Por Alfonso Morales Ibañez, catedrático, conferencista e investigador universitario.
Si durante mucho tiempo se asumió que la ética mejoraba la percepción corporativa de los consumidores, inversionistas y empleados, ahora se convierte en un imperativo para permanecer en el mercado y asegurar la subsistencia.
La razón es ésta: la crisis derivada de Covid.19 impuso estándares más altos de actuación empresarial y ahora los consumidores evalúan las marcas más allá de sus beneficios y costos.. Buscan credibilidad.
Pero la RSC no es una moda pasajera: es un paradigma de gestión que incrementa el interés en los debates económicos, sociales y ambientales del día a día. Va más allá de un altruismo ajeno a los resultados corporativos. Es un elemento fundamental para construir reputación y catalizar la innovación y desarrollo de productos y servicios. También representa una posibilidad de incrementar la participación de mercado y es el eje de la reputación de la empresa, lo que equivale al 60% de su valor.
Por Alfonso Morales Ibañez, catedrático, conferencista e investigador universitario.
Paradójicamente, en muchos casos, la RSC se emplea sólo en actividades tangenciales, que no tienen nada que ver con su negocio principal. Esta actuación desarticulada de la misión y “corazón” empresarial se generan porque se asume que la RSC sólo es una “novedad” o una exigencia del entorno. Entonces sólo se busca “estar al día” y obtener un certificado de “buena reputación corporativa”. Se cae en simulación y se pierden oportunidades y riqueza asociadas a la responsabilidad.
¿Oportunidades, riqueza? Si. No se trata de filantropía. La concepción bien intencionada es importante, pero no se deben desdeñar las motivaciones basadas en el propio interés. Es precisamente este planteamiento, el de ventajas inherentes a la RSC, la que garantiza la consolidación del concepto y facilita su aceptación desde un planteamiento estratégico y no meramente tangencial.
Al “empatarse” con el core business, la RSC implica perseguir objetivos tajantes como ser la mejor opción de inversión, ofrecer a los clientes sobresalientes propuestas de precio, calidad y servicio, transformarse en una empresa en la que se aspira a trabajar y en la que los proveedores tienen destacadas oportunidades de negocio. La RSC incide, asimismo, en ser una firma confiable.
Ahora, lograr que toda la organización actúe convencida de que la RSC no es un gasto sino un activo para mejorar los resultados de la empresa, requiere que la estrategia se convierta en acciones, que no se quede sólo como parte de un manifiesto corporativo, sino que aparezca a lo largo de toda la cadena de producción, distribución, ventas y servicio.
Para ello se debe apostar por valores que deben integrarse en todos los procesos de gestión de la empresa.
Los compromisos que la empresa adquiere con los accionistas, entorno, consumidores y la sociedad en general, contribuye a mejorar el bienestar social, productividad, consumo e inversión. En consecuencia, a impulsar el crecimiento económico.
Asimismo, una marca sólida mejora la competitividad, permite acceder a una financiación más barata al aumentar la credibilidad y catapulta la innovación, factor esencial ahora que vivismos una modificación radical en los modelos de negocio.
Si. RSC no es un eufemismo de hermanita de la caridad.
El Banco Mundial afirma que los espacios sostenibles son aquellos lugares en los que se puede construir un futuro mejor para las personas y ofrecer calidad de vida a los habitantes.
Por lo regular, estos espacios se construyen en comunidades de zonas vulnerables y se caracterizan por:
Respetar al medio ambiente.
Impulsar acciones que favorezcan la cohesión social (término que se refiere al grado de integración de la ciudadanía a su comunidad).
Contribuir al mantenimiento y creación de espacios verdes.
Usar adecuadamente los recursos naturales como el agua y la electricidad.
Crear espacios destinados al ocio y la cultura de sus habitantes.
Para lograr la creación de espacios sostenibles, se necesita consolidar las relaciones de las partes interesadas creando alianzas estratégicas entre los gobiernos, los actores del sector privado y la ciudadanía.
El interés de México por crear espacios sostenibles
México es un país que se caracteriza por tener desigualdades extremas, particularmente en las oportunidades de desarrollo sano de niños y niñas. Este fenómeno se intensifica en los barrios marginales de las grandes ciudades.
Por ejemplo, San Sebastián es un barrio marginado ubicado en los Reyes la Paz, Estado de México, que cuenta con 313 mil 663 habitantes, de los cuales 92 mil 332 son niñas, niños y adolescentes.
Los múltiples cambios sociales, económicos y culturales que ha sufrido el país en los últimos años, han afectado a las personas que viven en lugares de extrema vulnerabilidad, y son los habitantes de este lugar quienes cuentan con menos posibilidades de tener un desarrollo sano.
Aunado a las presiones económicas y los altos índices de abuso y violencia intrafamiliar, el difícil acceso a oportunidades educativas y recreativas mantiene a esta franja de la población con muchos limitantes para su óptimo crecimiento. Por esta compleja situación, se trunca la posibilidad de desarrollo y realización de proyectos que les permitan tener una vida plena durante la niñez.
Fundaju se une para construir espacios sostenibles
En este contexto de desigualdades sociales y problemáticas durante la infancia, Fundación Amigos de la Juventud A.C. (Fundaju) y Mosaico Urbano A.C. unieron esfuerzos para atender las necesidades de la comunidad mencionada y crear espacios sostenibles para sus habitantes.
