¿Cuáles son las estrategias de Natura y Avón para promover el voto?

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¿Cuáles son las estrategias de Natura y Avón para promover el voto?
  1. ¿Cuál es la principal motivación de la empresa para lanzar esta campaña en este momento?

En los últimos años, el Índice de Desarrollo Humano de Natura identificó una creciente desconexión de las Consultoras y Consultores con participación cívica. Investigaciones en alianza con Quid y otros organismos revelaron que la mayor parte de las mujeres que comercializan nuestros productos no ejercen su participación ciudadana porque creen que no tiene relevancia o impacto transformador. Ante este panorama, promover la importancia del voto se convirtió en un imperativo ciudadano para Natura, Avon e Instituto Natura.

El objetivo de “Tu Voto Suma” es generar una reflexión en cada una de las Consultoras, Consultores, Representantes de Belleza, Colaboradores y proveedores para que estos se informen y realicen un voto consciente e informado, como un instrumento de cambio y esperanza para un futuro mejor.

  • ¿En qué criterio o política de gobierno corporativo se basa esta campaña para alinearse con los objetivos de la empresa?

Alineados con nuestro Compromiso con la Vida 2030, de generar salud, bienestar, educación y Ciudadanía, Avon, Natura e Instituto Natura nos unimos en la campaña: “Tu voto suma. Participar hace la democracia”,  iniciativa que fomenta la participación cívica, diálogo y reflexión sobre la importancia de la ciudadanía y el voto informado, libre y consciente.

  • ¿Qué resultados específicos espera la empresa alcanzar con esta campaña en términos de impacto social, económico o medioambiental?

Nuestra  aspiración de contribuir a conformar, sociedades más justas, sostenibles y armoniosas e incrementar el Índice de Desarrollo Humano en 10% en las Consultoras, Consultores y Representantes de Belleza y mejorar el progreso social de las comunidades, generando impactos medibles en ingresos dignos, salud y bienestar, educación y ciudadanía – basados en la equidad de género y racial.

Adicional, estimular y facilitar la participación ciudadana de las y los vendedores independientes de Natura y Avon, principalmente en las causas de la Amazonía, educación, salud de las mujeres y eliminar la violencia contra las mujeres y las niñas.

Promover los derechos humanos de nuestras comunidades, incluidos los pueblos indígenas y tradicionales.

  • ¿Qué medios y estrategias utilizará la empresa para promover esta campaña y asegurar su alcance y efectividad?

Natura, Avon e Instituto Natura, comenzaron con la distribución de contenidos educativos de tipo cívico en un lenguaje sencillo y accesible. La difusión de estos materiales se hizo por diversos canales oficiales de las empresas, con el objetivo de concientizar y educar sobre la importancia de informarse para votar de manera responsable, libre y consciente. Con estas acciones, esperamos alcanzar a los más de 500 mil Consultoras, Consultores, Representantes de Belleza, +2,400 Colaboradores y Proveedores de Natura y Avon para que se preparen para realizar un voto informado en estas elecciones que, además están marcando un hito en paridad de género.

¿Cuál es la postura de la Gen Z ante la sostenibilidad y el greenwashing?

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¿Cuál es la postura de la Gen Z ante la sostenibilidad y el greenwashing?

La firma de investigación conversacional Rival Technologies y la consultora de investigación de mercado Reach3 Insights han lanzado un informe que revela los cambios en las actitudes de la Generación Z hacia las redes sociales, el marketing de influencers, las compras en línea, la sostenibilidad y la lealtad a la marca.

El documento titulado Informe de Marketing y Compromiso de Gen Z 2024, basado en una encuesta móvil conversacional de 750 miembros de la Gen Z (de 18 a 27 años) en Estados Unidos y Canadá, que se aplicó en abril de 2024, según información de Sustainable Brands.

El informe revela que el 42.9% de los Gen Z prefieren productos sostenibles cuando están disponibles, pero el precio sigue siendo un factor importante en sus decisiones de compra. Aunque algunos optan por la moda rápida a pesar de su impacto ambiental, la autenticidad es crucial. 

Los Gen Z son cada vez más hábiles para identificar el “greenwashing”. La transparencia sobre los esfuerzos de sostenibilidad de una marca es clave para ganarse su confianza, y prefieren obtener información de sitios web de marcas (59.9%) y envases (43.5%) en lugar de influencers (12%).

generación z

¿Cómo compra esta generación?

De acuerdo con el análisis, se observa un aumento en el papel de las redes sociales en el descubrimiento de compras. Sin embargo, este descubrimiento es solo una etapa en un proceso de compra más complejo. Solo el 18.4% de los consumidores de la Gen Z que compran en línea completan la compra directamente a través de redes sociales, mientras que el 88.2% prefieren los marketplaces en línea (Amazon, Etsy, etc.) y el 74.6% los sitios web de las marcas.

