Cae presencia de mujeres CEOs más influyentes en México

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Cae presencia de mujeres CEOs más influyentes en México

La brecha de género en los puestos directivos continúa siendo uno de los desafíos más persistentes para las empresas, incluso en un momento en que la visibilidad y la influencia de los liderazgos corporativos adquieren un peso estratégico. El ranking Thought Leaders 100 México 2026 evidencia esta realidad: aunque una mujer encabeza la lista, la participación femenina entre los perfiles empresariales de mayor impacto en el país volvió a disminuir.

El listado es elaborado por HORSE, firma especializada en reputación, comunicación y posicionamiento de alta dirección, fue construido mediante el análisis de millones de datos de fuentes públicas con herramientas de inteligencia artificial e identifica las interacciones con mayor engagement. Su metodología considera presencia en medios, interacción digital, posicionamiento del CEO, participación en eventos y networking de alta dirección.

Mujeres CEOs en México: liderazgo visible, pero menor representación

Silvia Dávila, quien fue CEO de Danone hasta marzo de 2026, encabeza el Thought Leaders 100 por tercer año consecutivo para una mujer, un dato que refleja cómo las mujeres pueden construir liderazgos sólidos, consistentes y capaces de conectar con las conversaciones que definen el entorno empresarial.

No obstante, la representación de mujeres en los primeros 100 lugares cayó a 16% en la edición de 2026, frente al 20% registrado el año anterior. Se trata del segundo año consecutivo en el que disminuye la presencia femenina dentro del ranking, una señal de alerta para las organizaciones que buscan avanzar en diversidad, equidad e inclusión desde sus órganos de decisión.

La brecha es todavía más evidente al observar las primeras posiciones: solo tres mujeres forman parte del top 10. Aunque las mujeres CEOs en México destacaron especialmente en networking y participaciones como ponentes, estos resultados muestran que el reconocimiento público de sus trayectorias todavía no se traduce en una representación proporcional en los espacios de mayor influencia corporativa.

mujeres CEOs en México

Los 10 CEOs más influyentes de México y una brecha que persiste

En la edición 2026, los 10 líderes que encabezan el ranking Thought Leaders 100 México son: 

mujeres CEOs en México

La presencia de Silvia Dávila, Mónica Aspe y María Ariza en este grupo confirma que existen referentes femeninos con capacidad para liderar empresas, industrias y conversaciones de alto impacto. No obstante, tres mujeres frente a siete hombres también refleja que las mujeres CEOs en México siguen enfrentando barreras para acceder, permanecer y ser reconocidas en posiciones de alta dirección.

Para las compañías, este dato debe ir más allá de una lectura reputacional. La formación, promoción y permanencia de líderes femeninos requiere políticas de desarrollo de carrera, esquemas de mentoría y patrocinio, procesos de sucesión con perspectiva de género y métricas que permitan identificar sesgos en la asignación de proyectos estratégicos, visibilidad y oportunidades de ascenso.

Cerrar esta brecha también implica revisar cómo se construye la influencia. Las organizaciones necesitan impulsar condiciones para que más mujeres participen en consejos, foros sectoriales, medios de comunicación y conversaciones públicas, sin que la exposición se convierta en una carga adicional o en una exigencia desigual frente a sus pares hombres.

Silvia Dávila, un ejemplo de liderazgo femenino destacado

Silvia Dávila ocupó la dirección general de Danone hasta marzo de 2026 y se posicionó como la líder con mayor impacto en el ranking durante tres años consecutivos. Su desempeño destaca por una estrategia equilibrada: no lideró ninguna de las cuatro dimensiones principales del estudio, pero mantuvo resultados consistentes en todas ellas.

De acuerdo con el informe, su narrativa se centró en negocios, innovación y sustentabilidad. Esta combinación resulta especialmente relevante para una empresa como Danone, cuya actividad está vinculada con la alimentación, la salud, las cadenas de suministro y los retos ambientales de la industria de consumo. La consistencia de Dávila demuestra que la influencia no depende únicamente de una presencia constante, sino de la capacidad de sostener mensajes claros y alineados con las prioridades de la organización.

Su caso también ofrece una referencia para las mujeres CEOs en México: construir liderazgo visible exige conectar los resultados del negocio con temas sociales y ambientales relevantes, participar en el debate público y mantener una comunicación coherente con los valores corporativos.

El liderazgo en México ya no se mide solo por el tamaño de la empresa

El Thought Leaders 100 México 2026 muestra que la influencia de un CEO ya no depende exclusivamente de los ingresos, el tamaño de la empresa o la posición que ocupa dentro de una industria. Hoy, las audiencias esperan líderes capaces de interpretar el contexto, comunicar con claridad, construir una narrativa propia y participar de forma activa en las conversaciones relevantes.

La edición 2026 registró cerca de 40% de rotación en los perfiles incluidos y sumó a 37 nuevos CEOs. Este movimiento sugiere que la influencia es dinámica: algunos líderes perdieron relevancia al no actualizar su narrativa, mientras que otros entendieron la importancia de mantener una comunicación activa tanto en espacios presenciales como digitales.

Las características que distinguieron a los perfiles mejor posicionados fueron la presencia en medios, la interacción digital, un posicionamiento personal definido, la participación como ponentes o patrocinadores de eventos y el networking de alta dirección. LinkedIn se consolidó como el principal canal de conexión, utilizado regularmente por 95% de los CEOs, mientras que X tuvo menor presencia, con más de 85% de los líderes sin actividad registrada.

Para quienes trabajan en responsabilidad social empresarial, esta evolución abre una oportunidad: los CEO pueden convertirse en voceros de compromisos ESG cuando integran la sustentabilidad, la innovación, los derechos humanos y la inclusión en una narrativa verificable. La visibilidad, sin embargo, debe estar acompañada de resultados, transparencia y mecanismos de rendición de cuentas.

mujeres CEOs en México

Una agenda pendiente para el liderazgo femenino

El descenso en la presencia de mujeres dentro del Thought Leaders 100 México 2026 confirma que la igualdad de género en la alta dirección no puede depender únicamente de casos individuales de éxito. Que una mujer encabece el ranking es una señal positiva, pero no sustituye la necesidad de construir estructuras corporativas que permitan a más mujeres acceder a posiciones de decisión y sostener trayectorias de largo plazo.

Las empresas que aspiran a liderar con responsabilidad deben asumir la promoción de mujeres CEOs en México como una prioridad de negocio, talento y gobernanza. Impulsar liderazgos diversos fortalece la capacidad de las organizaciones para comprender a sus grupos de interés, anticipar riesgos, innovar y tomar decisiones más representativas. La influencia empresarial del futuro será más legítima en la medida en que también sea más diversa.

¿Por qué obtener el Distintivo ESR®? 10 beneficios que impulsan a las empresas

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¿Por qué obtener el Distintivo ESR®? 10 beneficios que impulsan a las empresas

El Distintivo ESR® se ha consolidado como uno de los reconocimientos más relevantes para las organizaciones que buscan demostrar que su compromiso social, ambiental y ético forma parte de su estrategia empresarial. Impulsado por el Centro Mexicano para la Filantropía desde 2001, este reconocimiento ha evolucionado para responder a las exigencias actuales de sostenibilidad, transparencia, bienestar laboral y gobernanza.

Más que un logotipo o una estatuilla, el proceso representa una oportunidad para revisar prácticas internas, identificar riesgos y convertir la responsabilidad social en una capacidad de gestión. Las ventajas del Distintivo ESR® se relacionan con reputación, competitividad, acceso a información estratégica y fortalecimiento de relaciones con los grupos de interés.

Su relevancia también está vinculada con el rigor del proceso. Las empresas participantes deben presentar evidencias documentales que demuestren el nivel de desarrollo de sus iniciativas, las cuales son revisadas por un Comité Evaluador. El pago de inscripción no garantiza la obtención del reconocimiento: la organización debe acreditar resultados favorables en los indicadores definidos para el modelo.