Ambas organizaciones crearon el proyecto integral en la comunidad de San Sebastián llamado Espacios Seguros, Formativos, de Recreación y de Integración Familiar, ya que dicho lugar requiere de máxima atención para los niños y niñas que habitan ahí. Las dos organizaciones dirigen sus esfuerzos al bienestar de las comunidades y tienen programas que respaldan este proyecto.
Fundaju cuenta con Jugando Juntos, un programa que tiene como objetivo integrar a las familias a través del deporte. Se dirige a niñas y niños de 4 a 11 años de comunidades vulnerables para evitar a temprana edad sedentarismo, malos hábitos, riesgos de salud, entre otros.
El programa integra el deporte y la formación de habilidades socioemocionales a través de Cloud9world —organización que trabaja para contribuir el desarrollo de las habilidades socioemocionales en pro de la educación de niños y niñas en nuestro país— el cual ofrece experiencias para aprender a vivir sus emociones y establecer relaciones positivas con su entorno, generando una comunicación efectiva que incentive la participación y el interés por el bienestar social.
Por otro lado, Mosaico Urbano A.C. —organización dedicada a acompañar a personas que habitan en zonas urbanas marginales para revertir las condiciones de pobreza y desigualdad y transformarlas en comunidades sostenibles— a través del Proyecto Pro Niñez, se encarga de generar impactos positivos a favor de la infancia en riesgo y de la promoción de una cultura del buen trato, así como de la disminución de conductas abusivas y violentas en las familias y las escuelas.
Su modelo integral ayuda al fortalecimiento de valores y habilidades para garantizar los derechos de la niñez, el rendimiento académico, y el desarrollo de un liderazgo comunitario que promueve la participación ciudadana, proyectos semilla y la defensoría e incidencia pública.
¿En qué consiste el proyecto integral?
El proyecto Espacios Seguros, Formativos, de Recreación y de Integración Familiar es una iniciativa ciudadana que busca mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de los Reyes La Paz en el Estado de México, a través de acciones que ayuden a construir espacios de resiliencia para los niños, niñas y adolescentes.
El objetivo del proyecto es construir un centro deportivo y de recreación que sirva como un lugar seguro en el que los niños y niñas puedan construir espacios de resiliencia mediante el aprendizaje y el deporte.
El proyecto estará equipado con una cancha de fútbol, oficinas y un espacio enfocado a la lectura; un verdadero ejemplo de cómo comenzar a construir espacios sostenibles en comunidades vulnerables.
El pasado 30 de abril se llevó a cabo la inauguración de la cancha deportiva en donde participaron los directivos de ambas fundaciones, el Lic. Óscar Rubén García Reyes Director de Mosaico Urbano Internacional A.C. y Jorge Girón Director Administrativo y de Desarrollo Social de Fundaju.
Además, se contó con la participación de 24 niñas y niños, quienes representaron a los equipos que se están conformando en esta cancha. Y para continuar con el apoyo, se les entregó de manera gratuita uniformes, mismos que ayudan a generar un sentido de pertenencia al programa.
Este es solo un ejemplo de cómo los espacios sostenibles se pueden transformar en una oportunidad para las niñas, niños, sus familias y su comunidad. Además de ser un espacio de reunión no solo para el deporte sino para las diferentes actividades que la comunidad realiza a diario.
Banco Santander y el Centro Empresarial de la Ciudad de México (COPARMEX CDMX) anunciaron una alianza para beneficiar con créditos y otros productos bancarios a más de 5,000 empresas asociadas, a fin de apoyarlas en su crecimiento y desarrollo, con productos bancarios y tasas preferenciales, tramitados de forma digital.
Con esta alianza, Santander ofrecerá tasas preferenciales para socios de COPARMEX CDMX, con créditos que podrán ser solicitados tan sólo en 15 minutos de forma ágil, sencilla y completamente digital, únicamente haciendo uso de la e.firma del Sistema de Administración Tributaria (SAT).
Dentro de esta alianza, Santander y COPARMEX CDMX diseñaron un producto especial y distintivo, dirigido específicamente para las mujeres empresarias capitalinas que cada vez tienen mayor fuerza y participación en la economía, producto que reconoce sus necesidades y se ajusta a su tipo de negocio de forma individual.
“Sabemos que las empresas están haciendo un enorme esfuerzo para afrontar la situación económica actual, por ello con esta alianza, Santander acercará a los afiliados de COPARMEX en la Ciudad de México productos bancarios de fácil gestión, que harán diferencia en las PyMEs. También se les acompañará con información y consejos útiles para eficientar el uso de los productos bancarios. Esta alianza consolida el liderazgo que tiene Santander en el Segmento PyMEs”, señaló Luis Ricardo Álvarez, Director Ejecutivo del Segmento PyMEs en Banco Santander México.
Este esfuerzo conjunto, fortalecerá la plataforma de ayuda mutua de COPARMEX CDMX llamada CONECTA, la cual brinda una serie de servicios a los empresarios que incluye: networking con Cámaras Empresariales nacionales y extranjeras, una red de mentores, un Club de Inversionistas, una incubadora de Negocios, un marketplace para vender productos y servicios, una bolsa de trabajo para que aquellos que perdieron su empleo por la pandemia lo recuperen pronto, y créditos empresariales con SOFOMES. A través de esta alianza con Santander, se propiciará una reactivación económica sólida y de real beneficio para los empresarios, sobre todo aquellos pequeños y medianos.
