En el marco de la presentación del informe “La Contribución de las empresas españolas al desarrollo sostenible en Iberoamérica”, MAPFRE ratificó su objetivo de mejorar los países donde tiene presencia, participando en la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, implementando acciones que avancen en materias clave como la lucha contra el cambio climático, la reducción de las desigualdades y la mejora de la transparencia.
En la actualidad, la incorporación de políticas de responsabilidad social y sostenibilidad en las operaciones diarias de las empresas es fundamental. Se ha convertido en un factor de competitividad y diferenciación y en un foco de oportunidad de negocio. Cada vez existe una mayor preocupación en la opinión pública por la desigualdad, los derechos humanos, la transparencia, el cambio climático o el impacto de la tecnología sobre la transformación social, así como el convencimiento absoluto y el compromiso por parte de autoridades, instituciones y empresas de la necesidad de avanzar en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Es por ello que MAPFRE trabaja con estos propósitos en cerca de 50 países, buscando generar rentabilidad social, bajo el manifiesto que sin ética no puede haber negocio; un principio reflejado en sus acciones desde hace cerca de 90 años ,que les permite ocuparse del bienestar de las personas que viven en las comunidades donde operan, lo cual se ha convertido en su principal ventaja competitiva.
“La Agenda 2030 puede y debe contribuir a cambiar el mundo y en MAPFRE estamos plenamente comprometidos con sus objetivos, que son en definitiva un compromiso de sumas, donde todos debemos aportar y buscar soluciones”, mencionó Clara Bazán, directora corporativa de Sostenibilidad de MAPFRE.
El informe presentado destaca varios proyectos con los que MAPFRE contribuye al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la región, concentrándose especialmente a erradicar la pobreza, fomentar la salud y el bienestar a través del Modelo de Empresa Saludable, que está dirigida a impulsar la actividad física, la alimentación saludable y la seguridad mental; otorgar educación de calidad y reducir las desigualdades, activando su compromiso con la diversidad y la equidad de oportunidades, el cual destaca que cuenta con una plantilla con 84 nacionalidades, de la cual, el 55% son mujeres, que ocupan el 40.8% de los puestos de responsabilidad. En el Grupo trabajan, además, profesionales de cinco generaciones y un 2.5% de la plantilla global está formada por personas con alguna discapacidad.
También refleja su compromiso con otros objetivos, a través de su Programa Corporativo de Voluntariado, en el que en participan 11,300 empleados y familiares en todo el mundo con el fin de mejorar el bienestar de las personas más desfavorecidas de la sociedad. Programa en el que México fue reconocido como el país con mejor gestión de Voluntariado 2019.
Con estas acciones MAPFRE, junto con otras empresas españolas incluidas en el informe, asume su responsabilidad al construir un futuro mejor y dejar una huella positiva, trazando la mejor hoja de ruta para cambiar el mundo.
A medida que el mundo avanza hacia una nueva década, para Autodesk es más importante que nunca reafirmar su compromiso de ayudar a crear un futuro sostenible, resiliente y equitativo para todos. “Los desafíos que enfrentamos tanto de salud, medio ambiente, una creciente desigualdad e inestabilidad política – pondrán a prueba la resistencia de las empresas, los países, los ecosistemas y la comunidad global. Si bien pocos de nosotros predijimos que hechos recientes cerrarían la economía global, es fácil argumentar que podríamos, y quizás deberíamos, haberlo visto venir y estar más preparados. Esta ha sido una llamada de atención para los líderes de todo el mundo”, mencionó Andrew Anagnost, CEO de Autodesk durante el informe anual de sustentabilidad de la compañía.
El informe de este año refleja un impulso de acciones de sustentabilidad de más de una década y comparte la trayectoria de Autodesk para seguir apoyando a sus clientes a lograr resultados sostenibles.
Comprometidos con la acción climática
En 2019, Autodesk logró el objetivo con base científica de reducción de gases de efecto invernadero que estableció hace más de diez años. La huella de carbono de la compañía es un 43% menor en la actualidad gracias a una mayor eficiencia, el impulso de oficinas y servicios en la nube con energía 100% renovable y al adquirir bonos de carbono desarrollados bajo la certificación Gold Estandar tanto para viajes de negocios, como para neutralizar las emisiones de los principales eventos de Autodesk. Los bonos de carbono son un mecanismo internacional de descontaminación para reducir las emisiones contaminantes al medio ambiente.
Autodesk también está comprometido en hacer que todas sus actividades comerciales tengan un impacto de neutralidad climática a partir del año fiscal ’21. Este tipo de esfuerzos le dan la compañía el conocimiento para ser un mejor socio y ayudar a sus clientes a alcanzar sus propios objetivos.
Además, para promover una acción de política climática más activa y ayudar a crear el entorno político necesario para que los clientes de Autodesk se conviertan líderes en la economía baja en carbono, el año pasado la compañía compartió los casos de éxito y las tecnologías de Autodesk que lo han hecho posible, con los responsables políticos en la Conferencia de la ONU sobre Cambio Climático, COP25.
Diversidad, Comunidad y Pertenencia
Autodesk también está comprometido en tomar medidas para apoyar la justicia racial y la igualdad. El compromiso de construir una cultura resiliente, diversa y equitativa en todos los niveles dentro de Autodesk es un trabajo en progreso. Esta primavera, el CEO de Autodesk convirtió a cada empleado en propietario de la compañía a través de subvenciones de acciones recientemente implementadas. La compañía también apunta a contribuir el 1% del margen operativo a la Fundación Autodesk, para reforzar su trabajo de apoyo a emprendedores e innovadores a la vanguardia de la creación de un impacto global positivo en comunidades de bajos recursos.
Colaboración con clientes para lograr su liderazgo
Si bien Autodesk está orgulloso de sus logros como empresa, su mayor oportunidad de impacto es ayudar a sus clientes a alcanzar sus propios objetivos de sustentabilidad. Las capacidades mejoradas en productos como Revit y Fusion 360 les permiten a sus clientes utilizar energía y materiales de manera más productiva, diseñar productos, lugares y sistemas más resistentes, y adaptarse a la imprevisibilidad del futuro.
Más sobre el éxito de clientes y socios, destacado en el informe de sustentabilidad de este año:
EC3: Autodesk continúa invirtiendo en innovación colaborativa y junto con sus clientes apoya el desarrollo de la Calculadora de Carbono en Construcción (EC3), BIM360. Herramientas como esta ayudan a descubrir los impactos climáticos ocultos en la elección de materiales de construcción, acelerando la transición a una economía baja en carbono.
