Chanel presenta 75 looks de su nueva colección con detalles como viruta de madera y paja. Un enorme jardín con un estanque, bosque y grama recibió a Gwyneth Paltrow, quien posó para las cámaras con un conjunto de falda a cuadros de la firma francesa.
Una relajada Gwyneth Paltrow encajó a la perfección al llegar al desfile ecológico de Chanel dentro del Grand Palais de París. Un enorme jardín con un estanque, bosque y grama recibió a la actriz de 43 años, quien posó para las cámaras con un conjunto de falda a cuadros de la firma francesa.
La decoración fue tan realista que incluso un pequeño enjambre de moscas revoloteaba por el lugar. Paltrow, quien cura la publicación en línea de estilo de vida saludable Goop, miró su alrededor asombrada, aprobando claramente la recién descubierta pasión del diseñador de Chanel Karl Lagerfeld por lo verde.
Entre otras celebridades estuvieron también Monica Bellucci y Diane Kruger. La moda no es la industria que más se asocie con la ecología, pero si fuera por Lagerfeld, las cosas podrían cambiar.
Aparte de la decoración, los 75 looks de la colección incluyeron joyas y bordados hechos de viruta de madera y paja.
Por supuesto que estos recibieron una transformación al estilo de Chanel: fueron meticulosamente pintados, tratados y moldeados por el atelier, que les dio formas exquisitas de plumas blancas y pétalos de flores, entre otras.
“La ecología es algo que nunca se había usado en la alta costura. Pero encuentro estos materiales muy bonitos si se usan de la manera correcta”, explicó el modisto.
No perdió la oportunidad de apuntar lo novedoso de la muestra, pues a la mayoría de los activistas ecológicos “no les importa su apariencia”.
Fue una colección de primavera sólida, delicada y deportiva. Mangas ovaladas y cuellos curvos definieron la silueta de vestidos cuidadosamente bordados y trajes con faldas.
La estética curvilínea, evidente también en protuberantes moños, plataformas de corcho y el usual maquillaje de ojos dobles, se inspiró en la escultura cubista de Pablo Picasso, Cabeza de mujer, de 1932.
Pero esta fue también una colección muy contemporánea, con bolsillos para iPhone colgando de las cinturas de las modelos.
La ropa para la noche incluyó vestidos sin mangas y pantalones con capas y diamantes falsos, boleros amplios y chaquetas bordadas.
Hubo detalles de ensueño como un vestido de seda rosada con la falda cortada en zigzag al estilo de Campanita y grandes puños. Una capa destellante que lució la modelo del momento, Gigi Hadid, le dio un toque mágico a la colección.
Desarrolladores de la Universidad de Michigan crearon la primera tablet con pantalla braille para usuarios invidentes.
El dispositivo -por ahora, un prototipo- consta de un panel que puede revelar múltiples líneas braille en forma simultánea. También sirve para gráficas y matemáticas, y es un gadget asequible.
— Michigan Engineering (@UMengineering) enero 9, 2016
La innovadora “tablet para invidentes” tiene un estilo Kindle y se basa en la neumática para funcionar. Usa burbujas de aire o agua que forman relieves empujando puntos por debajo de la superficie de la pantalla.
El sistema se destaca por su versatilidad, ya que puede funcionar en paneles de todo tipo de formas y tamaños. Además, es económico: la tablet se podrá comercializar por menos de 1.000 dólares, aseguran sus creadores.
Si bien ya existen algunos dispositivos digitales con braille, la mayoría permiten leer de a una línea de texto a la vez. “Imagínense lo que es leer un libro entero en un Kindle de a una línea”, explicó la profesora Sile O’Modhrain, encargada del proyecto.
“El otro problema es que son extremadamente caros, y sólo una línea cuesta entre 3.000 y 5.000 dólares. Lo que quiere decir que una pantalla completa de texto costaría como 55.000 dólares”, agregó.
Más allá de las herramientas de accesibilidad, el mercado de dispositivos móviles -cada vez más enfocado en la interacción visual y táctil- cuenta con una escasa oferta de gadgets para personas con visión disminuida. El nuevo prototipo promete un acceso más equitativo e igualitario a las TICs.
El tema de sustentabilidad se ha ubicado en los últimos cinco años entre las prioridades de muchas empresas en México y el mundo. Se puede pensar que es una simple moda y que pasará; no obstante, los directores de grandes compañías incluyen esta actividad como una de las tendencias más importantes en los negocios y que llegó para quedarse.
Durante mucho tiempo los empresarios la percibían como un gasto, ahora, cada vez es más claro que es una gran oportunidad para reducir costos y hacer más competitivo el negocio. La sustentabilidad puede tener un impacto muy importante en el éxito de las empresas.
Pudiera parecer que es una temática para las grandes compañías sin embargo, esto no es así. Es cierto que los grandes corporativos han sido los primeros en incorporar el concepto en la industria, pero no quiere decir que las pequeñas y medianas empresas no puedan incluir la sustentabilidad en sus modelos de negocio. De hecho, en las cadenas de valor de estas grandes empresas, las Pymes están siendo requeridas para que implementen programas de responsabilidad corporativa y gestión medio ambiental, que establezcan metas, midan su desempeño y hagan públicos sus resultados.
La sustentabilidad también puede ser un detonador de la innovación en los negocios. Las Pymes a menudo son más creativas, flexibles y tienen una mejor posición para cambiar de rumbo más rápidamente que las empresas grandes. Su tamaño les permite operar la sustentabilidad sin transformaciones radicales o costosas y esto puede ayudarlas a convertirse en aliadas estratégicas de las compañías que requieren muchas veces de cambios en sus procesos.
Un ejemplo de lo que una Pyme puede lograr, se puede encontrar en Comercializadora Cantú, empresa que logró integrar mejoras en sus procesos de fabricación que le ayudaron a enfrentar nuevos retos, incluso en materia de regulación ambiental; algo a lo que están sujetas todas las empresas sin importar su tamaño. La compañía produce bolsas biodegradables para desechos domésticos, que hoy son fabricadas con material reciclado.
Gracias a la asesoría que Walmart de México y Centroamérica y la Secretaría del Medio Ambiente le proporcionaron a través del programa “Liderazgo Ambiental”, la PymE regiomontana pudo integrar esquemas de prácticas sustentables, como ahorros en el consumo de energía y agua, que se reflejan en la productividad de su negocio.
De una forma sencilla se pueden identificar oportunidades de mejora en los procesos que reduzcan el impacto ambiental, pero que también generen ahorros económicos. Siguiendo estas prácticas sustentables, una PyME puede mejorar su negocio, empezar a ser más responsable con el medio ambiente y al mismo tiempo ser más competitiva con el uso eficiente de sus recursos.
1. Mide los consumos de agua y energía y generación de residuos.
El primer paso es entender el nivel de consumo de las operaciones de la empresa. Es común dar por hecho que el proceso consume mucha energía o se genera merma. Cuando se revisan las facturas de varios periodos y las especificaciones del proceso, se puede llegar a entender si existen desviaciones en el consumo. La generación de residuos es un tema de suma importancia, ya que un residuo es materia prima que no se transformó en producto, en la que se gastó al momento de comprarla y la que al ser transformada en el proceso, se gastará al disponerla como desecho.
2. Revisa tus procesos e identifica las áreas donde se realizan los mayores consumos de recursos.
Realiza un recorrido por las instalaciones de la empresa e identifica en un plano o mapa las áreas donde se consumen los recursos. Determina los puntos donde se realiza el mayor consumo o se generan residuos.
3. Identifica posibles medidas para reducir consumos.
En equipo y con los datos de consumo y puntos de generación, identifiquen oportunidades para generar ahorros. Elabora una lista de los proyectos, anotando la inversión necesaria para su implementación y los ahorros estimados. Dale prioridad a los proyectos con baja inversión, incluso puede haber algunos que no la requieran. Por ejemplo, puedes iniciar con inculcar en tus empleados una cultura del ahorro de energía, a través de prácticas sencillas que pueden adoptar con un mínimo esfuerzo.
4. Implementa y mide los resultados.
Una vez que elegiste los proyectos de mejora, procede a obtener la autorización de la Dirección General de la empresa e impleméntalos lo antes posible. Mide los resultados para verificar las estimaciones de ahorro. Esta será la mejor forma de vender iniciativas de sustentabilidad ambiental.
5. Utiliza los ahorros para implementar proyectos de mayor impacto.
Si los proyectos de baja o nula inversión generaron ahorros, utilízalos para financiar otros proyectos que requieran mayor inversión pero que tienen un impacto ambiental y económico mayor. Por ejemplo, Comercializadora Cantú cambió el techo de sus instalaciones para permitir la entrada de más claridad y utilizar menor iluminación artificial durante el día. Posteriormente instaló celdas fotovoltaicas para generar su propia electricidad.