“Esta colaboración, permitirá cubrir las necesidades financieras de nuestros socios, con las que podrán expandirse, generar empleos e impactar positivamente en la sociedad; se trata de un beneficio tangible que logramos con un banco sólido, de fortaleza y presencia internacional, que conoce bien a las PyMEs y que abrió todo un esquema digital para facilitar la gestión de los créditos y otros productos”, agregó Armando Zúñiga, Presidente de COPARMEX Ciudad de México.
Los créditos y productos bancarios que se ofrecerán a los socios de COPARMEX CDMX estarán diseñados a la medida de cada socio para ofrecerles las mejores condiciones de tasa, plazo y requisitos, contando además con la ventaja de que su trámite será digital y atendido por la red de centros Pyme especializados del banco. Los socios podrán encontrar los detalles del programa en la página de la COPARMEX.
Al 4T20, la cartera de PyMEs en Santander México sumó $63,371 millones de pesos, y representó el 9.3% del total de la cartera de crédito de Santander en el país.
El mes pasado, Evian, la marca de agua mineral natural originaria de Francia, lanzó un panel digital que permite a los consumidores realizar un seguimiento de su progreso hacia los objetivos clave de plásticos.
En una entrevista con edie, el vicepresidente global de la marca, Shweta Harit, dijo que las marcas ya no deberían “ocultar nada” en sus informes digitales de sustentabilidad.
Informes digitales de sustentabilidad: Día de la Tierra
Abril de 2021 fue un mes muy ajetreado para la comunidad empresarial sostenible. En Estados Unidos, Joe Biden celebró su primer inter. En el Reino Unido, los candidatos a las elecciones locales promocionaron sus credenciales ecológicas en un intento por asegurar los votos.
Y, como siempre, el Día de la Tierra brindó una plataforma para que decenas de empresas asumieran nuevos compromisos ambientales y lanzaran productos innovadores.
Muchos grupos de campañas ambientales han expresado su escepticismo sobre la participación del sector privado en el Día de la Tierra en el pasado. De hecho, hace solo unos pocos años, los anuncios parecían centrarse en productos de edición limitada y objetivos no basados en la ciencia sobre la plantación de árboles o donaciones caritativas.
En el contexto del movimiento net-zero y la recuperación de COVID-19, el estado de ánimo de este año fue diferente, muchas empresas describieron compromisos climáticos basados en la ciencia y objetivos de recursos que iban más allá de los trucos.
Para la marca de agua Evian, propiedad de Danone, se utilizó el Día de la Tierra para anunciar la certificación de la empresa como B-Corp.
En dicha entrevista la vicepresidenta global de evian, Shweta Harit, describió cómo se tomó la decisión porque el proceso de B-Corp ayuda a las empresas a adoptar un enfoque “más holístico” de la sostenibilidad, combinando acciones en muchos temas ambientales y sociales, al mismo tiempo transparencia:
“Certificarse como B-Corp se sintió como el siguiente paso, como lo correcto por hacer, en lugar de algo que simplemente está ahí para informar a los consumidores … En Evian, no tenemos un equipo de sostenibilidad y luego un equipo de marketing de marca separado. La sostenibilidad tiene que ser parte de todo lo que hacemos. Tenemos un experto que dirigió la certificación, pero todos nos involucramos … Como empresa de agua embotellada, la sostenibilidad es absolutamente integral para nuestro futuro…. Nuestro producto es lo que nos da la tierra ”.
Harit también proporcionó detalles del proceso de certificación, explicando que la evaluación tenía que realizarse “pieza por pieza” en términos de áreas comerciales. En todos los temas, evian logró un puntaje promedio ponderado de 81,3 sobre 200 B-Lab estima que el negocio promedio obtendría un puntaje de 50,9 y requiere que las empresas pasen 80 para obtener la certificación.
Conciencia y compromiso
Actualmente existen más de 3500 B-Corps certificados, con marcas acreditadas en más de 70 países. Si bien la membresía ha aumentado rápidamente, se estima que la iniciativa cubre solo el 4% de las empresas a nivel mundial.
Para Harit, parte de la barrera para la ampliación es que aún no existe una certificación multinacional. La empresa matriz de Evian, Danone, está colaborando con el desarrollo de dicho marco y espera ser una de las primeras en adoptarlo. Varias de sus marcas están certificadas, entre ellas. Lo mismo ocurre con Unilever, con marcas certificadas como Ben & Jerry’s y Pukka Herbs.1
Otra barrera, argumentó Harit, es la falta de conciencia del consumidor en algunas naciones.
Creo que el Reino Unido está a la vanguardia y me encantaría ver más iniciativas como el pasillo de Ocado para las marcas B-Corp. Ahí es cuando creo que veremos un cambio real: cuando los compradores sepan cómo encontrar y comprar en estas marcas.
Shweta Harit, vicepresidenta global de Evian.
Y añadió: “Es genial que más empresas y personal estén al tanto de esto, pero, al final del día, seguramente todos queremos que los consumidores usen sus billeteras como una forma de voto, para decirnos que quieren ser apoyados para cambiar los patrones de consumo porque quieren cambiar el mundo. Si no lo saben, no pueden tomar esa decisión”.
Acción plástica
Por supuesto, uno de los problemas ambientales más fáciles de involucrar a los consumidores es el plástico. La emisión de Blue Planet 2 en 2017 allanó el camino para una serie de otros medios sobre el tema, así como campañas específicas.
