Tras interceptar barco humanitario rumbo a Gaza, deportan a Greta Thunberg de Israel

La activista climática y defensora de los derechos humanos Greta Thunberg fue deportada de Israel tras su participación en una misión humanitaria con destino a Gaza. La joven sueca fue detenida junto con otros activistas a bordo del barco Madleen, interceptado por las fuerzas israelíes en el Mediterráneo. Su presencia a bordo no solo subraya el carácter simbólico de esta acción, sino también la creciente conexión entre causas climáticas y derechos humanos.

De acuerdo con CNN, el episodio ha generado reacciones inmediatas en la comunidad internacional, particularmente en organizaciones de derechos humanos. Para muchos, el hecho de que deportan a Greta Thunberg de Israel representa un retroceso en la protección de la acción humanitaria pacífica y legítima. Además, reabre el debate sobre el papel de los Estados frente a la cooperación internacional en contextos de emergencia humanitaria prolongada.

Un gesto político que trasciende lo climático

Cuando deportan a Greta Thunberg de Israel, no solo se silencia una voz activista, sino que se reprime una acción solidaria que cuestiona el status quo. Thunberg, famosa por evitar los viajes en avión y por su lucha frontal contra el cambio climático, se encontraba en la región como parte de una misión con fuerte contenido humanitario. El barco Madleen, perteneciente a la Coalición de la Flotilla de la Libertad, pretendía romper el bloqueo sobre Gaza.

Esta deportación revela cómo los activismos se intersecan y se tornan incómodos para gobiernos que consideran cualquier desafío al bloqueo como un acto hostil. El activismo climático ha adquirido una dimensión transversal que, en este caso, toca directamente el ámbito de los derechos humanos y la soberanía territorial. La reacción del Estado de Israel se enmarca dentro de su política de seguridad, aunque muchas voces la consideran desproporcionada y contraria al derecho internacional.

En particular, las organizaciones de responsabilidad social ven en este caso un mensaje preocupante: se criminaliza la solidaridad. Deportan a Greta Thunberg de Israel, pero también desalientan futuras acciones humanitarias que intenten brindar auxilio a una población en situación límite.

El bloqueo a Gaza: una crisis ignorada

El contexto en el que deportan a Greta Thunberg de Israel no puede entenderse sin mirar hacia Gaza. Con más de 600 días de conflicto y 11 semanas de bloqueo total a la ayuda humanitaria, el enclave palestino se encuentra al borde de una catástrofe alimentaria. Según informes respaldados por la ONU, uno de cada cinco habitantes se enfrenta a la inanición.

A pesar de una reciente flexibilización mínima en la entrada de ayuda, la situación dista mucho de mejorar. La comunidad internacional, incluida la propia ONU, ha advertido sobre el riesgo de hambruna masiva y el colapso de los servicios básicos. En este contexto, la misión del Madleen era no solo un acto humanitario, sino también una denuncia directa de una política que afecta a millones de personas.

Interceptar este tipo de embarcaciones y deportar a sus tripulantes, como ocurrió cuando deportan a Greta Thunberg de Israel, supone una estrategia de disuasión que ignora las verdaderas raíces de la crisis. Para la comunidad especializada en responsabilidad social, esta acción representa un límite alarmante a la ayuda internacional.

La respuesta institucional ante la detención

El arresto de Thunberg y otros activistas desató una serie de gestiones diplomáticas, especialmente por parte del Parlamento Europeo. Rima Hassan, eurodiputada francesa y una de las detenidas, fue objeto de esfuerzos coordinados para garantizar su seguridad. La presencia de actores institucionales de alto perfil evidencia la gravedad que representa la detención de civiles en contextos humanitarios.

Francia logró negociar la salida voluntaria de uno de sus ciudadanos, mientras otros cinco se negaron a firmar los documentos de deportación. La postura de estos activistas refuerza la dimensión de resistencia simbólica de la misión. El proceso judicial que se abre para ellos será observado de cerca por defensores de derechos humanos y juristas internacionales.

En contraste, deportan a Greta Thunberg de Israel sin necesidad de procedimiento judicial, debido a su aceptación voluntaria de salir del país. Su decisión evita una confrontación legal, pero no apaga el debate sobre la legalidad de la interceptación del Madleen en aguas internacionales.

La narrativa de la criminalización de la ayuda

Israel ha descrito el barco humanitario como un “yate de selfis” lleno de “celebridades”, minimizando el carácter humanitario de la acción. Esta estrategia discursiva no es nueva y suele usarse para deslegitimar las acciones civiles que cuestionan decisiones políticas estatales. Sin embargo, en este caso, la narrativa se encuentra con una audiencia global más informada y crítica.

Amnistía Internacional ha condenado lo ocurrido, señalando violaciones al derecho internacional por interceptar el barco en aguas internacionales y poner en riesgo a los tripulantes. Esta denuncia se suma a una lista creciente de alertas sobre el uso excesivo de la fuerza y la criminalización de la ayuda humanitaria. Deportan a Greta Thunberg de Israel, pero también intentan deportar una narrativa incómoda para los actores del poder.

Para la comunidad de responsabilidad social, esta dinámica resulta peligrosa: transforma la ayuda en un acto de confrontación política en vez de un deber ético universal. Esto plantea serios desafíos para futuras misiones y llama a redefinir los protocolos internacionales que protejan a quienes brindan auxilio.

Un llamado global a repensar la solidaridad

El caso Thunberg obliga a reflexionar sobre los límites actuales de la acción solidaria en escenarios de conflicto. Deportan a Greta Thunberg de Israel, pero su expulsión reaviva un debate sobre la legitimidad y el alcance de la cooperación internacional no estatal. Las ONG, activistas y entidades multilaterales enfrentan crecientes restricciones para operar en zonas de conflicto prolongado.

En Gaza, donde la ayuda humanitaria es vital, estas restricciones ponen en riesgo millones de vidas. Las recientes muertes de palestinos intentando obtener alimentos en puntos de distribución alternativos evidencian la urgencia de soluciones más eficientes y menos politizadas. La intervención de Thunberg no fue un gesto aislado, sino parte de una estrategia global de visibilización.

