ADM, empresa líder global en nutrición humana y animal, mantiene su compromiso con la seguridad alimentaria en México mediante su alianza estratégica con la Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX), como parte de su programa de inversión social corporativa ADM Cares.
Desde 2020, esta colaboración ha permitido rescatar y redistribuir alimentos en apoyo a personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, contribuyendo a la reducción del hambre y al combate de la pérdida y desperdicio de alimentos. Para este año, ADM de la mano de la Red BAMX, busca beneficiar a más de 200 mil personas, aproximadamente 50 mil familias, por medio de la compra de alimento básico, entrega de paquetes alimentarios y apoyo a la infraestructura de los Bancos de Alimento.
Se estima que en México cada año se desperdician más de 30 millones de toneladas de alimento, de las cuales, 40% se pierde a nivel agricultura, 20% en la distribución y otro 40% es comida que los consumidores tiran, todo esto alcanza un valor económico de más de 400 mil millones de pesos, con base en datos del Banco Mundial y la FAO.
“Garantizar la seguridad alimentaria es fundamental para el desarrollo social. ADM Cares en alianza con la Red de Bancos de Alimentos de México hacemos disponible el alimento a las comunidades cercanas a nuestras instalaciones. Además, fomentamos que los insumos se aprovechen en forma equitativa y sostenible”, señaló Aurora Adame, directora de Asuntos Corporativos de ADM.
Esta alianza se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, particularmente el de Hambre Cero, y, aunado al beneficio de las más de 200 mil personas aproximadamente, ambas organizaciones han apoyado a 500 familias de Culiacán durante la crisis de inseguridad acrecentada en los últimos años, por medio de un donativo para la compra y entrega de alimento. Asimismo, realizaron la entrega de 359 toneladas de comida durante la activación del plan de remediación por el Huracán OTIS en Acapulco.
Además del rescate de alimentos, ADM apoya de manera anual a la mejora de instalaciones en cuatro Bancos de Alimento por medio de donación de equipos de refrigeración, adecuación de comedores, compra de materiales para operación, entre otros, para así poder beneficiar a más de 100 mil personas.
Estas acciones se complementan con otras iniciativas de ADM Cares enfocadas en el acceso al agua potable, el apoyo a comunidades vulnerables y el bienestar animal, reafirmando el enfoque integral para generar progreso social, económico y ambiental.
Con esta alianza, ADM y la Red BAMX, integrada por más de 50 Bancos de Alimentos con cobertura en 30 estados del país, solidifican sus esfuerzos para enfrentar uno de los mayores retos sociales del país, demostrando que la colaboración entre empresas y organizaciones es clave para construir sistemas alimentarios más justos, sostenibles y resilientes.
Cuando se unen voluntades, el impacto en la comunidad llega lejos. Gracias a la participación de clientes, asociados y asociadas en todo el país y organizaciones civiles, la primera Colecta del año, Haz Más por los Demás, de The Home Depot beneficiará a más de 69 mil personas a través de la rehabilitación de 28 espacios comunitarios, 35 cirugías y la entrega de 87 becas universitarias.
La Colecta estuvo vigente del 1 de enero al 30 de abril en las 143 tiendas de The Home Depot, donde los clientes realizaron aportaciones voluntarias al momento de sus compras para apoyar proyectos sociales que contribuyan al bienestar de comunidades en situación de vulnerabilidad. Con esta primera colecta, la empresa logró movilizar la solidaridad de clientes, asociados(as) y aliados de la compañía.
Como resultado de esta edición, se recaudaron más de $7.3 millones de pesos que permitirán impulsar proyectos de recuperación de espacios públicos, salud y desarrollo comunitario en distintos estados del país.
“Los resultados de esta colecta reflejan el poder de la colaboración entre clientes, asociados, asociadas, organizaciones y aliados estratégicos. Gracias a este esfuerzo conjunto, podremos impulsar proyectos que generan bienestar, inclusión y oportunidades para miles de personas en distintas comunidades del país. En The Home Depot estamos convencidos de la importancia de Devolver a la Comunidad y que, cuando trabajamos unidos, podemos construir un mejor futuro para todos”, destacó Erika Díaz, Vicepresidenta de Marketing, eCommerce y Relaciones Públicas de The Home Depot México.
Los recursos serán canalizados a través de organizaciones sociales que trabajan de forma ejemplar en sus comunidades:
Institución
Alcance
Descripción del Proyecto
All Hands and Hearts A.C.
Nacional
Rehabilitar escuelas e implementar programas de prevención de desastres, salud mental, higiene menstrual y prácticas WASH (Agua, Saneamiento e Higiene) en Veracruz e Hidalgo.
Centro Cultural Rosa de los Vientos A.C.
Nuevo León
Brindar mantenimiento y mejora a sus instalaciones con enfoque en el elevador del edificio.
Centro Regiomontano de Educación Especial A.C. (CREE)
Nuevo León
Ampliar y adecuar las instalaciones del centro para impartir terapias especializadas a niños, niñas y jóvenes con discapacidades.
Destellos de Luz A.B. P
Nuevo León
Realizar cirugías y tratamientos visuales integrales a personas de bajos recursos para mejorar o recuperar su vista.
Esperanza al Débil, A.C.
Nuevo León
Construir un nuevo comedor en Juárez, Nuevo León para brindar atención alimentaria a niños, jóvenes y adultos.
Fundación Placemaking México
Nacional
Rehabilitar de 2 canchas para la creación de espacios deportivos de convivencia.
Fundación Tarahumara José A. Llaguno ABP
Chihuahua
Brindar becas universitarias para jóvenes de la Sierra Tarahumara.
Instituto Nuevo Amanecer A.B.P.
Nuevo León
Renovar las áreas de atención para niños, niñas y jóvenes con Parálisis Cerebral.
Lazos IAP
Nacional
Construir espacios de dignos en el área sanitaria para estudiantes en Yucatán.
Parques Alegres IAP
Sinaloa
Instalar porterías y reflectores en Rincón del Parque Cuarto Poder y pintar las canchas deportivas en la Unidad Deportiva Los Ángeles Elektra y Lomas de Tamazula, Sinaloa.
