Imagina que estás por comprar una casa en una zona que está creciendo. Todo indica que en diez años valdrá bastante más. Estás apostando a su potencial de apreciación.
Antes de firmar, llamas a un ingeniero estructural. Él revisa la propiedad y te advierte de algunas fallas que podrían afectar su valor futuro si no se reparan. No opina sobre si la casa vale lo que pagas ni si la zona seguirá creciendo. Solo señala los riesgos estructurales.
Tú decides si compras sabiendo que esos riesgos existen. Algo parecido ocurre con SpaceX.
Días antes de su histórica salida a bolsa (valuación cercana a los dos billones de dólares), MSCI Inc. le dio la calificación ESG más baja posible: CCC.
Algunos nos preguntamos cómo una empresa puede valer tanto con una evaluación ESG tan mala.
La pregunta parte de una premisa equivocada.
El mercado y una evaluación ESG no miden lo mismo. El mercado paga por lo que cree que la empresa puede generar en los próximos años: crecimiento, innovación, contratos y posición competitiva. Es como comprar la casa porque crees que se va a revalorizar.
Una calificación ESG, en cambio, identifica riesgos que podrían afectar esa capacidad de crear valor con el tiempo: gobernanza, exposición regulatoria, impacto operativo o relaciones con grupos de interés. Es como cuando el ingeniero te muestra las fallas que podrían complicar las cosas más adelante.
Ambas visiones pueden ser ciertas al mismo tiempo.
El riesgo no desaparece, solo se traslada. En muchos casos, quienes ya vendieron sus acciones a estos precios ya aseguraron sus ganancias. Los nuevos compradores son quienes ahora cargan con el riesgo de que esa visión de futuro se cumpla o se complique.
Durante años esperamos que las evaluaciones ESG nos dijeran tanto por qué una empresa vale lo que vale como qué tan buena o sostenible es. Esa no era su función principal.
Su función es ayudarnos a entender qué riesgos pueden afectar el valor de una empresa con el tiempo.
Al final, el mercado apuesta por el futuro. ESG señala los riesgos de ese futuro.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
En plena justa mundialista, la industria deportiva vive una transformación impulsada por la innovación textil. Hoy, los uniformes de futbol han dejado de ser únicamente una prenda para convertirse en una herramienta que contribuye al rendimiento, el confort y la experiencia de los jugadores dentro y fuera de la cancha.
Hace algunas décadas, los uniformes eran más pesados, retenían humedad, mal olor y ofrecían menor adaptabilidad al movimiento. Actualmente, gracias al desarrollo de textiles técnicos, las prendas deportivas son más ligeras, respirables, elásticas y capaces de regular la temperatura corporal, favoreciendo la movilidad y el desempeño durante entrenamientos y competencias.
En este contexto, Lafayette continúa desarrollando soluciones textiles especializadas para el mundo deportivo, con enfoque profundo en la práctica futbolera y de alto rendimiento, que integran tecnología, diseño y sostenibilidad. Su portafolio incluye más de 15 referencias para las categorías de futbol, fitness wear y outdoor, incorporando tejidos elaborados con poliéster reciclado proveniente de botellas PET y alternativas biodegradables certificadas bajo estándares internacionales.
Actualmente, distintas selecciones y clubes de futbol de Latinoamérica utilizan uniformes confeccionados con telas de Lafayette, entre ellos equipos de México, Colombia, Guatemala, Haití y Ecuador, reflejando la presencia regional de sus desarrollos en escenarios de alto rendimiento deportivo.
“En el futbol, cada detalle puede marcar la diferencia dentro de la cancha. Por ello, las prendas deportivas deben estar diseñadas para acompañar el desempeño de los jugadores, brindando beneficios como mayor transpirabilidad, ligereza, comodidad y libertad de movimiento, que les permitan concentrarse en el juego y dar su máximo rendimiento en entrenamientos y competencias. Al mismo tiempo, la innovación textil tiene el reto de responder a una creciente conciencia ambiental, desarrollando materiales y procesos más sostenibles que contribuyan a reducir el impacto en el planeta. Hoy, tanto deportistas como aficionados buscan prendas que combinen tecnología, desempeño y responsabilidad con el medio ambiente”, señaló Héctor Pérez, Director Comercial y de Negocios de Lafayette.
De acuerdo con el análisis de tendencias de Lafayette para la industria soccer 2026, los uniformes evolucionarán hacia diseños más ergonómicos, con estructuras que favorecen la ventilación, la movilidad y el confort. Asimismo, se fortalecerá la integración entre el rendimiento deportivo y las nuevas expresiones de la moda urbana, impulsando prendas capaces de acompañar tanto la actividad física como los distintos momentos de la vida cotidiana.
Además del componente técnico, el mundial también marcará una fuerte influencia estética en la moda deportiva global. Lafayette identifica tendencias donde convergen inspiración retro, estampados abstractos, acabados tono sobre tono y prendas híbridas que combinan funcionalidad deportiva con estilo urbano, ampliando así el alcance del futbol como fenómeno cultural y de consumo.
En este escenario, el fanwear adquiere un papel relevante al transformar las camisetas deportivas en piezas de identidad y estilo. Las prendas inspiradas en el futbol trascienden los estadios para incorporarse a la moda urbana, combinándose con jeans, tenis, chamarras y otros elementos del guardarropa cotidiano. De esta manera, la camiseta deja de ser una prenda exclusiva para apoyar a un equipo y se convierte en un símbolo de pertenencia, conexión emocional y expresión personal.
