En el Centro Histórico de la de la ciudad de Guadalajara, se llevó a cabo la inauguración de la Exposición de Arte “Ruta de las Empresas” conformada por esculturas en forma de mundo, que muestran las principales acciones de responsabilidad social que realizan 17 destacadas empresas de diversos sectores.
Cada empresa cuenta con una pieza artística única, que plasma iniciativas que normalmente no son visibles, pero que impactan de manera positiva en la vida cotidiana de millones de personas, resaltando que, además de generar 8 de cada 10 empleos en el país, el sector empresarial contribuye de manera significativa al desarrollo social y económico de México.
Las empresas que participan en esta iniciativa son: 3M, Alpura, Bausen, Coppel, Cotemar, Cinépolis, Danone, Devlyn, Fundación Aleatica, Gayosso, Grupo Modelo, Liverpool, Natura, Quálitas, Unilever, Whirlpool, Xignux; así como una pieza representativa del Consejo de la Comunicación, Voz de las Empresas.
En su primera etapa, del 28 de abril al 31 de mayo, la exposición estará ubicada en la Rotonda de los Jaliscienses Ilustres. Posteriormente, del 01 al 15 de junio, los mundos podrán ser visitados en Av. Chapultepec.
Se estima que la exposición tenga un impacto aproximado de casi 3 millones de personas que podrán conocer que las empresas no solo generan empleo, además tienen un gran compromiso con el país y la sociedad, impulsando mediante programas y proyectos en temas como medioambiente, salud, educación y desarrollo de sus colaboradores.
En línea con su compromiso con la innovación responsable y la sostenibilidad ambiental, a partir de ahora las tarjetas de débito que emita Banco Santander México estarán fabricadas con materiales 100% libres de PVC, una medida que representa un avance significativo en la reducción del uso de plásticos convencionales en la industria financiera.
Estas nuevas tarjetas, desarrolladas con el apoyo tecnológico de Thales, líder global en tecnología ,están elaboradas con PETG 100% reciclado, un material libre de cloro, altamente resistente y con una menor huella ambiental frente al PVC tradicional, con lo que Santander México será pionero en la adopción de prácticas más sostenibles y la reducción de residuos, contribuyendo activamente a la protección del medio ambiente con una solución que combina innovación, eficiencia y responsabilidad ambiental y establece un nuevo estándar para la banca mexicana.
Una decisión con impacto ambiental positivo
Actualmente, más del 90% de las tarjetas bancarias en el mundo se fabrican con PVC, un plástico complejo de reciclar y que libera sustancias tóxicas durante su producción y disposición final. Su sustitución por materiales reciclados y libres de cloro, como el PETG, permite reducir significativamente la generación de residuos y las emisiones contaminantes asociadas a su ciclo de vida.
En una primera fase, Santander México producirá aproximadamente 500 mil tarjetas de débito mensuales bajo este nuevo modelo, con una inversión estimada de 96 millones de pesos anuales. En etapas posteriores, se prevé ampliar la fabricación libre de PVC a otros productos del portafolio, avanzando hacia una operación más limpia y circular.
Actualmente, Santander México ya emplea PVC reciclado en el 85% de sus tarjetas y ha alcanzado el 100% en algunos productos. Con esta transición hacia materiales 100% libres de PVC, el banco refuerza su estrategia de sostenibilidad y se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, en particular los relacionados con la producción y el consumo responsables.
Esta iniciativa consolida a Santander México como una de las instituciones financieras más comprometidas con la gestión ambiental, integrando la sostenibilidad como eje estratégico de su modelo de negocio, y reafirma su convicción de impulsar soluciones que generen valor económico, social y ambiental y contribuyan al desarrollo de una banca más responsable.
En COMUNAL llevamos meses trabajando en una campaña que pueda visibilizar el abuso y la violencia sexual infantil en nuestro país, un problema terrible que no podemos ignorar y más con un evento deportivo tan importante en puerta.
Hay momentos en los que el mundo se une para celebrar, pero debemos estar concientes de los riesgos latentes en estos eventos masivos. La trata y la explotación sexual infantil son una de ellas.
Diversos estudios han demostrado que durante eventos deportivos masivos aumenta el riesgo de explotación sexual de niñas, niños y adolescentes. El turismo, el consumo de alcohol y la sensación de anonimato crean un entorno propicio para que los agresores actúen con mayor impunidad.
Pero lo más alarmante no solo ocurre en espacios públicos. También dentro de casa. Durante partidos importantes, incrementan los casos de violencia sexual y doméstica, muchas veces ligados al consumo de alcohol, la falta de supervisión y hasta al resultado del juego.
Y entonces surge una pregunta incómoda: ¿qué estamos dejando pasar mientras celebramos?
Una campaña que busca romper el silencio
“Juguemos en equipo contra la trata” nace como una campaña 360 que no busca incomodar por incomodar, sino visibilizar lo que lleva demasiado tiempo oculto.
Impulsada por Fundación Freedom y desarrollada por Comunal, esta iniciativa apuesta por poner el tema sobre la mesa desde distintos frentes:
Teasers protagonizados por figuras públicas que decidieron alzar la voz
Presencia en espacios públicos para generar conversación
Un cortometraje con un giro inesperado que confronta al espectador
Micrositio con información para saber como actuar, denunciar y proteger a nuestras infancias
Entre las voces que se sumaron están figuras como Rafa Márquez, Aislinn Derbez, Eugenio Derbez, Luis Hernández, Regina Blandón, Renata Notni, Zuria Vega, Esmeralda Pimentel, Jaime Lozano, entre otros muchos que utilizan su voz para amplificar un mensaje urgente: no podemos seguir ignorando esta realidad.
