Desde hace 57 años, el Comité Cívico de Ford y sus Distribuidores ha trabajado para poder brindar una educación de calidad a los niños mexicanos.
Con el fin de extender esta misión, se han incorporado actividades y programas que priorizan el bienestar de cada estudiante, ya que el desarrollo saludable e integro de cada en la infancia es fundamental para que los alumnos puedan aprovechar sus estudios por completo.
La visión es una de las principales vías de entrada de información; guarda una estrecha relación con la educación y los problemas de aprendizaje. De acuerdo con un estudio realizado por el Centro de Optometría Internacional, el cerebro humano funciona en un 65% por medio de la vista y en la población infantil, se estima que el 80% de los problemas de aprendizaje se deben a deficiencias en el sentido y en el procesamiento visual.
Es por eso que, por octavo año consecutivo, El Comité Cívico de Ford y sus Distribuidores une fuerzas nuevamente con Ver bien para Aprender Mejor, fundación que ha trabajado en pro de la salud visual infantil desde 1998.
Durante el ciclo escolar anterior se atendieron a 88 Escuelas Ford, logrando impactar a más de 5,500 alumnos de los estados de Querétaro, Sonora, Yucatán, Oaxaca, Michoacán, Hidalgo, Chiapas, Baja California Sur, quienes tuvieron exámenes y pruebas de la vista para evaluar su salud. De esta campaña se beneficiaron directamente a más de 2,500 estudiantes que sufren problemas de la vista, donándoles lentes para que puedan continuar disfrutando de una educación de calidad.
Para el segundo semestre del ciclo escolar 2023-2024, se estarán atendiendo a alumnos en los estados de Puebla, Tlaxcala, Estado de México y Ciudad de México, con el objetivo de impactar a más de 10,500 alumnos de las zonas.
Con iniciativas como Ver bien para aprender mejor, el Comité Cívico de Ford y sus Distribuidores impulsa al motor de México más allá de las aulas, para brindar educación de calidad en todos sus ámbitos.
La primera Cumbre Internacional para el Desarrollo y los Derechos Humanos reunirá en Nuevo León a más de 40 líderes que unirán sus voces, experiencias, conocimientos y propuestas con un mismo objetivo: visibilizar la lucha por el reconocimiento pleno de los derechos de todas las personas, en especial de las niñas, niños y las mujeres.
El próximo jueves 30 de noviembre el estado será sede de esta Cumbre que busca promover la responsabilidad colectiva de los gobiernos para garantizar el acceso de las personas a sus derechos humanos basado en los principios de dignidad, igualdad e inclusión.
En este encuentro se contará con la participación magistral de la activista pakistaní Malala Yousafzai, mensajera de la paz de las Naciones Unidas y Premio Nobel de la Paz 2014.
Como parte de esta cumbre, que coorganizan la Secretaría de Igualdad e Inclusión, que encabeza Martha Herrera, y la firma Hogan Lowells, los líderes invitados abordarán 10 diversas temáticas que van del acceso al derecho a la salud de las mujeres, el derecho a la educación de infancias y mujeres libre de violencia y discriminación, diversidad e inclusión social, empoderamiento de las mujeres, impulso de emprendimiento y liderazgo de las mujeres, hasta justicia con perspectiva de género.
Pasando por temas como el reconocimiento de la labor de cuidados, la reinserción social de las juventudes, transformación cultural a través del deporte y violencia digital contra las mujeres.
La sede de este encuentro será la nave Lewis del Parque Fundidora, en un horario de las 09:00 a las 18:30 horas, acceso que será sin costo, con previo registro
Hace más de dos décadas, muchos de nosotros teníamos en nuestras manos un pequeño dispositivo digital que demandaba nuestra atención constante: el Tamagotchi. Ahora, en un giro sorprendente, la tecnología nos ofrece una oportunidad para cuidar no solo un ser digital, sino también contribuir a la supervivencia de una especie real: los ajolotes, de acuerdo con National Public Radio.
En lugar de apretar botones en una pantalla para alimentar o jugar, ahora podemos contribuir de manera significativa al bienestar de una especie vulnerable. La Universidad Nacional Autónoma de México ha dado vida a esta iniciativa, permitiéndonos adoptar un ajolote virtual, nombrarlo y recibir un certificado de adopción.
Ajolotes virtuales, más que un juego
El término “ajolote” se refiere a una especie de salamandra endémica de México, científicamente conocida como Ambystoma mexicanum. Es un anfibio que pertenece a la familia Ambystomatidae. Esos pequeños guardianes de los humedales de Xochimilco, se han convertido en los protagonistas de esta nueva era de responsabilidad ambiental virtual.
A pesar de sus sonrisas perpetuas, los ajolotes han estado en riesgo de extinción durante años. Hace más de dos décadas, había alrededor de 6 mil de estos diminutos anfibios por cada kilómetro cuadrado en el lago Xochimilco, en la Ciudad de México. Según Luis Zambrano, ecólogo de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), quien participó en el censo de ajolotes, en el último recuento de 2014, solo quedaban alrededor de 36 ajolotes por kilómetro cuadrado.
De acuerdo con el ecólogo, aunque la población de la especie ha disminuido drásticamente, los ajolotes son más populares que nunca gracias a las redes sociales y al videojuego Minecraft. Su repentina fama en línea también ha tenido un impacto en el mundo real, con un aumento en la demanda de ajolotes en tiendas de mascotas.
Zambrano confía en que esta nueva popularidad global de los ajolotes pueda ayudar a salvar la especie de la extinción. Aunado a estos esfuerzos, la máxima casa de estudios relanzó a mediados de noviembre la campaña de adopción virtual de ajolotes, con el objetivo de generar conciencia sobre la importancia de proteger esta especie para la biodiversidad.
¡Salvemos a los ajolotes!
La diferencia fundamental de esta campaña radica en que se adopta un ajolote virtual al que su tutor puede nombrar y recibir un certificado de adopción. La campaña no solo busca recrear la experiencia nostálgica de cuidar un ser digital [como lo era en su momento el Tamagotchi], sino también inspirarnos a tomar medidas reales para la conservación de una especie en peligro de extinción.
Con el dinero recaudado a través de la campaña para que salvemos a los ajolotes no acumula puntos o niveles pero financia los esfuerzos de conservación para proporcionar alimento y un hábitat seguro para los ajolotes reales.
Según Zambrano, este tipo de campaña para salvar a la especie ha recibido muy buena respuesta de las personas. La misma campaña se lanzó el año pasado y recaudó casi 30 mil dólares, suficiente para mantener unos 40 refugios. Pero para que los ajolotes vuelvan a ser una población saludable, necesitarán 10 veces esa cantidad, según el especialista.
La mayor amenaza de los ajolotes es la urbanización
La mayor amenaza para los ajolotes proviene de los humanos. La creciente población de la Ciudad de México ha agotado el lago Xochimilco, donde vive la mayoría de los ajolotes del mundo. La urbanización también ha afectado la calidad del agua del humedal, lo que a su vez enferma a los ajolotes. Los peces como la carpa y la tilapia, que comen huevos de ajolote y compiten por sus recursos, también tienen parte de culpa.
Es por eso que los refugios acuáticos de la campaña pueden cambiar las reglas del juego para los anfibios, según Zambrano. Estos santuarios, posibles gracias a la instalación de filtros en los canales del lago Xochimilco, están libres de plagas y tienden a tener mejor calidad de agua que el resto del humedal. Los ajolotes desempeñan un papel fundamental en mejorar la calidad del agua. También han sido una especie apreciada en México desde la civilización azteca.
Los ajolotes son además una maravilla biológica, dada su capacidad para regenerar tejidos y mantenerse jóvenes. Según Zambrano, los científicos apenas han arañado la superficie para entender la importancia de los ajolotes. Lo que está a nuestro alcance, agregó, es proteger la especie.
“Sabemos qué hacer. Sabemos dónde hacerlo. Y sabemos que si lo hacemos en esos lugares, tendremos una población saludable de ajolotes”, dijo Zambrano. “Pero si a la sociedad no le importa demasiado, no importa lo que sepamos. Se extinguirá.”
En un hito histórico para la aviación comercial, el martes 28 de noviembre de 2023, despegó desde el Aeropuerto de Heathrow en Londres el primer vuelo transatlántico impulsado al 100% por combustible de aviación sostenible. El vuelo, operado por Virgin Atlantic y parcialmente financiado por el gobierno del Reino Unido, ha generado reacciones diversas, siendo celebrado por la industria aérea y los ministros, pero también criticado por científicos y grupos ambientalistas, de acuerdo con The Guardian.
En el centro de este vuelo emblemático está la promesa de reducir las emisiones netas de carbono, un objetivo ambicioso en una industria a menudo criticada por sus contribuciones significativas al cambio climático. ¿Puede este vuelo pionero ser la respuesta a los desafíos ambientales que la aviación enfrenta hoy en día?
Aviación sostenible… ¿una realidad?
Las aerolíneas han volado anteriormente con una mezcla de hasta un 50% de combustibles alternativos, llamados combustibles de aviación sostenibles (SAF), pero el vuelo VS100 está operando bajo dispensa especial sin pasajeros que paguen, utilizando combustible elaborado principalmente a partir de sebo y otros productos de desecho.
Este primer vuelo transatlántico sostenible, que voló desde el Aeropuerto de Heathrow en Londres, busca demostrar la viabilidad de reducir significativamente las emisiones netas de carbono derivadas de los vuelos comerciales. A medida que la conciencia sobre el cambio climático y la huella de carbono ha aumentado, la aviación se ha convertido en un foco crítico debido a sus considerables emisiones de gases de efecto invernadero.
El secretario de transporte en Reino Unido, Mark Harper, quien abordó el vuelo, destacó la importancia de este avance al afirmar: “El vuelo de hoy, impulsado al 100% por SAF, muestra cómo podemos descarbonizar el transporte tanto en el presente como en el futuro, reduciendo las emisiones de ciclo de vida en un 70% e inspirando a la próxima generación de soluciones”.
Por su parte, el canciller Rishi Sunak consideró que este vuelo representa “un hito importante hacia la consecución de un viaje aéreo más respetuoso con el medio ambiente y la descarbonización de nuestros cielos”. Las declaraciones de los representantes del gobierno británico reflejan la apuesta por alcanzar la meta de “jet zero”, un objetivo que busca minimizar las emisiones de carbono asociadas con la aviación.
Virgin Atlantic, la aerolínea pionera en este proyecto, sostiene que este vuelo hacia Nueva York demuestra la seguridad y eficacia de los combustibles de aviación sostenibles como sustituto seguro del queroseno convencional. Sir Richard Branson, fundador y presidente de Virgin Atlantic, quien también abordó el vuelo, expresó su optimismo al afirmar: “El mundo siempre asumirá que algo no se puede hacer, hasta que lo hagas”.
