Premio Zayed a la Sostenibilidad lanza una nueva categoría para acelerar las soluciones climáticas

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Premio Zayed a la Sostenibilidad lanza una nueva categoría para acelerar las soluciones climáticas

El Premio Zayed a la Sostenibilidad, el galardón mundial pionero de los EAU para reconocer la excelencia en sostenibilidad, ha lanzado una categoría especial denominada “Acción por el Clima”. Esta nueva categoría tiene como objetivo reconocer y promover soluciones innovadoras que aborden el cambio climático y protejan los recursos naturales del planeta.

El lanzamiento de la categoría “Acción por el clima” coincide con el Año de la Sostenibilidad de los EAU, una iniciativa nacional que pretende acelerar el desarrollo sostenible en todo el país de acuerdo con la estrategia nacional de los EAU. También se produce antes de la 28ª Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP28), que se celebrará en los EAU a finales de este año.

S.E. el Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, Ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los EAU, Director General del Premio Zayed a la Sostenibilidad y Presidente designado de la COP28, ha declarado lo siguiente: “Ahora que celebramos el Año de la Sostenibilidad en los EAU y nos preparamos para acoger la COP28, es más importante que nunca reconocer y apoyar soluciones innovadoras que protejan al planeta y a las personas de los efectos del cambio climático. Los EAU se han comprometido a llevar a cabo una COP de Acción, una COP centrada en soluciones que promueva el desarrollo sostenible inclusivo y acelere la adopción de políticas de mitigación, adaptación, financiación climática y pérdidas y daños. La nueva categoría de Acción Climática del Premio Zayed a la Sostenibilidad refuerza este compromiso apoyando el despliegue de soluciones que el mundo necesita hoy para mantener vivo el Acuerdo de París y limitar el calentamiento por debajo de 1,5 grados centígrados”.

“En esta década crítica de acción, la categoría de Acción Climática es una adición significativa al mandato del Premio, y esperamos recibir propuestas de todo el mundo. Estamos orgullosos de alentar y recompensar las soluciones innovadoras necesarias para convertir los compromisos climáticos en acciones concretas, e impulsar un progreso tangible, inclusivo y duradero para nuestro planeta y nuestras comunidades”.

El Premio Zayed a la Sostenibilidad se creó en 2008 como homenaje al legado humanitario y de sostenibilidad del difunto Jeque Zayed bin Sultan Al Nahyan, padre fundador de los EAU. El Premio reconoce a las organizaciones y centros de enseñanza secundaria que ofrecen resultados impactantes, inspiradores e innovadores en las categorías de Salud, Alimentación, Energía, Agua, Centros de Enseñanza Secundaria Mundiales y, ahora, Acción por el Clima.

La nueva categoría de Acción por el Clima ampliará aún más el alcance y el impacto del Premio al recompensar soluciones que protegen y mejoran el entorno natural, al tiempo que abordan el desafío urgente del cambio climático. Esto incluye a las organizaciones que promueven la adaptación al clima, aumentan la resiliencia y despliegan soluciones medioambientales. Las pequeñas y medianas empresas (PYME) y las organizaciones sin fines de lucro (ONG) pueden presentarse a la categoría de Acción por el Clima.

El Premio Zayed a la Sostenibilidad se ha convertido en una plataforma mundial para promover el desarrollo sostenible, con ganadores y finalistas procedentes de todos los rincones del planeta. Hoy, el Premio celebra 15 años de impacto global, con más de 378 millones de personas en todo el mundo que se benefician de las soluciones de sus 106 ganadores. 

El Premio recompensa con 600.000 dólares a cada ganador en las categorías de Salud, Alimentos, Energía, Agua y Acción por el Clima. La categoría de Escuelas Secundarias Mundiales se divide en seis regiones del mundo, y cada escuela puede solicitar hasta 100.000 dólares para iniciar o ampliar su proyecto. 

Se espera que el lanzamiento de la categoría de Acción por el Clima atraiga una amplia gama de propuestas de todo el mundo. El Premio Zayed a la Sostenibilidad convoca a organizaciones sin ánimo de lucro y a pequeñas y medianas empresas desde ahora hasta el 23 de mayo de 2023. Los ganadores se anunciarán en una ceremonia de entrega de premios en Abu Dhabi.

Mantener vivo el objetivo climático requiere triplicar inversión: IRENA

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Mantener vivo el objetivo climático requiere triplicar inversión: IRENA

El último informe de la Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA) sobre la Perspectiva Anual de Transiciones Energéticas Mundiales (2022) es una evaluación preliminar que examina la escala y el ritmo de la transición energética hasta ahora, comparándola con una transición que estaría alineada con el objetivo global de cero emisiones netas para 2050.

En este momento, los científicos del clima han advertido sobre la urgencia de limitar el aumento de la temperatura del planeta a menos de 1.5°C, ya que de lo contrario se crearía un futuro inhabitable para miles de millones de personas. La transición energética es una de las promesas clave para lograr mantener vivo el objetivo climático, según Edie.

Triplicar inversión para alcanzar objetivos climáticos

De acuerdo con IRENA, durante 2022 se invirtieron alrededor de $ 0.5 billones en energías renovables. No obstante, para mantener la temperatura global por debajo de 1.5°C se requiere una inversión tres veces mayor a la invertida el año pasado.

El nuevo informe también señala que la inversión en energías renovables está bastante concentrada en algunos mercados selectos, como Europa, Estados Unidos y China. África, por su parte, representó solo el 1% de la capacidad de energía renovable recién instalada en 2022, por ello IRENA enfatiza en la importancia de aumentar la financiación en el sur global para mantener vivo el objetivo climático.