En la página de cadenasecoeficientes está disponible un programa de asesoría en línea desarrollado por el EGADE Business School, el Instituto Global para la Sostenibilidad del Tecnológico de Monterrey, con el apoyo de Walmart de México y Centroamérica, FEMSA y Banorte.
Ya no es una cuestión de si las PYMEs deben invertir en la sustentabilidad, sino cómo asegurarse de que la sustentabilidad sea parte de sus estrategias de negocio para impulsar la competitividad. La sustentabilidad ha llegado para quedarse y ofrece grandes oportunidades para las PyMEs si apuestan por ella.
Por desgracia, aunque el adjetivo parezca exagerado, es preciso, al menos cuando se refiere a Aerie. Aunque la marca sí lleva más de dos años diciendo no a los retoques mediante su campaña AerieReal, las modelos que presentaba eran siempre de talla decididamente pequeña y en su mayoría de raza blanca. Es decir, no se trató de un paso muy grande a favor de la diversidad en los cuerpos ni de la destrucción de estándares de belleza nocivos.
En un video producido por Aerie, Ferreira, de 19 años, aparece con un traje de baño rosa de dos piezas y explica que para ella es muy importante que no se retoque su imagen, ya que “las personas van a saber que así es como me veo, sin la percepción de otra persona respecto a cómo se tiene que ver mi cuerpo.” Sin duda, palabras poderosas que recuerdan que una modelo, sobre todo una de tallas extras, constantemente tiene que verse a través de los ojos de otros.
Sin embargo, las primeras imágenes de la campaña, lanzadas la misma semana que otra Barbie, la muñeca, causó revuelo por sus curvas, demuestran que los esfuerzos del mundo de la moda por parecer más incluyente y unirse a la tendencia “belleza real” están muy lejos de ser en verdad revolucionarios.
Mattel rediseñó por completo su producto más popular, agregando opciones que reflejan el diverso mundo en el que vivimos, mientras que Aerie hizo una adición simbólica que no comunica un verdadero cambio en la concepción de la publicidad dirigida a mujeres jóvenes.
Se trata, sí, de un paso en la dirección correcta, pero tal vez lo que se necesita ahora, a más de diez años de la campaña de “belleza real” de Dove, no son pasos sino avances mucho más consistentes, auténticos y sinceros.
¿Tu auto lo diseñó un hombre o una mujer? Probablemente nunca habías pensado sobre ello, y probablemente no lo sepas. Pocas pistas delatan el género del diseñador.
“Si ves al Acura NSX deportivo, podrías decir que fue diseñado por una mujer? ¿O la minivan Honda por un hombre?” pregunta Angus MacKenzie, editor de la revista Motor Trend. “El buen diseño es buen díselo; trasciende el género y todos lo saben cuando lo ven”.
Si bien la mayoría de los vehículos de hecho son diseñados por hombres, esa disparidad de género se está disipando, si bien lentamente,
El auto deportivo de Acura NSX, es considerado el vehículo más importante que introducirá la marca el año que viene, como modelo 2017.
Es un ruidoso auto para hombres, tanto en su diseño angular y su desempeño increíblemente rápido. Y el hecho que Acura eligiera a Michelle Christensen como diseñadora en jefe del exterior del NSX habla mucho sobre los grandes avances que han hecho las mujeres en los niveles altos del diseño automotriz.
La mayoría de los trabajos para el exterior son asignados a hombres. Aún así, la gran mayoría de las diseñadoras de autos son empleadas para trabajos de decoración.
Ellas eligen las telas de los asientos, el color de los exteriores y, en general, supervisan el entorno interior de los autos, en lugar de diseñar lo que es considerado el trabajo de ensueño del diseño automotriz: el exterior.
Eso no implica que el diseño interior no sea igual de importante. Pero persiste la percepción de que el gran puesto en el trabajo del diseño automotriz es el exterior. Y la gran mayoría de esos puestos van a hombres.
Pero, ¿por qué? Ninguna de las personas con las que platicamos cree que los fabricantes de automóviles están dejando fuera del departamento de diseño a las mujeres a propósito. De hecho MacKenzie de Motor Trend cree que es lo opuesto.
“Si hubiera una mujer diseñadora talentosa, trabajadora y competitiva, que es lo que exige el trabajo, las empresas automotrices se pelearían por contratarla”.
Las primeras influencias podrían marcar sus carreras
Steward Reeds encabeza el departamento de transportes en el Art Center College of Design en Pasadena, California. Es una de las mejores escuelas de EU para diseño automotriz y sus graduados trabajan en estudios clave alrededor del mundo.
A principios de este mes, su departamento celebró la ceremonia de graduación para la generación más reciente de diseñadores de transporte (automotriz, de aviación y marino).
“Se graduó una clase de 15 estudiantes y de ellos, había una mujer”, lamenta. “Créeme, no es porque no queremos aceptar mujeres. Es la exposición y cultura y las mujeres no parecen considerar el diseño automotriz cuando aplican a la escuela de arte. Parece que damos un tipo de juguete a los niños cuando crecen y otro tipo para las niñas. ¿Podría eso marcar la elección de carrera que toman después?”
Sin duda Reed, quien ha sido director del departamento de transporte del centro de arte por una década, desea que más mujeres apliquen.
¿Qué inspira a las mujeres a perseguir el diseño automotriz y cuál es el botín del trabajo? Para encontrar respuestas, CNN habló con las diseñadoras automotrices líderes:
Michelle Christensen, diseñadora de Acura: se autoproclama como “nerd de los autos” y ha estado interesada en los motores desde temprana edad. Ella dice “sé que el diseño automotriz es una elección de carrera extraña, pero tuve la suerte de que mi padre me expusiera a la idea. Antes de que lo sugiriera, estaba hablando sobre convertirme en diseñadora de modas o trabajar en un pit”. Tras 10 años de trabajar en los exteriores de Acura, Christensen fue la elección perfecta para diseñar la siguiente generación del Acura NSX.
Foto vía forbes.com
Diane Allen, diseñadora de exteriores de Nissan: la pickup Nissan Titan del 2016 es puro músculo y fue diseñada para arrastrar desde botes hasta remolques de caballos. La creación se le debe a Diane Allen, quien califica a la industria automotriz como “atemorizante”. “Pones tu alma contra la pared cada vez que haces un esbozo de un diseño. Estás desnuda ante el mundo y es una lucha sin descanso para lograr la aprobación de tus diseños. He peleado por 10 años tan sólo para obtener un poco de respeto, no ha sido sencillo ser una mujer en este campo, pero se está volviendo mucho mejor”. Ella estuvo involucrada en el diseño de la camioneta Armada, el Nissan Rogue y el primer Infiniti m5, además de la Titan 2016.
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Janis Ambrose Shard, gerente de planeación en Toyota: durante sus siete años en la empresa ha influido en la elección de colores de los vehículos, los tonos y la paleta de su exterior e interior y los detalles finos de los materiales de los asientos. Ella ama el color Habanero disponible para el Toyota Prius C en Estados Unidos: “verdaderamente peleé por eso. Eso fue hace cinco años, y fue algo en grande, recibir aprobación para usar este color naranja cremoso en este pequeño auto adorable. Pero ahora, con el Prius C 2016, el color ha evolucionado a un tono de naranja más brillante llamado Tangerine Splash Pearl.”
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La Shirl Turner, jefa de diseño (color avanzado y vestiduras) en Fiat Chrysler: “Me entristece que más mujeres no se den cuenta de lo emocionante que puede ser el diseño automotriz. Voy a las preparatorias locales y hablo con los chicos, especialmente hacia las niñas, y les digo que no sólo tienen que pensar en la moda o el diseño de productos. Si eres el tipo de persona que hace garabatos en el libro de matemáticas, entonces deberías pensar en el diseño automotriz”.
Irina Zavatski, gerente de diseño en Fiar Chrysler: “Mi padre quería que fuera doctor, pero yo quería perseguir una carrera en el arte”. Ella llevó a su padre en un tour del departamento de transporte de Cleveland Institute of Art para cambiar su opinión. “Vimos los bocetos de autos y modelos a escala y vimos que es posible vivir de hacer esto. Luego obtuve una pasantía en GM, y vio lo que estaba ganando y se relajó”. Zavatski recientemente trabajó en el Chrysler Pacifica de 2017.
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Winnie Cheung, jefa de diseño interior en Fiat Chrysler: Ella entiende por qué tan pocas mujeres aplican para estudiar diseño automotriz en las escuelas de arte.- “Es absolutamente debido a la falta de exposición”, dijo. Cheung era estudiante de diseño gráfico y bellas artes en el Art Center College of Design en California, cuando surgió la oportunidad de tomar clases de transportes. “Estaba tan nerviosa, quería vomitar”, recuerda, “mi primer diseño en render era un cohete –lo amaba- y no tenía idea de que tenía esa pasión en mí”. Uno de los logros más recientes fue el Chrysler 200 2016, que actualizó la apariencia del sedan cuatro puertas.
