Con la captación de un total de 16,100 millones de pesos, Coppel anunció el refinanciamiento y ampliación por cinco años adicionales de su crédito sindicado firmado en 2021, vinculado a ambiciosos criterios sustentables.
Luego de esta operación, el monto total del crédito sindicado asciende aproximadamente a 51,000 millones de pesos. Con vencimiento extendido hasta el año 2030, se trata de uno de los mayores créditos otorgados en su tipo en México.
El crédito incluye metas en temas ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza): Coppel se compromete a realizar inversiones para que cerca del 28% de su flota secundaria opere con tecnología híbrida o eléctrica, y a que aproximadamente el 30% de la energía utilizada por la compañía provenga de fuentes renovables en 2030.
Como muestra de la confianza hacia Grupo Coppel, la transacción contó con la participación de 18 de las más destacadas instituciones financieras —12 nuevas se sumaron a las 6 ya existentes que habían articulado el crédito en 2021—, y registró una sobresuscripción significativa. El crédito fue liderado por BBVA, HSBC y Santander como agentes estructuradores, mientras que BBVA y Santander fungieron como agentes sostenibles.
“El éxito de esta operación y la alta demanda de los inversionistas institucionales confirman la confianza del mercado en la solidez financiera de Grupo Coppel, así como en nuestro propósito de mejorar la vida de nuestros clientes, en un marco de crecimiento y de transformación sostenible”, comentó Antonio Suárez, Director Financiero de Grupo Coppel.
Los fondos serán destinados a financiar inversiones en transformación tecnológica, capital de trabajo, expansión geográfica y a mantener un perfil de vencimientos sano, en línea con la estrategia financiera de largo plazo de Coppel.
Con esta transacción, Grupo Coppel reafirma su posición como una de las empresas mexicanas más sólidas y comprometidas con el crecimiento sostenible.
Hace apenas unos años, la salud mental en los espacios laborales era un tema del que pocos se atrevían a hablar. Hoy, empresas como Diageo están demostrando que las políticas para cuidar el bienestar de los colaboradores van mucho más allá de implementar home office. La compañía impulsa una normativa corporativa que integra la salud física, emocional, social y financiera de sus trabajadores como un eje central de su crecimiento.
Entre sus acciones destacan el apoyo psicológico disponible en cualquier parte del mundo las 24 horas del día, las licencias remuneradas para tratamientos de fertilidad y una política pionera de 26 semanas de paternidad universal aplicable sin importar género u orientación sexual. Estas medidas, junto con esquemas de flexibilidad laboral, muestran cómo Diageo está transformando la manera de entender el cuidado de los trabajadores.
Según la Organización Mundial de la Salud1, cada año se pierden alrededor de 12 mil millones de días laborales en todo el mundo debido a la depresión y la ansiedad. Esta cifra refleja el enorme impacto de la salud mental en la productividad y en la vida de millones de personas.
“En Diageo sabemos que nuestro liderazgo global no solo se mide en resultados de negocio, sino también en cómo cuidamos a nuestro talento. Contamos con equipos que prosperan y para lograrlo hemos puesto la salud mental y el bienestar en el centro de nuestra cultura. Queremos que cada persona tenga las herramientas necesarias para alcanzar su máximo potencial”, señaló Italia Delgado, Directora de Corporate Communications de Diageo México.
Como parte de este compromiso, la compañía promueve conversaciones abiertas lideradas por sus ejecutivos en las que se comparten experiencias personales para romper el estigma en torno a la salud mental. También capacita a sus gerentes para cuidar su propio bienestar y el de sus equipos, fomenta un liderazgo consciente y facilita el acceso a programas de apoyo especializado como el Programa de Asistencia al Empleado. Este servicio, disponible de manera confidencial y gratuita en todo el mundo, está activo las 24 horas del día los siete días de la semana.
El bienestar mental es solo una de las dimensiones de la filosofía integral de Diageo, que también incluye la salud física, la seguridad financiera y la conexión social. Bajo este enfoque, la compañía ha incorporado licencias especiales para cuidadores de dependientes, como padres mayores o hijos con necesidades especiales. Además, ha ampliado su portafolio de seguros con coberturas médicas, dentales, de autos y vivienda, así como planes veterinarios para mascotas.
La flexibilidad laboral es otro eje fundamental. En Diageo cada equipo organiza sus tiempos y dinámicas para encontrar la mejor manera de trabajar, ya sea desde casa, en la oficina o en un modelo híbrido. De esta forma, las personas pueden equilibrar su vida personal, liberar su creatividad y contribuir al éxito colectivo.
En una encuesta global de 2022, el 80% de los empleados de Diageo reconoció que la empresa les brinda un respaldo suficiente para cuidar de su salud y bienestar. Con este enfoque, la compañía fortalece una cultura abierta, inclusiva y resiliente, en la que el bienestar integral es la base para prosperar día a día.
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155 estudiantes líderes de CETYS Universidad, de los campus Mexicali, Tijuana y Ensenada, se dieron cita en el 5to Congreso de Liderazgo Estudiantil, un espacio que busca fortalecer las habilidades de liderazgo juvenil y fomentar la creación de redes entre jóvenes comprometidos con el cambio social en sus comunidades.
La jornada inició con la conferencia magistral del Dr. Fernando León García, Rector del Sistema CETYS Universidad, titulada “Liderazgo: perspectiva personal e institucional”, en la que compartió una visión integral sobre el desarrollo del liderazgo y el compromiso institucional de CETYS, destacando su evolución, logros y visión de futuro.
“El liderazgo que buscamos en nuestros estudiantes no se limita a las aulas; es un liderazgo con impacto, que transforma vidas y construye comunidades más fuertes”, subrayó el Rector.
Posteriormente, se llevaron a cabo talleres simultáneos en los que los jóvenes participaron en dinámicas sobre planificación de proyectos sociales, filantropía, emprendimiento, sostenibilidad, comunicación estratégica y liderazgo con enfoque, entre otros temas. Los talleres estuvieron a cargo de expertos de instituciones como UNICEF, CETYS Universidad, Altretio, Momento Marketing y Zonkeys, quienes compartieron herramientas prácticas para fortalecer el papel de los estudiantes como agentes de cambio.
En su mensaje de bienvenida del 5to Congreso de Liderazgo Estudiantil, la Mtra. Yanina Rubio Bojórquez, directora de CETYS Universidad Campus Tijuana, destacó la importancia del compromiso de los jóvenes con causas que trasciendan lo académico:
“Hoy vemos reunidos a estudiantes que no solo cumplen con sus deberes escolares, sino que asumen el reto de contribuir activamente al tejido humano y social de nuestra universidad. Ese liderazgo, que incluye e inspira, es el que transforma”, mencionó la Mtra. Yanina Rubio.
El congreso concluyó con la conferencia magistral de la Mtra. Victoria Zepeda Sotelo, directora Promotora de las Bellas Artes, además de actividades de integración que reforzaron la conexión entre estudiantes líderes de las tres ciudades.
Como parte de la contribución al aprendizaje y acercamiento con la comunidad universitaria, Sabormex, con más de 60 años de fundada,recibió a alumnos de tres licenciaturas de la Universidad Simón Bolívar en su planta de esta ciudad.
A través de una visita guiada por las instalaciones, los universitarios tuvieron la oportunidad de presenciar el proceso de producción, comprender cómo se integran la innovación y la tradición en la elaboración de alimentos de alta calidad, así como su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar social en la comunidad
Además, conocieron la historia de Sabormex y los procesos de producción de algunas de sus principales marcas, que facilitan la vida con el mejor sabor como cátsup, aderezos y mermeladas, todos bajo la marca Clemente Jacques. Además de Frijoles La Sierra, Crutones Briannas, Chiles Jalapeños y Chipotle, Café Legal, Café Oro y Café Garat, Tostadas y Totopos Mi Reyna, Aderezos y Mermelada, entre otros.
Los 46 estudiantes de las licenciaturas en Administración de Empresas, en Contaduría y en Comunicación y Multimedios, coordinados por la Dra. Bibián Rodríguez Caballero, docente de la Universidad Simón Bolívar, también aprendieron sobre la selección de ingredientes hasta el envasado final, destacando su compromiso con la más alta calidad.
En el recorrido, los estudiantes fueron testigos la tecnología moderna con la que cuenta la planta, así como el diseño eficiente de las instalaciones, lo que optimiza el proceso de producción.
La visita a la planta fue muy enriquecedora para los estudiantes universitarios, así como para los anfitriones de Sabormex, dejándoles una mejor apreciación los procesos de producción y reconocimiento de sus productos.
Sabormex, fue fundada en 1964, es un actor relevante en la industria del estado de Puebla. En esta planta se elabora el 95% de sus productos y se generan 3 mil empleos directos.
La conversación sobre el futuro del trabajo ha cambiado de tono. Lo que antes era entusiasmo por la llegada de nuevas tecnologías, hoy se percibe como una amenaza para quienes apenas comienzan su vida profesional. De acuerdo con un estudio global realizado por la British Standards Institution (BSI), los líderes empresariales están invirtiendo cada vez más en inteligencia artificial (IA) en lugar de en nuevas contrataciones, lo que ha encendido las alertas entre jóvenes recién egresados.
Este fenómeno, que algunos expertos llaman “apocalipsis laboral”, refleja un cambio estructural profundo: la IA desplaza a la Gen Z en la medida en que las empresas priorizan la automatización sobre la formación de talento joven. Los resultados son claros:
Cuatro de cada diez jefes afirman que la IA ya les permite reducir el número de empleados, y muchos prevén que esta tendencia solo se intensificará en los próximos cinco años.
IA desplaza a la Gen Z: cuando las máquinas reemplazan el aprendizaje
De acuerdo con The Guardian, la brecha no solo es tecnológica, sino también de oportunidad. En lugar de destinar recursos para capacitar a los miembros más jóvenes del personal, las organizaciones están optando por soluciones de IA que realizan tareas administrativas, de investigación o de análisis de información con mayor velocidad y menor costo.
El informe de BSI revela que el 39% de los líderes empresariales ya ha reducido o eliminado roles de nivel inicial, una situación que golpea directamente a la generación Z. Para ellos, los primeros empleos —tradicionalmente espacios de aprendizaje— se están desvaneciendo ante una automatización que privilegia la eficiencia sobre el desarrollo humano.
IA desplaza a la Gen Z: eficiencia o exclusión generacional
Susan Taylor Martin, directora ejecutiva de BSI, subraya que “la tensión entre aprovechar la IA y fomentar una fuerza laboral próspera es el desafío que define nuestro tiempo”. Su declaración pone sobre la mesa una disyuntiva ética: ¿cómo lograr productividad sin desmantelar las oportunidades de crecimiento profesional para las nuevas generaciones?
