DiCaprio y Bezos lideran inversión millonaria para salvar especies en peligro de extinción

ExpokNews
-
0
DiCaprio y Bezos lideran inversión millonaria para salvar especies en peligro de extinción

Leonardo DiCaprio y Jeff Bezos han decidido unir recursos, influencia y experiencia para impulsar una de las iniciativas de conservación más ambiciosas de los últimos años. Con una inversión inicial de 200 millones de dólares, ambos lanzaron el Phoenix Species Project, un programa internacional que busca salvar especies en peligro de extinción y fortalecer los ecosistemas de los que depende la vida en el planeta.

La iniciativa llega en un momento crítico para la biodiversidad mundial. Mientras miles de especies enfrentan amenazas derivadas de la pérdida de hábitat, el cambio climático, la contaminación y la sobreexplotación de recursos, el proyecto apuesta por una estrategia de largo plazo que combina financiamiento, ciencia y colaboración con comunidades locales para demostrar que la recuperación de la naturaleza todavía es posible.

Un proyecto sin precedentes para salvar especies en peligro de extinción

El Phoenix Species Project nace de la colaboración entre el Bezos Earth Fund y Re:wild, organización cofundada por Leonardo DiCaprio. La iniciativa también cuenta con el respaldo de Age of Union y la Todd Graves Family Foundation, consolidando una alianza filantrópica de alcance global.

Con un fondo inicial de 200 millones de dólares —100 millones aportados por cada organización principal—, el programa se presenta como la mayor inversión filantrópica destinada exclusivamente a recuperar especies catalogadas en peligro crítico de extinción.

Su objetivo inmediato es intervenir en la conservación de 100 especies distribuidas en 30 países, mediante acciones diseñadas específicamente para responder a las amenazas que enfrenta cada una y generar resultados medibles durante varios años.

Leonardo DiCaprio mantiene su compromiso con la biodiversidad

El activismo ambiental de Leonardo DiCaprio no es reciente. Desde hace más de una década ha impulsado proyectos de conservación, producción de documentales sobre la crisis climática y financiamiento para proteger ecosistemas vulnerables en distintas regiones del mundo.

En 2014 fue nombrado Mensajero de la Paz de las Naciones Unidas para el cambio climático y posteriormente creó Re:wild, organización enfocada en preservar la biodiversidad mediante alianzas con científicos, gobiernos y comunidades.

Durante la presentación del proyecto, el actor aseguró que proteger la fauna amenazada significa mucho más que evitar la desaparición de una especie. En sus palabras, al conservar estos organismos también se resguardan bosques, humedales, ríos, océanos y otros ecosistemas fundamentales para enfrentar la crisis climática.

Más que proteger animales: recuperar ecosistemas completos

Aunque la atención suele centrarse en especies emblemáticas, Phoenix Species Project plantea una visión mucho más amplia. Sus impulsores consideran que muchas de las especies al borde de la extinción cumplen funciones esenciales para mantener el equilibrio de los ecosistemas.

Por ello, el programa trabajará sobre mamíferos, reptiles, anfibios, aves, peces, invertebrados y plantas, entendiendo que la desaparición de cualquiera de estos grupos puede desencadenar efectos negativos sobre cadenas alimenticias, fuentes de agua y procesos ecológicos.

La estrategia también reconoce el conocimiento de pueblos indígenas, comunidades locales y especialistas en conservación, quienes serán actores centrales en la implementación de cada proyecto de recuperación.

Estrategias científicas para salvar especies en peligro de extinción

El financiamiento no se limitará a otorgar subvenciones aisladas. La intención es ofrecer apoyo económico sostenido para ejecutar programas de recuperación durante el tiempo que cada especie requiera.

Entre las acciones contempladas destacan programas de reproducción en cautiverio, liberación de ejemplares, restauración de hábitats, traslado de especies, control de enfermedades, manejo de especies invasoras y fortalecimiento de poblaciones silvestres.

Además, la iniciativa trabajará junto con la Comisión para la Supervivencia de Especies de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), con el propósito de garantizar que todas las decisiones se fundamenten en evidencia científica.

De México a Australia: especies que podrían volver a prosperar

El listado de especies beneficiadas incluye organismos que habitan prácticamente todos los continentes y que representan distintos niveles de vulnerabilidad.

Entre ellas se encuentran el pez guitarra bocanudo, la salamandra verde de Hickory Nut Gorge, el perico nocturno australiano, la planta suculenta conocida como botoncillo y el cachorrito del Charco Azul, una especie mexicana cuyo hábitat desapareció debido a la sequía y la extracción intensiva de agua.

Cada una enfrenta amenazas particulares, por lo que las estrategias serán diseñadas de manera individual, considerando tanto las condiciones ecológicas como las necesidades sociales de las comunidades donde viven.

La conservación también impulsa el desarrollo social

Uno de los aspectos más relevantes del proyecto es que reconoce que la protección de la biodiversidad también genera beneficios económicos y sociales para las personas.

En lugares como Madagascar, por ejemplo, los responsables de conservación consideran que recuperar especies amenazadas también permitirá proteger fuentes de agua, fortalecer actividades de ecoturismo y mejorar las oportunidades de desarrollo para las comunidades locales.

Esta visión coincide con las tendencias actuales de responsabilidad social y sostenibilidad, que entienden la conservación ambiental como una inversión capaz de generar bienestar colectivo, resiliencia climática y desarrollo económico.

Un llamado para que más organizaciones se sumen

Los impulsores del Phoenix Species Project han dejado claro que los 200 millones de dólares representan apenas el punto de partida. La intención es atraer a más fundaciones, empresas, gobiernos y donantes que deseen ampliar el alcance del programa.

La iniciativa también contribuirá al cumplimiento de la Meta 4 del Marco Mundial de Biodiversidad Kunming-Montreal, que busca detener la extinción de especies y mejorar su estado de conservación mediante acciones coordinadas a nivel internacional.

En un contexto donde más de 31 mil especies evaluadas por la UICN se encuentran catalogadas como En Peligro Crítico, En Peligro o Extintas en Estado Silvestre, los responsables del proyecto consideran que acelerar las inversiones resulta indispensable para revertir la pérdida de biodiversidad.

