Con el anuncio de la Secretaría de Hacienda de incrementar los precios a las gasolinas a partir del 1 de enero de este 2017, llenar un tanque de 40 litros al año costará 31,308 pesos con gasolina Magna, 34,896 pesos con gasolina Premium y 40,908 pesos de diésel.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático en su apartado Eco Vehículos, alrededor de 26 vehículos han sido analizados para determinar la cantidad de gasolina que consume un vehículo, dependiendo de la tecnología del motor y la transmisión.
El top 10 de los vehículos con mayor eficiencia energética y que generan más ahorro de combustible en la actualidad son:
Mitsubishi Mirage. Ofrece un rendimiento de 21 kilómetros por litro de gasolina. Su gasto anual en combustible va de 10,500 a 10,600 pesos, dependiendo de la versión.
Dodge Attitude. Su motor turbo permite recorrer 20.64 kilómetros por litro. Genera un gasto anual de unos 10,800 pesos de gasolina al año.
Volkswagen Vento. La versión de motor a diesel genera un gasto anual de 10,700 pesos y un rendimiento de 20.50 kilómetros por litro.
Chevrolet Spark. Genera un gasto anual de entre 12,000 y 12,600 pesos y un rendimiento de 18 kilómetros por cada litro de gasolina.
Seat Ibiza. Mantiene una eficiencia promedio de 17.50 kilómetros por litro y un gasto anual de 12,700 pesos.
Ford Fusion. Su rendimiento promedio por litro es de 24 kilómetros y supone un gasto promedio anual de entre 8,000 y 9,000 pesos.
Toyota Prius. Genera un gasto anual de combustible de 10,200 pesos y un rendimiento de 21.7 kilómetros por litro.
Mazda 2. Su versión de transmisión automática tiene un rendimiento de 17.30 kilómetros por litro y un gasto promedio anual en gasolina de 12,800 pesos.
Volkswagen Jetta. La unidad de motor a diesel tiene una eficiencia promedio de 17.00 kilómetros por litro y un gasto anual de 12,900 pesos.
Suzuki S-Cross. Mantiene un gasto anual de 13,500 pesos y un rendimiento de 16.50 kilómetros por cada litro de gasolina.
El presidente electo Donald Trump volvió a sacudir al mundo empresarial estadounidense este martes, enviando por Twitter una amenaza de represalia económica a la General Motors, la mayor firma automotriz de su país.
La razón de la nueva disputa: un auto fabricado en México, el Chevrolet Cruze.
El magnate que se dispone a asumir la presidencia estadounidense el próximo 20 de enero, advirtió en su cuenta de Twitter que “General Motors está enviando un modelo hecho en México del Chevrolet Cruze, a concesionarios de autos estadounidenses sin pagar impuestos a través de la frontera”.
“¡Fabríquenlo en Estados Unidos o paguen un alto impuesto en la frontera!”, dijo.
Trump advirtió repetidamente en su campaña que emprendería acciones contra firmas estadounidenses que fabrican productos en México aprovechando los salarios más bajos y la existencia del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA, por sus siglas en inglés).
La industria automotriz emplea a miles de personas en México, que se ha convertido en una potencia global de fabricación de autos.
Obreros blancos
Además de amenazar con una renegociación del NAFTA, el presidente electo había dicho que impondría sanciones tributarias a las firmas estadounidenses que insistieran en producir en México.
Trump ha prometido restaurar los millones de empleos industriales que se han perdido en Estados Unidos en décadas recientes, pese a que la mayoría de los economistas insisten en que esto es poco factible dada la mecanización de la industria y otros fenómenos económicos.
Su victoria en las elecciones de noviembre pasado se dio en buena medida gracias al apoyo de la clase obrera blanca, que se ha visto afectada por la globalización.
Y el presidente electo enfrenta presión política para complacer rápidamente a este sector del electorado.
Por Twitter
El tuit sobre el Chevrolet Cruze parece ser la primera indicación concreta de la política tributaria punitiva que Trump quiere aplicar con la esperanza de hacer regresar a Estados Unidos los empleos industriales que se han ido a México.
Sin embargo, al anunciar las acciones gubernamentales contra una empresa específica, y usando el mecanismo de las redes sociales, el mandatario electo insiste en una táctica que le ha valido críticas en semanas anteriores.
En diciembre, Trump había tuiteado críticas contra la firma aeronaútica Boeing por lo que consideraba el alto costo de un contrato para reponer el avión presidencial Air Force One.
Sus críticos advierten que el controvertido gobernante electo está saltando los procedimientos oficiales establecidos para lidiar con estos asuntos, volviendo el manejo de la política económica un asunto personal e informal.
Su anterior andanada en redes contra Boeing resultó en una caída en el precio de la bolsa de las acciones de esa compañía.
Todavía está por verse cuál será la reacción de los mercados al más reciente ataque de Trump contra General Motors.
El Cruze
La firma General Motors ha movido parte de la producción de su modelo Chevy Cruze a México debido a la alta demanda que hay por ese producto.
Su fábrica actual en Lordstown, Ohio, no consigue hacer suficientes vehículos pese a estar trabajando tres turnos diarios.
En junio pasado, General Motors anunció en un comunicado que empezaría a importar modelos Cruze fabricados en Ramos Arizpe, estado de Coahuila, México, para suplir esa demanda.
Esta semana se presentó oficialmente “Vamos a aprender náhuatl” (Ma tiwelikan nawatl), una app creada para la enseñanza y preservación de la lengua Náhuatl.
“De manera, autodidacta conocerás en náhuatl algunos saludos, los números, algunos verbos, los animales (domésticos, silvestres y acuáticos), las partes del cuerpo, los frutos, los tipos de maíz, las plantas, la vestimenta (de hombre y de mujer) y los espacios sagrados que rigen el mundo náhuatl.”
El proyecto es el resultado de la colaboración entre Manuvo, el Instituto Nacional de Lenguas Indígenas (INALI), y el Laboratorio de Ciudadanía Digital (LCD), ofreciendo una experiencia lúdica para cualquier interesado en aprender palabras y expresiones del náhuatl de Acatlán, Guerrero.
Para la parte gráfica, el colectivo de diseño Metzican fueron los encargados de las ilustraciones que acompañan la aplicación, destacando visualmente las raíces mexicanas, tratando de no caer en clichés.
Actualmente, en México existen alrededor de 1,586,884 hablantes de náhuatl o mexikatl (‘mexicano’) distribuidos a lo largo del país. El objetivo de esta iniciativa es usar la tecnología como medio para “difundir y generar interés en las lenguas originarias, el sistema de vida comunitaria y la cosmogonía de los pueblos indígenas en México.”
Muy pronto también se presentará una app para aprender purépecha, representando la identidad de un pueblo, que de igual manera, construye nuestra diversidad cultural.
La app “Vamos a aprender náhuatl” está disponible para descargar GRATIS en IOS y Android. Para más info, checa el sitio de Manuvo.
La ciudad de Buenos Aires dio un importante paso en el cuidado del medioambiente al hacer efectiva la medida de prohibir la entrega de bolsas de plástico en supermercados y autoservicios.
Esto comenzó a regir a partir del 1 de enero y para hacer más sencillo el período de transición, el Ministerio de Ambiente y Espacio Público entregará bolsas reutilizables o “ecobolsas” en algunos puntos de las comunas que componen la ciudad de Buenos Aires.
Esta iniciativa fue criticada por varias empresas productoras de plástico, las que incluso presentaron un recurso ante la Justicia de Argentina, el cual fue rechazado.
Según Eduardo Macchiavelli, ministro de Ambiente y Espacio Público la medida de retirar las bolsas de plástico se justifica en dos puntos.
“El primero es por el daño ambiental que producen. Estas bolsas llegan a los ríos y causan un daño enorme en la flora y en la fauna. El segundo motivo ya tiene que ver más directamente con el día a día de la ciudad. Las bolsas llegan a los sumideros, los tapan… cuando llegan a los ríos subterráneos forman verdaderos diques que traban la circulación del agua y favorecen inundaciones”, señaló en radio La Once Diez.