Cuando se les pregunta sobre las plataformas de redes sociales que utilizan para descubrir nuevas marcas, los Gen Z destacan Instagram (70.3%), TikTok (34.3%) y YouTube (33.1%) como los principales canales.

El informe sugiere que el entusiasmo por el marketing de influencers podría estar disminuyendo. A diferencia de estudios anteriores, el 47.5% de los Gen Z ahora dicen que es “poco probable” o “nada probable” comprar algo recomendado por influencers. Muchos consideran que las asociaciones pagadas con influencers son “muy insinceras” o “molestas”, y prefieren que las voces que promocionen productos sean “personas normales con ingresos y vidas normales”. Aunque el marketing de influencers todavía puede ser efectivo, la autenticidad es clave, ya que los compradores de la Gen Z valoran más el contenido relevante que el estilo.

Paula Catoira, directora de marketing de Rival Group, destaca que “el marketing de influencers corre el riesgo de enfrentarse a una seria llamada de atención”. Para obtener un retorno de inversión de las asociaciones con influencers, los especialistas en marketing deben comprender a sus clientes de la Gen Z y alinear sus estrategias con las necesidades de esta audiencia.

Generación que no acepta engaños sobre sostenibilidad

El CEO de Rival Technologies, Andrew Reid, asevera que “nuestra investigación destaca cómo las actitudes y comportamientos de los Gen Z pueden cambiar a medida que evolucionan los factores socioeconómicos”. Para ganarse la lealtad de esta generación, las marcas deben interactuar de manera continua y auténtica con ellos, adaptándose a sus expectativas y comportamientos cambiantes.

La Generación Z muestra una creciente sensibilidad hacia la sostenibilidad, pero también una aguda habilidad para detectar el greenwashing. Esta combinación resalta la importancia para las marcas de adoptar prácticas auténticas y transparentes en sus esfuerzos de sostenibilidad. 

Para ganarse la confianza y lealtad de esta generación, es crucial que las empresas comuniquen de manera clara y honesta sus iniciativas sostenibles, proporcionando información verificable y evitando exageraciones o promesas vacías. En un mundo donde la autenticidad es valorada por encima de todo, las marcas que demuestren un compromiso genuino con la sostenibilidad tendrán más probabilidades de resonar con la Gen Z y establecer relaciones duraderas con ellos.

¿Salario irresponsable? Elon Musk pide pago de 56 MMD 

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¿Salario irresponsable? Elon Musk pide pago de 56 MMD 

Importantes firmas de asesoría de poderes han recomendado a los accionistas de Tesla votar contra el salario de Elon Musk, quien funge como CEO de la compañía de autos eléctricos.

Los consejeros han aportado sus respectivas razones para creer que se debería rechazar la solicitud del paquete salarial del magnate, pero a estas consideraciones deben sumarse las referentes a la RSE de un líder y una empresa de este tamaño. 

Te decimos cuáles son los motivos por los que Musk no debería obtener la aprobación de ese sueldo.

Recomiendan no aceptar salario de Elon Musk

Institutional Shareholder Services (ISS) y Glass Lewis, importantes firmas de asesoría en gestión de votos por poder, han recomendado a los accionistas de Tesla rechazar el paquete salarial de 56 mil millones de dólares que Elon Musk, CEO de la compañía de autos, solicitó.

ISS señaló que el valor de la subvención que Musk solicita es “excesiva” incluso si se contempla el crecimiento financiero y éxito de la compañía bajo el mando del multimillonario, según información de The Guardian.

También añadió que dicha subvención no logró algunos de los objetivos que se acordaron en la junta, tales como que el CEO se enfocara en los intereses de los accionistas de Tesla y que los intereses financieros de Musk se ajustaran a los de los accionistas, mientras que fue evidente el esfuerzo que realizó en los propios.

Además, la firma expresó su preocupación por la  “falta de claridad en el plan de la junta” en lo que respecta al futuro salario de Musk. 

Por su parte, Glass Lewis también instó a denegar la petición salarial de Musk, aunque Tesla dio rápida respuesta a la firma alegando que el CEO crea riqueza para los socios y tiene activos propios en juego.

¿Sería socialmente responsable un sueldo así?

Pese a las recomendaciones de las firmas, la junta directiva de Tesla intenta justificar la petición de Musk bajo el argumento de que es necesario asegurar de ese modo que el también propietario de X y Space X de prioridad a esta empresa sobre la otras.

Sin embargo, aprobar que el CEO de la compañía de autos eléctricos gane esa exorbitante suma de dinero no sólo es poco recomendable por intereses internos a la compañía,  sino porque incentivaría la desigualdad.

Hace algunos años, el estudio Global Wage Report aseveró que “el pago de salarios extremadamente elevados que unas pocas empresas dan a unas pocas personas, lleva a una pirámide de sueldos altamente desiguales”.

