Park Royal Hotels & Resorts, primera cadena mexicana con un Programa de huésped seguro

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Park Royal Hotels & Resorts, primera cadena mexicana con un Programa de huésped seguro

Ciudad de México, junio de 2020.- Pablo González Carbonell, presidente de Royal Holiday y Park Royal Hotels & Resorts, estableció una alianza con Cristal International Standards, empresa inglesa líder mundial en higiene, seguridad, calidad y control de riesgos en hotelería internacional, con el objetivo de certificar su operación y así garantizar la salud de sus huéspedes y colaboradores una vez que termine la contingencia derivada de la pandemia del Coronavirus.

El programa exclusivo de la cadena, Huesped Seguro (“Safe Guest Program”) está conformado por elevados protocolos internos así como por lineamientos y certificaciones sanitarias de Cristal International Standards, con la incorporación de productos ECOLAB, certificados  internacionalmente para la limpieza de instalaciones hoteleras, a fin de reforzar todas las medidas que eviten riesgos de propagación del Covid-19.

“Desde hace más de 30 años, hemos puesto especial atención en la seguridad de nuestros huéspedes y colaboradores, sin duda por el entorno actual, mi compromiso es fortalecer las acciones a través de la alianza con Cristal International Standards para asegurarnos que las  estancias de nuestros huéspedes sigan siendo seguras y placenteras”.

Pablo González Carbonell.

La alianza entre Park Royal Hotels & Resorts y Cristal International Standards incluye la implementación del POSI-Check, auditoría diseñada para formular y supervisar una respuesta eficaz a las infecciones trasmitidas en hoteles y restaurantes de todo el mundo abarcando áreas fundamentales y garantizando la seguridad de los huéspedes y colaboradores, por medio de auditorías periódicas que tienen el propósito de brindar confianza y tranquilidad en el proceso de planeación de futuras vacaciones.

“Ante cualquier circunstancia, indeclinablemente nos ocuparemos de cuidar a todas las personas que tengan relación con nuestros hoteles. Desde el primer día que suspendimos actividades públicas, hemos estado trabajando para que los huéspedes tengan un feliz y seguro regreso a Park Royal Hotels & Resorts, a vivir experiencias inolvidables”.

Pablo González Carbonell.

El exclusivo Programa Huésped Seguro (“Safe Guest Program”) incluye un intenso proceso de capacitación y entrenamiento para los colaboradores de Park Royal Hotels & Resorts, con el propósito de que conozcan a la perfección el elevado enfoque de los protocolos y procedimientos en seguridad e higiene.

Park Royal Hotels & Resorts abrió un espacio para ofrecer más información a sus clientes:  http://estanciasegura.parkroyal.mx/

Comunicado de prensa.

Arcos Dorados y sus subfranquiciados reconocen la labor de los “héroes de la pandemia”

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Arcos Dorados y sus subfranquiciados reconocen la labor de los “héroes de la pandemia”

Reconoce Más, la campaña de Arcos Dorados, la mayor franquicia independiente de McDonald’s en el mundo, que pone en alto la gran labor del personal de salud de unidades médicas, de elementos de cuerpos policiacos y de sus trabajadores, ha beneficiado a más de 14.000 personas mediante la entrega de McTríos y bebidas a los “héroes de la pandemia” en México. Asimismo, a través de sus redes sociales, la firma ha enviado mensajes de aliento y ha creado Stickers de Whatsapp.

“En Arcos Dorados tenemos el firme compromiso de reconocer el arduo trabajo de los héroes de la pandemia. Por medio de nuestra campaña Reconoce Más, buscamos que personal de salud y aquellas personas que no pueden quedarse en casa, se sientan acompañados y motivados ante la terrible situación a la que nos enfrentamos” comenta Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa División NOLAD y Caribe de Arcos Dorados.

En la Ciudad de México, se han repartido 1.200 comidas al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), el Hospital de Especialidades La Raza y Hospital 20 de Noviembre recibieron 300 almuerzos respectivamente. Por su parte, el Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos (InDRE) fue apoyado con la entrega de 270 comidas, el Hospital de Cardiología con 600 comidas y el Hospital General de Naucalpan con 200 comidas McDonald’s. Además, el Hospital de Nutrición recibió 120 comidas y 980 doctores hospedados en hoteles de la capital mexicana fueron beneficiados y reconocidos. Asimismo, se donaron 85 comidas McDonald’s en apoyo a los policías establecidos en el Centro Histórico de la capital, quienes realizan actividades de prevención, vigilancia y seguridad durante la emergencia por COVID-19.

En tanto, en el interior del país se han hecho los siguientes donativos: en Morelos, se repartieron 400 comidas McDonald’s al Hospital General Parres y 25 al Asilo Casa Hans, ambos ubicados en Cuernavaca; la Casa Hogar Juventud y Vida en Cuautla recibió 52 comidas McDonald’s y el Asilo El Buen Señor ubicado en Mazatepec fue apoyado con 20 raciones de comida. En Vallarta, Jalisco, se apoyó a la Clínica IMSS con 90 comidas, Hospital San Javier Nuevo Vallarta con 30 comidas McDonald’s, a personal de protección civil y bomberos con 90 raciones de comida y 140 personas resultaron beneficiadas en comedores comunitarios. En el estado de Michoacán, McDonald’s apoyó a 1240 profesionales de la salud con refresco y café.

El Hospital del Niño y la Mujer en Querétaro recibió en apoyo 1150 comidas, el Hospital Dr. A. Raúl Carrillo Salgado ubicado en Los Cabos, Baja California Sur recibió 150 comidas. Por su parte, el Hospital General Dr. Jesús Kumate Rodríguez en Cancún, Quintana Roo, recibió 300 comidas. En Nuevo León, la ayuda alimentaria fue brindada al Hospital Metropolitano e IMSS #6, con 150 comidas McDonald’s para cada uno y el Hospital Regional Materno Infantil recibió 400 comidas. El Hospital General de Soledad de Graciano Sánchez ubicado en San Luis Potosí recibió por parte de la marca 250 almuerzos, Hospital General de Reynosa 500 comidas, Cruz Roja Mexicana Delegación Nuevo Laredo 150 y el Hospital General Nuevo Laredo 100 comidas McDonald’s.