IRENA también revela preocupación sobre el enfoque mayor que están recibiendo ciertas tecnologías como son energía eólica y solar, pero continúan dejando de lado otras fuentes naturales como son microredes, geotérmicas, biocombustibles, hidroeléctricas y soluciones renovables para calefacción y transporte.

Alcanzar objetivos climáticos costará 47 billones

IRENA, en general, predice que alinear el sistema energético global con una trayectoria de 1,5°C en el camino hacia el cero neto costará $47 billones más hasta 2050 que seguir una trayectoria de negocio como de costumbre. Esto equivale a $1,7 billones extra por año. Sin embargo, esta inversión adicional ayudaría a evitar trillones de dólares de riesgos sistémicos relacionados con el clima.

Estas inversiones también contemplan la vital importancia de que disminuya la inversión en extracción y generación de combustibles fósiles, como son petróleo, gas. IRENA estima que la inversión en fósiles está en camino de superar los $ 30 billones entre ahora y 2050. Esto tendrá que disminuir por debajo de $ 10 billones en su escenario alineado con 1.5C.

El informe también enfatiza la necesidad de aumentos drásticos en la inversión en eficiencia energética (más del doble); la electrificación del transporte y la calefacción (más del triple) y la mejora de las redes de energía y la flexibilidad energética en edificios (más del triple).

En este último punto, IRENA reconoce que la generación global de electricidad tendrá más que triplicarse entre 2020 y 2050, para alcanzar casi 90PWh. El escenario de IRENA alineado con 1.5°C prevé, en 2050, una mezcla de generación que es 91% renovable y 5% de combustibles fósiles, en comparación con el 28% y 62% respectivamente en 2020. Durante las tres décadas, ve que la participación nuclear disminuirá del 10% al 4%.

Mantener vivo el objetivo climático

Urge transformación energética

Francesco La Camera, Director General de IRENA señala que el mundo requiere una transformación profunda y sistémica del sistema energético global en menos de 30 años, para evitar los peores desastres climáticos a nivel global.

“La búsqueda de combustibles fósiles y medidas de mitigación sectoriales es necesaria, pero insuficiente para cambiar a un sistema energético apto para el dominio de las energías renovables”.

Francesco La Camera, Director General de IRENA.

Para ayudar a lograr esta transformación profunda, el informe de IRENA hace una serie de recomendaciones para los responsables políticos y el sector privado, que cubren no solo la infraestructura física sino también los habilitadores regulatorios y las medidas para hacer crecer la fuerza laboral de energía limpia.

Como una de las principales publicaciones en el campo de la energía renovable, la publicación ofrece una perspectiva global y a largo plazo sobre el estado actual y el futuro del sector energético, así cómo la forma en muchas empresas del sector están abordando los desafíos relacionados con la energía limpia.

Industria de la construcción sin planes de transición climática

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Industria de la construcción sin planes de transición climática

Un análisis detallado a docenas de grandes empresas dentro del sector de la construcción, incluidos constructores y promotores inmobiliarios, ha concluido que más de la mitad de ellas no tienen planes de transición climática. Esto deja en riesgo los puestos de trabajo de cerca de un millón de trabajadores que laboran en este sector.

Esto es preocupante por que los edificios son responsables de una gran parte de las emisiones globales, y, si no se toman medidas para reducirlas, puede haber consecuencias graves para el medio ambiente y la salud humana como detalla el análisis de World Benchmarking Alliance (WBA, por sus siglas en inglés) y CDP, organizaciones que trabajan en el desarrollo sostenible de las empresas, de acuerdo con Edie.

Construcción, un sector insostenible

La ciencia es clara en su afirmación de que las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) son responsables del calentamiento global y deben ser significativamente reducidas en esta década si queremos mantener el objetivo climático de 1.5°C y evitar un futuro inhabitable para nuestro planeta.

Sin embargo, los hallazgos de dos organismos líderes revelan una situación alarmante: la falta de objetivos para transformar la industria de la construcción a una menos contaminante. Los edificios son responsables de alrededor del 37% de las emisiones anuales globales, y las decisiones tomadas ahora pueden bloquear las emisiones en las próximas décadas debido a la larga vida útil de los edificios.

De las 50 empresas evaluadas en todos los sectores relacionados con la construcción, el 44% no ha establecido objetivos claros y públicos para reducir sus emisiones. De las 32 empresas consideradas por sus actividades significativas de desarrollo o construcción de propiedades, menos de una quinta parte tienen un objetivo de cero emisiones netas que incluya las emisiones operativas en el uso de los edificios.

Algunas de las pocas empresas líderes en este campo son Ayala, Gecina, Hyundai E&C, Lendlease y Prologis. Sin embargo, incluso ellas no tienen un plan detallado que muestre cómo entregar edificios listos para cero emisiones para el año objetivo. La WBA advierte que, sin tales planes, las empresas enfrentarán facturas de renovaciones y reconstrucciones costosas en las próximas décadas.

Transición justa

El análisis muestra cómo muchas empresas están atrasadas en materia de cambio climático y, por ende, están fallando en proteger los empleos y los derechos de los trabajadores. Más de la mitad de las empresas evaluadas no tienen un plan de transición climática, y aquellos que lo tienen, están destinados a respaldar objetivos de emisiones a largo plazo con metas intermedias y planes para su cumplimiento, que incluyen innovación, inversión, capacitación y reciclaje del personal, entre otros.