Los corazones y las mentes se ganaron fácilmente con una crisis que afecta a la fauna muy querida, como las tortugas y los delfines, y que es visible incluso a nivel comunitario y familiar.
Junto con los supermercados, las marcas de salud y belleza y los fabricantes de alimentos, las empresas de agua embotellada se han encontrado en el centro de esta llamada “guerra contra los plásticos”.
Nestlé Waters enfrentó críticas particulares por su extracción continua de agua de comunidades con estrés hídrico como California y Michigan, antes de volver a venderla, en botellas de plástico, a los lugareños para obtener altos márgenes de ganancia.
Harit sostiene que “Evian es el agua, no el contenedor que lo rodea”, y agrega que la marca ha estado trabajando en la contaminación por plásticos y la administración del agua mucho antes de que comenzara la conversación de B-Corp.
No obstante, las demandas cambiantes de las partes interesadas clave llevaron a la marca a actualizar sus compromisos de plástico en 2018. La misión principal ahora es alcanzar el 100% de contenido reciclado; garantizar que todos los envases de plástico sean reciclables y reciclados en la práctica, y eliminar el plástico que ya contamina la naturaleza, volviendo a colocarlo en el sistema de reciclaje.
Cuando evian anunció su hito B-Corp, también lanzó un tablero digital que permite a los consumidores realizar un seguimiento del progreso hacia estos objetivos en términos porcentuales. Harit dijo que los datos deberían actualizarse una vez cada seis meses.
Resumiendo el pensamiento detrás del tablero, Shweta Harit dijo:
Queríamos compartir dónde estamos en este viaje; Creo que hacer que las personas sigan el progreso de las marcas es lo que debería ser. Está bien que las marcas digan que el trabajo aún está en curso; ¿Por qué una marca debería ocultar algo?
Shweta Harit, vicepresidenta global de Evian.
Si bien la estrategia de plásticos de evian en la actualidad se centra más en el reciclaje que en la reducción y la reutilización, que son enfoques preferidos por las organizaciones de campañas, incluido A Plastic Planet, Harit dijo que estos modelos jugarán un papel más importante en el futuro.
En los próximos meses, por ejemplo, la marca delineará planes para lanzar y escalar un dispositivo de recarga llamado re-new en mercados como Francia y el Reino Unido. También funcionará con la plataforma Loop directo al consumidor de TerraCycle.
The #evianwater 💦you know and love, brought to your home in the most eco-responsible way thanks to evian (re)new with 60% less plastic! The talented @Elsa_Muse tested (and approved) it 😉#evianrenew#circularbrand
Otro desafío clave, agregó Harit, será la ampliación de las cadenas de suministro de PET reciclado de alta calidad. Actualmente, la marca utiliza un 43% de contenido reciclado y, aunque está cerca de la marca del 100% en el Reino Unido, obtener material de la calidad adecuada ha demostrado ser más desafiante en otros mercados.
Otras marcas que buscan escalar el contenido reciclado, incluidas PepsiCo y Procter & Gamble, se han pronunciado sobre este desequilibrio actual entre la oferta y la demanda.
Henkel, compañía alemana líder en la fabricación de productos de consumo e industriales, en conjunto con PROMESA (Promotora de un Mejor Entorno Social y Ambiental) ha desarrollado un programa de concientización ambiental que impulsa el reciclaje de HDPE (High Density Polyethylene) en México llamado “Misión HDPE”, el cual busca implementar e impulsar, a través de sus marcas Persil, MAS, Viva y 1-2-3, la transformación de este polímero, impactando en distintos sectores dentro de la República Mexicana.
El plástico se ha convertido en un material de gran relevancia, tanto para algunas industrias, como para la sociedad en general, por ello ha sido difícil desprenderse de él o cambiar algunos hábitos para reducir su consumo. De acuerdo con la Asociación Nacional de Industria del Plástico (ANIPAC), uno de los principales inconvenientes de este material se relaciona con su desecho y reciclado, dado que al año se generan ocho millones de toneladas, pero únicamente se recicla el 32 por ciento de esa cantidad.
Uno de dichos plásticos tan usados es el polietileno de alta densidad (HDPE), que se caracteriza por su rigidez y resistencia a los impactos y a las altas temperaturas, haciendo de éste una opción ideal para la fabricación de envases de productos como alimentos, cremas, detergentes y champús, entre otros. No obstante, la falta de información es un gran obstáculo para su proceso de reciclaje.
Ante esta problemática, Henkel desarrolló junto con PROMESA, el programa “Misión HDPE”, el cual consiste en:
Capacitación: para concientizar, identificar el material y desarrollar el hábito de reciclaje de HDPE en comunidades escolares (estudiantes, padres y maestros) y empresas suscritas a sus programas de Educación Ambiental.
Recolección: recaudación mensual de botellas de HDPE en escuelas y empresas.
Activación: extendiendo la campaña en medios digitales para comunicar esfuerzos y logros.
Los resultados alcanzados hasta el momento son una audiencia impactada de 145 mil 810 personas, con más de 2,980 talleres, pláticas y cursos impartidos sobre sensibilización ambiental, para niños, jóvenes y adultos, en 400 escuelas, tanto públicas como privadas, así como en 39 empresas a nivel nacional.
