Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), dejaron de limitarse a decisiones de inversión o cumplimiento y comenzaron a incorporarse dentro de discusiones relacionadas con crecimiento, operación y sostenibilidad de largo plazo. Conforme aumenta el nivel de madurez de esta agenda, también cambia la forma en que las organizaciones son evaluadas, porque ya no basta con establecer compromisos o publicar resultados si estos no logran traducirse en experiencias reconocibles dentro de la empresa.
El estudio Global Workforce Hopes & Fears 2024 de PwC, elaborado con más de 56 mil trabajadores en 50 países, encontró que 62% de las personas percibe que el ritmo de cambio dentro de su trabajo aumentó durante el último año y 44% señala que no entiende completamente porqué ocurren esos cambios. Al mismo tiempo, 28% considera cambiar de empleador durante los próximos doce meses y dos de cada tres personas que evalúan salir, identifican las oportunidades de crecimiento como un factor relevante dentro de su decisión.
Estos resultados empiezan a dar mayor peso a la dimensión social del ESG, que durante años recibió menos atención que los componentes ambientales o de gobernanza. Más allá de indicadores tradicionales, crece el interés por aspectos relacionados con confianza interna, condiciones laborales y capacidad para sostener procesos de transformación. Distintas iniciativas internacionales asociadas con inversión responsable ya reconocen que estos factores también influyen sobre resiliencia y desempeño empresarial.
En México, esta conversación empieza a adquirir una dimensión más compleja. Datos recopilados por Codifin Advisory Services identifican que el 93% de los ejecutivos considera que el esfuerzo de sustentabilidad de su organización es superior a la percepción que tienen sus propios colaboradores, una diferencia que muestra cómo parte del reto comienza a desplazarse desde el diseño de estrategias hacia su implementación cotidiana.
Mario Emilio Beteta, Co-Founder & Chief Growth Officer de Codifin, considera que esta brecha aparece cuando la sostenibilidad se administra como una iniciativa paralela y no como una decisión transversal.
“Cuando una organización habla de sostenibilidad, pero mantiene intactas las dinámicas que determinan liderazgo, desarrollo o experiencia laboral, el colaborador deja de evaluar el discurso y empieza a evaluar la coherencia”.
Desde su perspectiva, reducir esta distancia implica incorporar criterios de sostenibilidad dentro de decisiones relacionadas con liderazgo, gestión de equipos y desarrollo profesional, porque cuando estos objetivos empiezan a reflejarse en la forma de operar dejan de percibirse como iniciativas aisladas.
La experiencia internacional apunta en esa dirección porque distintos marcos de transformación organizacional coinciden en que acelerar cambios sin construir entendimiento y participación interna eleva el riesgo de desgaste, menor adopción y pérdida de confianza, especialmente en periodos de transformación tecnológica y regulatoria.
Las organizaciones con mejores resultados son aquellas que logran involucrar a sus colaboradores dentro del proceso de cambio y fortalecer capacidades como parte de su estrategia. Bajo esta lógica, el siguiente reto del ESG parece menos asociado con demostrar intención y más con sostener decisiones que puedan reconocerse dentro de la operación y acompañar resultados de largo plazo.
Volaris confirmó hoy su participación en la operación de transporte humanitario organizada por el Gobierno de la República de El Salvador para asistir a la población venezolana afectada por los terremotos ocurridos el 24 de junio de 2026. La aerolínea activó su programa “Avión Ayuda Volaris” y realizará dos vuelos chárteres a solicitud del Gobierno del Presidente Nayib Bukele, por medio del Ministerio de Gobernación y Desarrollo Territorial, encabezado por el Ministro Juan Carlos Bidegaín.
Los vuelos conectarán el Aeropuerto Internacional de El Salvador, San Óscar Arnulfo Romero y Galdámez, con la Base Aérea El Libertador en Maracay, Venezuela. La operación contempla el traslado de aproximadamente 141 personas y aproximadamente 1.5 toneladas de carga, compuesta por insumos médicos, equipos de rescate, alimentos y otros bienes de primera necesidad para las comunidades afectadas.
La operación se realizó a bordo de una aeronave Airbus A320ceo que salió de El Salvador a las 14:30 horas. Adicionalmente, Volaris prepara un segundo vuelo el 26 de junio de 2026 para complementar el traslado de la asistencia requerida.
En momentos de crisis, lo más importante es actuar rápido. Cuando el Gobierno de El Salvador nos llamó, la respuesta fue inmediata: lo hacemos mañana mismo. Eso es lo que hace Volaris, conectar a las personas cuando más lo necesitan. Comentó Ronny Rodríguez Chan, Director de Sostenibilidad y Desarrollo Corporativo para Volaris en Centroamérica.
La operación se encuentra coordinada con el Gobierno de Venezuela, autoridad que recibirá directamente la ayuda enviada por el Gobierno de El Salvador. A través de su programa de responsabilidad social y sostenibilidad Avión Ayuda Volaris, la aerolínea pone su red de rutas al servicio de las comunidades que enfrentan situaciones de emergencia, transportando de manera gratuita ayuda humanitaria, insumos médicos, órganos y tejidos para trasplante, así como personal especializado de respuesta. El programa contribuye a que los apoyos lleguen de forma oportuna a poblaciones vulnerables en Norte, Centro y Sudamérica, fortaleciendo la capacidad de respuesta de sus aliados estratégicos mediante la conectividad aérea.
Con estas acciones, la aerolínea reafirma su compromiso de generar un impacto positivo en las comunidades donde opera. Más allá del transporte de carga humanitaria y pasajeros, cada vuelo humanitario representa un puente de esperanza y solidaridad hacia quienes más lo necesitan.