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Alexandra “Sandy” McGill, diseñadora líder de colores y materiales en BMW Designworks: parte de sus funciones es correr el programa individual de BMW, un estudio a la medida para autos. Recientemente, uno de sus clientes pidió un acabado salmón en lugar de madera en las vestiduras internas de su auto. ¿El motivo? Está en la industria del salmón. Ella explica sus motivos para entrar a la industria automotriz: “mis padres amaban los autos y mi papá siempre tuvo un auto convertible. Me pagaba para lavarlo y encerarlo cuando era joven. Así que me cambié a diseño automotriz y nunca me arrepentí”. Ella llegó en 1991 a Munich con BMW, “en 1991, sólo había dos mujeres en mi grupo de diseño, ahora hay muchas más”. Entre sus logros está el BMW MINI, que fue lanzado el año pasado.
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Susan Lampinen, jefa del grupo de diseño de colores y materiales de Ford: “Quiero asegurarme de que hay un lugar en la mesa para un hombre, una mujer, alguien de 62 años, alguien de 25, un hispano, un asiático, quiero un diseñador de modas, un diseñador de producto, un diseñador de interiores, un diseñador de transporte. Creo que eso es lo que crea buenos diseños”. Ella dice que toma tiempo perfeccionar el arte del diseño automotriz: “El primer auto que diseñé parecía una caja de Kleenex”. Hoy es la responsable de todos los autos producidos por Ford, incluyendo Ford Explorer Platinum, Ford Edge, y el Ford Mustang. Recientemente trabajó en el color y materiales del interior del Ford Mustang GT Convertible 2016.
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Tisha Johnson, directora senior de diseño en Volvo: “Tuve una serie de trabajos de oficina y ventas, pero luego, un amigo en el trabajo me incitó a seguir mi amor por el diseño. Me doy cuenta ahora que las mujeres tienen que saber que el diseño automotriz es una profesión disponible”. Johnson reubicó brevemente la casa matriz de Volvo a Gotteborg, Suecia para trabajar en el sedan S90. – “La belleza y calma de Suecia y la gente ahí es transformador. Hay una simpleza y propósito de doseño que es único. Aprendí mucho ahí. Se traduce al interior de los autos. Por ejemplo, un coche puede tener hasta 80 botones y marcadores, en el Volve S90 lo redujimos a 9. Todo es limpio y bonito”.
Tisha Johnson, Chief Designer Interiors, Volvo Cars Concept and Monitoring Centre
Wendy Lee, gerente del estudio de diseño de Toyota Calty Design: ella trabaja en una subsidiaria de diseño de Toyota. Durante sus 21 años en Calty, Lee ha trabajado en el Corolla, Camry, Sienna y Tundra. “Para mí, trabajar en el interior parece mucho más interesante que trabajar en el exterior del auto. Soy capaz de poner énfasis en los aspectos sensoriales y detalles del vehículo. Me gusta ver los efectos del color en la forma y cómo cambia con base en la luz y el momento del día”. Ella trabajó en uno de los proyectos más emocionantes de Toyota: el FT-1.
Aunque mucho se habla de la diversidad en la industria de la tecnología, algunos dicen que todo se queda en meras palabras.
Un crítico fuerte es Leslie Miley, ex ingeniero de Twitter, quien afirma que toda esa retórica no se traduce en hechos.
A pesar de que las empresas tecnológicas como la propia Twitter, Apple y Facebook han dado a conocer las estadísticas de diversidad en su nómina en los dos últimos años, han mostrado poco progreso: el personal de estas compañías sigue siendo predominantemente blanco y masculino.
“¿Dónde sino en el sector tecnológico ves que casi no hay cambios y la gente piensa que está bien? Es un fracaso”, señaló Miley, quien ahora dirige el departamento de ingeniería de la start-up Entelo.
El directivo hizo públicas sus experiencias en Twitter, que incluían tener que abogar especialmente duro para que permanecieran en la compañía candidatos con perfiles minoritarios.
“Están haciendo muchas cosas de cara al exterior, para dar buena imagen. El público se lo cree, la prensa se lo cree. [Pero] no son muy efectivos al interior de la organización”, dijo Miley. “Saben de relaciones públicas”.
Twitter nombró a un nuevo jefe de Diversidad e Inclusión el mes pasado: Jeffrey Siminoff, un hombre blanco con vínculos con la comunidad LGBT.
Para el antiguo empleado de la red social, esa contratación fue una “elección desconcertante”, y no fue el único que pensó así.
Siminoff provenía de Apple, una empresa que no ha impresionado a nadie con sus iniciativas para fomentar la diversidad. A principios de este mes, la junta de Apple rechazó una propuesta para que su alta dirección fuera más diversa, arguyendo que era una medida “excesivamente gravosa e innecesaria”.
“Tengo amigos (cuyo nombre omitiré) que han dejado Apple porque en ese entorno enfrentaban las mismas dificultades que yo sentí cuando trabajaba en Google, que se resumen en lo siguiente: no se sentían incluidos y sentían que esa situación no le importaba para nada a Apple”, escribió la ingeniera de Slack Erica Baker, en la plataforma de blogs Medium.
Mientras Twitter es criticada, Pinterest es elogiada. En enero, la empresa fichó como su primera jefa de diversidad a Candice Morgan, una mujer afroamericana que laboraba en la organización pro-inclusión Catalyst.
Pero de acuerdo con Frank Dobbin, profesor de sociología en Harvard y experto en diversidad, no basta con contratar a un candidato de perfil minoritario para dirigir ese departamento. En su opinión, para que una empresa sea realmente inclusiva, necesita tener personas de distintas procedencias en todo su equipo gerencial.
Este área en Twitter está compuesta por 78% hombres y 72% blancos. La contratación de Siminoff no contribuye sustancialmente a la meta que la compañía se puso para 2016 de aumentar la presencia de mujeres y minorías en los cargos de liderazgo. Twitter no respondió a nuestra solicitud de comentarios.
Las empresas, además, citan con frecuencia una fórmula para decir que están mejorando la diversidad: sus programas de formación de empleados. Pero un nuevo estudio de Harvard Business Review reveló que los cursos para sensibilizar a los empleados en materia de diversidad, al menos por sí solos, podrían ser otro ejemplo de que la visión no se traduce en acción.
El estudio advirtió que los hombres blancos al mando pueden, de hecho, ser aún más ciegos al racismo y el sexismo después de la capacitación en diversidad. También puede originar que las mujeres y las minorías sientan que se les da un trato justo aun cuando no sea así.
Las firmas de Silicon Valley tienen que adoptar un enfoque más profundo y exhaustivo para descifrar la diversidad. Después de todo, las compañías con una fuerza laboral diversa tienen más probabilidades de lograr mejores resultados financieros.
“¿De verdad me estás diciendo que no puedes encontrar candidatos de perfil minoritario y aumentar la proporción de género?”, se pregunta incrédulo Miley.
¿Por qué es importante que voluntarios participen en limpieza de playas?, ¿acaso no es una responsabilidad de autoridades públicas municipales hacerlo?, ¿qué grata experiencia deja a los voluntarios si los turistas van a ensuciar otra vez esas playas?
A la limpieza le es inherente la continuidad y es una actividad humana; es prima hermana del mantenimiento y en la perspectiva más lejana la limpieza tiene un sentido estético en sus dos principales acepciones. Es decir, “conocimiento que se adquiere por los sentidos” (Real Academia de la Lengua Española) y por otra definición, pero esta aplicada, tiene que ver con la belleza. Por ello limpiar playas genera un satisfactor para quien participa porque se involucra en la construcción de una apreciación colectiva del disfrute de la naturaleza.
En algunas ocasiones quienes desean alentar la participación social para atender necesidades comunitarias recurren a complejos postulados teóricos para motivar. Sin embargo quien ha participado en organizar una jornada de limpieza de playas, por ejemplo, saben que el mejor maestro es el ejemplo.
Hace muchos años en la playa Condesa del puerto y ciudad de Acapulco de Juárez se llevó a cabo una experiencia educativa sencilla pero altamente efectiva. Resulta que más de un centenar de voluntarios fueron divisados por los turistas por una playera verde que utilizaban. Cada voluntario llevaba una bolsa y una pequeña vara con punta para levantar basura picándola. Caminaban al parejo, hombro con hombro, en silencio y conforme avanzaban recogían desde papeles, vasos de unicel, botellas de vidrio, latas de cervezas y refrescos, colillas de cigarros, envases de plástico de cremas, protectores solares y bronceadores, envolturas de paletas y otras golosinas; plásticos que otrora fueron cubetas y palas, popotes, bolsas de papitas y de otras botanas, tapas de botellas de plástico y diversos tipos de papeles como servilletas, periódicos viejos y otros más.