Esta evolución también impulsa el crecimiento del athleisure, una tendencia que combina elementos deportivos con propuestas casuales y funcionales. Los consumidores buscan prendas versátiles que integren comodidad, diseño y tecnología, capaces de adaptarse a diferentes actividades sin perder estilo. Por ello, la innovación textil cobra mayor relevancia al ofrecer materiales que brindan desempeño técnico y, al mismo tiempo, responden a las nuevas expectativas estéticas del mercado.
Dentro de esta transformación destaca el avance hacia un minimalismo técnico, donde los diseños priorizan líneas más limpias, bloques de color, geometrías equilibradas y acabados premium. En este nuevo lenguaje visual, la tecnología textil cobra relevancia a través de materiales que combinan funcionalidad y estética, ofreciendo prendas con mejor desempeño, adaptabilidad y confort para acompañar el movimiento natural del usuario.
Entre las innovaciones desarrolladas por la marca destacan tecnologías como Hydrotech, Racer, Giro y Montesimone, diseñadas para ofrecer control de humedad, frescura, elasticidad y ligereza. Además, soluciones como Hydrotech R, Montesimone R y Misuri R, elaboradas con poliéster reciclado, y alternativas biodegradables como Aqua Bio y Terra Bio, permiten incorporar criterios de sostenibilidad sin comprometer el desempeño técnico de las prendas.
El crecimiento del futbol como industria también ha transformado la manera en que los clubes se relacionan con sus aficionados. Hoy, los equipos se han convertido en marcas que generan identidad y pertenencia cultural a través de uniformes, colecciones de entrenamiento y líneas de fanwear. En este escenario, la convergencia entre deporte, moda urbana y sostenibilidad abre nuevas oportunidades para desarrollar prendas con mayor valor agregado, capaces de conectar con consumidores que buscan productos funcionales, auténticos y alineados con su estilo de vida.
Con la mayor justa deportiva del futbol como punto de referencia para la industria textil internacional, Lafayette continúa apostando por la innovación textil, diseño, tecnología y sostenibilidad aplicada al rendimiento, consolidando su participación dentro de un mercado donde la evolución de las telas será cada vez más determinante para la experiencia de juego, entrenamiento y conexión entre las marcas deportivas y sus consumidores.
El Club de Futbol Monterrey, Cíclica, FIFA Host City Monterrey y el Municipio de Guadalupe llevaron a cabo la Mega Limpieza Rayada en el Río La Silla, una jornada de voluntariado orientada a la conservación ambiental y a la construcción de un legado rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026.
La iniciativa reunió a más de 200 voluntarios, entre colaboradores del Club de Futbol Monterrey, unidades de negocio FEMSA, Escuelas Oficiales Rayados, organizaciones civiles, aliados estratégicos, embajadores y miembros de la comunidad. En conjunto, los participantes intervinieron más de 5,000 metros cuadrados del Río La Silla y retiraron 3.5 toneladas de residuos del entorno natural.
Además de la recolección de residuos, la jornada incluyó la rehabilitación de las columnas del puente ubicadas en la zona, una acción realizada con el apoyo de Berel para contribuir a la recuperación y mejora del entorno.
La actividad forma parte del programa de cultura y manejo de residuos que Rayados y Cíclica han desarrollado durante los últimos ocho meses en el Estadio BBVA, fortaleciendo la gestión responsable de residuos y promoviendo una cultura ambiental tanto dentro como fuera del recinto.
Con esta iniciativa, Rayados reafirma su compromiso con la sostenibilidad, la participación ciudadana y la construcción de un legado en el marco del Mundial.
La Mega Limpieza Rayada fue posible gracias a la colaboración de Cíclica, FIFA Host City Monterrey, Municipio de Guadalupe, OXXO, Coca-Cola y Berel, aliados que se sumaron a esta acción colectiva en beneficio del medio ambiente y de la ciudad.
En los últimos años, las colaboraciones entre marcas y comunidades artesanales han dejado de ser iniciativas aisladas para convertirse en un componente cada vez más frecuente dentro de las estrategias de marketing social, responsabilidad corporativa, y posicionamiento cultural.
Lo que antes se entendía como ediciones especiales o ejercicios de visibilidad, hoy forma parte de modelos más complejos donde convergen cadenas de valor globales, intermediación productiva y discursos de impacto social. Sin embargo, esta expansión también ha traído una mayor exigencia pública sobre cómo se estructura realmente el valor que estas iniciativas dicen generar.
Dos casos recientes permiten observar aprendizajes y puntos fundamentales de este tipo de colaboraciones: el proyecto de Adidas con artesanas mexicanas en el marco de una colección vinculada al Mundial 2026, y la colaboración entre Aeroméxico y Yakampot en el desarrollo de uniformes con intervención artesanal.
La promesa común: visibilizar el trabajo artesanal en mercados globales
Ambos proyectos parten de una premisa compartida: integrar el trabajo artesanal mexicano en productos con alta exposición internacional, ampliando las oportunidades económicas y de reconocimiento para las comunidades involucradas.
En el caso de Adidas, la colaboración con Someone Somewhere involucró a 150 artesanas de Naupan, Puebla, quienes participaron en procesos de bordado que se integraron a una colección deportiva asociada al Mundial 2026. El proyecto reporta miles de horas de trabajo artesanal, así como la incorporación de elementos de reconocimiento individual, como etiquetas con nombres de artesanas y códigos QR para conocer sus historias.
Por su parte, el proyecto de Aeroméxico con Yakampot también se articula desde la intención de promover el talento mexicano, integrando elementos artesanales en el diseño de uniformes de la aerolínea como una forma de representación cultural en los destinos donde opera.
En ambos casos, la narrativa central se vincula con la visibilización del trabajo artesanal como parte de una identidad cultural que trasciende lo local.