Hablar de inclusión también significa reconocer las necesidades y desafíos que enfrentan millones de personas con discapacidad en nuestro país, donde, según el INEGI, 9.5 millones de personas viven con alguna discapacidad, de las cuales cerca de 1.14 millones son personas con discapacidad intelectual, una condición que suele requerir apoyos especializados y acompañamiento permanente.
Además de las barreras sociales, educativas y laborales que aún persisten para este grupo de personas, vivir con una discapacidad suele representar un desafío económico para las familias. La Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos en los Hogares señala que los hogares donde vive al menos una persona con discapacidad destinan en promedio 3 mil 415 pesos trimestrales a gastos de salud, una cifra que puede aumentar significativamente cuando existen tratamientos médicos, medicamentos o cuidados especializados de largo plazo.
La situación se vuelve aún más compleja para quienes han sido abandonados o carecen de una red de apoyo que les permita cubrir sus necesidades básicas. Precisamente para atender esta realidad nació Frater, organización que desde hace más de tres décadas brinda un hogar, atención integral y condiciones de vida dignas a personas con discapacidad intelectual que fueron abandonadas. Hoy, en sus instalaciones conviven residentes de distintas edades y niveles de autonomía, todos acompañados por un equipo comprometido con su bienestar.
Sin embargo, sostener una labor de esta magnitud requiere del respaldo de aliados estratégicos. Por ello, la colaboración entre Frater y la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), brazo social de Corporativo Kosmos— líder nacional en servicios de alimentación—, se ha convertido en un apoyo fundamental para garantizar la alimentación de sus residentes. Gracias a esta alianza, decenas de personas reciben cada semana los insumos necesarios para acceder a una alimentación nutritiva y suficiente, fortaleciendo así su salud, calidad de vida y desarrollo integral.
Frater y Corporativo Kosmos: una alianza que fortalece la atención a personas con discapacidad intelectual
La colaboración entre Frater y la Fundación Pablo Landsmanas comenzó en 2026 con un objetivo claro: garantizar el acceso constante a alimentos de calidad para los residentes del hogar. Desde entonces, la fundación realiza entregas semanales de insumos que permiten cubrir las comidas de quienes viven en la organización, así como ofrecerles dos colaciones, tal como lo explica Alina Schmidt, coordinadora del área de Desarrollo Institucional de Frater:
“La Fundación Pablo Landsmanas nos da alimento para las 58 personas que viven aquí. Nos ayudan a cubrir desayunos, comidas y cenas con todos los requerimientos de proteína, fibra y grasas que necesitan”.
Cada miércoles, la organización recibe proteínas, granos, aceites, verduras y otros ingredientes necesarios para preparar los menús diseñados específicamente para sus residentes. Este esquema permite que la institución cuente con alimentos frescos de manera constante y que la nutrición de los beneficiarios responda a sus necesidades particulares.
Además del impacto directo en la alimentación, la alianza ha generado beneficios económicos significativos para la organización pues, según Schmidt, el apoyo representa un ahorro estimado de entre 30 mil y 50 mil pesos mensuales, recursos que pueden destinarse a otras necesidades fundamentales de los beneficiarios y del hogar:
“Este ahorro nos ha permitido garantizar otros derechos humanos, como el derecho a una vivienda digna. Hemos podido invertir en el mantenimiento de la casa y mejorar los espacios donde viven nuestros residentes”.
Por su parte, Ana Luisa del Valle Prieto, directora de Frater, destacó que este tipo de colaboraciones son indispensables para mantener a la organización operando y poder cumplir su misión.
Alimentación, un apoyo que transforma vidas
Garantizar una alimentación adecuada es esencial para cualquier persona, pero cobra una relevancia aún mayor en contextos donde existen condiciones médicas asociadas o necesidades específicas de atención.
En Frater, muchos residentes presentan comorbilidades que requieren monitoreo constante, tratamientos médicos y rutinas cuidadosamente estructuradas. Por ello, contar con una alimentación equilibrada y permanente se convierte en un elemento clave para preservar su bienestar, tal como lo explica Schmidt:
“La discapacidad intelectual puede venir acompañada de comorbilidades médicas e incluso de sistemas inmunológicos deprimidos. Eso significa que nutricionalmente tienen que estar al cien por ciento. Tener garantizada una comida en los horarios adecuados también permite que reciban correctamente sus medicamentos y mantengan sus rutinas de bienestar”.
Gracias al respaldo de la Fundación Pablo Landsmanas, los residentes pueden acceder diariamente a comidas diseñadas para cumplir sus requerimientos nutricionales. Además, la coordinación entre la nutrióloga de Frater y el equipo de la Fundación Pablo Landsmanas permite ajustar los ingredientes a las características específicas de los usuarios, considerando incluso restricciones alimentarias particulares, una coordinación que para del Valle demuestra la gran disposición y compromiso del brazo social de Kosmos con ayudar a este grupo.
La directora de Frater también destacó la capacidad logística de la fundación, la cual les facilita por completo la recepción de los alimentos:
“Nos entregan recetas, menús y las cantidades exactas. La logística está extraordinariamente organizada. Nuestro equipo puede recoger todo en tiempo y forma, sin complicaciones, lo que nos permite concentrar nuestros esfuerzos donde realmente importa: en la atención de quienes viven en Frater”, comenta.
Para la directora, esta colaboración ilustra el gran impacto que pueden causar las organizaciones cuando trabajan juntas por alcanzar el bienestar de las personas más vulnerables:
“Quiero agradecer y reconocer la labor de Corporativo Kosmos y de la Fundación Pablo Landsmanas. Nos ayudan en algo tan básico y tan importante como alimentarnos. Esta colaboración nos permite seguir cuidando a quienes más lo necesitan y demuestra que cuando las organizaciones y las empresas trabajan juntas, el impacto puede ser enorme”, concluye.
