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¿Por qué cada vez más inversionistas están apostando por el deporte femenino?

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Durante años, el negocio deportivo estuvo dominado por grandes ligas masculinas, franquicias multimillonarias y derechos de transmisión prácticamente inaccesibles para nuevos actores. Sin embargo, algo está cambiando en el tablero global de inversiones. Fondos privados, empresarios de alto patrimonio y celebridades están volteando a ver un sector que hasta hace poco permanecía subestimado: el deporte femenino.

Lo que antes era percibido como un mercado de nicho hoy comienza a consolidarse como una apuesta estratégica de crecimiento. El aumento de audiencias, patrocinios y acuerdos de retransmisión está reconfigurando la conversación alrededor del valor económico del deporte practicado por mujeres. Más que una tendencia pasajera…

Muchos inversionistas observan una oportunidad con costos de entrada aún accesibles y un potencial de rentabilidad poco común en mercados deportivos ya saturados.

El crecimiento del deporte femenino ya no pasa desapercibido

De acuerdo con Forbes, el interés creciente de los inversionistas no surge de una intuición, sino de cifras que muestran un cambio acelerado. De acuerdo con proyecciones de la consultora McKinsey, el mercado del deporte femenino en Estados Unidos podría crecer alrededor de 16% anual, una velocidad cercana al triple del crecimiento del deporte masculino, con ingresos estimados de 2,500 millones de dólares para 2030.

Este panorama resulta especialmente atractivo frente a las altas barreras de entrada en ligas masculinas consolidadas como la NFL o la Premier League. En esos espacios, los costos de adquisición suelen ser exorbitantes y las posibilidades de crecimiento más limitadas. En contraste, las ligas femeninas aún atraviesan una etapa de expansión, permitiendo entrar a valoraciones más bajas y con amplio margen de revalorización.

A ello se suma un factor cultural que está transformando el interés del público: la consolidación de figuras deportivas capaces de atraer audiencias masivas. El fenómeno de jugadoras como Caitlin Clark, estrella de las Indiana Fever, ha mostrado cómo el talento femenino puede convertirse también en un motor de negocio, consumo y engagement.

Cómo el deporte femenino se convirtió en una apuesta de alto potencial

Hace apenas unos años, invertir en una franquicia femenina parecía una jugada poco convencional. Hoy, los números cuentan otra historia. El costo para ingresar a ciertas ligas ha aumentado drásticamente, reflejando el creciente apetito de los inversionistas.

Un ejemplo emblemático es la Liga Nacional de Fútbol Femenino (NWSL) en Estados Unidos. Mientras en 2020 la cuota de expansión para lanzar Angel City FC rondó los 2 millones de dólares, la nueva franquicia de Atlanta —prevista para 2028— requirió una inversión cercana a los 165 millones. Este salto revela no solo una mayor demanda, sino una creciente confianza en el valor futuro de estas organizaciones.

La apreciación de equipos ya existentes también evidencia esta evolución. Angel City FC, considerado uno de los clubes más visibles del ecosistema deportivo femenino, alcanzó una valoración estimada de 335 millones de dólares, un incremento de 34% en poco más de un año. Para muchos inversionistas, estas cifras representan un escenario difícil de encontrar en ligas masculinas maduras.

Derechos de transmisión: el gran acelerador del mercado

Si existe un indicador capaz de transformar cualquier industria deportiva, son los derechos de transmisión. Y aquí las señales también apuntan hacia una etapa de consolidación. La Asociación Nacional de Baloncesto Femenino (WNBA) firmó recientemente un acuerdo de transmisión y streaming por 11 años valorado en aproximadamente 200 millones de dólares anuales, más del triple respecto a su contrato anterior.

La NWSL también ha vivido una expansión importante. Su acuerdo de derechos de transmisión para 2023 representa ingresos anuales cercanos a los 60 millones de dólares. Aunque estas cifras aún están lejos de las ligas masculinas más lucrativas, muestran una tendencia sostenida de crecimiento que fortalece la confianza de patrocinadores e inversionistas.

Este incremento en visibilidad también tiene un efecto multiplicador: más exposición significa mayores oportunidades comerciales, audiencias más amplias y nuevas fuentes de monetización, desde patrocinios hasta productos digitales y experiencias de marca.

Invertir con visión de largo plazo

En el mundo de las inversiones, entrar temprano suele marcar la diferencia. Esa parece ser una de las razones por las que empresarios y fondos están mirando hacia las ligas femeninas. Expertos del sector estiman que una inversión bien ejecutada podría multiplicarse entre dos y cinco veces en un periodo de cinco a diez años, una rentabilidad cada vez menos frecuente en deportes masculinos altamente consolidados.

La narrativa también ha evolucionado. Antes, muchas conversaciones sobre mujeres en el deporte estaban ligadas exclusivamente a la equidad o representación. Hoy, sin dejar de lado esos avances, el mercado también habla de rentabilidad, crecimiento de activos y expansión comercial.

Esta transformación refleja un cambio profundo: el reconocimiento de que las audiencias responden cuando existe inversión, visibilidad y profesionalización. El valor económico ya no parece una promesa lejana, sino una realidad en construcción.

La creciente apuesta por el deporte practicado por mujeres no responde únicamente a una conversación social o reputacional. Para muchos inversionistas, representa una ventana estratégica hacia un mercado en expansión, con costos de entrada relativamente bajos y un potencial de valorización considerable frente a ligas tradicionales que ya alcanzaron niveles de madurez.

Mientras aumentan las audiencias, los contratos de transmisión y la presencia de nuevas estrellas, el deporte femenino parece estar dejando atrás la etiqueta de “sector emergente” para convertirse en uno de los espacios más dinámicos dentro de la economía deportiva global. La pregunta ya no es por qué los inversionistas están llegando, sino quiénes lograrán posicionarse antes de que el mercado alcance su punto de máxima madurez.

¿Qué pueden aprender las empresas de la contabilidad de GEI? 4 lecciones clave

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Hablar de cambio climático en el mundo corporativo ya no es una conversación reservada para equipos de sostenibilidad. Hoy, directores financieros, áreas legales, compras y operaciones enfrentan una misma exigencia: demostrar avances reales en reducción de emisiones con métricas claras y verificables. Sin embargo, el reto no siempre está en la voluntad de actuar, sino en comprender un sistema técnico que muchas veces parece diseñado exclusivamente para especialistas. En ese escenario, la contabilidad de GEI se ha convertido tanto en una brújula como en un desafío para las organizaciones.

Las empresas llevan años destinando millones de dólares a estrategias de eficiencia energética, energías renovables y reducción de emisiones con la intención de avanzar hacia objetivos climáticos más ambiciosos. Pero en muchos casos, las reglas actuales no han permitido reflejar con claridad el impacto de esas acciones. El resultado es una paradoja frustrante: no solo se pierden recursos económicos, sino también millones de toneladas de dióxido de carbono que podrían mitigarse de manera más eficiente.

De acuerdo con un artículo de Trellis, esta desconexión ha encendido una conversación urgente sobre el futuro de la contabilidad de GEI y su capacidad para responder a las necesidades del mundo empresarial.

4 lecciones clave de contabilidad de GEI

1. La contabilidad de GEI debe hablar el idioma del negocio

Una de las primeras lecciones es que los conceptos climáticos no pueden permanecer atrapados en la jerga técnica. Durante mucho tiempo, especialistas han trabajado con términos complejos, acrónimos y metodologías difíciles de traducir para quienes toman decisiones estratégicas dentro de las organizaciones. El problema no es únicamente semántico:

Si un director financiero o un área operativa no comprende cómo funciona un modelo climático, difícilmente podrá priorizar inversiones o defender presupuestos.

Este desafío se vuelve evidente cuando equipos de sostenibilidad presentan avances sobre eficiencia energética, certificados de energía renovable o mitigación de emisiones y reciben miradas de desconcierto. No porque las acciones carezcan de valor, sino porque el lenguaje utilizado parece ajeno a las prioridades de negocio. Traducir complejidad en claridad se convierte entonces en una habilidad estratégica.

Más allá del expertise técnico, los líderes climáticos necesitan conectar sus mensajes con riesgos financieros, cumplimiento normativo, reputación corporativa y competitividad. Hablar el idioma del negocio ya no es opcional; es la condición para influir en quienes toman decisiones.

2. Contabilidad de GEI: menos estándares, más claridad

Uno de los principales obstáculos para avanzar ha sido la proliferación de estándares. Algunas compañías han tenido que recurrir a múltiples metodologías para contabilizar e informar las intervenciones climáticas realizadas a lo largo de sus cadenas de suministro, especialmente en sectores complejos como alimentos o manufactura.

El problema es que esta fragmentación dificulta demostrar avances reales. En algunos casos, medidas de eficiencia energética o compras de energía renovable ni siquiera logran contabilizarse dentro de los inventarios de emisiones debido a la ausencia de lineamientos claros e independientes sobre cómo reportarlas frente a metas climáticas basadas en ciencia.

contabilidad de GEI

Por ello, una de las grandes demandas del sector es avanzar hacia directrices más coherentes, sencillas y completas. La convergencia entre normas no significa relajar exigencias ambientales, sino construir sistemas comparables que permitan a las empresas actuar con mayor claridad y credibilidad.

3. El pragmatismo también importa en la acción climática

La tercera lección es incómoda, pero necesaria: una norma impecable en teoría no siempre funciona en la práctica. Hoy, muchas empresas destinan recursos considerables a consultores externos y equipos internos dedicados exclusivamente a interpretar estándares complejos que, en ocasiones, resultan difíciles de aplicar o no responden a las necesidades operativas reales.

Esto ha generado una tensión creciente entre ambición y viabilidad. Las organizaciones necesitan metodologías robustas, sí, pero también implementables. Un sistema excesivamente complejo puede ralentizar proyectos que buscan reducir emisiones y, paradójicamente, alejar a las compañías de sus propios objetivos climáticos.

Además, resulta indispensable contar con planes de transición claros y cronogramas previsibles para cambios normativos. Cuando las reglas evolucionan constantemente sin periodos de adaptación, las inversiones de largo plazo corren el riesgo de perder validez antes de entregar resultados.

4. La gobernanza climática necesita mayor transparencia

La última gran lección apunta hacia quienes diseñan las reglas del juego. A medida que aumentan las exigencias sobre metas de carbono y compromisos de cero emisiones netas, también crece la necesidad de contar con procesos de supervisión más transparentes y representativos.

Los organismos encargados de desarrollar estándares deberían adoptar mecanismos similares a los regulatorios, incorporando mejores prácticas de gobernanza y garantizando la participación equilibrada de empresas, especialistas, inversionistas y sociedad civil.

La credibilidad de las normas depende tanto de su rigor técnico como de la confianza que generan.

Frente a este escenario, han surgido iniciativas como el Grupo de Trabajo para la Transparencia en la Acción Climática Corporativa, creado no para sumar otro organismo regulador, sino para ofrecer directrices claras y verificables por terceros sobre divulgación y transparencia. Su propósito es ayudar a empresas, abogados y contadores a reflejar de forma más consistente las acciones de mitigación implementadas en los distintos ámbitos de su huella de carbono.

La transición hacia economías bajas en carbono no depende únicamente de metas ambiciosas o compromisos climáticos bien intencionados. También requiere sistemas de medición capaces de demostrar avances reales y comprensibles para todos los actores involucrados. Cuando las reglas son ambiguas o excesivamente complejas, incluso las organizaciones con voluntad genuina de actuar pueden ver limitado su impacto. La contabilidad de GEI necesita evolucionar para convertirse en una herramienta más clara, práctica y alineada con las dinámicas del negocio.

Las piezas del rompecabezas ya están sobre la mesa: experiencia empresarial, estándares técnicos, ciencia climática y una creciente presión por actuar. El reto ahora consiste en unirlas bajo marcos más transparentes y funcionales. Porque medir correctamente no es un trámite administrativo: es el primer paso para convertir los compromisos ambientales en resultados verificables y de alto impacto.

The Coca-Cola Foundation y Bepensa invierten 2 mdd para impulsar conservación y seguridad hídrica en Yucatán 

El Gobernador Joaquín Díaz Mena encabezó la puesta en marcha del Proyecto de Financiamiento para la Permanencia (PFP) Herencia Maya, iniciativa que garantizará recursos de largo plazo para la conservación de 11 áreas naturales protegidas en el estado.

Yucatán se convierte en referente nacional e internacional en conservación ambiental y desarrollo sostenible, con la puesta en marcha del Proyecto de Financiamiento para la Permanencia (PFP) Herencia Maya, proyecto a largo plazo que representa un paso histórico para proteger más de 581 mil hectáreas de áreas naturales en la entidad.

El Gobernador Joaquín Díaz Mena, acompañado de la directora general de World Wildlife Fund (WWF) México, María José Villanueva Noriega, encabezó el lanzamiento de esta iniciativa, que es la primera en su tipo a nivel subnacional en el mundo y tiene por objetivo garantizar el financiamiento para cuidar y preservar 11 áreas naturales protegidas en el estado, a través de una inversión superior a los 12 millones de dólares en los próximos cinco años.

“Lo más importante es el impacto humano, el impacto ambiental que esto representa. Más de 114 mil habitantes viven en estas áreas naturales protegidas y más de un millón 300 mil personas se benefician de la conservación del agua y de nuestros ecosistemas”, afirmó el mandatario estatal.

Desde el Salón de la Historia del Palacio de Gobierno, Díaz Mena señaló que su Gobierno tiene claro que el desarrollo no puede darse destruyendo el patrimonio natural de Yucatán; por eso hoy se están protegiendo nuestros ecosistemas, trabajando para restaurar manglares, protegiendo reservas naturales y recuperando zonas que durante años han estado amenazadas.

“Hoy mandamos un mensaje muy claro, que sí podemos construir un modelo de desarrollo que cuida el medio ambiente y garantiza bienestar para las futuras generaciones. Porque conservar nuestra naturaleza no es detener el progreso, conservar nuestra naturaleza es asegurar el futuro para nuestros hijos y nuestros nietos”, aseveró el Gobernador.