De las empresas que tienen un plan, según el análisis, la mayoría carece de algunos detalles importantes, siendo la información sobre la inversión planificada particularmente escasa. Todas las empresas obtuvieron una calificación baja en cuanto a la planificación de transición. Sin una planificación sólida, las 50 empresas están poniendo en riesgo los empleos de 1,2 millones de empleados directos, así como los empleos de los trabajadores contratados y los trabajadores de la cadena de suministro.

Construcción sin planes de transición climática… ¿Y la RSE?

La WBA denuncia que la falta de planes de transición climática en el sector de la construcción refleja una preocupante ausencia de compromiso y acción en relación a los principios de la conducta empresarial responsable. Según su análisis, dos tercios de las empresas evaluadas no cuentan con políticas públicas para garantizar el respeto a los derechos humanos.

“La falta de planes y acciones por parte de las empresas podría poner en riesgo el éxito de la transición a baja emisión de carbono y podría llevar a un aumento de la desigualdad, el desempleo masivo y la agitación civil”

Vicky Sins, líder de descarbonización y transformación energética de la WBA.

“A pesar de que los edificios son construidos por y para personas, nadie se hace responsable de las personas que trabajan o viven en ellos. Necesitamos que todas las empresas del sector de la construcción intensifiquen sus esfuerzos para acelerar la transición a edificios más eficientes y materiales y recursos más sostenibles. Pero para que la transición sea justa, es esencial que las empresas consideren a los millones de trabajadores que necesitarán capacitarse”, enfatizó Vicky Sins.

Líderes empresariales regenerativos ¿quiénes son?

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Líderes empresariales regenerativos ¿quiénes son?

¿Será posible que un número cada vez mayor de empresas pioneras se comprometan a tener un impacto neto positivo en las personas y el planeta sin antes cambiar sus mentalidades, estructuras y culturas internas?

Según Edie, la evidencia sugiere que no. En este contexto, el nuevo concepto de líderes empresariales regenerativos está desempeñando un papel relevante en la consecución de un impacto neto positivo en las personas y el planeta. Pero, ¿quiénes son exactamente?

Reconociendo el compromiso de los líderes empresariales regenerativos

De forma breve diremos que un líder regenerativo es alguien que está en sintonía con la naturaleza y la forma en que funciona la vida. Esto significa que el líder entiende y respeta los procesos naturales y trabaja para alinear sus prácticas empresariales con ellos.

Esto se relaciona con el término “positivo neto” como una nueva forma de pensar a cerca de los negocios, que se centra en crear valor no solo para los accionistas sino también para la sociedad y el medio ambiente. Ambos se enfocan en la idea de que las empresas deben tener un impacto positivo en el mundo y en la sociedad, en lugar de simplemente reducir su impacto negativo.

Pero al igual que muchos movimientos de sustentabilidad, las visiones netas positivas fueron iniciadas por organizaciones más pequeñas durante años antes de que estos gigantes corporativos realmente comenzaran a moverse.

Por ejemplo, la marca de calzado Vivobarefoot, ha abogado por una producción ética y responsable con el medio ambiente, pero antes de adoptar la visión de sostenibilidad, tuvo que pasar por una transformación, es decir, la empresa tenía una forma de operar y un modelo de negocio que no estaban alineados con su visión y valores.

Comenzando el viaje de transformación

Sin embargo, para que una empresa de cualquier tamaño puede contribuir a la transformación del clima, la naturaleza y la sociedad se requiere primero transforma sus culturas, estructuras y estilos de liderazgo interno.

Con esto queremos decir que no basta con una estrategía de sustentabilidad escrita, sino que la empresa debe estar dispuesta a adoptar cambios profundos en su forma de operar y de pensar para tener un impacto real en la sostenibilidad. Solo así podrá una empresa contribuir significativamente a la regeneración del clima, la naturaleza y la sociedad.

Al respecto, Clark y su equipo señalan que realizan con frecuencia inmersiones de “inmersiones de liderazgo”, organizadas por el estratega y entrenador de liderazgo regenerativo Giles Hutchins. Estas consistente en asistir regularmente a la granja Springwood Farm en West Sussex para conectar con la naturaleza.

“Una pieza clave [ de los lideres empresariales regenerativos] es poder reconocer que una organización no es una máquina o una jerarquía de arriba hacia abajo: está llena de relaciones humanas”.

Giles Hutchins, entrenador de liderazgo regenerativo.

Lideres empresariales regenerativos

De acuerdo con Hutchins: “La naturaleza interna de una organización, como sistema vivo, es su cultura. La naturaleza externa es la propuesta de valor, no solo el producto, sino también la participación de la comunidad. Están absolutamente conectados”.

Siguiendo con Hutchins, un negocio verdaderamente regenerativo va más allá de la presentación. Y señala que las empresas con un propósito sólido tienden a superar a su sector, como lo demuestran las marcas de vida sostenible de Unilever.

Pero los inversores también están exigiendo cada vez más información ambiental y social de las empresas en las que invierten. A principios de este mes, 746 inversores que gestionan colectivamente más de 136 mil millones de dólares en activos escribieron a unas 15.000 empresas instándolas a una mejor divulgación, a través de la plataforma CDP —una organización sin fines de lucro que trabaja para impulsar a empresas, gobiernos y ciudades a tomar medidas para mitigar el cambio climático—.

Esto sugiere que si bien, en una economía cada vez más digital y acelerada puede ser difícil para una empresa ser “lenta”, lo que correspondería a una mentalidad mecanicista, es decir, entender el mundo de manera separada. En cambio, los líderes empresariales regenerativos deben ser capaces deben aceptar los cambios rápidos y las culturas deben volverse más autogestionarias.

