¿Cómo fortaleció Corporativo Kosmos la convivencia y el sentido de pertenencia durante el Mundial? 

¿Qué puede aportar un partido de fútbol a una organización? Para Corporativo Kosmos —empresa líder en servicios de alimentación en México— el Mundial representó una oportunidad para salir de la rutina y generar un espacio en el que colaboradores de distintas áreas pudieran compartir un interés común. 

La organización llevó a cabo una iniciativa interna para vivir algunos de los partidos junto con sus colaboradores. Más que ver fútbol, la propuesta buscó propiciar encuentros entre personas que, por la dinámica cotidiana y sus distintas responsabilidades, no siempre tienen oportunidad de convivir. 

Esta visión forma parte de la cultura organizacional de Corporativo Kosmos, que busca reconocer que quienes integran la empresa no solamente cumplen una función, sino que también tienen intereses, gustos y emociones. 

¿Por qué Corporativo Kosmos aprovechó el Mundial para reunir a sus colaboradores? 

El fútbol tiene una capacidad particular para generar entusiasmo y reunir a personas alrededor de un mismo interés. Ese entusiasmo se convirtió en el punto de partida de la iniciativa: aprovechar el contexto del Mundial para crear un momento diferente dentro de la jornada habitual de trabajo. 

Para Eréndira Hernández, gerente de la planta de cárnicos de Corporativo Kosmos, la intención era precisamente aprovechar esa emoción para propiciar un encuentro entre compañeros. 

“¿Por qué no aprovechar ese entusiasmo para reunir también a nuestros colaboradores? Queríamos crear un espacio diferente, donde pudiéramos salir un poquito de la rutina, convivir y compartir un interés que todos tenemos en común”. 

Así, el Mundial funcionó como detonador de una experiencia que llevó una pasión compartida al entorno laboral y abrió nuevas oportunidades de convivencia entre compañeros. 

¿Qué ocurrió cuando colaboradores de distintas áreas compartieron los partidos? 

Uno de los aspectos que Hernández observó durante la iniciativa fue una convivencia más natural entre colaboradores de diferentes áreas. 

Personas que normalmente no tienen tanta interacción durante la jornada pudieron platicar, reírse y compartir el momento, generando una dinámica distinta a la que suele darse alrededor de las responsabilidades de cada puesto. 

“Lo más bonito fue ver cómo se reunían todas las personas que quizás al día a día no tienen tanta oportunidad de convivir. De repente veías a colaboradores de diferentes áreas platicando y riéndose y compartiendo el momento”. 

Este tipo de interacción representa uno de los puntos de conexión con la cultura organizacional de Corporativo Kosmos: crear espacios que permitan a las personas conocerse y relacionarse más allá de sus funciones. 

Corporativo Kosmos

¿Cómo puede la convivencia contribuir al sentido de pertenencia? 

Para Hernández, estos momentos también pueden influir en la conexión que los colaboradores desarrollan con la organización. Cuando existen espacios destinados a la convivencia y el bienestar, las personas pueden sentirse parte de un equipo desde una perspectiva que va más allá del trabajo cotidiano. 

“Cuando una persona siente que forma parte de un equipo y que existen espacios pensados también para su bienestar y convivencia, su conexión con la empresa se fortalece muchísimo”.

La actividad alrededor del Mundial no pretende, por sí sola, construir el sentido de pertenencia. Su valor está en generar experiencias compartidas que pueden contribuir a que los colaboradores construyan vínculos, generen recuerdos y desarrollen una mayor cercanía con sus compañeros. 

En ese sentido, la convivencia se incorpora a una visión más amplia de la cultura organizacional de Corporativo Kosmos, donde las experiencias entre colaboradores también pueden formar parte de la construcción de comunidad. 

¿Por qué reconocer los intereses de los colaboradores puede fortalecer una organización? 

Detrás de la iniciativa existe una idea más amplia sobre la relación entre las personas y su lugar de trabajo: la cultura organizacional también se construye cuando una empresa encuentra formas de conectar con aquello que interesa, emociona y moviliza a quienes la integran. 

Hernández considera que conectar con esa dimensión puede generar relaciones más cercanas entre la organización y quienes la integran. 

“Las personas no solamente vienen a cumplir una función, sino que tienen intereses, gustos y emociones. Y cuando la empresa logre conectar con eso, se creará una relación mucho más cercana”. 

El Mundial permitió llevar esta idea a un momento concreto: convertir un interés común en una experiencia compartida. Para Corporativo Kosmos, este tipo de experiencias pueden contribuir a construir una identidad colectiva a partir de los vínculos que surgen entre las personas. 

Corporativo Kosmos

Del fútbol a la construcción de comunidad 

El partido fue el punto de partida, pero la experiencia buscó generar algo que permaneciera después del silbatazo final: momentos compartidos entre colaboradores. 

Para Hernández, ahí está precisamente el valor de estas iniciativas: “Son momentos sencillos pero significativos. Al final son esas experiencias compartidas las que también van construyendo recuerdos y hacen que las personas se sientan parte de algo mucho más grande.” 

La cultura organizacional de Corporativo Kosmos también se construye en estos espacios: cuando las personas encuentran intereses comunes, conviven con compañeros de otras áreas y generan recuerdos fuera de la dinámica habitual. 

Porque fortalecer el sentido de pertenencia no siempre requiere grandes acciones. A veces comienza con algo tan sencillo como compartir un partido y descubrir nuevas formas de sentirse parte del mismo equipo. 

42% menos agua: 2025 deja una alerta sobre las reservas hídricas del mundo

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Los ríos del planeta atravesaron en 2025 uno de sus años más secos en más de tres décadas, de acuerdo con la evaluación del ciclo mundial del agua realizada por la Organización Meteorológica Mundial (OMM). El diagnóstico revela además que la cantidad de agua dulce almacenada en la superficie terrestre o bajo ella —incluidas aguas subterráneas, lagos, ríos, nieve, hielo, humedad del suelo y agua almacenada en plantas y árboles— fue 42% inferior a lo normal durante el año.

El dato ofrece una fotografía de un problema que ya no puede entenderse únicamente como una sucesión de sequías. Las reservas hídricas en el mundo están sometidas a presiones simultáneas: cambio climático, contaminación, sobreexplotación y una mayor irregularidad del ciclo del agua. Mientras algunas regiones enfrentan escasez extrema, otras reciben precipitaciones capaces de provocar inundaciones repentinas. 

¿Qué reveló la evaluación de la OMM sobre las reservas hídricas en el mundo?

La investigación de la OMM analiza de manera integral el ciclo mundial del agua. No se limita a medir el nivel de los ríos, sino que incorpora distintos componentes del almacenamiento hídrico:

  • aguas subterráneas
  • ríos y lagos
  • humedad del suelo
  • nieve y hielo
  • evaporación y transpiración
  • agua almacenada en plantas y árboles

Para evaluar los caudales, el estudio utilizó simulaciones de 13 modelos hidrológicos mundiales, alimentados con datos meteorológicos observados.

Los resultados muestran que 2025 fue el séptimo año consecutivo en que las cuencas fluviales en condiciones consideradas normales fueron claramente minoritarias. Sólo entre 34% y 38% de las cuencas se ubicaron en ese rango, frente a un promedio de 46% entre 1991 y 2020.

El panorama de los caudales también fue desigual: 36% de la superficie de las cuencas fluviales mundiales presentó niveles inferiores o muy inferiores a lo normal, mientras que 21% registró caudales superiores o muy superiores a lo normal.

reservas hídricas en el mundo

El almacenamiento de agua lleva una década disminuyendo

Uno de los elementos más importantes del informe es que el déficit de 2025 no aparece como un fenómeno aislado. Celeste Saulo, secretaria general de la OMM, advirtió: “Estamos agotando esas reservas”, y señaló que el almacenamiento mundial de agua terrestre mantiene una tendencia descendente desde 2014-2016, una señal que se ha prolongado durante aproximadamente una década.

Esta tendencia importa porque el agua almacenada en el suelo, los acuíferos, la nieve, los lagos y los glaciares funciona como una reserva para los periodos en que las precipitaciones son insuficientes.

Cuando esa capacidad de almacenamiento disminuye, los territorios tienen menos margen para enfrentar una sequía. Y cuando el déficit se combina con una demanda creciente, la presión sobre las fuentes disponibles aumenta todavía más.

