¿Qué es una pandemia digital y por qué la ONU prevé una?

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La humanidad ha aprendido a temer las pandemias sanitarias por su capacidad de paralizar economías, alterar la vida cotidiana y poner a prueba a gobiernos, empresas y comunidades enteras. Pero hoy, Naciones Unidas advierte sobre otra amenaza igual de disruptiva, aunque menos visible: una posible “pandemia digital”. No se trata de un virus informático tradicional ni de un simple apagón tecnológico, sino de una interrupción masiva de los sistemas digitales que sostienen prácticamente toda la operación del mundo moderno.

En una era donde hospitales, bancos, aeropuertos, cadenas de suministro y servicios públicos dependen de la conectividad permanente, una falla simultánea en infraestructuras digitales podría generar consecuencias globales. La preocupación no es exagerada. La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) alertó que fenómenos como tormentas solares, temperaturas extremas, daños a cables submarinos o fallas satelitales podrían desencadenar una crisis tecnológica de gran escala. Por ello, entender qué es una pandemia digital se ha convertido en un tema prioritario para la agenda global de resiliencia.

¿Qué es una pandemia digital y por qué preocupa tanto?

Hablar sobre qué es una pandemia digital implica entender cómo funciona el ecosistema tecnológico actual. El mundo está conectado a través de una compleja red de infraestructuras físicas y digitales que operan de manera interdependiente. Cuando uno de esos sistemas falla, el impacto puede extenderse rápidamente hacia otros sectores estratégicos.

La UIT, organismo de Naciones Unidas encargado de regular las telecomunicaciones a nivel mundial, advierte que este tipo de crisis podría afectar simultáneamente servicios esenciales como salud, energía, finanzas, transporte y comunicaciones. La diferencia frente a otros riesgos tecnológicos es que aquí el problema no necesariamente proviene de un ataque cibernético, sino de eventos naturales o climáticos capaces de colapsar infraestructuras críticas.

Durante la presentación del informe en Ginebra, la directora general de la UIT, Doreen Bogdan-Martin, fue contundente: “Esto es algo que probablemente va a suceder”. Su declaración refleja una creciente preocupación internacional sobre la fragilidad de los sistemas digitales de los que depende la economía global.

Cuando el cambio climático también amenaza la conectividad

El debate sobre qué es una pandemia digital no puede separarse de la crisis climática. El aumento de fenómenos meteorológicos extremos está elevando el riesgo de interrupciones tecnológicas severas, especialmente en infraestructuras diseñadas para operar bajo condiciones ambientales más estables.

El informe advierte que olas de calor intensas podrían afectar centros de datos esenciales para el funcionamiento de plataformas digitales, servicios financieros y sistemas sanitarios. Una temperatura extrema sostenida podría provocar fallas en servidores, interrupciones en redes móviles y pérdida masiva de información.

A esto se suman desastres naturales como terremotos, huracanes o inundaciones capaces de dañar cables submarinos que transportan gran parte del tráfico global de internet. Aunque pocas veces se habla de ellos, estos cables son una columna vertebral de la economía digital contemporánea. Si se interrumpen, países enteros podrían quedar desconectados durante semanas.

La amenaza silenciosa de las tormentas solares

Uno de los escenarios más inquietantes planteados por los expertos es el de una tormenta solar severa. Aunque suele parecer un fenómeno lejano, existe evidencia histórica de que estos eventos tienen la capacidad de alterar sistemas tecnológicos a gran escala.

La ONU recordó lo ocurrido en 1859, cuando una tormenta geomagnética interrumpió el sistema telegráfico mundial. En aquel momento, el telégrafo era el principal medio de comunicación global. Hoy, las consecuencias serían mucho más profundas debido a la enorme dependencia digital de la sociedad.

Los especialistas señalan que una tormenta solar intensa podría inutilizar satélites, afectar sistemas GPS, colapsar redes eléctricas y provocar interrupciones prolongadas en telecomunicaciones. El tiempo de recuperación, advierten, podría extenderse durante meses en algunas regiones.

La hiperconectividad también nos hace vulnerables

Durante años, la transformación digital fue vista principalmente como un motor de eficiencia y crecimiento. Sin embargo, la advertencia de la ONU muestra otra cara de la hiperconectividad: mientras más dependemos de sistemas digitales, mayor es nuestra exposición ante fallas sistémicas.

Actualmente, millones de operaciones críticas funcionan en tiempo real y de manera automatizada. Desde pagos electrónicos hasta logística internacional y atención médica, gran parte de las actividades cotidianas requieren conectividad constante. Esto significa que una interrupción digital no solo afecta dispositivos, sino también servicios básicos y estabilidad social.

El problema se agrava porque muchas organizaciones avanzaron hacia la digitalización sin construir estrategias sólidas de resiliencia. En otras palabras, se priorizó la velocidad de adopción tecnológica, pero no siempre la capacidad de respuesta ante emergencias.

El peligro de abandonar completamente lo analógico

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es la pérdida progresiva de capacidades analógicas. Muchas sociedades sustituyeron procesos tradicionales por herramientas digitales sin conservar alternativas fuera de línea que permitan mantener operaciones durante contingencias.

La dependencia absoluta de plataformas digitales limita la capacidad de reacción cuando los sistemas fallan. Sin electricidad, conectividad o acceso a servidores, numerosas organizaciones podrían enfrentar dificultades para operar servicios esenciales o coordinar respuestas de emergencia.

Este escenario representa un desafío importante para las estrategias de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa. La resiliencia ya no depende únicamente de reducir impactos ambientales o fortalecer la gobernanza, sino también de garantizar continuidad operativa en contextos de alta vulnerabilidad tecnológica.