La complejidad de traducir lo artesanal a cadenas globales de valor
Uno de los puntos críticos que estos casos ponen sobre la mesa es la dificultad de integrar el trabajo artesanal en cadenas de valor sin transformar su naturaleza económica, simbólica y organizativa.
En el proyecto de Adidas, la intermediación de Someone Somewhere fue clave para articular la conexión entre las artesanas y la marca global. Este tipo de estructuras permite, en teoría, escalar la producción, documentar procesos y cumplir estándares de calidad necesarios para mercados internacionales, pero también introduce capas adicionales en la distribución del valor generado.
En paralelo, el caso de Aeroméxico y Yakampot muestra una estructura donde la relación con las comunidades artesanales incorpora principios explícitos de responsabilidad social, incluyendo verificación de condiciones de contratación, identificación de piezas producidas y acuerdos sobre porcentajes de pago.
Ambos modelos evidencian que la articulación entre lo artesanal y lo corporativo requiere sistemas de intermediación, pero también mecanismos claros para definir cómo se organiza la relación económica y operativa entre las partes.
El debate sobre la transparencia y la percepción del valor
Una de las tensiones más visibles en este tipo de colaboraciones surge cuando la percepción pública del valor del producto final no coincide con la información disponible sobre la remuneración o condiciones de trabajo de las comunidades involucradas.
En el caso de Adidas, la conversación pública derivó en cuestionamientos sobre los pagos recibidos por las artesanas en relación con el valor comercial de las prendas. Estos señalamientos abrieron una discusión más amplia sobre la transparencia en los modelos de colaboración intermediada y la claridad con la que se comunica la distribución del valor generado.
Este tipo de tensiones no son exclusivas de un proyecto en particular, sino que reflejan un desafío estructural en el sector: la dificultad de hacer visible, de manera comprensible para el público, cómo se construye el precio final en cadenas de valor complejas.
Otro aprendizaje relevante tiene que ver con la gestión de riesgos. En el caso de Adidas, la conversación pública se detonó a partir de los cuestionamientos realizados por una especialista en simbología textil de Naupan sobre distintos aspectos de la colaboración, desde las condiciones de remuneración hasta la representación cultural de las técnicas artesanales utilizadas.
Esto evidencia que los proyectos desarrollados con comunidades ya no son observados únicamente por las organizaciones involucradas, sino también por especialistas, académicos, líderes comunitarios y actores que forman parte del ecosistema cultural de los territorios. Bajo esta lógica, la gestión de riesgos debe evolucionar más allá de la dimensión operativa o reputacional e incorporar procesos permanentes de escucha, diálogo y validación social capaces de identificar posibles tensiones antes de que escalen al debate público.
Intermediación: entre facilitación y complejidad estructural
La figura del intermediario aparece como un elemento central en ambos casos, aunque con funciones que combinan facilitación productiva, articulación cultural y gestión operativa.
En el caso de Adidas, Someone Somewhere actúa como puente entre la marca global y las comunidades artesanales, incorporando mecanismos de trazabilidad como la identificación de piezas y la documentación del trabajo realizado.
En el caso de Aeroméxico y Yakampot, la estructura incluye no solo la intermediación productiva, sino también la incorporación de principios de verificación, supervisión de condiciones laborales y acuerdos contractuales específicos, incluyendo cláusulas de penalización en caso de incumplimiento.
Estos modelos muestran que la intermediación no es un elemento accesorio, sino una pieza estructural que define cómo se organiza la colaboración y cómo se gestionan las responsabilidades entre actores con capacidades y escalas distintas.
El secreto del éxito: la verificación externa para la construcción de legitimidad
Un elemento relevante en el caso de Aeroméxico y Yakampot es la participación de organizaciones externas como NGOimpacto y Dos Tierras, con apoyo de iniciativas como Handmade to Market, encargadas de supervisar el cumplimiento de acuerdos con las comunidades artesanales.
Este tipo de mecanismos introduce una dimensión de verificación independiente que busca fortalecer la credibilidad de las condiciones de colaboración más allá de la narrativa corporativa.
Asimismo, en 2024 se realizó un censo territorial con 206 mujeres artesanas en 10 municipios, desarrollado junto con la Facultad de Estudios Superiores Aragón de la UNAM, con el objetivo de identificar el impacto de estas colaboraciones en términos de ingresos, capacidades y acceso a nuevos mercados.
La incorporación de medición de impacto permite observar no solo la ejecución del proyecto, sino también sus efectos en el tiempo, lo que agrega una capa importante a la discusión sobre valor compartido.
Más allá del discurso: la necesidad de estructuras verificables
Ambos casos permiten observar que las colaboraciones entre marcas y comunidades artesanales han evolucionado hacia modelos más sofisticados, donde la narrativa de impacto debe sostenerse en estructuras operativas, contractuales y de verificación.
La discusión pública alrededor de estos proyectos no se limita únicamente a su intención o a su resultado estético, sino que se centra cada vez más en la transparencia de sus mecanismos internos: cómo se paga, cómo se mide, cómo se supervisa y cómo se distribuye el valor generado.
En este sentido, la conversación ya no se ubica en el terreno de la buena voluntad, sino en el diseño de sistemas capaces de sostener relaciones equitativas en contextos de asimetría entre actores globales y comunidades locales.
Una conversación en transición
Los casos analizados muestran que las colaboraciones entre marcas y comunidades artesanales se encuentran en un punto de transición. Por un lado, representan una oportunidad real para visibilizar y conectar el trabajo artesanal con mercados globales. Por otro, evidencian la necesidad de fortalecer los mecanismos que sostienen estas relaciones más allá del discurso.