Las autoridades han establecido una multa que puede llegar a los cien mil pesos argentinos para aquellos locales comerciales que sigan entregando bolsas de plástico. Una buena medida para cuidar nuestro planeta que debería ser imitada en otras ciudades.
China presentó un plan para eliminar, de manera gradual, el procesamiento y comercio de marfil a finales del 2017, de acuerdo con un anuncio del gobierno realizado el pasado 30 de diciembre. La medida ha esperanzado a los ecologistas, pues se cree que podría frenar la matanza indiscriminada -y la amenaza de extinción- de elefantes africanos.
El gigante asiático ya había anunciado sus planes de prohibir el comercio de marfil, pero ahora está comprometido con un calendario preciso para acabar con esa actividad, algo que aseguró hará a mediados del 2017, según el Departamento de Estado de Estados Unidos.
“El anuncio de China es un cambio radical para la conservación de los elefantes. El comercio masivo de marfil tiene los días contados y el futuro ahora brilla para los elefantes salvajes”, dijo Carter Roberts, presidente y director ejecutivo del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés). “Estados Unidos también finalizará su comercio local de marfil a comienzos de este año, así que los dos mercados de marfil más grandes del mundo habrán tomado acciones concretas que tendrán eco en todas partes”.
Los científicos creen que antes de la colonización europea, África pudo tener hasta 20 millones de elefantes; para 1979 solo quedaban 1,3 millones y el Gran Censo de Elefantes, un ambicioso proyecto para contar a todos los elefantes de la sabana de África desde el cielo, reveló en el 2016 que la situación había empeorado.
Entre el 2007 y el 2014 la población de elefantes se desplomó un 30%, o unos 144.000 animales. En julio del 2016, la sabana de África albergaba solamente a 352.271 elefantes, según el Gran Censo de Elefantes. En total, incluyendo a los elefantes del bosque, se estima que solo quedan entre 400.000 y 500.000 elefantes en toda África.
“La salida de China del comercio de marfil es la medida individual más importante que se puede tomar para reducir la caza ilegal de elefantes”, aseguró el director ejecutivo de WildAid, Peter Knights, en un comunicado escrito.
El plan del Consejo de Estado de China para terminar con el comercio de marfil se llevará a cabo de manera gradual a lo largo del 2017. Primero forzará el cierre de un grupo específico de empresas y negocios legales de procesamiento de marfil para el 31 de marzo, de acuerdo con el periódico estatal China Daily.
El plan también involucra una estricta regulación de la recolección del marfil y un fortalecimiento del cumplimiento de las normas y de la educación, además de una “vigorosa” presión para transformar a la industria de esculturas de marfil, lo que incluye alentar a los maestros de esas esculturas para que trabajen con museos o con grupos que hagan esfuerzos por preservar a los elefantes.
El gobierno ya no permitirá que los productos de marfil se muestren en mercados reales o virtuales y, según el China Daily,solamente podrán verse en lugares no comerciales como museos, por ejemplo.
¿Un salvavidas para los elefantes?
China tiene el mercado de marfil más grande del mundo y el aumento de la demanda causó la muerte de casi 100.000 elefantes entre el 2012 y el 2014.
En años recientes, China tomó algunas medidas para prohibir el comercio de marfil.
El presidente de Estados Unidos Barack Obama y el presidente de China Xi Jinping anunciaron, en septiembre del 2015, un compromiso conjunto para ponerle punto final al comercio legal e ilegal de marfil en sus respectivos países.
Hong Kong, llamado “el corazón oscuro del comercio de marfil”, aseguró en enero del 2016 que comenzaría a eliminar gradualmente la venta de marfil en el 2021, aunque hay quienes creen que eso no es suficiente para evitar la extinción de los elefantes.
Pero algunos comerciantes, preocupados por perder sus inventarios y no ser compensados, están considerando atacar jurídicamente esa medida, de acuerdo con el periódico South China Morning Post.
La importación y exportación de marfil a través de las fronteras internacionales está prohibida, pero vendedores autorizados pueden comerciar el marfil anterior a 1989 de manera local, aunque una investigación realizada por un grupo ecologista en el 2015 concluyó que algunos comerciantes estarían utilizando el comercio legal para encubrir negocios distintos.
“Aquí me parece mucho más interesante porque veo concretamente cómo el trabajo cambia a la gente”, comenta su nuevo empleo Thomas Jacob, diseñador francés que ha dejado su puesto en Chanel para crear su propia marca, donde los responsables de la confección son los reos de las prisiones limeñas de San Pedro y Santa Mónica.
“Y desde el punto de vista personal, es interesante para mí participar en el desarrollo de algo concreto, que ser una pequeña herramienta dentro de una empresa global”, comentó el empresario de 29 años en su entrevista con el corresponsal de RT Bricio Segovia.
El creador de la marca de confección Pietá (‘Piedad’), enseña a los internos un nuevo oficio, que al mismo tiempo les ayuda a reducir la condena. “Hay gente que dentro de su delito tiene beneficios, entonces cada día de trabajo le reduce dos días la pena, dependiendo el beneficio que pida”, comenta el responsable de los estampados, Carlos, que entró en la cárcel de San Pedro hace 12 años por tráfico de drogas, y agrega que “a la vez que trabaja, a la vez recibe una remuneración, también les sirve para que salgan antes del penal”.
“Más que un trabajo es un centro de aprendizaje”, señaló Walter ‘Chamo’ Iglesias, el encargado del taller de San Pedro que confesó a Bricio Segovia que nunca antes había usado una máquina de coser.
Thomas valora ahora abrir una red de tiendas físicas en Lima, ya que la mitad de la producción se vende en el mercado peruano. El diseñador prevé un futuro laboral para los reos: “La idea del proyecto es que en el medio plazo podamos contar con la gente que sale de la cárcel y que puedan seguir trabajando en las tiendas como vendedores”.
Es el país del que más refugiados salieron en 2016, un territorio que desde hace tres años es escenario de una cruenta guerra civil sin visos de resolución cercana. Sudán del Sur también es el país más joven del mundo.
Su independencia de Sudán en 2011, después de un largo conflicto de más de 20 años, llevó la esperanza a una de las naciones más pobres del planeta.
Cinco años después, el nuevo Estado tiene poco que celebrar.
“La reciente visita de la Comisión a Sudán del Sur sugiere que ya se está llevando a cabo un proceso continuo de limpieza étnica en varias áreas mediante el uso del hambre, las violaciones grupales y el incendio de pueblos”, dijo recientemente Yasmin Sooka, presidenta de la Comisión de Derechos Humanos de Naciones Unidas en el país africano.
¿Un nuevo Ruanda?
Sooka también alertó de que “se están poniendo las bases para que se repita lo que sucedió en Ruanda” en 1994. Durante el genocidio ruandés, más de 800.000 personas, la mayoría tutsis, fueron masacradas en tres meses.
El gobierno de Sudán del Sur, presidido por Salva Kiir, negó estas acusaciones.
Pese a su magnitud, la guerra y la crisis de refugiados en este país rara vez llega a las portadas de los medios de comunicación.
Desde que se desencadenó el conflicto civil en diciembre de 2013, más de 1.174.000 personas buscaron refugio en las naciones vecinas, especialmente en Uganda, Etiopía, Sudán y Kenia.
Los desplazados alcanzan los 1,8 millones.
“Desde julio de 2016, hablamos de más de 400.000 personas que huyeron del país”, le dice a BBC Mundo Eujin Byun, vocera del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados en el joven Estado.
En el mismo periodo, el número de refugiados sirios en los países vecinos creció en algo más de 200.000 hasta superar los 4,8 millones.
Este año, Sudán del Sur se unió a Siria, Afganistán y Somalia al grupo de países con más de un millón de refugiados.
Las razones de la crisis
Pero, ¿cómo llegó esta nación rica en recursos a esta situación crítica?
La guerra civil actual estalló dos años después de la independencia del país.