El poder de sumar esfuerzos
Más allá del suministro de alimentos, esta iniciativa brinda una base sólida para el bienestar integral de las personas con discapacidad intelectual que viven en Frater, ya que contar con una alimentación saludable y suficiente favorece la prevención de enfermedades, mejora la adherencia a tratamientos médicos y contribuye al desarrollo de rutinas que fortalecen la estabilidad física y emocional. Gracias a este esfuerzo coordinado, las personas que viven en esta organización no sólo tienen garantizado un derecho fundamental, sino también mayores oportunidades para disfrutar una vida digna, saludable y plena.
Tal como apuntó del Valle, las organizaciones sociales desempeñan un papel fundamental en la atención de poblaciones vulnerables, pero difícilmente podrían responder por sí solas a todos los desafíos que enfrentan. Por eso, la construcción de alianzas estratégicas permite multiplicar recursos, ampliar capacidades y garantizar que los apoyos lleguen de manera constante a quienes lo necesitan. En el caso de Frater, la colaboración con la Fundación Pablo Landsmanas demuestra cómo una donación bien estructurada puede fortalecer múltiples áreas de atención y mejorar la calidad de vida de decenas de personas.
Las matemáticas representan mucho más que una asignatura escolar. Constituyen una herramienta esencial para que niñas, niños y adolescentes desarrollen capacidades que les acompañarán durante toda la vida, tales como el razonamiento lógico, el pensamiento abstracto, la resolución de problemas, la toma de decisiones y el análisis crítico.
Sin embargo, el panorama educativo en México continúa presentando importantes desafíos. Los resultados de la prueba PISA 2022 muestran que dos de cada tres estudiantes mexicanos no alcanzan el nivel básico de aprendizaje en matemáticas, situando al país como el tercero peor evaluado entre los miembros de la OCDE en esta materia. Más allá de una cifra preocupante, este rezago limita las oportunidades académicas, laborales y de desarrollo personal de millones de jóvenes.
Consciente de esta realidad y del enorme potencial que representa brindar herramientas educativas de calidad, Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente— unió esfuerzos con Fundación Becar —organización dedicada a apoyar a menores de comunidades educativas en situación de desventaja económica mediante becas, capacitación docente y acceso a plataformas de aprendizaje—. Juntas, estas organizaciones han impulsado una iniciativa que busca fortalecer las habilidades matemáticas de estudiantes mexicanos y acercarles oportunidades que pueden transformar su futuro, siendo este uno de los esfuerzos más recientes que se han incorporado a la oferta de becas de Fundación Gigante.
A través del programa BECAR, Fundación Gigante combina becas educativas, herramientas digitales de aprendizaje y capacitación docente, con el objetivo de mejorar la calidad educativa y abrir nuevas oportunidades de desarrollo.📚#FundaciónGigante#ConoceBECAR#EducaciónQueCambiapic.twitter.com/A4rIOI17mk
¿Cómo las becas de Fundación Gigante fortalecen el aprendizaje matemático a través de la innovación?
Como parte de esta alianza, Fundación Gigante ha impulsado junto con Fundación Becar la implementación de Mathletics, una de las plataformas de aprendizaje de matemáticas más reconocidas a nivel internacional. Diseñada por especialistas en educación, esta herramienta combina contenidos alineados con los programas escolares, actividades personalizadas y dinámicas de gamificación para convertir el aprendizaje en una experiencia mucho más atractiva para los estudiantes.
A diferencia de los métodos tradicionales, Mathletics adapta automáticamente el nivel de dificultad conforme avanza cada alumno, permitiéndole reforzar conocimientos, superar retos y desarrollar confianza en sus capacidades matemáticas. Al mismo tiempo, ofrece a los docentes herramientas que facilitan el seguimiento del desempeño de cada estudiante y la planeación de sus clases.
Entre las principales ventajas que ofrece la plataforma destacan:
Aprendizaje personalizado, con actividades adaptadas al nivel y ritmo de cada estudiante.
Gamificación del aprendizaje, mediante juegos, desafíos y recompensas que incrementan la motivación.
Retroalimentación inmediata, permitiendo identificar áreas de oportunidad y fortalecer conocimientos de forma continua.
Más de 1,200 actividades individualizadas, diseñadas para estudiantes de primaria y secundaria.
Compatibilidad con los programas escolares, asegurando que los contenidos complementen la enseñanza en el aula.
Herramientas especializadas para docentes, que facilitan la evaluación, el monitoreo y la planeación académica.
Acceso multiplataforma, permitiendo aprender tanto en casa como en la escuela.
Actualización constante de contenidos, con nuevos retos y actividades que mantienen el interés de los alumnos.
Por todo ello, esta plataforma se ha convertido en un ejemplo de cómo la tecnología puede convertirse en un poderoso aliado para reducir brechas educativas cuando se implementa con propósito y, al mismo tiempo, de cómo las becas de Fundación Gigante han ido evolucionando a lo largo de los años centrándose no sólo en brindar un apoyo económico a los estudiantes, sino también en acercar a los menores herramientas de aprendizaje que les permitan desarrollar mejor sus capacidades y aumentar su nivel educativo.
Más que aprender matemáticas: construir mejores oportunidades para el futuro
Los resultados alcanzados por esta colaboración no son números, sino futuros transformados mediante la adquisición de habilidades básicas para la vida cotidiana y el desarrollo profesional, son niñas, niños y adolescentes que han elevado su nivel educativo y ampliado su horizonte formativo, pues gracias a la implementación de Mathletics, mil 232 estudiantes de ocho colegios de nivel primaria, secundaria y preparatoria, ubicados en siete estados de la República Mexicana, han fortalecido directamente sus habilidades matemáticas mediante una metodología innovadora, dinámica y adaptada a sus necesidades.