Asimismo, en el Estado de México, la firma apoyó a 620 profesionales de la salud con refresco y café. Por su parte, el Centro Médico Adolfo López Mateos, el Hospital General Nicolás San Juan y el Hospital Materno Prenatal Mónica Pretelini Sáenz, recibieron en conjunto 300 almuerzos. La Unidad de Medicina Familiar – Lerma – IMSS 223 recibió por parte de la firma 170 comidas y el Hospital General Iztapalapa recibió 550. Al Hospital General Iztapalapa se le brindaron 250 almuerzos McDonald’s, el IMSS 250, ubicado en Toluca, recibió 500 comidas y el IMSS 251 en Metepec fue apoyado con 200 comidas McDonald’s.

Por otra parte, en Yucatán, McDonald’s apoyó 620 profesionales de la salud con refresco y café, así como al IMSS Juárez Mérida con 250 comidas; en Tijuana, Baja California Norte, se brindó apoyo al Hospital General Tijuana con 200 almuerzos McDonald’s. Finalmente, en Sonora y Chihuahua, la firma benefició a 1058 profesionales del sector salud.

Arcos Dorados y sus subfranquiciados continuarán apoyando al personal que labora en hospitales COVID alrededor de la República Mexicana. De igual manera, agradecen el compromiso y responsabilidad de todas las personas que forman parte de Arcos Dorados.

Comunicado de prensa.

Grupo Herdez, la Costeña® y Sanfer® se unen por México

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Grupo Herdez, la Costeña® y Sanfer® se unen por México

Por primera vez, dos de las compañías mexicanas de alimentos más importantes en México, Grupo Herdez y La Costeña®, de la mano de Sanfer®, una de las compañías líderes en el mercado farmacéutico mexicano se unen para apoyar a la población mexicana en situación vulnerable ante la situación generada por el COVID-19. Con la ayuda de La Moderna® y Café de Oro®, esta alianza donará 35 mil canastas de productos básicos, con un valor superior a los 51 millones de pesos, que beneficiarán a más de 175 mil mexicanos.

La emergencia sanitaria provocada por el COVID-19 ha tenido graves implicaciones en la economía de las familias mexicanas. Por esto, Grupo Herdez, La Costeña® y Sanfer®, se solidarizan con México y demuestran su compromiso con el desarrollo del país, a través de acciones como Unidos por México, una iniciativa que busca apoyar y proteger a las familias más afectadas a través del cuidado de la salud, la nutrición balanceada y los buenos hábitos de higiene. Esta es una alianza multisectorial que reúne a la iniciativa privada con organizaciones de la sociedad civil y que se enfoca en ayudar a los municipios económicamente más afectados y con mayor número de contagios que no cuenten con el apoyo de otros programas.

Cada una de las 35 mil canastas, que se distribuirán en trece estados del país, contiene más de 21 kilogramos de productos alimenticios, de higiene y limpieza, y medicamentos. En conjunto, estos productos suman más de 770 toneladas de ayuda que se entregarán a diferentes organizaciones de la sociedad civil, sin las cuales no sería posible la entrega de la ayuda a quienes lo necesitan. Algunas de estas organizaciones son:

Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos (BAMX), Caritas Mexicana, Consejo Nacional Agropecuario, Échale, Fundación Origen, Fundación CMR, Cooperativa de Fundaciones para el programa Jalisco sin Hambre, Fundación Kaluz, Misioneros del Espíritu Santo, Servicio de Promoción Integral Comunitario Juvenil, AC, 360 grados A.C.

Las canastas contienen aderezos, ate, atún, café, chiles en conserva, frijoles en pouch, gelatinas, lentejas, mayonesa, mermelada, pasta, salsas, tés, vegetales en conserva, vinagre, detergente de ropa, gel sanitizante, lavatrastes, limpiadores multiusos, medicamentos, mole, shampoo y tamales.

Héctor Hernández-Pons Torres, Presidente del Consejo y Director General de Grupo Herdez mencionó: “El complejo momento actual, uno de los más desafiantes que hemos afrontado como humanidad, nos pide detenernos y distanciarnos para cuidar la salud de todos. En Grupo Herdez estamos convencidos de que saldremos adelante y, con toda confianza, sabemos que los mexicanos demostraremos la fortaleza y solidaridad que nos define. Prueba de ello es esta alianza, donde el compromiso por México y los mexicanos, nos une a favor de la nutrición y la salud de las familias mexicanas.”

Rafael Celorio, Director General de La Costeña®, señaló: “En La Costeña® somos una empresa que trabaja por y para la gente, y desde hace más de 97 años mantenemos nuestro compromiso por el país y las familias mexicanas. En momentos como estos, la solidaridad, unión y trabajo colaborativo, son algunas de las características que exaltan en los mexicanos ante cualquier complejidad que se nos presenta. Esta alianza nos permite refrendar nuestro compromiso con México y demostrar que la unión nos hace más fuertes para juntos salir adelante.”

Ricardo Amtmann Aguilar, Presidente del Consejo y Director General de Laboratorios Sanfer, comentó: “La pandemia que nos aqueja arrastra consigo una considerable crisis que afecta a la población más vulnerable y a quienes han perdido su capacidad económica. En Sanfer, nuestras empresas y sus colaboradores siempre se han distinguido por su actitud solidaria con México y los mexicanos.  Por tal razón, en alianza con dos empresas de alimentos hemos lanzado la campaña UNIDOS POR MEXICO, un esfuerzo de iniciativa privada con sociedad civil en la que buscamos apoyar a las familias con los elementos más importantes que se tienen para afrontar esta batalla; la higiene, la alimentación y cuidado de la salud.”