Por eso, el dato sobre las reservas hídricas en el mundo debe interpretarse como una señal sobre la capacidad de los sistemas naturales para amortiguar los extremos del ciclo del agua.

¿Qué está pasando con los ríos del planeta?

Los ríos se encuentran en el centro de esta transformación. Durante los cinco años que abarca el análisis de la OMM se observaron repetidamente caudales inferiores a lo normal en amplias zonas de las cuencas del Amazonas y del Río de la Plata, América del Norte, África central y oriental, Asia central y Oriente Medio.

En 2025, los caudales entre inferiores y muy inferiores a lo normal afectaron, entre otras regiones, a:

  • gran parte de Norteamérica
  • las cuencas del Río de la Plata y del São Francisco
  • Europa oriental
  • Oriente Medio
  • Asia central

La situación no es exclusivamente de escasez. Durante los últimos cinco años, los servicios meteorológicos e hidrológicos nacionales también han informado de inundaciones y sequías sin precedentes. En algunos territorios, incluso, no ha existido suficiente tiempo de recuperación entre un evento extremo y el siguiente.

Esto ayuda a entender por qué hablar de crisis hídrica únicamente en términos de falta de agua resulta insuficiente. El desafío también consiste en enfrentar un recurso cuya disponibilidad es cada vez más irregular y difícil de predecir.

reservas hídricas en el mundo

Los glaciares también están perdiendo su función como reserva

La pérdida de hielo constituye otro indicador de la presión sobre las reservas hídricas en el mundo.

En 2025, por cuarto año consecutivo, las 19 principales regiones glaciares del planeta perdieron masa de hielo. De acuerdo con la evaluación, los glaciares están registrando sus mayores pérdidas desde la década de 1990 y las reducciones más importantes corresponden a los años más recientes.

Sólo durante 2025 se perdieron aproximadamente 400 gigatoneladas de masa de hielo, contribuyendo con alrededor de 1.1 milímetros al aumento del nivel global del mar.

El problema no se limita a ese incremento. Los glaciares funcionan como reservas naturales que almacenan agua y la liberan progresivamente hacia los sistemas fluviales. Su retroceso modifica esa dinámica y puede afectar la disponibilidad de agua en regiones que dependen de los deshielos, especialmente durante temporadas secas.

reservas hídricas en el mundo

¿Por qué el estado de los ríos importa para la economía?

Un río con poco caudal no representa solamente un problema ambiental. Puede afectar el suministro de agua potable, la agricultura, la generación eléctrica, la industria y distintos sectores que dependen de las cuencas.

Un ejemplo citado en la información de la OMM ocurrió en Hungría y Rumanía, donde los niveles históricamente bajos del Danubio provocaron una crisis energética durante el verano. Todos sus reactores nucleares, salvo uno, tuvieron que detenerse porque el caudal del río era demasiado bajo para proporcionar suficiente agua para su refrigeración.

Otros grandes sistemas fluviales enfrentan presiones diferentes. El Misisipi, una fuente de agua para 50 municipios estadounidenses, está expuesto a contaminación química, zonas hipóxicas en el Golfo de México, pérdida de humedales, intrusión de agua salada y episodios de sequía.

En África, ríos como el Nilo, Níger y Zambeze enfrentan contaminación y sequías asociadas con el cambio climático, con consecuencias para los niveles de agua y los ecosistemas.

El caso de Inglaterra muestra otra dimensión: ninguno de sus ríos presenta actualmente buena salud ecológica y química general, debido a una combinación de contaminación por aguas residuales, actividades agrícolas, productos químicos persistentes y sobreexplotación.

reservas hídricas en el mundo

¿Qué implica para la responsabilidad empresarial?

La crisis de las reservas hídricas en el mundo plantea una diferencia importante entre eficiencia hídrica y responsabilidad hídrica.

Una compañía puede reducir el consumo de una planta y mejorar sus indicadores internos, pero si continúa dependiendo de una fuente que está siendo sobreexplotada, su estrategia puede resultar insuficiente desde una perspectiva territorial.

La gestión responsable implica mirar más allá de los límites físicos de la empresa y considerar la cuenca como una unidad de riesgo compartido. Esto significa entender cómo el consumo corporativo interactúa con las necesidades de las comunidades, los ecosistemas y otros usuarios.

Para los líderes ESG, el agua también debería dejar de tratarse como un indicador ambiental aislado. Puede convertirse en un riesgo operativo, financiero y social cuando su disponibilidad amenaza la continuidad de una planta, eleva costos, genera conflictos por el recurso o interrumpe una cadena de suministro.

Cuidar el agua exige actuar antes de que falte

Wayne Jenkinson, director de hidrología de la OMM, calificó la investigación como un llamado a la acción ante la disminución continua de los recursos hídricos y destacó la necesidad de mejorar el conocimiento sobre ellos.

“Debemos redoblar nuestros esfuerzos para mejorar nuestro conocimiento sobre los recursos hídricos a nivel mundial”, afirmó. Para lograrlo, añadió, es necesario aumentar la recopilación y el intercambio de datos.

Esta recomendación también tiene una lectura empresarial. No se puede gestionar aquello que no se mide y, en materia de agua, medir el consumo corporativo sin entender el estado de la cuenca ofrece una visión incompleta.

La alerta de 2025 no significa que el planeta haya perdido 42% de toda su agua dulce. El 42% corresponde a la proporción de almacenamiento de agua que se encontró por debajo de los niveles normales, de acuerdo con la evaluación presentada. Precisar el dato es importante porque el desafío no consiste en una desaparición uniforme del agua, sino en una transformación de dónde está disponible, cuánto se almacena y con qué regularidad puede recuperarse.

Las reservas hídricas en el mundo están mostrando señales que deberían modificar la manera en que gobiernos y empresas planifican su futuro. En un ciclo hídrico cada vez más irregular, esperar a que una fuente llegue a niveles críticos para reducir el consumo significa reaccionar cuando las opciones ya son menores.

Para las compañías, la responsabilidad no termina en instalar tecnologías que utilicen menos agua. El siguiente paso es preguntarse qué impacto tiene su demanda sobre la cuenca y qué puede hacer para contribuir a que esa fuente siga siendo viable en el largo plazo. El informe de la OMM convierte esa pregunta en una cuestión cada vez más difícil de posponer.

Google y la NASA mapean con IA uno de los gases que más calientan al planeta

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Google y el Laboratorio de Propulsión a Chorro (JPL) de la NASA desarrollaron un modelo de inteligencia artificial capaz de detectar y mapear emisiones de metano desde el espacio a escala global. La herramienta, denominada MAPL-EMIT, amplía la capacidad para identificar fuentes de uno de los gases de efecto invernadero con mayor impacto en el calentamiento del planeta.

Más allá del avance tecnológico, el proyecto plantea una cuestión relevante para la responsabilidad empresarial: ¿qué ocurre cuando una compañía utiliza sus capacidades para generar infraestructura de información que puede servir no sólo para gestionar su propia huella ambiental, sino también para que otras empresas, gobiernos e investigadores conozcan mejor el problema y actúen sobre él?

¿Cómo funcionan los nuevos mapas de metano?

El sistema MAPL-EMIT utiliza información obtenida por EMIT, un instrumento de la NASA instalado en la Estación Espacial Internacional. Este dispositivo captura observaciones hiperespectrales de la superficie terrestre, es decir, información que permite identificar características de los materiales a partir de cómo interactúan con diferentes longitudes de onda de la luz.

La inteligencia artificial combina esa información espectral con el contexto espacial de cada píxel. Así puede reconocer la forma característica de una columna de metano y seguirla hasta determinar su posible punto de origen.

Una de las ventajas del modelo es que también puede distinguir columnas que se superponen en zonas industriales densamente pobladas, un escenario especialmente complejo para los sistemas de detección.

mapas de metano

¿Cómo entrenaron la inteligencia artificial?

Google y JPL entrenaron MAPL-EMIT con 3.6 millones de columnas de metano sintéticas generadas a partir de modelos físicos e incorporadas en observaciones reales de EMIT.

