticos y operativos.
Priorizar inversiones en eficiencia energética con mayor precisión.
Mejorar la planeación del mantenimiento y la continuidad operativa.
Documentar avances frente a metas ambientales y requerimientos aplicables.
Gestionar de manera centralizada distintos inmuebles, sucursales o instalaciones.
La trazabilidad de la información también ayuda a respaldar indicadores ambientales y comunicar resultados ante clientes, inversionistas y otros grupos de interés, de esta manera, la sostenibilidad se integra a la operación cotidiana del inmueble y puede evaluarse a partir de avances concretos.
Compañías como Schneider Electric impulsan esta visión mediante tecnologías de gestión energética, automatización y digitalización que permiten conectar los distintos componentes de una instalación y centralizar información relacionada con energía, climatización, iluminación, fuentes renovables, seguridad y otros subsistemas. Esta integración brinda mayor visibilidad sobre el desempeño del inmueble y facilita el monitoreo y la toma de decisiones.
Esta capacidad resulta especialmente relevante para las empresas que administran múltiples instalaciones, ya que permite adaptar y escalar la arquitectura de acuerdo con las necesidades de cada inmueble, manteniendo una visión centralizada de su desempeño energético y facilitando tanto el monitoreo local como la gestión remota.
“Contar con información precisa y continua permite comprender cómo se comporta un inmueble y tomar mejores decisiones sobre su operación. La digitalización, la electrificación y la automatización ayudan a convertir estos datos en acciones que optimizan el uso de los recursos, fortalecen la eficiencia y permiten avanzar de manera verificable hacia los objetivos de descarbonización”, señaló Caroline Hoarau, directora de Industrial Automation & End Users para México y Centroamérica en Schneider Electric.
¿Qué hace, entonces, a un inmueble verdaderamente sostenible? Una infraestructura capaz de medir, conectar y analizar su desempeño energético en tiempo real. Esta visibilidad permite comprobar el impacto de las tecnologías implementadas, generar ahorros mediante un mejor uso de los recursos y construir una ruta de descarbonización respaldada por datos y resultados medibles.
Por Fernando Alarcón, VP de Sustentabilidad para L’Oréal Latinoamérica
De acuerdo con el Foro Económico y la Fundación Ellen MacArthur, el 95% del material de los envases plásticos se pierde tras un solo y corto uso. En la industria global de la belleza y el cuidado personal, esto se traduce en miles de millones de empaques que cada año terminan desperdiciados. Durante décadas, se han evidenciado las fallas de un sistema de consumo tradicional que ya no es sostenible. Esta realidad, más que una estadística, es un motor de cambio ineludible: el modelo lineal de “producir, consumir y desechar” ha llegado a su límite.
La crisis de recursos de nuestro planeta nos exige una transformación urgente. La belleza del futuro debe ser circular, y parte de la respuesta a este desafío es tan práctica como transformadora: los empaques recargables o refills.
Como VP de Sustentabilidad para L’Oréal Latinoamérica, mi convicción es clara: el éxito empresarial y el respeto absoluto por nuestro medio ambiente son hoy factores inseparables. Sin embargo, para que el modelo de recarga o refill deje de ser una opción de pocos y se convierta en la norma para la mayoría, no basta con buenas intenciones; necesitamos una evolución sistémica que involucre a tres grandes actores.
Una responsabilidad compartida: industria, gobiernos y consumidores
Por parte de la industria, ésta debe asumir el liderazgo y el costo de la innovación, pero debe hacerlo con total honestidad. Nuestra industria está bajo la lupa y se señala con justa razón que muchos formatos refill en el mercado actual fracasan porque las marcas esperan que el consumidor pague lo mismo por un repuesto que por un producto original. El precio puede ser un gran incentivo para el cambio. Por eso, en L’Oréal asumimos este “baño de realidad” de frente. Entendemos que la verdadera sostenibilidad no trata de abrumar al mercado con millones de envases nuevos que nadie volverá a rellenar, sino de transformar lo que ya funciona. Por eso, nuestro plan es determinado y enfocado: aplicamos la innovación del refill específicamente a nuestros best-sellers (los productos a los que el consumidor es muy leal) y garantizamos un incentivo financiero real para quien los elige. Para materializar esta visión, el respaldo científico y económico es clave. Por ello desde L’Oréal Groupe impulsamos L’AcceleratOR, una aceleradora de innovación sustentable creada de la mano de la Universidad de Cambridge, y a través de la cual invertimos un fondo de 100 millones de euros para descubrir y escalar materiales de envase de última generación.
En el ámbito gubernamental, su rol es vital en la creación de políticas públicas favorables. Necesitamos marcos regulatorios que incentiven la economía circular, como las leyes de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) que ya estamos viendo avanzar en varios países de Latinoamérica. La infraestructura de gestión de residuos a nivel local es el puente que permite que nuestros esfuerzos de sostenibilidad y diseño tengan un impacto real y escalabilidad.