En medio de esta crisis sin precedentes, acciones como esta reiteran el compromiso del sector empresarial para actuar de manera coordinada con otros actores sociales y formar alianzas que permitan aumentar el alcance de sus esfuerzos. Iniciar la recuperación económica y social del país requerirá de la unión, el entusiasmo y la visión del sector privado y de la sociedad civil.

#UnidosXMéxicoSaldremosAdelante

Comunicado de prensa

La pandemia es una oportunidad para restablecer la economía global, dice el Príncipe Carlos

Corinna Acosta
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La pandemia es una oportunidad para restablecer la economía global, dice el Príncipe Carlos

“La recuperación de la crisis por coronavirus representa una oportunidad para restablecer la economía mundial y dar prioridad al desarrollo sostenible sin dañar aún más el planeta”, dijo el Príncipe Carlos en la apertura de una reunión virtual del Foro Económico Mundial (FEM).

Al esbozar un plan de cinco puntos para reconstruir las economías tras una recesión mundial, el príncipe, de 71 años de edad, afirmó que la pandemia era el resultado de la ruptura del vínculo entre la humanidad y la naturaleza que podía corregirse reconociendo “la interdependencia de todos los seres vivos“.

El príncipe hizo hincapié en que el sector privado sería el motor de la recuperación y se sintió alentado por las promesas de los líderes empresariales al reconocer el daño al medio ambiente que resultaría de una carrera desenfrenada por el crecimiento.

Tenemos una oportunidad única, pero que se reduce rápidamente para aprender lecciones y reajustarnos en un camino más sostenible.

Príncipe Carlos.

Comentó de igual forma que la pandemia ha obligado a los gobiernos de todo el mundo a dejar en pausa sus economías y ha demostrado a la gente que es posible un cambio radical.

Tenemos una oportunidad de oro para aprovechar algo bueno de esta crisis. Sus ondas de choque sin precedentes pueden hacer que la gente sea más receptiva a grandes proyectos de cambio.

Príncipe Carlos.

Los cinco puntos que destacó fueron:

  1. Para poder capturar la imaginación y la voluntad de la humanidad, el cambio sólo se producirá si la gente realmente lo quiere.
  2. La recuperación económica debe poner al mundo en la senda del empleo, los medios de vida y el crecimiento sostenibles. Las estructuras de incentivos de larga vida que han tenido efectos perversos en nuestro medio ambiente planetario y en la propia naturaleza deben ser reinventadas.
  3. Los sistemas y vías deben ser rediseñados para avanzar en las transiciones cero netas a nivel mundial. El precio del carbono puede proporcionar un camino crucial hacia un mercado sostenible.
  4. La ciencia, la tecnología y la innovación necesitan revitalizarse. La humanidad está al borde de avances catalíticos que alterarán nuestra visión de lo que es posible y rentable en el marco de un futuro sostenible.
  5. La inversión debe reequilibrarse. Acelerar las inversiones verdes puede ofrecer oportunidades de empleo en la energía verde, la circular y la bioeconomía, el ecoturismo y la infraestructura pública verde.

El FEM, que organiza una importante reunión anual de dirigentes empresariales y políticos celebrada en la localidad suiza de Davos, ha sido objeto de críticas por parte de los grupos que luchan contra la pobreza en los últimos años por no haber abordado el cambio climático y la remuneración de los ejecutivos.

El discurso de Carlos formó parte de un acto de presentación de The Great Reset, un proyecto en el que participan el Foro Económico Mundial y la Iniciativa de Mercados Sostenibles del Príncipe de Gales, que tiene por objeto reconstruir el sistema económico y social para que sea más sostenible.

En el mismo evento, la jefa del Fondo Monetario Internacional, Kristalina Georgieva, dijo que la economía mundial se enfrentaba a una situación similar a la del Reino Unido en la segunda guerra mundial. Instó a los líderes mundiales a reconocer el éxito del informe Beveridge de 1942, que proponía reformas para elevar los niveles de bienestar y salud en toda Gran Bretaña, que estaba listo para ser implementado cuando la guerra terminara.

Eso condujo a un mejor país después de la guerra y a un Servicio Nacional de Salud que hoy en día está salvando tantas vidas. Tenemos que usar toda la fuerza que tenemos para pasar la página y que la historia sea sobre el Gran Reajuste y no sobre el Gran Cambio.

El mejor monumento que podemos construir para aquellos que han perdido sus vidas es un mundo más verde, más inteligente y más justo.

Comité Olímpico busca construir un planeta más sano a través del deporte

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Comité Olímpico busca construir un planeta más sano a través del deporte

Este año celebramos el Día Mundial del Medio Ambiente cuando el mundo está lidiando con la devastadora pandemia por COVID-19. En gran medida vinculada a la degradación ambiental, esta crisis ha sido un claro recordatorio de lo importante que es respetar y proteger nuestro mundo natural.

Como parte de su respuesta a la crisis, el COI ha reafirmado su compromiso de minimizar su huella ecológica, proteger el medio ambiente y crear conciencia sobre su importancia:

  • Como organización: Casa Olímpica e innovación del hidrógeno.
  • A través de los Juegos Olímpicos: de carbono neutral a “clima positivo”.
  • Como líder del Movimiento Olímpico en general: influyendo en el cambio.

El presidente del COI en su reciente carta dirigida al Movimiento Olímpico dijo:

Por desafiantes y difíciles que parezcan las circunstancias en este momento, si sacamos las lecciones correctas de la situación actual, podemos dar forma a nuestro futuro para incluso fortalecer la relevancia de nuestro Movimiento Olímpico en el mundo. Por lo tanto, debemos impulsar aún más las reformas de la Agenda Olímpica 2020, en particular con respecto a la sostenibilidad, para abordar esta crisis.

El viaje medioambiental del COI comenzó hace casi 30 años en la Cumbre de la Tierra de las Naciones Unidas en Río de Janeiro en 1992. Cuatro años después, se incluyó una cláusula sobre la importancia del medio ambiente y el desarrollo sostenible en la Carta Olímpica. Hoy, la sostenibilidad es un elemento clave de la Agenda Olímpica 2020:

El programa de reforma del COI introducido en 2014. Se ha convertido en nuestro principio rector: al tomar decisiones, hacemos todo lo posible para maximizar su impacto positivo y minimizar cualquier impacto negativo en lo social, Esferas económicas y ambientales.