Taller de Expresión y Desarrollo Integral, A. C. (TEDI)
Nuevo León
Ampliar el salón de jóvenes en campus San Pedro, con el fin de garantizar el desarrollo de habilidades y del aprendizaje de nuestros alumnos con síndrome down.
Sobre la Colecta Haz Más por los Demás
Desde 2010, Haz Más por los Demás ha canalizado más de 185 millones de pesos en apoyo de 347 organizaciones de la sociedad civil, impulsando proyectos que generan bienestar en comunidades de todo el país.
Asimismo, The Home Depot arrancó el 1 de mayo la segunda Colecta del 2026, la cual estará vigente hasta el 31 de agosto, enfocada en la construcción y mejora de vivienda para comunidades en situación de vulnerabilidad. En colaboración con Construyendo Comunidades Integrales, Fundación Vive Mejor A.C. y Un Techo Para Mi País México A.C., esta iniciativa busca contribuir a la construcción y mejoramiento de más de 250 viviendas en distintas regiones del país.
The Home Depot México continúa así construyendo un impacto positivo y duradero, al lado de organizaciones que transforman vidas con transparencia, compromiso y resultados.
La evaluación ESG de SpaceX ha encendido el debate sobre la coherencia entre innovación tecnológica y responsabilidad corporativa. El proveedor de índices MSCI otorgó a la compañía de Elon Musk la calificación CCC, la más baja en su escala de sostenibilidad de siete niveles. Esta evaluación coloca a SpaceX en el mismo nivel que países con altos niveles de riesgo estructural, debido a preocupaciones sobre la gestión de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza.
Space X reprueba en RSE: la lectura detrás de la calificación CCC
La calificación CCC otorgada por MSCI implica que la empresa se encuentra en el nivel más bajo de desempeño ESG dentro del universo evaluado. En términos técnicos, indica que la organización presenta “medidas de gestión muy deficientes” y una exposición elevada a controversias graves. En el caso de SpaceX, el índice reporta una puntuación de 1 sobre 10 en controversias, acompañada de una “bandera naranja”, que señala su involucramiento directo o indirecto en incidentes considerados serios.
El área más crítica identificada por MSCI es la gobernanza, donde SpaceX obtuvo 3.2 sobre 10, partiendo de una base teórica de 10 puntos que se reduce conforme aparecen “banderas de gobierno corporativo”. Este resultado sugiere debilidades estructurales en mecanismos de supervisión, transparencia y gestión de riesgos internos.
Estos elementos explican por qué Space X reprueba en RSE de forma sistemática en el índice. Más allá de la nota, la evaluación refleja una tendencia consistente en la que la empresa no logra cumplir con estándares mínimos de sostenibilidad corporativa. En este sentido, la calificación no es una anomalía, sino la consolidación de una percepción acumulada sobre su desempeño.
Space X reprueba en RSE: controversias laborales, regulatorias y de gobernanza
El desempeño ESG de SpaceX no puede entenderse sin revisar su historial reciente de controversias. La empresa ha enfrentado acusaciones de seguridad laboral inadecuada, conflictos sindicales y denuncias de discriminación y represalias contra trabajadores. En 2023, el Departamento de Justicia de Estados Unidos presentó una demanda alegando que la compañía desalentaba la contratación de solicitantes de asilo y refugiados, un caso que fue posteriormente retirado en 2025.
Asimismo, la Junta Nacional de Relaciones Laborales investigó despidos de empleados que habían criticado públicamente a Elon Musk, lo que reavivó el debate sobre libertad de expresión y condiciones laborales dentro de la organización. Aunque algunos casos fueron desestimados, el conjunto de incidentes ha contribuido a deteriorar su perfil de riesgo social.
En paralelo, otras empresas del ecosistema de Musk han enfrentado cuestionamientos similares. Tesla fue excluida de índices ESG relevantes tras denuncias de discriminación racial y condiciones laborales deficientes en su planta de Fremont, California. Este antecedente refuerza la narrativa de que Space X reprueba en RSE no como un caso aislado, sino como parte de un patrón más amplio en su ecosistema corporativo.
Elon Musk says SpaceX will build cities on the Moon and Mars and send spaceships to other systems. pic.twitter.com/DigrhkDfgZ
Space X reprueba en RSE: el dilema entre innovación extrema y responsabilidad corporativa
El caso adquiere mayor relevancia si se contrasta con la posición financiera y de influencia de Elon Musk. De acuerdo con Forbes, el magnate cuenta con un patrimonio estimado en 1.2 billones de dólares, por lo que es el empresario más rico del mundo. Sin embargo, una de sus compañías más emblemáticas ha recibido la peor calificación posible en responsabilidad corporativa, lo que plantea una tensión estructural entre capacidad económica e inversión en sostenibilidad.
Desde una perspectiva crítica, este contraste reabre el debate sobre la relación entre concentración de riqueza y huella ambiental. En términos generales, los grandes conglomerados industriales y tecnológicos tienen una capacidad desproporcionada de impacto climático y social. Sin embargo, la evaluación de MSCI sugiere que esa capacidad no siempre se traduce en inversión suficiente para mitigar riesgos ESG o mejorar estándares laborales y ambientales.
La postura pública de Musk frente a estas evaluaciones añade otra capa de complejidad. En redes sociales, ha descalificado los criterios ESG, calificándolos como “una estafa” o incluso como el “diablo encarnado”. Esta visión contrasta con la creciente presión global que exige a las grandes corporaciones integrar sostenibilidad en sus modelos de negocio, no como un accesorio reputacional, sino como un componente estratégico.
En este contexto, el caso de SpaceX plantea una pregunta incómoda para el ecosistema empresarial global: hasta qué punto la innovación tecnológica puede desligarse de la responsabilidad social sin generar riesgos sistémicos. Cuando una empresa con capacidad de transformar industrias enteras muestra debilidades estructurales en gobernanza y gestión social, el problema trasciende lo corporativo y se convierte en un tema de interés público.
KAYLEIGH MCENANY: “I want to emphasize Elon Musk and what he has done for the world.
“I stood alongside President Trump as SpaceX achieved America’s first crewed rocket launch in nearly a decade. It was SpaceX.
La calificación CCC de MSCI no solo representa un diagnóstico negativo para SpaceX, sino también una señal de alerta para el mercado sobre los límites de la innovación sin estructuras robustas de responsabilidad corporativa. El hecho de que Space X reprueba en RSE evidencia que el liderazgo tecnológico no garantiza, por sí mismo, estándares adecuados de sostenibilidad.
