Apoyo alimentario para sobrevivientes de trata de personas: la labor permanente de Corporativo Kosmos

La trata de personas es una de las violaciones más graves a los derechos humanos. De acuerdo con la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), más de 125 mil víctimas han sido identificadas oficialmente en el mundo, aunque se estima que la cifra real es mucho mayor. Se trata de personas privadas de su libertad para ser sometidas a trabajo forzoso, mendicidad o explotación sexual.

Por si fuera poco, el Informe Mundial sobre Trata de Personas 2024 de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) revela que seis de cada diez niñas identificadas como víctimas de trata fueron captadas con fines de explotación sexual y que el delito en esta modalidad continúa creciendo incluso en países de altos ingresos.

Incluso cuando las víctimas logran escapar, el desafío persiste debido a las secuelas físicas, emocionales y psicológicas que este delito ocasiona. Consciente de esta realidad, Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación, a través de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), ha establecido una alianza por medio de la cual ha logrado fortalecer el apoyo y atención que se brinda a menores sobrevivientes de trata en México.

¿Cómo ayudar a sobrevivientes de trata en México? Corporativo Kosmos responde

Desde hace varios años, Corporativo Kosmos, de la mano de una de sus principales empresas, Serel, y de su brazo solidario, la Fundación Pablo Landsmanas, mantiene una alianza con Fundación Camino a Casa —una organización que ofrece atención integral de largo plazo a niñas, niños y adolescentes que sobrevivieron a la trata de personas—, misma que ha permitido que muchas víctimas de este delito reciban la atención integral que necesitan.

sobrevivientes de trata en México

Cada menor que llega a Camino a Casa enfrenta una historia distinta, pero todos requieren acompañamiento para poder superar las diversas secuelas derivadas del episodio traumático que han vivido, tales como:

  • Ansiedad, depresión y trastorno de estrés postraumático.
  • Desnutrición y trastornos de la alimentación.
  • Baja autoestima y pérdida de confianza.
  • Insomnio y otras manifestaciones psicosomáticas.
  • Conductas agresivas o aislamiento social.
  • Sensación constante de miedo y desesperanza.

Atender estas consecuencias requiere un plan de atención especializado. Por ello, la fundación desarrolló un modelo de atención considerado pionero en México, el cual brinda acompañamiento psicológico, jurídico, educativo y médico a cada sobreviviente, con el objetivo de ayudarles a construir un proyecto de vida que les permita recuperar su autonomía.

La alimentación como un derecho

Dentro de este proceso de recuperación existe un elemento indispensable: la alimentación. Muchas niñas y adolescentes llegan al refugio después de años de explotación con cuadros de desnutrición o trastornos alimenticios que afectan tanto su desarrollo físico como su estabilidad emocional.

Por eso, garantizar una buena alimentación representa uno de los mayores retos para organizaciones como Fundación Camino a Casa, ya que implica un gasto grande de forma permanente. En esta tarea, la Fundación Pablo Landsmanas se ha convertido en un aliado fundamental al proveer de manera constante los insumos alimentarios necesarios para asegurar que las residentes reciban una dieta balanceada durante todo su proceso de recuperación.

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Patricia Prado, cofundadora de Fundación Camino a Casa, explica que la alimentación constituye uno de los primeros pasos para reconstruir la vida de las menores:

“Nos dimos cuenta de que había que recuperar años de vida que estas niñas habían perdido. La alimentación era fundamental. Algunas llegaban con mucha hambre, otras con bulimia o desnutrición severa. Lograr que empezaran a disfrutar el alimento ayudó muchísimo a su recuperación física, pero también el estado emocional está muy conectado con una buena alimentación”.

Este apoyo permite que las beneficiarias mejoren su estado de salud, respondan de mejor manera a los tratamientos psicológicos y recuperen hábitos que favorecen su bienestar integral. Asimismo, libera recursos económicos que la fundación puede destinar a fortalecer la atención médica, educativa y psicológica que reciben las sobrevivientes de trata en México.

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Para Mayra Hernández Figueroa, secretaria de la junta directiva de Fundación Camino a Casa, la alianza con Corporativo Kosmos ha sido decisiva para la continuidad del refugio:

“Muchas asociaciones no saben si van a tener comida al día siguiente. Para nosotros es una bendición saber que gracias a Corporativo Kosmos tenemos ese apoyo asegurado”.

La importancia de esta colaboración también se refleja en la estabilidad de la institución. Patricia Prado reconoce que, en momentos críticos, este respaldo permitió mantener abiertas sus puertas ya que: “Si no hubiera sido por el Corporativo Kosmos, en algunos momentos hubiéramos pensado en cerrar la fundación. Nos resolvieron un problema fundamental”.

Mayra Hernández resume el alcance de esta alianza con una reflexión que pone en perspectiva el valor de sumar esfuerzos:

“Gracias a la Fundación Pablo Landsmanas, Fundación Camino a Casa ha permanecido durante tantos años. Aquí está un ejemplo de una gran ayuda que ha cambiado vidas. La recuperación de víctimas de trata es posible cuando hay apoyo real, constante y comprometido”.

Sin duda, el trabajo mano a mano entre estas organizaciones ha hecho posible que decenas de sobrevivientes de trata en México reciben diariamente no solo alimentos, sino también la oportunidad de recuperar su salud, continuar con sus estudios y reconstruir una vida libre de violencia.

sobrevivientes de trata en México

Cómo la seguridad alimentaria transforma la vida de miles de familias

La recuperación de las víctimas de trata requiere mucho más que un refugio: necesita redes de apoyo permanentes que atiendan sus necesidades físicas, emocionales y sociales y en este sentido, la alianza entre Corporativo Kosmos y Fundación Camino a Casa ha logrado conformar esa red que los menores sobrevivientes de trata de personas en México necesitan.

Al garantizar el acceso a una alimentación saludable y suficiente, Corporativo Kosmos contribuye a que niñas, niños y adolescentes que han sido víctimas de este delito tengan la oportunidad de avanzar en su proceso de sanación y trabajar en retomar el control de sus proyectos de vida.

Multa histórica para AliExpress: deberá pagar 550 millones de euros por artículos falsificados

La Comisión Europea ha impuesto una sanción de 550 millones de euros a AliExpress, filial de Alibaba, al considerar que incumplió la Ley de Servicios Digitales (DSA) por no impedir la venta de productos ilegales, peligrosos y falsificados. Con ello, Bruselas envía un mensaje contundente sobre la responsabilidad que tienen los gigantes digitales en la protección de los consumidores.

Esta multa histórica para AliExpress también refleja un cambio en la forma en que las autoridades europeas entienden la responsabilidad corporativa en el entorno digital. Más allá del volumen de ventas o del número de usuarios, la Comisión sostiene que las plataformas deben anticipar y mitigar los riesgos asociados con los productos que comercializan.

Multa histórica para AliExpress: ¿por qué la Comisión Europea sancionó a la plataforma?