La comparación entre ambos proyectos no busca establecer jerarquías, sino evidenciar distintas aproximaciones a un mismo desafío: cómo estructurar colaboraciones que integren dimensiones culturales, económicas y sociales de manera coherente.
En última instancia, el debate no se centra únicamente en los resultados visibles de estas iniciativas, sino en la capacidad de los modelos actuales para hacer legible, verificable y comprensible la forma en que se construye el valor compartido en contextos de alta complejidad.
Más allá del relevo, hay algo que me llamó la atención al leer el comunicado.
Peter Wennink, presidente del Consejo de Supervisión; Charlene de Carvalho-Heineken; y el propio Rafael Oliveira coinciden en una misma idea: LA EJECUCIÓN.
Los tres hablan de acelerar la ejecución de EverGreen2030, la estrategia corporativa con la que Heineken busca impulsar el crecimiento y crear valor sostenible de largo plazo. También hablan de productividad, crecimiento rentable y creación de valor.
No creo que sea casualidad.
En un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la presión por resultados y la transformación tecnológica, ejecutar una estrategia de largo plazo probablemente sea mucho más desafiante que cuando fue concebida.
Por eso me parece interesante que Heineken no anuncie una nueva visión. Reafirma la que ya tiene y pone el énfasis en la capacidad de convertirla en resultados.
¿Será una señal de que el verdadero reto para muchas organizaciones ya no es definir una estrategia hacia 2030, sino demostrar que puede ejecutarse sin perder de vista el largo plazo?
Será interesante observar si otros nombramientos ejecutivos comienzan a comunicar un mensaje similar.
¡Ánimo Rafael!
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
La conversación sobre sostenibilidad suele centrarse en la transición energética, la innovación tecnológica y la reducción de emisiones. Sin embargo, cada vez más investigaciones muestran que los factores sociales también desempeñan un papel determinante en la crisis climática. Entre ellos, la desigualdad económica emerge como una variable capaz de influir tanto en los patrones de consumo como en la velocidad con la que una sociedad puede avanzar hacia una economía baja en carbono.
El caso de Canadá resulta particularmente ilustrativo. Mientras el país enfrenta una creciente concentración de la riqueza y una pérdida de poder adquisitivo para amplios sectores de la población, también mantiene dificultades para cumplir sus compromisos climáticos.
En este contexto, investigaciones recientes aportan evidencia de que ambos fenómenos están profundamente conectados. Sus hallazgos sugieren que reducir la desigualdad podría generar beneficios ambientales tangibles, redefiniendo la relación entre justicia social y acción climática en el diseño de políticas públicas y estrategias corporativas.
La desigualdad económica y la crisis climática avanzan en paralelo
Los datos más recientes de Statistics Canada muestran que la brecha de ingresos entre el 40% de los hogares más ricos y el 40% más pobre continuó ampliándose durante 2025. Mientras los hogares de menores ingresos vieron cómo la inflación elevaba sus gastos de consumo a un ritmo superior al crecimiento de sus salarios, los sectores de mayores ingresos registraron aumentos por encima de la media tanto en remuneraciones como en rendimientos de inversión.
Al mismo tiempo, Canadá se encuentra lejos de la trayectoria necesaria para cumplir sus metas climáticas. Desde 2020, las emisiones nacionales han fluctuado entre 681 y 696 megatoneladas de CO₂ equivalente anuales. La cifra contrasta con el objetivo federal de reducirlas a un rango de entre 343 y 382 megatoneladas para 2035, lo que implica que el país debería prácticamente recortar a la mitad sus emisiones actuales en menos de una década.
Tradicionalmente, estos dos desafíos han sido abordados como problemas independientes. Sin embargo, el estudio que analizó la distribución del ingreso disponible y las emisiones provinciales entre 1999 y 2023 encontró una correlación consistente: cuando aumenta la participación de los grupos de mayores ingresos en la riqueza nacional, las emisiones también tienden a incrementarse. En cambio, una distribución más equilibrada del ingreso se asocia con reducciones significativas en la huella de carbono.
Este hallazgo resulta especialmente relevante porque evidencia que las variables sociales no son únicamente un componente de gobernanza o impacto comunitario; también pueden convertirse en factores determinantes para alcanzar objetivos ambientales.
Reducir la desigualdad genera impactos climáticos cuantificables
Uno de los principales aportes de la investigación es que no se limita a identificar una correlación, sino que estima el impacto potencial de cambios específicos en la distribución del ingreso.
Si el quintil de mayores ingresos aumentara su participación en el ingreso disponible en un 1%, las emisiones nacionales crecerían en aproximadamente 797 kilotoneladas de CO₂ equivalente durante el primer año. A largo plazo, el efecto acumulado alcanzaría las 4,424 kilotoneladas, una cantidad comparable a incorporar cerca de 962 mil vehículos de combustión interna adicionales en las carreteras canadienses.
Por el contrario, un aumento del 1% en la participación del ingreso de los cuatro quintiles inferiores produciría una reducción inmediata de 1,326 kilotoneladas de CO₂ equivalente. En un horizonte de dos décadas, la disminución acumulada ascendería a 7,509 kilotoneladas, equivalente a retirar más de 1.63 millones de vehículos de combustión de circulación.
Incluso cuando el análisis se concentra únicamente en el quintil más pobre, los resultados siguen siendo significativos. Un incremento del 1% en su participación del ingreso disponible reduciría las emisiones en 323 kilotoneladas durante el primer año y en más de 2,040 kilotoneladas a largo plazo.
Estos datos sugieren que reducir la desigualdad no solo genera beneficios sociales, sino que también puede convertirse en una herramienta complementaria para alcanzar objetivos de mitigación climática con impactos medibles y verificables.