Cuando los voluntarios llegaban a toparse con un turista que estuviese recostado o sentado se mostraban muy prudentes y respetuosos de sus posesiones. En voz baja preguntaban si algunos desperdicios ya eran basura y los depositaban en sus bolsas. Así seguían avanzando y limpiando.
Quienes atestiguaron esa acción nunca volvieron a ser los mismos. Vieron cómo aumentaban los desperdicios y cómo los voluntarios entregaban las bolsas llenas a otros de la retaguardia quienes los llevaban al punto de acopio. Recorrieron así varios kilómetros y en una jornada dejaron limpia la playa.
Los vacacionistas atestiguaron el esfuerzo de los voluntarios para limpiar y muchos de ellos atónitos por lo que había pasado, cambiaron su actitud. Pasaron de la pasividad a un ejercicio de mantener limpio su micro espacio.
Los fumadores improvisaron ceniceros y una vez que ya no los necesitaban los llevaban al bote de basura cercano. Otros cuidaron que la brisa del mar no volara servilletas, popotes, platos y vasos de unicel. Quienes utilizaron latas o botellas se encargaron de poner envases vacíos en bolsas. Padres y madres de familia conminaron a sus hijos de no tirar la bolsita de las papas y en cambio los apuraban a entregárselas.
Ese día quedó sembrada en los usuarios de playa la semilla de la reflexión respecto a que si ensucias la basura se va al mar y de ahí ver quién la saca. Los padres y madres se asumieron como educadores ambientales de sus hijos, parientes o amigos.
El éxito de esa jornada de educación medioambiental, lo atribuyo, al menos a dos factores: uno, quizá el principal, que los voluntarios recolectores de basura hicieron su labor en completo silencio, no conversaban entre sí, con lo que lograron un factor sorpresa y atrajeron con mayor asertividad la atención de los turistas y visitantes. Segundo, que los organizadores cuidaron la actitud que mostraron sus voluntarios al limpiar porque trasmitieron determinación que inspiró a los vacacionistas a cuidar del lugar que estaban disfrutando. Sin duda los voluntarios estaban orientados a la solución y no al problema.
Esta experiencia se viene repitiendo en varias playas y justo entre dos fines de semana de este enero agonizante, voluntarios convocados por Delphinus en conmemoración del Día Mundial de la Educación Ambiental, llevan a cabo dos limpiezas de playa. La primera ya ocurrió en Puerto Morelos, donde también se atendió un manglar, el pasado 23 de enero. Pero el día 30 voluntarios participarán en la Isla Contoy.
Los organizadores: Delphinus, el hotel El Cid, el Concejo Municipal de Puerto Morelos, la Red de Educadores Ambientales, los hoteles Secrets Silversands y Now Jade y Sapphire, todos con el apoyo de la experimentada representación estatal de Ocean Conservancy lograron convocar a más de 320 voluntarios quienes unieron esfuerzos para limpiar 4 kilómetros de playa y 3 de mangle en el camino de acceso a Puerto Morelos. Levantaron un total de 2,886 kg de desechos. Volverán a repetir su servicio en las playas de Islas Contoy (para mayor información escriba a [email protected]).
Como en Condesa (Acapulco, Guerrero); en la Isla Contoy y Puerto Morelos (en Quintana Roo) sucedió que tanto voluntarios como turistas disfrutaron de la belleza de la naturaleza y fomentaron la necesidad de mantener limpias sus playas. Sucedió también un proceso de apropiación colectiva de un espacio público y se formó a nuevos educadores ambientales y todo ello gracias a los voluntarios.
Ciudadanos trabajando
AMEVOL lamenta el fallecimiento de Mary Ripley
La Alianza Mexicana de Voluntariado lamenta el fallecimiento de Mary Ripley, presidenta fundadora de la International Association for Volunteer Efforts, acaecido el 27 de enero. Descanse en paz.
Próximos eventos
Coloquio sobre generosidad de los mexicanos
Jacqueline Butcher García Colín, directora del Centro de Investigación y Estudios sobre Sociedad Civil (CIESC), invita este 8 de marzo a las 17:00 horas al C¡coloquio sobre la generosidad de los mexicanos que se llevará a cabo en el Senado de la República, sala Octavio Paz. El propósito de esta reunión es hablar sobre el flujo de recursos privados: donaciones en tiempo (voluntariado) y en dinero hacia la sociedad civil y sus organizaciones. Los asistentes tendrán oportunidad de adquirir la publicación Generosidad en México: fuentes, cauces y destinos, que es una obra fundamental para conocer datos sobre las donaciones en México.
Tras el Fondo en marzo
Fundación Majocca invita a participar en la 6ª edición de Tras el Fondo, Encuentro Nacional de Socios en la Filantropía que es un espacio de aprendizaje e intercambios entre miembros de OSC. Se llevará a cabo el 30 y 31 de marzo en la ciudad de Puebla. Habrá conferencias magistrales, mesas temáticas por arte de fundaciones e instituciones donantes. Para mayor información vista la página electrónica: www.traselfondo.org
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
El defensor del Pueblo de Colombia, Jorge Otálora, renunció a su cargo en medio de un escándalo por denuncias en su contra por supuesto acoso laboral y sexual al interior de la entidad, informaron hoy fuentes oficiales.
Otálora, quien se desempeñaba como defensor desde 2012, señaló en una rueda de prensa que la renuncia fue presentada en la noche de este miércoles en medio de un “artificial escándalo mediático” y aseguró que su “labor ya está cumplida”.
“No puedo permitir que mi legítimo derecho a defenderme afecte a la Defensoría, mientras las autoridades competentes adelantan más investigaciones del caso y corroboran que se trata de un burdo montaje”, agregó. El ex funcionario, que fue acusado por la ex secretaria privada de esa entidad Astrid Cristancho de acoso laboral a finales del año pasado, reiteró que los señalamientos en su contra son “un engaño al país”.
“Están engañando al país con información fragmentaria y distorsionada”, señaló Otálora, quien desde hace cuatro días, cuando un periodista reveló que la denuncia instaurada por Cristancho incluía acoso sexual, ha alegado que él y ella tenían una relación sentimental consentida.
En su declaración, el ex defensor consideró paradójico que después de empeñarse en “la defensa de los derechos de los más vulnerables” deba resignarse “a renunciar a derechos como la intimidad, el debido proceso y la presunción de inocencia”.
De acuerdo con versiones periodísticas, después de la presión ejercida por varios congresistas y ciudadanos a través de las redes sociales, Otálora decidió renunciar en la noche de este miércoles antes de que la Procuraduría General anunciara su destitución temporal.
El Ministerio Público decidió retirar del cargo por un periodo de tres meses a Otálora en medio de la investigación disciplinaria que realiza en su contra basada en conversaciones y fotografías que podrían confirmar lo denunciado por la joven abogada, quien además fue reina de belleza.
“Existen evidencias que permiten sostener que los presuntos actos de acoso laboral y sexual podrían seguir afectando en la entidad que es precisamente la encargada de la protección, defensa y promulgación de los derechos humanos”, dijo el procurador, Alejandro Ordóñez.
Otálora fue elegido entre una terna por la Cámara de Representantes con 126 votos a favor y ocho en contra. Su desempeño en el cargo comenzó a ser cuestionado en noviembre de 2015, cuando se conoció la versión de Cristancho.
En conversaciones con familiares y amigos sobre el trabajo, a veces pareciera que la gran mayoría de las culturas corporativas son tóxicas, causando estrés, falta de productividad e incluso burnout entre sus colaboradores. Aunque esta percepción no está muy lejos de la realidad, hay que saber que existen opciones para manejar y hasta mejorar la situación.
La experta Liz Ryan, quien mantiene una columna de consejos sobre el lugar de trabajo en el sitio web de Forbes recibió esta semana una carta en la que un lector comenta sus experiencias y después pregunta “¿qué está mal en las corporaciones e instituciones y por qué la disfunción es tan común pero nunca es solucionada?”
Ryan responde que la estructura tradicional de las empresas, en la que la organización va de arriba hacia abajo y se premia a quienes hacen lo que se les pide promueve que las personas no alcen la voz cuando la cultura es negativa, mientras que los líderes encuentran difícil aceptar que son parte de lo que va mal.
Esto puede solucionarse, dice la experta, si los colaboradores se dan cuenta de que no tienen que esperar a que un jefe solucione las cosas. “Todos pueden nombrar al elefante en el cuarto, no solo un gerente. Todos pueden hablar sobre la cultura.”