La investigación de la Comisión Europea concluyó que AliExpress incumplió uno de los pilares de la Ley de Servicios Digitales: evaluar y reducir los riesgos derivados de la comercialización de productos ilegales. Desde junio del año pasado, el regulador había advertido a la compañía sobre estas deficiencias y le fijó como fecha límite el 20 de octubre para presentar medidas correctivas. De no satisfacer las exigencias de la autoridad, la empresa aún podría enfrentar nuevas sanciones cuando el organismo evalúe sus avances.

Entre las principales observaciones destaca que la plataforma no evaluó correctamente si contaba con suficiente personal para identificar riesgos ni para moderar el enorme volumen de publicaciones disponibles para los consumidores europeos. Asimismo, la Comisión determinó que AliExpress sobreestimó la eficacia de sus sistemas automatizados para detectar y retirar productos ilegales, generando una falsa percepción de seguridad.

multa histórica para AliExpress

El regulador también cuestionó los algoritmos de recomendación y los sistemas publicitarios de la plataforma, al considerar que contribuían a amplificar la visibilidad de productos ilícitos. Además, criticó que la empresa dependiera prácticamente de un único indicador cuantitativo para medir la efectividad de su sistema de moderación, una metodología insuficiente para un marketplace con millones de artículos disponibles.

Como consecuencia de estas fallas, numerosos productos falsificados, juguetes inseguros y cosméticos potencialmente peligrosos permanecieron publicados durante semanas antes de ser retirados. Incluso la política de sanciones hacia los vendedores fue considerada ineficaz, ya que permitía que comerciantes previamente penalizados continuaran ofreciendo artículos ilegales dentro de la plataforma.

Otro de los puntos señalados por la Comisión fue el sistema obligatorio de “autorización de marca”, diseñado para evitar la venta de falsificaciones. Según el regulador, este mecanismo presentaba una supervisión insuficiente, carecía del personal necesario y podía ser eludido con relativa facilidad por vendedores que comercializaban productos apócrifos.

Hasta el momento de conocerse la resolución, Alibaba no respondió a las solicitudes de comentarios sobre la sanción. Sin embargo, el proceso regulatorio todavía no concluye, ya que la empresa deberá demostrar que implementará medidas efectivas para cumplir con las obligaciones de la DSA y evitar nuevas penalizaciones.

La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para la Soberanía Tecnológica, Henna Virkkunen, fue contundente al justificar la decisión: 

“Esto es muy peligroso para los consumidores e injusto para las empresas que cumplen con todas nuestras normas“.

La funcionaria recordó que AliExpress registró el año pasado alrededor de 193 millones de usuarios en Europa, por encima de los 156 millones de Shein y los 130 millones de Temu, lo que incrementa la responsabilidad de la plataforma frente a los riesgos que genera.

La propia Ley de Servicios Digitales parte de un principio sencillo: cuanto mayor es el alcance de una plataforma, mayor debe ser su capacidad para prevenir daños. En este caso, las autoridades europeas consideran que la venta de productos falsificados, inseguros o potencialmente peligrosos trasciende el ámbito comercial y se convierte en un problema de seguridad, salud pública y confianza digital.

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Una sanción sin precedentes que redefine la responsabilidad de las plataformas

La multa histórica para AliExpress supera ampliamente otras sanciones impuestas por la Unión Europea bajo la Ley de Servicios Digitales. Mientras la red social X recibió una multa de 120 millones de euros y Temu fue sancionada con 200 millones de euros por infracciones similares, la plataforma de Alibaba deberá pagar 550 millones de euros, convirtiéndose en el caso más severo desde la entrada en vigor de esta legislación.

La diferencia en el monto responde al volumen de usuarios de AliExpress y a la gravedad de las deficiencias detectadas. Aunque la Comisión reconoció que el carácter relativamente reciente de la DSA fue un factor atenuante que evitó una sanción todavía mayor, el caso deja claro que las autoridades europeas están dispuestas a incrementar la presión sobre las grandes plataformas digitales.

Además, estas regulaciones representan mucho más que mecanismos sancionadores. También constituyen herramientas para proteger derechos fundamentales de los consumidores, fomentar una competencia justa y reducir los impactos negativos derivados de modelos de negocio basados en una supervisión insuficiente.

multa histórica para AliExpress

La experiencia reciente demuestra que la falta de controles puede facilitar no solo la comercialización de productos peligrosos o falsificados, sino también la difusión de contenidos ilegales, incluida la pornografía y otro tipo de material nocivo. Por ello, exigir sistemas de moderación más robustos implica proteger la salud, la seguridad y el bienestar de millones de personas que diariamente utilizan estas plataformas para comprar, informarse o interactuar.

México también debe fortalecer la regulación del comercio digital

La multa histórica para AliExpress deja una lección que trasciende las fronteras europeas. Conforme las plataformas digitales amplían su presencia en mercados como el mexicano, también crece la necesidad de establecer mecanismos eficaces para supervisar la comercialización de productos y la circulación de contenidos potencialmente dañinos.

México enfrenta el reto de modernizar su marco regulatorio para responder a un ecosistema digital donde convergen comercio electrónico, inteligencia artificial y algoritmos de recomendación cada vez más sofisticados. Esto implica fortalecer la coordinación entre autoridades de protección al consumidor, competencia económica, comercio electrónico y seguridad digital, así como exigir mayor transparencia a las plataformas respecto a sus procesos de moderación y gestión de riesgos.

Al mismo tiempo, resulta indispensable promover una mayor corresponsabilidad entre empresas tecnológicas, vendedores y consumidores. La implementación de sistemas más eficientes de verificación de comerciantes, monitoreo preventivo, trazabilidad de productos y atención oportuna a denuncias contribuiría a reducir significativamente la presencia de artículos falsificados o inseguros.

En un contexto donde la confianza digital se ha convertido en un activo estratégico, la regulación ya no debe entenderse como un obstáculo para la innovación, sino como una condición indispensable para construir mercados más seguros, competitivos y sostenibles. La multa histórica para AliExpress demuestra que la responsabilidad de las plataformas no termina cuando facilitan una transacción: comienza precisamente en garantizar que aquello que ofrecen no represente un riesgo para las personas ni para la integridad del ecosistema digital.

El Mundial termina, pero su legado continúa en Tijuana con “Tejiendo Redes”

Mientras el Mundial 2026 entra en su recta final, Tijuana comienza a construir el legado que quiere dejar una vez que concluya la competencia deportiva. Uno de los ejemplos más representativos es “Tejiendo Redes”, de la reconocida artista mexicana Betsabeé Romero, una obra colectiva que transforma la portería de fútbol en un símbolo de identidad, pertenencia y comunidad.

Impulsado por Centro 32 y This is About Humanity, con el respaldo de Tijuana Innovadora, Tejiendo Redes reunió a personas migrantes y refugiadas de distintas nacionalidades para crear cuatro porterías escultóricas tejidas a mano, convirtiendo un elemento universal del fútbol en un espacio de expresión colectiva donde convergen historias de migración, resiliencia y esperanza.

La iniciativa cobra un significado especial en una ciudad como Tijuana, donde la migración no es un fenómeno pasajero, sino parte de su identidad. Personas provenientes de Haití, Honduras, Guatemala, Venezuela, El Salvador, México y otros países participaron en la elaboración de las piezas, aportando fragmentos de sus historias y convirtiendo cada tejido en un testimonio de pertenencia y reconstrucción comunitaria.