La IA se presenta como una herramienta con potencial transformador, pero también como un factor de desigualdad si las empresas no equilibran su adopción con políticas de capacitación y empleabilidad. En este sentido, los expertos en responsabilidad social corporativa ven en este debate una oportunidad para reconfigurar el propósito empresarial y apostar por la inclusión tecnológica.
Entre la inversión tecnológica y la inversión humana
El análisis de BSI muestra un dato revelador: la palabra “automatización” aparece casi siete veces más que “reentrenamiento” o “mejora de habilidades” en los informes anuales de las compañías. Esta tendencia demuestra que, en la práctica, el discurso sobre el “talento del futuro” todavía no se traduce en estrategias sólidas de desarrollo humano.
Paradójicamente, más de la mitad de los líderes encuestados admitieron sentirse afortunados de haber iniciado su carrera antes de la irrupción masiva de la IA. Sin embargo, el 53% considera que los beneficios de la automatización superarán los efectos negativos sobre el empleo. El dilema es evidente: la productividad avanza, pero el talento joven queda rezagado.
Riesgos y realidades del nuevo mercado laboral
En el Reino Unido, donde el desempleo alcanzó su nivel más alto en cuatro años, la preocupación por el papel de la IA en el empleo se ha vuelto cotidiana. La mitad de los trabajadores teme que la automatización altere o elimine sus puestos. Pese a ello, los economistas señalan que el enfriamiento del mercado laboral responde a múltiples factores, más allá del auge tecnológico.
Mientras tanto, el entusiasmo bursátil por las empresas de IA plantea otro riesgo: una posible burbuja que, al estallar, podría revertir la confianza en el sector. De fondo, permanece una pregunta esencial: ¿qué tan sostenible puede ser un modelo que reduce la inversión en personas para alimentar la eficiencia digital?
El futuro no debe ser sin jóvenes
El auge de la automatización no tiene por qué ser sinónimo de exclusión. La IA puede coexistir con el talento joven si las empresas asumen su papel como formadoras de capital humano, no solo como optimizadoras de procesos. Decir que la IA desplaza a la Gen Z no debe convertirse en una profecía cumplida, sino en una llamada de atención para repensar las prioridades empresariales.
Invertir en tecnología sin invertir en las personas que la harán sostenible es una estrategia incompleta. La innovación responsable debe mirar más allá de la eficiencia inmediata y centrarse en construir un futuro laboral donde las máquinas complementen, no sustituyan, la creatividad, la empatía y la capacidad transformadora de las nuevas generaciones.
Grupo Educación considera que educar no solo transforma mentes, sino también entornos. Por ello, reforzar su visión con un enfoque sostenible, responsable e innovador es una prioridad que guía cada decisión y proyecto en sus colegios de la Red Aprende. La organización entiende que cuidar el medio ambiente y optimizar los recursos es fundamental para formar comunidades conscientes y resilientes.
Como parte de ese compromiso, ha instalado paneles solares en tres de sus cuatro colegios en red —Instituto Anglo Moderno en Mazatlán, Colegio Alerce en Hermosillo y Colegio Americano de San Carlos en Guaymas— avanzando hacia un modelo energético más limpio y eficiente. Estas acciones no solo disminuyen su huella ambiental, sino que crean espacios más saludables y funcionales para estudiantes y docentes, donde el aprendizaje y la sostenibilidad van de la mano.
Su estrategia de largo plazo busca consolidar un modelo de gestión sostenible, en el que la innovación, la eficiencia operativa y la responsabilidad corporativa se combinan para impulsar el desarrollo institucional. Gracias a estos proyectos, fortalece una infraestructura moderna y resiliente, preparada para enfrentar los retos del futuro con solidez y conciencia ambiental.
Además, la implementación de sistemas solares optimiza los costos operativos, permitiendo que los recursos se redirijan a áreas estratégicas que elevan la calidad educativa y promueven la sostenibilidad en todas sus operaciones. Cada inversión es, en sí misma, una oportunidad para crecer de manera equilibrada y responsable.
Con estas acciones tangibles, Grupo Educación reafirma su liderazgo en sostenibilidad dentro del sector educativo. Demuestra que el crecimiento empresarial puede avanzar de la mano con la protección del medio ambiente, mientras forma líderes conscientes y comprometidos con un futuro más responsable y solidario.
Una nueva investigación de la Comisión EAT-Lancet revela que cambiar la manera en que comemos podría ser tan importante como transformar el sector energético. El informe sugiere que un giro global hacia dietas más saludables, basadas en alimentos de origen vegetal, podría reducir hasta en un 15% las emisiones de gases de efecto invernadero no relacionadas con el CO₂ para 2050.
El estudio concluye que la alimentación podría ser una solución al cambio climático tan poderosa como la eliminación progresiva de los combustibles fósiles. En palabras del profesor Johan Rockström, copresidente de la comisión, “los alimentos por sí solos pueden llevarnos más allá del límite de 1.5 °C si no transformamos los sistemas alimentarios”. La propuesta, por tanto, no es solo nutricional: es una estrategia climática urgente.
La dieta planetaria: una hoja de ruta hacia la sostenibilidad
El informe introduce el concepto de “dieta de salud planetaria”, que prioriza los alimentos ricos en plantas y mínimamente procesados. Este modelo no elimina la carne ni los lácteos, pero propone un consumo moderado, equivalente a un vaso de leche diario y dos porciones de carne y huevos por semana. Su propósito es equilibrar salud humana y salud del planeta.
Según la Comisión EAT-Lancet, adoptar esta dieta podría transformar los sistemas alimentarios, reduciendo la presión sobre los ecosistemas y promoviendo una producción más eficiente y diversa. La transición requeriría aumentar en dos tercios la producción de frutas, verduras y frutos secos, mientras se reduciría en un tercio la producción de carne de ganado respecto a los niveles de 2020.
Los beneficios son múltiples: además de reducir emisiones, esta dieta podría prevenir 15 millones de muertes evitables cada año. Su flexibilidad cultural —al adaptarse a diferentes tradiciones y patrones dietéticos— la hace viable a nivel global. Así, lo que parece un cambio individual puede convertirse en una solución al cambio climático colectiva y sostenible.
No obstante, su implementación requiere voluntad política, innovación tecnológica y educación alimentaria. La adopción masiva de hábitos sostenibles depende tanto de los gobiernos como de las empresas y los consumidores.
Transformar los sistemas alimentarios para reducir emisiones
Los sistemas alimentarios son responsables de alrededor de un tercio de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. La producción ganadera, el uso de fertilizantes, el transporte y la refrigeración contribuyen casi en partes iguales. El informe de EAT-Lancet modela diversos escenarios para mostrar cómo una transformación integral podría revertir esta tendencia.
En el escenario de continuidad, las emisiones agrícolas no relacionadas con CO₂ aumentarían un 33% para 2050. Sin embargo, en el escenario de transformación —que incluye la adopción de la dieta planetaria, la reducción del desperdicio de alimentos y mejoras en la productividad agrícola— estas emisiones podrían disminuir un 20% respecto a 2020.
Más aún, si se combinan los cambios dietéticos con políticas ambiciosas de mitigación, como la fijación de precios del carbono y la forestación, la reducción alcanzaría el 34%. En paralelo, el uso de tierras agrícolas se reduciría en 3.4 millones de km², un área equivalente a la India, demostrando que la producción sostenible puede coexistir con la conservación.
Este hallazgo subraya un punto clave: la solución al cambio climático no pasa únicamente por la energía o la industria, sino también por lo que ponemos en el plato. La alimentación sostenible representa una oportunidad concreta para desacelerar el calentamiento global desde el ámbito cotidiano.
Justicia social y derecho a la alimentación sostenible
Una novedad del nuevo informe es su enfoque en la justicia social. La Comisión EAT-Lancet destaca que más de la mitad de la población mundial carece de acceso a dietas saludables, lo que agrava las desigualdades y compromete los derechos a la alimentación, al trabajo decente y a un ambiente sano.
El documento denuncia que el 30% más rico del mundo es responsable de más del 70% de las presiones ambientales derivadas de los sistemas alimentarios. Esta disparidad muestra que la transición hacia dietas sostenibles también debe ser una cuestión de equidad y redistribución.
Las soluciones propuestas incluyen subsidios a frutas y verduras, salarios dignos en la producción agrícola, protección de los grupos marginados y límites a la concentración del mercado en manos de pocas corporaciones. Solo así será posible garantizar que la solución al cambio climático también promueva justicia y bienestar social.
En palabras de la comisionada Shakuntala Thilsted, “vivir y trabajar en entornos libres de tóxicos y en condiciones climáticas estables es un derecho humano crucial”. El cambio alimentario no será sostenible si no es, ante todo, justo.
Cambiar la cultura alimentaria: una tarea colectiva
Los autores del informe coinciden en que transformar los sistemas alimentarios globales requerirá un “cambio transformador” en los hábitos individuales, empresariales y culturales. No basta con nuevas políticas: se necesita una nueva narrativa sobre el valor de la comida.
Para lograrlo, el informe propone políticas fiscales que favorezcan los alimentos saludables, etiquetado claro de productos, incentivos a la producción sostenible y educación nutricional desde etapas tempranas. La meta es que cada decisión alimentaria contribuya a un sistema más justo y resiliente.
El papel de las empresas es esencial. La transición hacia dietas sostenibles depende de la innovación en el sector agroalimentario, la transparencia en las cadenas de suministro y la promoción de productos bajos en carbono.
Al final, el cambio no solo transformará los sistemas productivos, sino también la relación entre humanidad y naturaleza. Apostar por una dieta planetaria es apostar por un futuro habitable.
La alimentación como herramienta de cambio climático
Si el mundo adoptara una dieta más saludable y sostenible, el impacto sería tan grande como una revolución energética. La evidencia muestra que los alimentos pueden ser la solución al cambio climático, siempre que las transformaciones sean integrales, inclusivas y basadas en la justicia social.
El informe EAT-Lancet nos recuerda que cada decisión alimentaria cuenta. Reducir el desperdicio, diversificar la producción y repensar lo que comemos no son actos menores: son estrategias climáticas. En última instancia, lo que servimos en la mesa podría definir el futuro del planeta.
Las estrategias corporativas sobre clima suelen concentrarse únicamente en los equipos de sostenibilidad, dejando sin aprovechar el potencial del resto de la organización. Sin embargo, los empleados representan un recurso clave para lograr objetivos climáticos ambiciosos y generar valor operativo.