Desde 2023, el modelo contempla cuatro criterios y nueve ámbitos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto permite a las organizaciones evaluar su desempeño en temas ambientales, sociales y de gobernanza, así como detectar brechas que podrían afectar su continuidad, su reputación o su capacidad para responder a expectativas de clientes, talento e inversionistas.

10 beneficios que obtienen las empresas que cuentan con el Distintivo ESR®

1. Ordena la estrategia de responsabilidad social

Una de las principales ventajas del Distintivo ESR® es que ayuda a convertir acciones dispersas en una estrategia estructurada. Muchas empresas ya realizan donaciones, voluntariado, campañas ambientales o iniciativas de bienestar; sin embargo, no siempre cuentan con indicadores, responsables, metas y evidencias que permitan evaluar sus resultados.

El proceso de acreditación impulsa a documentar políticas, procedimientos y programas, además de vincularlos con prioridades del negocio. Esto facilita que la responsabilidad social deje de depender de esfuerzos aislados y se incorpore a la planeación corporativa, la gestión de riesgos y la toma de decisiones de la alta dirección.

2. Identifica brechas antes de que se conviertan en riesgos

La evaluación permite a las organizaciones reconocer áreas de oportunidad en materias como ética, derechos laborales, seguridad, medio ambiente, inclusión, relación con comunidades y cadena de valor. Este diagnóstico resulta valioso porque ayuda a anticipar riesgos reputacionales, regulatorios, operativos y sociales antes de que escalen.

Una empresa que detecta debilidades en sus protocolos de denuncia, consumo de recursos, condiciones de proveedores o mecanismos de participación puede diseñar planes de mejora con mayor oportunidad. Así, el distintivo funciona como una herramienta preventiva y no solo como un reconocimiento posterior a las buenas prácticas.

3. Fortalece la reputación y la confianza

La reputación corporativa se construye a partir de resultados verificables, coherencia y transparencia. Contar con el Distintivo ESR® permite comunicar que la organización ha pasado por un proceso de evaluación basado en evidencias sobre la incorporación de prácticas responsables más allá de sus obligaciones legales.

Esta señal puede fortalecer la confianza de clientes, comunidades, colaboradores, proveedores e instituciones. No obstante, su valor reputacional depende de que la empresa sostenga sus compromisos en el tiempo, comunique avances con claridad y evite presentar el distintivo como sustituto de una gestión responsable cotidiana.

ventajas del Distintivo ESR

4. Mejora la atracción y retención de talento

Las personas trabajadoras, en especial las nuevas generaciones, valoran cada vez más a las organizaciones que ofrecen propósito, condiciones dignas, bienestar, inclusión y oportunidades de desarrollo. El modelo del Distintivo ESR® incorpora ámbitos vinculados con capital humano, prevención, salud, seguridad y bienestar laboral.

Esto puede ayudar a las empresas a fortalecer su propuesta de valor como empleadoras. Cuando la responsabilidad social se traduce en políticas claras, escucha activa, formación, equidad y mecanismos de protección, puede mejorar el sentido de pertenencia y reducir los costos asociados con rotación, ausentismo y pérdida de conocimiento.

5. Impulsa la competitividad y la innovación

Las ventajas del Distintivo ESR® también se reflejan en la capacidad de una empresa para adaptarse a nuevas exigencias del mercado. La sostenibilidad ya no es un tema periférico: influye en decisiones de compra, requisitos de clientes corporativos, acceso a financiamiento, licitaciones y relaciones con cadenas de suministro.

El proceso puede impulsar innovaciones en productos, empaques, eficiencia energética, economía circular, inclusión laboral y modelos de vinculación comunitaria. Al identificar impactos y oportunidades, las empresas pueden encontrar formas de reducir costos, optimizar recursos y desarrollar propuestas de valor más relevantes para mercados en transformación.

6. Facilita la gestión de indicadores ASG

Las organizaciones enfrentan una creciente necesidad de medir su desempeño ambiental, social y de gobernanza. El Distintivo ESR® ofrece un marco para recopilar información, ordenar evidencias y conocer el nivel de desarrollo de las prácticas responsables dentro de la empresa.

Este ejercicio puede preparar a las organizaciones para responder con mayor solidez a cuestionarios de clientes, solicitudes de inversionistas, procesos de debida diligencia y requerimientos de grandes empresas compradoras. También permite construir una base de datos interna útil para definir metas, monitorear avances y elaborar reportes de sostenibilidad con mayor consistencia.

ventajas del Distintivo ESR

7. Fortalece la relación con inversionistas y aliados

La inversión sostenible ha incrementado el interés por empresas capaces de demostrar prácticas responsables, innovación y visión de largo plazo. Cemefi señala que instrumentos como el Distintivo ESR® pueden generar fiabilidad y confianza para grupos de inversión que priorizan organizaciones sostenibles e innovadoras.

Aunque el reconocimiento no sustituye una evaluación financiera, legal o ASG especializada, puede aportar una señal adicional sobre la disposición de la empresa para medir su desempeño y mejorar. Para proveedores, socios comerciales y aliados institucionales, también puede ser un elemento que facilite conversaciones sobre colaboración, cumplimiento y creación de valor compartido.

8. Genera información útil para decisiones estratégicas

El valor del proceso no termina con la obtención del distintivo. La Plataforma Cemefi ofrece tableros temáticos con información estadística por sector y sesiones para interpretar los datos, lo que permite a las empresas comparar su desarrollo e identificar tendencias relevantes para su industria.

Esta información puede apoyar decisiones sobre prioridades de inversión, programas de capital humano, gestión ambiental, relación comunitaria y fortalecimiento de proveedores. Las empresas que aprovechan los resultados como una herramienta de gestión pueden convertir la evaluación en un ciclo continuo de aprendizaje, en lugar de limitarla a una postulación anual.

9. Diferencia a la empresa frente a clientes y competidores

En mercados donde las afirmaciones de sostenibilidad son cada vez más frecuentes, contar con una evaluación externa basada en evidencias puede ayudar a diferenciar a una organización. La licencia anual para utilizar la marca ESR® permite comunicar el reconocimiento en canales institucionales, siempre bajo las reglas de uso establecidas por Cemefi.

Esta diferenciación puede ser relevante para empresas que participan en procesos de compra responsables, licitaciones, alianzas con corporativos o conversaciones con consumidores que buscan mayor transparencia. La clave es acompañar el uso del distintivo con datos concretos sobre acciones, metas y resultados, evitando mensajes genéricos que puedan percibirse como greenwashing.

10. Promueve una cultura de mejora continua

La última de las ventajas del Distintivo ESR es quizá una de las más importantes: impulsa una cultura de revisión permanente. La responsabilidad social no se acredita de manera definitiva; requiere actualizar políticas, fortalecer evidencias, atender nuevos riesgos y responder a cambios sociales, ambientales y regulatorios.

El modelo invita a las empresas a revisar su madurez y a establecer rutas de mejora. Cuando la alta dirección, las áreas de sostenibilidad, recursos humanos, finanzas, compras y operación participan en el proceso, la organización puede avanzar hacia una gestión más transversal, resiliente y preparada para el largo plazo.

Las ventajas del Distintivo ESR® dependen de cómo se utilice

Obtener el reconocimiento puede abrir una conversación relevante dentro de la organización, pero su verdadero impacto depende de que los resultados de la evaluación se traduzcan en decisiones, presupuestos, responsables y metas. Una empresa no se vuelve socialmente responsable por recibir un distintivo; lo demuestra mediante prácticas consistentes, resultados verificables y disposición para corregir sus áreas de oportunidad.

Por ello, las empresas deben entender la postulación como un proceso de diagnóstico y mejora. El valor está en utilizar los indicadores para fortalecer la gobernanza, escuchar a las personas trabajadoras, reducir impactos ambientales, mejorar la relación con comunidades y asegurar que la cadena de valor responda a estándares éticos y sociales.