Uno de los grandes aciertos de la campaña es partir de una verdad simple pero poderosa:
Lo que no se nombra, no existe. Y lo que no existe, no se puede combatir.
Durante años, la trata y la explotación infantil han vivido en la sombra del silencio social. No porque no existan, sino porque como sociedad no hemos querido mirarlas de frente.
Esta campaña no solo busca generar conciencia. Busca incomodar lo suficiente para provocar acción.
Porque hablar del problema es el primer paso para enfrentarlo.
Si algo deja claro esta iniciativa es que esta lucha no le pertenece solo a organizaciones o autoridades. Nos corresponde a todos.
A quienes consumen contenido.
A quienes asisten a eventos.
A quienes tienen una plataforma.
A quienes prefieren no hablar del tema.
Porque en esta cancha, el silencio también juega… y muchas veces, del lado equivocado.
Hoy, la invitación es clara: sumarnos a la conversación, amplificar el mensaje y entender que la empatía también es una forma de acción.
Porque si vamos a jugar en equipo, que sea del lado correcto.
Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.
Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.
Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.
La conversación energética global vive un momento de aparente contradicción. Mientras activistas climáticos, científicos y responsables políticos presionan para acelerar la transición, los productores de petróleo y gas continúan operando bajo lógicas de mercado que buscan maximizar beneficios en el corto plazo. Sin embargo, detrás de estos discursos divergentes comienza a consolidarse una coincidencia clave: el crecimiento de la demanda de combustibles fósiles no será infinito.
Este punto de convergencia no surge de declaraciones grandilocuentes, sino de señales cada vez más consistentes en los mercados, la política y la tecnología. En 2026, la transformación energética avanza más en decisiones estratégicas silenciosas que en anuncios públicos. Lo que antes era una hipótesis hoy empieza a tomar forma como una certeza incómoda para algunos y una oportunidad histórica para otros.
Un consenso silencioso sobre la demanda de combustibles fósiles
De acuerdo con Time, aunque los actores del ecosistema energético hablan lenguajes distintos, hay una premisa que comienza a alinearlos: la demanda de combustibles fósiles no crecerá indefinidamente. Este reconocimiento, aún implícito en muchos casos, marca un cambio estructural en la forma en que se entienden los mercados energéticos.
Por un lado, los defensores del clima impulsan políticas para eliminar gradualmente estos recursos. Por otro, los productores ajustan sus estrategias ante un futuro menos predecible. Esta coincidencia no implica acuerdo, pero sí una base común que redefine las reglas del juego global.
La cumbre que anticipa el cambio
En la ciudad colombiana de Santa Marta, representantes de casi 60 países se reunieron para avanzar en la eliminación progresiva de los combustibles fósiles. A diferencia de otras cumbres, este encuentro se desarrolló al margen de las negociaciones formales internacionales, lo que permitió mayor flexibilidad para diseñar soluciones concretas.
El resultado no fue un gran titular, sino la creación de grupos de trabajo enfocados en integrar el clima en políticas comerciales y reconfigurar sistemas financieros.
Esto refleja una transición que ya no depende solo de compromisos, sino de mecanismos operativos que impactan directamente en la economía global.
Electricidad: el primer indicador de transformación
El sector eléctrico se ha convertido en el termómetro más claro del cambio. Un informe revela un “declive estructural” en la generación de energía a partir de combustibles fósiles en países de la OCDE. Incluso economías como India y China comienzan a mostrar ligeras reducciones.
Este comportamiento sugiere que la transición energética ya no es exclusiva de economías desarrolladas. La reducción, aunque gradual, apunta a una reconfiguración profunda del sistema energético global, donde la electrificación y las energías renovables ganan terreno de forma sostenida.
Ausencias que también hablan
Llama la atención que grandes economías y emisores como Estados Unidos, India y China no hayan participado en la cumbre de Santa Marta. Tampoco lo hicieron potencias energéticas como Rusia o Arabia Saudita. Sin embargo, su ausencia no implica desconexión del fenómeno.
De hecho, estos países enfrentan las mismas presiones estructurales. Sus decisiones estratégicas revelan cómo están interpretando el futuro de la energía. En este contexto, lo que no se dice públicamente puede ser más relevante que cualquier declaración oficial.
La decisión de Emiratos Árabes Unidos de abandonar la OPEP es una señal reveladora. Tradicionalmente, este organismo ha regulado la producción para sostener precios. Pero este modelo pierde eficacia si la demanda futura es incierta o decreciente.
Desde esta perspectiva, reducir producción podría significar renunciar a ingresos en un contexto donde el mercado podría contraerse. La salida de los EAU refleja una visión estratégica que prioriza la flexibilidad y la diversificación energética frente a la disciplina colectiva.
Volatilidad y decisiones en un mercado incierto
Si la demanda de combustibles fósiles se estabiliza o disminuye, el impacto en los mercados será inevitable. La volatilidad de precios aumentará y la capacidad de los grandes productores para influir en ellos se verá limitada. Esto introduce un nivel de incertidumbre que transforma la lógica de inversión.
Las empresas deberán tomar decisiones más complejas sobre dónde y cómo invertir. En un entorno donde los activos pueden perder valor más rápidamente, el riesgo se convierte en un factor central. La rentabilidad ya no depende solo de la extracción, sino de la anticipación estratégica.