Sí, hay casos en los que quien denuncia una cultura tóxica es despedido, pero son mucho menos comunes de lo que pensamos, dice Ryan. Debemos asumir que las compañías quieren contratar a personas completas, no a alguien que solo va a trabajar y habla con una voz ajena.
Por lo tanto, la primera solución es tomarse muy en serio el proceso de reclutamiento, para asegurarnos de no aceptar un puesto en un lugar de trabajo tóxico. La segunda es “levantar la voz y hacer sugerencias positivas donde quiera que trabajes. Crearás más espacio para compartir tus observaciones si usas tus cuerdas vocales que si te quedas callado.”
Al final, nunca valdrá la pena esconder nuestra verdadera personalidad a cambio de un cheque mensual.
En medio de una era en que los medios de comunicación y las redes sociales inundan a sus audiencias con una enorme cantidad de información minuto a minuto sobre los últimos acontecimientos en el mundo de la política, el entretenimiento, el deporte y decenas de industrias. Mantenerse al día puede resultar una misión verdaderamente titánica e imposible de cumplir si a eso añadimos los muchos pendientes de trabajo, el tiempo que destinamos a la familia y amigos, y las exigencias de un ritmo de vida cada día más acelerado.
Si este es tu caso, no puedes perderte la recopilación que hemos armado para ti con la información más relevante de la semana en el mundo de la responsabilidad corporativa. Esperamos que la encuentres verdaderamente útil.
Cómo identificar a un líder responsable
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Estar al frente de un equipo de trabajo no es una tarea sencilla, significa que debes asegurarte de que cada proyecto concluya de manera exitosa y para ello todas las actividades que se realizan en torno a él deben cumplir con determinado nivel de calidad. Es tal vez debido a esto que muchos líderes caen en la tentación de creer que, para llegar a una meta exitosamente, necesitan hacerlo todo ellos mismos y buscan controlar cada aspecto del proceso para no dejar margen a la equivocación.
¿Te gustaría llevar a tu mascota a la oficina?
Donaciones de mascotas vía Shutterstock
Tener una mascota en casa es una gran responsabilidad pero también una fuente de alegría, salud y hasta productividad. ¿Qué pasaría si pudieras llevar a tu animalito a la oficina o si tu empresa adoptara a uno para que viva ahí?
Estas oficinas son el sueño de cualquier amante de los canes, ya que están diseñadas específicamente para ser amigables con ellos, incluyendo pisos fáciles de limpiar, fuentes de agua, premios, juguetes y demás.
En la primera videoconferencia del acto, el premio Nobel de la Paz resaltó la sensibilidad de las personas del sexo femenino, su preocupación por la familia y que no van a la guerra para demostrar su liderazgo.
Finalmente llegó el momento
La marca de juguetes Mattel sumó tres nuevos tipos de cuerpo al irónico diseño original, para crear la diversidad de formas tan demandadas por la industria, por lo que a partir de ahora será posible encontrar en las manos de miles de niñas, una Barbie más alta, una pequeña e incluso una con curvas.
Si bien a lo largo de su vida Barbie ha pasado de ser estudiante a convertirse en dentista, modelo, doctora, bailarina y hasta presidenta, consiguiendo un currículo con más de 150 profesiones distintas, lo que comenzó como un ícono del empoderamiento se transformó con los años en el blanco principal de las críticas por la falta de diversidad y la promoción de estándares de belleza inalcanzables.
Tras casi seis décadas de regalar múltiples sonrisas a niñas de varias generaciones, convirtiéndose en la muñeca más exitosa del mundo, y luego de años de numerosas críticas por parte de activistas y padres de familia que la señalaron como promotora de estereotipos dañinos sobre la belleza femenina y roles de género sexistas, el momento finalmente ha llegado y Barbie avanza con paso firme por un sendero mucho más responsable.
La marca de juguetes Mattel sumó tres nuevos tipos de cuerpo al icónico diseño original, para crear la diversidad de formas tan demandadas por la industria, por lo que a partir de ahora será posible encontrar en las manos de miles de niñas, una Barbie más alta, una pequeña e incluso una con curvas.
Este lanzamiento llega tras una importante caída del 20% en las ventas del juguete entre 2012 y 2014, cuando la llegada de la muñeca Elsa, producida también por Mattel, destronó a la hasta entonces estrella de la marca. ¿Se habrá debido este fenómeno la importante tendencia por promover el empoderamiento de la mujer?
Las nuevas muñecas forman parte de la colección Barbie Fashionistas 2016, y además de incluir un total de 4 tipos de cuerpo, también muestra diversidad en el origen étnico de la muñeca, incluyendo 7 tonos de piel, 18 colores de ojos y 18 cortes distintos de cabello.
El jefe de operaciones de Mattel, Richard Dickson, aseguró a la revista Time que con esto no pretenden silenciar la voz de los detractores de la muñeca, sino hacer que quienes ya aman a Barbie se enamoren aún más de ella y tal vez cambiar algunas opiniones negativas a neutrales.
Los esfuerzos de Barbie por destacar como una muñeca a favor del empoderamiento de la mujer se fortalecieron en 2015 gracias a la campaña You can be anything, en la que muestra a una serie de pequeñas haciendo realidad sus sueños profesionales por un día.
Pero el problema jamás fue simplemente sobre el impulso a nivel profesional; las mujeres de todas las edades necesitaban mayor diversidad y ahora, finalmente la marca ha escuchado su voz y ha respondido a sus necesidades. ¿Será que ahora, como cita la portada de la revista Time, podremos dejar de hablar sobre su cuerpo?
Muchos de los consumidores nos fijamos en que las compañías cuenten con prácticas responsables con la sociedad o el medio ambiente, ¿pero qué hay de nosotros? ¿Basta con comprar productos de empresas responsables para nosotros también serlo, o cuál es nuestro papel?
De acuerdo con Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social de Toks “Un consumidor responsable es aquel que investiga qué hay detrás del producto que está adquiriendo, conociendo las prácticas para su producción y quiénes están involucrados; es también el que exige que los precios sean justos y no regatea, pues el costo es competitivo y relacionado con la calidad y contribuye a que los productores y sus familias tengan una vida digna.”
Como consumidores responsables, además de elegir calidad y precio, optemos por artículos que ofrezcan y proporcionen un cambio en la calidad de vida de los productores, y que sean parte de la construcción de un desarrollo social, comercio justo y un equilibrio ambiental.
El área de responsabilidad social de Toks ha logrado que comunidades y grupos vulnerables se desarrollen a través de proyectos productivos, un modelo de negocio que genera empleos y empodera a los productores. Además busca su profesionalización a través de asesorías y capacitación con el fin de generar un crecimiento sostenible.
Para Restaurantes Toks, no es suficiente ser una empresa socialmente responsable, además de eso busca fomentar esta responsabilidad entre los clientes. A continuación, nos comparten 10 tips para ser mejores consumidores:
En el mundo de los negocios, la diversidad influye en la cultura organizacional de tal manera que tiene injerencia en la dinámica cotidiana, en la generación de ideas, en el diseño de planes y estrategias, e incluso en los resultados.
Hablar de diversidad implica múltiples matices y, sin duda, uno particularmente relevante es la equidad de género. Si bien ha habido importantes avances en la materia, seguimos rezagados y con mucho trabajo por hacer para seguir reduciendo la disparidad que existe hoy en día, especialmente en la alta dirección.
Estudios realizados por Catalyst y McKinsey en Estados Unidos y Europa demuestran una clara correlación entre el número de mujeres en el liderazgo corporativo y la rentabilidad de sus compañías. En México, tan sólo 25% de los puestos directivos son ocupados por mujeres, porcentaje que desciende a 7% en consejos de administración.
Aunque hay mucho camino por recorrer, el futuro promete, y precisamente hace unos días, American Express e IPADE Business School, a través del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD), firmaron una alianza con el objetivo de estudiar la realidad a la que se enfrentan las mujeres en el mundo corporativo e impulsar su talento en puestos de alta dirección en México y América Latina, dado el gran potencial y necesidad del mundo económico.
¿Por qué impulsar el tema? Según un estudio de McKinsey & Co., aunque el liderazgo de mujeres es vital para una organización que quiere lograr el más alto nivel de desempeño, basados en el ritmo al que han cambiando las métricas de proporción de hombres/mujeres en niveles directivos, se estima que pasen alrededor de 25 años para que haya paridad a niveles de vicepresidencia, y más de 100 años para que haya paridad a nivel dirección general.
Lo anterior implica un gran trabajo por hacer, aunque ha habido avances importantes a nivel global que muestran que cada vez más mujeres participan en consejos de administración.