Para inversionistas, reguladores y especialistas en sostenibilidad, este caso subraya la necesidad de evaluar el desempeño empresarial más allá de la rentabilidad o el crecimiento. La gobernanza, el impacto social y la gestión ambiental se han convertido en variables críticas para la estabilidad de largo plazo de cualquier organización.
En última instancia, el caso SpaceX muestra que la frontera entre disrupción e irresponsabilidad corporativa es más delgada de lo que suele admitirse en el discurso tecnológico contemporáneo. Y en esa frontera se juega una parte fundamental del futuro de la responsabilidad empresarial global.
La reunión comenzó como todas las demás. Finanzas ya estaba sentado en la cabecera revisando números. Operaciones observaba un tablero lleno de rutas, tiempos y costos. Marketing hablaba sin que nadie le hubiera preguntado.
Sostenibilidad llegó unos minutos después y ocupó su lugar.
No siempre había tenido uno. Durante años permaneció cerca de la pared, esperando una oportunidad para intervenir. Cuando hablaba, algunos asentían con cortesía; otros revisaban sus teléfonos.
Un día le pidieron revisar un informe antes de publicarlo. Después llegaron las invitaciones a reuniones antes vedadas. Luego las preguntas sobre proveedores, emisiones, comunidades, reputación y riesgos que pocos consideraban prioritarios. Los informes comenzaron a mencionarla. Los inversionistas también. Más tarde, los clientes.
Y sin darse cuenta, lo que había sido una conversación periférica se acercó al centro de la mesa.
Sostenibilidad no ocupaba la cabecera —esa seguía perteneciendo a Finanzas—, pero ya nadie dudaba de que tenía un lugar en la sala.
Durante algún tiempo pensó que aquella era la historia completa: el largo camino para ser escuchada.
Lo que no sabía era que apenas entraba en otro capítulo.
Aquella mañana había una silla nueva. Vacía. Nadie parecía saber para quién era.
La puerta se abrió poco después. El recién llegado cargaba varios mapas bajo el brazo. No saludó. Caminó hasta la mesa, apartó algunos documentos y desplegó rutas comerciales, puertos, corredores energéticos, minerales estratégicos y fronteras marcadas con tinta roja.
—¿Quién eres? —preguntó Marketing.
—Geopolítica.
La sala guardó silencio. Finanzas dejó de mirar sus números. Operaciones se inclinó hacia adelante.
Durante las siguientes horas la conversación giró en torno a conflictos, aranceles, dependencia tecnológica, seguridad energética y cadenas de suministro.
Sostenibilidad escuchó con atención. No porque aquellos temas le resultaran ajenos. Precisamente porque le resultaban familiares.
Las semanas siguientes llegaron otros invitados: Inteligencia Artificial con respuestas para preguntas que nadie había formulado, Seguridad ocupando cada vez más espacio, Competitividad regresando a reuniones que llevaba años sin visitar, y Resiliencia, que había permanecido en segundo plano, mencionada ahora con frecuencia.
La mesa se hizo más grande. Las conversaciones también.
Y por primera vez en años, Sostenibilidad dejó de ser la voz más buscada de la sala. Aquello le incomodó más de lo que estaba dispuesta a admitir.
Una tarde, al terminar la reunión, encontró a Geopolítica guardando sus mapas.
—¿Puedo hacerte una pregunta? —Claro. —¿Cuánto tiempo piensas quedarte?
Geopolítica sonrió. —Creo que no has entendido. —¿Entendido qué?
—Que yo no vine a reemplazarte.
Tomó uno de los mapas y lo extendió sobre la mesa.
—Cuando hablo de energía, termino hablando de transición. Cuando hablo de recursos estratégicos, termino hablando de sostenibilidad. Cuando hablo de estabilidad institucional, termino hablando de gobernanza. Cuando hablo de cadenas de suministro, termino hablando de resiliencia.
Hizo una pausa.
—La diferencia es que ahora hay más personas en la conversación.
Aquella respuesta acompañó a Sostenibilidad durante varios días.
Hasta que una noche, cuando todos se habían marchado y la sala permanecía en silencio, comprendió algo que no había entendido durante años:
Nunca había luchado por convertirse en la conversación más importante. Había luchado para que las conversaciones importantes no ocurrieran sin ella.
Se levantó y observó la mesa. Los mapas de Geopolítica seguían abiertos. Los modelos de Inteligencia Artificial ocupaban cada vez más espacio. Los informes de Seguridad se acumulaban en una esquina.
Por un instante pensó que era la única que se sentía incómoda. Pero entonces notó algo que antes no había visto:
Marketing ya no hablaba con la misma seguridad. Recursos Humanos replanteaba preguntas que creía resueltas. Incluso Finanzas comenzaba a desconfiar de modelos que hasta hace poco consideraba suficientes.
La sala seguía siendo la misma. Y, sin embargo, ya no era la misma.
Nadie parecía tener completamente claro cuál sería la conversación dominante de los próximos años. Ni siquiera quién ocuparía las mejores sillas.
Sostenibilidad sonrió.
Tal vez la incertidumbre no era un problema suyo. Tal vez era la nueva condición de todos.
Apagó la luz. Cerró la puerta detrás de sí.
A la mañana siguiente habría otra reunión. Y, con toda seguridad, llegarían nuevos invitados.
Este cuento está inspirado en el briefing “The geopolitical multinational” publicado por The Economist el 17 de enero de 2026.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
El fútbol, como espejo de la sociedad, no solo refleja lo que ocurre dentro del campo, sino también las transformaciones culturales que lo rodean. En el Mundial 2026, una de esas transformaciones se expresa de manera clara en un espacio históricamente invisible: el arbitraje. Hoy la disciplina, la preparación y la autoridad femenina están reescribiendo las reglas del juego. Y lo hacen en el torneo de mayor visibilidad del planeta.