Más allá del número de beneficiarios, el verdadero impacto radica en ofrecer a niñas, niños y jóvenes herramientas que fortalecen competencias transversales como la disciplina, la perseverancia, la creatividad para resolver problemas y la capacidad de enfrentar desafíos con mayor confianza.
Al mismo tiempo, el proyecto reafirma una convicción que ha guiado el trabajo social de la fundación: brindar mejores oportunidades educativas bajo la convicción de que ello contribuye a construir un entorno más equitativo para todos. Por ello, las becas de Fundación Gigante continúan evolucionando para impulsar iniciativas que no solo atienden necesidades económicas, sino que fortalecen capacidades que acompañarán a los estudiantes durante toda su vida. Sin duda, la organización entiende que reducir las desigualdades educativas requiere intervenciones sostenidas que combinen acceso, innovación y acompañamiento, principios que hoy se reflejan en esta alianza con Fundación Becar.
Invertir en la niñez es invertir en el futuro
Hablar de inversión social también implica pensar en el largo plazo. Y pocas inversiones tienen un impacto tan profundo como aquellas dirigidas a la niñez. pic.twitter.com/HVoaAuuAA7
Educación que transforma el presente y abre oportunidades para el futuro
Iniciativas como la impulsada por Fundación Gigante y Fundación Becar demuestran que la colaboración entre organizaciones puede generar soluciones para los desafíos más importantes del sistema educativo mexicano, como lo es, en este caso, la adquisición de habilidades matemáticas. Además, la incorporación de herramientas tecnológicas como Mathletics no solo enseña a los estudiantes que el aprendizaje de las matemáticas puede ser divertido y sin estrés, sino que permite personalizar la enseñanza y ofrecer mejores oportunidades para elevar el nivel educativo de las y los beneficiarios.
Apostar por la educación significa invertir en el desarrollo del país, reducir brechas de desigualdad y construir un futuro donde el talento de los estudiantes no esté determinado por sus condiciones económicas, sino por las oportunidades que la sociedad sea capaz de brindarles, una tarea en la que las becas de Fundación Gigante ya están haciendo la diferencia, pues más allá de las cifras alcanzadas, el verdadero valor de esta alianza reside en el impacto que tendrá en la vida de cientos de niñas, niños y jóvenes que ahora cuentan con mayores herramientas para desenvolverse en la escuela y, posteriormente, en el ámbito profesional.
Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.
Cuando se habla de las acciones que las empresas realizan para generar un impacto positivo en las comunidades, generalmente se piensa en donaciones económicas, la entrega de productos, las campañas de apoyo o los programas sociales de largo plazo. Si bien, durante muchos años, estas iniciativas fueron las principales herramientas con las que las organizaciones buscaban contribuir al bienestar colectivo, hoy el voluntariado corporativo está cobrando una relevancia cada vez mayor como una de las estrategias de inversión social más valiosas para las organizaciones que buscan generar un cambio sostenible.
El voluntariado corporativo es una iniciativa impulsada por las empresas mediante la cual sus colaboradores participan, de manera organizada y voluntaria, en actividades que buscan atender necesidades sociales, ambientales o comunitarias. Generalmente estas acciones se realizan en alianza con organizaciones de la sociedad civil, instituciones educativas o comunidades, con el objetivo de aprovechar el talento, el tiempo y las capacidades de los equipos de trabajo para generar beneficios colectivos.
A diferencia de una donación tradicional, el voluntariado implica la participación activa de las personas. Esto convierte a los colaboradores en protagonistas del impacto social, fortaleciendo su compromiso con los valores de la empresa y creando vínculos mucho más cercanos con las causas que apoyan.
Existen múltiples modalidades de voluntariado, las cuales permiten a las empresas adaptar sus programas a sus objetivos sociales y al perfil de sus colaboradores. Algunos de ellos son:
Voluntariado comunitario. Los colaboradores participan directamente en actividades de beneficio social como rehabilitación de espacios públicos, jornadas de limpieza, construcción, mantenimiento o mejoramiento de infraestructura.
Voluntariado educativo. Consiste en impartir talleres, mentorías, asesorías académicas o actividades de formación dirigidas a estudiantes, docentes o comunidades.
Voluntariado ambiental. Incluye acciones de reforestación, conservación de ecosistemas, limpieza de áreas naturales, reciclaje y educación ambiental.
Voluntariado profesional o pro bono. Los colaboradores ponen al servicio de organizaciones sociales sus conocimientos técnicos o profesionales en áreas como finanzas, derecho, comunicación, recursos humanos o tecnología.
Voluntariado solidario. Se desarrolla durante situaciones de emergencia o desastres naturales mediante actividades de apoyo a comunidades afectadas.
De la solidaridad a la inversión social: los beneficios del voluntariado corporativo
Durante mucho tiempo el voluntariado empresarial fue visto únicamente como una actividad altruista. No obstante, actualmente las organizaciones comprenden que representa una verdadera estrategia de inversión social capaz de generar valor compartido para todos los actores involucrados.
En las comunidades, los beneficios son evidentes. Los voluntariados permiten rehabilitar espacios públicos, fortalecer escuelas, impulsar proyectos ambientales, apoyar organizaciones sociales y mejorar la calidad de vida de miles de personas. Además, al involucrar directamente a la ciudadanía, favorecen la participación comunitaria y fortalecen el tejido social.
Pero el impacto también ocurre dentro de las empresas. Diversos estudios han demostrado que los colaboradores que participan en programas de voluntariado desarrollan capacidades, mejoran sus habilidades de comunicación, y presentan mayor motivación. Además, cuando las personas experimentan de primera mano el impacto de su trabajo fuera de la empresa, se fortalece su conexión con el propósito organizacional y con los valores corporativos.
Para las empresas, esta estrategia también genera beneficios reputacionales, pues los programas de voluntariado fortalecen la confianza de clientes, inversionistas, aliados y comunidades, al demostrar que el compromiso social va más allá de los discursos y se traduce en acciones concretas.
