La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y Sostenible es el compromiso consciente y congruente de las empresas en poner a las personas en el centro, para co-crear valor con y para sus grupos de interés. Se preocupa por el cumplimiento de la ley, el respeto por los valores éticos, el cumplimiento de los derechos humanos y la protección del medio ambiente, todo con el fin de construir un bien común.
Con el objetivo de promover una cultura de RSE, además ser un punto de encuentro y acción para compartir experiencias y brindar apoyo entre las organizaciones que participen, AliaRSE porMéxico llevará a cabo la Cumbre 2023, “Impulso de las Alianzas Sectoriales para la Sostenibilidad”, brindando conferencias de manera híbrida, a través de sus redes sociales así como presenciales con sede en Casa Cemefi (Cda. Salvador Alvarado 7, Escandón I Secc, Miguel Hidalgo, 11800 CDMX) el próximo miércoles 29 y jueves 30 de noviembre, de 16:00 a 19:30 hrs. El evento está dirigido a todo el público en general, haciendo énfasis en el sector empresarial, gerentes de responsabilidad social, recursos humanos y afines. Hay que tomar en cuenta que el cupo límite en modalidad presencial es para 80 personas.
Los temas que se estarán tratando en este importante evento son:
Gestión de Riesgos en el Ámbito Laboral; Un Enfoque de Derechos Humanos.
Sistemas de Integridad y Antisoborno.
Inclusión Laboral: Retos y Dificultades.
El rol de los organismos y alianzas sectoriales, para impulsar a las empresas a actuar en el sentido de la RSE y el Desarrollo Sostenible.
El Rol de las Empresas en la Gestión de Recursos Hídricos y sus Beneficios.
ESG: La Nueva Era de la Gestión Empresarial.
Puedes realizar tu registro para acudir al evento, en cualquiera de las 2 modalidades, en la liga:
¿Una bolsa de granola perdida en la despensa? Un vistazo a la fecha de caducidad podría indicarte que es hora de desecharlo, pero los alimentos “caducados” podrían seguir siendo perfectamente seguros y deliciosos para comer.
De acuerdo con Eco Watch, seguir las fechas de caducidad a menudo nos lleva a desechar alimentos que aún son perfectamente comibles, contribuyendo a nuestro masivo problema de desperdicio de alimentos.
Etiquetado de caducidad
Las etiquetas de “vender antes de,” “consumir antes de,” “mejor antes de,” “óptimo si se usa antes de,” “usar antes de,” no significan necesariamente lo mismo, y no comunican nada sobre la seguridad real de los alimentos después de la fecha impresa. No obstante, ante la falta de un estándar nacional para el etiquetado de alimentos, estas frases han confundido y desviado nuestra percepción sobre cuándo un producto es comestible, o no.
Para empezar a conocer la verdad sobre las fechas de caducidad, debemos mencionar que las fechas de “vender antes de” en los productos alimenticios fueron introducidas por la tienda Marks & Spencer en la década de 1950, pero no captaron mucha atención pública hasta la década de 1970.
En ese momento, la mayoría de los estadounidenses compraban sus alimentos en supermercados en lugar de cultivarlos o comprarlos directamente en las granjas, lo que llevó a una mayor preocupación por la frescura de los ingredientes.
La información sobre la caducidad de los productos se imprimía en una especie de código al que solo los minoristas podían descifrar, pero no estaba disponible para los consumidores.
Cuando los clientes comenzaron a exigir más transparencia sobre sus compras (algunos activistas incluso comenzaron a descifrar las etiquetas y repartir folletos explicando cómo leer los códigos), los fabricantes respondieron fechando sus productos de manera más clara con fechas de caducidad.
La verdad sobre las fechas de caducidad
Lo cierto es que si bien la mayoría de los fabricantes respondieron fechando sus productos más claramente con fechas de caducidad, la entonces Oficina de Evaluación de Tecnología del Congreso en EE. UU. afirmó que había “poco o ningún beneficio derivado de la datación abierta en términos de mejora de la seguridad microbiológica”.
Entonces, ¿cuál es la verdad sobre las fechas de caducidad? En el caso de EE. UU., como ejemplo, no existe un estándar federal universal para lo que significan estas fechas, lo que deja en manos de los estados crear sus propias reglas y regulaciones basadas en una mezcolanza de información, recomendaciones y discreción de la industria.
En el estado de Montana, por ejemplo, la leche solo puede venderse durante 12 días después de su pasteurización, pero al cruzar la frontera hacia Idaho, puede venderse por más de 20 días.
Si bien las empresas no están obligadas a poner fechas en los productos (excepto en las fórmulas para bebés), no pueden imprimir información falsa o engañosa, pero tampoco necesitan la aprobación de la FDA para las fechas que imprimen.
La fecha de caducidad no es una ciencia exacta
En última instancia, las fechas de caducidad tienen mucho más que ver con la calidad que con la seguridad. Sin embargo, un estudio de 2019 encontró que el 84% de los estadounidenses tiran alimentos al menos ocasionalmente porque están cerca o han pasado de la fecha impresa en el paquete.
Andy Harig de FMI (una asociación de la industria alimentaria) dijo en una entrevista con CNN que la fecha impresa se trata principalmente de proteger la marca, una estimación de cuándo el alimento tendrá el mejor sabor para que los clientes lo disfruten y continúen comprándolo.
Entonces, la fecha no es una ciencia exacta, sino una predicción de cuándo el producto estará en su mejor calidad en términos de sabor, apariencia y textura. Aunque puede proporcionar comodidad a los consumidores como punto de referencia, en realidad no nos está diciendo lo que necesitamos saber.
