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¿Ya nadie en el barrio ESG habla de la Carta Anual (2024) de Larry Fink, CEO de BlackRock?

Por Edgar López.

¿Y si él ya no habla de lo nuestro, nosotros ya no hablamos de ello?

La reciente publicación de la «Carta Anual a los inversores 2024» de Larry Fink, CEO de BlackRock, evidencia un cambio notable en los temas abordados, señalando una transformación significativa en el liderazgo de quien viniera siendo uno de los principales promotores de la inversión responsable y del concepto ESG en el ámbito financiero global.

En sus cartas anteriores, Fink había enfatizado la importancia de considerar los problemas a largo plazo y la sostenibilidad. Sin embargo, su reciente declaración de «no voy a usar la palabra ESG» y su claro enfoque en el cliente representa un giro notable en su discurso.

Analizando las cartas anteriores, se observa una evolución temática. En 2019, Fink se centró en la relación entre propósito y beneficio, mientras que en 2020, el cambio climático y la sostenibilidad ocuparon un lugar central. En años posteriores, se ampliaron los temas para incluir la transición hacia una economía más sostenible y el papel de las empresas en la mitigación del cambio climático.

La carta Anual de Larry Fink 2024, titulada «Time to rethink retirement», marca un cambio radical al centrarse en la crisis de jubilación y dejar de lado las cuestiones de sostenibilidad y RSC que antes dominaban los discursos.

Este cambio puede interpretarse como una respuesta a las demandas cambiantes de los clientes y otros stakeholders de BlackRock. Parece indicar que Fink está dispuesto a adaptar su mensaje para abordar las preocupaciones inmediatas y las preferencias políticas de sus inversores, en lugar de mantener un compromiso firme con la agenda sostenible.

Carta Anual Larry Fink

Este enfoque puede resultar sorprendente para quienes esperaban que un líder financiero también fuera un agente de cambio social. Es natural que algunos se sientan decepcionados al ver que la prioridad se centra en las necesidades financieras de los clientes en lugar de abordar problemas sociales y ambientales más amplios. Este contraste entre la ilusión de liderar el cambio y la realidad de las decisiones financieras plantea preguntas sobre la verdadera naturaleza del liderazgo en el mundo empresarial actual.

«It is what it is». O como dirían en mi barrio, «las cosas como son».

Y como los números son números. Apuntemos que las cinco palabras más repetidas en las cartas de Larry desde el 2019, son: «companies» (211 ), «clients» (162), «long-term» (109), «stakeholders» (92), «world» (77).

Si con ellas construimos una fórmula matemática parece teoría RSC

Companies + Clients + Long-term + Stakeholders + World = sostenible

Con ello, podríamos inferir que el resultado es hacerlo SOSTENIBLE.

Y pues a esperar a que Flink quiera regresar a ocupar este espacio de liderazgo sostenible que por ahora queda «disponible». Pero muy probablemente, en el futuro, esa vacante no acepte perfiles con sólida experiencia financiera.

Sincerely


R con R, por Edgar López

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.

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