El componente central de esta iniciativa es el uso de combustibles de aviación sostenibles (SAF), considerados por las aerolíneas como una ruta crítica para reducir las emisiones netas, ya que estos pueden utilizarse en aviones existentes. Sin embargo, la disponibilidad actual de este tipo de combustible es mínima en comparación con el volumen total de queroseno utilizado en todo el mundo.
Shai Weiss, director ejecutivo de Virgin Atlantic, subrayó la importancia de la colaboración radical para alcanzar este hito, pero también reconoció los desafíos futuros al señalar: “Simplemente no hay suficiente SAF y está claro que, para lograr una producción a gran escala, necesitamos ver una inversión significativamente mayor”.
Apostar por el combustible sostenible
El gobierno británico, consciente de la importancia de esta tecnología emergente, ha anunciado su compromiso continuo con la industria SAF en el Reino Unido, destacando la creación de empleos, el crecimiento económico y la aspiración hacia la meta de “jet zero”. Se espera que para 2025 estén en construcción cinco plantas comerciales en el Reino Unido dedicadas a la producción de SAF, aunque el combustible utilizado en este vuelo fue importado de Estados Unidos y la Unión Europea.
Este vuelo transatlántico sostenible se materializa después de un año de pruebas con el fabricante de motores Rolls-Royce y otros socios de la industria. Científicos a bordo del VS100 evaluarán las emisiones no relacionadas con el carbono, como los contrails y las partículas, cuyos efectos en el calentamiento global aún no se comprenden completamente pero se consideran significativos.
A pesar de los elogios y las esperanzas expresadas por la industria y el gobierno, las críticas por parte de los defensores del medio ambiente no se han hecho esperar. Los activistas sostienen que las afirmaciones de la aviación y el gobierno sobre el vuelo son engañosas, especialmente la declaración del Departamento de Transporte de que los SAF harán que el vuelo sin culpa sea una realidad.
“La idea de que este vuelo de alguna manera nos acerca a un vuelo sin culpa es un chiste”.
Cait Hewitt, directora de políticas de la Federación del Medio Ambiente de la Aviación.
Superficiales los avances en la industria: Ambientalistas
Hewitt argumenta que la producción sostenible a gran escala de SAF será muy difícil de lograr y señala que, por ahora, la única forma realista de reducir las emisiones de CO2 de la aviación es volar menos.
A nivel mundial, el progreso hacia la sostenibilidad en la aviación es probable que sea lento. La semana pasada, las naciones reunidas en la Organización de Aviación Civil Internacional de la ONU acordaron en una cumbre en Dubái “esforzarse por alcanzar” el objetivo de reducir la intensidad de CO2 del combustible de aviación en un 5% para 2030.
El primer vuelo transatlántico sostenible representa un avance significativo hacia la descarbonización de la aviación comercial. Sin embargo, las críticas y el escepticismo ambiental destacan los desafíos que enfrenta la industria en su búsqueda de alternativas más sostenibles. La colaboración entre gobiernos, aerolíneas y la industria en general será crucial para superar estos obstáculos y allanar el camino hacia un futuro más limpio y respetuoso con el medio ambiente en el transporte aéreo.
La gestión ambiental sostenible se ha convertido en un pilar fundamental para las compañías comprometidas con el bienestar del planeta. En este contexto, Reforestamos México, una destacada organización dedicada a promover la conservación de los ecosistemas forestales, ha reconocido el impacto positivo de las empresas en el cuidado del medio ambiente a través de Los Bóscares 2023.
Este evento se ha convertido en un referente para destacar proyectos empresariales innovadores y comprometidos con la preservación de los bosques. De las 41 empresas participantes, solo seis fueron reconocidas, y entre ellas, Nestlé se destacó por una excelente gestión de recursos naturales. Pero, ¿cuáles son las razones detrás de este logro? ¡Te contamos!
¿Qué son Los Bóscares 2023?
Los Bóscares 2023 son un reconocimiento para aquellas empresas que van más allá de la mera operación comercial, comprometiéndose con la preservación de los ecosistemas forestales. Esta iniciativa, liderada por Reforestamos México desde 2018, se propone analizar y destacar públicamente proyectos empresariales innovadores, integrales e inspiradores con un impacto positivo en los bosques de México, Centroamérica, Colombia y Perú.
Asimismo, cada reconocimiento es el resultado de un proceso riguroso de selección, donde el jurado evaluador, conformado por integrantes de:
Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac.
Iniciativa de Finanzas para la Biodiversidad del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (BIOFIN-PNUD)
Reforestamos México.
En la reciente entrega de reconocimientos, la planta Nestlé Waters, con su enfoque vanguardista y comprometido con la gestión ambiental, se alzó como uno de los proyectos más reconocidos. La razón de esto radica en la excepcional gestión ambiental de Nestlé Waters, particularmente en la conservación de los bosques de Santa Rita Tlahuapan, Puebla.
¿Cuáles son los logros más importantes de Nestlé Waters?
Nestlé Waters, galardonada en la sexta edición de Los Bóscares, no solo representa un referente en gestión ambiental sino que, a través de sus acciones, ha alcanzado logros notables en la conservación de los ecosistemas forestales. Este compromiso se traduce en diferentes hitos:
Preservación de 4,005 hectáreas forestales.
Reforestación de 373,450 árboles en 339.5 hectáreas.
Generación de 28,566 jornales de trabajo temporales.
Estos números no solo subrayan la magnitud de la contribución de Nestlé Waters a la salud de los ecosistemas forestales, sino que también resaltan el impacto positivo en las comunidades locales a través de oportunidades de empleo.
Además, un aspecto clave de la estrategia sostenible de Nestlé Waters es la creación de cuatro viveros forestales comunitarios, beneficiando directamente a 16 comunidades. Los cuales fomentan la regeneración natural de los bosques, al mismo tiempo que también fortalecen los lazos entre la empresa y las localidades circundantes. Puesto que la visión de Nestlé Waters no se limita a la conservación, sino que se extiende hacia la construcción de un entorno sostenible en el que las comunidades locales prosperen de la mano con la preservación ambiental.
Nestlé y Reforestamos México por un futuro sostenible
Este reconocimiento en Los Bóscares 2023 no solo celebra los logros individuales de Nestlé Waters en la conservación de los bosques, sino que también resalta la colaboración fructífera entre la empresa y la organización dedicada a la preservación de los ecosistemas forestales.
Carlos Becerra, Jefe de Creación de Valor Compartido y Sustentabilidad en Nestlé Waters, señala con orgullo la importancia de este reconocimiento y destaca la esencial conexión entre la labor de la empresa y la preservación de su manantial natural en Agua Sta. María.
Es por ello que la planta Nestlé Waters no solo ha participado activamente durante tres años consecutivos, sino que este año ha obtenido el codiciado reconocimiento de Los Bóscares, respaldado por la Iniciativa Finanzas para la Biodiversidad del PNUD (BIOFIN México), la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) y la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac.
Asimismo, Reforestamos México, como impulsor de Los Bóscares, ha desempeñado un papel crucial en la identificación y reconocimiento de proyectos empresariales que no solo cumplen con los estándares ambientales, sino que también establecen precedentes para la sostenibilidad. Por ello, la entrega de este prestigioso galardón a Nestlé Waters valida la visión compartida de ambas entidades: construir un futuro empresarial donde la responsabilidad social y ambiental sean elementos esenciales.
Debido a que las mujeres están más expuestas a situaciones de abuso sexual y violencia física después de los desastres naturales y a pesar de ello, son quienes brindan respuestas más efectivas y organizadas en contextos de emergencias, Fondo Semillas lanzó su campaña de recaudación #MujeresReconstruyendoGuerrero.
La campaña, que tiene como objetivo recaudar 20 millones de pesos, inició el 14 de noviembre y terminará el 31 de enero de 2024. Con los recursos obtenidos se abrirá una convocatoria para brindar financiamiento a 20 grupos de mujeres que estén trabajando por la recuperación y reconstrucción de sus comunidades en Guerrero, esto significa iniciativas de 18 a 36 meses.
Los grupos que se apoyarán podrán generar iniciativas de autoempleo y reactivación económica comunitaria, por ejemplo: desarrollo de huertos y crianza de aves de traspatio para proveer de alimentación a las familias; capacitación en oficios tradicionalmente asignados a los hombres como carpintería y albañilería, para reconstruir ellas mismas sus viviendas; desarrollo de nuevos emprendimientos. También podrán brindar atención a la salud emocional y mental, incluidos los trastornos de estrés post traumático, entre otros.
“Cuando se presenta un desastre en el país, la solidaridad de los mexicanos queda de manifiesto sobre todo al inicio. Sin embargo, cuando deja de existir la percepción de emergencia, los apoyos disminuyen. La recuperación de Acapulco tomará más tiempo y es muy importante sostener el apoyo, es justamente donde la campaña de Fondo Semillas cobra sentido”.
Gabriela Toledo, codirectora de la organización.
La ONU revela que las mujeres y niñas enfrentan un riesgo 14 veces mayor de fallecer en desastres naturales debido a desigualdades de género que las dejan sin recursos y herramientas esenciales para sobrevivir. Por ejemplo, en los desastres ocasionados por el ciclón en 1991 que mató a 140,000 personas en Bangladesh, el 90% las víctimas fueron mujeres. En 2008, el 61% de las 130,000 personas muertas o desaparecidas después del ciclón Nargis en Myanmar fueron mujeres.
Fondo Semillas destacó que en los posdesastres las necesidades específicas de mujeres y niñas se ignoran, y sus contribuciones a la reconstrucción no son reconocidas, lo que agrava las desigualdades y genera violencia en las comunidades. La organización feminista enfatiza la importancia de apoyar a mujeres y niñas no solo durante, sino también después del desastre, para garantizar su bienestar a largo plazo.
“Las mujeres están más expuestas a situaciones de abuso sexual o violencia física. De acuerdo con el Coneval, Guerrero es uno de los estados más pobres y con mayor población indígena en México. Si eres mujer e indígena, tienes 90% de probabilidades de estar en pobreza extrema”.
Asimismo, en las mujeres recae mayoritariamente el cuidado de la niñez, las personas enfermas y adultas mayores y como resultado de los roles de género tradicionalmente asignados y que aún no se han podido cambiar del todo, las mujeres lideran muchos de los hogares, se encargan de los alimentos, de procurar agua, higiene y salud.