El proyecto dialoga con uno de los principales aprendizajes que deja el Mundial 2026: el fútbol es uno de los pocos lenguajes capaces de reunir a personas de diferentes culturas, idiomas y nacionalidades alrededor de un mismo espacio. En Tijuana, esa capacidad de conectar personas quedó reflejada durante el torneo, cuando la ciudad abrió sus puertas para recibir visitantes de todo el mundo y brindó apoyo a la Selección Nacional de Irán, reafirmando su vocación como una ciudad abierta, solidaria y acostumbrada a construir puentes entre culturas.

“Los grandes eventos deportivos dejan infraestructura, cifras y recuerdos, pero también pueden dejar comunidades más conectadas. Si dentro de algunos años estas porterías siguen siendo un punto de encuentro para quienes viven y llegan a Tijuana, entonces habrán cumplido su propósito”, señaló José Galicot, fundador de Tijuana Innovadora.

La obra de Betsabeé Romero retoma esa visión al resignificar la portería como un espacio de encuentro. Inspirada tanto en el fútbol contemporáneo como en el juego de pelota prehispánico, la artista convierte las redes en un tejido construido colectivamente por personas migrantes, recordando que detrás de cada comunidad existe una historia compartida de movilidad, identidad y colaboración.

“A propósito de este mundial que combinó tres países y dos fronteras, es un homenaje al ‘jugador número 12’, a los hispanos, a los latinos y a nuestro país, donde se ha jugado con la pelota desde hace más de tres mil años”, detalló la artista.

Como parte de esta iniciativa, las cuatro porterías fueron instaladas en espacios públicos emblemáticos de la ciudad: El Faro de Playas, avenida Revolución, el Centro Cultural Tijuana y el Parque Esperanto, donde la obra quedó integrada al pabellón José Galicot, construido en el marco de Tijuana-San Diego Capital Mundial del Diseño 2024. Más allá de una intervención temporal, estas piezas permanecerán como parte del beneficio urbano, cultural y social que el Mundial 2026 deja en Tijuana.

Para Tijuana Innovadora, movimiento ciudadano creado y fundado por José Galicot Behar que desde hace 16 años impulsa proyectos de innovación social, educativa, ambiental y cultural en la región fronteriza, los grandes eventos internacionales representan una oportunidad para construir beneficios que trascienden su duración y generen un impacto positivo en la comunidad. En ese sentido, el impacto no solo se mide por la infraestructura o el turismo, sino también por la capacidad de fortalecer la participación ciudadana, promover la inclusión y consolidar espacios donde las personas puedan encontrarse a través del arte, la cultura y el deporte.

Cuando el Mundial llegue a su fin, las selecciones regresarán a sus países y los estadios volverán a su rutina. Las porterías de “Tejiendo Redes”, en cambio, permanecerán en distintos puntos de Tijuana como un recordatorio de que algunos de los legados más importantes no se construyen dentro de un estadio, sino en la capacidad de una ciudad para generar espacios de encuentro, diálogo y comunidad que perduren mucho después del silbatazo final.

Rotoplas y bebbia benefician a 30 mil deportistas: entregan donación en CDMX

En México, el acceso continúo al agua sigue siendo uno de los principales desafíos en zonas urbanas. En ciudades como la capital del país, donde la presión por recursos hídricos es una constante en el día a día, esta problemática no solo impacta en la vida cotidiana, sino que además limita la operación de espacios comunitarios clave, tales como los centros deportivos.

En este contexto, bebbia, de la mano de Rotoplas y en alianza con Fundación Placemaking, organización no gubernamental especializada en la transformación de espacios públicos comunitarios, realizaron la entrega del Sistema de Captación de Agua de Lluvia (SCALLs) en el Centro Deportivo Felipe “Tibio” Muñoz, ubicado en la alcaldía Venustiano Carranza.

Esta instalación forma parte de la campaña “Rotogotas por el gol”, una iniciativa donde la compañía donó fondos por cada venta realizada través de ecommerce y por cada suscripción a bebbia durante el último mes para instalar sistemas de captación de agua con tecnología Rotoplas en diversos centros deportivos de la capital. Esta busca impulsar el deporte como factor clave para el desarrollo y recreación de las comunidades a través de la independencia hídrica de los centros deportivos.

Durante la entrega oficial del primer sistema, se dio inicio a un programa que contempla la instalación total de siete sistemas de captación pluvial en las alcaldías: Venustiano Carranza, Tlalpan, Cuajimalpa, Miguel Hidalgo, Magdalena Contreras, Cuauhtémoc y Milpa Alta. En conjunto, se estima que esta donación e instalaciones beneficiarán a más de 30 mil 800 personas en la ciudad.

“México vive hoy una de las crisis hídricas más complejas de las últimas décadas y este cambio climático no sólo pone a prueba nuestra capacidad de garantizar algo tan básico como el agua en el hogar, sino que también impacta en las canchas y albercas donde miles de mexicanos se ejercitan día a día.

A través de la alianza con Fundación Placemaking, la tecnología de Rotoplas y la amplificación de bebbia, hoy, este centro deportivo se convierte en el primero en recibir este beneficio y lo hacemos convencidos de que el agua es también cuidar el deporte y el futuro de la ciudad”, mencionó Alejandro Segovia, director de la Unidad de Negocios para México y Centroamérica de Grupo Rotoplas.

Rotoplas y bebbia

A través de la gestión de Fundación Placemaking, la entrega del sistema en la Venustiano Carranza no solo representa un hito para Rotoplas, sino también muestra cómo las soluciones de captación pluvial pueden integrarse a la operación de la infraestructura pública para beneficiar a la comunidad. A través de estos sistemas, los centros deportivos beneficiados podrán recolectar y almacenar agua de lluvia para realizar actividades esenciales como limpieza, riego de áreas verdes y operación de servicios sanitarios, lo que permite mantener su funcionamiento incluso en contextos de escasez.

“Para crear ciudades más sanas es necesario tener una mejor capacidad hídrica, especialmente en aquellas regiones donde la escasez de agua es una problemática constante. Hoy, la Venustiano Carranza se convierte en el centro de nuevos proyectos para fortalecer a la comunidad deportiva de la región a través de la alianza con Rotoplas, lo que nos permitirá tener centros más eficientes, así como niños y niñas con una vida más saludable”, comentó Guillermo Bernal, director fundador de Fundación Placemaking.

La campaña también cuenta con Carlos Hermosillo, embajador de la marca y figura clave del fútbol en México, quien durante el evento destacó el papel del deporte como herramienta de bienestar social. “Lo que uno hace para que las cosas pasen es importante y lo que hoy están haciendo tendrá un gran impacto para cientos de familias en la alcaldía. El deporte es un eje que une, incentiva y mejora, por lo que es importante que todos y todas se unan, cuiden estas instalaciones y hagan que este proyecto deje huella”, puntualizó la leyenda del fútbol mexicano.

Frente al cierre de la temporada futbolera, “Rotogotas por el gol” busca posicionar en la agenda pública la importancia del aprovechamiento del agua de lluvia para reforzar la sostenibilidad como solución viable para fortalecer la resiliencia urbana y garantizar la continuidad operativa de espacios comunitarios estratégicos.