Por su parte, la titular de la SDS, Neyra Silva Rosado, señaló que Herencia Maya representa la decisión de convertir la conservación en una política pública de largo plazo y de pasar de esfuerzos temporales a un modelo de permanencia, lo que coloca a Yucatán como referente nacional en conservación de largo plazo y como modelo alineado con los grandes compromisos internacionales de biodiversidad y acción climática.

El director sénior de Agua y Agricultura de The Coca-Cola Foundation, Venkat Iyer, destacó que “la seguridad hídrica es un tema prioritario para Fundación Coca-Cola y para Bepensa, así como una responsabilidad compartida con comunidades, gobiernos y organizaciones a través de iniciativas como Herencia Maya”.

A su vez, el director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Bepensa Bebidas, Agustín Menéndez Reyes, reafirmó que el poder de las alianzas genera cambios positivos y duraderos, por lo que The Coca-Cola Foundation y Bepensa participan como donantes de más de 2 millones de dólares en el Proyecto de Financiamiento para la Permanencia Herencia Maya.

El anuncio realizado este día refleja el esfuerzo conjunto de múltiples aliados estratégicos en colaboración con el Gobierno del Estado, el Ayuntamiento de Mérida, Pronatura Península de Yucatán A.C. (PPY) y World Wildlife Fund (WWF), así como organizaciones filantrópicas, sociales y del sector privado comprometidas con la conservación ambiental y el desarrollo sostenible.

Entre las instituciones participantes se encuentran Bepensa, The Coca-Cola Foundation, Enduring Earth, Marshall Field, el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF), HP Inc., Margaret A. Cargill Philanthropies, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), Espacios Naturales y Desarrollo Sustentable (Endesu), la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp), Richard y Anna Marie Rosen, The Nature Conservancy, así como Jeff y Laurie Ubben.

Una escuela ganadora del Premio Zayed a la Sostenibilidad demuestra cómo los jóvenes pueden liderar la conservación local

Los jóvenes tienen una forma única de ver el mundo, definida por el coraje de desafiar el statu quo y el impulso de resolver problemas urgentes. En el Centro de Estudios Tecnológicos del Mar 07 (CETMAR) de Veracruz, ese espíritu llevó a cuatro estudiantes de preparatoria comprometidos con el medio ambiente a asumir uno de los mayores desafíos ambientales de su comunidad: restaurar los manglares y erradicar la amenaza del pez león invasor en los arrecifes de Veracruz.

Larissa Andrade, Briana Ruiz, Sinhue Hernández y Abril Ruiz, junto con su profesor, Darriell Palomino, lideraron un proyecto visionario que consistió en el cultivo de 2000 propágulos de mangle rojo en el laboratorio de su escuela. Estas plantas no solo representan un renacimiento para los ecosistemas costeros, sino también una forma de combatir el cambio climático.

Sus esfuerzos por reforestar la laguna de Mandinga le valieron a CETMAR 07 el Premio Zayed de Sostenibilidad 2025 en la categoría de Escuelas Secundarias Globales. En enero de 2025, Ruiz representó a su escuela en el ámbito internacional, recibiendo el premio en Abu Dabi de manos de Su Alteza el Jeque Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Presidente de los Emiratos Árabes Unidos.

“Ganar el Premio Zayed a la Sostenibilidad fue un momento de gran orgullo y alegría para nuestra escuela. Es un testimonio de la dedicación inquebrantable de nuestros docentes, la creatividad y la pasión de nuestros estudiantes, y el enorme apoyo de sus padres. Este premio nos inspira a seguir marcando la diferencia, demostrando que incluso una pequeña comunidad educativa puede tener un impacto duradero en el mundo. Juntos hemos demostrado que el compromiso con la sostenibilidad no es solo un camino hacia el futuro, sino un legado para las generaciones venideras”, compartió Palomino.

Premio Zayed a la Sostenibilidad

El Premio Zayed a la Sostenibilidad es el galardón pionero de los EAU para soluciones innovadoras a los desafíos globales. Cada año, el Premio honra y empodera a quienes impulsan un cambio transformador en las categorías de Salud, Alimentación, Energía, Agua, Acción Climática y Escuelas Secundarias Globales. Durante 18 años, el Premio ha mejorado la vida de más de 411 millones de personas en todo el mundo. Además de apoyar a proyectos que ofrecen beneficios reales y duraderos, desde ampliar el acceso a energías renovables y atención médica asequible, hasta aumentar la seguridad alimentaria e hídrica y fortalecer la resiliencia en regiones vulnerables.

El proyecto ganador de CETMAR 07 se centra en dos acciones clave: la reforestación de manglares rojos —una especie en peligro de extinción vital para la protección costera y la captura de carbono— y la captura del pez león, una especie invasora que amenaza los arrecifes y la vida marina nativa de Veracruz. Gracias a una subvención de US$150,000 (más de 3 millones de pesos), ambas iniciativas son ahora una realidad, fortaleciendo los ecosistemas locales y contribuyendo a la resiliencia climática.

Como una semilla, la victoria de CETMAR 07 trasciende con creces el premio en sí. La participación estudiantil es fundamental para el proyecto: más de 40 estudiantes participan directamente en su implementación, desde el cultivo de propágulos de mangle rojo y el apoyo a actividades de reforestación, hasta la dirección de sesiones de educación ambiental para sus compañeros. En tan solo dos meses, los estudiantes impartieron charlas de concientización a 575 estudiantes de CETMAR 07 y a 36 estudiantes de una escuela secundaria en Veracruz, con planes para llegar a 1500 estudiantes a medida que el programa avance.

Una parte esencial del proyecto es la participación comunitaria a través de la educación ambiental, involucrando a padres, maestros y líderes locales, a la vez que se fomenta una red a largo plazo de guardianes del ecosistema. Cada año, diez estudiantes adicionales recibirán capacitación para convertirse en buceadores certificados, lo que les permitirá tomar medidas directas en los arrecifes locales.

Premio Zayed a la Sostenibilidad

“El Premio Zayed a la Sostenibilidad no solo reconoce proyectos sobresalientes, sino que también demuestra que las ideas audaces, cuando reciben apoyo, pueden impulsar un cambio real. Al proporcionar recursos y visibilidad global, el Premio ayuda a convertir la visión en acción. El éxito de CETMAR 07 es un poderoso recordatorio de que cualquier persona, en cualquier lugar, puede marcar una diferencia duradera”, explicó Gunter Pauli, cofundador de Porrima Inc. y miembro del Comité de Selección de Premios.

Si formas parte de una organización o una escuela a nivel medio superior que trabaja en una solución relacionada con la salud, la alimentación, la energía, el agua o la acción climática que esté marcando la diferencia, aplica al Premio Zayed a la  Sostenibilidad para tener la oportunidad de ganar una parte del fondo de 7,2 millones de dólares estadounidenses. Las organizaciones ganadoras reciben 1 millón de dólares estadounidenses, mientras que las escuelas ganadoras reciben 150.000 dólares estadounidenses. Los finalistas también recibirán apoyo financiero, lo que permitirá que más innovaciones de alto impacto avancen y amplíen su alcance. El premio ahora  otorga 100.000 dólares estadounidenses a cada organización finalista y 25.000 dólares estadounidenses a cada escuela finalista.

Visita ZayedSustainabilityPrize.com y forma parte de la próxima generación de innovadores que están dando forma a un futuro mejor.

Este dispositivo en tu lavadora… ¿podría detener los microplásticos?

Los microplásticos ya están presentes en prácticamente todos los rincones del planeta: océanos, aire, agua potable, alimentos e incluso en tejidos humanos y animales. Entre las principales fuentes de esta contaminación se encuentran las microfibras liberadas por la ropa sintética durante cada ciclo de lavado doméstico. Frente a este problema creciente, el ingeniero británico Adam Root desarrolló una tecnología capaz de capturar estas partículas antes de que lleguen a ríos y mares. Su propuesta: un pequeño pero sofisticado filtro de microplásticos que puede instalarse directamente en lavadoras domésticas.

El invento, desarrollado a través de su empresa Matter Industries, busca interceptar hasta el 97% de las microfibras liberadas durante el lavado de textiles sintéticos como poliéster, nailon o acrílico. Aunque a primera vista parece un dispositivo sencillo, detrás existe un sistema automatizado de limpieza y regeneración que evita obstrucciones y permite mantener su funcionamiento continuo. La innovación convirtió a Root en uno de los proyectos reconocidos por el premio Earthshot 2025, donde obtuvo el segundo lugar en la categoría de océanos.

El filtro de microplásticos que llevó a Adam Root al obtener un reconocimiento internacional

La historia del dispositivo comenzó de manera casi artesanal. Adam Root, exingeniero mecánico con experiencia en innovación de productos en Dyson, construyó los primeros prototipos en el suelo húmedo de un garaje utilizando apenas 250 libras esterlinas. Adaptó una vieja lavadora y desarrolló un sistema experimental que le permitió demostrar algo fundamental: las microfibras podían capturarse antes de abandonar el sistema de drenaje doméstico.

Ese experimento se convirtió eventualmente en el corazón tecnológico de Matter Industries, empresa fundada en Bristol que hoy trabaja con fabricantes como Bosch y Siemens para integrar su tecnología de filtrado Regen en nuevas unidades de lavado. El avance fue tan relevante que en 2025 obtuvo el segundo lugar del premio Earthshot en la categoría de océanos, reconocimiento que destacó soluciones innovadoras con potencial de impacto ambiental global.

filtro de microplásticos

Lo que diferencia a este filtro de microplásticos de otros sistemas similares es su capacidad de autolimpieza. Según explica Root, cada lavado genera alrededor de un gramo de residuos compuestos por fibras textiles, cabello, polvo y células de la piel. Para capturar partículas tan pequeñas, las mallas filtrantes deben ser extremadamente finas, lo que normalmente genera obstrucciones frecuentes.

La solución de Matter Industries consiste en un mecanismo automático que enjuaga el filtro después de cada ciclo de lavado, limpiando la superficie de la malla para permitir que el agua siga fluyendo correctamente. El sistema además almacena los residuos sólidos en un pequeño depósito extraíble que el usuario puede vaciar periódicamente y desechar en la basura, evitando que regresen al drenaje.

Actualmente, el dispositivo ya se comercializa en más de 30 mercados europeos y Reino Unido, mientras la compañía se prepara para expandirse hacia Estados Unidos y pruebas industriales en fábricas textiles de Portugal, Egipto y Bangladesh.

Una tecnología que busca contener parte del problema de los microplásticos

La relevancia del invento se vuelve más clara cuando se observa la magnitud del problema. Se estima que el 69% de la ropa producida actualmente contiene materiales plásticos derivados de combustibles fósiles. Cada lavado libera miles de millones de microfibras que terminan llegando a ríos, lagos y océanos.

filtro de microplásticos

En Reino Unido, las lavadoras domésticas liberan anualmente entre 6 mil y 87 mil toneladas de fibras textiles al ambiente acuático. En países como Estados Unidos, donde existe una mayor frecuencia de lavado y un consumo elevado de ropa deportiva sintética, la cifra podría ser aún mayor.

Diversas investigaciones científicas muestran que las microfibras constituyen uno de los tipos de microplásticos más abundantes del planeta. Estas partículas ya fueron detectadas en especies marinas, alimentos, agua potable y aire. Además, representan más del 90% de los microplásticos ingeridos por algunos animales marinos.

Por ello, especialistas como Anja Brandon, directora de políticas de plásticos de Ocean Conservancy, consideran que tecnologías como este filtro de microplásticos ayudan a reducir una fuente importante de contaminación. Incluso destaca que el dispositivo no sólo atrapa fibras sintéticas, sino también otros residuos textiles que contienen colorantes y compuestos químicos potencialmente dañinos.

El impacto potencial también va más allá de los hogares. Matter Industries planea implementar esta tecnología en plantas industriales textiles, donde el problema puede alcanzar dimensiones mucho mayores. En algunas fábricas analizadas por la empresa, los residuos de fibras textiles llegan hasta 360 toneladas anuales, muchas veces descargadas directamente a cuerpos de agua.

filtro de microplásticos

¿Solución real o apenas una gota en el océano?

A pesar del entusiasmo generado por este tipo de innovaciones, numerosos expertos advierten que soluciones posteriores a la contaminación podrían resultar insuficientes frente a la magnitud estructural del problema plástico.

Uno de ellos es Richard Thompson, profesor de biología marina de la Universidad de Plymouth y uno de los científicos que alertó al mundo sobre los microplásticos desde 2004. Aunque reconoce que los filtros son “parte de la solución”, también considera peligroso concentrar demasiadas expectativas en tecnologías correctivas mientras se ignoran las causas de origen.

La principal preocupación de Thompson es que gran parte de las emisiones de microfibras ocurre incluso antes del lavado. Sus investigaciones muestran que más de la mitad de las partículas se desprenden simplemente mientras usamos la ropa. Esto significa que el problema no depende exclusivamente de las lavadoras, sino del propio diseño y composición de los textiles sintéticos.

Desde esta perspectiva, algunos especialistas consideran que la prioridad debería centrarse en rediseñar materiales, transformar la industria textil y reducir la dependencia global de fibras derivadas del petróleo. También destacan la importancia del tratado mundial sobre plásticos actualmente en discusión, el cual busca impulsar cambios sistémicos para limitar la contaminación desde la producción.

El propio Adam Root reconoce esta realidad. Aunque defiende la utilidad inmediata de su tecnología, admite que el rediseño textil es indispensable. Sin embargo, también argumenta que esperar soluciones estructurales puede tomar demasiado tiempo frente a un problema ambiental que continúa agravándose todos los días.