Asimismo, cabe destacar los logros en materia ambiental a partir de la cuantificación registrada por PROMESA en términos de recolección y reciclaje, los cuales alcanzan 12.6 toneladas de plástico, es decir, más de 89 mil botellas, lo que equivale a la energía producida por 4,711 focos de 60 W en un minuto y un ahorro de 383,639 litros de agua.
“Lograr estos resultados es verdaderamente satisfactorio, ya que significa que las personas desean ser parte de un cambio mayor en cuanto al reciclaje de plástico y que están conscientes de que con un granito de arena, se pueden lograr grandes avances. En Henkel nos sentimos orgullosos de poder desarrollar y hacer crecer este programa junto con PROMESA, para que así, en un futuro cercano, podamos seguir impactando y enseñando a más personas”, comenta Valeria Cordero, Gerente Regional de Marketing para Home Care en Henkel Latinoamérica.
Henkel, mediante la ayuda de PROMESA, continuará llevando la implementación de este programa a diversas escuelas y empresas para sumar a más personas día con día e incluso, poder llegar a sus consumidores a través de una invitación directa en cada uno de sus empaques.
En el marco del Día Mundial del Reciclaje, la Industria Mexicana de Coca-Cola y sus socios embotelladores, anuncian una inversión equivalente a 11 mil millones de pesos, con los que busca redoblar esfuerzos en la creación de infraestructura y generación de empleo, en un plan a tres años, con acciones orientadas al desarrollo sostenible de México.
“Actualmente, las acciones dedicadas a la recuperación y reciclaje de residuos valorizables realizadas por la IMCC generan más de 2,900 empleos directos y arriba de 35 mil indirectos, por lo que, entre las metas trazadas para la inversión, se plantea incrementar en un 51% las oportunidades de trabajo dentro de la cadena de reciclaje y de suministro de residuos valorizables, impactando directamente en el crecimiento económico y el bienestar de miles de familias mexicanas.
Como componente clave para potenciar el alcance y eficiencia de la partida económica, la IMCC se mantiene sumando esfuerzos con autoridades, empresas y sociedad civil para acelerar proyectos en favor del medio ambiente y del crecimiento económico de México: “En la Industria Mexicana de Coca-Cola hemos logrado crear una economía circular basada en retornabilidad, recuperación y reciclaje inclusivo, gracias a nuestra capacidad de innovación. Nos mantenemos evolucionando, siempre comprometidos con el desarrollo sostenible de México, de la mano de nuestros socios y aliados. Esta inversión es una gran oportunidad para crecer juntos y ser parte del impacto positivo que beneficie a millones de mexicanos” aseguróRoberto Mercadé, Presidente de Coca-Cola México.
La reducción de residuos en el país, el ahorro de recursos naturales no renovables, la generación de empleos y el reciclaje inclusivo que brinde oportunidades a lo largo de toda la cadena de valor, serán los temas prioritarios a cubrir por este compromiso histórico que generará beneficios a nivel social, ambiental y económico, a lo largo de todos los territorios que sirven las empresas de la Industria Mexicana de Coca-Cola.
La IMCC trabaja construyendo relaciones cercanas y de largo plazo con los pepenadores y recuperadores, pieza fundamental de sus esfuerzos por un #MundosinResiduos.
Enfocados en hacer negocios de la manera correcta y no de la manera más fácil, con un propósito de impacto social y sustentable, trabajamos en alianza con ECOCE, IMER, PetStar y sus embotelladores: Arca Continental, Bebidas Refrescantes de Nogales, Bepensa, Coca-Cola FEMSA, Corporación Del Fuerte, Corporación Rica, Embotelladora de Colima, Grupo Embotellador NAYAR y Jugos del Valle-Santa Clara; continuarán brindando soluciones para proteger el medio ambiente con el objetivo de construir un Mundo Sin Residuos hacia un desarrollo sustentable para México.
Aeroméxico se unió a la iniciativa de P&G y de la asociación sin fines de lucro Un Kilo de Ayuda, para dotar de cubrebocas a familias mexicanas de más de 230 comunidades rurales.
Gracias a esta alianza, Aeroméxico Cargo transportó de manera gratuita 815,500 cubrebocas que serán útiles para más de 17 mil familias de Chiapas, Oaxaca, Yucatán y Sinaloa. La entrega fue posible gracias a la donación de los insumos por parte de P&G, el acercamiento a las comunidades por parte de Un Kilo de Ayuda y el traslado aéreo hecho por la aerolínea.
“En P&G desde que inició la pandemia por COVID-19 en 2020 nos propusimos ser parte de la solución y después de un año, seguimos sumando esfuerzos para apoyar a nuestras comunidades. Por ello, en esta ocasión nos unimos con dos grandes aliados: Aeroméxico y Un Kilo de ayuda para contribuir a la protección de familias mexicanas con la donación de cubrebocas y así, lograr un mayor impacto en la sociedad” comentó Blanca Espinosa, Directora Senior de Comunicaciones y Operaciones de marca en P&G México.
“En Un Kilo de Ayuda creemos que la suma de esfuerzos interinstitucionales tiene un gran impacto para las comunidades con las que participamos y por supuesto para México. Este trabajo en equipo se traduce en una cadena de ayuda que nos permitirá, por un lado, seguir cuidando a la población vulnerable de manera más rápida y eficiente y al mismo tiempo poner atención en la salud, educación y nutrición de las niñas y niños de las zonas que atendemos” mencionó Priscilla de Anda, Directora de Desarrollo Institucional.