¿Qué nos dicen realmente estos hallazgos sobre las políticas climáticas?
Más allá de los números, el estudio plantea una reflexión incómoda para muchos enfoques tradicionales de sostenibilidad: quizá el desafío climático no dependa exclusivamente de transformar la matriz energética o electrificar la movilidad, sino también de cuestionar la creciente concentración de riqueza.
Durante décadas, buena parte de las políticas ambientales se han diseñado bajo la premisa de que todos los ciudadanos deben asumir sacrificios similares para reducir emisiones. Sin embargo, los resultados sugieren que la responsabilidad climática no se distribuye de manera uniforme. La concentración de ingresos en la cúspide parece tener un impacto desproporcionado sobre la generación de emisiones, lo que obliga a replantear el diseño de las políticas públicas.
Esto no significa que la redistribución del ingreso sea una solución única o suficiente para resolver la crisis climática. Tampoco implica que aumentar el poder adquisitivo de los hogares más vulnerables eliminará automáticamente las emisiones. Lo que sí sugiere es que las estrategias centradas exclusivamente en cambios tecnológicos podrían resultar insuficientes si ignoran las dinámicas económicas que impulsan determinados patrones de consumo intensivos en carbono.
La investigación también cuestiona algunas métricas tradicionales utilizadas para evaluar la desigualdad. Los autores señalan que indicadores ampliamente utilizados, como el coeficiente de Gini, pueden mostrar mejoras generales en la distribución del ingreso sin reflejar adecuadamente la concentración de riqueza en los estratos superiores, precisamente donde parece encontrarse una parte importante de la presión climática.
Para empresas, inversionistas y responsables de políticas ESG, el mensaje es claro: las estrategias climáticas más efectivas podrían ser aquellas capaces de integrar objetivos ambientales y sociales en lugar de tratarlos como agendas separadas.
Una transición climática que también sea una transición social
La crisis climática y la crisis de asequibilidad suelen presentarse como prioridades en competencia. Sin embargo, la evidencia proveniente de Canadá apunta en una dirección distinta. Los datos muestran que una distribución más equitativa del ingreso podría generar reducciones significativas de emisiones al mismo tiempo que mejora la calidad de vida de millones de personas.
Para los líderes empresariales y especialistas en sostenibilidad, esta conclusión tiene implicaciones profundas. Si reducir la desigualdad contribuye simultáneamente a fortalecer la cohesión social y acelerar la descarbonización, entonces las políticas redistributivas, los salarios dignos, la inclusión económica y el desarrollo de comunidades resilientes dejan de ser únicamente objetivos sociales. Se convierten también en herramientas estratégicas para construir economías más sostenibles y capaces de responder a los desafíos climáticos del siglo XXI.
La agenda ESG en México se ha consolidado como un marco de referencia que redefine la manera en que las empresas crean valor, gestionan riesgos y se relacionan con sus grupos de interés.
Este cambio no responde únicamente a una tendencia global, sino a una presión convergente de consumidores, inversionistas y reguladores que exigen mayor transparencia y responsabilidad. Además, la agenda ESG en México está obligando a las organizaciones a demostrar con evidencia que sus compromisos ambientales, sociales y de gobernanza no son declarativos, sino parte estructural de su operación y de su visión de largo plazo.
La agenda ESG en México como nuevo lenguaje de competitividad empresarial
La transformación más relevante que introduce la agenda ESG en México es la redefinición de qué significa ser competitivo. Durante décadas, la eficiencia operativa y la rentabilidad financiera fueron los principales indicadores de éxito empresarial. Hoy, estos factores siguen siendo necesarios, pero ya no son suficientes.
La integración de criterios ESG permite a las empresas fortalecer su reputación, acceder a nuevas fuentes de financiamiento, mejorar su relación con comunidades y atraer talento en un mercado laboral cada vez más exigente. En paralelo, los inversionistas están incorporando métricas no financieras en sus decisiones, lo que eleva el costo de ignorar estos criterios.
En este sentido, la agenda ESG en México no solo introduce nuevas obligaciones, sino también nuevas oportunidades de diferenciación. Las organizaciones que logran traducir la sostenibilidad en ventajas operativas concretas comienzan a posicionarse mejor en cadenas de valor cada vez más globalizadas y exigentes.
De la narrativa al dato: la presión por evidenciar impacto real
Uno de los principales desafíos que enfrenta la agenda ESG en México es la brecha entre discurso y evidencia. En un entorno donde la sostenibilidad se ha vuelto un elemento de posicionamiento reputacional, el riesgo de greenwashing se incrementa de forma significativa.
En México, esto se traduce en una mayor relevancia de certificaciones como el Distintivo ESR, otorgado por el Cemefi y AliaRSE, que en 2026 reconoció a más de 1,057 organizaciones. Este tipo de mecanismos está ayudando a consolidar estándares mínimos de desempeño, pero también evidencia una realidad: no todas las empresas están avanzando al mismo ritmo dentro de la agenda ESG en México.
Caso MAJA Sportswear: cuando ESG se integra a la estrategia de negocio
El caso de MAJA Sportswear ilustra cómo la agenda ESG en México comienza a materializarse en empresas de distintos sectores. La compañía obtuvo el Distintivo ESR por sus prácticas de sostenibilidad y responsabilidad social desarrolladas a través de su plataforma Huella MAJA, con presencia en estados como Baja California, Sonora y Sinaloa.
A través de programas como Aventura Verde, enfocado en la conservación de tortugas marinas en colaboración con Pronatura Noroeste, o Borrego Cimarrón, orientado a la protección de especies del desierto sonorense, la empresa ha integrado la dimensión ambiental en su operación. Estas iniciativas no funcionan como acciones aisladas, sino como parte de una estrategia de impacto continuo.