Más allá del discurso: decisiones que marcan el rumbo
En este nuevo escenario, observar cómo los grandes actores asignan capital resulta más revelador que analizar sus discursos. Las inversiones en energías limpias, innovación tecnológica y diversificación energética ofrecen pistas claras sobre el rumbo del sector.
Incluso países que no participaron en la cumbre, como los Emiratos Árabes Unidos, han reiterado su compromiso con soluciones bajas en carbono. Esto confirma que la transición energética no es una narrativa, sino una realidad en construcción.
La historia energética actual no es de ruptura inmediata, sino de transición progresiva. La demanda de combustibles fósiles seguirá siendo relevante durante años, pero su crecimiento ya no está garantizado. Este cambio de paradigma obliga a todos los actores a replantear sus estrategias.
Para quienes trabajan en sostenibilidad y responsabilidad social, este momento representa una oportunidad clave. Comprender estas señales permite anticipar riesgos, identificar oportunidades y contribuir a una transición más justa y ordenada. El futuro energético no está completamente definido, pero una cosa es clara: ya no será como antes.
Cada visita al salón de belleza parece un acto cotidiano, casi automático. Sin embargo, detrás de cada corte de cabello se esconde una historia poco visible: la de los residuos que generamos sin pensar. A nivel global, se producen alrededor de 810 mil toneladas de cabello humano cada año, un material que, aunque natural, tarda en degradarse y suele terminar en vertederos o ser incinerado, liberando gases de efecto invernadero.
En un contexto donde la economía circular se posiciona como una necesidad urgente, el cabello emerge como un recurso inesperado. Hoy, diversas iniciativas están demostrando que es posible transformar este desecho en insumos útiles para la agricultura, dando una segunda vida de los residuos capilares y replanteando la forma en que entendemos el desperdicio dentro de industrias aparentemente ajenas a la sostenibilidad.
Segunda vida de los residuos capilares: del salón al suelo agrícola
De acuerdo con Triple Pundit, el cabello humano está compuesto principalmente por queratina, una proteína resistente que le permite degradarse lentamente. Esta característica, que podría parecer una desventaja ambiental, se convierte en una oportunidad cuando se aprovecha correctamente. Empresas especializadas recolectan los recortes de peluquería y los transforman en productos como mantillo biodegradable, compost y fertilizantes.
Este proceso no solo evita que toneladas de cabello terminen en vertederos, sino que también reduce la dependencia de materiales sintéticos. Así, la segunda vida de los residuos capilares se convierte en una solución tangible para disminuir la huella ambiental de la industria de la belleza y, al mismo tiempo, aportar valor al sector agrícola.
Innovación circular desde los salones de belleza
Desde 2020, organizaciones como Green Salon Collective han logrado evitar que más de 225 toneladas de residuos lleguen a vertederos. Su enfoque va más allá del reciclaje: buscan transformar la operación completa de los salones hacia prácticas más sostenibles, incluyendo el ahorro de agua y energía.
Por su parte, iniciativas como Clic Recycle han escalado este modelo en Europa, recolectando cabello de múltiples países y generando reportes de impacto para cada salón participante. Esta trazabilidad permite a los negocios comprender su contribución ambiental, integrando la sostenibilidad como parte de su propuesta de valor y no solo como un esfuerzo aislado.
Agricultura regenerativa: beneficios tangibles
Una vez procesado, el cabello se convierte en un recurso valioso para el campo. El mantillo biodegradable elaborado con fibras capilares ayuda a reducir la erosión del suelo, limita el crecimiento de maleza y disminuye el uso de herbicidas. Además, puede reducir las necesidades de riego en más de un 40 %, un beneficio clave en contextos de estrés hídrico.
A diferencia de las láminas plásticas utilizadas comúnmente en la agricultura, este material se descompone en un periodo de tres a cinco años sin dejar residuos contaminantes. Así, la segunda vida de los residuos capilares no solo sustituye materiales problemáticos, sino que contribuye activamente a la regeneración del suelo.
Más allá del compost: innovación en materiales
El potencial del cabello no se limita al mantillo. También se utiliza para producir compost enriquecido, donde su lenta descomposición permite una liberación gradual de nutrientes como el nitrógeno. Este efecto prolongado lo convierte en una alternativa eficiente frente a fertilizantes sintéticos.
Además, se están desarrollando materiales como fieltros para macetas y soluciones para absorber contaminantes en cuerpos de agua. Estas innovaciones abren nuevas posibilidades para el uso del cabello en distintas industrias, ampliando el impacto de esta práctica más allá del sector agrícola.
Retos culturales y de adopción
A pesar de sus beneficios, el uso del cabello reciclado enfrenta barreras importantes. Una de ellas es la fuerte presencia del plástico en la agricultura, un material barato, accesible y ampliamente aceptado. Cambiar esta inercia requiere no solo innovación, sino también incentivos y políticas que impulsen alternativas sostenibles.
Otro desafío es la percepción social. Existe cierta resistencia al uso de cabello en procesos relacionados con alimentos, lo que obliga a las empresas a invertir en investigación y comunicación para generar confianza. Superar estas barreras será clave para escalar el impacto de estas soluciones.
Una oportunidad para la industria de la belleza
Actualmente, solo una pequeña fracción de los salones de belleza recicla sus residuos. Sin embargo, el interés por adoptar prácticas sostenibles está creciendo. Cada vez más negocios reconocen que integrar la sostenibilidad no solo reduce su impacto ambiental, sino que también puede generar beneficios económicos y reputacionales.