También es importante comunicar con responsabilidad. Las organizaciones que obtienen el Distintivo ESR® pueden aprovecharlo para fortalecer la confianza, siempre que expliquen qué acciones respaldan el reconocimiento, qué avances han conseguido y qué retos aún enfrentan. La transparencia sobre los pendientes puede ser tan valiosa como la difusión de los logros.

Un reconocimiento que puede impulsar transformación empresarial

El Distintivo ESR® representa una oportunidad para que empresas de distintos tamaños conviertan la responsabilidad social en una herramienta de competitividad y gestión. Sus beneficios abarcan desde el ordenamiento de prácticas internas y la identificación de riesgos hasta el fortalecimiento de reputación, talento, innovación y relaciones con grupos de interés.

Las ventajas del Distintivo ESR son mayores cuando la empresa evita tratarlo como un objetivo de comunicación y lo utiliza como un punto de partida para mejorar. La evaluación basada en evidencias, el enfoque ASG y la alineación con los ODS pueden ayudar a construir organizaciones más conscientes de sus impactos y más capaces de generar valor económico, social y ambiental.

En un entorno donde clientes, inversionistas, personas trabajadoras y comunidades demandan mayor coherencia, obtener el Distintivo ESR® puede ser un paso relevante. El desafío posterior consiste en sostener el compromiso con acciones que trasciendan la acreditación anual y contribuyan a una economía más ética, inclusiva y sostenible.

La violencia digital tiene un patrón: hombres, principales agresores

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La violencia digital tiene un patrón: hombres, principales agresores

La expansión de internet ha transformado la manera en que las personas estudian, trabajan, se informan y se relacionan. Sin embargo, también ha abierto espacios donde el acoso, las amenazas, la difusión no consentida de contenido y los mensajes ofensivos pueden escalar con rapidez, afectar la salud emocional y limitar la participación segura de millones de personas.

En México, uno de cada cinco usuarios de internet ha vivido alguna forma de ciberacoso. El Módulo sobre Ciberacoso (MOCIBA) 2025, elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), revela que 20.4% de las personas usuarias de internet de 12 años y más sufrió una agresión digital durante el último año, lo que equivale a cerca de 19.4 millones de personas.

Un problema que alcanza a millones de personas usuarias

Durante 2025, México registró aproximadamente 94.9 millones de personas usuarias de internet, con un promedio de conexión de 4.6 horas diarias. Sin embargo, entre quienes experimentaron ciberacoso, el tiempo de uso ascendió a 5.6 horas al día, un dato que refleja la exposición constante a espacios digitales que hoy forman parte de la vida cotidiana, la educación, el empleo y la convivencia social.

Las plataformas de mensajería y redes sociales concentran buena parte de las agresiones. WhatsApp fue el principal medio señalado por 41.5% de las víctimas, seguido por llamadas de teléfono celular, con 36.5%, y Facebook, con 29.7%. Estas cifras muestran que la violencia digital no ocurre únicamente en espacios públicos o abiertos, sino también en canales privados y herramientas de comunicación que muchas personas utilizan para mantener contacto con familiares, amistades, escuelas y centros de trabajo.

Entre las formas de agresión más frecuentes, 37.2% de las víctimas reportó haber sido contactada mediante identidades falsas; 32.7% recibió mensajes ofensivos y 24.1% enfrentó llamadas ofensivas. La dimensión emocional también es significativa: 57% de las personas afectadas manifestó haber sentido enojo, 35.8% desconfianza y 29.4% estrés, lo que confirma que el ciberacoso puede afectar el bienestar, la seguridad y la confianza de quienes participan en entornos digitales.

principales agresores en violencia digital

Principales agresores en violencia digital: una tendencia que exige atención

El MOCIBA 2025 identifica una tendencia clara respecto a la identidad de quienes ejercen estas agresiones. Entre las víctimas que lograron reconocer a la persona acosadora, los hombres fueron señalados como los principales agresores en violencia digital: 57.2% de las mujeres víctimas y 61.1% de los hombres víctimas indicaron haber sido agredidos únicamente por hombres.

Este dato resulta relevante porque evidencia que la violencia digital reproduce patrones sociales de género que también están presentes fuera de internet. Aunque 61.1% de las víctimas no logró identificar a la persona agresora, 24.2% señaló a alguien conocido y 14.7% reportó haber sido acosada tanto por personas conocidas como desconocidas. El anonimato, las identidades falsas y la facilidad para crear perfiles apócrifos pueden dificultar la denuncia, la investigación y la reparación del daño.

Las mujeres enfrentan una mayor prevalencia de ciberacoso: 21.5% de las usuarias reportó haber vivido alguna agresión, frente a 19.2% de los hombres. Además, las experiencias de violencia muestran diferencias importantes. Mientras 30.8% de las mujeres recibió mensajes ofensivos, 25.2% enfrentó insinuaciones o propuestas sexuales, 23.5% recibió contenido sexual y 3.1% fue amenazada con la publicación o venta de imágenes o videos de contenido sexual. Estos datos confirman que los principales agresores en violencia digital también operan mediante prácticas que buscan sexualizar, intimidar o controlar a las mujeres.

principales agresores en violencia digital

Jóvenes, entidades con mayor incidencia y retos de protección

Las personas adultas jóvenes son el grupo con mayor afectación. Entre quienes tienen de 20 a 29 años, 28% de las mujeres y 23.5% de los hombres que utilizaron internet fueron víctimas de ciberacoso. Les siguen las y los jóvenes de 12 a 19 años: 25.4% de las mujeres y 19.5% de los hombres de ese grupo de edad reportaron haber vivido este problema.

En términos territoriales, Durango presentó la mayor prevalencia de ciberacoso, con 24.5%, seguido por Jalisco, con 24.4%, y Ciudad de México y Oaxaca, ambas con 23.8%. En contraste, Sonora registró 14.7%, Sinaloa 15.5% y Coahuila 15.6%. Las diferencias entre entidades muestran la necesidad de contar con estrategias locales de prevención, acompañamiento y atención, sin perder de vista que se trata de un problema nacional.

La seguridad digital es una parte necesaria de la respuesta, aunque no puede ser la única. El Inegi reportó que 64.9% de las personas usuarias adoptó alguna medida para proteger dispositivos o cuentas, principalmente contraseñas adicionales, utilizadas por 88.9%, y datos biométricos, empleados por 48.2%. Sin embargo, trasladar toda la responsabilidad a las víctimas invisibiliza el papel de los agresores en violencia digital, así como las obligaciones de plataformas, instituciones y autoridades para prevenir y atender estas conductas.

principales agresores en violencia digital

Plataformas digitales con responsabilidad activa

Las plataformas digitales no pueden limitarse a reaccionar cuando una agresión ya ocurrió. WhatsApp, Facebook y otros servicios de comunicación deben fortalecer sus mecanismos de reporte, moderación, detección de cuentas falsas y protección frente a la difusión de contenido íntimo sin consentimiento. También necesitan ofrecer rutas claras, accesibles y sensibles al género para que las personas afectadas puedan denunciar, recibir respuesta y recuperar el control sobre su información.

Combatir a los principales agresores en violencia digital requiere que las empresas tecnológicas asuman una responsabilidad proporcional a su alcance social. Esto implica invertir en diseño seguro, transparencia sobre la aplicación de sus políticas, colaboración con autoridades y organizaciones especializadas, así como herramientas preventivas que reduzcan el acoso antes de que escale.

Desde la responsabilidad social, generar entornos digitales seguros debe entenderse como una condición para la inclusión, la igualdad y el bienestar. Cuando las plataformas, gobiernos, escuelas, empresas y sociedad civil trabajan de manera coordinada, es posible construir espacios en línea donde la participación no implique miedo, violencia o silenciamiento.

La lucha contra el cáncer avanza, pero los países pobres siguen rezagados: OMS

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La lucha contra el cáncer avanza, pero los países pobres siguen rezagados: OMS

Los avances científicos han abierto nuevas posibilidades para prevenir, detectar y tratar distintos tipos de tumores. Sin embargo, la lucha contra el cáncer continúa marcada por una profunda desigualdad entre quienes pueden acceder a servicios de salud oportunos y quienes enfrentan barreras económicas, geográficas y sociales desde el momento del diagnóstico.