“Por esta misma situación, cuando se organizan logran tener un impacto en toda la comunidad, sus familias y ellas mismas. Conocen su entorno, los problemas y desafíos que están enfrentando, por lo que les es más fácil organizarse para encontrar las mejores soluciones a problemas comunes”, afirmó Toledo.
La experiencia que Fondo Semillas tiene en desastres demuestra que, a pesar de ser la población más vulnerada, las mujeres son quienes están en la primera línea y brindan respuestas más efectivas y organizadas en contextos de emergencias, además que esas respuestas son respetuosas con el medio ambiente, los recursos naturales y la vida en general.
Por otra parte, las mujeres generan vínculos sólidos que hacen que su trabajo se sostenga en el tiempo y saben reconstruir no solo lo que tenían antes de la emergencia, sino pensar en algo nuevo y mejor.
Con el objetivo de fomentar un diálogo constructivo que brinde un panorama amplio sobre los aspectos científicos, éticos, económicos y medioambientales relacionados con el maíz transgénico, el Consejo Nacional de la Tortilla (CNT) realizó el foro de discusión “Maíz Transgénico: Un Espacio de Diálogo para Sembrar Conocimiento”.
El foro reunió a expertos líderes en la materia, empresarios, científicos, agricultores y representantes de la Industria de la Masa y la Tortilla, donde a través de distintos paneles de discusión se abordaron las diversas perspectivas acerca del maíz transgénico y su relación con la seguridad alimentaria, la sostenibilidad y el bienestar del planeta.
En su discurso inaugural, Homero López García, Presidente del Consejo Nacional de la Tortilla, mencionó que este espacio de diálogo es una gran oportunidad para escuchar y conocer la visión de todos los sectores respecto al maíz transgénico, de empresarios, investigadores, productores y especialmente de quienes forman la cadena productiva de la tortilla. “El objetivo es que la sociedad conozca el enfoque de todos los sectores involucrados y crear conciencia de este tema tan relevante para México. Este foro es parte del compromiso que tenemos desde el Consejo hacia todos los integrantes de la industria de la masa y la tortilla de buscar las mejores condiciones para el sector”.
En el primer panel titulado “El por qué de las restricciones al maíz transgénico, qué esperar del panel” participaron el Dr. Alejandro Monteagudo Cuevas, Presidente Ejecutivo de la Unión Nacional de Avicultores; el Dr. Juan Carlos Anaya Castellanos, Director General de Grupo Consultor de Mercados Agrícolas; la Dra. Francisca Acevedo Gasman, especialista en agrobiodiversidad y bioseguridad y el Dr. José Cacho Ribeiro, Vicepresidente del Consejo Nacional Agropecuario y del Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT).
Los panelistas expusieron acerca de la dependencia de nuestro país hacia la importación de maíz, debido a que los datos revelan que el 50% del maíz que consumimos es importado, además, resaltaron el peso cultural que tiene el maíz como ningún alimento en el mundo y esto implica que cualquier discusión se debe abordar desde aspectos técnicos, éticos, morales y culturales. Asimismo, destacaron que se debe analizar la manera en que México logrará la seguridad alimentaria apoyándose de la tecnología.
Durante el segundo panel de discusión “La prohibición a la producción e importación del maíz transgénico”, el Dr. Ernesto Acevedo Jiménez, Director Ejecutivo del Banco Mundial; el Ing. Luis Fernando Haro Encinas, Director General del Consejo Nacional Agropecuario y el Mtro. Luis Benito Acosta Jiménez, Coordinador de Vinculación de la Confederación Nacional Campesina, explicaron sobre las secuelas de la prohibición del maíz transgénico tanto para la industria como para los sectores productivos en México.
Entre los aspectos que se abordaron resaltó el enfoque de considerar el panel de controversia con Estados Unidos como una oportunidad para resolver el tema a través de una solución basada en la ciencia y analizando temas técnicos y científicos. Además, señalaron la importancia de que se garantice en nuestro país la seguridad y la soberanía alimentarias, así como la necesidad de modernizar el campo.
En el tercer panel de discusión “Impacto de maíz transgénico en la Industria de la Masa y la Tortilla”, el Dr. Gerardo Torres Salcido, Investigador Titular en el Centro de Investigaciones sobre América Latina y el Caribe de la UNAM, la Dra. María Amanda Gálvez, Jefa del Departamento de Alimentos y Biotecnología de la UNAM y el Dr. Rafael Ortega Paczka, investigador de la Universidad de Chapingo, dialogaron acerca del derecho a la alimentación y de la necesidad de generar políticas públicas en favor de la producción del maíz y la tortilla.
Como conclusión, Homero López, Presidente del CNT, agradeció a los panelistas y asistentes al foro y destacó que las posturas y argumentos expuestos no sólo se quedarán en el diálogo sino se buscará abrir espacios para la investigación y que a través de especialistas, científicos e investigadores se pueda resolver este tema de los maíces nativos y su impacto en la tortilla, el producto más importante en México.
Entre los asistentes destacados estuvieron la Vicepresidenta de Biotecnología de CONCAMIN, Mtra. Patricia Toledo; el Director General de la Cámara Nacional del Maíz Industrializado, Esteban Jaramillo; el Director de Ventas de MINSA, Juan Carlos Moreno; la Presidenta de la Confederación Nacional Campesina, Lic. Leticia Barrera, entre otros.
Los pronósticos de BNEF indican que la energía solar nos encaminará hacia lo que se necesita para 2030, mientras que explotar la energía eólica y el almacenamiento requerirán una acción concertada
Los líderes mundiales han estado impulsando el objetivo de triplicar la capacidad mundial instalada de energías renovables para 2030. Esto equivale a 11 teravatios de capacidad de energía renovable para 2030, pasará a primer plano durante la COP28, ya que la Presidencia de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático busca un acuerdo internacional sobre el mismo. El compromiso propuesto coincide con lo que se necesita para encaminarnos hacia cero emisiones netas a nivel global para 2050 y los objetivos climáticos alineados con el acuerdo de París, según el análisis publicado hoy por el proveedor de investigaciones BloombergNEF (BNEF).
Triplicar la capacidad de energías renovables a nivel global se alinea con la ruta hacia cero emisiones netas, pero excede las predicciones
A pesar de que la última vez triplicar la capacidad tardó un periodo de 12 años, desde 2010 a 2022, la próxima vez tendrá que tomar ocho años y requerirá acciones concertadas para eliminar los obstáculos en todo el mundo. Los pronósticos de BNEF, que reflejan las instalaciones esperadas basándose en la economía, tendencias, carteras de proyectos y políticas actuales, se quedan cortos al momento, a pesar de que las energías eólica y solar son las fuentes más baratas de las nuevas generaciones de energía en la mayoría de los países.
Un mundo con rápida descarbonización que depende demasiado de la energía solar mientras se triplica la capacidad de energías renovables no verá el mismo impacto en la generación de electricidad ni en las reducciones de emisiones.
“La energía solar es barata y fácil, y el mundo podría triplicar la capacidad usando solamente la energía solar. Pero dejar atrás otras energías renovables no lograría un buen resultado para los impactos climáticos”.
Jenny Chase, coautora del informe.
Esto se debe a que la energía eólica se genera a diferentes horas del día que la solar, produce más que la solar durante el invierno y tiene un factor de capacidad mayor en general. También hay partes del mundo, como el norte de Europa, con mejores recursos eólicos que solares.
El Escenario de Cero Emisiones Netas de BloombergNEF 2050, que mantiene el calentamiento global muy por debajo de los 2°C, considera que la energía renovable contribuirá el 62% de todas las reducciones de emisiones para 2030. La electrificación de los sectores de uso final, tales como la industria y el transporte por carretera, contribuye un 15% más de la reducción total del carbono.
Para alinearse con lo que se necesita, el compromiso propuesto por la COP28 debería eliminar las barreras de acceso para los desarrolladores de energías renovables, permitir subastas competitivas y fomentar acuerdos corporativos para la compra de energía. Los gobiernos también necesitan invertir en las redes eléctricas, simplificar los procedimientos de solicitar permisos para proyectos y asegurar que los mercados de energía y servicios auxiliares funcionen para incentivar un sistema de energía flexible que pueda hacer uso de la nueva generación.
El informe completo está disponible al público a través del siguiente enlace.
En un momento en que las condiciones meteorológicas extremas suscitan una creciente preocupación medioambiental en todo el mundo, un nuevo estudio de Bain & Company muestra que más del 60% de las empresas no están en condiciones de cumplir sus actuales objetivos de sostenibilidad. El progreso requerirá una combinación de tecnología, políticas y cambios de comportamiento. Una base cada vez más consciente de consumidores y empleados puede resultar útil para consumir productos sostenibles.
Bain & Company ha publicado un nuevo e importante estudio que explora las principales preocupaciones en materia de sostenibilidad de los líderes empresariales, sus clientes y sus empleados.
“Hemos hablado con miles de ejecutivos sobre sus ambiciones de sostenibilidad y las compensaciones asociadas”, ha declarado François Faelli, socio y director de la práctica global de Sostenibilidad de Bain & Company. “Saben que tienen un papel clave que desempeñar en la transición energética y de recursos. Muchos lo consideran su legado, pero les preocupa la creciente distancia entre sus avances y los compromisos públicos. Aunque no será fácil, hay tres palancas que los CEO deben priorizar: la política, la tecnología y el comportamiento. La nueva investigación de Bain ofrece algunas noticias prometedoras para las empresas: sus clientes y empleados son adaptables y están deseosos de contribuir en el camino hacia el progreso.”
Para hacerse una idea general de las preocupaciones medioambientales en todo el mundo, Bain encuestó a 23,000 consumidores. Los resultados subrayan la creciente urgencia de los temas de sostenibilidad. Alrededor del 64% de las personas declararon un alto grado de preocupación por la sostenibilidad. La mayoría afirmó que sus preocupaciones se han intensificado en los dos últimos años y que su inquietud se debió en primer lugar a las condiciones meteorológicas extremas.
Verdades sorprendentes sobre los consumidores
La investigación de Bain revela varias verdades sorprendentes sobre los consumidores, disipando algunas percepciones erróneas comunes. Entre ellas, las ideas de que los consumidores no pagarán más por productos sostenibles y de que el comportamiento de los consumidores es fijo.
Los baby boomers suelen estar tan preocupados como la Generación Z. Muchas empresas consideran desde hace tiempo que los consumidores más jóvenes están más centrados en la sostenibilidad que sus homólogos de más edad, pero la realidad no es tan clara. Por ejemplo, el 72% de los consumidores de la Generación Z y el 68% de los boomers a nivel mundial están muy o extremadamente preocupados por el medio ambiente, pero en países tan diversos como India, Francia y Japón, los boomers están más preocupados.