Finalmente, el consumidor. El despertar del consumidor latinoamericano es innegable. Estudios recientes de IPSOS revelan que un 75% de los consumidores en la región (llegando a un 83% en México y 65% en Brasil) ya están adoptando prácticas eco-amigables motivados por la preocupación sobre el plástico. De hecho, el 48% ya utiliza algún tipo de producto en formato refill.
Sin embargo, sabemos que existen barreras de percepción y adopción. Los datos nos dicen que un 37% de las personas aún teme que el producto se contamine al rellenarlo o recargarlo, y un 34% duda sobre si la calidad de la fórmula se mantendrá. Nuestra respuesta a esto es la excelencia en el diseño: desde repuestos de productos para el cuidado del cabello en pouches / bolsas que son 100% higiénicos y anti-derrames, hasta cápsulas de un solo uso selladas con válvulas de seguridad para el cuidado de la piel, garantizando cero contacto con el aire y una dosis perfecta.
De la ambición a la acción: únete al Movimiento Refill
Para pasar de las palabras a los hechos y entendiendo esta urgencia de generar más conciencia que se traduzca en una adopción más alta, en L’Oréal Groupe lanzamos durante el mes de junio, la tercera y más ambiciosa edición de nuestra campaña corporativa de sostenibilidad: Únete Al Movimiento Refill (Join the Refill Movement).
Se trata de una movilización a gran escala de nuestras cuatro divisiones de negocio (Lujo, Consumo Masivo, Productos Profesionales y Belleza Dermatológica), reuniendo a 18 marcas icónicas —como Garnier, La Roche-Posay, Kérastase, Prada e Yves Saint Laurent— con 28 productos estrella.
La respuesta a esta estrategia enfocada en productos de alta demanda ha sido contundente. Nuestro modelo de negocio circular funciona: un cliente que compra un refill de L’Oréal es 3.5 veces más propenso a volver a comprar ese repuesto o refill en comparación con quien adquiere el tamaño estándar.
Queremos dar a los consumidores una medida precisa del impacto de la decisión de compra. Por ejemplo, al comprar un refill de la crema Lancôme Absolue Longevity, en lugar de volver a comprar el frasco estándar, permite reducir el 100% del vidrio, el 95% del metal, el 42% del plástico y el 36% del cartón. Son reducciones inmediatas y medibles, no promesas a futuro.
AMIGA, ESSE REFIL VALE MUITO A PENA
Refil Gel Limpeza Effaclar Concentrado 240 G La Roche-posay
En nuestra región, esta transición tiene un potencial transformador. Hemos descubierto que, para el consumidor latinoamericano, cuidar el planeta es una extensión natural de cuidarse a sí mismo.
Comprar un refill se ha convertido en un verdadero “acto de amor”: un 36% lo hace por amor al medio ambiente (reduciendo plástico), un 27% por amor a sí mismo (garantizando la calidad de su marca preferida) y un 26% por amor a su hogar y presupuesto (aprovechando el beneficio económico).
Elegir un refill no es un sacrificio ni significa “comprar menos”. Significa conservar lo mejor. Permite que el envase original —que en marcas de lujo es una verdadera obra de arte y de diseño— perdure en el tiempo, mientras invertimos conscientemente en lo que realmente importa: el producto en su interior.
Crear la belleza que mueve al mundo significa asegurar que esa belleza respete los límites de nuestro planeta. El momento de recargar es ahora. ¿Te unes al movimiento?
La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser únicamente una herramienta para responder preguntas o facilitar tareas académicas. Cada vez más adolescentes recurren a plataformas como ChatGPT, Claude, Gemini, Replika o Character.AI para hablar sobre sus emociones, pedir consejos o encontrar compañía cuando experimentan ansiedad, tristeza o soledad. Este fenómeno, conocido como el de los “amigos digitales”, comienza a despertar preocupación entre psicólogos, investigadores y expertos en ética tecnológica debido a sus posibles efectos sobre la salud mental de los adolescentes.
La inquietud no es infundada. En Estados Unidos ya se han presentado demandas contra empresas desarrolladoras de chatbots después de que familias señalaran que algunos menores se autolesionaron o incluso se suicidaron tras mantener conversaciones con estas herramientas. Casos como el de Sewell Setzer, un adolescente de 14 años que murió por suicidio tras interpretar como una invitación algunos mensajes de un personaje virtual de Character.AI, han intensificado el debate sobre la responsabilidad de las compañías tecnológicas y los límites que deben establecerse para proteger a los usuarios más vulnerables.