Ahí emerge una tensión clave dentro del debate ambiental contemporáneo: ¿debemos concentrarnos en tecnologías de mitigación inmediata o priorizar cambios profundos en los modelos de producción y consumo? Probablemente la respuesta implique ambas estrategias al mismo tiempo.

filtro de microplásticos

La verdadera batalla está más allá de la lavadora

El dispositivo desarrollado por Matter Industries representa una innovación valiosa dentro de la lucha contra los microplásticos. Su capacidad para capturar fibras antes de que lleguen a ríos y océanos demuestra que la ingeniería y la innovación tecnológica pueden contribuir a reducir parte del impacto ambiental generado por la industria textil y nuestros hábitos de consumo. Además, evidencia cómo soluciones aparentemente pequeñas pueden ayudar a visibilizar problemas invisibles que durante años pasaron desapercibidos para millones de personas.

Sin embargo, también queda claro que ningún filtro de microplásticos podrá resolver por sí solo una crisis construida sobre décadas de producción masiva de plásticos y textiles sintéticos. La solución de fondo exige regulaciones más estrictas, rediseño industrial y una reducción progresiva en la fabricación de materiales derivados de combustibles fósiles. Mientras el mundo continúe produciendo y consumiendo plástico a gran escala, los esfuerzos tecnológicos seguirán funcionando apenas como barreras de contención frente a una contaminación que necesita atacarse desde el origen.

Tribunal indemniza a empleado sustituido por la IA; se abre debate global 

La automatización impulsada por inteligencia artificial ya no es una discusión exclusiva de expertos tecnológicos o foros empresariales. Poco a poco, comienza a reflejarse en decisiones corporativas que impactan directamente la vida de miles de trabajadores alrededor del mundo. En China, un reciente fallo judicial atrajo atención internacional después de que un tribunal ordenara indemnizar a un empleado despedido tras ser reemplazado por un sistema de IA. El caso reabrió el debate sobre la responsabilidad de las empresas frente al avance tecnológico y las consecuencias humanas de la automatización laboral.

Aunque gobiernos y compañías suelen presentar la inteligencia artificial como una herramienta para mejorar productividad, eficiencia e innovación, cada vez existen más cuestionamientos sobre los efectos sociales que podría provocar su adopción acelerada. El temor al desempleo tecnológico comienza a crecer, especialmente entre jóvenes y trabajadores administrativos cuyos puestos podrían automatizarse con rapidez. En este contexto, la discusión sobre la indemnización por despido de IA empieza a cobrar relevancia como un tema que podría definir las relaciones laborales de las próximas décadas.

El caso que detonó la discusión sobre indemnización por despido de IA

El caso ocurrió en Hangzhou, ciudad ubicada en el este de China, donde un trabajador de apellido Zhou fue contratado en 2022 por una empresa tecnológica como supervisor de control de calidad. Su labor consistía en supervisar grandes modelos lingüísticos utilizados en productos de inteligencia artificial, es decir, trabajaba directamente en procesos vinculados al desarrollo y funcionamiento de sistemas automatizados.

Con el tiempo, la empresa concluyó que la propia inteligencia artificial podía desempeñar gran parte de las funciones que realizaba Zhou. A partir de ello, la compañía le ofreció una degradación laboral acompañada de una reducción salarial del 40%. El trabajador rechazó las nuevas condiciones al considerarlas injustas y, posteriormente, fue despedido.

indemnización por despido de IA

La situación generó especial polémica porque Zhou había participado precisamente en la supervisión y mejora de modelos de IA que terminaron sustituyendo parte del trabajo humano. El caso ejemplifica una de las contradicciones más inquietantes de la revolución tecnológica actual: trabajadores que ayudan a entrenar y perfeccionar sistemas que eventualmente pueden volver prescindible su propia labor.

Tras el despido, Zhou decidió impugnar legalmente la decisión de la empresa. El tribunal popular intermedio de Hangzhou falló a su favor y ordenó el pago de 260 mil yuanes —más de 28 mil libras esterlinas— como indemnización por despido de IA, considerando improcedente la forma en que la empresa gestionó la sustitución laboral.

El problema de fondo detrás del caso…

El fallo fue celebrado por medios estatales chinos como una señal positiva para la protección de derechos laborales en la era de la automatización. Incluso autoridades y analistas señalaron que el caso refleja un posible cambio en la postura del gobierno chino respecto a los riesgos laborales derivados de la inteligencia artificial.

Sin embargo, más allá de la victoria jurídica, el caso deja preguntas profundamente incómodas. Aunque Zhou recibió una compensación económica, el debate central sigue siendo si realmente existe una reparación proporcional cuando un trabajador contribuye al desarrollo de la tecnología que termina desplazándolo. La indemnización por despido de IA difícilmente puede compensar el impacto profesional y humano de perder estabilidad laboral frente a sistemas automatizados que las empresas utilizan para maximizar eficiencia.

indemnización por despido de IA

Además, el contexto chino vuelve todavía más delicada esta conversación. Actualmente, China enfrenta un desempleo juvenil persistente: alrededor del 17% de las personas entre 16 y 24 años no encuentran trabajo. En un entorno así, la automatización acelerada podría agravar las dificultades de inserción laboral para millones de jóvenes profesionistas que ingresan a un mercado cada vez más competitivo y tecnificado.

Aunque gran parte de la población china mantiene una visión optimista sobre la inteligencia artificial —más del 80% de las personas encuestadas por Ipsos afirmó sentirse entusiasmada con productos que utilizan IA— comienzan a surgir preocupaciones sobre el costo social de implementar estas tecnologías sin mecanismos sólidos de protección laboral.

La preocupación no es únicamente cuántos empleos desaparecerán, sino quién absorberá las consecuencias económicas y sociales de esa transición. Hasta ahora, en muchos casos, los costos parecen recaer principalmente sobre los trabajadores.

Una advertencia sobre el futuro del trabajo y la automatización

El caso de Zhou no es aislado. En Pekín, otro comité de arbitraje laboral falló recientemente a favor de una trabajadora despedida después de que una herramienta automatizada reemplazara su labor como recolectora manual de datos, trabajo que desempeñó durante 15 años. Aunque el comité reconoció que las empresas tienen derecho a incorporar inteligencia artificial a sus modelos de negocio, también subrayó que deben asumir las responsabilidades sociales derivadas de esas decisiones.

Ese punto resulta clave porque el problema de fondo ya no es exclusivamente tecnológico, sino ético y económico. La inteligencia artificial está siendo promovida agresivamente en prácticamente todas las industrias bajo una lógica de productividad y reducción de costos. Sin embargo, pocas veces se discute qué ocurrirá con las personas cuyos empleos desaparezcan más rápido de lo que las economías puedan generar nuevas oportunidades laborales.

La indemnización por despido de IA podría convertirse en apenas el primer paso de una discusión mucho más amplia sobre justicia laboral en la economía automatizada. Si las empresas obtienen enormes beneficios financieros gracias a tecnologías desarrolladas y alimentadas con trabajo humano, también deberían asumir compromisos claros hacia quienes resulten desplazados.

indemnización por despido de IA

Esto implica replantear el papel corporativo frente a la automatización. Las compañías no pueden limitarse a despedir personal bajo el argumento de la eficiencia tecnológica. Será indispensable invertir en reconversión laboral, capacitación continua, actualización de habilidades digitales y programas de transición que permitan a los trabajadores adaptarse a nuevas funciones dentro de la economía digital.

También será necesario construir marcos regulatorios más robustos. Investigadores como Jeremy Daum, del Centro Paul Tsai para China de la Universidad de Yale, advierten que cuando el cambio tecnológico es previsible y controlable, las empresas no pueden simplemente trasladar los costos de la transición a los empleados. Esa reflexión podría convertirse en uno de los grandes debates globales de los próximos años.

El progreso tecnológico no puede construirse sacrificando a las personas

La revolución de la inteligencia artificial parece avanzar con una velocidad difícil de detener. Gobiernos, inversionistas y corporaciones compiten por integrar estas herramientas cuanto antes para aumentar productividad y mantenerse competitivos. El problema es que, en medio de esa carrera, el debate público suele concentrarse únicamente en ganancias, eficiencia y crecimiento económico, dejando en segundo plano las consecuencias humanas.

indemnización por despido de IA

El riesgo es normalizar la idea de que millones de trabajadores pueden convertirse en daños colaterales aceptables del progreso tecnológico. Hoy parece importar más cuánto dinero puede ahorrar una empresa automatizando procesos que las vidas afectadas por esas decisiones. Pero una economía que prioriza exclusivamente la eficiencia termina debilitando el tejido social que sostiene a las propias industrias.

El caso de Zhou funciona como una advertencia temprana de un problema que podría volverse sistémico. La automatización puede traer avances extraordinarios, pero si no se acompaña de responsabilidad social, regulación y protección laboral, también puede profundizar desigualdades y precarizar el trabajo a gran escala. Por ello, el verdadero desafío de esta nueva era no será únicamente desarrollar inteligencia artificial más poderosa, sino garantizar que el bienestar humano siga siendo más importante que la reducción de costos o la producción acelerada en tiempos récord.

MetLife Foundation celebra la primera ronda de organizaciones beneficiarias del Fondo de Educación de Ciudadanía Global (Global Citizen) de la FIFA 

La FIFA y Global Citizen anunciaron recientemente la primera ronda de organizaciones beneficiarias del Fondo de Educación de Ciudadanía Global de la FIFA (el Fondo), que amplía el acceso a una educación de calidad y al deporte para niñas y niños de todo el mundo. En esta primera ronda, el Fondo otorgó donativos a 27 organizaciones en 10 países. MetLife Foundation es donante fundadora del Fondo, con un compromiso de USD 9 millones.

MetLife Foundation mantiene su compromiso de ayudar a niñas y niños de todo el mundo a acceder a recursos educativos de calidad. Al apoyar programas enfocados en el deporte, la educación, el acompañamiento y el desarrollo de habilidades, el Fondo fortalece a organizaciones locales para ampliar su impacto y reforzar a las comunidades. El Fondo busca recaudar USD$100 millones para brindar acceso a educación de calidad y al deporte para niñas y niños en todo el mundo.

YMCA México, organización que impulsa el liderazgo juvenil, particularmente entre niñas, mediante programas enfocados en educación, salud y deporte, es una de las primeras beneficiarias en recibir donativos de entre USD$50,000 y USD$250,000 para fortalecer iniciativas que ya generan un impacto positivo en comunidades locales.

MetLife YMCA

“En MetLife, creemos en estar presentes para las personas y las comunidades en los momentos que importan, guiados por nuestro propósito claro de construir futuros con mayor confianza. Nuestro apoyo al Fondo de Educación de Ciudadanía Global de la FIFA ayudará a las organizaciones en las comunidades locales a ampliar su alcance e impacto”.

“Impulsar comunidades resilientes significa crear más oportunidades para que niñas y niños accedan a herramientas que fortalezcan su desarrollo”, afirmo Alfredo Esparza, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de MetLife México y Presidente de Fundación MetLife México. “A través de la educación y el deporte, buscamos apoyar iniciativas que generen un impacto positivo y duradero en sus vidas y comunidades”.

Esta organización beneficiaria fue seleccionada porque sus programas amplían el acceso a recursos educativos y al deporte en comunidades locales. En conjunto, su trabajo llega a decenas de miles de niñas y niños, incluso en lugares donde menos del 15% termina la escuela secundaria y más del 60% vive en situación de pobreza. Al apoyar programas comprobados que combinan aprendizaje, deporte y participación comunitaria, el Fondo contribuye a crear más oportunidades para que niñas, niños y sus comunidades construyan un futuro más seguro.

MetLife YMCA

Ya está abierta la convocatoria para el próximo ciclo de donativos del Fondo de Educación de Ciudadanía Global de la FIFA. Se invita a organizaciones que brindan acceso a la educación y al deporte para niñas y niños de todo el mundo a postularse a donativos que van desde USD$50,000 hasta USD$250,000 visitando globalcitizen.org/education-fund-apply.

LANXESS presenta ingredientes aromáticos innovadores y sustentables en la feria internacional de perfumería SIMPPAR 2026 

La empresa de productos químicos especializados LANXESS presenta su amplia gama de ingredientes aromáticos para casas de perfumería en SIMPPAR 2026, la feria internacional de materias primas para la industria del sur de Francia. LANXESS exhibirá una selección de ingredientes aromáticos de alta pureza e idénticos a los naturales, que abarcan desde fragancias florales y especiadas hasta notas cítricas, amaderadas y terrosas. Además, la también mostrará su gama sustentable de ingredientes Scopeblue.

Ingredientes aromáticos idénticos a los naturales

La gama de ingredientes aromáticos de alta pureza e idénticos a los naturales de LANXESS se divide en cuatro categorías: Florales, Terrosos, Especiados y Frutales. Estos ingredientes constituyen la base de las notas olfativas que desempeñan un papel fundamental en perfumes, productos de cuidado personal, limpiadores domésticos, alimentos y bebidas, así como en la nutrición animal.

Scopeblue: mayor sustentabilidad y menor huella de carbono

LANXESS apoya de manera activa a sus clientes para alcanzar sus objetivos de sustentabilidad. Para cada ingrediente aromático sintético de su catálogo, la empresa ofrece una variante Scopeblue. Todos los productos Scopeblue contienen, al menos, un 50 % de materias primas sustentables o tienen una huella de CO₂ inferior a la mitad de la de los convencionales. Disponen además de la certificación ISCC PLUS, según el enfoque de balance de masas.

Esto permite a LANXESS satisfacer de forma óptima la creciente demanda de la industria cosmética y de fragancias, con ingredientes aromáticos y conservantes eficaces y a la vez respetuosos con el medio ambiente, gracias a sus productos Scopeblue.

Proveedor global y confiable

LANXESS es uno de los principales productores mundiales de ingredientes aromáticos de alta pureza e idénticos a los naturales. Desde sus centros de producción estratégicamente ubicados en Estados Unidos, Europa e India, la empresa abastece a clientes como casas de perfumería de todo el mundo. Gracias a esta amplia base de producción, bien distribuida geográficamente, LANXESS puede entregar sus productos de forma segura y fiable prácticamente en cualquier lugar. Para ello, la empresa se adhiere a los más altos estándares de seguridad, calidad, responsabilidad y sustentabilidad.

