Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.
Amazon facilitará siete vuelos semanales de ayuda para Venezuela
Tras los devastadores sismos que afectaron al norte de Venezuela el pasado 24 de junio, dejando a más de 650,000 personas en situación de vulnerabilidad, Amazon anunció que apoyará una operación de siete vuelos humanitarios hacia Caracas, Venezuela, para transportar suministros esenciales desinados a organizaciones humanitarias que atienden a las comunidades afectadas.
Esta operación es posible gracias a una colaboración entre Amazon, Airlink, el Departamento de Estado de Estados Unidos y el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas. El Departamento de Estado coordinará el acceso con las autoridades locales; Amazon donará la aeronave y el combustible sin costo para las organizaciones humanitarias; Airlink determinará la carga de cada vuelo con base en las necesidades de las organizaciones sin fines de lucro; y el Programa Mundial de Alimentos gestionará la logística en Venezuela.
Desde hace casi una década, Amazon lanzó su programa de respuesta ante desastres con el objetivo de aprovechar su red logística y colaborar con organizaciones a nivel global para hacer llegar suministros de emergencia a las personas que más los necesitan. Desde entonces, ha donado y entregado más de 26 millones de suministros de emergencia y tecnología en respuesta a más de 200 desastres alrededor del mundo.
El puente aéreo forma parte de un esfuerzo más amplio de Amazon para apoyar las labores de respuesta tras los terremotos en Venezuela. A la fecha, el trabajo conjunto con diversas organizaciones ha permitido canalizar más de 663,000 suministros de emergencia para las familias afectadas, incluyendo lonas, filtros de agua, bolsas para dormir, kits de higiene, pañales y otros insumos esenciales.
La iniciativa también contempla jornadas de voluntariado encabezadas por empleados de Amazon en distintas ciudades y el despliegue de sistemas de tecnología de respuesta rápida en La Guaira, cerca del epicentro de los sismos. Estas unidades autónomas proporcionan conectividad Wi-Fi crítica para que hospitales y refugios puedan mantenerse comunicados durante la emergencia.
Amazon continuará trabajando de cerca con las organizaciones presentes en el terreno conforme evolucionen las necesidades y reafirma su compromiso con las comunidades afectadas por esta catástrofe.
¿Cómo están logrando las empresas de bebidas acelerar sus metas ESG?
La industria de bebidas atraviesa una transformación que rebasa el sabor, la frescura o la conveniencia de sus productos. Consumidores, inversionistas, reguladores y comunidades demandan opciones con beneficios funcionales, menor contenido de azúcar, ingredientes más responsables y una huella ambiental reducida.
En este escenario, las empresas enfrentan el reto de responder a nuevas expectativas sin perder eficiencia, calidad ni capacidad de crecimiento y lo están logrando mediante el uso de la tecnología, misma que se ha convertido en una pieza central para acelerar metas ESG en un sector intensivo en agua, energía, materias primas, envases y transporte.
Hoy, las herramientas digitales fungen como un aliado indispensable para las compañías de bebidas que buscan disminuir su impacto al medio ambiente, ya que les permiten medir consumos, anticipar riesgos, reducir desperdicios y mejorar la trazabilidad de las cadenas de suministro.
IA, IoT y gestión de recursos para acelerar metas ESG
La dependencia de la industria de bebidas del agua, las tierras agrícolas, la energía y las materias primas la expone de forma directa a la variabilidad climática, la escasez de recursos y regulaciones ambientales cada vez más exigentes. En este contexto, las prácticas tradicionales de monitoreo resultan insuficientes para identificar riesgos a tiempo y tomar decisiones con precisión.
Las plataformas de gestión de recursos basadas en inteligencia artificial permiten a los fabricantes monitorear el consumo en tiempo real, detectar ineficiencias a nivel granular y modelar el uso de recursos de acuerdo con límites regulatorios o metas internas. Esta capacidad es especialmente relevante para el agua, un insumo crítico para la producción de bebidas y un recurso cada vez más vulnerable en distintas regiones del mundo.
Las redes de sensores y las soluciones de Internet de las Cosas (IoT) también ayudan a identificar anomalías antes de que se conviertan en desperdicio. Una fuga, un consumo energético fuera de parámetros o una desviación en un proceso industrial pueden detectarse y corregirse con mayor rapidez, evitando pérdidas económicas y ambientales.
La conectividad con redes inteligentes, por su parte, permite reducir la intensidad energética de las operaciones y mejorar la precisión en el seguimiento de emisiones. A ello se suman herramientas como la teledetección, las imágenes satelitales y el aprendizaje automático, que ayudan a tomar decisiones más sostenibles en el abastecimiento agrícola, anticipar afectaciones climáticas y reducir desperdicios de materias primas desde el origen.
Para acelerar metas ESG, estas tecnologías ofrecen un cambio relevante: permiten pasar de una gestión reactiva a una administración preventiva de los recursos. Esto fortalece la resiliencia operativa y facilita que las compañías respondan con mayor rapidez a escenarios de escasez, volatilidad de precios o nuevas exigencias regulatorias.
Fabricación inteligente y trazabilidad para reducir la huella de valor
La manufactura representa una parte importante de la huella de carbono de las empresas de bebidas. Por ello, la innovación tecnológica en los procesos de producción puede contribuir a mejorar la calidad del producto, prolongar su vida útil y disminuir el consumo de recursos.
Tecnologías como el procesamiento a alta presión, los campos eléctricos pulsados, la sonicación y los sistemas modernos de fermentación permiten optimizar procesos y reducir el uso de conservadores. Estas soluciones también pueden disminuir el consumo de energía y agua, al tiempo que responden a una demanda creciente de productos con perfiles más saludables y etiquetas más simples.
El mantenimiento predictivo basado en inteligencia artificial es otra herramienta relevante. Al anticipar fallas en maquinaria y equipos, las compañías pueden evitar paros no planeados, reducir pérdidas de producción y limitar el consumo energético asociado con reinicios, reparaciones urgentes o procesos ineficientes. Los gemelos digitales complementan esta estrategia al permitir simular escenarios y probar mejoras de eficiencia antes de aplicarlas en una planta.
Sin embargo, una parte importante del impacto ambiental del sector se encuentra fuera de sus instalaciones. Ingredientes, envases, transporte y actividades de proveedores pueden representar la mayor proporción de las emisiones totales, particularmente las de Alcance 3. Por esta razón, las plataformas de trazabilidad basadas en blockchain, las herramientas de evaluación de riesgos con IA y los sistemas de gestión de proveedores se vuelven fundamentales para conocer el desempeño ambiental, social y laboral a lo largo de la cadena de valor.
Los envases inteligentes también tienen un papel creciente. Los códigos QR, sistemas RFID e indicadores de frescura pueden mejorar la trazabilidad, facilitar la separación y recuperación de materiales, reducir pérdidas por caducidad y ofrecer al consumidor información más clara sobre el origen, uso y disposición final del producto. Con estas soluciones, acelerar metas ESG implica también fortalecer la transparencia y la circularidad.
La inteligencia artificial como motor de una gestión ESG predictiva
La inteligencia artificial se está posicionando como uno de los principales aceleradores de la transformación ESG en la industria de bebidas. Su aplicación abarca desde la previsión de la demanda energética hasta la optimización de rutas logísticas, la planeación de la producción y la reducción de emisiones vinculadas al transporte.
En un sector con operaciones complejas y cadenas de suministro extensas, la IA permite analizar grandes volúmenes de datos para identificar patrones, anticipar riesgos y asignar recursos de manera más eficiente. Por ejemplo, puede ayudar a ajustar programas de producción para evitar sobreinventarios, reducir mermas y mejorar la disponibilidad de productos sin aumentar innecesariamente el consumo de energía o materias primas.
Las plataformas de contabilidad de carbono representan otro avance clave. Estas herramientas permiten dar seguimiento a las emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 con mayor precisión, sustituyendo estimaciones generales por datos más verificables. Para las áreas de sostenibilidad, finanzas y cumplimiento, esto facilita la definición de metas, el seguimiento de avances y la respuesta ante el escrutinio de inversionistas, clientes y autoridades.