Tanto los liberales como los conservadores están preocupados por el medio ambiente. En Estados Unidos, el 96% de los consumidores está de acuerdo en que el clima está cambiando. Entre los que se preocupan por el medio ambiente en EE.UU., el 85% de los votantes que se autodenominan liberales están muy o extremadamente preocupados por el cambio climático, frente al 39% de los votantes conservadores. Sin embargo, los conservadores dicen estar más preocupados por cuestiones concretas como el agua, la pérdida de biodiversidad y la contaminación atmosférica.
Los consumidores están dispuestos a pagar más por los productos sostenibles, un 12% de media, pero su precio sigue siendo demasiado alto. A medida que aumenta la preocupación, los consumidores buscan opciones respetuosas con el medio ambiente y están dispuestos a pagar más por productos sostenibles. Sin embargo, a menudo se topan con obstáculos. Por ejemplo, los consumidores estadounidenses están dispuestos a pagar una prima media del 11% por productos con un impacto ambiental mínimo. Sin embargo, la prima media de los productos comercializados como sostenibles en EE.UU. es del 28%. Los consumidores de los mercados de rápido crecimiento, donde Bain constató una mayor preocupación por el medio ambiente -como India, Indonesia, Brasil y China- están dispuestos a pagar una prima aún mayor, de entre el 15 y el 20%. Los consumidores del Reino Unido, Italia, Alemania y Francia, en cambio, sólo están dispuestos a pagar entre un 8 y un 10% más.
El comportamiento de los consumidores puede cambiar más rápidamente de lo que muchas empresas prevén, y factores externos como la normativa gubernamental influyen mucho en el mercado. China empezó a ofrecer incentivos económicos a los vehículos eléctricos en 2009; ahora, el 19 % de los consumidores chinos declara conducir un coche eléctrico, frente al 8 % de los consumidores mundiales. En Inglaterra, el uso de bolsas de plástico de un solo uso en los supermercados se ha reducido un 98% desde que el Gobierno empezó a exigir a los minoristas que cobraran por ellas en 2015.
Existe una desconexión entre lo que quieren los consumidores y lo que venden la mayoría de las empresas. En todo el mundo, el 48% de los consumidores tienen en cuenta cómo se utilizan los productos cuando piensan en la sostenibilidad. A estos consumidores les preocupa más cómo puede reutilizarse un producto, su durabilidad y cómo minimizará los residuos. En cambio, la mayoría de las empresas venden productos sostenibles basándose en factores como su fabricación, sus ingredientes naturales y las prácticas agrícolas aplicadas. Estos factores hacen que muchos consumidores confundan “sostenible” con “premium”. Uno de los resultados de esta desconexión: Casi la mitad de los consumidores de los mercados desarrollados creen que vivir de forma sostenible es demasiado caro. En comparación, aproximadamente el 35% de los consumidores de los mercados de rápido crecimiento creen lo mismo.
A los consumidores les cuesta identificar los productos sostenibles y no confían en que las empresas los fabriquen. En la encuesta de Bain, el 50% de los consumidores afirma que la sostenibilidad es uno de los cuatro criterios de compra más importantes. Sin embargo, pueden estar tomando decisiones basadas en conceptos erróneos. Cuando se les pidió que determinaran cuál de dos productos generaba más emisiones de carbono, los consumidores se equivocaron o no lo sabían en un 75% de las ocasiones. Los consumidores dicen que confían más en las etiquetas y certificaciones para identificar los productos sostenibles, pero la mayoría fueron incapaces de describir con precisión el significado de los logotipos de sostenibilidad más comunes, como producción ecológica o comercio justo. La falta de confianza en las empresas agrava el problema. Según Bain, sólo el 28% de los consumidores confía en que las grandes empresas creen productos realmente sostenibles, frente al 45% que confía en las pequeñas empresas independientes.
Cuatro áreas críticas de atención para las empresas
El impulso de la sostenibilidad y los cambios dinámicos en el comportamiento de los consumidores tienen profundas implicaciones para cualquier empresa. Bain ve cuatro áreas críticas en las que centrarse.
Diseñar una estrategia flexible y preparada para el futuro. Pocas empresas planifican su estrategia más allá de los tres años, e incluso las que lo hacen a cinco o diez años vista tienden a centrarse en las expectativas de adopción de tecnología. Estos planes no tienen plenamente en cuenta otros dos factores que se mueven con la misma rapidez y tienen un impacto igual de grande: la normativa y el comportamiento de los consumidores.
Reconocer una base de consumidores fragmentada. Las empresas deben desapalancar a los consumidores e innovar en productos y propuestas de diseño que atraigan a distintos segmentos: mercados locales, consumidores con distintas definiciones de sostenibilidad y consumidores con diversas motivaciones de compra.
Probar y aprender para determinar qué funciona, y repetir. En un entorno tan fluido, las empresas pueden apostar decididamente por la experimentación en marketing, utilizando herramientas digitales para probar rápidamente los mensajes de sostenibilidad que resuenan en los distintos segmentos y adaptarlos en consecuencia. Es una forma de ayudar a los consumidores a obtener la claridad suficiente para tomar decisiones coherentes con sus valores.
Adelantarse a la normativa. Como hemos visto en todo el mundo, la política gubernamental se convierte inevitablemente en un factor que contribuye enormemente a cambiar el comportamiento de los consumidores. En todos los sectores, las empresas deben estar en primera línea para ayudar a dar forma a las normativas que afectan a su negocio. La capacidad de una empresa para anticiparse a los cambios normativos y crear carteras preparadas para el futuro ayudará a determinar si puede superar a sus competidores.
Mejorar la capacitación de los empleados para afrontar el reto
Bain descubrió que el 75% de los directivos creen que no han integrado bien la sostenibilidad en su empresa. El instinto de muchos directores generales es dar prioridad a la contratación externa para abordar todas las carencias de cualificación, incluida la sostenibilidad. Bain aboga por abordar los retos de la sostenibilidad mediante una combinación de formación inteligente y el cultivo de una mentalidad de aprendizaje.
Una nueva encuesta de Bain realizada a 4.700 personas reveló que el 63% de los encuestados consideraba que su empresa necesitaría diferentes habilidades y comportamientos para cumplir su ambición o estrategia en materia de ASG. Sin embargo, sólo el 45% de los no directivos afirma que su empresa ofrece las oportunidades de reciclaje y perfeccionamiento que permitirían la movilidad interna.
A pesar de que casi todos los CEO afirman tener un problema de talento, pocas empresas han definido lo que significa ser un gran empleador. En la reciente encuesta de Bain, el 44% de los encuestados afirmó que es más fácil encontrar una oportunidad mejor fuera de su empresa que dentro de ella.
Bain predica con el ejemplo en esta causa. La empresa se ha comprometido a cultivar una mentalidad de crecimiento en su equipo, asociándose con 12 universidades de categoría mundial -incluidas el MIT, HEC París y la Melbourne Business School- para mejorar las competencias de sus empleados en ESG. Hasta la fecha, sus consultores han completado más de 17.000 horas de formación en ESG a través del programa.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y Sostenible es el compromiso consciente y congruente de las empresas en poner a las personas en el centro, para co-crear valor con y para sus grupos de interés. Se preocupa por el cumplimiento de la ley, el respeto por los valores éticos, el cumplimiento de los derechos humanos y la protección del medio ambiente, todo con el fin de construir un bien común.
Con el objetivo de promover una cultura de RSE, además ser un punto de encuentro y acción para compartir experiencias y brindar apoyo entre las organizaciones que participen, AliaRSE porMéxico llevará a cabo la Cumbre 2023, “Impulso de las Alianzas Sectoriales para la Sostenibilidad”, brindando conferencias de manera híbrida, a través de sus redes sociales así como presenciales con sede en Casa Cemefi (Cda. Salvador Alvarado 7, Escandón I Secc, Miguel Hidalgo, 11800 CDMX) el próximo miércoles 29 y jueves 30 de noviembre, de 16:00 a 19:30 hrs. El evento está dirigido a todo el público en general, haciendo énfasis en el sector empresarial, gerentes de responsabilidad social, recursos humanos y afines. Hay que tomar en cuenta que el cupo límite en modalidad presencial es para 80 personas.
Los temas que se estarán tratando en este importante evento son:
Gestión de Riesgos en el Ámbito Laboral; Un Enfoque de Derechos Humanos.
Sistemas de Integridad y Antisoborno.
Inclusión Laboral: Retos y Dificultades.
El rol de los organismos y alianzas sectoriales, para impulsar a las empresas a actuar en el sentido de la RSE y el Desarrollo Sostenible.
El Rol de las Empresas en la Gestión de Recursos Hídricos y sus Beneficios.
ESG: La Nueva Era de la Gestión Empresarial.
Puedes realizar tu registro para acudir al evento, en cualquiera de las 2 modalidades, en la liga:
¿Una bolsa de granola perdida en la despensa? Un vistazo a la fecha de caducidad podría indicarte que es hora de desecharlo, pero los alimentos “caducados” podrían seguir siendo perfectamente seguros y deliciosos para comer.
De acuerdo con Eco Watch, seguir las fechas de caducidad a menudo nos lleva a desechar alimentos que aún son perfectamente comibles, contribuyendo a nuestro masivo problema de desperdicio de alimentos.
Etiquetado de caducidad
Las etiquetas de “vender antes de,” “consumir antes de,” “mejor antes de,” “óptimo si se usa antes de,” “usar antes de,” no significan necesariamente lo mismo, y no comunican nada sobre la seguridad real de los alimentos después de la fecha impresa. No obstante, ante la falta de un estándar nacional para el etiquetado de alimentos, estas frases han confundido y desviado nuestra percepción sobre cuándo un producto es comestible, o no.
Para empezar a conocer la verdad sobre las fechas de caducidad, debemos mencionar que las fechas de “vender antes de” en los productos alimenticios fueron introducidas por la tienda Marks & Spencer en la década de 1950, pero no captaron mucha atención pública hasta la década de 1970.
En ese momento, la mayoría de los estadounidenses compraban sus alimentos en supermercados en lugar de cultivarlos o comprarlos directamente en las granjas, lo que llevó a una mayor preocupación por la frescura de los ingredientes.
La información sobre la caducidad de los productos se imprimía en una especie de código al que solo los minoristas podían descifrar, pero no estaba disponible para los consumidores.
Cuando los clientes comenzaron a exigir más transparencia sobre sus compras (algunos activistas incluso comenzaron a descifrar las etiquetas y repartir folletos explicando cómo leer los códigos), los fabricantes respondieron fechando sus productos de manera más clara con fechas de caducidad.