Como organización: innovación de la Casa Olímpica y del hidrógeno

La hoja de ruta comienza en casa. Inaugurado en 2019, la sede del COI, Olympic House, es uno de los edificios más sostenibles del mundo, ya que recibió tres de las certificaciones de construcción sostenible más prestigiosas.

Los paneles solares en la azotea del edificio producen electricidad, mientras que la calefacción y la refrigeración se generan utilizando agua del cercano lago de Ginebra.

Olympic House también alberga ocho vehículos propulsados ​​por hidrógeno y una estación de combustible de hidrógeno, una de las primeras de su tipo en Suiza. Proporcionado por el socio olímpico mundial Toyota, los vehículos eléctricos de celda de combustible (FCEV) emiten solo vapor de agua y aire.

Ya neutral en carbono gracias a su socio oficial de carbono Dow, el COI ahora tiene como objetivo ser positivo para el clima. Esto incluirá plantar, en colaboración con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, un Bosque Olímpico, que formará parte de la iniciativa del Gran Muro Verde de África.

Más que plantar árboles para capturar carbono, el Bosque Olímpico proporcionará una amplia gama de beneficios sociales para la vida silvestre local y las comunidades.

A través de los Juegos Olímpicos: del neutro de carbono al “positivo climático”

Como uno de los eventos deportivos más esperados, los Juegos Olímpicos ofrecen una gran oportunidad para crear conciencia mundial sobre los problemas ambientales y presentar soluciones innovadoras.

El COI ha trabajado de la mano con los organizadores de los Juegos Olímpicos, brindando herramientas y experiencia para ayudar a garantizar que el único impacto que los Juegos tengan en el medio ambiente sea positivo. Esto incluye orientación sobre abastecimiento sostenible y gestión del carbono, entre otros.

La Agenda Olímpica 2020 cambió radicalmente la forma en que se organizan los Juegos, haciéndolos menos complejos y más sostenibles. Uno de sus requisitos, por ejemplo, exige un uso máximo de los lugares existentes y temporales, y la construcción de nuevos lugares solo donde exista un plan heredado claro.

Desde la fase de candidatura de París 2024 en adelante, los socios de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) analizan los planes de los candidatos olímpicos para lugares e infraestructura, ayudando así a identificar cualquier riesgo ambiental potencial antes de que se elija un nuevo anfitrión olímpico. Al hacer esto al principio del proceso, pueden hacer los cambios necesarios antes de que sea demasiado tarde.

Sin embargo, abrazando el espíritu olímpico, el comité constantemente quiere llegar más alto con sus objetivos.

En marzo de 2020, anunciaron que a partir de 2030, todos los Juegos serán “climáticamente positivos”. Los beneficios que crean para el clima superarán su impacto.

Las ciudades anfitrionas deberán, por contrato con el COI, minimizar y compensar sus emisiones directas e indirectas de carbono. También deberán implementar soluciones duraderas de cero carbono para los Juegos Olímpicos y más allá.

Antes de 2030, los Comités Organizadores ya están tomando medidas para reducir las emisiones y reducir sus desechos. Se espera que Tokio 2020 logre la neutralidad del carbono a través de una gama de medidas, incluidas las energías renovables y los vehículos de cero emisiones proporcionados por el socio olímpico mundial Toyota.

Beijing 2022 planea impulsar todos sus lugares con energía renovable. Y París 2024 ha construido todo su concepto de Juegos en torno a la sostenibilidad, con el objetivo de construir solo un lugar deportivo y reducir las emisiones generales de carbono en un 50% en comparación con los Juegos anteriores.

Como líder del movimiento olímpico más ancho: cambio influyente

El COI cataliza el cambio al trabajar con una variedad de entidades de todo el Movimiento Olímpico. Estos incluyen Federaciones Deportivas Internacionales, Comités Olímpicos Nacionales, atletas y la comunidad deportiva en general.

Ofrecen soporte técnico, además, publican las pautas para apoyarlos en su viaje de sostenibilidad. La serie “Fundamentos de sostenibilidad”, por ejemplo, proporciona orientación al Movimiento Olímpico y a la comunidad deportiva en general sobre temas complejos como abordar la contaminación plástica, el abastecimiento sostenible y la acción climática.

A través de la asociación con la UICN, se desarrolló una serie de guías de Deporte y Biodiversidad para mostrar cómo la comunidad deportiva puede evitar posibles impactos negativos en la naturaleza mientras contribuye y mejora su conservación.

Más recientemente, el Mountain Summit Group convocado por el COI ha reunido a 11 Federaciones Deportivas Internacionales para proteger los entornos de montaña de los que dependen sus deportes.

También están apoyando a los atletas en sus esfuerzos por inspirar y alentar a los fanáticos de todo el mundo a llevar vidas más sostenibles. El Big Plastic Pledge, lanzado en 2019 por la campeona olímpica Hannah Mills, hasta ahora ha unido a 2.500 atletas y fanáticos del deporte en su misión de erradicar el plástico de un solo uso en el deporte.

Las colaboraciones más grandes, como el Marco de Acción de Deportes de las Naciones Unidas para el Clima, utilizan el poder del deporte para ayudar a intensificar los esfuerzos mundiales para abordar el cambio climático. Co-creado por el COI y el Cambio Climático de la ONU en 2018, el Marco ahora incluye más de 125 organizaciones deportivas que se han comprometido a desarrollar una agenda de acción climática para el deporte.

 “El deporte necesita que sus atletas estén en forma, pero también requiere un planeta sano y en forma para sobrevivir”, dijo Marie Sallois, directora de sostenibilidad del COI. “Al inspirar soluciones innovadoras, crear conciencia y unir a las personas, el deporte tiene el poder único de hacer del mundo un lugar mejor y más sostenible”.