La oportunidad está en utilizar estos datos no solo para reportar, sino para tomar decisiones. Una gestión ESG predictiva permite modelar escenarios, anticipar impactos y aplicar medidas antes de que los problemas se traduzcan en pérdidas operativas, sanciones regulatorias o riesgos reputacionales. En ese sentido, acelerar metas ESG depende tanto de contar con tecnología como de integrarla en los procesos de gobierno corporativo y planeación estratégica.
Tecnología y sostenibilidad: una ventaja que redefine al sector
Los avances tecnológicos están cambiando la forma en que las empresas de bebidas entienden su desempeño ambiental, social y de gobernanza. La reducción en el consumo de recursos puede disminuir costos; la trazabilidad puede mitigar riesgos de abastecimiento; los datos ESG verificados fortalecen la relación con inversionistas y reguladores; y los envases más sostenibles pueden diferenciar a una marca frente a consumidores cada vez más informados.
Para un sector con una huella de carbono elevada, asociada al uso intensivo de agua y energía, la producción de ingredientes, los materiales de empaque y la distribución, estas herramientas representan una oportunidad para transformar los compromisos en resultados medibles. No obstante, la tecnología no sustituye una estrategia ESG sólida: requiere metas claras, inversión, capacidades internas, colaboración con proveedores y mecanismos de rendición de cuentas.
La industria de bebidas puede acelerar metas ESG si convierte la innovación digital en una capacidad transversal y no en una iniciativa aislada. El futuro competitivo del sector dependerá de su capacidad para usar inteligencia artificial, IoT, manufactura inteligente y trazabilidad no solo para producir más, sino para operar con mayor eficiencia, resiliencia y responsabilidad.
¿Flexibilidad laboral? Mundial 2026 evidencia falta de ella en las empresas
El Mundial de Fútbol 2026 y los decretos para suspender clases en días de partidos pusieron sobre la mesa una tensión que miles de familias enfrentan de forma cotidiana: la dificultad para conciliar las jornadas laborales con las responsabilidades de cuidado. Cuando las escuelas cierran, madres, padres y otras personas cuidadoras deben resolver en pocas horas quién acompañará a niñas, niños y adolescentes mientras cumplen con sus obligaciones profesionales.
La coyuntura deportiva hizo visible una desconexión estructural entre las políticas laborales, la organización escolar y la disponibilidad de servicios de cuidado. En México, las jornadas rígidas y la limitada apertura de muchas empresas al teletrabajo o a los permisos flexibles dejan a las familias con pocas alternativas para garantizar un cuidado digno, seguro y compatible con el empleo formal.
Flexibilidad laboral en México: una deuda que el Mundial hizo visible
Tal como explicó Fátima Masse, cofundadora de Noubi Advisors, para El Economista, “El Mundial es una situación más, en esta ocasión de coyuntura, que te evidencia que no hay una buena coordinación entre cómo funciona el mundo laboral y cómo funcionan los cuidados que hoy tenemos disponibles en México”. La especialista advierte que, cuando las políticas laborales están desalineadas de las necesidades de cuidado, se genera un problema directo para quienes trabajan y cuidan.
Los decretos emitidos durante las primeras semanas de la Copa Mundial de Fútbol ejemplificaron esta falta de coordinación. El gobierno suspendió clases e implementó trabajo remoto en áreas no esenciales del sector público durante los partidos de la Selección Mexicana y en las ciudades sede; para el sector privado, en cambio, solo se emitió un llamado a implementar medidas de flexibilidad.
Esta diferencia dejó a muchas personas frente a un dilema concreto: resolver el cuidado de sus hijas e hijos sin clases y, al mismo tiempo, asistir al centro de trabajo. Para Maya Dadoo, CEO y cofundadora de Worky, la medida afectó de manera particular a madres y padres, pues el cierre escolar tuvo efectos dobles: alteró la continuidad educativa y trasladó a los hogares una responsabilidad de cuidado sin que existiera una obligación equivalente para que las empresas habilitaran trabajo remoto o permisos.
“A menos que tengas una red de apoyo muy sólida, es difícil saber qué hacer con eso para poder ejecutar las tareas que te tocan, digamos en lo profesional”, señala Masse. El problema, por tanto, no es exclusivo de los días de partido. El Mundial solo expuso una realidad cotidiana: para muchas familias, la falta de flexibilidad laboral en México convierte cualquier cierre escolar, enfermedad o emergencia familiar en una decisión entre cuidar o cumplir con el empleo.
Escuelas cerradas, empleos rígidos y una carga que recae en las familias
En México viven 25.8 millones de niñas, niños y adolescentes de 6 a 17 años, es decir, en edad escolar, de acuerdo con la Encuesta Nacional para el Sistema de Cuidados (ENASIC). Detrás de esa cifra hay millones de hogares que dependen de la escuela no solo como espacio de aprendizaje, sino también como una pieza esencial de la organización diaria del cuidado.
Cuando ese espacio se suspende, las alternativas públicas suelen ser insuficientes. No existen redes de atención temporal ampliamente disponibles para acompañar a menores durante cierres escolares extraordinarios, y las familias que no cuentan con abuelas, abuelos, otros parientes o recursos para contratar cuidados privados enfrentan una presión inmediata. La situación puede ser aún más compleja para hogares monoparentales, personas con trabajos presenciales o quienes tienen jornadas extendidas.
El comportamiento de las empresas tampoco compensó esta falta de opciones. Según el Sondeo del Mundial 2026 de KPMG, solo 18% de las compañías en México permitió teletrabajo durante los partidos de la Selección Mexicana y apenas dos de cada diez empleadores contempló pausas para seguir los encuentros. Aunque las decisiones organizacionales no pueden basarse únicamente en eventos deportivos, estos datos reflejan el margen limitado que muchas plantillas tienen para reorganizar su tiempo ante necesidades familiares imprevistas.
El jueves 11 de junio, la asistencia a los centros de trabajo disminuyó 13%, principalmente porque las personas solicitaron vacaciones para ver la inauguración del Mundial. Sin embargo, Dadoo matiza que las ausencias no pueden explicarse solo por el interés deportivo: muchas personas pidieron el día porque sus hijas e hijos no tendrían clases y no había con quién dejarlos.
Esta realidad exige que las empresas comprendan que las personas trabajadoras no llegan al empleo desligadas de su vida familiar. La flexibilidad laboral en México no debe limitarse a una concesión excepcional, sino entenderse como una herramienta de productividad, retención de talento, igualdad de oportunidades y bienestar.
La escuela no puede sustituir un sistema de cuidados
El problema de fondo no se resuelve únicamente con pedir a las empresas que permitan home office. La falta de opciones de cuidado coloca a la escuela en una función que rebasa su objetivo principal: garantizar el aprendizaje, la socialización y el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes.
Cuando las familias dependen de la escuela como la única respuesta disponible durante la jornada laboral, cualquier suspensión de actividades genera una crisis doméstica. Esto no significa que los centros educativos no cumplan una función social relevante, sino que el país requiere una infraestructura complementaria que permita a madres, padres y personas cuidadoras trabajar sin trasladar toda la responsabilidad a las instituciones escolares.
Maya Dadoo plantea que las decisiones públicas deben acompañarse de alternativas concretas. “Si vas a cerrar las escuelas tres días al mes, cómo quieres que trabajemos. Genera alternativas, centros donde podamos llevar a los hijos que estén con cuidadores certificados”, recomienda. Este tipo de medidas puede incluir centros de cuidado temporal, programas comunitarios, apoyos para familias y servicios accesibles en zonas cercanas a los centros de trabajo.
Además, una política de cuidados integral debe reconocer que no todas las responsabilidades se relacionan con la infancia. Hay personas que cuidan a adultos mayores, familiares con discapacidad temporal o permanente o integrantes del hogar con necesidades de salud. Por ello, las soluciones uniformes suelen ser insuficientes: cada necesidad demanda esquemas distintos de tiempo, presencialidad, permisos y acompañamiento.