BLOX: utilizando BIM 360, esta firma familiar de arquitectura y diseño, con sede en Alabama, Estados Unidos, duplicó la eficiencia y la calidad mediante datos de lean design y construcción, lo que les permitió el crecimiento como líderes nacionales en la construcción de hospitales.
(D / P / S): Dekker / Perich / Sabatini, una firma de arquitectura con sede en Nuevo México, Estados Unidos, le ahorró a un cliente $2.5 millones de dólares durante un período de 30 años mediante el uso soluciones de construcción “net zero” al utilizar Autodesk Revit y Autodesk Insight durante la fase de diseño. Los edificios “net zero” son edificaciones que producen cero emisiones de carbono como valor neto durante el periodo de un año.
Honda: el fabricante japonés de automóviles abandonó el pensamiento convencional y utilizó el diseño generativo y la fabricación aditiva para elaborar una pequeña pieza del motor de un auto 50% más liviana que la original, impulsando la eficiencia del combustible y reduciendo las emisiones de C02.
Tecnologías de rebote: esta compañía con sede en Denver, Estados Unidos fue pionera en una tecnología innovadora con el potencial de mejorar la eficiencia de enfriamiento en un 35% y potencialmente prevenir 681 MMT de emisiones de gases de efecto invernadero (anualmente) para 2050. Su solución, diseñada con Fusion 360, actualmente ayuda a las empresas a acelerar la producción de alimentos congelados en un 20%, al mismo tiempo que reduce los costos iniciales, reduce el mantenimiento y, en última instancia, utiliza menos electricidad.
El camino hacia una economía inclusiva y sostenible no será fácil ni directo. Un cambio de esta magnitud no ocurre de la noche a la mañana y cada cliente tiene desafíos únicos. La estrategia de Autodesk es atraer a todos, para que sus clientes sean los líderes de esta década, diseñando y haciendo un futuro más sostenible, resiliente y equitativo para todos.
Ford Motor Company quiere alcanzar la neutralidad de carbono a nivel global para el 2050. Para ello está planeando varios ajustes internos que puedan ayudar en la lucha contra el cambio climático ya sean acciones pequeñas o retos con mayor complejidad.
Ford anuncia hoy este ambicioso plan a la par de la vigésima primera edición de su Reporte Anual de Sustentabilidad, siendo la primera armadora estadounidense que aporta su grano de arena para reducir sus emisiones de CO2, en línea con el Acuerdo Climático de París; así como trabajando de la mano con el estado de California para crear estándares de emisiones más rigurosos.
La neutralidad de carbono se refiere a lograr cero emisiones de CO2 al equilibrar dichas transmisiones con la eliminación de carbono. Para lograr su objetivo, Ford se centrará inicialmente en tres áreas que representan aproximadamente el 95 por ciento de sus emisiones: el uso del vehículo, su base de suministro y las instalaciones de la compañía.
El objetivo para 2050 se estableció basándose en el conocimiento de los desafíos, como la aceptación del cliente, las regulaciones gubernamentales, las condiciones económicas, así como la disponibilidad de electricidad renovable, carbono neutral, además de combustibles renovables.
“Podemos desarrollar y fabricar excelentes vehículos, ser sustentables y hacer crecer un negocio sólido mientras protegemos nuestro planeta; de hecho, esos ideales se complementan entre sí”, dijo Bob Holycross, vicepresidente, director de sustentabilidad, medio ambiente y seguridad. “No tenemos todas las respuestas, pero estamos decididos a trabajar con todos nuestros socios de negocio, y quienes colaboran con nosotros tanto a nivel global o local para que se sumen para llegar a nuestra meta”.
Por su parte, Ford también está trabajando en desarrollar metas aprobadas y definidas por la iniciativa Science Based Targets para sus emisiones de Scope 1, Scope 2 y Scope 3: el primer “alcance” cubre las emisiones directas de fuentes controladas o de propiedad de la compañía, mientras que en el segundo se abordan las emisiones indirectas de la generación de electricidad, vapor, calefacción y refrigeración comprados por la firma. Las emisiones de “alcance 3” se refieren a las emisiones de los vehículos en uso que Ford vende y las emisiones de su base de suministro, entre otros.
Con el fin de ser más respetuosos con el medio ambiente, este compromiso reafirma el trabajo que Ford continúa realizando para aumentar el rendimiento de sus productos y operaciones. Anteriormente, en 2019, la compañía amplió su estrategia climática para encontrar formas más eficientes de integrar los gustos, así como las necesidades de los usuarios con su negocio, sin dejar de lado las posibilidades que brinda la tecnología, aplicando un pensamiento de diseño centrado en el ser humano. Es por esto que, un equipo multifuncional e internacional, incluidos integrantes de EE. UU., Europa y China, desarrolló el enfoque de neutralidad de carbono de la compañía después de analizar información sobre el medio ambiente, los clientes, tecnología, legislaciones, energía, los enfoques competitivos, las evaluaciones del ciclo de vida, entre otras tendencias.
Ford ya había anunciado previamente su plan para utilizar el 100 por ciento de energía renovable de origen local para todas sus plantas de fabricación en todo el mundo para el año 2035, tales como la energía hidroeléctrica, geotérmica, eólica o solar.
Información destacable
Además del objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono de la empresa, el informe de sustentabilidad destaca el trabajo de la empresa en todo el mundo, que incluye:
COVID-19: Mantener a las personas seguras
La salud y la seguridad de los colaboradores es una de las prioridades de Ford, y la pandemia COVID-19 fue un desafío para que la compañía pudiera demostrarlo al cerrar rápidamente sus sitios de producción, utilizar tecnología para trabajo remoto e implementar programas para apoyar la salud física, mental y emocional del equipo.
La compañía también utilizó su experiencia en diseño, capacidad de fabricación y piezas de vehículos para ayudar a producir ventiladores, respiradores y equipos de protección personal. Realizó una guía de regreso al trabajo con requisitos de seguridad modificados y roles reestructurados.
Electrificación
Los vehículos eléctricos tienen como objetivo reducir completamente las emisiones de CO2 y otros gases contaminantes que expulsa el motor mientras se encuentra encendido. Por tal motivo, Ford aceleró significativamente su plan para el desarrollo de vehículos eléctricos durante 2019. Como resultado, la compañía presentó el Mustang Mach-E, un SUV Mustang totalmente eléctrica que estará disponible a partir de este año y apunta a un alcance estimado de la EPA superior a los 480 kilómetros con una sola carga.