La creación del Phoenix Species Project demuestra que la filantropía puede desempeñar un papel decisivo cuando se combina con ciencia, cooperación internacional y participación comunitaria. Más allá del monto económico comprometido, la iniciativa busca transformar la forma en que se financian los esfuerzos de conservación, apostando por soluciones de largo plazo en lugar de intervenciones temporales.

En un escenario donde la biodiversidad enfrenta presiones sin precedentes, proyectos como este recuerdan que salvar especies en peligro de extinción también significa proteger los servicios ambientales que sostienen la vida, fortalecer la resiliencia frente al cambio climático e inspirar a otros actores públicos y privados a invertir en el futuro del planeta.

“Por lo menos, publica tu Código de Ética”: Sheinbaum defiende nuevas reglas para radio y televisión

ExpokNews
-
0
“Por lo menos, publica tu Código de Ética”: Sheinbaum defiende nuevas reglas para radio y televisión

“Por lo menos, publica tu Código de Ética”.

Con esa frase, la presidenta Claudia Sheinbaum defendió los lineamientos sobre derechos de las audiencias que establecerían nuevas obligaciones para los concesionarios de radio y televisión en México.

Durante la conferencia matutina del 4 de agosto, el Gobierno federal explicó que la propuesta busca que las audiencias puedan distinguir entre información, opinión y publicidad, además de contar con mecanismos para presentar quejas ante los propios medios.

Los lineamientos fueron emitidos por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones y actualmente se encuentran en consulta pública. Por ello, todavía no son definitivos ni han sido publicados en el Diario Oficial de la Federación, y su contenido podría modificarse antes de entrar en vigor.

Después continuaría tal cual con:

¿Qué tendrían que hacer los medios?

La propuesta establece tres obligaciones principales para los concesionarios:

  • Publicar un código de ética. 
  • Nombrar a una persona defensora de las audiencias. 
  • Habilitar un procedimiento para recibir y responder quejas. 

De acuerdo con la explicación ofrecida por el Gobierno, cada medio elaboraría su propio código de ética y designaría a su defensoría. La autoridad verificaría la existencia de estos mecanismos, pero no redactaría sus principios ni elegiría a la persona responsable.

“Son los propios medios de comunicación los que tienen la obligación de emitir Códigos de Ética”, señaló la consejera jurídica de la Presidencia, Luisa María Alcalde.

Sheinbaum resumió el planteamiento con una frase que ha trascendido después de la conferencia:

“Por lo menos, publica tu Código de Ética”.

La mandataria afirmó que el Gobierno no pretende evaluar las líneas editoriales ni sancionar opiniones. Las posibles sanciones se aplicarían cuando un concesionario no publique su código, no nombre a la defensoría o no ponga a disposición de las audiencias un mecanismo para inconformarse.

“Los Códigos de Ética no se van a sancionar. No es: ‘oye, no pusiste esto, no pusiste aquello’. No. Es tu Código de Ética”, puntualizó.

Un instrumento para evaluar la congruencia

Aunque cada medio conservaría la facultad de definir sus principios, la publicación del código permitiría que las audiencias contrasten esos compromisos con sus contenidos y prácticas editoriales.

“Que la gente pueda hacerse su propia opinión, pero por lo menos que publiquen su Código de Ética para ver si ellos mismos lo respetan o no”, expresó Sheinbaum.

Esto trasladaría parte de la vigilancia hacia las propias audiencias. Un medio podría cumplir formalmente con la publicación del documento, pero enfrentar cuestionamientos públicos si sus decisiones contradicen los valores que afirma defender.

La propuesta combina así regulación y autorregulación: la autoridad exigiría que los instrumentos existan, mientras que los concesionarios determinarían su contenido y asumirían públicamente sus compromisos.

Publicidad claramente identificada

Otro componente de los lineamientos es la distinción entre publicidad y contenido informativo.

En televisión abierta y de paga, los espacios comercializados dentro de un programa tendrían que mostrar una “P” al inicio y al final. También se informaría al cierre cuando el contenido haya contado con espacios patrocinados o comercializados.

En radio, la inserción pagada tendría que advertirse verbalmente antes de su transmisión.

La medida también alcanzaría a la publicidad gubernamental. Al ser cuestionada sobre la difusión pagada de encuestas u otro tipo de información pública, la Presidenta respondió:

“Si a un medio le paga un gobierno por publicar una encuesta debe decir: ‘publicidad’”.

La disposición podría tener implicaciones para medios, empresas, gobiernos y agencias de comunicación, especialmente en formatos como entrevistas patrocinadas, menciones comerciales y contenidos de marca presentados dentro de espacios informativos.

Diferenciar información y opinión

Los lineamientos también proponen que los programas adviertan cuando combinan noticias con comentarios u opiniones.

Esto no obligaría a interrumpir cada intervención. En televisión podrían utilizarse plecas, cortinillas o mensajes al inicio y al final de la transmisión. Para la radio se establecerían avisos equivalentes.

“Cuando va a iniciar el programa, una pleca que dice: ‘en este programa habrá noticias y opiniones’. Eso es todo”, explicó Alcalde.

El objetivo, según el Gobierno, es proporcionar elementos para que las audiencias identifiquen cuándo reciben información presentada como hechos y cuándo escuchan la interpretación de conductores o comentaristas.

¿Aplicará para todos los medios?

Las disposiciones no alcanzarían de manera indistinta a periódicos, revistas, portales digitales, redes sociales o creadores de contenido.

Su ámbito de aplicación se concentra en concesionarios y prestadores de servicios de radio y televisión sujetos a la regulación en materia de telecomunicaciones y radiodifusión.

Además, al encontrarse en consulta pública, todavía podrían cambiar aspectos como los plazos de cumplimiento, los requisitos para las defensorías y los mecanismos para atender inconformidades.

Entre los asuntos que deberán aclararse en la versión definitiva se encuentran la independencia práctica de las defensorías, la publicidad de sus respuestas y lo que ocurrirá cuando una audiencia considere que un medio incumplió los principios de su propio código.

Sheinbaum también firma decreto de transparencia

La discusión sobre los medios formó parte de una conferencia dedicada al derecho a la información. En ese mismo espacio, Sheinbaum firmó un decreto para ampliar la información publicada por la Administración Pública Federal.

El documento contempla actualizar mensualmente las contrataciones públicas; difundir información sobre estados financieros, contratos y gobierno corporativo de las filiales de Pemex y CFE; y ampliar los datos disponibles sobre auditorías y seguimiento de observaciones.