La pregunta que queda en el aire es: ¿cómo proteger la acción humanitaria de la instrumentalización política? Deportan a Greta Thunberg de Israel, pero el mensaje de fondo sigue viajando, con fuerza renovada, hacia una comunidad global más consciente.

La deportación de Greta Thunberg por parte de Israel es más que un hecho aislado: simboliza la tensión entre activismo, ayuda humanitaria y control estatal en contextos de conflicto. Para los profesionales en responsabilidad social, este caso representa una alerta sobre los crecientes obstáculos que enfrentan las misiones humanitarias en el mundo actual.

Deportan a Greta Thunberg de Israel y con ello intentan cerrar un capítulo, pero lo abren en la conciencia internacional. La responsabilidad social no puede permanecer al margen de estas dinámicas. Al contrario, debe asumir un rol activo en la defensa del derecho a la solidaridad y en la construcción de espacios seguros para quienes lo ejercen.

Más allá del arcoíris: inclusión que no se borra en julio

Por Azucena Martínez

Cada junio, los colores del arcoíris invaden los logotipos corporativos. Algunas empresas lanzan campañas con mensajes como “Love is love” y organizan eventos para demostrar que están “con la comunidad”. Y aunque es lindo ver señales de apoyo, también es válido preguntarse: ¿eso es todo?

El riesgo de estas acciones es que, si no están respaldadas por una transformación interna, terminen utilizando el apoyo simbólico para capitalizar de forma oportunista un movimiento social. A esto se le conoce como rainbow washing.

¿Y si en lugar de solo cambiar el logo durante un mes, cambiáramos cosas que realmente importan durante todo el año?

Quiero compartirte tres preguntas incómodas que pueden ayudarte a detectar puntos ciegos dentro de tu organización y avanzar hacia una inclusión que sea real, profunda y sostenida.

1. ¿Dónde están las personas LGBTQ+ dentro de tu empresa?

Tener representación diversa es importante, pero no basta con contar cabezas. La pregunta clave no es solo cuántas personas LGBTQ+ hay, sino dónde están y qué tipo de roles ocupan.

Si la mayoría están en diseño, comunicación o producción de eventos, puede que estés repitiendo un patrón conocido como “pink ghetto”: encasillar a personas LGBTQ+ en áreas tradicionalmente consideradas “creativas”, “cuidadoras” o “blandas”. ¿Y las áreas técnicas? ¿La estrategia? ¿La toma de decisiones?

La diversidad no solo se trata de estar presentes, sino de tener oportunidades reales de crecer, aportar y liderar. Si ya estás viendo esta tendencia, esta es tu señal. Una invitación a abrir más puertas y hacerte preguntas sobre cómo se distribuyen las oportunidades dentro de tu equipo.

Más allá del arcoíris
Fuente: Carolina Burbano

2. ¿Cómo estás escribiendo tus vacantes?

La inclusión no empieza con la bienvenida, empieza con la invitación.

Muchas veces los procesos de selección ya tienen sesgos antes de que alguien llegue a la entrevista. ¿Qué palabras estás usando para describir el perfil? ¿Quién redacta las vacantes? ¿Dónde las publicas? ¿Quién siente que puede postularse?

Frases como “líder nato” o “buena presencia” pueden parecer inofensivas, pero en realidad pueden filtrar  a quienes no se identifican con esos estereotipos. Incluso la forma en la que se nombra el puesto “Director de opreaciones”, “Ejecutivo senior” son denominaciones que hacen que una persona no binarix no se sienta invitada.

Un cambio sencillo pero poderoso: agregar tus pronombres en la firma del correo o en la convocatoria. No solo es un gesto de respeto, también abre la puerta para que otras personas se sientan cómodas compartiendo su identidad sin miedo.

Pequeños gestos pueden generar grandes transformaciones. Y sí, el lenguaje importa.

Más allá del arcoíris
Fuente: Carolina Burbano

3. ¿Estás tratando a todo el mundo “por igual”… o estás ignorando las diferencias?

Una frase que se escucha mucho es: “Aquí tratamos a todas las personas por igual”. Suena justo, ¿no? Pero si lo pensamos bien, puede esconder una trampa: la idea de que todas las personas parten desde el mismo lugar, tienen las mismas oportunidades y viven las mismas realidades.

Cuando hablamos de inclusión, la neutralidad muchas veces termina siendo una forma de invisibilizar.

La verdadera equidad reconoce que no todas las personas han tenido el mismo camino. Que hay quienes enfrentan microagresiones, prejuicios, discriminación, inseguridad al visibilizarse o miedo a no “encajar”. Por eso, más que tratar a todo el mundo “igual”, se trata de crear condiciones para que las diferencias no se traduzcan en desventajas.

Nombrar no es dividir. Nombrar, en muchos casos, es reconocer.

Para cerrar: Acciones > arcoíris

Como escribió Lily Zheng en su artículo Your Rainbow Logo Doesn’t Make You an Ally:

“Considere retirar el logotipo del arcoíris el año que viene. Deje que sus acciones de aquí al siguiente Pride demuestren su compromiso con la comunidad LGBTQ+, en cambio.”

Más allá del arcoíris

Ser aliade no es una identidad, es una práctica constante. No se trata de “hacerlo perfecto” el primer día, sino de construir una cultura donde la mejora sea sostenida, donde se escuche, se repare, se aprenda, se actúe.

En muchas empresas, las personas LGBTQ+ no solo trabajan: también educan, corrigen, explican, diseñan iniciativas, representan a toda la comunidad, lidian con sesgos y navegan la incomodidad de forma silenciosa para evitar confrontaciones… todo eso, además de cumplir con sus responsabilidades laborales.

La inclusión no es una lista de tareas que se tacha una vez al año. Es una práctica diaria, viva y colectiva. Y como todo proceso, necesita compromiso, humildad y evolución.

Ojalá que el siguiente junio, el orgullo esté en lo que sientan las personas LGBTQ+ por pertenecer al entorno de tu empresa.

Entonces, si tu empresa ya tiene metas ambiciosas para mejorar sus ventas, eficiencia o innovación…
¿Por qué no tener la misma energía para mejorar en inclusión?