Por todo ello, impulsar programas de voluntariado corporativo representa una de las formas más efectivas de generar impacto social sostenible, al mismo tiempo que fortalece el talento humano y consolida una cultura organizacional basada en la colaboración, la solidaridad y el propósito compartido.
El voluntariado Fundación Gigante: un ejemplo de transformación compartida
Un ejemplo claro de cómo el voluntariado puede convertirse en una estrategia de alto impacto es el voluntariado Fundación Gigante, realizado en la escuela Guadalupe Flores Alonso.
En esta jornada, coordinada por Fundación Gigante en la que participaron colaboradores de Grupo Gigante, así como alumnos del plantel y padres de familia, quienes unieron esfuerzos para pintar y rehabilitar distintas áreas de la escuela, especialmente el patio y la zona de juegos, además de intervenir espacios relacionados con la seguridad escolar con el objetivo fue ofrecer a niñas y niños un entorno más digno, seguro y agradable para aprender y convivir.
Esta actividad se sumó a las acciones realizadas como parte del Programa Educación Responsable, impulsado conjuntamente por Fundación Gigante y Proed, el cual busca integrar el aprendizaje académico con el desarrollo emocional, social y creativo de los estudiantes, promoviendo una mejor convivencia escolar mediante la participación activa de docentes, alumnos y familias en la construcción de ambientes educativos más saludables y participativos.
Más allá de la mejora física de las instalaciones, el voluntariado Fundación Gigante logró generar un impacto profundo en todos los participantes. Los colaboradores experimentaron de primera mano cómo su tiempo y esfuerzo podían transformar un espacio educativo, mientras que la comunidad escolar fortaleció el sentido de colaboración y pertenencia al participar en la rehabilitación de su escuela.
Alejandra Escobal, gerente de Fundación Gigante, destacó el propósito de la iniciativa:
“Venimos con varios voluntarios de Grupo Gigante a rehabilitar la escuela, a dejar bonita la zona de juegos de los niños para que tengan una escuela digna“.
Para quienes participaron como voluntarios, la experiencia también representó una oportunidad para comprender el verdadero alcance de estas acciones, como en el caso de Leslie Flores, colaboradora de Grupo Gigante, quien compartió:
“Yo imaginaba que solamente era pintar unas paredes o unos pisos, pero la verdad es que es más que eso; estamos aportando un granito de arena para que aquellos niños que estudian en esta escuela también se sientan inspirados de seguir aprendiendo“.
Desde la comunidad educativa, el profesor Misael Onofre resaltó el valor de involucrar a toda la comunidad escolar durante la jornada de rehabilitación, agradeciendo la participación conjunta de padres de familia, alumnos y voluntarios, así como el apoyo recibido para hacer posible la mejora de los espacios escolares.
Este tipo de iniciativas demuestran cómo una actividad donde todos son agentes activos del cambio se crean vínculos entre todos los actores, se fomenta la participación ciudadana y se generan experiencias que dejan una huella tanto en quienes reciben el apoyo, como en quienes deciden involucrarse.
Apostar por el voluntariado es apostar por el impacto social
El voluntariado Fundación Gigante es un ejemplo de cómo una acción colectiva puede transformar un entorno educativo y, al mismo tiempo, fortalecer el compromiso de quienes participan, pues cada jornada de servicio representa una oportunidad para construir espacios más dignos y consolidar una cultura organizacional basada en la empatía y la colaboración, mientras se promueve la participación social, se generan comunidades más unidas y se incentivan valores como la solidaridad.
Por eso, invertir en este tipo de iniciativas significa apostar por una estrategia de impacto social sostenible, capaz de crear valor para todos los involucrados y de demostrar que las empresas pueden convertirse en agentes activos de cambio dentro de las comunidades donde operan.
La contratación inclusiva se ha convertido en un componente central de la estrategia de talento en las organizaciones. En un contexto donde la diversidad impulsa la innovación y la competitividad, los procesos de selección están siendo cuestionados por los sesgos conscientes e inconscientes que todavía persisten en la toma de decisiones.
Las empresas enfrentan hoy una presión creciente para demostrar que sus prácticas de reclutamiento son justas, transparentes y basadas en mérito. En este escenario, entender qué es el CV ciego se ha vuelto fundamental para los equipos de recursos humanos y responsables de sostenibilidad social corporativa.
¿Qué es el CV ciego y cuáles son sus características?
Esto incluye datos como nombre, edad, género, fotografía, nacionalidad, estado civil o dirección, con el objetivo de centrar la evaluación únicamente en la experiencia profesional, habilidades técnicas, formación académica y competencias verificables.
Entre sus principales características destacan tres elementos clave. Primero, la estandarización de la información presentada, lo que permite comparar candidatos bajo criterios homogéneos. Segundo, la eliminación de variables demográficas que podrían influir en decisiones sesgadas. Y tercero, el uso de sistemas de reclutamiento diseñados para evaluar méritos sin exposición a datos personales.
En este sentido, qué es el CV ciego no solo se define por lo que elimina, sino por el tipo de evaluación que promueve: una basada en capacidades objetivas y no en percepciones subjetivas.
¿Cómo el CV ciego reduce la discriminación en la contratación?
Una de las principales promesas del CV ciego es su capacidad para disminuir los sesgos en los procesos de selección. Al eliminar información personal, se reduce la probabilidad de que factores como género, edad o origen influyan en la evaluación inicial de un candidato. De acuerdo con la investigadora en diversidad laboral, Iris Bohnet:
“Cuando las decisiones se toman sin información identificable, las probabilidades de sesgo disminuyen significativamente en las etapas iniciales de selección”.
