Lala es una empresa mexicana líder en alimentos saludables y nutritivos, con presencia internacional. Buscamos ser una empresa productiva, consciente, positiva, que ofrece empleos dignos, impulsa la educación, la cultura, el deporte; y promueve el desarrollo de las comunidades donde opera.

En Lala nos proponemos caminar hacia  una cultura de Responsabilidad Social para garantizar más y mejores resultados sociales, ambientales y financieros, a través de una diálogo social legítimo y constructivo.

(Inserción pagada) Reforma, Suplemento Foro Global Agroalimentario 2008, p. 15.

Rodrigo Sánchez Mújica, director general de FIRA- Banco de México, inició su presentación destacando el paradigma de las empresas que hasta los años 90 de acuerdo con Milton Friedmann, premio Nobel de Economía, “la responsabilidad social de las empresas se limita a generar utilidades”.

Desafortunadamente este paradigma provocó otros problemas que están haciendo crisis en la actualidad según Michael Porter: “la responsabilidad social corporativa más estratégica ocurre cuando una empresa añade una dimensión social a su puesta de valor, convirtiendo el impacto social en una parte integral de la estrategia”.(Redacción), Reforma, Suplemento Foro Global Agroalimentario 2008, p. 20.

El gobierno de Calderón informa que tiene controlada la violencia contra mujeres, y los países no dan recursos.

Andrea tiene 30 años y un pequeño de tres. Estudió leyes y eligió la responsabilidad social; trabaja en una ONG, gana siete mil pesos.

Es un refugio para mujeres maltratadas en Oaxaca que el año pasado, entre atenciones sicológicas, legales, de trabajo social y de salud, dio 25 mil servicios directos. Si ellas no existieran, su comunidad tendría índices más altos de feminicidio, y las mujeres seguirían soportando la esclavitud de la violencia.

Pero el gobierno de Felipe Calderón hará todo por destruirlas, a ellas y a muchas organizaciones sin fines de lucro que atienden violencia contra mujeres, que rescatan niñas de la calle, o atienden a personas con VIH-sida. Pero no las desaparecerán al estilo dictatorial, ni las cooptarán y aplastarán como el PRI; sino por asfixia económica.

El Universal. “Plan B”, Opinión, p. 19.

Roberto Delgado Gallart, director del Centro Latinoamericano de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac de México, afirmó que la responsabilidad social no es filantropía o altruismo y que ser una empresa socialmente responsable es una parte fundamental de las estrategias para afrontar las futuras exigencias del mercado.

Expresó que las acciones de responsabilidad social son inversiones estratégicas que deben realizar todas las empresas, incluidas las pertenecientes a la industria agroalimentaria, para mejorar la sociedad y sus propias condiciones de competitividad.

Tamara White, secretaria y tesorera del Consejo Internacional sobre Políticas de Comercio en Agricultura y Alimentación de los Estados Unidos, comentó que los retos a vencer para que la agricultura sea competitiva son: décadas de abandono en investigación y desarrollo agropecuario; el uso político de las normas públicas, los incentivos a la producción de biocombustibles y el hecho de que oscilar entre el proteccionismo y el regionalismo pone en peligro el enfoque hacia las mayores ventajas que se logran mediante los procesos multilaterales.

(Redacción), Reforma, “Suplemento Foro Global Agroalimentario 2008, Portada y p. 14,

En días pasados, grupos de embotelladores de refrescos se reunieron con el fin de atender un problema serio para mantener el precio de los refrescos: el precio del PET, el producto que sirve para elaborar las botellas de plástico para las bebidas, que han crecido más del 20% derivado del disparo en los precios del petróleo. Grupo Arca, de Francisco Garza Egloff, embotellador de Coca Cola, alertó de la crisis del PET.

Fundación Sabritas y Gatorade de México unieron esfuerzos para apoyar a la Casa Hogar El Oasis de la Niñez, ubicada en Zapopan, Jalisco.

Esta fundación depende del grupo Pepsi Bottling Group en México, que dirige Eric Foss.

La Crónica,“Poder y dinero”, Negocios, p. 26, 

Sukhpal Singh, del Instituto de Administración Hindú de la India, señaló las tendencias que se presentan en el sector agropecuario de ese país, como la presión social hacia el triple fin (utilidades, ambiental y salarios justos). En relación a esto, ejemplificó: la agricultura por contrato de verduras con Pepsi en el Punjab propició un elevado uso de fertilizantes químicos y pesticidas durante los años 90; menor uso de agua en algunos cultivos por contrato (maíz) y mayor en otros (papas y girasol), debido a la naturaleza del cultivo, más que resultado de políticas empresariales.

Respecto a las lecciones en la Agricultura por Contrato comentó: cosechas apropiadas par pequeños productores, ciclos cortos, intensivas en manos de obra, de bajo costo; precio fijo, extensión en mercadeo y coordinación entre empresas y cooperativas.

Por su parte, Luis Navarro, director general de ARENTO Grupo Corporativo de Aragón, España, comentó que ellos trabajan con un enfoque cooperativista, cuya razón de ser son sus socios, y con una visión de búsqueda de eficiencia y rentabilidad bajo el entorno competitivo en el que se requiere agilidad en la gestión y capacidad de adaptación, contemplando una estrategia de liderazgo con una fuerte imagen de marca y responsabilidad social.

(Redacción), Reforma, Suplemento Foro Global Agroalimentario 2008, p. 16 y 18.

Luis Gómez Oliver, experto en Política Agropecuarias para América Latina y el Caribe de la UNAM, dio una evolución de los últimos 50 años en diferentes rubros económicos a nivel mundial y nacional, aunado a que presentó algunas cifras de competitividad de México con otros países para concluir que México requiere una Política de Estado para la agricultura competitiva, sostenible y socialmente responsable.

Mencionó que dicha política debe tener visión de mediano y largo plazo, desarrollo territorial, sistema agroalimentario, sutentabilidad ambiental y revertir marginalidad rural.

Por su parte, Manuel Zertuche Guerra, director de la División de Biotecnología y Alimentos del Tecnológico de Monterrey (ITESM), indicó que cuando hablemos de agricultura tenemos que segmentar en agricultura de subsistencia, agricultura de conservación y agricultura empresarial.

Destacó que los tres segmentos son vitales para nuestro país y que es difícil consensuar estrategias homólogas cuando la agricultura es tan heterogénea.

(Redacción), Reforma, Suplemento Foro Global Agroalimentario 2008, p. 26.

Jaime H. Yesaki Cavazos, presidente del Consejo Nacional Agropecuario  (CNA), en su mensaje inaugural señaló que en junio de 2004 fue celebrado el Primer Foro Global Agroalimentario, que nació con la idea de analizar las tendencias, los problemas estructurales y las oportunidades para el sector en el mediano plazo, no sólo para le país, sino desde el punto de vista global, objetivo que prevalece y que con esa visión se ha conformado este exitoso evento que les enorgullece y comparten con la audiencia, que es quien lo hace posible.

El presidente de la CNA agregó que la edición 2008 del Foro levó por título: “Agricultura Visión 2020: Competitiva, Sustentable y Socialmente Responsable”, que pretendió abordar desde la imagen del mundo en el año 2020 hasta la definición de las estrategias que nuestro país debía seguir para que la agricultura de México sea competitiva y socialmente responsable en 12 años.

Reforma, “Editorial”, Suplemento Foro Global Agroalimentario 2008, p. 2.