En este contexto, el arbitraje femenino deja de ser una excepción simbólica para convertirse en una evidencia estructural de cambio. El Mundial 2026 no solo reúne a las mejores selecciones del mundo, también visibiliza a mujeres que han alcanzado la élite del arbitraje internacional por mérito propio. Su presencia no responde a una narrativa decorativa, sino a trayectorias consolidadas en lo físico, lo técnico y lo mental. Así, las arbitras en el mundial 2026 representan una evolución profunda en la manera en que el deporte entiende la autoridad, la equidad y el liderazgo.
Del precedente al presente: la evolución del arbitraje femenino
El camino hacia esta edición del Mundial no comenzó en 2026, sino que es resultado de un proceso progresivo que ha ido abriendo espacio a las mujeres en el arbitraje de élite. El Mundial de Catar 2022 marcó un punto de inflexión al incorporar por primera vez árbitras en partidos masculinos, rompiendo una barrera histórica dentro de la FIFA. A partir de ahí, la presencia femenina dejó de ser experimental para convertirse en una ruta de desarrollo profesional más sólida.
Este avance no puede entenderse únicamente desde la perspectiva de la inclusión, sino también desde el rendimiento. Las árbitras han demostrado durante años que su capacidad de lectura del juego, toma de decisiones y resistencia física está a la altura de las exigencias del fútbol de alto nivel. El Mundial 2026 es, en ese sentido, una consecuencia natural de ese proceso: un escenario donde la equidad ya no se discute como posibilidad, sino como práctica instalada.
Aplausos para ella. ❤⚽️
Durante el Mundial de Qatar 2022, Stéphanie Frappart fue la primera mujer árbitra en pitar un partido oficial de una Copa del Mundo varonil. Fue precisamente cuando Alemania enfrentó a Costa Rica en el Grupo E.
Arbitras en el mundial 2026: el trío que hizo historia en el césped
Uno de los momentos más representativos del torneo ocurrió en el partido entre República Checa y Sudáfrica, donde el arbitraje estuvo a cargo de Tori Penso, acompañada por Brooke Mayo y Kathryn Nesbitt. Este equipo arbitral se convirtió en el primer trío femenino estadounidense en dirigir un partido de Copa del Mundo masculina, marcando un precedente histórico dentro del torneo.
Más allá del resultado deportivo, su presencia tuvo un valor simbólico y estructural. Las tres árbitras portaron un uniforme con detalles en rojo, blanco y azul, que reforzó su identidad sin restar profesionalismo a su labor. Su desempeño en el campo confirmó que la autoridad arbitral se construye desde la preparación y la experiencia, no desde el género. En ese sentido, las arbitras en el mundial 2026 comienzan a consolidarse como parte natural del máximo nivel competitivo del fútbol.
🚨🇪🇨 El Ecuador vs. Alemania del jueves tendrá como jueza principal a la estadounidense Tori Penso. pic.twitter.com/ZhZs3Td7Cd
Trayectorias que redefinen el liderazgo en el arbitraje
Las historias de estas profesionales muestran que el arbitraje de élite es el resultado de decisiones profundas y trayectorias no lineales. Kathryn Nesbitt dejó el ámbito académico en química para dedicarse por completo al arbitraje, después de haber alcanzado un doctorado. Su transición representa un cambio de vocación que la llevó a convertirse en una de las figuras más relevantes del arbitraje internacional.
Por su parte, Brooke Mayo también dejó su trabajo en el ámbito educativo para consolidar su carrera en el fútbol profesional, mientras que Tori Penso pasó del marketing a convertirse en una de las árbitras centrales más reconocidas en la MLS y competencias FIFA. Estas trayectorias evidencian que el arbitraje femenino no es un complemento, sino una carrera de alto rendimiento que exige preparación constante y decisiones de vida determinantes.
#mundialdefútbol2026 A sus 37 años, Kathryn Nesbitt, cambió las clases en laboratorios por el arbitraje de élite. Hoy es una de las asistentes en la Copa del Mundo 2026. pic.twitter.com/O6MdBYQAsO
Arbitras en el mundial 2026: liderazgo latinoamericano y representación regional
En el panorama latinoamericano, la presencia de Katia Itzel García ha sido clave para consolidar la representación regional en el arbitraje de élite. Su carrera ha estado marcada por hitos importantes, como su participación en la Liga MX masculina, los Juegos Olímpicos y torneos organizados por la FIFA. Su inclusión en el Mundial 2026 como parte del equipo arbitral refuerza la presencia de México en la élite del arbitraje global.
Junto a ella, Sandra Ramírez aporta una trayectoria sólida en finales mundialistas y competencias internacionales. Ambas representan una generación que ha logrado abrirse camino en un entorno altamente competitivo, consolidando el papel de América Latina dentro del arbitraje femenino mundial. Su presencia amplía la diversidad del torneo y refuerza el impacto del talento regional en escenarios globales.
¡Katia Itzel García haciendo historia! 🇲🇽
La silbante pitará el duelo entre Túnez 🇹🇳 y Países Bajos 🇳🇱
Innovación, tecnología y nuevos espacios de decisión
El Mundial 2026 también ha sido escenario de una expansión del liderazgo femenino hacia áreas tecnológicas del arbitraje, como el VAR. En este ámbito, destaca Tatiana Guzmán, quien se convirtió en la primera mujer en formar parte del sistema VAR en una Copa del Mundo masculina. Su incorporación representa un avance significativo en la integración de mujeres en espacios de análisis y decisión crítica dentro del fútbol.
Este avance se complementa con la experiencia de árbitras como Sandra Ramírez, que han participado en instancias de alta exigencia donde la precisión y la interpretación del juego son fundamentales. La incorporación femenina en estas áreas no solo amplía la representación, sino que también fortalece la calidad del arbitraje en su conjunto. El resultado es un ecosistema más diverso, técnico y equilibrado.
El Mundial 2026 no solo está redefiniendo la historia del fútbol en el terreno deportivo, sino también en la estructura de quienes lo hacen posible. La presencia de estas seis mujeres en el arbitraje internacional evidencia un cambio que ya no es incipiente, sino consolidado. Las arbitras en el mundial 2026 representan una nueva forma de entender la autoridad en el deporte: basada en la preparación, la experiencia y el mérito.
Más allá del impacto inmediato en el torneo, sus trayectorias abren conversaciones más amplias sobre equidad, acceso y liderazgo en industrias tradicionalmente masculinizadas. El arbitraje, en este contexto, se convierte en un espacio donde la transformación social se hace visible en cada decisión. Y en ese proceso, estas mujeres no solo participan en la historia del fútbol: la están reescribiendo desde el centro del juego.