Esta afirmación refuerza la idea de que los procesos estructurados pueden mejorar la equidad en la contratación. En la misma línea, estudios del ámbito de la economía laboral han señalado que los sistemas de evaluación anónimos incrementan la probabilidad de que perfiles tradicionalmente subrepresentados avancen en los procesos de selección. Esto es particularmente relevante en sectores donde la homogeneidad histórica ha limitado la diversidad.
Sin embargo, es importante reconocer que qué es el CV ciego no implica la eliminación total del sesgo, sino su reducción en fases específicas del proceso. Como advierte la especialista en inclusión organizacional, Lauren Rivera, “los sesgos no desaparecen, pero pueden ser desplazados a etapas posteriores si no se gestionan adecuadamente”.
Por ello, el CV ciego debe entenderse como una herramienta dentro de una estrategia más amplia de equidad, y no como una solución única al problema de la discriminación laboral.
Otras prácticas para evitar la discriminación en los procesos de selección
Una de ellas es el uso de entrevistas estructuradas, en las que todos los candidatos responden a las mismas preguntas bajo criterios de evaluación estandarizados. Esto reduce la influencia de la intuición o la afinidad personal en la toma de decisiones.
Otra práctica relevante es la capacitación en sesgos inconscientes para equipos de recursos humanos y líderes de contratación. Estas formaciones ayudan a identificar patrones de discriminación involuntaria y a desarrollar mecanismos para mitigarlos.
Asimismo, las empresas están incorporando cada vez más herramientas de inteligencia artificial para la preselección de candidatos. Sin embargo, estas tecnologías deben ser diseñadas con cuidado, ya que pueden replicar sesgos existentes si se entrenan con datos históricos no equilibrados.
En este contexto, entender qué es el CV ciego permite enmarcarlo dentro de un ecosistema más amplio de herramientas orientadas a la equidad, donde la tecnología, la formación y los procesos estructurados trabajan de manera complementaria.
Hacia procesos de selección más objetivos y transparentes
El avance hacia modelos de contratación más justos requiere repensar las estructuras tradicionales de evaluación de talento. El CV ciego representa un paso importante en esta dirección, al permitir que las decisiones iniciales se centren en competencias y no en características personales irrelevantes para el desempeño laboral.
Sin embargo, su efectividad depende de su integración dentro de una estrategia más amplia de inclusión organizacional. Comprender qué es el CV ciego y cómo se utiliza correctamente es clave para evitar falsas expectativas y maximizar su impacto en la reducción de sesgos.
En última instancia, la verdadera transformación en los procesos de contratación no dependerá de una sola herramienta, sino de la capacidad de las organizaciones para construir sistemas coherentes, medibles y conscientes de sus propios sesgos. El CV ciego es un punto de partida, no un destino final.
La comunicación sobre sostenibilidad se ha convertido en uno de los activos más valiosos para las marcas. Los consumidores buscan cada vez más productos con menor impacto ambiental y las empresas responden incorporando mensajes relacionados con materiales reciclados, economía circular o producción responsable. Sin embargo, estas afirmaciones deben estar respaldadas por evidencia suficiente para evitar confundir al consumidor.
Esa es precisamente la razón por la que la Autoridad de Normas Publicitarias del Reino Unido (ASA) decidió prohibir varios anuncios de Calvin Klein, UNIQLO y Adidas, al considerar que contenían afirmaciones engañosas sobre el uso de materiales reciclados. Más que una sanción aislada, el caso representa una señal clara de que la comunicación ESG está entrando en una etapa de mayor escrutinio, donde la precisión del lenguaje será tan importante como las iniciativas de sostenibilidad que las empresas implementen.
Las afirmaciones engañosas que llevaron a la ASA a prohibir los anuncios
El caso de Adidas surgió a partir de un anuncio patrocinado en Google publicado en diciembre de 2025 bajo el encabezado “Zapatillas de correr recicladas”.
La empresa argumentó que los consumidores interpretarían ese mensaje como una referencia a que los modelos contenían materiales reciclados, no necesariamente que estuvieran fabricados completamente con ellos. Asimismo, aseguró que todas sus declaraciones estaban respaldadas por documentación técnica y procesos de verificación de producto.
Sin embargo, la ASA llegó a una conclusión distinta. El regulador consideró que la frase utilizada constituía una afirmación absoluta, por lo que un consumidor razonable podía entender que toda la gama de zapatillas estaba fabricada íntegramente con materiales reciclados.
Como explicó la autoridad, Adidas no presentó evidencia que demostrara que todas las zapatillas incluidas en esa categoría estuvieran elaboradas al 100% con materiales reciclados. Al no existir esa prueba, el anuncio fue considerado una de las afirmaciones engañosas que podían inducir a error sobre las características reales del producto.
🇬🇧 NEWS: The UK Advertising Standards Authority has banned ads from Adidas, Calvin Klein, and Uniqlo for making unsubstantiated environmental claims. Regulators ruled that the brands failed to provide evidence that their products were made from recycled materials. pic.twitter.com/9IwimyZCjV
Calvin Klein: cuando una colección no representa a todas las prendas
El caso de Calvin Klein estuvo relacionado con una campaña para una colección de blusas femeninas.
La empresa sostuvo que los consumidores comprenderían que algunas prendas de la colección incorporaban atributos de sostenibilidad, como algodón orgánico o materiales reciclados. Además, el sitio web incluía la leyenda: “La colección de Calvin Klein incluye materiales reciclados y algodón orgánico para que puedas hacer una elección de moda consciente”.
Durante la investigación, la ASA reconoció que buena parte de las prendas contenían tejidos reciclados, fibras orgánicas u otros materiales certificados. Incluso aceptó que algunas piezas estaban elaboradas completamente con materiales certificados.