Alejandra Hernández Granados, Especialista de Vinculación y Desarrollo Sostenible de Aeroméxico expresó: “Estamos muy contentos de participar con aliados como P&G y Un Kilo de Ayuda. Los cubrebocas siguen siendo necesarios para la salud de los mexicanos y sobre todo de aquellos que más nos necesitan. Me siento muy orgullosa de trabajar en Aeroméxico porque estas acciones no serían posibles sin la voluntad y convicción de todos mis compañeros”.
Durante la pandemia, la aerolínea bandera de México ha efectuado más de 350 vuelos chárter de carga, de los cuales en 235 se transportaron insumos médicos hacia México y otros 18 países, destacando 25 operaciones realizadas, sin beneficio económico alguno, en colaboración con el Gobierno de México bajo la coordinación de la Secretaría de Relaciones Exteriores.
El compromiso con la sociedad que forma parte del Plan de Vuelo de Aeroméxico, sumado a las alianzas con empresas e instituciones que comparten los mismos valores, ha permitido a la aerolínea colaborar con las siguientes acciones durante el período de pandemia:
Transporte de insumos médicos a 18 estados de la República Mexicana en coordinación con la Cruz Roja Mexicana.
Transporte de técnicos para el armado de módulos de atención a la salud en apoyo al CENACED.
Donativo de mil kits de viaje para pacientes hospitalizados en la unidad temporal COVID-19 del Centro Banamex.
Vuelos comerciales y chárter en coordinación con la cancillería y embajadas para la repatriación más de 2,400 mexicanos y más de 4,400 extranjeros.
Repatriación de más de 100 urnas desde Los Ángeles, Orlando y Nueva York a la Ciudad de México.
Da clic en los siguientes enlaces para conocer más sobre las acciones que realizan P&G y Un Kilo de Ayuda.
Conocido por haber creado y fundado junto con Paul Allen, la empresa Microsoft, durante décadas el filántropo se ha forjado la imagen pública de un nerd agradable, a diferencia de Elon Musk, de Tesla, y Jack Dorsey, de Twitter. Sin embargo, hoy se expone el comportamiento irresponsable de Bill Gates.
De acuerdo con Business Insider, Gates continuó cultivando esta personalidad prometiendo regalar la mitad de su riqueza a través de The Giving Pledge e invirtiendo fuertemente en salud y abordando la crisis climática a través de la Fundación Bill y Melinda Gates, mientras su dinero se multiplicaba.
Sin embargo, los nuevos informes sobre el fundador de la empresa tecnológica a raíz de su inminente divorcio de la que fue su esposa durante 27 años, ofrecen una imagen menos halagüeña del hombre.
Los informes de The New York Times y The Wall Street Journal indican que Gates, en ocasiones, trataba el lugar de trabajo como un sitio para ligar, haciendo insinuaciones a las mujeres que trabajaban para él.
Varios empleados dijeron a The Times que tenía un comportamiento “torpe” y “cuestionable” en el lugar de trabajo. También dijeron que podía ser “despectivo” con su esposa y excesivamente “dominante” en las reuniones de la Fundación Gates, a pesar de que la organización estaba trabajando en varias iniciativas de empoderamiento de la mujer.
Un lugar de trabajo “incómodo”: el comportamiento irresponsable de Bill Gates
La idea de que Gates consideraba el lugar de trabajo como un lugar de búsqueda de citas podría no ser una sorpresa, teniendo en cuenta los orígenes de su matrimonio. Gates conoció y empezó a salir con Melinda French en 1987, después de que ella aceptara un trabajo como directora de marketing en Microsoft.
Se conocieron en una cena de trabajo en una conferencia, y Gates quedó prendado. Utilizó los contactos que su madre tenía en la Universidad de Duke (el alma mater de French) para investigar los antecedentes de French y, después de que ella le rechazara repetidamente, finalmente tuvo una cita. Ella dejó la empresa en 1996, dos años después de casarse, para dedicarse a formar una familia.
Durante años, su historia de origen se ha presentado como un encuentro, a pesar de la desigual dinámica de poder. Pero eso era antes de los últimos informes.
Gates en la mira: investigando al filántropo
El Wall Street Journal informó de que el consejo de administración de Microsoft contrató a un bufete de abogados para investigar a Gates en 2019 por las afirmaciones de que comenzó un romance con una empleada de la compañía en 2000, justo seis años después de su boda.
Fuentes no identificadas dijeron al Journal que la mujer en cuestión era una ingeniera que trabajaba en la compañía. Se dice que ella alegó en una carta que tuvo una aventura con Gates durante años. La empresa confirmó la investigación, mientras que un representante de Gates reconoció el romance.
Microsoft tuvo una preocupación en la última mitad de 2019 de que Bill Gates intentó iniciar una relación íntima con una empleada de la compañía en el año 2000.
Un comité de la Junta Directiva revisó esta preocupación, con la ayuda de un bufete de abogados externo para llevar a cabo una investigación exhaustiva. A lo largo de la investigación, Microsoft proporcionó un amplio apoyo al empleado que planteó la inquietud
Representante de Microsoft.
Así mismo un representante de Gates dijo a The Journal que la salida de Gates del consejo de administración en 2020 no tenía nada que ver con la investigación.
Hubo un affaire hace casi 20 años que terminó amistosamente”, dijo el representante, y agregó que él había “expresado su interés en dedicar más tiempo a su filantropía desde varios años antes.”