La salud mental de los adolescentes frente al auge de los amigos digitales
El uso de asistentes conversacionales con fines emocionales ya no es un comportamiento aislado. Un informe elaborado por la Rand Corporation y la Universidad de Harvard revela que uno de cada ocho adolescentes estadounidenses utiliza chatbots de inteligencia artificial para buscar apoyo emocional cuando se siente triste, ansioso o enojado. Entre los jóvenes de 18 a 22 años, esta cifra aumenta hasta el 22%.
La penetración de estas herramientas es aún mayor cuando se analiza su uso cotidiano. De acuerdo con el Pew Research Center, el 64% de los adolescentes estadounidenses utiliza regularmente plataformas de IA como ChatGPT, Replika, Claude o Character.AI, y uno de cada tres las usa todos los días.
Para Frances Haugen, ingeniera reconocida por revelar los llamados Facebook Files, este fenómeno representa la siguiente gran discusión sobre el impacto social de la tecnología:
“Hoy en día, tenemos muy poca idea de lo que significa tener 14 años. Se ha vuelto normal que los adolescentes tengan amigos con IA. Character.ai presume de que el tiempo medio que la gente pasa con sus avatares es de dos horas al día. Los amigos digitales no son realmente tus amigos. Son cómplices. Son tus aduladores”.
Haugen advierte que, si la conversación pública sobre los riesgos de las redes sociales no se amplía hacia estas nuevas formas de interacción con inteligencia artificial, muchos de los problemas observados en plataformas digitales podrían repetirse bajo un formato distinto, pero con consecuencias igual o incluso más profundas.
Cuando la IA sustituye a las relaciones humanas
Uno de los aspectos que más preocupa a los especialistas es que algunos adolescentes comienzan a utilizar la inteligencia artificial como sustituto de la terapia psicológica o de las relaciones personales.
Aurora Gómez, psicóloga clínica especializada en comportamientos digitales, asegura que cada vez encuentra más pacientes que prefieren consultar a un chatbot antes que acudir a un profesional.
“Estamos viendo que mucha menos gente acude a terapia. Y a veces te dicen que no irán porque le preguntaron a la IA y esta les dijo que no. El problema con la IA es que te halaga constantemente, porque lo que quiere es mantener la conversación a toda costa”.
Una experiencia similar relata la psicóloga Eriene García, quien ha observado cómo algunos jóvenes depositan una confianza creciente en estas herramientas para resolver conflictos personales o afectivos:
“Recuerdo un caso en el que alguien me dijo literalmente que ChatGPT estaba disponible a cualquier hora del día, que era más barato y que le funcionaba como terapeuta, así que estaba dejando la terapia”.
Los investigadores coinciden en que la principal fortaleza percibida por los adolescentes es precisamente aquello que representa uno de los mayores riesgos: los chatbots no juzgan.
Un artículo publicado en The Lancet Child & Adolescent Health explica que estas plataformas ofrecen disponibilidad permanente y una sensación de aceptación incondicional que muchos jóvenes consideran difícil de encontrar en otros espacios.
Sin embargo, la doctora Thao Ha, profesora de la Universidad Estatal de Arizona y autora principal del estudio, advierte que esta dinámica puede afectar la salud mental de los adolescentes mediante dos mecanismos principales.
El primero es la denominada sustitución emocional. Durante la adolescencia, aprender a gestionar desacuerdos, frustraciones y emociones complejas con familiares y amigos constituye una etapa esencial para desarrollar habilidades sociales y de regulación emocional. Si estas experiencias son reemplazadas por conversaciones con sistemas de IA que siempre responden de forma complaciente, ese aprendizaje puede verse seriamente limitado.
El segundo riesgo consiste en que los chatbots validan constantemente las interpretaciones del usuario, generando expectativas poco realistas sobre cómo funcionan las relaciones humanas.
Según Thao Ha, esta validación permanente puede reforzar comportamientos desadaptativos, favorecer respuestas hostiles o incrementar la necesidad de aprobación constante, elementos que terminan deteriorando la salud mental de los adolescentes y dificultando la construcción de vínculos saludables.
Tecnología responsable: el reto pendiente para las empresas de IA
Los casos extremos registrados en los últimos años demuestran que este fenómeno no puede analizarse únicamente desde la perspectiva tecnológica.
En Reino Unido, durante el juicio contra Jaswant Singh Chail por intento de asesinato de la reina Isabel II, salieron a la luz miles de conversaciones con un chatbot de Replika que reforzaba sus ideas violentas y validaba sus intenciones. Más recientemente, también trascendió el caso de Jonathan Gavalas, un hombre estadounidense que murió por suicidio tras mantener una intensa interacción con Gemini.
Aunque estos episodios son excepcionales, ponen de manifiesto la necesidad de fortalecer los mecanismos de seguridad y supervisión de las plataformas de inteligencia artificial, especialmente cuando interactúan con menores de edad.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, las compañías tecnológicas enfrentan un desafío similar al que en su momento vivieron las redes sociales: asumir que el diseño de sus productos puede influir directamente en el bienestar psicológico de millones de personas.
