El relevo presidencial de AliaRSE por México dejó algo más que un cambio de liderazgo. Dejó una señal sobre el tipo de conversación que la organización quiere impulsar: más formación, más articulación, menos burocracia de la sostenibilidad.
Los cambios de presidencia tienen una gramática predecible: reconocimientos al saliente, objetivos del entrante, aplausos, foto oficial. El relevo de AliaRSE por México del pasado 21 de mayo siguió ese protocolo. Pero debajo del protocolo había algo más.
Algo que vale la pena leer con atención.
Porque mientras gran parte de los debates sobre sostenibilidad empresarial giran hoy alrededor de marcos regulatorios, estándares de reporte e indicadores comparables, el panel y el discurso inaugural de la nueva presidencia eligieron hablar de otra cosa: de la persona al centro, de la ética como criterio de gestión, de la empresa como comunidad, del propósito como algo distinto a la misión.
Eso no fue accidental.
Una organización que sigue construyendo su espacio
Para entender el momento conviene mirar el camino recorrido. Durante la gestión de Gustavo Pérez Berlanga (2024–2026), AliaRSE fortaleció su presencia en espacios empresariales y amplió su vinculación con cámaras, asociaciones y organismos relacionados con la sostenibilidad, la ética y la integridad corporativa. El periodo permitió ampliar relaciones y mantener vigente la conversación sobre empresa responsable en diversos círculos.
Sin embargo, la organización continúa enfrentando el reto genuino de ampliar su alcance e influencia dentro de un ecosistema cada vez más amplio y competido. La nueva presidencia parece reconocer ese desafío con claridad: más que anunciar programas propios, los mensajes apuntan a construir una organización capaz de conectar esfuerzos, formar liderazgos y articular una visión compartida.
El regreso del lenguaje humanista
Rosa Marta Abascal —empresaria, fundadora de yoinfluyo.com, exvicepresidenta nacional de Coparmex y actual coordinadora de la agenda de RSE en el Consejo Coordinador Empresarial— asumió la presidencia para el periodo 2026–2028 con una convicción que funcionó como hilo conductor de toda la tarde:
“La única forma de transformar a México es a través de la formación de sus personas.”
Rosa Marta Abascal, presidenta de AliaRSE 2026–2028
Desde ahí desplegó tres ejes para su gestión: formación, articulación e institucionalización. El primero apunta no solo a capacitación técnica, sino a algo más profundo: impulsar modelos vinculados a UNIAPAC, fortalecer espacios de reflexión sobre liderazgo y valores, y explorar el desarrollo de una Maestría en Responsabilidad Social Empresarial en colaboración con la Universidad Panamericana.
La apuesta, en síntesis, no es solo que las empresas tengan mejores herramientas. Es que quienes las dirigen tengan mejores convicciones.
“Necesitamos que los colaboradores vean en la empresa no solamente un vehículo económico indispensable para el sustento de sus familias, sino también un verdadero espacio de crecimiento humano y de transformación social“.
Rosa Marta Abascal
Una crítica elegante a la fragmentación
Quizá el momento más revelador del discurso llegó cuando Abascal nombró una realidad que muchos actores del ecosistema reconocen pero pocos dicen abiertamente:
“Durante años hemos visto cómo esfuerzos extraordinarios en nuestro ecosistema caminan en paralelo, a veces se duplican y hasta compiten por el mismo espacio y el mismo recurso. Esto tiene que acabar”.
Rosa Marta Abascal
La respuesta que propone es convertir a AliaRSE en una plataforma de articulación antes que en promotora de proyectos propios: conectar metodologías probadas, visibilizar buenas prácticas, escalar lo que ya funciona. Pasar, en sus palabras, “de la suma de esfuerzos a la multiplicación estratégica del impacto.”
La empresa como comunidad de personas
El panel previo al acto protocolario —moderado por Enrique de la Madrid, con participación de Pepe Medina de Coparmex, Alejandra Vázquez de Grupo Bimbo y el doctor José Antonio Lozano, entre otros— recorrió temas tan distintos como salario digno, propósito empresarial, inteligencia artificial y diálogo con sindicatos. Detrás de cada intervención apareció una idea recurrente.
Medina la expresó de la forma más directa:
“Las empresas no son una razón social, no son un edificio, no son las cuatro paredes de una oficina. Las empresas son las personas”.
José Medina Mora, presidente nacional de Coparmex
Lozano aportó una perspectiva que ancla esa convicción en resultados medibles: un estudio aplicado en más de mil empresas europeas mostró que las organizaciones con propósito más claro —aquellas que responden no solo al para qué sino al por qué existen— son más consistentes en el tiempo y, en casi todos los casos, más rentables. “La empresa es primero una comunidad de personas”, sintetizó. “Cuando se atiende esa comunidad, la rentabilidad se vuelve mucho más pertinente.”
Alejandra Vázquez recordó que para Grupo Bimbo la aspiración fundacional sigue siendo construir una organización “altamente productiva y plenamente humana”, y que esa conciliación no es una aspiración sino un principio estratégico vigente desde 1945. Aunque cuando De la Madrid preguntó directamente qué pasa con la inteligencia artificial y el riesgo de desplazamiento laboral, la respuesta —impecable en términos institucionales— no terminó de aterrizar en lo concreto. Una señal de que incluso las empresas más comprometidas todavía están procesando esa pregunta.
Lo que viene
La responsabilidad social empresarial lleva décadas construyendo un lenguaje poderoso: dignidad humana, bien común, propósito, ética. AliaRSE apuesta a que ese lenguaje —lejos de quedar obsoleto frente al avance de los marcos ESG y la regulación— sigue siendo el fundamento sin el cual ninguna herramienta de gestión produce transformación real.
“La responsabilidad social no puede reducirse a un reporte o a una obligación externa. Tiene que convertirse en cultura”.
Rosa Marta Abascal
Los próximos dos años dirán si AliaRSE logra traducir esa convicción en mayor capacidad de articulación, convocatoria e influencia dentro de un ecosistema que la necesita más coordinada que nunca.
Por ahora, la señal más clara que dejó el relevo es esta: la organización quiere reabrir una conversación sobre el tipo de empresa que México necesita construir. Y esa, en sí misma, ya es una toma de posición.