El Ejecutivo también anunció que buscará incorporar estas disposiciones a la Ley General de Transparencia durante el próximo periodo legislativo.

Aunque ambos temas fueron presentados bajo el principio de máxima publicidad establecido en el artículo 6º constitucional, se trata de instrumentos diferentes: el decreto establece medidas para el Gobierno federal y ya fue firmado; los lineamientos se dirigen a la radio y la televisión y todavía están en consulta.

De aprobarse en términos similares, las nuevas reglas no solo obligarían a los concesionarios a publicar un código de ética. También colocarían esos compromisos frente al escrutinio de las audiencias, que podrían evaluar si los principios declarados corresponden con la manera en que cada medio informa, opina y comercializa sus contenidos.

Fuente: Gobierno de México. Conferencia de prensa de la presidenta Claudia Sheinbaum, 4 de agosto de 2026

La cuenta regresiva hacia 2030 ya comenzó

ExpokNews
-
0
La cuenta regresiva hacia 2030 ya comenzó

Actualmente, la presión sobre los recursos naturales ha dejado de ser únicamente una preocupación ambiental para convertirse también en un asunto de competitividad, estabilidad y resiliencia económica. En este contexto, existen fechas que nos recuerdan la urgencia de actuar frente a una crisis que ya estamos viviendo.

Una de ellas es el Día del Sobregiro de la Tierra (Earth Overshoot Day), la fecha en la que la demanda anual de recursos naturales y servicios ecológicos por parte de la humanidad supera la capacidad del planeta para regenerarlos durante ese mismo año. En otras palabras, marca el momento en que comenzamos a consumir más recursos de los que la Tierra puede reponer.

A partir del 30 de julio, la humanidad entra en un periodo de déficit ecológico, es decir se utilizan recursos naturales a un ritmo mayor del que los ecosistemas pueden regenerarlos y acumulamos residuos, especialmente emisiones de dióxido de carbono. Esta realidad pone de manifiesto que la transición hacia modelos de producción y consumo más sostenibles ya no es una opción, sino una necesidad compartida entre gobiernos, sociedad e industria. 

En este contexto, las empresas tienen un papel fundamental para reducir su impacto ambiental y acelerar el cambio hacia una economía más sustentable. En Grupo Danone México, esta visión se traduce en acciones concretas para impulsar una producción más eficiente, proteger los recursos naturales, promover la agricultura regenerativa, reducir las emisiones de carbono y avanzar hacia modelos de economía circular. Cada iniciativa representa un paso para disminuir el impacto ambiental de sus operaciones y contribuir a la salud del planeta.

Por ejemplo, la agricultura regenerativa ocupa un lugar central en la Ruta de Impacto de Danone y se materializa a través de iniciativas orientadas a transformar la manera en que se producen los alimentos y se gestionan los recursos. Entre ellas se encuentran la promoción de prácticas sostenibles con productores de leche y fresa, así como una estrategia de economía circular enfocada en lograr que, para 2030, el 95% de sus empaques sean reutilizables, reciclables o compostables.

Con estas acciones, la empresa busca avanzar hacia una cadena de valor que no solo reduzca sus impactos ambientales, sino que también contribuya activamente a conservar, regenerar y restaurar los recursos naturales de los que depende la producción de alimentos.

Este compromiso también se refleja en el trabajo conjunto con organizaciones, autoridades y comunidades para impulsar el desarrollo sostenible de zonas prioritarias como la Sierra Patlachique, ya que su ecosistema desempeña un papel fundamental en la conservación de la biodiversidad, la captación de agua y el bienestar de las comunidades locales, por lo que su restauración representa una acción estratégica para fortalecer la conservación ambiental y el desarrollo en la región.

Asimismo, Grupo Danone México colabora con instituciones académicas y especialistas para compartir conocimientos, aprendizajes y buenas prácticas que contribuyan a transformar el sector alimentario. Un ejemplo de ello es ‘’El futuro sostenible de la leche en México’’, un libro que reúne distintas perspectivas sobre los retos y las oportunidades de la cadena láctea. Para la empresa, difundir el conocimiento es una manera de ampliar el impacto de sus iniciativas, fortalecer capacidades y promover soluciones que puedan ser adoptadas por otros actores del sector.

La cuenta regresiva hacia 2030 representa una ventana decisiva para acelerar esta transición. En un contexto en el que la demanda de recursos continúa creciendo y la capacidad del planeta para regenerarlos enfrenta una presión cada vez mayor, el futuro del planeta y la continuidad operativa de las empresas dependerán, en gran medida, de la solidez de sus cadenas de suministro y de su capacidad para proteger, regenerar y fortalecer la salud del planeta.

Veolia aseguró el acceso de agua potable para 14.9 millones de persona

ExpokNews
-
0
Veolia aseguró el acceso de agua potable para 14.9 millones de persona

En un contexto global donde el cambio climático y el estrés hídrico amenazan la estabilidad de las ciudades y la continuidad operativa de las industrias, proteger los recursos naturales se convirtió en una necesidad económica y de competitividad.

Bajo esta premisa, Veolia presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025 para América Latina, demostrando cómo su programa estratégico GreenUp 2027 transforma la gestión del agua, los residuos y la energía en los 9 países donde opera: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay.

El documento evidencia un cambio en el panorama, Veolia ya no solo provee servicios esenciales, sino que actúa como un socio estratégico que ofrece seguridad ambiental a ciudades e industrias, mediante soluciones integradas que abordan sus necesidades críticas, fortalecen la competitividad y fomentan el desarrollo territorial, permitiéndoles prosperar frente a desafíos como el cambio climático y la escasez de recursos.

Planeta: La seguridad ambiental como un factor clave para la continuidad operativa y la competitividad.

Durante el 2025 estos compromisos se materializaron mediante acciones concretas. La compañía trató de manera segura 508,370 toneladas de residuos peligrosos y logró remediar 24,978 toneladas de suelos contaminados como parte del pilar de descontaminación de su plan GreenUp 2027. En el eje de circularidad, se recuperaron 123,980 toneladas de materiales para reincorporarlos a la economía productiva y se produjeron 44,060 toneladas de combustible derivado de residuos (CDR), demostrando que la sostenibilidad y la economía pueden ir de la mano.