Un nuevo informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS) titulado Informe mundial sobre la situación del cáncer en 2026: el futuro que elegimos juntos advierte que el progreso médico no ha transformado por igual la experiencia de millones de pacientes. Para muchas personas, recibir un diagnóstico sigue implicando consecuencias físicas, emocionales y financieras devastadoras, especialmente en países con sistemas sanitarios limitados o con baja cobertura de atención oncológica.

Hallazgos que revelan una crisis global de salud

La OMS estima que una de cada cinco personas desarrollará cáncer a lo largo de su vida y que la enfermedad afectará al 92% de la población, ya sea por un diagnóstico propio o por el de un familiar cercano. Cada año se registran alrededor de 20.6 millones de nuevos casos y 10 millones de muertes por esta causa, cifras que podrían aumentar hasta casi 35 millones de casos anuales en 2050.

El informe sobre la situación mundial del cáncer identifica desigualdades persistentes y crecientes en el acceso a la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y los cuidados posteriores. Aunque la mayoría de los países ya cuenta con planes nacionales de acción, su implementación sigue siendo desigual y depende, en gran medida, de la capacidad financiera, institucional y técnica de cada sistema de salud.

Para el Dr. Andre Ilbawi, jefe del equipo de control del cáncer de la OMS, la narrativa internacional ha puesto el foco en nuevos tratamientos y tecnologías, pero ha dejado fuera una parte esencial del problema: la distancia entre el conocimiento científico disponible y la posibilidad real de que las personas reciban atención. La lucha contra el cáncer no puede medirse únicamente por los avances de laboratorio, sino por el impacto que estos tienen en la vida cotidiana de las poblaciones.

lucha contra el cáncer

La lucha contra el cáncer evidencia brechas de tratamiento y supervivencia

Las diferencias entre países de ingresos altos y bajos son especialmente visibles en la esperanza de vida de los pacientes. En las naciones más ricas, cerca del 85% de las personas diagnosticadas con cáncer de mama o cáncer infantil sobreviven al menos cinco años. En los países más pobres, esa proporción cae por debajo del 30%, una brecha que refleja fallas acumuladas en detección temprana, infraestructura, disponibilidad de medicamentos y seguimiento clínico.

El acceso a tratamientos esenciales también revela la dimensión de la desigualdad. En los países de ingresos bajos y medios-bajos, solo entre el 9% y el 54% de los 20 medicamentos oncológicos prioritarios identificados por la OMS están disponibles. En contraste, los países de ingresos altos cuentan con entre el 68% y el 94% de esos fármacos. Además, 23 países carecen por completo de instalaciones de radioterapia, un servicio indispensable para millones de pacientes.

La situación es particularmente grave en África subsahariana, donde las tasas de diagnóstico son menores que en las regiones más ricas, pero la mortalidad por cáncer es desproporcionadamente alta. Esta realidad confirma que el diagnóstico tardío, la falta de personal especializado y los costos de atención pueden convertir una enfermedad tratable en una sentencia de muerte. Dos tercios de los países tampoco incluyen el cáncer dentro de sus planes de cobertura sanitaria universal, mientras que en algunos contextos hasta el 90% de los pacientes abandona el tratamiento debido a su costo.

Gobiernos y sistemas de salud, actores clave para enfrentar el problema

Los especialistas de la OMS han solicitado a los gobiernos y a la comunidad internacional “valorar la atención tanto como la cura”. Esto implica financiar de manera integral los servicios oncológicos, desde la prevención y la vacunación hasta el diagnóstico, el tratamiento, los cuidados paliativos y el acompañamiento a pacientes y familias. La atención del cáncer no puede depender de la capacidad de pago de una persona ni de la ubicación geográfica de su comunidad.

La encuesta mundial realizada a pacientes y familiares muestra que el cáncer suele desencadenar dificultades económicas, problemas de salud mental y una carga considerable para quienes cuidan a las personas enfermas. Abigail Simon-Hart, sobreviviente de cáncer de mama y defensora de pacientes en Nigeria, ha documentado casos de familias obligadas a elegir entre pagar el tratamiento o mantener a sus hijos en la escuela. También ha alertado sobre el estigma que puede llevar a algunas mujeres a rechazar intervenciones que podrían salvarles la vida.

lucha contra el cáncer

Frente a este escenario, la lucha contra el cáncer requiere políticas públicas sostenidas, presupuestos suficientes y sistemas de salud capaces de llegar a las poblaciones más vulnerables. También exige que los gobiernos impulsen campañas de prevención, fortalezcan la atención primaria, reduzcan el consumo de tabaco y alcohol, atiendan infecciones asociadas con algunos tipos de cáncer y promuevan hábitos saludables. La OMS recuerda que cuatro de cada diez nuevos casos están vinculados con factores de riesgo que ya pueden prevenirse o controlarse.

Una respuesta equitativa es indispensable

La lucha contra esta enfermedad ha conseguido avances importantes, como una ruta creíble hacia la eliminación del cáncer cervicouterino y una reducción en el consumo de tabaco en distintos países. No obstante, estos progresos serán insuficientes si continúan coexistiendo con sistemas de salud que dejan sin diagnóstico, medicamentos o radioterapia a millones de personas.

Para el sector público, las empresas y las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el desafío consiste en reconocer que la lucha contra el cáncer también es una cuestión de equidad, bienestar y desarrollo. Garantizar atención oportuna y digna no solo puede salvar vidas: también evita que el diagnóstico profundice la pobreza, interrumpa trayectorias educativas y laborales, y aumente las desigualdades que ya afectan a las comunidades más vulnerables.

¿Cómo afectan al planeta los microplásticos que flotan en el aire?

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¿Cómo afectan al planeta los microplásticos que flotan en el aire?

Los microplásticos ya habían sido identificados en alimentos, fuentes de agua, océanos y hasta en el organismo humano. Sin embargo, una nueva investigación añade una preocupación relevante para la agenda ambiental: los microplásticos en el aire también pueden contribuir al calentamiento global al absorber radiación solar y retener calor en la atmósfera.

El estudio, publicado en Nature Climate Change, fue dirigido por Drew Shindell, profesor de Ciencias de la Tierra en la Escuela Nicholas del Medio Ambiente de la Universidad de Duke, junto con investigadores de la Universidad de Fudan, en China. Sus hallazgos sugieren que estas partículas no solo representan un desafío de contaminación y salud pública, sino que deben considerarse dentro de la conversación climática global.

Un nuevo aerosol dentro de la crisis climática

Los residuos plásticos de mayor tamaño se fragmentan con el tiempo debido a la radiación solar, el desgaste mecánico y las condiciones ambientales. Cuando alcanzan dimensiones microscópicas, pueden ser transportados por el viento, las salpicaduras del mar y otras corrientes atmosféricas, lo que permite que los microplásticos en el aire recorran grandes distancias y se acumulen en distintas regiones del planeta.

Hasta ahora, la investigación climática había prestado mayor atención a aerosoles como el hollín, compuesto en buena medida por carbono negro. Estas partículas son conocidas por su capacidad para absorber la luz solar y elevar la temperatura atmosférica. Los microplásticos, en cambio, habían sido considerados prácticamente incoloros, por lo que se asumía que reflejaban parte de la radiación hacia el espacio y producían un efecto de enfriamiento limitado.

El nuevo estudio cuestiona esta idea. Mediante simulaciones por computadora y experimentos de laboratorio, los investigadores analizaron la interacción entre la luz, el calor y fragmentos microscópicos de plástico. La conclusión fue clara: muchos microplásticos suspendidos no son transparentes ni incoloros, sino que presentan pigmentaciones capaces de modificar su comportamiento climático.

microplásticos en el aire

Microplásticos en el aire: el color que atrapa el calor

El color de las partículas resultó ser uno de los elementos más importantes del análisis. Conforme el plástico envejece, se degrada y se expone al ambiente, sus tonalidades pueden intensificarse. Esta coloración permite que los microplásticos en el aire absorban más energía solar y retengan calor, en lugar de reflejarlo como se había supuesto en modelos climáticos anteriores.