¿Cómo impulsar una flexibilidad laboral en México que responda a las familias?
La flexibilidad no consiste en aplicar una única medida para toda la plantilla. Fátima Masse advierte que uno de los errores más frecuentes de los empleadores es implementar soluciones generalizadas sin conocer las condiciones de sus colaboradores. Antes de definir una política, las organizaciones deben escuchar, segmentar necesidades y evaluar qué ajustes son viables según cada función.
Las empresas pueden avanzar hacia entornos más corresponsables mediante acciones como las siguientes:
- Realizar diagnósticos de necesidades de cuidado. Encuestas confidenciales, grupos de escucha y análisis de datos internos pueden ayudar a identificar cuántas personas tienen responsabilidades de cuidado, qué situaciones enfrentan y qué medidas serían más útiles para cada área.
- Implementar esquemas de flexibilidad por objetivos. Cuando la naturaleza del puesto lo permita, sustituir el control rígido de horarios por metas, entregables y acuerdos claros puede facilitar la organización del tiempo sin afectar los resultados.
- Ofrecer trabajo remoto o híbrido con criterios transparentes. El home office no aplica para todas las actividades, pero debe evaluarse como una alternativa real para los puestos que sí pueden desempeñarse a distancia, especialmente ante cierres escolares, emergencias o contingencias.
- Crear permisos de cuidado y bancos de horas. Las empresas pueden habilitar permisos pagados, jornadas comprimidas, entrada y salida escalonadas o mecanismos para recuperar horas, evitando que las personas tengan que recurrir siempre a vacaciones o ausencias no remuneradas.
- Diseñar protocolos para cierres escolares y contingencias. Contar con lineamientos previos permite responder con rapidez cuando se suspenden clases, hay fenómenos climáticos, problemas de movilidad o situaciones de salud pública.
- Capacitar a liderazgos y mandos medios. Una política corporativa pierde eficacia si las jefaturas penalizan a quienes la utilizan. Es necesario formar a líderes para gestionar equipos por resultados, evitar sesgos y comprender la corresponsabilidad de los cuidados.
- Impulsar alianzas para ampliar servicios de cuidado. Las compañías pueden colaborar con gobiernos locales, organizaciones civiles, proveedores especializados y otras empresas para acercar servicios de cuidado certificados, temporales y asequibles a sus plantillas.
- Medir el impacto de las medidas. Indicadores de rotación, ausentismo, uso de permisos, satisfacción laboral, promoción interna y brechas de género permiten evaluar si las políticas están reduciendo cargas desiguales y mejorando las condiciones de trabajo.
La flexibilidad laboral en México debe partir de una premisa básica: las necesidades de cuidado no son excepciones individuales, sino una realidad social que atraviesa a las organizaciones. Atenderlas con políticas claras permite reducir riesgos de rotación, ausentismo y desgaste, pero también fortalece una cultura laboral más justa y sostenible.
El Mundial en México terminó, pero el reto de cuidar continúa
La Copa Mundial de Futbol funcionó como una tarjeta amarilla para autoridades y empleadores. La suspensión de clases y las recomendaciones no vinculantes para el sector privado mostraron que las decisiones públicas y laborales siguen operando de forma desconectada, mientras las familias absorben los costos de esa falta de coordinación.
Construir condiciones de trabajo más humanas exige reconocer que el cuidado sostiene la economía y que las empresas forman parte de la solución. Avanzar en flexibilidad laboral en México, fortalecer los sistemas públicos y comunitarios de cuidado y promover una corresponsabilidad real entre Estado, empresas, familias y comunidades son pasos necesarios para que madres, padres y personas cuidadoras no tengan que elegir entre cumplir con su empleo y cuidar con dignidad.
Cae presencia de mujeres CEOs más influyentes en México
La brecha de género en los puestos directivos continúa siendo uno de los desafíos más persistentes para las empresas, incluso en un momento en que la visibilidad y la influencia de los liderazgos corporativos adquieren un peso estratégico. El ranking Thought Leaders 100 México 2026 evidencia esta realidad: aunque una mujer encabeza la lista, la participación femenina entre los perfiles empresariales de mayor impacto en el país volvió a disminuir.
El listado es elaborado por HORSE, firma especializada en reputación, comunicación y posicionamiento de alta dirección, fue construido mediante el análisis de millones de datos de fuentes públicas con herramientas de inteligencia artificial e identifica las interacciones con mayor engagement. Su metodología considera presencia en medios, interacción digital, posicionamiento del CEO, participación en eventos y networking de alta dirección.
Mujeres CEOs en México: liderazgo visible, pero menor representación
Silvia Dávila, quien fue CEO de Danone hasta marzo de 2026, encabeza el Thought Leaders 100 por tercer año consecutivo para una mujer, un dato que refleja cómo las mujeres pueden construir liderazgos sólidos, consistentes y capaces de conectar con las conversaciones que definen el entorno empresarial.
No obstante, la representación de mujeres en los primeros 100 lugares cayó a 16% en la edición de 2026, frente al 20% registrado el año anterior. Se trata del segundo año consecutivo en el que disminuye la presencia femenina dentro del ranking, una señal de alerta para las organizaciones que buscan avanzar en diversidad, equidad e inclusión desde sus órganos de decisión.
La brecha es todavía más evidente al observar las primeras posiciones: solo tres mujeres forman parte del top 10. Aunque las mujeres CEOs en México destacaron especialmente en networking y participaciones como ponentes, estos resultados muestran que el reconocimiento público de sus trayectorias todavía no se traduce en una representación proporcional en los espacios de mayor influencia corporativa.
Los 10 CEOs más influyentes de México y una brecha que persiste
En la edición 2026, los 10 líderes que encabezan el ranking Thought Leaders 100 México son:
La presencia de Silvia Dávila, Mónica Aspe y María Ariza en este grupo confirma que existen referentes femeninos con capacidad para liderar empresas, industrias y conversaciones de alto impacto. No obstante, tres mujeres frente a siete hombres también refleja que las mujeres CEOs en México siguen enfrentando barreras para acceder, permanecer y ser reconocidas en posiciones de alta dirección.
Para las compañías, este dato debe ir más allá de una lectura reputacional. La formación, promoción y permanencia de líderes femeninos requiere políticas de desarrollo de carrera, esquemas de mentoría y patrocinio, procesos de sucesión con perspectiva de género y métricas que permitan identificar sesgos en la asignación de proyectos estratégicos, visibilidad y oportunidades de ascenso.
Cerrar esta brecha también implica revisar cómo se construye la influencia. Las organizaciones necesitan impulsar condiciones para que más mujeres participen en consejos, foros sectoriales, medios de comunicación y conversaciones públicas, sin que la exposición se convierta en una carga adicional o en una exigencia desigual frente a sus pares hombres.
Silvia Dávila, un ejemplo de liderazgo femenino destacado
Silvia Dávila ocupó la dirección general de Danone hasta marzo de 2026 y se posicionó como la líder con mayor impacto en el ranking durante tres años consecutivos. Su desempeño destaca por una estrategia equilibrada: no lideró ninguna de las cuatro dimensiones principales del estudio, pero mantuvo resultados consistentes en todas ellas.
De acuerdo con el informe, su narrativa se centró en negocios, innovación y sustentabilidad. Esta combinación resulta especialmente relevante para una empresa como Danone, cuya actividad está vinculada con la alimentación, la salud, las cadenas de suministro y los retos ambientales de la industria de consumo. La consistencia de Dávila demuestra que la influencia no depende únicamente de una presencia constante, sino de la capacidad de sostener mensajes claros y alineados con las prioridades de la organización.
Su caso también ofrece una referencia para las mujeres CEOs en México: construir liderazgo visible exige conectar los resultados del negocio con temas sociales y ambientales relevantes, participar en el debate público y mantener una comunicación coherente con los valores corporativos.