Un nuevo modelo del Fondo de Defensa Ambiental (EDF) propone integrar a los equipos multifuncionales en la acción climática, alineando proyectos con las funciones del negocio. Este enfoque convierte la estrategia climática corporativa en una práctica operativa real, fomentando la innovación, reduciendo riesgos y fortaleciendo las competencias del talento.
Activación del talento interno: el motor no explotado
Las reducciones de emisiones significativas no dependen únicamente de los equipos de sostenibilidad, sino de decisiones diarias en diseño de productos, logística y selección de proveedores. Sin embargo, muchos empleados desconocen cómo sus roles pueden contribuir al clima, a pesar de la disposición mayoritaria a involucrarse.
De acuerdo con información de Sustainable Brands, el EDF aprovecha esta energía mediante equipos estructurados e interdisciplinarios que lideran proyectos reales de acción climática. Estos equipos trabajan en desafíos de alto impacto, generando soluciones alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.
Al empoderar a los empleados para liderar iniciativas climáticas, las organizaciones no solo avanzan en la estrategia climática corporativa, sino que también desarrollan liderazgo, innovación y cultura de propiedad compartida.
Este enfoque permite transformar la acción climática en un elemento central del negocio, en lugar de un complemento aislado de sostenibilidad.
¿Cómo funciona este modelo multifuncional?
El modelo de EDF se articula en cuatro pasos claros: definición estratégica, participación interdisciplinaria, capacitación y apoyo, y ejecución con presentación de resultados. Los proyectos tienen una duración de tres a cuatro meses y están diseñados para ser viables en el mundo real.
Los empleados participan de forma voluntaria, recibiendo herramientas de gestión de proyectos, mentoría y educación climática básica. Al final del período, presentan sus propuestas a patrocinadores ejecutivos con un plan claro de implementación.
Cada proyecto está alineado con las prioridades del negocio y no se considera un trabajo adicional, sino una oportunidad de desarrollo profesional. El modelo conecta la acción climática con visibilidad interna, incentivos y reconocimiento, creando un ecosistema sostenible de compromiso.
Esta estructura asegura que la estrategia climática corporativa se implemente con rigor, impacto y continuidad, al tiempo que involucra directamente a quienes toman decisiones clave en la empresa.
Eficiencia y éxito del modelo
Cuatro elementos clave hacen que esta metodología sea eficaz: patrocinio ejecutivo, compromiso de recursos humanos, alineación con prioridades del negocio y un diseño ágil y estructurado. Juntos, garantizan que los proyectos sean relevantes, oportunos y medibles.
El ejemplo de un equipo encargado de reducir las emisiones de envases demuestra cómo los empleados pueden generar soluciones tangibles. En 12 semanas, analizaron proveedores, evaluaron materiales, desarrollaron escenarios y diseñaron estrategias de implementación, logrando una propuesta de reducción de 25-30% de emisiones.
Más allá de las métricas ambientales, este proceso genera colaboración interna, mayor compromiso de empleados, oportunidades de I+D y visibilidad ejecutiva. La acción climática deja de ser un tema abstracto para convertirse en un motor de innovación empresarial.
Al fomentar la participación activa de los empleados, las empresas logran que la estrategia climática corporativa sea más sólida, escalable y alineada con los objetivos comerciales.
Integración de los empleados en la acción climática
El modelo permite que la acción climática sea parte integral del trabajo diario. Los equipos multifuncionales desarrollan competencias internas, reducen dependencia de expertos externos y crean capacidades que perduran más allá de los proyectos específicos.
La participación activa de los empleados también fortalece la cultura corporativa, generando un sentido de responsabilidad compartida y liderazgo climático dentro de la organización.
EDF busca empresas medianas y grandes para pilotear este enfoque, ofreciendo capacitación, mentoría y herramientas sin costo, con el objetivo de convertir el talento interno en motor del cambio climático.
La integración de los empleados asegura que la estrategia climática corporativa no sea solo una declaración de intenciones, sino una acción tangible y replicable.
Transformar el talento en acción climática
Aprovechar el talento interno es clave para avanzar en los objetivos climáticos de cualquier empresa. Al estructurar equipos multifuncionales, capacitar empleados y vincular proyectos con las prioridades del negocio, se puede transformar la estrategia climática corporativa en una realidad operacional.
El mayor recurso de una organización no son las tecnologías innovadoras, sino sus propios empleados. EDF demuestra que empoderarlos permite reducir emisiones, fomentar innovación y construir liderazgo climático duradero, creando un modelo de sostenibilidad integrado y replicable.
En un contexto político y económico adverso, el compromiso empresarial con el medio ambiente no ha cedido. A pesar de la desfinanciación de programas de energía renovable y de la ciencia del clima durante la administración Trump, un reciente estudio del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) revela un panorama alentador: casi tres cuartas partes de las empresas de América del Norte siguen priorizando sus metas verdes.
El informe muestra que el 73% de las compañías encuestadas mantienen o incrementan sus compromisos ambientales, cifra apenas inferior al promedio global del 85%. Este hallazgo demuestra que, incluso frente a políticas nacionales poco favorables, las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad, entendiendo que la competitividad a largo plazo depende de su capacidad de adaptación ecológica y su responsabilidad frente al cambio climático.
Redoblar esfuerzos en tiempos adversos
El estudio del MIT revela que las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad no solo por responsabilidad social, sino también por una razón estratégica. Aquellas que establecen públicamente sus objetivos ambientales tienden a invertir más en proyectos que reducen emisiones y a integrar la sostenibilidad en su toma de decisiones corporativas. Es decir, ya no se trata de un departamento aislado, sino de una visión transversal.
Los investigadores subrayan que este fenómeno ocurre a pesar de que el discurso político en Estados Unidos ha desestimado las prácticas del “capitalismo despierto”. Las empresas, sin embargo, parecen entender que la sostenibilidad es una cuestión de supervivencia económica y reputacional. Invertir en ella garantiza resiliencia frente a crisis energéticas, regulatorias y sociales.
Además, este compromiso demuestra una madurez empresarial notable. En lugar de esperar a que los gobiernos impulsen políticas verdes, las organizaciones están liderando el cambio por cuenta propia. Esto marca un giro histórico en la relación entre el sector privado y la política climática, consolidando el rol de las corporaciones como agentes de transformación global.
Por último, el estudio sugiere que el sector privado norteamericano podría convertirse en un referente si fortalece la transparencia en sus procesos y la medición de su impacto ambiental. La sostenibilidad, más que una tendencia, se ha convertido en una métrica de éxito y confianza corporativa.
Impacto y desafíos en la cadena de suministro
Una de las áreas más críticas para que las compañías mantengan su apuesta por la sostenibilidad es la cadena de suministro. El informe del MIT destaca que las empresas europeas enfrentan una presión regulatoria mucho más fuerte para medir, reportar y reducir sus impactos ambientales. Seis de cada diez organizaciones europeas dicen sentirse obligadas a mejorar la sostenibilidad en su cadena, frente al 46% en América del Norte.
Esto se debe en gran parte a la implementación de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y a la próxima Directiva sobre Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD), que exigen transparencia sobre los impactos y riesgos a lo largo del ciclo de vida del producto. En contraste, las empresas norteamericanas aún dependen de herramientas básicas como hojas de cálculo para monitorear emisiones de Alcance 3, lo que evidencia una brecha tecnológica significativa.
El mayor reto radica en la recopilación de datos directos de los proveedores. A nivel mundial, siete de cada diez compañías reconocen tener dificultades en este punto. La falta de metodologías estandarizadas, la complejidad de los cálculos y los altos costos de las plataformas digitales dificultan la adopción de estrategias más precisas y efectivas.
Aun así, el avance es innegable. Cada año más empresas optan por mejorar sus sistemas de gestión ambiental, buscando alianzas con startups de tecnología verde y consultoras especializadas en huella de carbono. La sostenibilidad, en este sentido, se está convirtiendo en un eje central de innovación y competitividad.
Sostenibilidad como ventaja competitiva
El hecho de que las compañías mantengan su apuesta por la sostenibilidad demuestra una comprensión profunda del mercado actual. Los consumidores, inversores y colaboradores prefieren marcas que actúan con responsabilidad climática y social. Por eso, muchas corporaciones están incorporando criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en su planificación estratégica y reportes financieros.
El estudio del MIT indica que las empresas con objetivos públicos de sostenibilidad muestran un mejor desempeño general y una mayor capacidad para atraer talento. Esto se debe a que la sostenibilidad genera confianza: promueve una cultura corporativa sólida, impulsa la innovación y mejora la reputación ante clientes y stakeholders.
Sin embargo, persisten retos. La falta de experiencia técnica interna y el alto costo de las herramientas de gestión de emisiones aún limitan la acción climática de muchas organizaciones. Frente a ello, el fortalecimiento de alianzas sectoriales y la capacitación del personal aparecen como pasos indispensables para acelerar el cambio.
A futuro, los investigadores del MIT anticipan que la sostenibilidad dejará de ser una meta voluntaria para convertirse en un estándar de negocio. Quienes la adopten hoy estarán mejor preparados para las exigencias regulatorias y las demandas sociales del mañana.
Un compromiso que redefine el liderazgo
Las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad porque han entendido que el liderazgo corporativo del siglo XXI se mide en impacto ambiental y social, no solo en ganancias. A pesar de las barreras políticas y económicas, su perseverancia envía un mensaje claro: la transición hacia un modelo económico responsable es irreversible.
El futuro de la competitividad empresarial estará determinado por la capacidad de integrar la sostenibilidad en todas las operaciones. No se trata solo de reducir emisiones, sino de construir un propósito colectivo que equilibre crecimiento, justicia y medio ambiente. Contra todo pronóstico, las empresas están demostrando que el verdadero progreso ocurre cuando la rentabilidad se alinea con el planeta.
El Príncipe de Gales ha confirmado su asistencia a la COP30 de la ONU, que se celebrará el próximo mes en Belém, Brasil. La cumbre reunirá a representantes de más de 190 gobiernos para acordar nuevos objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, en un contexto climático cada vez más urgente.
La participación del príncipe William en la COP30 incluye la entrega del prestigioso premio Earthshot, un galardón global que reconoce iniciativas innovadoras en favor del medio ambiente. Su presencia se percibe como un impulso tanto mediático como diplomático, capaz de atraer la atención internacional sobre los desafíos climáticos que enfrenta el mundo.
Un apoyo estratégico para la cumbre
De acuerdo con información de The Guardian, expertos ambientales han valorado positivamente la presencia del príncipe William en la COP30, considerando que puede facilitar la negociación en una cumbre que promete ser complicada. Solitaire Townsend, cofundadora de la consultora Futerra, afirmó que su participación atraerá el interés de los medios y motivará a otros líderes a comprometerse.