Durante años, la narrativa dominante ha sido clara: la electrificación del transporte es una de las principales vías para enfrentar la crisis climática. En ese relato, los autos SUV eléctricos aparecen como protagonistas inevitables del futuro sostenible. Sin embargo, detrás de su crecimiento acelerado comienza a emerger una paradoja incómoda que cuestiona esa promesa.
La expansión de estos vehículos no solo redefine el mercado automotriz, sino también la forma en que habitamos las ciudades, respiramos el aire y nos movemos en el espacio público. El problema no es únicamente su motorización, sino su tamaño, su peso y el modelo de ciudad que refuerzan. En ese contexto, los autos SUV eléctricos se han convertido en un símbolo de transición, pero también de contradicción.
La expansión global de los autos SUV eléctricos y su peso en el mercado
El crecimiento de los autos SUV eléctricos es hoy una tendencia global difícil de ignorar. En China, representaron más del 60% de las ventas de vehículos eléctricos en 2025, mientras que en Europa alcanzaron cerca del 75%. En Estados Unidos, su dominio es aún más marcado, superando el 85% del mercado eléctrico.
Estas cifras reflejan no solo una preferencia del consumidor, sino también una estrategia de la industria automotriz que ha apostado por modelos más grandes y rentables. El resultado es una electrificación que, en lugar de diversificar la movilidad, parece concentrarse en un solo tipo de vehículo.
El riesgo es evidente: si la transición energética se inclina hacia vehículos cada vez más grandes, la promesa de sostenibilidad puede diluirse en un modelo de movilidad intensivo en recursos y espacio.
Emisiones, materiales y el impacto oculto de los autos SUV eléctricos
Aunque los autos SUV eléctricos no generan emisiones de escape, su huella ambiental no desaparece, sino que se desplaza. Estos vehículos requieren baterías más grandes, mayor cantidad de minerales críticos y más energía en su producción, lo que incrementa su impacto en toda la cadena de valor.
Además, su peso implica un mayor desgaste de llantas, frenos y superficies viales, generando partículas finas que afectan la calidad del aire. Estas emisiones no visibles están vinculadas con enfermedades respiratorias y cardiovasculares, lo que introduce una dimensión de salud pública que suele pasar desapercibida.
En este sentido, el debate no es solo sobre emisiones de carbono, sino sobre el conjunto de impactos que acompañan a una movilidad electrificada pero sobredimensionada.
Salud pública y seguridad: cuando el tamaño también importa
El crecimiento de vehículos más grandes en las ciudades no solo transforma el ambiente, sino también la seguridad vial. Estudios en Gran Bretaña han mostrado que los niños atropellados por SUV tienen un 77% más de probabilidades de sufrir lesiones mortales en comparación con otros vehículos.
Para los menores de nueve años, el riesgo se triplica, lo que evidencia que el diseño del parque vehicular influye directamente en la vulnerabilidad de los peatones. En este escenario, los autos SUV eléctricos no eliminan este problema estructural, sino que pueden reproducirlo bajo una nueva tecnología.
A esto se suma un efecto urbano importante: cuando las calles se llenan de vehículos grandes, caminar o andar en bicicleta pierde atractivo. Así, el transporte activo disminuye, reduciendo beneficios clave para la salud física y mental de la población.
Movilidad, desigualdad y la ciudad dominada por el automóvil
La expansión de los autos SUV eléctricos también tiene implicaciones sociales profundas. En ciudades donde predominan estos vehículos, el espacio público tiende a reorganizarse en función del automóvil, generando entornos menos accesibles y más inseguros para quienes no conducen.
Los hogares de menores ingresos suelen ser los más afectados. Aunque tienen menos probabilidades de adquirir vehículos eléctricos nuevos, enfrentan de manera desproporcionada el ruido, la congestión y la contaminación indirecta asociada al tráfico.
Esto plantea una tensión central en la transición energética: no basta con electrificar el parque vehicular si no se reduce la dependencia estructural del automóvil como eje de la vida urbana.
Evitar, cambiar y mejorar: repensar la transición más allá de los autos SUV eléctricos
El enfoque de evitar, cambiar y mejorar propone una lectura más integral de la descarbonización del transporte. Evitar implica reducir viajes innecesarios mediante ciudades más compactas y el trabajo remoto. Cambiar supone priorizar caminar, la bicicleta y el transporte público. Mejorar se refiere a hacer más eficientes los vehículos que aún son necesarios.
El problema surge cuando el sistema se concentra únicamente en “mejorar”. Una ciudad llena de autos SUV eléctricos puede reducir emisiones directas, pero seguir enfrentando congestión, desigualdad, sedentarismo y pérdida de espacio público.
Por ello, el orden de estas estrategias es clave: sin reducción de la dependencia del automóvil, la electrificación por sí sola no transforma el modelo de movilidad.
¿Demasiado grandes para ser verdes? Cultura, mercado y decisiones de consumo
El auge de los vehículos grandes no es casualidad. Los autos SUV eléctricos se han posicionado como símbolos de seguridad, estatus y comodidad, impulsados por campañas publicitarias que refuerzan su atractivo emocional más allá de su funcionalidad.
Este fenómeno genera un efecto de normalización del tamaño: cuanto más grandes son los vehículos, más difícil resulta imaginar alternativas compactas o sistemas de movilidad distintos. La inversión económica en estos autos también refuerza la dependencia del automóvil a largo plazo.
En ese sentido, el mercado no solo responde a la demanda, sino que también la construye, moldeando aspiraciones y decisiones de movilidad que pueden ir en contra de los objetivos climáticos.
El debate sobre los autos SUV eléctricos revela que la transición energética no es únicamente una cuestión tecnológica, sino también urbana, social y cultural. Reducir emisiones es un avance necesario, pero no suficiente si el modelo de movilidad sigue basado en vehículos grandes y dominantes.
El reto está en redefinir qué entendemos por progreso en el transporte: no solo coches más limpios, sino ciudades más habitables, seguras y equitativas. Esto implica repensar el espacio público, las prioridades de inversión y la forma en que nos movemos cotidianamente.