“Agradecemos infinitamente la labor que bebbia, Rotoplas y Fundación Placemaking están haciendo para fortalecer la recreación y la accesibilidad del deporte en la alcaldía. Su ayuda permitirá que la actividad física siga siendo un motor de desarrollo en la región”, finalizó Alejandro Puga, líder coordinador de proyectos de la Alcaldía Venustiano Carranza.

Con la entrega de este primer sistema en la alcaldía Venustiano Carranza, Rotoplas y bebbia refuerzan la apuesta por soluciones que integran sostenibilidad, innovación y desarrollo social. Esta acción sienta las bases para continuar impulsando la infraestructura hídrica sostenible en otras regiones, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de miles de personas en el país.

¿Es posible lograr cero emisiones netas en los sectores más difíciles de descontaminar?

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La transición hacia una economía baja en carbono enfrenta un desafío que cada vez cobra mayor relevancia: descarbonizar aquellas industrias donde reducir las emisiones resulta especialmente complejo. Sectores como el acero, el cemento, la aviación y el transporte marítimo concentran cerca del 40% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, convirtiéndose en un obstáculo decisivo para lograr cero emisiones netas en las próximas décadas.

Aunque tecnologías como el hidrógeno verde y la captura de carbono han despertado grandes expectativas, la realidad es que todavía existe una amplia brecha entre la innovación y su implementación a gran escala. Más que una falta de soluciones, el verdadero reto consiste en desarrollar la infraestructura, los modelos de financiamiento y las políticas públicas necesarias para acelerar la transición sin comprometer la competitividad de las empresas.

¿Qué falta para lograr cero emisiones netas en las industrias más complejas?

En los últimos años, las estrategias de descarbonización han evolucionado con rapidez, pero los sectores difíciles de abatir continúan enfrentando barreras que ralentizan su transformación. Los elevados costos tecnológicos, la escasez de infraestructura especializada, la incertidumbre regulatoria y el desarrollo aún incipiente de varias soluciones impiden que muchas compañías den el siguiente paso.

Este escenario genera un dilema para los líderes empresariales. Esperar a que las tecnologías maduren puede reducir riesgos financieros, pero también retrasa el cumplimiento de los objetivos climáticos y aumenta la exposición a futuras regulaciones, impuestos al carbono y exigencias de inversionistas.

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La presión es particularmente relevante considerando que el horizonte de 2030 se acerca rápidamente. Si estos sectores no aceleran su proceso de transformación, será mucho más difícil cumplir las metas internacionales de descarbonización y limitar el aumento de la temperatura global.

Por ello, la conversación ya no gira únicamente en torno a qué tecnologías utilizar, sino a cómo implementarlas de manera eficiente, rentable y escalable dentro de cada contexto industrial.

Lograr cero emisiones netas requiere estrategias adaptadas a cada país

Uno de los principales aprendizajes que deja la transición energética es que no existe una fórmula universal para descarbonizar la industria pues, como ya ha señalado edie, cada país dispone de recursos naturales, infraestructura energética y capacidades productivas distintas, por lo que las estrategias deben responder a esas condiciones particulares.

El Reino Unido, por ejemplo, ha priorizado la expansión de la energía eólica complementada con hidrógeno verde y tecnologías de captura de carbono para impulsar la transformación de sus industrias. España, por su parte, aprovecha su elevada disponibilidad de radiación solar para expandir rápidamente su capacidad fotovoltaica, mientras que Japón apuesta por asegurar cadenas internacionales de suministro de hidrógeno debido a sus limitaciones en recursos energéticos propios.

Esta diversidad demuestra que la localización será un elemento decisivo para lograr cero emisiones netas. Aprovechar las fortalezas regionales no solo facilita la implementación de proyectos, sino que también puede convertirse en una ventaja competitiva para atraer inversión, desarrollar nuevas industrias y fortalecer la seguridad energética.

Lejos de representar una limitación, adaptar las estrategias a las condiciones locales permite acelerar la transición mediante soluciones más realistas y sostenibles desde el punto de vista económico.

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Los centros de innovación redefinen la competitividad industrial

Otro factor que comienza a transformar la descarbonización es el desarrollo de centros de innovación especializados, espacios donde convergen investigación, empresas e infraestructura para llevar las nuevas tecnologías del laboratorio a la operación industrial.

Instalaciones como Green Energy Park o el complejo de hidrógeno que desarrolla el puerto de Róterdam muestran cómo estos ecosistemas permiten probar soluciones en condiciones reales, atraer capital, formar talento especializado y reducir los riesgos asociados a la adopción tecnológica.

Al mismo tiempo, estos polos de innovación están modificando el mapa energético mundial. Regiones como Australia, Oriente Medio y Marruecos buscan posicionarse como grandes exportadores de hidrógeno limpio, mientras otros países construyen cadenas de suministro basadas en importaciones de combustibles bajos en carbono.

Este nuevo escenario también cambia las reglas de la competitividad. Para industrias intensivas en energía, disponer de electricidad limpia, confiable y asequible será un factor tan importante como el costo de la mano de obra o la cercanía a los mercados. La sostenibilidad deja así de ser únicamente un compromiso ambiental para convertirse en una variable estratégica que influirá en las decisiones de inversión y localización industrial durante las próximas décadas.

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La descarbonización ya no depende solo de la tecnología

Las herramientas para reducir las emisiones de los sectores más difíciles ya existen o se encuentran en una etapa avanzada de desarrollo. Sin embargo, lograr cero emisiones netas dependerá menos de la aparición de nuevas tecnologías y más de la capacidad de gobiernos, empresas e inversionistas para acelerar su implementación mediante políticas claras, financiamiento adecuado y estrategias adaptadas a las fortalezas de cada región.

En este contexto, la localización de proyectos, la creación de centros de innovación y el fortalecimiento de nuevas cadenas globales de suministro serán factores determinantes para convertir la ambición climática en resultados concretos. Para los líderes empresariales y responsables de sostenibilidad, la oportunidad consiste en anticiparse a esta transformación y entender que lograr cero emisiones netas no solo responde a una exigencia ambiental, sino que también representa una decisión estratégica capaz de definir la competitividad futura de las organizaciones.

¿Cuál es el valor de la sostenibilidad? Deloitte lanza herramienta para medirlo

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Durante años, las empresas han fortalecido sus estrategias ESG, mejorado sus reportes de sostenibilidad y definido metas ambientales cada vez más ambiciosas. Sin embargo, uno de los mayores desafíos ha permanecido sin resolver: demostrar con cifras cómo estas inversiones generan beneficios tangibles para el negocio. En este contexto, Deloitte presentó una nueva solución que busca responder una pregunta clave para los consejos de administración y los inversionistas: ¿cuál es el valor de la sostenibilidad?

La firma lanzó Sustainability Fusion, un marco metodológico acompañado de una herramienta digital impulsada por inteligencia artificial que ayuda a traducir las iniciativas de sostenibilidad en resultados financieros medibles. Su objetivo es que directores financieros (CFO) y responsables de sostenibilidad (CSO) puedan evaluar proyectos bajo los mismos criterios económicos utilizados para cualquier otra inversión estratégica, fortaleciendo así la integración entre las agendas ESG y la toma de decisiones corporativas.