Con.tribu.yendo por Azucena Martínez

Azucena Martínez es estratega con más de una década de experiencia colaborando con marcas globales y un firme compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Su formación en instituciones como el Tecnológico de Monterrey, Fudan University y Cambridge Judge Business School le ha brindado bases sólidas, mientras que las experiencias compartidas con personas de contextos diversos han enriquecido su perspectiva y ampliado su visión del mundo.

Grupo Coppel renueva su imagen: una llave modena y dinámica que abre nuevas posibilidades

Grupo Coppel presentó hoy la evolución de su identidad visual con la transformación de su emblemática llave a una más versátil y contemporánea. La nueva imagen conserva el espíritu de cercanía y confianza que siempre ha caracterizado a la marca, así como el compromiso de seguir mejorando la vida de las personas.

La presentación se realizó en el marco del lanzamiento de la campaña “Tú eres la llave”, que pone en el centro el potencial que tiene cada persona para abrir nuevas oportunidades y ser protagonista de su propia historia.

Este cambio visual, que iniciará con la renovación de las fachadas de 500 tiendas en México al cierre de 2025, es parte de la estrategia de evolución de Coppel hacia un ecosistema físico y digital integrado para ofrecer una experiencia más cercana, ágil y eficiente a sus clientes y colaboradores.

“Desde su origen, la llave ha representado algo más que acceso al crédito: ha sido símbolo de confianza, inclusión, movilidad social y la posibilidad de construir un patrimonio. Hoy, esa llave evoluciona a una más contemporánea, que representa el enorme potencial que cada persona lleva dentro”, expresó Liliana Íñigo, Directora Corporativa de Marketing de Grupo Coppel.

Grupo Coppel nueva imágen

La campaña “Tú eres la llave” se desarrolló bajo cuatro ejes rectores:

1.    La llave evoluciona. El concepto de campaña “Tú eres la llave” refuerza una idea poderosa: cada persona tiene la capacidad de abrir nuevas oportunidades y Coppel está para acompañarlas y seguir mejorando su vida.

2. La nueva imagen es símbolo de apertura constante y movimiento. Coppel se transforma a una empresa más ágil en cada decisión, rápida en cada proceso, que ofrece la mejor experiencia al usuario.

3. Coppel evoluciona con y para las personas. Es la imagen de una empresa mexicana de clase mundial, que refleja el profundo cambio del mundo en el que vivimos.

4.    Coppel es de todos, la modernidad también. La nueva imagen representa la evolución, sin perder su esencia: la confianza, la cercanía y la voluntad de seguir mejorando la vida de las personas.

Grupo Coppel nueva imágen

Una nueva llave

La actualización de la marca gráfica refleja una estética contemporánea, capaz de adaptarse a los distintos canales de comunicación y plataformas digitales. A través de esta evolución, Coppel reafirma su conexión emocional con sus públicos y plantea una modernidad accesible.

El símbolo fue pensado para funcionar con flexibilidad en todos los puntos de contacto de la marca, desde retail físico hasta plataformas digitales y campañas multimedia. Su diseño modular y minimalista permite adaptarse a distintos formatos sin perder legibilidad ni reconocimiento.

El cambio de imagen de Grupo Coppel fue liderado por algunas de las mentes creativas más destacadas a nivel internacional y regional, con una visión estratégica y profundamente humana. Este proceso contó con la participación de Wolff Olins, reconocida agencia global de branding con sede en Londres; The Juju, firma creativa con presencia en América Latina con una mirada cultural única, y Brands&People, agencia mexicana especializada en construir marcas con propósito. Juntas, estas agencias aportaron su experiencia, talento y perspectiva para dar vida a una identidad renovada que refleja la evolución y el compromiso de Grupo Coppel con sus clientes y su comunidad.

La campaña “Tú eres la llave” de Grupo Coppel estará al aire desde el lunes 9 de junio a través de una presencia 360° en canales digitales, medios de comunicación, eventos y experiencias en tiendas.

Grupo Coppel destinará 80 mil MDP en los próximos cinco años para su plan de transformación integral

En el marco de la presentación de su nueva imagen, Grupo Coppel anunció hoy que destinará más de 80 mil millones de pesos en los próximos cinco años, como parte de su estrategia de evolución hacia un ecosistema físico y digital integrado. Esta transformación se llevará a cabo gradualmente para ofrecer una experiencia más cercana, ágil y eficiente a sus clientes.

Los recursos se destinarán a tres líneas clave para el Grupo:

●          Expansión para estar más cerca de los clientes (50%): con la ampliación de la red de tiendas y centros de distribución;

●          Transformación digital (40%): enfocada en la renovación a profundidad de su plataforma de e-commerce y la modernización de los servicios financieros;

●          Movilidad y sostenibilidad (10%): para el impulso de la logística y una operación amigable con el entorno.

El monto asignado a este plan es adicional a los 14,200* millones de pesos anunciados en enero de este año y fortalecerá la infraestructura, acelerará la digitalización, ampliará la inclusión financiera y contribuirá al avance en sostenibilidad para sus más de 1,800 tiendas distribuidas en 629 ciudades y pueblos de México, así como las 27 tiendas en Argentina.

Evolucionamos para convertirnos en un ecosistema físico y digital más ágil e integrado. Nuestro compromiso es mantenernos como una empresa de clase mundial, pero que conserva su esencia: la confianza, la cercanía y el propósito de seguir mejorando la vida de las personas”, mencionó Diego Coppel Sullivan, Director Comercial de Categorías Muebles, E-commerce, Mercadotecnia y Exhibición.

Grupo Coppel inversión

Diversificación de tiendas y un e-commerce más ágil

Coppel continuará expandiendo su presencia física y diversificará su oferta comercial. Durante 2025 Coppel abrirá 100 nuevas tiendas y comenzará a introducir nuevas ofertas de valor especializadas en motos, moda, deportes, ópticas y mejoramiento del hogar. De manera complementaria, en los próximos 5 años, el proyecto contempla la apertura de nuevos centros de distribución.

Además, con el lanzamiento de una nueva plataforma, Coppel proyecta duplicar el porcentaje de las ventas digitales para llegar al 20% del total de ventas; asimismo, modernizará los más de 4,500 kioscos de coppel.com ubicados en sus tiendas.