Pero la revelación de este affaire se complementó con la información de The New York Times, que citó fuentes no identificadas según las cuales Gates intentó perseguir a varias mujeres que trabajaban para él.
Los empleados describieron dos ocasiones en las que, según ellos, Gates hizo proposiciones a las mujeres que trabajaban para él. Seis empleados actuales y antiguos dijeron al periódico que las insinuaciones no eran depredadoras, pero que creaban una extraña dinámica en el lugar de trabajo.
Uno de estos casos ocurrió en 2006, cuando aparentemente envió un correo electrónico a una empleada de Microsoft para invitarla a cenar después de una presentación.
Si esto te hace sentir incómoda, haz como si nunca hubiera ocurrido.
Escribió Gates, según un correo electrónico que se leyó a los periodistas del Times.
Varios años después, se dice que Gates persiguió a una mujer que participaba con él en un viaje de la Fundación Gates. La mujer, que habló con el Times de forma anónima, dijo que se rió de ello pero que se sintió incómoda.
Es difícil decir hasta qué punto el comportamiento de Gates creó una actitud permisiva hacia la mala conducta sexual en Microsoft. Pero un artículo de Quartz de 2019 reveló historias de múltiples mujeres que dijeron haber experimentado acoso sexual en la organización.
Los relatos de las mujeres se ventilaron en un hilo de correo electrónico que incluía al CEO Satya Nadella y al director jurídico de la empresa, Brad Smith, como destinatarios, e incluían acusaciones de bromas sexistas hechas en viajes de trabajo y una empleada a la que se le pidió que se sentara en el regazo de un compañero de trabajo durante una reunión.
“Este hilo ha sacado la costra de una herida supurante. La ira y la frustración colectivas son palpables. Un amplio público está ahora escuchando. ¿Y sabes qué? Me parece bien”, escribió un empleado en la cadena de correos electrónicos verificada por Quartz.
Un administrador cuestionable y vínculos con Epstein
A principios de este mes, The Journal informó que French Gates había estado considerando un divorcio desde 2019 después de que se molestó por la voluntad de Gates de reunirse con el financiero caído en desgracia Jeffrey Epstein.
Gates se reunió por primera vez con Epstein en 2011, tres años después de que Epstein se declarara culpable de solicitar un menor para la prostitución, y los dos pasaron tiempo en la casa adosada de Epstein en Manhattan más de una vez, lo que se dice que enfureció a French Gates.
Gates dijo después de la muerte de Epstein que reunirse con él fue “un error de juicio”. En una declaración de 2019 vista por el Financial Times, Gates dijo que había “entretenido las ideas de Epstein relacionadas con la filantropía”, pero que había dado a Epstein “una plataforma inmerecida”.
El Times también informó que el administrador de dinero de Gates, Michael Larson, fue acusado por una mujer que trabajaba en una tienda de bicicletas parcialmente propiedad de Larson de hacer avances sexuales no deseados hacia ella.
El Times dijo que Larson y la mujer resolvieron el asunto en 2018, donde ella supuestamente aceptó firmar un acuerdo de no divulgación por una suma no revelada.
Pero se dice que French Gates quería una investigación independiente sobre Larson. Larson, que dirige Cascade Investment, una firma que maneja la cartera de inversiones multimillonarias de la pareja, ha trabajado para Gates durante 30 años.
Gates no se ha pronunciado públicamente sobre las nuevas informaciones, pero una portavoz suya, Bridgitt Arnold, ha replicado.
“Es muy decepcionante que se hayan publicado tantas falsedades sobre la causa, las circunstancias y el calendario del divorcio de Bill Gates”, dijo al Times. “Los rumores y especulaciones que rodean el divorcio de Gates son cada vez más absurdos, y es lamentable que se caracterice como ‘fuentes’ a personas que tienen poco o ningún conocimiento de la situación”.
Imagen principal: Está marcada con una licencia CC BY-NC-SA 2.0. Más información aquí
El director general de la empresa de alimentación Kroger, Rodney McMullen decidió recortar presupuesto anti-COVID-19 para los trabajadores el sector de la alimentación a los pocos meses de la pandemia, posteriormente se embolsó una indemnización récord de 22.4 millones de dólares para sí mismo, según informó Bloomberg.
De acuerdo con HuffPost, el paquete salarial de McMullen fue revelado recientemente en una presentación regulatoria. Su remuneración aumentó casi un 6% con respecto al año anterior, gracias a una mayor bonificación, un aumento salarial y premios en acciones. Esa fue la mayor ganancia de McMullen desde que se convirtió en CEO en 2013.
El salario medio de los trabajadores de Kroger cayó un 8%, hasta los 24,600 dólares anuales, empero, los trabajadores a tiempo completo de Kroger sí recibieron una bonificación hace un año: 300 dólares. La empresa con sede en Cincinnati, la mayor cadena de supermercados del país, emplea a unas 465,000 personas.
La acción de Rodney McMullen: Recortar presupuesto anti-COVID-19
McMullen anunció con orgullo a principios del año pasado un aumento de 2 dólares por hora de peligro —que denominó “bono de héroe”— para los empleados de tiendas y almacenes que siguieran trabajando mientras corrían el riesgo de contraer el coronavirus.
Pero la bonificación se recortó en mayo de 2020, a pesar de que el COVID-19 aumentó, desatando una tormenta de controversia. “La prima de riesgo está desapareciendo. El peligro no”, se señaló el año pasado.