La resiliencia digital será una responsabilidad compartida

La ONU insiste en que prevenir una pandemia digital requiere cooperación internacional y acción coordinada entre gobiernos, empresas, academia y sociedad civil. Ningún actor puede enfrentar este riesgo de manera aislada debido a la naturaleza global de las infraestructuras tecnológicas.

Entre las recomendaciones del informe destacan fortalecer sistemas de respaldo, modernizar modelos de gestión de riesgos, identificar vulnerabilidades críticas y mejorar la coordinación internacional frente a emergencias digitales. También se subraya la necesidad de proteger sectores prioritarios como salud, finanzas y respuesta ante desastres.

Para las empresas, el reto consiste en incorporar la resiliencia digital dentro de sus estrategias ESG y de continuidad de negocio. En un entorno cada vez más incierto, la sostenibilidad también implica garantizar que la tecnología pueda resistir crisis complejas.

La advertencia de Naciones Unidas sobre una posible pandemia digital revela hasta qué punto la sociedad moderna depende de infraestructuras invisibles que pocas veces forman parte de la conversación pública. Lo que antes parecía improbable hoy se analiza como un riesgo real impulsado por el cambio climático, la hiperconectividad y la fragilidad de los sistemas globales.

Comprender qué es una pandemia digital implica reconocer que la transformación tecnológica debe ir acompañada de resiliencia, prevención y cooperación. Más allá de la innovación, el verdadero desafío será construir sistemas capaces de sostener la vida económica y social incluso en escenarios extremos. Porque en un mundo completamente conectado, una falla digital ya no sería solo un problema tecnológico, sino una crisis global con impactos humanos, sociales y económicos.

¿Incapacidad por salud mental?: la propuesta del Senado para proteger el empleo

Hablar de salud mental en el trabajo dejó de ser un tema secundario para convertirse en una conversación urgente dentro de empresas, gobiernos y organizaciones. Durante años, miles de personas han enfrentado ansiedad, depresión o estrés laboral severo sin contar con mecanismos claros que les permitan ausentarse de sus labores sin poner en riesgo su empleo.

En muchos casos, pedir ayuda implicaba exponerse a estigmas, sanciones o incluso despidos. Hoy, esa realidad podría comenzar a cambiar desde el ámbito legislativo.

En el Senado de la República se discute una iniciativa que busca reconocer legalmente la incapacidad por salud mental como una causa válida para suspender temporalmente la prestación de servicios laborales, tanto en el sector público como en el privado. La propuesta impulsada por el senador Virgilio Mendoza Amezcua, del Partido Verde Ecologista de México (PVEM), pretende llenar un vacío histórico dentro de la legislación laboral mexicana y abrir la puerta a una protección más integral para las personas trabajadoras.

La deuda histórica con la salud mental laboral

Durante décadas, la conversación sobre riesgos laborales se concentró en accidentes físicos, enfermedades crónicas o incapacidades visibles. Sin embargo, los padecimientos psicoemocionales crecieron silenciosamente dentro de oficinas, fábricas y espacios de trabajo. El agotamiento extremo, los cuadros de ansiedad y la depresión comenzaron a impactar la productividad y la calidad de vida de millones de personas sin que existiera un reconocimiento jurídico claro.

La iniciativa presentada en el Senado parte precisamente de ese problema estructural: la ausencia de mecanismos específicos para reconocer la incapacidad por salud mental dentro de las leyes laborales mexicanas. Actualmente, muchas afectaciones psicológicas son clasificadas bajo otros diagnósticos médicos, lo que dificulta el acceso a incapacidades, prestaciones y protección laboral efectiva.

¿Qué propone la reforma sobre incapacidad por salud mental?

La propuesta contempla adicionar el artículo 42 Ter y la fracción XIX Ter del artículo 132 de la Ley Federal del Trabajo (LFT), así como el artículo 28 Bis de la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado (LFTSE).

El objetivo es establecer formalmente la suspensión temporal de labores cuando exista una afectación psicológica certificada por instituciones de salud autorizadas.

Esto significa que, en casos de incapacidad por salud mental, las personas trabajadoras podrían ausentarse temporalmente sin que ello represente una causal de despido o discriminación. Asimismo, los empleadores tendrían la obligación de respetar dichas incapacidades y abstenerse de aplicar sanciones relacionadas con la condición médica del trabajador.

La iniciativa también plantea que las afectaciones psicológicas deberán ser diagnosticadas y certificadas por instituciones de seguridad social o personal médico autorizado, garantizando así un procedimiento regulado y respaldado jurídicamente.

El impacto para empresas y áreas de recursos humanos

Más allá de los cambios legales, esta discusión obliga a las organizaciones a replantear su cultura laboral. La salud mental ya no puede abordarse únicamente desde campañas internas o mensajes de bienestar corporativo; requiere protocolos, capacitación y mecanismos reales de acompañamiento para las personas colaboradoras.

Para muchas empresas, reconocer formalmente la incapacidad por salud mental implicará revisar procesos de gestión humana, prevención de riesgos psicosociales y atención a colaboradores en crisis emocional. También representará un reto importante en términos de sensibilización, ya que todavía persisten prejuicios sobre quienes atraviesan afectaciones psicológicas.

Al mismo tiempo, especialistas consideran que este tipo de reformas pueden fortalecer la confianza dentro de los entornos laborales. Cuando las personas sienten que pueden pedir ayuda sin temor a represalias, se genera un entorno más seguro, humano y sostenible para todos.

Burócratas también serían protegidos

Uno de los elementos más relevantes de la propuesta es que no se limita al sector privado. La iniciativa también contempla a trabajadores al servicio del Estado mediante la adición del artículo 28 Bis de la LFTSE, lo que permitiría otorgar licencias médicas por afectaciones psicológicas a empleados públicos.