Durante décadas, la industria de la moda construyó su crecimiento sobre una premisa silenciosa: que el clima era estable, predecible y, sobre todo, externo a las decisiones de negocio. Sin embargo, esa narrativa se está fracturando a medida que los eventos climáticos extremos se vuelven parte del balance operativo cotidiano. Inundaciones, sequías, olas de calor y tormentas ya no aparecen como anomalías, sino como variables recurrentes que interrumpen producción, encarecen la logística y tensionan las cadenas globales de valor.
De acuerdo con Sustainable Brands, en este nuevo escenario, el impacto deja de ser ambiental para convertirse en financiero. Las empresas no solo enfrentan daños físicos en infraestructura o retrasos en sus operaciones; también absorben costos invisibles que erosionan márgenes y redefinen proyecciones de rentabilidad. La industria de la confección y el calzado, altamente dependiente de sistemas globalizados y materias primas sensibles al clima, se encuentra en el centro de esta transformación estructural.
Las consecuencias de la inacción climática en la nueva lógica de riesgo global
El cambio climático ha dejado de ser un factor periférico en la gestión empresarial para convertirse en un eje central del riesgo operativo. En la industria de la moda, esta transición se refleja en una mayor exposición a interrupciones simultáneas en producción, transporte y abastecimiento. Las cadenas globales, diseñadas para la eficiencia, muestran ahora una fragilidad creciente frente a eventos extremos que afectan múltiples regiones al mismo tiempo.
Un análisis del Apparel Impact Institute estima que las presiones climáticas podrían reducir hasta en 34% las ganancias del sector hacia 2030. Este dato no solo representa una alerta financiera, sino un punto de inflexión en la forma en que las empresas entienden su continuidad operativa. La consecuencias de la inacción climática ya no se manifiesta como un riesgo futuro, sino como una presión acumulativa que altera decisiones presentes de inversión, abastecimiento y expansión.
El carbono como punto de quiebre en la rentabilidad de la moda
La incorporación del carbono como variable económica está redefiniendo la estructura de costos en la industria global. Los sistemas de comercio de emisiones y los impuestos al carbono avanzan en distintas regiones del mundo, convirtiendo las emisiones en un componente tangible del precio final de producción. Para la moda, esto implica que cada etapa de la cadena de valor comienza a tener un impacto directo en la rentabilidad.
En este contexto, el Apparel Impact Institute proyecta que los costos asociados al carbono podrían incrementar hasta en 13% el costo de los bienes vendidos hacia 2040. Este aumento, aunque gradual, tiene un efecto acumulativo significativo en industrias de márgenes reducidos. Aquí, la consecuencias de la inacción climática se traduce en una pérdida silenciosa de competitividad frente a empresas que sí avanzan en la descarbonización de sus procesos.
Materias primas y energía: la presión invisible que reconfigura la industria
La dependencia del algodón y otras fibras naturales expone a la industria a una volatilidad cada vez más marcada por el clima. Sequías prolongadas, cambios en los patrones de lluvia y temperaturas extremas afectan directamente los rendimientos agrícolas, generando incertidumbre en los precios y disponibilidad de insumos clave. Este fenómeno introduce una inestabilidad estructural en la planificación de compras y producción.
A la par, el consumo energético de la manufactura textil continúa siendo altamente dependiente de combustibles fósiles. La transición energética global, sumada a la volatilidad en los precios de la energía, añade una capa adicional de presión sobre los costos operativos. La consecuencias de la inacción climática se vuelve visible aquí en forma de mayor exposición a riesgos energéticos y pérdida de control sobre estructuras de costos a largo plazo.
Del riesgo ambiental al lenguaje del capital: cuando el clima entra en la sala de juntas
Uno de los cambios más significativos en el análisis del Apparel Impact Institute es el desplazamiento del tema climático hacia el centro de la toma de decisiones financieras. El estudio está dirigido principalmente a directores financieros y líderes de negocio, no únicamente a áreas de sostenibilidad, lo que refleja una transformación en la narrativa corporativa.
El dato es contundente: cerca del 99% de las emisiones del sector provienen del Alcance 3, es decir, de proveedores, transporte y producción externa. Esto obliga a las empresas a replantear su influencia real sobre su huella climática. La gestión del riesgo ya no se limita a operaciones directas, sino que se expande hacia toda la cadena de valor, donde la inversión estratégica se convierte en el principal mecanismo de mitigación.
La industria de la moda se encuentra en un punto de inflexión donde el cambio climático ha dejado de ser una variable ambiental para convertirse en una fuerza económica estructural. Las cifras no solo alertan sobre pérdidas futuras, sino sobre una reconfiguración profunda del modelo de negocio global.
En este contexto, la diferencia entre adaptación e inacción marcará la viabilidad del sector en la próxima década. La verdadera discusión ya no gira en torno a si el cambio ocurrirá, sino a qué tan preparados estarán los actores de la industria para operar dentro de un sistema donde el clima define, cada vez más, las reglas del mercado.
En las grandes ciudades, la pregunta qué es el coliving ha dejado de ser una curiosidad para convertirse en una pista clave sobre el futuro de la vivienda. En un contexto donde las rentas aumentan, los traslados se vuelven más largos y la vida urbana se encarece, las soluciones tradicionales empiezan a mostrar límites evidentes. En ese escenario, Guadalajara se ha colocado en el mapa global tras el reconocimiento de ONU-Habitat a un modelo habitacional integrado al Practices Hub del World Urban Forum 2026. Más que una innovación inmobiliaria, el tema abre una discusión sobre cómo se está reorganizando el derecho a habitar la ciudad.
El acceso a la vivienda en zonas urbanas se ha convertido en uno de los principales desafíos contemporáneos. La presión del mercado inmobiliario ha reducido la asequibilidad en ciudades que concentran empleo, servicios y conectividad, obligando a muchas personas a buscar alternativas más flexibles. En este contexto, surge una pregunta inevitable sobre qué tipo de vivienda puede responder a una vida urbana más dinámica, sin renunciar a la ubicación ni a la calidad de vida. Es ahí donde el coliving comienza a posicionarse como una respuesta posible.
¿La nueva lógica de la vivienda conectada?