Los investigadores calcularon que los microplásticos pigmentados absorben cerca del 16% del calor que absorbe el carbono negro. Aunque esta proporción es menor que la del hollín, resulta suficiente para incluir a estos contaminantes en la lista de aerosoles que requieren vigilancia y acciones de mitigación. Según Shindell, el efecto de calentamiento actual asociado con estas partículas equivale aproximadamente al funcionamiento anual de 200 centrales eléctricas de carbón.

El especialista subrayó que atender la contaminación plástica no resolverá por sí sola la crisis climática. No obstante, reducir una fuente de calentamiento equivalente a cientos de plantas termoeléctricas puede representar una contribución relevante dentro de una estrategia más amplia de descarbonización, economía circular y control de emisiones.

Del océano a la atmósfera: un ciclo de contaminación creciente

El estudio también identificó patrones geográficos distintos a los del carbono negro. Mientras este contaminante suele concentrarse sobre zonas terrestres con actividad industrial, transporte o quema de combustibles, los microplásticos en el aire tienden a agruparse sobre el Giro Subtropical del Pacífico Norte, una extensa zona oceánica que acumula grandes cantidades de residuos plásticos flotantes.

Este sistema de corrientes, que abarca cerca de 8 millones de millas cuadradas, funciona como un punto de concentración de plástico en el océano. Cuando las olas rompen sobre los residuos, las salpicaduras marinas pueden lanzar partículas microscópicas a la atmósfera. De esta manera, la contaminación plástica marina alimenta directamente la contaminación atmosférica, creando un ciclo que vincula el deterioro de los ecosistemas oceánicos con el calentamiento global.

Los autores advierten que todavía se requiere más investigación para medir la presencia de microplásticos en las distintas capas de la atmósfera y conocer con mayor precisión su impacto climático total. Sin embargo, el hallazgo adquiere urgencia ante las proyecciones que indican que, sin una intervención efectiva, la contaminación ambiental por plásticos podría aumentar 50% respecto a los niveles de 2020 y alcanzar 30 millones de toneladas para 2040.

microplásticos en el aire

Reducir el plástico también es una acción climática

La evidencia sobre los microplásticos en el aire amplía el alcance de un problema que durante años se ha asociado principalmente con los océanos, la biodiversidad y la gestión de residuos. Ahora, su posible contribución al calentamiento global y sus riesgos para la salud obligan a gobiernos, empresas, academia y sociedad civil a fortalecer la prevención desde el diseño de productos, la reducción de plásticos de un solo uso y la mejora de los sistemas de recolección, reciclaje y tratamiento de residuos.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el reto implica avanzar hacia modelos de producción y consumo que reduzcan la generación de residuos desde el origen. La colaboración multisectorial, el respaldo a acuerdos internacionales como el Tratado de la ONU sobre los Plásticos y la inversión en investigación serán esenciales para contener esta amenaza. Enfrentar los microplásticos en el aire significa proteger la salud de las personas, disminuir presiones sobre los ecosistemas y sumar una herramienta más a la respuesta frente al cambio climático.

Así convierten Coach y Amazon la reutilización y el reciclaje en una estrategia de negocio

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Así convierten Coach y Amazon la reutilización y el reciclaje en una estrategia de negocio

Durante mucho tiempo, la reutilización, la reparación y los productos fabricados con materiales reciclados fueron percibidos por numerosas empresas como nichos con poco potencial comercial. La idea de que los consumidores preferían productos nuevos, impecables y producidos bajo modelos lineales dominó las decisiones de diseño, manufactura y comercialización en industrias como la moda, el retail y la logística.

Ese panorama está cambiando. Las nuevas generaciones, especialmente las personas consumidoras de la Generación Z, muestran una mayor disposición a adquirir productos sostenibles. Para muchas de ellas, la circularidad no representa una limitación en la experiencia de compra, sino un valor agregado asociado con autenticidad, innovación, menor impacto ambiental y consumo más consciente.

Los casos de Coach y Amazon muestran que la reutilización y el reciclaje pueden dejar de ser proyectos aislados de sostenibilidad para convertirse en herramientas de diferenciación, eficiencia operativa y generación de ingresos. Mientras la firma de accesorios utiliza el diseño circular para fortalecer su identidad de marca, Amazon integra la reducción de residuos como un indicador de desempeño que permite disminuir costos y mejorar sus operaciones.

RSE en marcas de lujo: Coach transforma los residuos en valor de marca

En Coach, la circularidad ha dejado de ser un elemento complementario para convertirse en una parte central de su estrategia de sostenibilidad. Aproximadamente el 80% del trabajo de su equipo se concentra en promover principios de diseño circular, desde la creación de accesorios que puedan desmontarse fácilmente hasta la transformación de restos de cuero y otros materiales en nuevos productos comercializables.

La compañía, perteneciente a Tapestry —grupo que también es propietario de Kate Spade— ha encontrado una forma de vincular la sostenibilidad con el crecimiento de sus ingresos. Kim Matsoukas, directora de sostenibilidad de Coach, ha explicado que el principal argumento interno consiste en demostrar que la economía circular permite desvincular el crecimiento económico del impacto ambiental. Esta visión es relevante para la RSE en marcas de lujo, ya que plantea que la exclusividad y el valor aspiracional pueden construirse también a partir de materiales recuperados, reparación y diseño responsable.

Uno de los principales aciertos de Coach ha sido convertir la circularidad en una propuesta visible para el consumidor. A través de Coach (Re)Loved, la empresa comercializa productos reparados, restaurados, personalizados y vintage. El programa vendió más de 13,800 unidades en 2025 y se ha consolidado como una fuente adicional de ingresos al conectar con compradores jóvenes que valoran la reventa frente a la compra de productos nuevos.

La iniciativa también ha mostrado resiliencia frente a la incertidumbre comercial. De acuerdo con Matsoukas, los productos revendidos no enfrentan aranceles, una condición que ha dado al modelo una ventaja adicional dentro del contexto de importaciones en Estados Unidos. Así, Coach ha logrado que la reutilización no solo responda a una expectativa ambiental, sino que funcione como una alternativa comercial capaz de adaptarse a cambios regulatorios y económicos.

Coachtopia, el laboratorio de innovación circular de la compañía, refuerza esta estrategia. En el año fiscal 2025 lanzó la colección Alter/Ego, elaborada con restos de producción de dos de los bolsos más emblemáticos de la marca. Los artículos de esta colección tienen una huella de carbono 59% menor que productos similares, lo que demuestra que la RSE en marcas de lujo puede integrar métricas ambientales verificables sin perder diseño, funcionalidad ni valor percibido.

Coach también ha desarrollado indicadores internos para evaluar el porcentaje de material reciclado o recuperado que se incorpora a sus productos, así como los ingresos asociados a sus programas circulares. Una métrica adicional analiza el esfuerzo requerido para desmontar un bolso frente al valor que puede recuperarse después. Este enfoque permite tomar decisiones de diseño desde una lógica económica: si desmontar un producto cuesta más que el valor de los materiales recuperados, el modelo no será viable a gran escala.

Amazon: tratar el desperdicio como un defecto operativo

Amazon ha llevado la economía circular al terreno de la eficiencia logística. Para la empresa, el desperdicio no es únicamente un impacto ambiental, sino un defecto operativo que debe identificarse, medirse y corregirse. Esta perspectiva permite que los objetivos de reducción de residuos se conecten directamente con los procesos de productividad, calidad y ahorro.

