Gracias a la alianza entre Fundación PepsiCo y Fundación Walmart de México, la empresa de alimentos y bebidas lanzó Natuchips en México, una botana producida a base de plátano maduro y plátano verde, este último cultivado por la cooperativa Productores Agrícolas Plataneros de la Isla, en Tabasco. La iniciativa es resultado de tres años de trabajo en conjunto, tras los cuales se logró el desarrollo de un producto desde cero.
Con la creación en 2021 del programa Agrovita en el sur-sureste de México, Fundación PepsiCo ha buscado beneficiar a productores de plátano, cacao y palma por medio de prácticas de agricultura regenerativa. En 2020 se involucró tanto al equipo de Investigación y Desarrollo como al de Innovación de PepsiCo, ambos clave para entender las características del plátano que se debía producir, así como para acompañar a los productores con la intención de constituirse como empresa y recomendarles buenas prácticas de manufactura y costeo de materia prima.
Después de diferentes pruebas industriales para procesar el plátano, en las que participó un equipo multifuncional de nueve áreas de la empresa, finalmente nació Natuchips con dos sabores: sal y chile limón. Todo el plátano verde para su producción proviene de socios agricultores de Tabasco, beneficiarios del programa Agrovita.
“Celebramos la alianza de Fundación PepsiCo México con Fundación Walmart de México, pues nuestros objetivos compartidos nos guían para continuar trabajando con la intención de mejorar la calidad de vida de los pequeños productores y hacer más sustentables las cadenas de valor. En este caso, por medio del programa Agrovita, del que proviene todo el plátano verde, parte de la materia prima de Natuchips”, comentó Roberto Martínez, presidente de PepsiCo México y de Fundación PepsiCo México.
Desde hace 21 años, Fundación Walmart de México ha tenido el objetivo de apoyar a las comunidades donde opera y, desde hace 13 años, en alianza con TechnoServe, ha logrado influir de manera favorable en el desarrollo económico de pequeños productores. A lo largo de este tiempo, Fundación Walmart de México ha reconocido el impulso transformador de este tipo de alianzas en el campo mexicano. Tanto la suma de esfuerzos con Fundación PepsiCo como la metodología que ha desarrollado para capacitar y conectar a pequeños productores con mercados formales, además de la experiencia de Walmart de México y Centroamérica en la compra de frutas y verduras de pequeños productores, hicieron posible que Los PAPI lograran constituirse como una agroempresa, optimizar procesos de producción y crear un empaque para Natuchips que cumpla con los altos estándares de calidad de PepsiCo.
“En Fundación Walmart de México estamos convencidos de que esta alianza no sólo proporciona a los pequeños productores las herramientas necesarias para tener acceso al mercado formal y vender sus productos a precios justos, sino los incentivos económicos para que cuiden del suelo, el agua y la biodiversidad, ya que ahora tienen un medio de vida y trabajo rentables. Confiamos plenamente en que, cuando se comparte un objetivo común, podemos alcanzar metas más ambiciosas y lograr un impacto aún mayor en la vida de los productores y trabajadores del campo. Juntos, podemos seguir transformando realidades”, afirmó Gisela Noble, directora de Fundación Walmart de México.
Fundación PepsiCo México suma 12 años de orientar sus acciones para lograr un sistema alimentario más sostenible y mejorar la calidad de vida de miles de familias mexicanas. Gracias a su trabajo, a múltiples alianzas y a la inversión de estos años, ha beneficiado a más de cuatro millones de personas en el país. Un efecto positivo que se ha conseguido mediante diversos programas y gracias a más de 50 mil horas de trabajo de voluntarios y voluntarias. Estos esfuerzos forman parte de PepsiCo Positivo (pep+), la estrategia de transformación de la empresa que tiene a las personas y la sustentabilidad en el centro de sus decisiones. Sus tres pilares —Agricultura Positiva, Cadena de Valor Positiva y Elecciones Positivas— guían sus acciones y esfuerzos en favor del planeta y las comunidades de nuestro país.
El año 2024 emerge como un período crucial para los programas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Según Forbes, este año marca la implementación de más requisitos y regulaciones ESG que tendrán un impacto global en las empresas. Ya sea por el cumplimiento normativo, las presiones de las partes interesadas o la búsqueda de una mayor transparencia en el abastecimiento de proveedores, numerosas empresas están integrando 4 objetivos de sostenibilidad e informes ESG en su enfoque comercial principal.
1. Claridad en el Propósito ESG: Definiendo el “Por Qué”
Para que las iniciativas y estrategias ESG obtengan una fuerte aceptación en toda la empresa, es clave comprender el “por qué” específico de su organización al priorizar ESG. Al tomarse el tiempo para definir su enfoque en ESG y obtener información sobre cómo esto se alinea con su misión, cultura y objetivos comerciales, se establecen las bases necesarias para desarrollar una “Estrella del Norte” que será beneficiosa para determinar cómo avanzará el negocio.
Al iniciar el viaje ESG de o9, se analizaron de cerca las razones a través de la lente de la cadena de suministro y la planificación comercial. Se percibió la necesidad de establecer el mejor enfoque para comprender los impactos ambientales y sociales, así como para incorporar objetivos de sostenibilidad al proceso de planificación de la cadena de suministro de extremo a extremo.
Se conformó un equipo de sostenibilidad dedicado para impulsar esta función del negocio y se consultó con partes interesadas y líderes clave dentro de la empresa para establecer prioridades y expectativas para el programa. Posteriormente, se estableció el impacto social como un valor central de la organización para que la fuerza laboral comprendiera que este es un aspecto clave de la cultura empresarial.
2. Estructura Organizacional para el Éxito ESG
Generar aceptación y compromiso en toda la organización es un aspecto fundamental de un programa ESG sólido. Esto se puede lograr formando un departamento dedicado centrado en ESG, así como grupos de trabajo y comités ejecutivos para apoyar y guiar las iniciativas.
Por ejemplo, nuestros grupos de trabajo de partes interesadas interdepartamentales pueden aportar experiencia específica para ayudar a cumplir con los requisitos de cumplimiento, alinear los objetivos ESG y comerciales, identificar riesgos y oportunidades potenciales y mantener la responsabilidad para lograr los KPI del proyecto.
Establecimos un Comité Ejecutivo de Sostenibilidad integrado por líderes senior clave dentro de la empresa y también desarrollamos una iniciativa para vincular una parte de la remuneración de los ejecutivos para cumplir con cada fase de nuestro plan ESG. Para garantizar que las iniciativas ESG se afianzaran en todos los departamentos y que progresáramos hacia nuestros objetivos previstos, establecimos un consejo de sostenibilidad en 2024 cuyos miembros provienen de nuestros equipos legal, de recursos humanos, de finanzas, de adquisiciones, de I+D, de productos y servicios para permitir una mayor visibilidad. sobre cómo estamos ejecutando nuestra estrategia ESG.
3. Datos Internos: La Base del Progreso ESG
Recopilar datos internos para establecer la línea de base de un programa ESG y definir el camino a seguir es un proceso fundamental, aunque que requiere considerable tiempo. Antes de iniciar la recopilación de datos internos, las organizaciones deben determinar qué marcos (por ejemplo, CDP, GRESB, GRI, SASB, SBTi) y métricas (huella de carbono, uso de agua, eficiencia energética, conducta ética, privacidad y seguridad de los datos, DEI, bienestar de los empleados, entre otros) medirán, rastrearán e informarán dentro de su estructura organizacional, así como con proveedores y vendedores externos.
Una vez establecidos estos aspectos, y una vez iniciada la recopilación de datos internos, los grupos de trabajo y comités se vuelven útiles para colaborar en la recolección y organización de información, compartiendo de manera equitativa la responsabilidad y delineando los pasos a seguir.
Un paso inicial en el viaje ESG fue la firma de una carta de compromiso con STBi y el inicio de la recopilación de datos para establecer objetivos y diseñar una estrategia de reducción de carbono. Para ello, se colaboró estrechamente con los equipos de sostenibilidad y gestión de productos para desarrollar una herramienta que permitiera visualizar los puntos críticos de emisiones en todo el negocio, identificando así y abordando los problemas potenciales desde una etapa temprana. Desde 2022, se ha evaluado y monitoreado de forma continua los riesgos de sostenibilidad asociados con el trabajo con la red de proveedores.
4. Validación Externa: Garantizando la Precisión y Transparencia ESG
Otro paso esencial implica colaborar con proveedores de aseguramiento externos para garantizar la precisión de los datos relevantes que se miden, rastrean e incluyen en los informes ESG. Al someter los datos y resultados a la revisión de un tercero acreditado, las organizaciones pueden reducir el riesgo de lavado verde y obtener una perspectiva imparcial sobre áreas de mejora. Además, esta práctica indica a los socios comerciales la precisión de los datos de la organización, fomentando una mayor transparencia en toda la cadena de valor.