El alimento aún podría ser seguro, pero si no se almacena adecuadamente, podría estropearse mucho antes de la fecha. Las fechas de “usar antes de” a menudo son una estimación conservadora, ya que los productores anticipan que es probable que los consumidores no almacenen el producto de manera perfecta.
El problema del desperdicio de alimentos
Siguiendo con el ejemplo de EE. UU., entre el 30% y el 40% de la oferta de alimentos de Estados Unidos se desperdicia cada año. Pero el desperdicio de alimentos, debido a su fecha de vencimiento, no es solo un problema de dinero desperdiciado, sino también de crecientes emisiones de gases de efecto invernadero, espacio en vertederos y una inseguridad alimentaria generalizada.
De todos los alimentos desperdiciados en el hogar, la FDA estima que alrededor del 20% se debe a la incertidumbre sobre el significado de las etiquetas en los alimentos envasados. En otras palabras, alrededor de un quinto de los alimentos de un hogar suele tirarse debido a las fechas de caducidad, incluso cuando algunos de esos alimentos podrían seguir siendo perfectamente seguros para comer.
Afortunadamente, ha habido un impulso legislativo para crear mejores estándares para estas fechas de caducidad. La Ley de Etiquetado de Fechas de Alimentos de 2021 tiene como objetivo requerir que los fabricantes de alimentos etiqueten los productos con “usar antes de” y “mejor antes de” junto con fechas para comunicar específicamente la seguridad y la calidad, respectivamente.
Pero incluso si esta ley se promulga, el gobierno también tiene la responsabilidad social de comunicar más sobre la verdad de las fechas de caducidad.
¿Cómo saber si un alimento caduco?
En la aplicación FoodKeeper desarrollada por el Servicio de Inspección y Seguridad Alimentaria del USDA, los usuarios pueden consultar cuánto duran ciertos alimentos mediante diferentes métodos de almacenamiento.
Si no está seguro de si un alimento es seguro para comer, confíe en sus sentidos. La mayoría de los productos tendrán un claro cambio de olor, apariencia y sabor si se han echado a perder. Preste especial atención a cualquier cambio de color, textura o consistencia.
Aunque estas fechas pueden brindar comodidad a los consumidores como punto de referencia, en realidad no nos proporcionan toda la información que necesitamos. El alimento aún podría ser seguro, pero si no se almacena adecuadamente, podría estropearse mucho antes de la fecha indicada.
En resumen, la verdad acerca de las fechas de caducidad en los alimentos es que, en su mayoría, funcionan como indicadores de calidad más que de seguridad. Tirar alimentos por temor a que hayan “caducado” puede contribuir significativamente al problema del desperdicio de alimentos, un problema que afecta no solo a nuestras finanzas, sino también al medio ambiente y la seguridad alimentaria.
En este contexto, es fundamental comprender que estas fechas no garantizan la seguridad, y que confiar en nuestros sentidos y en prácticas adecuadas de almacenamiento puede ayudarnos a aprovechar al máximo nuestros alimentos y reducir el desperdicio.
La plataforma de streaming se encuentra en el ojo del huracán después de que concursantes del reality show “El Juego del Calamar: El Desafío”, una adaptación de la exitosa serie coreana “El juego del Calamar” (en inglés, Squid Game), señalaran que podrían demandar a Netflix por hipotermia y lesiones, de acuerdo con The Guardian.
La controversia de que los concursantes del programa están contemplando emprender acciones legales contra Netflix y los productores, alegando que sufrieron daños a su persona durante la filmación del programa, ha suscitado debates sobre las dimensiones de responsabilidad social de la industria del entretenimiento durante estos reality, cuestionando su compromiso hacia el bienestar de las personas participantes.
¿Qué es El Juego del Calamar?
En la versión coreana de “El Juego del Calamar”, los participantes compiten en juegos infantiles aparentemente inocentes, pero que se vuelven letales a medida que avanzan. Los concursantes, personas de bajos recursos económicos, arriesgan sus vidas por la oportunidad de ganar un premio monetario sustancial. La serie original fue un fenómeno global, atrayendo a millones de espectadores con su combinación única de drama, suspenso y exploración de temas sociales.
En el caso del programa “El Juego del Calamar: El Desafío” creado por Netflix, donde los concursantes se enfrentan a desafíos inspirados en los juegos de la serie coreana, el problema surgió luego de que algunos de los concursantes refirieran que sufrieron hipotermia y daños en los nervios durante el rodaje en los estudios Cardington en Bedfordshire, una antigua base de la Real Fuerza Aérea.
Express Solicitors, el bufete de abogados británico que está representando a dos jugadores anónimos del reality show, quienes afirman que no sabían que estarían arriesgando su salud al permanecer agachados e inmóviles durante largos períodos en temperaturas frías, señala que los concursantes ahora se han quedado con lesiones después de pasar tiempo en dolorosas posiciones de estrés en temperaturas frías.
“Los concursantes pensaron que estaban participando en algo divertido, y los lesionados no esperaban sufrir como lo hicieron. Ahora se han quedado con lesiones después de pasar tiempo en dolorosas posiciones de estrés en temperaturas frías”.
Daniel Slade, CEO de Express Solicitors.