El liderazgo en México ya no se mide solo por el tamaño de la empresa
El Thought Leaders 100 México 2026 muestra que la influencia de un CEO ya no depende exclusivamente de los ingresos, el tamaño de la empresa o la posición que ocupa dentro de una industria. Hoy, las audiencias esperan líderes capaces de interpretar el contexto, comunicar con claridad, construir una narrativa propia y participar de forma activa en las conversaciones relevantes.
La edición 2026 registró cerca de 40% de rotación en los perfiles incluidos y sumó a 37 nuevos CEOs. Este movimiento sugiere que la influencia es dinámica: algunos líderes perdieron relevancia al no actualizar su narrativa, mientras que otros entendieron la importancia de mantener una comunicación activa tanto en espacios presenciales como digitales.
Las características que distinguieron a los perfiles mejor posicionados fueron la presencia en medios, la interacción digital, un posicionamiento personal definido, la participación como ponentes o patrocinadores de eventos y el networking de alta dirección. LinkedIn se consolidó como el principal canal de conexión, utilizado regularmente por 95% de los CEOs, mientras que X tuvo menor presencia, con más de 85% de los líderes sin actividad registrada.
Para quienes trabajan en responsabilidad social empresarial, esta evolución abre una oportunidad: los CEO pueden convertirse en voceros de compromisos ESG cuando integran la sustentabilidad, la innovación, los derechos humanos y la inclusión en una narrativa verificable. La visibilidad, sin embargo, debe estar acompañada de resultados, transparencia y mecanismos de rendición de cuentas.
Una agenda pendiente para el liderazgo femenino
El descenso en la presencia de mujeres dentro del Thought Leaders 100 México 2026 confirma que la igualdad de género en la alta dirección no puede depender únicamente de casos individuales de éxito. Que una mujer encabece el ranking es una señal positiva, pero no sustituye la necesidad de construir estructuras corporativas que permitan a más mujeres acceder a posiciones de decisión y sostener trayectorias de largo plazo.
Las empresas que aspiran a liderar con responsabilidad deben asumir la promoción de mujeres CEOs en México como una prioridad de negocio, talento y gobernanza. Impulsar liderazgos diversos fortalece la capacidad de las organizaciones para comprender a sus grupos de interés, anticipar riesgos, innovar y tomar decisiones más representativas. La influencia empresarial del futuro será más legítima en la medida en que también sea más diversa.
¿Por qué obtener el Distintivo ESR®? 10 beneficios que impulsan a las empresas
El Distintivo ESR® se ha consolidado como uno de los reconocimientos más relevantes para las organizaciones que buscan demostrar que su compromiso social, ambiental y ético forma parte de su estrategia empresarial. Impulsado por el Centro Mexicano para la Filantropía desde 2001, este reconocimiento ha evolucionado para responder a las exigencias actuales de sostenibilidad, transparencia, bienestar laboral y gobernanza.
Más que un logotipo o una estatuilla, el proceso representa una oportunidad para revisar prácticas internas, identificar riesgos y convertir la responsabilidad social en una capacidad de gestión. Las ventajas del Distintivo ESR® se relacionan con reputación, competitividad, acceso a información estratégica y fortalecimiento de relaciones con los grupos de interés.
Su relevancia también está vinculada con el rigor del proceso. Las empresas participantes deben presentar evidencias documentales que demuestren el nivel de desarrollo de sus iniciativas, las cuales son revisadas por un Comité Evaluador. El pago de inscripción no garantiza la obtención del reconocimiento: la organización debe acreditar resultados favorables en los indicadores definidos para el modelo.
Desde 2023, el modelo contempla cuatro criterios y nueve ámbitos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto permite a las organizaciones evaluar su desempeño en temas ambientales, sociales y de gobernanza, así como detectar brechas que podrían afectar su continuidad, su reputación o su capacidad para responder a expectativas de clientes, talento e inversionistas.
10 beneficios que obtienen las empresas que cuentan con el Distintivo ESR®
1. Ordena la estrategia de responsabilidad social
Una de las principales ventajas del Distintivo ESR® es que ayuda a convertir acciones dispersas en una estrategia estructurada. Muchas empresas ya realizan donaciones, voluntariado, campañas ambientales o iniciativas de bienestar; sin embargo, no siempre cuentan con indicadores, responsables, metas y evidencias que permitan evaluar sus resultados.
El proceso de acreditación impulsa a documentar políticas, procedimientos y programas, además de vincularlos con prioridades del negocio. Esto facilita que la responsabilidad social deje de depender de esfuerzos aislados y se incorpore a la planeación corporativa, la gestión de riesgos y la toma de decisiones de la alta dirección.
2. Identifica brechas antes de que se conviertan en riesgos
La evaluación permite a las organizaciones reconocer áreas de oportunidad en materias como ética, derechos laborales, seguridad, medio ambiente, inclusión, relación con comunidades y cadena de valor. Este diagnóstico resulta valioso porque ayuda a anticipar riesgos reputacionales, regulatorios, operativos y sociales antes de que escalen.
Una empresa que detecta debilidades en sus protocolos de denuncia, consumo de recursos, condiciones de proveedores o mecanismos de participación puede diseñar planes de mejora con mayor oportunidad. Así, el distintivo funciona como una herramienta preventiva y no solo como un reconocimiento posterior a las buenas prácticas.
3. Fortalece la reputación y la confianza
La reputación corporativa se construye a partir de resultados verificables, coherencia y transparencia. Contar con el Distintivo ESR® permite comunicar que la organización ha pasado por un proceso de evaluación basado en evidencias sobre la incorporación de prácticas responsables más allá de sus obligaciones legales.
Esta señal puede fortalecer la confianza de clientes, comunidades, colaboradores, proveedores e instituciones. No obstante, su valor reputacional depende de que la empresa sostenga sus compromisos en el tiempo, comunique avances con claridad y evite presentar el distintivo como sustituto de una gestión responsable cotidiana.
4. Mejora la atracción y retención de talento
Las personas trabajadoras, en especial las nuevas generaciones, valoran cada vez más a las organizaciones que ofrecen propósito, condiciones dignas, bienestar, inclusión y oportunidades de desarrollo. El modelo del Distintivo ESR® incorpora ámbitos vinculados con capital humano, prevención, salud, seguridad y bienestar laboral.
Esto puede ayudar a las empresas a fortalecer su propuesta de valor como empleadoras. Cuando la responsabilidad social se traduce en políticas claras, escucha activa, formación, equidad y mecanismos de protección, puede mejorar el sentido de pertenencia y reducir los costos asociados con rotación, ausentismo y pérdida de conocimiento.
5. Impulsa la competitividad y la innovación
Las ventajas del Distintivo ESR® también se reflejan en la capacidad de una empresa para adaptarse a nuevas exigencias del mercado. La sostenibilidad ya no es un tema periférico: influye en decisiones de compra, requisitos de clientes corporativos, acceso a financiamiento, licitaciones y relaciones con cadenas de suministro.
El proceso puede impulsar innovaciones en productos, empaques, eficiencia energética, economía circular, inclusión laboral y modelos de vinculación comunitaria. Al identificar impactos y oportunidades, las empresas pueden encontrar formas de reducir costos, optimizar recursos y desarrollar propuestas de valor más relevantes para mercados en transformación.
6. Facilita la gestión de indicadores ASG
Las organizaciones enfrentan una creciente necesidad de medir su desempeño ambiental, social y de gobernanza. El Distintivo ESR® ofrece un marco para recopilar información, ordenar evidencias y conocer el nivel de desarrollo de las prácticas responsables dentro de la empresa.
Este ejercicio puede preparar a las organizaciones para responder con mayor solidez a cuestionarios de clientes, solicitudes de inversionistas, procesos de debida diligencia y requerimientos de grandes empresas compradoras. También permite construir una base de datos interna útil para definir metas, monitorear avances y elaborar reportes de sostenibilidad con mayor consistencia.
7. Fortalece la relación con inversionistas y aliados
La inversión sostenible ha incrementado el interés por empresas capaces de demostrar prácticas responsables, innovación y visión de largo plazo. Cemefi señala que instrumentos como el Distintivo ESR® pueden generar fiabilidad y confianza para grupos de inversión que priorizan organizaciones sostenibles e innovadoras.