La estrategia de Grupo Modelo para ganar el Mundial: 35 mil pequeños goles; MKT + RSE

Ha sido así desde que tengo memoria. A la llegada de cada Mundial de fútbol, las marcas se enfrentan a mordidas en una batalla de visibilidad: poner el logo en la cancha, lanzar anuncios con jugadores, inundar redes sociales, acciones de guerrilla para las más audaces… y esperar que el entusiasmo colectivo se traduzca en ventas.

Pero lo que no cambia está condenado a extinguirse.

Y justamente allí es donde la estrategia anunciada por Grupo Modelo rumbo al Mundial 2026 es una jugada que vale la pena analizar, porque parece responder a una lectura más estructural del evento que a la lógica habitual de sponsorship.

Es obvio que una cervecera tiene un objetivo de operación comercial en estos eventos —vender más cerveza durante la justa deportiva más popular del planeta— pero lo interesante es que la ejecución de Grupo Modelo no persigue solo el objetivo comercial: hay una apuesta por generar valor en capas, para distintos grupos de interés de la marca.

Y cuando marketing, reputación y responsabilidad corporativa logran alinearse correctamente, el impacto puede ser muchísimo más poderoso que cualquier campaña de ventas tradicional… Y diré algo que les cala a los marketers: muchos de esos KPIs no podrán ser medidos, solo vividos a lo largo del tiempo.

El Mundial no es una fiesta de estadios

Ese es quizá el primer gran insight de la estrategia.

En medio de una ola mediática que denuncia los irracionalmente altos precios de los boletos, Grupo Modelo entendió algo brutalmente real: a millones de personas no les importa, porque vivirán el Mundial desde bares, fondas y restaurantes. Es decir, la verdadera experiencia social del torneo no será en el estadio, ocurrirá en miles de pequeños negocios distribuidos por todo México.

Estrategia de Grupo Modelo para el Mundial

Y ahí aparece una jugada de gambito: deja que la FIFA se pelee por quién va o no a los estadios (donde seguro también venderemos cerveza, porque AB InBev , propietario de Grupo Modelo, es uno de los patrocinadores globales de la Copa del Mundo 2026), pero fortalece los espacios comerciales y públicos antes del evento.

La compañía anunció apoyo para 35,000 restaurantes y bares mediante el pago de licencias de transmisión, pantallas, mobiliario, enfriadores, fachadas y equipamiento. No solo buscan vender producto; buscan convertir a sus distribuidores comerciales en aliados incondicionales al convertirlos en centros de la experiencia mundialista.

Eso cambia todo el paradigma. Porque allí el marketing deja de ser únicamente publicidad y se transforma en infraestructura… lo que deviene en una experiencia emocional y económica para terceros.

En otras palabras: el éxito de la marca comienza a depender también del éxito de sus stakeholders. Y eso es marketing estratégico, sí, pero es igual de relevante desde la responsabilidad corporativa.

Estrategia de Grupo Modelo: vinculo con comunidad

Del punto de venta al ecosistema

Muchas empresas siguen viendo a sus distribuidores únicamente como canales comerciales. Pero las marcas más inteligentes entienden que son algo mucho más importante: son extensiones vivas de la experiencia de marca.

Un restaurante donde las personas celebran un gol, conviven, generan recuerdos y viven emociones colectivas, no es simplemente un “punto de consumo”.

Por eso la estrategia no se limita a poner branding o promociones. Busca fortalecer económicamente a esos negocios en un momento de altísima demanda.

La reputación, la moneda que no se mide pero se vive

Cuando una empresa ayuda a crecer a pequeños negocios locales, deja de percibirse únicamente como una fría y enorme corporación y comienza a posicionarse como un actor que participa activamente en el desarrollo económico de las comunidades donde opera.

Eso tiene dividendos enormes. No solo en ventas. También en percepción. En lealtad. En legitimidad social.

Muchas marcas llenan sus sitios web, redes y campañas de discursos sobre comunidad, inclusión o sostenibilidad, pero sin aterrizar esas narrativas en acciones concretas. Y las audiencias hoy detectan cuando algo es solo storytelling vacío.

La responsabilidad, si la promesa se cumple, deja de ser una frase inspiracional y se convierte en una acción visible para stakeholders reales. La reputación de marca no se construye con lo que una marca dice de sí misma, sino con lo que provoca en la experiencia vivencial de otros.

Estrategia de Grupo Modelo: marketing y RSE

Precisamente por eso hoy las experiencias de marketing y responsabilidad corporativa están cada vez más fusionadas. Porque el consumidor ya no separa ambas cosas.

En otras acciones de responsabilidad corporativa, Grupo Modelo también tiene el “Mundial Social”, que incluye torneos y actividades comunitarias; además la Caravana Corona —que lleva pantallas a espacios públicos— y la promoción del consumo responsable. Con todo esto, la marca convierte un evento deportivo global en múltiples microexperiencias locales. Ya no se trata únicamente de mirar partidos. Se trata de vivir el Mundial en comunidad.

El marketing ya no puede pensar solo en consumidores

Quizá esa sea la lección más importante de todo este caso.

Durante décadas, el marketing se obsesionó con el consumidor final. Pero hoy las marcas necesitan pensar también en distribuidores, comunidades, aliados comerciales, empleados, territorios, creadores y sociedad. Porque todos forman parte del ecosistema reputacional de una empresa.

El Mundial 2026 será una enorme plataforma de marketing para decenas de empresas. Pero pocas estrategias serán tan interesantes de observar como aquellas que logren equilibrar negocio, comunidad y reputación.

Si la ejecución es consistente con lo anunciado, Grupo Modelo estaría apostando justamente por esa intersección. Porque sí, evidentemente se persigue y habrá un objetivo comercial. Eso es natural.

Pero cuando una marca entiende que crecer también implica fortalecer a quienes forman parte de su ecosistema, entonces el marketing no suma… multiplica.

Este artículo se publicó inicialmente en el Linkedin del autor.


Luis Maram, Marketing y sostenibilidad
Marketer, Speaker, Experto en Marketing y Reputación

Linkedin | Creo en el poder transformador de las marcas

Luis Maram es estratega digital especializado en desarrollo de contenidos orientados a visibilidad de marca, reputación y responsabilidad corporativa. Durante años ha acompañado a marcas en el diseño de acciones digitales que inspiran a sus audiencias, generan conexión y producen resultados concretos —desde el content marketing y el social media hasta la inteligencia artificial.

Es Director de Marketing y Media en Expok, donde lidera la estrategia digital de la empresa. Asimismo, edita uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocidos de México, LuisMaram.com, y ha impartido más de un centenar de conferencias en México y el extranjero.

Fragilidad con traje de fortaleza: la lección de ayer de Florentino

Por Edgar López

Ayer, en la rueda de prensa de Florentino Pérez, se vio un patrón bastante común en instituciones que han acumulado enorme poder simbólico durante décadas: cuando la narrativa de grandeza se tambalea, la reacción rara vez es la autocrítica; suele ser la defensa de la narrativa.

Después de dos temporadas sin títulos —algo que el propio presidente había calificado como intolerable—, el foco de la conferencia no estuvo únicamente en asumir errores deportivos o explicar cambios de fondo. Una parte importante se centró en denunciar una supuesta campaña mediática contra el club, leyendo titulares y señalando directamente a medios y periodistas.

Y ahí aparece uno de los dilemas más complejos del liderazgo en marcas icónicas: ¿dónde termina la legítima defensa del legado y dónde empieza la incomodidad frente al escrutinio?

Porque proteger la historia, los títulos y la identidad del Real Madrid C.F. forma parte del rol. Pero cuando esa defensa se convierte en confrontación permanente con la crítica, la percepción puede cambiar: más que fortaleza, comienza a proyectarse fragilidad.

Las grandes instituciones se construyen con victorias, relato y símbolos. Pero su legitimidad real también depende de su capacidad para convivir con el cuestionamiento, especialmente después de décadas de poder.

Quizá ese sea el riesgo más delicado de las organizaciones casi “religiosas”: terminar creyendo que proteger la narrativa es más importante que procesar la crisis.


R con R, por Edgar López

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.

¿Qué hace que una empresa sea reconocida por sus criterios ESG? Caso Lamborghini

Los criterios ESG se han convertido en un factor estratégico que influye en reputación, competitividad y confianza corporativa. Inversionistas, consumidores y organismos internacionales observan cada vez más cómo las compañías gestionan su impacto ambiental, sus prácticas laborales y sus mecanismos de gobernanza. En este contexto, ganar reconocimiento por buenas prácticas ESG comienza a distinguir a aquellas organizaciones que no sólo comunican compromisos de sostenibilidad, sino que logran traducirlos en sistemas verificables y procesos operativos medibles.

Un ejemplo reciente de ello es el caso de Automobili Lamborghini, que recibió el Reconocimiento ESG de DNV, uno de los organismos de certificación más importantes a nivel global. Más allá del prestigio del reconocimiento, el caso resulta relevante porque permite analizar qué prácticas concretas convierten a una empresa en un referente ESG y cómo otras organizaciones pueden construir estrategias similares para fortalecer su sostenibilidad corporativa de manera integral.

No se trata sólo del discurso, sino de sistemas verificables

Uno de los aspectos más relevantes del caso Lamborghini es que el reconocimiento otorgado por DNV no funciona como una valoración subjetiva de reputación corporativa. La certificación reconoce que la empresa cuenta con sistemas de gestión estructurados, alineados con estándares internacionales y orientados a la mejora continua.

Esto es importante porque muchas compañías aún entienden el ESG únicamente como una narrativa de comunicación o marketing. Sin embargo, el verdadero reconocimiento por criterios ESG suele surgir cuando las prácticas sostenibles se integran directamente en la operación del negocio y pueden demostrarse mediante auditorías, certificaciones y métricas verificables.

En el caso de Lamborghini, la sostenibilidad no aparece como un área aislada, sino como parte transversal de sus procesos industriales, operativos y corporativos. Ese enfoque estructurado es precisamente lo que DNV destacó al otorgarle el reconocimiento.

Reconocimiento por criterios ESG: la importancia de integrar estándares internacionales

Uno de los factores que más fortalecen la estrategia ESG de Lamborghini es la integración simultánea de múltiples certificaciones internacionales. Esto demuestra una visión sistémica de sostenibilidad y no una aproximación fragmentada.

En el eje ambiental, la empresa cuenta con la certificación ISO 14001, enfocada en sistemas de gestión ambiental y mejora continua del desempeño ecológico. Esta certificación resulta clave porque obliga a las organizaciones a identificar impactos ambientales, establecer objetivos medibles y monitorear resultados de manera constante.

A ello se suma la ISO 50001, relacionada con gestión energética eficiente, así como la certificación EMAS, vinculada con auditoría y gestión ecológica. La combinación de estos estándares refleja que Lamborghini no se limita a implementar acciones aisladas de sostenibilidad, sino que construye procesos permanentes de control ambiental dentro de su operación.

Para otras compañías, aquí existe una primera gran lección: el reconocimiento por criterios ESG suele fortalecerse cuando las estrategias de sostenibilidad se respaldan con estándares internacionales reconocidos y auditables. Las certificaciones funcionan como evidencia tangible de compromiso corporativo.

El componente social: salud, seguridad y protección de las personas

Otro aspecto fundamental del modelo ESG de Lamborghini es el enfoque hacia las personas dentro de la organización. La certificación ISO 45001, centrada en salud y seguridad ocupacional, confirma la existencia de procesos destinados a proteger a los trabajadores y garantizar entornos laborales seguros.

Este punto resulta especialmente relevante porque muchas estrategias ESG continúan enfocándose prioritariamente en reducción de emisiones o gestión ambiental, dejando en segundo plano la dimensión social. Sin embargo, las organizaciones más sólidas entienden que la sostenibilidad también depende de la calidad de vida laboral, la prevención de riesgos y el bienestar de sus equipos.

Además, Lamborghini renovó certificaciones vinculadas con seguridad de la información y protección de datos personales, como ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 27701. Aunque frecuentemente se consideran temas tecnológicos, en realidad también forman parte del componente social y de gobernanza, ya que protegen información sensible de empleados, clientes y socios comerciales.

Este enfoque amplía la comprensión tradicional del ESG. Hoy, una empresa sostenible no sólo debe reducir impactos ambientales, sino también garantizar entornos laborales seguros, proteger datos personales y fortalecer relaciones de confianza con sus grupos de interés.

reconocimiento por criterios ESG

Gobernanza: el elemento que conecta toda la estrategia ESG

Uno de los aprendizajes más importantes del caso Lamborghini es que las estrategias ESG exitosas dependen profundamente de la gobernanza corporativa. Muchas empresas desarrollan iniciativas ambientales o sociales relevantes, pero fracasan al no integrarlas dentro de sistemas organizacionales sólidos.

La certificación ISO 9001 obtenida por Lamborghini demuestra precisamente ese enfoque organizacional. El estándar garantiza procesos de calidad estructurados, documentación clara, mejora continua y una administración eficiente de recursos y operaciones.

La gobernanza se convierte así en el eje que articula toda la estrategia ESG. Sin mecanismos internos de seguimiento, supervisión y control, las iniciativas sostenibles difícilmente logran mantenerse en el tiempo o escalar dentro de la organización.

Además, Lamborghini destaca por gestionar todas sus certificaciones mediante equipos multifuncionales y una visión basada en procesos. Esto significa que la sostenibilidad no recae únicamente en un departamento especializado, sino que involucra distintas áreas corporativas. Esa transversalidad es una de las claves más importantes para alcanzar reconocimiento por criterios ESG de manera consistente.

reconocimiento por criterios ESG

¿Qué pueden aprender otras empresas del caso Lamborghini?

El caso Lamborghini demuestra que las compañías que destacan en ESG suelen compartir ciertos elementos comunes. El primero es entender que la sostenibilidad debe formar parte de la estrategia corporativa y no únicamente de campañas de reputación.

El segundo aprendizaje es la importancia de trabajar bajo estándares verificables. Certificaciones, auditorías y sistemas internacionales permiten generar confianza entre inversionistas, reguladores y consumidores porque convierten los compromisos ESG en procesos medibles.