En estos casos, las incapacidades deberán ser certificadas por el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). Además, las dependencias gubernamentales tendrían que reconocer dichas licencias como causas justificadas de inasistencia, sin afectar los derechos laborales ni permitir actos de discriminación o despido.

Este punto resulta especialmente significativo porque reconoce que las afectaciones emocionales no distinguen sectores ni niveles jerárquicos. Tanto en empresas privadas como en instituciones públicas, el desgaste mental puede convertirse en un problema severo si no existen mecanismos adecuados de atención y prevención.

La salud mental como asunto de política pública

Otro de los argumentos centrales de la iniciativa es que la falta de regulación ha generado un subregistro sistemático de los padecimientos relacionados con salud mental. Al no existir categorías claras, muchas incapacidades terminan clasificadas bajo otros diagnósticos médicos, dificultando la generación de estadísticas confiables.

Esta situación también afecta la creación de políticas públicas. Sin datos precisos sobre ansiedad, estrés laboral o depresión asociados al trabajo, las autoridades enfrentan mayores obstáculos para diseñar programas preventivos y estrategias de atención efectivas. En otras palabras, lo que no se mide correctamente tampoco puede atenderse adecuadamente.

La propuesta advierte además que esta laguna normativa tiene consecuencias directas en la productividad y en el clima organizacional. Ignorar los riesgos psicosociales no solo impacta la salud de las personas trabajadoras, sino también el desempeño de las organizaciones y la sostenibilidad de los entornos laborales.

Un debate que ya alcanzó la agenda internacional

La conversación sobre salud mental en el trabajo no es exclusiva de México. Organismos internacionales como la Organización Internacional del Trabajo han advertido que los riesgos psicosociales, particularmente el estrés laboral, afectan de forma directa tanto a las personas como a las organizaciones.

En distintos países, las reformas laborales relacionadas con bienestar emocional han comenzado a ganar terreno como parte de una visión más amplia de trabajo digno. Hoy, las empresas enfrentan presiones crecientes para demostrar que sus políticas de bienestar van más allá del discurso y realmente protegen a sus colaboradores.

En este contexto, la discusión legislativa mexicana refleja un cambio cultural más profundo: entender que la salud mental no es un tema individual o privado, sino una responsabilidad compartida entre empleadores, instituciones y autoridades.

Otras iniciativas que impulsan el debate

La propuesta presentada por Virgilio Mendoza Amezcua no es la única que recientemente llegó al Senado. El senador Homero Davis Castro, de Morena, también impulsa reformas relacionadas con salud mental laboral, incluyendo obligaciones patronales para capacitar al personal en prevención y atención de riesgos psicosociales.

Este conjunto de iniciativas demuestra que el tema comienza a consolidarse dentro de la agenda pública nacional. La presión social, el aumento de casos de agotamiento laboral y las nuevas exigencias en materia de bienestar corporativo han convertido la salud mental en un asunto prioritario para distintos sectores.

Además, el debate coincide con una transformación en las expectativas de las nuevas generaciones trabajadoras, quienes valoran cada vez más los ambientes saludables, la flexibilidad y el equilibrio emocional dentro de sus espacios laborales.

La propuesta para reconocer la incapacidad por salud mental dentro de la legislación laboral mexicana representa mucho más que una reforma técnica. Se trata de un paso hacia el reconocimiento de que las afectaciones emocionales también pueden limitar la capacidad de trabajar y, por lo tanto, requieren protección jurídica y social.

Si la iniciativa avanza y logra concretarse, México podría dar un paso importante hacia modelos laborales más humanos y sostenibles. El reto, sin embargo, no terminará con la aprobación de la ley. Empresas, instituciones y autoridades deberán trabajar de manera coordinada para garantizar que el bienestar emocional deje de ser una conversación pendiente y se convierta en una prioridad real dentro del mundo laboral.

La estrategia que ha ahorrado 730 mil millones de litros de agua: Grupo Helvex presenta su Informe ESG 2025

Grupo Helvex, una de las empresas mexicanas más importantes de la industria de la construcción, presentó su Informe ESG 2025, en el que detalla sus principales avances, resultados y visión estratégica en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG).

Desde 2010, los productos y tecnologías sustentables han permitido ahorrar más de 730 mil millones de litros de agua, lo que representa más de 38% comparado con 2024, posicionando a la empresa como un referente en soluciones de eficiencia hídrica en México y América Latina.

Jorge Barbará Morfín, Presidente y Director General de Grupo Helvex, destacó que “cada innovación que desarrollamos busca generar valor ambiental, social y económico, poniendo el ejemplo de que la sostenibilidad es una ventaja competitiva que toda la industria debe adoptar.”

El Informe ESG 2025 de Grupo Helvex pone de manifiesto su liderazgo a través de una base industrial sólida, donde el 96% de sus productos se fabrican en México. En este contexto, la Planta de Materiales de Alta Tecnología (MAT), de reciente apertura y ubicada en Apaseo el Grande, Guanajuato, permite sustituir importaciones mediante aleaciones de alta calidad y desempeño global. 