“No estamos perdiendo el tiempo, en realidad estamos mejorando el tiempo al incorporar muchas más formas de conocimiento de nuestro repertorio”

Giles Hutchins, entrenador de liderazgo regenerativo.

Finalmente, Hutchins concluye que los lideres empresariales regenerativos tienen una mentalidad de cambio que implica incorporar una variedad de perspectivas y habilidades para abordar los desafíos de manera más efectiva.

El entrenamiento del CEO de Starbucks como barista: ¿Qué enseña sobre liderazgo?

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El entrenamiento del CEO de Starbucks como barista: ¿Qué enseña sobre liderazgo?

En un momento en que las ubicaciones de Starbucks en todo EE. UU están votando para sindicalizarse por demandas como la falta de personal y condiciones de trabajo inseguras, Laxman Narasimhan, el director ejecutivo entrante de Starbucks Corporation, ha anunciado mediante un correo electrónico su intención de trabajar preparando bebidas y registrando pedidos para estar cerca de los desafíos y oportunidades en las tiendas.

El anuncio del CEO de Starbucks de entrenarse como barista no debería sorprender. Sin embargo, por extraño que parezca, recuerda lo alejados que están muchos líderes de las luchas diarias de sus colaboradores, a quienes les piden compromiso y rendimiento, de acuerdo con Fast Company.

Los mejores líderes nacen en la práctica

Starbucks está pasando por un momento difícil, pero quizás no sea el único. En su mayoría, los directores ejecutivos que trabajan dentro de una cadena de restaurantes dirigen el negocio desde arriba. Por eso, el anuncio del entrenamiento del CEO de Starbucks como barista es sorprendentemente poco común, y es una idea que un programa de televisión, “Undercover Boss”, ha construido toda su premisa en torno a ella.

Por lo general, el programa revela grandes cambios cuando los directores ejecutivos se enfrentan cara a cara con los problemas reales que aquejan a los empleados y buscan soluciones para hacer que los trabajadores se sientan mejor.

En el mundo actual, los altos cargos parecen estar cada vez más alejados de las luchas diarias de sus empleados. La remuneración de los CEO suele ser cientos de veces más alta que la mediana del salario de los trabajadores comunes. Mientras tanto, los CEO de las principales empresas cotizadas suelen tener títulos avanzados, generalmente MBAs y, con mucha frecuencia, de escuelas elitistas.

Pero al mismo tiempo, los empleados parecen estar menos satisfechos y menos comprometidos, especialmente la Generación Z y los millennials más jóvenes, según una encuesta Gallup de 2022. Los malos jefes son la principal razón por la que las personas renuncian a sus trabajos, por lo que claramente hay una amplia desconexión o una necesidad insatisfecha en juego.

CEOs carecen de empatía

Investigaciones revelan que la competencia del líder es clave para la felicidad de los empleados. Y si los jefes son expertos en su campo, el negocio también funciona mejor. Según la Harvard Business Review, los hospitales dirigidos por personas que tienen experiencia trabajando como médicos tienen mayores calificaciones de los pacientes.

Casi todos los trabajadores tienen un supervisor o “jefe”. Sin embargo, hay muy pocas investigaciones publicadas por economistas sobre cómo los jefes afectan la calidad de vida de los empleados. Cuando la gerencia muestra excelencia en el desempeño del trabajo, la satisfacción de los empleados aumenta, lo que también afecta positivamente la productividad de la organización.

Por ello, si más directores ejecutivos se pusieran el delantal o el casco con más frecuencia, se cerraría la brecha entre los líderes y los colaboradores. Investigaciones similares también muestran que los equipos de baloncesto dirigidos por exjugadores estelares tenían más éxito en la NBA, y las universidades que emplean a líderes académicos también tienen más éxito.

Entender el trabajo de los demás

Esto significa que, mientras más los líderes comprendan el trabajo que requieren de sus colaboradores, más felices estarán todos. Y dado que los empleados felices son mejores empleados, las empresas prosperarán.

“Con ustedes, he experimentado todos los aspectos del negocio para aprender lo que realmente significa usar el delantal verde”.

Laxman Narasimhan, el director ejecutivo entrante de Starbucks Corporation.

La noticia del entrenamiento del CEO de Starbucks como barista ha dado la vuelta al mundo, pero más allá de la anécdota, es un hecho es la experiencia en el terreno puede ser clave para la comprensión de los desafíos y oportunidades que enfrentan los trabajadores de primera línea, y cómo esto se traduce en mejores resultados para la empresa.

Natura líder del sector de belleza y cuidado personal en México, según Merco ESG 2022

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Natura líder del sector de belleza y cuidado personal en México, según Merco ESG 2022

El pasado 15 de marzo, Natura formó parte del ranking de las 100 empresas más sostenibles y con mejor gestión en criterios ESG (ambiental, social y gobierno corporativo por sus siglas en inglés), posicionándose como la empresa líder en el sector de belleza y cuidado personal en México. Asimismo, ocupó el tercer lugar en el ranking de las empresas más responsables con el medioambiente.

En su décima edición 1, la metodología de Merco contempló un análisis detallado de más de 4,822 encuestas, 5 evaluaciones y 15 fuentes de información; verificado a través de una revisión independiente por parte de KPMG, que reconocen los esfuerzos de Natura por desarrollar un negocio responsable con el medioambiente.