El modelo seleccionado por ONU-Habitat en el World Urban Forum 2026, desarrollado por Estudio 3.14 en Guadalajara, propone SiVi Coliving como una alternativa a los esquemas tradicionales de arrendamiento. Su planteamiento integra espacios privados con áreas compartidas y servicios comunitarios, ubicados en zonas urbanas bien conectadas. La lógica es clara: optimizar el uso del espacio sin sacrificar ubicación ni acceso a servicios.
En este sentido, el coliving puede entenderse como una forma de habitar que reorganiza la relación entre costo, espacio y ciudad. No se trata únicamente de compartir vivienda, sino de construir modelos que permitan vivir en zonas estratégicas a través de esquemas más eficientes y comunitarios. Este enfoque responde a una realidad urbana donde vivir cerca del transporte y de los centros de actividad se ha vuelto cada vez más determinante.
Qué es el coliving y su vínculo con movilidad y sostenibilidad urbana
El coliving no puede analizarse sin su relación con la movilidad urbana, especialmente a través del enfoque de desarrollo orientado al transporte. Este modelo impulsa la construcción de vivienda cerca de estaciones y corredores de movilidad, lo que reduce la dependencia del automóvil y acorta los tiempos de traslado. En ciudades donde el tráfico y la distancia forman parte de la rutina diaria, este enfoque representa un cambio significativo en la forma de diseñar el espacio urbano.
Al mismo tiempo, este tipo de esquemas introduce una dimensión de sostenibilidad que va más allá de lo ambiental. Al acercar la vivienda a los puntos clave de la ciudad, se reduce el tiempo perdido en desplazamientos y se incrementa la eficiencia del uso del territorio urbano. La vivienda deja de ser un punto aislado y se convierte en parte activa de la estructura de la ciudad.
Un modelo construido desde la investigación urbana
El caso de SiVi Coliving no surge como una respuesta improvisada al mercado inmobiliario, sino como resultado de un proceso de investigación iniciado en 2017 por Estudio 3.14. A partir del análisis territorial y del estudio de necesidades habitacionales en zonas de alta demanda, el proyecto comenzó a delinear una nueva forma de entender la vivienda urbana. Desde 2021, el modelo opera como un esquema de renta que busca adaptarse a las dinámicas reales de las ciudades.
Este proceso incluyó trabajo directo con usuarios para comprender cómo viven las personas en entornos urbanos complejos. Más allá de los metros cuadrados, el diseño del modelo consideró factores como movilidad, accesibilidad y calidad de vida. El resultado es una propuesta que no solo construye espacios, sino que interpreta patrones de habitar en la ciudad contemporánea.
Tecnología y análisis territorial para nuevas ciudades
Uno de los elementos más relevantes del modelo es el uso de herramientas digitales para identificar oportunidades de desarrollo urbano. En el caso de Guadalajara, se han detectado más de 2,600 predios con potencial para albergar proyectos similares, lo que permite visualizar un crecimiento más ordenado y estratégico. Esta aproximación introduce una capa de planificación basada en datos que transforma la forma en que se expande la ciudad.
La incorporación de tecnología en la planeación habitacional permite anticipar necesidades en lugar de reaccionar a ellas. Esto representa un cambio importante en la manera en que se entiende el desarrollo urbano, ya que integra información territorial, movilidad y demanda habitacional en un mismo sistema. La vivienda deja de ser solo construcción y se convierte en un ejercicio de análisis urbano continuo.
Reconocimiento global y futuro de la vivienda urbana
La selección de este modelo por ONU-Habitat en el Practices Hub del World Urban Forum 2026 representa un reconocimiento dentro de un espacio que reunió 171 prácticas de 88 países en Bakú, Azerbaiyán. Este foro concentró soluciones innovadoras frente a los retos de vivienda, movilidad y sostenibilidad que enfrentan las ciudades a nivel global. En ese contexto, la propuesta de Guadalajara destaca por su enfoque en accesibilidad y comunidad.
Más allá del reconocimiento, su integración a la futura Housing Knowledge Platform de ONU-Habitat amplifica su alcance internacional. Este repositorio buscará documentar experiencias replicables que contribuyan a repensar la vivienda en distintas ciudades del mundo. En ese sentido, el proyecto se convierte en parte de una conversación global sobre cómo deben diseñarse las ciudades del futuro.
La evolución de la vivienda urbana está obligando a replantear modelos que durante décadas parecían inamovibles. En este contexto, el coliving aparece como una alternativa que no solo responde a la crisis de asequibilidad, sino también a la necesidad de ciudades más conectadas y funcionales.
Experiencias como la desarrollada en Guadalajara muestran que el futuro de la vivienda no depende únicamente de construir más, sino de construir mejor articulando comunidad, movilidad y sostenibilidad en un mismo modelo urbano.
El Mundial 2026 ya ha reconfigurado hábitos en millones de hogares mexicanos. La promesa de una experiencia más inmersiva, con mejor resolución, sonido envolvente y pantallas más grandes, está impulsando una ola de renovación tecnológica. En apariencia, se trata de una celebración deportiva que también dinamiza el consumo. Sin embargo, detrás de esta narrativa festiva se empieza a dibujar una advertencia ambiental que no puede ignorarse.
Cada nuevo televisor que entra a un hogar suele significar otro aparato que sale de circulación. Y en un país que ya enfrenta una creciente acumulación de aparatos eléctricos desechados, esta dinámica podría intensificar la crisis de residuos electrónicos. El reto no es menor: lo que hoy parece una mejora en la experiencia de entretenimiento podría convertirse mañana en un problema ambiental de gran escala.
El Mundial como detonador del consumo tecnológico
De acuerdo con ESG Expansión, la llegada del Mundial 2026 ha acelerado la decisión de compra de televisores en miles de hogares. Las campañas comerciales y la expectativa del evento han convertido la actualización de equipos en una especie de “ritual previo” al torneo. No se trata solo de ver futbol, sino de vivirlo con la mayor calidad posible.
Este fenómeno, aunque comprensible desde lo emocional y tecnológico, tiene un efecto colateral evidente: la sustitución acelerada de dispositivos aún funcionales. Es precisamente en este punto donde la crisis de residuos electrónicos comienza a tomar forma con mayor intensidad.