Desafortunadamente esta diferencia exacerbada entre los salarios comunes y los de un CEO ha seguido creciendo hasta el punto en que se sabe que actualmente un director ejecutivo gana un sueldo 130 veces más grande que el empleado habitual.

Las empresas que otorgan salarios más altos a ciertos empleados generan mayor brecha salarial, mientras que aquellas que otorgan sueldos menores tienden a presentar más igualdad.

Entre las razones por las que esta diferencia salarial es posible en compañías grandes se encuentra la falta de un sindicato, ya que los empleados no tienen a un representante que abogue por sus intereses o exprese sus desacuerdos.

Philip Hampton, antiguo CEO de GlaxoSmithKline, ha dicho que el crédito que se lleva un director debe ser menor mientras más grande es la compañía. Su declaración tiene sentido cuando se piensa en que la cantidad de empleados es proporcional a la delegación de tareas, es decir, que las compañías con más personal suelen tener una estructura que distribuye mejor las responsabilidades y evita cargar a uno sólo de los colaboradores con mucho trabajo.

Disminuir la brecha salarial es RSE

La Responsabilidad Social Empresarial abarca múltiples ámbitos de compromiso social, ambiental y de gobernanza. Entre los temas que aborda están los referentes a los derechos laborales. 

Un trabajador tiene derecho a saber bajo qué preceptos se designan las remuneraciones para cada empleado, de manera que pueda comprobar que estas son justas.

Además, el derecho a un trabajo bien remunerado es fundamental para disminuir la pobreza y desigualdades sociales, cerrar la brecha salarial y contribuir al desarrollo de las comunidades, razón por la que el trabajo decente es uno de los ODS 2030 que contemplan las Naciones Unidas. Contrarrestar los prejuicios sobre que los altos mandos deben ganar mucho más que otros empleados es necesario para fomentar sociedades más justas.

INTERprotección, reconocida por 22° año consecutivo con el Distintivo ESR

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INTERprotección, reconocida por 22° año consecutivo con el Distintivo ESR

INTERprotección, el bróker de seguros más grande de Latinoamérica, ha recibido por vigésimo segundo año consecutivo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado
por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE. Este reconocimiento destaca su compromiso continuo con la responsabilidad social.

El distintivo ESR es un reconociemiento que debe renovarse cada año. Las empresas candidatas deben someterse a un autodiagnóstico en cuatro áreas fundamentales de la Responsabilidad Social: ética empresarial, calidad de vida en la empresa, vinculación con la comunidad y cuidado del medio ambiente. Este distintivo se ha otorgado durante 24 años, de los cuales INTERprotección lo ha recibido de manera ininterrumpida los últimos 22 años.

¿Cómo ha logrado INTERprotección mantener este reconocimiento durante tantos años consecutivos?

Como parte de su filosofía, el bróker de seguros invierte en la responsabilidad social para fomentar el crecimiento económico, progreso y desarrollo sustentable. Su estrategia se enfoca en generar nuevas oportunidades de negocio que integren los impactos sociales, económicos y ambientales, reduciendo riesgos. Sus acciones sostenibles y responsables abarcan ámbitos como los derechos humanos, el gobierno corporativo, la ética, las prácticas laborales, la inversión social y el medio ambiente.

INTERprotección es el único bróker en México con una fundación propia, a través de la cual se alinean esfuerzos para impulsar un modelo de gestión que genere valor compartido y promueva un mundo más solidario.

Ana Cecilia Cabrera, Directora de la Fundación INTERprotección, comenta: “Creemos que, para crear mejores oportunidades, es crucial la participación de todos; por lo que trabajamos de la mano de nuestros grupos de interés, promoviendo la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para contribuir al desarrollo económico sostenible de nuestro país.”

El compromiso de INTERprotección con la responsabilidad social no solo ha permitido que la empresa obtenga el distintivo ESR durante 22 años consecutivos, sino que también ha consolidado su reputación como líder en la promoción de prácticas sostenibles y éticas. Este esfuerzo continuo no solo beneficia a la empresa y a sus colaboradores, sino también a la comunidad y al medio ambiente, demostrando que el crecimiento económico y la responsabilidad social pueden ir de la mano.

Brinda HEINEKEN México por una cultura laboral integral

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Brinda HEINEKEN México por una cultura laboral integral

En el marco del Día Internacional de los Recursos Humanos, HEINEKEN México reafirma su posición como un empleador de excelencia, destacando su compromiso integral con la diversidad, inclusión y bienestar de sus colaboradores. La empresa, reconocida recientemente como uno de los mejores empleadores del mundo por el Top Employers Institute, lidera el camino hacia una cultura laboral equitativa y que pone al frente el valor de su gente.

Entre las iniciativas que la cervecería implementa, destaca la Agenda de Desarrollo y Aprendizaje, con programas como The PEOPLE Leader y Women To Grow, enfocados en capacitar a los colaboradores en liderazgo y empoderamiento. Además, programas de mentoring y coaching fortalecen las habilidades de liderazgo en todos los niveles.