La verdad sobre las fechas de caducidad
Lo cierto es que si bien la mayoría de los fabricantes respondieron fechando sus productos más claramente con fechas de caducidad, la entonces Oficina de Evaluación de Tecnología del Congreso en EE. UU. afirmó que había “poco o ningún beneficio derivado de la datación abierta en términos de mejora de la seguridad microbiológica”.
Entonces, ¿cuál es la verdad sobre las fechas de caducidad? En el caso de EE. UU., como ejemplo, no existe un estándar federal universal para lo que significan estas fechas, lo que deja en manos de los estados crear sus propias reglas y regulaciones basadas en una mezcolanza de información, recomendaciones y discreción de la industria.
En el estado de Montana, por ejemplo, la leche solo puede venderse durante 12 días después de su pasteurización, pero al cruzar la frontera hacia Idaho, puede venderse por más de 20 días.
Si bien las empresas no están obligadas a poner fechas en los productos (excepto en las fórmulas para bebés), no pueden imprimir información falsa o engañosa, pero tampoco necesitan la aprobación de la FDA para las fechas que imprimen.
La fecha de caducidad no es una ciencia exacta
En última instancia, las fechas de caducidad tienen mucho más que ver con la calidad que con la seguridad. Sin embargo, un estudio de 2019 encontró que el 84% de los estadounidenses tiran alimentos al menos ocasionalmente porque están cerca o han pasado de la fecha impresa en el paquete.
Andy Harig de FMI (una asociación de la industria alimentaria) dijo en una entrevista con CNN que la fecha impresa se trata principalmente de proteger la marca, una estimación de cuándo el alimento tendrá el mejor sabor para que los clientes lo disfruten y continúen comprándolo.
Entonces, la fecha no es una ciencia exacta, sino una predicción de cuándo el producto estará en su mejor calidad en términos de sabor, apariencia y textura. Aunque puede proporcionar comodidad a los consumidores como punto de referencia, en realidad no nos está diciendo lo que necesitamos saber.
El alimento aún podría ser seguro, pero si no se almacena adecuadamente, podría estropearse mucho antes de la fecha. Las fechas de “usar antes de” a menudo son una estimación conservadora, ya que los productores anticipan que es probable que los consumidores no almacenen el producto de manera perfecta.
El problema del desperdicio de alimentos
Siguiendo con el ejemplo de EE. UU., entre el 30% y el 40% de la oferta de alimentos de Estados Unidos se desperdicia cada año. Pero el desperdicio de alimentos, debido a su fecha de vencimiento, no es solo un problema de dinero desperdiciado, sino también de crecientes emisiones de gases de efecto invernadero, espacio en vertederos y una inseguridad alimentaria generalizada.
De todos los alimentos desperdiciados en el hogar, la FDA estima que alrededor del 20% se debe a la incertidumbre sobre el significado de las etiquetas en los alimentos envasados. En otras palabras, alrededor de un quinto de los alimentos de un hogar suele tirarse debido a las fechas de caducidad, incluso cuando algunos de esos alimentos podrían seguir siendo perfectamente seguros para comer.
Afortunadamente, ha habido un impulso legislativo para crear mejores estándares para estas fechas de caducidad. La Ley de Etiquetado de Fechas de Alimentos de 2021 tiene como objetivo requerir que los fabricantes de alimentos etiqueten los productos con “usar antes de” y “mejor antes de” junto con fechas para comunicar específicamente la seguridad y la calidad, respectivamente.
Pero incluso si esta ley se promulga, el gobierno también tiene la responsabilidad social de comunicar más sobre la verdad de las fechas de caducidad.
¿Cómo saber si un alimento caduco?
En la aplicación FoodKeeper desarrollada por el Servicio de Inspección y Seguridad Alimentaria del USDA, los usuarios pueden consultar cuánto duran ciertos alimentos mediante diferentes métodos de almacenamiento.
Si no está seguro de si un alimento es seguro para comer, confíe en sus sentidos. La mayoría de los productos tendrán un claro cambio de olor, apariencia y sabor si se han echado a perder. Preste especial atención a cualquier cambio de color, textura o consistencia.
Aunque estas fechas pueden brindar comodidad a los consumidores como punto de referencia, en realidad no nos proporcionan toda la información que necesitamos. El alimento aún podría ser seguro, pero si no se almacena adecuadamente, podría estropearse mucho antes de la fecha indicada.
En resumen, la verdad acerca de las fechas de caducidad en los alimentos es que, en su mayoría, funcionan como indicadores de calidad más que de seguridad. Tirar alimentos por temor a que hayan “caducado” puede contribuir significativamente al problema del desperdicio de alimentos, un problema que afecta no solo a nuestras finanzas, sino también al medio ambiente y la seguridad alimentaria.
En este contexto, es fundamental comprender que estas fechas no garantizan la seguridad, y que confiar en nuestros sentidos y en prácticas adecuadas de almacenamiento puede ayudarnos a aprovechar al máximo nuestros alimentos y reducir el desperdicio.
La plataforma de streaming se encuentra en el ojo del huracán después de que concursantes del reality show “El Juego del Calamar: El Desafío”, una adaptación de la exitosa serie coreana “El juego del Calamar” (en inglés, Squid Game), señalaran que podrían demandar a Netflix por hipotermia y lesiones, de acuerdo con The Guardian.
La controversia de que los concursantes del programa están contemplando emprender acciones legales contra Netflix y los productores, alegando que sufrieron daños a su persona durante la filmación del programa, ha suscitado debates sobre las dimensiones de responsabilidad social de la industria del entretenimiento durante estos reality, cuestionando su compromiso hacia el bienestar de las personas participantes.
¿Qué es El Juego del Calamar?
En la versión coreana de “El Juego del Calamar”, los participantes compiten en juegos infantiles aparentemente inocentes, pero que se vuelven letales a medida que avanzan. Los concursantes, personas de bajos recursos económicos, arriesgan sus vidas por la oportunidad de ganar un premio monetario sustancial. La serie original fue un fenómeno global, atrayendo a millones de espectadores con su combinación única de drama, suspenso y exploración de temas sociales.
En el caso del programa “El Juego del Calamar: El Desafío” creado por Netflix, donde los concursantes se enfrentan a desafíos inspirados en los juegos de la serie coreana, el problema surgió luego de que algunos de los concursantes refirieran que sufrieron hipotermia y daños en los nervios durante el rodaje en los estudios Cardington en Bedfordshire, una antigua base de la Real Fuerza Aérea.
Express Solicitors, el bufete de abogados británico que está representando a dos jugadores anónimos del reality show, quienes afirman que no sabían que estarían arriesgando su salud al permanecer agachados e inmóviles durante largos períodos en temperaturas frías, señala que los concursantes ahora se han quedado con lesiones después de pasar tiempo en dolorosas posiciones de estrés en temperaturas frías.
“Los concursantes pensaron que estaban participando en algo divertido, y los lesionados no esperaban sufrir como lo hicieron. Ahora se han quedado con lesiones después de pasar tiempo en dolorosas posiciones de estrés en temperaturas frías”.
Daniel Slade, CEO de Express Solicitors.
If you think Squid Game: The Challenge is just like the original, just wait until you see the twists. pic.twitter.com/yIrSLxHh2k
El Juego del Calamar, grabado en condiciones inhumanas
Las alegaciones presentadas por los concursantes de “El Juego del Calamar: El Desafío” plantean un cuadro impactante de las condiciones a las que fueron sometidos durante la filmación del programa. Entre las acusaciones más preocupantes, destacan los casos de hipotermia, daño nervioso y situaciones extremas que llevaron al desmayo de al menos un participante.
El relato de un testigo que presenció el desmayo de otro concursante destaca la intensidad y la tensión extrema del entorno de grabación. El desmayo sugiere no solo la demanda física extrema a la que fueron sometidos los participantes, sino también la posible falta de intervención médica adecuada o la previsión insuficiente para garantizar la seguridad y el bienestar de los concursantes durante el rodaje.
Según Deadline, Vice, Rolling Stone y Variety estuvieron entre las publicaciones que detallaron los problemas durante el rodaje, cuando una ola de frío en Gran Bretaña creó complicaciones en Cardington Studios, una antigua base de la Royal Air Force en Bedford.
Rolling Stone, que publicó el primer informe en profundidad sobre “Squid Game: The Challenge”, dijo que los concursantes enfrentaron condiciones “inhumanas”. Cuatro jugadores recordaron cómo un partido de dos horas duró hasta nueve horas en temperaturas gélidas, y uno afirmó que sufrió una hernia de disco y un desgarro en el tendón de la rodilla durante la producción. Otro participante afirmó haber desarrollado neumonía y una infección de oído.
¿El precio de la vida en un juego?
Estrenándose como una recreación del exitoso drama coreano, “El Juego del Calamar: El Desafío” presenta a concursantes de todo el mundo compitiendo por un asombroso premio en efectivo de $4.56 millones de dólares, el más grande en la historia de los programas de concursos.
La premisa del programa, inspirada en el éxito de su predecesor, gira en torno a participantes que se involucran en versiones letales de juegos infantiles para asegurar riqueza financiera. El Squid Game original cosechó una inmensa popularidad, siendo visto en 142 millones de hogares y acumulando 1.65 mil millones de horas de visualización en sus primeros 28 días de lanzamiento en 2021.
La amenaza de acciones legales ha arrojado una sombra sobre la producción, transformando la narrativa de una historia de competencia y emoción a una de posible negligencia y explotación. La representación de los concursantes por parte de Express Solicitors posiciona esta batalla legal como una lucha de “David y Goliat”, donde individuos que buscan diversión se encuentran confrontando a gigantes poderosos del entretenimiento.
Netflix responde ante posible denuncia
En respuesta a las alegaciones, un portavoz de “El Juego del Calamar: El Desafío” enfatizó: “Ninguna demanda ha sido presentada por ninguno de los concursantes de El Juego del Calamar. Nos tomamos extremadamente en serio el bienestar de nuestros concursantes”. Sin embargo, la amenaza de acciones legales, junto con la revelación de febrero de que el programa enfrentó una inspección de seguridad independiente por el Ejecutivo de Salud y Seguridad de Gran Bretaña (o HSE, como se le conoce más comúnmente) después de los incidentes médicos, plantea preguntas sobre la adecuación de las medidas de seguridad durante la producción.