Aunque algunos críticos podrían ver su asistencia como una estrategia mediática, los analistas coinciden en que su visibilidad ayuda a poner el foco sobre la crisis climática. En un momento en que el impacto del cambio climático aumenta y la cobertura mediática disminuye, figuras de alto perfil pueden generar un efecto multiplicador.
Además, la experiencia previa del Príncipe de Gales con la COP26 demuestra su capacidad para impulsar conversaciones significativas. Su involucramiento combina liderazgo simbólico con acción concreta, un factor clave para garantizar que las negociaciones se traduzcan en compromisos verificables y sostenibles.
Charles and William stood shoulder-to-shoulder at a planet-saving gala in London tonight. The King and Prince of Wales arrived together to host ‘Countdown to COP30’ at the Natural History Museum, in London. William will represent The King at COP30 in Belem, Brazil, next month. pic.twitter.com/yJ4ys5T780
Mientras tanto, el primer ministro británico, Keir Starmer, aún no ha confirmado su asistencia a la COP30. Esta indecisión ha sido criticada por figuras internacionales como Ban Ki-moon y Mary Robinson, quienes subrayan la importancia de la presencia de líderes políticos en la cumbre.
Ban Ki-moon declaró que acudir a la COP30 no es un gesto protocolario, sino una prueba de liderazgo. La atención mundial está puesta en Belém, y la historia recordará quiénes decidieron presentarse y comprometer recursos concretos frente a la crisis climática.
En este contexto, la confirmación del príncipe William en la COP30 adquiere un significado aún mayor. Su participación no solo llena un vacío de visibilidad, sino que también puede incentivar compromisos nacionales más firmes y la financiación necesaria para la adaptación climática.
El premio Earthshot y el príncipe de Gales
El príncipe William en la COP30 también tiene un rol clave en la entrega del premio Earthshot, que reconoce soluciones innovadoras y escalables frente al cambio climático. Este galardón ha sido fundamental para visibilizar iniciativas sostenibles y atraer inversión en proyectos ambientales de alto impacto.
Expertos destacan que su involucramiento ayuda a conectar la agenda de la cumbre con la ciudadanía global. La cobertura mediática generada por su presencia puede aumentar la conciencia sobre la necesidad de acciones inmediatas y concretas.
Al combinar liderazgo simbólico, visibilidad internacional y promoción de la innovación ambiental, el Príncipe de Gales refuerza la narrativa de que cada gesto cuenta frente al desafío climático. La COP30 se convierte así en una plataforma donde la acción y la influencia convergen de manera estratégica.
Introducing The Earthshot Prize 2025 Finalists.
Each represents exceptional climate leadership, driving climate action and inspiring current and future generations to build a better future for people and planet.
La asistencia del príncipe William en la COP30 representa un ejemplo de cómo el liderazgo simbólico puede complementar las decisiones políticas y técnicas. Su presencia busca catalizar compromisos más ambiciosos y mantener la atención global sobre los objetivos climáticos urgentes.
En un momento crítico para la agenda ambiental internacional, figuras de alto perfil como el Príncipe de Gales pueden marcar la diferencia. La COP30 no solo evaluará políticas y acuerdos, sino también la capacidad de movilizar conciencia, acción y colaboración a escala global.
El Premio Zayed a la Sostenibilidad, el galardón pionero de los Emiratos Árabes Unidos para soluciones innovadoras a los desafíos globales, anunció a los finalistas de este año tras un riguroso proceso de evaluación realizado por su distinguido Jurado.
Los ganadores se darán a conocer en la Ceremonia de Premiación del Zayed Sustainability Prize, el 13 de enero de 2026, en el marco de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dhabi.
El Jurado del Premio seleccionó a 33 finalistas de entre 7,761 postulaciones, recibidas en seis categorías: Salud, Alimentación, Energía, Agua, Acción por el Clima y Escuelas Secundarias Globales, lo que representa un aumento del 30% en comparación con el año pasado.
El ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los EAU y director general del Premio Zayed a la Sostenibilidad, S.E. Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, destacó el potencial transformador de los finalistas de este año:
“Los finalistas de este año muestran que la sostenibilidad y la prosperidad ya no son metas separadas, sino dos caras del mismo camino. Desde diagnósticos médicos con inteligencia artificial y sistemas alimentarios circulares hasta la utilización del carbono y la restauración basada en la naturaleza, están aprovechando la tecnología, las finanzas y el liderazgo comunitario para ofrecer soluciones accesibles, confiables y escalables.
De esta manera, reflejan el legado perdurable del jeque Zayed, cuya visión de desarrollo sostenible y humanitarismo sigue inspirando el compromiso de los EAU con el progreso. Juntos reafirman que, al empoderar a los jóvenes, emprendedores y comunidades, la ambición puede convertirse en una acción inclusiva, práctica y global.”
Hasta la fecha, gracias a los 128 ganadores del Premio, 11.4 millones de personas han accedido a agua potable segura, 54.1 millones de hogares han tenido acceso a energía confiable, 17 millones de personas han mejorado su acceso a alimentos nutritivos y más de 1.2 millones de personas han recibido atención médica asequible.
S.E. Ólafur Ragnar Grímsson, presidente del jurado del Premio, dijo: “Los finalistas de este año muestran una gran verdad: la sostenibilidad ya no es un objetivo lejano, sino una realidad vivida por comunidades, jóvenes e innovadores en todo el mundo. Sus soluciones reflejan un mundo que despierta ante la urgencia de los rápidos cambios ambientales y socioeconómicos, y el Premio sigue siendo un faro de esperanza, demostrando cómo las ideas valientes pueden cambiar vidas y ayudar a restaurar nuestro planeta.”
Los finalistas de Salud de este año están llevando atención médica transformadora a comunidades muy necesitadas, ampliando el acceso a servicios esenciales. Sus innovaciones incluyen diagnósticos con inteligencia artificial, refrigeración de vacunas con energía solar y herramientas cognitivas en forma de juego.
Los finalistas en la categoría de Salud son:
Drop Access, una pyme de Kenia, proporciona refrigeración médica solar a través de Vaccibox, lo que permite el transporte y almacenamiento seguros de más de 2.5 millones de vacunas, medicamentos y bolsas de sangre, beneficiando a más de un millón de personas.
Healthy Learners, una organización sin fines de lucro de Zambia, transforma las escuelas en centros de salud de primera línea capacitando a los maestros como trabajadores de salud, lo que permite la detección y el tratamiento en tiempo real de enfermedades en más de un millón de niños.
Jade Autism,una pyme de los Emiratos Árabes Unidos, utiliza inteligencia artificial y herramientas cognitivas gamificadas para detectar y apoyar a niños neurodiversos, y sus soluciones se utilizan en más de 450 instituciones de 179 países.
Los finalistas de este año en la categoría de Alimentos están impulsando innovaciones en agricultura sostenible, nutrición y sistemas alimentarios circulares. Sus soluciones abarcan AgriTech, resiliencia de cultivos y modelos de producción inteligentes frente al clima.
Los finalistas en la categoría de Alimentos son:
E Green Global, una pyme de Corea del Sur, produce papas semilla libres de enfermedades utilizando tecnología de microtubérculos en fábricas de plantas en interiores, beneficiando a 15 millones de personas y suministrando más de 10 millones de papas semilla al año.
INMED South África, una ONG de Sudáfrica, implementa sistemas de acuaponía que integran la cría de peces con la producción hidropónica de vegetales para escuelas y hogares, beneficiando a más de 158,000 personas.
N&E Innovations, Una Pyme de Singapur crea aerosoles y envases antimicrobianos biodegradables a partir de materiales reciclados que prolongan la vida útil de los alimentos y reducen el desperdicio, transformando más de 2 toneladas de residuos alimentarios en más de 400,000 unidades y llegando a 80,000 personas en siete países.
Los finalistas de Energía de este año están promoviendo enfoques inclusivos y escalables para la energía sostenible, abordando desafíos de acceso y eficiencia. Sus soluciones incluyen el suministro de energía a comunidades remotas, refrigeración limpia y reciclaje de baterías a base de agua.
Los finalistas en la categoría de Energía son:
BASE Foundation, Una ONG de Suiza promueve un modelo de refrigeración como servicio que hace que las tecnologías de refrigeración limpia sean más accesibles mediante un sistema de pago por uso, beneficiando a 160,000 personas, creando 2,500 empleos y reduciendo más de 81,000 toneladas de CO₂ en 68 países.
GRST, Una PYME de China (Hong Kong) desarrolla aglutinantes para baterías de litio sin PFAS que permiten el reciclaje a base de agua, produciendo más de 2 millones de celdas de batería, creando más de 200 empleos y reduciendo hasta en un 40 % las emisiones de la fabricación de baterías.
Poder y Luz Maya, Una ONG de Guatemala proporciona sistemas de energía solar y herramientas de aprendizaje digital a escuelas indígenas, beneficiando a más de 49,000 personas, reduciendo el consumo de energía en más de 4,700 MWh y evitando más de 1,200 toneladas de CO₂.
Los finalistas de Agua de este año están ofreciendo soluciones innovadoras que amplían el acceso a agua potable, fortalecen la infraestructura hídrica y fomentan una gestión inteligente del agua. Sus innovaciones incluyen sistemas de purificación con energía solar, prevención de la contaminación plástica y detección de fugas con inteligencia artificial.
Los finalistas en la categoría de agua son:
IRIBA Water Group, una pyme de Ruanda, ofrece cajeros de agua inteligentes con energía solar, purificación UV y por ósmosis inversa, pagos móviles y monitoreo digital para ampliar el acceso a agua potable, beneficiando a más de 517,000 personas a través de 203 cajeros de agua y creando 194 empleos.
Stattus4, una pyme de Brasil, ofrece soluciones IoT con inteligencia artificial que detectan fugas en las redes de distribución de agua, ahorrando 540 millones de litros de agua diarios en 250 municipios y mejorando la disponibilidad del recurso para casi 4 millones de personas.
The Great Bubble Barrier, una pyme de los Países Bajos, evita la contaminación plástica en los ríos mediante una cortina de burbujas de aire que dirige los desechos hacia sistemas de recolección sin dañar la vida acuática, beneficiando a 2 millones de personas y retirando 180 toneladas de contaminantes de los cursos de agua.
Los finalistas de acción por el clima de este año están liderando esfuerzos transformadores en resiliencia climática, preparación ante desastres e innovación circular. Sus soluciones incluyen eco-ladrillos, sistemas de biogás y tecnologías que convierten residuos en valor.