En un comparativo hecho por Corporate Women Directors International, en 2004 el porcentaje de mujeres era de 10% y el de los hombres de 90%. Una década después, en 2014, los porcentajes alcanzaron 17 y 83, respectivamente, lo que implicó un incremento promedio de 7% (América Latina 6%, Europa 14%, Estados Unidos-Canadá 15% y Asia 7%).
El crecimiento global parece insignificante, pero este esfuerzo implica modificar los usos y costumbres tanto de los ámbitos empresariales como sociales, para lograr cambios estructurales que abran brecha a las nuevas generaciones y puedan integrarse en la nueva dinámica laboral. De ahí la necesidad de aplicar estas estrategias a nuestras empresas en México.
Si algo he aprendido en los años de actividad profesional es la necesidad de entender que la diversidad es un valor que se vive en la práctica, que no se cuestiona y que constantemente se debe fomentar, porque sabemos que tiene un impacto innegable en los resultados positivos del negocio.
Los directivos debemos estar conscientes del reto que representa incrementar el número de mujeres en puestos de alta dirección en México, y entender que fomentar el talento femenino también es una estrategia de negocios.
Es imposible caminar por los pasillos y las salas de conferencias del Foro Económico Mundial e ignorar la presencia descomunal de hombres. Este foro congrega a los líderes empresariales y políticos más importantes del mundo. No es sorpresa que el contingente femenino sea bastante reducido. Es un reflejo de la situación de inequidad que prevalece en las altas esferas del poder en el mundo.
Este año, la mujeres representaron 18% de los participantes, más que 17 % del 2014 y 16 % del 2013. Esta variación se debe en gran parte al esfuerzo de los organizadores del Foro por dar incentivos para que los participantes incluyeran a más mujeres dentro de sus delegaciones. Davos se mueve lentamente. Al igual que el mundo en el que se desarrolla. A este ritmo, en 30 años podríamos empezar a hablar de paridad de género en este foro.
Esta edición del World Economic Forum (WEF) estuvo enfocada en la Cuarta Revolución Industrial. Uno de los temas que se tocó en una serie de paneles fue el tema de género. En las sesiones se trataron los asuntos de la mujer, el trabajo y la familia, el liderazgo femenino, la educación y la salud de las mujeres y de las niñas. No faltaron Melinda Gates, Justin Trudeau, Sheryl Sandberg, Iris Bohnet y Anne-Marie Slaughter. Los que sí faltaron a estas sesiones fueron los hombres. ¿Cómo podemos avanzar en el tema de equidad de género si sólo las mujeres participamos en el debate?¿No nos afecta a todos la inequidad de género? ¿Cómo podemos sumar a los hombres a esta discusión?
Siempre es un reto hablar de género. En esta ocasión, la discusión se enfocó en tres argumentos principales:
1. La importancia de la inclusión de las mujeres en las altas esferas de liderazgo en las empresas y en la política como una decisión de negocio. El último reporte del WEF sobre la Brecha Global de Género ha documentado que las empresas con representación de las mujeres en las posiciones ejecutivas más altas tienen mejor desempeño que las que no incluyen a mujeres en los cargos de mayor nivel. Y que el éxito de una nación o empresa depende, entre otros factores, de la integración del talento de las mujeres.
2. Paridad de género por diseño. ¿Cuántas campañas se han desarrollado para intentar cambiar la forma en que percibimos el problema de falta de equidad de género? ¿Cuáles han sido sus resultados? En un problema similar, el cuidado del medio ambiente, ¿cuántas campañas se han implementado y con qué resultados? Basta un ejemplo: la campaña en los hoteles para intentar concientizar a los huéspedes de los hoteles del cuidado de la energía eléctrica. Ni trípticos en los cuartos, ni letreros junto a los contactos lograron que los huéspedes apagaran las luces al salir. ¿Qué logró cambiar la mentalidad (quizá solo las acciones) de las personas? Un cambio en el diseño: a la entrada del cuarto, las luces sólo se encienden cuando uno inserta la llave en un dispositivo. Y al retirar la llave a la salida, las luces se apagan. ¿Cómo podemos cambiar el diseño de las reglas en el mercado laboral para lograr este cambio?
3. El balance entre las labores de cuidado de la familia y las del sostén económico de la familia. Las mujeres han adquirido mayores responsabilidades de proveedoras, pero siguen destinando mucho más horas a la semana al cuidado de los hijos o los padres que los hombres. Son pocos los hombres que han asumido la responsabilidad del cuidado de sus hijos o sus padres. Como dice Anne-Marie Slaughter, las mujeres trabajadoras intentan mantener dos trabajos de tiempo completo mientras compiten con hombres que tienen el lujo de enfocar su atención en uno solo. Y aun cuando los esposos o parejas hombres “ayudan”, la responsabilidad de encabezar la labor del cuidado del hogar recae en las mujeres.
El movimiento por la equidad de género no debe ser entendido como una batalla entre los hombres y las mujeres, como ha sido percibido a lo largo de la historia. Este movimiento solo podrá prosperar si logra sumar a hombres y mujeres por igual, en favor de una sociedad equitativa que beneficie a todos sus integrantes, no nada más a las mujeres.
Recientemente te presentamos la última campaña de responsabilidad social de Kellogg, Desayunos para Mejores Días, la cual a partir de octubre de 2015 invitó a sus consumidores a apoyar la causa por medio de la compra de productos, donando con esto una porción adicional para niños en situación vulnerable.
Si durante estas fechas adquiriste cualquiera de los productos marcados, seguro te interesará saber cuáles fueron los resultados de la campaña y a dónde llegó tu aportación.
Con el apoyo de los consumidores y la colaboración de Banco de Alimentos (BAMX) y Fundación para la Protección de la Niñez I.A.P, este año la iniciativa acumuló 4.5 millones de porciones adicionales de cereal y snacks en México; y en Latinoamérica un total de 8.4 millones, pero el impacto no se quedó ahí.
En México, como parte de la campaña se realizaron además distintas actividades de transformación. Gracias a la compra y el apoyo de los consumidores se pudieron rehabilitar áreas comunes de Fundación Renacimiento en la Ciudad de México, y mejorar comedores comunitarios ubicados en comunidades vulnerables de Querétaro, Puebla y Guadalajara.
El programa de filantropía de la compañía, que inició en 2013, contempla entregar mil millones de porciones de cereales y snacks a niños y familias necesitadas en todo el mundo para finales de este año, siendo más de la mitad de estas porciones desayunos completos.
“Como parte de nuestro legado, en Kellogg tenemos la responsabilidad de promover el desayuno con quienes más lo necesitan, y de esta manera ayudamos brindando energía necesaria para iniciar un día grandioso lleno de posibilidades”. Afirmó Atalía Ortíz, responsable de Filantropía para Kellogg en Latinoamérica.
Además añadió que para la compañía es fundamental identificar aquellas instituciones que permiten a Kellogg llegar a quienes más lo necesitan, agradeciendo la fuerte alianza que tienen con Banco de Alimentos de México y la labor de Fundación para la Protección de la Niñez, quienes con su esfuerzo mejoran las condiciones de vida de los niños en situación vulnerable.
Al evento de cierre de campaña se sumaron personalidades como María Inés, conductora de televisión y Jesús Navarro, vocalista del grupo Reik, quienes apoyan el trabajo de todas estas instituciones y buscan promover iniciativas en beneficio de los niños y la nutrición.
El sector de la construcción en México es uno de los más proclives a casos de corrupción y defraudación fiscal, aseguró el jefe del Servicio de Administración Tributaria (SAT), Aristóteles Núñez.
“En el sector de la construcción hay un índice alto de proclividad al delito de corrupción.
“Detectamos que ahí es donde se daba una mayor incidencia en el uso de facturas que amparaban operaciones simuladas”, dijo durante su participación en el Primer Foro sobre Anticorrupción.
Añadió que en buena medida la implementación del artículo 69-B del Código Fiscal de la Federación (CFF), que permite la exhibición de los contribuyentes que ampararon operaciones inexistentes con facturas, se dio gracias a las malas prácticas que se realizan en el sector de la construcción.
Núñez aseveró que la fiscalización y vigilancia de ese sector es particularmente difícil porque muchas empresas abrían y cerraban a conveniencia y cuando el SAT llegaba a revisarlas muchas de ellas ya no existían.
Según su experiencia, muchas de las empresas señaladas por malas prácticas fiscales y corrupción permanecían abiertas apenas dos años y cuando cerraban ya tenían a la mano una nueva razón social para continuar con sus irregularidades.
El funcionario comentó que la persecución de la corrupción y los delitos fiscales debe ser una práctica extendida y que comience desde la propia autoridad.