En 2022, los datos fueron remitidos a un proveedor de aseguramiento externo, sometiéndolos a un aseguramiento limitado. Durante este proceso, se realizaron consultas con partes externas e inversores. Con el objetivo de mejorar la precisión y transparencia, se optó por desarrollar un programa de participación de proveedores, buscando comprender mejor las huellas de carbono y los viajes ESG de los proveedores.
Cualquier viaje ESG conlleva desafíos, lecciones aprendidas y oportunidades de mejora y expansión. En la evolución del programa, se enfoca en crear un legado positivo a través de la misión de la empresa.
La nueva estrella del norte es convertirse en una empresa “Net Positive”, un concepto desarrollado por Paul Polman y Andrew Winston, con el compromiso de mejorar el planeta y las vidas de todos los involucrados, desde clientes y proveedores hasta empleados y comunidades. Se cree que este enfoque permite que las iniciativas ESG actúen como catalizadores para resultados transformadores globales positivos.
En Japón, al igual que en EE. UU., la producción y venta en masa de vehículos sólo puede comenzar una vez que hayan sido homologados, lo que incluye pasar una variedad de pruebas de seguridad en choques. Pero en Japón, los fabricantes son responsables de realizarlos y presentar los resultados.
Toyota presentó datos falsificados sobre tres modelos todavía en producción y otros cuatro modelos descatalogados. En un caso, el fabricante de automóviles midió los daños por colisión en un solo lado del capó del vehículo en lugar de en ambos, como prescribe la legislación japonesa. En otras pruebas, aparentemente utilizó variantes más estrictas de los protocolos de prueba no aprobados por el gobierno japonés. En todos los casos, Toyota dijo que no había preocupaciones de seguridad ni razones por las que los clientes deban dejar de conducir sus vehículos, de acuerdo con CarBuzz.
“Produjimos y vendimos el automóvil en masa sin pasar por el proceso de certificación correcto”.
Akio Toyoda, presidente de Toyota
De los siete modelos identificados involucrados en la investigación, tres todavía se venden en Japón y se ha ordenado suspender la venta de estos modelos. Ninguno de estos modelos se vende en EE.UU., pero uno de los modelos fuera de producción fue el Lexus RX.
Modelos Toyota afectados
Todavía en producción
Fuera de producción
Corola Fielder
Corona
Corola Axio
Isis
Yaris Cruz
senta
Lexus RX
En su conferencia de prensa esta mañana, el presidente de Toyota, Akio Toyoda, fue franco al evaluar que los automóviles se vendieron sin pasar por los procesos de verificación adecuados, pero admitió que Toyota había cumplido con proporcionar todos los datos necesarios al Ministerio. Shinji Miyamoto, director general del grupo de promoción Customer First de Toyota, explicó que las pruebas deberían haberse realizado en modelos que estaban equipados con bolsas de aire específicas activadas por temporizador, pero que Toyota utilizó datos de desarrollo en lugar de datos repetidos para llevar los autos al mercado.
Mazda: Miata y Mazda6 en el centro del desastre
Mazda identificó dos áreas en las que incumplía las regulaciones japonesas. El primero fue el procesamiento irregular de los datos de las pruebas de choque, en el que un dispositivo externo provocaba una activación cronometrada del airbag en lugar del impacto real durante la prueba de choque. Este procedimiento de prueba afectó a tres modelos, todos los cuales ya no se fabrican. Sin embargo, Mazda dice que desde entonces los modelos han sido reevaluados y todos son seguros de usar.
En la segunda prueba, Mazda incumplió las normas relacionadas con las emisiones, en la que los ingenieros de Mazda probaron dos modelos con un software que no coincidía con el de los coches entregados a los clientes, con el tiempo de encendido modificado para pasar las pruebas. Se ha detenido la producción y exportación de ambos modelos hasta el momento en que sean investigados y reexaminados a fondo.
Modelos Mazda afectados
Modelos sujetos a pruebas de choque irregulares
Modelos con software de emisiones incorrecto
Mazda6/Atenza
MX-5 Miata RF
axel
Mazda2
“Lamentamos profundamente cualquier inconveniente que este incidente pueda causar a nuestros clientes, socios comerciales, concesionarios y todas las demás partes interesadas asociadas con Mazda. Consideramos este caso como un asunto importante y estamos comprometidos a evitar que vuelva a suceder en el futuro bajo la responsabilidad de la dirección. “. – Declaración de Mazda
Parece que la especificación estadounidense MX-5 RF no se ve afectada por esto, ya que un representante de Mazda USA emitió a CarBuzz la siguiente declaración:
Mazda North America fue informada sobre los resultados irregulares de las pruebas regulatorias encontradas durante la investigación del Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo de Japón. Podemos confirmar que las acciones tomadas que resultaron en las irregularidades se debieron a interpretaciones incorrectas de los procedimientos de prueba y no hubo ninguna intención deliberada de falsificar los resultados de las pruebas. También tenemos entendido que estas actividades estaban relacionadas únicamente con vehículos producidos y vendidos en el mercado japonés. Los vehículos producidos en Japón para el mercado norteamericano no se ven afectados ya que tienen diferentes requisitos de prueba reglamentarios, los cuales cumplen. A nivel mundial, Mazda se enorgullece de su integridad y se compromete a revisar y restablecer nuestra gestión de pruebas para garantizar que todos los vehículos cumplan con todas las regulaciones de certificación.
Honda: Falsificando pruebas de ruido
Honda descubrió dos irregularidades, ninguna de las cuales parece grave, pero un total de 22 vehículos resultaron afectados, varios de los cuales se vendieron en Estados Unidos. Todos los modelos ya no se fabrican. En un caso, la potencia irregular de los motores eléctricos o de combustión de un vehículo se consideró una desviación estándar (ocho modelos afectados), y Honda publicó clasificaciones incorrectas para la potencia del motor eléctrico. La irregularidad mayor afectó a 22 vehículos, en los que Honda utilizó cifras de peso incorrectas al probar los niveles de ruido, lo que puede haber influido en si un automóvil pasó o falló. Las irregularidades de Honda se extendieron entre 2009 y 2017.
Modelos Honda afectados
Modelos sujetos a clasificaciones de salida incorrectas
Modelos sujetos a pruebas de nivel de sonido incorrectas
Suzuki: Un modelo único con distancias de frenado falsificadas
Los errores de Suzuki fueron en una escala mucho menor, limitados al Suzuki Alto LCV producido entre 2014 y 2017. Las distancias de frenado medidas en las pruebas reales fueron más largas que las presentadas por Suzuki, como resultado de una menor presión sobre el pedal del freno de la requerida durante las pruebas. En lugar de volver a realizar la prueba, Suzuki ajustó los números.
Las infracciones autodenunciadas tienen consecuencias de gran alcance
Es importante señalar que todos los modelos enumerados aquí fueron informados por los propios fabricantes de automóviles después de que el Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo solicitara una profundización en las pruebas de homologación realizadas por todos los fabricantes de automóviles. Por un lado, puede considerarse noble que los fabricantes de automóviles reconozcan sus trampas antes de que un tercero se ponga a investigar. Por otro lado, parece ser un problema que afecta a toda la industria el hecho de que los fabricantes de automóviles no hayan seguido las regulaciones.
A partir de aquí, el Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo llevará a cabo investigaciones in situ en todos los fabricantes de automóviles involucrados, donde las autoridades volverán a evaluar si los modelos afectados son seguros para la venta. Para los modelos actualmente a la venta, la producción y distribución se han detenido y, cuando se encuentren inseguros, se notificará a los consumidores.
Si bien el cumplimiento de la investigación por parte de los fabricantes de automóviles les dará cierto margen de maniobra y, como tal, es poco probable que enfrenten las mismas consecuencias que los ejecutivos de Volkswagen en el caso del Dieselgate , se espera que todos ellos enfrenten fuertes multas por parte del gobierno japonés.
La sustentabilidad es un concepto fundamental en la actualidad, diversas empresas buscan crear un equilibrio entre las necesidades del presente sin comprometer las generaciones futuras. Bajo este contexto y más allá de destacar en la calidad de sus productos, Bacardí ha asumido un rol proactivo en las practicas sustentables. Con CUVASOS refleja un compromiso activo en la construcción de un futuro sustentable en la industria de bebidas alcohólicas.
La marca de ron más famosa del mundo es conocida por vibrar en cualquier fiesta, pero también está comprometida con el medio ambiente, bajo esta idea nacieron los CUVASOS, un proyecto que respeta la esencia de la compañía y que demuestra su compromiso en materia de sostenibilidad ambiental, demostrando que esta práctica puede ser creativa y divertida al mismo tiempo.
Estos vibrantes vasos ecológicos son la nueva y preciada pieza de la familia, los cuales ¡están fabricados a partir del reciclaje de las icónicas botellas de vidrio de la marca! Una segunda vida al envase que da como resultado un elegante utensilio que refleja el esfuerzo dedicado para educar y promover la cultura del reciclaje de vidrio, con un producto innovador como los cuvasos, útiles y estéticos que serán el acompañante ideal para sumarse a nuevas celebraciones.