Priscilla Okyere, directora global de soluciones circulares y reducción de residuos de Amazon, ha señalado que la empresa utiliza distintos indicadores clave de desempeño para rastrear los defectos que considera controlables. Bajo esta lógica, los materiales de un solo uso, los productos dañados y las devoluciones evitables se convierten en oportunidades para rediseñar procesos y reducir pérdidas.

Un ejemplo es el uso de inteligencia artificial en almacenes para detectar daños en productos antes de que sean enviados a clientes. Durante 2025, esta medida redujo en 21% el porcentaje de artículos dañados. Además de evitar residuos, la iniciativa ayuda a disminuir devoluciones, mejorar la experiencia del cliente y reducir costos asociados con logística inversa, reposición y disposición de mercancía.

RSE en marcas de lujo

La compañía también realiza auditorías periódicas de residuos para identificar materiales de un solo uso que pueden eliminarse o sustituirse. Uno de los resultados más relevantes fue la transición de palés de madera desechables a palés de plástico reutilizable para el transporte interno. El modelo anterior era más difícil de reparar y requería film retráctil de plástico de un solo uso; el nuevo diseño reduce ambas necesidades.

Gracias a esta medida, Amazon evitó adquirir 85 millones de palés de madera durante 2024 y otros 35 millones en 2025. Además de reducir la demanda de materiales y residuos, la empresa prevé ahorros de largo plazo. El caso muestra que una estrategia circular puede ganar respaldo interno cuando se presenta no solo como una acción ambiental, sino como una mejora concreta de eficiencia y rentabilidad.

Dos modelos para demostrar que la circularidad puede generar valor

Los casos de Coach y Amazon parten de sectores, públicos y modelos operativos distintos, pero coinciden en una lección fundamental: la sostenibilidad adquiere mayor capacidad de transformación cuando se integra a las decisiones centrales del negocio. Coach utiliza la reutilización para reforzar la diferenciación de su marca, atraer a nuevas generaciones y crear productos con menor huella de carbono; Amazon aprovecha la circularidad para reducir defectos, optimizar recursos y evitar costos.

Para las empresas que buscan fortalecer su estrategia de responsabilidad social, estos ejemplos muestran la importancia de medir la circularidad con indicadores que conecten impacto ambiental, viabilidad económica y desempeño operativo. La RSE en marcas de lujo puede avanzar mediante diseño desmontable, reparación, reventa y aprovechamiento de materiales; mientras que las empresas de logística, comercio y manufactura pueden encontrar oportunidades en la reducción de daños, la reutilización de empaques y la sustitución de materiales desechables.

RSE en marcas de lujo

La principal enseñanza es que hacer bien al planeta no tiene por qué ser incompatible con un negocio exitoso. Cuando las organizaciones convierten los residuos en insumos, las devoluciones en oportunidades de mejora y los productos usados en nuevas fuentes de valor, la economía circular deja de ser un discurso para convertirse en una ventaja competitiva. En ese sentido, la RSE en marcas de lujo y la innovación circular en grandes cadenas de suministro pueden ofrecer rutas replicables para construir modelos empresariales más resilientes, rentables y responsables.

¿Qué nos enseña Coach y Amazon para lograr escalar la economía circular?

Los casos de Coach y Amazon muestran que la circularidad genera mejores resultados cuando deja de operar como una iniciativa aislada de sostenibilidad y se integra a las prioridades de crecimiento, eficiencia, innovación y diferenciación. Para las áreas de responsabilidad social, estos ejemplos ofrecen aprendizajes concretos para diseñar proyectos que reduzcan impactos ambientales y, al mismo tiempo, fortalezcan la rentabilidad y resiliencia de la empresa.

  1. Integrar la circularidad al modelo de negocio. Coach convirtió la reparación, la reventa y el uso de materiales recuperados en parte de su propuesta de valor, mientras Amazon incorporó la reducción de residuos a sus indicadores de desempeño operativo. Las iniciativas tienen mayor posibilidad de escalar cuando se conectan con diseño, logística, ventas, costos y experiencia del cliente.
  2. Medir el retorno económico junto con el impacto ambiental. Coach analiza internamente los ingresos generados por sus líneas circulares y el valor que puede recuperarse al desmontar un producto. Amazon mide los materiales que deja de adquirir y los costos que evita al reutilizar recursos. Para las áreas de responsabilidad social, demostrar ahorros, eficiencia e ingresos potenciales es clave para obtener respaldo de la alta dirección.
  3. Diseñar para conservar valor. Un producto circular debe mantener utilidad después de su primer uso. Coach trabaja en accesorios que pueden desmontarse y transforma restos de cuero en nuevas colecciones, mientras Amazon sustituyó materiales difíciles de reparar por palés reutilizables. La circularidad debe incorporarse desde el diseño de productos, empaques y procesos, no únicamente al final de la cadena de valor.
  4. Convertir las preferencias del consumidor en diferenciación. El programa Coach (Re)Loved conecta con consumidores de la Generación Z que valoran los artículos de segunda mano, personalizados y vintage. Esta tendencia confirma que la sostenibilidad puede fortalecer la identidad de una marca cuando responde a expectativas reales de consumo y se traduce en una propuesta de valor clara.
  5. Iniciar con pilotos y escalar con evidencia. La sustitución de palés en Amazon y las colecciones elaboradas con materiales recuperados en Coach demuestran que una iniciativa circular puede comenzar en un proceso específico, generar evidencia y expandirse gradualmente. Las empresas pueden iniciar con una línea de productos, un empaque, una categoría de residuos o una operación logística, y escalar los proyectos que prueben beneficios ambientales, operativos y financieros.

Grupo Ferrero Informe de Sustentabilidad 2025 

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Grupo Ferrero Informe de Sustentabilidad 2025 

Ferrero publica su Informe de Sustentabilidad para el año fiscal 2024/25, que describe cómo la empresa traduce los compromisos en acciones concretas y avances medibles.

Publicado mientras Ferrero celebra su 80 aniversario, el informe destaca cómo las iniciativas de sustentabilidad están integradas en todo su negocio y tienen como objetivo apoyar sistemas alimentarios sustentables de principio a fin: desde las granjas y comunidades de donde se obtienen los ingredientes, hasta sus fábricas, productos y personas. También muestra el marco mejorado de Ferrero Farming Values ​​como un impulsor central del enfoque del Grupo para el abastecimiento de ingredientes y la resiliencia en las cadenas de suministro. 

“El éxito a largo plazo de Ferrero sigue estrechamente ligado al bienestar de las personas y los ecosistemas de los que depende nuestra cadena de suministro. Cada vez más consumidores buscan marcas en las que puedan confiar — basadas en la calidad, buenas prácticas de abastecimiento, una fabricación cuidadosa y un compromiso genuino con las personas y el planeta. Guiados por nuestro propósito y visión a largo plazo, seguiremos apoyando iniciativas relacionadas con la protección de los recursos naturales, el apoyo a nuestra gente, comunidades y socios, y la creación de productos que deleiten a los consumidores para las generaciones venideras. Dijo Giovanni Ferrero, Presidente del Grupo Ferrero.

Arraigado en la antigua filosofía sacco conosciuto de Ferrero – “saber lo que hay en la bolsa” – Ferrero Farming Values ​​se construye alrededor de cinco elementos centrales: debida diligencia de proveedores, trazabilidad y visibilidad de la cadena de suministro, certificación y estándares, prácticas y comunidades agrícolas, y transformación del sector, donde la colaboración con las partes interesadas es esencial para abordar los desafíos sistémicos. Estos elementos proporcionan un marco coherente pero flexible para abordar los riesgos y oportunidades específicos de la cadena de suministro de ingredientes clave como el cacao, el aceite de palma, las avellanas, el café y los lácteos.

“Ferrero Farming Values ​​traduce nuestro enfoque de sostenibilidad en acciones concretas en el abastecimiento de nuestros ingredientes clave”, dijo Lapo Civiletti, Director Ejecutivo del Grupo Ferrero. “Proporciona un marco estructurado para fortalecer la responsabilidad de los proveedores, mejorar la trazabilidad y la certificación, apoyar a los agricultores e impulsar la colaboración en todo el sector, al tiempo que nos permite adaptarnos a las realidades específicas de cada cadena de suministro de ingredientes”.