“¿Cómo se pasa de héroe a cero cuando todavía hay una pandemia ahí fuera?”, se preguntaba un trabajador.
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“Kroger sigue recompensando y reconociendo a nuestros empleados por su increíble trabajo durante este momento histórico”, dijo un portavoz a Bloomberg en una declaración enviada por correo electrónico en respuesta al sistema de recompensas de la empresa, que está muy cargado. El portavoz señaló que la empresa también está ofreciendo 100 dólares a todos los que se vacunen contra la COVID-19.
Más dinero para los más ricos
La realidad es que las cosas no han sido difíciles durante la pandemia de COVID-19 para los CEOs y los ultra ricos. Los multimillonarios se hicieron un 54% más ricos el año pasado. Eso supone un aumento de 4 billones de dólares para los 2,365 multimillonarios del mundo.
El salario medio de los directores generales de más de 300 de las mayores empresas públicas del país aumentó a 13.7 millones de dólares el año pasado, frente a los 12.8 millones del año anterior, según un análisis del Wall Street Journal del mes pasado.
El aumento medio de los sueldos de los directores generales fue de casi el 15%, de acuerdo al análisis.
Kroger obtuvo unos ingresos récord el año pasado, ya que la gente dejó de comer fuera y aumentó sus compras en el supermercado. Pero a los directores generales de empresas que perdieron dinero también les fue bien. Por ejemplo, aunque Norwegian Cruise Line Holdings perdió 4,000 millones de dólares el año pasado, el sueldo del consejero delegado Frank Del Rio se duplicó hasta los 36.4 millones de dólares, informó el Journal.
Los consejeros delegados de 350 grandes empresas que cotizan en bolsa ganaron en 2019 una media de 320 veces más que el trabajador típico de la misma empresa, según el Economic Policy Institute. En 1989, la proporción media era de 61 a 1.
El grupo activista por el clima con sede en Holanda ha emitido una resolución en la que pide a BP que refuerce sus compromisos actuales de descarbonización, sin embargo la compañía se ha colocado en una estricta posición: BP rechaza objetivos climáticos.
Los accionistas votaron la resolución esta semana, con un 20,6% de apoyo a la presentación, más del doble del número de votos para la última resolución relacionada con el clima que se debatió en la Junta General de Accionistas de la compañía en 2019.
Empero, la resolución no obtuvo suficiente apoyo para ser aprobada. La resolución pedía a BP que publicara objetivos de reducción de emisiones en consonancia con el Acuerdo de París.
BP rechaza objetivos climáticos
De acuerdo con edie el año pasado, BP dio a conocer sus planes para dejar de ser una empresa petrolera y convertirse en una empresa energética integrada, encabezada por el compromiso de reducir la producción de hidrocarburos fósiles en una década, como parte de una ambición más amplia de cero emisiones para 2050.
Incluye el compromiso de aumentar la inversión anual en proyectos con bajas emisiones de carbono hasta 4,000 millones de dólares en 2025 y 5,000 millones en 2030, frente a los 500 millones actuales. BP reducirá su producción de hidrocarburos fósiles en un 40%.
Los activos que queden después de esta eliminación serán “más resilientes en cuanto a costes y emisiones de carbono” que sus predecesores, dijo la empresa energética en un comunicado. Para cumplir el objetivo, BP deberá detener todas las iniciativas de exploración de petróleo y gas en los países en los que aún no opera.
Al completar esta eliminación y hacer más eficientes sus activos restantes, BP podrá reducir sus emisiones operativas en un 30-35% en una década y las emisiones relacionadas con sus actividades de extracción en un 35-40% en el mismo plazo.
La controversia de BP
Greenpeace había criticado anteriormente el objetivo de cero emisiones de BP por carecer de detalles y credibilidad. Ha calificado los nuevos planes como “un comienzo necesario y alentador”.
Sin embargo, el presidente de BP, Helge Lund, sólo se refirió al cambio climático una vez en su discurso, señalando:
BP está actuando al mismo tiempo que se transforma. Pero lo más significativo de todo —para el mundo y para BP— es que el año pasado se produjeron importantes movimientos geopolíticos sobre el clima.
Hemos visto a China establecer un nuevo objetivo neto cero, a la UE iniciar un Green Deal de gran alcance, al Reino Unido lanzar un plan para una revolución industrial verde y a los Estados Unidos volver a comprometerse con el Acuerdo de París. Estos acontecimientos no hacen sino reforzar nuestra convicción de que la nueva dirección de BP es la correcta.
Helge Lund, presidente de BP.
La noticia llega poco después de que los accionistas de Barclays rechazaran una propuesta que exigiría al banco reducir la financiación de los combustibles fósiles por motivos climáticos. De haberse aprobado, habría exigido a Barclays que alineara su financiación energética con las trayectorias del Acuerdo de París mediante un enfoque basado en la desinversión.
Barclays confirmó que sólo el 14% de sus accionistas había apoyado la resolución. Se trata de una proporción aún menor que la de la primera resolución de Barclays relacionada con el clima, presentada el año pasado. El 24% de los accionistas apoyaron esa resolución inicial.
HSBC también se dispone a someter a votación una resolución relacionada con el clima en su próxima Junta General de Accionistas. Si se aprueba, la resolución exigirá que el banco deje de financiar las centrales eléctricas de carbón y las minas de carbón térmico en todo el mundo para 2040.