En diciembre de 2013, el presidente Salva Kiir destituyó de su gobierno a su vicepresidente, Riek Machar, a quien acusó de haber tramado un golpe de Estado fallido.
Ambos pertenecían al mismo partido, el Ejército de Liberación del Pueblo de Sudán.
“Unas horas después, los militares también se dividieron y empezaron a escucharse tiros en Juba, la capital”, le cuenta a BBC Mundo Raimundo Rocha dos Santos, un sacerdote brasileño que vive y trabaja en Sudán del Sur como misionero.
“Ese fue el inicio de la crisis política que dura ya tres años. El conflicto en su origen es muy político. Una profunda división dentro del partido de gobierno”.
Sin embargo, a la rivalidad política se sumaron tensiones entre las dos etnias mayoritarias del país: los dinka, grupo al que pertenece Salva Kiir y que representa un 15% de la población, y los nuer, al que pertenece Riek Machar y suponen alrededor del 10% de la población.
En 2015, los grupos enfrentados alcanzaron un acuerdo de paz. La hoja de ruta preveía el retorno de Machar al país y su reincorporación como vicepresidente a un gobierno de unidad presidido por Kiir.
Tres meses después de su regreso en abril, Machar fue expulsado del gobierno y el conflicto estalló de nuevo en julio de 2016.
Un país rico en petróleo
Pero las causas de la guerra no son exclusivamente políticas y étnicas.
“Sudán del Sur es un país muy complicado desde el punto de vista político. Hay muchos factores que influyen en este conflicto: las rivalidades étnicas son una de las razones obvias, pero también las económicas”, destaca Byun.
“Hablamos de una inflación del 800%. Hace un año, un dólar estadounidense equivalía a 3 libras sursudanesas. Ahora estamos hablando de 120 por cada dólar”.
“La criminalidad también aumentó. Y otro de los motivos que dispararon estos enfrentamientos es el petróleo. Ambas partes quieren controlar los campos petrolíferos. Esto también desencadenó gran parte de los combates”, agrega.
Sudán del Sur, con una extensión similar a la de Francia y una población de cerca de 12 millones, es -según el Banco Mundial- el país del mundo más dependiente del petróleo.
El crudo, un sector en el que China es el principal inversor extranjero, copa prácticamente la totalidad de sus exportaciones y supone cerca del 60% de su Producto Interno Bruto (PIB).
Sin embargo, la mayor parte del territorio mantiene una economía de subsistencia y la situación fue empeorando en los últimos años: el PIB de Sudán del Sur pasó de US$17.000 millones en 2011 a apenas US$9.000 millones en 2015.
Civiles “se convierten en objetivo”
El impacto de la guerra está siendo brutal, tanto desde el punto de vista económico como humanitario.
“No tenemos una cifra clara, pero se suele hablar de que más de 50.000 personas murieron en estos tres años de guerra. Esto generó una crisis humanitaria enorme, sin precedentes”, cuenta Rocha.
De los casi dos millones de desplazados internos, más de 200.000 se encuentran en Centros de Protección de Civiles gestionados por Naciones Unidas.
“La situación es muy difícil. En cuestión de seguridad se puede decir que están relativamente bien porque están protegidos por las fuerzas de paz de la ONU”, relata el misionero brasileño.
“Pero también hay desplazados internos están escondidos en los bosques: sin seguridad, sin comida, agua ni necesidades básicas. Es una situación desesperada“.
“Cuando los combates se desatan cerca de un pueblo o de una ciudad, estos lugares son atacados, los civiles se convierten en objetivo. Y tienen que huir para salvar sus vidas”, agrega.
Desde el terreno advierten que la situación es probable que empeore con el fin de la época de lluvias, que suele durar de marzo a octubre.
“Esperamos que en la época seca, que ya ha empezado, veremos más enfrentamientos esporádicos a lo largo de Sudán del Sur. Esto puede aumentar el número de desplazados y de refugiados en los países vecinos”, apunta Byun.
“El problema es que tenemos una gran falta de recursos. Ese es nuestra preocupación principal. Mucha gente de la comunidad internacional ni siquiera sabe qué está pasando en Sudán del Sur”, concluye.
Negarte a una solicitud de la persona que firma los cheques puede resultar incómodo para más de un trabajador, sin importar cuan abierta sea la empresa en que se desarrolle; muchos piensan en que esto los hace parecer inflexibles, poco comprometidos y hasta pone en tela de juicio su profesionalismo. Sin embargo por paradójico que parezca, saber decir que no de manera estratégica y con respeto puede ser muy benéfico para el desarrollo de cualquier profesionista; la clave está en hacerlo de forma responsable.
Aprender a decir que no en realidad no es tan complejo, lo primero es perder el miedo y aceptar la incomodidad como parte del proceso. A nadie le gusta la tensión inicial tras el rechazo de una solicitud, pero decir que sí por compromiso puede desencadenar problemas más complejos en el futuro.
Algunos expertos recomiendan practicar frente a un espejo imaginando situaciones cotidianas, para asegurarte de que tu lenguaje verbal y no verbal es convincente. No importa qué técnica elijas, lo importante es que tengas presente que tienes derecho a decir no y conozcas las situaciones en las que lo más responsable es negarte a una solicitud de tu superior. ¿Listo?
Aunque algunas personas creen que realizar tareas fuera de su descripción de empleo habla del compromiso de un trabajador con la organización, la verdad es que se trata de un completo engaño. El tiempo y energía invertido en ellas, es tiempo restado a las actividades que la compañía sí le paga por hacer; así que si estas tareas obstaculizan tu capacidad para cumplir con tus objetivos laborales a tiempo o imprimir a tu trabajo la calidad que te gustaría, lo mejor es decir no.
Atención empresas: Toda empresa que se nombre a sí misma responsable debe distribuir las actividades necesarias de forma justa y de acuerdo con las habilidades de cada miembro de su equipo. Recuerda que un colaborador que se compromete al máximo con sus responsabilidades, a veces tendrá que decir no a un par de tareas adicionales. Esto habla del valor de su tiempo y de un firme compromiso con la excelencia.
2. No se alinea con sus prioridades a corto y largo plazo
Cuando tienes un trabajo que demanda la mayor parte de tu tiempo o cuenta con la posibilidad de un horario flexible, lo más importante para no volverte loco es clasificar tus actividades en una lista de prioridades. Es probable que una solicitud no se ajuste a tu descripción de empleo, pero resulte prioritaria para tu departamento, y del mismo modo, es probable que existan labores propias de tu puesto que no son prioritarias en ese momento.
Atención empresas: Es necesario que los líderes de negocio se sensibilicen también sobre la carga de trabajo que ponen sobre los hombros de cada miembro de su equipo. Sus colaboradores no siempre dicen no por rebeldía o flojera; es responsabilidad suya conocer las necesidades de su compañía, sus actividades clave y la forma en que se organizan las prioridades.
3. Hay un desacuerdo
No tienes que estar de acuerdo con cada decisión que se toma en tu empresa o departamento. Esto no quiere decir que debas rehusarte a participar, pero sí que debes sentirte cómodo manifestando tu desaprobación siempre que tengas argumentos sólidos para defender tu postura.
En estos casos, preguntar cuáles son los argumentos para seleccionar una alternativa y no otra, es una buena técnica de comunicación para evitar confrontaciones. Evita comenzar preguntando ¿por qué? ya que este conjunto de palabras a menudo puede percibirse agresivo y es difícil de mesurar si el ánimo no es del todo positivo.
Atención empresas: Un líder responsable sabe que rodearse de personas que siempre están de acuerdo con él es un camino sencillo para la toma de decisiones, pero se encuentra sesgado por una cámara de eco. Contar con puntos de vista distintos y personalidades diversas ayuda a tener un panorama más completo y tomar decisiones más objetivas; así que perdamos el miedo a la diversidad.
4. Ignora los objetivos clave
Recuerda que cuentas con una cantidad limitada de recursos económicos, humanos, de tiempo y de espacio; todos ellos deben ayudarte a cumplir una serie de metas que serán medidas al cabo de un periodo determinado. Cuando recibes una solicitud que consumirá recursos valiosos y no contribuye en absoluto al cumplimiento de dichos objetivos estás poniendo en riesgo el éxito de tu departamento; así que lo mejor es evaluar con cuidado la posibilidad de decir no.