Sin embargo, reconoció que uno de los grandes pendientes en la materia es la persecución y encarcelamiento de quienes incurren en esos delitos, pues mientras que en otros países un defraudador fiscal puede pisar la cárcel semanas después de haber sido detenido, en México pueden pasar años antes de que eso ocurra, en el mejor de los casos.
Latam Airlines, el mayor grupo de transporte aéreo de América Latina, dijo el miércoles que está ofreciendo reembolsar o adelantar boletos a pasajeras embarazadas con vuelos a zonas afectadas con el virus de zika.
El brote del virus transmitido por un mosquito, que ha sido relacionado con el daño cerebral de miles de bebés en Brasil, se produce en medio de la temporada alta de verano austral para el grupo Latam Airlines, integrado por la aerolínea chilena LAN y la brasileña TAM.
Latam informó que las alternativas para las pasajeras embarazadas corresponden a los vuelos con destino a Brasil, Colombia, El Salvador, Guatemala, Guayana Francesa, Haití, Honduras, Martinica, México, Panamá, Paraguay, Puerto Rico, Surinam, Venezuela, Barbados, Islas Vírgenes, Bolivia, Ecuador, Guadalupe, Guyana, República Dominicana, San Martín.
El grupo aerocomercial, con base en Santiago, dijo que el beneficio también será concedido a los acompañantes que estén viajando con la pasajera embarazada en el mismo vuelo.
En la víspera una portavoz de TAM dijo que no se había observado impacto en las reservas por motivo de casos del virus del zika ocurridos en Brasil o en otras localidades donde opera la compañía.
Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC por su sigla en inglés), que ha usado Twitter como plataforma para sus comunicaciones sobre el virus, advirtió a los viajeros que “evalúen posponer viajes a zonas con transmisión del zika en curso”.
Canadá y Chile son los únicos países en América a los que se espera que el virus no llegue, dijo el lunes la Organización Mundial de la Salud.
Cuando entró al ‘área de ingreso’ del penal de Puente Grande, una celda claustrofóbica donde se aglutinan 300 reos en la que no hay colchonetas para dormir, ni cobijas, ni espacio humano para recargarse en nada, Jorge Cueto pensó en miles de cosas, menos en que aquella pesadilla era el comienzo de un proyecto que hoy da trabajo a cientos de personas.
Desde una sala de juntas con vistas a la avenida Masaryk, en una de las zonas de mayor plusvalía de la Ciudad de México, el empresario mexicano de origen español cuenta que todo empezó en 2007.
Ese año, un cliente inconforme denunció por fraude a la empresa estadounidense en la que laboraba como director de área. En primera instancia, la querella no prosperó en Estados Unidos. Pero en México, “debido a unas triquiñuelas legales y a la corrupción”, sí dio como resultado que la justicia de Jalisco girara órdenes de aprehensión contra él y otros empleados.
“Yo llevaba dos años fuera de la empresa cuando se giraron las órdenes y no sabía qué estaba pasando –comenta con una sonrisa de resignación el empresario de ojos azules, nariz afilada, pelo largo gris, y un cierto parecido con el actor Michael Douglas-. Y claro, por eso era el único imbécil que no estaba amparado y me detienen en junio de 2012”.
El Ave Fénix y el nacimiento del ‘arte carcelario’
Foto vía animalpolitico.com
Una vez en Puente Grande, un complejo de prisiones de cinco módulos que encierra a 12 mil reos, Cueto apunta que, además del hacinamiento, las pésimas condiciones de higiene, y la corrupción, se encontró con que las oportunidades laborales para sobrevivir en la cárcel son muy escasas y, sobre todo, muy mal pagadas.
“Son trabajos de jardinería, un poco de albañilería y de mantenimiento, lavar, planchar…Pero estamos hablando de puestos muy contados y con unos ingresos de 20 ó 30 pesos a la semana”, comenta el empresario.
Por eso, muchos internos buscan alternativas en la artesanía. Es decir, en la producción de figuras rudimentarias de madera, o en la elaboración de cuadros con imágenes religiosas. Mientras que los más talentosos encuentran oportunidades mejor remuneradas con el ‘pitead0’, que consiste en bordar prendas con hilos de oro y plata.
“Veía que la gente tiene mucha necesidad de trabajar, de ayudar a sus familias que están afuera del penal. Entonces, pensé… bueno, y esta gente qué más puede hacer para ganarse la vida aquí adentro”, recuerda Cueto, quien sin saberlo encontró la respuesta en uno de los múltiples estudios de tatuaje que hay en Puente Grande.
“Un día se me ocurrió pedirle a un tatuador que, en lugar de dibujar en la piel de los reos, me tatuara un dibujo sobre un pedazo de cuero para hacerme una bolsa”.
Y así fue como empezó todo, dice Jorge con una sonrisa blanca que le acentúa su look de amante del buceo de profundidad y de la adrenalina.
Primero, le compró a otro preso el cuero. Se lo llevó al tatuador y éste le dibujó un Ave Fénix –“algo muy simbólico”, dice Jorge. Y finalmente, acudió a otro artesano, un indígena de Sonora, quien le trenzó a mano el trozo de cuero hasta dar forma a la bolsa que quería para guardar sus lentes, una libreta y un libro.
Después de aquel primer paso, las peticiones de trabajo se le empezaron a acumular a Jorge, al que dentro de prisión ya comenzaban a conocer como ‘El tío’, ‘El español’, o incluso ‘Padrino’. Esto, cuenta divertido, le granjeó “un cierto halo de misterio” entre el resto de internos, quienes preferían no molestar a aquel preso que daba trabajo a los demás, “por si se trataba de un mafioso”.
“Cuando me junté con tres o cuatro bolsas, todos estaban bien contentos conmigo –continúa narrando-. El que me hacía los tatuajes, el que vendía la piel y el que armaba la bolsa, todos me pedían más trabajo y así se empezó a hacer una microeconomía”.
Nueve meses después, a Cueto le notificaron que un juez federal revocó la decisión de la justicia de Jalisco y que, en efecto, era inocente. Para ese entonces -con el permiso de la penitenciaría-, ya tenía trabajando a 40 presos, entre tatuadores, armadores, y artesanos, y una habitación llena literalmente de bolsas ‘tatuadas’.
“El día que voy a salir de prisión, después de que me dijeran ‘perdón, nos equivocamos con usted’, los chavos me hicieron una despedida. Estaban contentos porque me iba, pero más preocupados aún por lo que pasaría con ellos, ya que tenían un ingreso constante. En ese momento me comprometí con ellos a que este trabajo tuviera forma y a que perdurara”, asevera el empresario, quien tras salir libre en junio de 2013 constituyó un mes después, con ayuda de la Universidad Iberoamericana, la fundación ‘Proyecto de Arte Carcelario’ y la marca registrada Prison Art.
De Puente Grande a París, Nueva York y Tokio
Foto vía animalpolitico.com
A partir de entonces, el proyecto que nació tras una pesadilla comienza a expandirse rápido.
A los cuatro modelos de bolsa iniciales, se le sumaron otros cinco patrones nuevos elaborados por un diseñador de modas de Guadalajara. Y de ahí, el gran salto: abrieron la primera tienda en San Miguel de Allende, donde especialmente a los turistas canadienses y estadounidenses el concepto de ‘arte carcelario’ les llamó poderosamente la atención, y luegomás locales en Playa del Carmen y en el aeropuerto de Cancún, en Quintana Roo, y en elcentro histórico de la Ciudad de México.
Como resultado, de los cuatro empleados con los que arrancó el proyecto, hoy Prison Artda trabajo a 219 prisioneros de diferentes reclusorios del país, a los que Cueto asegura que se les paga en función de un “comercio justo”.
“Nosotros no queremos que sea un trabajo como el de la cárcel, que para el Estado es a toda madre, la verdad. Porque les pagas una miseria y los tienes trabajando a destajo de lunes a domingo –plantea-. Lo que queremos es que los chavos ganen bien. Por eso nuestras bolsas son caras, pero un chavo nuestro gana seis mil pesos con posibilidad de más. Incluso, hay encargados que se meten hasta 11 mil pesos al mes. Estamos hablando que pueden ganar más que los custodios”.
Sin embargo, Jorge matiza que el dinero no es solo para el prisionero, sino que una de las reglas para entrar a Prison Art –además de ir a las pláticas de Alcohólicos Anónimos– es que parte del salario sea para mantener a sus familias.
“Después de cuatro años en la cárcel, cuando el reo sale ya la esposa no lo está esperando, los hijos se fueron, y si tenía un patrimonio probablemente lo habrá perdido. Y todo esto, sumado a que no encontrará trabajo por tener antecedentes penales, lo obliga a caer en lo mismo por lo que estuvo en prisión. Por eso –subraya Jorge-, el objetivo es que con ese dinero el prisionero mantenga su estructura familiar”.
