KPMG México, presenta su informe anual, Impact Plan. Actualización 2026, donde reporta su desempeño en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG) durante su año fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2024 y el 30 de septiembre de 2025.
“Tras ocho décadas de operación en México, hemos confirmado que la prosperidad se construye de manera integral, buscando un equilibrio entre los resultados del negocio y el impacto social, ambiental y de gobernanza. Gracias al compromiso de nuestro talento, integramos estos principios en nuestra estrategia y en la toma de decisiones, impulsando iniciativas que fortalecen la confianza, fomentan la inclusión y contribuyen a un futuro más sostenible para nuestros grupos de interés”, detalla Víctor Esquivel, Socio Director General de KPMG México.
El reporte elaborado por KPMG México, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría, se estructura en cuatro pilares: Personas, Planeta, Prosperidad y Gobernanza.Guiada por los principios de confianza y excelencia, la Firma impulsa iniciativas orientadas al desarrollo continuo del talento, la reducción del impacto ambiental, el crecimiento económico responsable y el fortalecimiento de prácticas éticas y transparentes, generando un impacto positivo en las comunidades y el entorno.
Personas
KPMG México promueve el desarrollo del talento a través de ambientes laborales justos, respetuosos e incluyentes, en respuesta a las expectativas de las y los profesionales del mercado laboral. Actualmente, la Firma cuenta con una plantilla de 3,283personas, con una distribución de género equilibrada: 47%mujeres y 53% hombres.
Este compromiso permitió a la Firma obtener el segundo lugar en el ranking Top Companies de Expansión, en la categoría de más de 3,000 colaboradores, así como la novena posición en el listado de Mejores empresas para trabajar para mujeres.
Asimismo, mediante la implementación de diversos programas, se fomenta el desarrollo integral del talento y la generación de oportunidades, entre ellos: Semillero KPMG, que impulsa la inclusión laboral de personas con discapacidad; Wellness, enfocado en el cuidado de la salud física; Talento en Acción, para el desarrollo del personal femenino; Encuentro KPMG,que promueve la innovación; y la red Pride MX, orientada a fomentar el diálogo, el aprendizaje y la no discriminación.
Planeta
La Firma implementa acciones que favorecen la conservación del medioambiente y la eficiencia en el uso de recursos, a través de tres ejes de acción: con los clientes, al interior de la organización y con la comunidad. Con una inversión superior a MXN 3.5 millones en proyectos ambientales, KPMG México logró una disminución de 29%en sus emisiones de dióxido de carbono equivalente (CO2e) respecto al año base de medición (2019), así como una reducción de 22%en el consumo de agua en sus instalaciones.
Adicionalmente, se realizaron inversiones en iniciativas de eficiencia energética y en esquemas de movilidad híbrida y eléctrica. Como parte de las acciones para la conservación de recursos naturales, se llevaron a cabo actividades de reforestación, acumulando un total de 1,215 horas de trabajovoluntario en el Bosque La Primavera en Guadalajara y el Bosque Volcán La Cima en Ciudad de México.
Prosperidad
KPMG México busca generar valor compartido para clientes y comunidades. En este sentido, 92%de su gente participó en al menos una iniciativa de apoyo social o ambiental, lo que representó más de 18 milhoras de voluntariado y una inversión superior a MXN12.5 millones en iniciativas sociales y ambientales, reafirmando su compromiso con un futuro más equitativo y sostenible.
A nivel global, KPMG estableció la meta 10by30, cuyo objetivo es empoderar a diez millones de juventudes hacia 2030 a través de educación, empleabilidad y emprendimiento. En México, la Firma ha contribuido a esta meta mediante 16 programas sociales, beneficiando a 2,627 personas.
En materia de innovación y desarrollo, se realizó una inversión superior a MXN 13 millones, principalmente destinada al uso de software, adquisición de licencias, capacitación y eventos de innovación.
Gobernanza
La Firma refuerza de manea continua sus prácticas de ética, legalidad, anticorrupción, respeto a los derechos humanos y rendición de cuentas, aspectos cada vez más relevantes para clientes, reguladores y la sociedad. Con el objetivo de fomentar una gestión ética e independiente, se impartieron más de 19 mil horasde formación obligatoria en estos temas a las colaboradoras y colaboradores.
“Hoy más que nunca, el impacto debe traducirse en decisiones concretas. En KPMG México integramos la sostenibilidad en la forma en que operamos y crecemos, para generar valor real para nuestro talento, nuestros clientes y la sociedad.”, concluye Andrea Brassel, Directora de Responsabilidad Social, Inclusión, Diversidad y Equidad de KPMG México.
Cuando la Copa Mundial de la FIFA 2026 llegue a su fin, no solo dejará un nuevo campeón y momentos memorables para la historia del futbol. También cerrará con un intenso debate sobre el impacto ambiental del Mundial 2026, un tema que ha cobrado fuerza conforme diversas organizaciones, especialistas y medios han publicado estimaciones que apuntan a que esta podría convertirse en la edición con la mayor huella climática registrada hasta ahora.
El contraste resulta inevitable, pues durante los años previos al torneo la FIFA presentó esta Copa del Mundo como un referente en sostenibilidad. Sin embargo, conforme avanzó la competencia, el discurso comenzó a enfrentarse con una realidad mucho más compleja. Las dimensiones inéditas del torneo, las condiciones bajo las que se desarrolló y las críticas de diversas organizaciones ambientales han abierto una pregunta que trasciende lo deportivo: ¿fueron suficientes las medidas impulsadas por la FIFA para reducir el impacto ambiental del Mundial 2026 o las promesas de sostenibilidad terminaron siendo más un ejercicio de comunicación que un cambio de fondo? Para responderla, conviene revisar primero cuáles fueron los compromisos ambientales que el organismo puso sobre la mesa antes del silbatazo inicial.
Las promesas con las que la FIFA buscó hacer del Mundial 2026 un referente en sostenibilidad
Desde que Estados Unidos, México y Canadá fueron elegidos como sedes de la Copa Mundial 2026, la FIFA aseguró que esta sería la edición más ambiciosa en materia de sostenibilidad. Por primera vez, el proceso de candidatura incorporó requisitos específicos relacionados con la gestión ambiental del evento, la contratación sostenible, la evaluación del impacto ambiental, el respeto a los derechos humanos y la elaboración de estrategias que involucraran a las ciudades anfitrionas. El objetivo, según el organismo, era que la sostenibilidad dejara de ser un elemento complementario para convertirse en un eje transversal de la organización del torneo.
Como parte de esa estrategia, la FIFA también destacó que todos los partidos se disputarían en estadios ya existentes, evitando la construcción de nuevos inmuebles y las emisiones asociadas a este tipo de obras. A ello se sumaron compromisos para que cada sede desarrollara planes ambientales propios, así como la intención de aprovechar el torneo para acelerar proyectos locales relacionados con sostenibilidad. En conjunto, estas medidas fueron presentadas como la evidencia de que el futbol podía evolucionar hacia un modelo de organización más responsable con el medio ambiente y responder a los cuestionamientos que habían acompañado a ediciones anteriores del campeonato.
Sobre el papel, la estrategia parecía capaz de marcar un antes y un después en la historia de los Mundiales. Sin embargo, una vez que el balón comenzó a rodar, también empezaron a aparecer cifras que cuestionaban ese relato. Investigaciones, estimaciones y análisis publicados durante el torneo mostraron que el crecimiento sin precedentes de la competencia terminó generando impactos ambientales que difícilmente podían compensarse con las medidas anunciadas por la FIFA. El resultado fue una conversación que puso en evidencia la enorme huella de carbono del torneo y la insuficiencia de las medidas tomadas por el organismo deportivo. A continuación te presentamos algunos de los principales fallos de la estrategia de la FIFA.
FIFA vs. la realidad: siete razones por las que la sostenibilidad quedó en entredicho
1. La reutilización de estadios no compensó una logística altamente contaminante
Uno de los principales argumentos de la FIFA para defender la sostenibilidad del Mundial 2026 fue que todos los partidos se disputarían en estadios ya existentes, evitando las emisiones derivadas de construir nueva infraestructura. Además, el organismo aseguró haber incorporado criterios ambientales desde la fase de candidatura y trabajado con las ciudades sede para desarrollar planes de sostenibilidad. Sobre el papel, la estrategia representaba un avance importante respecto a ediciones anteriores.