La clave está en visibilizar estos casos de éxito y facilitar la adopción de modelos circulares. La segunda vida de los residuos capilares representa una oportunidad concreta para que la industria de la belleza se convierta en un actor relevante dentro de la transición hacia una economía más sostenible.
Lo que antes se consideraba un desecho sin valor hoy se perfila como un recurso estratégico. La transformación del cabello en insumos agrícolas demuestra que la innovación puede surgir de los lugares más inesperados, siempre que exista una mirada distinta sobre los residuos.
Impulsar la segunda vida de los residuos capilares no solo implica reducir la carga en vertederos, sino también redefinir nuestra relación con los materiales que utilizamos diariamente. En un mundo que demanda soluciones sostenibles, incluso los pequeños cambios —como lo que ocurre en una peluquería— pueden generar un impacto significativo cuando se integran en sistemas más amplios de economía circular.
Más control y más opciones para una mejor experiencia: estos son los principios detrás del lanzamiento en México de Uber Mujeres, la solución que permite a las usuarias de la app de Uber elegir viajes con conductoras mujeres y que a partir de esta semana se estará implementando de forma gradual en cinco ciudades del país: Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Los Cabos y Cancún.
“Uber Mujeres es resultado de nuestro compromiso de largo plazo para priorizar la experiencia de las mujeres en la plataforma. Desde el lanzamiento en 2020 de Ellas -la opción que permite a conductoras elegir viajes con mujeres- hemos escuchado que las usuarias quieren tener una función equivalente en la app. Entendemos la importancia de la movilidad para el desarrollo y oportunidades de las mujeres, y es por ello que esta solución busca contribuir a que más mujeres puedan llegar a donde se lo propongan, como ellas elijan”, afirmó Cecilia Román, Gerente de Comunicación de Uber.
Atendiendo a este interés de las usuarias y buscando a la vez la mejor forma de promover una experiencia confiable, Uber Mujeres se anuncia con tres modalidades de uso flexibles:
1. Preferencias para todos mis viajes: permite configurar la app para priorizar la asignación de conductoras en cada solicitud de viaje. Si el tiempo de espera es elevado, el viaje puede ser ofrecido a más conductores. Se activa desde la app en Cuenta > Configuración > Preferencias de viaje.
2. Viaje anticipado (a través de Uber Reserve): Para situaciones donde se busca mayor previsibilidad, las usuarias pueden programar un viaje con anticipación (hasta 30 minutos antes) y seleccionar la opción Uber Mujeres para viajar con una conductora.
3. Viaje inmediato*: Las usuarias pueden seleccionar la opción Uber Mujeres directamente en la app al momento de solicitar un viaje. Si la app no encuentra a una conductora cercana o el tiempo de espera es demasiado largo, le preguntará a la usuaria si desea esperar más o si acepta ser redirigida a un conductor.
En los próximos días las usuarias de las ciudades mencionadas recibirán en su correo electrónico y notificaciones de la app más información sobre esta nueva opción. A las usuarias, identificadas inicialmente a partir de un modelo de inferencia mediante Inteligencia Artificial, se les requerirá realizar una confirmación de género la primera vez que utilicen Uber Mujeres.
“Como una empresa cuya tecnología está presente en el día a día de millones de mujeres, nos enorgullece seguir ofreciendo opciones de movilidad confiable mediante tecnología pionera en la industria, controles y equipos especializados. Manteniendo la seguridad como una prioridad en absolutamente todas las interacciones con nuestra plataforma, Uber Mujeres es una apuesta más integral por brindarles a nuestras usuarias más formas de moverse como ellas decidan. En Uber tenemos la convicción de que si mejoramos nuestra plataforma para las mujeres la mejoramos para todas las personas.”, concluyó Román.
La impresión monocromática es la perfecta combinación entre ahorro de recursos financieros y ecológicos
En el competitivo entorno corporativo actual, la gestión documental enfrenta un desafío constante para conciliar la productividad con la responsabilidad ambiental. Los centros de copiado y las oficinas con elevados volúmenes de impresión gastan una enorme cantidad de papel y de energía eléctrica a diario, pero hoy la implementación de políticas de sustentabilidad ya no es una simple estrategia de imagen corporativa, sino una necesidad financiera ineludible.
Disminuir la huella ecológica implica una reducción significativa de los gastos operativos mensuales. Este cambio estructural profundo comienza con la transición a equipos especializados. Por lo que incorporar una impresora láser monocromática dentro de la flota tecnológica, es el paso más lógico para aquellos negocios que desean optimizar al máximo sus recursos.
Estos equipos están diseñados para trabajar de forma continua consumiendo solo una fracción de los insumos que requieren sus equivalentes en color. La arquitectura interna simplificada del equipo, hace que se empiece a ahorrar desde el mismo momento en el que se enciende. De esta manera, es posible imprimir miles de hojas sin desperdiciar recursos de forma innecesaria, protegiendo en el proceso tanto el capital de la organización como los recursos naturales del planeta.
La mecánica del ahorro inteligente
Es realmente asombroso el impacto económico que tiene el hecho de imprimir a laser todo en blanco y negro, cuando se miran los números a largo plazo. Los cartuchos de polvo negra son mucho más productivos, ya que pueden procesar una cantidad superior de folios antes de necesitar ser cambiados. Esta durabilidad disminuye la frecuencia de compra de insumos liberando presupuesto para otros gastos importantes de la empresa.