Cada cuvaso representa un paso a la sostenibilidad ambiental para la reducción de desechos de vidrio, Además, mantienen la calidad y estética que caracteriza a Bacardí, ofreciendo a los consumidores una experiencia única, consciente y duradera.
Este proyecto desarrolla alternativas para cerrar el ciclo de vida de las botellas post consumo, promoviendo el desarrollo social y el emprendimiento con el reciclaje. Además de estos divertidos cuvasos, la marca realiza diversas iniciativas para reducir su impacto ambiental:
Destrucción de todo el vidrio que se genera en la planta para reutilizarlo y producir nuevas botellas.
Envío de las tapas de aluminio de las botellas a un proceso de fundición, las cuales están hechas 100% de este material y plástico.
Certificado de Jardín Polinizador emitido por la SEDEMA y CONABIO. La red Poliniza forma parte de la Estrategia Nacional para la Conservación y Uso Sustentable de Polinizadores (ENCUSP).
Una de las acciones de esta iniciativa es promover el diseño y desarrollo de jardines polinizadores en ambientes urbanos y suburbanos, en bordes de caminos y cultivos, así como jardines regionales con vegetación del lugar.
Cajas de cartón producidas con un 50% de cartón recuperado, además de no contar con tintas para hacer más sencilla su recuperación.
Sin duda, Bacardí no solo crea experiencias excepcionales, la compañía también está comprometida con cambios reales y en seguir trabajando para mejorar sus prácticas y contribuir al bienestar del medio ambiente.
Los Cuvasos de Bacardí no son solo vasos, ¡son una invitación para unirse a un futuro sostenible y generar conciencia ambiental, con un toque de elegancia y estilo para cualquier ocasión!
ProFuturo, el programa de innovación educativa con tecnología puesto en marcha por Fundación Telefónica y la Fundación ”la Caixa” y World Vision, una de las mayores organización no gubernamental internacional de desarrollo y ayuda humanitaria, suman siete años de colaboración.
Ambas entidades comenzaron a colaborar en 2017 para la implementación del programa ProFuturo en África y Asia, una alianza clave para la transformación educativa en los dos continentes que hoy abarca siete países y ha impactado en casi 200.000 niños y niñas y 6.800 docentes.
Una de las actuaciones más significativas de esta colaboración es el trabajoque están desarrollando en Uganda en 30 escuelas ubicadas en la región central, en las áreas de Mpigi, Nakasongola y Buikwe. Durante 2023, 6.377 niños y niñas se beneficiaron del programa ProFuturo, que formó a un total de 409 docentes en las 178 en las escuelas en las que se despliega el programa y 231 en “Training Centers” de World Vision en este país.
Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande del mundo, obtuvo el primer lugar en la segunda edición del ranking de las mejores empresas en Atraer y Fidelizar Talento en México en 2024, elaborado por MERCO Talento (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), donde también destaca como la empresa número uno en el Sector Alimentación.
El reconocimiento es resultado de las buenas prácticas llevadas a cabo por la compañía en materia de atracción y fidelización de talento, además del alto índice de satisfacción laboral mostrado por sus colaboradores, gracias a iniciativas de gestión de talento, paquetes de compensación atractivos y una cultura sólida en materia de diversidad e inclusión.
Al respecto, Tania Pérez Sastre, directora de Personas de Grupo Bimbo para México comentó “Nos enorgullece volver a recibir esta distinción como la empresa más atractiva para trabajar en México, ya que reconoce nuestros esfuerzos por crear entornos laborales seguros, saludables, diversos, equitativos e incluyentes, con los cuales fomentamos una cultura que promueve el desarrollo personal y profesional de cada uno los que formamos parte de Grupo Bimbo”.
La metodología aplicada por MERCO Talento incluye tres valores: Calidad Laboral, Marca Empleadora y Reputación Interna; de los cuales se desprenden 15 variables que son calificadas a través de encuestas a diferentes públicos, así como evaluaciones y revisión de diferentes fuentes de información. Entre los grupos de interés encuestados se incluyen sindicatos, responsables de Recursos Humanos, población en general, colaboradores de las empresas, académicos, periodistas, entre otros.
Las variables evaluadas incluyen aspectos como desarrollo profesional, motivación, reconocimiento, relación con los mandos inmediatos, conciliación de la vida personal y laboral, admiración de sus valores, gestión y resultados, atracción de talento, reconocimiento como buen empleador, valores éticos y profesionales, equidad de oportunidades entre hombres y mujeres y orgullo de formar parte de la empresa, entre otros.
Una de las prioridades de la estrategia de sustentabilidad de Grupo Bimbo es “Cuidar a nuestra gente”, a través de la cual la empresa se enfoca en la creación de lugares de trabajo que favorezcan una cultura de desarrollo personal y profesional para todos sus colaboradores, asegurando que se sientan valorados, respetados, y encuentren oportunidades para impulsar su potencial y disfrutar su trabajo.
¿Cuál es la principal motivación de la empresa para lanzar esta campaña en este momento?
En los últimos años, el Índice de Desarrollo Humano de Natura identificó una creciente desconexión de las Consultoras y Consultores con participación cívica. Investigaciones en alianza con Quid y otros organismos revelaron que la mayor parte de las mujeres que comercializan nuestros productos no ejercen su participación ciudadana porque creen que no tiene relevancia o impacto transformador. Ante este panorama, promover la importancia del voto se convirtió en un imperativo ciudadano para Natura, Avon e Instituto Natura.
El objetivo de “Tu Voto Suma” es generar una reflexión en cada una de las Consultoras, Consultores, Representantes de Belleza, Colaboradores y proveedores para que estos se informen y realicen un voto consciente e informado, como un instrumento de cambio y esperanza para un futuro mejor.
¿En qué criterio o política de gobierno corporativo se basa esta campaña para alinearse con los objetivos de la empresa?
Alineados con nuestro Compromiso con la Vida 2030, de generar salud, bienestar, educación y Ciudadanía, Avon, Natura e Instituto Natura nos unimos en la campaña: “Tu voto suma. Participar hace la democracia”, iniciativa que fomenta la participación cívica, diálogo y reflexión sobre la importancia de la ciudadanía y el voto informado, libre y consciente.
¿Qué resultados específicos espera la empresa alcanzar con esta campaña en términos de impacto social, económico o medioambiental?
Nuestra aspiración de contribuir a conformar, sociedades más justas, sostenibles y armoniosas e incrementar el Índice de Desarrollo Humano en 10% en las Consultoras, Consultores y Representantes de Belleza y mejorar el progreso social de las comunidades, generando impactos medibles en ingresos dignos, salud y bienestar, educación y ciudadanía – basados en la equidad de género y racial.
Adicional, estimular y facilitar la participación ciudadana de las y los vendedores independientes de Natura y Avon, principalmente en las causas de la Amazonía, educación, salud de las mujeres y eliminar la violencia contra las mujeres y las niñas.
Promover los derechos humanos de nuestras comunidades, incluidos los pueblos indígenas y tradicionales.
¿Qué medios y estrategias utilizará la empresa para promover esta campaña y asegurar su alcance y efectividad?
Natura, Avon e Instituto Natura, comenzaron con la distribución de contenidos educativos de tipo cívico en un lenguaje sencillo y accesible. La difusión de estos materiales se hizo por diversos canales oficiales de las empresas, con el objetivo de concientizar y educar sobre la importancia de informarse para votar de manera responsable, libre y consciente. Con estas acciones, esperamos alcanzar a los más de 500 mil Consultoras, Consultores, Representantes de Belleza, +2,400 Colaboradores y Proveedores de Natura y Avon para que se preparen para realizar un voto informado en estas elecciones que, además están marcando un hito en paridad de género.
La firma de investigación conversacional Rival Technologies y la consultora de investigación de mercado Reach3 Insights han lanzado un informe que revela los cambios en las actitudes de la Generación Z hacia las redes sociales, el marketing de influencers, las compras en línea, la sostenibilidad y la lealtad a la marca.
El documento titulado Informe de Marketing y Compromiso de Gen Z 2024, basado en una encuesta móvil conversacional de 750 miembros de la Gen Z (de 18 a 27 años) en Estados Unidos y Canadá, que se aplicó en abril de 2024, según información de Sustainable Brands.
El informe revela que el 42.9% de los Gen Z prefieren productos sostenibles cuando están disponibles, pero el precio sigue siendo un factor importante en sus decisiones de compra. Aunque algunos optan por la moda rápida a pesar de su impacto ambiental, la autenticidad es crucial.
Los Gen Z son cada vez más hábiles para identificar el “greenwashing”. La transparencia sobre los esfuerzos de sostenibilidad de una marca es clave para ganarse su confianza, y prefieren obtener información de sitios web de marcas (59.9%) y envases (43.5%) en lugar de influencers (12%).
¿Cómo compra esta generación?
De acuerdo con el análisis, se observa un aumento en el papel de las redes sociales en el descubrimiento de compras. Sin embargo, este descubrimiento es solo una etapa en un proceso de compra más complejo. Solo el 18.4% de los consumidores de la Gen Z que compran en línea completan la compra directamente a través de redes sociales, mientras que el 88.2% prefieren los marketplaces en línea (Amazon, Etsy, etc.) y el 74.6% los sitios web de las marcas.