Aunque el reconocimiento no sustituye una evaluación financiera, legal o ASG especializada, puede aportar una señal adicional sobre la disposición de la empresa para medir su desempeño y mejorar. Para proveedores, socios comerciales y aliados institucionales, también puede ser un elemento que facilite conversaciones sobre colaboración, cumplimiento y creación de valor compartido.
8. Genera información útil para decisiones estratégicas
El valor del proceso no termina con la obtención del distintivo. La Plataforma Cemefi ofrece tableros temáticos con información estadística por sector y sesiones para interpretar los datos, lo que permite a las empresas comparar su desarrollo e identificar tendencias relevantes para su industria.
Esta información puede apoyar decisiones sobre prioridades de inversión, programas de capital humano, gestión ambiental, relación comunitaria y fortalecimiento de proveedores. Las empresas que aprovechan los resultados como una herramienta de gestión pueden convertir la evaluación en un ciclo continuo de aprendizaje, en lugar de limitarla a una postulación anual.
9. Diferencia a la empresa frente a clientes y competidores
En mercados donde las afirmaciones de sostenibilidad son cada vez más frecuentes, contar con una evaluación externa basada en evidencias puede ayudar a diferenciar a una organización. La licencia anual para utilizar la marca ESR® permite comunicar el reconocimiento en canales institucionales, siempre bajo las reglas de uso establecidas por Cemefi.
Esta diferenciación puede ser relevante para empresas que participan en procesos de compra responsables, licitaciones, alianzas con corporativos o conversaciones con consumidores que buscan mayor transparencia. La clave es acompañar el uso del distintivo con datos concretos sobre acciones, metas y resultados, evitando mensajes genéricos que puedan percibirse como greenwashing.
10. Promueve una cultura de mejora continua
La última de las ventajas del Distintivo ESR es quizá una de las más importantes: impulsa una cultura de revisión permanente. La responsabilidad social no se acredita de manera definitiva; requiere actualizar políticas, fortalecer evidencias, atender nuevos riesgos y responder a cambios sociales, ambientales y regulatorios.
El modelo invita a las empresas a revisar su madurez y a establecer rutas de mejora. Cuando la alta dirección, las áreas de sostenibilidad, recursos humanos, finanzas, compras y operación participan en el proceso, la organización puede avanzar hacia una gestión más transversal, resiliente y preparada para el largo plazo.
Las ventajas del Distintivo ESR® dependen de cómo se utilice
Obtener el reconocimiento puede abrir una conversación relevante dentro de la organización, pero su verdadero impacto depende de que los resultados de la evaluación se traduzcan en decisiones, presupuestos, responsables y metas. Una empresa no se vuelve socialmente responsable por recibir un distintivo; lo demuestra mediante prácticas consistentes, resultados verificables y disposición para corregir sus áreas de oportunidad.
Por ello, las empresas deben entender la postulación como un proceso de diagnóstico y mejora. El valor está en utilizar los indicadores para fortalecer la gobernanza, escuchar a las personas trabajadoras, reducir impactos ambientales, mejorar la relación con comunidades y asegurar que la cadena de valor responda a estándares éticos y sociales.
También es importante comunicar con responsabilidad. Las organizaciones que obtienen el Distintivo ESR® pueden aprovecharlo para fortalecer la confianza, siempre que expliquen qué acciones respaldan el reconocimiento, qué avances han conseguido y qué retos aún enfrentan. La transparencia sobre los pendientes puede ser tan valiosa como la difusión de los logros.
Un reconocimiento que puede impulsar transformación empresarial
El Distintivo ESR® representa una oportunidad para que empresas de distintos tamaños conviertan la responsabilidad social en una herramienta de competitividad y gestión. Sus beneficios abarcan desde el ordenamiento de prácticas internas y la identificación de riesgos hasta el fortalecimiento de reputación, talento, innovación y relaciones con grupos de interés.
Las ventajas del Distintivo ESR son mayores cuando la empresa evita tratarlo como un objetivo de comunicación y lo utiliza como un punto de partida para mejorar. La evaluación basada en evidencias, el enfoque ASG y la alineación con los ODS pueden ayudar a construir organizaciones más conscientes de sus impactos y más capaces de generar valor económico, social y ambiental.
En un entorno donde clientes, inversionistas, personas trabajadoras y comunidades demandan mayor coherencia, obtener el Distintivo ESR® puede ser un paso relevante. El desafío posterior consiste en sostener el compromiso con acciones que trasciendan la acreditación anual y contribuyan a una economía más ética, inclusiva y sostenible.
La violencia digital tiene un patrón: hombres, principales agresores
La expansión de internet ha transformado la manera en que las personas estudian, trabajan, se informan y se relacionan. Sin embargo, también ha abierto espacios donde el acoso, las amenazas, la difusión no consentida de contenido y los mensajes ofensivos pueden escalar con rapidez, afectar la salud emocional y limitar la participación segura de millones de personas.
En México, uno de cada cinco usuarios de internet ha vivido alguna forma de ciberacoso. El Módulo sobre Ciberacoso (MOCIBA) 2025, elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), revela que 20.4% de las personas usuarias de internet de 12 años y más sufrió una agresión digital durante el último año, lo que equivale a cerca de 19.4 millones de personas.
Un problema que alcanza a millones de personas usuarias
Durante 2025, México registró aproximadamente 94.9 millones de personas usuarias de internet, con un promedio de conexión de 4.6 horas diarias. Sin embargo, entre quienes experimentaron ciberacoso, el tiempo de uso ascendió a 5.6 horas al día, un dato que refleja la exposición constante a espacios digitales que hoy forman parte de la vida cotidiana, la educación, el empleo y la convivencia social.
Las plataformas de mensajería y redes sociales concentran buena parte de las agresiones. WhatsApp fue el principal medio señalado por 41.5% de las víctimas, seguido por llamadas de teléfono celular, con 36.5%, y Facebook, con 29.7%. Estas cifras muestran que la violencia digital no ocurre únicamente en espacios públicos o abiertos, sino también en canales privados y herramientas de comunicación que muchas personas utilizan para mantener contacto con familiares, amistades, escuelas y centros de trabajo.
Entre las formas de agresión más frecuentes, 37.2% de las víctimas reportó haber sido contactada mediante identidades falsas; 32.7% recibió mensajes ofensivos y 24.1% enfrentó llamadas ofensivas. La dimensión emocional también es significativa: 57% de las personas afectadas manifestó haber sentido enojo, 35.8% desconfianza y 29.4% estrés, lo que confirma que el ciberacoso puede afectar el bienestar, la seguridad y la confianza de quienes participan en entornos digitales.
Principales agresores en violencia digital: una tendencia que exige atención
El MOCIBA 2025 identifica una tendencia clara respecto a la identidad de quienes ejercen estas agresiones. Entre las víctimas que lograron reconocer a la persona acosadora, los hombres fueron señalados como los principales agresores en violencia digital: 57.2% de las mujeres víctimas y 61.1% de los hombres víctimas indicaron haber sido agredidos únicamente por hombres.
Este dato resulta relevante porque evidencia que la violencia digital reproduce patrones sociales de género que también están presentes fuera de internet. Aunque 61.1% de las víctimas no logró identificar a la persona agresora, 24.2% señaló a alguien conocido y 14.7% reportó haber sido acosada tanto por personas conocidas como desconocidas. El anonimato, las identidades falsas y la facilidad para crear perfiles apócrifos pueden dificultar la denuncia, la investigación y la reparación del daño.
Las mujeres enfrentan una mayor prevalencia de ciberacoso: 21.5% de las usuarias reportó haber vivido alguna agresión, frente a 19.2% de los hombres. Además, las experiencias de violencia muestran diferencias importantes. Mientras 30.8% de las mujeres recibió mensajes ofensivos, 25.2% enfrentó insinuaciones o propuestas sexuales, 23.5% recibió contenido sexual y 3.1% fue amenazada con la publicación o venta de imágenes o videos de contenido sexual. Estos datos confirman que los principales agresores en violencia digital también operan mediante prácticas que buscan sexualizar, intimidar o controlar a las mujeres.