Rolls Royce será cero emisiones

Corinna Acosta
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Rolls Royce será cero emisiones

Rolls Royce, empresa de automóviles de lujo británica, ha prometido convertirse en un negocio de carbono neto cero para mediados de siglo, así como desarrollar nuevos productos y tecnologías que permitan a las industrias de la aviación, la energía, el transporte marítimo y el ferrocarril, difíciles de reducir y descarbonizar en el mismo plazo.

La empresa se ha unido a la campaña Race to Zero, una nueva iniciativa respaldada por las Naciones Unidas que tiene por objeto obtener compromisos netos cero de los sectores privado y estatal en la preparación de la conferencia climática COP26, que se celebrará en noviembre de 2021 en Glasgow, después de un año de aplazamiento debido a la emergencia sanitaria.

Rolls Royce ha anunciado que este año publicará una planificación que establece cómo tiene previsto alinear sus actividades con el objetivo del Acuerdo de París para limitar el aumento de la temperatura de 1.5ºC, incluidas las propuestas para alcanzar un nivel de cero emisiones netas en todas sus operaciones para 2030 y su huella ecológica 20 años más tarde.

Alcanzará el objetivo a corto plazo mediante:

  • La transición de la energía de sus instalaciones a energía renovable.
  • La introducción de técnicas de fabricación en circuito cerrado de metales de alto valor.
  • El desarrollo de microrredes para apoyar su legado.

El director ejecutivo de Rolls Royce, Warren East, dijo que la empresa estaba preparada para afrontar el “gran y complejo desafío” que supone el cumplimiento de los difíciles objetivos climáticos mundiales, a pesar de los daños que la pandemia ha causado a las industrias del transporte mundial.

La pandemia por COVID-19 ha traído presiones inmediatas y obvias a nuestra industria y a nosotros como compañía, pero los desafíos a largo plazo que nuestro mundo enfrenta no han desaparecido. El mundo al otro lado de esta pandemia necesitará la energía que generemos para impulsar la recuperación económica, creo absolutamente que el llamamiento para que esa energía sea más sostenible y neto cero sea más fuerte que nunca. Responder a ese llamado es un desafío grande y complejo, pocas empresas en el planeta están en mejor posición que Rolls-Royce para ayudar.

Utilizaremos nuestras capacidades para desempeñar un papel de liderazgo que permita a los sectores vitales en los que operamos alcanzar un nivel de emisiones netas cero para 2050. Creo que esta ambición impulsará nuestra competitividad en el futuro.

Warren East, director ejecutivo de Rolls Royce.

Nigel Topping, el campeón de alto nivel de acción climática del Reino Unido para la COP26, elogió los nuevos compromisos de Rolls Royce, dijo:

Rolls-Royce se está posicionando para satisfacer el enorme crecimiento de la demanda de transporte y energía neta cero. Como empresa que opera en algunos de los sectores más difíciles de reducir, este es un gran acto de liderazgo en tecnología industrial.

El fabricante de motores se ha visto afectado por el cierre de los viajes aéreos por coronavirus, confirmando a principios de esta semana que recortaría 3,000 puestos de trabajo en todo el Reino Unido, como parte de un programa de ahorro de costes que está realizando en respuesta a la pandemia de coronavirus.

En mayo, anunció que recortaría hasta 9,000 puestos de trabajo en todas sus operaciones al tiempo que recortaba sus cifras de producción para los años venideros.

Empero, la empresa dijo que todavía tenía la intención de desempeñar un papel de liderazgo para permitir que los sectores en los que opera, redujeran sus huellas de carbono. Un amplio programa de investigación y desarrollo en materia de bajas emisiones de carbono se centrará en mejorar la eficiencia energética de sus motores; colaborar con la industria de los combustibles fósiles para impulsar la disponibilidad de combustibles alternativos de baja emisión de carbono; desarrollando pequeñas centrales nucleares modulares y asequibles capaces de satisfacer rápidamente las futuras necesidades de energía de baja emisión de carbono.

La empresa, que también se sumó a la campaña Business Ambition for 1.5, también reiteró su compromiso previo de desempeñar un papel pionero en la naciente industria de la aviación eléctrica.

El 30 de septiembre BusinessGreen será la sede del primer Festival Net Zero del mundo, una cumbre virtual de tres días comprometida con la celebración y el avance de la transición a Net Zero.

Una versión de esta nota fue escrita anteriormente por Cecilia Keating en BusinessGreen.

De altruismo, RSE y conveniencia

Arianne Lira
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De altruismo, RSE y conveniencia

Desastres naturales, enfermedades y múltiples acontecimientos han afectado a lo largo de la historia a toda la humanidad. Hoy no solo somos protagonistas de un acontecimiento global sin precedentes en la época moderna, somos todas y cada una de las acciones que realizamos frente a él.

Gran cantidad de acciones en pro de la sociedad ha emergido por parte de diversos sectores. Y aunque a simple vista todas podrían resultar de la misma índole, no todo lo que brilla es oro.

Sería interesante definir cuáles de estas han sido altruistas, cuáles de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y cuáles más de conveniencia, ¿quieres conocer la diferencia?

Altruismo durante la pandemia

La palabra altruismo se describe como procurar el bien de las personas de manera desinteresada, incluso a costa del interés propio.

Desde que inició la pandemia por COVID-19, todos hemos colocado nuestras esperanzas en una vacuna que nos permita estar a salvo del SARS-CoV-2 y dejar de correr un riesgo latente de contagio. Desafortunadamente, hasta el día de hoy no tenemos una a la mano, pero sí una opción de altruismo.

Recientemente se ha convocado a pacientes recuperados de COVID-19 a que donen plasma, ya que esta transfusión cargada de anticuerpos desarrollados a personas graves por la enfermedad puede ayudar a una pronta y mejor recuperación.

Hasta el momento y de acuerdo a información del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) 113 pacientes recuperados han acudido a los Bancos de Sangre de la institución a realizar esta acción altruista, ya que donan sin conocer la identidad del beneficiario y sin ganar absolutamente nada más que la satisfacción de ayudar a otros en un momento tan determinante.