No obstante, especialistas coinciden en que el mayor impacto ambiental del torneo no provino de los estadios, sino de la movilidad. Greenly estima que cerca del 85% de la huella de carbono está relacionada con los desplazamientos entre las 16 sedes distribuidas en tres países. Incluso los viajes del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, ejemplifican esta contradicción: durante los primeros 19 días recorrió más de 56 mil kilómetros, generando alrededor de 584 toneladas de CO₂ equivalente, lo que se corresponde con las emisiones anuales de 97 mexicanos.
🚨🌎 ¡EL MUNDIAL DE LA CONTAMINACIÓN! 😳
Una investigación de la BBC reveló el lado más polémico de la agenda de Gianni Infantino durante la Copa del Mundo.
Desde el 11 de junio, el presidente de la FIFA asistió a 24 partidos, recorrió 16 ciudades y viajó más de 50.000… pic.twitter.com/9inXt76FtU
— Motivaciones Fútbol (@MotivacionesF) June 30, 2026
2. La planificación ambiental terminó dependiendo del aire acondicionado
La FIFA aseguró que el Mundial 2026 sería el primero en incorporar una estrategia integral de sostenibilidad desde su proceso de selección, con evaluaciones de impacto ambiental, planes ambientales para las ciudades anfitrionas y medidas para reducir la huella ecológica del torneo. Sin embargo, las condiciones climáticas extremas obligaron a disputar numerosos encuentros en estadios con sistemas de aire acondicionado de gran capacidad, evidenciando las dificultades de organizar un evento de esta magnitud bajo temperaturas cada vez más elevadas.
De acuerdo con la organización Fossil Free Football, climatizar un solo partido puede requerir cerca de 100 mil kilovatios-hora de electricidad, mientras que los encuentros disputados en estadios climatizados implicaron un consumo energético equivalente al abastecimiento mensual de miles de hogares. Para los críticos, esto refleja una paradoja: combatir el calor provocado por el cambio climático mediante sistemas que incrementan el consumo energético y dependen, en gran medida, de electricidad generada con combustibles fósiles.
3. Un Mundial más grande también significó una mayor huella de carbono
La ampliación del torneo de 32 a 48 selecciones elevó el número de partidos de 64 a 104 y convirtió a la Copa Mundial 2026 en la más extensa de la historia. Aunque el nuevo formato permitió la participación de más países y ofreció más encuentros para los aficionados, también incrementó de forma significativa la operación logística necesaria para trasladar equipos, personal, periodistas y millones de espectadores entre tres países.
Diversos análisis coinciden en que ese crecimiento tuvo un elevado costo ambiental. Greenly calcula que el torneo podría generar alrededor de 7.8 millones de toneladas de CO₂ equivalente, mientras que otras estimaciones sitúan la cifra cerca de los 9 millones de toneladas, casi el doble del promedio de los mundiales disputados entre 2010 y 2022. Más allá de las diferencias metodológicas, todas las proyecciones apuntan a que el aumento de equipos y partidos convirtió esta edición en la más contaminante registrada hasta ahora.
4. Una celebración global que también dejó una montaña de residuos
Aunque el debate sobre el impacto ambiental del Mundial suele centrarse en las emisiones de carbono, los residuos sólidos representan otra de las grandes consecuencias del torneo. La llegada de millones de aficionados implicó un aumento extraordinario en el consumo de alimentos, bebidas, artículos promocionales y productos de un solo uso dentro y fuera de los estadios. A ello se sumó la intensa actividad en hoteles, restaurantes, fan zones y centros de entretenimiento que acompañaron la competencia durante más de un mes. Todo ello incrementó significativamente la presión sobre los sistemas locales de recolección y manejo de residuos.
Tan solo en México, especialistas consultados por El Economista estimaron que las sedes de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey generarían alrededor de 34 mil toneladas adicionales de basura durante el torneo. Este volumen equivale a casi tres días completos de residuos producidos por la capital del país y refleja que el impacto ambiental de un evento de esta magnitud va mucho más allá de las emisiones de gases de efecto invernadero. Para los críticos, este tipo de cifras pone en evidencia que la estrategia de sostenibilidad de la FIFA también quedó corta frente a los desafíos asociados al consumo masivo y la gestión de residuos que genera un Mundial de estas dimensiones.
5. Un Mundial organizado en países con un fuerte peso en las emisiones globales
Otra de las críticas dirigidas al Mundial 2026 tiene que ver con el perfil ambiental de sus tres anfitriones. Organizaciones como Greenpeace recuerdan que Estados Unidos, Canadá y México no solo figuran entre los principales productores históricos de emisiones de gases de efecto invernadero, sino que también mantienen economías estrechamente vinculadas a la extracción, producción y consumo de combustibles fósiles. En ese contexto, sostienen que organizar el evento deportivo más importante del planeta en una región con estas características envía un mensaje contradictorio respecto a las metas globales de descarbonización.
El señalamiento se concentra especialmente en Estados Unidos, considerado el mayor emisor histórico de gases de efecto invernadero y uno de los principales productores de petróleo y gas del mundo. El documento también recuerda que, durante la administración de Donald Trump, el país abandonó compromisos internacionales en materia climática e impulsó políticas para fortalecer la explotación de combustibles fósiles. Si bien los tres países han logrado reducir parte de sus emisiones en las últimas décadas, especialistas advierten que el ritmo de esa transición sigue siendo insuficiente para cumplir con los objetivos climáticos internacionales.
6. Patrocinadores que también alimentan el debate climático
El discurso ambiental del Mundial 2026 también ha sido cuestionado por las empresas que respaldan económicamente el torneo. Organizaciones ambientalistas, entre ellas Greenpeace, señalan que varios de los patrocinadores globales mantienen modelos de negocio asociados con altas emisiones de carbono, un elevado consumo de plásticos o el financiamiento de industrias intensivas en combustibles fósiles. Esta situación ha llevado a diversos especialistas a preguntarse si es posible promover un mensaje de sostenibilidad mientras el campeonato recibe apoyo de compañías ampliamente señaladas por su impacto ambiental.
Entre las empresas mencionadas destacan Aramco, considerada la mayor petrolera del mundo; Coca-Cola, identificada por diversos estudios como uno de los mayores generadores de residuos plásticos; Qatar Airways y American Airlines, cuya actividad depende del transporte aéreo; así como Bank of America, Hyundai, McDonald’s y Dove, también objeto de cuestionamientos por distintos aspectos relacionados con su impacto ambiental. Para los críticos, estas alianzas refuerzan la percepción de que las promesas de sostenibilidad del torneo conviven con intereses económicos que avanzan en sentido contrario a la reducción de emisiones.
7. La FIFA promete avanzar, pero el siguiente Mundial plantea un reto aún mayor
Lejos de disipar las dudas sobre la sostenibilidad de la Copa del Mundo, las decisiones para las próximas ediciones han abierto un nuevo frente de discusión. La FIFA confirmó que el Mundial de 2030 será organizado principalmente por España, Portugal y Marruecos, aunque también incluirá partidos inaugurales en Uruguay, Argentina y Paraguay para conmemorar el centenario del torneo. Esta distribución geográfica hará que equipos, aficionados, medios de comunicación y personal operativo deban desplazarse entre continentes, incrementando aún más las distancias recorridas respecto a la edición de 2026.
Proximo Mundial 2030 en Argentina..
Por el centenario del primer Mundial de 1930, habrá tres partidos inaugurales en Sudamérica:
Para diversos especialistas, este modelo evidencia uno de los principales límites de la estrategia climática de la FIFA. Aunque el organismo impulse medidas para hacer más eficientes los estadios o mejorar la gestión ambiental de las sedes, será cada vez más difícil reducir la huella de carbono mientras las Copas del Mundo continúen creciendo en número de países anfitriones, partidos y desplazamientos internacionales. Bajo esa lógica, el desafío ya no consiste únicamente en implementar mejores prácticas de sostenibilidad, sino en replantear si el propio formato del torneo es compatible con los objetivos globales de reducción de emisiones.