En promedio, la cervecería dedica más de 100 mil horas a programas de formación al año, con la finalidad de impulsar al talento a destapar y descubrir todo su potencial.

A través del programa ME@HEINEKEN, la cervecería promueve el bienestar integral en cuatro pilares: Profesional, Mental & Físico, Social & Beneficios, con el objetivo de alcanzar un equilibrio óptimo entre la vida personal y profesional. Este enfoque inclusivo se refuerza con “Sé una estrella”, una iniciativa para atraer y retener talento, al reconocer el talento de las mujeres y hombres que, con su labor, emprenden acción para brindar un mundo mejor.

“En HEINEKEN México creamos programas que impulsen a nuestros colaboradores. El trabajo de la familia HEINEKEN México se ve reflejado en cada una de nuestras grandes marcas, y ese es el valor inigualable que como compañía nos distingue”, aseguró Cristina Mesón, vicepresidenta de Gente y Talento de la compañía.

Con la firme misión de convertirse en la Cervecera #1 en gente, la empresa impulsa una cultura de equidad e inclusión, reflejada en su reconocimiento en el Top 10 del monitor de reputación Merco Talento y su certificación Top Employers por segundo año consecutivo. Las prácticas de HEINEKEN México han sido reconocidas internacionalmente y han sido incluidas en el Gender Equality Index de Bloomberg.

“Nos ocupamos en crear entornos de trabajo con los más altos estándares de calidad de vida, en beneficio de nuestros colaboradores: desde los que están en primera línea, personal operativo, administrativo, manufactura, hasta los que innovan en las campañas de marketing, empaques y nuevas formas de hacernos más sustentables,” puntualizo Cristina Mesón, vicepresidenta de Gente y Talento de la compañía.

De esta manera, HEINEKEN México reafirma su compromiso de ser líder en el cuidado y desarrollo de su talento, marcando un camino hacia un futuro laboral más inclusivo, sostenible y gratificante.

CHEP nombra a Willy Pando Country General Manager para México   

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CHEP nombra a Willy Pando Country General Manager para México   

CHEP, empresa líder en soluciones sostenibles para la cadena de suministro y compañía perteneciente al grupo Brambles, nombró recientemente a Willy Pando como su nuevo Country General Manager para México. 

Willy tiene más de 20 años de experiencia en la compañía, durante los cuales ha implementado estrategias de negocio y comerciales para clientes de la industria de alimentos, bebidas y cuidado personal; y para el sector automotriz con el servicio de contenedores. 

Willy cuenta con una amplia experiencia en liderazgo de equipos multidisciplinarios, así como una gran capacidad para la construcción de negocios y relaciones a largo plazo. 

“En CHEP estamos constantemente adaptándonos a las necesidades, tendencias y nuevas tecnologías en la cadena de suministro para aportar valor a nuestros clientes, socios comerciales, inversionistas y colaboradores. Estoy entusiasmado de asumir este rol y enfocado en continuar brindando soluciones sostenibles para la cadena de suministro, así como cumplir nuestros objetivos de impactar positivamente al planeta y ser el aliado estratégico de nuestros clientes en economía circular y sustentabilidad”, comentó Willy Pando. 

  

Por su parte, Paola Floris, presidenta de CHEP Latinoamérica comentó: “Confiamos en que la visión, experiencia y amplio conocimiento de Willy sobre el negocio y nuestros clientes en toda Latinoamérica serán valiosas para el crecimiento y posicionamiento de CHEP en México, uno de los mercados más importantes para la compañía en toda la región”. 

Ejemplo de RSE: 5 empresas crean sus propias políticas de biodiversidad

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Ejemplo de RSE: 5 empresas crean sus propias políticas de biodiversidad

De acuerdo con Susteinable Brands, la campaña ‘It’s Now for Nature’ de Business for Nature destaca las estrategias de cinco empresas que lideran la carga e invita a otras a comenzar su viaje para desarrollar y publicar sus propias políticas de biodiversidad.

El gigante biofarmacéutico GSK y el grupo de moda de lujo Kering se encuentran entre las primeras cinco empresas cuyas estrategias naturales han sido revisadas y aceptadas como parte de la campaña “It’s Now for Nature” de Business for Nature .

Junto a GSK y Kering están la empresa de servicios públicos francesa ENGIE , Taiwan Cement Corporation y la cadena británica de peluquería sostenible Anne Veck Limited , la única PYME que forma parte de este primer grupo.

“Este es un hito emocionante que esperamos que genere un efecto de bola de nieve”, dice Eva Zabey , directora ejecutiva de Business for Nature , una coalición de ONG y organizaciones del sector privado lanzada en 2019 para elevar un llamado empresarial a una acción integral para revertir la naturaleza. pérdida y restaurar los sistemas naturales vitales del planeta. “Todas estas empresas han articulado claramente cómo abordarán sus impactos y dependencias más materiales de la naturaleza . Esperamos que estas estrategias den confianza a otros para que comiencen su propio viaje para desarrollar y publicar una estrategia sobre la naturaleza”.