¿Cómo mide Sustainability Fusion el valor de la sostenibilidad?

La principal innovación de Sustainability Fusion radica en cambiar la forma en que las organizaciones analizan sus proyectos de sostenibilidad. En lugar de evaluar únicamente el cumplimiento regulatorio, los objetivos ambientales o los indicadores de reporte ESG, el marco propone valorar estas iniciativas desde una perspectiva estrictamente financiera.

Para lograrlo, Deloitte diseñó un modelo que analiza tres variables ampliamente conocidas por los equipos financieros: costos, ingresos y riesgos. A partir de estos elementos, la metodología traduce las acciones de sostenibilidad en impactos sobre el flujo de efectivo ajustado por impuestos, permitiendo estimar el valor incremental que cada proyecto puede aportar a la empresa.

Este enfoque facilita comparar inversiones que anteriormente resultaban difíciles de medir con parámetros financieros tradicionales. Proyectos como mejoras en eficiencia energética, desarrollo de productos con bajas emisiones de carbono, fortalecimiento de cadenas de suministro resilientes o estrategias de adaptación al cambio climático pueden evaluarse ahora bajo una lógica común que facilita priorizar recursos y justificar presupuestos.

valor de la sostenibilidad

De acuerdo con Bill Marquard, codirector de Sustainability Fusion en Deloitte Consulting LLP, “las organizaciones necesitan este marco ahora más que nunca, ya que cada vez se espera más que los líderes de sostenibilidad y finanzas cuantifiquen las inversiones en sostenibilidad”. Añade que cuando ambas áreas “hablan el mismo idioma”, es posible generar ahorros, reducir riesgos y abrir nuevas oportunidades de negocio.

El valor de la sostenibilidad también depende de mejores decisiones empresariales

Además del marco metodológico, Deloitte desarrolló un evaluador web basado en inteligencia artificial que permite aplicar la metodología a proyectos específicos de inversión.

La herramienta identifica posibles fuentes de creación de valor dentro de la organización y sirve como apoyo durante las primeras etapas del análisis de inversiones. Los equipos directivos pueden utilizarla para comparar distintas alternativas, respaldar conversaciones con la alta dirección o evaluar el potencial financiero de nuevas iniciativas antes de comprometer recursos.

No obstante, Deloitte también reconoce que los resultados dependerán de la calidad de la información utilizada. La plataforma requiere supuestos sólidos y datos financieros confiables para generar estimaciones útiles, por lo que no sustituye el análisis financiero tradicional, sino que lo complementa con una visión enfocada en sostenibilidad.

Este enfoque resulta especialmente relevante en un contexto donde las organizaciones enfrentan una creciente competencia por el capital disponible. Contar con un método reproducible para comparar proyectos permite asignar recursos hacia aquellas iniciativas que ofrecen mayores beneficios económicos, ambientales y estratégicos de forma simultánea.

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Una herramienta para fortalecer la gobernanza y la estrategia ESG

El lanzamiento de Sustainability Fusion también refleja un cambio importante en el papel que desempeñan los líderes de sostenibilidad dentro de las organizaciones. Más allá de elaborar reportes o asegurar el cumplimiento normativo, hoy se espera que participen activamente en las decisiones relacionadas con la asignación de capital y la generación de valor empresarial.

La metodología fue desarrollada mediante un proceso colaborativo impulsado por el Programa de Negocios y Sociedad del Instituto Aspen, en el que participaron más de 25 representantes de empresas, organizaciones civiles y expertos independientes. Esta construcción colectiva responde a la necesidad de acercar los lenguajes de las finanzas corporativas y la sostenibilidad.

Felicia Davis, responsable de la programación de sostenibilidad del Instituto Aspen, destacó que esta colaboración busca ayudar a las organizaciones a pasar “de la intención a la acción”, alineando las inversiones sostenibles con las realidades financieras que impulsan las decisiones empresariales.

Por su parte, Laura Bryce, codirectora de Sustainability Fusion, señaló que los líderes de sostenibilidad no requieren necesariamente nuevos indicadores, sino una mejor manera de conectar su trabajo con los factores que determinan el desempeño financiero. Cuando las empresas logran demostrar ese vínculo, afirmó, pueden tomar decisiones con mayor confianza, acelerar sus prioridades estratégicas y construir ventajas competitivas.

En este sentido, el marco no pretende sustituir los sistemas actuales de divulgación ESG, sino complementarlos al incorporar una lógica financiera que fortalezca la gobernanza corporativa y vincule los objetivos climáticos con presupuestos, planes operativos y mecanismos de rendición de cuentas.

Medir para convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva

La aparición de herramientas como Sustainability Fusion refleja la evolución que está viviendo la gestión ESG dentro de las empresas. Hoy ya no basta con reportar indicadores ambientales o cumplir requisitos regulatorios; las organizaciones necesitan demostrar, con evidencia financiera, que sus iniciativas fortalecen la resiliencia, reducen riesgos y contribuyen al crecimiento del negocio. Medir el valor de la sostenibilidad se perfila así como un elemento clave para consolidar la sostenibilidad como parte de la estrategia empresarial.

A medida que aumentan las exigencias regulatorias, las expectativas de los inversionistas y los riesgos asociados al cambio climático, la capacidad de traducir los compromisos ESG en resultados económicos será cada vez más relevante. En ese escenario, herramientas como la propuesta por Deloitte pueden facilitar que las empresas integren la sostenibilidad en sus decisiones de inversión y asignación de capital, transformando el valor de la sostenibilidad en un argumento sólido para impulsar la competitividad y el crecimiento de largo plazo.

Filántropos climáticos: quiénes son y cómo impulsan la acción climática

La crisis climática suele abordarse desde una perspectiva ambiental, pero sus consecuencias van mucho más allá de la pérdida de biodiversidad o el aumento de las temperaturas. Hoy representa una amenaza directa para la salud pública, la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua, la estabilidad económica y el bienestar de millones de personas. Los fenómenos meteorológicos extremos son cada vez más frecuentes e intensos, mientras que las comunidades con menos recursos suelen ser las que enfrentan los mayores impactos pese a haber contribuido en menor medida al calentamiento global. En este contexto, combatir el cambio climático también se ha convertido en un asunto de equidad, justicia social y derechos humanos.

Los organismos internacionales advierten que el cambio climático puede revertir décadas de avances en la reducción de la pobreza y el desarrollo. Las sequías, inundaciones, incendios forestales y olas de calor afectan la producción de alimentos, provocan desplazamientos humanos, incrementan el riesgo de enfermedades y profundizan las desigualdades existentes. Frente a este panorama, además de las políticas públicas y la acción empresarial, han surgido filántropos climáticos que destinan parte de sus fortunas a financiar investigación, innovación tecnológica, conservación de ecosistemas y proyectos que aceleren la transición hacia una economía baja en carbono. Sus inversiones no sustituyen la responsabilidad de gobiernos y empresas, pero sí contribuyen a impulsar soluciones que de otro modo tardarían mucho más en desarrollarse.