Cuando se les pregunta sobre las plataformas de redes sociales que utilizan para descubrir nuevas marcas, los Gen Z destacan Instagram (70.3%), TikTok (34.3%) y YouTube (33.1%) como los principales canales.
El informe sugiere que el entusiasmo por el marketing de influencers podría estar disminuyendo. A diferencia de estudios anteriores, el 47.5% de los Gen Z ahora dicen que es “poco probable” o “nada probable” comprar algo recomendado por influencers. Muchos consideran que las asociaciones pagadas con influencers son “muy insinceras” o “molestas”, y prefieren que las voces que promocionen productos sean “personas normales con ingresos y vidas normales”. Aunque el marketing de influencers todavía puede ser efectivo, la autenticidad es clave, ya que los compradores de la Gen Z valoran más el contenido relevante que el estilo.
El 62% de los jóvenes españoles de la Gen Z realiza al menos 3 compras online al mes pic.twitter.com/XDkqTmuFaw
Paula Catoira, directora de marketing de Rival Group, destaca que “el marketing de influencers corre el riesgo de enfrentarse a una seria llamada de atención”. Para obtener un retorno de inversión de las asociaciones con influencers, los especialistas en marketing deben comprender a sus clientes de la Gen Z y alinear sus estrategias con las necesidades de esta audiencia.
Generación que no acepta engaños sobre sostenibilidad
El CEO de Rival Technologies, Andrew Reid, asevera que “nuestra investigación destaca cómo las actitudes y comportamientos de los Gen Z pueden cambiar a medida que evolucionan los factores socioeconómicos”. Para ganarse la lealtad de esta generación, las marcas deben interactuar de manera continua y auténtica con ellos, adaptándose a sus expectativas y comportamientos cambiantes.
La Generación Z muestra una creciente sensibilidad hacia la sostenibilidad, pero también una aguda habilidad para detectar el greenwashing. Esta combinación resalta la importancia para las marcas de adoptar prácticas auténticas y transparentes en sus esfuerzos de sostenibilidad.
Para ganarse la confianza y lealtad de esta generación, es crucial que las empresas comuniquen de manera clara y honesta sus iniciativas sostenibles, proporcionando información verificable y evitando exageraciones o promesas vacías. En un mundo donde la autenticidad es valorada por encima de todo, las marcas que demuestren un compromiso genuino con la sostenibilidad tendrán más probabilidades de resonar con la Gen Z y establecer relaciones duraderas con ellos.
Importantes firmas de asesoría de poderes han recomendado a los accionistas de Tesla votar contra el salario de Elon Musk, quien funge como CEO de la compañía de autos eléctricos.
Los consejeros han aportado sus respectivas razones para creer que se debería rechazar la solicitud del paquete salarial del magnate, pero a estas consideraciones deben sumarse las referentes a la RSE de un líder y una empresa de este tamaño.
Te decimos cuáles son los motivos por los que Musk no debería obtener la aprobación de ese sueldo.
Recomiendan no aceptar salario de Elon Musk
Institutional Shareholder Services (ISS) y Glass Lewis, importantes firmas de asesoría en gestión de votos por poder, han recomendado a los accionistas de Tesla rechazar el paquete salarial de 56 mil millones de dólares que Elon Musk, CEO de la compañía de autos, solicitó.
ISS señaló que el valor de la subvención que Musk solicita es “excesiva” incluso si se contempla el crecimiento financiero y éxito de la compañía bajo el mando del multimillonario, según información de The Guardian.
Elon Musk is back to being the wealthiest person in the world, sitting at $209B.
También añadió que dicha subvención no logró algunos de los objetivos que se acordaron en la junta, tales como que el CEO se enfocara en los intereses de los accionistas de Tesla y que los intereses financieros de Musk se ajustaran a los de los accionistas, mientras que fue evidente el esfuerzo que realizó en los propios.
Además, la firma expresó su preocupación por la “falta de claridad en el plan de la junta” en lo que respecta al futuro salario de Musk.
Por su parte, Glass Lewis también instó a denegar la petición salarial de Musk, aunque Tesla dio rápida respuesta a la firma alegando que el CEO crea riqueza para los socios y tiene activos propios en juego.
¿Sería socialmente responsable un sueldo así?
Pese a las recomendaciones de las firmas, la junta directiva de Tesla intenta justificar la petición de Musk bajo el argumento de que es necesario asegurar de ese modo que el también propietario de X y Space X de prioridad a esta empresa sobre la otras.
— Tesla Owners Silicon Valley (@teslaownersSV) June 2, 2024
Sin embargo, aprobar que el CEO de la compañía de autos eléctricos gane esa exorbitante suma de dinero no sólo es poco recomendable por intereses internos a la compañía, sino porque incentivaría la desigualdad.
Hace algunos años, el estudio Global Wage Report aseveró que “el pago de salarios extremadamente elevados que unas pocas empresas dan a unas pocas personas, lleva a una pirámide de sueldos altamente desiguales”.
Desafortunadamente esta diferencia exacerbada entre los salarios comunes y los de un CEO ha seguido creciendo hasta el punto en que se sabe que actualmente un director ejecutivo gana un sueldo 130 veces más grande que el empleado habitual.
Las empresas que otorgan salarios más altos a ciertos empleados generan mayor brecha salarial, mientras que aquellas que otorgan sueldos menores tienden a presentar más igualdad.
In 2008, Elon Musk had to choose between saving SpaceX or Tesla
“I could put all the money into one company and the other would die. Or split it between the two companies — but if I split it between the two, then both might die.” – Elon Musk pic.twitter.com/Wgy0yrEoVJ
Entre las razones por las que esta diferencia salarial es posible en compañías grandes se encuentra la falta de un sindicato, ya que los empleados no tienen a un representante que abogue por sus intereses o exprese sus desacuerdos.
Philip Hampton, antiguo CEO de GlaxoSmithKline, ha dicho que el crédito que se lleva un director debe ser menor mientras más grande es la compañía. Su declaración tiene sentido cuando se piensa en que la cantidad de empleados es proporcional a la delegación de tareas, es decir, que las compañías con más personal suelen tener una estructura que distribuye mejor las responsabilidades y evita cargar a uno sólo de los colaboradores con mucho trabajo.
Disminuir la brecha salarial es RSE
La Responsabilidad Social Empresarial abarca múltiples ámbitos de compromiso social, ambiental y de gobernanza. Entre los temas que aborda están los referentes a los derechos laborales.
Un trabajador tiene derecho a saber bajo qué preceptos se designan las remuneraciones para cada empleado, de manera que pueda comprobar que estas son justas.
Además, el derecho a un trabajo bien remunerado es fundamental para disminuir la pobreza y desigualdades sociales, cerrar la brecha salarial y contribuir al desarrollo de las comunidades, razón por la que el trabajo decente es uno de los ODS 2030 que contemplan las Naciones Unidas. Contrarrestar los prejuicios sobre que los altos mandos deben ganar mucho más que otros empleados es necesario para fomentar sociedades más justas.
INTERprotección, el bróker de seguros más grande de Latinoamérica, ha recibido por vigésimo segundo año consecutivo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE. Este reconocimiento destaca su compromiso continuo con la responsabilidad social.
El distintivo ESR es un reconociemiento que debe renovarse cada año. Las empresas candidatas deben someterse a un autodiagnóstico en cuatro áreas fundamentales de la Responsabilidad Social: ética empresarial, calidad de vida en la empresa, vinculación con la comunidad y cuidado del medio ambiente. Este distintivo se ha otorgado durante 24 años, de los cuales INTERprotección lo ha recibido de manera ininterrumpida los últimos 22 años.
¿Cómo ha logrado INTERprotección mantener este reconocimiento durante tantos años consecutivos?
Como parte de su filosofía, el bróker de seguros invierte en la responsabilidad social para fomentar el crecimiento económico, progreso y desarrollo sustentable. Su estrategia se enfoca en generar nuevas oportunidades de negocio que integren los impactos sociales, económicos y ambientales, reduciendo riesgos. Sus acciones sostenibles y responsables abarcan ámbitos como los derechos humanos, el gobierno corporativo, la ética, las prácticas laborales, la inversión social y el medio ambiente.
INTERprotección es el único bróker en México con una fundación propia, a través de la cual se alinean esfuerzos para impulsar un modelo de gestión que genere valor compartido y promueva un mundo más solidario.
Ana Cecilia Cabrera, Directora de la Fundación INTERprotección, comenta: “Creemos que, para crear mejores oportunidades, es crucial la participación de todos; por lo que trabajamos de la mano de nuestros grupos de interés, promoviendo la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para contribuir al desarrollo económico sostenible de nuestro país.”