Esto implica incorporar principios de IA responsable desde el desarrollo de los modelos, establecer límites para las conversaciones relacionadas con salud mental, autolesiones o suicidio, mejorar los protocolos de detección de riesgos y facilitar la derivación inmediata hacia servicios profesionales cuando un usuario manifieste señales de vulnerabilidad.
También resulta indispensable incrementar la transparencia sobre el funcionamiento de estos sistemas y evitar que los modelos sean diseñados para maximizar el tiempo de interacción mediante respuestas excesivamente complacientes o emocionalmente dependientes.
La innovación tecnológica no puede medirse únicamente por la sofisticación de sus algoritmos. En un contexto donde la inteligencia artificial comienza a ocupar espacios tradicionalmente reservados a las relaciones humanas, proteger la salud mental de los adolescentes debe convertirse en un indicador central de desempeño social para las empresas que desarrollan estas herramientas.
Las vacaciones deberían representar una pausa para recuperar energía, fortalecer la salud mental y regresar al trabajo con mayor motivación. Sin embargo, para la mayoría de los trabajadores mexicanos ese objetivo sigue siendo difícil de alcanzar. Un estudio realizado por OCC revela que el 71% de las personas no logra una verdadera desconexión laboral durante sus días de descanso, una realidad impulsada principalmente por una cultura organizacional que normaliza la disponibilidad permanente y por la presión que ejercen algunos líderes para mantenerse en contacto con sus equipos.
El estudio también evidencia que la tecnología ha convertido la hiperconectividad en uno de los principales obstáculos para disfrutar plenamente de las vacaciones. Mensajes, llamadas y correos electrónicos continúan llegando incluso cuando los colaboradores se encuentran fuera de la oficina, lo que prolonga el estado de alerta y limita la recuperación física y mental. Estos resultados ponen sobre la mesa un desafío que trasciende el cumplimiento legal: construir una cultura empresarial donde la desconexión laboral sea entendida como un elemento estratégico para el bienestar de las personas y la sostenibilidad de las organizaciones.
¿Por qué la desconexión laboral sigue siendo una meta lejana?
Aunque el periodo vacacional tiene como propósito ofrecer un descanso efectivo, la realidad demuestra que millones de trabajadores permanecen conectados a sus responsabilidades laborales incluso lejos de la oficina.
De acuerdo con la encuesta de OCC, el 63% de los trabajadores consigue desconectarse únicamente de manera parcial, mientras que un 8% reconoce que ni siquiera logra hacerlo a medias. Esto significa que apenas tres de cada diez personas disfrutan realmente de unas vacaciones libres de obligaciones laborales, una cifra que refleja la profundidad del problema.
La situación se vuelve aún más preocupante cuando se analiza la frecuencia con la que los colaboradores son contactados durante sus vacaciones. El estudio muestra que el 50% recibe mensajes, llamadas o correos relacionados con el trabajo de manera recurrente, mientras que otro 35% es contactado en situaciones específicas. En consecuencia, únicamente el 15% experimenta una desconexión laboral plena durante sus días de descanso.
Detrás de esta realidad existen causas profundamente arraigadas en la cultura organizacional. Para los trabajadores, los principales factores que impiden desconectarse son:
La cultura laboral, mencionada por el 37%.
La presión ejercida por los líderes o jefes, también con 37%.
La falta de personal para cubrir las actividades, señalada por el 30%.
La ausencia de políticas formales de desconexión laboral, igualmente con 30%.
En menor medida, los participantes también identifican el hábito personal de permanecer siempre disponibles y la sobrecarga de trabajo como elementos que dificultan desconectar por completo.
Estos datos muestran que el problema no depende únicamente de la voluntad individual de los colaboradores. La manera en que las empresas organizan el trabajo, distribuyen las responsabilidades y ejercen el liderazgo tiene un impacto directo sobre la capacidad de las personas para descansar.
Cuando descansar se vuelve imposible: el costo humano de la hiperconectividad
La imposibilidad de desconectarse no solo reduce la calidad de las vacaciones; también tiene consecuencias importantes sobre la salud mental, el desempeño y la permanencia del talento dentro de las organizaciones.
Según la encuesta de OCC, el 34% de los trabajadores afirma que la falta de descanso pleno incrementa su estrés y agotamiento, mientras que 18% considera que disminuye su motivación laboral y 10% asegura que afecta directamente su vida personal.
Para Nora Taboada, fundadora de AFE-Liderazgo Consciente, estos resultados tienen una explicación desde la neurociencia.
“El cerebro necesita pausas para funcionar bien. Cuando alguien vive reaccionando constantemente a mensajes, llamadas y notificaciones, entra en un estado de alerta permanente que termina afectando concentración, creatividad y toma de decisiones”.