5 filántropos climáticos que están invirtiendo en solucionar la crisis climática

1. Hansjörg Wyss: proteger la biodiversidad para frenar el cambio climático

El empresario y filántropo suizo Hansjörg Wyss ha dedicado gran parte de su fortuna a una de las soluciones climáticas más efectivas y, al mismo tiempo, menos visibles: la conservación de los ecosistemas. A través de la Wyss Foundation y del Wyss Campaign for Nature, ha comprometido 1.500 millones de dólares para proteger áreas naturales, restaurar ecosistemas degradados y fortalecer el trabajo de organizaciones ambientales en distintos continentes. Su visión parte de una premisa sencilla: sin bosques, océanos, humedales y otros ecosistemas saludables será imposible estabilizar el clima del planeta.

Uno de sus mayores legados es el impulso al objetivo internacional 30×30, que busca proteger al menos el 30% de la superficie terrestre y marina para 2030. Además de financiar proyectos de conservación, Wyss apoya investigaciones científicas, organizaciones indígenas y políticas públicas orientadas a preservar la biodiversidad. Su trabajo demuestra que los filántropos climáticos no solo invierten en nuevas tecnologías, sino también en proteger los sistemas naturales que capturan carbono, regulan el ciclo del agua y hacen posible la vida en el planeta.

2. John Doerr: el inversionista que apuesta por acelerar la transición climática

Aunque es ampliamente reconocido por ser uno de los primeros inversionistas de empresas como Google y Amazon, John Doerr también se ha consolidado como uno de los filántropos climáticos más influyentes de la actualidad. Convencido de que la innovación será determinante para enfrentar el calentamiento global, el presidente de la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins ha destinado parte de su patrimonio a impulsar soluciones que permitan reducir las emisiones de carbono y acelerar la transición hacia una economía sostenible.

En 2021 anunció una donación de 1,100 millones de dólares a la Universidad de Stanford para crear la Stanford Doerr School of Sustainability, considerada una de las mayores aportaciones filantrópicas realizadas para combatir la crisis climática. La escuela reúne científicos, ingenieros, economistas y especialistas en políticas públicas para desarrollar soluciones relacionadas con energías limpias, captura de carbono, biodiversidad, seguridad hídrica y adaptación climática. Además, Doerr financia startups enfocadas en tecnologías limpias y promueve modelos de innovación capaces de escalar soluciones ambientales a nivel global, demostrando que la filantropía también puede impulsar conocimiento científico y emprendimientos con impacto climático.

3. Michael Bloomberg: financiamiento para cerrar la era del carbón

El empresario y exalcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, ha convertido la acción climática en uno de los principales ejes de su actividad filantrópica. A través de Bloomberg Philanthropies, ha destinado miles de millones de dólares a programas relacionados con energías limpias, calidad del aire, resiliencia urbana y fortalecimiento de políticas climáticas en distintos países.

Una de sus iniciativas más reconocidas es Beyond Coal, campaña que ha contribuido al retiro de cientos de plantas de carbón en Estados Unidos. Posteriormente impulsó Beyond Carbon, con el objetivo de acelerar la transición hacia energías renovables y apoyar a estados y ciudades en la reducción de emisiones. Además, Bloomberg ha financiado proyectos para fortalecer la implementación del Acuerdo de París y, en distintos momentos, ha aportado recursos para cubrir parte de la contribución económica de Estados Unidos a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático cuando el gobierno federal suspendió esos pagos. Su estrategia demuestra cómo la filantropía puede reforzar la gobernanza climática internacional.

4. Laurene Powell Jobs: invertir en innovación y resiliencia climática

Laurene Powell Jobs, fundadora de Emerson Collective, también forma parte del grupo de filántropos climáticos que buscan acelerar soluciones frente al calentamiento global. Su organización combina filantropía, inversión de impacto y apoyo a políticas públicas para impulsar proyectos relacionados con energía limpia, justicia ambiental, agricultura sostenible y resiliencia de las comunidades frente a los efectos del cambio climático.

A diferencia de otros modelos de donación tradicionales, Emerson Collective apuesta por financiar iniciativas con potencial de transformar sistemas completos. Ha respaldado empresas de tecnologías limpias, organizaciones que promueven políticas climáticas ambiciosas y programas enfocados en garantizar una transición energética justa para los trabajadores y comunidades más vulnerables. Para Powell Jobs, la crisis climática no puede separarse de problemas como la desigualdad económica o la falta de oportunidades, por lo que sus inversiones buscan generar impactos sociales y ambientales de manera simultánea y es por ello que en 2023 anunció la donación de 3.500 millones de dólares a la Fundación Waverley Street, que se dedica a ayudar a personas afectadas por el cambio climático.

5. Jeff Bezos: uno de los mayores fondos privados para combatir el cambio climático

En 2020, Jeff Bezos anunció la creación del Bezos Earth Fund, un compromiso de 10 mil millones de dólares destinado a financiar soluciones frente a la crisis climática y la pérdida de la naturaleza. Desde entonces, el fondo ha distribuido miles de millones de dólares entre universidades, organizaciones ambientales, centros de investigación, comunidades indígenas y proyectos enfocados en restauración de ecosistemas, innovación tecnológica, agricultura sostenible y transformación de los sistemas alimentarios. La magnitud de esta inversión lo convierte en uno de los esfuerzos filantrópicos privados más importantes dedicados exclusivamente a la acción climática.

Más allá de apoyar investigaciones científicas, el Bezos Earth Fund también impulsa iniciativas para mejorar el monitoreo de emisiones mediante satélites, acelerar la conservación de ecosistemas estratégicos y fortalecer políticas públicas basadas en evidencia. Aunque su labor ha sido objeto de debate debido al impacto ambiental asociado con algunas actividades de Amazon, las inversiones del fondo representan un ejemplo de cómo el capital privado puede contribuir a acelerar soluciones climáticas a gran escala. En conjunto con otros filántropos climáticos, Bezos refleja una tendencia creciente: utilizar grandes patrimonios para reducir los riesgos que el cambio climático representa para la sociedad y la economía mundial.

¿Por qué son importantes los filántropos climáticos y cómo puede contribuir cualquier persona?

La contribución de los filántropos climáticos resulta especialmente relevante porque permite financiar proyectos que muchas veces implican altos riesgos o requieren horizontes de inversión largos, algo que ni los gobiernos ni las empresas siempre están dispuestos a asumir. Gracias a estos recursos han surgido nuevas tecnologías de energía limpia, programas de conservación, investigaciones científicas y modelos de negocio que hoy forman parte de la transición hacia una economía baja en carbono. Sin embargo, los propios filántropos coinciden en que la filantropía, por sí sola, nunca será suficiente para resolver la crisis climática.

La responsabilidad social internacional (RSI) y la responsabilidad social empresarial (RSE) desempeñan un papel igual de importante. Las empresas tienen la capacidad de transformar cadenas de suministro completas, innovar en productos más sostenibles y reducir millones de toneladas de emisiones. Los gobiernos, por su parte, pueden establecer reglas claras e incentivar la transición energética. Mientras tanto, la ciudadanía puede acelerar estos cambios mediante decisiones de consumo, participación social y exigencia de políticas públicas más ambiciosas. La acción climática solo será efectiva cuando todos los actores trabajen de manera coordinada.