If you think Squid Game: The Challenge is just like the original, just wait until you see the twists. pic.twitter.com/yIrSLxHh2k
El Juego del Calamar, grabado en condiciones inhumanas
Las alegaciones presentadas por los concursantes de “El Juego del Calamar: El Desafío” plantean un cuadro impactante de las condiciones a las que fueron sometidos durante la filmación del programa. Entre las acusaciones más preocupantes, destacan los casos de hipotermia, daño nervioso y situaciones extremas que llevaron al desmayo de al menos un participante.
El relato de un testigo que presenció el desmayo de otro concursante destaca la intensidad y la tensión extrema del entorno de grabación. El desmayo sugiere no solo la demanda física extrema a la que fueron sometidos los participantes, sino también la posible falta de intervención médica adecuada o la previsión insuficiente para garantizar la seguridad y el bienestar de los concursantes durante el rodaje.
Según Deadline, Vice, Rolling Stone y Variety estuvieron entre las publicaciones que detallaron los problemas durante el rodaje, cuando una ola de frío en Gran Bretaña creó complicaciones en Cardington Studios, una antigua base de la Royal Air Force en Bedford.
Rolling Stone, que publicó el primer informe en profundidad sobre “Squid Game: The Challenge”, dijo que los concursantes enfrentaron condiciones “inhumanas”. Cuatro jugadores recordaron cómo un partido de dos horas duró hasta nueve horas en temperaturas gélidas, y uno afirmó que sufrió una hernia de disco y un desgarro en el tendón de la rodilla durante la producción. Otro participante afirmó haber desarrollado neumonía y una infección de oído.
¿El precio de la vida en un juego?
Estrenándose como una recreación del exitoso drama coreano, “El Juego del Calamar: El Desafío” presenta a concursantes de todo el mundo compitiendo por un asombroso premio en efectivo de $4.56 millones de dólares, el más grande en la historia de los programas de concursos.
La premisa del programa, inspirada en el éxito de su predecesor, gira en torno a participantes que se involucran en versiones letales de juegos infantiles para asegurar riqueza financiera. El Squid Game original cosechó una inmensa popularidad, siendo visto en 142 millones de hogares y acumulando 1.65 mil millones de horas de visualización en sus primeros 28 días de lanzamiento en 2021.
La amenaza de acciones legales ha arrojado una sombra sobre la producción, transformando la narrativa de una historia de competencia y emoción a una de posible negligencia y explotación. La representación de los concursantes por parte de Express Solicitors posiciona esta batalla legal como una lucha de “David y Goliat”, donde individuos que buscan diversión se encuentran confrontando a gigantes poderosos del entretenimiento.
Netflix responde ante posible denuncia
En respuesta a las alegaciones, un portavoz de “El Juego del Calamar: El Desafío” enfatizó: “Ninguna demanda ha sido presentada por ninguno de los concursantes de El Juego del Calamar. Nos tomamos extremadamente en serio el bienestar de nuestros concursantes”. Sin embargo, la amenaza de acciones legales, junto con la revelación de febrero de que el programa enfrentó una inspección de seguridad independiente por el Ejecutivo de Salud y Seguridad de Gran Bretaña (o HSE, como se le conoce más comúnmente) después de los incidentes médicos, plantea preguntas sobre la adecuación de las medidas de seguridad durante la producción.
Aunque la Health and Safety Executive (HSE) decidió que no era necesaria ninguna acción adicional, la controversia arroja luz sobre la necesidad de protocolos de seguridad sólidos en el entorno de alta presión de la televisión reality. A medida que se desarrolla la batalla legal, incita a un examen crítico del equilibrio entre la responsabilidad social en la industria del entretenimiento con el cuidado hacia los participantes, instando a la industria a priorizar el bienestar de aquellos que emprenden el desafiante viaje de la competencia reality.
En conclusión, la saga legal en desarrollo que rodea a “El Juego del Calamar: El Desafío” sirve como un recordatorio sobrio de que la búsqueda de un entretenimiento reality cautivador no debe eclipsar la importancia de consideraciones éticas y la seguridad de los participantes. Mientras la audiencia continúa siendo cautivada por el drama en pantalla, las batallas legales entre bastidores subrayan la necesidad de un enfoque más transparente y responsable hacia la televisión reality, asegurando que la emoción del juego no se convierta en una realidad peligrosa para aquellos que eligen participar.
El impacto devastador del Huracán Otis en Acapulco ha dejado más de 290 mil niñas, niños y adolescentes en situación de emergencia. Esta población vulnerable ha perdido hogar, escuela y acceso a las necesidades básicas. Agravando la situación para aquellos que ya sobrevivían a la violencia, y que ahora se encuentran en una condición aún más precaria.
Ante esta crisis, la Fundación Pablo Landsmanas ha decidido tomar acción y colaborar con la Fundación Reinserta para brindar ayuda humanitaria en Guerrero para estas infancias y adolescencias afectadas. Conozcamos ahora un poco acerca de esta situación y cómo podemos unirnos y ayudar.
La necesidad de ayuda humanitaria en Guerrero
El enfoque principal de la colaboración entre Fundación Pablo Landsmanas (FPL) —brazo social de Corporativo Kosmos, la empresa de servicios de alimentación más grande de México— es proporcionar despensas con el objetivo de apoyar con el aseguramiento de la alimentación de los niños y niñas que enfrentan las secuelas del Huracán Otis. La urgencia de esta intervención es crucial para prevenir enfermedades y garantizar un mínimo de estabilidad en medio de la devastación.
Por otro lado, la magnitud del desastre se refleja en las palabras de Saskia Niño de Rivera, cofundadora de Reinserta, quien destaca la situación crítica de las niñas y niños víctimas de violencia, trata y explotación sexual. Puesto que los orfanatos y centros de atención, ya en condiciones precarias antes del huracán, han quedado completamente destrozados, dejándolos en una situación aún más vulnerable.