¿Sostenibilidad o greenwashing? El marcador ambiental del Mundial 2026
La respuesta probablemente dependa de la vara con la que se mida el torneo, pero las cifras disponibles inclinan la balanza hacia una conclusión poco favorable para la FIFA. El organismo presentó la Copa Mundial 2026 como un referente en sostenibilidad, incorporó criterios ambientales desde la candidatura y defendió decisiones como el uso de estadios existentes para demostrar que había aprendido de las críticas dirigidas a Qatar 2022. Sin embargo, las estimaciones sobre emisiones de gases de efecto invernadero, el incremento de los desplazamientos, el mayor número de partidos, el consumo energético y la generación de residuos muestran que, en la práctica, los avances prometidos no lograron compensar el enorme impacto ambiental de un torneo que creció más rápido que sus propias estrategias de mitigación.
En ese contexto, resulta comprensible que diversas organizaciones y especialistas consideren que el discurso ambiental de la FIFA puede percibirse como un caso de greenwashing o blanqueo de imagen: una narrativa de sostenibilidad que no encuentra un respaldo proporcional en los resultados. Si las proyecciones terminan confirmándose, la edición de 2026 pasará a la historia no solo por haber sido la primera organizada por tres países o la más grande jamás disputada, sino también por convertirse en la más contaminante. Y mientras los aficionados recuerdan los goles, las atajadas y los campeones, el marcador que permanecerá encendido para el planeta será otro: el de una Copa del Mundo cuya contaminación terminó robándose el protagonismo.
La industria de la moda enfrenta uno de sus mayores desafíos: reducir el impacto ambiental de los materiales sintéticos sin sacrificar el desempeño que exigen los consumidores. En este contexto, los residuos de nailon representan una oportunidad clave para avanzar hacia un modelo de economía circular, ya que este material es ampliamente utilizado en prendas deportivas de alto rendimiento, pero resulta difícil de reciclar cuando se mezcla con otras fibras.
Con ese objetivo, Lululemon anunció una inversión estratégica en la startup europea Syntetica para acelerar una tecnología capaz de transformar residuos de nailon posconsumo e industriales en materia prima de calidad equivalente al nailon virgen. La iniciativa busca escalar el reciclaje textil de circuito cerrado y acercar a la compañía a su meta de utilizar materiales renovables o reciclados en toda su cadena de valor hacia 2030.
Residuos de nailon: la apuesta de Lululemon por cerrar el ciclo textil
El nailon constituye uno de los materiales más importantes para Lululemon debido a su resistencia, elasticidad y capacidad para ofrecer el desempeño que caracteriza a sus prendas deportivas. Sin embargo, también representa uno de los mayores retos de sostenibilidad, ya que tradicionalmente se fabrica a partir de combustibles fósiles y su reciclaje suele limitarse a residuos industriales relativamente limpios.
Para cambiar este panorama, la empresa decidió invertir en Syntetica, una firma especializada en reciclaje químico que busca recuperar residuos de nailon procedentes tanto de prendas usadas como de desperdicios industriales. La meta es evitar que estos textiles terminen en rellenos sanitarios o sean incinerados, reincorporándolos a la cadena de suministro como nuevas fibras de alto desempeño.
La iniciativa forma parte de una estrategia más amplia de innovación en materiales sostenibles. En los últimos años, Lululemon ha impulsado alianzas para desarrollar nailon de origen biológico, reciclaje enzimático y soluciones de economía circular, con el objetivo de disminuir progresivamente su dependencia del nailon virgen derivado del petróleo.
¿Cómo funciona la tecnología que convierte textiles usados en nuevas fibras?
Uno de los principales obstáculos del reciclaje textil es que muchas prendas contienen mezclas de fibras como nailon, poliéster, algodón o elastano, lo que dificulta separar cada material sin afectar su calidad.
La tecnología desarrollada por Syntetica aborda precisamente ese problema mediante un proceso de despolimerización química realizado a baja temperatura y baja presión. Primero, los textiles son triturados y preparados para su procesamiento; posteriormente, el nailon se separa a nivel molecular del resto de las fibras presentes en la prenda. Después, los componentes obtenidos se purifican para eliminar colorantes, acabados y contaminantes antes de volver a polimerizarse y convertirse en un material con calidad equivalente al nailon virgen.
Según la empresa, este método ofrece varias ventajas frente a tecnologías convencionales: admite corrientes mixtas de residuos, consume menos energía al operar sin altas presiones y temperaturas extremas, reduce la huella de carbono del proceso y permite recuperar tanto nailon 6 como nailon 6,6, dos de las variantes más utilizadas por la industria textil. Además, los subproductos generados también pueden aprovecharse, minimizando la generación de desechos.
Una innovación con potencial para transformar la economía circular del sector
Más allá del desarrollo tecnológico, el verdadero reto consiste en llevar esta innovación a escala industrial. Syntetica prevé iniciar operaciones piloto durante 2026, desarrollar una planta demostrativa con capacidad superior a 400 toneladas anuales entre 2027 y 2029 y alcanzar instalaciones comerciales capaces de procesar más de 25,000 toneladas por año a partir de 2030.
Para Lululemon, esta inversión representa un paso adicional dentro de una estrategia que combina diversas soluciones para descarbonizar sus materias primas. La empresa mantiene el compromiso de abastecerse con 100% de nailon renovable o reciclado para 2030, además de impulsar programas de reutilización, diseño circular y reciclaje textil de circuito cerrado.
La importancia de este tipo de iniciativas trasciende a una sola compañía. Si tecnologías como la de Syntetica logran escalar comercialmente, podrían abrir una nueva ruta para gestionar millones de toneladas de residuos de nailon que actualmente carecen de opciones viables de reciclaje. Al mismo tiempo, demostrarían que es posible fabricar prendas técnicas de alto desempeño sin depender exclusivamente de materias primas fósiles, fortaleciendo la transición hacia una economía verdaderamente circular en la industria de la moda.
Innovación para que los textiles tengan una segunda vida
La inversión de Lululemon en Syntetica confirma que la sostenibilidad en la industria textil ya no depende únicamente de utilizar materiales reciclados, sino de desarrollar tecnologías capaces de recuperar fibras complejas y reincorporarlas continuamente al sistema productivo. Convertir residuos de nailon en nuevas prendas de alto desempeño representa un avance relevante para reducir el consumo de recursos vírgenes y disminuir el impacto ambiental de uno de los materiales más utilizados en la ropa deportiva.
Aunque el escalamiento industrial aún enfrenta desafíos técnicos y económicos, este tipo de alianzas demuestra cómo la innovación, la química verde y la colaboración entre empresas pueden acelerar la transición hacia modelos de producción más circulares. Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, iniciativas como esta evidencian que la economía circular comienza desde el diseño de los materiales y continúa hasta garantizar que cada prenda pueda convertirse, nuevamente, en materia prima para la siguiente generación de productos.
La inteligencia artificial ha abierto nuevas posibilidades para la creatividad y la innovación, pero también ha dado lugar a una de las formas de violencia digital de más rápido crecimiento: los deepfakes o ultrafalsos. Aunque cualquier persona puede convertirse en víctima de estas falsificaciones, la evidencia muestra que el impacto recae de manera desproporcionada sobre las mujeres, quienes enfrentan la difusión de imágenes sexuales manipuladas, campañas de acoso y daños que pueden perseguirlas durante años. Hoy, hablar de las mujeres frente a deepfakes ya no es un tema tecnológico, sino de derechos humanos.
Un caso que evidenció la gravedad del problema fue el de la periodista británica Daisy Dixon, quien en diciembre de 2025 descubrió que circulaban en X imágenes sexualizadas de ella generadas con inteligencia artificial mediante Grok, la propia herramienta de IA de la plataforma. Aunque X terminó limitando la función en algunos países días después, las imágenes continuaron difundiéndose y resultó prácticamente imposible eliminarlas por completo.
‘It’s not rocket science, Grok just needs to be redesigned!’
Author of Depraved: The Story of Dangerous Art Dr Daisy Dixon weighs in on America threatening sanctions on Britain if plans to ban social media platform X go ahead. pic.twitter.com/avbrq5tpph
La situación refleja una realidad alarmante: una vez que este contenido llega a internet, puede almacenarse, replicarse y compartirse indefinidamente. De hecho, según un informe de 2023, la pornografía basada en deepfake representó un 98% de los videos disponibles en línea y, de ellos, el 99% tenían como protagonistas a mujeres.