No obstante, el organismo concluyó que el mensaje transmitía una impresión más amplia que la realidad del catálogo. Ninguna prenda estaba confeccionada íntegramente con material reciclado y no todas las elaboradas con tejidos certificados utilizaban exclusivamente esos materiales. En consecuencia, la autoridad determinó que el anuncio no estaba suficientemente fundamentado.
El caso demuestra que incluso cuando una empresa cuenta con avances reales en sostenibilidad, una comunicación imprecisa puede derivar en afirmaciones engañosas si el mensaje lleva al consumidor a asumir beneficios ambientales superiores a los que realmente existen.
UNIQLO: contenido reciclado no significa totalmente reciclado
La tercera resolución involucró a UNIQLO y un anuncio de Google relacionado con chamarras y prendas de forro polar descritas como elaboradas con “materiales reciclados”.
La empresa explicó que el consumidor entendería que la expresión hacía referencia a que las prendas contenían una proporción significativa de materiales reciclados y que no pretendía sugerir que elementos como cremalleras, botones o etiquetas también lo fueran.
Sin embargo, la ASA volvió a aplicar el mismo criterio utilizado en los otros casos: al tratarse de una afirmación absoluta, la carga de la prueba era igualmente absoluta.
Tras revisar la documentación entregada por la compañía, el organismo confirmó que las prendas efectivamente incorporaban materiales reciclados, pero no encontró evidencia suficiente para demostrar que estuvieran fabricadas completamente con ellos. Por ello, resolvió que el anuncio debía retirarse por contener afirmaciones engañosas.
En conjunto, los tres casos dejan una enseñanza relevante: la discusión no gira alrededor de si las empresas utilizan materiales reciclados, sino sobre la precisión con la que comunican ese atributo al consumidor.
¿Por qué la vigilancia de las afirmaciones de las marcas fortalece la sostenibilidad?
Las resoluciones de la ASA representan mucho más que un control sobre publicidad. Constituyen un mecanismo de gobernanza que protege la credibilidad de la sostenibilidad como herramienta de transformación empresarial.
En los últimos años, el crecimiento del interés por productos sostenibles ha incrementado también el riesgo de que algunas organizaciones exageren, simplifiquen o comuniquen de manera ambigua sus avances ambientales. Cuando esto ocurre, no solo se afecta la confianza del consumidor; también se perjudica a las empresas que sí realizan inversiones significativas para mejorar su desempeño ambiental y respaldan sus declaraciones con evidencia verificable.
Combatir las afirmaciones engañosas es, en este sentido, una estrategia para contener el greenwashing. La sostenibilidad pierde legitimidad cuando cualquier atributo ambiental puede convertirse en un argumento comercial sin suficiente sustento técnico.
El caso británico también ofrece una referencia importante para otros mercados. En México, por ejemplo, no existe un organismo especializado con facultades comparables a las de la ASA para evaluar de manera sistemática las declaraciones ambientales utilizadas en campañas publicitarias. Aunque existen disposiciones en materia de protección al consumidor y publicidad, todavía persisten áreas grises respecto a la comunicación ESG.
Contar con mecanismos independientes de supervisión no busca obstaculizar la comunicación empresarial, sino elevar sus estándares. Mientras mayor sea la rigurosidad para sustentar afirmaciones ambientales, mayor será también la confianza de consumidores, inversionistas y otros grupos de interés en los compromisos de sostenibilidad de las organizaciones.
Más allá de las iniciativas: la sostenibilidad también debe medirse
Los casos de Adidas, Calvin Klein y UNIQLO ponen de manifiesto un desafío que trasciende la comunicación: la necesidad de fortalecer los sistemas de medición y evaluación del impacto de las estrategias de sostenibilidad.
Cada vez es más común que las empresas incorporen materiales reciclados, fibras certificadas o procesos de economía circular dentro de sus operaciones. Sin embargo, estas acciones solo generan valor reputacional cuando pueden demostrarse mediante indicadores claros, trazabilidad documental y criterios verificables.
Esto implica desarrollar metodologías que permitan conocer con precisión el porcentaje de materiales reciclados utilizados, el origen de las materias primas, las certificaciones disponibles y el impacto ambiental asociado a cada producto. De igual forma, exige que las áreas de marketing trabajen de manera coordinada con los equipos de sostenibilidad, cumplimiento y asuntos legales para garantizar que cualquier mensaje dirigido al consumidor refleje fielmente la evidencia disponible.
En un entorno donde la regulación climática y las exigencias de transparencia continúan fortaleciéndose, la ventaja competitiva ya no dependerá únicamente de implementar iniciativas sostenibles, sino de demostrar su alcance con datos verificables. La medición rigurosa deja de ser un requisito técnico para convertirse en un elemento central de la credibilidad corporativa.
Comunicar con precisión también es una responsabilidad empresarial
Las resoluciones emitidas por la ASA muestran que la sostenibilidad ya no será evaluada únicamente por las acciones que realizan las empresas, sino también por la forma en que las comunican. La diferencia entre una declaración legítima y una de las afirmaciones engañosas puede encontrarse en una sola palabra cuando esta modifica la percepción del consumidor sobre el verdadero alcance de un atributo ambiental.
Para las organizaciones, la lección es clara. En una etapa donde el greenwashing enfrenta un escrutinio cada vez mayor, construir confianza requerirá mucho más que buenas iniciativas: será indispensable respaldar cada mensaje con evidencia, sistemas sólidos de medición y una comunicación rigurosa. Solo así la sostenibilidad podrá consolidarse como un verdadero diferenciador competitivo y no como una promesa que termine perdiendo credibilidad.
El Comité Científico del Congreso Internacional de Responsabilidad Social (CRS10) ha acordado el título que dará contenido y sentido a la décima edición de este encuentro de referencia: “Responsabilidad Social: Oportunidad y Riesgo”.