Sé honesto sobre las limitaciones en tu capacidad para tomar determinados proyectos, explica con cortesía cómo es que eso afectaría los intereses de la organización y propón una alternativa que se ajuste mejor a ellos en ese momento.
Atención empresas: Los líderes responsables necesitan aprender a escuchar a sus colaboradores de nivel operativo y evitar perder de vista que son ellos quienes tienen más contacto con las actividades diarias y los posibles obstáculos que se interponen en su realización. Son los encargados directos de aprovechar todos los recursos adecuadamente, por lo que generalmente mantienen una perspectiva más amplia y valiosa para la toma de determinadas decisiones.
No hay duda, que un jefe haga una solicitud que no se ajusta a tus valores personales, resulta poco ético o tiene el potencial de acarrear problemas legales, es uno de los dilemas más complicados en la vida de cualquier profesional. Lo primero que tienes que entender es que estás en todo tu derecho de decir no.
Considera cuidadosamente tus opciones y evaluarlas con objetividad sin perder nunca de vista tus objetivos personales y profesionales, haz caso a tus instintos, mantente fiel a tu brújula moral, no te dejes intimidar y procede con precaución.
Atención empresas: Los nuevos profesionales buscan colaborar en empresas que compartan sus valores personales y les permitan crear un impacto positivo en su entorno, – o al menos no los involucren en la creación de daños permanentes – Por ello es fundamental comunicar adecuadamente la RSE a todos los grupos de interés, comenzando por el público interno.
Además, no debemos olvidarnos de la creación de mecanismos de denuncia anónima que garanticen al personal la posibilidad de denunciar cualquier abuso o violación de las políticas corporativas y el código de ética sin temor a represalias.
Si creías que el cambio climático tenía muy poco impacto en la vida cotidiana y en las actividades que realizas a diario temo decirte que estas en un error.
Diversos estudios y científicos han compartido que debido a la crisis climática y los efectos que esta tiene sobre el planeta Tierra, el café, el chocolate e incluso tus viajes en avión se verán afectados y conforme avance el cambio el climático, el daño se irá incrementando.
En esta ocasión no te hablaremos sobre el daño que esta inestabilidad ambiental provoca en la agricultura sino en la aviación.
Los encargados de realizar dicho estudio compartieron que las aerolíneas aprovechan las corrientes en chorro de la atmósfera para reducir el tiempo de viaje. Estos vientos se ubican en los hemisferios norte y sur y juegan un papel importante entre las temperaturas del trópico y las regiones polares.
Estas corrientes de aire representan una oportunidad importante para que los aviones tomen impulso y puedan acortar distancias, especialmente entre las rutas de Estados Unidos y Europa pero debido a la inestabilidad ambiental y el aumento de temperatura estos vientos dejarán de ser efectivos.
Los resultados de la investigación fueron hallados tras interactuar con diferentes niveles de dióxido de carbono (CO2) en distintos modelos computacionales y como se ven afectados los vientos atmosféricos.
La inestabilidad ambiental está teniendo un rápido impacto en las corrientes citadas en el estudio, actualmente se altera el tiempo de vuelo por minutos pero conforme pase el tiempo estos minutos pueden convertirse en horas.
Encontramos que los aviones transatlánticos estarán en el aire por unas 2,000 horas extra cada año a causa de estos cambios en los patrones de las corrientes en chorro. Esto va a añadir alrededor de $22 millones a los costos de combustible de avión y, por supuesto, también va a aumentar sus emisiones de CO 2. Así que los pasajeros tendrán un aumento significativo del riesgo de llegadas con retraso de América del Norte, comentó el autor principal Paul Williams.
Esto quiere decir que mientras más tiempo pasen los aviones en el aire, más combustible gastan y producen más CO2 y en cuanto al usuario… no sólo pagará más, también pasará más tiempo en el avión y sus vuelos serán más largos.
Aunque la Industria Área Contra el Cambio Climático (OACI) compartió los esfuerzos que ha realizado para reducir su huella, Bernand Aliu, presidente del Consejo de la Organización de Aviación Civil Internacional comparte que actualmente las aerolíneas son responsables del 1.3% de las emisiones por lo que los esfuerzos no han sido del todo exitosos y se necesita reforzar aún más el compromiso.
Los responsables de realizar esta investigación señalan que uno de los efectos más próximos se verá reflejado en los vuelos de Londres a Nueva York aumentando hasta dos veces más el tiempo de traslado y podrían durar hasta siete horas más.
Así que, como pudiste leer, el cambio climático afecta y afectará cada vez más no sólo a la naturaleza, también a tus actividades y a tu bolsillo.
Además de mejorar el impacto de los programas sociales, el voluntariado corporativo es una excelente forma de crear y fortalecer el vínculo que existe entre la empresa y los colaboradores. Al formar parte de una actividad de este tipo, la dinámica de convivencia mejora promoviendo un clima organizacional favorable.
Aunque pueda sonar muy sencillo, lograr que los colaboradores se comprometan verdaderamente en los programas de voluntariado no es tarea fácil. Los resultados pueden variar dependiendo de la motivación de los colaboradores; es decir, no es lo mismo contar con la participación de personas cuya principal motivación es faltar a trabajar, a la de personas que muestran un verdadero compromiso con la causa.
¿Pero cuál es la mejor forma de lograrlo? Tener una buena comunicación es fundamental para lograr el objetivo. En los mensajes que se emitan valdría la pena mencionar con claridad las actividades que se llevarán a cabo, el objetivo y los beneficios de las mismas, así como dar a conocer la importancia del apoyo para la causa en particular.
Una empresa que ha obtenido excelentes resultados en sus programas de voluntariado es Monsanto. Los colaboradores que participan se muestran muy motivados, pues saben que además del trabajo que realicen durante la jornada, por cada 20 horas que se acumulen, la organización civil recibirá un donativo de 250 dólares, pudiendo generar un máximo de 400 horas, equivalentes a 5 mil dólares.
Monsanto Together es el nombre del principal programa de voluntariado de la empresa. Los colaboradores, respaldados por la compañía, a partir de diversas actividades que se alínean a temas de nutrición, seguridad alimentaria y necesidades básicas, pueden apoyar la labor de diversas instituciones sin fines de lucro.
Entre las actividades que realizan se encuentran acondicionamiento de espacios educativos, impartición de talleres, separación de alimentos y armado de despensas, reforestaciones, eventos deportivos e instalación de huertos de traspatio, entre otras.
El programa de voluntariado va de la mano con el compromiso de sustentabilidad de la empresa de generar un impacto positivo en las comuidades donde opera. Con el paso del tiempo, los colaboradores han demostrado este mismo compromiso, y cada vez son más los que se inscriben a actividades de transformación de la comunidad, pues saben que su ayuda será trascendental.
A continuación te compartimos los resultados de su voluntariado corporativo en 2016.
¿Qué es lo que los consumidores quieren hoy en día? ¿Un producto de calidad? ¿Un servicio excelente? Tu negocio puede ofrecer ambas cosas, pero falta algo más para que consiga la lealtad incondicional de las personas: responsabilidad social.
“La caridad es perjudicial al menos que ayude al recibidor a independizarse de ella”. John Rockefeller
Por Emilio Guerra Díaz
Se esperaba con gran expectativa el número correspondiente a diciembre 2016 / enero de 2017, de la revista Forbes México porque en esta fecha desde hace 2 años ha venido incluyendo su artículo especial sobre Filantropía. Ahora publica su Tercer Estudio.