El compromiso de INTERprotección con la responsabilidad social no solo ha permitido que la empresa obtenga el distintivo ESR durante 22 años consecutivos, sino que también ha consolidado su reputación como líder en la promoción de prácticas sostenibles y éticas. Este esfuerzo continuo no solo beneficia a la empresa y a sus colaboradores, sino también a la comunidad y al medio ambiente, demostrando que el crecimiento económico y la responsabilidad social pueden ir de la mano.
Entre las iniciativas que la cervecería implementa, destaca la Agenda de Desarrollo y Aprendizaje, con programas como The PEOPLE Leader y Women To Grow, enfocados en capacitar a los colaboradores en liderazgo y empoderamiento. Además, programas de mentoring y coaching fortalecen las habilidades de liderazgo en todos los niveles.
En promedio, la cervecería dedica más de 100 mil horas a programas de formación al año, con la finalidad de impulsar al talento a destapar y descubrir todo su potencial.
A través del programa ME@HEINEKEN, la cervecería promueve el bienestar integral en cuatro pilares: Profesional, Mental & Físico, Social & Beneficios, con el objetivo de alcanzar un equilibrio óptimo entre la vida personal y profesional. Este enfoque inclusivo se refuerza con “Sé una estrella”, una iniciativa para atraer y retener talento, al reconocer el talento de las mujeres y hombres que, con su labor, emprenden acción para brindar un mundo mejor.
“En HEINEKEN México creamos programas que impulsen a nuestros colaboradores. El trabajo de la familia HEINEKEN México se ve reflejado en cada una de nuestras grandes marcas, y ese es el valor inigualable que como compañía nos distingue”, aseguró Cristina Mesón, vicepresidenta de Gente y Talento de la compañía.
Con la firme misión de convertirse en la Cervecera #1 en gente, la empresa impulsa una cultura de equidad e inclusión, reflejada en su reconocimiento en el Top 10 del monitor de reputación Merco Talento y su certificación Top Employers por segundo año consecutivo. Las prácticas de HEINEKEN México han sido reconocidas internacionalmente y han sido incluidas en el Gender Equality Index de Bloomberg.
“Nos ocupamos en crear entornos de trabajo con los más altos estándares de calidad de vida, en beneficio de nuestros colaboradores: desde los que están en primera línea, personal operativo, administrativo, manufactura, hasta los que innovan en las campañas de marketing, empaques y nuevas formas de hacernos más sustentables,” puntualizo Cristina Mesón, vicepresidenta de Gente y Talento de la compañía.
De esta manera, HEINEKEN México reafirma su compromiso de ser líder en el cuidado y desarrollo de su talento, marcando un camino hacia un futuro laboral más inclusivo, sostenible y gratificante.
CHEP, empresa líder en soluciones sostenibles para la cadena de suministro y compañía perteneciente al grupo Brambles, nombró recientemente a Willy Pando como su nuevo Country General Manager para México.
Willy tiene más de 20 años de experiencia en la compañía, durante los cuales ha implementado estrategias de negocio y comerciales para clientes de la industria de alimentos, bebidas y cuidado personal; y para el sector automotriz con el servicio de contenedores.
Willy cuenta con una amplia experiencia en liderazgo de equipos multidisciplinarios, así como una gran capacidad para la construcción de negocios y relaciones a largo plazo.
“En CHEP estamos constantemente adaptándonos a las necesidades, tendencias y nuevas tecnologías en la cadena de suministro para aportar valor a nuestros clientes, socios comerciales, inversionistas y colaboradores. Estoy entusiasmado de asumir este rol y enfocado en continuar brindando soluciones sostenibles para la cadena de suministro, así como cumplir nuestros objetivos de impactar positivamente al planeta y ser el aliado estratégico de nuestros clientes en economía circular y sustentabilidad”, comentó Willy Pando.
Por su parte, Paola Floris, presidenta de CHEP Latinoamérica comentó: “Confiamos en que la visión, experiencia y amplio conocimiento de Willy sobre el negocio y nuestros clientes en toda Latinoamérica serán valiosas para el crecimiento y posicionamiento de CHEP en México, uno de los mercados más importantes para la compañía en toda la región”.
De acuerdo con Susteinable Brands, la campaña ‘It’s Now for Nature’ de Business for Nature destaca las estrategias de cinco empresas que lideran la carga e invita a otras a comenzar su viaje para desarrollar y publicar sus propias políticas de biodiversidad.
El gigante biofarmacéutico GSK y el grupo de moda de lujo Kering se encuentran entre las primeras cinco empresas cuyas estrategias naturales han sido revisadas y aceptadas como parte de la campaña “It’s Now for Nature” de Business for Nature .
Junto a GSK y Kering están la empresa de servicios públicos francesa ENGIE , Taiwan Cement Corporation y la cadena británica de peluquería sostenible Anne Veck Limited , la única PYME que forma parte de este primer grupo.
“Este es un hito emocionante que esperamos que genere un efecto de bola de nieve”, dice Eva Zabey , directora ejecutiva de Business for Nature , una coalición de ONG y organizaciones del sector privado lanzada en 2019 para elevar un llamado empresarial a una acción integral para revertir la naturaleza. pérdida y restaurar los sistemas naturales vitales del planeta. “Todas estas empresas han articulado claramente cómo abordarán sus impactos y dependencias más materiales de la naturaleza . Esperamos que estas estrategias den confianza a otros para que comiencen su propio viaje para desarrollar y publicar una estrategia sobre la naturaleza”.
“Cuanto más puedan compartir y aprender las empresas unas de otras, más rápido podrán desarrollar sus propias estrategias y evitar tener que empezar de cero”, añadió.
Aunque el impulso a la conservación y restauración de la naturaleza está creciendo, con iniciativas globales como el TNFD y los Objetivos basados en la ciencia para la naturaleza ganando ritmo en todo el mundo empresarial, se debe hacer más para lograr el cambio crucial de la adopción a la implementación del Plan de Biodiversidad ( también conocido como Marco Global de Biodiversidad ) creado en la COP15 en 2022. Al desarrollar una estrategia para la naturaleza que considere múltiples impactos y dependencias en el agua dulce, la tierra, el aire, los océanos y la biodiversidad, las empresas pueden reducir sus impactos negativos e impulsar la resiliencia empresarial . Los planes también pueden traer nuevas oportunidades comerciales, crear valor a largo plazo y fortalecer los objetivos climáticos y de sostenibilidad.
Para que una estrategia de naturaleza se presente como parte de la campaña “Ahora es por la naturaleza”, debe incluir:
Una evaluación de materialidad para identificar impactos, dependencias, riesgos y oportunidades materiales.
Objetivos SMART alineados con impactos materiales, dependencias, riesgos y oportunidades.
Acciones para alcanzar objetivos SMART y, en particular, para evitar y reducir impactos negativos sobre la naturaleza basados en impactos materiales, dependencias, riesgos y oportunidades.
Aprobación de la estrategia por parte de la alta dirección o la junta directiva y la responsabilidad de su ejecución.
“En Kering, estamos orgullosos de que nuestra estrategia de naturaleza esté entre las primeras presentadas como parte de ‘It’s Now for Nature’, y esperamos que esto contribuya al creciente impulso de la acción corporativa de naturaleza que anime a más empresas a desarrollar y publicar una estrategia ambiciosa. para un futuro positivo para la naturaleza”, dijo Géraldine Vallejo , directora del Programa de Sostenibilidad de Kering, que en 2020 dio a conocer un compromiso líder en la industria para lograr un impacto neto positivo en la biodiversidad para 2025.
Para GSK, la directora de Estrategia y Asociaciones de Sostenibilidad, Adele Cheli , dijo que crear una estrategia para la naturaleza tenía mucho sentido comercial: “Como empresa de atención médica, sabemos que la naturaleza y la salud están profundamente conectadas . Nuestro negocio depende de la naturaleza y utilizamos muchos materiales naturales para fabricar nuestros productos, por lo que debemos considerar un ángulo de resiliencia empresarial muy importante”.
Business for Nature alienta a más empresas a intensificar sus acciones para detener y revertir la pérdida de naturaleza. Las estrategias sobre la naturaleza presentadas a “It’s Now for Nature” se revisan de forma continua y se espera que aparezcan más estrategias en el sitio web en el período previo a la COP16 sobre Biodiversidad de las Naciones Unidas a finales de octubre. Zabey espera que la publicación de los cinco primeros inspire a más empresas a sumarse.
“La crisis planetaria exige que actuemos con urgencia y no tenemos tiempo para idear el plan perfecto”, explica Zabey. “Sin embargo, muchas empresas ya tendrán suficiente conocimiento para tomar algunas medidas ‘sin arrepentimientos’, y tener una estrategia imperfecta es mucho mejor que no tener ninguna”.
Cheli está de acuerdo y aconseja a las empresas que no se centren en crear el plan perfecto: “Simplemente póngase en marcha”, dice. “Dondequiera que estés en tu viaje de datos, el progreso es mejor que la perfección; sigamos adelante”.
Shein ha levantado polémicas luego de que un informe en 2021 reveló las condiciones de explotación laboral, malas condiciones en el área de trabajo, salarios bajos y jornadas excesivas de sus empleados. Luego de ello la empresa ha intentado limpiar su imagen, a través de campañas publicitarias donde se presumen mejoras en las condiciones laborales y la presunta RSE de Shein.