También resulta clave adoptar una visión integral. Muchas organizaciones todavía separan los temas ambientales, sociales y de gobernanza como áreas independientes, cuando en realidad los mejores resultados surgen de la articulación entre todos los componentes.

Finalmente, Lamborghini evidencia que el liderazgo ESG depende de la capacidad de integrar sostenibilidad dentro de la operación cotidiana del negocio. La mejora continua, la trazabilidad de procesos y la responsabilidad corporativa deben incorporarse a la cultura organizacional para que el impacto sea duradero.

La sostenibilidad corporativa ya se mide en capacidad de ejecución

El reconocimiento recibido por Lamborghini confirma una transformación importante dentro del mundo empresarial: hoy las compañías ya no son evaluadas únicamente por sus resultados financieros, sino también por la forma en que gestionan sus impactos y responsabilidades frente a la sociedad.

Para las empresas que buscan destacar en este terreno, la lección es clara. El reconocimiento por criterios ESG no se obtiene solamente por comunicar compromisos ambientales o sociales, sino por construir estructuras organizacionales que permitan sostener esos compromisos en el tiempo, demostrar resultados y convertir la sostenibilidad en parte esencial del negocio.

10 edificios sostenibles que están redefiniendo la arquitectura

Las ciudades del futuro ya no pueden diseñarse únicamente pensando en funcionalidad, estética o rentabilidad. Frente a la crisis climática, el crecimiento urbano acelerado y la presión sobre los recursos naturales, la arquitectura sostenible se ha convertido en una herramienta clave para construir entornos más resilientes, eficientes y saludables. En este contexto, los edificios sostenibles están marcando una nueva etapa en la forma de concebir los espacios donde vivimos, trabajamos y convivimos.

Más allá de incorporar paneles solares o jardines verticales, estos proyectos representan una transformación profunda en el sector de la construcción, una de las industrias con mayor impacto ambiental a nivel global. Desde rascacielos capaces de generar más energía de la que consumen hasta complejos corporativos que utilizan inteligencia tecnológica para optimizar recursos en tiempo real, los edificios sostenibles demuestran que innovación y responsabilidad ambiental pueden coexistir. 

Su impacto no sólo reduce emisiones, también mejora el bienestar, redefine las ciudades y abre nuevas posibilidades para el desarrollo urbano del futuro, por lo que te presentamos, a continuación, algunos de los edificios que, según Sustainability Magazine, son los más sostenibles e innovadores en el mundo.

Edificios sostenibles que están revolucionando la arquitectura global

10. Ayuntamiento de Londres — Inglaterra

El actual Ayuntamiento de Londres, anteriormente conocido como The Crystal, fue concebido originalmente por Siemens como un espacio dedicado a exhibir soluciones de arquitectura sostenible y urbanismo inteligente. Desde su inauguración, el recinto se convirtió en un referente internacional por integrar tecnologías enfocadas en eficiencia energética, manejo responsable del agua y reducción de emisiones. Su diseño demuestra cómo los espacios gubernamentales también pueden funcionar como laboratorios de innovación climática.

El edificio alcanzó un hito histórico al convertirse en la primera estructura del mundo en obtener simultáneamente la certificación LEED Platino y la calificación BREEAM “Outstanding”. Entre sus principales innovaciones destacan las bombas de calor geotérmicas, los paneles solares térmicos y fotovoltaicos, así como un sistema de captación de agua pluvial con capacidad para 60 mil litros. Incluso elementos interiores, como las alfombras elaboradas con redes de pesca recicladas, reflejan una visión integral de sostenibilidad.

9. Bosco Verticale — Italia

Ubicado en Milán, el Bosco Verticale es uno de los proyectos más emblemáticos de diseño biofílico en el mundo. Sus dos torres residenciales cubiertas de árboles y vegetación transformaron por completo el horizonte urbano y demostraron que la densidad habitacional no tiene por qué estar peleada con la biodiversidad. El proyecto busca acercar la naturaleza al entorno urbano y reducir los efectos ambientales asociados al crecimiento de las ciudades.

Las torres albergan cientos de árboles y miles de plantas que ayudan a absorber dióxido de carbono, reducir el calor urbano y mejorar la calidad del aire. Además de su impacto ambiental, el Bosco Verticale también genera un microclima más fresco y disminuye la contaminación acústica. Su propuesta arquitectónica redefinió la relación entre ciudad y naturaleza, inspirando proyectos similares alrededor del mundo y consolidándose como uno de los edificios sostenibles más influyentes de la última década.

8. Taipei 101 — Taiwán

El Taipei 101 no sólo es reconocido por haber sido el primer rascacielos del mundo en superar los 500 metros de altura, también se ha convertido en un referente de sostenibilidad aplicada a edificios de gran escala. Aunque fue inaugurado en 2003, el complejo ha evolucionado constantemente para mejorar su desempeño ambiental y reducir su consumo energético.

Gracias a sus estrategias de eficiencia, obtuvo la certificación LEED Platino, una de las más prestigiosas del mundo. El edificio reutiliza agua reciclada para cubrir entre 20% y 30% de sus necesidades hídricas y cuenta con ventanas de doble acristalamiento capaces de bloquear la mitad del calor exterior. Estas medidas permiten reducir considerablemente el uso de aire acondicionado, uno de los principales retos energéticos en edificios de gran altura ubicados en climas cálidos y húmedos.

7. Pixel Building — Australia

El Pixel Building, en Melbourne, es considerado el primer edificio de oficinas neutro en carbono de Australia y uno de los proyectos más innovadores en materia de construcción sustentable. A pesar de su tamaño relativamente pequeño, este inmueble logró posicionarse como un referente global gracias a su capacidad para integrar múltiples tecnologías verdes en un mismo espacio.

El edificio incorpora generación de energía renovable in situ, sistemas de captación de agua de lluvia, un techo verde y materiales de bajo impacto ambiental como el Pixelcrete. Además, su diseño busca maximizar la iluminación natural y reducir el consumo energético sin comprometer la comodidad de los usuarios. Este proyecto demuestra que la innovación sostenible no depende necesariamente de construcciones monumentales, sino de decisiones inteligentes de diseño y operación.

6. One Central Park — Australia

One Central Park, ubicado en Sídney, es una de las obras más reconocidas por fusionar arquitectura, naturaleza y tecnología en un entorno urbano de alta densidad. El complejo, compuesto por dos torres de uso mixto, integra viviendas, comercios y espacios verdes en una propuesta que busca redefinir el concepto de ciudad sostenible.

El proyecto destaca por albergar algunos de los jardines verticales más altos del mundo, con más de 35 mil plantas distribuidas en múltiples muros vegetales. Además, incorpora un helióstato que redirige la luz natural hacia áreas con menor iluminación y una enorme red de agua reciclada que abastece a miles de residentes y trabajadores. Gracias a estas características, obtuvo una prestigiosa calificación de 5 estrellas verdes y se consolidó como uno de los edificios sostenibles más innovadores de Oceanía.

5. Powerhouse Brattørkaia — Noruega

En Trondheim, Noruega, el Powerhouse Brattørkaia se convirtió en un ejemplo sobresaliente de arquitectura con balance energético positivo. Esto significa que, a lo largo de su vida útil, el edificio genera más energía renovable de la que consume, un objetivo que pocas construcciones han logrado alcanzar a gran escala.

Su diseño incorpora una cubierta inclinada revestida de paneles solares estratégicamente orientados para aprovechar al máximo la radiación solar. A esto se suma una envolvente térmica altamente eficiente que reduce la pérdida de energía y optimiza el rendimiento climático del edificio. Además de funcionar como oficinas, el recinto también ofrece espacios públicos, demostrando que la sostenibilidad puede integrarse con el valor social y urbano.

4. Torre de Shanghái — China

La Torre de Shanghái es una de las estructuras más altas del planeta y uno de los proyectos más ambiciosos en materia de eficiencia aplicada a rascacielos. Con 632 metros de altura y 133 pisos, el edificio representa una nueva generación de arquitectura vertical diseñada para reducir su impacto ambiental sin sacrificar funcionalidad.

Su estructura incorpora una fachada de doble capa que disminuye la presión del viento y mejora el aislamiento térmico, permitiendo reducir aproximadamente 25% del acero estructural que normalmente requeriría un edificio de esa magnitud. Además, su diseño segmentado optimiza el rendimiento energético y crea espacios interiores más eficientes. La torre demuestra que incluso las megaestructuras pueden integrar criterios avanzados de sostenibilidad y eficiencia.

3. Bullitt Center — Estados Unidos

Conocido como uno de los edificios comerciales más sostenibles del planeta, el Bullitt Center, en Seattle, fue diseñado bajo estándares extremadamente exigentes de desempeño ambiental. Desde su apertura, el inmueble se planteó como un modelo replicable para demostrar que los edificios de energía neta positiva son técnicamente viables y económicamente funcionales.

Durante sus primeros diez años de operación, sus paneles solares generaron aproximadamente 30% más energía de la que consumió el edificio. Además, utiliza pozos geotérmicos para regular la temperatura interior y eliminó intencionalmente los estacionamientos para automóviles, priorizando el uso de bicicletas y transporte sostenible. Este enfoque integral convierte al Bullitt Center en una referencia obligada para el futuro de la construcción sustentable.

2. Casa Olímpica — Suiza

La Casa Olímpica, sede del Comité Olímpico Internacional en Lausana, fue concebida como un símbolo arquitectónico alineado con los principios de sostenibilidad, bienestar y eficiencia. Diseñada por el estudio danés 3XN, la estructura incorpora estrictos criterios ambientales enfocados en reducir el consumo energético y optimizar el uso del agua.

Además de sus atributos técnicos, el edificio pone especial atención en la salud y comodidad de sus ocupantes mediante espacios iluminados naturalmente, áreas colaborativas y condiciones interiores que favorecen el bienestar físico y emocional. Para el Comité Olímpico Internacional, el proyecto representa la materialización de los principios establecidos en la Agenda Olímpica 2020, demostrando cómo la sostenibilidad puede integrarse a la identidad institucional.

1. The Edge — Países Bajos

Considerado por muchos especialistas como el edificio de oficinas más inteligente y sostenible del mundo, The Edge, en Ámsterdam, redefinió los estándares de eficiencia corporativa desde su inauguración en 2014. El complejo obtuvo la puntuación BREEAM más alta registrada hasta ese momento, consolidándose como un referente global en innovación aplicada a espacios laborales.

El edificio utiliza alrededor de 28 mil sensores conectados para monitorear variables como temperatura, iluminación, movimiento, humedad y niveles de CO₂ en tiempo real. Esta infraestructura tecnológica permite optimizar el consumo energético y adaptar automáticamente las condiciones interiores según las necesidades de los usuarios. Además, emplea un sistema de almacenamiento térmico en acuíferos que regula la temperatura utilizando agua caliente y fría almacenada bajo tierra, reduciendo significativamente el consumo energético convencional.

Arquitectura sostenible: el futuro ya comenzó

Los edificios sostenibles están demostrando que la arquitectura puede convertirse en una aliada estratégica frente a los desafíos climáticos y sociales del siglo XXI. Más allá de reducir emisiones o incorporar tecnologías verdes, estos proyectos están transformando la manera en que entendemos el bienestar, la eficiencia y la relación entre las personas y el entorno construido. Cada uno de estos inmuebles representa una visión distinta de sostenibilidad, pero todos comparten un mismo objetivo: construir ciudades más resilientes y humanas.

A medida que el cambio climático intensifica la presión sobre los recursos y las infraestructuras urbanas, la innovación arquitectónica será cada vez más relevante para alcanzar metas de descarbonización y desarrollo sostenible. Los edificios sostenibles ya no son una tendencia exclusiva de grandes corporativos o proyectos icónicos; se están convirtiendo en una referencia para el diseño urbano del futuro. La gran pregunta ya no es si las ciudades deben transformarse, sino qué tan rápido podrán hacerlo.

Del cansancio a la baja productividad laboral: así afecta el estrés térmico

Las jornadas laborales bajo temperaturas extremas están comenzando a pasar factura en la salud física y mental de millones de personas trabajadoras alrededor del mundo. Lo que para muchos parecía únicamente una sensación de agotamiento provocada por los días más calurosos del año, hoy es identificado por especialistas y organismos internacionales como un riesgo laboral con consecuencias cada vez más severas. Fatiga, irritabilidad, deshidratación y dificultad para concentrarse son apenas algunas señales de alerta asociadas al estrés térmico.

De hecho, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) advierte que el estrés térmico puede convertirse en un factor letal cuando el cuerpo pierde la capacidad de regular adecuadamente su temperatura interna. Además de poner en riesgo la vida y seguridad de las personas, el calor excesivo también está impactando la productividad, elevando las pérdidas económicas y presionando a las empresas a replantear sus estrategias de bienestar laboral. Frente al avance del calentamiento global, atender este fenómeno ya no es opcional, sino parte de la conversación sobre sostenibilidad y responsabilidad social empresarial.

Estrés térmico y productividad: cuando el calor reduce la capacidad de trabajar

De acuerdo con El Economista, el impacto del estrés térmico en el entorno laboral no se limita al malestar físico. Diversos organismos internacionales han documentado cómo el exceso de calor afecta directamente las funciones cognitivas y físicas de las personas trabajadoras, reduciendo su capacidad de concentración, reacción y rendimiento.

Por su parte, el informe Trabajar en un planeta más caliente de la OIT, las funciones físicas y mentales comienzan a deteriorarse cuando la temperatura corporal supera los 38 grados centígrados. Si ésta rebasa los 40°C, existe riesgo de daño orgánico, pérdida del conocimiento e incluso muerte. Esto ocurre porque el cuerpo activa mecanismos fisiológicos para intentar regular la temperatura interna, como el sudor excesivo y el aumento del ritmo cardíaco, lo que genera un desgaste significativo.

estrés térmico

La consecuencia inmediata en el trabajo es una disminución en la productividad. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señala que el desempeño laboral disminuye aproximadamente 2% por cada grado Celsius por encima de los 25°C. Aunque el dato parece pequeño, sus efectos acumulados representan millones de horas laborales perdidas y una presión creciente sobre las operaciones empresariales.