La forma de manejar el papel también ha tenido un cambio significativo en los últimos años, ya que haciendo uso de las dos caras de la hoja se reduce, lógicamente, a la mitad el consumo de celulosa.
Por otro lado, los modelos más recientes integran estados de suspensión profunda que disminuyen el consumo de energía a niveles prácticamente inapreciables en los momentos en los que el dispositivo no se halla en uso. Salir de este estado pasivo se hace en cuestión de segundos y evita que los operarios pierdan tiempo esperando delante de la máquina.
Toda esta ingeniería interna trabaja de forma silenciosa para proteger la rentabilidad del negocio, asegurando un flujo de trabajo continuo y libre de interrupciones costosas.
Reducción del impacto ambiental directo
Además de las ventajas puramente financieras, la impresión laser en escala de grises reduce mucho la presión sobre los ecosistemas del mundo. Para fabricar un solo cartucho de color se necesita una compleja mezcla de químicos y de plásticos derivados del petróleo.
Si por el contrario, solo se usa un suministro negro, se reduce mucho la cantidad de desechos tóxicos que terminan en los vertederos locales. Para las empresas que se dedican a tratar los desechos tecnológicos, el reciclaje de estos consumibles es mucho más sencillo de gestionar.
Las oficinas comprometidas con el medioambiente logran cumplir más fácilmente sus metas de reducción de emisiones de carbono al unificar su parque de impresoras. Un centro de copiado que sea sustentable envía un mensaje muy poderoso de conciencia ecológica a todos sus clientes y proveedores.
Estas tecnologías limpias son una prueba de que existe un verdadero compromiso con las generaciones futuras y que se está estableciendo un estándar muy alto de calidad y responsabilidad corporativa.
Los cinco líderes en eficiencia monocromática
El mercado tecnológico cuenta con opciones muy diversas para dotar cualquier puesto de trabajo de herramientas de gran nivel ecológico.
Ricoh
Esta empresa cuenta con una clara trayectoria como fabricante de impresoras laser corporativa de extrema resistencia. Sus monocromáticos se imponen en la industria gracias a sistemas patentados de recuperación de polvo que aprovechan cada partícula al máximo nivel posible.
Esta marca consigue el mejor equilibrio entre la vertiginosa velocidad y el reducido impacto medioambiental.
HP
Un puesto más que merecido por su presencia global y fiabilidad demostrada. Sus series de oficina cuentan con sensores inteligentes de papel, que impiden que se atranque y minimizan el desperdicio de hojas blancas por error.
Su software de gestión remota permite a los administradores ver en tiempo real el consumo energético para aplicar ajustes de ahorro adicionales de forma totalmente instantánea.
Brother
Una marca que apuesta por las pymes. La compañía hizo que la tecnología láser de bajo costo operativo estuviera disponible para todos, con tambores de imagen independientes del cartucho principal. Esta separación física evita tirar piezas que todavía tienen una larga vida útil, beneficiando directamente al medioambiente global.
Canon
Sin duda, destaca por la nitidez de sus textos y su firme compromiso con la ecología. Sus ingenieros crearon tecnologías de fijación de imagen que funcionan a temperaturas de fusión mucho más bajas, lo que reduce el consumo total de energía de la máquina durante cada ciclo de trabajo pesado.
Kyocera
Por último, en cuanto a Kyocera, hay que destacar sus componentes cerámicos de durabilidad casi infinita. Sus máquinas solo requieren el cambio del depósito de polvo negro durante toda su vida útil evitando la generación progresiva de residuos plásticos innecesarios. Esta característica hace que sus potentes equipos sean los aliados perfectos para cualquier plan empresarial sostenible.
Devil Wears Prada 2 o ‘El diablo viste a la Moda 2’ es una vitrina — como la propia Andy lo repite constantemente — a todo lo que está mal en el mundo… incluido el marketing, la visión de la responsabilidad corporativa, el mundo empresarial y la sociedad misma… y lo hace en una crítica tan deliciosa que termina siendo culposamente divertida.
La secuela podría haberse apoyado cómodamente en la nostalgia y repetir la fórmula de su predecesora; tiene guiños, claro, pero su aporte más significativo no es ese sino la crítica sin disfraces a cómo los medios modernos están erosionando el alma de los contenidos, cambiando sustancia por clickbait y profundidad por videos de dopamina efímera.
Esto convierte a esta secuela en un producto inesperadamente valioso.
El mundo de hoy, lo «woke» y la crisis de medios con valor
La cinta arranca con Runway en medio de una crisis de relaciones públicas, tras publicar un artículo, sin la revisión de Miranda, sobre Speedfash, una marca de moda rápida que les mintió sobre las condiciones laborales en sus fábricas. Cuando la bomba estalla, la situación trae de vuelta a Andy al lado de su icónica ex-jefa, con la misión de recuperar la imagen de la marca usando su “expertise” editorial, que recién fue galardonada en premios al periodismo.
¿Una crisis por un artículo sobre una marca que maltrata a sus colaboradores? Suena un poco woke, ¿no? tal vez, pero lo que es un pretexto para arrancar la cinta, se mantiene como trasfondo.
En múltiples artículos hemos mencionado que el movimiento woke tiene aristas genuinamente valiosas. El problema no es su esencia, sino la sobreactuación: la corrección exagerada que lo arrinconó hasta el punto en que hoy se halla, donde gran parte de la población lo rechaza.