Mujeres frente a deepfakes: una violencia digital que sigue creciendo
Los deepfakes —también conocidos como ultrafalsos— son imágenes, audios o videos manipulados mediante inteligencia artificial para mostrar a una persona diciendo o haciendo algo que nunca ocurrió. Aunque esta tecnología existe desde hace varios años, su utilización para fabricar contenido sexual sin consentimiento contra mujeres y niñas ha crecido de manera explosiva gracias a herramientas cada vez más accesibles, muchas de ellas gratuitas y fáciles de utilizar.
El problema va mucho más allá de una imagen falsa, pues, según infomación de ONU Mujeres, una vez publicado, el contenido puede copiarse, descargarse y difundirse sin control, haciendo prácticamente imposible su eliminación definitiva. Además, en determinados contextos culturales, estos materiales pueden desencadenar violencia física e incluso los llamados “delitos de honor”, poniendo en riesgo la vida de las víctimas.
Las consecuencias también son devastadoras desde el punto de vista psicológico y social. Las víctimas enfrentan ansiedad, depresión, pérdida de oportunidades laborales, aislamiento, estigmatización y un profundo sentimiento de indefensión al comprobar que el contenido continúa circulando pese a sus esfuerzos por eliminarlo. La gravedad es tal que investigaciones recientes citadas por ONU Mujeres muestran que más de la mitad de las víctimas de ultrafalsos en Estados Unidos llegaron a contemplar el suicidio. Esta realidad demuestra que el debate sobre las mujeres frente a deepfakes no puede reducirse a un problema tecnológico, sino que constituye una crisis global de violencia de género.
¿Por qué las mujeres no denuncian?
Para muchas víctimas, denunciar no representa el inicio de la justicia, sino de una nueva etapa de revictimización. Según ONU Mujeres, quienes deciden acudir a las autoridades suelen verse obligadas a observar y describir repetidamente el contenido falso frente a policías, personal jurídico y moderadores de plataformas digitales, reviviendo una y otra vez el trauma.
A ello se suman preguntas que trasladan la responsabilidad a las propias víctimas, como si realmente las imágenes fueran falsas o si anteriormente habían compartido fotografías íntimas. Cuando los casos llegan a tribunales, con frecuencia se examinan su forma de vestir, sus relaciones personales o su comportamiento pasado, mientras la conducta de los agresores recibe menor atención.
La violencia tampoco permanece únicamente en internet. ONU Mujeres señala que el 41% de las mujeres que participan en la vida pública y han sufrido violencia digital también experimentaron ataques o acoso en el mundo físico relacionados con esos hechos. El temor a esta exposición, junto con la lentitud de los procesos y la escasa probabilidad de retirar completamente el contenido, explica por qué muchas víctimas optan por guardar silencio.
¿Qué podemos hacer para enfrentar la crisis de los deepfakes?
Ante el crecimiento de esta forma de violencia digital, ONU Mujeres plantea una respuesta coordinada entre gobiernos, sistemas de justicia, plataformas tecnológicas y sociedad. Entre sus principales recomendaciones destacan:
Crear leyes específicas que definan claramente el abuso generado mediante inteligencia artificial, prioricen el consentimiento y obliguen a retirar rápidamente el contenido ilícito.
Fortalecer los sistemas de justicia, capacitando a policías, fiscales y personal judicial para recopilar pruebas digitales e investigar eficazmente estos delitos.
Exigir mayor responsabilidad a las plataformas tecnológicas, obligándolas a detectar y eliminar de manera proactiva el contenido abusivo y a colaborar con las autoridades cuando sea necesario.
Garantizar apoyo integral a las sobrevivientes, mediante asistencia jurídica gratuita, acompañamiento psicológico y atención especializada con enfoque de trauma.
Impulsar la educación digital desde edades tempranas, promoviendo el consentimiento, la seguridad en internet y el reconocimiento de la violencia digital antes de que ocurra.
¿Qué se debe hacer para proteger y hacer justicia a las mujeres?
Además de las medidas institucionales, ONU Mujeres insiste en que las sobrevivientes necesitan un sistema que realmente las proteja y no agrave el daño sufrido. Para lograrlo, considera indispensable:
Creer en la palabra de las víctimas y evitar prácticas que las revictimicen durante los procesos de denuncia.
Garantizar consecuencias reales para los agresores, de modo que el uso de inteligencia artificial para crear contenido sexual sin consentimiento no quede impune.
Facilitar el acceso efectivo a la justicia, eliminando barreras económicas y proporcionando procesos ágiles y sensibles al trauma.
Brindar apoyo para la recuperación emocional y social, reconociendo que el daño provocado por los deepfakes puede ser profundo y prolongado.
Prevenir futuros abusos, promoviendo la cooperación entre gobiernos, plataformas tecnológicas, instituciones educativas y organismos internacionales para impedir que estas herramientas continúen utilizándose como armas contra las mujeres.
La discusión sobre las mujeres frente a deepfakes demuestra que el avance de la inteligencia artificial exige también un fortalecimiento de las políticas de protección digital. Mientras crear imágenes falsas sea más sencillo que eliminarlas o sancionar a quienes las producen, miles de mujeres seguirán expuestas a una violencia que trasciende las pantallas y afecta su seguridad, su reputación y su salud mental. Frenar esta crisis requiere leyes más sólidas, plataformas responsables y sistemas de justicia que coloquen a las víctimas, y no a los agresores, en el centro de la protección.
Antes que la tecnología o las nuevas formas de trabajo, hay un aspecto que continúa marcando la diferencia entre las empresas que logran atraer talento y aquellas que enfrentan dificultades para hacerlo: la confianza. En ese escenario, la transparencia salarial en México se ha convertido en uno de los grandes retos para las organizaciones, especialmente cuando los colaboradores demandan procesos de compensación más claros, equitativos y objetivos.
El estudio Tendencias de Capital Humano 2026, elaborado por AON, revela que apenas el 13% de las empresas considera que sus prácticas de transparencia salarial son lo suficientemente maduras, mientras que una de cada tres ni siquiera ha evaluado la competitividad de sus esquemas de compensación frente al mercado. Los hallazgos muestran que la apertura en materia salarial ya no es sólo una cuestión de cumplimiento, sino un elemento estratégico para fortalecer la propuesta de valor al empleado y responder a un entorno laboral cada vez más competitivo.
Transparencia salarial en México: un desafío que impacta la atracción de talento
La transparencia salarial en México aún está lejos de consolidarse como una práctica habitual. Aunque a nivel global el 81% de los trabajadores considera importante o extremadamente importante que las empresas sean transparentes y justas respecto a las compensaciones que ofrecen, la mayoría de las organizaciones mexicanas continúa manejando esta información de forma reservada.
El diagnóstico de AON evidencia que el problema no radica únicamente en comunicar los salarios, sino en construir sistemas sólidos que permitan justificar las decisiones de compensación mediante criterios objetivos, evaluaciones constantes y comparativos con el mercado. De hecho, el estudio revela que 33% de las compañías no ha evaluado ni comparado sus salarios, productos, servicios y procesos frente a referentes del mercado, lo que limita su capacidad para ofrecer remuneraciones competitivas y fortalecer la confianza entre sus colaboradores.
Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, este escenario representa un reto importante. La transparencia salarial contribuye a disminuir percepciones de inequidad, fortalece la cultura organizacional y favorece la igualdad de oportunidades, especialmente en un contexto donde la equidad salarial continúa siendo una prioridad para inversionistas, colaboradores y consumidores.
Como señala Omar Viveros, head de Capital Humano para México, Centroamérica y Caribe en AON:
“Construir esquemas de transparencia salarial, desarrollar propuestas de valor más sólidas para los colaboradores y reforzar el bienestar financiero contribuirá a atraer y fidelizar el talento que demandan los nuevos modelos de trabajo”.
Actualmente, además, la discusión legislativa sobre este tema permanece abierta. Aunque a principios de 2026 la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados aprobó un dictamen relacionado con la transparencia salarial, la iniciativa continúa pendiente de discusión en el Pleno, por lo que, hasta ahora, la implementación de estas prácticas depende de la voluntad de cada organización.
Más allá del salario: los datos también son clave para una mejor estrategia de personas
El estudio de AON identifica que la gestión basada en datos es otro de los grandes desafíos para Recursos Humanos. Las empresas necesitan información confiable para diseñar políticas de compensación, beneficios y desarrollo que realmente respondan a las necesidades de sus colaboradores.