Por esta razón, como parte de la presentación del Mustang Mach-E, Ford anunció la red de carga pública más grande de Norteamérica, la Red de carga FordPass, con más de 13,500 estaciones de carga y casi 40,000 enchufes de carga individuales. Estos anuncios están preparando el camino para una F-150 y una Transit totalmente eléctricas reforzando el compromiso de Ford de electrificar sus modelos más icónicos, amplificando los atributos que los clientes desean, como el rendimiento, la capacidad y la conveniencia.
Participación en la Economía Circular
La obtención de valor del material de desecho, o de “reciclaje”, ha sido un fuerte enfoque para Ford durante más de una década. El apoyo a la economía circular fue central y prioritario cuando la compañía anunció una colaboración con McDonald’s USA en 2019 para convertir la paja de café, un subproducto residual, en partes de vehículos. Este tipo de innovación sustentable no solo reducirá el uso de petróleo para fabricar tales componentes, sino que reducirá el peso de esas partes en un 20 por ciento y requerirá hasta un 25 por ciento menos de energía durante el proceso de moldeo.
El enfoque de Ford hacia la economía circular no se limita solo a las partes dentro del vehículo. Para la producción de la Serie F, la compañía utiliza un sistema de reciclaje de circuito cerrado para recuperar hasta 20 millones de libras de aleación de aluminio de alta resistencia y grado militar por mes, suficiente para construir 51 aviones comerciales o más de 37,000 carrocerías de camiones al mes. De igual manera, estos vehículos, entre otros, utilizan plástico reciclado de botellas para las coberturas inferiores.
Este tipo de prácticas han llevado a la firma del óvalo azul a convertirse en el primer fabricante en utilizar este tipo de materiales.
Diversidad e inclusión
De acuerdo con el compromiso de Ford con la diversidad y la inclusión, la compañía firmó en febrero de 2020 los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de las Naciones Unidas, ganó el liderazgo en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg por segundo año consecutivo y recibió una puntuación perfecta de 100 puntos en el 2019 Disability Equality Index®.
El Informe de Sostenibilidad de la compañía también aborda el tema de la injusticia social, cuyo peso recae desproporcionadamente sobre la comunidad afroamericana y un tema sobre el cual la sociedad y las corporaciones ya no pueden permanecer en silencio. Ford ha visto esta disparidad entre los miembros de su equipo afectados por COVID-19 y en el legado de las desigualdades económicas en Detroit. No hay soluciones fáciles para problemas sistémicos, sin embargo, Ford se compromete a escuchar, aprender y ser un líder en la creación conjunta de soluciones que mejoren la cultura tanto en la empresa, como en la sociedad.
Ford también apoya los esfuerzos de Fair and Equal Michigan para enmendar la ley de derechos civiles del estado para proteger a la comunidad LGBTQ+ y continúa su compromiso con el CEO Action for Diversity & Inclusion™.
Downsizing
Este término de reciente aparición,tiene como objetivo de construir motores de menor tamaño, así como piezas más livianas, que mantienen su potencia con la incorporación de turbos, por ejemplo, el sistema EcoBoost ® de Ford.
Este sistema desarrollado por Ford ha ayudado a sus vehículos a ser cada vez más eficientes, al reducir el consumo de gasolina hasta en un 20% en comparación con los motores convencionales, así como menores emisiones de CO2, sin perder potencia y capacidad.
Finalmente, la compañía empezará a hacer cambios de manera gradual a nivel global para cumplir con los objetivos contra el cambio climático establecidos por el Acuerdo Climático de París, además de contribuir con las autoridades para poner nuevas metas que contribuyan a la lucha.
Para obtener más información sobre el liderazgo, el progreso y los compromisos de sostenibilidad de Ford, visite sustainability.ford.com
Amway, la compañía líder en venta directa a nivel global, celebra más de 60 años de trayectoria en el mundo y este 25 de junio del 2020 está conmemorando 30 años de su apertura en México. Durante este tiempo, pasó de ser una pequeña empresa de Ada, Michigan a convertirse en el líder de su industria y referente mundial con presencia en más de 100 países.
La compañía llegó a México en 1990 con productos para limpieza del hogar, Amway Home; para integrar al final de ese mismo año su línea de belleza, Artistry y al siguiente año, su línea de suplementos alimenticios Nutrilite, actualmente la marca #1 en ventas de vitaminas y suplementos alimenticios a nivel global(1) y la única marca global de vitaminas y suplementos alimenticios que cultiva, cosecha y procesa plantas en sus propias granjas, con certificación orgánica(2).
Hoy en día, la empresa ofrece más de 160 artículos exclusivos en México, dentro de las categorías de nutrición, belleza, cuidado personal, limpieza y tecnología del hogar, distribuidos y comercializados por más de 25,500 Empresarios en todo el país. Adicionalmente, la compañía cuenta con su propio Instituto de Negocios Amway, que brinda recursos educativos, capacitación y programas de acompañamiento para todos sus Empresarios, ayudándoles a desarrollar las habilidades que necesitan para construir su propio negocio.
Como parte de las estrategias de innovación, desde 2019, Amway ha invertido en la aceleración del uso de herramientas digitales, experiencias móviles e innovación de producto, así como en instrumentos de análisis de datos, para proveer a los Empresarios de mayores recursos que los ayuden a hacer crecer su propio negocio, atrayendo y reteniendo a más clientes.
“Hoy nos encontramos ante una situación en la que las experiencias digitales son clave para la comercialización de nuestros productos. Por ello, Amway continuará invirtiendo en el desarrollo de esfuerzos focalizados para estos canales que facilitan el proceso de emprendimiento y que ayudan a nuestros Empresarios a llegar a nuevos clientes de manera más simple y eficiente”, agregó Martín Galeazzi, Gerente General de Amway de México.
Para Amway, desde hace varios años, la categoría de nutrición representa el mayor número de ventas y, por ello, ha focalizado sus esfuerzos en el comercio electrónico e implementado mayor tecnología en este campo, por medio del Programa de Rastreo Nutrilite, que busca generar un proceso transparente de trazabilidad para su portafolio de vitaminas y suplementos alimenticios. Este programa cuenta con sitios web, realidad virtual y una cámara en vivo desde el Rancho El Petacal de Nutrilite, ubicado en el estado de Jalisco.