¿Qué puede hacer cualquier persona para combatir la crisis climática?

  • Informarse sobre el cambio climático a partir de fuentes científicas confiables y compartir información basada en evidencia.
  • Reducir el desperdicio de alimentos y priorizar productos con menor impacto ambiental.
  • Disminuir el consumo de plásticos de un solo uso y favorecer la economía circular.
  • Optar por transporte público, bicicleta, caminatas o vehículos de bajas emisiones cuando sea posible.
  • Ahorrar energía y agua en el hogar mediante hábitos cotidianos y equipos más eficientes.
  • Apoyar empresas que demuestren compromisos reales con la sostenibilidad y la descarbonización.
  • Participar en programas de restauración de ecosistemas, reforestación o voluntariado ambiental en la comunidad.
  • Respaldar organizaciones sin fines de lucro que trabajan en conservación, adaptación climática o justicia ambiental.
  • Exigir a gobiernos y representantes políticas públicas alineadas con la ciencia climática y los compromisos internacionales.
  • Pedir mayor transparencia a las empresas sobre sus emisiones, metas climáticas y avances ESG para evitar prácticas de greenwashing.

La acción climática necesita aliados en todos los niveles

La emergencia climática es demasiado grande para depender únicamente de un actor. Los filántropos climáticos han demostrado que el capital privado puede acelerar la innovación, proteger ecosistemas estratégicos y respaldar proyectos capaces de transformar industrias completas. Sus inversiones están ayudando a cerrar brechas de financiamiento que, de otro modo, retrasarían el desarrollo de soluciones indispensables para enfrentar uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo.

No obstante, el verdadero éxito dependerá de la capacidad de sumar esfuerzos entre gobiernos, empresas, inversionistas, organizaciones civiles y ciudadanía. La filantropía puede abrir el camino, pero será la acción colectiva la que determine si el mundo logra construir una economía resiliente, baja en carbono y más justa. Para quienes trabajan en responsabilidad social, esta es también una oportunidad para entender que cada decisión —desde una gran inversión hasta un cambio en los hábitos de consumo— puede contribuir a construir un futuro más sostenible para las próximas generaciones.

¿Más agua potable para el mundo?: Amazon, Gap, Ecolab y Starbucks se unen a Get Blue

Garantizar el acceso al agua potable sigue siendo uno de los mayores desafíos sociales y ambientales del planeta. Millones de personas aún carecen de este recurso esencial, una situación que limita el desarrollo económico, incrementa las desigualdades y afecta la salud, la educación y las oportunidades de comunidades enteras. Consciente de esta realidad, Water.org decidió impulsar una nueva iniciativa que busca involucrar directamente al sector empresarial en la solución.

Bajo el nombre de Get Blue, la organización reunió a compañías como Amazon, Gap, Starbucks y Ecolab para movilizar recursos, consumidores y capital con un objetivo común: acelerar el acceso al agua potable para el mundo. La campaña demuestra que las alianzas entre organizaciones sociales y grandes empresas pueden convertirse en un catalizador para ampliar el impacto de soluciones que ya han demostrado ser efectivas, integrando la responsabilidad social empresarial con acciones medibles y de largo plazo.

Get Blue: una iniciativa para impulsar más agua potable para el mundo

Get Blue nació en enero de 2026 como una iniciativa de Water.org, organización sin fines de lucro fundada para ampliar el acceso al agua potable y al saneamiento mediante modelos de financiamiento sostenibles. Desde su creación, la organización ha trabajado para desarrollar soluciones que permitan a familias y comunidades obtener servicios de agua seguros sin depender exclusivamente de donaciones tradicionales.

La nueva campaña busca acelerar ese impacto reuniendo a empresas, creadores de contenido, consumidores e inversionistas alrededor de un mismo propósito: contribuir a que más personas tengan acceso permanente al agua potable y al saneamiento.

El objetivo es ambicioso. Water.org pretende beneficiar a 200 millones de personas para 2030, y Get Blue representa una de sus principales estrategias para movilizar recursos provenientes del sector privado y fortalecer el liderazgo empresarial frente a una problemática que afecta prácticamente todas las industrias. Gary White, director ejecutivo y cofundador de Water.org, resume la visión del proyecto:

“Resolver la crisis mundial del agua es posible si la comunidad empresarial se une y se centra en cambios medibles”.

Añade que “Get Blue ofrece a las empresas una forma de liderar una iniciativa en un tema del que dependen sus sectores y de ayudar a ampliar soluciones que ya están llegando a millones de personas que las necesitan”.

Cómo pueden colaborar las empresas y quiénes ya forman parte de Get Blue

Uno de los aspectos más innovadores de Get Blue es que no plantea una única forma de participación. Water.org diseñó un modelo flexible para que cada empresa contribuya desde sus fortalezas, aprovechando su relación con consumidores, cadenas de suministro o plataformas tecnológicas.

Amazon, por ejemplo, integró la campaña dentro de su ecosistema digital. Los usuarios de Alexa+ pueden decir “Alexa, dona a Get Blue”, y la empresa aporta 5 dólares a Water.org por cada donación realizada mediante el asistente virtual. Según la organización, esa cantidad es suficiente para proporcionar a una persona acceso permanente al agua potable durante más de 20 años, un dato que ilustra el enorme impacto que pequeñas contribuciones pueden generar.

Además, Amazon creó la lista musical Get Blue REDISCOVER en Amazon Music. Por cada reproducción, la compañía dona un dólar a Water.org, iniciativa a la que ya se han sumado más de una docena de artistas internacionales.

Kara Hurst, directora de sostenibilidad de Amazon, destacó que la campaña complementa los esfuerzos que la empresa ya realiza en materia de gestión hídrica: “Get Blue no sustituye nada de ese trabajo; es simplemente el siguiente paso lógico”. Tras visitar comunidades beneficiadas, añadió: “He visto de primera mano lo que sucede cuando una familia tiene acceso a agua potable por primera vez. Los niños van a la escuela. Las mujeres recuperan horas de su día. Las comunidades se fortalecen y generan oportunidades económicas.”

Starbucks también decidió involucrar a sus consumidores mediante una campaña de recaudación vinculada a uno de sus productos de temporada. Entre el 16 de junio y el 7 de julio de 2026, la compañía anunció que donaría 0.25 dólares a Water.org por cada Iced Blue Coconut Matcha o Blue Coconut Refresher vendido. Con esta estrategia, la empresa transforma una compra cotidiana en una contribución directa para ampliar el acceso al agua potable, demostrando cómo las marcas pueden integrar causas sociales en la experiencia del cliente sin modificar sus operaciones principales.

agua potable para el mundo

En el caso de Gap, la empresa convirtió la moda en un vehículo para impulsar la iniciativa. Además de sumarse como una de las compañías fundadoras de Get Blue, lanzó una colección de edición limitada para adultos, niños y bebés, disponible tanto en tiendas seleccionadas como en su plataforma digital. Por cada prenda adquirida de esta colección, la compañía destina 5 dólares a Water.org, recursos que ayudarán a financiar proyectos para que más familias puedan acceder a agua potable segura. Con esta iniciativa, Gap demuestra cómo una estrategia comercial también puede generar impacto social al involucrar directamente a los consumidores en la solución de un problema global.