La crisis de los media «con valor» y la transformación de todo
Todo parece ideal para la reincorporación de Andy, pero al volver, se topa con una realidad incómoda: el periodismo de fondo —y los contenidos profundos en general— está en terapia intensiva. La audiencia consume temas ligeros, rápidos y baratos. El video aplasta a lo escrito. Los anunciantes dictan reglas. Y los clicks mandan sobre todo lo demás.
Nigel se lo dice tan crudo como es. Runway ya casi no es una revista: quedan unos pocos ejemplares impresos que nadie compra, y el negocio real es online. La profundidad está muriendo — y eso era antes de la IA, así que hoy es peor. Como dato: las noticias falsas circulan 7 veces más rápido que las verdaderas.
Lo interesante es que la película no se queda en los medios. Usa la imagen de un edificio histórico que el nuevo interés romántico de Andy —ignorando su valor cultural— pone a la venta a través de departamentos remodelados. Esto, como una alegoría de lo que está pasando en todas las industrias: todas están en disrupción debido al pragmatismo, la búsqueda de ganancias rápidas y la IA.
Los dientes de lo woke
Como dijimos, todo arranca con el preteexto de un tema que mucha gente descartaría como “woke”: los derechos laborales (en el artículo de Runway). Y puede parecer exagerado, pero piensa: ¿dejarías de comprar calzado, ropa, accesorios de tu marca favorita porque trata mal a sus colaboradores? En la teoría todos decimos sí, pero nadie lo hace. Sin embargo, estos temas tienen dientes y muy afilados.
Así que si la crisis de medios es la piedra angular de la cinta, hay un segundo tema que no pasa desapercibido: la responsabilidad corporativa. La película lo muestra con muchísima mordacidad, pero el mensaje es serio — fallar en estos temas tiene consecuencias reales.
¿Cómo lo hace? A través de situaciones que cualquier persona en una empresa reconocería: el lenguaje incluyente que no sabes si usar o no, la cultura body positive que no sabes si apoyar públicamente, o la palabra «suicidio» que alguien (incluso la directora) pronuncia en una junta y congela la sala. Son momentos jocosos en pantalla, pero en la vida real son minas que pueden hundir a una empresa o cuando menos meterla en una crisis justo como le sucede a Runway.
La solución corporativa: corten todo y reporten rentabilidad
La muerte del CEO del holding al que pertenece Runway viene a complicar todo. Su hijo, heredero del imperio y nuevo dueño de Runway —un junior sin pasión por la revista— tiene una idea “brillante” para evolucionar el negocio: traer a un escuadrón de consultores de negocio. De esos que llegan sin conocer la cultura del cliente, pero cuya fórmula favorita es recortar para ahorrar y —al menos en Excel— reportar rentabilidad y mejoras en la empresa.
Miranda los llama sin dudar: ¡sepultureros!
Lo sé, muchos dirán que esas consultorías tipo McKinsey tiene razón al proponer recortes y eficientar operaciones. ¿Para qué pagar un departamento editorial completo, con oficinas y sueldos, si puedes pagarle a unos cuantos influencers y llegar a una audiencia más grande? El argumento es válido en una hoja de cálculo.
El problema es que nos regresa al punto de partida: la muerte de la profundidad en un mundo donde lo que importa son los views y los clicks. Todo lo demás es gasto… incluyendo puestos de trabajo.
Como cereza envenenada del pastel, una traición se gesta y la otrora renombrada publicación está a punto de venderse en una operación que la hará perder la visión que siempre ha tenido… Lo irónico es que todos tratan de salvarla a su modo, lo que complica aún más el clímax, que exquisitamente se desarrolla en Milán y es aderezado con la icónica Lady Gaga que tiene un enfrentamiento sutil de poder a poder con Miranda. Una joya.
Es en este caos donde la cinta llega a su punto más alto. En medio de traiciones, pragmatismo e intereses cruzados, Miranda se detiene y le dice a Nigel —su mano derecha, el único que se ha mantenido íntegro desde el principio:
“En un mundo en el que todos gritan y se quejan y se quejan y meten la pata y tratan de encubrirlo… ahí estás tú. Siempre has estado tú.”
¿Qué es en esencia El Diablo viste a la Moda 2?
Un espejo. Sin filtros.
Complaciente, es cierto. Hilarante, sí. Un duelo de actuaciones entre cuatro diamantes del cine, correcto. Pero más allá de la superficie, la secuela de Devil Wears Prada es un escaparate a la sociedad actual, a la podredumbre de un sistema que nos ha vendido el vacío vestido de poder y lujo, disfrazado de significado.
Ya no existen los CEOs visionarios que se sentían realizados con construir algo, generar empleo, ofrecer al mundo valor y obtener en ello una ganancia justa. No. Hoy deben ser ostentosos y maximizar los beneficios cada trimestre o la junta los echa. Y en un entorno así de cortoplacista, los objetivos solo se alcanzan explotando a los trabajadores, engañando a los clientes, retrasando los pagos a los proveedores o, peor aún, todo a la vez. Esto a nivel empresarial.
Pero en la esfera social no estamos mejor. Las redes sociales nos han hecho banales. Nadie vale por lo que es, nadie se conforma con ser… hay que demostrar. Hay que aparecer en Instagram con bolsas de lujo o el outfit de moda, jugando golf, bebiendo en el mejor club de la ciudad o en un jet. Emily lo expresa perfecto: “el comercio minorista de lujo es el único sector de la moda que genera ganancias”, refririéndose a cómo hoy los objetos que mostramos son lo que nos “define”.