En este sentido, 39% de las organizaciones considera que Recursos Humanos requiere un nivel elevado de madurez en el uso de datos para fortalecer la estrategia de personas y respaldar la toma de decisiones. Sin embargo, pocas compañías cuentan actualmente con esa capacidad analítica.
La situación también se refleja en la propuesta de valor al empleado. Apenas 21% de las empresas afirma contar con una propuesta de valor claramente definida y comprendida por sus colaboradores, una cifra que evidencia la necesidad de integrar de forma más estratégica aspectos como el bienestar financiero, el crecimiento profesional, la flexibilidad laboral y, por supuesto, la transparencia salarial en México.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, estas cifras muestran que fortalecer la experiencia del colaborador requiere mucho más que ofrecer prestaciones competitivas. Implica comprender las expectativas del talento, medir continuamente su percepción y construir relaciones laborales sustentadas en la confianza y la rendición de cuentas.
Inteligencia artificial y desarrollo del talento: el siguiente gran reto organizacional
Además de la compensación, AON identifica que la adopción de inteligencia artificial está redefiniendo la gestión del talento. Actualmente, 32% de las empresas en México ya implementó soluciones de IA, mientras que 28% se encuentra en fase piloto y 30% en etapa de preimplementación, lo que demuestra la velocidad con la que esta tecnología se incorpora a los procesos organizacionales.
No obstante, el avance tecnológico contrasta con la preparación del capital humano. Apenas 21% de las organizaciones considera que tiene la capacidad de atraer y retener talento con habilidades en inteligencia artificial, una brecha que podría limitar el aprovechamiento de estas herramientas en los próximos años.
Las compañías han enfocado sus esfuerzos en acelerar la transformación digital de Recursos Humanos, incrementar la productividad y fortalecer los programas de capacitación. Sin embargo, para que estas iniciativas generen resultados sostenibles será necesario invertir en el desarrollo continuo de competencias y en estrategias de aprendizaje que acompañen la evolución tecnológica. En palabras de Omar Viveros:
“La inteligencia artificial está transformando la manera en que las organizaciones operan, pero el verdadero reto es preparar a las personas para aprovechar su potencial… La transformación digital sólo será sostenible si avanza al mismo ritmo que el desarrollo del talento”.
La transparencia como ventaja competitiva
La evidencia presentada por AON confirma que la transparencia salarial en México todavía enfrenta importantes desafíos, pero también representa una oportunidad para que las organizaciones fortalezcan su reputación, impulsen la equidad y consoliden relaciones laborales basadas en la confianza. En un mercado donde el talento valora cada vez más la justicia y la claridad en las compensaciones, mantener esquemas opacos puede convertirse en una desventaja competitiva.
Al mismo tiempo, los hallazgos muestran que la transparencia debe formar parte de una estrategia más amplia que incluya el uso inteligente de datos, el fortalecimiento de la propuesta de valor al empleado y el desarrollo de capacidades frente a la inteligencia artificial. Las empresas que logren integrar estos elementos estarán mejor preparadas para responder a las nuevas expectativas del talento y construir entornos laborales más sostenibles, inclusivos y competitivos.
La emoción del Mundial 2026 se ha sentido en todo el mundo. Los partidos, las reuniones familiares y la pasión por el fútbol convierten a este deporte en un lenguaje universal capaz de unir a millones de personas. Sin embargo, para muchos niños y niñas con discapacidad vivir esta experiencia sigue representando un reto debido a las barreras físicas, sociales y culturales que limitan su participación.
En México, de acuerdo con el INEGI, existen 9.5 millones de personas con discapacidad, lo que representa al 7.3% de la población. Más allá de las cifras, esta realidad evidencia la necesidad de crear espacios verdaderamente inclusivos donde las infancias puedan desarrollarse plenamente y ejercer derechos tan importantes como el acceso al deporte, la recreación y la convivencia familiar.
Precisamente con esta visión es que Fundación del Dr. Simi y Fundación Pablo Landsmanas, el brazo social de Corporativo Kosmos, conglomerado de empresas líder en servicios de alimentación en México, unieron esfuerzos para promover el disfrute del deporte en personas con discapacidad mediante una iniciativa diseñada para que cada uno de los asistentes pudiera disfrutar del fútbol.
¿Cómo organizar una experiencia inclusiva para personas con discapacidad?
En el marco del Mundial 2026, Fundación del Dr. Simi organizó un Rally Inclusivo dirigido a niñas y niños con discapacidad motriz, visual y psicosocial. La iniciativa fue concebida para que los participantes pudieran disfrutar del ambiente futbolero mediante actividades recreativas adaptadas a sus distintas necesidades, siempre acompañados por sus familias y en un entorno seguro.
Además, para que la experiencia fuera integral, la Fundación Pablo Landsmanas se sumó al evento mediante la donación de box lunches con el objetivo de generar las condiciones óptimas para que todos los participantes pudieran hacer deporte y disfrutar de las actividades, demostrando así que una buena nutrición también impulsa el bienestar y la convivencia.
El evento reunió a voluntarios de la organización, que fungieron como monitores, instructores deportivos y padres de familia, quienes acompañaron a las niñas y niños durante todo el circuito. Cada estación fue diseñada para que todos pudieran participar en igualdad de condiciones, privilegiando la diversión, el aprendizaje y la convivencia.
Los asistentes disfrutaron de dinámicas inspiradas en el fútbol como dominadas, retos de penales, ejercicios para aprender a driblar, una lotería temática y diversos juegos adaptados que permitieron que cada participante desarrollara sus habilidades de acuerdo con sus capacidades. Más que una competencia, el rally se convirtió en una celebración donde el entusiasmo sustituyó cualquier barrera.
Deporte en personas con discapacidad: inclusión que transforma vidas
Lo que este evento dejó claro es que la verdadera inclusión no consiste únicamente en invitar a las personas con discapacidad a participar en una actividad, sino que implica diseñar espacios accesibles, adaptar dinámicas y eliminar las barreras que históricamente han limitado su participación. Iniciativas como este rally muestran que cuando las organizaciones trabajan de manera colaborativa es posible construir experiencias donde todas las personas puedan disfrutar del deporte en igualdad de condiciones.
Tal como explicó María Teresa Lagona Andrade, miembro de Fundación del Dr. Simi, el objetivo principal del rally fue promover la inclusión y crear oportunidades para que los menores pudieran socializar y disfrutar del deporte:
“Nosotros consideramos que el deporte es un instrumento para los pequeños, sobre todo para socializar, para conocerse y para que ellos se mantengan activos“.
Asimismo, reconoció que uno de los mayores desafíos sigue siendo la falta de empatía y accesibilidad, por lo que hizo un llamado a que más personas donen tiempo, cariño y apoyo a este tipo de causas.
Por su parte, Balduino Rossano Bernal, director de Cappdi, organización que apoya a menores con discapacidad intelectual o neurodivergencias, señaló que la sociedad debe comprender que la discapacidad no está determinada únicamente por una condición física o intelectual, sino por las barreras que impone el entorno y explicó:
“Ahorita que está el Mundial nosotros decidimos ir a una plaza pública y vamos y disfrutamos de ese espacio. Muchas de estas familias no lo hacen. ¿Por qué no lo hacen? Pues justamente porque los espacios no son accesibles, no son inclusivos, pero este tipo de eventos les permiten disfrutar lo que hoy todo mundo está disfrutando”.
El especialista también recordó que el acceso a una alimentación saludable forma parte del derecho a la salud y resulta indispensable para que las niñas y niños puedan participar plenamente en actividades deportivas. En ese sentido, destacó que la colaboración entre Fundación del Dr. Simi y Fundación Pablo Landsmanas fortalecen este tipo de eventos que promueven el deporte en personas con discapacidad desde una perspectiva integral, donde la nutrición y el bienestar físico avanzan de la mano.
Un día que también dejó huella en las familias
Más allá de las actividades deportivas, para muchas familias este rally representó la oportunidad de encontrar un espacio donde sus hijos fueron plenamente considerados. Raquel Rubio Contreras, madre de uno de los menores con discapacidad que participaron, aseguró que este tipo de iniciativas son poco frecuentes y confesó que: “Es muy difícil encontrar un lugar donde nos sintamos incluidos. Para mí la verdadera inclusión es adecuar ciertas actividades para que ellos puedan participar“.