Desempeño ambiental

  • 100% del agua utilizada en sus operaciones es tratada y reintegrada al subsuelo, contribuyendo a la recarga de los manos acuíferos.
  • Fortaleció su infraestructura con sistemas de captación pluvial con capacidad de hasta 30 mega litros anuales, reduciendo la presión sobre fuentes convencionales.
  • A través del programa Distintivo Hotel Hidro Sustentable ha generado ahorros de 760 millones de litros de agua desde su creación en 2011.
  • Sólo en 2025, los 190 hoteles generaron un ahorro de 230 millones de litros de agua y aproximadamente 16.9 millones de pesos para el sector turístico.
  • La compañía redujo 6% sus emisiones indirectas, además de disminuir 20% los residuos peligrosos y 9% los residuos totales, respecto a 2024.
  • El 89% de los materiales de sus productos son reciclables, y sus empaques son 100% reciclables. Además, utiliza 100% hierro gris reciclado y hasta 64% de latón reciclado. 
Grupo Helvex

Desempeño social

  • A través de Fundación Helvex, la empresa donó más de 25 millones de pesos en productos a organizaciones de la sociedad civil. Estas acciones han contribuido a beneficiar a más de 630 mil personas.
  • El Instituto de Capacitación Helvex (ICH) formó a 3 mil 127 técnicos, plomeros y estudiantes, fortaleciendo la profesionalización del sector.
  • La compañía brindó 689 consultas de apoyo psicológico y redujo su rotación de personal de 37% a 7%.

Gobernanza y ética

  • La compañía fortaleció su cultura ética, sus mecanismos de gestión de riesgos y su capacidad de adaptación ante un entorno dinámico.
  • La compañía actualizó su marco de riesgos para anticipar desafíos emergentes y asegurar la resiliencia de su operación.
  • Durante 2025, 1,909 colaboradores fueron capacitados en valores y Código de Ética mediante 89 sesiones orientadas a fortalecer la cultura ética de la organización.
  • El 100% de los colaboradores completó la evaluación sobre valores institucionales, reforzando la integridad y su aplicación en toda la organización.
Grupo Helvex

Liderazgo sustentable e impacto en la industria

El informe también destaca el papel de Grupo Helvex como un actor relevante en la agenda de sostenibilidad e industrialización verde en México. Bajo una visión que vincula innovación con política industrial, la empresa impulsa soluciones que contribuyen a la eficiencia en el uso del agua, la construcción sostenible y el fortalecimiento de la proveeduría nacional.

A través de iniciativas como el Encuentro del Agua, donde reunió a 46 instituciones y alcanzó a más de 3 millones de personas, la compañía impulsó el diálogo multisectorial para enfrentar los retos hídricos del país, posicionándose como una plataforma estratégica para impulsar una economía hídrica sostenible.

Adicionalmente, la compañía consolidó su papel como laboratorio aprobado por CONAGUA, evaluando productos del mercado para garantizar su eficiencia hídrica y contribuir al cumplimiento normativo en la industria de la construcción.

Consulta el Informe de Sostenibilidad 2025 completo aquí.

Del discurso a la operación: cómo las empresas integran la sostenibilidad en lo cotidiano

La sostenibilidad dejó de ser un discurso aspiracional para convertirse en un tema operativo dentro de las empresas. Hoy, más que compromisos, lo que se exige son resultados tangibles en la forma en que las organizaciones gestionan sus recursos todos los días.

De acuerdo con datos de Ernst & Young (EY), el 79% de los mexicanos considera que las empresas deben ser las principales promotoras de resultados sociales y ambientales positivos. Este cambio de expectativa está empujando a las compañías a replantear procesos que antes pasaban desapercibidos dentro de la operación diaria.

Sin embargo, existe una brecha importante. Aunque el 28% de la población muestra interés en adoptar hábitos de consumo responsables, la dinámica laboral, marcada por jornadas extensas y limitaciones logísticas, dificulta llevarlos a la práctica. Frente a este escenario, la respuesta empresarial está evolucionando, ya que no se trata de pedir cambios individuales, sino de diseñar entornos que los hagan posibles de forma automática.

Uno de los ejemplos más claros está en la gestión del agua. Tradicionalmente, el abastecimiento en centros de trabajo ha dependido de garrafones y cadenas logísticas externas que, aunque funcionales, implican costos poco visibles: uso intensivo de plástico, almacenamiento, transporte y una huella ambiental acumulada.

Hoy, ese modelo comienza a cambiar, cada vez más empresas están migrando hacia sistemas de purificación conectados directamente a la red, que permiten contar con agua de calidad en sitio, sin depender de entregas ni generar residuos innecesarios.

En este contexto, han surgido soluciones bajo un modelo de servicio que va más allá de instalar equipos, como bebbia Institucional, por ejemplo, opera como un esquema integral de purificación de agua para empresas, donde la tecnología se instala directamente en el punto de consumo y el proveedor se encarga de todo el ciclo: instalación, mantenimiento, monitoreo y reemplazo de filtros. Este modelo permite a las organizaciones acceder a agua purificada de forma continua, sin gestión operativa adicional.

bebbia Institucional

Además, estos sistemas incorporan procesos avanzados de filtración como carbón activado y ósmosis inversa que eliminan sedimentos, cloro, metales y microorganismos, asegurando la calidad del agua directamente desde la red.

Más allá de la tecnología, el impacto es operativo y ambiental. Entre los principales beneficios destacan:

●        Eliminación de garrafones y plásticos de un solo uso, reduciendo residuos.

●        Ahorros económicos frente al modelo tradicional, que pueden alcanzar hasta 30% en consumo de agua para beber.

●        Disponibilidad continua, con acceso a agua purificada las 24 horas

●        Optimización de espacios y logística, al eliminar almacenamiento y transporte

En línea con los criterios ESG (Environmental, Social and Governance), los especialistas coinciden en que las estrategias más efectivas no dependen del esfuerzo individual, sino de sistemas que faciliten decisiones responsables de manera natural.

En un entorno donde los recursos son cada vez más limitados y las exigencias más altas, la sostenibilidad ya no compite con la eficiencia pues hoy, ambas avanzan en la misma dirección.Para más información, visita el sitio oficial de bebbia.