Public Eye, una ONG suiza, decidió dar seguimiento al caso de las violaciones de los derechos laborales de los empleados de seis fábricas de Shein en Guangzhou, publicado en 2021. Esta vez, la investigación expone que, pese a las promesas de la marca, los empleados siguen laborando más horas de las debidas y ni siquiera se les paga bien.
Algunos trabajadores de estas fábricas que proveen a Shein han dado sus testimonios. Uno de ellos, que lleva más de veinte años trabajando como costurero, dijo:
“Trabajo todos los días de 8 de la mañana a 10.30 de la noche y me tomo un día libre al mes. No puedo permitirme más días libres porque cuesta demasiado”
Costurero de fábrica que suministra a Shein
Al menos otros doce trabajadores han confirmado el dicho de este costurero, pues indican que las jornadas excesivas son lo común en por lo menos seis de las maquilas de Guangzhou que proveen a Shein de la mercancía que exporta.
La fundación Public Eye denuncia que los trabajadores asociados a los proveedores de #Shein son obligados a trabajar hasta 75 horas semanales (tres turnos al día) y frecuentemente con un día libre al mes. pic.twitter.com/l0BdaTfdOa
Los investigadores que exploraron estas seis fábricas reportan que la mayoría consta de un promedio de 40 a 80 empleados, aunque algunas llegaban a ser hasta de 200 trabajadores, pero el común denominador en todas ellas fueron las revelaciones de los prestadores de servicio, quienes indican que trabajan en promedio 12 horas al día, menos sus pausas para comer y cenar, al menos por seis días a la semana, aunque la mayoría suele laborar siete.
Esto quiere decir que las jornadas de 75 horas que la marca asiática de ropa online tenía antes en 2021 cuando se dio a conocer aquel informe continúan vigentes, pese a los dichos de la compañía, cuyo código de conducta indica que los empleados no deben laborar más de 60 horas a la semana, incluidas horas extra, así como que deben tener un día libre a la semana.
Nada cambió desde entonces, comunicar la falta de RSE de Shein no sirvió para evitar que los consumidores dejaran de comprarle, ni para que los gobiernos regularan sus prácticas, ni para que la empresa mejorara las condiciones en las que decenas de empleados laboran, entonces, ¿qué se necesita para que alguien haga algo al respecto y frenar la explotación laboral por parte de Shein?
El documental: "Untold: Inside the #Shein Machine", revela condiciones de pagos deficientes (3 peniques x turnos de alrededor de 18h) a los trabajadores de las maquilas chinas que abastecen a la ultra fast fashion y un máximo de 500 libras al mes x producir 500 prendas al día. pic.twitter.com/6c5a34WiPS
Lamentablemente, las faltas a los derechos de los trabajadores no acaban con las jornadas extenuantes, ya que la investigación señala que en los salarios no hubo, prácticamente, ningún progreso, ya que los trabajadores proporcionaron cifras similares a las de 2021.
De acuerdo con los empleados, el sueldo ordinario de los trabajadores oscila entre los 6 mil y 10 mil yuanes al mes, pero esto depende del nivel de especialización, la fábrica, la temporada, las horas extra y el número de artículos producidos. Public Eye indica que un salario digno en china debería ser de al menos 900 euros e implicaría muchas menos horas laboradas, sin embargo, lo que los empleados de estas maquilas reciben es de entre 700 y 1200 euros al mes, pese a las horas extra, las jornadas largas y la falta de día de descanso.
Por si fuera poco, los trabajadores entrevistados indicaron que han observado que el número de cámaras de vigilancia en las fábricas aumentó, práctica que puede estar incomodando a quienes ahí laboran y una posible falla en la cultura organizacional de la compañía, cuyas medidas de comunicación interna no han sabido manejar el asunto.
Eres fanática de #SHEIN Debía haber un motivo detrás de precios tan baratos… explotación de trabajadores pic.twitter.com/W9HzWvU11c
Por otro lado, Shein, a diferencia de otras empresas de moda, no informa a sus consumidores cuáles son sus proveedores, por lo que para realizar la investigación se ha deducido la procedencia de sus productos a partir de la similitud con lo que vende la plataforma.
Otras empresas replican modelo explotador de Shein
Public Eye arguye que las violaciones a los derechos de los trabajadores seguirán a menos que haya quién las regule:
“la falta de cambios en cuanto al exceso de horas extraordinarias y las demás conclusiones de nuestras investigaciones indican que Shein sólo asumirá más responsabilidad social cuando se vea sometida a presiones externas”
Ahora el problema es mayor, ya que la falta de sanción a las violaciones de los derechos laborales de los proveedores de Shein ha ocasionado que más empresas sigan el mismo camino de explotación, razón por la que, Public Eye hace un llamado a la acción:
“los políticos ya no pueden ignorar los problemas causados por este grupo, también porque Temu ha seguido ahora los pasos de Shein en Internet, ofreciendo una gama aún más amplia de productos de bajo coste”
Public Eye
Gobiernos e instituciones deben regular las actividades de las fábricas que surten este tipo de plataformas de ropa, pues sus omisiones y desinterés al respecto han permitido no sólo que decenas de trabajadores sigan siendo explotados en detrimento del derecho humano a un trabajo digno, sino que más empresas repliquen este modelo de negocio explotador y carente de RSE.
Los derechos humanos deben ser progresivos en todos los continentes, pero en China las condiciones de trabajo en maquilas como las que proveen a Shein son un atentado contra el trabajo digno, la salud, el descanso y el disfrute del tiempo libre de los prestadores de servicio, pues no existe una limitación razonable de la duración del trabajo ni un sueldo justo. A todo esto, se debe sumar el daño ambiental que genera esta empresa de fast fashion, sus procedimientos nocivos para el ambiente tampoco han recibido controles.
Grupo Bepensa y PetStar han comenzado un proceso de fortalecimiento para realizar acciones más robustas de acopio y reciclaje de PET en Yucatán, tras la inversión de al menos 90 millones de pesos desde 2022 para duplicar la capacidad de recuperación de dicho material en la planta de Umán, con lo cual se logrará el acopio de 11 mil toneladas, equivalentes a más de 495 millones de botellas de PET.
Ante medios de comunicación y en torno también al Día Mundial del Reciclaje, el fundador y director general de PetStar, Jaime Cámara Creixell, enfatizó que la firma, como parte de Bepensa y de la Industria Mexicana de Coca-Cola, fortalecerá sus operaciones en la Península de Yucatán con 7 centros de acopio más la planta, los cuales serán parte de las más de 40 plantas y centros de acopio que estarán operando para 2027 en el país, lo que permitirá seguir consolidando a México como un referente internacional en la materia, contribuyendo a la meta global de The Coca-Cola Company de #UnMundoSinResiduos.
Ante empresarios, académicos y activistas a favor de la protección al ambiente reunidos en el Centro de Convenciones Yucatán Siglo XXI, el directivo expuso en su conferencia “Programando un mundo sustentable”, dentro del marco del Congreso Yucatán i6, que la planta de PetStar en Umán opera desde 2004 y fue ampliada con inversión de Bepensa en 2022 para dar servicio a nuevos centros de acopio de Quintana Roo y Campeche que también se están construyendo con dicha inversión.
Mediante unas 300 micros, pequeñas y medianas empresas atendidas, dedicadas a la compra venta de materiales reciclables (socios acopiadores), la cobertura abarca a 23 municipios de Yucatán, en los que destacan Mérida, Progreso, Ticul, Izamal, Umán, Kanasín y Valladolid, las poblaciones de mayor tamaño, promoviendo con ello la economía circular en toda la Península de Yucatán, indicó.
La planta genera 180 empleos directos y un mil indirectos de mujeres y hombres en Yucatán dedicados a la recuperación de residuos valorizables, recalcó el directivo durante el Congreso Yucatán i6, en el que presentó los avances tecnológicos en reciclaje e innovación implementadas por PetStar como parte de Bepensa en pro de un mundo más sustentable.
Se trata, resaltó ante los asistentes, de un Modelo de Negocio Sustentable que genera valor social, ambiental y económico construyendo una economía circular del envase de PET climáticamente responsable y que se gestiona bajo una perspectiva de derechos humanos.
Expuso que este repunte de las operaciones forma parte de un plan de crecimiento a nivel nacional del 2022 al 2027, mismo que implicará el aumento de un mil 700 a cuatro mil empleos directos en todo el país, y el incremento de contactos, de mil 500 a tres mil 600 MIPyMES dedicadas a la compra venta de materiales reciclables.
Como parte del valor social de sus operaciones, la firma se propone en dicho quinquenio generar de 30 mil a 80 mil empleos indirectos para recuperadores urbanos de residuos y duplicar la capacidad de la planta de reciclaje de PET al producir 110 mil toneladas anuales de resina reciclada para la fabricación de nuevos envases sustentables para la Industria Mexicana de Coca Cola.