La seguridad hídrica es vital para el desarrollo de la región. Veolia contribuyó a la protección del recurso mediante el tratamiento de 990 millones de m³ de aguas residuales y la preservación de 148 millones de m³ de agua dulce, asegurando la disponibilidad de este recurso vital para las generaciones futuras.Descarbonización: Hacia una economía neutra en carbono.

Como respuesta a la urgencia climática, consolidaron la descarbonización como un pilar específico y robusto para la reducción de emisiones. Durante 2025, gracias a sus soluciones, la compañía evitó la emisión de 1,541,190 toneladas de CO₂e en las operaciones de sus clientes, apoyándolos en el cumplimiento de sus propias metas climáticas corporativas.

Internamente, avanzaron en la reducción de su propia huella de carbono con un objetivo de Net Zero en 2050, logrando una reducción del 26.1% en sus emisiones de alcances 1 y 2 respecto al año base 2021, y una tasa de captura de biogás del 49.2% en sus rellenos sanitarios de la región.

Sociedad: Una compañía global con raíces locales que trabaja por los territorios.

La verdadera transformación ecológica exige equidad y creación de valor en las comunidades. Durante 2025, Veolia aseguró el acceso de agua potable y saneamiento para 14.9 millones de personas, reconociendo que el acceso a servicios básicos es un derecho fundamental. Consciente de las barreras económicas que limitan este acceso, beneficiaron a 882,647 clientes mediante mecanismos inclusivos.

Además, ampliaron este compromiso social a través del fortalecimiento del tejido económico, destinando el 97.9% de sus compras a proveedores locales. Mientras que a nivel educativo, el programa Alrededor de Iberoamérica sensibilizó a más de 20,000 estudiantes de 400 escuelas públicas sobre la descarbonización, sembrando conciencia ambiental en las generaciones más jóvenes; mientras que a través de programas como El Futuro es Femenino en Chile y Gasfitero Amigo en Ecuador se capacitaron decenas de hombres y mujeres en oficios técnicos, abriendo caminos hacia la empleabilidad y la autonomía económica.

Colaboradores: El talento humano detrás de la operación.

Nada de este impacto sería posible sin el talento y la dedicación de los más de 23,600 colaboradores que forman parte del equipo de Veolia en América Latina.

Operar infraestructuras críticas exige un entorno laboral donde la vida y la salud sean la prioridad absoluta. Por eso, gracias a una cultura preventiva No Negociable, la empresa disminuyó la frecuencia de accidentes en un 91% en diez años, reportando más de 50,300 situaciones en 2025 que permitieron intervenir a tiempo, ajustar controles, y prevenir incidentes.

En complemento, Veolia desarrolla iniciativas integrales de bienestar a través de sus programas So Well; que aborda la salud preventiva, ergonomía, apoyo emocional y actividad física de los equipos; y Veolia Cares, que garantiza un estándar común de beneficios para todos los colaboradores. Este enfoque integral se refleja en los buenos resultados obtenidos, así como en el nivel de compromiso interno del 95% según la encuesta anual Voice of Resourcers.

Asimismo, Veolia continúa en la promoción de una cultura de equidad de género más sólida, logrando que el 35.55% de sus posiciones ejecutivas y de liderazgo sean ocupadas por mujeres.

Innovación, IA & Digitalización, y Experiencia de Cliente.

La innovación, la inteligencia artificial y las alianzas estratégicas han permitido a Veolia desarrollar soluciones con impacto real para sus clientes.Apoyada en una red de 8 Hubs de Innovación regionales, la compañía desarrolla tecnologías y programas que optimizan la gestión de los recursos. Soluciones como Aquapred detectan fugas y anomalías en sistemas de agua, permitiendo recuperar más de 350,000 m³ anuales; por otro lado, con la oferta de Data Centers Veolia busca optimizar la energía, el agua y los residuos de los centros de datos de los clientes con el fin de mitigar el impacto ambiental y preparar al sector para crecer de forma responsable. Y en los centros Hubgrade, tecnologías como Talk to My Plant supervisan operaciones de manera conversacional, mejorando la eficiencia operacional y la experiencia del cliente.

Todos estos avances, junto con la operación diaria han consolidado la confianza de clientes y aliados de Veolia, reflejándose en un Net Promoter Score (NPS) de 70 puntos, la máxima valoración otorgada a Veolia en América Latina.

“En un contexto marcado por la escasez de recursos y la presión climática, hemos consolidado nuestra misión de garantizar la seguridad ambiental, protegiendo la competitividad y la resiliencia operacional de las industrias, y contribuyendo al desarrollo de las ciudades a las que servimos. La seguridad ambiental es, hoy más que nunca, un pilar fundamental para la sostenibilidad industrial y la resiliencia de nuestras comunidades, y es por eso que, en Veolia estamos preparados para liderar esta transformación, forjando un futuro más próspero para nuestros clientes, colaboradores y los territorios donde operamos.” Afirma Gustavo Migues, Director de Veolia de la Zona Iberia – América Latina.

Con 40 años de presencia en América Latina y más de 170 años de experiencia global, Veolia continúa poniendo su expertise, operación, talento humano e innovación técnica al servicio de la región, construyendo de esta manera un futuro más próspero y sostenible para las industrias y las ciudades donde tiene presencia.

Consulta el Reporte de Sostenibilidad en el siguiente enlace: https://www.latinoamerica.veolia.com/es/reporte-sostenibilidad-2025-america-latina

Adiós Nano Banana en Google Earth: lo frenan para reducir el riesgo de desinformación

ExpokNews
-
0
Adiós Nano Banana en Google Earth: lo frenan para reducir el riesgo de desinformación

Durante años, los mapas digitales dejaron de ser solo herramientas para ubicarse y se convirtieron en una referencia de confianza para periodistas, investigadores, gobiernos, empresas y millones de usuarios. Esa credibilidad ha sido uno de los mayores activos de plataformas como Google Earth, donde la información visual suele percibirse como un reflejo fiel de la realidad. Sin embargo, la inteligencia artificial ha comenzado a poner a prueba esa confianza.

La decisión de retirar Nano Banana en Google Earth marca un nuevo episodio en el debate sobre los límites de la IA generativa. Lo que inicialmente parecía una función creativa para editar escenarios mediante instrucciones de texto terminó despertando preocupaciones sobre la facilidad con la que podían producirse imágenes falsas con apariencia legítima. El caso vuelve a colocar sobre la mesa una pregunta clave: ¿cómo proteger la confianza digital en la era de la inteligencia artificial?