La especialista explica que la hiperconectividad favorece un estado de ansiedad constante que dificulta desconectarse psicológicamente del trabajo, incluso cuando la jornada laboral ha terminado. En ese contexto, revisar mensajes durante las vacaciones deja de ser una excepción para convertirse en un comportamiento cotidiano que impide la recuperación emocional.
Las implicaciones también alcanzan a las empresas. Un colaborador que nunca logra descansar plenamente tiene mayores probabilidades de experimentar agotamiento, disminuir su compromiso e incluso buscar oportunidades laborales donde el equilibrio entre la vida personal y profesional sea más respetado.
En otras palabras, la falta de descanso no solo deteriora la experiencia del empleado; también incrementa los riesgos de rotación, pérdida de talento, ausentismo, menor productividad y reducción de la capacidad innovadora de los equipos.
El derecho a la desconexión digital existe en la ley, pero aún no en la cultura organizacional
El reconocimiento del derecho a la desconexión laboral dio un paso importante el 3 de marzo de 2026, cuando la Cámara de Diputados aprobó por unanimidad modificaciones a la Ley Federal del Trabajo que universalizan la desconexión digital para todas las personas trabajadoras. Entre los cambios más relevantes destaca la incorporación, en el Artículo 3o. Ter, de una definición legal de este derecho, entendiéndolo como la facultad de abstenerse de participar en cualquier tipo de comunicación con el centro de trabajo al término de la jornada laboral, así como durante horarios no laborables, vacaciones, permisos y licencias.
Asimismo, la reforma incorpora en el Artículo 132 una nueva obligación para los empleadores: respetar el derecho a la desconexión digital y emitir una política interna que garantice su cumplimiento. El objetivo es favorecer el equilibrio entre la vida laboral y personal, evitando que la disponibilidad permanente se convierta en una expectativa normalizada dentro de las organizaciones.
Sin embargo, la legislación todavía enfrenta un desafío mayor: trasladarse de los ordenamientos jurídicos a la cultura organizacional de las empresas. Los datos muestran que, pese al avance normativo, la hiperconectividad continúa siendo una práctica habitual en los centros de trabajo mexicanos.
El estudio Expectativas 2026 y vacaciones, elaborado por Rankmi, refleja esta brecha entre la ley y la realidad. México registra la proporción más baja de Latinoamérica de trabajadores que logran una desconexión efectiva durante sus periodos de descanso: solo el 40% lo consigue, frente a un promedio regional del 52%.
Además, el país lidera el indicador de trabajadores que mantienen un contacto crónico con su empleo durante las vacaciones. El 31% de los colaboradores mexicanos continúa siendo contactado de manera constante, una cifra cuatro veces superior a la de Chile y 3.4 veces mayor que la registrada en Colombia.
Para Felipe Cuadra, cofundador y director de Recursos Humanos de Rankmi, esta situación representa mucho más que un problema de cumplimiento legal.
“El descanso no es un beneficio; es infraestructura de desempeño. Hoy, una empresa que no garantiza la desconexión no solo incumple con la regulación, también compromete la sostenibilidad de su talento. En México estamos viendo una tensión clara entre la exigencia operativa y la capacidad real de recuperación de las personas, y eso ya se traduce en desgaste, rotación y menor productividad.”
Los resultados evidencian que reconocer el derecho a la desconexión digital en la Ley Federal del Trabajo constituye un avance significativo, pero insuficiente por sí solo. Mientras las organizaciones no transformen las prácticas de liderazgo, la planeación del trabajo y la expectativa de disponibilidad permanente, la desconexión laboral seguirá siendo un derecho vigente en el papel, pero todavía lejano en la experiencia cotidiana de millones de trabajadores mexicanos.
La responsabilidad social también se construye respetando el descanso
En las organizaciones socialmente responsables suele hablarse de sostenibilidad, impacto social y bienestar. Sin embargo, ninguna estrategia de responsabilidad social puede considerarse completa si no comienza por cuidar a quienes hacen posible la operación diaria de la empresa.
Garantizar la desconexión laboral implica mucho más que evitar enviar correos electrónicos durante las vacaciones. Requiere transformar la cultura organizacional para dejar atrás la idea de que estar siempre disponible es sinónimo de compromiso o productividad. También exige capacitar a los líderes para planificar mejor el trabajo, fortalecer los esquemas de cobertura durante los periodos vacacionales y establecer políticas claras que protejan el tiempo personal de los colaboradores.
Fomentar una verdadera cultura del descanso representa una inversión estratégica. Las personas que recuperan energía regresan con mayor capacidad de concentración, creatividad, aprendizaje y resolución de problemas. Además, muestran mejores niveles de compromiso, reducen el riesgo de agotamiento y fortalecen su vínculo con la organización.