Las simulaciones contemplaron distintas variables, entre ellas:

  • diferentes tasas de emisión;
  • condiciones atmosféricas diversas;
  • distintos entornos geográficos;
  • columnas de metano con características variables.

El resultado es un modelo que puede analizar las observaciones de manera automatizada en lugar de depender exclusivamente de la inspección manual de las imágenes.

¿Qué tan efectivos son estos mapas de metano?

Las pruebas con observaciones reales muestran una diferencia importante frente a los métodos tradicionales. MAPL-EMIT detectó 84% de las columnas de metano identificadas previamente por expertos.

Pero el hallazgo más significativo apareció al ampliar el análisis. En aproximadamente 1,100 gránulos de datos de EMIT, el modelo identificó alrededor de 50% más columnas plausibles que los analistas humanos.

Cuando Google y JPL desplegaron el sistema a mayor escala, MAPL-EMIT encontró más de 23,000 columnas adicionales de metano en todo el mundo. También detectó emisiones en 24 de los 25 vertederos con mayores emisiones del planeta.

Estos resultados muestran que el valor de la IA no está únicamente en automatizar una tarea que antes realizaban especialistas. También puede ampliar el universo de emisiones que llegan a ser visibles.

¿Por qué es importante detectar el metano?

El metano tiene un potencial de calentamiento global aproximadamente 30 veces superior al del dióxido de carbono durante un periodo de 100 años. Además, se estima que ha contribuido con cerca de una cuarta parte del calentamiento global antropogénico desde el inicio de la era industrial.

Su importancia también está relacionada con su permanencia relativamente corta en la atmósfera. Por ello, reducir las emisiones de metano representa una de las vías disponibles para contribuir a desacelerar el calentamiento en el corto plazo.

El problema es que una parte de estas emisiones puede ser difícil de localizar. Esto ocurre particularmente en actividades como la producción de petróleo y gas, la gestión de residuos y otras operaciones industriales en las que pueden existir emisiones persistentes o fugas que no siempre son visibles mediante los métodos convencionales de monitoreo.

mapas de metano

Una tecnología con límites que también deben transparentarse

Una mayor sensibilidad no significa que cada detección sea necesariamente una emisión confirmada. Los sistemas capaces de identificar señales más débiles también pueden producir falsos positivos, especialmente cuando trabajan sobre terrenos complejos.

Por ello, los resultados de MAPL-EMIT incorporan medidas de confianza e información sobre el ajuste espectral, lo que permite a los usuarios filtrar los resultados de acuerdo con el nivel de certeza que necesiten.

El modelo trabaja con una resolución de 60 metros, proporcionando estimaciones sobre el incremento de metano, los límites de las columnas y la posible ubicación de las fuentes. Sin embargo, su cobertura depende de dónde y cuándo EMIT realizó sus observaciones.

Factores como la nubosidad, las sombras y las superficies oscuras también pueden afectar el desempeño.

¿Cómo pueden utilizar las empresas estos mapas de metano?

Aquí aparece una de las principales implicaciones empresariales del proyecto. La tecnología puede contribuir a que las emisiones de metano de determinadas instalaciones sean más visibles y, por tanto, más susceptibles de ser investigadas, corregidas y verificadas.

Para empresas de petróleo y gas, gestión de residuos y otras industrias con potenciales emisiones relevantes, esta capacidad podría utilizarse para complementar sus sistemas internos de monitoreo.

Los datos también pueden ser útiles para:

  • identificar fuentes persistentes que anteriormente no habían sido detectadas;
  • priorizar inspecciones y acciones correctivas;
  • complementar inventarios corporativos de emisiones;
  • contrastar reducciones de emisiones reportadas por las empresas;
  • proporcionar información adicional para evaluar riesgos ambientales y de transición;
  • fortalecer procesos de verificación independiente.

Esto modifica también el entorno en el que las compañías reportan su desempeño ambiental. Cuanto más accesibles y precisos sean los datos externos sobre emisiones, menor será la dependencia de información exclusivamente autodeclarada.

Reguladores e investigadores también pueden beneficiarse

La utilidad de los mapas de metano no termina en las empresas que generan las emisiones. Una herramienta de alcance global puede convertirse en una fuente adicional de información para gobiernos y organismos reguladores.

Una identificación más rápida de posibles fuentes puede ayudar a orientar investigaciones, supervisar el cumplimiento de normas y determinar dónde resulta necesario intervenir.

Para investigadores, la disponibilidad de grandes volúmenes de información también abre posibilidades para estudiar la distribución geográfica de las emisiones y comprender mejor su comportamiento.

Google ha publicado la base de datos global de columnas detectadas a través de Earth Engine, además de una aplicación interactiva para visualizar la información. El modelo entrenado y los conjuntos de datos sintéticos están disponibles en Kaggle, mientras que las herramientas de inferencia fueron publicadas en GitHub.

La apertura de estos recursos es relevante porque convierte el desarrollo tecnológico en una infraestructura que puede ser utilizada por actores distintos de sus desarrolladores.

El siguiente desafío: pasar de detectar a reducir

La importancia de los mapas de metano aumentará conforme mejore la capacidad de observación desde el espacio. De acuerdo con la información proporcionada por Google, la NASA prepara una nueva generación de espectrómetros de imágenes que podría incrementar entre 30 y 50 veces la cobertura de observación.

El crecimiento de los datos plantea, sin embargo, un nuevo problema: procesarlos. Una cantidad de observaciones de esa magnitud difícilmente podría analizarse manualmente de manera eficiente.

Por eso, la inteligencia artificial adquiere un papel que va más allá de la velocidad. Puede convertirse en una capa de procesamiento capaz de transformar enormes cantidades de observaciones en información utilizable para tomar decisiones.

Pero detectar una emisión no equivale a eliminarla. El verdadero impacto dependerá de lo que ocurra después: si los operadores corrigen fugas, si los reguladores utilizan la información, si los inversionistas incorporan estos datos en sus análisis y si las reducciones pueden comprobarse de manera independiente.

mapas de metano

Google y una RSE que genera soluciones para otros

El proyecto también permite observar una dimensión de la responsabilidad social empresarial que suele recibir menos atención: la capacidad de una compañía para desarrollar soluciones que trasciendan su propia operación.

Google tiene una responsabilidad directa sobre los impactos ambientales asociados con sus operaciones y cadena de valor. Sin embargo, colaborar con la NASA para desarrollar una herramienta que permita identificar emisiones de metano en instalaciones de todo el mundo amplía el alcance potencial de esa responsabilidad.

La diferencia está entre utilizar la tecnología únicamente para responder a las propias metas ambientales y utilizar capacidades empresariales —en este caso, inteligencia artificial, procesamiento de datos y desarrollo tecnológico— para contribuir a resolver un problema colectivo.

No significa que la tecnología sustituya las obligaciones ambientales de las empresas ni que el desarrollo de una herramienta elimine la huella de quien la crea. Significa que la RSE puede tener una dimensión adicional: generar bienes, datos o soluciones que permitan a otros actores actuar mejor frente a un desafío compartido.

En el caso de MAPL-EMIT, esa posibilidad resulta particularmente clara. Una observación obtenida desde la Estación Espacial Internacional puede convertirse, mediante IA, en información para una empresa que busca localizar una fuga, un regulador que necesita investigar una instalación o un investigador que estudia las emisiones globales.

La siguiente etapa será determinar cuánto de esa nueva visibilidad se convierte realmente en reducción de emisiones. Porque hacer visible el problema es un avance; utilizar esa información para modificarlo es lo que finalmente puede convertir la innovación tecnológica en impacto ambiental.

Del campo al clima: Liverpool FC busca compensar sus emisiones de carbono

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Para un club de fútbol, la huella ambiental no termina en el estadio ni en el transporte de sus jugadores. También está presente en aquello que millones de aficionados compran: camisetas, accesorios, artículos de colección, regalos y productos de estilo de vida. El Liverpool Football Club busca intervenir precisamente en ese frente mediante una colaboración con 1PointFive, incorporando captura directa de aire (DAC) para eliminar de la atmósfera una cantidad de CO₂ equivalente a las emisiones generadas por la fabricación de dos nuevos productos.