Es habitual que en las ediciones de Forbes en EEUU se publiquen artículos sobre la filantropía y generosidad de sus compatriotas. Así, por ejemplo, de entre los más recientes artículos se pueden consultar: “La apuesta de la filantropía”, que dedica a analizar su sitauación en África (Big Bet Philanthropy, diciembre 10 de 2016). En su edición de septiembre 15, se publicó: “Celebrities And Billionaires Talk Innovative Giving”; mientras que el 5 de octubre apareció “These are America’s 10 most generous philanthropists” y en la edición del 23 de diciembre: “Here’s a fabulous 2016 charitable donation idea: saving journalism”.
También es muy común que tanto la vida empresarial como el emprendedurismo, la generosidad y la filantropía estén estrechamente vinculados en sus reportajes y artículos. No es un periodismo cuya intención sea destacar a la filantropía como algo extraordinario, sino por el contrario, muestra cómo cotidianamente los actos altruistas están presentes en la vida social y refuerzan la actividad empresarial y viceversa.
Vea el lector la diferencia con México. En la misma edición citada del Tercer Estudio de Filantropía incluye un listado de “Los Mexicanos más creativos en el mundo”, pero no se considera siquiera algún gran filántropo, un fundador de una organización de la sociedad civil o voluntario destacado aún cuando hay una enorme lista. Quien ya dio un paso para incluir a este tipo de mexicanos ejemplares del sector filantrópico es la revista Líderes Sociales y en su ranking anual de los “300 líderes” hay un apartado especial que los destaca.
En el caso de Forbes México, en el más reciente Tercer Informe especial de Filantropía denomindo, “35 organizaciones que trabajan sólo por ayudar”, se encarga de presentar un listado que a diferencia de los dos años anteriores ya no es un ranking de “las más importantes” fundaciones mexicanas, sino que ahora llama la atención la reflexión sobre sí ¿Es la filantropía responsable de resolver la pobreza en el país?
En diversos artículos que se han publicado en la columna Fundaciones Empresariales de Expoknews, esa perspectiva que genera siempre polémica ha sido analizada. Se ha señalado que ese no es su propósito fundamental, pero si influir en crear asociacionismo y cultura de la generosidad. Además, en un país como México que tiene más de 121 millones de habitantes y menos de 40 mil organizaciones de la sociedad civil, dentro de las cuales no hay siguiera 700 fundaciones donantes, no se puede esperar un gran impacto social como sucede en naciones con tradiciones filantrópicas profundamente estructuradas. Para México su filantropía es marginal, pequeña, desorganizada, de persona a persona y registra un lento crecimiento con sus propios maticez, aberraciones y retos.
El autor del estudio en cuestión, Ismael Jiménez, hace un recorrido respecto al aumento de la pobreza en Inglaterra a consecuencia del desarrollo de la industria. No obstante que ubica el desenvolvimiento de la filantropía en pleno siglo XIX, es importante señalar que la primera ley que se tenga memoria respecto a la filantropía, los menesterosos y pobres, data del año 1601 y que son conocidas como “Leyes Isabelinas de la Pobreza”, quizá el primer esfuerzo de gobierno para ayudar a personas en desventaja social.
Jiménez señala que “para los grandes filántropos, el principal objetivo de su labor es ayudar y aliviar las penurias inmediatas de los más necesitados”, pero para entender el desarrollo de la cultura filantrópica de Inglaterra y sus propósitos habrá que escudriñar sus origenes en la fe religiosa, la reforma protestante y las circunstancias sociales de la transición de la economía rural agraria a la mercantil urbana de cuyos dás se remonta la famosa frase: de tus ingresos, ahorra el 10%, dona el 10% y gasta el 80% restante para tu menutención, que en el siglo XX se acreditase erróneamente a John Rockefeller como su autor.
El Tercer Estudio estudio conserva la metodología de incluir tres tipos de categorías: Fundaciones Empresariales, Fundaciones Independientes (que incluye organizaciones operativas) y Programas de Responsabilidad Social Corporativa.
No obstante a que el artículo incluye una nota sobre la metodología, se indica que la muestra seleccionada obedece contar con una lista donde “el informe toma en cuenta la transparencia de los resultados financieros y el trabajo que realizan las fundaciones para atender a grupos vulnerables de la sociedad; también la sistematización de las cifras de resultados y el impacto en la sociedad civil”.
Algunos detalles de la metodología:
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Compara fundaciones empresariales y programas de RSC que pueden financiar o invertir en proyectos sociales con organizaciones operativas que llevan a cabo las acciones. El estudio incluye 4 organizaciones operativas. Es decir, el escrutinio coteja peras con manzanas. La nomenclatura norteamericana puede ayudar a esclarecer la persistente confusión de Forbes México. Las fundaciones empresariales y Programas de RSC al invertir recursos son “grantmakers” (hacedores de fondos), mientras que las organizaciones operativas que solicitan donativos a las primeras son “grantseekers” (buscadoras de fondos). Cada cual tiene un foco de trabajo distinto.
No queda claro por qué el estudio considera a Nacional Monte de Piedad como, primero una fundación y luego como una empresarial (¿A qué empresa debe sus recursos?); ni por qué la Fundación Carlos Slim siendo una organización independiente estima que es empresrial.
Respecto a la Fundación Quiera no es empresarial, sino gremial, al igual que la Fundación del Empresariado en México ya que no pertenecen a una empresa en particular.
El Banco HSBC opera su inversión social a través del Programa de Responsabilidad Social Corporativa ya que no existe la Fundación HSBC.
Diseña el Cambio aparece como fundación cuando es una organización operativa que está vinculada a otra de la misma naturaleza, la Fundación Educar Uno.
La influencia del estilo de análisis de Forbes de EEUU se deja sentir de nuevo en esta edición al señalar que el Tercer Estudio de México comprende “el año fiscal 2014-2015”. En EEUU el año fiscal comprende del 1º de octubre al 30 de septiembre, el de México abarca del 1º de enero al 31 de diciembre, correspondiendo al año natural. Las donatarias autorizadas y las organización con CLUNI informan por ese periodo, por lo que se pueden citar resultados de un mismo año para todas.
El cuadro resumen de las 35 fundaciones señala que la Fundación Televisa apoya a… ¡Fundación Televisa!, lo que puede abrir un recelo en los lectores quienes pueden estimar que una empresa crea una fundación para apoyarse a si misma.
Dentro del Tercer Estuido, existen afirmaciones tan contundentes como inexactamente comprometidas: “A pesar de que en México las fundaciones están obligadas a mostrar sus estados financieros muchas no son transparentes”.
Si las organizaciones filantrópicas cumplen la condición de estár autorizadas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para ser donatarias autorizadas , o bien, además de esa prerrogativa estar inscritas en el registro Federal de Organizaciones de la sociedad civil para recibir recursos públicos mediante su Clave Única, tienen la obligación de informar sobre el origen y destino de sus recursos. Quizá esa afirmación a la lijera es producto de no acceder directamente a las fuentes públicas disponibles y se depende de la información proporcionada por las organizaciones seleccionadas para el estudio.
Por otra parte, es necesario señalar que lamentablemente cada vez es más mas frecuente que fundaciones empresariales estén exhortando a recibir donaciones del público en general para complementar su presupuesto de inversión social.
En el estudio dentro del listado “Origen de las aportaciones y donaciones recibidas” (páginas 118-119), Ismael Jiménez apunta que las fundaciones Familia Herbalife y Posadas dependen en un 95.0% de las donaciones del público en general; le siguen la Fundación Soriana con un 77.4% y la Fundación Pepsico México con un 66.6%.
Curiosamente, la Fundación CMR que se incluye ahí (en el casillero 19), declara en ceros la aportación recibida del público en general, mientras que la Fundación MVS Radio (casillero 28) indica que del total de sus ingresos solo el 2.0% proviene del público en general. En estos dos últimos casos hay constancia de una mayor actividad de dichas organizaciones pidiendo donaciones del público en general y se allegan de recursos de esa fuente en mayor proporción a la declarada.
Otras fundaciones empresariales que no aparecen en el listado Forbes también están recurriendo a complementar su presupuestos de inversión de esa manera. Pero habrá que llamar la atención en el caso de Fundación Soriana que depender en un 77.4% de donaciones público en general podría despertar la susceptibilidad de pensar que dicha empresa dona recursos sólo de los redondeos que organiza, lo que daría al traste no solo a ese grupo empresarial sino a todo el mundo fundacional reforzando la percepción negativa que se tiene de ese recurso que en realidad son donaciones de público en general y no de la empresa.