Y aunque la infección que causa la COVID-19 aún no tiene tratamiento específico, este protocolo se realiza de manera adicional a los cuidados que se brindan en las áreas de hospitalización y Unidades de Cuidados Intensivos en las unidades médicas del IMSS.

¡Esta, sin duda, es una acción altruista! Si deseas más información puedes dar click aquí.

Acciones de RSE frente a la emergencia sanitaria

Mientras algunas personas están aportando algo de ellas para ayudar a otros de forma directa, existen otro tipo de acciones: aquellas que llevan a cabo las empresas socialmente responsables.

La Responsabilidad Social Empresarial es el compromiso consciente y congruente de cumplir con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común.

Este término, a diferencia del altruismo, se enfoca a compañías como un todo y no de forma individual y se basa en distintos pilares con más fines.

En tiempos normales, las empresas suelen emprender iniciativas socialmente responsables para mejorar su marca y construir una relación más sólida con los consumidores, inversores y empleados con el fin de generar ganancias.

Una iniciativa socialmente responsable es tomar medidas voluntarias que no están prescritas por la ley o que no son necesarias para cumplir con una regulación.

De acuerdo con un estudio llevado a cabo por Reputation Institute, una consultora de gestión, se descubrió que la voluntad de las personas de comprar, recomendar, trabajar o invertir en una empresa está significativamente influenciada por sus percepciones de sus prácticas de RSE. Por lo tanto, realizar acciones que beneficien a las personas puede generar mayores ventas, aumentar la valoración de la empresa y mantener a los buenos empleados por más tiempo.

Ante la COVID-19, marcas de moda como LVMH, Chanel y L’Oreal están transformando sus fábricas para producir mascarillas faciales, mientras los fabricantes de alcohol y cerveza Anheuser-Busch, Diageo, Molson Coors y Bacardi se encuentran cambiando parte de su producción y distribución hacia desinfectantes para manos.

Por otra parte, los fabricantes de automóviles Toyota, Volkswagen y Fiat Chrysler están aprovechando sus capacidades de impresión 3D para producir protectores faciales y se están asociando con otras compañías para fabricar ventiladores.

Estos son solo algunos ejemplos, pero cientos de empresas en todo el mundo han comprometido dinero, suministros y conocimientos para ayudar con la respuesta COVID-19,

Esto no significa que sus acciones no aporten significativamente a la sociedad, al contrario, su cooperación y ayuda es muy bien recibida, pero también el hecho de no hacer su parte, podría resultar en un golpe a largo plazo para la reputación de una empresa.

¿Ayudar por conveniencia en la crisis?

En otro ámbito distinto se encuentran las acciones por conveniencia, que no se relacionan con las altruistas o de RSE.

Las acciones convenientes son aquellas que a primera vista podrían percibirse con fines desinteresados pero que tienen como trasfondo un beneficio para el quien lo lleva a cabo.

Por ejemplo, uno de los motivadores que ha hecho a algunas compañías a poner manos a la obra es evitar la regulación gubernamental, ya que esta se convierte en un mayor riesgo durante y después de una crisis.

Uno de estos casos se presentó cuando vimos una mayor regulación financiera después de que el comportamiento de Wall Street provocó la Gran Recesión, y los legisladores de los distritos que sufren huracanes tienden a apoyar proyectos de ley que promueven una mayor regulación ambiental.

Las empresas a menudo buscarán la autorregulación voluntaria y tomarán otras medidas proactivas durante una crisis con la esperanza de prevenir una reacción gubernamental más onerosa.

Un estudio reciente de Stanford encontró que incluso un esfuerzo modesto puede funcionar para evitar efectivamente la regulación.

Además, esto permite a las empresas establecer los términos y controlar la agenda, permitiéndoles elegir acciones que sean de interés para la sociedad, rentables, y evitar los costos y las molestias de cumplir con las nuevas regulaciones.

Con esto no queremos decirte que las acciones en pro de la sociedad sean buenas o malas, al contrario: todas se agradecen y mientras aporten algo benéfico para quienes más lo necesitan serán bien recibidas, pero también es importante que consideres cuáles podrían tener otras motivaciones estratégicas de quien las lleva a cabo. ¿Qué piensas al respecto? ¿Conocías este tipo de acciones?

7 pasos para un regreso responsable al lugar de trabajo

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7 pasos para un regreso responsable al lugar de trabajo

La incorporación a la “nueva normalidad” probablemente no será un proceso sencillo. Será un cambio abrupto en la vida de todas las personas que afectará directamente a las actividades de diversas generaciones. ¿Cómo lo tomaremos? ¿Nos adaptaremos durante estos meses? Es difícil decirlo con exactitud.

Sin embargo, conformen pasen los días, vamos a ir conociendo las medidas a tomar en cada estado, ciudad y lugares de convivencia, esto incluye los espacios laborales.

Para aligerar el proceso, algunas firmas consultoras comenzaron a desarrollar guías y a compartir consejos con el fin de tener un regreso responsable al lugar de trabajo. Con este esfuerzo, identificaron tres fases que los empleadores deben conocer para mantener un espacio seguro. ¿Quieres conocerlas?

Gif: Daniela Sherer

Fases hacia un regreso responsable al lugar de trabajo

Antes de volver a ocupar por uno o más días los espacios de trabajo y compartirlos con todo tu equipo, las empresas deben estar atentas a tres claves que permitirán regresar con precaución a las oficinas:

  1. La fase restringida:  es la más estricta porque se conocer e integrar la nueva dinámica de salubridad en el uso de las oficinas con distanciamiento físico, así como nuevos estándares de limpieza y otras pautas. En el caso de tener salas de conferencias, estas no estarán disponibles, a menos que todos utilicen cubrebocas y otras herramientas, pero en esta fase no es recomendable realizar juntas.  
  2. La Fase controlada: se recuperan algunas comodidades de los espacios de trabajo y posiblemente se pueda acortar distancia entre los colaboradores de manera flexible y segura. A tiempo, los clientes pueden volver a visitar las oficinas. La duración de esta fase es incierta, y quizá se comience a poner en marcha a finales del año.
  3. La fase sin restricciones: significa que las cosas están volviendo a la normalidad. Para entrar en esta fase, la orientación de la comunidad sanitaria mundial será un requisito previo.