“Amway está alineado a las tendencias globales más importantes en la actualidad, aprovechando su experiencia en nutrición y belleza para ampliar su portafolio de productos enfocados en consumidores que buscan estar a la vanguardia, especialmente para quienes optan por opciones más naturales y personalizadas. Nuestro propósito sigue siendo el de ayudar a las personas a tener mejores vidas y estamos comprometidos con continuar haciéndolo durante los siguientes años”, mencionó Florentino Gutiérrez, Gerente de Mercadotecnia de Amway en México.
Según datos de la Asociación Mexicana de Ventas Directas, México se ubica en el top 10 entre los países que tienen mayor volumen de ventas dentro de este modelo de negocio. También se menciona que las categorías que tienen mayor impacto son los suplementos alimenticios, seguidos de los cosméticos y los artículos para el hogar.
Por otro lado, Amway mantiene su compromiso como una empresa socialmente responsable a través de diversas acciones. Una de ellas es a favor de la niñez en México, en donde, desde 2009, creó una alianza con Un Kilo de Ayuda para distribuir el suplemento Little Bits™ de Nutrilite™, que proporciona beneficios nutricionales a niños menores de 5 años con deficiencia nutrimental o anemia, para ayudar en su desarrollo físico y mental.A lo largo de estos años, se han beneficiado 52,200 niños en Méxio con esta iniciativa.
Gracias a esto y a otras actividades complementarias como #AmwayVolunteers, un movimiento global que, a través de los esfuerzos de voluntarios, empleados y Empresarios Amway que contribuyen a mejorar comunidades locales, Amway de México recibió por decimoquinto año consecutivo el distintivo ESR®, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía.
Amway es una compañía que brinda una oportunidad de negocio para toda persona que busque emprender, generar ingresos extra y tener flexibilidad de tiempo, a través de la comercialización exclusiva de productos de calidad y la creación de redes de negocio multinivel. Todos los productos están disponible en México a través de Empresarios Amway, en las 19 Tiendas Amway, en el sitio web www.amway.com.mx o en órdenes telefónicas a través del (81) 5000-8400. Para más información y novedades, sigue a Amway de México en sus redes sociales: Facebook, Instagram, Twitter y YouTube.
Nos encontramos en una época de resiliencia que se presenta como un momento clave para repensar los modelos de negocios, con un enfoque de economía circular, de acuerdo con especialistas participantes en la conferencia “Economía circular, ¿cómo la integramos en las empresas?”, realizada hace unos días.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la economía circular se consigue a través de la reparación, reciclaje, reutilización y refabricación de los productos.
“Ante la COVID-19 tenemos limitaciones y tenemos que enfrentarlas, tenemos que entender qué es lo que nos quiere decir ésta pandemia para realmente diseñar una nueva normalidad, una nueva economía y todo lo que soñamos”, afirmó Giselle Della Mea, fundadora de 3vectores.
De acuerdo con los especialistas, la reactivación de la economía requerirá inclinarse por la sustentabilidad y la atención de problemáticas como la salud, la pobreza y la contaminación.
La producción desmedida para cubrir las necesidades del ser humano ha generado un incremento de las emisiones de CO2, lo que ha propiciado una aceleración en el calentamiento global.
Por ejemplo, “la industria de higiene y cuidado personal es enorme, (sin embargo) 71% del agua se desperdicia en el proceso de producción debido a la fabricación en grandes volúmenes”, comentó Omar Landa, director comercial de la industria cosmética Rayito de Luna.
Los especialistas aseguraron que el impulso de la economía circular permitirá replantear los procesos de gestión de las empresas mediante una producción y consumo responsables, los cuales propicien un mejor aprovechamiento de los recursos y una transformación de los residuos en subproductos.
En el ciclo de la economía circular se deben generar beneficios económicos para que las empresas puedan ser sustentables generando resultados sociales y ambientales al tiempo que fomentan la reutilización y reducción de residuos.
Durante la conferencia, comentaron que muy pocas marcas se hacen responsables de sus residuos en el post consumo, en lo cual los consumidores pueden tener un rol importante al garantizar que después de la utilización de los productos no se generen desperdicios mediante la separación correcta de estos, el reciclaje, reuso, etc.
Keyvan Macedo, director Cambio Climático en Natura&Co Brasil, destacó la importancia que tienen las empresas en promover una economía circular y una reducción de residuos.
“Tenemos compromisos con la vida, por lo que debemos tener la visión de ser la mejor empresa para el mundo, la sustentabilidad es siempre estar haciendo una evolución involucrando su proceso y estar conectado con los procesos de producción”, concluyó.
La revista The New England Journal of Medicine publicó en mayo los resultados del ensayo clínico realizado con el antiviral Remdesivir en pacientes hospitalizados por COVID-19. Los resultados indicaron que el fármaco era eficaz si se administraba a los pacientes con neumonía que evidencian una falta de oxígeno, pero que todavía no requerían de ventilación mecánica.
Los primeros datos vieron la luz en abril, cuando científicos comprobaron que la administración del Remdesivir —un antiviral de dispensación hospitalaria diseñado inicialmente contra el Ébola— mostraba un beneficio claro para los pacientes.
El medicamento es desarrollado por Gilead Sciences, firma que tras el hallazgo, comenzó a desarrollar una versión que no fuera intravenosa sino inhalada, esperando salvar vidas desde las primeras etapas de la enfermedad.
Después de recibir la luz verde de la FDA para avanzar, Gilead está a punto de comenzar las pruebas de su nueva versión de Remdesivir.
De acuerdo con el sitio de noticias 3BL media, experimentarán con voluntarios sanos para los ensayos de Fase 1 esta semana y esperan comenzar los estudios en pacientes con COVID-19 en agosto.
Si las pruebas son exitosas, esto podría representar un progreso importante. Remdesivir, es un medicamento que solo se administra actualmente a pacientes por vía intravenosa a través de infusiones diarias en el hospital.
Una formulación inhalada se administraría a través de un nebulizador, lo que podría permitir una administración más fácil fuera del hospital en las primeras etapas de la enfermedad. Eso podría tener implicaciones significativas para ayudar a detener la marea de la pandemia.
Se ha aprendido mucho sobre cómo funciona Remdesivir en un espacio de tiempo relativamente corto. Todos en Gilead están agradecidos por las fuertes colaboraciones que ayudaron a hacer esto posible y a los miles de pacientes que han participado en ensayos clínicos.
Remdesivir ahora se está utilizando para tratar pacientes a través de autorizaciones de uso de emergencia y otros programas de acceso en todo el mundo. Sin embargo, todavía hay mucho camino por recorrer para explorar todo el potencial de Remdesivir para ayudar contra COVID-19.