Los finalistas en la categoría Acción por el Clima son:
Build Up Nepal, una ONG de Nepal, desarrolla eco-ladrillos resistentes a terremotos que apoyan la construcción sostenible, beneficiando a más de 58,000 personas, empoderando a 200 emprendedores y evitando más de 110,000 toneladas de CO₂.
CLIC RECYCLE, una pyme de España, convierte desechos de cabello humano en mantillo biodegradable y filtros marinos, involucrando a más de 7,000 usuarios, eliminando 180 toneladas de contaminantes y mejorando la retención de agua en el suelo hasta en un 40 %.
GREE Energy, una pyme de China (Hong Kong), crea sistemas modulares de biogás para procesadores rurales de alimentos, beneficiando a 4,000 agricultores, generando 9,3 GWh de energía limpia y evitando 140,000 toneladas de CO₂.
Los finalistas de las Escuelas Secundarias Globales presentaron soluciones de sostenibilidad lideradas por estudiantes y basadas en proyectos, con los finalistas divididos en seis regiones. Los finalistas regionales son:
Américas: Centro de Ensino Médio 111 – Recanto das Emas (Brasil); Escuela Secundaria Técnica 117 Guillermo González Camarena (México); y Mamawi Atosketan Native School (Canadá).
África Subsahariana: Likuni Boys Secondary School (Malawi); Kallamino Special High School (Etiopía); y Kyanja High School, Mpigi (Uganda).
Medio Oriente y Norte de África: Fawakhir School for Applied Technology (Egipto); Al-Raja School for the Hearing Impaired (Jordania); y Rashaya High School (Líbano).
Europa & Asia Central: Bodrum Anadolu High School (Turquía); Specialized School in Angor (Uzbekistán); e Istedad Lyceum (Azerbaiyán).
Asia del Sur: Qadir Nagar High School, Buner (Pakistán); Faafu Atoll Education Center (Maldivas); y Kikani Vidhya Mandir (India).
Asia Oriental y Pacífico: Camarines Norte Senior High School (Filipinas); True North International School (Vietnam); y Ruamrudee International School (Tailandia).
Cada ganador en las categorías de Salud, Alimentos, Energía, Agua y Acción por el Clima recibirá 1 millón de dólares estadounidenses, mientras que cada una de las seis Escuelas Secundarias Globales ganadoras recibirá hasta 150,000 dólares estadounidenses.
En un esfuerzo conjunto por mejorar el acceso al agua limpia y desinfectada en las escuelas públicas del país, Bepensa en conjunto con Fundación Coca-Cola México (FCCM), anunciaron la puesta en marcha del programa “Escuelas con Agua” en Yucatán. Esta iniciativa, desarrollada dentro del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua, impulsado por la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y a la sostenibilidad, es en alianza con el Gobierno del Estado de Yucatán, y que busca garantizar el abasto de agua en planteles educativos con acceso limitado a este recurso vital.
Ante la presencia del Gobernador de Yucatán, Joaquín Díaz Mena, Alonso Gasque Toraya, CEO de Bepensa, informó que en territorio Bepensa se han instalado 146 Sistemas de Captación de Agua de Lluvia (SCALL), de los cuales 59 son en el estado de Yucatán y 34 en coinversión con el gobierno estatal.
La iniciativa Escuelas con Agua, impulsada junto a la Industria Mexicana de Coca-Cola, permite limpiar, desinfectar y almacenar el agua pluvial para su uso cotidiano en servicios como sanitarios, lavado de manos y limpieza de instalaciones escolares, favoreciendo un entorno saludable para el aprendizaje.
“En Bepensa, junto a Fundación Coca-Cola México iniciamos este compromiso en la Península de Yucatán de asegurar el acceso a agua en nuestras comunidades, principalmente en las escuelas que no tienen un acceso hídrico seguro. Agradecemos la confianza del Gobierno estatal en nuestro programa y celebramos esta alianza que fortalece el impacto del proyecto y reafirma el compromiso conjunto por garantizar el acceso sostenible al agua en comunidades escolares que más lo necesitan”, destacó Gasque Toraya.
En su intervención, el gobernador Joaquín Díaz Mena subrayó que “estamos sembrando resiliencia en nuestro estado, generando acceso a agua limpia y desinfectada en las escuelas a través de soluciones sustentables y fortaleciendo la cultura sobre el cuidado del agua en la población”.”
La Escuela Primaria Primitivo Rubio Ávila, ubicada en Acanceh, será una de las primeras beneficiadas. El SCALL instalado, con capacidad de 4,400 litros y un potencial de captación anual de 252,113 litros, brindará seguridad hídrica a 161 alumnos y 12 docentes, lo cual permitirá dar continuidad a las actividades escolares sin interrupciones.
Con las 59 Escuelas con Agua que se están instalando en Yucatán, se beneficiará a 25 municipios con una captación potencial de 10,500,000 litros (equivalente a llenar 1,050 pipas al año), beneficiando a 7,850 personas en el estado.
“Escuelas con Agua” también promueve el empoderamiento y la educación ambiental. A través de talleres educativos, se capacita a maestros, alumnos y padres de familia en el mantenimiento del sistema y el uso responsable del agua, formando así una nueva generación de líderes comprometidos con la sostenibilidad. No solo atiende una necesidad urgente, sino que prepara a niños y jóvenes para un futuro donde el acceso al agua será cada vez más limitado. Hoy, son más de 800 escuelas beneficiadas en 29 estados del país desde 2021”, afirmó Rodrigo Feria, Director Ejecutivo de Fundación Coca-Cola México.
El éxito de “Escuelas con Agua” también es posible gracias a la colaboración con aliados clave: Rotoplas, como aliado ejecutor, brinda soluciones técnicas y tecnológicas para los sistemas SCALL, mientras que Isla Urbana aporta su experiencia en el diseño, instalación y mantenimiento de los sistemas. Además, cuentan con materiales de alta durabilidad (garantía de 10 años) y es el único con tecnología satelital para monitoreo en tiempo real, asegurando eficiencia y continuidad del servicio.
Con cada sistema instalado por Bepensa y Fundación Coca-Cola México, hay transformación por el acceso al agua que brindan, convierte a los estudiantes en semillas llenas de potencial, capaces de prosperar y beneficiar a sus comunidades.
Este año, Cemefi celebra 25 años del Caracol de Plata®, la iniciativa que promueve la responsabilidad social en Iberoamérica a través de la comunicación, y que por más de dos décadas ha premiado campañas que inspiran, transforman y movilizan a favor de causas sociales. En esta edición conmemorativa, Cemefi, la Bolsa Mexicana de Valores y el Consejo de la Comunicación, como organismos promotores de principios como la sostenibilidad y la responsabilidad social, entregaron el premio de manera conjunta a los ganadores del Caracol de Plata® – 25 años.
El concurso Caracol de Plata® tiene dos ediciones, profesional y universitario, y en cada una se evalúan mensajes de beneficio social en las categorías cartel, audiovisuales, voluntariado, campañas y medios digitales. Aquellos que destacan por su creatividad, originalidad y trascendencia, abordando diversos temas como salud, educación, medio ambiente y derechos humanos, son los ganadores en cada categoría y reciben una escultura de metal en forma de Caracol de Plata.
“Para Cemefi es un motivo de gran orgullo celebrar los primeros 25 años de este reconocimiento internacional, que distingue a las campañas publicitarias con contenido social producidas en América Latina, España y Portugal. Con el Caracol de Plata®, buscamos sensibilizar y movilizar a la sociedad en torno a problemáticas urgentes, activar la corresponsabilidad ciudadana, de la mano del compromiso de las empresas y de las organizaciones que producen mensajes con causa social. Este reconocimiento ha sido clave, para impulsar la responsabilidad social a través de la comunicación, mostrando que la publicidad puede ser una poderosa herramienta para el cambio positivo” señala Ricardo Bucio, presidente ejecutivo de Cemefi.
“El prestigio del Caracol de Plata radica en su capacidad para conmover e inspirar. Cada mensaje es una invitación a mirar de frente los desafíos sociales y transformarlos en acciones de cambio. Desde la Bolsa Mexicana de Valores celebramos a quienes, con creatividad y sensibilidad, usan la comunicación como una fuerza positiva para construir una sociedad más empática, solidaria y comprometida con los demás”, comentó Marcos Martínez, presidente del Consejo del Grupo BMV.
“En México hay miles de empresas que cumplen con su dimensión social y económica, generando empleo, impulsando el desarrollo y mejorando la calidad de vida de millones de familias. Una de las formas más poderosas en la que pueden contribuir es creando y difundiendo mensajes de beneficio social.
Por eso, proyectos como Caracol de Plata son tan relevantes, porque buscan inspirar a las empresas a asumir su dimensión social haciendo uso de una de las herramientas más poderosas, la comunicación responsable” dijo Salvador Villalobos.
Esta iniciativa, que nació en el año 2000, premia mensajes con impacto positivo, ideados por agencias, empresas, medios de comunicación, organizaciones y estudiantes universitarios que utilizan la creatividad para generar conciencia y cambios sociales. Desde entonces, se han evaluado más de 3,000 campañas, pero solo pocas han recibido la escultura Caracol de Plata, símbolo de excelencia en la comunicación con causa.
Para celebrar los 25 años del reconocimiento Caracol de Plata®, este galardón reafirma que la comunicación con causa tiene el poder de inspirar, unir y transformar. Cada mensaje premiado en este cuarto de siglo es testimonio de cómo la creatividad puede convertirse en motor de cambio social y en un legado que seguirá motivando a nuevas generaciones a comunicar con responsabilidad, sensibilidad y esperanza. Caracol de Plata® reafirma su compromiso de seguir impulsando la creatividad en mensajes de beneficio social, reconociendo a quienes hacen de la comunicación una herramienta de transformación.
Mensajes ganadores y finalistas
Concurso Profesional
Categoría: Audiovisuales
GANADOR
“ONCE Imparables” | España | Agencia ATREVIA para Fundación ONCE y Grupo Social ONCE
“La única diferencia, el helado que nos gusta” | México | Agencias Mullen Lowe y Productora Huinca para Fundación Teletón con patrocinio Empresa Holanda
“Pulmón X pulmón” | México | Agencia Estudio Vivo para Respirando con Valor |Otros aliados: Frente Unido por el Cáncer de Pulmón, The Lung Ambition Alliance, Fundación Grupo México y Conciencia Cinemex
Hoy, Grupo México recibió un “no” de Citi en su intento por adquirir Banamex.
El comunicado fue claro: después de evaluar la propuesta, Citi concluyó que su plan actual les permitirá completar la desinversión de manera responsable y con mayor certeza de operación.
Esa palabra —responsable— no es menor. Marca la diferencia entre quien tiene capital para ofertar y quien ofrece además la confianza necesaria para cerrar una transacción de este tamaño.