No obstante, a medida que empiecen los planes para el regreso a la oficina, se deben tomar en cuenta los siguientes pasos, estos son pieza clave para mantener seguros los espacios de trabajo.

Paso 1: Establecer al equipo de trabajo

Es primordial establecer un grupo de trabajo de reingreso. Cuando se construya este equipo, se debe considerar crear un otro grupo de trabajo multidisciplinario.

Los miembros pueden incluir:

  • Arquitectos.
  • Recursos humanos.
  • Marketing.
  • Seguridad.
  • Gestión. 

El último grupo es el responsable de desarrollar el enfoque específico para volver a ingresar a las oficinas y comunicarlo a toda la empresa. Esta matriz debe identificar a los miembros de su “equipo de reingreso en el lugar de trabajo” y describir las responsabilidades individuales.

Paso 2: Atención a las pautas gubernamentales

Las empresas deben adherirse a las pautas gubernamentales. Estas cambian con frecuencia y se espera que lo hagan a medida que continúa la pandemia de coronavirus.

Consejo: las marcas deben asignar un recurso interno para mantener una base de datos actualizada con pautas gubernamentales para la reapertura. Es importante mantener un monitoreo constante.

Paso 3: Capacitación

Una de las principales prioridades durante la pandemia es hacer que los colaboradores se sientan cómodos y seguros al comenzar a reingresar al lugar de trabajo. 

Dicha situación pondrá sobre la mesa diversos desafíos personales para el equipo de trabajo. El regreso efectivo al lugar de trabajo requiere un fuerte liderazgo, colaboración y compromiso de todos. 

Las compañías que cuenten con ello pueden apoyarse del área de recursos humanos para brindar capacitación y orientar de mejor manera a los colaboradores.

Paso 4: Chequeo de salud 

Se debe considerar equipar las áreas de recepción como estaciones de salud. Aquí es donde los colaboradores ingresan y salen. Además, con esta medida podrán recibir suministros como gel antibacterial y otro tipo de indicaciones.

El uso de una estación de salud es una actualización necesaria para garantizar que las oficinas puedan mantener controles de seguridad y rastreo de contactos. Especialmente durante los primeros días de regreso.

Paso 5: Mejores espacios

Los espacios deben brindar confianza a los colaboradores. Por eso es importante replantear el espacio y contar con lo siguiente:

  • Reducciones de ocupación:  se debe recopilar información sobre las capacidades actuales de la oficina y reducir la ocupación según las pautas. 
  • Mejorar la circulación:  un punto importante es la dirección del tráfico peatonal, así como identificar la circulación bidireccional frente a unidireccional, marcar la circulación en el sentido de las agujas del reloj cuando sea posible y con ello evitar encuentros incomodos.
  • Estaciones de trabajo:  las estaciones deben asegurar el distanciamiento entre los colaboradores.

Paso 5: Limpieza del espacio

La limpieza debe ser prioridad para las organizaciones durante este proceso. Aunque la mayoría de las organizaciones cuentan con servicios de limpieza, ahora todos tenemos la responsabilidad individual de mantener limpias las instalaciones de la oficina y la comunidad.

Estos son algunos puntos clave:

  • Determinar qué superficies se limpian y con qué frecuencia.
  • Establecer una lista de suministros de limpieza necesarios para cumplir con el nivel de limpieza requerido en cada oficina.
  • Configurar subestaciones de limpieza.
  • Mantener un registro de limpieza que se actualice diariamente.
  • Eliminar el desorden evaluando qué elementos se pueden mover o quitar por completo para reducir la manipulación o el contacto frecuente.
  • Establecer asignaciones de electrodomésticos compartidos para esta primera fase y cómo desinfectar adecuadamente después de cada uso.

Paso 7: Coordinarse con las empresas que se comparte el espacio

Muchos lugares de trabajo están ubicados dentro de un corporativo con oficinas comerciales de múltiples inquilinos. Estos entornos profesionales incluyen ascensores compartidos, huecos de escaleras, gimnasios y cafeterías.

Los propietarios y sus equipos de administración deben mantener una alta comunicación para garantizar que los lugares de trabajo sean seguros para realizar sus actividades.

Poco a poco este tipo de pasos serán complementados con otros que ayudarán a que el regreso a las oficinas no sea un riesgo y la plantilla de trabajo retome esa seguridad y confianza de compartir espacios y convivir con sus compañeros.

Si deseas más información, te compartimos nuestra Guía para empleadores frente a COVID-19. ¡Estamos seguros que será de gran ayuda para ti! Con ella podrás desarrollar un plan que se adapte y ante todo, cuide la salud de sus colaboradores.

Scotiabank y Concacaf confirman que la Liga de Campeones Sub-13 Concacaf Scotiabank no se realizará en 2020

Expok
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Scotiabank y Concacaf confirman que la Liga de Campeones Sub-13 Concacaf Scotiabank no se realizará en 2020

Scotiabank y la Confederación de Norte, Centroamérica y el Caribe de Fútbol Asociación (Concacaf) anunciaron que la Liga de Campeones Sub-13 Concacaf Scotiabank, a llevarse a cabo en agosto en Toluca, México, no se realizará en 2020.

La salud y el bienestar de todos los involucrados en el fútbol son las principales prioridades para Concacaf y Scotiabank, y esta decisión ha sido tomada firmemente con base en esto.

Ambas organizaciones continúan monitoreando y siguiendo las instrucciones de los gobiernos y las autoridades de salud pública, y en conjunto discutirán actividades potenciales para el desarrollo del fútbol para este grupo etario, las cuales podrían efectuarse en el futuro.