Además, este desastre natural ha afectado a aproximadamente 184 mil estudiantes de nivel básico en Acapulco y Coyuca. La falta de acceso a la educación se suma a la escasez de recursos básicos, dejando a estos menores sin útiles escolares y sin la posibilidad de retomar sus rutinas académicas.
¿Por qué apoyar a la infancia en una situación de desastre natural?
Cuando un desastre natural como el Huracán Otis golpea, son las niñas, niños y adolescentes quienes a menudo sufren las consecuencias más graves. La vulnerabilidad inherente a su edad, combinada con la pérdida de hogares, escuelas y estructuras de apoyo, crea un escenario especialmente desafiante para su bienestar.
Como sabemos, la infancia en situaciones de desastre enfrenta riesgos significativos, desde la desnutrición hasta la exposición a enfermedades y la interrupción de su educación. Estos desafíos pueden dejar cicatrices duraderas en su desarrollo físico y emocional. Es por ello que la ayuda humanitaria en Guerrero dirigida a la infancia se vuelve no sólo esencial, sino también un imperativo moral.
Cada gesto de apoyo a la infancia en situaciones de desastre natural tiene un impacto duradero. Por ello, FPL pone su granito de arena para sobrellevar esta situación, porque no sólo se trata de proporcionar ayuda inmediata, sino de sembrar las semillas para la reconstrucción de comunidades enteras.
¿Cómo seguir ayudando?
La urgencia de la situación en Acapulco tras el Huracán Otis requiere un compromiso continuo y sostenido para apoyar a las niñas, niños y adolescentes que enfrentan las secuelas de esta tragedia. Aquí te presentamos algunas formas concretas en las que puedes seguir contribuyendo a la recuperación de estas comunidades:
Donaciones financieras: Considera realizar donaciones a organizaciones como Reinserta y Unicef, que están desempeñando un papel crucial en la ayuda a la infancia en Acapulco. Esto se puede realizar a través de los siguientes enlaces:
Difusión y concientización: Comparte información sobre la situación en Acapulco y la labor de las organizaciones involucradas en la ayuda humanitaria en tus redes sociales y círculos personales.
Voluntariado: Infórmate sobre oportunidades de voluntariado con organizaciones locales e internacionales que estén trabajando en la zona afectada.
Recolección de insumos: Organiza campañas de recolección de insumos básicos, como alimentos no perecederos, ropa, artículos de higiene y material escolar, tal como lo hizo Fundación Pablo Landsmanas.
Cada pequeña contribución suma y marca la diferencia en la reconstrucción de vidas y comunidades. Al continuar brindando ayuda humanitaria en Guerrero, se construye un puente hacia la esperanza y la restauración en Acapulco y alrededores, recordando que la solidaridad perdura más allá de las primeras etapas de la emergencia.
Sesame Workshop, la organización detrás del icónico programa infantil Plaza Sésamo que ha cautivado a las infancias y sus familias con sus entrañables personajes y enseñanzas educativas ha decidido dar un paso más al frente para hacer su contenido más inclusivo; hoy Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad, tal como lo informa Mashable.
En un esfuerzo continuo por llegar a cada niño, independientemente de sus capacidades, el programa educativo está dando un paso audaz hacia la accesibilidad y la igualdad al transformar su contenido en línea tanto en inglés como en español, agregando subtítulos, descripciones de audio y lenguaje de señas estadounidense (ASL). En una iniciativa que no solo educa, sino que también lidera el camino hacia contenidos más inclusivos para la audiencia infantil.
Accesibilidad mejorada
Es así que los episodios en español de los programas Sesame Street y Cookie Monster’s Foodie Truck ahora contarán con descripciones de audio y subtítulos, lo que permitirá que su audiencia espectadores con discapacidades participen plenamente en la experiencia. Además, se ampliarán las opciones de accesibilidad en la serie de videos del canal de YouTube de Plaza Sésamo de la organización. Esta plataforma en español incluye programas como Plaza Sésamo, Listos a Jugar, Pequeñas Aventureras, Monstruos en Red, Elmo y las Misteriosas Aventuras de Tango, y The Furchester Hotel.
Esta iniciativa también se llevará a cabo en contenido en inglés relacionado con el bienestar emocional, como los videos de Sesame Workshop “The Feelings Garden”, “Me & My Grown-Up,” y “I Notice, I Feel, I Can” disponibles en línea y en el canal de YouTube de Sesame Workshop. La organización destaca que esta medida amplía su compromiso de mejorar la salud mental y el bienestar emocional de la niñez, una preocupación cada vez más relevante en la sociedad actual.
Colaboración Significativa
En palabras de Whit Higgins, vicepresidente ejecutivo de Sesame Workshop: “En Sesame Workshop, estamos comprometidos a proporcionar contenido atractivo para ayudar a todos los niños a crecer más inteligentes, más fuertes y más amables. Abordamos necesidades críticas a través de una amplia gama de actividades y recursos en múltiples plataformas para llegar a nuestra audiencia donde sea que estén”.
Sesame Street también incluirá también una serie de canciones en lenguaje de señas estadounidense (ASL) en su canal de YouTube, lo que agrega un valioso componente educativo y de inclusión.
Según la organización, esta iniciativa continuará expandiéndose, abarcando temas como la preparación escolar, la educación financiera y el desarrollo profesional. Esto representa un compromiso continuo de Sesame Workshop con la accesibilidad y su responsabilidad social, y se realiza en colaboración con Dicapta, una empresa de tecnología de comunicaciones enfocada en hacer que los medios sean accesibles para personas con discapacidades sensoriales y hablantes de español en los Estados Unidos.
Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad y se le reconoce
Maria-Victoria Diaz, CEO y presidenta de Dicapta, expresó: “Dicapta ha estado proporcionando servicios de accesibilidad a la comunidad latina con discapacidades durante casi dos décadas. Nuestra colaboración con Sesame Workshop, dentro de nuestro proyecto EnhAccess, nos ayuda a avanzar en nuestra misión: proporcionar contenido accesible a las familias en los Estados Unidos”.
Esta iniciativa de accesibilidad no solo es un paso adelante en la misión de Sesame Workshop de educar y empoderar a los niños, sino que también demuestra un fuerte compromiso con la inclusión y la responsabilidad social empresarial. Al garantizar que su contenido sea accesible para todos, Sesame Workshop está contribuyendo positivamente a la sociedad y promoviendo un mundo más igualitario y amable para todos los niños, sin importar sus capacidades.
La importancia del contenido accesible para la niñez
La importancia de generar contenido accesible para la niñez, especialmente para aquellos que enfrentan desafíos y discapacidades, no puede ser subestimada. A través de la accesibilidad, no solo se cumplen los derechos fundamentales de todos los niños, sino que también se fomenta un ambiente inclusivo y educativo en el que todos pueden prosperar.
La accesibilidad es la clave para la inclusión. Cuando el contenido es accesible, se eliminan las barreras que pueden excluir a algunos niños debido a discapacidades o diferencias. Esto crea un ambiente en el que todos los niños pueden aprender, jugar y crecer juntos.
En este contexto, la noticia de que Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad es un paso en la dirección correcta hacia contenidos infantiles y educativos que consideren diferentes tipos de audiencia.
Las jornadas laborales agotadoras, mucha presión y exigencias cada vez mayores han provocado un agotamiento físico, emocional y mental en muchos profesionales, que no siempre son capaces de identificar estos síntomas como una enfermedad profesional cada vez más común: elsíndrome de burnout.
Con un ritmo cada vez más acelerado y una cultura de trabajo que exige cada vez más a los trabajadores, que acumulan horas extras, reuniones, proyectos y menos días de descanso, relajación y ocio. El 67% de los colaboradores mexicanos se siente emocionalmente agotado por el trabajo y el 31% de las personas no se siente realizado con su trabajo, reporta el estudio “Reporte de Burnout elaborado por Buk”, plataforma en gestión de recursos humanos. En el país el 21% no se siente bueno en su trabajo y el 27% siente que no logra desplegar sus capacidades.
Ante este frenético escenario, los datos del informe Construir y liderar equipos de alto rendimiento confirma que los profesionales agotados tienen tres veces más probabilidades de buscar nuevas oportunidades dentro de un año. Además, tienen el doble de probabilidades de sentirse desconectados de los valores de la empresa, de los líderes y directivos. “Sin salud mental, física y emocional no hay productividad, buenos resultados y crecimiento. Necesitamos mirar a nuestro equipo más allá de los números y el rendimiento”, afirma Ricardo Triana, director ejecutivo del Project Management Institute en Latinoamérica, la asociación global líder que prepara a organizaciones e individuos para trabajar de manera más inteligente y entregar valor a través de proyectos, y así poder tener éxito en un mundo de cambios.
El agotamiento en cifras
Otro punto que llama la atención en la encuesta de PMI es que el riesgo de burnout no se distribuye equitativamente entre los empleados. Las mujeres tienen una tasa de agotamiento del 46%, mientras que los hombres tienen una tasa de agotamiento del 37%. “Además de sus responsabilidades en el trabajo, las mujeres todavía tienen una carga de trabajo en casa mucho mayor que los hombres. En este doble, o incluso triple labor, eventualmente, el cuerpo y la mente responden con agotamiento, lo que podría convertirse en problemas más graves”, advierte Ricardo.
En cuanto al grupo de edad, la investigación muestra que el 48% de las personas menores de 30 años tienen mayor riesgo de sufrir burnout, en comparación con el 40% de las personas de 30 años o más. Esto se debe a que la generación X está más conectada e incluso consume más contenido y vive de forma más conectada que las generaciones anteriores.
Causas principales
Entre las principales causas del crecimiento del síndrome de burnout en el ámbito laboral se encuentran la realización de tareas a un ritmo acelerado y bajo presión, el acoso moral y las crecientes exigencias a las empresas. El estrés también aumenta en los equipos de proyecto cuando hay incertidumbre, imprevisibilidad y falta de comunicación. Por eso, para que los empleados no se sientan abrumados, es importante establecer expectativas antes de cada etapa, para que se sientan más seguros ante imprevistos y planificar bien.
Soluciones, planificación y trabajo en equipo
Para el director ejecutivo de PMI Latinoamérica, tener un equipo de empleados sobrecargados puede resultar costoso para las organizaciones, ya que limita la productividad, afectando directamente los resultados.
“Priorizar un espacio organizacional justo y saludable es el camino esencial para garantizar la salud mental de los trabajadores”.
Para promover la construcción de resiliencia en los equipos contemporáneos, el estudio sugiere la práctica regular de verificar el bienestar y los niveles de estrés del equipo y la adopción de herramientas de inteligencia artificial (IA) y tecnologías que pueden optimizar la eficiencia del equipo, promoviendo un trabajo más inteligente en entornos cada vez más arduos.