“Cuanto más puedan compartir y aprender las empresas unas de otras, más rápido podrán desarrollar sus propias estrategias y evitar tener que empezar de cero”, añadió.

Aunque el impulso a la conservación y restauración de la naturaleza está creciendo, con iniciativas globales como el TNFD y los Objetivos basados ​​en la ciencia para la naturaleza ganando ritmo en todo el mundo empresarial, se debe hacer más para lograr el cambio crucial de la adopción a la implementación del Plan de Biodiversidad ( también conocido como Marco Global de Biodiversidad ) creado en la COP15 en 2022. Al desarrollar una estrategia para la naturaleza que considere múltiples impactos y dependencias en el agua dulce, la tierra, el aire, los océanos y la biodiversidad, las empresas pueden reducir sus impactos negativos e impulsar la resiliencia empresarial . Los planes también pueden traer nuevas oportunidades comerciales, crear valor a largo plazo y fortalecer los objetivos climáticos y de sostenibilidad.

Para que una estrategia de naturaleza se presente como parte de la campaña “Ahora es por la naturaleza”, debe incluir:

  • Una evaluación de materialidad para identificar impactos, dependencias, riesgos y oportunidades materiales.
  • Objetivos SMART alineados con impactos materiales, dependencias, riesgos y oportunidades.
  • Acciones para alcanzar objetivos SMART y, en particular, para evitar y reducir impactos negativos sobre la naturaleza basados ​​en impactos materiales, dependencias, riesgos y oportunidades.
  • Aprobación de la estrategia por parte de la alta dirección o la junta directiva y la responsabilidad de su ejecución.

“En Kering, estamos orgullosos de que nuestra estrategia de naturaleza esté entre las primeras presentadas como parte de ‘It’s Now for Nature’, y esperamos que esto contribuya al creciente impulso de la acción corporativa de naturaleza que anime a más empresas a desarrollar y publicar una estrategia ambiciosa. para un futuro positivo para la naturaleza”, dijo Géraldine Vallejo , directora del Programa de Sostenibilidad de Kering, que en 2020 dio a conocer un compromiso líder en la industria para lograr un impacto neto positivo en la biodiversidad para 2025.

Para GSK, la directora de Estrategia y Asociaciones de Sostenibilidad, Adele Cheli , dijo que crear una estrategia para la naturaleza tenía mucho sentido comercial: “Como empresa de atención médica, sabemos que la naturaleza y la salud están profundamente conectadas . Nuestro negocio depende de la naturaleza y utilizamos muchos materiales naturales para fabricar nuestros productos, por lo que debemos considerar un ángulo de resiliencia empresarial muy importante”.

Business for Nature alienta a más empresas a intensificar sus acciones para detener y revertir la pérdida de naturaleza. Las estrategias sobre la naturaleza presentadas a “It’s Now for Nature” se revisan de forma continua y se espera que aparezcan más estrategias en el sitio web en el período previo a la COP16 sobre Biodiversidad de las Naciones Unidas a finales de octubre. Zabey espera que la publicación de los cinco primeros inspire a más empresas a sumarse.

“La crisis planetaria exige que actuemos con urgencia y no tenemos tiempo para idear el plan perfecto”, explica Zabey. “Sin embargo, muchas empresas ya tendrán suficiente conocimiento para tomar algunas medidas ‘sin arrepentimientos’, y tener una estrategia imperfecta es mucho mejor que no tener ninguna”.

Cheli está de acuerdo y aconseja a las empresas que no se centren en crear el plan perfecto: “Simplemente póngase en marcha”, dice. “Dondequiera que estés en tu viaje de datos, el progreso es mejor que la perfección; sigamos adelante”.

Falta de RSE de Shein: colaboradores trabajan horas extras excesivas

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Falta de RSE de Shein: colaboradores trabajan horas extras excesivas

Shein ha levantado polémicas luego de que un informe en 2021 reveló las condiciones de explotación laboral, malas condiciones en el área de trabajo, salarios bajos y  jornadas excesivas de sus empleados. Luego de ello la empresa ha intentado limpiar su imagen, a través de campañas publicitarias donde se presumen mejoras en las condiciones laborales y la presunta RSE de Shein. 

No obstante, una investigación reciente indica que las condiciones laborales de los trabajadores de esta empresa asiática siguen violando los derechos humanos, pues se reporta que trabajan más horas de las debidas, entre otras irregularidades. Te contamos las faltas en las que incurre Shein.

¿La RSE de Shein fue solo un cuento?