La nueva plataforma brindará un servicio ágil, intuitivo y cercano a los usuarios, e incorporará gradualmente más de 200 funciones como Pick-up Store, mesa de regalos, guía de tallas, devoluciones online, reseñas a productos, programación de entrega y búsqueda de refacciones de autos.

BanCoppel, protagonista de la inclusión financiera

BanCoppel fortalecerá las capacidades tecnológicas para ofrecer una mejor experiencia a sus 12 millones de clientes. El proceso de transformación permitirá a los usuarios acceder desde plataformas digitales a todo el portafolio de productos de forma segura, sencilla y práctica.

La transformación tecnológica permitirá a su vez bancarizar en los próximos cinco años a más de 3 millones de personas.

Grupo Coppel inversión

Creación de empleos de calidad

Grupo Coppel, como uno de los 10 principales empleadores del país y orgullosamente mexicano, impulsará a su talento a través de tecnología, educación e inclusión. En 2025, generará 6,800 nuevos empleos formales y transformará la experiencia del colaborador con una renovada plataforma de gestión del talento.

La Universidad Corporativa Coppel, su programa de educación continua, adoptará inteligencia artificial generativa para ofrecer formación más dinámica y personalizada. Asimismo, la empresa también fortalecerá su compromiso con la diversidad e inclusión, promoviendo entornos accesibles y colaborativos que integren distintas perspectivas para mejorar la vida de los colaboradores.

Compromiso con la sociedad y con el medio ambiente

A través de Fundación Coppel, y de la mano de más de 230 organizaciones aliadas, el Grupo seguirá generando oportunidades para promover la movilidad social a través de cuatro líneas de acción: Educación y Liderazgo, Desarrollo Económico y Social, Cultura y Espacios Públicos y Atención a Desastres y Emergencias. Tan solo en 2024, logró impactar en la vida de más de 5 millones de personas.

Finalmente, Coppel reforzará su compromiso con la sostenibilidad ambiental con la meta de alcanzar un 30% de energía limpia para 2030. Para lograrlo, ampliará la instalación de paneles solares en sus tiendas y mejorará la eficiencia energética. Al cierre de 2025 contará con un total de 890 inmuebles equipados con paneles solares y una flota de 800 vehículos sustentables.

La llave de Coppel: un símbolo de confianza y posibilidades

El cambio de imagen de la empresa, anunciado también este 9 de junio, consiste en la evolución de su emblemática llave hacia una más versátil y contemporánea, y estará acompañada por la campaña publicitaria “Tú eres la llave”, que pone en el centro el potencial que tiene cada persona para abrir nuevas oportunidades.La llave simboliza la capacidad de generar confianza y construir un patrimonio a través del acceso al crédito y se ha convertido en un ícono de la identidad del Grupo y en el reflejo de su voluntad de mejorar la vida de las personas.

Del Compromiso a la Acción: Veolia América Latina publica su primer Reporte de Sostenibilidad

Veolia América Latina presenta su Reporte de Sostenibilidad 2024, el cual documenta la gestión y resultados en la región donde brinda servicios esenciales a través de soluciones en agua, residuos y energía. Con un equipo de más de 24.000 colaboradores en 9 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay, trabaja cada día para transformar los desafíos ambientales de sus clientes industriales, comerciales y municipales  en oportunidades que permitan aumentar la confiabilidad, competitividad y sostenibilidad de sus actividades.

El reporte detalla los avances del Programa Estratégico GreenUp 2027, estructurados en tres ejes de acción: descarbonización, con soluciones que reducen sus propias emisiones de CO2 y las de sus clientes, impulsando la transición hacia energías de bajo carbono; descontaminación, a través del tratamiento responsable de agua y residuos para minimizar el impacto ambiental y proteger los ecosistemas naturales; y regeneración de recursos, mediante proyectos de economía circular que dan nueva vida a los materiales, transformando residuos en recursos valiosos. Este enfoque integral refleja el compromiso de Veolia por impulsar la transformación ecológica con resultados medibles y transparentes.

Conoce el impacto positivo de Veolia América Latina en el 2024 con respecto a:

Planeta:

• 1.232.800 toneladas de CO2e evitadas de la huella de los clientes como parte de la contribución de Veolia América Latina al Alcance 4, mediante soluciones innovadoras de descarbonización.

• Reducción del 16% de sus propias emisiones de alcances 1 y 2 desde 2021.

• 15 millones de personas beneficiadas con servicios de agua potable y saneamiento.

• 919 millones de m3 de agua residual tratada.

• 490.400 toneladas de residuos peligrosos gestionados responsablemente.

• 44.570 toneladas de materiales recuperados.

Comunidad:

• 860.201 clientes beneficiados por mecanismos de acceso al agua y saneamiento.

•30.000 estudiantes participantes en el programa de educación ambiental Alrededor de Iberoamérica en 2024, alcanzando un total de más de 230.000 estudiantes de 571 escuelas participantes en las 11 versiones.

• Fortalecimiento de capacidades locales a través de proyectos sociales innovadores.

Equipo:

• 24.053 colaboradores comprometidos con la excelencia operativa.

• 91% de reducción de la tasa de frecuencia de accidentes en los últimos 10 años.

• 905.919 horas de formación impartidas.

• 35% de posiciones de liderazgo ocupadas por mujeres.

Innovación y soluciones sostenibles

El informe destaca el desarrollo de soluciones innovadoras que responden a los principales desafíos ambientales de la región:

Descarbonización:  Veolia asume un doble compromiso tomando acción con la reducción de su propia huella de carbono mediante la implementación de tecnologías para la captura y reutilización de biogás en rellenos sanitarios para la producción de energía eléctrica renovable y su aprovechamiento como combustible de bajo carbono en la industria. Y brinda soluciones para acompañar a los clientes en su camino hacia la descarbonización, con soluciones de: economía circular, producción de energía renovable y de bajo carbono, y eficiencia energética.

Descontaminación: Tratamiento especializado de residuos peligrosos y hospitalarios con una infraestructura única en la región, y tratamiento de aguas residuales mediante tecnologías avanzadas que garantizan la eliminación segura de contaminantes.