Otra estrategia que también es fundamental para ayudar a los empleados a realizar las actividades laborales sin que se sientan abrumados es frenar para acelerar. “Esto se logra reorganizando el cronograma para aprovechar las fortalezas de los recursos y reduciendo las responsabilidades administrativas del líder del equipo técnico para que pueda concentrarse en lo que mejor sabe hacer: resolver problemas. Esto puede ayudar a reducir significativamente el riesgo de agotamiento, pérdida de recursos y retrasos en los proyectos. Cuando todos trabajan juntos, además de resolver problemas, fortalecen la unidad del equipo”, afirma el director ejecutivo de PMI Latinoamérica.
Salud
El mercado laboral cada vez exige más a los profesionales, por lo que prestar mucha atención a la salud de los empleados es fundamental para promover un ambiente de trabajo responsable, inclusivo, digno y saludable.
“Sin salud no hay productividad, ni buenos resultados ni crecimiento. Necesitamos mirar a nuestro equipo más allá de los números y el rendimiento. En ese sentido, PMI defiende el uso de IA generativa (GenAI) en la gestión de proyectos. Con la amplia disponibilidad y el potencial de las herramientas GenAI tanto a nivel individual como organizacional, es importante aprovechar los mejores resultados al automatizar, ayudar o aumentar las habilidades y competencias de gestión de proyectos. Un gestor de proyectos que sepa implementar mejor las herramientas GenAI ayuda a optimizar el rendimiento, la productividad y la eficiencia de los equipos, lo que lleva a evitar sobrecargas”, destaca Triana.
Finalmente, subraya que crear un ambiente donde haya comunicación abierta, confianza y apoyo permite a los equipos compartir pensamientos y sentimientos, une a las personas y también hace que el ambiente sea más saludable.
Para el periodo del Plan 2024-2026, Grupo Enel se enfocará en:
Rentabilidad, flexibilidad y resiliencia a través de la asignación selectiva de capital para maximizar la rentabilidad del Grupo.
Eficiencia y eficacia de las operaciones del Grupo, basadas en procesos simplificados, una organización más ágil, con una clara rendición de cuentas y centrada en las principales zonas geográficas, así como en la disciplina de costos con el fin de impulsar la generación de efectivo, para compensar la dinámica inflacionaria y el aumento del costo del capital.
Sostenibilidad financiera y medioambiental para fomentar la creación de valor al tiempo que se abordan los retos del cambio climático.
Entre 2024 y 2026, el Grupo ha planificado un capex bruto total de aproximadamente35,800 millones de euros a través de mayores inversiones en redes donde existan marcos regulatorios justos y estables, para también aprovechar el acceso a subvenciones europeas, así como un enfoque menos intensivo en capital y menos arriesgado en renovables, gracias a un nuevo modelo de negocio basado en la colaboración:
Alrededor de 18,600 millones de euros brutos de capex en redes, centrándose en mejorar la calidad, la resiliencia y la digitalización, junto con nuevas conexiones, confirmando la centralidad de los negocios regulados en la estrategia del Grupo.
Aproximadamente 12,100 millones de euros brutos de capex en renovables, con decisiones de inversión más selectivas, invirtiendo en eólica onshore (en tierra), solar y almacenamiento en baterías, además de impulsar la repotenciación.
Alrededor de 3,000 millones de euros brutos de capex en clientes, al gestionar activamente la cartera de clientes del Grupo a través de ofertas de paquetes multiplay, que abarcan productos y servicios dentro de un portafolio integrado a través de un único punto de contacto.
El Grupo tiene previsto concentrar sus inversiones donde la rentabilidad sea visible, los marcos regulatorios sean favorables y los entornos macroeconómicos y políticos sean estables, con un 49% del capital bruto invertido en Italia, un 25% en Iberia, un 19% en Latinoamérica y un 7% en Norteamérica.
En 2026, se espera que el EBITDA ordinario del Grupo crezca hasta entre 23,600 y 24,300 millones de euros, y que el beneficio ordinario neto del Grupo aumente hasta entre 7,100 y 7,300 millones de euros.
Política de dividendos simple y atractiva, con un dividendo por acción (DPA) mínimo fijo de 0.43 euros para 2024-2026, con un incremento potencial de hasta el 70% sobre el beneficio ordinario neto, si se alcanza la neutralidad del flujo de caja.
Flavio Cattaneo, CEO de Enel, dijo: “La estrategia que anunciamos hoy, pretende transformar al Grupo Enel en una organización más ágil, flexible y resiliente, bien posicionada para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades que puedan surgir en el futuro. En los próximos tres años, adoptaremos un enfoque más selectivo de las inversiones para maximizar la rentabilidad y minimizar los riesgos. Nos centraremos en nuestros países principales aplicando estrategias integradas, enfocadas a las redes, las energías renovables y la creación de valor en el segmento de clientes mediante ofertas comerciales combinadas. La disciplina financiera será la clave de nuestra estrategia, impulsando la generación de efectivo y la eficiencia, y la sostenibilidad seguirá guiando nuestras decisiones de negocio. Al llevar a cabo estas acciones y al alcanzar nuestros objetivos, seremos capaces de fortalecer aún más la posición financiera del Grupo y mejorar la creación de valor, al asegurar una sólida rentabilidad para nuestros accionistas”.
Este 23 de noviembre Duracell, en alianza con Fundación Dibujando un Mañana, anunció el arranque de la alianza La Diversión Dura Más, la cual tiene como objetivo desarrollar y equipar una ludoteca para contribuir a mejorar el acceso a una educación de calidad para niñas y niños en situación de vulnerabilidad en el país.