Asimismo, proyectos como Cruz Roja Altata o sus programas de educación ambiental y divulgación científica muestran cómo la agenda ESG en México puede extenderse hacia la construcción de capacidades comunitarias. Este enfoque refleja una evolución importante: el ESG deja de ser un reporte y se convierte en una forma de operar.
Los retos estructurales de la agenda ESG en México
A pesar de los avances, la implementación de la agenda ESG en México enfrenta desafíos estructurales significativos. Uno de los principales es la heterogeneidad en la adopción de estándares, lo que genera diferencias importantes entre grandes corporaciones y pequeñas y medianas empresas.
Otro reto clave es la falta de capacidades técnicas para medir, reportar y gestionar indicadores ESG de forma consistente. Sin sistemas robustos de información, muchas organizaciones corren el riesgo de limitar la sostenibilidad a iniciativas aisladas sin integración estratégica.
Finalmente, existe un desafío cultural: pasar de una visión de cumplimiento a una visión de transformación. Mientras la agenda ESG en México sea percibida únicamente como una obligación regulatoria o reputacional, su potencial transformador seguirá siendo parcial.
ESG como reconfiguración del modelo empresarial
La evidencia muestra que la agenda ESG en México está dejando de ser una tendencia para convertirse en una nueva arquitectura de la competitividad empresarial. Las compañías que integran estos criterios de manera estratégica no solo responden a las expectativas del mercado, sino que también fortalecen su resiliencia frente a riesgos ambientales, sociales y regulatorios.
En este escenario, el reto para los tomadores de decisiones no es decidir si adoptar o no la agenda ESG, sino cómo integrarla de forma coherente en la estrategia corporativa. La agenda ESG en México ya no es un diferencial opcional: es el nuevo estándar que está redefiniendo las reglas del juego empresarial.
La conversación sobre diversidad e inclusión ha evolucionado significativamente en los últimos años. Lo que antes era considerado principalmente una cuestión de responsabilidad social o cumplimiento normativo, hoy se analiza cada vez más desde la perspectiva de la competitividad empresarial y es en este contexto donde la inclusión de personas con discapacidad emerge como una estrategia con beneficios tangibles para el negocio.
Así lo plantea el informeCómo integrar la discapacidad en la estrategia corporativa: toolkit para facilitar la inclusión de las personas con discapacidad en el ámbito empresarial, impulsado por Fundación ONCE, el cual demuestra que incorporar este enfoque genera impactos positivos en áreas tan diversas como la innovación, la atracción de talento, la reputación corporativa y el acceso a oportunidades de mercado.
¿Por qué la inclusión de personas con discapacidad constituye una ventaja competitiva?
La principal razón es que permite a las organizaciones ampliar sus capacidades en un momento en el que la diferenciación depende cada vez más de factores intangibles. Las empresas que integran personas con discapacidad en sus equipos desarrollan una comprensión más amplia de las necesidades sociales, fortalecen su capacidad de innovación y mejoran su relación con grupos de interés cada vez más exigentes.
Además, la inclusión impulsa una visión más diversa de los problemas y las oportunidades de negocio. El Business Disability Forum ha documentado que los equipos diversos tienden a generar soluciones más creativas y eficientes debido a la pluralidad de perspectivas que incorporan en los procesos de toma de decisiones. Esto resulta especialmente relevante en mercados altamente competitivos donde la innovación constituye una ventaja decisiva.
La inclusión también permite acceder a una fuente de talento históricamente subaprovechada. En España, por ejemplo, apenas el 28.9% de las personas con discapacidad en edad laboral tiene empleo, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta cifra evidencia que muchas organizaciones continúan dejando fuera a profesionales con capacidades, experiencia y conocimientos que podrían contribuir significativamente a sus resultados.
Por ello, los beneficios de incluir personas con discapacidad trascienden la dimensión social. Se traducen en mejores procesos, culturas organizacionales más sólidas, mayor legitimidad social y una mejor preparación para responder a los desafíos de un entorno económico en constante transformación.
Beneficios de incluir personas con discapacidad en la estrategia empresarial
La evidencia disponible muestra que los beneficios de incluir personas con discapacidad impactan múltiples áreas del negocio. Lejos de limitarse al ámbito de recursos humanos, estos efectos alcanzan la operación, la reputación y la capacidad de crecimiento de las organizaciones. Algunas de las ventajas competitivas que ofrece la inclusión de personas con discapacidad en las organizaciones son:
• Mayor innovación y capacidad de adaptación
La diversidad de experiencias favorece la generación de nuevas ideas y soluciones. Las personas con discapacidad suelen aportar perspectivas distintas sobre accesibilidad, diseño y experiencia de usuario, lo que permite identificar oportunidades que podrían pasar desapercibidas en equipos homogéneos. Esta diversidad cognitiva fortalece la innovación y ayuda a las empresas a responder con mayor eficacia a entornos cambiantes.
• Acceso a talento altamente valioso
En un mercado laboral donde la escasez de talento se ha convertido en una preocupación estratégica, ampliar los procesos de reclutamiento hacia colectivos tradicionalmente excluidos permite incorporar profesionales cualificados que otras organizaciones están ignorando. Además, las empresas inclusivas suelen resultar más atractivas para trabajadores que valoran la diversidad y la equidad.
• Fortalecimiento de la reputación corporativa
Los consumidores, inversionistas y grupos de interés evalúan cada vez más el desempeño social de las organizaciones. Una política de inclusión consistente fortalece la credibilidad corporativa y demuestra coherencia entre el discurso institucional y las prácticas empresariales. Esto genera confianza y contribuye a consolidar relaciones de largo plazo con clientes y comunidades.