Hace apenas unas semanas vimos cómo instituciones como Intercam, CIBanco y Vector prácticamente desaparecieron en buena medida por falta de confianza. Su caída mostró que los balances financieros pueden colapsar cuando la percepción de riesgo supera a la solidez contable.
Por eso este rechazo a Grupo México sirve para recordarnos algo que no es técnico, pero sí vital: una empresa necesita ser confiable y responsable. No como adorno reputacional, sino como condición para conseguir crédito, atraer inversionistas, sostener clientes, ganar socios… o concretar adquisiciones.
En los negocios, la confianza no se imprime en los balances… pero es la línea que decide quién compra, quién vende y quién sobrevive.
Y al corte, de cara a Citi y lo que eso implica, Asur y su presidente Fernando Chico Pardo parecen tener mejor reputación que Grupo México de Germán Larrea.
¡Extra! ¡Extra!
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ha revocado la autorización de CIBanco para operar como institución de banca múltiple. Como consecuencia, se ha iniciado un proceso de liquidación de la entidad financiera.
El Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) ha sido instruido para pagar las obligaciones garantizadas —es decir, los depósitos de personas ahorradoras que están respaldados legalmente—, a partir del próximo lunes 13 de octubre de 2025. En el portal del IPAB se indica que dichos depósitos están protegidos hasta por 400,000 UDIS, que al momento equivalen a aproximadamente 3 424 262 pesos por persona.
Este desenlace se produce después de que hace poco más de tres meses el Departamento del Tesoro de Estados Unidos acusara a CIBanco —junto con otras instituciones— de haber permitido operaciones de lavado de dinero vinculadas al tráfico de fentanilo. En respuesta, CIBanco solicitó voluntariamente a la CNBV la revocación de su autorización, decisión que fue aprobada.
Durante el proceso de liquidación, el IPAB aclara que:
se cubrirán únicamente los depósitos asegurados y no otros tipos de obligaciones no calificadas como cobertura garantizada;
no están garantizados los depósitos de accionistas, miembros del consejo de administración, altos ejecutivos o apoderados con facultades administrativas, aunque dichas personas conservan su derecho de acreedor ante la institución en liquidación.
los créditos vigentes con CIBanco deben seguir pagándose conforme a los contratos vigentes.
la mayoría de sucursales cerrarán (“salvo algunas”) para operaciones activas; las que permanezcan abiertas serán solo para consultas, aclaraciones o presentación de solicitudes de pago.
Así pues, el anuncio marca el desenlace institucional de CIBanco como banco activo y el inicio de un mecanismo regulado de protección a los ahorradores afectados.
¿Por qué es relevante?
Este suceso tiene múltiples implicaciones para quienes trabajan en responsabilidad corporativa, sostenibilidad financiera y gobernanza:
Riesgo reputacional y cumplimiento regulatorio: La acusación de lavado de dinero es grave y conlleva sanciones institucionales. Que una autoridad reguladora nacional revogue la autorización de operación eleva el costo reputacional y financiero para accionistas, directivos y terceros vinculados.
Protección de stakeholders vulnerables: El rol del IPAB subraya la importancia de mecanismos institucionales que protejan a los depositantes pequeños frente a crisis bancarias. Desde la perspectiva de responsabilidad social, esto es una línea de defensa para la confianza ciudadana en el sistema financiero.
Límites de cobertura y exclusiones: Que ciertos depósitos —de altos ejecutivos, accionistas, etc.— estén excluidos de protección legal obliga a cuestionar las estructuras de gobernanza interna y la equidad en la distribución de riesgos. Las empresas deben considerar estos escenarios en su análisis de riesgos extremos.
Continuidad contractual: Que los deudores del banco deban seguir pagando sus créditos incluso en liquidación es una señal de que las obligaciones financieras trascienden la disolución del ente activo. En proyectos de sostenibilidad financiera o banca ética, hay que prever cómo enfrentar vencimientos o crisis institucionales.
Lecciones de gobernanza corporativa: La decisión voluntaria de CIBanco de pedir su propia revocación (por acuerdo de accionistas) sugiere que la junta consideró que era el menor mal frente a alternativas más costosas o litigiosas. Eso invita a reflexionar sobre protocolos de crisis, planes de contingencia y decisiones éticas estratégicas de salida.
En suma, este caso es un ejemplo intenso de cómo una falla de cumplimiento puede derivar en la desaparición institucional de una entidad financiera, con consecuencias para sus clientes, reguladores y la confianza en el sistema.
Este episodio resalta que no basta con tener planes de responsabilidad social —la gobernanza y el cumplimiento son cimientos irreemplazables para cualquier estrategia sostenible.
Las preguntas centrales a realizarse tras la caída de CIBanco
¿Qué cuestiones valdría la pena formularse tras este escandaloso caso? A continuación dejamos cinco preguntas que pueden servir de guía para que los equipos de gobernanza de otras instituciones revisen sus estructuras internas, escenarios de crisis y políticas de responsabilidad.
¿Cómo evaluó el equipo directivo de CIBanco las consecuencias reputacionales y financieras antes de optar por la revocación voluntaria en lugar de resistir legalmente la acusación internacional?
¿Qué mecanismos de evaluación de riesgo operativo, compliance y monitoreo preventivo habían implementado y por qué fallaron frente a las acusaciones externas?
¿Cómo pueden otras instituciones financieras fortalecer su resiliencia institucional para evitar que acusaciones externas comprometan su viabilidad?
¿Qué aprendizajes pueden extraerse para diseñar políticas de protección de depositantes que sean equitativas y transparentes, incluso ante crisis sistémicas?
¿Hasta qué punto este caso modificará la percepción de inversionistas, reguladores y ciudadanos sobre la confianza en entidades financieras pequeñas o con poca visibilidad?
CIBanco, moraleja final
Este caso de revocación y liquidación de CIBanco es un ejemplo dramático de cómo fallas en cumplimiento o gestión de reputación pueden llevar literalmente al cierre institucional, con impactos directos sobre ahorradores y partes interesadas. Recomendamos que:
Toda institución financiera revise y fortalezca su marco de cumplimiento, auditoría interna y monitoreo de riesgos internacionales.
Se generen protocolos de crisis con escenarios de reputación, comunicación transparente y rutas de acción anticipadas.
Se evalúen las políticas de protección de stakeholders con criterios de equidad y claridad, que consideren tanto ahorradores comunes como grupos corporativos internos.
Se impulsen ejercicios simulados o talleres de gobierno corporativo que incluyan escenarios extremos como este caso.
Este episodio debe servir como advertencia: incluso entidades que operan localmente pueden quedar expuestas a sanciones internacionales; la integridad institucional es el pilar de toda estrategia de responsabilidad sostenible.
Durante décadas, la publicidad ha jugado un papel decisivo en la percepción pública sobre la crisis climática. Ejemplo de esto es el caso de ExxonMobil, que, según información de edie, desde los años 70 encontró pruebas científicas del calentamiento global y de que una de sus causas era el uso de combustibles fósiles por parte de los humanos, no obstante, gastó 39 millones de dólares en campañas de desinformación y lobby para ocultar la verdad.
No obstante, en la actualidad las agencias de publicidad están demostrando que es posible ser aliadas del cambio climático. Su influencia para moldear narrativas, educar al público y orientar inversiones hacia energías limpias las convierte en actores estratégicos de la transición. Al mismo tiempo, esta transformación es ética y económicamente sostenible, mostrando que hacer lo correcto puede también ser rentable.
Comunicación responsable: un deber ético y estratégico
Las agencias de publicidad no solo venden productos; moldean la percepción social y las prioridades corporativas. Aceptar contratos con compañías de combustibles fósiles perpetúa la desinformación y la contaminación, mientras que rechazar estos clientes refleja un compromiso ético con la sociedad y el planeta.
El movimiento global Clean Creatives ha logrado que miles de creativos, agencias y marcas digan no a los combustibles fósiles, demostrando que la industria puede cambiar sin comprometer su rentabilidad. La transparencia y la ética fortalecen la credibilidad y el impacto de las campañas.
Además, abandonar estos contratos no significa pérdidas económicas significativas. Los principales holdings de publicidad obtienen menos del 1% de sus ingresos de estas cuentas, mientras que sectores de energía limpia y economía circular ofrecen oportunidades de negocio rentables y sostenibles.
Este enfoque también inspira a otras agencias y clientes a asumir responsabilidades, amplificando el impacto positivo. La creatividad se convierte así en una herramienta de transformación social y ambiental.
Transparencia y datos que impulsan el cambio
La Lista F de Clean Creatives evidencia miles de contratos entre agencias y empresas de combustibles fósiles, promoviendo transparencia en un sector centrado en la imagen. Esta información permite identificar quién realmente contribuye al cambio y quién obstaculiza la transición energética.
Al priorizar la rendición de cuentas, las agencias fortalecen su reputación y protegen su marca frente a consumidores conscientes y regulaciones emergentes. Esto demuestra que actuar éticamente también es una estrategia económica inteligente.
La exclusión de agencias que mantienen relaciones con empresas contaminantes de los estándares de sostenibilidad genera un mercado creativo más responsable y competitivo. La ética se convierte en ventaja estratégica y diferenciadora.
La transparencia también facilita la innovación en comunicación sostenible, mostrando que es posible combinar éxito comercial y compromiso ambiental de manera coherente.
Aliadas del cambio climático: un modelo de sostenibilidad económica
Al dejar de trabajar con clientes de combustibles fósiles, las agencias se posicionan como aliadas del cambio climático y lideran un modelo de negocio más sostenible. Sectores de rápido crecimiento como energías limpias, economía circular y atención médica ofrecen nuevas oportunidades comerciales y creativas.
El índice FFIRE demuestra que incluso los holdings más grandes dependen poco de estos contratos, lo que confirma que la transición es viable sin riesgos financieros importantes. Además, invertir en sectores sostenibles asegura relevancia y competitividad en un mercado global en transformación.
Esta transición también fortalece la captación y retención de talento. Los profesionales creativos buscan cada vez más agencias que compartan sus valores éticos y ambientales, alineando cultura organizacional y propósito social.
De este modo, las agencias dejan de ser facilitadoras de la destrucción para convertirse en promotoras de soluciones, mostrando que la sostenibilidad económica y el deber ético pueden coexistir de manera efectiva.
Educación y conciencia: el rol pedagógico de la publicidad
La publicidad también cumple un papel educativo esencial. Campañas responsables pueden informar sobre la urgencia climática, energías limpias y hábitos de consumo sostenibles, fomentando decisiones más conscientes en empresas y consumidores.