Jóvenes, entidades con mayor incidencia y retos de protección
Las personas adultas jóvenes son el grupo con mayor afectación. Entre quienes tienen de 20 a 29 años, 28% de las mujeres y 23.5% de los hombres que utilizaron internet fueron víctimas de ciberacoso. Les siguen las y los jóvenes de 12 a 19 años: 25.4% de las mujeres y 19.5% de los hombres de ese grupo de edad reportaron haber vivido este problema.
En términos territoriales, Durango presentó la mayor prevalencia de ciberacoso, con 24.5%, seguido por Jalisco, con 24.4%, y Ciudad de México y Oaxaca, ambas con 23.8%. En contraste, Sonora registró 14.7%, Sinaloa 15.5% y Coahuila 15.6%. Las diferencias entre entidades muestran la necesidad de contar con estrategias locales de prevención, acompañamiento y atención, sin perder de vista que se trata de un problema nacional.
La seguridad digital es una parte necesaria de la respuesta, aunque no puede ser la única. El Inegi reportó que 64.9% de las personas usuarias adoptó alguna medida para proteger dispositivos o cuentas, principalmente contraseñas adicionales, utilizadas por 88.9%, y datos biométricos, empleados por 48.2%. Sin embargo, trasladar toda la responsabilidad a las víctimas invisibiliza el papel de los agresores en violencia digital, así como las obligaciones de plataformas, instituciones y autoridades para prevenir y atender estas conductas.
Plataformas digitales con responsabilidad activa
Las plataformas digitales no pueden limitarse a reaccionar cuando una agresión ya ocurrió. WhatsApp, Facebook y otros servicios de comunicación deben fortalecer sus mecanismos de reporte, moderación, detección de cuentas falsas y protección frente a la difusión de contenido íntimo sin consentimiento. También necesitan ofrecer rutas claras, accesibles y sensibles al género para que las personas afectadas puedan denunciar, recibir respuesta y recuperar el control sobre su información.
Combatir a los principales agresores en violencia digital requiere que las empresas tecnológicas asuman una responsabilidad proporcional a su alcance social. Esto implica invertir en diseño seguro, transparencia sobre la aplicación de sus políticas, colaboración con autoridades y organizaciones especializadas, así como herramientas preventivas que reduzcan el acoso antes de que escale.
Desde la responsabilidad social, generar entornos digitales seguros debe entenderse como una condición para la inclusión, la igualdad y el bienestar. Cuando las plataformas, gobiernos, escuelas, empresas y sociedad civil trabajan de manera coordinada, es posible construir espacios en línea donde la participación no implique miedo, violencia o silenciamiento.
La lucha contra el cáncer avanza, pero los países pobres siguen rezagados: OMS
Los avances científicos han abierto nuevas posibilidades para prevenir, detectar y tratar distintos tipos de tumores. Sin embargo, la lucha contra el cáncer continúa marcada por una profunda desigualdad entre quienes pueden acceder a servicios de salud oportunos y quienes enfrentan barreras económicas, geográficas y sociales desde el momento del diagnóstico.
Un nuevo informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS) titulado Informe mundial sobre la situación del cáncer en 2026: el futuro que elegimos juntos advierte que el progreso médico no ha transformado por igual la experiencia de millones de pacientes. Para muchas personas, recibir un diagnóstico sigue implicando consecuencias físicas, emocionales y financieras devastadoras, especialmente en países con sistemas sanitarios limitados o con baja cobertura de atención oncológica.
Hallazgos que revelan una crisis global de salud
La OMS estima que una de cada cinco personas desarrollará cáncer a lo largo de su vida y que la enfermedad afectará al 92% de la población, ya sea por un diagnóstico propio o por el de un familiar cercano. Cada año se registran alrededor de 20.6 millones de nuevos casos y 10 millones de muertes por esta causa, cifras que podrían aumentar hasta casi 35 millones de casos anuales en 2050.
El informe sobre la situación mundial del cáncer identifica desigualdades persistentes y crecientes en el acceso a la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y los cuidados posteriores. Aunque la mayoría de los países ya cuenta con planes nacionales de acción, su implementación sigue siendo desigual y depende, en gran medida, de la capacidad financiera, institucional y técnica de cada sistema de salud.
Para el Dr. Andre Ilbawi, jefe del equipo de control del cáncer de la OMS, la narrativa internacional ha puesto el foco en nuevos tratamientos y tecnologías, pero ha dejado fuera una parte esencial del problema: la distancia entre el conocimiento científico disponible y la posibilidad real de que las personas reciban atención. La lucha contra el cáncer no puede medirse únicamente por los avances de laboratorio, sino por el impacto que estos tienen en la vida cotidiana de las poblaciones.
La lucha contra el cáncer evidencia brechas de tratamiento y supervivencia
Las diferencias entre países de ingresos altos y bajos son especialmente visibles en la esperanza de vida de los pacientes. En las naciones más ricas, cerca del 85% de las personas diagnosticadas con cáncer de mama o cáncer infantil sobreviven al menos cinco años. En los países más pobres, esa proporción cae por debajo del 30%, una brecha que refleja fallas acumuladas en detección temprana, infraestructura, disponibilidad de medicamentos y seguimiento clínico.
El acceso a tratamientos esenciales también revela la dimensión de la desigualdad. En los países de ingresos bajos y medios-bajos, solo entre el 9% y el 54% de los 20 medicamentos oncológicos prioritarios identificados por la OMS están disponibles. En contraste, los países de ingresos altos cuentan con entre el 68% y el 94% de esos fármacos. Además, 23 países carecen por completo de instalaciones de radioterapia, un servicio indispensable para millones de pacientes.
La situación es particularmente grave en África subsahariana, donde las tasas de diagnóstico son menores que en las regiones más ricas, pero la mortalidad por cáncer es desproporcionadamente alta. Esta realidad confirma que el diagnóstico tardío, la falta de personal especializado y los costos de atención pueden convertir una enfermedad tratable en una sentencia de muerte. Dos tercios de los países tampoco incluyen el cáncer dentro de sus planes de cobertura sanitaria universal, mientras que en algunos contextos hasta el 90% de los pacientes abandona el tratamiento debido a su costo.
Gobiernos y sistemas de salud, actores clave para enfrentar el problema
Los especialistas de la OMS han solicitado a los gobiernos y a la comunidad internacional “valorar la atención tanto como la cura”. Esto implica financiar de manera integral los servicios oncológicos, desde la prevención y la vacunación hasta el diagnóstico, el tratamiento, los cuidados paliativos y el acompañamiento a pacientes y familias. La atención del cáncer no puede depender de la capacidad de pago de una persona ni de la ubicación geográfica de su comunidad.
La encuesta mundial realizada a pacientes y familiares muestra que el cáncer suele desencadenar dificultades económicas, problemas de salud mental y una carga considerable para quienes cuidan a las personas enfermas. Abigail Simon-Hart, sobreviviente de cáncer de mama y defensora de pacientes en Nigeria, ha documentado casos de familias obligadas a elegir entre pagar el tratamiento o mantener a sus hijos en la escuela. También ha alertado sobre el estigma que puede llevar a algunas mujeres a rechazar intervenciones que podrían salvarles la vida.
Frente a este escenario, la lucha contra el cáncer requiere políticas públicas sostenidas, presupuestos suficientes y sistemas de salud capaces de llegar a las poblaciones más vulnerables. También exige que los gobiernos impulsen campañas de prevención, fortalezcan la atención primaria, reduzcan el consumo de tabaco y alcohol, atiendan infecciones asociadas con algunos tipos de cáncer y promuevan hábitos saludables. La OMS recuerda que cuatro de cada diez nuevos casos están vinculados con factores de riesgo que ya pueden prevenirse o controlarse.