En este contexto, las reformas a la Ley Federal del Trabajo relacionadas con las vacaciones y el derecho a la desconexión deben dejar de ser únicamente avances legislativos para convertirse en prácticas cotidianas dentro de las empresas. El reto no consiste únicamente en otorgar más días de descanso, sino en asegurar que esos días realmente permitan descansar.
Porque cuando las organizaciones respetan el tiempo personal de sus colaboradores, no solo protegen su salud física y mental: también fortalecen la innovación, la productividad y la permanencia del talento. En un entorno donde el bienestar se ha convertido en un indicador clave de sostenibilidad, construir una cultura del descanso ya no es un beneficio adicional, sino una responsabilidad empresarial que impacta directamente en el éxito de largo plazo.
Las grandes compañías de combustibles fósiles atraviesan un nuevo periodo de bonanza económica en un momento en el que la crisis climática continúa agravándose.
Un análisis de Oxfam revela que, impulsadas por el incremento de los precios del petróleo y el gas derivado de las tensiones geopolíticas, particularmente la guerra entre Israel e Irán, las seis mayores petroleras del mundo están en camino de duplicar sus ganancias. El fenómeno evidencia una paradoja: mientras crecen los beneficios corporativos, también se acelera el aumento de emisiones que alimenta el calentamiento global.
El aumento de emisiones también impulsa ganancias históricas
De acuerdo con Oxfam, las seis mayores compañías de combustibles fósiles —BP, Chevron, Eni, ExxonMobil, Shell y TotalEnergies— podrían registrar beneficios sin precedentes durante este año. Basándose en estimaciones de S&P Capital IQ, la organización calcula que sus ingresos netos trimestrales pasarán de 23.000 millones de dólares a 45.000 millones, prácticamente el doble respecto al trimestre anterior.
Las ganancias anuales conjuntas alcanzarían 147.000 millones de dólares, una cifra que supera los beneficios combinados obtenidos por estas empresas durante los 21 meses previos. Para Oxfam, este crecimiento no responde únicamente a una mayor eficiencia empresarial, sino también a un contexto internacional marcado por conflictos geopolíticos que han disparado el precio de los hidrocarburos.
Frente a este escenario, Oxfam sostiene que existe margen suficiente para exigir una mayor contribución económica a estas empresas. La organización calcula que un impuesto global sobre las ganancias extraordinarias de los combustibles fósiles permitiría recaudar 400.000 millones de dólares en su primer año, recursos suficientes para cubrir los costos anuales de adaptación al cambio climático en los países del Sur Global.
Si este tipo de gravámenes se extendiera a todas las empresas del sector, la recaudación podría ascender hasta 680.000 millones de dólares. Actualmente, cerca del 28% de los países analizados ya han implementado impuestos temporales sobre estas ganancias extraordinarias, entre ellos Italia, Alemania, España, Portugal y Austria.
El costo del aumento de emisiones lo pagan las personas y el planeta
Mientras las utilidades de las petroleras siguen creciendo, las consecuencias del aumento de emisiones recaen sobre millones de personas alrededor del mundo.
Un análisis académico publicado en la revista Nature y retomado por Oxfam concluye que las emisiones generadas por estas seis compañías fueron suficientes para causar aproximadamente una cuarta parte de las olas de calor registradas a nivel mundial entre 2000 y 2023. El dato ilustra el enorme peso que tienen las emisiones corporativas sobre el agravamiento de los fenómenos climáticos extremos.
Las repercusiones ya son visibles. El incremento de las temperaturas está intensificando inundaciones, sequías, tormentas y olas de calor que destruyen viviendas, reducen las cosechas y afectan la seguridad alimentaria de millones de personas. Mariana Paoli, responsable de política climática de Oxfam, resume la contradicción de este modelo de desarrollo:
“Las corporaciones de combustibles fósiles están haciendo una fortuna, literal y figuradamente. Mientras el calor extremo, las inundaciones y las tormentas devastan comunidades en todo el mundo, la industria se prepara para otra bonanza de ganancias”.
La especialista añade que las familias enfrentan una triple carga: sufren la destrucción provocada por los eventos climáticos extremos, pagan precios cada vez más elevados por la energía y enfrentan un aumento del costo de vida derivado de la dependencia mundial de los combustibles fósiles.
Los impactos económicos tampoco son menores. Un estudio citado por Oxfam estima que las olas de calor registradas en junio provocaron pérdidas de productividad equivalentes a 1.150 millones de libras esterlinas tan solo en Reino Unido, mientras que diversos países europeos registraron pérdidas multimillonarias en el sector agrícola debido a las altas temperaturas.
A ello se suma la volatilidad del mercado energético. En Reino Unido, los precios del gas aumentaron más de 46%, alcanzando su nivel más alto en tres años, un ejemplo de cómo la dependencia de los combustibles fósiles no solo alimenta el cambio climático, sino también la incertidumbre económica.