Sobre la importancia del apoyo alimentario, Raquel añadió:
“Creo que es muy importante que dentro de estas actividades ellos puedan alimentarse e hidratarse perfectamente. Muchas gracias a la Fundación Pablo Landsmanas por su apoyo“.
Por su parte, Lorena Vázquez Ceballos, madre de un menor con ceguera total, compartió que la experiencia permitió que su hijo conociera el ambiente del Mundial desde una perspectiva accesible: “Es una gran experiencia para nosotros como papás y para nuestros niños porque ellos sí se preguntan cómo es el Mundial”.
Asimismo, agradeció la oportunidad de que los menores disfrutaran de un espacio recreativo y reconoció el apoyo brindado por Fundación Pablo Landsmanas con la entrega de alimentos para los asistentes: “Muchas gracias a la Fundación Pablo Landsmanas por el lunch que le están brindando a nuestros pequeños”.
Alimentar momentos que generan inclusión
El Rally Inclusivo organizado por Fundación del Dr. Simi demostró que el deporte puede abrir espacios de convivencia, aprendizaje y desarrollo para las infancias con discapacidad cuando existen actividades adaptadas y aliados comprometidos como la Fundación Pablo Landsmanas, que, con acciones como la donación de alimentos para esta jornada, reafirma su compromiso con apoyar a grupos en situación de vulnerabilidad y alimentar momentos que generan inclusión.
En esta ocasión, la participación del brazo solidario de Corporativo Kosmos permitió que decenas de familias disfrutaran plenamente de una experiencia inspirada en el Mundial, demostrando que promover el deporte en personas con discapacidad también significa impulsar una sociedad más empática, saludable e incluyente.
Hay proyectos que terminan cuando termina la jornada de voluntariado. Y hay otros que apenas comienzan.
Hoy quiero platicar sobre un proyecto que hemos estado haciendo este año en distintos estados de México. Plantar y sembrar huertos en casas hogares de niños y niñas que han sufrido violencia, abandono, situación de calle o distintos abusos.
Cada vez que un grupo de voluntarios llega a una casa hogar para construir un huerto urbano, no solo está sembrando semillas. Está sembrando conocimiento, hábitos, convivencia y la posibilidad de que niñas, niños y adolescentes descubran que la naturaleza también puede formar parte de su vida cotidiana.
En COMUNAL creemos que el voluntariado debe dejar algo más que una fotografía. Debe dejar capacidades, herramientas y oportunidades que permanezcan mucho después de que los voluntarios regresen a casa.
Un huerto que transforma mucho más que un espacio
Nuestro programa de huertos urbanos reúne a colaboradores de distintas empresas con los beneficiarios de casas hogar para construir juntos espacios donde puedan cultivar alimentos.
Durante la jornada aprendemos sobre:
La importancia del cuidado del medio ambiente.
Cómo funciona un huerto urbano.
El valor de una alimentación más saludable.
La responsabilidad de cuidar un proyecto colectivo.
El impacto que tienen nuestras acciones sobre la naturaleza.
Al finalizar, el huerto permanece en la institución para que sean los propios beneficiarios quienes continúen cultivándolo, aprendiendo y cosechando los alimentos que ellos mismos ayudaron a sembrar.
Es un proyecto que no termina cuando acaba el voluntariado; comienza ese mismo día.
La educación ambiental suele enseñarse desde los libros. Pero pocas experiencias generan tanto aprendizaje como ensuciarse las manos con tierra, plantar una semilla y regresar semanas después para verla crecer.
Cuando un niño comprende que una lechuga, un jitomate o una hierba aromática requieren tiempo, agua, cuidado y paciencia, también entiende el valor del esfuerzo y de los procesos.
Los huertos enseñan algo que difícilmente se olvida: las cosas importantes no aparecen de un día para otro. Se cultivan.
En muchas casas hogar, un huerto representa también una oportunidad para complementar la alimentación de los beneficiarios con productos frescos.
Aunque no sustituye las necesidades alimentarias de una institución, sí ayuda a fortalecer hábitos saludables y a acercar a los niños al origen de los alimentos.
Además, el huerto se convierte en un espacio de convivencia donde todos participan, colaboran y comparten una responsabilidad común.
Porque cuidar una planta también es aprender a cuidar lo que compartimos.
Uno de los aspectos más valiosos del programa es la participación de colaboradores de empresas que deciden dedicar parte de su tiempo a construir algo con impacto duradero.
El voluntariado cambia cuando deja de ser una actividad simbólica para convertirse en una experiencia de aprendizaje mutuo.
Mientras los beneficiarios descubren nuevas herramientas para cuidar su entorno, los voluntarios también reflexionan sobre el privilegio de acceder a alimentos, el valor de la naturaleza y la importancia de involucrarse activamente en la solución de los desafíos sociales y ambientales.
No llegan únicamente a ayudar. Llegan a aprender, convivir y construir junto con la comunidad.
A lo largo de este programa hemos tenido la oportunidad de implementar huertos urbanos en casas hogar de:
Ciudad de México
Guadalajara
Monterrey
Tijuana
Cada ciudad representa una historia distinta, pero todas comparten el mismo objetivo: demostrar que pequeñas acciones, cuando se sostienen en el tiempo, pueden generar grandes cambios.
Vivimos en una época donde hablar de sostenibilidad implica mucho más que reciclar o reducir residuos.
También significa enseñar a las nuevas generaciones de dónde vienen los alimentos, cómo cuidar los recursos naturales y por qué nuestra relación con el planeta debe construirse desde la responsabilidad y la empatía.
Un huerto urbano no resolverá por sí solo los desafíos ambientales o alimentarios que enfrentamos.
Pero sí puede despertar la curiosidad de un niño, fortalecer una comunidad y recordarnos que el cambio, como cualquier cosecha, comienza con una semilla.
En COMUNAL creemos que las mejores iniciativas son aquellas que continúan dando frutos mucho después de haber terminado. Porque cuando sembramos juntos, no solo cultivamos alimentos: cultivamos conciencia, colaboración y oportunidades para el futuro.
Si quieres sumar a algun programa o acción de sostenibilidad no dudes en buscarnos.
Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.
Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.
Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.
Las redes sociales se han convertido en un espacio donde los adolescentes estudian, socializan, se informan y se entretienen. Sin embargo, el tiempo excesivo frente a las pantallas y el diseño de muchas plataformas han despertado preocupaciones sobre su impacto en el descanso, la salud mental y el rendimiento académico. Ante este escenario, diversos gobiernos buscan nuevas fórmulas para proteger a los menores sin restringir por completo su acceso al entorno digital.
Reino Unido acaba de presentar una de las propuestas más debatidas en esta materia: un toque de queda en las redes sociales para jóvenes de 16 y 17 años que limitaría el uso nocturno de plataformas como TikTok, Instagram y YouTube. Aunque la medida aún deberá pasar por el Parlamento, ya abrió un intenso debate sobre el equilibrio entre la protección de la infancia, la autonomía de los adolescentes y la responsabilidad que deben asumir las empresas tecnológicas.
¿En qué consiste el toque de queda en las redes sociales?
El plan presentado por el Gobierno británico contempla que los adolescentes de 16 y 17 años tengan activado por defecto un bloqueo de acceso a determinadas redes sociales entre la medianoche y las seis de la mañana. La medida forma parte de una estrategia más amplia para fortalecer la seguridad digital de los menores durante la transición hacia la mayoría de edad.
Además del horario restringido, la propuesta busca desactivar funciones consideradas altamente adictivas, como la reproducción automática de videos y el desplazamiento infinito. El objetivo es reducir los estímulos que favorecen un consumo prolongado de contenido y promover hábitos digitales más saludables durante las horas destinadas al descanso.
¿Por qué Reino Unido impulsa el toque de queda en las redes sociales?
La ministra de Tecnología, Liz Kendal, señaló que estas medidas pretenden ayudar a los jóvenes a dormir mejor, concentrarse en sus estudios y dedicar más tiempo a la convivencia familiar y social. La iniciativa responde a una creciente preocupación por los efectos que el uso excesivo de las plataformas digitales puede tener sobre el bienestar emocional de los adolescentes.