Public Eye, una ONG suiza, decidió dar seguimiento al caso de las violaciones de los derechos laborales de los empleados de seis fábricas de Shein en Guangzhou, publicado en 2021. Esta vez, la investigación expone que, pese a las promesas de la marca, los empleados siguen laborando más horas de las debidas y ni siquiera se les paga bien.

Algunos trabajadores de estas fábricas que proveen a Shein han dado sus testimonios. Uno de ellos, que lleva más de veinte años trabajando como costurero, dijo:

“Trabajo todos los días de 8 de la mañana a 10.30 de la noche y me tomo un día libre al mes. No puedo permitirme más días libres porque cuesta demasiado”

Costurero de fábrica que suministra a Shein

Al menos otros doce trabajadores han confirmado el dicho de este costurero, pues indican que las jornadas excesivas son lo común en por lo menos seis de las maquilas de Guangzhou que proveen a Shein de la mercancía que exporta. 

Los investigadores que exploraron estas seis fábricas reportan que la mayoría consta de un promedio de 40 a 80 empleados, aunque algunas llegaban a ser hasta de 200 trabajadores, pero el común denominador en todas ellas fueron las revelaciones de los prestadores de servicio, quienes indican que trabajan en promedio 12 horas al día, menos sus pausas para comer y cenar, al menos por seis días a la semana, aunque la mayoría suele laborar siete.

Esto quiere decir que las jornadas de 75 horas que la marca asiática de ropa online tenía antes en 2021 cuando se dio a conocer aquel informe continúan vigentes, pese a los dichos de la compañía, cuyo código de conducta indica que los empleados no deben laborar más de 60 horas a la semana, incluidas horas extra, así como que deben tener un día libre a la semana. 

Nada cambió desde entonces, comunicar la falta de RSE de Shein no sirvió para evitar que los consumidores dejaran de comprarle, ni para que los gobiernos regularan sus prácticas, ni para que la empresa mejorara las condiciones en las que decenas de empleados laboran, entonces, ¿qué se necesita para que alguien haga algo al respecto y frenar la explotación laboral por parte de Shein?

Más violaciones a los derechos laborales

Lamentablemente, las faltas a los derechos de los trabajadores no acaban con las jornadas extenuantes, ya que la investigación señala que en los salarios no hubo, prácticamente, ningún progreso, ya que los trabajadores proporcionaron cifras similares a las de 2021. 

De acuerdo con los empleados, el sueldo ordinario de los trabajadores oscila entre los 6 mil y 10 mil yuanes al mes, pero esto depende del nivel de especialización, la fábrica, la temporada, las horas extra y el número de artículos producidos. Public Eye indica que un salario digno en china debería ser de al menos 900 euros e implicaría muchas menos horas laboradas, sin embargo, lo que los empleados de estas maquilas reciben es de entre 700 y 1200 euros al mes, pese a las horas extra, las jornadas largas y la falta de día de descanso.

Por si fuera poco, los trabajadores entrevistados indicaron que han observado que el número de cámaras de vigilancia en las fábricas aumentó, práctica que puede estar incomodando a quienes ahí laboran y una posible falla en la cultura organizacional de la compañía, cuyas medidas de comunicación interna no han sabido manejar el asunto.

Por otro lado, Shein, a diferencia de otras empresas de moda, no informa a sus consumidores cuáles son sus proveedores, por lo que para realizar la investigación se ha deducido la procedencia de sus productos a partir de la similitud con lo que vende la plataforma.

Otras empresas replican modelo explotador de Shein

Public Eye arguye que las violaciones a los derechos de los trabajadores seguirán a menos que haya quién las regule: 

“la falta de cambios en cuanto al exceso de horas extraordinarias y las demás conclusiones de nuestras investigaciones indican que Shein sólo asumirá más responsabilidad social cuando se vea sometida a presiones externas”

Public Eye

Ahora el problema es mayor, ya que la falta de sanción a las violaciones de los derechos laborales de los proveedores de Shein ha ocasionado que más empresas sigan el mismo camino de explotación, razón por la que, Public Eye hace un llamado a la acción:

“los políticos ya no pueden ignorar los problemas causados por este grupo, también porque Temu ha seguido ahora los pasos de Shein en Internet, ofreciendo una gama aún más amplia de productos de bajo coste”

Public Eye

Gobiernos e instituciones deben regular las actividades de las fábricas que surten este tipo de plataformas de ropa, pues sus omisiones y desinterés al respecto han permitido no sólo que decenas de trabajadores sigan siendo explotados en detrimento del derecho humano a un trabajo digno, sino que más empresas repliquen este modelo de negocio explotador y carente de RSE.


Los derechos humanos deben ser progresivos en todos los continentes, pero en China las condiciones de trabajo en maquilas como las que proveen a Shein son un atentado contra el trabajo digno, la salud, el descanso y el disfrute del tiempo libre de los prestadores de servicio, pues no existe una limitación razonable de la duración del trabajo ni un sueldo justo. A todo esto, se debe sumar el daño ambiental que genera esta empresa de fast fashion, sus procedimientos nocivos para el ambiente tampoco han recibido controles.