La iniciativa amplía una colaboración que comenzó con una camiseta conmemorativa por el 20 aniversario de la victoria del Liverpool en la Champions League de 2005. Ahora, el Mighty Red Teddy y el nuevo Red Ted llegan al catálogo global del club con una estrategia de eliminación de carbono asociada a su fabricación hasta el punto de venta. El caso muestra cómo la responsabilidad social del Liverpool FC empieza a extenderse hacia una pregunta especialmente relevante para las empresas: cómo reducir el impacto ambiental de productos que forman parte esencial del negocio.

¿Qué acuerdo hicieron Liverpool FC y 1PointFive?

La colaboración establece que 1PointFive utilizará tecnología de captura directa de aire para retirar CO₂ de la atmósfera en una cantidad equivalente a la huella de carbono generada durante la fabricación de los dos nuevos productos hasta que llegan al punto de venta.

Los productos son:

  • Un renovado Mighty Red Teddy, inspirado en la mascota oficial del club.
  • El nuevo Red Ted, otro artículo dirigido a los aficionados.
  • La eliminación de carbono asociada cubre las emisiones generadas en su fabricación hasta el punto de venta.

La diferencia importante frente a determinados esquemas tradicionales de créditos de carbono es que la DAC busca retirar físicamente dióxido de carbono que ya se encuentra en la atmósfera, en lugar de contabilizar únicamente acciones destinadas a evitar que se produzcan emisiones adicionales.

Para el Liverpool, además, la acción se integra en The Red Way, su programa general de sostenibilidad.

¿Qué es la captura directa de aire?

La captura directa de aire es una tecnología diseñada para extraer CO₂ directamente del aire mediante sistemas de ingeniería. Posteriormente, el carbono capturado puede ser almacenado o destinado a otros usos dependiendo de la tecnología y del proyecto.

Su atractivo climático está precisamente en que actúa sobre el carbono que ya está en la atmósfera. Sin embargo, todavía enfrenta desafíos importantes para alcanzar una implementación masiva, entre ellos el costo, la escala, la infraestructura y la necesidad de demostrar de manera verificable cuánto carbono se elimina y durante cuánto tiempo permanece fuera de la atmósfera.

Por ello, utilizar DAC en productos de consumo no elimina la necesidad de reducir las emisiones en su origen. Más bien introduce una herramienta adicional dentro de una estrategia climática.

La responsabilidad social del Liverpool FC llega al producto

El movimiento resulta relevante porque el club está expandiendo considerablemente su negocio comercial. El Liverpool señala que opera más tiendas minoristas propias que cualquier otro club deportivo o franquicia a nivel mundial y recientemente lanzó una nueva plataforma de comercio electrónico.

Su catálogo ya no se limita a las equipaciones deportivas. Incluye:

  • ropa
  • accesorios
  • artículos de colección
  • regalos
  • productos de estilo de vida

Esto modifica la dimensión ambiental de su operación. Cuanto mayor es el volumen y la variedad de productos que una marca comercializa, mayor es la importancia de conocer qué emisiones están asociadas con su fabricación y distribución.

En este sentido, la responsabilidad social del Liverpool FC no se limita a incorporar una iniciativa climática a su estructura corporativa. También comienza a trasladarla a los productos que forman parte de su relación cotidiana con los consumidores.

Lee Dwerryhouse, vicepresidente sénior de merchandising del Liverpool FC, señaló que la expansión de la oferta comercial hacia productos de estilo de vida, accesorios y artículos de colección abre oportunidades para desarrollar productos “más sostenibles” y fortalecer al mismo tiempo el vínculo con los aficionados.

¿Puede la sostenibilidad formar parte del producto?

Aquí aparece uno de los aprendizajes más interesantes para otras empresas. Tradicionalmente, la sostenibilidad se comunica en informes corporativos, objetivos de reducción de emisiones o programas ambientales. Liverpool y 1PointFive están probando otro camino: incorporar una acción climática directamente en la propuesta comercial de un producto.

La lógica puede ser trasladable a otros sectores. Una empresa que vende bienes físicos podría identificar las emisiones asociadas a determinados productos, establecer qué parte de ellas puede reducirse directamente y determinar qué emisiones residuales podrían abordarse mediante mecanismos de eliminación de carbono.

Pero para que el modelo sea creíble necesita responder preguntas concretas:

  1. ¿Qué emisiones están incluidas?
  2. ¿Cómo se calculó la huella del producto?
  3. ¿Cuánto CO₂ se elimina realmente?
  4. ¿Dónde y cómo se realiza esa eliminación?
  5. ¿Quién verifica los resultados?
  6. ¿Cuál es la durabilidad de la eliminación?

Estas cuestiones serán cada vez más importantes conforme las empresas utilicen atributos climáticos como parte de sus productos y estrategias de marca.

¿Qué aporta este modelo a la estrategia climática empresarial?

Para los líderes ESG, el caso del Liverpool plantea una distinción fundamental: compensar o eliminar carbono no debería convertirse en sustituto de reducir emisiones operativas.

Una estrategia climática robusta puede requerir diferentes niveles de intervención:

Primero, medir. Identificar las emisiones vinculadas con productos, operaciones y cadena de suministro.

Después, reducir. Atacar las fuentes de emisiones mediante eficiencia energética, materiales, logística, diseño de producto y otras medidas.

Finalmente, abordar las emisiones residuales. En aquellos casos en que no sea posible eliminarlas inmediatamente, pueden considerarse mecanismos de remoción de carbono, siempre con criterios claros de adicionalidad, permanencia, medición y verificación.

La colaboración del Liverpool se sitúa principalmente en este último terreno para las emisiones asociadas a los productos señalados. Su valor estratégico dependerá, por tanto, de cómo se articule con las reducciones directas que forman parte de The Red Way.

La responsabilidad social del Liverpool FC también involucra a los aficionados

Existe además una dimensión de participación. Anthony Cottone, presidente y director general de 1PointFive, sostuvo que la colaboración permite mostrar cómo las organizaciones pueden involucrar a sus aficionados en soluciones de sostenibilidad y vincular la captura directa de aire con productos de consumo.

El alcance potencial es significativo. Una tecnología climática que normalmente se relacionaría con gobiernos, grandes corporaciones o mercados especializados puede llegar a millones de personas a través de una marca deportiva.

Esto no significa que comprar un producto con eliminación de carbono convierta automáticamente al consumidor en responsable de la solución climática. La responsabilidad principal por las emisiones continúa correspondiendo a quienes las generan y a las decisiones que determinan cómo se producen los bienes.

Pero sí puede contribuir a normalizar la conversación sobre tecnologías de eliminación de carbono y hacer que conceptos hasta ahora especializados formen parte de la experiencia cotidiana del consumidor.

De la operación al ecosistema: qué puede aprender una empresa

El caso del Liverpool resulta útil porque muestra una evolución en la manera de entender la responsabilidad social del Liverpool FC: la sostenibilidad deja de ser exclusivamente una cuestión de instalaciones u operaciones internas y se relaciona con el ecosistema comercial que permite funcionar al club.

Para otras compañías, el aprendizaje puede trasladarse a cuatro preguntas:

  • ¿Dónde está mi mayor huella ambiental? No sólo dentro de mis instalaciones, sino también en los productos que vendo y en mi cadena de suministro.
  • ¿Qué puedo reducir directamente? La eliminación de carbono no debería desplazar las oportunidades de prevención y reducción.
  • ¿Qué tecnologías emergentes pueden complementar esa estrategia? La innovación puede abrir alternativas, pero requiere evaluar costos, madurez tecnológica y evidencia.
  • ¿Cómo puedo hacer que la sostenibilidad sea parte del negocio? Integrarla al diseño, producción y comercialización puede generar incentivos para que deje de operar como un programa aislado.

El punto central es que una empresa no necesariamente tiene que detener su actividad comercial para avanzar hacia una operación ambientalmente más responsable. El desafío consiste en rediseñar la forma en que produce, vende y crece, reduciendo progresivamente los impactos asociados.

El reto: que la eliminación de carbono sea verificable y escalable

La DAC todavía se encuentra en una etapa de desarrollo en la que los costos y la capacidad de despliegue son desafíos relevantes. Por ello, el modelo aplicado por Liverpool tiene una escala limitada frente a la huella climática total de un club deportivo global.