Grupo Ferrero Informe

Aspectos destacados del Informe de Sustentabilidad 2025

Obtención sustentable de ingredientes

–   Los ingredientes clave alcanzaron altos niveles de trazabilidad: el cacao alcanzó un 98% de trazabilidad para mapas de polígonos agrícolas, el aceite de palma un 98.6% de trazabilidad hasta la plantación, las avellanas del 97% para el agricultor y los granos de café alcanzaron el 100% de trazabilidad para mapas de polígonos de plantaciones.

–  Cerca de 230,000 polígonos de la cadena de suministro procedentes de proveedores de café, aceite de palma y cacao fueron analizados mediante el proceso de monitorización alineado con EUDR de Ferrero, reforzando la visibilidad y apoyando el abastecimiento libre de deforestación.

–   El 99% de los volúmenes de cacao se obtuvieron mediante certificaciones u otros estándares gestionados de forma independiente como Rainforest Alliance, Cocoa Horizons y Fairtrade, el 100% de los volúmenes de aceite de palma estaban certificados por RSPO y el 100% de los granos de café estaban certificados por Rainforest Alliance bajo el modelo de cadena de suministro segregada.

–   Asociaciones continuas para apoyar a las comunidades agrícolas, incluida la expansión del impactante programa Save the Children en Costa de Marfil, que llegará a 235 comunidades productoras de cacao para 2030.

Clima, gestión ambiental y circularidad de empaques

–  Desarrollo continuo del Plan de Transición Climática respaldado por el lanzamiento del Centro de Descarbonización, una nueva herramienta que permite a los sitios de fabricación diseñar e implementar hojas de ruta de descarbonización escalables en todas las operaciones.

–  Lanzamiento de una campaña de datos de proveedores de Alcance 3 que cubre alrededor del 60% del volumen de materias primas con una tasa de envío del 93%.

–  Las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 se redujeron en un 7.2% interanual, respaldadas por esfuerzos continuos de transición energética, incluidas 24 plantas que operan con electricidad 100% renovable de la red.

–  Se completó la primera evaluación de la Huella Corporativa de Agua a nivel de grupo y se unió a la Alianza para la Gestión del Agua.

–  El 92.9% del total de envases fue diseñado para ser reciclable, reutilizable o compostable, mientras que el 86,8% fue reciclable, reutilizable o compostable en la práctica y a escala.

–  El rediseño de las cajas de Ferrero Rocher contribuyó a una reducción del 14.7% en la relación plástico-producto en comparación con la línea de base de 2019/20, evitando aproximadamente 16,000 toneladas de plástico acumuladas desde septiembre de 2021. 

Consumo responsable

–  Desarrollamos criterios de nutrición de Ferrero con base científica para dirigir la innovación de productos y guiar la evolución de la cartera.

–  Actualizamos nuestros Principios de Publicidad y Marketing, para reforzar nuestras prácticas de comunicación responsable. 

Grupo Ferrero Informe

Personas y comunidades

–   Fomentar un entorno de trabajo basado en la inclusión y el respeto, apoyando el desarrollo, el bienestar y los derechos humanos de los empleados en todas las operaciones.

–   Llevamos a cabo el programa de formación “Inclusión y Respeto”, que se impartió en 61 países, con más de 500 sesiones realizadas.

–  El compromiso de los empleados sigue siendo fuerte, con la encuesta anual YOU que muestra una tasa de participación del 86%, con puntuaciones en el Índice de Compromiso y Habilitación que aumentan 3 y 7 puntos respectivamente.

–  Programa Joy of Moving: celebró su 20º aniversario en 2025, llegando a más de 4.9 millones de niños en 35 países y a más de 60 millones de niños en todo el mundo desde 2005, apoyado por más de 130 socios expertos públicos y privados.

Para más detalles, consulte el Informe completo de Sustentabilidad de Grupo Ferrero 2025.

La nueva Ley General de Economía Circular traza un nuevo camino para las empresas en el país

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La nueva Ley General de Economía Circular traza un nuevo camino para las empresas en el país

Con la puesta en marcha de la Ley General de Economía Circular, las empresas van a priorizar mucho más sus políticas sostenibles, que deben estar pensadas para que acompañen al producto en su ciclo de vida completo y así lograr una circularidad real.

Es de gran importancia. El modelo circular es una respuesta directa a las presiones de las cadenas de suministro globales. Incorporar estas prácticas hace posible que el mercado nacional reduzca su huella ambiental y, de paso, incremente su resiliencia y competitividad frente a los retos logísticos actuales. Así lo explica Juan Carlos Higueras, doctor en economía y vicedecano de EAE Business School, perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades.

“La economía circular no debe entenderse únicamente como una estrategia ambiental, sino como una oportunidad para fortalecer la productividad y la competitividad del país”, señala el Dr. Higueras. “Cuando una empresa reduce desperdicios, prolonga la vida útil de sus materiales o rediseña sus procesos para reutilizar recursos, no solo disminuye su impacto ambiental, también mejora sus costes operativos y reduce su dependencia de materias primas sujetas a una elevada volatilidad”.

Ley General de Economía Circular

Desde esta perspectiva, el modelo circular supone un cambio profundo frente a los esquemas lineales tradicionales basados en extraer, producir, consumir y desechar. Su verdadero potencial aparece cuando las organizaciones integran la circularidad desde el diseño del producto, la planificación logística, la relación con proveedores, la gestión de inventarios y la experiencia del cliente.

Este cambio ya comienza a observarse en sectores como la logística, el transporte, el comercio, la gestión de residuos y los servicios profesionales. Según los datos del DANE, cerca de nueve de cada diez pesos generados por este modelo proceden del sector servicios, mientras que el reciclaje de materiales representa algo más del 10% del valor total. Esta distribución muestra que la circularidad va mucho más allá del reciclaje y que su impacto económico se extiende a actividades de mantenimiento, reparación, asesoría, transporte, almacenamiento y gestión eficiente de recursos.

Esto implica que las empresas no se limiten a acciones puntuales de reciclaje, sino que avancen hacia modelos de retorno de productos, reparación, reutilización de materiales, diseño sostenible, trazabilidad y colaboración con otros actores de la cadena de valor.

Ley General de Economía Circular

La tecnología será clave en este proceso. Herramientas como el análisis de datos, la inteligencia artificial y el internet de las cosas permiten mejorar la trazabilidad de los materiales, anticipar necesidades de inventario, reducir pérdidas, optimizar rutas logísticas y medir con mayor precisión el impacto ambiental y económico de cada decisión empresarial.

“Las empresas que profesionalicen la medición de la circularidad estarán mejor preparadas para competir”, añade el Dr. Higueras. “No basta con comunicar iniciativas sostenibles; es necesario medir el ahorro en materias primas, la reducción de emisiones, el porcentaje de materiales reincorporados a la cadena de valor y el impacto financiero de estas decisiones. La sostenibilidad será realmente estratégica cuando pueda leerse también en la cuenta de resultados”.

En este sentido, la economía circular representa una oportunidad para que México avance hacia un modelo productivo más eficiente, resiliente y competitivo. Su consolidación dependerá de la capacidad de las empresas para transformar la sostenibilidad en una decisión de negocio, apoyada en datos, tecnología, colaboración intersectorial y visión de largo plazo.

Prudence refuerza su compromiso con la salud sexual en México con una jornada especial de entrega gratuita de preservativos

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Prudence refuerza su compromiso con la salud sexual en México con una jornada especial de entrega gratuita de preservativos
  • Como parte de su compromiso permanente con la promoción de la salud sexual y la prevención de infecciones de transmisión sexual (ITS), Prudence México, marca de DKT International, llevará a cabo una jornada especial de entrega gratuita de preservativos durante el próximo martes, aprovechando una de las temporadas deportivas con mayor concentración de personas del año.