Bepensa y PetStar reciclarán más de 495 millones de botellas PET al año

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Bepensa y PetStar reciclarán más de 495 millones de botellas PET al año

Grupo Bepensa y PetStar han comenzado un proceso de fortalecimiento para realizar acciones más robustas de acopio y reciclaje de PET en  Yucatán, tras la inversión de al menos 90 millones de pesos desde 2022 para duplicar la capacidad de recuperación de dicho material en la planta de Umán, con lo cual se logrará el acopio de 11 mil toneladas, equivalentes a más de 495 millones de botellas de PET.

Ante medios de comunicación y en torno también al Día Mundial del Reciclaje, el fundador y director general de PetStar, Jaime Cámara Creixell,  enfatizó que la firma, como parte de Bepensa y de la Industria Mexicana de Coca-Cola, fortalecerá sus operaciones en la Península de Yucatán con 7 centros de acopio más la planta, los cuales serán parte de las más de 40 plantas y centros de acopio que estarán operando para 2027 en el país, lo que permitirá seguir consolidando a México como un referente internacional en la materia, contribuyendo a la meta global de The Coca-Cola Company de #UnMundoSinResiduos.

Ante empresarios, académicos y activistas a favor de la protección al ambiente reunidos en el Centro de Convenciones Yucatán Siglo XXI, el directivo expuso en su conferencia “Programando un mundo sustentable”, dentro  del marco del Congreso Yucatán i6, que la planta de PetStar en Umán opera desde 2004 y fue ampliada con inversión de Bepensa en 2022 para dar servicio a nuevos centros de acopio de Quintana Roo y  Campeche que también se están construyendo con dicha inversión.

Mediante unas 300 micros, pequeñas y medianas empresas atendidas, dedicadas a la compra venta de materiales reciclables (socios acopiadores), la cobertura abarca a 23 municipios de Yucatán, en los que destacan Mérida, Progreso, Ticul, Izamal, Umán, Kanasín y Valladolid, las poblaciones de mayor tamaño, promoviendo con ello la economía circular en  toda la Península de Yucatán, indicó.

La planta genera 180 empleos directos y un mil indirectos de mujeres y hombres en Yucatán dedicados a la recuperación de residuos valorizables, recalcó el directivo durante el Congreso Yucatán i6, en el que presentó los avances tecnológicos en reciclaje e innovación implementadas por PetStar como parte de Bepensa en pro de un mundo más sustentable.

Se trata, resaltó ante los asistentes, de un Modelo de Negocio Sustentable que genera valor social, ambiental y económico construyendo una economía circular del envase de PET climáticamente responsable y que se gestiona bajo una perspectiva de derechos humanos.

Expuso que este repunte de las operaciones forma parte de un plan de crecimiento a nivel nacional del 2022 al 2027,  mismo que implicará el aumento de un mil 700 a cuatro mil empleos directos en todo el país, y el incremento de contactos, de mil 500 a tres mil 600 MIPyMES dedicadas a la compra venta de materiales reciclables.

Como parte del valor social de sus operaciones, la firma se propone en dicho quinquenio generar de 30 mil a 80 mil empleos indirectos para recuperadores urbanos de residuos y duplicar la capacidad de la planta de reciclaje de PET al producir 110 mil toneladas anuales de resina reciclada para la fabricación de nuevos envases sustentables para la Industria Mexicana de Coca Cola.

Precisó que PetStar y Bepensa además de otros accionistas – que forman parte de la Industria Mexicana de Coca Cola (IMCC)-, invertirán dentro de ese plan tres mil millones de pesos para duplicar la capacidad de acopio y reciclaje (un mil millones de pesos para acopio y dos mil millones de pesos para reciclaje).

PETSTAR tiene la Planta de Reciclaje de PET Grado Alimenticio Más Grande del Mundo cien por ciento mexicana y ocho plantas de acopio a nivel nacional, por lo que es referente mundial en economía circular, destacó Cámara Creixell, miembro de la Comisión Ejecutiva de la Asociación Nacional de la Industria del Plástico (ANIPAC), así como de la Chairman of the Board de APR (Association of PlasticsRecyclers) con sede en Washington.

Como parte de la contribución al mejoramiento del medio ambiente, PetStar logró a nivel nacional en el 2023 captar 101 mil 790 toneladas de PET, equivalente a llenar seis veces la Pirámide de Chichén-Itzá, es decir, acopia seis de cada diez envases que sus accionistas ponen en el mercado.

En total tres mil 624 millones de botellas de PET son recicladas al año por PetStar, con las cuales se producen 54 mil 968 toneladas de resina reciclada de PET grado alimenticio producidas al año.

Precisó que suman mil 664 Mipymes como puntos de recolección llamados por PetStar Socios Acopiadores, de las que dependen mil 962 empleos directos y 36 mil 828 indirectos de recuperadores urbanos de residuos.