Desde luego que no se puede responsabilizar a Forbes por esa discrepancia de listado que ofrece, sino más bien al instrumento que recogió la información y de quien la proporcionó. Se puede afirmar que la tendencia de solicitar donativos del público en general es errática porque cualquier donante desea dirigir su aportación al beneficiario y no contribuir a la imagen y reputación corporativa que le corresponde a la propia empresa edificar sin apoyarse en las donaciones de sus clientes. En todo caso, son donaciones esporádicas que se pueden captar de manera extraordinaria, que complementen una determinada campaña o establecer retos de matchfunding, por ejemplo.
En conclusión, este Tercer Informe quizo abordar distintos temas: transparencia y rendición de cuentas, aporte en la disminución de la pobreza, administración de las “empresas” filantrópicas y su impacto. El estudio no es concluyente y ni siquiera abordó el tema de los impactos y efectos, que a menudo se confunden con resultados, uno de los grandes retos que debe enfrentar el incipiente sector filantrópico mexicano. Pero sin duda el esfuerzo editorial es úitl para seguir pendientes del desarrollo del sector en México.
Desde el Consejo Directivo
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El Directorio de la organización reanudó sus actividades luego del periodo de vacaciones de diciembre. El Presidente señaló que pese a que el equipo de futbol América perdiera la final, Televisa produjo un programa especial de Trigres como campeón que se trasmitió el 1º de enero. Fue muy interesante que la televisora destacara dos grandes cualidades del equipo de la Universidad Autónoma de Nuevo León: que hace algunos años constituyó la Fundación Tigres por un Mejor Futuro y que la organización ha sido la primera en el terreno deportivo en obtener el Distintivo Empresa Socialmente Responsable. Así, junto con los Pumas de la UNAM, dijo el Presidente, los universitarios son equipos que interactúan con sus fundaciones para beneficiar a la comunidad a través del deporte.
El Tesorero de la organización comentó que el anuncio de que el próximo presidente de EEUU cerrará la Fundación Trump para disminuir los posibles conflictos de interés, despierta diversas sospechas toda vez del escrutinio que realizó The Washington Post, diario que señala que no hay evidencias contundentes sobre los beneficios de dicha organización. Además a dicha fundación en el estado de Nueva York le fue prohibido recaudar fondos por no tener las cuentas auditadas y encontrarse en investigación.
La Secretaria del Consejo Directivo manifestó que la ONU declaró al presente como el Año Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo, lo que se traduce para el país en un gran potencial para promover zonas donde se puede realizar este tipo de visitas. Hay un buen múmero de acciones de organizaciones de la sociedad civil que concilian la necesidad de ingreso de habitantes de esas zonas con la preservación medioambiental. Un caso interesante es el trabajo de Pronatura en la Península de Yucatán.
El Director de la organización expresó que hay grandes expectativas que en este año se registre un avance en la creación de un mayor número de programas de voluntariado corporativo, para lo cual las empresas cuentan con el apoyo de la Alianza Mexicana de Voluntariado, cuyos miembros tienen amplía experiencia en el diseño, desarrollo y evaluación de programas atendiendo y entendiendo la idiosincrasia mexicana y sobre todo vincular las iniciativas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
El derecho a desconectarse fuera del horario de trabajo entró en vigor el primero de enero en Francia, con una disposición de la misma reforma laboral que estuvo a punto de tumbar al Gobierno al ser aprobada en julio después de meses de protestas en las calles contra otros aspectos más polémicos de esta norma.
El dispositivo legislativo crea un derecho para los asalariados y una obligación para las grandes empresas, la de regular el uso de las tecnologías de la comunicación (mensajerías y correos electrónicos o teléfonos móviles) para garantizar el respeto del tiempo de descanso y de las vacaciones.
El Ejecutivo estableció en el texto que adoptó el Parlamento en verano que la forma de hacerlo será por la negociación entre las partes, de forma que en las compañías de más de 50 empleados dirección y representantes de los trabajadores tendrán que discutir para llegar a un acuerdo que podrá tener validez uno o varios años.
El objetivo es fijar las “modalidades del pleno ejercicio del derecho del asalariado a la desconexión”, así como “la puesta en marcha por la empresa de dispositivos de regulación de la utilización de herramientas digitales”.
Si no se alcanza un compromiso, será el empresario el que redacte una “carta” con las reglas.
En cualquier caso, la ley no implica la obligación de apagar el móvil profesional al finalizar la jornada laboral, ni el cierre del servidor para envío de correos electrónicos profesionales a partir de una determinada hora.
Se limita a abrir la puerta a una regulación, en principio consensuada, y en función de las necesidades productivas de cada empresa.
Algunas ya se han adelantado, como el es caso del operador de telecomunicaciones Orange, que en virtud un acuerdo del pasado 27 de septiembre pide a sus empleados que establezcan tiempos de no utilización de su mensajería electrónica, en particular durante las reuniones para facilitar la concentración.
El fabricante de neumáticos Michelin también ha instaurado “un control de las conexiones a distancia” para sus directivos que trabajan con carácter itinerante entre las 9 de la noche y las 7 de la mañana en los días laborables, y los fines de semana desde las 9 de la noche de los viernes a las 7 de la mañana de los lunes.
En la conocida como “ley El Khomri”, por el apellido de la ministra de Trabajo que la promovió, Myriam El Khomri, se justificaban estas regulaciones por considerar que las tecnologías de la información y de la comunicación, “si están mal controladas, pueden tener un impacto para la salud de los asalariados”.
Según un estudio publicado en octubre por el gabinete Eléas, un 37 % de los activos utilizan sus herramientas digitales profesionales fuera de los horarios de trabajo y un 62 % estaban en favor de una regulación.
La “ley El Khomri” generó un duro enfrentamiento entre enero y julio pasado en la calle entre los sindicatos que la apoyaron (sobre todo la CFDT) y las que la criticaban (CGT y FO esencialmente); y en el Parlamento, entre el Gobierno y una parte de la izquierda (incluidos un grupo de socialistas “rebeldes”).
Pero la polémica no venía por el “derecho a la desconexión”, que no suscitó controversia, sino porque introduce más flexibilidad laboral y supone un cambio en las reglas de la negociación colectiva, al dar primacía a los acuerdos dentro de la empresa sobre los convenios sectoriales.
La felicidad se ha convertido en una creciente obsesión para las marcas. Lo es, en primer lugar, porque la cuestión de la felicidad se ha convertido en una obsesión para los consumidores, que están buscando todo el tiempo aquellas cosas que les harán felices y que lo han convertido, por tanto, en una de esas cuestiones recurrentes en lo que a lo que les interesa o no de lo productos.
La felicidad vende y vende mucho, porque no solo se ha convertido en un elemento de moda sino que además se ha convertido en una suerte de consecuencia de los tiempos. Cuando los consumidores tienen que enfrentarse a un contexto complicado, buscan directamente aquellas cosas que les hacen sentirse mejor, lo que explica por qué prácticamente cualquier cosa en los últimos tiempos ha prometido la felicidad como elemento clave para vender.
Pero la felicidad no se ha convertido solo en un elemento clave para posicionar productos, sino que tienen que serlo también de la identidad de la marca. Las marcas tienen que transmitir una imagen positiva, una que encaje con lo que los consumidores quieren y están buscando. En esa búsqueda de la imagen perfecta, la felicidad se ha convertido en un elemento clave y fundamental.
No son pocas las marcas que han llevado la felicidad a sus eslóganes o a su descripción de producto o de marca, como no son pocas tampoco las compañías que integrado la felicidad en las líneas maestras que emplean para gestionar su día a día. Cada vez la política laboral de las empresas está marcada por más elementos como este, ya que las firmas han empezado a comprender que no solo importa que los trabajadores estén felices por ellos mismos sino también por el efecto que tienen en sus consumidores. Lo que transmite un trabajador feliz no es lo mismo que lo que transmite uno que no lo está. Y, en un mundo cada vez más y más obsesionado con la felicidad, este punto empieza a ser mucho más importante que nunca.