¿Por qué Google retiró Nano Banana en Google Earth?

La integración permitía modificar imágenes satelitales, aéreas y modelos tridimensionales mediante instrucciones de texto, creando escenarios completamente ficticios sobre una base visual real. Posteriormente, los usuarios podían compartir capturas de pantalla en otras plataformas, donde era difícil distinguir si el contenido representaba un hecho auténtico o una creación generada por IA.

Google explicó que decidió eliminar la función después de detectar que algunas personas compartían imágenes que parecían infringir sus políticas. Aunque las creaciones no aparecían dentro de la experiencia pública de Google Earth y contaban con marcas de agua que indicaban su origen artificial, la compañía concluyó que existía un riesgo significativo de que el contenido fuera utilizado fuera de contexto y alimentara campañas de desinformación.

Los riesgos de Nano Banana en Google Earth para la confianza digital

Para Enrique Cortés Rello, director del hub de IA del Tecnológico de Monterrey, el principal problema no radica únicamente en la generación de imágenes falsas, sino en la percepción de autenticidad que adquieren cuando provienen de una plataforma ampliamente reconocida. En declaraciones a Expansión, el especialista señaló que la confianza depositada en una fuente puede verse comprometida cuando terceros manipulan su contenido.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, este fenómeno representa un desafío para empresas tecnológicas y usuarios. La confianza es un recurso difícil de construir y muy sencillo de perder. Cuando una plataforma utilizada por especialistas, instituciones y ciudadanos puede servir como vehículo para contenido engañoso, el impacto trasciende lo tecnológico y alcanza dimensiones sociales, económicas e incluso democráticas.

Cuando la credibilidad de una plataforma se convierte en un riesgo

El experto en inteligencia artificial y desinformación Henk van Ess explicó a la BBC que la función permitía crear escenas completamente ficticias con un alto potencial de confusión. Entre los ejemplos identificados figuraban una supuesta central nuclear en Irán, un inexistente campo de refugiados en la frontera entre Estados Unidos y México y un hospital falso en Gaza junto a un cráter provocado por una bomba.

Van Ess resumió el problema con una frase contundente: la falsificación no necesita parecer perfecta por sí misma, porque hereda la credibilidad del mapa sobre el que se construye. En otras palabras, los usuarios no solo observan una imagen; también depositan confianza en la institución que la presenta. Ese efecto convierte a plataformas consolidadas en un objetivo atractivo para quienes buscan manipular la conversación pública.

Nano Banana en Google Earth reabre el debate sobre la regulación de la IA

El caso también revive una discusión que ha ganado fuerza en los últimos años: si la regulación debe centrarse en la tecnología o en el uso que las personas hacen de ella. Para diversos especialistas, las herramientas de inteligencia artificial son neutrales; el verdadero desafío consiste en establecer mecanismos que desincentiven los usos maliciosos sin frenar la innovación.

Este debate ya había cobrado relevancia con otros casos recientes, como las controversias generadas por sistemas capaces de producir deepfakes de personas reales sin consentimiento. Cada episodio refuerza la necesidad de desarrollar políticas públicas, estándares éticos y mecanismos de supervisión que permitan aprovechar el potencial de la IA sin poner en riesgo derechos fundamentales como la información veraz o la protección de la imagen.

La alfabetización digital será tan importante como la tecnología

Cortés Rello utilizó una analogía sencilla para explicar este desafío: un martillo puede servir para construir o para causar daño; la responsabilidad no recae únicamente en quien fabrica la herramienta, sino también en quien decide cómo utilizarla. Bajo esa lógica, el desarrollo tecnológico debe ir acompañado de educación y pensamiento crítico.

Google recordó que las imágenes generadas mediante inteligencia artificial incorporan marcas de agua invisibles y que los usuarios pueden verificar su autenticidad utilizando herramientas como Gemini o Google Lens. Sin embargo, estas soluciones solo serán efectivas si las personas conocen su existencia y desarrollan el hábito de comprobar la información antes de compartirla.

La eliminación de Nano Banana en Google Earth demuestra que el verdadero reto de la inteligencia artificial ya no consiste únicamente en crear herramientas cada vez más avanzadas, sino en preservar la confianza que sostiene el ecosistema digital. Cuando una imagen falsa puede aprovechar el prestigio de una plataforma reconocida, la desinformación adquiere una capacidad de propagación mucho mayor.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, este episodio deja una lección clara: la innovación debe avanzar de la mano de la transparencia, la ética y la rendición de cuentas. En un entorno donde distinguir entre realidad y contenido generado por IA será cada vez más complejo, fortalecer la alfabetización digital y promover un uso responsable de estas tecnologías será tan importante como el desarrollo de las propias herramientas.

¿Qué tan sostenibles son los conciertos de Harry Styles?

ExpokNews
-
0
¿Qué tan sostenibles son los conciertos de Harry Styles?

Cada concierto masivo deja una huella que va mucho más allá del escenario. Además de reunir a miles de personas para vivir una experiencia colectiva, estos eventos implican un importante consumo de recursos, generación de residuos y emisiones de carbono. En ese contexto, los conciertos de Harry Styles en México buscan demostrar que el entretenimiento también puede evolucionar hacia modelos más responsables, donde la experiencia del público y la sustentabilidad avancen en la misma dirección.

La residencia del cantante británico en el Estadio GNP Seguros, organizada por OCESA, incorpora una serie de acciones ambientales y sociales que buscan reducir el impacto de los espectáculos en vivo sin comprometer la calidad del evento. Desde infraestructura más eficiente hasta estrategias de economía circular, accesibilidad y movilidad sostenible, esta serie de presentaciones representa un ejemplo de cómo la industria del entretenimiento comienza a replantear la manera en que produce eventos de gran escala.

¿Por qué la industria de los conciertos necesita transformarse?

Los eventos musicales representan uno de los sectores con mayor impacto ambiental dentro de la industria del entretenimiento. Christopher Pleydell, especialista con más de 35 años de experiencia en el sector de cultura y eventos en vivo, estima que un concierto de gran formato puede emitir alrededor de 117 toneladas de dióxido de carbono. A ello se suman aproximadamente 550 millones de toneladas de residuos generados por la industria y un consumo anual superior a los 120 mil millones de litros de petróleo.