Ecolab, por su parte, incorporó Get Blue como parte de su estrategia de sostenibilidad enfocada en la gestión eficiente del agua, especialmente en infraestructuras de alto consumo como los centros de datos. La compañía trabaja en soluciones para optimizar el uso del recurso considerando variables como disponibilidad hídrica, condiciones climáticas e impacto sobre las cuencas.

Emilio Tenuta, vicepresidente sénior y director de sostenibilidad de Ecolab, explicó: “Sabemos que cuando ayudamos a nuestros clientes a usar el agua de forma más inteligente, impulsamos el crecimiento, el valor y el impacto.” Asimismo, destacó que colaborar con otras empresas permite enfrentar la escasez hídrica fortaleciendo simultáneamente a las comunidades donde operan.

Gap eligió un enfoque distinto al lanzar una colección de ropa de edición limitada denominada Get Blue, utilizando el alcance de su marca para sensibilizar a consumidores sobre la crisis mundial del agua. Richard Dickson, presidente y director ejecutivo de Gap, afirmó: “Si unimos fuerzas, podemos ayudar a que el agua potable sea accesible para todas las personas del planeta y demostrar lo que es posible cuando nuestra industria se convierte en una fuerza para el bien.”

Los primeros avances muestran el potencial de la colaboración empresarial

Aunque Get Blue fue lanzada recientemente, la campaña ya evidencia el potencial que tienen las alianzas multisectoriales para ampliar el acceso al agua potable para el mundo. Su principal fortaleza consiste en combinar la capacidad de innovación, comunicación y financiamiento de empresas globales con la experiencia técnica de Water.org desarrollando soluciones que ya benefician a millones de personas.

Más allá de las donaciones directas, la iniciativa también está logrando incorporar el tema del agua dentro de las estrategias de sostenibilidad corporativa. Amazon fortalece sus programas de gestión responsable del recurso; Ecolab impulsa tecnologías para reducir el consumo hídrico en sectores intensivos; mientras Gap utiliza el poder de su marca para movilizar a consumidores hacia una causa social.

Este enfoque resulta especialmente relevante para las estrategias ESG, ya que demuestra que el acceso al agua potable para el mundo no depende únicamente de inversiones filantrópicas, sino también de integrar el recurso hídrico en la innovación, las operaciones y la relación con clientes y proveedores. La campaña también envía un mensaje claro: cuando varias industrias colaboran alrededor de un objetivo común, el impacto colectivo supera ampliamente el de las acciones individuales.

Una oportunidad para que las empresas conviertan la sostenibilidad en impacto

La crisis mundial del agua representa uno de los mayores retos para el desarrollo sostenible y también uno de los temas con mayor impacto sobre la continuidad de los negocios. Iniciativas como Get Blue muestran que las empresas pueden desempeñar un papel mucho más activo que el de simples donantes, convirtiéndose en aliados estratégicos capaces de movilizar recursos, innovación y consumidores para ampliar el acceso al agua potable para el mundo.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social empresarial, Water.org ofrece una vía concreta para transformar sus compromisos ESG en resultados medibles. Al integrar a compañías de distintos sectores bajo un mismo objetivo, Get Blue demuestra que la colaboración empresarial puede acelerar soluciones reales frente a un problema que afecta a millones de personas y que seguirá definiendo la agenda global de sostenibilidad durante las próximas décadas.

Volkswagen de México abre camino al emprendimiento de mujeres en Puebla y Guanajuato

Para las mujeres sobrevivientes de violencia de género, recuperar su independencia económica no solo representa generar un ingreso. Significa volver a tomar decisiones sobre su propia vida, fortalecer su confianza y construir nuevas oportunidades no solo para ellas, también para sus familias. Sin embargo, materializar un proyecto de vida en una fuente de ingresos requiere conocimientos, acompañamiento y una red de apoyo que muchas veces no está a su alcance.

Con el objetivo de contribuir a que más mujeres desarrollen la autonomía económica necesaria para construir un futuro con mayores posibilidades, Volkswagen de México, en alianza con Pro Ayuda a la Mujer Origen A.C., organización sin fines de lucro especializada en el acompañamiento y empoderamiento de mujeres en situación de vulnerabilidad, presenta la iniciativa Impulso Mujeres, Generando capacidades para el empleo y el emprendimiento para mujeres sobrevivientes de violencia de género, con la finalidad de apoyar a 100 participantes en Puebla y 100 participantes en Guanajuato.

El programa parte de la convicción de que emprender requiere contar con habilidades comerciales, técnicas y personales que permitan no solo la implementación de una fuente de ingreso, sino fortalecerla y hacerla crecer a lo largo del tiempo. Por ello, se ofrece un proceso de capacitación integral que vincula las destrezas empresariales con la gestión de capacidades personales como liderazgo, empatía y comunicación asertiva, para que las participantes puedan iniciar un proyecto que les permita generar un ingreso digno y sostenible.

A este proceso se suma un esquema de mentoría y asesoría personalizada que acompañará a cada participante en la construcción de un plan de acción para su emprendimiento. Asimismo, el programa impulsará la creación de una red local de apoyo que conectará a las mujeres con emprendedoras, organizaciones aliadas y recursos disponibles para consolidar su crecimiento y vigilar la continuidad de sus iniciativas.

Como parte de esta iniciativa, colaboradores de Volkswagen de México participarán a través de un programa de voluntariado corporativo que contempla jornadas de acompañamiento. Mediante el intercambio de conocimientos, buenas prácticas y herramientas, compartirán su experiencia para ayudar en el crecimiento y ejecución de los proyectos promovidos por las participantes.

emprendimiento de mujeres

“Detrás de cada emprendimiento hay una historia de esfuerzo y, en muchos casos, también de resiliencia. En Volkswagen de México queremos respaldar a las mujeres que han enfrentado situaciones de violencia de género para que encuentren en el conocimiento, la capacitación y el acompañamiento de colaboradores voluntarios las herramientas necesarias para fortalecer sus habilidades, generar un ingreso sostenible y desarrollarse con mayor autonomía. Creemos que compartir experiencia y formar parte de su red de apoyo significa brindarles el acompañamiento que puede ayudarlas a transformar una idea en un proyecto de vida”, señaló Alea Lozada, directora de Comunicación Corporativa y Estrategia de Volkswagen de México.

Para muchas de ellas, el programa representa la posibilidad de visualizar un camino diferente. Algunas iniciaron con dudas sobre si serían capaces de sacar adelante un emprendimiento, hoy compartieron que los nuevos aprendizajes y el acompañamiento recibido les han permitido ganar confianza y dar los primeros pasos para construir un nuevo proyecto de vida.

Cuando una mujer cuenta con las herramientas para alcanzar una meta, también genera bienestar para su familia y contribuye al progreso de su comunidad. Con Impulso Mujeres, Volkswagen de México busca apoyar para que más personas logren autonomía económica y, con ello, sus comunidades avancen hacia un futuro más sólido.