Por: Antonio Tamayo Neyra

La empresa: como ente integrador del trabajo y del capital, se ha convertido en uno de los principales mecanismos para resolver la crisis financiera; sin embargo.

Los muy recientes cambios a la legislación laboral en España, así como los realizados en el mismo tema en otros países europeos durante el pasado 2011, han sido y son causa del malestar de diversas organizaciones sindicales y de la sociedad en general, lo cual se ha visto a través de diversas manifestaciones muchas de ellas violentas, que no están de acuerdo en las modificaciones realizadas.

Por: Josep Maria Canyelles

Estamos rodeados de ondas electromagnéticas hertzianas, pero sólo lo sabemos cuando encendemos un aparato de radio. Del mismo modo, estamos rodeados de otras realidades que tampoco se pueden ver ni tocar pero que son reales y nos afectan. A menudo se habla de la importancia de los valores de las personas, pero en gran parte, estos valores de las personas están influidos por los grandes valores de la sociedad. Son valores que forman parte del ambiente y que cada uno de nosotros, como si fuéramos un aparato de radio, acabamos reproduciendo.

Finalmente cada persona es libre de adoptar el comportamiento que quiera, pero la influencia social que tenemos es enorme. Cada persona y cada organización puede limitarse a reproducir los valores que le llegan, sin ningún sentido crítico, o bien puede modular y ser parte activa en el fomento de unos valores más humanísticos, sostenibles y éticos.

A partir de ahora, los usuarios del metro neoyorquino se encontrarán con una impactante imagen al entrar al suburbano: por ejemplo, la de un hombre obeso, con una pierna amputada que les recuerda los riesgos de consumir grandes dosis de refrescos azucarados.

Se trata de la última campaña del Departamento de Salud de la Ciudad, que desde hace unos años libra una particular batalla contra la obesidad. Después de plantar cara a las grasas trans y a los menús poco claros, las autoridades de la Gran Manzana han decidido ahora poner en guardia a sus ciudadanos frente a las raciones XXL que suelen servirse en la ciudad.

Por: Josep M. Lozano

Si hay un tema recurrente en los debates sobre la RSE es el de preguntar por su rentabilidad. Claro que sin saber en qué está pensando y qué idea de RSE se tiene en la cabeza, esta pregunta es imposible de contestar. No tiene nada que ver, por ejemplo, si el que pregunta considera que la RSE habla de cómo gastas el dinero que ganas o si considera que habla de cómo ganas el dinero.

No obstante, esta pregunta requiere una previa, porque si no es totalmente tramposa: ¿eso se lo pedimos sólo a la RSE o a todos? ¿Porque si estamos hablando de gestión, se supone que el preguntador, por una mínima coherencia, pregunta sobre la rentabilidad de la RSE porque está preguntando sobre la rentabilidad de todo en la empresa. O sea que antes -o después- también preguntará, por ejemplo, por la rentabilidad del departamento de relaciones públicas, los servicios jurídicos, la auditoría, el mismo consejo de dirección y/o el consejero delegado (sobre los que nadie suele preguntar si son rentables, quizá porque son los únicos que tienen derecho a hacer la pregunta o porque quizás mejor no saber la respuesta). Si lo hiciéramos así tendríamos más claro, cuando se le pide a la RSE si es rentable, si de hecho se le pregunta si es directamente rentable o si contribuye a la rentabilidad (y cómo); y sabríamos qué idea de rentabilidad tiene el preguntón y qué criterios de medida. En cualquier caso: o jugamos todos o rompemos la baraja. O preguntamos por la rentabilidad de todos, o por la de nadie.

El reto de las 23 emisoras del Índice de Sustentabilidad de la BMV será probar que la sostenibilidad está en su ADN, y no sólo es un tema publicitario y de marketing.

El contar con un índice de sostenibilidad (IPC Sustentable) en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) es altamente relevante considerando que este tipo de índices ya existen desde hace años en diversas bolsas del mundo. Esto significa que México tiene ahora la posibilidad de atraer a inversionistas interesados en empresas que cumplan con ciertas características en el aspecto ambiental, social y económico.

El joven ejecutivo comienza su rutina semanal en la sede central de la aerolínea en Chicago. El martes viaja a Europa y luego a Oriente Próximo e India y vuelve el sábado a Estados Unidos a pasar el fin de semana con su familia. Este trajín “me permite tomar el pulso” del negocio. Su diagnóstico es que “en los 20 años volando a España hemos tenido tiempos buenos y malos. Ahora no vivimos los mejores, pero en todas las coyunturas el compromiso de permanencia es firme”.

Desde el 30 de noviembre de 2011 la fusión de Continental y United les convierte en la mayor aerolínea del mundo. ¿El tamaño importa?
La nueva United tiene 80.000 empleados, 1.200 aviones, 6.000 vuelos diarios. Somos los más grandes. Pero lo nuestro no es solo el tamaño; contamos con una estrategia sólida y un buen balance de rutas con el 56% en EE UU y el resto bien repartido en el mundo.