Sin embargo, el reto no es únicamente ambiental. La falta de infraestructura para atender personas con discapacidad, los problemas de hidratación durante largas jornadas y las dificultades de movilidad también afectan la experiencia de miles de asistentes. Estos desafíos han impulsado a distintos organizadores a replantear la forma en que diseñan sus espectáculos, incorporando criterios de sostenibilidad desde la planeación hasta la operación.

Conciertos de Harry Styles en México: una experiencia más responsable

La residencia de Harry Styles en la Ciudad de México incorpora diversas medidas orientadas a disminuir el impacto ambiental del evento y mejorar la experiencia de quienes asistirán al Estadio GNP Seguros. Una de las principales acciones será la instalación de estaciones gratuitas de hidratación distribuidas por todo el recinto, donde los asistentes podrán rellenar botellas reutilizables de plástico o aluminio previamente autorizadas para ingresar.

A ello se suma una oferta gastronómica más diversa con opciones basadas en plantas disponibles en cada zona del estadio, además del uso de utensilios compostables y reciclables en los puntos de venta de alimentos y bebidas. Estas medidas buscan disminuir el consumo de plásticos de un solo uso y fomentar hábitos de consumo más responsables durante los conciertos.

Una infraestructura diseñada para consumir menos recursos

Las acciones implementadas durante los conciertos también se apoyan en la renovación que el Estadio GNP Seguros recibió en 2024. Como parte de esta modernización, el recinto incorporó sanitarios de bajo consumo de agua, mingitorios secos y una cubierta superior de más de 13 mil metros cuadrados que protege a los asistentes del sol y la lluvia mientras mejora las condiciones de confort.

Este tipo de infraestructura permite optimizar el uso de recursos sin afectar la operación de eventos masivos. La eficiencia hídrica y energética deja de ser un aspecto invisible para convertirse en un componente esencial dentro de la organización de espectáculos con miles de asistentes.

Economía circular: residuos que no terminan en el relleno sanitario

Uno de los pilares de la estrategia será la correcta gestión de los residuos. Los vasos, platos y demás materiales utilizados en alimentos y bebidas estarán fabricados con materiales compostables o reciclables, facilitando su recuperación al finalizar cada presentación.

Además, los residuos orgánicos generados durante los conciertos serán enviados a procesos de compostaje mediante la colaboración con Hagamos Composta, organización especializada en transformar desechos orgánicos en abono natural. Paralelamente, se instalarán estaciones de separación de residuos para fomentar una participación activa del público en el reciclaje y fortalecer la cultura ambiental dentro del evento.

Conciertos de Harry Styles en México también apuestan por la inclusión

La sustentabilidad no solo se relaciona con el medio ambiente. OCESA también ha integrado acciones enfocadas en la inclusión y el bienestar de todas las personas asistentes como parte de una estrategia más amplia de producción responsable.

Entre ellas destaca VIBRA, iniciativa que incorpora intérpretes de Lengua de Señas Mexicana y chalecos sensoriales para personas con discapacidad auditiva. También opera el programa Anfitrión Incluyente, que brinda acompañamiento personalizado a personas con discapacidad durante su experiencia dentro del recinto. A ello se suman espacios como la Zona de Padres y distintas acciones destinadas a ofrecer una experiencia más segura y accesible.

Una estrategia que trasciende un solo concierto

Las acciones implementadas para la residencia de Harry Styles forman parte de una estrategia transversal de OCESA que busca transformar la producción de espectáculos en vivo bajo estándares internacionales como la certificación ISO 20121 para la gestión sostenible de eventos.

Este modelo contempla cinco ejes principales: infraestructura preparada para el futuro, economía circular, innovación tecnológica, soluciones de movilidad y entretenimiento incluyente. La estrategia también incorpora iniciativas ya implementadas en otros recintos operados por la empresa, como plantas de tratamiento de agua, sistemas de iluminación LED, energía solar y programas permanentes de eficiencia hídrica y energética.

La magnitud de los eventos musicales hace imposible eliminar por completo su impacto ambiental. Sin embargo, incorporar infraestructura eficiente, reducir residuos, impulsar alternativas de movilidad, ampliar la oferta de alimentos basados en plantas y fortalecer la accesibilidad demuestra que existen caminos para transformar la industria sin perder la esencia del espectáculo.

Los conciertos de Harry Styles en México representan un ejemplo de cómo la sustentabilidad comienza a integrarse de forma más estructural en la producción de eventos masivos. Más allá del entusiasmo por ver a uno de los artistas más populares del momento, estas acciones reflejan que el entretenimiento puede convertirse en un espacio para impulsar prácticas responsables, donde organizadores, proveedores y asistentes compartan el compromiso de construir experiencias con un menor impacto ambiental y un mayor valor social.

KidZania Cuicuilco y Afore SURA celebran un año impulsando la educación financiera

ExpokNews
-
0
KidZania Cuicuilco y Afore SURA celebran un año impulsando la educación financiera

A un año de la apertura del primer Centro de Ahorro para el Retiro dentro de KidZania a nivel global, KidZania Cuicuilco y Afore SURA celebran los resultados de una alianza que ha contribuido a acercar conceptos fundamentales de educación financiera a miles de niñas y niños a través del aprendizaje experiencial.

Desde su inauguración, el Centro de Ahorro para el Retiro se ha consolidado como una de las experiencias educativas más innovadoras dentro de KidZania Cuicuilco, permitiendo que las nuevas generaciones comprendan, de forma práctica y divertida, la importancia del ahorro, la planeación financiera y la construcción de un mejor futuro.

Durante este primer año de operación, 18,473 niñas y niños han participado en la actividad, explorando conceptos relacionados con el ahorro para el retiro, la toma de decisiones financieras responsables y la relevancia de pensar en el largo plazo para alcanzar sus metas personales y profesionales.

La iniciativa forma parte de la visión compartida entre KidZania y Afore SURA de impulsar herramientas que contribuyan al desarrollo integral de las infancias, acercándolas a conocimientos que les serán útiles a lo largo de su vida.