Por ello, las compañías no solo han modificado sus estrategias y lo que esperan y ofrecen de sus empleados (y en este punto sería importante recordar que lo de la felicidad no consiste en obligar a los trabajadores a sonreír todo el tiempo) sino que además han empezado a aparecer nuevos cargos relacionados. Aún no está presente en todas partes, pero cada vez son más las compañías que cuentan con un Chief Happiness Officer, un máximo responsable de la felicidad que se encarga de mantener feliz y contenta a la plantilla.
Aunque no son muchos (una rápida búsqueda en LinkedIn arroja cerca de 700 resultados), sí empiezan a estar más cerca y a ser más populares. Las grandes compañías, como Google o Zappos, fueron de las primeras en sumarse a esta tendencia, pero los ejemplos empiezan a encontrarse en cada vez más áreas y más terrenos. En España, o al menos eso es lo que se puede concluir viendo los cargos de sus directivos en LinkedIn, tienen Chief Happiness Officer Smartbrand, Habitissimo o Sngular. Por supuesto, también hay unos cuantos grupos en LinkedIn en los que se comentan las experiencias en ese terreno.
El día a día del Chief Happiness Officer
¿Qué hace en su día a día el Chief Happiness Officer? Se podría caer en la tentación de pensar de que simplemente estará toda su jornada laboral haciendo reír a los trabajadores o funcionando como una suerte de policía del buen o mal humor, pero lo cierto es que su posición y su carga de trabajo es un tanto más compleja.
Los Chief Happiness Officers están integrados, de forma habitual, dentro del departamento de recursos humanos y su día a día está muy ligado a lo que ocurre en esta área. Digiday acaba de entrevistar a una Chief Happiness Officer de una compañía de marketing online para establecer cuál es su rutina.
Básicamente, se encarga de que el día a día de los trabajadores fluya mejor y de una forma más agradable, ya sea preparando un desayuno por las mañanas sano y nutritivo o creando fiestas de cumpleaños memorables.
Básicamente, el trabajo de estos nuevos responsables de felicidad se asienta sobre ciertas líneas maestras, como recordaban en un análisis. Parten del hacer que todos y cada uno de los miembros de la plantilla se sientan como alguien que realmente importa y de asegurar que las necesidades básicas de estos trabajadores estén cubiertas, para después pasar a asegurarse de que cada empleado tiene su voz y es escuchada, que el ambiente de trabajo es agradable y ‘disfrutable’ o que se trabaja en equipo de forma efectiva. Y, sobre todos estos principios, sobrevuela el asegurarse de que los valores de la compañía se mantienen, se defienden y son respetados.
Puede que nunca hayas oído hablar de él, pero sin este oso quizá nunca habrías visto un panda en un zoológico.
Pan Pan, el panda macho más viejo del mundo, murió el miércoles en la provincia china de Sichuan.
Durante su vida, Pan Pan tuvo más 130 hijos y nietos, según los medios estatales chinos, por lo que el 25% de todos los pandas en cautiverio son sus descendientes.
Su familia ahora está vive repartida El 2en zoológicos de todo el mundo, desde California, en Estados Unidos, a Chiang Mai en Tailandia, e incluso en Edimburgo, Escocia.
Pan Pan tenía 31 años, el equivalente panda a más de 100 años humanos.
Fuerte y viril
Los pandas son difíciles de criar en cautividad. Una hembra es fértil durante no más de tres días al año y un embarazo puede durar hasta 200 días.
Pero Pan Pan ayudó a lograr un gran avance en la crianza de pandas de China.
En declaraciones a CNN, un portavoz del Centro de Investigación y Conservación del Panda en Sichuan, China, dijo que Pan Pan había sido encontrado en la naturaleza, lo que lo hacía más “salvaje” que otros pandas.
“Tenía un físico fuerte. Pan Pan era muy rápido y ágil cuando era joven”, dijo.
“Pan Pan trajo esperanza al Centro. En un grupo de pandas lentos, débiles, Pan Pan destacaba. Él siempre estaba lleno de energía y vitalidad”.
El Centro dijo que Pan Pan estuvo en “plena flor” a finales de 1990, antes de que finalmente se retirara de la cría debido debido a su edad.
El padre héroe
La cuenta oficial de Weibo del Centro anunció la muerte de Pan Pan el miércoles, describiendo al panda como el “padre héroe” de muchos.
“La salud de Pan Pan se deterioró rápidamente. Perdió su capacidad de moverse y cazar. El personal médico trató de rescatarlo pero no tuvo suerte”, dijo el comunicado.
Tan Chengbin, del Centro de Investigación y Conservación para Pandas Gigantes dijo a Xinhua que Pan Pan había estado luchando contra el cáncer y su salud se había “deteriorado” en los últimos tres días.
Su muerte se produce menos de dos meses después de que la panda más longeva del mundo, una hembra llamada Jia Jia, falleció en Hong Kong a la edad de 38.
Actualmente la panda más longeva es Basi, que vive en Fujian, China, y tiene 36 años.
Las redes sociales ya se han convertido en la principal vía de difusión de la actividad terrorista y de reclutamiento. Los atacantes utilizan estas plataformas con el objetivo de convencer a nuevos miembros para que ingresen en grupos extremistas como el Estado Islámico. Ahora, YouTube, Facebook, Twitter y Microsoft se han unido para trabajar juntas e identificar y eliminar el contenido extremista de sus páginas. Las compañías van a compartir información y a crear una base de datos con los vídeos e imágenes que promueven el terrorismo, esto podría incluir vídeos que intentan reclutar directamente a los internautas o imágenes y memes violentos. Las grandes compañías se habían negado a cooperar hasta ahora con las autoridades en su lucha contra el terrorismo.
Según este nuevo acuerdo, cuando una de estas cuatro tecnológicas identifique en sus redes alguna pieza con contenido extremista, la registrará en la base de datos que comparte con las demás. Así, las otras podrán usar esa información para localizar y eliminar ese mismo vídeo o imagen de su plataforma. Las compañías han emitido un comunicado en el que explican que esperan que esta colaboración aumente la eficiencia de la lucha contra el terrorismo y que “ayude a frenar la urgente cuestión global de contenidos terroristas en Internet”.
Las cuatro tecnológicas tienen políticas de contenido muy diferentes, también en lo referente a la violencia. Tienen criterios distintos sobre qué se considera contenido terrorista y qué no, por eso comenzarán compartiendo información sobre los datos más evidentes, “las imágenes y los vídeos más extremos”, ya que son los que más probablemente violarán las políticas de contenido de todas las empresas.
Los detalles técnicos concretos aún no se han establecido, según Facebook, aunque el enfoque se parece al adoptado por estas mismas empresas para combatir el abuso infantil. No es habitual que las cuatro tecnológicas más grandes del mundo compartan información, aunque no es la primera vez. Las mismas empresas utilizan la tecnología PhotoDNA, un sistema desarrollado por Microsoft, para identificar imágenes de abusos a niños en Internet. En ese caso las imágenes se clasifican según la aplicación de la ley y las empresas de tecnología que participan están legalmente obligadas a eliminar el contenido.
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A principios de este año Hany Farid, el profesor de ciencias de la computación que ayudó a desarrollar el sistema PhotoDNA, propuso hacer un programa hermano para luchar también contra el contenido extremista. Se asoció con el Proyecto Contra el Extremismo para desarrollar un sistema que pudiera detectar de manera proactiva fotos, videos y clips de audio sospechosos cuando se publican en cualquier plataforma de Internet.
Después comenzaron las conversaciones con Facebook y Microsoft y más tarde se unieron las demás. A pesar de dar la bienvenida al anuncio, Farid sigue siendo cauteloso, sobre todo porque echa de menos un organismo imparcial que monitoree la base de datos: “Es necesaria una transparencia completa sobre el material que se comparte en esta base de datos y, para ello, debe haber varios expertos en contenido extremista al mando. De lo contrario, la transparencia dependerá exclusivamente de las empresas”.