• Mejora del clima laboral y del compromiso interno
Las organizaciones que promueven entornos accesibles e inclusivos suelen desarrollar culturas corporativas más colaborativas y empáticas. Cuando los colaboradores perciben que la empresa actúa conforme a sus valores, aumenta el sentido de pertenencia y disminuyen los costos asociados a la rotación de personal y la pérdida de talento.
• Acceso a nuevos mercados y consumidores
Las personas con discapacidad representan un segmento de mercado con capacidad de consumo y necesidades específicas. Diseñar productos, servicios y experiencias accesibles amplía el alcance comercial de las empresas y mejora la experiencia de todos los usuarios. Esta visión permite descubrir oportunidades de negocio que muchas organizaciones aún no han explorado.
• Mejor desempeño ESG y acceso a financiamiento
Los inversionistas incorporan cada vez más indicadores sociales en sus procesos de evaluación. Los avances en inclusión pueden fortalecer el posicionamiento ESG de una compañía, mejorar su perfil de riesgo y facilitar el acceso a financiamiento, contratos públicos y oportunidades de inversión alineadas con criterios de sostenibilidad.
Los riesgos empresariales de no apostar por la inclusión
Si los beneficios son amplios, los riesgos de permanecer al margen también son cada vez mayores. La exclusión de personas con discapacidad limita el acceso a una parte significativa del talento disponible en el mercado. En un contexto donde las organizaciones compiten por atraer profesionales calificados, mantener barreras de acceso implica reducir deliberadamente las posibilidades de incorporar perfiles valiosos y diversos.
Además, las empresas que no avanzan en inclusión corren el riesgo de perder relevancia frente a consumidores e inversionistas que exigen compromisos sociales verificables. La reputación corporativa ya no depende únicamente de la calidad de los productos o servicios; también está vinculada a la capacidad de demostrar impactos positivos y prácticas responsables. Una organización percibida como excluyente puede enfrentar cuestionamientos que afecten su legitimidad y competitividad.
Existe también un riesgo regulatorio y de cumplimiento. La entrada en vigor de marcos como la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en Europa refleja una tendencia global hacia una mayor transparencia en materia social. En este escenario, ignorar la discapacidad como parte de la estrategia de sostenibilidad puede traducirse en rezagos frente a estándares internacionales, dificultades para acceder a determinados mercados y una menor capacidad para responder a las expectativas de inversionistas y organismos reguladores.
Inclusión como estrategia de negocio, no como obligación
Las organizaciones más competitivas del futuro probablemente serán aquellas capaces de integrar los desafíos sociales dentro de su estrategia corporativa. La inclusión de personas con discapacidad representa una oportunidad para fortalecer la innovación, ampliar el acceso al talento, mejorar la reputación y construir modelos de negocio más resilientes.
Los beneficios de incluir personas con discapacidad demuestran que la sostenibilidad social no debe entenderse como un costo ni como una obligación externa. Por el contrario, constituye una inversión estratégica que genera valor para las empresas, fortalece su capacidad de adaptación y las prepara para responder a un entorno donde la competitividad y el impacto social están cada vez más conectados.
LATAM Airlines Group concretó sus primeros vuelos chárter de pasajeros con asignación de Combustible Sostenible de Aviación (SAF), permitiendo reducir 160 toneladas de emisiones de CO₂ asociadas a los vuelos realizados junto a la compañía francesa de expediciones de alta gama PONANT EXPLORATIONS.
La operación contempló un total de 13 vuelos entre Santiago de Chile y Ushuaia en Argentina, a las que se asignaron 22.400 galones de SAF bajo la metodología de cadena de custodia Book and Claim. Esta iniciativa se convierte en el primer proyecto de reducción de emisiones asociado a operaciones chárter de pasajeros desarrollado por LATAM junto a un cliente.
Este hito representa un paso concreto en la estrategia de sostenibilidad de LATAM y demuestra cómo la colaboración entre aerolíneas y clientes puede contribuir a acelerar la transición hacia una aviación de menor impacto ambiental.
“En LATAM estamos convencidos de que avanzar hacia una aviación más sostenible requiere el compromiso y la colaboración de toda la cadena de valor. Esta operación junto a PONANT EXPLORATIONS demuestra que hoy ya existen mecanismos concretos para que nuestros clientes puedan ser parte de la reducción de emisiones asociadas a sus operaciones aéreas, mientras continuamos impulsando el desarrollo y la adopción de combustibles sostenibles de aviación en la región”, señaló Thibaud Morand, Gerente General de LATAM Airlines para Europa, Asia y Oceanía.
Por su parte, Wassim Daoud, Director de RSE y Desarrollo Sostenible de PONANT EXPLORATIONS, señaló: «Esta colaboración con LATAM representa un paso más en nuestro compromiso con un turismo más sostenible. Estamos orgullosos de contribuir, junto a LATAM, al desarrollo de iniciativas capaces de apoyar la descarbonización del transporte y de ofrecer a nuestros pasajeros experiencias de exploración más respetuosas con el medio ambiente».
La reducción de emisiones fue calculada siguiendo la metodología establecida por CORSIA (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation) de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), comparando los factores de emisión del combustible fósil Jet-A1 con los del SAF utilizado.
El combustible utilizado corresponde a Neste MY SAF™, producido a partir de materias primas renovables, permitiendo una reducción de emisiones de ciclo de vida de un 74,72% en comparación con el combustible convencional.
Compromiso con una aviación más sostenible
Este proyecto forma parte de los esfuerzos que LATAM viene desarrollando para avanzar en su estrategia de sostenibilidad y en su objetivo de alcanzar las emisiones netas cero al año 2050.