Más producción, menos posibilidades de alcanzar las cero emisiones netas
El crecimiento proyectado por las grandes petroleras también pone en evidencia la creciente distancia entre los compromisos climáticos internacionales y las decisiones de negocio del sector.
La Agencia Internacional de Energía (AIE) señala que, bajo su Escenario de Compromisos Anunciados (APS), la demanda mundial de petróleo y gas debería disminuir alrededor de 2% anual hasta 2050 para cumplir los compromisos climáticos ya asumidos por gobiernos e industrias, mientras que su escenario de Emisiones Netas Cero (NZE) plantea un reto aún mayor: la demanda de combustibles fósiles tendría que reducirse más de 5% anual durante las próximas décadas para mantener viva la posibilidad de limitar el calentamiento global.
Sin embargo, la realidad corporativa avanza en sentido contrario. Una investigación de la London School of Economics and Political Science (LSE) concluye que las principales empresas petroleras planean incrementar su producción durante los próximos años. Para las 11 compañías que reportan esta información, la extracción conjunta alcanzaría 26,16 millones de barriles de petróleo equivalente por día en 2030, un incremento del 14% respecto a 2024.
El dato resulta especialmente preocupante porque incluso supera el crecimiento de la demanda proyectado por el Escenario de Políticas Actuales (CPS) de la propia AIE, un escenario que ya anticipa un aumento de la temperatura media global cercano a 2,9 °C para finales de siglo, muy por encima del límite de 1,5 °C establecido en el Acuerdo de París.
En otras palabras, mientras los discursos corporativos continúan hablando de transición energética y neutralidad climática, las decisiones de inversión siguen apostando por ampliar la producción de petróleo y gas, perpetuando el aumento de emisiones y alejando la posibilidad de cumplir los objetivos climáticos internacionales.
La rentabilidad no puede seguir desligada de la responsabilidad climática
La discusión sobre los beneficios extraordinarios de las compañías de combustibles fósiles trasciende el ámbito financiero. También plantea una pregunta de fondo para la agenda ESG: ¿es aceptable que las empresas obtengan ganancias históricas mientras los costos ambientales y sociales recaen sobre gobiernos, comunidades y contribuyentes?
Los datos muestran que existe una profunda desconexión entre la capacidad económica de estas corporaciones y las inversiones necesarias para reparar o mitigar los daños derivados de sus emisiones. Si una parte de sus beneficios extraordinarios bastaría para financiar la adaptación climática de los países más vulnerables, resulta evidente que aún existe un amplio margen para fortalecer los mecanismos de responsabilidad corporativa.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, las petroleras no solo enfrentan el reto de reducir su huella ambiental. También deben asumir un papel más activo en la financiación de la transición energética, la adaptación al cambio climático y la reparación de los impactos sociales asociados a décadas de dependencia de los combustibles fósiles.
Mientras el aumento de emisiones continúe siendo compatible con beneficios récord, el mundo seguirá alejándose de los objetivos de cero emisiones netas. Alcanzar un planeta más resiliente requerirá mucho más que compromisos públicos: será necesario que las decisiones de inversión, las políticas fiscales y la estrategia empresarial evolucionen al mismo ritmo que la urgencia climática.
Rolls-Royce dio un paso relevante al completar su primer vuelo sostenible impulsado al 100% con combustible de aviación sostenible (SAF, por sus siglas en inglés), un hito que demuestra el potencial de esta tecnología para acelerar la transición hacia un transporte aéreo con menores emisiones.
La prueba se realizó como parte de la campaña de ensayos de vuelo a gran altitud liderada por Gulfstream Aerospace, utilizando un avión Gulfstream G800 equipado con motores Pearl 700 de Rolls-Royce. Más allá del logro técnico, el proyecto aporta nueva evidencia sobre la capacidad del SAF para disminuir no solo las emisiones de dióxido de carbono, sino también otros contaminantes que influyen en el calentamiento global, fortaleciendo el camino hacia una aviación más sostenible.
El vuelo sostenible demuestra que el SAF está listo para despegar
El ensayo representa uno de los avances más importantes de los últimos años en la descarbonización del transporte aéreo. Durante la prueba, el Gulfstream G800 voló utilizando combustible de aviación sostenible al 100%, validando que los motores Pearl 700 pueden operar de manera confiable con este tipo de combustible.
El proyecto fue resultado de una colaboración internacional encabezada por Gulfstream Aerospace, en la que participaron la Administración Federal de Aviación (FAA), la NASA, el Centro Aeroespacial Alemán, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Missouri, Rolls-Royce, Aerodyne Research, Montana Renewables y World Fuel Services.
El objetivo principal de esta alianza fue comprender mejor cómo el uso de combustibles sostenibles puede reducir las emisiones de partículas que generan las estelas de condensación, uno de los efectos menos conocidos, pero relevantes, de la aviación sobre el clima.