Como parte de la próxima ola de desarrollo clínico, se estudiará el Remdesivir en el tratamiento temprano de la enfermedad, en combinación con otras terapias y en grupos adicionales de pacientes.
Hasta ahora, los ensayos controlados aleatorios de Remdesivir han evaluado su seguridad y eficacia en pacientes hospitalizados. En el estudio del NIAID, Remdesivir acortó el tiempo de recuperación en un promedio de cuatro días y en el estudio SIMPLE de pacientes moderadamente enfermos (aquellos en el hospital pero que no requieren oxígeno), los individuos en un curso de cinco días de Remdesivir tuvieron mejores resultados clínicos que los que recibieron estándar de cuidado.
Los datos del NIAID también mostraron que el tratamiento fue más efectivo en pacientes que aún no requerían ventilación médica, lo que respalda estudios adicionales en pacientes con enfermedad más temprana. La totalidad de estos datos muestra que Remdesivir tiene el potencial de ser un beneficio significativo para los pacientes con COVID-19 y ofrece una esperanza importante.
Próxima ola de estudios
Los estudios de formulación inhalada son un medio para explorar el uso de Remdesivir en las primeras etapas de COVID-19. También se realizarán ensayos con infusiones intravenosas en entornos ambulatorios, como centros de infusión y hogares de ancianos.
Para los pacientes con alto riesgo de progresión de la enfermedad, podría ser particularmente beneficioso comenzar el tratamiento fuera del hospital. La esperanza es que una intervención más temprana pueda ayudar a los pacientes a evitar la hospitalización por completo.
También se explora la posibilidad de mejorar los resultados del paciente combinando Remdesivir con otras terapias.
Según todo el conocimiento que se tiene de la enfermedad hasta ahora, parece que en las primeras etapas de COVID-19, el virus en sí es el principal impulsor de la enfermedad. En las etapas posteriores, la respuesta inflamatoria del cuerpo puede causar algunos de los aspectos más graves de la enfermedad.
Es importante, por lo tanto, tener herramientas que puedan trabajar juntas para combatir ambos aspectos de la enfermedad: un antiviral para atacar el virus en sí y otra terapia para abordar la respuesta inflamatoria. Gilead ha estado interesado en explorar cómo podría funcionar Remdesivir cuando se combina con agentes antiinflamatorios, particularmente en los pacientes más gravemente enfermos.
En los próximos meses se reflejaran los resultados de estudios de Remdesivir con dos inmunomoduladores. Un estudio analiza Remdesivir con el inhibidor de JAK, baricitinib, y un segundo estudia Remdesivir en combinación con el antagonista del receptor de IL-6 tocilizumab.
Las noticias de la semana pasada sobre la dexametasona parecen respaldar aún más el estudio de enfoques complementarios para el tratamiento de COVID-19. La dexametasona es un esteroide que potencialmente reduce la respuesta inflamatoria del cuerpo al virus.
Además de extender el enfoque a tratamientos y combinaciones anteriores, se anuncia que la próxima ola de estudios de Remdesivir incluirá poblaciones de pacientes vulnerables. La semana pasada, anunciaron que están a punto de comenzar un ensayo clínico para niños.
El estudio tratará aproximadamente a 50 niños, desde recién nacidos hasta adolescentes hospitalizados con COVID-19. También se encuentran colaborando con un grupo externo en un estudio en mujeres embarazadas, y se planea un ensayo para pacientes con enfermedad renal en etapa terminal. El objetivo continuo en todos los estudios es reflejar la diversidad demográfica de las comunidades afectadas, incluidos factores como la raza, el origen étnico y el género.
Se dice que la mejor esperanza de vencer a COVID-19 es con un conjunto de herramientas a nuestra disposición: terapias complementarias, vacunas efectivas y pruebas generalizadas. Habiendo visto que la ciencia puede ofrecer respuestas, podemos tener la esperanza de un progreso continuo. Gilead hará todo lo posible para ayudar a impulsar ese progreso al explorar todo el potencial de Remdesivir.
Aumentar la oferta y garantizar el acceso
Como parte del objetivo de beneficiar a la mayor cantidad posible de pacientes, se están enfocando en asegurar suficientes suministros de Remdesivir y permitir el acceso. Ahora deben esperar a tener más de dos millones de cursos de tratamiento Remdesivir fabricados para fin de año y muchos millones más para 2021. Los científicos se mantendrán enfocados en optimizar el proceso de fabricación y Gilead continuará colaborando a nivel mundial para garantizar un suministro mundial suficiente.
Gilead, la compañía estadounidense detrás del Remdesivir, inyectará toda su energía en duplicar su meta inicial de un millón de tratamientos para hacerle frente a la pandemia de coronavirus.
Ellos donaron todos sus suministros existentes de Remdesivir hasta junio. De acuerdo con el compromiso de larga data de Gilead con el acceso en el mundo en desarrollo, también han establecido acuerdos de licencia voluntaria con nueve fabricantes de genéricos. A medida que avanzan, y continúan sus labores han garantizado que Remdesivir sea accesible y asequible para los gobiernos de todo el mundo.
Gilead y su compromiso continuo
Gilead tiene un compromiso a largo plazo con el estudio de virus emergentes, como parte de la presencia de treinta años en antivirales. En los últimos años, sus científicos crearon una biblioteca de compuestos, uno de los cuales era Remdesivir, que podría usarse contra futuros virus.
Sin años de investigación sobre Remdesivir, no hubieran podido reaccionar tan rápido en respuesta a este brote. Gracias a esto pudieron participar rápidamente en ensayos clínicos porque ya tenían suficiente conocimiento del estudio de Remdesivir en otros virus para esperar que pudiera funcionar contra COVID-19.
La investigación, la iteración y la perseverancia tienen que ser factores constantes en el progreso científico. El compromiso tiene que ser a largo plazo.
Gilead mencionó:
Nuestro compromiso con Remdesivir continuará ahora mientras exploramos todo su potencial con la esperanza de ayudar a muchos más pacientes con COVID-19. Al mismo tiempo, nuestra investigación más amplia y continua en virus emergentes continúa. Estamos comprometidos a hacer todo lo posible para ayudar con esta pandemia, mientras nos aseguramos de estar preparados para la próxima.
El fabricante de automóviles Tesla ha revelado su intención de utilizar baterías sin cobalto en todos sus vehículos eléctricos, con el fin de minimizar el impacto ambiental y social de sus cadenas de suministro y aumentar la longevidad y la capacidad de reciclaje de su tecnología.