Una respuesta equitativa es indispensable
La lucha contra esta enfermedad ha conseguido avances importantes, como una ruta creíble hacia la eliminación del cáncer cervicouterino y una reducción en el consumo de tabaco en distintos países. No obstante, estos progresos serán insuficientes si continúan coexistiendo con sistemas de salud que dejan sin diagnóstico, medicamentos o radioterapia a millones de personas.
Para el sector público, las empresas y las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el desafío consiste en reconocer que la lucha contra el cáncer también es una cuestión de equidad, bienestar y desarrollo. Garantizar atención oportuna y digna no solo puede salvar vidas: también evita que el diagnóstico profundice la pobreza, interrumpa trayectorias educativas y laborales, y aumente las desigualdades que ya afectan a las comunidades más vulnerables.
¿Cómo afectan al planeta los microplásticos que flotan en el aire?
Los microplásticos ya habían sido identificados en alimentos, fuentes de agua, océanos y hasta en el organismo humano. Sin embargo, una nueva investigación añade una preocupación relevante para la agenda ambiental: los microplásticos en el aire también pueden contribuir al calentamiento global al absorber radiación solar y retener calor en la atmósfera.
El estudio, publicado en Nature Climate Change, fue dirigido por Drew Shindell, profesor de Ciencias de la Tierra en la Escuela Nicholas del Medio Ambiente de la Universidad de Duke, junto con investigadores de la Universidad de Fudan, en China. Sus hallazgos sugieren que estas partículas no solo representan un desafío de contaminación y salud pública, sino que deben considerarse dentro de la conversación climática global.
Un nuevo aerosol dentro de la crisis climática
Los residuos plásticos de mayor tamaño se fragmentan con el tiempo debido a la radiación solar, el desgaste mecánico y las condiciones ambientales. Cuando alcanzan dimensiones microscópicas, pueden ser transportados por el viento, las salpicaduras del mar y otras corrientes atmosféricas, lo que permite que los microplásticos en el aire recorran grandes distancias y se acumulen en distintas regiones del planeta.
Hasta ahora, la investigación climática había prestado mayor atención a aerosoles como el hollín, compuesto en buena medida por carbono negro. Estas partículas son conocidas por su capacidad para absorber la luz solar y elevar la temperatura atmosférica. Los microplásticos, en cambio, habían sido considerados prácticamente incoloros, por lo que se asumía que reflejaban parte de la radiación hacia el espacio y producían un efecto de enfriamiento limitado.
El nuevo estudio cuestiona esta idea. Mediante simulaciones por computadora y experimentos de laboratorio, los investigadores analizaron la interacción entre la luz, el calor y fragmentos microscópicos de plástico. La conclusión fue clara: muchos microplásticos suspendidos no son transparentes ni incoloros, sino que presentan pigmentaciones capaces de modificar su comportamiento climático.
Microplásticos en el aire: el color que atrapa el calor
El color de las partículas resultó ser uno de los elementos más importantes del análisis. Conforme el plástico envejece, se degrada y se expone al ambiente, sus tonalidades pueden intensificarse. Esta coloración permite que los microplásticos en el aire absorban más energía solar y retengan calor, en lugar de reflejarlo como se había supuesto en modelos climáticos anteriores.
Los investigadores calcularon que los microplásticos pigmentados absorben cerca del 16% del calor que absorbe el carbono negro. Aunque esta proporción es menor que la del hollín, resulta suficiente para incluir a estos contaminantes en la lista de aerosoles que requieren vigilancia y acciones de mitigación. Según Shindell, el efecto de calentamiento actual asociado con estas partículas equivale aproximadamente al funcionamiento anual de 200 centrales eléctricas de carbón.
El especialista subrayó que atender la contaminación plástica no resolverá por sí sola la crisis climática. No obstante, reducir una fuente de calentamiento equivalente a cientos de plantas termoeléctricas puede representar una contribución relevante dentro de una estrategia más amplia de descarbonización, economía circular y control de emisiones.
Del océano a la atmósfera: un ciclo de contaminación creciente
El estudio también identificó patrones geográficos distintos a los del carbono negro. Mientras este contaminante suele concentrarse sobre zonas terrestres con actividad industrial, transporte o quema de combustibles, los microplásticos en el aire tienden a agruparse sobre el Giro Subtropical del Pacífico Norte, una extensa zona oceánica que acumula grandes cantidades de residuos plásticos flotantes.
Este sistema de corrientes, que abarca cerca de 8 millones de millas cuadradas, funciona como un punto de concentración de plástico en el océano. Cuando las olas rompen sobre los residuos, las salpicaduras marinas pueden lanzar partículas microscópicas a la atmósfera. De esta manera, la contaminación plástica marina alimenta directamente la contaminación atmosférica, creando un ciclo que vincula el deterioro de los ecosistemas oceánicos con el calentamiento global.
Los autores advierten que todavía se requiere más investigación para medir la presencia de microplásticos en las distintas capas de la atmósfera y conocer con mayor precisión su impacto climático total. Sin embargo, el hallazgo adquiere urgencia ante las proyecciones que indican que, sin una intervención efectiva, la contaminación ambiental por plásticos podría aumentar 50% respecto a los niveles de 2020 y alcanzar 30 millones de toneladas para 2040.
Reducir el plástico también es una acción climática
La evidencia sobre los microplásticos en el aire amplía el alcance de un problema que durante años se ha asociado principalmente con los océanos, la biodiversidad y la gestión de residuos. Ahora, su posible contribución al calentamiento global y sus riesgos para la salud obligan a gobiernos, empresas, academia y sociedad civil a fortalecer la prevención desde el diseño de productos, la reducción de plásticos de un solo uso y la mejora de los sistemas de recolección, reciclaje y tratamiento de residuos.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el reto implica avanzar hacia modelos de producción y consumo que reduzcan la generación de residuos desde el origen. La colaboración multisectorial, el respaldo a acuerdos internacionales como el Tratado de la ONU sobre los Plásticos y la inversión en investigación serán esenciales para contener esta amenaza. Enfrentar los microplásticos en el aire significa proteger la salud de las personas, disminuir presiones sobre los ecosistemas y sumar una herramienta más a la respuesta frente al cambio climático.
Así convierten Coach y Amazon la reutilización y el reciclaje en una estrategia de negocio
Durante mucho tiempo, la reutilización, la reparación y los productos fabricados con materiales reciclados fueron percibidos por numerosas empresas como nichos con poco potencial comercial. La idea de que los consumidores preferían productos nuevos, impecables y producidos bajo modelos lineales dominó las decisiones de diseño, manufactura y comercialización en industrias como la moda, el retail y la logística.
Ese panorama está cambiando. Las nuevas generaciones, especialmente las personas consumidoras de la Generación Z, muestran una mayor disposición a adquirir productos sostenibles. Para muchas de ellas, la circularidad no representa una limitación en la experiencia de compra, sino un valor agregado asociado con autenticidad, innovación, menor impacto ambiental y consumo más consciente.
Los casos de Coach y Amazon muestran que la reutilización y el reciclaje pueden dejar de ser proyectos aislados de sostenibilidad para convertirse en herramientas de diferenciación, eficiencia operativa y generación de ingresos. Mientras la firma de accesorios utiliza el diseño circular para fortalecer su identidad de marca, Amazon integra la reducción de residuos como un indicador de desempeño que permite disminuir costos y mejorar sus operaciones.
RSE en marcas de lujo: Coach transforma los residuos en valor de marca
En Coach, la circularidad ha dejado de ser un elemento complementario para convertirse en una parte central de su estrategia de sostenibilidad. Aproximadamente el 80% del trabajo de su equipo se concentra en promover principios de diseño circular, desde la creación de accesorios que puedan desmontarse fácilmente hasta la transformación de restos de cuero y otros materiales en nuevos productos comercializables.