Pinta Tu Cancha arranca su edición 2026 para rehabilitar 12 nuevas canchas

Fundación MetLife México, en alianza con Fundación Placemaking México, dio arranque a la edición 2026 de Pinta Tu Cancha, programa que este año rehabilitará 12 canchas en México para contribuir al desarrollo de estos espacios deportivos, recreativos, de convivencia y uso comunitario.

Pinta Tu Cancha restaura espacios a través de jornadas comunitarias, mejora del entorno y activación del espacio público, con el objetivo de reincorporarlos a la vida cotidiana de las comunidades como puntos para mejorar el tejido social.

La edición 2026 contará con intervenciones en 10 alcaldías de la Ciudad de México, además de Ecatepec, en el Estado de México, y una más en Guadalajara, Jalisco.  

El programa surge en un momento en que el fútbol adquiere cada vez más protagonismo en el país. Desde 2023, MetLife es patrocinador oficial de la Selección Nacional, vínculo que se refleja también en iniciativas como Pinta tu Cancha, donde el impulso al deporte cobra aún mayor importancia en el año de la celebración futbolística más grande e importante.

Pinta Tu Cancha

“Este programa tiene dos perspectivas diferentes que son de gran importancia para nosotros, desde Fundación MetLife, porque cuenta la historia de quienes hacen posible la renovación de las canchas, el trabajo del voluntariado, tanto de colaboradores, la fuerza de ventas y sus familias, como de quienes disfrutan cotidianamente estos espacios y se involucraron en darle identidad al diseño y las labores de rehabilitación. Esto nos llena de satisfacción porque el impacto positivo en la comunidad es el resultado del trabajo conjunto de todos los sectores: privado, gobierno y sociedad civil”, señaló Alfredo Esparza, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Presidente de la Fundación MetLife México.

Desde su inicio, el programa logró la rehabilitación de 27 canchas en cuatro estados del país, Ciudad de México, Jalisco, Nuevo León y Baja California, con más de 13 mil metros cuadrados intervenidos y más de 90 mil personas beneficiadas. Esto ha sido posible gracias al trabajo de más de 700 voluntariados que se han convertido en agentes clave del cambio. Además, tras su renovación, la comunidad incrementa al menos en 20% la frecuencia de uso de estos espacios y asume mayor responsabilidad en su cuidado.

Pinta Tu Cancha

A partir de la experiencia, el programa se expandirá a otros países del continente, incluyendo Estados Unidos, Brasil, Chile, Colombia y Uruguay.

“En México, a semanas del Mundial 2026, Pinta tu Cancha activa espacios públicos desde la comunidad y deja infraestructura social que trasciende el torneo. Cada cancha se convierte en un punto de encuentro que impulsa deporte, convivencia y pertenencia en cada colonia”, destacó Luciana Renner, Directora Ejecutiva, Fundación Placemaking.

El efecto Expok: Comunicación del proyecto productivo obleas para Shake Shack, de GRG

Cliente

  • Marca: Shake Shack (Operado por Grupo Restaurantero Gigante – GRG).
  • Sector: Alimentos y Bebidas / Casual Dining.
  • Propósito del Cliente: Comunicar el proyecto productivo de amaranto como parte de la cadena de suministro local y honrar el orgullo de los ingredientes mexicanos dentro del menú.

El Desafío

Transformar una relación comercial de suministro (a través de un proyecto productivo) en una narrativa de impacto social que conectara emocionalmente con el consumidor final. El reto era comunicar la complejidad de una técnica ancestral (el “chapín”) y el beneficio a una comunidad específica (Tulyehualco) sin perder el estilo fresco de la marca.

Estrategia y acciones ejecutadas desde Expok

Para este proyecto se ejecutó una estrategia multicanal basada en el storytelling de origen:

  • Producción audiovisual de impacto: Creación de un video documental que captura el proceso “de la tierra a la mesa”, destacando el cultivo del amaranto en lodo de los canales de Xochimilco y el trabajo manual de las familias. Desde el guión al levantamiento en campo, la edición y postproducción.
  • Comunicación editorial (CSR & PR Content): Redacción y difusión de contenido especializado destacando el modelo de “Shared Value” (Valor Compartido) entre la gran empresa y los pequeños productores.
  • Visibilidad de producto: Vinculación narrativa de la “Malteada de Horchata” con la historia de las 7,000 obleas artesanales que se integran anualmente al menú.
  • Piezas finales entregadas: Video corporativo para uso interno y de stakeholders clave (ver en YouTube); reel para Instagram; artículo en el portal ExpokNews. Distribución en el newsletter ExpokSíntesis, especializado en RSE y en redes sociales.

Impacto en Reputación y Responsabilidad Corporativa

La comunicación estratégica permite al cliente obtener los siguientes beneficios reputacionales:

  • Autenticidad de marca: Posicionamiento de Shake Shack, como parte de Grupo restaurantero Gigante, como una marca que no solo vende hamburguesas, sino que “cree e impulsa el trabajo de las comunidades”.
  • Preservación cultural: Documentación y visibilidad de una técnica agrícola prehispánica (el chapín) y la defensa de la semilla del amaranto, otorgando un valor cultural al consumo.
  • Indicadores de impacto Social: Comunicación clara del apoyo a 12 familias de forma directa y más de 40 de manera indirecta, fortaleciendo el pilar social de su informe de sostenibilidad.
  • Diferenciación competitiva: Generación de “renombre” para los productores locales, lo que valida la calidad de la cadena de suministro ante otros posibles clientes del sector.