A propósito de este reconocimiento, Sara Peredo, directora l de Reputación y Comunicación Corporativa de Natura, comentó: “Nos resulta gratificante estar en los tres primeros lugares del ranking de compromiso ambiental, este hecho no hace más que corroborar que estamos cumpliendo con nuestro gran propósito, de ser la mejor empresa de belleza PARA el Mundo. Seguiremos trabajando desde nuestro expertise, para impulsar un impacto positivo en la sociedad y medioambiente apostando por productos que mantienen la selva en pie, cadenas productivas que promueven la inclusión económica, inversión en educación y velaremos por la transparencia y ética en todos nuestros procesos”.

En el último año, Natura se enorgulleció, sumando a sus iniciativas de sustentabilidad, un novedoso indicador nombrado IP&L (Integrated Profit & Loss). Se trata de una herramienta inédita de gestión que integra las ganancias y las pérdidas para medir e informar de los efectos sociales y medioambientales del negocio. Resultado de ello, la multinacional brasileña dio a conocer que, en 2021, generó 1.5 dólares en beneficios para la sociedad por cada dólar de ingresos. Natura espera que esta herramienta pueda ser adoptada por otras empresas para así optimizar el impacto positivo de las organizaciones en la sociedad y medioambiente.

*Merco Responsabilidad ESG (Environmental, Social and Governance) mide el desempeño medioambiental (E), con los trabajadores, con los clientes y la sociedad (S) y a nivel ético y de gobierno corporativo (G). Estos tres subrankings (E, S y G) confirman uno global.

Lanzan primer zapato carbono neto cero

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Lanzan primer zapato carbono neto cero

El minorista de ropa y calzado Allbirds, conocido por sus esfuerzos sostenibles, ha diseñado lo que afirma ser el “primer zapato de carbono neto cero del mundo”, llamado M0.0NSHOT. A primera vista, puede parecer un calzado normal, pero los materiales que componen su diseño fueron seleccionados cuidadosamente para cumplir con el objetivo de la empresa de crear un calzado que no deje huella.

Con este próximo lanzamiento, Allbirds desafía el status quo de la industria al promocionar un producto con responsabilidad social y ambiental, alentando a otros sectores a seguir sus pasos. Mientras que el promedio de la industria es de 14 kilogramos de CO2 equivalente por par, el promedio de Allbirds es de 10 kg, según estima Hana Kajimura, directora de sostenibilidad de la empresa con sede en San Francisco, de acuerdo con Fashion united.

El zapato Allbirds sin huella

La parte superior del zapato está hecha de lana merino regenerativa, cultivada en Nueva Zelanda en la estación Lake Hawea (LHS), mientras que su entresuela consiste en una espuma a base de caña de azúcar recientemente desarrollada que contiene un 80% de contenido biológico, ambos con carbono negativo.

La marca se volvió creativa con el diseño de los ojales y se asoció con Mango Materials, que puso en marcha un proceso que convierte el metano, un gas de efecto invernadero liberado por las ovejas, en una sustancia similar a un polímero que se comporta como un plástico, menos la emisión de carbono.

El producto final se enviará en barcos que funcionan con biocombustibles y se recogerá en camiones eléctricos desde el puerto, mientras se envuelve en Green PE a base de caña de azúcar, un embalaje de carbono negativo.

Zapatillas cero neto

De acuerdo con la marca, el método clave para el logro del primer zapato carbono neto cero es la composición de materias primas que emiten y capturan carbono, lo que finalmente da como resultado un producto neto cero y, por lo tanto, no depende de las compensaciones. 

“M0.0NSHOT no es una bala de plata para la crisis climática, es un punto de prueba de que, cuando nos tomamos la sustentabilidad en serio y nos enfocamos con láser en la reducción de carbono , podemos lograr avances increíbles”.

Tim Brown, cofundador y codirector ejecutivo de Allbirds.

Este hito para la marca es un el ápice del trabajo de años anteriores y lo llamó el siguiente paso natural después de haber creado un zapato en colaboración con Adidas en 2020, que fue el zapato con menos carbono en ese momento con 2.94 CO2.

La directora de sustentabilidad de la marca, Hana Kajimura, agregó: “Creemos que esto revolucionará el camino hacia el cero neto y actuará como combustible para toda la industria. Podríamos pasar décadas debatiendo los puntos más finos del secuestro de carbono, o podemos innovar hoy con un enfoque de sentido común”.

Allbirds aún no ha confirmado cuándo saldrán a la venta los zapatos M0.0NSHOT y detalles como cuántos pares estarán disponibles y los mercados en los que se venderán. Sin embargo, se comprometió a publicar información relacionada con el diseño del primer zapato carbono neto cero, y los métodos de contabilidad de carbono utilizados, en una apuesta por ayudar a otras marcas del sector a innovar para reducir las emisiones.

Colaboración para descarbonizar la industria

Estos esfuerzos son significativos si consideramos el informe reciente presentado por Stand.earth, que evaluó a 43 empresas de indumentaria y calzado en su progreso hacia la descarbonización de sus cadenas de valor. Ninguna de las marcas recibió la calificación máxima y dos tercios recibieron una de las dos calificaciones más bajas posibles.

Las marcas que obtuvieron una de las dos calificaciones más bajas incluyen a Walmart, Target, Primark, Amazon, Under Armour, Armani, Guess, Chanel, Prada, Boohoo, Shein y la empresa matriz de Uniqlo, Fast Retailing.

Allbirds solo logró obtener una calificación de D+. Obtuvo un puntaje alto por su adquisición y compromisos de energía limpia, pero perdió puntos en otros áreas. La empresa con la puntuación más alta en general fue H&M Group, seguida de cerca por Levi’s y Puma.