Sarah George de edie comenta que Tesla ha dicho que el nuevo objetivo no tiene todavía una fecha o una agenda de trabajo con plazos definidos. Sin embargo, Tesla dijo que las primeras baterías sin cobalto se añadirán a los modelos producidos en China y vendidos en el mercado interno chino.
Casi dos tercios del cobalto del mundo se obtiene actualmente en el Congo y como tal, se clasifica como material de conflicto. Bloomberg ha pronosticado que la demanda mundial de cobalto podría aumentar más de 47 veces para el 2030, impulsada por la revolución de los vehículos eléctricos.
Tesla reveló su nueva meta en su informe de impacto de 2019, publicado a finales de la semana pasada.
El informe afirma que aunque Tesla ha implementado prácticas de cadena de suministro sostenible y tiene capacidad de reciclaje de baterías en su fábrica de Nevada, todavía hay margen de mejora.
Además, la empresa estadounidense está planeando crecer significativamente en los próximos años, con planes para Giga-fábricas en Alemania y potencialmente en el Reino Unido esperando un mayor volumen de baterías para vehículos sean devueltas para su reciclaje a medida que pase el tiempo.
Tesla es, en particular, miembro de la Iniciativa de Minería Responsable (RMI), que proporciona a las empresas un marco para identificar “banderas rojas” en materia de derechos humanos y cuestiones ambientales en las cadenas de suministro y las herramientas para rectificar cualquier incumplimiento. Desde que se unió a la Iniciativa, ha dejado de utilizar fundiciones de terceros, en una acción que ha acortado la cadena de suministro y ha mejorado la facilidad de auditoría.
En cuanto a la etapa final de vida de las baterías, el informe confirma:
Tesla recicló 1,000 toneladas de níquel, 320 toneladas de cobre y 10 toneladas de cobalto en 2019. La mayoría de estos materiales pasaron por la fábrica de Nevada, mientras que una minoría fueron procesadas por empresas de terceros.
Anticipando un aumento del volumen de producción y de los materiales de las baterías devueltas en los próximos años, Tesla dice que está desarrollando un “sistema único de reciclado de baterías” capaz de tratar tanto los desechos de fabricación como las baterías al final de su vida útil. Este sistema “maximizará” la recuperación de materiales de “alto valor” o “críticos”, a la vez que recogerá elementos de menor valor.
Una investigación reciente de la Universidad de Birmingham llegó a la conclusión de que el desarrollo y la industrialización de las tecnologías de reciclado de baterías de vehículos eléctricos está siendo superado por la captación de vehículos eléctricos, lo que provocará un “enorme problema de gestión de desechos” en las próximas décadas. Por ello, los esfuerzos de empresas como Tesla serán cruciales para asegurar que la electrificación del transporte -uno de los sectores con más emisiones del mundo- no tenga consecuencias negativas.
Un informe más amplio
El nuevo informe sobre el impacto de Tesla es tan sólo el segundo que ha producido.
El informe inaugural de la empresa sobre el impacto y la sostenibilidad fue tema de mucha discusión en el espacio de la sostenibilidad, la energía y la automoción, debido a las decisiones de Tesla sobre qué incluir y qué omitir. Las cifras de emisiones se proporcionaron vehículo por vehículo y distancia recorrida, pero no se revelaron las emisiones absolutas de la empresa.
Aunque el último informe incluye datos más detallados, desglosando las emisiones del ciclo de vida y las emisiones de la distancia recorrida por factores como modelo, si se utiliza energía renovable en la recarga y con qué frecuencia se utiliza el vehículo, las emisiones absolutas de Tesla todavía no se han revelado.
Tesla afirma que el promedio de las emisiones del ciclo de vida de un vehículo de gasolina o diesel de tamaño mediano y de primera calidad comprado en los EE.UU. es de 460 gramos de C02-e por milla. En comparación, afirma que las emisiones del ciclo de vida de un Modelo 3 cargado por la red es de 190 gramos de C02-e por milla, bajando a 125 gramos de C02-e por milla para un Modelo 3 usado para viajes compartidos y 95 gramos de C02-e por milla para un Modelo 3 cargado usando 100% de energía solar.
El informe revela además que Tesla va por buen camino para llevar a cabo la expansión planeada de su red de supercargadores. A finales de 2019, había casi el doble de puntos de carga en funcionamiento en todo el mundo de lo que existían a finales de 2017.
Nell DerickDebevoise en B The Change, dijo que muchas empresas están prosperando a pesar de los grandes desafíos que presenta la pandemia de COVID-19.
Un común denominador entre las que están sobrellevando la tormenta con más éxito, es un auténtico e integrado compromiso con un propósito más grande que la rentabilidad o el crecimiento. De hecho, en la última crisis financiera, las Corporaciones Certificadas B tenían un 63% más de probabilidades de sobrevivir que otras empresas de tamaño similar.
Como operador e inversor desde hace mucho tiempo en negocios socialmente responsables, John Replogle sabe mucho sobre cómo administrar negocios con propósito. Una recomendación en su perfil de LinkedIn nos recuerda su papel —entonces como CEO de Burt’s Bees— en una auditoría de reciclaje: se unió a sus colegas para revisar los botes de basura en la oficina y confirmar que los desechos se estaban clasificando adecuadamente.
Este nivel de compromiso auténtico con el impacto de la empresa con el planeta y las personas que la rodean, impulsa resultados positivos que pueden ayudar a mitigar los riesgos de una crisis, ya sea financiera o relacionada con la salud pública.
Otra CEO de B Corp, Jessie Gould de Ox Verte, dijo que el exitoso eje de su compañía de alimentos, así como todo lo que hace, se guiaba por los valores medulares de la empresa. En esta ocasión, “debido a que está en juego la supervivencia misma de la compañía” y el nivel de incertidumbre relacionado con la pandemia COVID-19, esos valores eran aún más tangibles mientras ella y su equipo diseñaban un camino a seguir y hacían los cambios necesarios.
¿Cómo es exactamente que estas empresas con propósito superan a sus homólogos en este difícil momento?
Surgieron cuatro temas que podrían motivar a otros líderes empresariales a hacer el trabajo de conectar con el propósito como la forma de sobrevivir a esta pandemia, en lugar de “algo agradable de tener” si y cuando sobrevivan.
Innovación rápida y efectiva
Cuando se ponen restricciones en torno a una situación, la creatividad aumenta porque se trata de innovar en un espacio limitado.