Economía Circular: Valorización de subproductos para la producción de energía industrial, producción de CDR como combustible alternativo derivado de residuos y producción de fertilizantes a partir de  residuos orgánicos. Gestión de residuos industriales y post-consumo para favorecer su valorización como materia prima secundaria, incluyendo la producción de plástico reciclado de la oferta PlastiLoop.

Gestión del Agua: Tecnologías avanzadas para agua municipal como la detección de fugas, la mejora en la eficiencia de la medición y la optimización de redes de alcantarillado para una prestación más eficiente del servicio, así como soluciones de tratamiento de agua industrial y producción a partir de fuentes alternativas como la desalinización y reuso, contribuyendo a la preservación del recurso hídrico.

Biodiversidad: Restauración de 1.556 hectáreas con acciones de recuperación ecológica, e implementación de 542 acciones de preservación en 26 sitios sensibles, protegiendo más de 1.200 especies entre animales y vegetales.

Compromiso con el cliente, la cadena de valor y la integridad

El reporte destaca los avances significativos en la experiencia del cliente, alcanzando un NPS (Net Promoter Score) de 67 puntos en los 9 países donde Veolia tiene presencia, indicador que refleja la satisfacción y confianza de sus clientes industriales y municipales con las soluciones ambientales implementadas. Este resultado es producto de la optimización continua de sus servicios y la capacidad de adaptación a las necesidades específicas de cada sector.

En paralelo, Veolia ha fortalecido su cadena de suministro bajo criterios de sostenibilidad y desarrollo local. El 97.8% de sus compras se realizan a proveedores de la región, mientras que su programa de evaluación ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) ha certificado a 101 proveedores estratégicos, asegurando altos estándares de sostenibilidad en todas las operaciones.

Todas las operaciones de Veolia América Latina cuentan con la Certificación Antisoborno ISO 37001.

“Los resultados presentados en este reporte reflejan nuestra determinación para liderar la transformación ecológica en América Latina con GreenUp. No solo hemos alcanzado logros significativos en nuestros compromisos, sino que hemos fortalecido nuestra capacidad de innovación para desarrollar soluciones que respondan a los desafíos ambientales más urgentes de nuestros clientes como la descarbonización, la economía circular y la gestión sostenible del agua. El compromiso de nuestros equipos, junto con la confianza de nuestros clientes y comunidades, nos impulsa a seguir expandiendo nuestro impacto positivo, demostrando que es posible combinar el crecimiento económico con la protección del planeta y el desarrollo social”, mencionó Gustavo Migues, Director Veolia Zona Iberia – América Latina.

Los desafíos ambientales que enfrenta la región requieren acciones decisivas y transformadoras. Este reporte es una invitación a ser parte del cambio que el planeta necesita; cada página evidencia iniciativas, compromisos y resultados tangibles que demuestran que la transformación ecológica impulsa la competitividad y la innovación. Explora cómo Veolia está construyendo un futuro más sostenible, donde el desarrollo económico y la protección del planeta van de la mano.

Consulta el Reporte de Sostenibilidad aquí

¡Juntos, podemos acelerar el camino hacia una región más sostenible, justa y próspera para las generaciones actuales y futuras!

El Palacio de Hierro recibe el Distintivo ESR 2025, siendo reconocido por décima ocasión por su compromiso con la responsabilidad social

El Palacio de Hierro fue reconocido con el Distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable) 2025, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE). Con este reconocimiento, la compañía celebra por décima ocasión el ser distinguida por sus prácticas de responsabilidad social y sostenibilidad.

La entrega del distintivo tuvo lugar en el XVIII Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, considerado uno de los principales foros en la materia en América Latina. En esta edición, Cemefi implementó por primera vez un nuevo modelo de evaluación que, además de los indicadores tradicionales, considera el nivel de desarrollo de la gestión socialmente responsable en las empresas participantes.

El Distintivo ESR es un reconocimiento que se otorga a organizaciones que demuestran una gestión ética, transparente y comprometida con el bienestar de sus colaboradores, el cuidado del medio ambiente y la vinculación con sus comunidades. No se trata de una certificación única, sino de un proceso voluntario que implica una revisión anual y el cumplimiento continuo de estándares establecidos por Cemefi.

En el caso de El Palacio de Hierro, la obtención del distintivo refleja el trabajo realizado en distintas áreas clave, como calidad de vida en el trabajo, prácticas ambientales, ética empresarial y programas comunitarios. De acuerdo con la organización, estas acciones buscan integrarse de manera transversal en la operación cotidiana de la empresa.

“Este reconocimiento representa el compromiso de todos los que formamos parte de El Palacio de Hierro por construir una empresa con impacto positivo en su entorno. Es también una oportunidad para seguir fortaleciendo nuestra cultura organizacional con base en principios éticos y sostenibles” mencionó Maridelia Saucedo, Directora de Bienestar y Responsabilidad Social de El Palacio de Hierro.

La distinción reconoce no solo los resultados obtenidos, sino también el esfuerzo por consolidar una cultura organizacional orientada a la responsabilidad social empresarial de forma sostenida a lo largo del tiempo.

Secretaría de Igualdad e Inclusión y Sistema B lideran ronda de negocios sostenibles

Con el objetivo de favorecer vinculaciones comerciales entre empresas comprometidas con la sustentabilidad, la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo León, el Tecnológico de Monterrey, Sistema B México y Komunika Latam, llevaron a cabo la Ronda de Negocios Monterrey 2025 con la participación de más de 90 empresas aliadas de la Secretaría de Igualdad e Inclusión. 

El encuentro, que buscó potenciar cadenas de valor entre pequeñas, medianas y grandes compañías que integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) permitió la realización de más de 180 encuentros de negocios entre empresas compradoras y vendedoras, con el potencial de generar 1,183,950 USD en acuerdos comerciales. 

“Nuevo León es el primer estado del país donde, gracias al liderazgo de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, la política social y la responsabilidad social corporativa se articulan de forma estratégica. Como vemos hoy en esta Ronda de Negocios, esta visión está transformando la manera de hacer negocios en México”, afirmó Mauricio Canseco, subsecretario de Inversión Social de la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Gobierno de Nuevo León.