“En KidZania creemos que construir bienestar financiero comienza con la educación. Por ello, nos llena de orgullo celebrar el primer aniversario de esta alianza con Afore SURA, una iniciativa que nos ha permitido acercar conceptos fundamentales de ahorro y planeación financiera a miles de niñas y niños de una manera cercana, divertida y significativa. Estamos convencidos de que sembrar estos conocimientos desde edades tempranas contribuye a formar generaciones más preparadas para tomar decisiones financieras responsables en el futuro”, comentó José del Razo, Director de Mercadotecnia y Socios de Propósito de KidZania.

Como parte de la experiencia, las niñas y niños conocen cómo pequeñas decisiones tomadas hoy pueden generar grandes beneficios en el futuro, reflexionando sobre la importancia de establecer metas, administrar recursos y desarrollar hábitos financieros saludables.

KidZania busca que cada experiencia tenga un propósito que trascienda el juego. Durante este primer año, miles de niñas y niños se acercan a temas que tradicionalmente parecían exclusivos de los adultos, comprendiendo de manera sencilla el valor de planear, ahorrar y prepararse para el futuro. KidZania celebra junto a Afore SURA este importante aniversario y el impacto positivo que han generado en conjunto.

La alianza entre ambas marcas, representa un ejemplo de cómo la colaboración entre organizaciones comprometidas con la educación puede generar experiencias significativas que preparen a las nuevas generaciones para enfrentar los retos del mañana.

A través del Centro de Ahorro para el Retiro, ambas organizaciones continúan promoviendo una cultura de previsión y bienestar financiero, contribuyendo a que niñas y niños desarrollen habilidades y conocimientos que los acompañarán durante toda su vida.

“Nunca es demasiado pronto para empezar a pensar en el mañana. Con esta convicción y en alianza con un socio de clase mundial como es KidZania, hace un año inauguramos un espacio didáctico y recreativo donde las nuevas generaciones pueden aprender sobre el manejo de sus finanzas personales y la cultura del ahorro. En Afore SURA estamos profundamente comprometidos con ayudar a las personas a lograr un mejor retiro desde hoy; fomentar la educación y la concientización temprana es el primer paso para lograrlo”, dijo Emilio Bertrán, Director General de Afore SURA. 

Además, los visitantes podrán disfrutar de la semana del ahorro, impulsada también por SURA y que podrá vivirse solo en KidZania Cuicuilco. Visita KidZania durante esta temporada de verano en mexico.kidzania.com

On International Beer Day, Let’s Also Raise a Glass to Transparency

ExpokNews
-
0
On International Beer Day, Let’s Also Raise a Glass to Transparency

Campaigns build narratives. Answers build trust.

There are pale beers, dark beers, amber ales, hazy brews, filtered lagers, craft beers, and industrial ones. Some contain alcohol, others do not. That diversity is part of what makes beer so interesting.

Transparency is much the same. It comes in many forms. And one of its rarest—yet most revealing—is the kind that explains how decisions are made.

A few weeks ago, the government of Nuevo León announced a series of activations to help build excitement for the 2026 FIFA World Cup. One of them involved Grupo Modelo offering free beer in public spaces. The announcement naturally prompted questions—not out of suspicion, but out of simple logic. Whenever a private company partners with a public authority, it is worth understanding the framework. Was it a donation? A sponsorship? A commercial activation? What commitments did the agreement include? What responsibilities did each party assume?

So we asked.

Through its public relations agency, Grupo Modelo provided a clear—though broad—response outlining the company’s position: responsible consumption, vendor training, the promotion of alcohol-free beer, and measures to encourage safe social environments. It was a helpful answer.

When we followed up seeking another layer of information—the nature of the agreement, whether any consideration was involved, and the mechanisms for ensuring compliance—that information never came.

The story, in itself, ended there.

What is interesting begins afterward.

Grupo Modelo is part of Anheuser-Busch InBev, one of the world’s largest brewing companies. Its purpose states: “Dream Big to Create a Future with More Cheers.” Behind that statement is a serious commitment to sustainability, ethics, and responsible drinking. Precisely because of that, questions like these should not be seen as an inconvenience or an annoyance, but as an opportunity to give substance to that commitment.

After all, not every journalistic question is looking to uncover a problem. Many are simply trying to understand a decision.

Companies have become highly effective at communicating what they do: circular economy initiatives, regenerative agriculture, human rights, diversity, responsible consumption. Those conversations are already happening—and that is a good thing.

Perhaps the next step is to communicate, with the same openness, how those decisions are made.

Communicating actions builds reputation. Explaining decisions builds trust. They are related, but they are not the same.

Corporate communications teams and public relations agencies excel at building bridges. The challenge is making those bridges work both ways—not only to deliver a message, but also to answer the questions that were never included in the press release.

Today, organizations are no longer judged solely by what they do. They are also evaluated by their willingness to explain why they do it, who they do it with, and under what principles. Perhaps that is one of the conversations that lies ahead.

Today is International Beer Day. Many of us will probably raise a glass. While the foam sits on top, the beer looks one way. Once it settles, something different comes into view.

Corporate communication works much the same way.

Campaigns capture attention. Narratives generate interest. But transparency becomes visible when the foam disappears and you can still see the bottom of the glass.

Because transparency is not about controlling the conversation. It is about being willing to expand it.

This is not intended as a complaint or an accusation. Rather, it is a reflection on how the reputation of a major brand is ultimately tested through small decisions.

For a company as influential as Grupo Modelo, opening the conversation about how and why its partnerships are formed would not weaken its narrative. On the contrary, great brands are measured not only by the impact of their activations or the quality of their products, but by the strength of the trust they are willing to cultivate with their communities.

So, on this International Beer Day, let us raise a glass to a future in which the answers are every bit as transparent as the purpose that inspires them.

Cuando dejé de ver para empezar a sentir: Cena en la Oscuridad

ExpokNews
-
0
Cuando dejé de ver para empezar a sentir: Cena en la Oscuridad

Por Aldo Farrugia

Hay experiencias que se viven con los ojos abiertos. Otras, en cambio, solo pueden comprenderse cuando dejamos de depender de la vista.

La semana pasada tuve la oportunidad de ir a Cena en la Oscuridad de Ojos que Sienten. Una organización sin fines de lucro con el fin de tranformar paradigmas sobre la discapacidad visual en el mundo, enfocados en las capacidades de las personas.
Llegué con curiosidad y con muchas ganas de vivir esta experiencia, sabiendo el reto que enfrentaría cuando conectas con otros sentidos y no pueder ver.