Mensajes claros y basados en evidencia científica contribuyen a cambiar la narrativa global, visibilizando innovaciones sostenibles y prácticas responsables. Esto refuerza la autoridad de las agencias y la credibilidad de sus clientes.
El impacto educativo complementa políticas públicas y esfuerzos corporativos, acelerando la transición hacia un futuro más limpio y justo. Cada campaña puede generar un cambio tangible en la percepción y conducta social.
Al integrar educación ambiental, las agencias consolidan su liderazgo como aliadas del cambio climático y refuerzan su papel estratégico en la construcción de un futuro sostenible.
Creatividad ética y rentable
Las agencias de publicidad demuestran que es posible alinear ética, economía y sostenibilidad. Abandonar contratos contaminantes, priorizar transparencia y comunicar con responsabilidad permite convertirse en auténticas aliadas del cambio climático. Este enfoque protege la reputación, fortalece la creatividad y asegura relevancia en mercados globales conscientes.
Además, invertir en sectores sostenibles y educar al público sobre la crisis climática combina propósito y rentabilidad. Las agencias que asumen este rol muestran que la creatividad puede ser una herramienta poderosa para impulsar cambios reales, demostrando que la sostenibilidad económica y la responsabilidad ética no solo son compatibles, sino imprescindibles.
Durante años, el liderazgo empresarial se midió por la capacidad de obtener resultados, tomar decisiones rápidas y mantener la rentabilidad. Sin embargo, en un contexto donde las empresas enfrentan desafíos sociales, ambientales y humanos cada vez más complejos, ha emergido un nuevo paradigma: el liderazgo empático. Este enfoque redefine la forma en que las organizaciones se relacionan con sus colaboradores y su entorno interno, priorizando la comprensión, la escucha activa y la conexión humana.
El liderazgo empático no es una tendencia pasajera; se ha convertido en una competencia esencial para construir culturas organizacionales sostenibles y resilientes. Las compañías que lo integran logran mayor cohesión interna, reducen la rotación de personal y fortalecen su reputación como lugares de trabajo responsables. En un mundo donde el propósito y el bienestar son tan importantes como la productividad, liderar con empatía es, hoy más que nunca, un imperativo estratégico.
El cambio de paradigma en la gestión humana
El modelo de liderazgo tradicional, basado en la autoridad y el control, ha demostrado ser insuficiente para responder a los retos actuales. Las nuevas generaciones buscan líderes que comprendan sus emociones, reconozcan su valor y fomenten entornos colaborativos. Aquí es donde el liderazgo empático se convierte en un diferenciador esencial: un líder empático no solo gestiona personas, sino que las inspira.
Este tipo de liderazgo surge como respuesta al agotamiento emocional y la falta de sentido de pertenencia que predominan en muchas organizaciones. Escuchar genuinamente a los equipos, validar sus experiencias y mostrar interés real por su bienestar se traduce en mayor compromiso y productividad.
Las empresas más avanzadas en sostenibilidad interna entienden que cuidar el ambiente laboral no es un lujo, sino una inversión en su propio capital humano. Así, el liderazgo empático se consolida como una herramienta de resiliencia y continuidad corporativa.
Empatía como estrategia de sostenibilidad
El liderazgo empático no solo mejora el clima laboral, también impulsa los objetivos de sostenibilidad interna. Un líder empático reconoce las interconexiones entre bienestar, productividad y propósito, entendiendo que no puede existir desarrollo sostenible sin una cultura organizacional sana.
Al poner a las personas en el centro, las empresas fortalecen su capacidad de adaptación frente a crisis económicas o sociales.
La empatía se convierte en una ventaja competitiva porque fomenta la confianza, reduce conflictos y crea redes de colaboración más sólidas.
En este sentido, las políticas de sostenibilidad interna no deberían limitarse a métricas o reportes, sino incluir prácticas de liderazgo humano, formación emocional y espacios de escucha activa. La sostenibilidad comienza con la forma en que se lidera.
El vínculo entre bienestar y productividad
Diversos estudios muestran que los equipos liderados con empatía registran niveles más altos de satisfacción y desempeño. No se trata de un enfoque “blando”, sino de una estrategia inteligente para gestionar talento. El liderazgo empático reconoce que los resultados sostenibles provienen de personas emocionalmente equilibradas y motivadas.
Cuando los colaboradores se sienten comprendidos, aumenta su sentido de propósito y compromiso. En cambio, la falta de empatía genera desconexión y rotación, afectando la productividad y la reputación corporativa.
Así, las empresas que invierten en la formación de líderes empáticos observan un retorno tangible: menos ausentismo, mayor innovación y una cultura laboral que atrae y retiene talento de manera natural.
La empatía como catalizador de la diversidad e inclusión
Un líder empático es capaz de reconocer y valorar las diferencias, no como obstáculos, sino como fuentes de aprendizaje y creatividad. En entornos diversos, el liderazgo empático permite construir puentes entre distintas perspectivas y fomentar la colaboración genuina.
Este tipo de liderazgo impulsa una cultura inclusiva que va más allá de la representación numérica. Escuchar las experiencias de grupos subrepresentados, cuestionar los sesgos inconscientes y crear espacios seguros para el diálogo son acciones que nacen de la empatía aplicada.
Por ello, integrar empatía y diversidad no es solo una cuestión ética, sino también estratégica: las empresas más inclusivas son las que mejor se adaptan a los cambios del mercado y a las expectativas sociales contemporáneas.
Desarrollar empatía: un proceso consciente
Aunque algunos líderes parecen tener una inclinación natural hacia la empatía, en realidad se trata de una habilidad que puede cultivarse. El liderazgo empático se fortalece a través de la autoconciencia, la formación emocional y la práctica constante de la escucha activa.
Implementar programas de desarrollo humano, coaching y talleres de comunicación no violenta puede marcar una diferencia significativa.
Estos espacios permiten a los líderes identificar sus propios sesgos y comprender las emociones de los demás sin juicios.
Además, las organizaciones deben respaldar este cambio con estructuras y políticas que fomenten la empatía: flexibilidad laboral, evaluaciones de bienestar y liderazgo basado en propósito.
Del discurso a la acción: empatía organizacional
Adoptar el liderazgo empático implica una transformación cultural. No basta con promover valores en los comunicados internos; la empatía debe reflejarse en las decisiones diarias, los incentivos, y la forma en que se gestionan los conflictos.
Un liderazgo verdaderamente empático se demuestra cuando se prioriza el bienestar de las personas incluso ante presiones externas o metas de corto plazo. Las organizaciones que logran mantener este equilibrio son las que construyen sostenibilidad desde adentro.
En última instancia, la empatía colectiva genera cohesión y sentido de propósito, transformando a las empresas en comunidades resilientes capaces de prosperar a largo plazo.
El liderazgo empático es mucho más que una habilidad interpersonal: es una estrategia de sostenibilidad interna que redefine el éxito organizacional. En un entorno donde las empresas son evaluadas no solo por lo que producen, sino por cómo lo hacen, liderar con empatía se convierte en el nuevo estándar de responsabilidad corporativa.
Al poner a las personas en el centro, las organizaciones no solo fortalecen su cultura, sino que se preparan para los desafíos del futuro. Porque en el fondo, toda transformación sostenible comienza con algo profundamente humano: la capacidad de entender y cuidar a los demás.
Nestlé anunció recientemente su salida de la Dairy Methane Action Alliance, una alianza para reducir emisiones enfocada en limitar el impacto del metano en la ganadería lechera.
De acuerdo con información de El Economista, el metano, un gas de efecto invernadero, es casi 30 veces más potente que el dióxido de carbono, y la agricultura es responsable de cerca del 40% de las emisiones humanas de este gas, por lo que el movimiento de Nestlé, pese a su papel como parte de la industria alimentaria, ha sorprendido a muchos.
La decisión de Nestlé se produce en un contexto global de cuestionamiento de iniciativas ambientales, mientras otros sectores también revisan su participación en programas climáticos. Aunque la compañía asegura que continuará trabajando para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mantiene su compromiso de cero emisiones netas para 2050, su salida representa un golpe a los esfuerzos colectivos de la alianza.
Nestlé deja la alianza para reducir emisiones
La Dairy Methane Action Alliance se lanzó en diciembre de 2023 con miembros como Danone, Kraft Heinz y Starbucks, quienes se comprometieron a medir, divulgar y reducir las emisiones de metano de sus cadenas de suministro. La alianza busca establecer estándares claros y fomentar la transparencia en un sector clave para el cambio climático.
Nestlé no explicó públicamente las razones de su retiro, pero aseguró que revisa regularmente su pertenencia a organizaciones externas y que mantiene su compromiso con la sostenibilidad. La compañía ha logrado reducir casi un 21% sus emisiones de metano desde 2018, según su declaración no financiera de 2024.
Nestlé shows common sense by quitting the cow-methane alliance — yes, it’s exactly what you’re thinking.
Food companies should focus on high-quality food, not useless carbon quotas.
Expertos señalan que la salida de un actor tan relevante puede afectar la credibilidad y el impulso de la alianza, especialmente en un contexto global donde el calentamiento climático requiere esfuerzos coordinados entre corporaciones y gobiernos.
El abandono también coincide con tendencias más amplias de revisión de compromisos climáticos por parte de grandes empresas y bancos, lo que genera preocupación sobre la efectividad de las alianzas voluntarias frente a las crisis ambientales.
Impacto del metano en el cambio climático
El metano es un gas de efecto invernadero particularmente dañino debido a su alta capacidad de retener calor. Su potencia es casi 30 veces superior a la del dióxido de carbono, lo que lo convierte en un objetivo prioritario en la lucha contra el calentamiento global.
En la ganadería, el metano proviene principalmente de la digestión del ganado y del manejo de estiércol. Por ello, iniciativas como la Dairy Methane Action Alliance buscan reducir estas emisiones de manera estructurada y medible, contribuyendo a limitar el aumento de la temperatura global.
La reducción de metano no solo beneficia al clima, sino que también puede generar eficiencia en la producción y mejorar la reputación de las empresas ante consumidores cada vez más conscientes de la sostenibilidad.
Sin embargo, la salida de Nestlé pone en evidencia que los compromisos voluntarios dependen de la continuidad de la participación de grandes actores y de la presión pública para que los resultados se mantengan.
Retos y críticas ante la salida de Nestlé
La decisión de Nestlé ha sido criticada por organismos ambientales y expertos, que consideran que abandonar la alianza podría debilitar la acción colectiva en un momento crítico para el clima. La coordinación entre empresas es clave para establecer estándares, compartir mejores prácticas y generar impacto tangible.
Algunos analistas destacan que la compañía aún mantiene su meta de cero emisiones netas para 2050, pero advierten que los compromisos individuales pueden ser menos efectivos que la colaboración entre múltiples actores del sector.