La compañía, perteneciente a Tapestry —grupo que también es propietario de Kate Spade— ha encontrado una forma de vincular la sostenibilidad con el crecimiento de sus ingresos. Kim Matsoukas, directora de sostenibilidad de Coach, ha explicado que el principal argumento interno consiste en demostrar que la economía circular permite desvincular el crecimiento económico del impacto ambiental. Esta visión es relevante para la RSE en marcas de lujo, ya que plantea que la exclusividad y el valor aspiracional pueden construirse también a partir de materiales recuperados, reparación y diseño responsable.
Uno de los principales aciertos de Coach ha sido convertir la circularidad en una propuesta visible para el consumidor. A través de Coach (Re)Loved, la empresa comercializa productos reparados, restaurados, personalizados y vintage. El programa vendió más de 13,800 unidades en 2025 y se ha consolidado como una fuente adicional de ingresos al conectar con compradores jóvenes que valoran la reventa frente a la compra de productos nuevos.
La iniciativa también ha mostrado resiliencia frente a la incertidumbre comercial. De acuerdo con Matsoukas, los productos revendidos no enfrentan aranceles, una condición que ha dado al modelo una ventaja adicional dentro del contexto de importaciones en Estados Unidos. Así, Coach ha logrado que la reutilización no solo responda a una expectativa ambiental, sino que funcione como una alternativa comercial capaz de adaptarse a cambios regulatorios y económicos.
Coachtopia, el laboratorio de innovación circular de la compañía, refuerza esta estrategia. En el año fiscal 2025 lanzó la colección Alter/Ego, elaborada con restos de producción de dos de los bolsos más emblemáticos de la marca. Los artículos de esta colección tienen una huella de carbono 59% menor que productos similares, lo que demuestra que la RSE en marcas de lujo puede integrar métricas ambientales verificables sin perder diseño, funcionalidad ni valor percibido.
Coach también ha desarrollado indicadores internos para evaluar el porcentaje de material reciclado o recuperado que se incorpora a sus productos, así como los ingresos asociados a sus programas circulares. Una métrica adicional analiza el esfuerzo requerido para desmontar un bolso frente al valor que puede recuperarse después. Este enfoque permite tomar decisiones de diseño desde una lógica económica: si desmontar un producto cuesta más que el valor de los materiales recuperados, el modelo no será viable a gran escala.
Amazon: tratar el desperdicio como un defecto operativo
Amazon ha llevado la economía circular al terreno de la eficiencia logística. Para la empresa, el desperdicio no es únicamente un impacto ambiental, sino un defecto operativo que debe identificarse, medirse y corregirse. Esta perspectiva permite que los objetivos de reducción de residuos se conecten directamente con los procesos de productividad, calidad y ahorro.
Priscilla Okyere, directora global de soluciones circulares y reducción de residuos de Amazon, ha señalado que la empresa utiliza distintos indicadores clave de desempeño para rastrear los defectos que considera controlables. Bajo esta lógica, los materiales de un solo uso, los productos dañados y las devoluciones evitables se convierten en oportunidades para rediseñar procesos y reducir pérdidas.
Un ejemplo es el uso de inteligencia artificial en almacenes para detectar daños en productos antes de que sean enviados a clientes. Durante 2025, esta medida redujo en 21% el porcentaje de artículos dañados. Además de evitar residuos, la iniciativa ayuda a disminuir devoluciones, mejorar la experiencia del cliente y reducir costos asociados con logística inversa, reposición y disposición de mercancía.
La compañía también realiza auditorías periódicas de residuos para identificar materiales de un solo uso que pueden eliminarse o sustituirse. Uno de los resultados más relevantes fue la transición de palés de madera desechables a palés de plástico reutilizable para el transporte interno. El modelo anterior era más difícil de reparar y requería film retráctil de plástico de un solo uso; el nuevo diseño reduce ambas necesidades.
Gracias a esta medida, Amazon evitó adquirir 85 millones de palés de madera durante 2024 y otros 35 millones en 2025. Además de reducir la demanda de materiales y residuos, la empresa prevé ahorros de largo plazo. El caso muestra que una estrategia circular puede ganar respaldo interno cuando se presenta no solo como una acción ambiental, sino como una mejora concreta de eficiencia y rentabilidad.
Dos modelos para demostrar que la circularidad puede generar valor
Los casos de Coach y Amazon parten de sectores, públicos y modelos operativos distintos, pero coinciden en una lección fundamental: la sostenibilidad adquiere mayor capacidad de transformación cuando se integra a las decisiones centrales del negocio. Coach utiliza la reutilización para reforzar la diferenciación de su marca, atraer a nuevas generaciones y crear productos con menor huella de carbono; Amazon aprovecha la circularidad para reducir defectos, optimizar recursos y evitar costos.
Para las empresas que buscan fortalecer su estrategia de responsabilidad social, estos ejemplos muestran la importancia de medir la circularidad con indicadores que conecten impacto ambiental, viabilidad económica y desempeño operativo. La RSE en marcas de lujo puede avanzar mediante diseño desmontable, reparación, reventa y aprovechamiento de materiales; mientras que las empresas de logística, comercio y manufactura pueden encontrar oportunidades en la reducción de daños, la reutilización de empaques y la sustitución de materiales desechables.
La principal enseñanza es que hacer bien al planeta no tiene por qué ser incompatible con un negocio exitoso. Cuando las organizaciones convierten los residuos en insumos, las devoluciones en oportunidades de mejora y los productos usados en nuevas fuentes de valor, la economía circular deja de ser un discurso para convertirse en una ventaja competitiva. En ese sentido, la RSE en marcas de lujo y la innovación circular en grandes cadenas de suministro pueden ofrecer rutas replicables para construir modelos empresariales más resilientes, rentables y responsables.
¿Qué nos enseña Coach y Amazon para lograr escalar la economía circular?
Los casos de Coach y Amazon muestran que la circularidad genera mejores resultados cuando deja de operar como una iniciativa aislada de sostenibilidad y se integra a las prioridades de crecimiento, eficiencia, innovación y diferenciación. Para las áreas de responsabilidad social, estos ejemplos ofrecen aprendizajes concretos para diseñar proyectos que reduzcan impactos ambientales y, al mismo tiempo, fortalezcan la rentabilidad y resiliencia de la empresa.
- Integrar la circularidad al modelo de negocio. Coach convirtió la reparación, la reventa y el uso de materiales recuperados en parte de su propuesta de valor, mientras Amazon incorporó la reducción de residuos a sus indicadores de desempeño operativo. Las iniciativas tienen mayor posibilidad de escalar cuando se conectan con diseño, logística, ventas, costos y experiencia del cliente.
- Medir el retorno económico junto con el impacto ambiental. Coach analiza internamente los ingresos generados por sus líneas circulares y el valor que puede recuperarse al desmontar un producto. Amazon mide los materiales que deja de adquirir y los costos que evita al reutilizar recursos. Para las áreas de responsabilidad social, demostrar ahorros, eficiencia e ingresos potenciales es clave para obtener respaldo de la alta dirección.
- Diseñar para conservar valor. Un producto circular debe mantener utilidad después de su primer uso. Coach trabaja en accesorios que pueden desmontarse y transforma restos de cuero en nuevas colecciones, mientras Amazon sustituyó materiales difíciles de reparar por palés reutilizables. La circularidad debe incorporarse desde el diseño de productos, empaques y procesos, no únicamente al final de la cadena de valor.
- Convertir las preferencias del consumidor en diferenciación. El programa Coach (Re)Loved conecta con consumidores de la Generación Z que valoran los artículos de segunda mano, personalizados y vintage. Esta tendencia confirma que la sostenibilidad puede fortalecer la identidad de una marca cuando responde a expectativas reales de consumo y se traduce en una propuesta de valor clara.
- Iniciar con pilotos y escalar con evidencia. La sustitución de palés en Amazon y las colecciones elaboradas con materiales recuperados en Coach demuestran que una iniciativa circular puede comenzar en un proceso específico, generar evidencia y expandirse gradualmente. Las empresas pueden iniciar con una línea de productos, un empaque, una categoría de residuos o una operación logística, y escalar los proyectos que prueben beneficios ambientales, operativos y financieros.