Resultados clave

  • Contenidos: Video testimonial y artículos de fondo en medios especializados de RSE que favorecen la reputación de marca, la visibilidad en Google y las citaciones en IA.
  • Narrativa: De “insumo alimenticio” a “superalimento ancestral con propósito e identidad nacional”.
  • Valor Agregado: Consolidación de la alianza GRG + Chicagua (Sociedad de Producción Rural).

Nuestro trabajo: En Expok no solo documentamos procesos; transformamos las cadenas de suministro de nuestros clientes en historias de orgullo nacional que generan lealtad de marca y valor social real. DESCARGA NUESTRO DOSSIER.

Contáctanos: [email protected] | Tel. 55 5339 5626

Vips presentó “Un solo Corazón por la niñez” iniciativa con la que brindará alimento a más de 3 mil niñas y niños

Vips, el restaurante familiar más grande de México, anunció el inicio de “Un solo corazón por la niñez”, iniciativa con el que busca brindar alimento a niñas y niños en situación vulnerable a nivel nacional para celebrar El Día del Niño.

De esta manera, la marca abrirá sus puertas para consentir a más de 3 mil niñas y niños en situación vulnerable y sus familias, beneficiarios del Movimiento Va por Mi Cuenta, en 83 restaurantes de Vips a nivel nacional.

El anuncio se realizó en el evento de presentación de la iniciativa al que también asistieron Ivonne Madrid, Directora de Fundación Alsea, A.C.; Mariana Jiménez, Directora General de la Red BAMX; Jack Sourasky Olmos, Presidente de CANIRAC Ciudad de México y Amanda Chávez, Directora Ejecutiva de Apertura de Negocios, Desarrollo Empresarial y Servicios Inmobiliarios de la Secretaría de Desarrollo Económico de la Ciudad de México.

Esta acción ha sido posible gracias al trabajo conjunto con Fundación Alsea, A.C., la Red de Bancos de Alimentos de México y siete organizaciones aliadas: Fundación Nutriendo para el Futuro, Proyecto Roberto, Christel House México, Comedor Santa María, Fundación para la Asistencia Educativa, Fundación John Langdon Down y Huellas de Pan.

Sobre ello, Ivonne Madrid, Directora de Fundación Alsea, A.C. y Mariana Jiménez, Directora General de la Red BAMX, coincidieron en que esta tipo de iniciativas permiten sumar voluntades para acercar alimento a niñas y niños en situación vulnerable, creando un impacto positivo que va más allá de un plato de comida, al ser también una forma de fortalecer su bienestar, su desarrollo y su esperanza.

Durante la jornada, los pequeños beneficiarios y sus familias disfrutarán de una comida nutritiva, a la par que comparten espacios de convivencia que fortalecen la unión familiar, promueven la inclusión y generan experiencias positivas para su bienestar.

Respecto a esto, Jaime Vásquez, Director general de Vips indicó “La iniciativa ‘Un solo corazón por la niñez’ va más allá de una acción puntual. Refleja el compromiso que hemos construido con México a lo largo de más de seis décadas, así como la conexión y el arraigo que nos han permitido ser parte de la vida de millones de familias y convertirnos en el Corazón de México, generando un impacto positivo en las comunidades donde estamos presentes”.

A nivel nacional, Vips es una marca que enaltece los sabores de la cocina tradicional mexicana, con platillos y experiencias que hacen sentir a sus invitados igual que en casa, y que, con el tiempo, se han convertido en auténticos Clásicos que forman parte de los recuerdos de millones de personas en sus más de 230 restaurantes en 50 ciudades del país.

En este sentido, Jack Sourasky Olmos, Presidente de CANIRAC Ciudad de México, otorgó un reconocimiento a la marca por el impacto positivo que ha generado en la industria restaurantera del país a lo largo de su trayectoria y el compromiso permanente que ha mostrado con la transformación social y el futuro de las nuevas generaciones a través de este tipo de iniciativas.  

Por su parte, Amanda Chávez, Directora Ejecutiva de Apertura de Negocios, Desarrollo Empresarial y Servicios Inmobiliarios de la Secretaría de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, insistió en que la colaboración entre sector privado, gobierno y sociedad civil es fundamental para incidir en el desarrollo económico y social de comunidades y del país.

Desde hace más de 13 años, la marca apoya año con año al Movimiento Va por Mi Cuenta, iniciativa impulsada por Fundación Alsea, A.C. que busca combatir la inseguridad alimentaria que padecen comunidades vulnerables en México, a través de su campaña de recaudación anual y durante todo el año con la venta de sus productos con causa: el pan dulce de Vips.

Es así como la iniciativa “Un solo corazón por la niñez” refuerza el compromiso de la marca con México, al generar acciones que contribuyen al bienestar de las comunidades y fortalecen su vínculo con las familias mexicanas. 

#NosVemosEnVips

Demandan a The New York Times por excluir a hombre blanco para cumplir metas de diversidad

En un contexto global donde las políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) se han convertido en un eje clave de la cultura corporativa, un caso ha encendido nuevamente el debate: la presunta discriminación en The New York Times. La demanda presentada por la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de Estados Unidos (EEOC) no solo pone en el centro a uno de los medios más influyentes del mundo, sino que también reabre una conversación incómoda: ¿puede la diversidad, en ciertos casos, convertirse en un factor de exclusión?

La historia no es menor. Un editor con más de una década de trayectoria dentro del medio habría sido descartado para un ascenso, presuntamente por su raza y género. La acusación, que se enmarca dentro del concepto de “discriminación inversa”, llega en un momento político particularmente polarizado en Estados Unidos, donde las iniciativas de DEI están siendo cuestionadas desde distintos frentes.