México frente a un volumen creciente de desechos
México genera alrededor de 1.5 millones de toneladas de residuos electrónicos cada año, una cifra que lo posiciona como el tercer mayor productor en América. Solo Estados Unidos y Brasil lo superan, con volúmenes significativamente mayores, pero también con infraestructuras más desarrolladas.
El problema no es únicamente la cantidad, sino la velocidad con la que estos residuos crecen frente a la capacidad del país para gestionarlos. La crisis de residuos electrónicos se profundiza cuando la generación supera ampliamente la recolección formal, dejando millones de aparatos sin destino adecuado.
El punto ciego del reciclaje formal
Aunque existen esfuerzos institucionales y privados, la brecha es evidente: apenas el 3.5% de los residuos electrónicos generados en México entra a procesos formales de reciclaje. El resto se dispersa en mercados informales, almacenamiento doméstico o disposición inadecuada.
Esta falta de cobertura refuerza la crisis de residuos electrónicos, ya que limita la recuperación de materiales valiosos y aumenta la exposición a prácticas peligrosas. El desafío no solo es recolectar más, sino construir un sistema integral que funcione de principio a fin.
Cuando la basura electrónica se vuelve un riesgo invisible
Los aparatos eléctricos contienen sustancias como plomo, mercurio, cadmio y cromo hexavalente. Cuando estos dispositivos terminan en tiraderos o son manipulados sin control, los contaminantes pueden filtrarse al suelo y al agua, afectando ecosistemas completos.
La crisis de residuos electrónicos adquiere aquí una dimensión sanitaria. No se trata únicamente de residuos, sino de materiales capaces de permanecer décadas en el ambiente y entrar en la cadena alimentaria humana. A pesar del panorama, especialistas coinciden en que existe una oportunidad para cambiar el modelo actual. Los residuos electrónicos contienen metales valiosos como oro, plata y cobre, lo que abre la puerta a esquemas de economía circular más eficientes.
Transformar la crisis de residuos electrónicos en una oportunidad implica rediseñar la cadena de valor: desde los puntos de venta como centros de acopio hasta la colaboración entre fabricantes, gobiernos y recicladores certificados. El Mundial, en este sentido, podría ser un punto de inflexión si se aprovecha estratégicamente.
El riesgo de repetir errores del pasado
México ya vivió una transición tecnológica masiva con el apagón analógico, que dejó millones de televisores sin un destino claro. Muchos de ellos terminaron almacenados, en mercados informales o en la basura común. Hoy, el Mundial podría reproducir ese mismo patrón. La crisis de residuos electrónicos corre el riesgo de agravarse si el incremento en la compra de televisores no viene acompañado de una estrategia robusta de recolección y reciclaje.
El cambio comienza antes de la compra. Evaluar si el dispositivo anterior aún funciona, considerar su reparación o darle una segunda vida son pasos clave para reducir el impacto ambiental. Solo cuando estas opciones se agotan debería recurrirse a canales certificados de disposición. Este enfoque permite contener la crisis de residuos electrónicos desde el origen, evitando que el consumo impulsivo se traduzca automáticamente en contaminación y pérdida de recursos valiosos.
El Mundial 2026 ya es una de las experiencias tecnológicas más intensas para los hogares mexicanos. Sin embargo, también pone sobre la mesa un dilema ambiental que no puede seguir postergándose: la gestión responsable de los dispositivos que quedan fuera de uso.
Si no se fortalece la infraestructura de recolección, reciclaje y economía circular, la crisis de residuos electrónicos podría profundizarse en los próximos años, convirtiendo la celebración deportiva en un problema ambiental de largo alcance.
El reto no está en renunciar a la tecnología, sino en aprender a circularla mejor. Porque detrás de cada pantalla nueva, hay una responsabilidad que ya no puede seguir quedando en segundo plano.
Casa Ronald McDonald México acerca la magia del fútbol a niñas, niños y familias que forman parte de su comunidad, como parte de su compromiso por impulsar experiencias que contribuyan al bienestar emocional, la integración familiar y el desarrollo integral de quienes enfrentan procesos médicos lejos de casa.
El pasado 17 de junio, cuatro niños de Casa Ronald McDonald México vivieron una experiencia única en la Ciudad de México, donde asistieron a un emocionante partido de fútbol internacional, sumándose a la gran fiesta deportiva y cultural que se vive este verano en nuestro país.
Durante la jornada, los niños tuvieron la oportunidad de recorrer el área lateral de la cancha durante el calentamiento de los jugadores, convivieron con las mascotas del mundial y se les concedieron dos minutos en pantalla durante la transmisión del estadio, así mismo, presenciar la ceremonia previa al partido y disfrutar del encuentro desde las gradas, en una experiencia pensada para reconocer su fortaleza y entusiasmo.
“Buscamos que las familias de Casa Ronald McDonald México vivan momentos que les recuerden que no están solas. A través de experiencias como esta, queremos fomentar la unión, el trabajo en equipo y el amor por el deporte, pero sobre todo regalarles un recuerdo significativo en medio de los retos que enfrentan. Estas familias nos inspiran todos los días con su valentía, y merecen vivir momentos llenos de alegría”, señaló Gabriela Gatica, Directora Ejecutiva de Casa Ronald McDonald México.
La iniciativa forma parte de las acciones con las que Casa Ronald McDonald México busca acompañar de manera integral a niñas, niños y familias que deben trasladarse de sus lugares de origen para acceder a atención médica especializada. Además de brindar hospedaje, alimentación, traslados, lavandería y espacios de descanso, la organización promueve experiencias que fortalecen el ánimo, la convivencia familiar y el bienestar emocional.
“Si de por sí uno ya iba emocionado, la afición te transmitía otra emoción, cuando anotaban los goles, cómo festejaban. Yo también los festejé, brinqué, fue una experiencia lo que le sigue de padre. Nunca me imaginé estar ahí”,Axel Monzon, beneficiario de Casa Ronald McDonald.
Con más de 29 años de trabajo en México, Casa Ronald McDonald México ha acompañado a miles de familias de las 32 entidades del país, ofreciendo un entorno seguro, cercano y cálido para que las familias puedan continuar sus tratamientos médicos acompañados por sus seres queridos. Quienes deseen sumarse a esta causa y ayudar a que más familias reciban apoyo pueden visitar el sitio oficial y conocer las distintas formas de colaborar.