Precisamente por eso, el caso debe leerse como una prueba de concepto y no como una solución completa. La pregunta empresarial será si estas tecnologías pueden ampliar su escala, reducir costos y ofrecer mecanismos suficientemente sólidos de medición y verificación para integrarse de manera más amplia en las estrategias climáticas.

La responsabilidad social del Liverpool FC, en este sentido, puede entenderse menos como una acción aislada de compensación y más como un proceso de experimentación: identificar nuevas formas de intervenir sobre la huella ambiental sin desvincularlas del negocio.

El verdadero aprendizaje para las empresas está ahí. La sostenibilidad corporativa no necesariamente consiste en elegir entre operar o cuidar el ambiente, sino en encontrar cómo transformar las operaciones para que producir, comercializar y relacionarse con los consumidores genere cada vez menos impacto. Liverpool está llevando esa búsqueda desde el campo hasta uno de los espacios más cotidianos de su negocio: el producto que termina en manos del aficionado.

60 días para investigar el acoso laboral: ¿puede esta medida frenar la impunidad en las empresas?

Una investigación interna que se prolonga durante meses puede convertirse en una segunda carga para quien denuncia acoso u hostigamiento: mientras el expediente permanece abierto, la incertidumbre continúa y, en algunos casos, la persona que denunció sigue compartiendo espacio con quien señala.

Por eso, el tiempo que transcurre entre una denuncia y una resolución no es un detalle administrativo, sino una variable que puede determinar la manera en que una organización enfrenta la violencia dentro del trabajo.

Frente a este problema, una iniciativa presentada en la Cámara de Diputados propone establecer un plazo máximo de 60 días hábiles para investigar casos de acoso sexual y hostigamiento sexual en los centros de trabajo, con una posible ampliación de hasta 30 días cuando exista una causa justificada. La propuesta también contempla procedimientos formales y comités internos para organizaciones con más de 10 trabajadores, con requisitos de imparcialidad, confidencialidad y protección para las personas involucradas.

¿Qué propone la iniciativa para investigar el acoso laboral?

De acuerdo con El Economista, la propuesta plantea modificar la Ley Federal del Trabajo para que los centros de trabajo con más de 10 personas trabajadoras cuenten con un procedimiento formal para prevenir, atender, investigar y sancionar el acoso sexual y el hostigamiento sexual.

El procedimiento tendría como referencia un máximo de 60 días hábiles para resolver las investigaciones. La propuesta contempla una prórroga única de hasta 30 días adicionales, siempre que existan causas justificadas.

investigar el acoso laboral

La intención es establecer un parámetro que actualmente no está definido de esa manera en el marco señalado por la iniciativa. Regina de la Vega, asociada senior de Consultoría y Compliance Laboral de D&M Abogados, explicó que ha conocido casos en los que una investigación ha tardado hasta año y medio.

“El interponer un plazo nos obliga a los abogados y a los empleadores a echarle las ganas, evitar la revictimización y hacer que este tipo de cuestiones sean investigadas a la brevedad”, añadió.

La propuesta todavía forma parte del proceso legislativo; por tanto, sus disposiciones no deben confundirse con obligaciones ya vigentes para las empresas.

¿Por qué el plazo de 60 días puede cambiar la gestión empresarial?

La principal transformación potencial está en convertir la investigación de una actividad que puede prolongarse indefinidamente en un proceso con responsabilidad temporal definida.

De la Vega señaló que en los últimos dos meses recibió ocho denuncias relacionadas con violencia laboral y discriminación, y consideró que el aumento en el uso de canales institucionales muestra que las empresas están tomando mayor relevancia en la investigación, canalización y aplicación de medidas preventivas y correctivas.

Para una organización, contar con un plazo definido puede generar presión para resolver problemas que de otro modo podrían permanecer en una zona gris. También permite establecer indicadores de gestión: cuántas denuncias se reciben, cuánto tiempo tardan en investigarse, qué porcentaje termina con una resolución y qué medidas se implementan posteriormente.

Eso abre una posibilidad particularmente interesante para los líderes ESG: convertir la atención de la violencia laboral en un proceso medible de gobernanza y bienestar.

¿Qué tendrían que hacer las empresas?

El cambio más importante no sería simplemente poner un cronómetro a Recursos Humanos. Para investigar el acoso laboral —entendido aquí en el sentido de las conductas que aborda la iniciativa— una empresa tendría que contar con capacidades institucionales suficientes para cumplir el plazo sin sacrificar la calidad del procedimiento.

La propuesta contempla que los centros con más de 10 personas trabajadoras constituyan un Comité Interno para la Prevención, Atención e Investigación del Acoso Sexual y el Hostigamiento Sexual. El Sistema de Información Legislativa registra además que la iniciativa plantea procedimientos imparciales, confidenciales, expeditos y con perspectiva de género.

Durante la investigación deberían garantizarse elementos como:

  • derecho de audiencia de las partes;
  • posibilidad de ofrecer y desahogar pruebas;
  • confidencialidad;
  • protección de la presunta víctima;
  • respeto al debido proceso;
  • resolución fundada y motivada.

La iniciativa también contempla prohibir represalias contra quienes denuncien o participen como testigos, así como impedir que las empresas obstaculicen investigaciones internas o externas.

El reto de investigar el acoso laboral sin revictimizar

La velocidad, por sí sola, no garantiza justicia. Una investigación que busca cumplir los 60 días pero que no protege a quien denuncia, no conserva adecuadamente las pruebas o carece de imparcialidad podría generar nuevos problemas.

Por eso, el plazo tiene que estar acompañado de infraestructura institucional. Para las empresas, esto significa revisar si quienes integran sus comités tienen preparación suficiente, si existen canales seguros para denunciar y si hay reglas claras sobre conflictos de interés.

También importa qué ocurre mientras se investiga. La propuesta contempla medidas de protección cuando existan elementos que permitan advertir un riesgo para la presunta víctima, con el objetivo de evitar represalias o revictimización.

En términos de gestión, esto supone pasar de un esquema reactivo —“recibimos una denuncia y veremos cómo atenderla”— a uno preparado de antemano.

investigar el acoso laboral

¿Qué relación tiene la propuesta con el Convenio 190 de la OIT?

La iniciativa busca complementar el marco existente en México en materia de violencia y acoso laboral, incluyendo las obligaciones relacionadas con el Convenio 190 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y los instrumentos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), de acuerdo con la explicación de la especialista citada.

El propio Sistema de Información Legislativa describe que la propuesta busca establecer procedimientos confidenciales, accesibles, seguros, imparciales y expeditos, además de medidas de protección para las personas denunciantes.

Así, el cambio planteado no consiste solamente en reducir días. Busca fortalecer el proceso completo: prevención, recepción de denuncias, investigación, protección y resolución.

La propuesta también exige revisar los comités internos

El umbral de más de 10 trabajadores es relevante para las organizaciones. La propuesta plantea que estos centros constituyan el comité específico de atención e investigación y establece requisitos para su integración, entre ellos la paridad de género y una representación mínima de 40% para un mismo género, de acuerdo con la información proporcionada sobre la iniciativa.

Esto puede representar un reto para compañías que ya cuentan con protocolos, pero que no necesariamente tienen una estructura especializada para llevar investigaciones.

Por ello, esperar a que termine el proceso legislativo para revisar estos mecanismos podría dejar a las empresas reaccionando tarde. Incluso antes de una eventual entrada en vigor, los líderes de Recursos Humanos, Compliance y ESG pueden evaluar:

¿Quién recibe una denuncia? ¿Quién investiga? ¿Quién decide? ¿Cómo se protege a la persona denunciante? ¿Qué ocurre si la persona señalada ocupa una posición directiva? ¿Qué evidencia se conserva? ¿Cómo se documenta la resolución?

Responder estas preguntas permite identificar las brechas antes de que aparezca un caso.

Investigar el acoso laboral también es una cuestión de bienestar

Una investigación que se prolonga un año o más no representa únicamente un problema administrativo. Puede afectar la confianza de las personas trabajadoras en los canales internos y generar la percepción de que denunciar no conduce a una resolución.

Por eso, investigar el acoso laboral con oportunidad puede formar parte de una estrategia más amplia de bienestar. No porque un plazo legal vaya a eliminar por sí mismo la violencia, sino porque una respuesta institucional clara puede reducir la tolerancia a determinadas conductas y establecer consecuencias cuando se acrediten.