Entre el 15 de noviembre de 2023 y el 15 de enero de 2024, todas las personas interesadas podrán donar juguetes nuevos lúdicos en uno de los 12 espacios de donación con forma de pila Duracell ubicados en tiendas Chedraui de la Ciudad de México, Estado de México y Querétaro.
“Para nosotros es un honor trabajar de la mano de la fundación en un proyecto que nos permita ayudar a mejorar el acceso a una educación de calidad para niños y niñas en situación de vulnerabilidad en México. Esperamos que esta sea una de muchas campañas sociales en las que Duracell pueda contribuir”.
Daniel Sierra, VP & GM México de Duracell.
“Queremos agradecer profundamente a DURACELL su confianza en nuestra labor y así, en conjunto podamos generar estos espacios seguros como lo son las ludotecas, a través del juego, los niños y niñas exploran, descubren, experimentan y, lo que es más valioso, aprenden y les dará la oportunidad a estos niñas y niños de tener un desarrollo pleno e integral., Señala Katty Beltrán, Directora General de Fundación Dibujando un Mañana.
Una vez que concluya el tiempo de recolección, Duracell y la Fundación Dibujando un Mañana realizarán una revisión de los juguetes donados y, si cumplen con los requisitos indispensables para ser usados de forma segura, se almacenarán hasta que la ludoteca se encuentre lista.
Por otro lado, Duracell apoyará con en el equipamiento y mobiliario total necesario para la ludoteca, la cual será inaugurada a mediados de 2024 y contará con personal responsable de atender a los niños y niñas en materia psicológica, educativa y pedagógica.
Con el objetivo de celebrar una trayectoria de 60 años como agencia pionera de la comunicación estratégica en México, AB Estudio de Comunicación realizó, en colaboración con la Universidad Panamericana, el Foro Creatividad, Tecnología y Sostenibilidad: El Futuro de la Comunicación Corporativa, que reunió a líderes empresariales, de medios comunicación, la academia y organizaciones de la sociedad civil.
En su ponencia 60 años de Evolución en Comunicación Manuel Alonso Coratella, presidente y director general de AB Estudio de Comunicación, destacó la evolución de la agencia a la par de los medios de comunicación y el espectro de las relaciones públicas en México, a través del diseño e implementación de estrategias de comunicación corporativa para firmas como American Express, AT&T, Burger King, McDonald’s, Apple, Intercontinental, Toshiba, Coca-Cola, DHL y KLM, entre muchas otras.
“Sin duda, la trayectoria de AB Estudio de Comunicación está ligada a la evolución de los medios, la tecnología y la manera de implementar las relaciones públicas en México. Somos una empresa orgullosamente mexicana, pionera en el País y hemos marcado escuela. De nuestros equipos han egresado directivos de comunicación de grandes compañías y organizaciones, además de profesionales que han emprendido sus propias agencias. Por eso consideramos que hay mucho que celebrar y también un gran camino por recorrer hacia el futuro, que es hacia donde siempre estamos mirando”, afirmó Manuel Alonso Coratella.
Durante la jornada, que se llevó a cabo en el campus Mixcoac de la Universidad Panamericana, participaron Antonio Arranz, CEO de DHL; Francisco Suárez, Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas de FEMSA; Óscar Diez, CEO de Indra; Julio Palacios, Chief Innovation & Partnership Officer de MCM Telecom; David Leonardo Desentis Simon, Director de Marketing para Latinoamérica en Codere; Lidya Fresnedo, Presidenta de ProRP; el periodista y consultor Luis GyG, y los académicos Paula Gárgoles, Bernardo Flores Heymann, José Luis Ortiz y Regina Reyes Heroles.
“Encuentros como estos resultan muy fructíferos para la Universidad Panamericana. Reunir a profesionales, líderes en sus sectores, con la comunidad académica ayuda a tender puentes de reflexión y generación de ideas que enriquecen nuestra labor como formadores de nuevas generaciones de especialistas en comunicación”, comentó el doctor Mariano Navarro, Decano de la Escuela de Comunicación de la Universidad Panamericana.
Al encuentro asistieron alumnos y miembros de la comunidad universitaria, clientes y ex clientes de ABEC, medios de comunicación y amigos de la agencia.
Las emisiones globales y las temperaturas continúan su ascenso imparable, marcando un octubre récord y estableciendo el 2023 como un año destinado a batir récords de temperatura. Aún así, la respuesta de muchos gobiernos y empresas parece desafiar la lógica al anunciar nuevos planes de producción de combustibles fósiles como gas y carbón, responsables del cambio climático.
Sin embargo, entre la frustración y la contradicción, surge una fuente de optimismo y una ruta alternativa. Un informe anual de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima, compuesta por CEOs destacados convocados por el Foro Económico Mundial, subraya 6 formas de impulsar la acción climática para convertir los objetivos netos cero de naciones y corporativos en una transición rápida y justa.
CEOs respaldan acción climática
La Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima, integrada por una comunidad liderada por directores ejecutivos (CEOs) comprometida con aumentar la ambición climática audaz y acelerar la transición neta cero mediante el establecimiento de objetivos con base científica, la divulgación de emisiones y la catalización de la descarbonización y las asociaciones en todas las cadenas de valor globales, ha emitido un mensaje contundente.
“Se necesita una importante corrección de rumbo para reducir las emisiones en un 7% cada año hasta 2030 para mantener vivo el objetivo del Acuerdo de París de un calentamiento de 1,5°C; actualmente, las emisiones están aumentando aproximadamente un 1,5% cada año”.