Precisó que PetStar y Bepensa además de otros accionistas – que forman parte de la Industria Mexicana de Coca Cola (IMCC)-, invertirán dentro de ese plan tres mil millones de pesos para duplicar la capacidad de acopio y reciclaje (un mil millones de pesos para acopio y dos mil millones de pesos para reciclaje).
PETSTAR tiene la Planta de Reciclaje de PET Grado Alimenticio Más Grande del Mundo cien por ciento mexicana y ocho plantas de acopio a nivel nacional, por lo que es referente mundial en economía circular, destacó Cámara Creixell, miembro de la Comisión Ejecutiva de la Asociación Nacional de la Industria del Plástico (ANIPAC), así como de la Chairman of the Board de APR (Association of PlasticsRecyclers) con sede en Washington.
Como parte de la contribución al mejoramiento del medio ambiente, PetStar logró a nivel nacional en el 2023 captar 101 mil 790 toneladas de PET, equivalente a llenar seis veces la Pirámide de Chichén-Itzá, es decir, acopia seis de cada diez envases que sus accionistas ponen en el mercado.
En total tres mil 624 millones de botellas de PET son recicladas al año por PetStar, con las cuales se producen 54 mil 968 toneladas de resina reciclada de PET grado alimenticio producidas al año.
Precisó que suman mil 664 Mipymes como puntos de recolección llamados por PetStar Socios Acopiadores, de las que dependen mil 962 empleos directos y 36 mil 828 indirectos de recuperadores urbanos de residuos.
Como empresa socialmente responsable, PetStar destina más de diez millones de pesos en inversión social para atender a más de mil 200 niños, niñas y adolescentes, hijas e hijos de recuperadores urbanos de residuos.
A su vez, Agustín Menéndez Reyes, gerente de Asuntos Corporativos de Bepensa, resaltó las soluciones tecnológicas implementadas por Petstar y Bepensa en pro de un mundo más sustentable, expuestas dentro del Congreso Yucatán i6.
“Somos la primera y única resina reciclada en el mundo en contar con la certificación Cradle to Cradle y está en proceso la recertificación por tercera ocasión al cumplir con los más altos estándares de calidad en las categorías de “Seguridad para la salud y el medio ambiente, economía circular, uso eficiente de agua, energías renovables y justicia social”, puntualizó.
Resaltó que desde 2020 la empresa logró neutralizar la huella de carbono, ya que el 70% de la energía utilizada en sus procesos de operación proviene de energías renovables, mismas que presentan 30% de reducción de consumo de agua.
Además, sostuvo que la viabilidad de todos estos logros reside en la convicción de operar de manera sostenible. Hoy las empresas como Bepensa, deben tener como misión la protección del medio ambiente y generar valor social a la par de su éxito empresarial, ya que solo así podrán dejar un mundo mejor para las futuras generaciones.
En un esfuerzo por promover la conservación y protección de una de las especies más importantes para la conservación del ecosistema, la marca de shampoo Tío Nacho, anunció que refuerza su estrategia para promover el cuidado y protección de los polinizadores más importantes del mundo y adopta el Día Mundial de las Abejas, que se celebra el 20 de mayo, como parte permanente de su agenda de sustentabilidad considerando su importancia para diversos aspectos de la salud de los ecosistemas y el bienestar humano.
En 2023 la marca de shampoo, elaborado con ingredientes naturales como la jalea real, se alió con UBEES, empresa líder en prácticas sostenibles de apicultura a nivel global, para apoyar a las abejas mediante la creación de hábitats amigables para esta especie y la adopción de un millón de abejas en Colombia.
Este año, la alianza se refuerza con la protección de un millón de abejas en Cabo Cañaveral, Florida, con el laboratorio Apícola Bee Lab, mismo que tendrá impacto en más de 300 hectáreas beneficiando a cultivos de bayas, pimiento rojo brasileño, palma, zona de manglares y bosques costeros además de que contribuirá a la captación de dióxido de carbono.
María Zubiaur, Líder Global de la Unidad de Negocio de Cuidado Personal, de Genomma Lab mencionó que “Estamos convencidos de que podemos asegurar un futuro próspero para nuestro planeta si tomamos conciencia de que cada decisión puede marcar la diferencia. Por eso, adoptamos el Día de las Abejas, para reafirmar nuestro compromiso con la protección del polinizador más importante del mundo.”
En tanto Mateo Gómez, Director Global de Ventas de UBEES, destacó que la alianza entre Tío Nacho y esta organización, “además de proteger y cuidar a las abejas, también fortalece a las comunidades locales, promoviendo la sostenibilidad y el equilibrio ecológico en la región, mediante la polinización de cientos de hectáreas”.
Por su parte, Andrés Eduardo Mejía Hernández, coordinador del proyecto en la Finca El Oasis, en Colombia, en donde se cultiva aguacate, mencionó que “el laboratorio apícola ha sido un ejercicio exitoso. En términos de productividad vemos como han mejorado los índices de cuajado de la fruta (aguacate) dado un buen trabajo de polinización de las abejas en el periodo de floración”.
Con esta iniciativa, Tío Nacho busca capitalizar su capacidad de llegar a los hogares para generar conciencia acerca de la importancia que tiene esta especie para la conservación de los ecosistemas de nuestro planeta y para la seguridad alimentaria, ya que ayudan a polinizar 75% de los cultivos alimentarios en el mundo, y entre 3 y 5% de la producción de frutas y verduras a nivel mundial se pierde precisamente por falta de polinización.
Además, la marca está trabajando en la creación de escuelas de apicultura en 2024, con el objetivo de empoderar a las mujeres y transmitir conocimientos sobre apicultura a instituciones educativas para niños y adolescentes. Así mismo, ha lanzado una campaña con consejos prácticos para su cuidado, entre ellos tener plantas como lavanda en casa y colocar bebederos para abejas.
Y para fomentar la participación de las personas, Tío Nacho lanzó una promoción en el que a través de la compra de sus productos pueden ganarse un viaje a Colombia para visitar la finca El Oasis y vivir una experiencia cercana a esta especie de polinizadores.
El verano está muy cerca, y con él llega el momento de disfrutar del sol, la playa y las actividades al aire libre. Para aprovechar al máximo la temporada de calor, el poliéster se presenta como una buena opción en las prendas de vestir; un material que se destaca por su versatilidad y practicidad, ofreciendo transpirabilidad, frescura, durabilidad y comodidad.
Además de su versatilidad, las prendas elaboradas con chip de poliéster reciclado a partir de botellas PET, destacan en la industria textil, gracias a su contribución en la reducción del impacto ambiental. Este impulso se da en un contexto, en el que de acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP), en América Latina y El Caribe se generan diariamente 17,000 toneladas de residuos plásticos, de los cuales, 30% van a basureros a cielo abierto, afectando a más de 40 millones de personas.
Actualmente, muchas empresas están implementando desarrollos innovadores y, al mismo tiempo, que sean amigables con el planeta. Por eso, la industria de la moda está liderando un cambio hacia un enfoque más sostenible, mostrando un compromiso renovado con el planeta y avanzando hacia un modelo más ético y responsable.
“Más allá de adquirir ropa sustentable para unirnos a una tendencia, la clave es cambiar nuestra mentalidad y el uso que le damos a las prendas. Por ejemplo, las botellas de plástico recicladas pueden ser convertidas en fibras de poliéster para la fabricación de telas. Por ejemplo, para confeccionar una camiseta tipo polo, se utilizan 9 botellas PET de 600 ml; para una sudadera, se pueden reciclar hasta 20 botellas de 600 ml”, destaca Héctor Pérez, director de estrategia Comercial y de Negocios de Lafayette.
Además del cuidado con el medioambiente, el poliéster ofrece otros beneficios, como transpirabilidad, que mantiene el cuerpo fresco y cómodo, incluso en los días más calurosos. Otra de las tecnologías en las telas Lafayette, es el secado rápido, ideal para ropa de playa, deportiva y uniformes, ya que impide tener la sensación de humedad, sin tener que esperar horas a que la prenda se seque.
El poliéster es altamente utilizado para prendas en el sector hotelero, restaurantero y en las empresas que proporcionan uniformes a sus empleados, por ser un material resistente que mantiene su forma y su aspecto impecable, incluso después de un día con mucho movimiento, se mantiene sin arrugas.
También es conocido por ser ligero y aislante. De hecho, en los deportes extremos o de aventura, la ropa se mantiene en buen estado, porque las prendas de poliéster suelen presentar colores y estampados más brillantes y duraderos.
Confeccionar prendas con telas de poliéster reciclado, beneficia al medioambiente al reducir el desperdicio de plástico y la demanda de recursos naturales, además de promover prácticas de producción más sostenibles que contribuyen con la construcción de una economía circular. Adicionalmente, las prendas de vestir tienen más tiempo de vida y durabilidad para usarse también en cualquier temporada del año.
Great Place to Work®, autoridad global en cultura de trabajo, reconoció a 241 organizaciones como Los Mejores Lugares para Trabajar™ en México 2024, organizaciones que aplicaron durante el ciclo 2023 al listado Nacional.