La prevención también depende de que las personas sepan que existe un mecanismo confiable para reportar lo ocurrido. Un canal que recibe denuncias pero no consigue resolverlas pierde parte de su función.

Desde la perspectiva ESG, esto conecta directamente con la dimensión S: condiciones de trabajo, derechos humanos, seguridad psicológica, no discriminación y mecanismos de reparación. Pero también toca la G, porque habla de controles internos, rendición de cuentas, documentación y responsabilidad de quienes toman decisiones.

investigar el acoso laboral

¿Puede una investigación de 60 días acabar con la impunidad?

El plazo propuesto podría contribuir a reducir uno de los obstáculos de estos procedimientos: la dilación. Pero 60 días no garantizan por sí mismos que exista una investigación eficaz ni que un caso termine en una sanción.

Para que el mecanismo funcione, las empresas necesitarían combinar rapidez con independencia, evidencia, confidencialidad, protección y debido proceso.

La oportunidad está en utilizar el posible cambio regulatorio como un punto de partida para profesionalizar estos procedimientos. En lugar de esperar a que una denuncia active improvisadamente un comité, las compañías pueden diseñar desde ahora protocolos claros, capacitar a las personas responsables, establecer tiempos internos, documentar cada etapa y definir las medidas de protección disponibles.

De esa manera, investigar el acoso laboral deja de ser una tarea que aparece cuando existe una crisis y se convierte en parte de la arquitectura de gobernanza de la empresa.

El verdadero cambio estaría en no esperar una denuncia para actuar

La propuesta llega en un momento en que las organizaciones enfrentan una expectativa creciente de demostrar que sus políticas contra la violencia no existen sólo en documentos. Para los líderes ESG, el desafío consiste en demostrar que los mecanismos funcionan cuando alguien los necesita.

Un límite de 60 días puede ayudar a crear esa presión institucional, pero su efectividad dependerá de lo que ocurra dentro de cada empresa: quién investiga, con qué recursos, bajo qué reglas y con qué independencia.

En última instancia, investigar el acoso laboral con rapidez no debería entenderse únicamente como una obligación de cumplimiento. También puede ser una herramienta para recuperar confianza, proteger a las personas y construir ambientes de trabajo donde denunciar una conducta indebida no signifique entrar en un proceso interminable.

La pregunta para las empresas, por tanto, no debería ser solamente si estarán preparadas para cumplir un eventual plazo de 60 días. Debería ser si hoy mismo cuentan con un sistema capaz de responder de manera justa y oportuna cuando una persona pide ayuda.

Septiembre se pinta de dorado para visibilizar el cáncer infantil

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Cada septiembre, el mundo se pinta de dorado para visibilizar el cáncer infantil, una de las principales causas de muerte entre niñas, niños y adolescentes de 5 a 14 años a nivel mundial, de acuerdo con la Secretaría de Salud. El Mes Dorado busca generar conciencia sobre esta enfermedad y la importancia de reconocer sus señales de alerta para favorecer una detección oportuna.

En México, se estiman alrededor de 7,000 nuevos casos de cáncer infantil cada año en menores de 18 años, de acuerdo con el Centro Nacional para la Salud de la Infancia y la Adolescencia (CENSIA) de la Secretaría de Salud. A nivel nacional, la sobrevida de niñas, niños y jóvenes con cáncer es de 57%, mientras que en países de ingresos altos alcanza cerca del 90%.

Uno de los factores que puede contribuir a mejorar este panorama es la detección oportuna. El cáncer infantil puede manifestarse con señales que fácilmente pueden confundirse con otros padecimientos comunes, por lo que es importante prestar atención cuando persisten. Entre ellas se encuentran fiebre sin causa aparente, pérdida de peso, cansancio o palidez, moretones o sangrados frecuentes, dolor de huesos, aparición de bolitas o inflamación, dolores de cabeza acompañados de vómito y cambios en la visión o el equilibrio.

“Hablar de cáncer infantil también es hablar de vidas, de oportunidades y de la posibilidad de que una historia continúe. El Mes Dorado nos recuerda que detrás de cada diagnóstico hay una niña, un niño, una familia y un futuro que merece ser acompañado. Reconocer las señales y buscar atención médica oportunamente puede hacer una diferencia”, señaló el Ingeniero Leonardo Arana, Director General de Casa de la Amistad.

visibilizar el cáncer infantil

Desde hace más de tres décadas, Casa de la Amistad trabaja para que niñas, niños y jóvenes en situación de vulnerabilidad puedan acceder y mantenerse en sus tratamientos, acompañando también a sus familias durante el proceso.

Este Mes Dorado, la organización invita a mantener la conversación sobre el cáncer infantil y a recordar que conocer sus señales, acudir a una valoración médica ante síntomas persistentes y facilitar el acceso oportuno al tratamiento son acciones que pueden cambiar una historia.

Para conocer más de Casa de la Amistad puedes visitar: www.casadelaamistad.org.mx

Reconocen 40 años de trayectoria de La Casa de la Sal en respuesta al VIH en México

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 Autoridades de la Secretaría de Salud reconocieron a los integrantes de la organización La Casa de la Sal, A.C., por 40 años de trayectoria y de compromiso en la respuesta al VIH en México, en un acto encabezado por el doctor David Kershenobich.

“Cumplir 40 años nos permite mirar hacia atrás y reconocer cuánto ha cambiado la historia del VIH. La Casa de la Sal nació en un momento marcado por el miedo, la incertidumbre y el estigma; desde entonces, nuestra labor ha evolucionado con una convicción que permanece intacta, que es poner siempre a la persona y su dignidad en el centro”, afirmó Ana Luisa Escalante Rivero, presidenta y cofundadora de La Casa de la Sal, A.C.

Y es que, se dijo, en tan solo cuatro décadas la respuesta al VIH se ha transformado profundamente porque los avances médicos y el acceso al tratamiento antirretroviral permiten hoy que las personas que viven con VIH puedan desarrollar proyectos de vida plenos.

El reconocimiento fue entregado por el titular de la Secretaría de Salud, doctor David Kershenobich Stalnikowitz, quien resaltó la respuesta al VIH de la Casa de la Sal. “Las alianzas transforman y fue realmente muy significativo lo que hizo La Casa de la Sal para lograr esa transformación”, dijo. 

“Sigamos adelante por otros 40 años, yo quisiera pensar que en los siguientes 40 años logremos la eliminación del VIH, no solo vivir con VIH, sino que los avances nos permitan lograr la eliminación de la enfermedad porque lograr la eliminación del VIH, es tan importante como lograr el que no haya estigmas en todo lo que quiere decir que una persona tenga VIH”, expuso Kershenobich.

VIH en México

En el evento, se recordó que la educación y la prevención constituyen los ejes centrales del trabajo de La Casa de la Sal, A.C., y que la organización ha acompañado a más de un millón de personas en estas primeras cuatro décadas.

Además, se refirió que el modelo de educación sexual integral logró acercar información y herramientas de prevención a 206, 774 personas de comunidades y espacios de difícil cobertura en 22 entidades del país, en más de 300 instituciones académicas y 100 áreas laborales por medio de 461 lideres comunitarios inmersos en el programa Brazos de La Casa de la Sal.

Dichas acciones formaron parte de una estrategia que permitió aplicar 22,324 pruebas rápidas de VIH, fortalecer la prevención, el diagnóstico oportuno, el acceso al tratamiento y el control viral, sumado a los esfuerzos nacionales y a los compromisos internacionales hacia 2030, con el objetivo de poner fin al sida como amenaza para la salud pública, en concordancia con los objetivos impulsados por ONUSIDA.

Además, se detalló que desde 2003, más de mil bebés de mujeres gestantes acompañadas por el programa Infancia Libre de VIH (ILVIH), han nacido libres del virus, manteniendo una transmisión perinatal de cero por ciento entre la población atendida. Durante 2024 y 2025, el programa acompañó a 122 mujeres gestantes.

Otro hito en la historia de La Casa de la Sal, A.C. fue la creación del primer albergue de América Latina dedicado a la atención de niñas y niños que vivían con VIH y sida en situación de orfandad.