Paralelamente, el Gobierno analiza nuevas restricciones para servicios de inteligencia artificial dirigidos a menores. Entre las propuestas destaca limitar el acceso a chatbots capaces de ofrecer recomendaciones peligrosas o información no verificada relacionada con la salud mental, un tema que cada vez genera mayor atención entre reguladores y especialistas.
Un sistema que prioriza la decisión del usuario
Uno de los aspectos más discutidos de la propuesta es que el bloqueo nocturno no será obligatorio. Aunque la configuración estará activada de forma predeterminada, cada usuario podrá desactivarla si así lo decide desde su cuenta.
Esta característica ha generado cuestionamientos sobre la verdadera eficacia de la medida. Para muchos expertos, ofrecer herramientas de autocontrol representa un avance, mientras que otros consideran que quienes presentan mayor dependencia de las redes serán precisamente quienes opten por desactivar las restricciones, reduciendo significativamente el impacto esperado.
La opinión de los adolescentes revela un debate más complejo
Las entrevistas realizadas a jóvenes británicos que realizó edie, muestran que no existe una postura única frente a la iniciativa. Harvey, de 16 años, considera que la posibilidad de desactivar el bloqueo resta sentido a la medida, aunque también expresa preocupación por los procesos de verificación de edad y la protección de los datos personales.
Archie, de 17 años, comparte esa percepción y afirma que ya utiliza recordatorios para controlar el tiempo que pasa en TikTok e Instagram. A su juicio, limitar funciones como el desplazamiento infinito podría beneficiar no solo a los menores, sino también a los adultos, pues el diseño de estas plataformas afecta a usuarios de todas las edades.
Libertad, responsabilidad y diferentes realidades
No todos los adolescentes consideran necesaria la intervención del Estado. Alex, de 16 años, cuestiona que alguien con edad suficiente para trabajar, vivir de forma independiente o alistarse en el ejército tenga restricciones para decidir cuándo utilizar su teléfono móvil. Desde su perspectiva, la medida contradice el nivel de autonomía que la propia legislación reconoce a los jóvenes.
Una visión distinta ofrece Meliha, también de 16 años, quien considera que las restricciones serían más apropiadas para menores de esa edad. Aunque no apoya el bloqueo para quienes ya tienen 16 o 17 años, reconoce que los niños más pequeños podrían beneficiarse de una regulación más estricta que favorezca hábitos digitales responsables desde edades tempranas.
Una decisión que también involucra a las plataformas digitales
Más allá del comportamiento individual de los usuarios, la propuesta británica vuelve a colocar el foco sobre la responsabilidad de las empresas tecnológicas. Durante años, distintas investigaciones han señalado que elementos como la reproducción automática, las notificaciones constantes o el desplazamiento infinito están diseñados para maximizar el tiempo de permanencia dentro de las aplicaciones.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, el debate trasciende la regulación gubernamental. También plantea la necesidad de que las plataformas incorporen principios de diseño ético que prioricen el bienestar de los usuarios, especialmente cuando se trata de niñas, niños y adolescentes, uno de los grupos más vulnerables dentro del ecosistema digital.
El debate sobre el toque de queda en las redes sociales refleja un desafío que enfrentan gobiernos, familias, escuelas y empresas tecnológicas: encontrar mecanismos que protejan a los adolescentes sin limitar innecesariamente su autonomía. La iniciativa británica apuesta por una regulación flexible que busca incentivar mejores hábitos digitales, aunque su carácter voluntario ha generado dudas sobre su efectividad.
Más allá de si la propuesta logra los resultados esperados, el caso evidencia que la conversación ya no se limita al tiempo que los jóvenes pasan frente a una pantalla. Hoy también se cuestiona cómo están diseñadas las plataformas, qué responsabilidades tienen las compañías tecnológicas y de qué manera la regulación puede contribuir a construir entornos digitales más seguros, saludables y responsables para las nuevas generaciones.
Los desastres naturales ponen a prueba la capacidad de respuesta de gobiernos, organizaciones civiles y empresas. En ese escenario, la rapidez con la que se movilizan los recursos puede marcar una diferencia significativa para miles de familias que, de un momento a otro, pierden sus hogares, sus pertenencias y el acceso a servicios básicos. La colaboración entre distintos sectores se convierte entonces en un elemento indispensable para acelerar la recuperación.
Tras los terremotos registrados el 24 de junio de 2026 en el norte de Venezuela, diversas iniciativas comenzaron a desplegarse para atender la emergencia. Entre ellas destaca el apoyo humanitario en Venezuela impulsado por Mars a través de su Mars Impact Fund, que anunció una donación de un millón de dólares para fortalecer la distribución de alimentos en las comunidades más afectadas mediante la labor de World Central Kitchen (WCK).
El terremoto que transformó la emergencia en una crisis humanitaria
Los sismos ocurridos a finales de junio provocaron una de las mayores tragedias recientes en Venezuela. Caracas y el estado de La Guaira fueron algunas de las regiones más golpeadas, con daños estructurales de gran magnitud que dejaron a miles de personas sin vivienda y con acceso limitado a servicios esenciales.
En La Guaira, alrededor del 80% de los edificios colapsaron como consecuencia del movimiento telúrico. Además, el saldo preliminar supera las 4,500 personas fallecidas, más de 16,700 heridas y decenas de miles de desaparecidos, cifras que reflejan la dimensión del reto para las autoridades y las organizaciones que participan en las labores de emergencia.
La necesidad inmediata de alimentos, agua y refugio hizo indispensable la participación de actores internacionales capaces de movilizar recursos con rapidez. En este contexto, las alianzas entre empresas y organizaciones humanitarias adquirieron un papel estratégico para atender las necesidades más urgentes.
Apoyo humanitario en Venezuela para garantizar alimentación inmediata
Como respuesta a la emergencia, el Mars Impact Fund destinó una subvención de un millón de dólares a World Central Kitchen, organización especializada en brindar alimentos durante crisis humanitarias alrededor del mundo. El objetivo es financiar la preparación y distribución de más de 200,000 comidas frescas para las personas afectadas por los terremotos.
La iniciativa forma parte de un esfuerzo más amplio que Mars mantiene en territorio venezolano. A través de sus operaciones en Sudamérica, la empresa también ha donado más de cinco toneladas de productos alimenticios, entre ellos cereales, botanas y alimento para mascotas, además de colaborar con bancos de alimentos locales para atender tanto a las familias como a sus animales de compañía.
La estrategia demuestra cómo el apoyo humanitario en Venezuela puede fortalecerse cuando los recursos financieros se complementan con infraestructura logística, alianzas locales y una respuesta coordinada entre distintos actores.
Una alianza que combina experiencia global y conocimiento local
La colaboración entre Mars y World Central Kitchen no comenzó con esta emergencia. Desde 2022 ambas organizaciones trabajan conjuntamente para responder a crisis humanitarias mediante la preparación y distribución de alimentos frescos y nutritivos en diferentes regiones del mundo.
Gracias a esa experiencia previa, WCK logró activar sus operaciones apenas unas horas después de los terremotos. La organización coordinó esfuerzos con restaurantes locales y líderes comunitarios para instalar cocinas temporales capaces de abastecer rápidamente a las personas desplazadas y al personal de primera respuesta.
Hasta ahora, World Central Kitchen ha servido cerca de 500,000 comidas en los estados de Miranda, La Guaira y Carabobo, además de trabajar con más de 50 restaurantes locales que participan activamente en la preparación y entrega de alimentos para las comunidades afectadas.
Apoyo humanitario en Venezuela respaldado por una visión de largo plazo
Para Mars, la respuesta a la emergencia forma parte de una estrategia más amplia de impacto social. Michelle Grogg, directora ejecutiva del Mars Impact Fund, destacó que, como empresa familiar guiada por principios, existe una responsabilidad de utilizar los recursos globales para apoyar la recuperación de las comunidades cuando enfrentan situaciones críticas.
Grogg también señaló que la experiencia operativa de World Central Kitchen y sus alianzas locales permiten que la ayuda llegue con rapidez a quienes más la necesitan. La capacidad de responder de manera inmediata es uno de los factores que explican la efectividad de este tipo de colaboraciones.
Por su parte, Tunde Wackman, director de desarrollo de WCK, afirmó que el respaldo del Mars Impact Fund permitirá mantener la distribución de comidas frescas durante las siguientes etapas de la emergencia, recordando que las alianzas entre empresas y organizaciones sociales multiplican el alcance de la ayuda cuando las necesidades son mayores.