La decisión se ha adoptado tras la reciente reunión del Comité Científico, cuyos integrantes han analizado los principales desafíos que afrontan las organizaciones en un contexto marcado por la transformación económica, tecnológica, social y ambiental. El lema elegido pone de manifiesto cómo la responsabilidad social se ha convertido, al mismo tiempo, en una oportunidad estratégica para generar valor, fortalecer la competitividad y consolidar la confianza de los grupos de interés, así como en un ámbito de riesgos que exige nuevas capacidades de gestión, gobernanza y anticipación.
Una vez definido el título, el Comité Científico se encuentra inmerso en la redacción y diseño del programa que configurará esta edición especial, coincidiendo con el décimo aniversario del Congreso. El programa reunirá a expertos nacionales e internacionales, representantes institucionales, empresas, organizaciones sociales y académicos para reflexionar sobre los retos y oportunidades que plantea la responsabilidad social en el escenario actual.
La décima edición del Congreso Internacional de Responsabilidad Social se celebrará en la Universidad Pontificia de Salamanca, coorganizadora de este evento, los días 10, 11 y 12 de febrero de 2027, consolidando a la ciudad de Salamanca como punto de encuentro para el análisis y la promoción de modelos de desarrollo responsables y sostenibles.
Como novedad, el CRS10 contará con dos jornadas precongresuales que servirán de antesala al Congreso y contribuirán a enriquecer los contenidos y debates de la cita principal.
La primera de ellas tendrá lugar el 25 de septiembre de 2026, bajo el título “Simposio Internacional de Gastroturismo Sostenible”, una iniciativa destinada a analizar el papel del turismo gastronómico como motor de desarrollo territorial, promoción cultural y sostenibilidad económica, social y medioambiental.
La segunda jornada precongresual se celebrará el 27 de noviembre de 2026 bajo el lema “Salamanca: identidad, talento y competitividad”, un foro de reflexión orientado a poner en valor los activos estratégicos de la ciudad y su entorno, abordando cuestiones relacionadas con la atracción y retención del talento, la innovación, la proyección territorial y la competitividad sostenible.
Ambas actividades permitirán generar conocimiento, fomentar la participación de expertos y agentes sociales, y anticipar algunas de las cuestiones que centrarán el debate durante el Congreso Internacional de Responsabilidad Social.
En las en breve la organización dará a conocer nuevos avances sobre el programa científico, los ponentes invitados y las actividades complementarias previstas para esta décima edición.
Con el lema “Responsabilidad Social: Oportunidad y Riesgo”, el CRS10 aspira a consolidarse como un espacio de encuentro, análisis y generación de conocimiento para impulsar una gestión responsable capaz de responder a los desafíos del presente y del futuro.
En 2026, México, Estados Unidos y Canadá comparten un mismo escenario: ser sede de la Copa Mundial de la FIFA. Millones de personas de todos los rincones del planeta pondrán su atención en Norteamérica para celebrar el deporte más popular del mundo.
Sin embargo, más allá de los estadios, existe otra historia que merece ser contada.
Una historia de bosques, océanos, montañas, desiertos, especies emblemáticas y ecosistemas únicos que convierten a estos tres países en una de las regiones con mayor riqueza natural del planeta.
Con esa visión nace la alianza entre SimiPlaneta y Arturo Islas Allende a través de su sección “Indomable por Naturaleza”, un espacio que busca aprovechar el alcance de Los Protagonistas para inspirar una conversación global sobre la importancia de conservar la naturaleza.
A través de cápsulas especiales, la iniciativa recorrerá distintos destinos naturales de México, Estados Unidos y Canadá para mostrar la biodiversidad, los paisajes y las especies que hacen de Norteamérica una región extraordinaria. El objetivo es que la audiencia descubra que detrás del Mundial existe un patrimonio natural invaluable que merece ser protegido.
Desde Osos Pardos, Ballena Azul, Sopilotes, Delgines, Ballena Gris, Aguila Real y muchas mas especies podrás conocer de cera estos hermosos animales.
Durante años, Arturo Islas Allende ha utilizado su voz para promover la protección animal y la conservación ambiental. Hoy, junto con SimiPlaneta, suma esfuerzos para transformar una plataforma deportiva de alcance internacional en una oportunidad para sensibilizar a millones de personas sobre los retos que enfrenta nuestro planeta.
La intención no es únicamente mostrar la belleza de estos ecosistemas, sino generar conciencia sobre su fragilidad. El cambio climático, la pérdida de hábitats, la contaminación y el tráfico ilegal de especies son desafíos que requieren la participación de toda la sociedad.
Por ello, cada cápsula busca convertirse en una invitación a la reflexión y a la acción. Porque no se puede proteger aquello que no se conoce, y difícilmente se puede amar aquello que nunca se ha visto.
El Mundial representa una oportunidad única para unir culturas, países y personas alrededor de una misma pasión. Esta alianza busca demostrar que también puede convertirse en una plataforma para unir esfuerzos en favor de una causa común: la conservación de la naturaleza.
Desde las selvas mexicanas hasta los parques nacionales de Canadá, pasando por los desiertos, montañas y reservas naturales de Estados Unidos, SimiPlaneta e Indomable por Naturaleza quieren recordarle al mundo que el mayor tesoro de Norteamérica no está solamente en sus ciudades o sus estadios, sino en los ecosistemas que sostienen la vida de millones de especies, incluida la nuestra.
Porque el verdadero legado que podemos dejar después del Mundial no se mide en goles ni en trofeos, sino en la capacidad de inspirar a una nueva generación a cuidar el planeta.
Y si millones de personas van a mirar hacia Norteamérica, que también descubran por qué vale la pena protegerla.
Síguelo de Lunes a Domingo por Tv Azteca, “Los Protagonistas”.
El valor del altruismo, por Aldo Farrugia
Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.
Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.
Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.