Vemos a la misma Emily acicalándose en un ritual de belleza, mientras pretende educar a sus hijos a distancia, haciendo clara mofa de un mundo que no sabe lo que es la paternidad responsable pero ha normalizado inyecciones y sueros de belleza para olas de personas, insatisfechas con su apariencia.
De modo que sí, el empaque es una maravilla por donde se le mire —actuaciones, guión, música, locaciones, comedia— pero detrás de ello, la crítica es dura a todos los niveles. Ovación de pie.
Luis Maram, Marketing y sostenibilidad Marketer, Speaker, Experto en Marketing y Reputación Linkedin | Creo en el poder transformador de las marcas
Luis Maram es estratega digital especializado en desarrollo de contenidos orientados a visibilidad de marca, reputación y responsabilidad corporativa. Durante años ha acompañado a marcas en el diseño de acciones digitales que inspiran a sus audiencias, generan conexión y producen resultados concretos —desde el content marketing y el social media hasta la inteligencia artificial.
Es Director de Marketing y Media en Expok, donde lidera la estrategia digital de la empresa. Asimismo, edita uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocidos de México, LuisMaram.com, y ha impartido más de un centenar de conferencias en México y el extranjero.
Al considerar que las mujeres juegan un papel cada día más importante en el desarrollo de las empresas en la región, y para aportar herramientas para cerrar la brecha de género en tecnología y sostenibilidad, el Tecnológico de Monterrey organizó el Foro Women In, Mujeres que cambian el rumbo, en el que participó Martha Herrera.
La consejera de empresas y de organizaciones de la sociedad civil moderó el panel “Hacia cadenas de valor responsables: Mujeres guiando la nueva agenda ESG de la región”, donde se dialogó sobre el papel que juegan las mujeres en las empresas en la actualidad.
En su primera intervención en el panel, en el que participaron Samantha Rodríguez, senior Sustainability Manager Latam en Chep; Carmen Garza T Junco, Fundadora y Directora de Fundación Frisa; y Francisco Suárez, Director of Public Affairs Strategic Relations en Femsa; Herrera señaló que la organización de las empresas ha cambiado de forma radical y cada vez es más necesario atender factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés).
“Las condiciones de la cadena de valor ha cambiado. Hay más presión regulatoria, hay más presión de los inversionistas, hay consumidores más informados, hay más necesidad de atraer, pero también de retener el talento, entonces, son muchas las presiones que tienen las pequeñas y medianas empresas que son parte de las cadenas de valor de las grandes empresas y si no hay este acompañamiento para lograrlo, pues difícilmente vamos a lograr tener un país con criterios ESG en su totalidad”, refirió la también gestora social.
Herrera agregó que ella tiene más de 35 años de participar en los procesos de sostenibilidad, responsabilidad social y criterios ESG en muchas empresas, lo que le ha permitido ver como las mujeres son líderes en este movimiento.
“Las mujeres sí hemos jugado un rol fundamental en redefinir esas prioridades (de políticas ESG), en articular esas alianzas y sobre todo en empujar esa ese pensamiento transformador, porque eso es lo que se requiere dentro de las organizaciones y las empresas”, señaló.
En su participación, Carmen Garza T Junco señaló que la transformación de las comunidades es una prioridad para Frisa, por lo que se han enfocado en la creación de nuevos espacios educativos.
“Creo que hay muchos ejemplos de cosas que podemos hacer en alianza, que pueden migrar a esa la sostenibilidad, cuando lo ves como un win-win.
“Actualmente, desde Frisa, les platico porque es un proyecto que nos trae muy muy emocionados, estamos alineando el modelo de negocio, fomentando la creación de una nueva preparatoria técnica y al principio me decían: ‘Bueno, es que esto es del área de Fundación, es como un área hacia la comunidad’. Y no, la verdad es que es un tema de sostenibilidad”, explicó Carmen Garza T Junco.
Por su parte, Francisco Suárez, Director of Public Affairs Strategic Relations en Femsa, explicó que desde Oxxo se han enfocado en que las marcas locales lleguen más lejos.
“A veces no le pegas, o sea, de repente tienes una meta de energía renovable y creciste en otro lado que no se puede avanzar y también por qué no le pegaste. En cadena de valor, lo comenté hace rato, la parte de proveedores locales o proveedores es súper importante, los que son de la comunidad”, dijo.
Y finalmente, Samantha Rodríguez, senior Sustainability Manager Latam en Chep, explicó que la colaboración es uno de los temas en los que hay que centrarse.
“Creo que ya lo hemos escuchado múltiples veces aquí, la colaboración, colaboración, no solamente entre empresas, sino entre diferentes sectores (…). En verdad, es solamente la colaboración la que nos va a llevar a ese punto donde queremos estar”, refirió.
Para cerrar el diálogo, Herrera agregó que durante su paso por la Secretaría de Igualdad e Inclusión se enfocó en que las empresas se sumaran a los criterios ESG y que desde el Gobierno se les diera un reconocimiento por ello.