Conforme se transformaron las necesidades y la respuesta al VIH, el modelo evolucionó hacia alternativas que privilegiaran el derecho a vivir en familia y la construcción de proyectos de vida, incorporando a 22 niños y adolescentes a familias de acogimiento y adopción, asimismo, 35 jóvenes en modelo de Vida Independiente.

Los representantes de La Casa de la Sal agradecieron a la Secretaría de Salud el reconocimiento y refrendaron su compromiso de continuar colaborando con las instituciones públicas y la sociedad civil para fortalecer la respuesta al VIH en México.

“Hemos avanzado enormemente en la respuesta al VIH y sabemos que, con acceso al tratamiento, hoy es posible tener un proyecto de vida pleno; sin embargo, todavía enfrentamos un desafío que no se resuelve con medicamentos: el miedo al rechazo y al prejuicio. Mientras una sola persona tenga que esconder su diagnóstico para sentirse segura, nuestro trabajo no habrá terminado”, concluyó Ana Luisa Escalante Rivero, presidenta y Cofundadora de La Casa de la Sal, A.C.

ABB e Isla Urbana inauguran sistemas de captación de lluvia en dos escuelas de Apodaca, Nuevo León 

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ABB México, en alianza con Isla Urbana, inauguró oficialmente dos sistemas de captación de agua de lluvia como parte del programa “Escuelas de Lluvia” en el Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica y la Escuela Primaria Forum Universal de las Culturas 2007, ambas ubicadas en el municipio de Apodaca, Nuevo León. La iniciativa se alinea con la agenda de sostenibilidad de ABB, que busca habilitar una sociedad baja en carbono, preservar los recursos y promover el progreso social. 

Las inauguraciones reunieron a más de 60 voluntarios y líderes de ABB provenientes de los sitios de manufactura de Apodaca y Guadalupe, así como de la oficina comercial de San Pedro Garza García. Durante las jornadas, colaboradores de la compañía participaron junto con estudiantes, docentes y directivos en la creación de un mural comunitario que simboliza la importancia del agua y el compromiso compartido con la sostenibilidad. 

“En ABB creemos que la sostenibilidad cobra verdadero sentido cuando genera beneficios tangibles para las comunidades donde vivimos y trabajamos. Nuevo León es una región estratégica para nuestra compañía y el hogar de cerca de 3,000 colaboradores y sus familias, por lo que buscamos contribuir activamente a su desarrollo a través de iniciativas que generen un impacto duradero. Este proyecto permitirá que cientos de estudiantes y docentes tengan acceso a una fuente complementaria de agua, al tiempo que fomenta una cultura de cuidado ambiental desde la infancia” comentó Arturo Castillo, Country Holding Officer y Presidente de ABB México. 

La ceremonia en el Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica contó con la participación de autoridades municipales y educativas de Apodaca y Nuevo León, encabezadas por el Presidente Municipal de Apodaca, Mtro. César Garza Arredondo. Su presencia destacó la importancia de la colaboración entre gobierno, iniciativa privada y comunidad educativa para impulsar soluciones sostenibles que fortalezcan el acceso al agua y contribuyan al bienestar de las niñas, niños y docentes de la región. 

Como parte de la celebración, las niñas y niños de ambas escuelas presentaron números artísticos y compartieron testimonios sobre el impacto que este proyecto tendrá en su vida cotidiana. A través de estas actividades, la comunidad escolar destacó la relevancia de contar con infraestructura que fortalezca el acceso al agua y promueva una mayor conciencia sobre el uso responsable de los recursos naturales.  

ABB e Isla Urbana

Beneficio tangible para la comunidad escolar 

De acuerdo con el reporte técnico del proyecto, los sistemas instalados tienen la capacidad de captar casi 290,000 litros de agua de lluvia al año, beneficiando directamente a 739 estudiantes y personal docente. Este volumen equivale al ahorro potencial de 28 pipas de agua anuales, lo que representa una alternativa sostenible para reducir la presión sobre las fuentes de abastecimiento convencionales en una región que ha enfrentado importantes desafíos relacionados con la disponibilidad del recurso hídrico. 

La Escuela Primaria Forum Universal de las Culturas 2007, que atiende a 660 estudiantes, cuenta con un sistema con potencial de captación de 170,886 litros al año, mientras que el Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica, con 79 alumnos, podrá captar hasta 117,275 litros anuales. 

El Profesor Hilario Facundo Cervantes, director de la Escuela Primaria Forum Universal de las Culturas 2007, señaló que “anteriormente, los periodos de escasez de agua en la red de suministro dificultaban el abastecimiento adecuado para los sanitarios y las actividades de higiene. Gracias a este proyecto, se cuenta con un suministro de agua más confiable y sostenible, favoreciendo la prevención de enfermedades gastrointestinales y promoviendo espacios más limpios, seguros y saludables para nuestros estudiantes.” 

Por su parte, la comunidad educativa del Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica destacó que el sistema contribuirá a fortalecer la disponibilidad de agua en el plantel, mejorar las condiciones de higiene y fomentar entre las y los estudiantes una mayor conciencia sobre la importancia del cuidado del medio ambiente.  

ABB e Isla Urbana

Compromiso con las comunidades de Nuevo León 

La implementación de este proyecto refleja el compromiso de ABB con las comunidades donde viven y trabajan sus colaboradores. Nuevo León representa uno de los principales centros de operación de la compañía en México, con cerca de 3,000 empleados, cuatro sitios de manufactura de alta tecnología y una oficina comercial. La inauguración de estos sistemas se alinea con la Agenda de Sostenibilidad de ABB, enfocada en habilitar una sociedad baja en carbono, preservar los recursos y promover el progreso social. A través de iniciativas como esta, la compañía impulsa soluciones que fortalecen la resiliencia de las comunidades y fomentan el uso responsable de los recursos naturales. 

ABB es un líder tecnológico mundial en electrificación y automatización que hace posible un futuro más eficiente y sostenible en el uso de los recursos. Conectando su dominio de la ingeniería y de la digitalización, ABB contribuye a que las industrias funcionen a alto rendimiento, al tiempo que mejoran su eficiencia, productividad y sostenibilidad, para superar sus resultados. En ABB, lo llamamos “Engineered to Outrun”. La compañía cuenta con más de 140 años de historia y con cerca de 110.000 personas empleadas en todo el mundo, mientras que en México la empresa cumplió 70 años de historia a fines de 2025 y cuenta con casi 7000 empleados. Las acciones de ABB cotizan en el SIX Swiss Exchange (ABBN) y en el Nasdaq Stockholm (ABB).

Born to Disobey, la campaña de Desigual; marketing, IA, DEI

Por Luis Maram

Imagina que eres dueño de una afamada compañía internacional y además uno de los hombres más ricos del planeta… y ahora imagina que tienes una hija rebelde que firma con una marca de ropa que lanza con ella una campaña burlándose indirectamente de tu empresa. Parece un guión de película ¿cierto? Bueno, pues es justamente lo que le pasó a Elon Musk con la campaña de marketing de Desigual.

La campaña “Born to Disobey” de la firma española Desigual es protagonizada por Vivian Jenna Wilson —afamada modelo y activista LGBTQ+… y que resulta ser también… la hija de Elon Musk—. La campaña muestra a Jenna interactuando con un robot humanoide llamado “DESI 84”, que prácticamente tiene las proporciones, el acabado y la presencia de Optimus (el robot humanoide de Tesla).

Los videos muestran a la protagonista sometiendo al robot a situaciones absurdas y empujándolo a fallar. Cuando la máquina se sobrecarga y colapsa, aparece el mensaje: “Él fue diseñado para obedecer; yo no”. Una verdadera patada al ego de papá… ¿Por qué?

Esta campaña no es una idea jocosa nacida de un chispazo de sobremesa; si bien se sube al tren de la IA, el trasfondo de la misma es fuerte y real.

El fondo más allá de la forma en la campaña de marketing de Desigual

Vivian Jenna Wilson es la hija mayor de Elon Musk, fruto de su primer matrimonio. En 2022, a los 18 años, cambió legalmente su nombre y género, adoptando el apellido de soltera de su madre y declarando en la misma solicitud judicial que ya no deseaba tener relación con su padre. Musk ha atribuido públicamente el distanciamiento a la influencia de la universidad de élite a la que asistió su hija; ella, por su parte, ha sido igual de explícita al describir en entrevistas lo poco que valora esa relación.