Desde el momento en que la oscuridad fue absoluta, experimenté algo poco común: perdí el control que normalmente siento sobre mi entorno. Lo que antes parecía sencillo caminar, encontrar un vaso, identificar un cubierto o servir un alimento se convirtió en un ejercicio de confianza, paciencia y atención. En mi mesa nos presentamos para saber quienes ibamos a compartir el espacio, luego nos en equipo tuvimos que construir una pirámide a través de la comunicación y el tacto.

Poco a poco, otros sentidos comenzaron a ocupar el lugar de la vista. Descubrí aromas más intensos, texturas inesperadas y sabores que parecían más vivos.Curiosamente podías tener idea de lo que estabas cenando pero no a ciencia cierta, percibías ciertos sabores, texturas pero sin la vista no podrías asesugar lo que comías.

Pero el verdadero aprendizaje no estuvo en comer sin ver. La transformación ocurrió cuando comprendí que esa incertidumbre que yo experimentaba durante unas horas es una realidad cotidiana para muchas personas. Sin embargo, también entendí que la discapacidad no está únicamente en la ausencia de la vista, sino en las barreras que como sociedad seguimos construyendo: espacios poco accesibles, prejuicios y la falsa idea de que una persona ciega necesita lástima antes que oportunidades.

Las personas que guiaron la experiencia demostraban seguridad, profesionalismo y una capacidad extraordinaria para desenvolverse en un entorno que para ellas no representa una limitación. En realidad, quienes estábamos aprendiendo éramos nosotros. Ale fue la encargada de atendernos y al final pudimos verlos y ponerles rostro a cada uno de los meseros, mismo que todos tienen discapacidad visual y es una forma de brindarles oportunidades y trabajo digno.

Esa noche entendí que la inclusión comienza cuando dejamos de asumir que todas las personas viven el mundo de la misma manera. También comprendí que la empatía no nace de imaginar la experiencia del otro, sino de abrirnos a vivir situaciones que cuestionen nuestras propias certezas.

Hoy sigo recordando esa cena no por el menú, sino por las conversaciones, las emociones y las preguntas que despertó en mí. Fue una experiencia que me invitó a escuchar más, a juzgar menos y a reconocer el enorme valor de construir espacios donde todas las personas puedan participar en igualdad de condiciones.

Las Cenas en la Oscuridad no buscan que entendamos cómo es “vivir sin ver”. Buscan algo mucho más profundo: que aprendamos a mirar de otra manera.

Y, paradójicamente, fue en la oscuridad donde vi con mayor claridad la importancia de la inclusión.

Recomiendo mucho esta experiencia y si quieres sumar a la siguiente te invito a seguirlos en redes sociales y en su sitio web.

@OjosQueSienten

Aldo-Farrugia

El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

Capital climático en América Latina: la inversión crece 112% y el ecosistema entra en su etapa más sofisticada

ExpokNews
-
0
Capital climático en América Latina: la inversión crece 112% y el ecosistema entra en su etapa más sofisticada

El Latam Climate Innovation Startup Radar 2026 muestra una región con mayor inversión, soluciones especializadas frente al riesgo climático y ventajas competitivas ligadas a su biodiversidad.

El ecosistema de innovación climática en América Latina avanza hacia una etapa de mayor desarrollo. La inversión de venture capital en el sector pasó de 211 millones de dólares en 2024 a 447 millones en 2025, mientras que el monto promedio por operación creció de 3 a 6.6 millones de dólares.

Los datos forman parte del Latam Climate Innovation Startup Radar 2026, elaborado por Dalus Capital, firma de capital de riesgo con 15 años de inversión en startups tecnológicas en etapa temprana en la región. El análisis identifica 483 empresas climáticas y documenta la consolidación de un ecosistema que desarrolla soluciones propias con potencial para competir en mercados globales.

“Las empresas levantan rondas de mayor tamaño y comienzan a avanzar hacia nuevas etapas de desarrollo”, señala Laetitia Marcadé, Principal en Dalus Capital.

México concentra el mayor número de empresas identificadas, con 138, seguido de Argentina, con 86; Brasil, con 83, y Chile, con 82. Las compañías se distribuyen en cinco verticales: AgTech y FoodTech, Climate Risk Solutions, Descarbonización y Energía, Movilidad, y Economía Limpia y Circular.

Capital climático

Un ecosistema más sofisticado

La inversión crece y se concentra en empresas con ingresos y capacidad para escalar. El radar muestra que el ecosistema avanza hacia una etapa más madura, con compañías latinoamericanas que pueden expandirse más allá de sus mercados de origen.

Además, la edición 2026 incorpora por primera vez Climate Risk Solutions como una vertical independiente, separada de las categorías de mitigación y descarbonización.

Su inclusión refleja una transformación en el ecosistema: el riesgo climático dejó de ser una agenda del futuro y se convirtió en una realidad que afecta la producción y los medios de vida en la región.

“Durante años, el riesgo climático se percibió como un problema del futuro. Ahora afecta la producción y los medios de vida en la región. La creación de una categoría propia muestra que también está creciendo la capacidad para entender ese riesgo y desarrollar mejores respuestas”, señala Marcadé.

A medida que aumentan los eventos climáticos extremos, como incendios, sequías e inundaciones, también crece la demanda por tecnologías capaces de anticiparlos, medirlos y transferir sus riesgos. Empresas como Satellites on Fire, Raincoat y Suyana responden a esta demanda y muestran que la adaptación climática también está generando modelos de negocio escalables.

Biodiversidad que impulsa innovación

Se identifica a la biodiversidad como una ventaja competitiva difícil de replicar para el ecosistema latinoamericano. Los recursos biológicos de la región sirven como base para el desarrollo de una nueva generación de empresas de biotecnología climática.

Compañías como Puna Bio y PhageLab transforman microorganismos y procesos biológicos nativos en tecnologías con aplicaciones globales. La disponibilidad de estos recursos ofrece a América Latina una capacidad de innovación que otros ecosistemas difícilmente pueden reproducir.

“El capital vuelve y las empresas avanzan hacia etapas de mayor desarrollo. El siguiente paso será convertir ese impulso en compañías latinoamericanas capaces de crecer más allá de sus mercados de origen”, concluye Marcadé.

1...343536...6.250Página 35 de 6.250