La propia OIT estima que para 2030 las pérdidas de productividad derivadas del calor extremo equivaldrán a 80 millones de empleos de tiempo completo. En América Latina, México será uno de los países más afectados, sólo detrás de Brasil, con una reducción proyectada equivalente a 544 mil empleos de tiempo completo por causa del estrés térmico.

Más allá de los números, el problema evidencia una realidad cada vez más visible: el cambio climático también compromete la competitividad, la continuidad operativa y la sostenibilidad de los entornos laborales.

Los síntomas del estrés térmico y sus consecuencias para la salud

El estrés térmico puede manifestarse de manera progresiva o repentina. En muchos casos, los primeros síntomas suelen confundirse con agotamiento cotidiano, lo que retrasa la atención y aumenta el riesgo de complicaciones.

La Guía sobre Exposición laboral a estrés térmico por calor y sus efectos en la salud del Ministerio de Trabajo de España explica que, cuando el cuerpo pierde la capacidad de mantener estable su temperatura interna, comienzan a presentarse alteraciones fisiológicas peligrosas. Entre los síntomas más frecuentes destacan:

  • Fatiga intensa y repentina
  • Náuseas y mareos
  • Deshidratación
  • Irritabilidad
  • Somnolencia
  • Baja concentración
  • Calambres musculares
  • Elevación de la frecuencia cardíaca
  • Erupciones cutáneas
  • Desmayos o agotamiento extremo
estrés térmico

Estas afectaciones no sólo comprometen el bienestar individual, también incrementan el riesgo de accidentes laborales, errores operativos y lesiones derivadas de la disminución de reflejos o capacidad de atención.

Las consecuencias pueden ser fatales. La OIT calcula que cada año ocurren 22.8 millones de lesiones profesionales relacionadas con el calor excesivo y cerca de 18 mil 970 muertes vinculadas a altas temperaturas en los espacios laborales.

Además, existen sectores particularmente vulnerables, como la construcción, la manufactura, la agricultura, el transporte y los servicios de alimentos, donde las jornadas prolongadas, la exposición directa al sol o el uso de maquinaria que genera calor aumentan significativamente el riesgo.

¿Cómo prevenir el estrés térmico en el trabajo?

La prevención del estrés térmico requiere una visión integral que combine acciones organizacionales, adecuaciones en los espacios laborales y medidas individuales de autocuidado. No se trata únicamente de reaccionar ante emergencias climáticas, sino de construir entornos laborales resilientes y seguros frente al aumento sostenido de las temperaturas.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Salud de los Trabajadores de Cuba, las medidas preventivas deben enfocarse primero en la fuente de calor y en el ambiente laboral. Entre las principales acciones destacan el aislamiento de equipos que generan altas temperaturas, como hornos o estufas industriales, así como el fortalecimiento de sistemas de ventilación y climatización.

Abrir ventanas, garantizar flujos adecuados de aire y utilizar ventiladores, campanas o equipos de refrigeración son estrategias que ayudan a reducir la acumulación de calor en los centros de trabajo. Asimismo, resulta fundamental asegurar la calidad del aire y mantener condiciones higiénicas adecuadas.

estrés térmico

La organización del trabajo también juega un papel decisivo. Implementar pausas periódicas, evitar jornadas dobles, reducir las horas extra y posponer actividades no esenciales durante olas de calor puede disminuir considerablemente los riesgos. Del mismo modo, contar con personal aclimatado y distribuir las tareas físicamente extenuantes entre varios trabajadores son prácticas cada vez más necesarias.

En el plano individual, la capacitación y la educación sanitaria son esenciales para que las personas identifiquen los síntomas del estrés térmico y sepan cómo actuar. Mantener una hidratación constante, evitar el consumo de alcohol durante periodos de calor extremo y realizar exámenes médicos preventivos son medidas básicas de protección.

También es importante considerar el papel del equipo de protección personal. Aunque es indispensable en muchas industrias, ciertos materiales pueden dificultar la disipación del calor corporal, por lo que las empresas deben evaluar opciones que garanticen seguridad sin incrementar los riesgos térmicos.

Salud laboral y sostenibilidad: una agenda cada vez más conectada 

Hablar de estrés térmico ya no es únicamente abordar un problema climático o ambiental; es discutir un desafío que impacta la salud pública, la productividad laboral, la economía y la sostenibilidad empresarial. Las altas temperaturas están transformando la manera en que las personas trabajan y evidencian la necesidad de replantear las condiciones laborales frente a un planeta cada vez más caliente.

La respuesta no puede recaer solamente en los trabajadores. Empresas, gobiernos, organismos internacionales y sociedad civil tienen la responsabilidad compartida de combatir las causas del calentamiento global y, al mismo tiempo, implementar estrategias de adaptación que protejan la vida y el bienestar de las personas. Incorporar políticas de prevención, fortalecer la cultura del cuidado y reconocer el vínculo entre clima y trabajo será indispensable para construir organizaciones más resilientes y socialmente responsables en los próximos años.

Demandan a Netflix por “espiar” a niños y fomentarles hábitos de consumo adictivos

Durante años, Netflix construyó una imagen corporativa asociada a la innovación, la experiencia personalizada y un entorno aparentemente seguro para las familias. Su crecimiento meteórico transformó la manera en que millones de personas consumen entretenimiento y posicionó a la plataforma como uno de los gigantes tecnológicos más influyentes del mundo. Sin embargo, una reciente demanda presentada en Texas amenaza con cuestionar no sólo sus prácticas comerciales, sino también la ética detrás de su modelo de negocio y el impacto que éste puede tener sobre la privacidad y el bienestar de los menores.

El fiscal general de Texas, Ken Paxton, acusa a la compañía de espiar a sus usuarios —incluidos niños— mediante la recopilación masiva de datos personales y el uso de mecanismos diseñados para generar hábitos de consumo compulsivos, como la reproducción automática. El caso vuelve a colocar en el centro del debate la responsabilidad social de las plataformas digitales y la necesidad urgente de establecer límites más estrictos para empresas tecnológicas que operan con enormes volúmenes de información sensible y una capacidad sin precedentes para influir en el comportamiento humano.

¿Por qué demandan a Netflix?

La demanda presentada por el estado de Texas sostiene que Netflix habría violado la Ley de Prácticas Comerciales Engañosas al recopilar y explotar datos de sus usuarios sin un consentimiento claro ni plenamente informado. De acuerdo con las acusaciones, la plataforma rastreaba hábitos de visualización, preferencias de contenido, dispositivos utilizados, redes domésticas, uso de aplicaciones y otros datos conductuales tanto en cuentas de adultos como de menores de edad. De hecho, Ken Paxton señaló en un comunicado que:

“Netflix no es la plataforma sin anuncios y apta para niños que dice ser. En cambio, ha engañado a los consumidores y ha explotado sus datos privados para ganar miles de millones”.

Según la demanda, estas prácticas permitieron a la empresa construir perfiles detallados de consumo para posteriormente lucrar con dicha información. La acusación es particularmente delicada porque involucra datos de niños y adolescentes, un sector especialmente vulnerable frente a mecanismos de manipulación digital y explotación algorítmica.

El caso también pone sobre la mesa una contradicción importante en la narrativa histórica de la compañía. Durante años, Netflix defendió públicamente que su modelo de negocio no dependía de la publicidad ni de la explotación de datos. De hecho, la demanda recupera declaraciones del exdirector ejecutivo Reed Hastings, quien en 2020 aseguró que la empresa no recolectaba información para fines publicitarios y que se mantenía alejada de las controversias relacionadas con la monetización de datos.

No obstante, tras la introducción de publicidad en la plataforma en 2022, las acusaciones apuntan a que Netflix habría comenzado a capitalizar la enorme cantidad de información recopilada silenciosamente durante años, incluyendo datos de familias y menores de edad.

Netflix fomenta hábitos de consumo adictivos

Uno de los aspectos más polémicos del caso es la acusación de que Netflix habría diseñado deliberadamente funciones para maximizar el tiempo de permanencia de los usuarios en pantalla. Entre ellas destaca la reproducción automática, una herramienta que reproduce contenido de manera continua sin necesidad de intervención del usuario.

Aunque este tipo de funciones suele presentarse como una mejora de experiencia, diversos especialistas en comportamiento digital han advertido desde hace años que están diseñadas para reducir las pausas conscientes y fomentar el consumo compulsivo de contenido. En el caso de menores de edad, el impacto puede ser aún más sensible debido a que niñas, niños y adolescentes tienen una menor capacidad para autorregular sus hábitos digitales.

La demanda presentada en Texas busca que Netflix desactive por defecto la reproducción automática en perfiles infantiles, argumentando que esta herramienta contribuye a mantener a los menores “absortos” frente a las pantallas durante periodos prolongados. La acusación conecta con una preocupación creciente a nivel global: el uso de principios de diseño persuasivo o “dark patterns” por parte de plataformas tecnológicas para aumentar el engagement sin considerar plenamente las consecuencias psicológicas y sociales.

Más allá del caso específico, el debate revela una realidad incómoda para la industria tecnológica: muchas plataformas digitales han construido modelos altamente rentables basados en la atención constante de los usuarios. En ese contexto, el tiempo de permanencia deja de ser únicamente una métrica de negocio y se convierte en un factor con implicaciones éticas y de salud pública.

La respuesta de Netflix ante las acusaciones

Frente a las acusaciones, Netflix negó haber actuado ilegalmente y aseguró que cumple con las leyes de privacidad y protección de datos en todos los países donde opera. La empresa afirmó que se toma “muy en serio” la privacidad de sus suscriptores y defendió sus controles parentales, los cuales describió como líderes en la industria y adecuados para usuarios infantiles.

La compañía también adelantó que responderá a las acusaciones en los tribunales y buscará demostrar que sus prácticas de privacidad son transparentes. Sin embargo, el caso representa un desafío reputacional importante para una empresa que históricamente había evitado verse involucrada en controversias relacionadas con vigilancia digital o explotación agresiva de datos personales.

El problema para Netflix no radica únicamente en demostrar legalidad, sino en responder a cuestionamientos éticos cada vez más profundos sobre el funcionamiento de las grandes plataformas tecnológicas. En una época donde la confianza corporativa es un activo clave, las compañías digitales enfrentan una presión creciente para transparentar cómo recopilan información, cómo utilizan algoritmos y cuáles son los límites de sus estrategias de retención de usuarios.

demandan a Netflix

Privacidad infantil y responsabilidad social: la deuda pendiente de las plataformas digitales

El hecho de que demandan a Netflix por presuntamente recopilar información de menores y fomentar dinámicas de consumo adictivas expone una discusión mucho más amplia sobre la responsabilidad social empresarial en la economía digital. Las plataformas tecnológicas no sólo distribuyen entretenimiento o servicios; también moldean hábitos, conductas y patrones de interacción social a gran escala.

Cuando una empresa diseña sistemas capaces de influir en el comportamiento de millones de personas, especialmente de niños y adolescentes, la discusión ya no puede limitarse a cumplimiento legal o innovación tecnológica. Existe una responsabilidad ética vinculada al bienestar de los usuarios, la protección de datos sensibles y la prevención de prácticas potencialmente dañinas.

El caso también evidencia la necesidad de regulaciones más robustas para las empresas tecnológicas. Actualmente, muchas plataformas operan bajo marcos regulatorios insuficientes frente a la velocidad con la que evolucionan los algoritmos, la inteligencia artificial y las técnicas de monetización de la atención. Esto deja a consumidores y menores particularmente expuestos frente a modelos de negocio que priorizan crecimiento, permanencia y rentabilidad.

Diversos especialistas han advertido que las plataformas digitales necesitan límites más claros respecto a la recopilación de datos de menores, la transparencia algorítmica y el diseño de funciones que puedan fomentar dependencia tecnológica. Asimismo, resulta indispensable fortalecer mecanismos de supervisión pública y exigir estándares más altos de debida diligencia corporativa en materia de derechos digitales.

demandan a Netflix

Tecnología, ética y protección de la infancia

El caso por el que demandan a Netflix podría convertirse en uno de los precedentes más relevantes en la discusión sobre privacidad digital y protección infantil dentro de la industria del entretenimiento tecnológico. Más allá del desenlace judicial, la demanda pone en evidencia cómo los modelos de negocio basados en datos y atención permanente pueden entrar en conflicto con principios fundamentales de responsabilidad social y derechos de la niñez.

La conversación ya no gira únicamente en torno al contenido que consumen las personas, sino a las dinámicas invisibles que las plataformas utilizan para mantenerlas conectadas, observar su comportamiento y monetizar su atención. En un entorno donde la tecnología avanza más rápido que la regulación, gobiernos, empresas y sociedad civil tendrán que replantear urgentemente qué límites deben existir para proteger la privacidad, la salud mental y el bienestar de las nuevas generaciones.

Cómo una fundación empresarial puede generar impacto real en los ODS

En 2015, la Organización de las Naciones Unidas aprobó la Agenda 2030 y con ella los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), una hoja de ruta global diseñada para enfrentar algunos de los mayores desafíos contemporáneos: la pobreza, la desigualdad, el acceso limitado a salud y educación, la crisis climática y la construcción de sociedades más justas y resilientes. Lejos de ser únicamente un marco aspiracional, los ODS representan una herramienta estratégica para articular esfuerzos compartidos entre gobiernos, empresas y sociedad civil en favor del bienestar colectivo.

Los ODS ofrecen un lenguaje universal que permite ordenar prioridades, medir avances y movilizar recursos hacia metas de primera importancia social, económica y ambiental y en este escenario, las fundaciones empresariales se han convertido en actores clave para lograr el cumplimiento de la Agenda 2030, pues, más allá de acompañar la responsabilidad social corporativa, muchas de estas organizaciones han asumido un rol activo como impulsoras de soluciones que fortalecen comunidades y generan valor compartido.