“Dada la situación actual de salud pública y la incertidumbre sobre cuándo será seguro reanudar los deportes juveniles, Concacaf y Scotiabank han decidido que la Liga de Campeones Sub-13 Concacaf Scotiabank no se llevará a cabo en 2020”, dijo el Secretario General de Concacaf, Philippe Moggio “Desde 2014, este evento se ha convertido en una importante plataforma de desarrollo que fomenta el talento y promueve los valores de respeto, trabajo en equipo, inclusión y pasión por el juego. Esperamos poder ejecutar esta competencia el próximo año y dar la bienvenida a equipos juveniles de toda la región a este torneo competitivo e internacional”.

La Liga de Campeones Sub-13 Concacaf Scotiabank (SCCLU13, por sus siglas en inglés), el cual es el torneo para la categoría de edad más joven de la región, se ha celebrado en colaboración con las Asociaciones Miembro de Concacaf, incluyendo la Federación Mexicana de Fútbol (FMF). La competencia cuenta con 11 equipos participantes de países alrededor de la región, incluyendo: Canadá, Costa Rica, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá y Trinidad y Tobago.

“A lo largo de esta pandemia, la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y comunidades han sido fundamentales para toda nuestra toma de decisiones en Scotiabank. Estamos orgullosos de apoyar la Liga de Campeones Sub-13 durante cinco años, y esperamos que al organizar este evento en 2021 estaremos en una mejor posición para cuidar a nuestros jóvenes y nuestras comunidades”, dijo Mike Tasevski, Vicepresidente de Patrocinios Globales de Scotiabank. “Agradecemos la paciencia y la colaboración de todos los participantes y socios involucrados en esta importante competencia”.

La sexta edición se llevará a cabo del 7 al 14 de agosto de 2021 en la sede de la FMF en Toluca, México. Las eliminatorias se reanudarán en 2021 considerando que el Sub-13 es un torneo basado en la edad, a fin de preservar el mérito deportivo de los jugadores. Dada la continua incertidumbre sobre cuándo puede reanudarse el fútbol en nuestra región, la Confederación también ha tomado la decisión de suspender el Campeonato de Niñas Sub-15 de Concacaf 2020 y la Clasificatoria al Campeonato Sub-17 de Concacaf. Las tres competiciones juveniles estaban programadas originalmente para agosto 2020.

Cualquier novedad o decisión será comunicada en su debido momento.

Comunicado de prensa.

20 mil toneladas de Diesel al Ártico: Rusia en emergencia

Corinna Acosta
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20 mil toneladas de Diesel al Ártico: Rusia en emergencia

El presidente ruso Vladimir V. Putin ha declarado el estado de emergencia en una región del norte de Siberia, después de que un enorme derrame de petróleo volviera carmesí un río y amenazara con infligir un daño significativo al medio ambiente del Ártico.

Más de 20.000 toneladas de diesel se filtraron al río Ambarnaya cerca de la ciudad de Norilsk el viernes pasado, después de que un tanque de combustible colapsara en una planta de energía.

Norilsk Nickel, propietaria de la planta, dijo en un comunicado que el deshielo del “permafrost” (capa de suelo permanentemente congelado) había causado el colapso de uno de los pilares del tanque. El petróleo se filtró a más de siete millas del sitio.

Derrame de Diesel en Rusia

El accidente es uno de los mayores derrames de petróleo en la historia moderna de Rusia.

Aleksei Knizhnikov, del grupo ambientalista WWF Rusia.

En una declaración, Greenpeace Rusia comparó la descarga con el derrame del petrolero Exxon Valdez en Alaska en 1989.

El Comité de Investigación de Rusia abrió una investigación criminal y detuvo al gerente de la planta, Vyacheslav Starostin.

El presidente Putin dijo que estaba enojado porque se había enterado del derrame el domingo y después de declarar el estado de emergencia el miércoles, denunció a los funcionarios de la compañía en una videoconferencia que fue transmitida en vivo.

Putin afirmó que pediría a los investigadores que indaguen el derrame para evaluar claramente cómo reaccionaron los funcionarios ante el accidente.

Norilsk Nickel es el mayor productor mundial de platino y níquel, la empresa no es ajena a los desastres ambientales. Fue responsable de un “río de sangre”, también en Siberia, en 2016, una de sus plantas ha arrojado demasiado dióxido de azufre, una de las principales causas de la lluvia ácida, por lo que dicha planta está rodeada de una zona muerta de troncos y lodo del doble del tamaño de Rhode Island.

Derrame de Diesel en Rusia

La compañía, junto con el Ministerio de Situaciones de Emergencia ruso, envió cientos de personas para limpiar el desastre. Hasta ahora, Norilsk Nickel dijo, que habían logrado recoger sólo alrededor de 340 toneladas de petróleo.

Se instalaron barreras de contención especiales en el río Ambarnaya con el fin de evitar que el derrame entrara en el cercano lago Pyasino y después en el mar de Kara, parte del Océano Ártico.

El gobierno de Vladimir Putin declaró que logró detener ya el avance de las más de 20,000 toneladas de hidrocarburos vertidos en un río del Ártico. No obstante, según National Geographic, esta es la peor catástrofe ecológica de este tipo en la región ¡y es visible desde el espacio!

Elena Panova, la viceministra rusa de recursos nacionales y medio ambiente, dijo el jueves durante una conferencia de prensa en línea que el ecosistema local tardará al menos 10 años en recuperarse, haciéndose eco de los sentimientos de los ambientalistas rusos.

El incidente tuvo consecuencias catastróficas y veremos las repercusiones en los años venideros, estamos hablando de peces muertos, plumajes de aves contaminados y animales envenenados.

Sergey Verkhovets, coordinador de los proyectos árticos de WWF Rusia.

El derrame despertó recuerdos de una gigantesca fuga de petróleo en la región de Komi, en el Ártico ruso, en 1994. En ese accidente, la ruptura de un oleoducto derramó al menos dos millones de barriles de petróleo caliente, empapando el frágil permafrost.

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