El origen del caso: una promoción que nunca llegó

La demanda interpuesta por la EEOC, según un artículo de Reuters, detalla que el conflicto surgió cuando un editor veterano del medio buscó ascender a subdirector de la sección de bienes raíces a inicios de 2025. A pesar de contar con experiencia sólida y trayectoria comprobada, no habría llegado a la fase final del proceso de selección.

Según la denuncia, el puesto fue otorgado a una candidata considerada menos calificada. Este hecho encendió las alertas dentro del organismo regulador, que interpretó la decisión como una posible violación al Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964. En este contexto, la narrativa de la discriminación en The New York Times comienza a tomar forma, alimentando un debate que no solo se limita a la legalidad del caso, sino también a la ética detrás de las decisiones de contratación.

¿Un caso de “discriminación inversa”?

El concepto de discriminación inversa ha ganado relevancia en los últimos años, especialmente en entornos donde las políticas de diversidad buscan corregir desigualdades históricas. La EEOC sostiene que el medio actuó con “malicia o indiferencia temeraria” hacia los derechos del candidato. Este tipo de acusaciones plantea una pregunta clave:

¿Es posible que las estrategias de inclusión terminen generando nuevas formas de exclusión?

Para algunos críticos, este caso refleja los riesgos de implementar objetivos de diversidad sin una estructura clara.

Sin embargo, también es importante reconocer que la discriminación en The New York Times, de comprobarse, no necesariamente invalida la necesidad de políticas de inclusión, sino que evidencia los desafíos de ejecutarlas correctamente.

La postura del medio y el contexto político

Frente a las acusaciones, el periódico ha sido contundente. A través de su portavoz, negó categóricamente los señalamientos, asegurando que sus decisiones se basan en mérito y talento. Además, calificó la demanda como un intento con motivaciones políticas. Este caso no puede entenderse sin considerar el contexto político en el que surge.

La EEOC, bajo una nueva dirección, ha adoptado un enfoque más crítico hacia las políticas de diversidad, alineándose con posturas que buscan limitar la DEI en el ámbito institucional. Así, la discusión sobre la discriminación en The New York Times se entrelaza con una agenda política más amplia, donde la diversidad corporativa se ha convertido en terreno de disputa ideológica.

Diversidad laboral: más allá de las cuotas

Hablar de diversidad laboral implica ir mucho más allá de categorías visibles como género o raza. Se trata de integrar experiencias, habilidades y perspectivas diversas que enriquezcan la toma de decisiones dentro de una organización. La inclusión de personas con discapacidad, adultos mayores o individuos de distintos contextos culturales es parte de una visión más integral de la diversidad. Sin embargo, en muchos casos, la conversación se ha reducido a métricas superficiales.

Este enfoque limitado puede generar distorsiones, como las que subyacen en casos de presunta discriminación en The New York Times, donde la diversidad se percibe como un objetivo numérico más que como una estrategia de valor. Las cuotas de diversidad han sido defendidas como herramientas necesarias para corregir desigualdades estructurales. Permiten establecer metas claras y enviar un mensaje contundente sobre el compromiso de una organización con la inclusión.

No obstante, también enfrentan críticas. Algunos argumentan que pueden derivar en decisiones que prioricen características demográficas sobre competencias, afectando la percepción de justicia dentro de los equipos. Este dilema es clave para entender por qué casos como el de la discriminación en The New York Times generan tanta polarización: ponen en evidencia la tensión entre equidad y meritocracia.

¿Son realmente efectivas estas políticas?

La evidencia sugiere que la diversidad, cuando se gestiona adecuadamente, puede mejorar la innovación, la creatividad y la toma de decisiones. Equipos diversos tienden a abordar los problemas desde múltiples ángulos. Sin embargo, la efectividad de estas políticas depende de su implementación. Sin procesos claros, transparencia y evaluación constante, pueden generar más conflictos que beneficios.

Por ello, el debate no debería centrarse en si la diversidad es necesaria, sino en cómo se implementa para evitar escenarios como el que plantea la discriminación en The New York Times.

Ampliando la perspectiva: hacia una inclusión real

Para construir entornos verdaderamente inclusivos, es necesario ir más allá de las cuotas. Esto implica cuestionar prejuicios, rediseñar procesos y fomentar culturas organizacionales más abiertas. La capacitación continua, la adaptación de espacios laborales y la promoción de valores inclusivos son elementos clave para lograrlo. La diversidad debe vivirse en el día a día, no solo en indicadores.

Solo así se puede evitar que la inclusión se convierta en un ejercicio superficial o, peor aún, en un factor de conflicto interno.

discriminación en The New York Times

Una mirada desde la responsabilidad social

Desde una perspectiva de responsabilidad social, este caso invita a reflexionar sobre el equilibrio entre justicia, equidad y sostenibilidad organizacional. Las empresas tienen la responsabilidad de generar oportunidades equitativas sin comprometer la confianza interna.

La inclusión no debe ser percibida como una imposición, sino como una estrategia que fortalece el tejido organizacional. Esto requiere liderazgo, coherencia y una visión de largo plazo. Más que tomar partido, el reto está en aprender de estos casos para diseñar políticas más justas, transparentes y efectivas.

El caso de la demanda contra The New York Times pone sobre la mesa una discusión urgente: cómo avanzar hacia entornos laborales más inclusivos sin caer en nuevas formas de exclusión.

La diversidad sigue siendo un objetivo necesario, pero su implementación requiere precisión y sensibilidad.

En última instancia, el verdadero desafío no es elegir entre diversidad o meritocracia, sino encontrar la manera de integrarlas de forma coherente. Solo así será posible construir organizaciones más justas, resilientes y preparadas para el futuro.