La Ronda de Negocios se realizó en la Terraza CEMEX del Estadio Banorte, bajo la dinámica de reuniones uno a uno previamente agendadas mediante una plataforma digital. Cada reunión duró 15 minutos, hasta completar 10 bloques de reuniones a lo largo de la mañana. 

“Estamos aquí para hacer negocios y para ver al otro que estará al frente de nosotros. Sus principios, sus motivaciones y lo transaccional, y el fin último se dará: hacer negocios”, expresó Javier Herrero, director ejecutivo de Sistema B México. 

La Ronda de Negocios estuvo dirigida a empresas de todos los tamaños, incluidas aquellas que están dando sus primeros pasos en la adopción de criterios ASG. 

Previo a la realización de la ronda de negocios, los asistentes participaron en el panel “Cadenas de Valor más Fuertes con Igualdad e Inclusión”, en el que participaron Leticia Pacheco Tejeda, líder global de Proyectos Sociales de Bimbo; Sergio Cervantes, managing director de Vector Logistics; Jesús Francisco López Molina, director de Relaciones Institucionales de CAINTRA, y Aldahir Caballero, director del Departamento de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey, como moderador. 

Durante el panel, los representantes de la iniciativa privada, una cámara industrial y la academia conversaron sobre el rol de las empresas en el desarrollo social y la importancia de integrar cadenas de valor inclusivas y sostenibles. 

Movimiento B y el futuro de la economía

El Movimiento B, nacido en Estados Unidos en 2006, es una iniciativa global que impulsa esta nueva economía donde el éxito empresarial se mide a través del bienestar de las personas, las sociedades y el medio ambiente. Casi 10,000 empresas en más de 100 países, empleando a casi un millón de personas, forman parte de esta iniciativa, transformando industrias hacia modelos más equitativos, inclusivos y regenerativos.

Tecnología que transforma desde lo invisible: el compromiso de Indra con la inclusión y el impacto social en Colombia

En un mundo donde la tecnología sostiene lo cotidiano de manera silenciosa, Indra Group se consolida como una fuerza que no solo impulsa la transformación digital, sino que genera un impacto social real y medible. Su más reciente Informe de Sostenibilidad 2024 para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe revela una hoja de ruta en la que la inclusión, la equidad y la sostenibilidad dejan de ser promesas para convertirse en acciones concretas.

El 23,65 % de su plantilla en Colombia pertenece a colectivos de inclusión, reflejo de una política activa por entornos laborales diversos, respetuosos y equitativos. A esto se suma una participación femenina del 36,89 %, con un 38,5 % de mujeres en cargos directivos, superando ampliamente los promedios de la industria tecnológica en América Latina.

Más allá de sus cifras internas, Indra ha impactado a más de 5.000 personas mediante programas de voluntariado, formación y el impulso a vocaciones en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, conocidas como habilidades STEM por sus siglas en inglés. Iniciativas como “Academia” —que capacita a 30 personas por cohorte, con una tasa de contratación del 25 %— y seis jornadas Hackday en Colombia y Perú con más de 1.250 inscritos, refuerzan su apuesta por cerrar brechas sociales desde la innovación.

En materia ambiental, la compañía recibió el Sello Verde de Verdad 2024. Programas como *Cero Desperdicio*, que evitó la emisión de 4.486 kg de dióxido de carbono equivalente (CO₂eq)—una medida que refleja el impacto total de diversos gases de efecto invernadero en términos comparables al CO₂—, y el *Plan Amazonía*, con la restauración de 13,5 hectáreas de bosque nativo en Caquetá, consolidan su compromiso con el planeta.

La seguridad también hace parte del propósito. En Medellín, Indra fortaleció su Centro de Excelencia en Ciberseguridad Industrial (CECI), el primero en su tipo en Colombia, Centroamérica y el Caribe, orientado a proteger infraestructuras críticas ante amenazas emergentes.

“El informe no es solo una rendición de cuentas: es un ejercicio de mejora continua. Nos impulsa a seguir siendo una empresa que transforma vidas con el respaldo de Indra”, señala Carolina Montoya, gerente de Sostenibilidad de Indra Group para Ecuador, Colombia, Centroamérica y el Caribe.

Este enfoque refleja una convicción profunda: que la mejor tecnología no necesita llamar la atención para cambiar vidas. Cuando la innovación se integra con propósito, lo cotidiano se transforma en algo extraordinario. Así lo demuestra Indra, donde la sostenibilidad no es discurso, sino una forma de estar en el mundo: con tecnología al servicio del ser humano, transformando realidades y mejorando lo esencial, incluso cuando nadie lo note.

Niños verdes: cómo criar a la próxima generación ecofriendly

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Los retos ambientales que enfrenta el planeta recaen, de manera injusta, sobre los hombros de las generaciones más jóvenes. Aunque ellos no provocaron esta crisis, serán quienes lidien con sus efectos. Por eso, es urgente preguntarse cómo guiar a las infancias hacia una vida sostenible, dotándolas de herramientas, conocimientos y valores que les permitan proteger su entorno y actuar con conciencia.

Criar niñas y niños verdes no significa convertirlos en activistas desde la cuna, sino en sembrar empatía, curiosidad y conexión con la naturaleza. Esto se logra mediante conversaciones honestas, educación ambiental accesible y el ejemplo constante en casa y en la comunidad. Cada pequeña acción cuenta para formar a una generación ecofriendly que valore el equilibrio con el medio ambiente.

Educar con valores ecológicos: la base de una generación ecofriendly

Criar con valores ecológicos es mucho más que enseñar a reciclar. Implica fomentar la empatía hacia los seres vivos, cuestionar los hábitos de consumo y acompañar a los niños en la construcción de un pensamiento crítico frente a la crisis ambiental. Desde pequeños, se les puede hablar de forma clara y apropiada para su edad sobre el cambio climático, la protección de los ecosistemas o las consecuencias del consumo excesivo.

La educación ambiental es una de las herramientas más poderosas para transformar sociedades. Un niño que crece sabiendo de dónde vienen sus alimentos o qué impacto tiene la basura que genera, será un adulto más responsable. La sostenibilidad no debe enseñarse como una materia aislada, sino integrarse en la vida diaria: desde las decisiones del supermercado hasta los juegos al aire libre.