Como empresa socialmente responsable, PetStar destina más de diez millones de pesos en inversión social para atender a más de mil 200 niños, niñas y adolescentes, hijas e hijos de recuperadores urbanos de residuos.

A su vez, Agustín Menéndez Reyes, gerente de Asuntos Corporativos de Bepensa, resaltó las soluciones tecnológicas implementadas por Petstar y Bepensa en pro de un mundo más sustentable, expuestas dentro del Congreso Yucatán i6.

“Somos la primera y única resina reciclada en el mundo en contar con la certificación Cradle to Cradle y está en proceso la recertificación por tercera ocasión al cumplir con los más altos estándares de calidad en las categorías de “Seguridad para la salud y el medio ambiente, economía circular, uso eficiente de agua, energías renovables y justicia social”, puntualizó.

Resaltó que desde 2020 la empresa logró neutralizar la huella de carbono, ya que el 70% de la energía utilizada en sus procesos de operación proviene de energías renovables, mismas que presentan 30% de reducción de consumo de agua.

Además, sostuvo que la viabilidad de todos estos logros reside en la convicción de operar de manera sostenible. Hoy las empresas como Bepensa, deben tener como misión la protección del medio ambiente y generar valor social a la par de su éxito empresarial, ya que solo así podrán dejar un mundo mejor para las futuras generaciones.

Tío Nacho refuerza su compromiso con la protección de los polinizadores más importantes del mundo

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Tío Nacho refuerza su compromiso con la protección de los polinizadores más importantes del mundo

En un esfuerzo por promover la conservación y protección de una de las especies más importantes para la conservación del ecosistema, la marca de shampoo Tío Nacho, anunció que refuerza su estrategia para promover el cuidado y protección de los polinizadores más importantes del mundo y adopta el Día Mundial de las Abejas, que se celebra el 20 de mayo, como parte permanente de su agenda de sustentabilidad considerando su importancia para diversos aspectos de la salud de los ecosistemas y el bienestar humano.

En 2023 la marca de shampoo, elaborado con ingredientes naturales como la jalea real, se alió con UBEES, empresa líder en prácticas sostenibles de apicultura a nivel global, para apoyar a las abejas mediante la creación de hábitats amigables para esta especie y la adopción de un millón de abejas en Colombia.

Este año, la alianza se refuerza con la protección de un millón de abejas en Cabo Cañaveral, Florida, con el laboratorio Apícola Bee Lab, mismo que tendrá impacto en más de 300 hectáreas beneficiando a cultivos de bayas, pimiento rojo brasileño, palma, zona de manglares y bosques costeros además de que contribuirá a la captación de dióxido de carbono.

María Zubiaur, Líder Global de la Unidad de Negocio de Cuidado Personal, de Genomma Lab mencionó que “Estamos convencidos de que podemos  asegurar un futuro próspero para nuestro planeta si tomamos conciencia de que cada decisión puede marcar la diferencia. Por eso, adoptamos el Día de las Abejas, para reafirmar nuestro compromiso con la protección del polinizador más importante del mundo.”

En tanto Mateo Gómez, Director Global de Ventas de UBEES, destacó que la alianza entre Tío Nacho y esta organización, “además de proteger y cuidar a las abejas, también fortalece a las comunidades locales, promoviendo la sostenibilidad y el equilibrio ecológico en la región, mediante la polinización de cientos de hectáreas”.

Por su parte, Andrés Eduardo Mejía Hernández, coordinador del proyecto en la Finca El Oasis, en Colombia, en donde se cultiva aguacate, mencionó que “el laboratorio apícola ha sido un ejercicio exitoso. En términos de productividad vemos como han mejorado los índices de cuajado de la fruta (aguacate)  dado un buen trabajo de polinización de las abejas en el periodo de floración”.

Con esta iniciativa, Tío Nacho busca capitalizar su capacidad de llegar a los hogares para generar conciencia acerca de la importancia que tiene esta especie para la conservación de los ecosistemas de nuestro planeta y para la seguridad alimentaria, ya que ayudan a polinizar 75% de los cultivos alimentarios en el mundo, y entre 3 y 5% de la producción de frutas y verduras a nivel mundial se pierde precisamente por falta de polinización.

Además, la marca está trabajando en la creación de escuelas de apicultura en 2024, con el objetivo de empoderar a las mujeres y transmitir conocimientos sobre apicultura a instituciones educativas para niños y adolescentes. Así mismo, ha lanzado una campaña con consejos prácticos para su cuidado, entre ellos tener plantas como lavanda en casa y colocar bebederos para abejas.

Y para fomentar la participación de las personas, Tío Nacho lanzó una promoción en el que a través de la compra de sus productos pueden ganarse un viaje a Colombia para visitar la finca El Oasis y vivir una experiencia cercana a esta especie de polinizadores.

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