El contexto político y económico global, incluyendo cambios en políticas climáticas en países como Estados Unidos, también influye en la decisión de las empresas de revisar su participación en alianzas ambientales.
Por otro lado, Nestlé subraya que continuará implementando medidas para reducir emisiones en sus cadenas de suministro, mostrando que la acción individual todavía puede generar avances, aunque la escala colectiva de la alianza se vea afectada.
Perspectivas y próximos pasos
La salida de Nestlé plantea la necesidad de fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas y evaluación dentro de la alianza para reducir emisiones. Garantizar transparencia y resultados verificables será clave para mantener la confianza de la sociedad y de otros miembros corporativos.
Al mismo tiempo, el sector enfrenta el reto de demostrar que las reducciones de metano son viables y sostenibles sin depender exclusivamente de la participación de grandes corporaciones. La innovación tecnológica y los programas de eficiencia en la ganadería serán esenciales para alcanzar los objetivos climáticos.
Expertos sugieren que las alianzas voluntarias deben complementarse con regulaciones más estrictas y políticas públicas que incentiven la reducción de emisiones, asegurando que los avances no queden condicionados a la voluntad de actores individuales.
Finalmente, la situación recuerda que la lucha contra el cambio climático requiere un equilibrio entre compromisos corporativos, cooperación internacional y supervisión regulatoria, elementos esenciales para generar impactos reales y sostenibles.
El desafío de mantener la acción climática colectiva
La salida de Nestlé de la alianza para reducir emisiones representa un llamado de atención sobre la fragilidad de los compromisos voluntarios en la acción climática. Aunque la empresa mantiene sus metas individuales, el impacto colectivo de la alianza podría verse disminuido si otros actores siguen esta tendencia.
A largo plazo, asegurar la efectividad de estas iniciativas dependerá de la combinación de participación empresarial constante, transparencia y políticas públicas robustas. Solo mediante la colaboración sostenida y la rendición de cuentas será posible mitigar las emisiones de metano y enfrentar de manera efectiva el calentamiento global.
Hablar de sostenibilidad suele evocar imágenes de progreso, innovación y esperanza. Sin embargo, detrás de algunos discursos verdes se esconde una realidad más compleja: la reproducción de relaciones desiguales entre el Norte y el Sur Global. Comprender qué es el green colonialism implica mirar más allá de los proyectos ecológicos para identificar cómo ciertas prácticas, en nombre del medio ambiente, perpetúan estructuras históricas de poder.
Desde parques eólicos en territorios indígenas hasta megaproyectos de minería “verde”, el fenómeno revela una paradoja: el mismo sistema que busca salvar al planeta puede estar oprimiendo a las comunidades que históricamente han vivido en equilibrio con él. Entender qué es el green colonialism es una necesidad para construir soluciones sostenibles, justas y verdaderamente inclusivas.
Raíces históricas del concepto
El término green colonialism surge para describir cómo las potencias globales trasladan sus estrategias ambientales a otros territorios, a menudo sin considerar las realidades locales. En esencia, qué es el green colonialism puede entenderse como una forma moderna de dominación que utiliza el discurso ecológico para legitimar el control de recursos, tierras o políticas energéticas.
Durante la expansión colonial tradicional, el argumento era “civilizar”. Hoy, el argumento es “descarbonizar”. La narrativa cambia, pero la lógica de poder persiste. Los países del Norte Global, que históricamente generaron la mayor parte de las emisiones, ahora buscan soluciones “verdes” que requieren grandes extensiones de tierra, minerales y energía, muchas veces ubicados en el Sur Global.
En esta nueva fase, la sostenibilidad se convierte en una moneda geopolítica. Mientras algunas regiones prosperan con la transición energética, otras enfrentan desplazamientos, pérdida de autonomía y explotación bajo una nueva bandera: la del ambientalismo global.
El discurso verde como herramienta de poder
Uno de los rasgos más evidentes del green colonialism es la apropiación del lenguaje de la sostenibilidad para justificar políticas o inversiones que benefician principalmente a los países o corporaciones más poderosos. Saber qué es el green colonialism implica reconocer cómo se utiliza la narrativa del “cambio climático” para imponer modelos de desarrollo ajenos a las comunidades locales.
Por ejemplo, proyectos de energía limpia que prometen progreso pueden terminar privatizando territorios o afectando ecosistemas vitales. Bajo la promesa de la neutralidad de carbono, se crean nuevas dependencias económicas: las regiones proveedoras de recursos se vuelven indispensables, pero no soberanas.
El discurso verde, cuando se desvincula de la justicia social, deja de ser emancipador. En lugar de generar alianzas, puede reforzar las jerarquías globales y debilitar los conocimientos tradicionales que durante siglos han garantizado la conservación ambiental.
Casos emblemáticos de green colonialism
Los ejemplos abundan en África, Asia y América Latina. En Kenya, la construcción de parques eólicos en territorios de comunidades pastoriles ha provocado desplazamientos masivos. En Chile, la extracción de litio —clave para la transición energética— ha generado conflictos con pueblos indígenas por el uso del agua. Estos casos ilustran qué es el green colonialism en la práctica: cuando el progreso de unos se edifica sobre la pérdida de otros.
También ocurre con los mercados de carbono, que permiten a los países industrializados compensar sus emisiones financiando proyectos forestales en el Sur Global. Aunque suena positivo, muchos de estos programas implican restricciones al uso tradicional de la tierra, afectando modos de vida ancestrales.
El patrón se repite: decisiones tomadas lejos de los territorios impactados, sin procesos de consulta reales. Así, la justicia ambiental se convierte en un discurso vacío si no se acompaña de una distribución equitativa del poder.
El papel de las empresas y la responsabilidad social
Para las compañías que operan con estándares ESG, comprender qué es el green colonialism es crucial para evitar caer en prácticas que aparentan ser sostenibles, pero perpetúan desigualdades. Las empresas multinacionales deben preguntarse: ¿nuestras estrategias verdes benefician realmente a las comunidades locales o solo refuerzan nuestra licencia para operar?
Una transición energética justa requiere escuchar a las comunidades, respetar sus derechos y reconocer sus saberes. Esto implica pasar de una lógica extractivista —aunque sea “verde”— a una lógica colaborativa, donde las soluciones se construyan de manera horizontal.
Las empresas con visión de futuro no buscan “compensar” impactos, sino transformarlos. En lugar de imponer soluciones, co-crean alternativas junto con los actores locales, promoviendo autonomía, resiliencia y prosperidad compartida.
Perspectivas del Sur Global y conocimientos indígenas
El conocimiento de los pueblos originarios ofrece una alternativa poderosa al modelo dominante. Ellos no necesitan aprender qué es el green colonialism: lo viven desde hace siglos. Su visión de sostenibilidad está basada en la interdependencia entre humanos y naturaleza, una filosofía que el mundo moderno apenas comienza a redescubrir.
Sin embargo, sus aportes suelen ser marginados en los foros internacionales de sostenibilidad. Las comunidades locales no son escuchadas como expertas, sino como beneficiarias. Revertir este enfoque es clave para una transformación genuina: sin justicia epistemológica, no hay justicia climática.
Integrar las perspectivas del Sur Global significa reconocer que la sostenibilidad no puede definirse desde un solo punto de vista. La diversidad cultural es, en sí misma, una herramienta para enfrentar la crisis ambiental.
Hacia un nuevo paradigma de sostenibilidad justa
El reto no es solo ecológico, sino ético. Si comprendemos a fondo qué es el green colonialism, podemos evitar repetir los errores del pasado bajo una nueva retórica verde. La sostenibilidad no debe ser un privilegio exportado, sino un compromiso compartido.
Esto requiere cambiar la forma en que medimos el progreso: pasar del crecimiento económico a la regeneración social y ambiental. Las alianzas entre gobiernos, empresas y comunidades deben basarse en la transparencia, la corresponsabilidad y la equidad.
Solo así podremos construir un modelo donde lo verde no sea un color de dominación, sino un símbolo de justicia y equilibrio planetario.
Comprender qué es el green colonialism es un llamado a revisar críticamente nuestras propias prácticas de sostenibilidad. La intención de cuidar el planeta no debe servir como justificación para nuevas formas de desigualdad. La verdadera responsabilidad social exige coherencia: no se trata solo de reducir emisiones, sino de garantizar que las soluciones climáticas también sean justas, inclusivas y respetuosas de los territorios y sus habitantes.
En un mundo que se apresura hacia la transición verde, la pregunta no es si debemos actuar, sino cómo hacerlo sin repetir los patrones de dominación que hoy intentamos superar.
En línea con su propósito de construir progreso para las personas y el planeta, Holcim México presenta la iniciativa “Impermeabilizante con Causa: Un techo por la vida”. A través de su marca de impermeabilizantes PASA, la compañía lanza una edición especial de AISLAFLEX 5+1en color rosa, con la que cada venta se convierte en un vehículo de apoyo para la lucha contra el cáncer de mama, la principal causa de muerte por cáncer en mujeres en México.
Cada año, el país enfrenta más de 23,790 diagnósticos de cáncer de mama y alrededor de 8,034 defunciones (INEGI 2023). Ante esta realidad, Holcim México integra un modelo de negocio con propósito social en alianza con Fundación Beltrones y Casa Rosa, para financiar programas de prevención, detección y acompañamiento a pacientes y sus familias.
Acciones concretas de la iniciativa
Realización de 1,000 mastografías gratuitas en estados con alta incidencia de cáncer de mama: Sonora, Chihuahua y Coahuila.
Entrega de insumos médicos como medicamentos, prótesis externas y brasieres post-mastectomía.
Mejoras en Casa Rosa en Saltillo, centro que brinda hospedaje y apoyo integral a mujeres en tratamiento y a sus familias.
Un modelo de rentabilidad responsable
La construcción es el corazón de Holcim, y el techo de un hogar representa su primera línea de protección. Con esta edición especial, la compañía demuestra cómo un producto icónico puede transformarse en un motor de impacto social. Cada cubeta simboliza la defensa no solo de un techo, sino también de la vida y la salud de miles de mujeres mexicanas.
“En Holcim México creemos que el éxito de un negocio se mide por el valor económico que genera y, al mismo tiempo, por el impacto social positivo que deja en las comunidades. Impermeabilizante con Causa es un ejemplo de cómo podemos innovar para proteger hogares y, al mismo tiempo, proteger vidas”, señaló Felipe Araiz, Director de Fundación Holcim.
Con esta iniciativa, la empresa reafirma su compromiso de vincular la innovación y la rentabilidad con causas que impactan positivamente en la sociedad.