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Este tipo de formación no solo construye mejores ciudadanos, también futuros profesionistas, líderes, empresarios y consumidores con valores sólidos. Una generación ecofriendly será capaz de innovar en soluciones sostenibles, promover políticas verdes y exigir coherencia a sus gobiernos. Para lograrlo, hay que comenzar en casa, desde los primeros años.

3 consejos para criar a una generación ecofriendly

Criar a niños con conciencia ecológica no implica seguir un manual estricto, sino encontrar formas cotidianas, realistas y afectuosas de enseñarles a cuidar el planeta. Las acciones pequeñas, cuando se hacen con intención y constancia, pueden generar grandes aprendizajes. A continuación, te compartimos tres formas efectivas que The Guardian recomienda para fomentar valores sostenibles y acompañar a las infancias en su camino hacia una vida con hábitos sostenibles:

1. Comienza con buenas conversaciones

El diálogo es la vía más efectiva para formar conciencia ecológica. En lugar de recurrir a sermones o alarmismo, lo más efectivo es fomentar la curiosidad con una actitud abierta y colaborativa. Escuchar las preguntas de los niños, validar sus emociones e invitar a pensar juntos sobre cómo mejorar el mundo genera vínculos poderosos y aprendizajes duraderos.

Además, hablar de sostenibilidad no tiene que ser una experiencia sombría. Se puede abordar el tema desde la esperanza, la creatividad y el juego. Conversar sobre decisiones cotidianas —como elegir entre comprar o reparar, donar en lugar de desechar, o moverse en bici— permite enseñar con ejemplos concretos, promoviendo la reflexión sin imponer.

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2. Acércalos a la naturaleza

Los niños solo pueden cuidar lo que conocen y valoran. Pasar tiempo al aire libre, explorar parques, aprender sobre aves o árboles locales fortalece el vínculo con el planeta. Estas experiencias despiertan la empatía y el deseo de proteger lo que les resulta familiar y entrañable. En lugar de limitarse a enseñar conceptos abstractos, la conexión emocional con el entorno es una poderosa guía.

Además, compartir estos momentos como familia genera memorias positivas ligadas al cuidado del medio ambiente. Recoger basura después de un picnic, participar en caminatas ecológicas o simplemente observar insectos puede ser tan educativo como divertido. La alegría de vivir en contacto con la naturaleza es una base sólida para construir una generación ecofriendly.

3. Actúa en comunidad y hazlo divertido

La sostenibilidad no es una responsabilidad individual, sino una construcción colectiva. Buscar grupos locales, campañas ambientales o iniciativas escolares permite a los niños sentir que forman parte de algo más grande. También es fundamental dejar claro que, aunque los retos son enormes, nuestras acciones sí importan y pueden marcar la diferencia.

Para mantener la motivación, es clave que estas acciones estén acompañadas de entusiasmo. Organizar retos familiares para reducir el uso de plástico, celebrar los logros o compartir historias de impacto puede volver atractivo el compromiso. Si se establece una conexión entre “hacer el bien” y “sentirse bien”, será más fácil que otras personas —incluidos los propios niños— se unan.

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Más allá del hogar: educar para transformar

Aunque la educación empieza en casa, su impacto crece cuando se extiende a escuelas, medios de comunicación y políticas públicas. El enfoque ecofriendly debería formar parte del currículo escolar, integrarse en libros infantiles y reflejarse en la programación televisiva y digital. Educar no es tarea exclusiva de madres y padres: es responsabilidad de toda la sociedad.

Además, es vital permitir que los niños expresen su enojo o tristeza ante los problemas ambientales. Negarles estas emociones no los protege; en cambio, ofrecerles canales de acción y contención emocional les ayuda a desarrollar resiliencia. La creatividad y la innovación surgen cuando se reconoce la complejidad del problema sin perder la esperanza.

Por último, no se trata de imponerles la tarea de salvar el mundo, sino de acompañarlos en su deseo de participar en él. En una época de incertidumbre ecológica, criar a una generación ecofriendly es un acto de amor, pero también de justicia.

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Sembrar futuro desde hoy

Educar con conciencia ambiental no es una moda, sino una necesidad urgente. La crisis climática exige nuevos liderazgos, y eso comienza con una crianza que valore el respeto, la empatía y la acción. Cada conversación, cada paseo al aire libre, cada decisión cotidiana puede inspirar una nueva forma de vivir.

Formar a una generación ecofriendly es una tarea que empieza desde la infancia pero impacta en todos los niveles de la vida adulta. No solo estamos enseñando a reciclar o apagar luces, estamos ayudando a construir un pensamiento orientado a la sostenibilidad, a la justicia y al bien común.

Así, criar niños verdes no es solo una esperanza; es una estrategia concreta para transformar el presente y garantizar un futuro habitable. Lo que hagamos hoy con las infancias se reflejará en el planeta que habitarán mañana. Y todavía estamos a tiempo de hacerlo bien.

¿Por qué la sostenibilidad es un activo invisible pero poderoso de tu marca?

La sostenibilidad ha dejado de ser un valor agregado para convertirse en un componente estratégico de marca con repercusiones financieras medibles. Sin embargo, no siempre es visible a primera vista: las percepciones del público juegan un papel determinante en el posicionamiento de una empresa, más allá de sus acciones concretas. Esto es justamente lo que revela el más reciente Índice de Percepción de Sostenibilidad (IPS) 2025, elaborado por Brand Finance.

Este estudio demuestra cómo las percepciones —y no necesariamente los resultados reales— son capaces de impulsar o erosionar el valor financiero de una marca. A través de la combinación de encuestas globales y datos ESG, el índice evalúa el Valor de Percepción de Sostenibilidad (SPV) y el Valor de Brecha. El resultado es una radiografía precisa del peso que tiene la sostenibilidad como un activo invisible pero poderoso dentro del valor total de marca.