La propia Agenda 2030 reconoce que el cumplimiento de sus 169 metas requiere el compromiso de todos los sectores. La sociedad civil organizada, incluidas las fundaciones empresariales, no solo participa mediante programas sociales, sino también mediante incidencia, construcción de capacidades y articulación entre actores. Por ello, conforme se acerca 2030, su participación se vuelve cada vez más indispensable para el avance sostenible.

fundaciones que impulsan los ODS

5 formas en las que una fundación empresarial puede ayudar a impulsar los ODS

De cara a 2030, la participación de las organizaciones sociales y empresariales cobra una relevancia aún mayor. Diversos análisis sobre la Agenda 2030 coinciden en que el ritmo de cumplimiento de numerosos objetivos continúa siendo desigual y que acelerar resultados dependerá, en buena medida, de la capacidad de colaboración entre sectores.

En este contexto, las fundaciones empresariales que impulsan los ODS poseen capacidades únicas que les permiten contribuir al cumplimiento de la Agenda 2030 y las posicionan como aliados fundamentales en el camino hacia estas metas, entre ellas, su potencial para:

1. Realizar proyectos y programas que ayudan a alcanzar los ODS

La contribución más visible de las fundaciones empresariales ocurre mediante el diseño e implementación de proyectos alineados con necesidades sociales concretas. Programas enfocados en educación, salud, alimentación, empleabilidad o desarrollo comunitario suelen vincularse directamente con objetivos específicos de la Agenda 2030 y permiten traducir metas globales en beneficios medibles para las personas.

La importancia de esta vía radica en que los programas sociales no solo atienden problemáticas inmediatas, sino que también generan capacidades y condiciones de desarrollo a largo plazo. Cuando una fundación impulsa proyectos estructurados y medibles, contribuye simultáneamente al cumplimiento de múltiples ODS, demostrando que la inversión social estratégica puede convertirse en una herramienta de transformación sistémica. Por ello, las fundaciones que impulsan los ODS suelen colocar los proyectos de impacto como eje central de su estrategia.

2. Sensibilizar e informar a la sociedad sobre la importancia de los ODS

Uno de los grandes desafíos de la Agenda 2030 es convertir objetivos globales en temas cercanos para la ciudadanía. Muchas personas desconocen qué son los ODS o cómo sus decisiones cotidianas influyen en ellos. En este punto, las fundaciones empresariales desempeñan una función educativa y comunicativa fundamental.

A través de campañas, programas formativos, iniciativas comunitarias y contenidos especializados, estas organizaciones ayudan a que la sociedad comprenda la relevancia del desarrollo sostenible y se involucre activamente en él. La sensibilización es importante porque ninguna transformación social puede sostenerse sin conciencia colectiva. Cuando la ciudadanía entiende por qué importa la igualdad, la educación o el consumo responsable, aumenta la probabilidad de generar cambios culturales duraderos.

fundaciones que impulsan los ODS

3. Incidir en la política nacional

Aunque con frecuencia se asocia la incidencia política exclusivamente al sector público o a organizaciones de activismo, las fundaciones empresariales también pueden desempeñar un papel relevante en la construcción de políticas públicas alineadas con los ODS. Su experiencia en territorio y conocimiento de problemáticas sociales las convierte en fuentes valiosas de evidencia y aprendizaje.

Incidir no significa sustituir al Estado, sino aportar conocimiento, promover diálogo y contribuir a que las decisiones públicas incorporen perspectivas sostenibles e inclusivas. Esta labor resulta especialmente importante cuando se trata de educación, salud, inclusión o desarrollo regional, temas donde la experiencia acumulada por la sociedad civil puede fortalecer significativamente la toma de decisiones gubernamentales.

4. Generar alianzas que ayudan a lograr estos objetivos

El ODS 17 recuerda que el desarrollo sostenible solo es posible mediante alianzas eficaces entre sectores. Ninguna organización, por sólida que sea, puede resolver por sí sola desafíos estructurales como la pobreza, el acceso a servicios o la desigualdad territorial.

Las fundaciones empresariales suelen actuar como articuladoras entre empresas, gobiernos, academia y organizaciones sociales, creando sinergias que amplifican recursos y capacidades. Esta capacidad colaborativa explica por qué muchas fundaciones que impulsan los ODS privilegian los modelos de trabajo compartido. Las alianzas permiten escalar soluciones, reducir duplicidades y aumentar el impacto de las intervenciones sociales.

5. Medir impacto y generar modelos replicables

Una quinta vía, frecuentemente menos visible pero igual de relevante, consiste en medir resultados y convertir experiencias exitosas en modelos replicables. Las fundaciones empresariales tienen la posibilidad de innovar, pilotear soluciones y evaluar rigurosamente sus efectos.

Esto es fundamental porque los ODS requieren evidencia y mecanismos de mejora continua. Un programa exitoso que documenta aprendizajes y demuestra resultados puede convertirse en referencia para otras organizaciones, empresas o gobiernos. De esta manera, el impacto deja de estar limitado a una comunidad específica y adquiere potencial de escalamiento. Por esa razón, muchas fundaciones que impulsan los ODS integran metodologías de evaluación como parte esencial de su trabajo.

Fundación Gigante: un ejemplo de fundaciones que impulsan los ODS

Entre los casos de organizaciones empresariales mexicanas que ilustran esta visión estratégica destaca Fundación Gigante, el brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente, una organización que entiende la responsabilidad social como un compromiso permanente con el bienestar comunitario y con la generación de valor social más allá de la actividad económica.

Por ello, su trabajo no se limita a adoptar el lenguaje de la Agenda 2030, sino que ha identificado aquellos objetivos donde puede generar una contribución más significativa para enfocar sus esfuerzos en fortalecerlos. Bajo esta lógica, Fundación Gigante impulsa principalmente acciones vinculadas con los ODS 2 (Hambre Cero), 3 (Salud y Bienestar), 4 (Educación de Calidad), 10 (Reducción de las Desigualdades), 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles) y 12 (Producción y Consumo Responsables). Asimismo, ha hecho de las alianzas estratégicas su modelo de acción fundamental para amplificar el impacto de sus programas, en línea con el ODS 17.

fundaciones que impulsan los ODS

Por ejemplo, durante 2025, la organización continuó impulsando de la mano de organizaciones como Fundación Botín, PROED, Fundación CAAAREM, Fundación Familia Bocar, Fundación Ara, Fundación INTERprotección y ARPAPEL el programa Educación Responsable, alineado al ODS 4, el cual busca fortalecer el desarrollo integral de niñas, niños y jóvenes mediante un modelo que combina aprendizaje académico con desarrollo emocional y convivencia escolar positiva. Tan solo este año, la iniciativa logró implementarse en 174 escuelas de 12 estados del país,  beneficiar a 22,480 estudiantes y capacitar a 1,485 docentes

En el marco del ODS 3, Fundación Gigante mantuvo su alianza con Operation Smile México, mediante la cual fue posible brindar 480 cirugías reconstructivas a menores con labio y paladar hendido provenientes de familias de bajos recursos, así como realizar 914 valoraciones médicas a pacientes con este diagnóstico, los cuales también accedieron a otros servicios médicos.

Otro ejemplo relevante de sus esfuerzos en materia es su alianza con Fundación Obras Educativas, mediante la cual se llevaron a cabo diversas acciones en Huamelula, Oaxaca, que permitieron impulsar el ODS 11 y el fortalecimiento comunitario. Gracias a esta iniciativa se beneficiaron a 632 personas mediante la implementación de proyectos productivos, invernaderos, huertos, iniciativas de reforestación y sistemas sustentables de agua, además de brindar formación para mujeres y becas educativas, todo lo cual contribuyó al desarrollo social y productivo de esta comunidad.

fundaciones que impulsan los ODS

Dado el impacto de los programas de Fundación Gigante, la organización se ha posicionado como un referente entre las fundaciones empresariales que impulsan los ODS y que con sus labores están ayudando a construir un futuro más equitativo y sostenible.

El impacto colectivo como camino hacia 2030

La capacidad de Fundación Gigante para focalizar esfuerzos, generar alianzas y traducir metas globales en programas de alto impacto confirma que el desarrollo sostenible no depende únicamente de grandes declaraciones, sino de organizaciones comprometidas que actúan con propósito y constancia. 

A medida que se aproxima 2030, resulta evidente que la Agenda de Desarrollo Sostenible no podrá cumplirse únicamente mediante esfuerzos gubernamentales, pues la magnitud de los retos sociales y ambientales exige actores capaces de movilizar recursos, construir alianzas y acercar soluciones a las comunidades y, en este contexto, las fundaciones empresariales se han convertido en piezas estratégicas de un ecosistema de transformación que necesita visión compartida y acción coordinada.

Voluntarios de Volkswagen de México suman esfuerzos para renovar espacios escolares en comunidad de Silao

Volkswagen de México llevó a cabo una jornada de voluntariado en el Jardín de Niños Santa Fe de Guadalupe, en el municipio de Silao, Guanajuato, como parte de sus acciones para fortalecer el desarrollo social y educativo en las comunidades donde tiene presencia.

En esta actividad participaron 11 voluntarios, quienes dedicaron su tiempo y esfuerzo a la mejora de las instalaciones del plantel, beneficiando directamente a 25 niñas y niños. La intervención se centró en el mantenimiento básico de la infraestructura escolar, incluyendo resanes, atención de humedad, pintura general y la rehabilitación del módulo sanitario, lo que contribuye a generar espacios más seguros, funcionales y adecuados para el aprendizaje.

Este tipo de iniciativas refleja el compromiso de Volkswagen de México con el desarrollo integral de las comunidades, a través de acciones que van más allá de su operación industrial y que impactan directamente en la calidad de vida de las personas. La colaboración con aliados estratégicos como Fondo Unido permite ampliar el alcance de estos esfuerzos y responder de manera efectiva a necesidades locales.

Voluntarios de Volkswagen de México

“En Volkswagen de México entendemos que el desarrollo sostenible también implica generar condiciones adecuadas para la educación desde las primeras etapas. A través de este voluntariado, contribuimos a crear espacios dignos que favorecen el aprendizaje y el bienestar de niñas y niños”, señaló Alea Lozada Canudas, directora de Comunicación Corporativa y Estrategia de Volkswagen de México.

La jornada forma parte del programa Por Amor a México de la armadora, que promueve la participación activa de sus colaboradores en proyectos comunitarios enfocados en educación, bienestar social y fortalecimiento del entorno. Estas acciones se integran a una estrategia más amplia que busca generar valor compartido y contribuir al desarrollo de comunidades más resilientes.

“Lo que realmente transforma estos espacios es el compromiso de las personas. La participación de nuestros colaboradores demuestra que, cuando sumamos esfuerzos, es posible generar cambios tangibles que impactan de forma positiva en las comunidades”, agregó Lozada.

Voluntarios de Volkswagen de México

A través de este tipo de intervenciones, Volkswagen de México continúa impulsando iniciativas que promueven el acceso a entornos educativos adecuados, fortaleciendo el vínculo con la comunidad y apoyando a la formación de nuevas generaciones en condiciones que favorezcan su desarrollo.

Danone México, Kinomé y Naturalia A.C. unen esfuerzos para restaurar el parque Sierra de Patlachique en el Estado de México

Grupo Danone México, Kinomé y Naturalia A.C. han unido esfuerzos para lanzar un proyecto integral de restauración y desarrollo sustentable en el Parque Estatal Sierra de Patlachique. Esta iniciativa, respaldada por las comunidades y autoridades ambientales, busca no solo recuperar los ecosistemas, sino también fortalecer la economía y el tejido social de la zona.

El proyecto contempla la reforestación de 200 hectáreas con especies nativas, la restauración ecológica de más de 40 hectáreas y la implementación de prácticas de silvopastoreo en 60 hectáreas. Todo ello, bajo una metodología participativa que involucra a los habitantes de Santiago Tepetitlán, Concepción Jolalpan y San Pedro Tepetitlán, quienes aportan su conocimiento y compromiso en cada etapa. Más de 300 personas participarán del proyecto y los tres ejidos serán fortalecidos en aspectos técnicos y de gobernanza para mejorar el manejo de sus tierras.

Además de la restauración ambiental, el proyecto busca generar un impacto positivo y duradero en varios niveles:

· Mejorar la calidad de vida de las familias locales mediante la creación de empleos y actividades económicas sostenibles vinculadas a la agroecología y el manejo forestal.

· Ofrecer alternativas para los jóvenes, brindando nuevas oportunidades de desarrollo profesional y evitando el éxodo rural.

· Fortalecer la resiliencia de los paisajes frente al cambio climático, a través de la gestión responsable del agua y el suelo, y la recuperación de áreas degradadas.

parque Sierra de Patlachique

· Promover la educación ambiental y la participación social, empoderando a las comunidades para que sean agentes activos en la conservación de su entorno.

· Inspirar iniciativas similares en otras regiones de México y el mundo, demostrando que la colaboración entre empresas, organizaciones civiles y comunidades puede generar soluciones innovadoras y sostenibles.

El acompañamiento de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable del Estado de México garantiza que cada acción se realice conforme a la normatividad vigente y con una visión de largo plazo.

Con este esfuerzo conjunto, Danone México, Kinomé y Naturalia reafirman su compromiso con la salud del planeta y de las personas, convencidos de que la restauración de la Sierra de Patlachique puede ser un modelo replicable para la conservación y el desarrollo sostenible en todo el país.

Encuentro de Colaboración Ciudadana 2026: consensos para la acción social organizada antes los desafíos nacionales

La participación ciudadana y el voluntariado están teniendo un relevante protagonismo en el contexto actual. Tan solo en 2024, el número de voluntarios en las instituciones sin fines de lucro privadas superó los 3 millones, y el valor económico que produjo cada persona voluntaria fue de $102,447 pesos,  conforme a la Cuenta Satélite de Instituciones sin Fines de Lucro del INEGI*.

Distintas formas de acción social se están despertando, activismos y expresiones ciudadanas surgen en torno a una diversidad creciente de causas. La creación de una agenda común en México es necesaria para organizar esfuerzos y sumar a más actores en la construcción de lo público. En un esfuerzo por lograr consensos, Cemefi realiza el Encuentro de Colaboración Ciudadana 2026, el 12 y 13 de mayo en la IBERO ciudad de México.