El Mars Impact Fund fortalece su estrategia de impacto social
El apoyo destinado a Venezuela representa una de las primeras acciones relevantes del Mars Impact Fund, lanzado oficialmente en marzo de 2026 con el propósito de generar beneficios duraderos en las comunidades donde la compañía tiene presencia.
Como parte de esta iniciativa, Mars comprometió una inversión de 85 millones de dólares entre 2025 y 2027. El fondo opera de manera complementaria a su estrategia global de sostenibilidad, impulsando proyectos sociales que responden tanto a emergencias como a necesidades de desarrollo de largo plazo.
Además del financiamiento institucional, empleados y diferentes empresas del grupo Mars participaron con donaciones de alimentos, apoyo a las labores de búsqueda y rescate, así como asistencia a colaboradores cuyas familias también resultaron afectadas por los terremotos.
La respuesta de Mars demuestra que el papel de las empresas frente a una emergencia va más allá de realizar aportaciones económicas. Cuando los recursos financieros se combinan con experiencia logística, alianzas estratégicas y organizaciones con presencia territorial, es posible acelerar la entrega de ayuda y atender necesidades inmediatas como la alimentación.
El caso también refleja cómo el apoyo humanitario en Venezuela puede convertirse en un ejemplo de colaboración multisectorial. Frente a desastres de gran magnitud, la coordinación entre iniciativa privada, organizaciones especializadas y actores locales no solo facilita una respuesta más eficiente, sino que contribuye a construir procesos de recuperación más sólidos y sostenibles para las comunidades afectadas.
Durante años, la contaminación por plásticos se ha asociado principalmente con daños en los ecosistemas, la fauna marina y la calidad del agua. Sin embargo, una nueva línea de investigación comienza a revelar una preocupación más cercana: su posible impacto dentro del cuerpo humano. Un estudio realizado por investigadores italianos encontró partículas plásticas en la sangre que circula hacia el corazón, con una presencia significativamente mayor en personas que habían sufrido un infarto.
Los hallazgos, publicados en la revista European Heart Journal, abren una nueva conversación sobre la relación entre contaminación ambiental y salud cardiovascular. Aunque los científicos advierten que los microplásticos no deben considerarse una causa única de los eventos cardíacos, sí podrían actuar como un factor que intensifica procesos inflamatorios relacionados con enfermedades del corazón.
Microplásticos en el corazón: una señal de alerta para la salud cardiovascular
La investigación fue desarrollada por especialistas de la Universidad Sapienza de Roma, la Universidad de Verona y la Universidad de Campania Luigi Vanvitelli de Nápoles. El equipo analizó muestras de sangre de 61 pacientes diagnosticados con infarto de miocardio y comparó sus resultados con personas que tenían cardiopatía isquémica o arterias coronarias normales.
Los investigadores encontraron que la presencia de partículas plásticas era más elevada en quienes habían sufrido un infarto. En este grupo, el 84% presentó concentraciones altas de microplásticos, frente al 40% de pacientes con enfermedad cardíaca estable y al 32% de personas con vasos sanguíneos normales.
El investigador Emanuele Barbato, líder del estudio, explicó que estas partículas parecen formar parte del conjunto de riesgos cardiovasculares asociados con la contaminación ambiental, aunque todavía se desconoce qué peso específico tienen frente a factores ampliamente reconocidos como el colesterol elevado, la hipertensión o el tabaquismo.
¿Cómo llegan los microplásticos al organismo?
Los microplásticos y nanoplásticos son fragmentos diminutos derivados de materiales plásticos que pueden encontrarse en el agua, los alimentos e incluso en el aire que respiramos. Su tamaño les permite desplazarse fácilmente por distintos ambientes y, según investigaciones recientes, también ingresar al organismo humano.
Hasta ahora existían dudas sobre si estas partículas podían circular específicamente por la sangre coronaria, es decir, aquella que lleva oxígeno y nutrientes directamente al músculo cardíaco. El estudio italiano aporta evidencia de que sí pueden estar presentes en este flujo sanguíneo.
Los resultados también mostraron que el material plástico predominante fue el polietileno, un compuesto utilizado ampliamente en envases, bolsas y productos de consumo cotidiano. Esto plantea nuevos cuestionamientos sobre los efectos acumulativos de la exposición constante a materiales plásticos en la vida diaria.
Inflamación y daño vascular: el posible vínculo con los infartos
Uno de los aspectos más relevantes del estudio es la relación entre la presencia de microplásticos y los marcadores inflamatorios. Según los investigadores, estas partículas podrían afectar el endotelio, la capa que recubre los vasos sanguíneos, generando una respuesta inflamatoria.
Este proceso puede favorecer la acumulación de células cargadas de grasa y contribuir a la formación de placas de ateroma, depósitos que pueden endurecer y estrechar las arterias. Cuando una de estas placas se vuelve inestable, existe mayor riesgo de ruptura y formación de coágulos capaces de provocar un ataque cardíaco.
Aunque los hallazgos son preocupantes, los especialistas enfatizan que los microplásticos no actúan de manera aislada. Su papel podría estar relacionado con la amplificación de procesos que ya son impulsados por otros factores ambientales y de estilo de vida.
Microplásticos en el corazón y el papel de la contaminación ambiental
El estudio refuerza una tendencia científica que relaciona la contaminación ambiental con enfermedades cardiovasculares. La exposición constante a partículas contaminantes presentes en el aire, junto con otros factores como el estrés oxidativo, puede generar condiciones que afectan la salud del sistema circulatorio.
Los investigadores observaron que las personas expuestas a mayores niveles de contaminación atmosférica también presentaban concentraciones elevadas de partículas plásticas. Esto sugiere que el ambiente puede funcionar como una vía importante de exposición.
Desde una perspectiva de responsabilidad social y sostenibilidad, estos resultados destacan la necesidad de abordar la contaminación plástica no únicamente como un problema ecológico, sino también como un desafío de salud pública que requiere políticas preventivas.
El tabaco facilita la entrada de partículas plásticas al organismo
Otro hallazgo relevante fue la relación entre tabaquismo y presencia de microplásticos en sangre. Los fumadores tuvieron casi seis veces más probabilidades de presentar estas partículas detectables en su organismo, de acuerdo con los resultados del estudio. Los científicos explican que el humo del cigarro puede dañar las vías respiratorias, debilitar los mecanismos naturales de defensa de los pulmones y facilitar que partículas inhaladas atraviesen hacia el sistema circulatorio.
En los pacientes infartados con antecedentes de tabaquismo se detectaron microplásticos en todos los casos analizados, mientras que ninguno de los participantes no fumadores del grupo de control presentó esta condición. Esto convierte al consumo de tabaco en un factor relevante dentro de la exposición interna a estos contaminantes.
Nuevos retos para reducir la exposición a contaminantes
Los investigadores señalan que los resultados no permiten establecer una relación directa de causa y efecto entre microplásticos e infartos. Sin embargo, sí representan una señal para continuar estudiando cómo los contaminantes ambientales interactúan con la salud humana.
La creciente detección de microplásticos en tejidos y órganos plantea la necesidad de fortalecer estrategias para reducir su presencia en el ambiente. Esto incluye mejorar la gestión de residuos, disminuir la contaminación atmosférica y promover modelos de producción y consumo más sostenibles.
Para la sociedad, el mensaje central es que las decisiones ambientales tienen consecuencias que van más allá de los ecosistemas. La calidad del aire, los materiales que utilizamos y los hábitos cotidianos forman parte de una misma red que influye en nuestro bienestar.
El hallazgo de microplásticos en el corazón y en la sangre que lo irriga representa un nuevo capítulo en la investigación sobre los efectos de la contaminación en la salud humana. Aunque todavía quedan preguntas por responder, la evidencia disponible muestra que las partículas plásticas ya no son únicamente un problema visible en océanos y ciudades, sino también un desafío dentro del organismo.
Frente a este escenario, reducir la contaminación por plásticos requiere una visión integral que combine políticas ambientales, innovación industrial y cambios en los hábitos de consumo. Proteger los ecosistemas y proteger la salud humana son objetivos cada vez más conectados, y comprender esa relación será clave para construir sociedades más resilientes y sostenibles.