Aunque la Health and Safety Executive (HSE) decidió que no era necesaria ninguna acción adicional, la controversia arroja luz sobre la necesidad de protocolos de seguridad sólidos en el entorno de alta presión de la televisión reality. A medida que se desarrolla la batalla legal, incita a un examen crítico del equilibrio entre la responsabilidad social en la industria del entretenimiento con el cuidado hacia los participantes, instando a la industria a priorizar el bienestar de aquellos que emprenden el desafiante viaje de la competencia reality.
En conclusión, la saga legal en desarrollo que rodea a “El Juego del Calamar: El Desafío” sirve como un recordatorio sobrio de que la búsqueda de un entretenimiento reality cautivador no debe eclipsar la importancia de consideraciones éticas y la seguridad de los participantes. Mientras la audiencia continúa siendo cautivada por el drama en pantalla, las batallas legales entre bastidores subrayan la necesidad de un enfoque más transparente y responsable hacia la televisión reality, asegurando que la emoción del juego no se convierta en una realidad peligrosa para aquellos que eligen participar.
El impacto devastador del Huracán Otis en Acapulco ha dejado más de 290 mil niñas, niños y adolescentes en situación de emergencia. Esta población vulnerable ha perdido hogar, escuela y acceso a las necesidades básicas. Agravando la situación para aquellos que ya sobrevivían a la violencia, y que ahora se encuentran en una condición aún más precaria.
Ante esta crisis, la Fundación Pablo Landsmanas ha decidido tomar acción y colaborar con la Fundación Reinserta para brindar ayuda humanitaria en Guerrero para estas infancias y adolescencias afectadas. Conozcamos ahora un poco acerca de esta situación y cómo podemos unirnos y ayudar.
La necesidad de ayuda humanitaria en Guerrero
El enfoque principal de la colaboración entre Fundación Pablo Landsmanas (FPL) —brazo social de Corporativo Kosmos, la empresa de servicios de alimentación más grande de México— es proporcionar despensas con el objetivo de apoyar con el aseguramiento de la alimentación de los niños y niñas que enfrentan las secuelas del Huracán Otis. La urgencia de esta intervención es crucial para prevenir enfermedades y garantizar un mínimo de estabilidad en medio de la devastación.
Por otro lado, la magnitud del desastre se refleja en las palabras de Saskia Niño de Rivera, cofundadora de Reinserta, quien destaca la situación crítica de las niñas y niños víctimas de violencia, trata y explotación sexual. Puesto que los orfanatos y centros de atención, ya en condiciones precarias antes del huracán, han quedado completamente destrozados, dejándolos en una situación aún más vulnerable.
Además, este desastre natural ha afectado a aproximadamente 184 mil estudiantes de nivel básico en Acapulco y Coyuca. La falta de acceso a la educación se suma a la escasez de recursos básicos, dejando a estos menores sin útiles escolares y sin la posibilidad de retomar sus rutinas académicas.
¿Por qué apoyar a la infancia en una situación de desastre natural?
Cuando un desastre natural como el Huracán Otis golpea, son las niñas, niños y adolescentes quienes a menudo sufren las consecuencias más graves. La vulnerabilidad inherente a su edad, combinada con la pérdida de hogares, escuelas y estructuras de apoyo, crea un escenario especialmente desafiante para su bienestar.
Como sabemos, la infancia en situaciones de desastre enfrenta riesgos significativos, desde la desnutrición hasta la exposición a enfermedades y la interrupción de su educación. Estos desafíos pueden dejar cicatrices duraderas en su desarrollo físico y emocional. Es por ello que la ayuda humanitaria en Guerrero dirigida a la infancia se vuelve no sólo esencial, sino también un imperativo moral.
Cada gesto de apoyo a la infancia en situaciones de desastre natural tiene un impacto duradero. Por ello, FPL pone su granito de arena para sobrellevar esta situación, porque no sólo se trata de proporcionar ayuda inmediata, sino de sembrar las semillas para la reconstrucción de comunidades enteras.
¿Cómo seguir ayudando?
La urgencia de la situación en Acapulco tras el Huracán Otis requiere un compromiso continuo y sostenido para apoyar a las niñas, niños y adolescentes que enfrentan las secuelas de esta tragedia. Aquí te presentamos algunas formas concretas en las que puedes seguir contribuyendo a la recuperación de estas comunidades:
Donaciones financieras: Considera realizar donaciones a organizaciones como Reinserta y Unicef, que están desempeñando un papel crucial en la ayuda a la infancia en Acapulco. Esto se puede realizar a través de los siguientes enlaces:
Difusión y concientización: Comparte información sobre la situación en Acapulco y la labor de las organizaciones involucradas en la ayuda humanitaria en tus redes sociales y círculos personales.
Voluntariado: Infórmate sobre oportunidades de voluntariado con organizaciones locales e internacionales que estén trabajando en la zona afectada.
Recolección de insumos: Organiza campañas de recolección de insumos básicos, como alimentos no perecederos, ropa, artículos de higiene y material escolar, tal como lo hizo Fundación Pablo Landsmanas.
Cada pequeña contribución suma y marca la diferencia en la reconstrucción de vidas y comunidades. Al continuar brindando ayuda humanitaria en Guerrero, se construye un puente hacia la esperanza y la restauración en Acapulco y alrededores, recordando que la solidaridad perdura más allá de las primeras etapas de la emergencia.
Sesame Workshop, la organización detrás del icónico programa infantil Plaza Sésamo que ha cautivado a las infancias y sus familias con sus entrañables personajes y enseñanzas educativas ha decidido dar un paso más al frente para hacer su contenido más inclusivo; hoy Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad, tal como lo informa Mashable.
En un esfuerzo continuo por llegar a cada niño, independientemente de sus capacidades, el programa educativo está dando un paso audaz hacia la accesibilidad y la igualdad al transformar su contenido en línea tanto en inglés como en español, agregando subtítulos, descripciones de audio y lenguaje de señas estadounidense (ASL). En una iniciativa que no solo educa, sino que también lidera el camino hacia contenidos más inclusivos para la audiencia infantil.
Accesibilidad mejorada
Es así que los episodios en español de los programas Sesame Street y Cookie Monster’s Foodie Truck ahora contarán con descripciones de audio y subtítulos, lo que permitirá que su audiencia espectadores con discapacidades participen plenamente en la experiencia. Además, se ampliarán las opciones de accesibilidad en la serie de videos del canal de YouTube de Plaza Sésamo de la organización. Esta plataforma en español incluye programas como Plaza Sésamo, Listos a Jugar, Pequeñas Aventureras, Monstruos en Red, Elmo y las Misteriosas Aventuras de Tango, y The Furchester Hotel.
Esta iniciativa también se llevará a cabo en contenido en inglés relacionado con el bienestar emocional, como los videos de Sesame Workshop “The Feelings Garden”, “Me & My Grown-Up,” y “I Notice, I Feel, I Can” disponibles en línea y en el canal de YouTube de Sesame Workshop. La organización destaca que esta medida amplía su compromiso de mejorar la salud mental y el bienestar emocional de la niñez, una preocupación cada vez más relevante en la sociedad actual.
Colaboración Significativa
En palabras de Whit Higgins, vicepresidente ejecutivo de Sesame Workshop: “En Sesame Workshop, estamos comprometidos a proporcionar contenido atractivo para ayudar a todos los niños a crecer más inteligentes, más fuertes y más amables. Abordamos necesidades críticas a través de una amplia gama de actividades y recursos en múltiples plataformas para llegar a nuestra audiencia donde sea que estén”.
Sesame Street también incluirá también una serie de canciones en lenguaje de señas estadounidense (ASL) en su canal de YouTube, lo que agrega un valioso componente educativo y de inclusión.
Según la organización, esta iniciativa continuará expandiéndose, abarcando temas como la preparación escolar, la educación financiera y el desarrollo profesional. Esto representa un compromiso continuo de Sesame Workshop con la accesibilidad y su responsabilidad social, y se realiza en colaboración con Dicapta, una empresa de tecnología de comunicaciones enfocada en hacer que los medios sean accesibles para personas con discapacidades sensoriales y hablantes de español en los Estados Unidos.
Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad y se le reconoce
Maria-Victoria Diaz, CEO y presidenta de Dicapta, expresó: “Dicapta ha estado proporcionando servicios de accesibilidad a la comunidad latina con discapacidades durante casi dos décadas. Nuestra colaboración con Sesame Workshop, dentro de nuestro proyecto EnhAccess, nos ayuda a avanzar en nuestra misión: proporcionar contenido accesible a las familias en los Estados Unidos”.
Esta iniciativa de accesibilidad no solo es un paso adelante en la misión de Sesame Workshop de educar y empoderar a los niños, sino que también demuestra un fuerte compromiso con la inclusión y la responsabilidad social empresarial. Al garantizar que su contenido sea accesible para todos, Sesame Workshop está contribuyendo positivamente a la sociedad y promoviendo un mundo más igualitario y amable para todos los niños, sin importar sus capacidades.
La importancia del contenido accesible para la niñez
La importancia de generar contenido accesible para la niñez, especialmente para aquellos que enfrentan desafíos y discapacidades, no puede ser subestimada. A través de la accesibilidad, no solo se cumplen los derechos fundamentales de todos los niños, sino que también se fomenta un ambiente inclusivo y educativo en el que todos pueden prosperar.
La accesibilidad es la clave para la inclusión. Cuando el contenido es accesible, se eliminan las barreras que pueden excluir a algunos niños debido a discapacidades o diferencias. Esto crea un ambiente en el que todos los niños pueden aprender, jugar y crecer juntos.
En este contexto, la noticia de que Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad es un paso en la dirección correcta hacia contenidos infantiles y educativos que consideren diferentes tipos de audiencia.
Las jornadas laborales agotadoras, mucha presión y exigencias cada vez mayores han provocado un agotamiento físico, emocional y mental en muchos profesionales, que no siempre son capaces de identificar estos síntomas como una enfermedad profesional cada vez más común: elsíndrome de burnout.
Con un ritmo cada vez más acelerado y una cultura de trabajo que exige cada vez más a los trabajadores, que acumulan horas extras, reuniones, proyectos y menos días de descanso, relajación y ocio. El 67% de los colaboradores mexicanos se siente emocionalmente agotado por el trabajo y el 31% de las personas no se siente realizado con su trabajo, reporta el estudio “Reporte de Burnout elaborado por Buk”, plataforma en gestión de recursos humanos. En el país el 21% no se siente bueno en su trabajo y el 27% siente que no logra desplegar sus capacidades.