Hoy Wilson es modelo e influencer con más de un millón de seguidores en Instagram, apareció en la portada de Teen Vogue en 2025, y es una voz abiertamente activista.

Esta historia de distanciamiento público es la que Desigual aprovecha para darle una capa extra de autenticidad a su narrativa sobre la IA: no es cualquier modelo desafiando a un robot, es alguien cuya propia vida ya es un ejercicio de desobediencia frente a una figura de autoridad ligada al desarrollo tecnológico. Ese trasfondo es, quizás, el ingrediente que convierte una campaña ingeniosa en un fenómeno viral.

Más allá de esto, ¿qué lección enseña esta campaña a los marketers?

5 lecciones de la campaña de marketing de Desigual, con Vivian Jenna Wilson

Las marcas más astutas no buscan crear tendencias, se suben a las corrientes culturales que ya están agitando a la sociedad. Hoy la inteligencia artificial es el tema del momento, sin mencionar que Elon aparece continuamente en las noticias, lo que hace que el timing y el tema sean idóneos.

Para emprendedores, estrategas y líderes de negocio, este caso de estudio ofrece lecciones valiosas sobre cómo diseñar campañas de alto impacto en plena era de la inteligencia artificial.

1. Capitalizar la tensión cultural (Cultural Hijacking)

Las marcas suelen cometer un error bastante común -y hay que decirlo, lo siguen y seguiràn haciendo- hablar sobre sí mismas o su producto. La estrategia detrás de “Born to Disobey” es lo contrario: Desigual conectó con una conversación global.

  • El pánico y la fatiga tecnológica: La IA hoy no es solo una herramienta que impulsa la eficiencia; para gran parte del público representa una amenaza en muchos sentidos: el empleo, la privacidad y recientemente, la supervivencia misma de la especie humana.
  • La dicotomía humano vs. máquina: Al contrastar la calidez, la imperfección y la chispa del espíritu humano frente a la frialdad programada de un algoritmo, la campaña inyecta en el espectador una dosis brutal de empatía. Es imposible no sentirse orgullosos de ser… humanos.

Antes de lanzar una campaña, no te preguntes qué quieres decir de tu producto. Pregúntate qué tema preocupa o apasiona a tu audiencia hoy y de qué manera tu marca puede tomar una postura al respecto.

2. Aprovechar el subtexto y el Casting

Cualquier modelo profesional habría podido interpretar el guion frente al robot. Sin embargo, la elección de Vivian Jenna Wilson transforma un anuncio ordinario en un fenómeno mediático.

La figura de Wilson aporta capas de lectura inmediatas sin necesidad de que la marca gaste un solo segundo explicándolas:

  • Representa la “desobediencia” personal frente a una figura paterna fuertemente vinculada al desarrollo de la IA, los algoritmos y los robots humanoides.
  • Activa el morbo y la curiosidad del público de forma orgánica.

Este fenómeno se traduce en earned media (cobertura mediática no pagada). Portales de noticias, medios especializados en moda, analistas de negocio y usuarios en redes sociales generan miles de menciones gratuitas simplemente debatiendo el subtexto de la pieza.

3. Ajuste de formato: el microcontenido es el rey

La ejecución técnica no se diseñó como una pieza cinematográfica extensa para televisión, sino como un conjunto de fragmentos de corta duración (de 5 a 15 segundos) optimizados para Instagram Reels y TikTok.

Esta estructura responde a la dinámica actual del consumo digital:

  1. Retención inmediata: Un gancho visual rápido (un robot en una situación inusual) captura la atención antes de que el usuario haga scroll.
  2. Ciclos de reproducción (Looping): Al durar pocos segundos, la probabilidad de que el usuario vea el video más de una vez aumenta, enviando señales positivas a los algoritmos de recomendación.
  3. Puntos de fricción compartibles: Las frases contundentes y el humor absurdo incitan a dejar comentarios y reenviar el contenido por mensaje privado, impulsando la distribución viral.

4. Buena gestión del riesgo entre atención y producto

Muchas campañas que utilizan a una figura relevante o cuyo storytelling es brillante (aquí se juntan ambas cosas) opacan a la marca o su producto. Aquí el morbo mediático (la hija de Elon Musk y su tensa relación) y el tema central (la IA) son extremadamente fuertes y la ropa pasa a un segundo plano.

¿Pero por qué este riesgo es aceptable para una firma como Desigual?

  • Vender un posicionamiento: Las marcas maduras priorizan construir un significado único en la mente del consumidor por encima de hacer una venta inmediata.
  • El producto como vehículo: Las prendas que Wilson utiliza son parte de la narrativa y se integran de forma perfecta, no forzada. Y una de ella es clave: la camiseta con la leyenda “Born to Disobey”, que se convierte en el manifiesto tangible de la campaña. El consumidor no compra la marca por las prendas, sino por la postura que representan.

5. Desigual supo crear una campaña de IA sin IA

Uno de los aciertos de la campaña es que DESI 84 no es un robot de verdad: lo manipulaba un actor que había estudiado grabaciones del Optimus de Tesla para imitar sus movimientos tan característicos, medio robóticos y torpes.

Eso le da a la campaña un toque irónico extra: en una historia que habla de máquinas reemplazando personas, resulta que la “máquina” en realidad requiere de una persona; que el robot sigue dependiendo del cuerpo y la actuación de un humano.

Hay más guiños escondidos: al principio se ve a Wilson leyendo R.U.R., la obra de 1920 del checo Karel Čapek que inventó la palabra “robot”. Con esto, DESI 84 se conecta con un debate que viene de mucho antes, sobre los trabajadores artificiales, la obediencia y qué pasa cuando las máquinas hechas para servirnos empiezan a mostrar grietas en ese comportamiento, justo como la IA aparenta estar haciendo.

Una campaña que critica el avance sin freno de la IA y defiende la creatividad y lo imperfecto de lo humano no podía usar herramientas como Kling o Midjourney para crearla porque habría tirado por tierra todo el mensaje.

5 consejos prácticos para campañas en tiempos de IA

Todo lo enunciado hoy aquí puede ser utilizado por grandes corporativos o incluso por pequeñas marcas que busquen diferenciarse. Aquí 5 tips útiles para crear campañas en tiempos de IA, una época en donde producir 50 versiones de un mismo anuncio puede tomar tan solo minutos.

  • Encuentra el punto de fricción de tu industria: Identifica qué automatización o norma rígida de tu sector incomoda a tus clientes y posiciona tu marca como la alternativa humana y empática. (Este anuncio por ejemplo, es un escupitajo al rostro de todos los softwares que prometen automatizar tu publicidad con IA, desde la creatividad al presupuesto).
  • Prioriza la coherencia narrativa: Si recurres a personalidades, influencers o embajadores, asegúrate de que sus valores personales encajen de forma natural con el concepto. El público detecta la falta de coherencia de inmediato.
  • Fragmenta la producción: Al grabar contenido en video, planifica desde el inicio, los microcontenidos independientes que mantengan sentido por sí solos en plataformas de video vertical. Esto te permitirá usarlos como reel, TikToks o Shorts.
  • Acepta la polarización controlada: Las campañas inolvidables rara vez buscan complacer a todo el mundo. Asumir una postura firme en un tema relevante es el camino más rápido para construir una comunidad de clientes leales. Esto lo expresamos bien cuando dijimos: toma partido, busca un enemigo.

Este artículo fue publicado originalmente en el sitio de Luis Maram


Luis Maram, Marketing y sostenibilidad
Marketer, Speaker, Experto en Marketing y Reputación

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Luis Maram es estratega especializado en marketing digital y el desarrollo de contenidos para visibilidad de marca, reputación y responsabilidad corporativa. Durante años ha acompañado a marcas en el diseño de acciones digitales que inspiran a sus audiencias, generan conexión y producen resultados concretos —desde el content marketing y el social media hasta la inteligencia artificial.

Luis Maram es speaker internacional y actualmente Director de Marketing y Media en Expok, donde lidera la estrategia digital de la empresa y sus clientes. Asimismo, edita uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocidos de México, LuisMaram.com. Ha impartido más de un centenar de conferencias en México y el extranjero.