La activista de Stand.earth, Seema Joshi, advirtió que la falta de apoyo de las marcas en la transición a energías renovables, al tiempo que aumentan el consumo de energía, profundizará aún más la infraestructura de combustibles fósiles en el Sur Global, donde se enfocan sus cadenas de suministro, y asegurará impactos perjudiciales para la salud y el clima durante décadas.

¿Cómo pueden las asociaciones evaluar desempeño en ESG?

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¿Cómo pueden las asociaciones evaluar desempeño en ESG?

El desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), así como las acciones para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, se están integrando cada vez más en las consideraciones estratégicas y operaciones diarias de organizaciones en todo el mundo, de acuerdo con Corporate Knights.

Sin embargo, aunque los esfuerzos de muchas empresas son admirables para avanzar en ESG, muy pocas asociaciones profesionales, industriales o comerciales están preparadas para influir de manera holística en todo el sector o profesión que representan. Debido a su tamaño y el apoyo de sus miembros, las asociaciones pueden ayudar a lograr avances en cuestiones pertinentes para un futuro sostenible y justo y beneficiar no solo a sus miembros, sino a la sociedad en general. Pero, ¿cómo puede las asociaciones evaluar su desempeño en ESG?

Asociaciones, un llamado para servir al bien común

En resumen, una asociación es una entidad legal conformada por personas u organizaciones que se unen por una meta en común, ya sea con fines de lucro o sin ellos. Los propósitos de una asociación pueden ser muy diversos.

En particular, las asociaciones empresariales y profesionales históricamente se han centrado en las prioridades inmediatas de sus miembros. Sin embargo, las asociaciones con visión de futuro ahora buscan propuestas de valor para ayudar a sus miembros a prosperar a largo plazo. Individualmente y trabajando en conjunto, las asociaciones pueden dar forma al futuro, en lugar de solo responder a él.

Las crisis actuales, como la pandemia, la creciente desigualdad, la emergencia climática y la urgente necesidad de combatir el racismo sistémico, brindan una oportunidad para que las organizaciones en todas partes, incluidas y especialmente las asociaciones, reconfiguren sus mandatos para servir al bien común. El desempeño y la evaluación en ESG pueden ser un punto de partida para lograr este objetivo.

«ESG es un término colectivo para medir el impacto de una empresa en cuestiones sociales y ambientales y su gobierno más allá de la simple generación de ingresos o la obtención de ganancias».

British Business Bank.

Así pueden asociaciones evaluar desempeño en ESG

Si bien ESG ha sido un marco para la inversión responsable en las empresas, basado en criterios ambientales, sociales y de gobernanza, que permite evaluar los riesgos comerciales y tomar decisiones a partir de ello, es importante destacar que estos riesgos y oportunidades también se extienden a las asociaciones.

Un esfuerzo para lograrlo ha sido la creación de ESG and SDGs for Associations (2023), la primera guía del mundo para que las asociaciones identifiquen brechas y oportunidades en sus programas ESG. La publicación define cómo las asociaciones se rigen en relación a ESG, además de mostrar cómo al evaluar el desempeño en ESG, las asociaciones pueden abordar el impacto ambiental y social de sus miembros.

La guía fue desarrollada con un pequeño grupo de expertos y profesionales [Canadian Standards Association] para delinear las mejores prácticas para puedan las asociaciones evaluar desempeño en ESG. Introduce el concepto de una asociación ESG “implementa medidas que resultan en una mejora continua del desempeño ambiental y social de sus propias operaciones, el sector o profesión que representa y sus miembros”.

Esto incluye también:

  • Ayudar a los miembros a reducir sus impactos ESG negativos y mejorar sus impactos ESG positivos, gestionar sus riesgos y oportunidades ESG y contribuir a un mundo mejor.
  • Mejorar las propias prácticas ESG de la asociación y abordar sus riesgos ESG como una organización distinta.
  • Actividades que mejoran los impactos ESG globales del sector/profesión y abordan sus riesgos ESG colectivos.

Calificar esfuerzos de las asociaciones en ESG

La guía también incluye un sistema de calificación para que las asociaciones puedan autoevaluar su desempeño y programas. Este sistema tiene cuatro niveles de reconocimiento: bronce, plata, oro y platino. Para determinar su calificación, las asociaciones se comparan con 19 requisitos de desempeño que abordan aspectos de ESG y los ODS, como se muestra en la siguiente imagen.

Fuente: Boardroom.

Al calificarse a sí mismas frente a estas medidas, las asociaciones y sus directorios pueden priorizar las brechas y fortalecer las oportunidades que tienen más sentido para ellos y sus miembros.

“Las asociaciones están en la primera línea de ESG y los ODS de la ONU. Ahora es el momento de que lideren y actúen. Esta guía y sistema de calificación puede ayudarlos a iniciar y avanzar en los programas ESG para poner a sus miembros, y a la sociedad, en un camino sostenible“.

Coro Strandberg, presidente de Strandberg Consulting y miembro del Comité Directivo de Sostenibilidad de CSA Group.

La guía puede ser un impulso para que las organizaciones brinden un papel más activo en la sociedad, y cómo pueden informar, educar y apoyar a sus miembros en las acciones hacia un futuro sostenible. Esta guía proporciona herramientas útiles, ejemplos, mejores prácticas y orientación más concreta para liderar el cambio que la humanidad y el planeta necesitan.