Informe anual de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.
“La urgencia y la magnitud de la crisis climática exigen una acción inmediata y coordinada a nivel global”, dijo Pim Valdre, jefe de iniciativas de ambición climática en el Foro Económico Mundial. “El costo de la inacción es simplemente demasiado alto y nuestra responsabilidad compartida es asegurar un futuro sostenible y próspero para todos”.
CEOs tienen un mensaje sobre el clima
El informe sigue a una carta abierta de más de 100 directores ejecutivos y altos ejecutivos a los líderes mundiales antes de la cumbre climática COP28, que reúne a líderes mundiales para abordar la crisis climática, instando a una eliminación gradual de los combustibles fósiles y un aumento masivo de las energías renovables y la eliminación de carbono. Reitera que existen políticas y tecnologías probadas que pueden reducir las emisiones sin dejar de impulsar el desarrollo global y mejorar la seguridad energética.
“Los hallazgos de este informe son una llamada de atención al mundo, reafirmando que el status quo ya no es una opción”, dijo Rich Lesser, presidente global de Boston Consulting Group y asesor principal de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.
“Los gobiernos, las empresas y otras partes interesadas deben actuar al unísono para cumplir nuestros ambiciosos objetivos climáticos. Es nuestra responsabilidad colectiva construir un futuro más resiliente y más verde para las generaciones venideras, y somos inquebrantables en nuestra misión de hacerlo realidad”.
Rich Lesser, presidente global de Boston Consulting Group y asesor principal de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.
Acción y financiación climática
Haciéndose eco de un análisis reciente de la iniciativa Net Zero Tracker, una herramienta que evalúa los objetivos de cero emisiones netas en países, regiones, ciudades y empresas, el informe destaca cómo la proporción de emisiones globales cubiertas por objetivos nacionales de emisiones netas cero ahora supera el 80 por ciento, frente a prácticamente cero hace sólo unos años.
No obstante, solo un tercio de las emisiones globales están cubiertas por objetivos netos cero que sean compatibles con los objetivos netos cero del Acuerdo de París y casi ningún país se está descarbonizando al ritmo necesario para garantizar que se cumplan estos objetivos.
La misma desconexión es evidente en el mundo empresarial, donde el número total de empresas comprometidas con objetivos de 1,5 °C con base científica se ha multiplicado por más de seis entre finales de 2020 y agosto de 2023. Pero menos del 20 por ciento de las mil empresas más grandes del mundo han establecido tales objetivos y casi el 40 por ciento no tiene ningún compromiso neto cero.
En la raíz del problema tanto para los gobiernos como para las empresas se encuentra una escasez de inversión. El informe destaca cómo en 2022 existió una brecha de más de $2 billones de dólares en la financiación climática anual, con deficiencias críticas en tecnologías e infraestructuras tempranas: la bioenergía, el hidrógeno, el combustible de aviación sostenible, la captura y almacenamiento de carbono (CCUS, por sus siglas en inglés) y el almacenamiento de baterías recibieron colectivamente solo alrededor del dos por ciento de los fondos globales de mitigación en 2022.
“La brecha también es el doble de grande en los países de ingresos bajos en comparación con los de ingresos altos, ya que los primeros tienen menor disponibilidad de capital y mayores riesgos percibidos”.
Informe anual de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.
6 formas de impulsar la acción climática
Como tal, cumplir con el objetivo de 1.5°C requiere tanto la implementación rápida de tecnologías limpias comprobadas, como la eólica, solar, bombas de calor y tecnologías de vehículos eléctricos, como el desarrollo igualmente rápido de tecnologías de ‘descarbonización profunda’ que aún no se han comercializado, como el hidrógeno verde, la captura y almacenamiento de carbono, la aviación y el transporte marítimo verdes y sistemas de captura directa de aire.
Cada política debe ser evaluada en términos de si avanza o no en cualquiera de estos frentes, y el informe hace un llamado a una “corrección de rumbo” en seis frentes políticos específicos.
1. Compromisos y acciones nacionales más audaces y rápidos
Se refiere a Impulsar metas climáticas más ambiciosas y acciones concretas.
2. Implementar precios al carbono y aranceles fronterizos
Hace mención a establecer mecanismos de precios del carbono y aranceles fronterizos para incentivar la transición y penalizar la inacción.
3. Superar obstáculos a la transición
Reducir barreras como los tiempos de permisos, riesgos en la cadena de suministro y brechas de habilidades.
4. Enfocar a las empresas en objetivos más audaces
Exigir a las empresas metas más ambiciosas y transparencia en sus cadenas de suministro.
5. Fortalecer incentivos para tecnologías de alto impacto
Impulsar la inversión en tecnologías clave como hidrógeno verde, captura y almacenamiento de carbono, aviación y envío verdes, y captura directa de aire.
6. Aumentar la financiación climática para el sur global
Asegurar financiamiento climático para países en desarrollo, vinculado a acciones de mitigación ambiciosas.
La urgencia de abordar la crisis climática desde el liderazgo de los CEOs nunca ha sido tan evidente. Los desafíos son inmensos, pero la ruta hacia un futuro sostenible es clara. Más de 120 CEOs respaldan este plan de acción, y es fundamental que gobiernos y empresas actúen de manera coordinada. La alternativa es inaceptable: un mundo donde la producción desenfrenada de combustibles fósiles lleva a un calentamiento catastrófico. La acción urgente es nuestra única opción para garantizar un futuro próspero y sostenible para las generaciones venideras.