El objetivo último de esta unión es que grupos terroristas como el ISIS dejen de utilizar las redes sociales como megáfono global. En los últimos años, estas plataformas se han convertido en una de las vías principales de reclutamiento. Ya en 2012 la ONU advertía de que los terroristas utilizan cada vez más Facebook, Twitter y Youtube para llevar su mensaje y difundir el terror entre más gente y con unos costes y riesgos mínimos. También son cada vez más los casos de personas que se han radicalizado a través de internet. Recientemente, los familiares de las víctimas de los atentados de Orlando han demandado a Facebook, Twitter y Google alegando que sin su soporte la expansión internacional del Estado Islámico no habría sido posible.
La expansión de la actividad terrorista en la Red ha llevado a contraataques virtuales de grupos de hackers como Anonymous, como los llevados a cabo tras los atentados en París el 13 de noviembre de 2016. En ese momento, la red de ciberactivistas emitió un comunicado declarando la guerra al Estado Islámico en las redes y publicaron una guía con instrucciones básicas para que cualquiera pudiera hackear las cuentas de los terroristas islámicos.
Las alas de unas aves comunes en el oeste de Australia se han alargado entre 4 y 5 centímetros en los últimos 45 años y su causa puede estar relacionada con el cambio climático, según un estudio australiano divulgado hoy.
Unos científicos de la Universidad de Notre Dame en Sídney vincularon el crecimiento de las alas del perico de Barnard (“Barnardius zonarius”) al cambio climático debido a que generalmente las extremidades de los animales en climas cálidos tienden a ser más largos.
“A medida que la temperatura del clima aumente, el incremento en el largo de las alas puede ayudar a estas aves a liberarse del exceso de calor y adaptarse mejor a su ambiente”, dijo uno de los científicos que participó en el estudio Dylan Korczynskyj en declaraciones citadas por la cadena local ABC.
Korczynskyj explicó que los mayores cambios en el largo del ala se produce a partir de la década de 1970, un período que coincide con los cambios de temperatura de alrededor de más de 0,1 y 0,2 grados centígrados y las prácticas de deforestación que se registraron el estado de Australia Occidental.
Aunque la variación de temperatura parece mínima, el impacto en el medioambiente es significativo tal como lo demuestra la investigación sobre los pericos de Barnard, acotó el científico.
En la investigación se examinaron varios especímenes del Museo de Australia Occidental, que tiene una colección de aves que datan de principios del siglo XIX e incluye un ejemplar de un perico de Barnard de 1904.
Holanda lleva la delantera en cuanto a políticas verdes e iniciativas ecológicas se trata. Ahora, el país europeo ha dado otro paso importante pensando en el cuidado de nuestro planeta.
Según señala El Mundo, la sala de conciertos AFAS Live, en Ámsterdam, recolectará la orina del público másculino y la transportará a una planta de tratamiento para convertirla en un tipo de fertilizante rico en fosfato.
Por ahora, algunas plantas de Gooi y Vecht Amstel, en el este del puerto de Ámsterdam se han comprometido a tratarla. Según la proporción que hacen, tres tanques llenos, algo así como 40 mil litros de orina son suficientes para fertilizar una cancha de fútbol.
Quienes están detrás de esta idea sólo han considerado la orina masculina, pues los baños de mujeres no cuentan con inodoros libres de agua. Al mismo tiempo, los hombres no tiran la cadena y tampoco lanzan restos de papel higiénico, lo que podrá bloquear el estanque.
El 2 de diciembre, se lograron recolectar 4.125 litros durante un concierto. Según datos oficiales, si toda la orina de Ámsterdam se pudiera conservar, cada año produciría fertilizante para tratar lo que equivale a diez mil canchas de fútbol en plantas.
Una original y llamativa idea que puede resultar útil para la protección y el cuidado de nuestro planeta.
En enero de 2004, cuando algunos virus peligrosos de la gripe aviar reaparecían de manera generalizada en el planeta, científicos chinos descubrieron que una de las cepas, la H5N1, había infectado a cerdos. Era un hallazgo alarmante, porque algunos expertos sostenían que el ganado porcino había hecho de trampolín al ser humano en la pandemia de gripe de 1918, que mató a más de 40 millones de personas en todo el mundo. Pero muy pocos se enteraron de este inquietante descubrimiento. Estaba en chino.
Los científicos, del Instituto de Investigación Veterinaria de Harbin, en el noreste de China, publicaron sus resultados aquel enero en una revista especializada en chino. Ni la Organización Mundial de la Salud ni la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura se enteraron del anuncio hasta más de medio año después, según alertó más tarde la revista Nature. La humanidad estuvo en mayor peligro por las barreras lingüísticas.
“Es un ejemplo de libro”, afirma el biólogo español Juan Pedro González Varo, actualmente en la Universidad de Cambridge (Reino Unido). Su equipo acaba de mostrar que los idiomas siguen siendo “un obstáculo importante” para la ciencia global. Los investigadores buscaron en Google Académico todos los documentos científicos —estudios, libros, informes, tesis— relacionados con la conservación del medio ambiente publicados en 2014 en los principales 16 idiomas del mundo. El resultado fue “bastante sorprendente”, en sus propias palabras: de los más de 75.000 documentos, solo el 64% estaba en inglés, la lengua franca de la ciencia. El resto aparecía en español (13%), portugués (10%), chino (6%) y francés (3%), principalmente.
“En teoría, centrarse solo en la ciencia escrita en inglés podría omitir el 36% de los conocimientos existentes”, advierten los autores en su estudio, publicado en la revista PLOS Biology. Y, en la otra dirección, el desconocimiento del inglés es un impedimento para acceder a la ciencia de vanguardia. Una encuesta realizada por los mismos autores a 24 directores de áreas protegidas en España reveló que el 54% identificaba el idioma como un obstáculo a la hora de emplear los últimos conocimientos científicos en la gestión de sus territorios.
González Varo pone más ejemplos. La Fundación para la Conservación y el Uso Sustentable de los Humedales, de Argentina, ha producido un completo informe sobre el papel de las turberas en la mitigación del cambio climático, pero, según lamenta el biólogo, solo se encuentra en español. “Esta información es muy valiosa, pero se podría perder si un científico escocés, por ejemplo, hace una recopilación sobre el conocimiento disponible”.
Otro de los autores del nuevo estudio, el japonés Tatsuya Amano, también de Cambridge, señala que el Ministerio de Medio Ambiente de Japón posee una base de datos de biodiversidad con un millón de registros de especies, solo disponibles en japonés.
A juicio de González Varo y sus colegas, “las barreras lingüísticas son particularmente un serio problema en las ciencias ambientales”. Los autores alertan del posible surgimiento de sesgos. Los resultados positivos, como son las estrategias de conservación exitosas, se publican con mayor facilidad en revistas científicas de alto impacto, en inglés. Pero si solo se buscan resultados en este idioma, se pasarán por alto los fracasos, por ejemplo. Habrá una sobrerrepresentación de los éxitos.
“Queremos enfatizar que las revistas científicas deben implicarse”, apunta el biólogo español, que hasta 2015 trabajaba en la Estación Biológica de Doñana (CSIC), en Sevilla. Su equipo propone que las revistas especializadas publiquen en sus páginas web resúmenes divulgativos traducidos a los principales idiomas, sobre todo de los artículos con resultados relevantes para la gestión de espacios naturales. “Traducir cuesta dinero. Las revistas pueden pedir ese dinero a los autores o perdonárselo, si demuestran que no tienen recursos suficientes”, plantea González Varo. No es un reto fácil, reconocen los autores, pero superarlo tendrá “amplios beneficios” a la hora de enfrentarse a los problemas medioambientales.
Una adolescente está a salvo gracias, según las autoridades, a un chofer de Uber hispano que se dio cuenta de que la jovencita era víctima de tráfico humano. El informe es de Univisión 19