Además de ayudar a transformar la industria, estos esfuerzos también pueden traer varios beneficios a la propia asociación. El liderazgo en ESG puede construir la credibilidad, la reputación y la confianza pública de la asociación en el sector o profesión, otorgando a toda la industria una licencia social para operar y crecer.

¿Se pueden afrontar los costos de la moda sostenible?

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¿Se pueden afrontar los costos de la moda sostenible?

Los consumidores de la nueva era han entendido la importancia de protegerse de los impactos de los productos químicos. Con esta conciencia, varias marcas de ropa han asumido la responsabilidad de mantener y preservar la tierra verde, y están fabricando ropa ecológica, según Apparel Reources.

Sin embargo, aunque esta tendencia está al alza, la pregunta sigue siendo si los conglomerados de este sector pueden afrontar los costos de la moda sostenible. En esta línea, ¿es la ropa responsable una oportunidad de negocio factible tanto para los fabricantes como para los minoristas?

Más que una marca sostenible

Con la creciente conciencia sobre el cambio climático, los consumidores conscientes de hoy están dispuestos a pagar el precio correcto por ropa sostenible. Esto se refiere a una preferencia inclinada por adquirir prendas y accesorios que se han producido de manera responsable, tanto social como ambientalmente. Numerosas encuestas nacionales e internacionales han establecido y confirmado esta tendencia del mercado.

No obstante, los vendedores, ya sean minoristas o socios de la cadena de valor textil, deben ser capaces de compartir su historia de manera efectiva. Necesitan presentar argumentos convincentes sobre por qué merecen un mejor precio en comparación con sus pares que venden productos “similares”.

El caso comercial de los textiles orgánicos ciertamente existe. El argumento de la seguridad orgánica y del producto es más convincente para algunos grupos, como la ropa de bebé, ropa de maternidad, toallas, productos de higiene personal, etc., que para otros. Sin embargo, si la calidad, el servicio y la historia de la marca no son sólidos, es posible que simplemente mostrar etiquetas ecológicas como el Global Organic Textile Standard (GOTS) en el producto no sea suficiente para venderlo.

Vale la pena pagar más por la sostenibilidad

La industria de la moda está cambiando rápidamente y los últimos años han demostrado lo desafiante que es para las marcas de indumentaria adaptarse a estos cambios, siendo uno de los desafíos más apremiantes lograr una mayor sostenibilidad y transparencia.

Hoy en día, se espera que las marcas y los minoristas produzcan prendas que sean ambiental y socialmente responsables, pero el hecho importante a tener en cuenta aquí son los costos de la moda sostenible. Esto se debe a varios factores, entre ellos que las marcas de moda rápida impulsan a los consumidores a gastar en la compra de productos baratos que terminan desechando y comprando nuevos.

La moda rápida es la principal responsable del problema de la sostenibilidad en la industria debido a las toneladas de prendas que se desechan y que representan una amenaza para el planeta, sin mencionar la falta de condiciones laborales y de derechos humanos para los trabajadores. Por otro lado, la moda sostenible ofrece estilos más clásicos a los consumidores, además de ofrecer condiciones salariales y prácticas de producción responsables.

Pero aunque la sostenibilidad es una necesidad en este momento, saber si los costos de la moda sostenible se pueden abordar debido a la inversión involucrada en toda su cadena de suministro y la demanda del consumidor, es una pregunta que muchos de los profesionales de la industria ven con optimismo para abordar.

La moda sostenible llegó para todos

De acuerdo con Vaishali Karad, fundadora y diseñadora principal de Paashh, un estudio minorista multiconcepto que apoya la sostenibilidad y un estilo de vida saludable y orgánico, el actual flujo constante de información está impulsando el crecimiento de consumidores responsables y conscientes.

Este cambio está motivando al sector a adoptar un sentido más responsable de producción y a asumir los costos de la moda sostenible que los consumidores están dispuestos a pagar, ya que representa un estilo de vida más reflexivo y en línea con las amenazas actuales que enfrenta el planeta. La moda orgánica ya no se limita a celebridades y artistas, sino que está disponible para todas las personas.

Asimismo, Vaishali Karad comenta que la moda sostenible es una oportunidad de negocio factible y gratificante, ya que se puede ver el impacto y la diferencia que se hace a través de las marcas de ropa sostenible. Con nuevas vías de abastecimiento local, la disponibilidad de fibras naturales, el acceso a artesanos calificados y la tecnología avanzada en los procesos de fabricación (nuevas telas, técnicas), el negocio de la ropa orgánica ha recibido un gran impulso.

costos de la moda sostenible

Beneficios de la ropa sostenible

Ashwani Palaha, CEO de Pratibha Syntex, empresa reconocida mundialmente por sus iniciativas sostenibles, comparte desde su experiencia que el impacto de usar ropa hecha de algodón orgánico no es directo e inmediato. Se trata de una reversión del daño que ha causado la agricultura química.

Los aportes continuos de estos productos químicos han producido un suelo que está a punto de convertirse en roca: baja retención de agua, bajo contenido de carbono. Los cultivos de algodón utilizan una parte importante de fertilizantes y pesticidas que van al suelo, el agua y el aire, además del propio cultivo.

Por otra parte, según él, el uso de algodón orgánico no es solo un caso comercial, sino mucho más. La forma en que se considera el algodón orgánico ha cambiado de una mera historia de producto a un mayor compromiso con la naturaleza.

El CEO de Pratibha Syntex afirma que el algodón orgánico se está redefiniendo como un mayor impacto en la naturaleza, la comunidad agrícola, los usuarios y el bienestar general de los recursos naturales, que solo un producto. Una gran cantidad de marcas solo usan algodón orgánico en el 100% de sus productos y les va muy bien.