Para ello, la compañía trabaja sobre cuatro pilares: la modernización de flota, la eficiencia operacional, el impulso al uso de Combustibles Sostenibles de Aviación (SAF) y la compensación de emisiones a través de proyectos estratégicos para la región como medida complementaria.
Estos avances han sido reconocidos internacionalmente. En febrero de este año, LATAM fue destacada por S&P Global como una de las aerolíneas con mejor desempeño en sostenibilidad a nivel mundial, ubicándose en el quinto lugar global y como la primera aerolínea de todo el continente americano.
México ya supera los 40 millones de perros y gatos en los hogares, según el estudio de Tutores de Mascotas realizado por Mars. Este crecimiento histórico coincide con una profunda diversificación en las formas de convivir con nuestras mascotas. Hoy en día, los animales de compañía participan activamente en espacios y actividades que durante años estuvieron reservados únicamente para las personas, transformando nuestra rutina diaria y, de manera muy especial, nuestra vida laboral.
Bajo esta visión de integración nace Ciudad para las Mascotas, una iniciativa de Mars Petcare que, a lo largo de sus ocho años de implementación en México, ha impulsado la creación de entornos más incluyentes y amigables para los animales de compañía. A través de la colaboración activa entre empresas, gobiernos, especialistas y tutores, el programa promueve prácticas que favorecen una convivencia armoniosa y responsable en espacios compartidos, que van desde parques y establecimientos comerciales hasta centros de trabajo.
En el marco del Día Internacional de Llevar a tu Perro al Trabajo, Mars Pet Nutrition líder mundial en productos y servicios para el cuidado de mascotas, reitera la importancia de que cada vez más empresas implementen políticas y espacios diseñados para recibir a los animales de compañía.
Esta iniciativa no responde únicamente a un deseo de los tutores; los datos científicos y estadísticos respaldan de manera contundente que los perros hacen que el trabajo sea mejor para todos:
Felicidad y reducción del estrés: De acuerdo con una investigación global de Mars Petcare, el 89% de los tutores de mascotas considera de suma importancia poder seguir compartiendo tiempo con sus perros durante la jornada laboral. El mismo estudio revela que la presencia de perros en la oficina incrementa la felicidad de los colaboradores en un 58% y disminuye la ansiedad o el estrés en un 57%.
Combate al sedentarismo: El 55% de los encuestados en el mismo estudio coinciden en que tener perros en el espacio laboral fomenta descansos saludables, animando a las personas a levantarse y realizar caminatas cortas, un hábito ideal para romper con la inactividad corporativa.
Atracción y retención de talento joven: El impacto en las nuevas generaciones es definitivo. Según reportes de la American Pet Products Association (APPA), el 37% de los tutores pertenecientes a la Generación Z consideraría aceptar un recorte salarial con tal de trabajar en una compañía pet-friendly, mientras que un 64% cambiaría de empleo o reduciría sus horas de trabajo para poder pasar más tiempo con sus mascotas.
Los beneficios del vínculo humano-animal en la oficina también se extienden al rendimiento. Estudios del Instituto Waltham, líder en investigación científica en nutrición y salud de mascotas, demuestran que la interacción diaria con animales de compañía en entornos profesionales eleva la productividad, reduce el estrés percibido y funciona como un poderoso facilitador de la interacción social en la comunidad laboral.
De igual forma, el Programa de Estudio sobre Mascotas y Bienestar de Mars Petcare (PAWS) destaca que:
o El 64% de los tutores señala que su mascota los anima a socializar más con sus compañeros de trabajo.
o El 73% afirma que la cercanía de su perro o gato los ayuda a sentirse más tranquilos y con mayor claridad mental.
o El 49% identifica una disminución visible en sus niveles de ansiedad cotidiana.
Con casi 20 años de experiencia global operando oficinas pet-friendly, Mars ha tropicalizado con éxito estas mejores prácticas en nuestro país. Actualmente, sus oficinas en Querétaro cuentan con una zona pet-friendly equipada donde los Asociados pueden trabajar en su escritorio lado a lado con sus perros. Asimismo, las instalaciones disponen de un espacio exterior acondicionado específicamente para que las mascotas permanezcan seguras y cómodas mientras sus tutores atienden juntas o actividades en salas a las que los animales no pueden ingresar.
Para las empresas que desean sumarse a esta tendencia, la guía global “Pets Work at Work” de Mars Petcare sugiere que el éxito radica en una política clara y en la corresponsabilidad. Mars comparte tres pilares fundamentales que aplica en sus instalaciones:
Garantía de salud y comportamiento: Todo colaborador que desee llevar a su mascota debe firmar un compromiso asegurando que el animal cuenta con su esquema de vacunación y desparasitación vigente, además de contar con un comportamiento sociable.
Comunicación visual de preferencias: Una excelente práctica es el sistema de correas de colores. Una correa verde significa “puedes acercarte a jugar conmigo”, mientras que una correa amarilla indica “por favor, pregúntale a mi tutor antes de acariciarme”.
Respeto a los espacios libres de mascotas: Es indispensable delimitar zonas libres de animales para garantizar la comodidad y seguridad de los colaboradores que padecen alergias o prefieren mantener su distancia.
Habilitar espacios laborales incluyentes no solo beneficia a las personas; al evitar que los perros pasen largas jornadas de soledad en casa, su calidad de vida y bienestar emocional mejoran drásticamente. A través de Ciudad Para Las Mascotas, Mars invita a más organizaciones a derribar barreras y descubrir que diseñar una oficina amigable con los animales es el primer paso para construir el mundo que queremos mañana para ellos.