Ante este frenético escenario, los datos del informe Construir y liderar equipos de alto rendimiento confirma que los profesionales agotados tienen tres veces más probabilidades de buscar nuevas oportunidades dentro de un año. Además, tienen el doble de probabilidades de sentirse desconectados de los valores de la empresa, de los líderes y directivos. “Sin salud mental, física y emocional no hay productividad, buenos resultados y crecimiento. Necesitamos mirar a nuestro equipo más allá de los números y el rendimiento”, afirma Ricardo Triana, director ejecutivo del Project Management Institute en Latinoamérica, la asociación global líder que prepara a organizaciones e individuos para trabajar de manera más inteligente y entregar valor a través de proyectos, y así poder tener éxito en un mundo de cambios.
El agotamiento en cifras
Otro punto que llama la atención en la encuesta de PMI es que el riesgo de burnout no se distribuye equitativamente entre los empleados. Las mujeres tienen una tasa de agotamiento del 46%, mientras que los hombres tienen una tasa de agotamiento del 37%. “Además de sus responsabilidades en el trabajo, las mujeres todavía tienen una carga de trabajo en casa mucho mayor que los hombres. En este doble, o incluso triple labor, eventualmente, el cuerpo y la mente responden con agotamiento, lo que podría convertirse en problemas más graves”, advierte Ricardo.
En cuanto al grupo de edad, la investigación muestra que el 48% de las personas menores de 30 años tienen mayor riesgo de sufrir burnout, en comparación con el 40% de las personas de 30 años o más. Esto se debe a que la generación X está más conectada e incluso consume más contenido y vive de forma más conectada que las generaciones anteriores.
Causas principales
Entre las principales causas del crecimiento del síndrome de burnout en el ámbito laboral se encuentran la realización de tareas a un ritmo acelerado y bajo presión, el acoso moral y las crecientes exigencias a las empresas. El estrés también aumenta en los equipos de proyecto cuando hay incertidumbre, imprevisibilidad y falta de comunicación. Por eso, para que los empleados no se sientan abrumados, es importante establecer expectativas antes de cada etapa, para que se sientan más seguros ante imprevistos y planificar bien.
Soluciones, planificación y trabajo en equipo
Para el director ejecutivo de PMI Latinoamérica, tener un equipo de empleados sobrecargados puede resultar costoso para las organizaciones, ya que limita la productividad, afectando directamente los resultados.
“Priorizar un espacio organizacional justo y saludable es el camino esencial para garantizar la salud mental de los trabajadores”.
Para promover la construcción de resiliencia en los equipos contemporáneos, el estudio sugiere la práctica regular de verificar el bienestar y los niveles de estrés del equipo y la adopción de herramientas de inteligencia artificial (IA) y tecnologías que pueden optimizar la eficiencia del equipo, promoviendo un trabajo más inteligente en entornos cada vez más arduos.
Otra estrategia que también es fundamental para ayudar a los empleados a realizar las actividades laborales sin que se sientan abrumados es frenar para acelerar. “Esto se logra reorganizando el cronograma para aprovechar las fortalezas de los recursos y reduciendo las responsabilidades administrativas del líder del equipo técnico para que pueda concentrarse en lo que mejor sabe hacer: resolver problemas. Esto puede ayudar a reducir significativamente el riesgo de agotamiento, pérdida de recursos y retrasos en los proyectos. Cuando todos trabajan juntos, además de resolver problemas, fortalecen la unidad del equipo”, afirma el director ejecutivo de PMI Latinoamérica.
Salud
El mercado laboral cada vez exige más a los profesionales, por lo que prestar mucha atención a la salud de los empleados es fundamental para promover un ambiente de trabajo responsable, inclusivo, digno y saludable.
“Sin salud no hay productividad, ni buenos resultados ni crecimiento. Necesitamos mirar a nuestro equipo más allá de los números y el rendimiento. En ese sentido, PMI defiende el uso de IA generativa (GenAI) en la gestión de proyectos. Con la amplia disponibilidad y el potencial de las herramientas GenAI tanto a nivel individual como organizacional, es importante aprovechar los mejores resultados al automatizar, ayudar o aumentar las habilidades y competencias de gestión de proyectos. Un gestor de proyectos que sepa implementar mejor las herramientas GenAI ayuda a optimizar el rendimiento, la productividad y la eficiencia de los equipos, lo que lleva a evitar sobrecargas”, destaca Triana.
Finalmente, subraya que crear un ambiente donde haya comunicación abierta, confianza y apoyo permite a los equipos compartir pensamientos y sentimientos, une a las personas y también hace que el ambiente sea más saludable.
Para el periodo del Plan 2024-2026, Grupo Enel se enfocará en:
Rentabilidad, flexibilidad y resiliencia a través de la asignación selectiva de capital para maximizar la rentabilidad del Grupo.
Eficiencia y eficacia de las operaciones del Grupo, basadas en procesos simplificados, una organización más ágil, con una clara rendición de cuentas y centrada en las principales zonas geográficas, así como en la disciplina de costos con el fin de impulsar la generación de efectivo, para compensar la dinámica inflacionaria y el aumento del costo del capital.
Sostenibilidad financiera y medioambiental para fomentar la creación de valor al tiempo que se abordan los retos del cambio climático.
Entre 2024 y 2026, el Grupo ha planificado un capex bruto total de aproximadamente35,800 millones de euros a través de mayores inversiones en redes donde existan marcos regulatorios justos y estables, para también aprovechar el acceso a subvenciones europeas, así como un enfoque menos intensivo en capital y menos arriesgado en renovables, gracias a un nuevo modelo de negocio basado en la colaboración:
Alrededor de 18,600 millones de euros brutos de capex en redes, centrándose en mejorar la calidad, la resiliencia y la digitalización, junto con nuevas conexiones, confirmando la centralidad de los negocios regulados en la estrategia del Grupo.
Aproximadamente 12,100 millones de euros brutos de capex en renovables, con decisiones de inversión más selectivas, invirtiendo en eólica onshore (en tierra), solar y almacenamiento en baterías, además de impulsar la repotenciación.
Alrededor de 3,000 millones de euros brutos de capex en clientes, al gestionar activamente la cartera de clientes del Grupo a través de ofertas de paquetes multiplay, que abarcan productos y servicios dentro de un portafolio integrado a través de un único punto de contacto.
El Grupo tiene previsto concentrar sus inversiones donde la rentabilidad sea visible, los marcos regulatorios sean favorables y los entornos macroeconómicos y políticos sean estables, con un 49% del capital bruto invertido en Italia, un 25% en Iberia, un 19% en Latinoamérica y un 7% en Norteamérica.
En 2026, se espera que el EBITDA ordinario del Grupo crezca hasta entre 23,600 y 24,300 millones de euros, y que el beneficio ordinario neto del Grupo aumente hasta entre 7,100 y 7,300 millones de euros.
Política de dividendos simple y atractiva, con un dividendo por acción (DPA) mínimo fijo de 0.43 euros para 2024-2026, con un incremento potencial de hasta el 70% sobre el beneficio ordinario neto, si se alcanza la neutralidad del flujo de caja.
Flavio Cattaneo, CEO de Enel, dijo: “La estrategia que anunciamos hoy, pretende transformar al Grupo Enel en una organización más ágil, flexible y resiliente, bien posicionada para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades que puedan surgir en el futuro. En los próximos tres años, adoptaremos un enfoque más selectivo de las inversiones para maximizar la rentabilidad y minimizar los riesgos. Nos centraremos en nuestros países principales aplicando estrategias integradas, enfocadas a las redes, las energías renovables y la creación de valor en el segmento de clientes mediante ofertas comerciales combinadas. La disciplina financiera será la clave de nuestra estrategia, impulsando la generación de efectivo y la eficiencia, y la sostenibilidad seguirá guiando nuestras decisiones de negocio. Al llevar a cabo estas acciones y al alcanzar nuestros objetivos, seremos capaces de fortalecer aún más la posición financiera del Grupo y mejorar la creación de valor, al asegurar una sólida rentabilidad para nuestros accionistas”.
Este 23 de noviembre Duracell, en alianza con Fundación Dibujando un Mañana, anunció el arranque de la alianza La Diversión Dura Más, la cual tiene como objetivo desarrollar y equipar una ludoteca para contribuir a mejorar el acceso a una educación de calidad para niñas y niños en situación de vulnerabilidad en el país.
Entre el 15 de noviembre de 2023 y el 15 de enero de 2024, todas las personas interesadas podrán donar juguetes nuevos lúdicos en uno de los 12 espacios de donación con forma de pila Duracell ubicados en tiendas Chedraui de la Ciudad de México, Estado de México y Querétaro.
“Para nosotros es un honor trabajar de la mano de la fundación en un proyecto que nos permita ayudar a mejorar el acceso a una educación de calidad para niños y niñas en situación de vulnerabilidad en México. Esperamos que esta sea una de muchas campañas sociales en las que Duracell pueda contribuir”.
Daniel Sierra, VP & GM México de Duracell.
“Queremos agradecer profundamente a DURACELL su confianza en nuestra labor y así, en conjunto podamos generar estos espacios seguros como lo son las ludotecas, a través del juego, los niños y niñas exploran, descubren, experimentan y, lo que es más valioso, aprenden y les dará la oportunidad a estos niñas y niños de tener un desarrollo pleno e integral., Señala Katty Beltrán, Directora General de Fundación Dibujando un Mañana.
Una vez que concluya el tiempo de recolección, Duracell y la Fundación Dibujando un Mañana realizarán una revisión de los juguetes donados y, si cumplen con los requisitos indispensables para ser usados de forma segura, se almacenarán hasta que la ludoteca se encuentre lista.
Por otro lado, Duracell apoyará con en el equipamiento y mobiliario total necesario para la ludoteca, la cual será inaugurada a mediados de 2024 y contará con personal responsable de atender a los niños y niñas en materia psicológica, educativa y pedagógica.
Con el objetivo de celebrar una trayectoria de 60 años como agencia pionera de la comunicación estratégica en México, AB Estudio de Comunicación realizó, en colaboración con la Universidad Panamericana, el Foro Creatividad, Tecnología y Sostenibilidad: El Futuro de la Comunicación Corporativa, que reunió a líderes empresariales, de medios comunicación, la academia y organizaciones de la sociedad civil.
En su ponencia 60 años de Evolución en Comunicación Manuel Alonso Coratella, presidente y director general de AB Estudio de Comunicación, destacó la evolución de la agencia a la par de los medios de comunicación y el espectro de las relaciones públicas en México, a través del diseño e implementación de estrategias de comunicación corporativa para firmas como American Express, AT&T, Burger King, McDonald’s, Apple, Intercontinental, Toshiba, Coca-Cola, DHL y KLM, entre muchas otras.