Para Alan Newby, director de Investigación y Tecnología de Rolls-Royce, los resultados refuerzan el papel estratégico de estos combustibles:
“Los combustibles de aviación sostenibles, en combinación con motores aeronáuticos compatibles y ultraeficientes, no solo desempeñarán un papel vital en la descarbonización de la aviación, sino que también han demostrado reducir ciertas emisiones distintas del CO₂“.
El especialista añadió que la información obtenida en estas pruebas, junto con proyectos como QRITOS y ECLIF3, está ampliando el conocimiento sobre los impactos climáticos de la aviación más allá del dióxido de carbono y permitirá desarrollar nuevas estrategias para mitigarlos.
Menos estelas de condensación, menos impacto climático
Uno de los aspectos más innovadores del proyecto consiste en estudiar las emisiones que no están relacionadas directamente con el CO₂. Cuando un avión vuela a gran altitud, la combustión del combustible libera vapor de agua y partículas microscópicas de hollín. Al entrar en contacto con temperaturas extremadamente bajas, ese vapor se congela y forma las conocidas estelas de condensación, largas nubes artificiales compuestas por cristales de hielo.
Aunque suelen percibirse como un efecto visual inofensivo, las estelas persistentes pueden actuar como una especie de manta térmica que dificulta la disipación del calor hacia el espacio, especialmente durante la noche, contribuyendo al calentamiento global.
Para evaluar este fenómeno, los investigadores compararon distintos tipos de combustible, entre ellos Jet-A convencional, Jet-A con bajo contenido de azufre y combustibles SAF elaborados mediante ésteres y ácidos grasos hidroprocesados (HEFA), que carecen de azufre y compuestos aromáticos.
Los resultados mostraron una reducción significativa en las emisiones de partículas cuando se utilizó combustible SAF puro, disminuyendo así la formación de estelas de condensación. Estos hallazgos abren nuevas oportunidades para que un vuelo sostenible reduzca su impacto climático más allá de las emisiones directas de carbono.
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Actualmente, Rolls-Royce señala que todos sus motores Trent y los destinados a la aviación ejecutiva que se encuentran en producción tienen la capacidad técnica de funcionar con combustible 100% SAF. Sin embargo, la normativa vigente todavía certifica su uso únicamente en mezclas de hasta un 50% con combustible convencional, por lo que uno de los siguientes retos será ampliar ese marco regulatorio.
La estrategia de Rolls-Royce para alcanzar una aviación con cero emisiones netas
Para Rolls-Royce, el combustible de aviación sostenible representa una de las herramientas más importantes para descarbonizar los vuelos de larga distancia, donde los motores de turbina seguirán siendo indispensables durante varias décadas.
La empresa destaca que el SAF puede reducir hasta un 80% las emisiones de CO₂ durante todo su ciclo de vida respecto al combustible convencional, dependiendo de la materia prima y del proceso de producción empleado.
No obstante, la compañía reconoce que todavía existen desafíos importantes para ampliar su utilización. Entre ellos destacan los elevados costos de producción, la disponibilidad limitada de materias primas sostenibles y la necesidad de desarrollar procesos industriales que permitan fabricar mayores volúmenes de combustible.
Por ello, Rolls-Royce complementa su estrategia con otras iniciativas orientadas a mejorar la eficiencia energética de sus motores. Un ejemplo es el desarrollo del prototipo UltraFan, diseñado para ofrecer una mejora del 25% en el consumo de combustible respecto al primer motor Trent.
Al mismo tiempo, la empresa trabaja junto con productores de combustibles, autoridades regulatorias, gobiernos y otros actores de la industria para ampliar la producción, distribución y certificación del SAF. El objetivo es que cada vuelo sostenible deje de ser una excepción y se convierta en una práctica habitual dentro del sector aeronáutico.
Estas acciones forman parte de la estrategia de la compañía para alcanzar emisiones netas cero en sus operaciones hacia 2030 y contribuir a que toda la industria de la aviación logre este objetivo en 2050.
Más que un combustible, un cambio de rumbo para la aviación
La experiencia de Rolls-Royce demuestra que la transición hacia una aviación baja en carbono dependerá de una combinación de innovación tecnológica, cooperación entre distintos actores y marcos regulatorios que acompañen la adopción de soluciones más sostenibles. El éxito de este vuelo sostenible confirma que los combustibles alternativos ya no son una promesa lejana, sino una herramienta con capacidad real para disminuir el impacto climático del transporte aéreo.
Sin embargo, el reto apenas comienza. Incrementar la producción de SAF, reducir sus costos y acelerar su certificación serán pasos indispensables para que estos avances puedan escalar a nivel mundial. Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social y la descarbonización, iniciativas como esta evidencian que la innovación puede convertirse en un motor de transformación capaz de acercar al sector aéreo a sus metas de cero emisiones netas sin renunciar a la conectividad global.