A través de esta iniciativa, la marca distribuirá 250 mil preservativos con el objetivo de acercar métodos de protección, promover decisiones informadas sobre la salud sexual y reforzar la importancia de la prevención como parte del bienestar integral a la población mexicana. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada día más de un millón de personas adquieren una infección de transmisión sexual en el mundo, una cifra que refleja la necesidad de fortalecer las acciones de educación, prevención y acceso a métodos de protección.

Los preservativos serán entregados en diferentes puntos de la CDMX, entre las 13:00 hrs y 17:00 hrs, como parte de una activación enfocada en acercar información y herramientas de prevención a las personas asistentes.

“En Prudence creemos que la salud sexual debe ser accesible para todas las personas y esta comienza cuando no solo tienen acceso a información confiable como a métodos de protección, sino a métodos que realmente cuiden su bienestar. Por ello, continuamos impulsando iniciativas que permitan acercar información confiable y métodos de protección a quienes los necesitan. Los eventos que reúnen a miles de personas representan una oportunidad para reforzar la importancia de la prevención y recordar que el cuidado de la salud sexual también forma parte del bienestar integral”, señaló Denisse Flores, vocera de DKT y Prudence México.

Facilitar el acceso al preservativo, acompañado de información adecuada, constituye una de las estrategias más efectivas para prevenir riesgos, por ello, Prudence continúa impulsando iniciativas que promuevan una cultura de responsabilidad, autocuidado y bienestar. Esta acción forma parte de la estrategia permanente de la marca para acercar mensajes de prevención a nuevas generaciones mediante campañas e iniciativas que favorezcan conversaciones abiertas, informadas y libres de estigmas alrededor de la salud sexual. 

Recientemente la marca realizó un relanzamiento con la icónica caricatura mexicana Vete a la Versh, buscando acercar a los jóvenes y concientizándolos sobre la importancia del uso de preservativos desde un lenguaje auténtico, libre y cotidiano.

Con iniciativas como esta, Prudence reafirma su compromiso de seguir impulsando acciones que contribuyan a una sociedad mejor informada, más consciente y con acceso a métodos de protección de calidad. Estas acciones forman parte de los esfuerzos continuos de Prudence para impulsar la prevención de infecciones de transmisión sexual y embarazos no planeados, promoviendo una cultura de responsabilidad, bienestar y autocuidado mientras que se democratiza el acceso a una educación sexual digna para las personas.

1.4 billones de dólares: la demanda que enfrenta Meta por impacto de sus plataformas en la seguridad juvenil

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1.4 billones de dólares: la demanda que enfrenta Meta por impacto de sus plataformas en la seguridad juvenil

La conversación sobre la responsabilidad de las grandes empresas tecnológicas ha alcanzado un nuevo punto de inflexión. Meta, propietaria de Facebook, Instagram y WhatsApp, enfrenta una de las acciones legales más ambiciosas de su historia, impulsada por estados estadounidenses que sostienen que sus plataformas fueron diseñadas para fomentar el uso compulsivo entre adolescentes y jóvenes.

Más allá de la cifra récord que reclaman las autoridades, el caso vuelve a poner sobre la mesa una pregunta cada vez más relevante para empresas, reguladores y sociedad: ¿hasta dónde llega la responsabilidad corporativa cuando el diseño de un producto puede afectar el bienestar de millones de personas? El juicio no solo podría redefinir el futuro de Meta, sino también el estándar de rendición de cuentas para toda la industria tecnológica.

Demanda contra Meta: una cifra histórica que pone a prueba la responsabilidad corporativa

Cuatro estados de Estados Unidos —California, Colorado, Kentucky y Nueva Jersey— solicitaron sanciones por un total de 1.4 billones de dólares, una cantidad que se aproxima a la capitalización bursátil de Meta. Las autoridades argumentan que la compañía diseñó Facebook e Instagram para generar conductas adictivas entre los usuarios más jóvenes y, al mismo tiempo, engañó al público sobre los riesgos asociados con sus plataformas.

Demanda contra Meta

De acuerdo con los documentos judiciales, el monto fue calculado multiplicando las multas previstas en las leyes estatales de protección al consumidor por el número de adolescentes y jóvenes que, presuntamente, resultaron afectados por las prácticas de la empresa. Meta calificó esta petición como una sanción sin precedentes y aseguró que carece de fundamento legal.

Un juicio que podría redefinir la regulación de las plataformas digitales

El proceso judicial iniciará en agosto ante la jueza federal Yvonne Gonzalez Rogers, en California. En esta primera etapa se analizarán las demandas presentadas por 29 estados relacionadas con posibles violaciones a la Ley de Protección de la Privacidad Infantil en Internet (COPPA), que limita la recopilación de datos personales de menores sin el consentimiento de sus padres.

Paralelamente, los cuatro estados impulsores del caso buscarán demostrar que Meta incurrió en prácticas engañosas bajo sus respectivas leyes estatales de protección al consumidor. Otros 14 estados también mantienen litigios similares, los cuales serán revisados en un segundo juicio previsto para febrero, ampliando el alcance de este conflicto legal.

Demanda contra Meta: el debate sobre el diseño adictivo de las redes sociales

Uno de los aspectos más relevantes del caso gira en torno al llamado “diseño adictivo”. Las autoridades sostienen que diversas funciones de Facebook e Instagram fueron creadas para maximizar el tiempo de permanencia de los usuarios jóvenes, priorizando el crecimiento de la plataforma por encima de posibles riesgos para su bienestar.

Sin embargo, Meta rechaza esta interpretación. La empresa argumenta que la comunidad psiquiátrica no reconoce oficialmente la adicción a las redes sociales como un trastorno clínico, por lo que considera que las acusaciones de haber engañado deliberadamente a los consumidores carecen de sustento científico y jurídico.

Las decisiones del juez mantienen vivo el litigio

Aunque Meta intentó frenar el proceso mediante una solicitud para desestimar el caso, el juez determinó que todavía existen elementos suficientes para continuar con el juicio. Entre ellos destacan interrogantes sobre si el supuesto diseño adictivo fue intencional, si la empresa realizó afirmaciones falsas sobre la seguridad de sus plataformas y si dirigió deliberadamente parte de sus servicios a un público menor de edad.

Estas cuestiones reflejan un cambio en la manera en que los tribunales evalúan la responsabilidad de las compañías digitales. Ya no solo se analizan los contenidos publicados por los usuarios, sino también las decisiones de diseño, los algoritmos y las estrategias utilizadas para incentivar la permanencia en las plataformas.

Un contexto de litigios que sigue creciendo para Meta

Este proceso no es un caso aislado. A principios de este año, un jurado de Nuevo México concluyó que Meta debía pagar 375 millones de dólares tras considerar que la empresa violó la legislación estatal de protección al consumidor al exponer a menores a riesgos de explotación sexual y minimizar los peligros existentes en sus plataformas.

Además, el litigio en ese estado continúa abierto y podría derivar en nuevas sanciones económicas y en una reforma judicial sobre el funcionamiento de Facebook, Instagram y WhatsApp. A ello se suma el reciente acuerdo alcanzado por Meta en un caso promovido por un distrito escolar estadounidense relacionado con los costos de salud mental atribuidos al uso intensivo de redes sociales.

La magnitud económica de este litigio convierte el caso en uno de los mayores desafíos legales que ha enfrentado una empresa tecnológica. Sin embargo, su verdadero impacto podría medirse más por las implicaciones regulatorias que por la cifra solicitada. Si los tribunales determinan que el diseño de una plataforma puede constituir una práctica engañosa o negligente, el precedente transformaría la forma en que la industria desarrolla sus productos digitales.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, este caso también representa un recordatorio de que la innovación tecnológica debe avanzar de la mano de la ética, la transparencia y la protección de los grupos más vulnerables. La evolución de este juicio será observada de cerca por empresas, reguladores e inversionistas, pues podría redefinir las expectativas sobre la gobernanza corporativa en la economía digital.

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