“Sin duda, la trayectoria de AB Estudio de Comunicación está ligada a la evolución de los medios, la tecnología y la manera de implementar las relaciones públicas en México. Somos una empresa orgullosamente mexicana, pionera en el País y hemos marcado escuela. De nuestros equipos han egresado directivos de comunicación de grandes compañías y organizaciones, además de profesionales que han emprendido sus propias agencias. Por eso consideramos que hay mucho que celebrar y también un gran camino por recorrer hacia el futuro, que es hacia donde siempre estamos mirando”, afirmó Manuel Alonso Coratella.
Durante la jornada, que se llevó a cabo en el campus Mixcoac de la Universidad Panamericana, participaron Antonio Arranz, CEO de DHL; Francisco Suárez, Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas de FEMSA; Óscar Diez, CEO de Indra; Julio Palacios, Chief Innovation & Partnership Officer de MCM Telecom; David Leonardo Desentis Simon, Director de Marketing para Latinoamérica en Codere; Lidya Fresnedo, Presidenta de ProRP; el periodista y consultor Luis GyG, y los académicos Paula Gárgoles, Bernardo Flores Heymann, José Luis Ortiz y Regina Reyes Heroles.
“Encuentros como estos resultan muy fructíferos para la Universidad Panamericana. Reunir a profesionales, líderes en sus sectores, con la comunidad académica ayuda a tender puentes de reflexión y generación de ideas que enriquecen nuestra labor como formadores de nuevas generaciones de especialistas en comunicación”, comentó el doctor Mariano Navarro, Decano de la Escuela de Comunicación de la Universidad Panamericana.
Al encuentro asistieron alumnos y miembros de la comunidad universitaria, clientes y ex clientes de ABEC, medios de comunicación y amigos de la agencia.
Las emisiones globales y las temperaturas continúan su ascenso imparable, marcando un octubre récord y estableciendo el 2023 como un año destinado a batir récords de temperatura. Aún así, la respuesta de muchos gobiernos y empresas parece desafiar la lógica al anunciar nuevos planes de producción de combustibles fósiles como gas y carbón, responsables del cambio climático.
Sin embargo, entre la frustración y la contradicción, surge una fuente de optimismo y una ruta alternativa. Un informe anual de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima, compuesta por CEOs destacados convocados por el Foro Económico Mundial, subraya 6 formas de impulsar la acción climática para convertir los objetivos netos cero de naciones y corporativos en una transición rápida y justa.
CEOs respaldan acción climática
La Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima, integrada por una comunidad liderada por directores ejecutivos (CEOs) comprometida con aumentar la ambición climática audaz y acelerar la transición neta cero mediante el establecimiento de objetivos con base científica, la divulgación de emisiones y la catalización de la descarbonización y las asociaciones en todas las cadenas de valor globales, ha emitido un mensaje contundente.
“Se necesita una importante corrección de rumbo para reducir las emisiones en un 7% cada año hasta 2030 para mantener vivo el objetivo del Acuerdo de París de un calentamiento de 1,5°C; actualmente, las emisiones están aumentando aproximadamente un 1,5% cada año”.
Informe anual de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.
“La urgencia y la magnitud de la crisis climática exigen una acción inmediata y coordinada a nivel global”, dijo Pim Valdre, jefe de iniciativas de ambición climática en el Foro Económico Mundial. “El costo de la inacción es simplemente demasiado alto y nuestra responsabilidad compartida es asegurar un futuro sostenible y próspero para todos”.
CEOs tienen un mensaje sobre el clima
El informe sigue a una carta abierta de más de 100 directores ejecutivos y altos ejecutivos a los líderes mundiales antes de la cumbre climática COP28, que reúne a líderes mundiales para abordar la crisis climática, instando a una eliminación gradual de los combustibles fósiles y un aumento masivo de las energías renovables y la eliminación de carbono. Reitera que existen políticas y tecnologías probadas que pueden reducir las emisiones sin dejar de impulsar el desarrollo global y mejorar la seguridad energética.
“Los hallazgos de este informe son una llamada de atención al mundo, reafirmando que el status quo ya no es una opción”, dijo Rich Lesser, presidente global de Boston Consulting Group y asesor principal de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.
“Los gobiernos, las empresas y otras partes interesadas deben actuar al unísono para cumplir nuestros ambiciosos objetivos climáticos. Es nuestra responsabilidad colectiva construir un futuro más resiliente y más verde para las generaciones venideras, y somos inquebrantables en nuestra misión de hacerlo realidad”.
Rich Lesser, presidente global de Boston Consulting Group y asesor principal de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.
Acción y financiación climática
Haciéndose eco de un análisis reciente de la iniciativa Net Zero Tracker, una herramienta que evalúa los objetivos de cero emisiones netas en países, regiones, ciudades y empresas, el informe destaca cómo la proporción de emisiones globales cubiertas por objetivos nacionales de emisiones netas cero ahora supera el 80 por ciento, frente a prácticamente cero hace sólo unos años.
No obstante, solo un tercio de las emisiones globales están cubiertas por objetivos netos cero que sean compatibles con los objetivos netos cero del Acuerdo de París y casi ningún país se está descarbonizando al ritmo necesario para garantizar que se cumplan estos objetivos.
La misma desconexión es evidente en el mundo empresarial, donde el número total de empresas comprometidas con objetivos de 1,5 °C con base científica se ha multiplicado por más de seis entre finales de 2020 y agosto de 2023. Pero menos del 20 por ciento de las mil empresas más grandes del mundo han establecido tales objetivos y casi el 40 por ciento no tiene ningún compromiso neto cero.
En la raíz del problema tanto para los gobiernos como para las empresas se encuentra una escasez de inversión. El informe destaca cómo en 2022 existió una brecha de más de $2 billones de dólares en la financiación climática anual, con deficiencias críticas en tecnologías e infraestructuras tempranas: la bioenergía, el hidrógeno, el combustible de aviación sostenible, la captura y almacenamiento de carbono (CCUS, por sus siglas en inglés) y el almacenamiento de baterías recibieron colectivamente solo alrededor del dos por ciento de los fondos globales de mitigación en 2022.
“La brecha también es el doble de grande en los países de ingresos bajos en comparación con los de ingresos altos, ya que los primeros tienen menor disponibilidad de capital y mayores riesgos percibidos”.
Informe anual de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.
6 formas de impulsar la acción climática
Como tal, cumplir con el objetivo de 1.5°C requiere tanto la implementación rápida de tecnologías limpias comprobadas, como la eólica, solar, bombas de calor y tecnologías de vehículos eléctricos, como el desarrollo igualmente rápido de tecnologías de ‘descarbonización profunda’ que aún no se han comercializado, como el hidrógeno verde, la captura y almacenamiento de carbono, la aviación y el transporte marítimo verdes y sistemas de captura directa de aire.
Cada política debe ser evaluada en términos de si avanza o no en cualquiera de estos frentes, y el informe hace un llamado a una “corrección de rumbo” en seis frentes políticos específicos.
1. Compromisos y acciones nacionales más audaces y rápidos
Se refiere a Impulsar metas climáticas más ambiciosas y acciones concretas.
2. Implementar precios al carbono y aranceles fronterizos
Hace mención a establecer mecanismos de precios del carbono y aranceles fronterizos para incentivar la transición y penalizar la inacción.
3. Superar obstáculos a la transición
Reducir barreras como los tiempos de permisos, riesgos en la cadena de suministro y brechas de habilidades.
4. Enfocar a las empresas en objetivos más audaces
Exigir a las empresas metas más ambiciosas y transparencia en sus cadenas de suministro.
5. Fortalecer incentivos para tecnologías de alto impacto
Impulsar la inversión en tecnologías clave como hidrógeno verde, captura y almacenamiento de carbono, aviación y envío verdes, y captura directa de aire.
6. Aumentar la financiación climática para el sur global
Asegurar financiamiento climático para países en desarrollo, vinculado a acciones de mitigación ambiciosas.
La urgencia de abordar la crisis climática desde el liderazgo de los CEOs nunca ha sido tan evidente. Los desafíos son inmensos, pero la ruta hacia un futuro sostenible es clara. Más de 120 CEOs respaldan este plan de acción, y es fundamental que gobiernos y empresas actúen de manera coordinada. La alternativa es inaceptable: un mundo donde la producción desenfrenada de combustibles fósiles lleva a un calentamiento catastrófico. La acción urgente es nuestra única opción para garantizar un futuro próspero y sostenible para las generaciones venideras.
Fundación MAPFRE presenta en México el lanzamiento de Revista LA FUNDACIÓN, una propuesta 100% digital, en la cual cada trimestre ofrecerá interesantes artículos sobre las iniciativas que lleva adelante en el país. Su variado contenido, enfocado en cultura, salud y seguridad vial, entre otras temáticas de interés general; es presentado de manera innovadora y dinámica, lo que hacen de esta publicación una lectura entretenida e imprescindible.
Revista LA FUNDACIÓN cuenta con un diseño y funcionalidades transmedia como videos, enlaces, galerías de fotos en alta resolución y un mayor número de elementos gráficos que facilitarán y harán más ágil la lectura. Además, se puede acceder desde cualquier ordenador y desde todos los dispositivos móviles, como tabletas y teléfonos inteligentes. La primera edición cuenta con diversas secciones de entrevistas, cultura y arte, educación vial e incluso una visita virtual a la exposición Revelación de la reconocida pintora, escultora y escritora Leonora Carrington.
A continuación, te presentamos un desglose del contenido:
Entrevista. Una plática exclusiva con la renombrada fotógrafa Graciela Iturbide, sobre su pasión por la fotografía y su visión sobre el papel de la mujer en el arte en México.
Visita virtual a la exposición Revelación de Leonora Carrington. Artista versátil, continuamente en busca de nuevas formas de expresión, sus pinturas, dibujos, escritos, tapices o esculturas nos hablan de aspectos del ser humano (el miedo, el dolor, la alegría, la extrañeza o la felicidad) de una forma directa, que nos interpela y enfrenta a contrastar nuestras propias certezas e incertidumbres.
Fotografía. A través de un cortometraje, Paulina Flores, escritora chilena, relata su propia interpretación sobre las fotografías de Tina Modotti.
Educación. Caravana de la educación vial es un proyecto que va por distintas ciudades de México para que los niños puedan tener un espacio y conocer sobre seguridad vial.
Comunidad. Relata sobre MAPFRE-UP y el impacto que ha tenido a través de estos ocho años de trayectoria en los habitantes del Pueblo de Santa Fe, desde educación y desarrollo, hasta alimentación y salud.
Educación para una vida saludable. Describe cómo los cursos para docentes sobre salud física y mental han logrado apoyar -desde 2020- al bienestar de niños de educación primaria.