Una oportunidad de negocio… ropa sostenible

Naresh Bajaj, socio de la marca de moda Parvati, afirma que la ropa sostenible es una oportunidad de negocio factible siempre y cuando se trabaje y se gestione adecuadamente. Sin embargo, reconoce que los costos asociados con los procesos de producción y la adquisición de materiales orgánicos y sostenibles pueden ser un desafío.

Es importante destacar que no todos los materiales o telas tienen certificaciones que los acrediten como productos orgánicos o sostenibles, lo que aumenta el costo de adquisición. No obstante, Bajaj asegura que, si se maneja correctamente, la moda sostenible puede ser un negocio rentable y exitoso.

Además, Bajaj destaca que, aunque en ocasiones el retorno de inversión puede ser menor en comparación con una fábrica convencional, trabajar en la moda sostenible es una responsabilidad ética y social que su compañía asume para contribuir a la protección del medio ambiente.

Razones de por qué empresas no disminuyen emisiones 

ExpokNews
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Razones de por qué empresas no disminuyen emisiones 

Según Sustainable Brands, estamos avanzando hacia el objetivo del Acuerdo de París para 2030 de reducir las emisiones globales en un 45%, con un progreso del uno por ciento cada cinco semanas. Esto significa que el momento de tomar medidas decisivas para abordar el cambio climático es ahora.

Sin embargo, las empresas se enfrentan a desafíos significativos al intentar abordar las emisiones. Una de las mayores barreras es la falta de comprensión sobre cómo comenzar el proceso. A menudo, esto no se debe a la falta de voluntad para adoptar prácticas más sostenibles, sino a la complejidad de la tarea. Para lograr cambios significativos, es fundamental que las empresas colaboren con su cadena de suministro y trabajen juntas para tomar medidas efectivas.

Por qué empresas no disminuyen emisiones

Para abordar el desafío de por qué las empresas no disminuyen las emisiones, debemos comenzar por señalar que las emisiones de carbono, responsables del aumento de la temperatura del planeta, se categorizan en tres alcances. Sin embargo, para las empresas, identificar estas emisiones categorizadas resulta increíblemente complejo cuando se trata de conocer las emisiones resultantes de cientos de proveedores.

Es por eso que las empresas y especialistas en sostenibilidad se centran principalmente en las emisiones de Alcance 1 y 2, es decir, las que están bajo su control directo. Pero las emisiones de Alcance 3 (emisiones indirectas a lo largo de la cadena de suministro) son, con mucho, la categoría más frecuente y problemática. Si bien abordarlas es un desafío, también representan una oportunidad para que las empresas innoven e impulsen cambios.

Los desafíos de las empresas para abordar sus emisiones

Para que las empresas aborden el desafío de reducir las emisiones de Alcance 3, es fundamental que encuentren herramientas adecuadas para que cada uno de sus proveedores pueda medir sus emisiones. Esto se vuelve aún más importante a medida que los impactos del cambio climático reducen la disponibilidad de materias primas. Medir las emisiones no solo es crucial para calcular el costo ambiental, sino también el económico de los procesos.

Sin embargo, muchas partes de la cadena de suministro no miden sus datos o impactos, lo que significa que tienen poca o ninguna idea de dónde provienen las emisiones de su producto, cuál es la fuente de impacto y cuál es su verdadera huella de carbono.

A pesar de ello, las empresas tienen el control en esta situación debido a su posición en la cima de la cadena de suministro, lo que les permite aprovechar su impacto e influencia hacia abajo para marcar la diferencia. Si, como sucede en muchos casos, los proveedores no tienen los datos o la alfabetización de carbono necesarios para comprender lo que significa para su negocio, es importante evaluar el nivel de madurez de los proveedores en ciertas iniciativas y sus capacidades para capturar los datos requeridos. De esta manera, las empresas podrán adaptar su enfoque y comenzar las conversaciones adecuadas.

empresas no disminuyen emisiones

Llevando a todos en el viaje de la sostenibilidad

Una vez que se tiene el conocimiento detallado de los procesos y actividades que componen la cadena de suministro de una empresa, incluyendo cómo se adquieren y producen los materiales, cómo se transportan, cómo se almacenan y cómo se entregan los productos. Esto será fundamental para identificar y medir las emisiones asociadas a cada etapa de la cadena de suministro y tomar medidas para abordarlas.

Los cambios para reducir las emisiones de Alcance 1 y 2 son típicamente políticas y adaptaciones a gran escala en toda la empresa, pero la magnitud de Alcance 3 se presta a un enfoque de ganancias marginales, lo que significa que incluso los cambios aparentemente pequeños introducidos en toda la cadena de suministro se acumularán naturalmente con el tiempo y tendrán un gran impacto en las emisiones generales.

Además de comunicarse con la cadena de suministro, también es fundamental transmitir la importancia de tener visibilidad en las emisiones de Alcance 3 desde el nivel de la junta directiva hacia abajo. Al no ser algo que se pueda controlar directamente por los equipos a diario, puede desarrollarse un estado natural de indiferencia hacia el Alcance 3 si su función no se comunica claramente, especialmente en equipos más grandes.

Finalmente, el hecho de que las empresas no disminuyen emisiones de manera inmediata puede deberse a diferentes situaciones, sin embargo deben establecerlo como una prioridad, teniendo objetivos medibles y trabajando de manera colaborativa y abierta, es posible enfrentar el desafío y hacer mejoras.

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