Jóvenes mexicanos, impulsados por Quálitas, diseñan auto para competencia internacional STEM Racing

Un grupo de estudiantes mexicanos de nivel medio superior está llevando la ingeniería automotriz del aula a la pista. Se trata de la escudería Afatos, integrada por alumnos de Instituto Ibero, quienes desarrollaron un auto a escala para competir en STEM Racing, una iniciativa internacional respaldada por la Fórmula 1 que reúne a jóvenes talentos en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

El proyecto no solo representa su debut en una competencia global, sino también un hito para Instituto Ibero, al convertirse en la primera escudería formal dentro de su comunidad educativa, con el objetivo de construir un legado.

A lo largo de varios meses, los estudiantes han diseñado, manufacturado y probado su vehículo, enfrentando retos que van desde la ingeniería y la aerodinámica hasta la gestión de recursos, negociación con patrocinadores y desarrollo de marca. Este enfoque integral les ha permitido adquirir habilidades técnicas y profesionales que difícilmente se obtienen en un entorno académico tradicional.

“STEM Racing es un proyecto integral que permite a los estudiantes aplicar en la vida real lo que aprenden en el aula, al mismo tiempo que desarrollan habilidades técnicas, de comunicación y de gestión. Nuestro objetivo es construir un legado que motive a más jóvenes a descubrir su potencial”, señaló Héctor Salvador Sigüenza Escamilla, mentor del proyecto de Instituto Ibero.

El desarrollo del prototipo de automóvil también ha permitido a los estudiantes comprender la importancia de la seguridad desde la etapa de diseño, incorporando principios relacionados con resistencia de materiales, control del movimiento y estabilidad, elementos clave en la industria automotriz.

En este contexto, Quálitas, la aseguradora líder en el ramo automotriz en México, es un aliado estratégico del proyecto, impulsando el talento joven y promoviendo una cultura de prevención y seguridad vial desde etapas tempranas.

“En Quálitas creemos que la innovación y la velocidad siempre deben ir acompañadas de responsabilidad. Porque ustedes no solo están aprendiendo a construir autos, están en una posición única para ser ejemplo de una mejor cultura vial: una cultura que valore la vida, que respete a los demás y que prevenga accidentes”, destacó Jessica Flores, subdirectora de Comunicación Corporativa y Marketing Digital de Quálitas.

El apoyo de la aseguradora ha sido clave para el fortalecimiento del proyecto, incluyendo la adquisición de infraestructura especializada como una pista de pruebas que permitirá a los estudiantes mejorar el desempeño de sus prototipos y elevar su nivel competitivo.

Más allá del componente técnico, STEM Racing también fomenta habilidades como el trabajo en equipo, la resiliencia y la toma de decisiones bajo presión, preparando a los estudiantes para los retos de una industria en constante evolución. Para los integrantes de la escudería Afatos, el lanzamiento de su auto marca el inicio de una trayectoria que busca trascender más allá de la competencia.A través de este tipo de proyectos, Quálitas se suma al impulso del talento joven, promoviendo el desarrollo de nuevas generaciones capaces de impulsar soluciones y liderazgo en industrias clave para México.

Eco Jornadas LTH: la educación ambiental se vive en la Feria Nacional de San Marcos

En un contexto global donde la pérdida de bosques supera las 10 millones de hectáreas anuales y las olas de calor se intensifican, la educación ambiental ha dejado de ser una opción para convertirse en una urgencia. Bajo esta premisa, Eco Jornadas LTH anuncia su participación en la Feria Nacional de San Marcos (FNSM) 2026, transformando el recinto ferial en un espacio de aprendizaje y acción por el planeta.

A través de actividades interactivas y experiencias didácticas, el programa busca que niñas, niños y padres de familia adopten hábitos responsables que frenen la degradación de los ecosistemas. Según datos del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC), la construcción de una cultura ambiental desde edades tempranas es clave para mitigar riesgos a la salud y mejorar la calidad de vida en las próximas décadas.

Desde su lanzamiento en 2010, Eco Jornadas LTH se ha consolidado como una iniciativa con impacto medible y crecimiento sostenido. Tan solo en el último año, en México superó los 263 mil participantes, con presencia en más de 25 ciudades, además de fortalecer su modelo con distribuidores, alcanzando 12 centros activos y 6 mil participantes. A nivel regional, su alcance en Centroamérica llegó a 25 mil personas. El programa ha beneficiado desde su inicio hasta hoy a más de 1.7 millones de personas y generado un impacto indirecto superior a 7 millones, alcanzando cerca de 300 mil beneficiarios en su máximo histórico anual reciente.

Durante su participación en la Feria Nacional de San Marcos, el programa ofrecerá experiencias diseñadas para explicar de forma sencilla la importancia de la preservación de los recursos naturales, el impacto de los hábitos diarios en el entorno y la relevancia de adoptar prácticas más sustentables en el hogar, la escuela y la comunidad.

Las actividades se llevarán a cabo dentro del recinto de la feria el miércoles 22 y 29 de abril, y del miércoles 6 al sábado 9 de mayo, en un horario de 12:00 a 19:00 horas, en el stand al inicio de la expo, ingresando por el área de juegos, entre la rueda de la fortuna y la zona de velaria.

La iniciativa cuenta con la colaboración de la Fundación Miguel Ángel Barberena – Los Cuartos, lo que refuerza el compromiso social con la comunidad hidrocálida.

Con estas acciones, Eco Jornadas LTH reafirma que la transformación hacia un mundo resiliente no solo depende de grandes acuerdos internacionales, sino de las decisiones cotidianas que se toman en el hogar, la escuela y la comunidad. Sembrar conciencia hoy es la única vía para proteger el mañana.