El diálogo en torno a temas que afectan a la sociedad es más urgente que nunca. En este Encuentro se abordarán los desafíos para la acción social organizada, la violencia, el crimen organizado y la extorsión que están afectando la operación de las organizaciones de la sociedad civil (OSC), disminuyendo su capacidad de acción y orillando, en algunos casos, al cierre de operaciones.

“De la inspiración a la acción” es el tema del Encuentro que le dan marco a la participación de jóvenes activistas que trabajan por visibilizar su derecho a vivir en entornos libres de violencia escolar, violencia de género, y que están defendiendo los derechos de las personas de la comunidad LGBTIQ+, quienes presentarán sus iniciativas sociales en sesiones plenarias.

La cuarta edición del Encuentro de Colaboración Ciudadana 2026 se celebra en el Año Internacional del Voluntariado para el Desarrollo Sostenible. Directivos de la Asociación Internacional para el Esfuerzo Voluntario (IAVE) compartirán datos sobre el estado actual del voluntariado en el mundo; mientras que en los paneles principales se reflexionará sobre la participación ciudadana como un ejercicio de corresponsabilidad que fortalece la democracia; así como los entornos que posibilitan o imposibilitan la acción social organizada.

Encuentro de Colaboración Ciudadana 2026

Consulta el programa aquí.

¿Ya sabías estos datos sobre voluntariado?

  • El número de trabajadores voluntarios en las instituciones sin fines de lucro privadas en 2024, superó los 3 millones. Fueron 3, 227, 335 voluntarios; de los cuales, 57% son hombres y 43% son mujeres.
  • El peso económico del sector de las instituciones sin fines de lucro en 2024, equivalió al  1.82 del PIB, es decir, $571, 276 millones de pesos. De esta cifra, 57.88%, o sea, $330, 631 millones de pesos, es el valor generado por el trabajo voluntario.
  • En promedio, significa que en 2024 el valor económico que produjo cada voluntario fue de $102,447 pesos.

Fuente: Cemefi con información de Sistema de Cuentas Nacionales de México. Cuenta Satélite de las Instituciones Sin Fines de Lucro de México, 2023 preliminar. INEGI.

Fundación Aleatica lanza la 4a Convocatoria Somos Seguridad Vial para prevenir siniestros viales

Cada año, más de 16 mil personas pierden la vida en hechos de tránsito en México y decenas de miles resultan con lesiones graves. Frente a esta realidad, Fundación Aleatica para la Seguridad Vial abrió la Convocatoria Somos Seguridad Vial, un programa que financia y acompaña proyectos diseñados para reducir riesgos viales.

En su cuarta edición, la iniciativa busca identificar y acelerar soluciones desarrolladas por donatarias autorizadas, así como organizaciones de la sociedad civil y startups, con capacidad de implementarse en zonas donde se concentra la siniestralidad con el fin de generar resultados medibles en la protección de los usuarios más vulnerables. Entre 2023 y 2025, se impartieron talleres informativos y de sensibilización a cerca de 27 mil jóvenes y se capacitaron a cerca de 70 formadores en seguridad vial.

Desde sus primeras ediciones, la iniciativa ha evolucionado hacia un modelo que articula a actores del ecosistema para desarrollar soluciones escalables y replicables. Este enfoque permite atender problemáticas inmediatas e incidir en las condiciones que originan los riesgos viales.

4a Convocatoria Somos Seguridad Vial

Este año el programa incorpora ajustes para fortalecer la calidad de las propuestas y ampliar su alcance. Entre ellos destacan mentorías especializadas para los finalistas, así como la incorporación de criterios que valoran la capacidad de mejora de los proyectos a lo largo del proceso.

Asimismo, la convocatoria refuerza la integración de la perspectiva de género como un elemento relevante en la evaluación para impulsar soluciones más inclusivas y alineadas a los distintos patrones de movilidad.

Las iniciativas deberán implementarse en las zonas de influencia de Aleatica en México, lo que permite enfocar los esfuerzos en contextos donde existen condiciones de riesgo identificadas y oportunidades de intervención.

El programa se enmarca en el Segundo Decenio de Acción para la Seguridad Vial 2021–2030 y se alinea al Decenio de Naciones Unidas de Transporte Sostenible 2026–2035, al integrar una visión que vincula la seguridad vial con sistemas de movilidad más seguros, accesibles e incluyentes.

“Buscamos soluciones que no se queden en el papel. Este programa apuesta por proyectos que puedan implementarse, medirse y escalarse para reducir riesgos viales en contextos reales”, señaló Bosco Martí, Presidente de la Fundación Aleatica.

Qué proyectos busca impulsar la Convocatoria Somos Seguridad Vial

La edición 2026 se estructura en tres líneas de acción:

● Seguridad sobre dos ruedas: enfocada en la protección de motociclistas.

Transformando puntos de riesgo: orientada a proyectos integrales de seguridad vial, alineados al enfoque de Sistema Seguro, en entornos escolares y zonas de alta siniestralidad, para prevenir hechos de tránsito y promover conductas seguras.

Cultura vial en movimiento: dirigida a modificar conductas de riesgo.

Las propuestas deberán atender factores de riesgo clave como exceso de velocidad, no uso de equipamiento y conducción de riesgo de motociclistas, no uso de cinturón de seguridad en todos los ocupantes, consumo de alcohol o estupefacientes al conducir, uso de celular y otros distractores, rebases inseguros, atropellamientos.

4a Convocatoria Somos Seguridad Vial

Cómo participar:

El registro estará abierto del 12 de mayo al 25 de junio de 2026.

Se financiarán tres proyectos por un monto total de $1,050,000 MXN junto con un acompañamiento de ocho meses para llevar a buen puerto las iniciativas.

Postula tu proyecto y gana hasta $400,000 pesos para hacerlo realidad.

4a Convocatoria Somos Seguridad Vial

Consulta las bases y el cronograma en: Convocatoria Somos Seguridad Vial

El registro de proyectos se realiza en: Registro de proyectos

Para Fundación Aleatica, el éxito no se mide en proyectos, sino en vidas salvadas y familias unidas. Nuestro compromiso es absoluto con la vida.

¡Somos Seguridad Vial!

Casa de las Sirenas. ¿Por qué se llama así la tienda Insignia de Starbucks?

Por Luis Maram

Fue mi abuela quien me dio mi primera taza de café negro; probablemente tendría unos 14 años. Desde ese momento comenzó mi relación con la bebida. Sobra decir que cuando Starbucks llegó a México, yo ya disfrutaba de mi adicción y, como mercadólogo, poder hacerlo dentro del universo de una marca con tanta historia en el marketing simplemente me atrapó.

Desde entonces jamás he ocultado mi gusto por la marca. Lo sé, habrá quien diga que hay mejor café en México y concederé incluso que probablemente tengan razón. Pero la marca de la sirena tiene dos cosas que me atraen más allá del oscuro elixir.

La primera es su filosofía sobre el tercer espacio. Las personas tenemos nuestro hogar, definido como el primer espacio; el trabajo es el segundo, pero la marca siempre ha pugnado —sin ocultarlo jamás— por convertirse en el tercero: ese sitio donde uno puede disfrutar su bebida, trabajar, aprender, convivir o simplemente existir un rato. El concepto, desde que lo conocí, me pareció cautivador.

El segundo aspecto es su relación con la sostenibilidad. El hecho de que el 99% del café de la marca provenga de abastecimiento ético me parece sensacional. Y sí, lo sé bien: hay cosas que podría mejorar, como el uso de plásticos y otros temas pendientes. Pero, en esencia, veo en Starbucks a una organización que quiere mejorar y trabaja para hacerlo. ¿Perfectible? Sin duda… pero créanme, salir al mundo y decir “quiero hacer algo que deje impacto y estoy trabajando en ello”, no es algo que cualquier marca haga.

Para muestra, su última acción.

Tienda Insignia Starbucks, Casa de las Sirenas

Me encantan las tiendas temáticas y las insignia. De hecho, cuando una gran marca abre una nueva, procuro visitarla. Creo que son de los mejores espacios para entender su cultura, su visión y hasta sus contradicciones. En ese tenor recibí con entusiasmo el comunicado donde Starbucks anunció la apertura de su nueva cafetería insignia en Guadalajara. Y por si eso no bastara… está dedicada a las mujeres. las mujeres.

Tienda Insignia Starbucks
Tienda Insignia Starbucks, Casa de las Sirenas, Guadalajara. Imagen, cortesía de Starbucks.

La sirena no llegó al logo de Starbucks por casualidad. Fue elegida como signo de seducción irresistible, la criatura mítica que atraía a los marineros hacia algo que no podían evitar. Hoy, la nueva tienda retoma el simbolismo y se bautiza como Casa de las Sirenas, pero la marca da un giro interesante al simbolismo: si durante décadas la sirena representó la atracción del café, ahora también representa a las mujeres que están detrás de él, las que lo cultivan, las que lo sirven, las que construyen comunidad alrededor de él. El significado se amplía.

Casa de las Sirenas, no es solamente una tienda más de Starbucks. La marca la plantea como un espacio diseñado para impulsar oportunidades económicas, capacitación y desarrollo para mujeres en Jalisco.

Y aquí es donde el concepto del “tercer espacio” adquiere una dimensión mucho más interesante.

Porque durante años muchas marcas han hablado de comunidad, inclusión o empoderamiento femenino desde campañas publicitarias perfectamente iluminadas y cuidadosamente producidas… pero otra cosa muy distinta es convertir esos conceptos en infraestructura real. En espacios físicos. En programas permanentes. En acciones que vivan más allá de los copys de Instagram o los comunicados de prensa.

Casa de las Sirenas busca precisamente eso.

Ubicada en Guadalajara, la cafetería fue concebida como un punto de encuentro comunitario donde no solo se sirve café; también se desarrollarán talleres, encuentros y programas de capacitación para mujeres.

Tienda Insignia Starbucks

¿Cómo trabajará Casa de las Sirenas?

Starbucks explica que el espacio operará bajo dos pilares: Sirena Autónoma, enfocado en empleabilidad y emprendimiento, y Comunidad Sirena, orientado a actividades comunitarias y conversaciones colectivas.

Y honestamente… eso me parece brillante desde la óptica de marca.

¿Por qué? Porque cuando una organización logra que su propósito salga de la letra en los muros y se convierta en una experiencia tangible, la percepción cambia por completo. El branding deja de ser discurso y comienza a convertirse en cultura.

Por si esto no bastara, Starbucks decidió ligar parte de las ventas de la tienda a programas de autonomía económica para mujeres en Jalisco. A través de la iniciativa La Autonomía También es Dulce, desarrollada junto con Fundación Marisa, se apoyará a más de mil mujeres mediante programas de capacitación, liderazgo y emprendimiento.

Y aquí vale la pena detenernos un momento.

En marketing solemos obsesionarnos con métricas que francamente podríamos calificar como superficiales: views, engagement, alcance, viralidad (de hecho varias de ellas se pueden llegar a truquear)… pero las marcas más memorables suelen ser aquellas que logran conectar su operación con algo más profundo que la simple transacción comercial. Las Lovemarks, como solía llamarles Kevin Roberts, se quedan en el imaginario de las personas, construyendo una lealtad que viaja siempre más allá de lo razonable.

No se trata de romantizar a las empresas —eso sería ingenuo—, pero sí de entender que hoy las audiencias esperan mucho más que productos. Esperan postura. Esperan coherencia. Esperan señales de humanidad… y si lo llevamos a negocio, eso también se transforma en engagement innovaciones que dan dividendos.

Starbucks parece entender bastante bien todo esto.

Incluso el diseño de la tienda fue construido bajo esa lógica. La cafetería reutilizó un antiguo edificio bancario y sumó obras creadas por artistas y diseñadoras del estado. Branding global convertido a local. Los murales de Alejandra Poiré fueron construidos a partir de conversaciones con mujeres, y los azulejos artesanales son obra de LOFA, estudio tapatío liderado por mujeres.

Las grandes marcas no solo compiten por vender productos; compiten por significado. Quieren convertirse en símbolos de algo más grande que ellas mismas. Nike no vende tenis. Apple no vende teléfonos. Starbucks jamás ha vendido únicamente café.

Y aunque habrá quien piense que esto es simplemente marketing de reputación —que sí lo es—, reducirlo únicamente a eso sería simplificar demasiado la conversación.

El contexto actual de las marcas y las regulaciones ESG les exigen hablar de inclusión, sostenibilidad, impacto económico y comunidad… pero no solo hablarlo: demostrarlo.

Casa de las Sirenas no resolverá los problemas de las mujeres en México, pero en Jalisco y en México, sin duda puede ser una bandera, porque la verdad es que en un entorno donde muchas marcas siguen atrapadas en campañas vacías cada 8 de marzo, resulta refrescante ver una iniciativa que al menos intenta construir algo permanente.

Tal vez ahí radica la verdadera fuerza de las marcas contemporáneas: no en parecer perfectas, sino en demostrar voluntad genuina de evolucionar.

Y sí… probablemente siga existiendo mejor café allá afuera.

Pero pocas marcas entienden tan bien como Starbucks que, al final, las personas no solo consumimos productos… consumimos historias, espacios y símbolos con los que queremos relacionarnos.

Este artículo se publicó inicialmente en el sitio del autor.


Luis Maram, Marketing y sostenibilidad
Marketer, Speaker, Experto en Marketing y Reputación

Linkedin | Creo en el poder transformador de las marcas

Luis Maram es estratega digital especializado en desarrollo de contenidos orientados a visibilidad de marca, reputación y responsabilidad corporativa. Durante años ha acompañado a marcas en el diseño de acciones digitales que inspiran a sus audiencias, generan conexión y producen resultados concretos —desde el content marketing y el social media hasta la inteligencia artificial.

Es Director de Marketing y Media en Expok, donde lidera la estrategia digital de la empresa. Asimismo, edita uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocidos de México, LuisMaram.com, y ha impartido más de un centenar de conferencias en México y el extranjero.