Sostenibilidad es un activo invisible: los datos lo confirman

El IPS 2025 no deja lugar a dudas: la sostenibilidad es un activo invisible que puede generar —o destruir— miles de millones de dólares en valor de marca. Apple, por ejemplo, encabeza el ranking con un Valor de Percepción de Sostenibilidad (SPV) de 39,000 millones de dólares, a pesar de las críticas frecuentes sobre sus prácticas laborales y ambientales. Esto muestra que la confianza del consumidor en su compromiso sostenible es tan fuerte que sigue generando valor.

Por el contrario, Tesla es el caso más emblemático de cómo una percepción desfavorable puede deteriorar el valor de una marca. En un año, su SPV cayó de 17,800 a 10,400 millones de dólares, y el valor total de marca disminuyó más de 23,000 millones. Las causas: pérdida de credibilidad por acciones polémicas de su CEO y brechas en gobernanza corporativa, que minaron la confianza del público en su sostenibilidad.

En contraste, Microsoft lidera en potencial de crecimiento: con una brecha positiva superior a los 5,600 millones de dólares, su desempeño real en sostenibilidad es mejor de lo que el público percibe. Este margen no explotado demuestra que una comunicación más eficaz sobre avances ESG puede traducirse directamente en valor financiero.

https://twitter.com/Spanish_Revo/status/1894736687449735597

Percepción vs. realidad: el riesgo de no comunicar

Uno de los hallazgos más poderosos del IPS 2025 es que, en sostenibilidad, lo que no se comunica no existe. Aunque muchas marcas realizan esfuerzos tangibles en temas ESG, el estudio revela que 98 de las 500 evaluadas tienen un valor de brecha superior a los 100 millones de dólares. ¿Por qué? Porque su comunicación no está alineada con sus acciones, y eso significa pérdida directa de valor de marca.

Este fenómeno se conoce como “ecologismo silencioso”: abstenerse de comunicar logros genuinos en sostenibilidad para evitar críticas. Sin embargo, en un entorno donde la percepción pública tiene peso financiero, el silencio puede salir caro. El caso de Tesla es claro: una imagen ambiental fuerte no compensa deficiencias en gobernanza y responsabilidad social si no se gestionan con transparencia.

Robert Haigh, Director de Estrategia y Sostenibilidad de Brand Finance, advierte: exagerar logros ESG es riesgoso, pero no comunicar acciones reales puede hacerte perder millones. Las marcas deben encontrar el equilibrio entre precisión y visibilidad si quieren que la sostenibilidad como activo invisible trabaje a su favor.

Sectores premium y B2B: donde más pesa la sostenibilidad

El estudio también revela que la sostenibilidad es un activo invisible con mayor impacto en sectores premium y en mercados B2B. En el segmento de autos de lujo, la sostenibilidad influye en el 23 % de la decisión de compra, más del doble que en el mercado automotriz general. También sobresale en cosméticos de lujo y champán, donde marca la diferencia en la preferencia de consumidoras y consumidores.

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En el ámbito B2B, los datos muestran una tendencia en ascenso. Empresas como Infosys, TCS y HCL han consolidado su liderazgo en servicios de TI con base en políticas ESG robustas, que ya representan el 16 % de las decisiones de marca. Aquí, la sostenibilidad se convierte no solo en un diferenciador, sino en una credencial de confianza comercial.

Estas cifras reafirman que no se trata de un tema reputacional aislado, sino de una herramienta de negocio que impacta directamente en decisiones de consumo y contratación. Invertir en sostenibilidad —y comunicarla bien— es clave para competir en mercados donde el valor intangible cobra cada vez más protagonismo.

Las marcas mejor posicionadas: Dove, Patagonia y Trader Joe’s

Las marcas con percepción sólida y coherente en sostenibilidad lideran sus categorías. Dove, por ejemplo, ha consolidado su posicionamiento con campañas centradas en la belleza real y el empoderamiento femenino, logrando altos niveles de identificación. Patagonia es otro referente, cuyo activismo ambiental transparente y acciones consistentes refuerzan su legitimidad entre públicos exigentes.

Trader Joe’s, en el sector de retail alimentario, se ha ganado una reputación positiva gracias a políticas sostenibles visibles en empaques, productos y relación con proveedores. Estas marcas entienden que la sostenibilidad es un activo invisible, pero acumulativo: cada acción comunica un mensaje, y cada mensaje refuerza el vínculo con el consumidor.

Estas organizaciones no solo hacen sostenibilidad: la integran a su ADN y la comunican estratégicamente. Gracias a ello, no solo incrementan su valor percibido, sino que blindan su reputación frente a futuras crisis, lo que fortalece su posición competitiva en el largo plazo.

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Integrar la sostenibilidad no es suficiente: hay que comunicarla bien

El Índice de Percepción de Sostenibilidad de Brand Finance lo deja claro: la sostenibilidad es un activo invisible que puede traducirse en millones de dólares en valor financiero… o en pérdidas cuantificables si no se gestiona adecuadamente. Marcas como Microsoft, que tienen un buen desempeño ESG pero poca visibilidad en su comunicación, están dejando pasar oportunidades sustanciales de fortalecer su posicionamiento. Otras, como Tesla, han visto deteriorarse su reputación por no alinear sus acciones con las expectativas sociales o por descuidar factores clave como el gobierno corporativo.

El dato más revelador del estudio es que 98 marcas están desaprovechando más de 100 millones de dólares cada una en valor potencial simplemente por no comunicar de forma clara y coherente sus acciones de sostenibilidad. Este hallazgo redefine el rol de las áreas de comunicación, marketing y responsabilidad social: no basta con hacer las cosas bien, hay que lograr que los grupos de interés lo perciban así. En este contexto, la sostenibilidad es un activo invisible, sí, pero su impacto es contundente y cuantificable.

Para quienes lideran estrategias de sostenibilidad, el reto es doble. Por un lado, deben garantizar el cumplimiento riguroso de criterios ESG; por otro, necesitan construir una narrativa auténtica y transparente que evite el riesgo del greenwashing, pero también el del greenhushing. En un mercado que valora cada vez más la coherencia y la responsabilidad, una comunicación clara y honesta no solo protege el valor de marca: lo potencia. La sostenibilidad, bien gestionada y mejor comunicada, es uno de los activos más estratégicos del presente. Y del futuro.