Joey Bergstein, director general de Seventh Generation
Seventh Generation es una corporación B que fabrica productos de limpieza personal y para el hogar no tóxicos y de bajo desperdicio. A medida que la demanda de los productos de Seventh Generation se multiplicaba esta primavera, el enfoque de su equipo de investigación y desarrollo pasó del desarrollo de nuevos productos, a la cualificación de nuevos materiales que pudieran mantener sus estándares y al mismo tiempo proporcionar un suministro continuo al triple, e incluso al cuádruple de los niveles de producción normales.
El compromiso del equipo de “proporcionar productos para el hogar y el cuidado personal que sean mejores para usted, su familia y el mundo que le rodea” hizo que esta transición fuera perfecta.
Cuando el equipo de Leesa Sleep se enteró de que había una brecha potencial de un cuarto de millón de camas de hospital, se dieron cuenta de que podían ser de verdadera ayuda como compañía de colchones. Por supuesto, las camas de hospital son diferentes de las ofertas comerciales de Leesa.
Los lanzamientos de productos más rápidos de la compañía toman alrededor de nueve meses desde la idea hasta la entrega al cliente. Esta primavera, su equipo diseñó y envió un kit completo de cama de hospital —con un colchón de nuevo diseño, así como una cubierta, almohada y una cuña para proporcionar una elevación adecuada para los pacientes de COVID-19— en menos de tres semanas. Los conocimientos adquiridos en este proceso acelerado ya se han trasladado al negocio principal de Leesa, con un nuevo colchón para el hogar desarrollado en sólo cuatro meses, menos de la mitad del tiempo normal.
Cuando la demanda de un producto es tan tangible como los pacientes enfermos que necesitan camas de hospital, un equipo impulsado por los valores puede unirse a la causa y superar todas las expectativas.
Jerarquía plana y roles flexibles
Replogle, ahora director general de Leesa, atribuye parte de la velocidad de los lanzamientos de productos de la compañía esta primavera, a la eliminación de barreras en el proceso de toma de decisiones al aplanar la jerarquía de la compañía.
Las reuniones diarias de la compañía con todos los empleados en Zoom posibilitan un mayor nivel de transparencia y participación:
Tenemos mucha gente dirigiendo que nunca antes hubiera tenido la oportunidad debido a las divisiones del equipo funcional de la empresa y los procesos operativos.
Presión para hacer lo correcto
En el entorno de una pandemia mundial que produce ansiedad, Bergstein dice que “la gente es cada vez más consciente de las cosas que compra y de las empresas que están detrás de ellas“. Están viendo lo que las empresas hacen a través de esta crisis y apoyarán a las empresas que hagan lo correcto”. Espera que esta crisis anime a la gente a dar forma a un futuro más sostenible por la luz que ha arrojado sobre la fragilidad de nuestra supervivencia en este planeta.
La demanda de los consumidores —y de los empleados e inversores— de que las empresas atiendan a todos los stakeholders ya estaba en alza antes de COVID-19. Cuando hay vidas en juego, las imprudencias de las empresas son particularmente desagradables.
Habiendo estado en lo profundo de la comunidad de negocios responsable durante décadas, Replogle vio el retorno de los fondos del Programa Federal de Protección de Cheques de Sueldos por parte de grandes compañías que cotizan en bolsa, como un indicador de un nuevo entorno. Martin Whittaker de JUST Capital sugirió que la pandemia pondrá la primacía de los accionistas y la maximización de las ganancias a descansar para siempre.
Haciendo el trabajo humano otra vez
Los riesgos relacionados con COVID-19 han cambiado nuestra percepción del trabajo que es más humano, desde el cuidado de la salud hasta la entrega de comidas y paquetes.
La ilusión de los trabajadores como máquinas de alto rendimiento sin las necesidades o matices de los seres vivos se ha hecho añicos, mientras sostenemos a los niños y los perros en los regazos, nos mantenemos atentos al bienestar de nosotros mismos y de nuestros seres queridos y prestamos más atención a la obtención de los bienes básicos. Esto ha obligado a un muy necesario replanteamiento de las condiciones de trabajo de las personas en todos los roles e industrias.
Como ejemplo, Gould de Ox Verte destaca la perjudicial expectativa de entrega gratuita creada por Amazon y otras empresas financiadas por los inversores que optan por asumir las pérdidas para ganar cuota de mercado:
El final de la línea siempre es humano, con la excepción de unos cuantos drones. Y nunca hay nada gratis en el trabajo humano e incluso devalúa decir lo contrario.
En Seventh Generation, Bergstein se ha asegurado de que todos sus empleados puedan poner a sus familias en primer lugar, lo que significa aumentar la flexibilidad y reexaminar las prioridades y los plazos en reconocimiento al hecho de que el 70% tiene hijos y que ahora están en casa todo el día.
Leesa tiene prohibido reunirse a mediodía para que los padres tengan un descanso para almorzar, comprobar el progreso de la escolarización en casa u ocuparse de otros compromisos familiares. Están animando a los empleados a incluir a los niños y mascotas en las reuniones y a hacer meditación virtual, yoga, ejercicios y happy hours (con o sin alcohol) para mantener a los empleados conectados.
No es que estos negocios no se vean desafiados por las restricciones, la contracción económica y la incertidumbre de la realidad actual. Leesa tuvo que reducir los salarios de los empleados en un 20%. Establecieron puntos de referencia muy claros y transparentes que les permitirían volver a tener su sueldo completo y están bien encaminados. Los volúmenes de negocio de Ox Verte con el nuevo modelo de entrega a domicilio tampoco es lo que era antes de la pandemia.
Pero tener una razón más grande para levantarse por la mañana que enriquecer a sus accionistas o enviar otro muestrario de colchones o toallas de papel, pone a estas empresas en marcha para el éxito, no importa lo que venga después. Están encontrando maneras de lograr su propósito y mantener o aumentar sus beneficios. En palabras de Replogle: “Las instituciones duraderas se convertirán en amos del ”y” —averiguando cómo cuidar a las personas “y” a sus accionistas—.”
Cuando hablamos de bienestar social, nos referimos a aquello que incide de manera positiva en la calidad de vida de una persona, es decir, cuando esta cuenta con un empleo digno y recursos económicos para satisfacer sus necesidades básicas como vivienda, acceso a la educación y salud.
En algunas zonas de México, mucha gente no tiene acceso a los recursos básicos mencionados, por tal razón, es de suma importancia que todos los sectores de la sociedad se unan para fortalecer a las comunidades más desfavorecidas.