“Yo creo que nos queda claro a todos con esta conversación que los temas ESG no son temas periféricos, deben, deben ser temas estratégicos de cualquier organización, no nada más de las empresas, de los gobiernos, de las universidades, de las organizaciones y de las empresas para lograr realmente tener un Nuevo León y un México responsable, un México sostenible, que esté pensando en la vanguardia, que esté cambiando esos modelos de negocio y que esté tomando este tema no como declaraciones de escritorio, sino realmente en las decisiones, en las alianzas, en las métricas y lograr realmente incorporar a las pequeñas y medianas empresas es fundamental”, enfatizó Herrera.
La sostenibilidad ya no es un discurso aspiracional dentro del deporte motor; hoy es una exigencia tangible que redefine la forma en que se diseñan, operan y evalúan las competencias. En este contexto, la Fórmula E presenta el Gen4, un modelo que combina alto rendimiento con principios de economía circular, posicionándose como el primer auto de carreras cero residuos en la historia del automovilismo profesional.
Este avance no solo responde a la evolución tecnológica del campeonato, sino a una presión creciente por integrar criterios ESG en industrias tradicionalmente intensivas en recursos. Así, el Gen4 no se limita a ser un vehículo más rápido: es una plataforma de innovación que demuestra cómo el auto de carreras cero residuos puede convertirse en un estándar replicable para otros sectores.
Rendimiento extremo con lógica sostenible
El Gen4 eleva significativamente los parámetros de desempeño dentro de la Fórmula E. Con una velocidad máxima superior a los 320 km/h y una aceleración de 0 a 96 km/h en apenas 1.8 segundos, el monoplaza marca un nuevo referente en la categoría. Además, logra reducir hasta 10 segundos por vuelta respecto a su antecesor en fases de clasificación.
Este incremento se explica por una potencia de hasta 600 kW —71% superior a la generación previa—, así como por mejoras en aerodinámica y estabilidad. El rediseño estructural, que incluye una carrocería más larga y neumáticos más anchos, permite gestionar esta potencia sin comprometer el control ni la seguridad.
Uno de los diferenciales más relevantes del Gen4 es su concepción bajo principios de circularidad. La Fórmula E ha diseñado este monoplaza para ser construido íntegramente con materiales reutilizables, integrando además más de un 20% de contenido reciclado en su composición.
La incorporación de fibra de carbono reciclada y materiales de base biológica responde a una lógica clara: reducir la dependencia de recursos vírgenes y minimizar los residuos generados a lo largo del ciclo de vida del vehículo. En este sentido, el auto de carreras cero residuos se posiciona como un caso de referencia sobre cómo aplicar la sostenibilidad en procesos de alta complejidad técnica.
Eficiencia energética: regeneración como ventaja competitiva
Más allá de los materiales, el Gen4 destaca por su capacidad de gestión energética. Su sistema de propulsión permite recuperar cerca del 50% de la energía utilizada durante la carrera, alcanzando niveles de regeneración de hasta 700 kW. Este enfoque no solo mejora la eficiencia del vehículo, sino que también reduce la demanda energética total, alineándose con objetivos globales de descarbonización. La integración de una batería de 55 kWh y un sistema de tracción integral de doble motor refuerza esta estrategia, equilibrando potencia y sostenibilidad.
El desarrollo del Gen4 es resultado de un ecosistema colaborativo en el que participan fabricantes líderes como Porsche, Jaguar, Stellantis, Nissan, Lola Cars y Mahindra.
Este modelo de co-creación permite acelerar la innovación y trasladar aprendizajes del entorno competitivo hacia soluciones comerciales. En consecuencia, el Gen4 no solo impacta al deporte, sino que también contribuye al desarrollo de tecnologías aplicables en la movilidad cotidiana.
De la pista a la estrategia ESG
El lanzamiento del Gen4 también puede leerse como una declaración estratégica. Para la Fórmula E, este modelo representa la consolidación de un enfoque donde la sostenibilidad forma parte del núcleo del negocio, y no de acciones periféricas.
En un entorno donde las empresas enfrentan mayores exigencias de transparencia y resultados, iniciativas como el auto de carreras cero residuos ofrecen evidencia concreta de que es posible integrar desempeño ambiental sin sacrificar competitividad ni innovación.
Desde la perspectiva de los pilotos, el Gen4 mantiene —e incluso amplifica— la esencia del automovilismo. Figuras como Lucas di Grassi destacan su aceleración y comportamiento dinámico, mientras que Jake Dennis subraya su velocidad y capacidad de ofrecer carreras más intensas.
Estas opiniones confirman que la transición hacia modelos más sostenibles no implica renunciar a la emoción, sino redefinirla. El Gen4 demuestra que la innovación ambiental puede coexistir con experiencias de alto impacto para audiencias globales.
Auto de carreras cero residuos: hacia un nuevo estándar sectorial
El concepto de auto de carreras cero residuos trasciende el ámbito deportivo. Su implementación abre la puerta a nuevas formas de diseñar productos, gestionar recursos y medir impactos en industrias diversas.
A medida que la sostenibilidad se convierte en un criterio de competitividad, este tipo de desarrollos pueden acelerar la adopción de prácticas más responsables, consolidando un cambio sistémico que va más allá del automovilismo. El Gen4 marca un punto de inflexión en la evolución de la Fórmula E y en la narrativa del deporte motor. Su capacidad para integrar rendimiento, eficiencia y circularidad lo posiciona como un referente en innovación sostenible.
En este contexto, el auto de carreras cero residuos no solo redefine lo que ocurre en la pista, sino también las expectativas sobre el papel de la tecnología en la construcción de un futuro más responsable. El reto ahora será escalar estas soluciones y convertirlas en la norma, no en la excepción.