Para Great Place to Work®, es importante que los lugares de trabajo sean un lugar de confianza para todos y cada uno de los colaboradores, independientemente del nivel jerárquico de posición, género, edad, tipo de contrato laboral o cualquier otra condición.
Como resultado a la aplicación del algoritmo For ALL, 241 organizaciones consideradas como grandes fueron reconocidas como los lugares de trabajo con mayor nivel de satisfacción y favorabilidad de opiniones con relación a la experiencia del personal.
El promedio del Índice de Confianza de las 5 categorías fue del 87%, 1 punto porcentual por debajo del 88% obtenido por las organizaciones del listado en 2023. Sin embargo, la diferencia entre las organizaciones del listado y las no calificadas en 2023 fue de 7 puntos porcentuales, mientras que, en 2024, la diferencia promedio es de 18 puntos porcentuales.
Este promedio se compone gracias a los resultados en cada una de las 5 dimensiones que mide la encuesta de cultura y ambiente laboral Trust Index®, los cuales arrojaron los siguientes niveles de favorabilidad en promedio:
Credibilidad: 87%
Respeto: 85%
Imparcialidad: 86%
Orgullo: 91%
Compañerismo: 90%
Así, el 90% de los colaboradores en promedio, desean trabajar en sus organizaciones por laego tiempo, indicando un fuerte sentido de pertenencia hacia sus lugares de trabajo. El mismo porcentaje, afirma que su trabajo tiene un significado especial y que recomendaría mucho a sus amigos o conocidos a su organización como un excelente lugar para trabajar.
Por otro lado, el 96% de los colaboradores señalan que la equidad y respeto son fundamentales y que ellos son tratados justamente sin importar edad, origen, etnia, raza u orientación sexual. Además, el 95% de los colaboradores experimentan orgullo por los logros alcanzados, lo que demuestra un fuerte sentido de identificación y satisfacción con el trabajo realizado.
Esto viene de la mano del Reporte de Retención que realizó Great Place to Work® sobre como la Generación Z se comporta en el mundo laboral. Dando como resultado 3 principales impulsores que evitan que la Generación Z renuncie a su trabajo: Propósito, Diversión y Orgullo.
“Un liderazgo de alta confianza en los grandes lugares para trabajar, contribuye hasta en un 50% en la retención de talento; impactando directamente en el rendimiento de las organizaciones.” – resaltó Renán González, CEO de Great Place To Work.
Ser reconocido entre Los Mejores Lugares para Trabajar™ por Great Place to Work® no solo fortalece las organizaciones, sino también brinda una mejor calidad de vida a las colaboradoras, sin mencionar seguridad financiera, física y satisfacción con y por su trabajo. Agradecemos a todas las empresas que participaron en este proceso y felicitamos a las que integran este selecto grupo. ¡Sigamos construyendo entornos laborales excepcionales juntos!
Hablar de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es hablar de una estrategia de hacer negocios que tiene un compromiso para cumplir con la finalidad de la empresa tanto a nivel interno como externo, es decir, con trabajadores, accionistas, autoridades, así como clientes proveedores, medio ambiente y más; pero siempre considerando las expectativas a nivel económico, social y ambiental.
Se trata de demostrar respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el planeta con el objetivo de construir un bien común. Este trabajo requiere de un gran compromiso en diversos sentidos. Y una forma de acreditar a la compañía que asume de manera voluntaria y pública esta mejora continua como parte de su cultura y estrategia, es el Distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable) otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE.
Y recientemente, la RSE de Corporativo Kosmos ha logrado la obtención por sexto año consecutivo de dicho distintivo durante el Encuentro Latinoamericano ESR XVII. ¡Te contamos cómo lo hizo y cuáles han sido sus esfuerzos en materia!
La RSE de Corporativo Kosmos
Corporativo Kosmos se caracteriza por ser el grupo de empresas más grande de México en servicios de alimentación con más 60 años de experiencia y cobertura en toda la República, pero también por tener un compromiso con la sustentabilidad, de hecho, cuenta con una Plataforma de Sustentabilidad.
A través de ella, busca asegurar su sostenibilidad a largo plazo y lograr que sus acciones tengan un impacto positivo en sus empleados, las comunidades donde trabaja y el medio ambiente. Aunado a ello, cuenta con un brazo social llamado Fundación Pablo Landsmanas, por medio del cual busca crear una diferencia positiva en la sociedad entregando apoyos a sectores de la población que viven en condiciones de vulnerabilidad.
Por lo que la obtención por sexto año consecutivo del Distintivo ESR, es un reconocimiento que destaca la labor de una compañía que constantemente se esfuerza en tener buenas prácticas en varias áreas, manteniendo así el compromiso digno de admirar.
¿Por qué es tan relevante la obtención del Distintivo ESR?
Recordemos que el Distintivo ESR, es un proceso para medir el desarrollo de la responsabilidad social en las empresas, y se requiere que las participantes muestren su nivel de avance en diversas áreas de RSE y sostenibilidad, presentando pruebas de sus iniciativas.
Se convoca a empresas privadas legalmente constituidas, clasificadas por su tamaño como grandes a participar en el proceso de diagnóstico, durante este, se espera que demuestren su nivel de desarrollo en los diferentes ámbitos de la RSE y sostenibilidad de sus iniciativas por medio de evidencias.
¿El objetivo? Ser acreditadas con un ícono de valor, el Distintivo ESR®, que las destaca y diferencia de sus competidores. Para obtenerlo, se evalúa a la compañía en tres ámbitos de RSE (ASG):
Medio Ambiente
Social
Gobernanza
Por estas y más razones, es tan relevante la obtención del Distintivo ESR 2024: demuestra que Corporativo Kosmos está fortaleciendo su cultura en responsabilidad social empresarial, por la cual se ha interesado desde hace más de 60 años.
Además, al enfocarse en la ética, la sostenibilidad y el impacto social positivo, Corporativo Kosmos está ayudando a mitigar el cambio climático, conservar los recursos naturales y mejorar la calidad de vida de los individuos, fomentando un desarrollo más equitativo y sostenible para todos.
Un logro más que enorgullece a Corporativo Kosmos
Para Corporativo Kosmos —compuesto por tres compañías: Serel, La Cosmopolitana y Kol Tov—, este reconocimiento es un gran honor, ya que es el reflejo de todo su esfuerzo para ser mejores cada día y sobre todo tener una mejora continua para sus colaboradores, clientes, proveedores y la comunidad en donde opera. Este es el trabajo en equipo que siempre los ha caracterizado como empresa y como la gran familia que es.
Por si fuera poco, considera que este Distintivo ESR les ayuda a promover la cultura de responsabilidad social dentro y fuera de la empresa:
“Estamos muy contentos de que esto llegue a ser un ejemplo para otras empresas, ya sean chicas, medianas o grandes para que sigan creciendo en este ámbito y seamos cada vez más personas las que nos unamos a esta cultura de RSE”.
Alejandra Rodríguez Campuzano.
De esta manera, gracias a la RSE de Corporativo Kosmos, el grupo vuelve a posicionarse como una compañía con un amplio compromiso, mismo que se ve materializado en este reconocimiento. ¡Enhorabuena!
El primer punto a considerar es la influencia que estas encuestas pueden tener sobre el electorado. La manera en que se presentan los resultados puede inducir el voto de ciertos lectores, especialmente aquellos que no revisan las notas metodológicas o los detalles sobre cómo se llevó a cabo la encuesta. El hecho de que se publiquen resultados “a sabiendas de que no pueden ser confiables” es una declaración alarmante que debería invitar a una reflexión profunda sobre la ética y la responsabilidad del periodismo.
El caso de Claudia Sheinbaum y Xóchitl Gálvez, las dos principales candidatas en la contienda, ilustra cómo las encuestas pueden moldear la percepción pública. La fluctuación en los márgenes de ventaja, ya sea de 20 puntos o un empate técnico, puede crear una narrativa que no necesariamente refleja la realidad, pero que sí puede influir en la opinión pública y, en última instancia, en el resultado de la elección.
Es crucial que los medios de comunicación mantengan un estándar riguroso y transparente en la publicación de encuestas. Esto incluye no solo la revelación completa de la metodología utilizada, sino también un análisis crítico de las limitaciones y posibles sesgos. Publicar encuestas sin este contexto puede ser interpretado como una forma de manipulación, intencionada o no, que socava la confianza pública en el proceso electoral.
Bien dicen por ahí que, justificar un error lo duplica, reconocerlo lo minimiza. Por ello, a Rodrigo León le daría 2 recomendaciones: 1 – otro título para su columna: “Fácil. Sr y Sra encuestador(a), Justifícate y listo”. 2 – que entienda que la “Debida Diligencia” es un principio que implica llevar a cabo un esfuerzo minucioso y exhaustivo para cumplir con las responsabilidades y obligaciones de manera ética y profesional.
Para algunos es díficil ser responsable. Lo sé…
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