En cuanto al futuro del proyecto, el empresario dice convencido que la originalidad de la idea y la calidad de los productos que llegan desde las cárceles mexicanas pronto les permitirán continuar con la expansión.
Por ahora, están próximos a abrir una nueva tienda en la Ciudad de México, y planean abrir paulatinamente “otras 12 ó 14” repartidas por ciudades como Nueva York, Las Vegas, Madrid, Barcelona, París, Londres o Tokio.
Y en todas, los reos mexicanos serán los encargados de surtirlas.
“En definitiva, queremos demostrar que si le dan el espacio a un grupo marginado, la capacitación, el tiempo y un salario justo, pueden hacer cosas de la calidad de Louis Vuitton oDolce & Gabbana sin problema. Además –concluye el empresario, mientras pone sobre una enorme mesa de madera algunos de los últimos modelos de bolsas ‘tatuadas’-, en Prison Artofrecemos una compra con causa, porque cuando compras una bolsa los recursos van para el artesano que trabajó la piel y el tatuador que hizo el dibujo, y encima estás ayudando a una programa de reinserción social”.
Una sorpresa esperaba a los gobernantes de todo el mundo que asistieron a un almuerzo celebrado en su honor en la sede de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) durante la sesiones de la Asamblea General de septiembre.
El almuerzo, cuyo anfitrión fue el secretario general Ban Ki-moon, un firme defensor del “hambre cero”, consistió en gran parte de alimentos reciclados rescatados de la cocina antes de que se vertieran a la basura.
“Cada plato fue preparado con restos que normalmente se desperdician”, informó Ban a otro grupo de gobernantes en una cena celebrada en el marco de la asamblea anual del Foro Económico Mundial, celebrada en la localidad suiza de Davos del 20 al 23 de este mes.
Uno de los aperitivos se llamaba “ensalada de vertedero”, dijo, y añadió que era un pequeño ejemplo de solución sostenible para erradicar el hambre mundial.
Ban, que concluirá sus diez años de mandato al frente de la ONU en diciembre de este año, lleva a cabo una enérgica campaña por la erradicación del hambre extrema para 2030, en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que adoptaron los países miembros del foro mundial en septiembre de 2015.
El dignatario aseguró que más de un tercio de los alimentos del mundo se desperdicia.
“La eliminación de la comida que se desperdicia en los hogares y en los campos es un elemento clave en la consecución del hambre cero”, el objetivo número dos de los ODS, afirmó.
“(La ONU) está lista para liderar nuevas iniciativas a gran escala para acabar con el hambre”, y practica en su propio ámbito -y en su propia cocina- lo que predica al resto del mundo, subrayó Ban.
Danielle Nierenberg, presidenta de la organización Food Tank, con sede en Washington, señaló que el problema de los residuos alimentarios está muy vigente entre los activistas en general y los ambientalistas.
“Lamentablemente, el desperdicio de los alimentos sigue siendo un problema del cual científicos, investigadores, agricultores, empresas, políticos y financistas e inversores, así como los consumidores, como usted y yo, no saben o no se preocupan lo suficiente”, se lamentó.
“Y es parte de nuestra tarea ayudar a cambiar eso poniendo de relieve algunas de las innovaciones y soluciones que se están dando en campos, salas de juntas, cocinas, supermercados, restaurantes, aulas y laboratorios de todo el país, así como en ayuntamientos y los pasillos del Congreso”.
Actualmente se desperdician hasta 40 por ciento de los alimentos producidos en Estados Unidos. Esa es suficiente comida para llenar un estadio de 90 mil personas cada día. En todo el mundo se desperdician aproximadamente mil 300 millones de toneladas de alimentos por año.
Al mismo tiempo, según Nierenberg, al menos uno de cada seis estadounidenses no tienen la certeza de dónde surgirá su siguiente comida, y más de 800 millones de personas en todo el mundo pasan hambre.
En el Sur en desarrollo, las plagas, las enfermedades y la falta de infraestructura para almacenar y transportar las cosechas impiden que los alimentos lleguen a los mercados o a las mesas de los más necesitados. En el mundo industrializado, los minoristas y los consumidores desperdician una cantidad similar al tirar comida a la basura.
Pero el desperdicio de los alimentos no solo es un dilema moral. También está el problema ambiental. La comida desperdiciada es responsable de 5 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en Estados Unidos y de 25 por ciento del consumo de agua en ese país, añadió la activista.
“Recientemente supimos de trabajadores de la ayuda que llegó (a la ciudad) de Madaya en Siria que nos dijeron que la población allí está flaca y frágil por la severidad del hambre. Una familia entregó su coche a cambio de tres kilos de arroz”, manifestó Ban en Davos.
Trágicamente, esta desesperación se refleja en otras crisis en todo el mundo, continuó.
“Tenemos la responsabilidad de responder al clamor de la gente por el derecho a los alimentos”, exhortó.
Nierenberg indicó que la buena noticia es que las soluciones para reducir las pérdidas y el derroche de alimentos pueden ser sorprendentemente sencillas, baratas y beneficiosas para las empresas.
Además, pueden disminuir simultáneamente el hambre, la pobreza y la huella de carbono que deja la agricultura. El liderazgo juvenil, las soluciones creativas al desperdicio de alimentos y el desarrollo empresarial surgen como formas eficaces para combatir el desperdicio y la pérdida de alimentos, observó.
“Creo que algunas de las innovaciones más interesantes proceden de organizaciones como Feedback, que ayudó a organizar el almuerzo en la ONU el año pasado, y que se aseguran de que responsables políticos, agricultores, los consumidores y las comunidades de financistas y donantes se percaten de que tienen un papel en la prevención de la pérdida y el desperdicio de alimentos”, subrayó Nierenberg.
Y existen tantas oportunidades de negocios interesantes para la refrigeración y el almacenamiento a pequeña escala, la redistribución de los alimentos que de otra manera se habrían desperdiciado, y para otras empresas que pueden ayudar a los agricultores y consumidores a evitar el problema, añadió.
“Creo que este también es un problema que necesita una gran cantidad de intercambio de información Norte-Sur y Sur-Norte, y que es una oportunidad para que agricultores y empresas de todo el mundo aprendan unos de otros”, opinó Nierenberg.
Aunque los agricultores de los países en desarrollo tienen una experiencia distinta en materia del almacenamiento y la refrigeración que sus pares del mundo industrializado, ambos deben lidiar con estándares estéticos poco realistas que a menudo les obligan a desechar productos que se ven imperfectos pero son absolutamente comestibles y nutritivos.
Los productos agrícolas “feos” son una de las mayores oportunidades para los agricultores, pequeños y grandes por igual, ya que pueden utilizar estas verduras y frutas para hacer productos de valor añadido y aumentar los ingresos y la nutrición, comentó la activista.
El marketing social, el green marketing y las campañas con enfoque responsable en general son cada vez más populares entre los consumidores y también son de las más premiadas en eventos como el Festival Internacional de Creatividad en Cannes, que incluso el año pasado creo el León de Cristal para reconocer campañas dirigidas a mujeres. ¿Hay un lado negativo a esta tendencia?
En un texto publicado en el sitio web Campaign, Amir Kassaei, director creativo de la agencia DDB Worldwide, explicó que su organización ya no participará en premiaciones de marketing, incluyendo aquellas de marketing con causa.
Después de recalcar que las agencias de DDB son algunas de las más premiadas en el mundo de la publicidad, ganando más distinciones Gran Prix en el festival de Cannes que cualquier competidor, el ejecutivo afirma “ese es un gran problema. Porque no es lo que importa.” Y continúa diciendo:
Si creemos que la prueba de nuestro talento es que se nos ocurrió un buen video para una idea que no tiene nada que ver con el mundo real y ni siquiera fue creada por una razón más allá que agradar al jurado de una premiación, no somos talentosos.
Si se nos ocurren ideas sociales que pretenden resolver los problemas más graves del mundo o ayudar a quienes lo necesitan pero, de hecho, solo lo hacemos para ganar un premio, somos cínicos y también incluso criminales.”
DDB ha creado importantes campañas sociales, como por ejemplo “The man and the dog” para la Fundación Argentina de Transplante Hepático, que le dio la vuelta al mundo por su emotivo mensaje. Lo que propone Kassei no es dejar de producir este tipo de contenidos, sino que la empresa se enfoque en hacer un trabajo “genial, innovador, fresco, nunca antes visto” para así impactar a la cultura y cambiar sociedades.
Para alejarse de esta cultura guiada por los premios, DDB enviará menos muestras de sus trabajo a los festivales, ya que su prioridad será “vender a nuestros clientes, no vendernos a nosotros mismos”. ¿Qué opinas, deberían otras agencias seguir esta iniciativa?