Constellation Brands fortalece a las comunidades
El sector empresarial es uno de los que más se ha involucrado en apoyar a las comunidades vulnerables, realizando iniciativas que beneficien a sus habitantes y que al mismo tiempo ayuden a ganar reputación y licencia social a la empresa, es decir, la aceptación de la compañía por parte de los miembros de la comunidad.
Debido a la emergencia sanitaria generada por la COVID-19, Constellation Brands, una compañía líder internacional en producción y comercialización de cerveza, vinos y licores; ha logrado fortalecer algunas comunidades en donde cuenta con plantas de producción.
Bienestar social: el valor principal de Constellation Brands
Constellation Brands es una empresa que cuenta con un alto sentido de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y para demostrar su compromiso con las comunidades donde opera, decidió realizar la entrega de 9,000 despensas a familias vulnerables de Coahuila y Sonora.
Esta iniciativa forma parte del proyecto Plan de Apoyo Comunitario de Constellation Brands, ya que la empresa entiende la situación de muchas personas que se han visto afectadas por la pérdida de su empleo, y la falta de alimentos durante la pandemia.
Para que el resultado de esta acción de RSE contribuya completamente con el bienestar social de las personas de esta región, la empresa dotó estas despensas con artículos provenientes de comercios locales de la zona.
Por ejemplo, en el caso de Coahuila, Constellation Brands apoyará a 14 negocios locales afiliados a la Cámara Nacional de Comercio (CANACO), como tortillerías, panaderías, tiendas de abarrotes, embotelladoras, farmacias, entre otros.
La empresa en conjunto con la CANACO y otras organizaciones planean surtir 4,500 despensas beneficiando a 20,000 personas entre negocios y familias de los municipios de Piedras Negras, Nava, Allende, Morelos, Villa Unión y Zaragoza.
Las despensas podrán ser entregadas gracias a la inversión de más de $4,750,000.00, para beneficiar a más de 34,000 personas en ambas entidades mientras dure esta situación de emergencia.
Uno de nuestros principales pilares es nuestra gente, por ello queremos contribuir con el bienestar social de emprendedores, comerciantes y empresarios locales, y personas en general que perdieron el sustento debido a la pandemia.
Edgar Guillaumin, jefe de la oficina de la presidencia de Constellation Brands México.
El siguiente video muestra la presentación virtual del proyecto a este apoyo comunitario, ¡Te lo compartimos!
Conociendo las unidades de negocio de Constellation Brands
En 2013 Constellation Brands que llegó a México, sin embargo, cuenta con más de 70 años de experiencia en los temas de producción y comercialización de bebidas alcohólicas (vinos y licores, y cervezas).
Desde que tiene operaciones en nuestro país, la empresa adquirió el compromiso de invertir en temas que ayuden al desarrollo económico, social y ambiental del mismo.
En ámbitos de responsabilidad social, ha logrado laborar bajo los pilares de:retribución, sustentabilidad y consumo responsable.
1. Retribución
A través de este pilar, la compañía vigila el apoyo a la comunidad, es decir, se realizan acciones que suman de manera positiva a la comunidad: actividades de voluntariado, donaciones y rehabilitación de lugares cercanos en donde opera.
2. Sustentabilidad
Con este pilar, la compañía planea ser más inteligente y eficiente en el uso de recursos, tanto para el ambiente como para sus productos finales, es por ello que cuenta con iniciativas y esfuerzos en relación a temas de agua, carbono, energía solar, desperdicios y más.
3. Consumo responsable
Al ser una empresa líder en la industria de bebidas alcohólicas, tiene el compromiso de promover el consumo seguro y responsable, por lo que apoya esfuerzos para evitar que los menores de edad consuman bebidas alcohólicas y que la gente maneje en estado de ebriedad.
Las plantas de Constellation Brands
Actualmente cuenta con dos plantas en México: una en Nava, Coahuila y la otra en Ciudad Obregón, Sonora; ambas se caracterizan por procurar el uso eficiente y sustentable de los recursos naturales, como el agua y energía, al tiempo que se compromete con la reducción de emisiones y residuos.
En la compañía cervecera de Coahuila ha generado más de 2,000 empleos de calidad, y gran parte de los colaboradores son originarios de ese estado, particularmente de Piedras Negras, Cinco Manantiales y la región carbonífera; por ello la importancia de apoyar a las comunidades aledañas a las plantas.
La cervecera de Ciudad Obregón cuenta con alrededor de más de 500 colaboradores con los que trabaja en dos pilares: el compromiso y la colaboración, por tal razón ha habilitado espacios de capacitación, privilegiando la seguridad y el crecimiento en el ámbito personal y profesional.
Este es solo un ejemplo de cómo la empresa tiene el compromiso de contribuir de forma positiva en las comunidades donde opera, y que además de generar empleos, cuidar los recursos naturales y respetar todas las leyes, se vincula con su gente y fortalece el bienestar social de las comunidades.
A través de la iniciativa #ApapachoNescafé®, más de 1,000 doctoras, doctores, enfermeras y personal médico que se encuentran en la primera línea de combate frente al Covid-19, han podido comenzar su día con un desayuno acompañado de un NESCAFÉ® y un mensaje alentador que expresa el agradecimiento de miles de mexicanos y les recuerda lo inspiradora y valiosa que ha sido su labor durante esta contingencia.
El compromiso y profesionalismo del personal médico mexicano ha sido excepcional y abrumador, por ello Nescafé® desde el pasado 27 de abril, ha repartido 750 desayunos diarios de lunes a domingo en tres hospitales públicos de la Ciudad de México para reconocer el esfuerzo de nuestros héroes en su lucha diaria para hacerle frente a la pandemia. En total son 43,500 los apapachos que Nescafé® llevó hasta Centro Médico Nacional La Raza, Instituto Nacional de Pediatría e Instituto Nacional de Perinatología para animar a estos héroes a comenzar bien el día.
La alta afluencia de pacientes, el miedo al contagio y la necesidad de dar apoyo a los pacientes más graves, son las dificultades y tareas que deben superar y cumplir día con día. Este gesto que incluyó fruta, una pieza de panadería dulce o salada de Jaso Bakery, sticks de NESCAFÉ® Clásico, NESCAFÉ® Cappuccino, Coffee Mate en polvo y un snack Nature’s Heart, fue sólo una pequeña muestra de agradecimiento para cada uno de ellos.
Hoy más que nunca, nuestro valioso personal médico merece reconocimiento. Por eso les decimos: ¡Gracias, Héroes!
